第一篇：黨員動(dòng)態(tài)管理辦法1

大鎮(zhèn)黨發(fā)?2011?號(hào)

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作動(dòng)態(tài)管理的意見(jiàn)

各黨（總）支部：

為深入貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，根據(jù)州市有關(guān)文件精神和要求，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)黨建動(dòng)態(tài)管理工作提出以下意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全鎮(zhèn)三級(jí)干部會(huì)議和全市組織工作會(huì)議要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制、改進(jìn)方法，抓重點(diǎn)、強(qiáng)基層、夯基礎(chǔ)、求實(shí)效，著力在制度建設(shè)上下功夫，建立健全責(zé)任目標(biāo)考核管理機(jī)制，全面推動(dòng)全鎮(zhèn)黨的建設(shè)再上新臺(tái)階，為促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、目標(biāo)要求

通過(guò)加強(qiáng)基層黨建工作規(guī)范化管理，使全鎮(zhèn)各基層黨組織抓黨建工作的主動(dòng)性和積極性明顯增強(qiáng)，工作責(zé)任全面落實(shí)到位，管理制度健全，基礎(chǔ)資料完善，班子務(wù)實(shí)高效，活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)常，工作運(yùn)行規(guī)范，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，基層黨組織和廣大黨員干部服務(wù)群眾的水平不斷提升。

