第一篇：2012年車輛設(shè)備保障部工作小結(jié)與2013年工作思路

2012年車輛設(shè)備保障部工作小結(jié)與2013年工作思路

2012年是“十二五規(guī)劃”的第二個(gè)年頭，同時(shí)處在區(qū)局“撤二建一”、兩局融合，一體發(fā)展的特殊階段。車管股在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，順利完成了今年的金屬加工與汽修等級(jí)資格考核、電動(dòng)車駕駛員操作證分批培訓(xùn)，等各項(xiàng)任務(wù)，具體總結(jié)如下：

一、完善下屬部門工作模式，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

我部長期監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)并且完善自身工作內(nèi)容，主動(dòng)了解并且?guī)椭鶎勇毠び龅降膶?shí)際困難。對(duì)各技術(shù)工種實(shí)行技能考評(píng)制度，極大的提高了公司整體技術(shù)水平與職工的工作積極性，縮短了機(jī)掃車的維修時(shí)間與費(fèi)用。嚴(yán)格培訓(xùn)了電動(dòng)三輪車駕駛員，使之駕駛操作規(guī)范化、安全意識(shí)深入化。結(jié)合實(shí)際情況向開平公司學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)重新制定倉庫的管理制度，各部門協(xié)同合作改進(jìn)和規(guī)范倉庫發(fā)料操作流程。與公司后勤保障部和汽修組聯(lián)手修改倉庫值班時(shí)間，將倉庫原有的每天12小時(shí)開放改為24小時(shí)開放。使倉庫能全天候響應(yīng)各部門需求，保證在任何時(shí)間正常發(fā)料。

二、車輛設(shè)備管理，進(jìn)一步完善信息的采集與利用

在當(dāng)今高度信息化、高效率的社會(huì)背景下，在保潔業(yè)務(wù)、車輛跟新的速度增加的前提下，本部相應(yīng)實(shí)際需求對(duì)自身的信息化作業(yè)提出了更高的要求。對(duì)全公司的車輛油類、零配件、車輛維修材料費(fèi)、節(jié)超費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的計(jì)算方式進(jìn)行升級(jí)，做到數(shù)據(jù)錄入后立即正確的自動(dòng)導(dǎo)出各部門要求的上報(bào)數(shù)據(jù)。承包駕駛員的費(fèi)用已更快的速度送達(dá)財(cái)

務(wù)，便于結(jié)算。在提高工作效率后本部能有更多的時(shí)間了解機(jī)掃、汽修和后勤等班組的工作情況，幾時(shí)解決矛盾，監(jiān)督他們的工作質(zhì)量，保證機(jī)掃的出車率。

三、組織技能培訓(xùn)，提供考核平臺(tái)

公司機(jī)掃車輛大量更新已有些時(shí)日，機(jī)掃車?yán)纾禾鼓堋⒅新?lián)、力奇、福龍馬等一些擁有高新技術(shù)的車輛迫切需要同樣擁有高新技術(shù)人才的維護(hù)。我部一直堅(jiān)持鼓勵(lì)、引導(dǎo)汽修人員不斷學(xué)習(xí)技能，今年我部按照一些高新機(jī)掃車的實(shí)際技術(shù)內(nèi)容，組織培訓(xùn)并考核出一批專業(yè)人才。其中有高級(jí)技師1名、技師1名、高級(jí)工5名和中級(jí)工6名，他們分工明確、并且有效帶動(dòng)新進(jìn)員工的工作積極性，并且大大的保障了機(jī)掃車的出勤率。

四、宣傳交通安全條例，增強(qiáng)駕駛員安全意識(shí)

對(duì)于交通安全條例的修改進(jìn)行大力宣傳，保證人人知曉，做到思想上重視。按時(shí)每月開展安全教育，以交通部門下發(fā)的各種宣傳資料、事故案例為抓手，組織全體駕駛員學(xué)習(xí)，對(duì)思想上不重視，對(duì)闖紅燈、酒后駕駛、不帶駕駛證駕駛的、疲勞駕車的、逆向行駛等引發(fā)交通事故的給予重點(diǎn)講解、批評(píng)，確保安全行車。對(duì)與經(jīng)常發(fā)生事故的駕駛員做出相應(yīng)的處罰，并跟蹤考察，對(duì)于不適合開車的駕駛員做轉(zhuǎn)崗處理。不定期的抽查車輛，及時(shí)排除故障，解決安全隱患。我部還組織職工向相關(guān)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)報(bào)名“電動(dòng)三輪廢物收集車”的駕駛操作證培訓(xùn)，職工只有通過考核后才能上崗作業(yè)。全面提高了公司安全作業(yè)率，保證電動(dòng)三輪車的正確使用，延長使用壽命。

五、應(yīng)對(duì)不同季節(jié)以及氣候，保障車輛安全

我部全面了解各車輛情況掌握不同季節(jié)的影響，應(yīng)對(duì)各種不同氣候出臺(tái)了各種預(yù)防措施。在冬季來臨前夕，我部為了避免車輛發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻液因氣溫低而結(jié)冰或者車輛難發(fā)動(dòng)等狀況，提早組織汽修部，排查所有作業(yè)車輛的冷卻液是否為防凍液，電瓶是否有老化跡象，空調(diào)熱水循環(huán)系統(tǒng)工作是否正常，并逐一解決有這些問題的車輛。夏季為了給駕駛員創(chuàng)造一個(gè)良好的駕駛條件，增加安全行車系數(shù)，車輛空調(diào)制冷系統(tǒng)的正常工作尤為重要。因空調(diào)制冷系統(tǒng)的高復(fù)雜性，所以排查工作在春季之初就展開了。夏季臺(tái)風(fēng)惡劣氣候高發(fā)，面對(duì)8月份海葵來襲申城，將江濱路地下停車庫內(nèi)的車輛妥善安置在道路兩側(cè)，并組織人員24小時(shí)值班堅(jiān)守，未發(fā)生車輛部件遺失，保證了車輛的正常出車。并與一線職工一起疏通馬路下水管道。

今年的不足之處：

我部對(duì)員工的管理溝通稍顯單一。主要表現(xiàn)為：不夠人性化，信息傳播途徑單一，特別是溝通的有效性不足。今后在這些方面要引起重視，努力克服，積極改善管理效率。

明年的工作思路：

2013年是中共十八大的開局之年，也是新黃浦成立后的第三年，部門全體人員團(tuán)結(jié)一心，按照公司要求，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，保證機(jī)掃出車率，為創(chuàng)造新黃浦做好本部門的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。明年的工作思路主要有：

1、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各

類矛盾的產(chǎn)生。

2、隨著新的職稱考核體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。我部本著強(qiáng)化提高技術(shù)工等級(jí)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性為方向加強(qiáng)深化教育。

3、狠抓車輛管理。堅(jiān)持按制度辦事，以制度管人，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)車輛維修、保養(yǎng)、停放等一系列的管理，進(jìn)一步完善車輛管理制度。堅(jiān)持持續(xù)性對(duì)車輛安全隱患的檢查工作，杜絕帶“病”行駛等不安全隱患，通過長期不懈的檢查，完善管理，來達(dá)到我們車輛管理目的。

4、加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

5、嚴(yán)抓安全工作，按時(shí)開展安全生產(chǎn)知識(shí)教育，增強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)。經(jīng)常不間斷的檢查車輛，及時(shí)排除隱患，消除安全隱患

車輛設(shè)備保障部

2012年10月22日

第二篇：設(shè)備保障部2013工作總結(jié)

設(shè)備保障部2013工作總結(jié)

暨2014年工作計(jì)劃

一、2013年工作總結(jié)

2013年是集團(tuán)的跨越發(fā)展年，在管理局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的幫助支持下，在同志們的一致努力下，設(shè)備保障部緊緊圍繞集團(tuán)工作主題，科學(xué)制定各項(xiàng)績效計(jì)劃，踏實(shí)做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，得到了管理局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。回顧過去的一年，我們主要開展了以下工作。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高內(nèi)部管理水平。

1、時(shí)刻緊繃安全之弦，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)重于泰山，我部時(shí)刻牢記“防患于未然”,始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)工作的根本，每周部門例會(huì)都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，每月安排安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，7月份，集中部門全體員工開展了“安全知識(shí)”專項(xiàng)培訓(xùn)，收到了較好效果。通過上級(jí)部門的指導(dǎo)以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