三、主要內(nèi)容

1、黨建制度建設(shè)規(guī)范化。各級(jí)黨組織要積極查漏補(bǔ)缺，針對(duì)黨建工作存在的問(wèn)題，從制度建設(shè)入手，健全完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，以制度建設(shè)保證任務(wù)落實(shí)。各黨組織要在認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)常規(guī)管理制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下六個(gè)制度的健全完善和落實(shí)：一是健全完善黨建工作責(zé)任制。全面落實(shí)黨組織主要負(fù)責(zé)人黨建工作第一責(zé)任人和黨組織副書(shū)記直接責(zé)任人職責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨建工作要親自安排、定期研究、抓好督促落實(shí)。各黨委年初要制定切實(shí)可行的黨建工作安排意見(jiàn)或工作要點(diǎn)，對(duì)黨建工作納入責(zé)任目標(biāo)考核體系，逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持每季度研究一次黨建工作，半年督查通報(bào)，年終考核獎(jiǎng)罰。黨委副書(shū)記要堅(jiān)持經(jīng)常深入基層黨組織，查閱資料記錄，掌握工作進(jìn)展，及時(shí)了解黨員群眾的思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持記黨建工作日志，縣委組織部將不定期抽查調(diào)閱。二是建立黨委委員聯(lián)系指導(dǎo)黨建工作責(zé)任制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直黨委委員每人要負(fù)責(zé)聯(lián)系1—2個(gè)基層黨支部，指導(dǎo)所聯(lián)系支部制定黨建工作思路和計(jì)劃，開(kāi)展黨建活動(dòng)，督促落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，每月至少參加1次所聯(lián)系支部開(kāi)展的活動(dòng)，并將聯(lián)系指導(dǎo)情況作為評(píng)價(jià)個(gè)人工作成效的主要依據(jù)之一。三是建立基層黨組織書(shū)記抓黨建工作“兩述一評(píng)”制度。要建立黨組織書(shū)記抓黨建工作述職評(píng)議制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)黨委書(shū)記年底要分別向縣委和本級(jí)黨代表、下屬黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行黨建工作述職并接受評(píng)議，各基層黨總支、支部要向上級(jí)黨委和黨員進(jìn)行黨建工作述職并接受評(píng)議。四是建立黨委書(shū)記、副書(shū)記和縣直黨總支、支部書(shū)記黨建工作調(diào)研制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)黨委書(shū)記、副書(shū)記和縣直黨組織書(shū)記要定期對(duì)黨建工作進(jìn)行專題調(diào)研，每人每年至少親自撰寫(xiě)上報(bào)1篇思想深刻、分析透徹、有針對(duì)性和可參考價(jià)值的調(diào)研文章。五是建立基層黨組織活動(dòng)情況反饋制。由縣委組織部統(tǒng)一制定印發(fā)《基層黨組織活動(dòng)月報(bào)表》，各級(jí)黨總支、支部、詳細(xì)記錄開(kāi)展黨建活動(dòng)的主要內(nèi)容、形式、效果和黨員參與等情況，每月向上級(jí)黨委匯報(bào)，上級(jí)黨委隨機(jī)抽查、定期通報(bào)，并向黨支部反饋有關(guān)情況。六是建立發(fā)揮農(nóng)民黨委委員和黨代表作用機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要制定黨代表發(fā)揮作用的具體意見(jiàn)和辦法，做到有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有計(jì)劃和安排，有活動(dòng)記錄，并積極支持本級(jí)、本單位黨代表開(kāi)展活動(dòng)，各黨組織每年要組織黨代表開(kāi)展3次以上黨內(nèi)活動(dòng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要充分發(fā)揮農(nóng)民黨委委員的職責(zé)，主動(dòng)給農(nóng)民黨委委員交任務(wù)、壓擔(dān)子，確保農(nóng)民黨委委員和基層黨代表充分發(fā)揮作用。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)范化。著眼于提高整體素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)理想信念、宗旨意識(shí)、作風(fēng)修養(yǎng)和廉潔從政教育，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。要嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)考核制度和備案管理制度，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)制度，健全并落實(shí)黨組織議事決策、重大決策征求意見(jiàn)和黨內(nèi)情況定期通報(bào)制度，每年至少召開(kāi)1次班子民主生活會(huì)，并及時(shí)報(bào)送會(huì)議記錄。二是加強(qiáng)干部日常監(jiān)督工作。要健全領(lǐng)導(dǎo)班子和干部監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)干部的經(jīng)?；逃芾?，建立并全面落實(shí)干部問(wèn)責(zé)制，特別要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假和外出打招呼、重大事項(xiàng)報(bào)告、赴外培訓(xùn)審批備案等制度，使干部管理工作走上規(guī)范化軌道。三是抓好村級(jí)班子建設(shè)。要嚴(yán)格落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)抓村級(jí)班子建設(shè)責(zé)任制，采取“三推兩選一票決”的方式選好配強(qiáng)村“兩委”班子，按照1：2的比例建立村干部后備人才庫(kù)，并及時(shí)整頓提高后進(jìn)村班子。要確保村級(jí)班子選舉程序規(guī)范、資料齊全、議事決策制度完備、民主制度健全、財(cái)務(wù)管理規(guī)范。要全面推行村干部結(jié)構(gòu)工資制，有條件的村推行村干部“年薪制”，積極落實(shí)村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，扎實(shí)開(kāi)展好以“評(píng)能力、評(píng)作風(fēng)，議工作成效，議發(fā)展思路”為主要內(nèi)容的村干部“雙評(píng)雙議”活動(dòng)。