2、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，積極推廣精細(xì)化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先后派出員工到專業(yè)機(jī)構(gòu)參加技能培訓(xùn)20余人次，儲(chǔ)備員工培訓(xùn)、考核17人次。三是積極開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊(duì)伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理, 深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)要求，我部安排專門人員，加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會(huì)等項(xiàng)目積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)五常法改善，通過集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)改善，營造了更加安全舒適的工作環(huán)境，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升了企業(yè)形象，獲得了服務(wù)對(duì)象的一致好評(píng)。

（二）設(shè)施設(shè)備管理

1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作，徹底消除各項(xiàng)安全隱患。為切實(shí)保證行政中心一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計(jì)劃的完成，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)π姓行囊黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查，消除部分安全隱患，使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設(shè)備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺(tái)次，檢查地下室污水泵336臺(tái)次，污水配電盤168個(gè)，清理集水坑168只，檢查電梯300臺(tái)次，檢查電熱水器300臺(tái)次，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把，檢修風(fēng)幕機(jī)36臺(tái)，檢修水龍頭52套，更換電機(jī)軸承10套，修復(fù)8﹟低壓總開關(guān)柜多用電量表，修復(fù)發(fā)電機(jī)房，送風(fēng)盤的運(yùn)作指示燈，修復(fù)配電室6﹟變壓口室低壓側(cè)C右相風(fēng)機(jī)等，確保了行政中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)與維修工作。（1）4月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備春季檢修工作：檢修制冷主機(jī)4臺(tái)，更換制冷主機(jī)控制閥2套，傳感器2只，更換潤滑油14桶，補(bǔ)充制冷劑130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發(fā)器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺(tái)，檢修空調(diào)末端設(shè)備300臺(tái)，（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺(tái)，焊接表冷器漏點(diǎn)1處，補(bǔ)充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺(tái)，更換閥門3只。

（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設(shè)備保障部組織人員疏通行政中心一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。

（4）根據(jù)工作計(jì)劃，聯(lián)系防雷檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)行政中心大樓進(jìn)行防雷檢測(cè)，并對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。

（5）10月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺(tái)，維修保養(yǎng)水泵10臺(tái)，檢修空調(diào)末端設(shè)備,60臺(tái)，修復(fù)空調(diào)電機(jī)4臺(tái)，更換電機(jī)軸承2套（6）為保證行政中心一期用水安全，5月、12月，我部協(xié)調(diào)自來水公司對(duì)生活蓄水箱進(jìn)行清洗、消毒。

（三）加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的溝通，做好日常維修工作。

1、開展主題月活動(dòng)，對(duì)辦公室窗戶損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)幕墻玻璃破損情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)路燈及景觀燈損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整修衛(wèi)生間隔斷，更換衛(wèi)生間面盆，檢修衛(wèi)生間混水閥等

2、積極推廣精細(xì)化維修工作，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)履行維修承諾，及時(shí)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)。維修工作現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)保護(hù)墊，全年承接并完成報(bào)修5172 次(截止到10月份)

3、承接人才家園28號(hào)樓設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。一是完成自來水管道改造工作，二是完成窗戶防水工作，三是修復(fù)壁紙開裂，四是處理浴缸滲水3只。

4、搶修市民廣場(chǎng)管道20余處，更換閥門5只，更換水管15米，安裝抱箍25只。

5、重點(diǎn)會(huì)議全面保障。會(huì)前制定預(yù)案，并對(duì)會(huì)議中心電梯、自動(dòng)門、中央空調(diào)、給排水、配電設(shè)備與應(yīng)急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查。全年完成會(huì)議保障287場(chǎng)次，其中重要會(huì)議 79 場(chǎng)次(截止到10月份)。

6、完成了市委811會(huì)議室的整修工作及經(jīng)信委辦公室的整修工作、完成市委806、807辦公室隔音改造工作，完成政府809辦公室改造工作，市委802臥室空調(diào)加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。

7、設(shè)備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場(chǎng)及擷秀中學(xué)餐廳建設(shè)，抽派精兵強(qiáng)將，加班加點(diǎn)，順利完成擷秀中學(xué)餐廳水電的安裝及中央廚房設(shè)備搬運(yùn)工作。

8、配合管理局節(jié)能處，做好行政中心公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。

9、重視配件管理。

（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時(shí)性。

（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。（3）嚴(yán)格倉儲(chǔ)管理。

（4）強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作。

回顧一年的工作，我部取得了一定的成績，但是也應(yīng)清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分員工對(duì)學(xué)習(xí)不積極，對(duì)安全生產(chǎn)重視不到位等問題依然存在，這就要求我們?cè)谙乱荒甑墓ぷ髦欣^續(xù)努力改進(jìn)，爭(zhēng)取為部門、為集團(tuán)、為管理局做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、2014工作計(jì)劃

2014年是集團(tuán)的質(zhì)量提升年，為切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，設(shè)備保障部將開拓思路，在保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時(shí)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，內(nèi)練技能，外修形象，切實(shí)把集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，為切實(shí)做好各項(xiàng)工作，我部計(jì)劃在2014年主要開展以下幾項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。始終把安全生產(chǎn)管理工作放在各項(xiàng)工作的首位來抓，配合集團(tuán)、管理局做好安全生產(chǎn)落實(shí)、迎檢等各項(xiàng)工作。

2、講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;樹正氣，營造有利于人才成長，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;服務(wù)工作講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，考核指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人;講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為工作人員服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí);講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞全面提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)中心努力工作，把維修質(zhì)量搞上去，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。

3、大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。

4、完善維修考核制度，細(xì)化考核方案，加大執(zhí)行力考核力度。

5、加強(qiáng)全員設(shè)備管理，深化設(shè)備承包，完善設(shè)備臺(tái)賬，完善設(shè)備掛牌制度，加強(qiáng)計(jì)劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。

6、完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練。針對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展電梯困人、防汛、防火等應(yīng)急演練。

7、加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)，在基本技能培訓(xùn)的同時(shí)開展管理提升培訓(xùn)。開展技能競(jìng)賽活動(dòng)。

8、加強(qiáng)備件材料管理。（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時(shí)性。（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。（3）嚴(yán)格倉儲(chǔ)管理。（4）強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作。

二〇一三年十二月五日

第三篇：設(shè)備保障部2014年工作計(jì)劃

設(shè)備保障部2014年工作計(jì)劃

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在2013年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出2014年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:

一、2014年工作重點(diǎn)

2014年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、2014年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3、設(shè)備維修費(fèi)用符合2014年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保

養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，2014年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

宋輝設(shè)備保障部

第四篇：2010年設(shè)備保障部工作總結(jié)

2010年設(shè)備保障部工作總結(jié)

一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的全力支持配合下，設(shè)備保障部緊緊圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)”為主線，本著輕重緩急的原則，制定和運(yùn)作各項(xiàng)行政、技術(shù)管理措施計(jì)劃，力求“真實(shí)性，有效性”，科學(xué)管理，工作不斷細(xì)化，鞏固、提高服務(wù)水平，設(shè)備管理工作達(dá)到預(yù)期成效，保障了公司機(jī)械、動(dòng)力、生活設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將全年工作簡要匯報(bào)如下：

1．各項(xiàng)計(jì)劃指示完成情況

本主要生產(chǎn)設(shè)備總計(jì)72臺(tái)，全年設(shè)備完好檢測(cè)70臺(tái)，設(shè)備完好率達(dá)96 %（69/72），主要設(shè)備檢定率達(dá)97%（70/72），設(shè)備利用率94%（68/72），設(shè)備新度系數(shù)0.48。

全年完成設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)24臺(tái)次（24/22，114%），設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行了210臺(tái)（套），有力的保證了設(shè)備潤滑，提高了設(shè)備加工精度，減少了設(shè)備故障，延長了設(shè)備使用壽命，環(huán)保設(shè)備完好率100%，安全生產(chǎn)事故死亡、重傷、輕傷為零。確保了生產(chǎn)需求，完成了質(zhì)量目標(biāo)。

2．設(shè)備管理工作

生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)先行。年初首先組織討論制定綜合計(jì)劃草案和月度計(jì)劃，并針對(duì)可能發(fā)生事情制定“調(diào)研、組織、技術(shù)”預(yù)案，力爭(zhēng)工作主動(dòng)，把能做的事情先做好，緊緊扣住生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)這個(gè)主題，按輕、重、緩、急安排。