3、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化。一是加強(qiáng)黨員干部教育管理工作。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開(kāi)展，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，繼續(xù)扎實(shí)做好“實(shí)踐宗旨做表率，問(wèn)計(jì)于民謀發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)跨越創(chuàng)一流”干部主題教育，農(nóng)村黨組織要繼續(xù)組織開(kāi)展以“黨員選崗、支部定崗、實(shí)踐履崗、民主議崗”為主要內(nèi)容的無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)黨員“三會(huì)一課”制度、理論學(xué)習(xí)考核制度，積極組織開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，切實(shí)提高黨員干部整體素質(zhì)。要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)黨員的監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，對(duì)不履行黨員義務(wù)、不符合黨員條件、經(jīng)教育仍無(wú)轉(zhuǎn)變的，要按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。二是做好發(fā)展黨員工作。嚴(yán)格遵守發(fā)展黨員“三項(xiàng)制度”和“十六字”方針，機(jī)關(guān)各支部每年培養(yǎng)入黨積極分子3名以上,有對(duì)象的至少發(fā)展1名黨員。農(nóng)村黨支部要強(qiáng)化培養(yǎng)力度，把黨員發(fā)展重點(diǎn)放在高中以上文化程度、35歲以下的優(yōu)秀青年和村級(jí)后備干部、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能人、退伍軍人、婦女和少數(shù)民族先進(jìn)分子等群體中，各支部每年至少培養(yǎng)入黨積極分子4名以上，發(fā)展黨員1名以上，農(nóng)村黨支部不允許接收學(xué)生黨員。新發(fā)展黨員的文化、年齡結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，致富能人比例達(dá)到70%以上，35歲以下黨員達(dá)到60%以上，女黨員達(dá)到20%以上，各黨委發(fā)展黨員數(shù)量比上年度要有明顯增加。各級(jí)黨組織要嚴(yán)格規(guī)范發(fā)展黨員程序，建立科學(xué)規(guī)范合理的黨員檔案，杜絕弄虛作假現(xiàn)象。三是做好流動(dòng)黨員管理服務(wù)。各有關(guān)黨委要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的規(guī)范化和制度化管理，廣泛設(shè)立流動(dòng)黨員聯(lián)絡(luò)站，各村、社區(qū)設(shè)立流動(dòng)黨員登記服務(wù)點(diǎn)，制定落實(shí)黨員外出報(bào)告、定期匯報(bào)交流和支部定期探訪制度，建立流動(dòng)黨員信息庫(kù)，加強(qiáng)與流出地黨組織的聯(lián)系，強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)黨員的經(jīng)常性聯(lián)系和跟蹤服務(wù)，積極在外出務(wù)工黨員集中地區(qū)建立臨時(shí)黨組織，做好外出流動(dòng)黨員的教育管理服務(wù)工作。四是做好黨組織和黨員信息庫(kù)建設(shè)和維護(hù)。各黨委要高度重視黨組織和黨員信息庫(kù)建設(shè)，切實(shí)按照“專人專機(jī)專用”的要求，配臵專門(mén)計(jì)算機(jī)，安裝黨員信息系統(tǒng)，并確定專門(mén)工作人員做好黨員信息采集、日常信息運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)維護(hù)工作，安裝黨員信息系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)嚴(yán)禁接入互聯(lián)網(wǎng)。有條件的總支、支部也要逐步建立黨員信息庫(kù)。五是做好黨費(fèi)收繳工作。全縣各級(jí)黨組織要嚴(yán)格按照新的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)足額做好黨費(fèi)收繳工作，半年上解1次，建立臺(tái)帳，專人專帳管理，帳務(wù)清楚，管理規(guī)范，無(wú)截留、挪用等違紀(jì)問(wèn)題。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)離退休黨員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行組織關(guān)系轉(zhuǎn)移和黨費(fèi)收繳管理制度。

4、基層組織建設(shè)規(guī)范化。一是創(chuàng)新農(nóng)村黨組織設(shè)臵模式。在堅(jiān)持和完善現(xiàn)有農(nóng)村黨組織體系的基礎(chǔ)上，要根據(jù)黨員群眾現(xiàn)狀和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極探索建立黨員專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織、產(chǎn)業(yè)黨支部（小組）等產(chǎn)業(yè)型黨組織，把具有相同技能和產(chǎn)業(yè)的黨員群眾吸收進(jìn)來(lái)，組織他們互相學(xué)習(xí)培訓(xùn)、結(jié)對(duì)幫扶，進(jìn)一步提升全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。二是提高社區(qū)黨建工作水平。街道辦及下屬社區(qū)黨組織要積極做好社區(qū)黨建工作，深入開(kāi)展“雙聯(lián)一創(chuàng)”和“五好”社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善功能，提升服務(wù)水平。邵寨、獨(dú)店、什字、朝那等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要健全完善街道社區(qū)機(jī)構(gòu)，建立街道社區(qū)黨支部，落實(shí)辦公場(chǎng)地，配齊工作人員和支部班子，建成標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室，健全黨建制度，規(guī)范日常工作，做好活動(dòng)資料記錄記載。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極創(chuàng)造條件建立街道社區(qū)黨組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要以農(nóng)村小康屋住宅群落或中心村為依托，探索建立新型農(nóng)村社區(qū)黨組織，積極開(kāi)展形式多樣的黨內(nèi)活動(dòng)，不斷提高農(nóng)村社區(qū)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作。有3名以上黨員的非公企業(yè)要全部建立健全黨組織，不足3名的要采取聯(lián)建或掛靠的形式建立黨組織或靠實(shí)黨組織關(guān)系，并做好黨員發(fā)展工作，各支部每年培養(yǎng)入黨積極分子3名以上，有發(fā)展對(duì)象的至少發(fā)展1名黨員；扎實(shí)開(kāi)展“雙培雙建”活動(dòng)，努力使60%的黨員成為崗位能手，設(shè)立黨員示范崗，建立黨員責(zé)任區(qū)，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。四是及時(shí)配齊黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。黨組織人員變動(dòng)后要及時(shí)進(jìn)行班子改選，確保黨的組織健全、班子齊備、職責(zé)到位?？h直黨委一般5—7人，支部委員會(huì)3—5人，黨員少于5人的，可不設(shè)黨的委員會(huì)，只設(shè)支部書(shū)記1人，或增設(shè)副書(shū)記1人。同時(shí)，要做好工會(huì)、共青團(tuán)、婦女等配套組織建設(shè)。五是規(guī)范工作程序。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持定期召開(kāi)黨的委員會(huì)和黨員大會(huì)，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)議事決策程序，黨建工作計(jì)劃的制定、任務(wù)的落實(shí)、活動(dòng)的開(kāi)展都要經(jīng)黨組織集體研究，黨員大會(huì)安排落實(shí)。重大事項(xiàng)要先提請(qǐng)黨員群眾代表共同討論決定，并向黨員群眾公示，充分保障黨員群眾對(duì)重大決策的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。六是抓好黨建典型培育。各黨委每年都要抓建2個(gè)黨建示范點(diǎn)，各黨委和示范點(diǎn)黨組織都要制定切實(shí)可行的抓建計(jì)劃或方案，明確抓建內(nèi)容、抓建責(zé)任人和工作措施，并做好活動(dòng)資料的記錄記載，努力提升先進(jìn)典型的檔次和水平。

5、載體活動(dòng)開(kāi)展規(guī)范化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要繼續(xù)深入推進(jìn)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，不斷深化“雙培雙帶”工程，持續(xù)開(kāi)展“四強(qiáng)三爭(zhēng)促跨越”活動(dòng)，做到年初有安排部署，半年有情況匯報(bào)，年終有專題總結(jié)。大力支持和鼓勵(lì)基層黨組織在深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)和“雙培雙帶”工程的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，突出特色，創(chuàng)新活動(dòng)載體，帶動(dòng)群眾共同致富。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在全面完成上級(jí)黨組織安排的調(diào)訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校功能，積極建辦農(nóng)民“夜?！保^續(xù)完善“雙培雙帶”培訓(xùn)基地，堅(jiān)持黨組織書(shū)記、分管副書(shū)記講“黨課”制度，整合培訓(xùn)資源，對(duì)合作經(jīng)濟(jì)組織成員、黨員致富能手、黨員戶及入黨積極分子進(jìn)行輪訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每年培訓(xùn)不少于4次。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年培養(yǎng)“雙帶”型黨員50名以上，在黨員中培養(yǎng)致富能手50名以上，培養(yǎng)黨員致富明星戶40戶以上（每戶人均純收入達(dá)到當(dāng)年農(nóng)民人均純收入的3倍以上），培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)帶頭人60名以上，黨員收入上萬(wàn)元的戶達(dá)到80%以上，在致富能手中培養(yǎng)入黨積極分子30名以上。