完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，堅(jiān)持預(yù)防為主，重新化分班組，細(xì)化人員分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的綜合計(jì)劃，完善設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳，辦公用品臺(tái)帳，低值設(shè)備臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備檢查記錄，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

設(shè)備管理檢查現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患，針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。

調(diào)整主動(dòng)服務(wù)與被動(dòng)服務(wù)比例，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把能想到的問題有序列入計(jì)劃，增加設(shè)備設(shè)施一、二級(jí)保養(yǎng)的數(shù)量和頻次，增加主動(dòng)服務(wù)工時(shí)，全年設(shè)備保養(yǎng)主動(dòng)工時(shí)2980小時(shí)，占總機(jī)電維修工時(shí)71%（2980/4140），加強(qiáng)巡視工作，實(shí)踐證明，設(shè)備設(shè)施的故障頻次大大減少，維修周期縮短，有效的保障了設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了科室工作不均衡狀態(tài)。

3．設(shè)備維修工作

全年完成各種類設(shè)備保養(yǎng)、機(jī)電維修、生活設(shè)施、房屋修繕、工程安裝共543項(xiàng)，總動(dòng)工時(shí)7877小時(shí)（09-12-15—10-11-15），其中二級(jí)保養(yǎng)24臺(tái)，項(xiàng)修7項(xiàng)，房屋中修 5項(xiàng)，設(shè)備、電器、水、房屋內(nèi)外、通訊安裝5項(xiàng)，較大項(xiàng)目7項(xiàng)。

1)挖2X2X2m基礎(chǔ)，協(xié)助研發(fā)二部安裝衛(wèi)星接收天線。2)綜合樓北面窗臺(tái)滲水，加裝鐵皮和防水材料。3)綜合樓西面屋頂滲水，加裝鐵皮和防水材料。4)三車間倉庫墻體粉刷及防水處理30㎡。5)二車間會(huì)議室墻面出新100㎡。

6)外協(xié)土橋機(jī)場(chǎng)配電房安裝電纜線1400m，安裝插座60個(gè)。7)綜合樓、3#、4#樓放裝電話線150m，為廠辦公室拆遷準(zhǔn)備。

在設(shè)備維修中，我們克服人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修必修，修必好，定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。做到接報(bào)及時(shí)，處理迅速，減少投訴，全年機(jī)電故障維修103次，約1160小時(shí)。

4．安全生產(chǎn)工作

要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力。抓好安全教育，是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，我們以安全檢查為重點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行安全預(yù)防教育、防觸電、防火、防設(shè)備傷害等安全知識(shí)教育，特別是對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)部位的危害進(jìn)行識(shí)別。

培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定設(shè)備安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

搞好機(jī)械設(shè)備自身安全與防護(hù)。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，開展常規(guī)檢查，每月組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)查習(xí)慣性違章和安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改、及時(shí)消除，使安全事故得到有效遏制，全年未發(fā)生人身事故、設(shè)備事故。

5．環(huán)境衛(wèi)生和后勤保障工作

在公司的支持下組織做好公共環(huán)境衛(wèi)生、綠化、生活設(shè)施、廠房、宿舍的管理、維修工作。組織職工完成風(fēng)、雨、雪等自然災(zāi)害的善后處理工作。廠區(qū)路面保持日日清掃，設(shè)施故障及時(shí)維修，按季節(jié)要求做好房屋修繕、管道冬季防寒防凍、樹木和草坪維護(hù)和病蟲害防治等項(xiàng)工作。

抓好環(huán)境保護(hù)、能源、行政等各項(xiàng)職能管理工作，認(rèn)真執(zhí)行定期和不定期檢查，督促制度和月度考核評(píng)分制度，建立相應(yīng)的工作記錄檔案，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與機(jī)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)歸口管理部門、安檢局、環(huán)保局、市容局、供電局、自來水公司、環(huán)衛(wèi)所等區(qū)、市專業(yè)管理部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，一方面盡力滿足各專業(yè)部門對(duì)我們的工作要求，一方面盡力維護(hù)公司利益，減少不必要開支。