6、黨建基礎(chǔ)資料規(guī)范化。要加大黨員活動(dòng)陣地建設(shè)力度，在確保每個(gè)黨組織都有活動(dòng)場(chǎng)所的前提下，建成標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室和電教室，室內(nèi)硬件設(shè)施完備。鄉(xiāng)村黨建活動(dòng)室要按照“六有八上墻”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布臵，內(nèi)容要及時(shí)更新，要建立健全各類記錄、表冊(cè)、帳簿等基礎(chǔ)資料。各黨組織要重點(diǎn)建立好三種記錄，即黨委、總支（支部）會(huì)議記錄、黨員大會(huì)記錄和黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，各支部每年集中開(kāi)展活動(dòng)不少于12次，活動(dòng)內(nèi)容要分類如實(shí)記錄。機(jī)關(guān)黨組織要按照設(shè)施齊全、功能完善和“五有八上墻”要求，建成高標(biāo)準(zhǔn)黨員活動(dòng)室，黨建制度健全,資料齊全,分類清楚,內(nèi)容詳實(shí),運(yùn)轉(zhuǎn)正常。各級(jí)黨組織研究安排黨建工作，開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)，要做好詳實(shí)的記錄，堅(jiān)決杜絕事后補(bǔ)記錄或不開(kāi)展工作憑空編寫(xiě)記錄等現(xiàn)象。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理，抓好管理人員培訓(xùn)，完善管理機(jī)制，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持經(jīng)常開(kāi)展工作，每周至少開(kāi)展遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)1次，培訓(xùn)情況要翔實(shí)記錄在案。對(duì)于要求上報(bào)的黨建工作數(shù)據(jù)、資料和文件等，必須按時(shí)報(bào)送，從今年開(kāi)始，縣委組織部將建立資料報(bào)送情況登記考核制度，對(duì)不能按時(shí)報(bào)送的黨組織，在年終黨建工作考核中要給予扣分處理。

四、保障措施

1、提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨建工作規(guī)范化管理是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、提升黨建工作水平、夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)的重要措施，全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織要高度重視，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任，確定主抓領(lǐng)導(dǎo)和黨務(wù)干部，明確責(zé)任分工，狠抓任務(wù)落實(shí)，努力形成齊抓共管的良好局面。

2、積極建章立制，加強(qiáng)督查指導(dǎo)。全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織要從基礎(chǔ)抓起，認(rèn)真查找工作中的差距和不足，著眼于建立長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步修訂完善和健全黨建工作各項(xiàng)制度，精心策劃并抓好每一項(xiàng)具體工作，使基層黨建工作走上經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化軌道。各黨委要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)下屬黨組織建章立制、落實(shí)工作任務(wù)的督查指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、措施不力、抓黨建沒(méi)有明顯成效的要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，督促整改。

3、加強(qiáng)實(shí)踐探索，推動(dòng)工作創(chuàng)新。全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織要結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真結(jié)合各自工作實(shí)際，大膽探索新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨建工作的新機(jī)制、新途徑、新載體和新方法，進(jìn)一步提升基層黨建工作水平，為全面建設(shè)富裕文明和諧秀美靈臺(tái)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

近日，巴州黨委組織部下發(fā)《關(guān)于〈關(guān)于建立動(dòng)態(tài)分類管理機(jī)制，加強(qiáng)村級(jí)黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》，明確要求各縣市建立分類界定制度、分類管理制度、動(dòng)態(tài)考核制度、分類管理激勵(lì)制度，堅(jiān)持鞏固創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化升級(jí)、整頓提高相結(jié)合，對(duì)村級(jí)黨組織實(shí)行動(dòng)態(tài)分類管理，不斷提高村級(jí)黨組織建設(shè)科學(xué)化水平。