六．2011年設(shè)備管理工作打算

工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。

1)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。2)督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作者正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)操作人員真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降。3)探索重點(diǎn)裝備管理的新思路

對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理，在保證車間生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。

4)開展好崗位練兵活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修人員的積極性，提高員工的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

5)建立健全分配制度，實(shí)行效益工資的考核，適度拉開檔次進(jìn)行分配，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等10個(gè)方面考核員工，做好員工激勵(lì)工作，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，培養(yǎng)職工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索設(shè)備管理工作新思路、新方法，促使設(shè)備管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

設(shè)備保障部

2010年12月16日

第五篇：工作小結(jié)及未來工作思路

工作小結(jié)及未來工作思路

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！古語云：謀而后戰(zhàn)，則事半功倍。制定好工作計(jì)劃，對(duì)未來事業(yè)上的發(fā)展是很有幫助的。轉(zhuǎn)眼間我來海洋公園也快2個(gè)月了，即將面臨轉(zhuǎn)正面試，在轉(zhuǎn)為正式員工以前我想對(duì)未來一段時(shí)間的工作做一下計(jì)劃，朝著這個(gè)既定的目標(biāo)去努力。

一．未來工作計(jì)劃

（1）銷售業(yè)績

銷售部A、B、C三區(qū)，我目前接管B區(qū)，該區(qū)由43家本地旅行社及潮汕等地區(qū)的異地旅行社組成。根據(jù)本年計(jì)劃，銷售B區(qū)在前8個(gè)月超額完成銷售任務(wù)，在最后的4個(gè)月里，我將不懈努力，爭(zhēng)取超額完成年初制定的全年的業(yè)績。

（2）走訪旅行社

在此前的1個(gè)多月時(shí)間里我走訪了一部分的旅行社，通過各種渠道了解了旅行社的部分情況，在接下去工作中，我將花更多的時(shí)間走訪旅行社，在走訪中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。多收集旅行社的有用信息，包括旅行社未來的規(guī)劃、客戶人群、資金情況、公司結(jié)構(gòu)等，與旅行社老總、財(cái)務(wù)等相關(guān)人士建立良好關(guān)系。福廈鐵路的開通為深圳旅游業(yè)的發(fā)展帶來了新的春天，客流量顯著提升，這對(duì)即將通車的廈深鐵路，我們有了更多的期待，我司的很大一部分游客來自潮汕地區(qū)，相信隨著廈深鐵路的開通，該地區(qū)來廈旅游人數(shù)將會(huì)出現(xiàn)井噴現(xiàn)象，我司要抓住這大好的機(jī)遇，我計(jì)劃在11-12月份旅游淡季時(shí)安排時(shí)間走訪潮州和汕頭等地區(qū)的異地旅行社，進(jìn)行新一年異地旅行社的簽約工作，噓寒問暖，發(fā)放資料，了解旅行社未來發(fā)展計(jì)劃，收集問題。明年初走訪一些廈深鐵路途經(jīng)的城市或地區(qū)旅行社（漳浦、云霄、詔安、饒平、普寧、揭陽、汕尾、惠州），簽訂協(xié)議，擴(kuò)大我們的市場(chǎng)，增加我們的客源。

（3）學(xué)生秋游（9-12月）

組織學(xué)生秋游，是未來三個(gè)月銷售部重點(diǎn)工作之一，如何能夠較好的開展呢？我們將在往年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上做得更好。首先是報(bào)價(jià)，利用各種渠道將秋游的價(jià)格及時(shí)準(zhǔn)確的告知每家學(xué)校及旅行社。其次是接待，對(duì)開始發(fā)團(tuán)的旅行社或?qū)W校做好接待工作。努力學(xué)習(xí)海洋公園知識(shí)，學(xué)習(xí)如何去講解才能更生動(dòng)，讓師生們

能夠更加的了解海底生物，喜歡海洋公園。第三是服務(wù)，對(duì)有需要預(yù)定包船、訂

餐的學(xué)校，做好預(yù)訂工作，讓師生們感受我們的真誠與熱情。第四是走進(jìn)學(xué)校，10月份市科協(xié)要求我司配合其走進(jìn)學(xué)校，做好學(xué)生的科普教育工作。我們要在課件上做文章，生動(dòng)有趣的課件，精心的校園布置，讓更多的師生關(guān)注海底生物，喜歡我們海洋公園。另外我們要利用好這次機(jī)會(huì)，同更多的學(xué)校建立良好關(guān)系，為下一階段的春秋游工作打好基礎(chǔ)。