一、建立分類界定制度。圍繞村級(jí)黨組織有一個(gè)好班子、一個(gè)好思路、一個(gè)好規(guī)劃、一個(gè)好章程、一個(gè)好陣地的具體內(nèi)容，制定《村級(jí)黨組織動(dòng)態(tài)管理考核量化標(biāo)準(zhǔn)》，明確分類界定的具體內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核方式等。以縣市為單位，采取組織分類與群眾評(píng)定相結(jié)合的辦法，按照《村級(jí)黨組織動(dòng)態(tài)管理考核量化標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)所有村級(jí)黨組織按照好、較好、一般、差四個(gè)類別分類界定。原則上按照每個(gè)縣市好的村級(jí)黨組織不超過(guò)35%、差的不低于5%的比例確定。界定時(shí)不搞平均主義，農(nóng)區(qū)與牧區(qū)的村、基礎(chǔ)條件好的村與基礎(chǔ)條件薄弱的村、近郊村與邊遠(yuǎn)村等不搞“一刀切”，既考慮每個(gè)村原有的工作基礎(chǔ)、目前各項(xiàng)工作提高程度，還考慮打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛績(jī)。每年1月底前，根據(jù)上年度考核情況，完成當(dāng)年所有村級(jí)黨組織的分類界定工作，全年抓好動(dòng)態(tài)分類管理，二、建立分類管理制度。對(duì)好的村級(jí)黨組織，重點(diǎn)抓鞏固創(chuàng)新，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新好的措施，實(shí)現(xiàn)“村村有特色”。對(duì)處于中間狀態(tài)的村級(jí)黨組織，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，制定工作措施，抓好特色工作，促進(jìn)轉(zhuǎn)化升級(jí)，打造“村村有特色”。對(duì)差的村級(jí)黨組織，深入查找問(wèn)題，深刻剖析原因，尤其把能不能帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增收致富、維護(hù)穩(wěn)定，能不能隨時(shí)掌握敵社情動(dòng)態(tài)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告線索、主動(dòng)化解矛盾排除隱憂，班子成員是否配齊到位、團(tuán)結(jié)協(xié)作，作為衡量基層黨組織是否具有戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)，制定整頓提高措施，堅(jiān)持不懈抓整頓，限期改變面貌?？h市委基層辦建立村級(jí)黨組織動(dòng)態(tài)分類管理檔案，分為總檔案、分檔案，總檔案重點(diǎn)反映縣市抓村級(jí)黨組織建設(shè)情況，分檔案重點(diǎn)反映每個(gè)村級(jí)黨組織動(dòng)態(tài)管理情況。根據(jù)村級(jí)黨組織分類界定、分類管理情況，每個(gè)縣市對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓村級(jí)黨組織建設(shè)情況進(jìn)行排序。

三、建立動(dòng)態(tài)考核制度。按照分類界定標(biāo)準(zhǔn)，縣市每半年對(duì)所有村級(jí)黨組織進(jìn)行一次考評(píng)，重點(diǎn)考評(píng)村級(jí)黨組織建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況；每年底對(duì)所有村級(jí)黨組織進(jìn)行一次考核，對(duì)好的重點(diǎn)考核基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況、“村村有特色”情況，對(duì)中間狀態(tài)的重點(diǎn)考核工作推進(jìn)情況、特色創(chuàng)建情況，對(duì)差的重點(diǎn)考核整頓提高情況。根據(jù)當(dāng)年年底考核情況，每個(gè)縣市確定次年所有村級(jí)黨組織界定類別，形成動(dòng)態(tài)分類管理長(zhǎng)效機(jī)制。自治州對(duì)村級(jí)黨組織動(dòng)態(tài)分類管理進(jìn)行抽查，單項(xiàng)工作兩次以上點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)的村級(jí)黨組織，納入差的范圍進(jìn)行提高，并且不占差的5%的數(shù)量。結(jié)合日常工作抽查及督查，根據(jù)村級(jí)黨組織分類界定、分類管理情況，州委基層辦對(duì)縣市抓村級(jí)黨組織建設(shè)情況進(jìn)行排序。村級(jí)黨組織分類界定結(jié)果、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓村級(jí)黨組織建設(shè)排序情況報(bào)備州委基層辦。

四、建立分類管理激勵(lì)制度。在評(píng)選優(yōu)秀村黨支部書(shū)記、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)基層黨組織等評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)中，優(yōu)先考慮界定為好的村級(jí)黨組織。按照干部選拔任用條例及干部人事政策，考試錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員、選拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)秀村黨支部書(shū)記人選，原則上從好的村級(jí)黨組織中產(chǎn)生。適時(shí)組織部分好的村級(jí)黨組織干部外出學(xué)習(xí)參觀，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，拓寬視野。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓村級(jí)黨組織建設(shè)情況，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和選拔任用掛鉤。對(duì)連續(xù)3年界定為差的村級(jí)黨組織書(shū)記、連續(xù)3年抓村級(jí)黨組織建設(shè)排序末位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記，進(jìn)行組織處理。出現(xiàn)下列情況之一的，取消考核資格，直接分類界定為差：一是農(nóng)牧民人均純收入增長(zhǎng)幅度不大，在本縣市排在末位的；二是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”（2萬(wàn)元以下）或集體經(jīng)濟(jì)收入下滑的；三是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核不合格的；四是社會(huì)治安綜合治理工作“一票否決”的；五是計(jì)劃生育不符合自治區(qū)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：動(dòng)態(tài)物資管理辦法

動(dòng)態(tài)物資管理辦法

為了加強(qiáng)動(dòng)態(tài)物資的管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，正確核算成本費(fèi)用，規(guī)范攤銷方法和會(huì)計(jì)核算，防止積壓浪費(fèi)，節(jié)約費(fèi)用支出，根據(jù)根據(jù)公司低值易耗品、動(dòng)態(tài)物資管理辦法（暫行）和“物資采購(gòu)管理辦法”及“經(jīng)費(fèi)管理辦法”的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。

1、項(xiàng)目技術(shù)部具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)部部按月編制動(dòng)態(tài)材料每周進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃（主要內(nèi)容包括：使用時(shí)間、數(shù)量、配套規(guī)格等），2、項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)根據(jù)各勞務(wù)班組施工進(jìn)度，具體負(fù)責(zé)編制（動(dòng)態(tài)物資需用總計(jì)劃），應(yīng)有責(zé)任工程師簽字，由商務(wù)經(jīng)理審核簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可生效

3.勞務(wù)班組責(zé)人提前申報(bào)下周動(dòng)態(tài)材料品種、規(guī)格、數(shù)量向棟號(hào)長(zhǎng)書(shū)面提出并有棟號(hào)長(zhǎng)統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)劃提報(bào)，生產(chǎn)經(jīng)理審核，勞務(wù)班組應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)，不能及時(shí)提報(bào)材料計(jì)劃將由勞務(wù)班組承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

3、各班組領(lǐng)料人員必須經(jīng)勞務(wù)隊(duì)書(shū)面授權(quán)，并將領(lǐng)料人身份證復(fù)印件交項(xiàng)目物資部備案，未經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)的人員禁止領(lǐng)料

4、動(dòng)態(tài)物資：在施工過(guò)程中能夠多次使用，并可基本保持原來(lái)的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料，主要包括周轉(zhuǎn)用木方、模板、鋼跳板、腳手架、十字扣件、轉(zhuǎn)向扣，對(duì)接扣以及配套使用的零配件等。

5、工器具：價(jià)格在二千元以下、按財(cái)務(wù)制度不能列入固定資產(chǎn)理的配電箱；電線、電纜、潛水泵、氧氣、乙炔、工具、儀器等，如：砼振動(dòng)器、電動(dòng)（風(fēng)動(dòng)）小型機(jī)具、臺(tái)鉆、砂輪機(jī)、切割機(jī)、胎具、老虎鉗、電錘、滑輪、電（手）動(dòng)葫蘆、手動(dòng)泵、補(bǔ)償器、、電工儀器（表）等。

6、新購(gòu)的周轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)物資材料必須與票據(jù)品名、規(guī)格、數(shù)量?jī)r(jià)格相符，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)；庫(kù)管員要把好入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，認(rèn)真履行入庫(kù)驗(yàn)收制度。

7、動(dòng)態(tài)物資材料由物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)日常管理，完善出入庫(kù)手續(xù)，并分類記賬，入庫(kù)存放，達(dá)到規(guī)范整齊；必須做到賬、卡、物、資金四對(duì)口；將賬本、出入庫(kù)單據(jù)裝訂成冊(cè)，妥善保管，財(cái)務(wù)部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查。

8、周轉(zhuǎn)材料的使用、發(fā)放，使用情況必須在每月的25日前填表上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)和供應(yīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，便于核算與監(jiān)督。

9、倉(cāng)庫(kù)管理員按排專人管理動(dòng)態(tài)物資，建立租賃臺(tái)賬周轉(zhuǎn)材料使用者領(lǐng)用、退庫(kù)時(shí)必須辦理手續(xù)，發(fā)料人員嚴(yán)格計(jì)量，并建立使用臺(tái)帳。