（4）提升綜合能力

來海洋公園最大的感受是做銷售的同時(shí)還要兼做在其他的一些工作（抓野

導(dǎo)、裝拱門、補(bǔ)拱門、講解員等），這可能是景區(qū)與一般公司銷售部的不同之處。

當(dāng)問題來臨的時(shí)候能夠很好的處理問題，在實(shí)踐中提高個(gè)人綜合能力是未來工作的重點(diǎn)之一。

（5）年終總結(jié)及明年計(jì)劃

做好年終的總結(jié)及來年的工作計(jì)劃是很重要的，這也是12月份的工作重點(diǎn)，從總結(jié)當(dāng)中去尋找自己的工作中的不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。通過全年的數(shù)據(jù)

做數(shù)據(jù)分析，制定明年的業(yè)績指標(biāo)。制定的目標(biāo)要在今年業(yè)績的基礎(chǔ)上要更上一

層樓，同比增加多少收入的同時(shí)還需考慮一些不確定因素的影響，比如蛋蛋島旅

游實(shí)行一票制、碼頭的變遷、廈深鐵路的通車、廈章泉同城化的影響等等因素。

（6）2011年工作計(jì)劃

（7）未來職業(yè)規(guī)劃 目前深圳海洋公園正處于成熟的發(fā)展階段，客流量穩(wěn)步提升，員工收入較為

穩(wěn)定，以現(xiàn)階段我個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)較為相符，因此安心的做好本職工作，不斷提

升自己的能力是未來工作的重點(diǎn)。在不久的將來，隨著我司規(guī)劃中的二期展館建

成營業(yè)，公司需要引進(jìn)一大批的管理人才，相信通過我的努力與發(fā)展，海洋公園

未來一定有我的立足之地。成為一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人是我未來的目標(biāo)。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力不是一朝一夕就能完成的，一個(gè)優(yōu)

秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力來自于長期的積累，我要有意識(shí)地培養(yǎng)自我管理的能力和社交

技能，不斷強(qiáng)化自身的使命感，每天堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還

要不斷提高自己的營銷技巧、溝通能力及組織能力，綜合全面的發(fā)展。

二．公司發(fā)展的幾點(diǎn)思路

（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析系統(tǒng)

建立有效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，可以將票臺(tái)、財(cái)務(wù)部、銷售部所需的數(shù)據(jù)有效的串聯(lián)在一起，輸入數(shù)據(jù)的同時(shí)能夠及時(shí)的轉(zhuǎn)化為不同形式的數(shù)據(jù)模式，制作成不

同的表格，有利于未來工作的展開，減少了等待數(shù)據(jù)的時(shí)間，提高工作效率。銷

售部在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，高效的分析系統(tǒng)能夠幫助我們最直觀的得到客戶的數(shù)

據(jù)情況，給出相應(yīng)的操作建議。

（3）開發(fā)特色產(chǎn)品

目前在蛋蛋島島上有很多小店賣的產(chǎn)品都很有特色，吃喝玩樂樣樣皆有，深

受廣大游客的歡迎。目前在籌備的有毒生物展中，我們部門設(shè)計(jì)了很多具有海洋

公園特色的卡通人物，我認(rèn)為我們有能力開發(fā)出一些具有海底實(shí)際特色的產(chǎn)品。

（4）電瓶車接送客戶

隨著明年游客碼頭的建成，游客碼頭距離我司距離大大增加，為了方便游客

來我司參觀可考慮組建電瓶車接送車隊(duì)，車體可設(shè)計(jì)為海底生物的卡通形象，行

成島上移動(dòng)廣告，即可利民，又可宣傳，一舉兩得。

以上是我2個(gè)月的工作總結(jié)以及轉(zhuǎn)正后的工作計(jì)劃、職業(yè)規(guī)劃，可能還存在的很多的不足及考慮不周的地方，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)指引和幫助。我相信自己會(huì)不

斷的迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，做好自己的本職工作。

2011.09.20