9、動(dòng)態(tài)材料管理人員對(duì)項(xiàng)目管周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置、調(diào)入、調(diào)出、攤銷、報(bào)廢等情況應(yīng)逐筆登記，動(dòng)態(tài)材料的領(lǐng)用每次應(yīng)填寫(xiě)發(fā)料單，每次退庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)退料單，并經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)。

10、各勞務(wù)班組對(duì)鋼管、扣件、木方、模板等物資拆模后要分類堆放整齊，以便下次使用，

11、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料多余木方、模板應(yīng)及時(shí)組織各勞務(wù)班組按規(guī)格打捆退場(chǎng)到另時(shí)指定堆場(chǎng)，并建立另時(shí)堆場(chǎng)臺(tái)賬(品名、規(guī)格、數(shù)量)。后續(xù)銷耗所需木方需開(kāi)物資調(diào)撥單，短期內(nèi)后續(xù)工程不用的木方、模板應(yīng)用彩條布蓋好。

12、租賃的鋼管、扣件、套管和其它一切租賃物資，需要繼續(xù)使用物資分類堆放在現(xiàn)場(chǎng)。后續(xù)需要便用的租賃物資，有各勞務(wù)班組按品種、規(guī)格、尺寸整理打捆堆放到另時(shí)指定堆場(chǎng)。需要領(lǐng)用時(shí)開(kāi)據(jù)調(diào)撥單領(lǐng)用，不再使用租賃的所有物品由物資部派專人及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量退租賃公司。

13、本項(xiàng)目部和各勞務(wù)班組使用電箱；電線、電纜、潛水泵有各專業(yè)部門(mén)提報(bào)借用申請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)辦理登記，結(jié)束后退回倉(cāng)庫(kù)銷賬。

14、勞務(wù)班組使用項(xiàng)目部購(gòu)置的工器具，必須有勞務(wù)班組指定授權(quán)人辦理領(lǐng)用、退庫(kù)手續(xù)。

15、勞務(wù)班組單位工程分包價(jià)款中已包括工器具費(fèi)用的，必須按租賃的方式使用項(xiàng)目部購(gòu)置的工器具，材料部門(mén)負(fù)責(zé)辦理費(fèi)用結(jié)算手續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)按規(guī)定扣款。租賃價(jià)格由項(xiàng)目部根據(jù)工器具的品種、使用年限、采購(gòu)價(jià)格確定。

16、本項(xiàng)目部各部門(mén)使用購(gòu)置的工器具，應(yīng)有各部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)借用手續(xù)并辦理借用登記，使用結(jié)束后退還倉(cāng)庫(kù)并銷賬。

17、工器具丟失和非正常損壞必須由責(zé)任者按原價(jià)賠償。

損隨手工具可以通過(guò)建立卡片方式配備到使用者個(gè)人，采取“交舊領(lǐng)新”、“交舊換新”的形式更新。

第三篇：2016職工動(dòng)態(tài)管理辦法

職 工 動(dòng) 態(tài) 管 理 辦 法

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目 錄

1.總則

2.職責(zé)界面劃分 3.招聘管理 4.轉(zhuǎn)正管理 5.崗位調(diào)整管理 6.競(jìng)爭(zhēng)上崗管理 7.借調(diào)管理 8.系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)管理 9.離職管理 10.附則

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1.1 總則

為規(guī)范公司的職工動(dòng)態(tài)管理工作，建立人員能進(jìn)能出、能上能下的職工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。2.1 職責(zé)界面劃分

綜合部是公司職工動(dòng)態(tài)管理工作的管理職能部門(mén)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)。

2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 3 3.1 綜合部職工動(dòng)態(tài)管理工作的職責(zé)： 招聘管理； 轉(zhuǎn)正管理； 崗位調(diào)整管理； 競(jìng)爭(zhēng)上崗管理 借調(diào)管理； 系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)管理； 離職管理。招聘管理 招聘崗位的產(chǎn)生：

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需求，各部門(mén)在崗位編制范圍內(nèi)，按照統(tǒng)一表格格式在每月5日前書(shū)面提出本部門(mén)人員招聘需求，經(jīng)綜合部綜合平衡后，選擇編制月度招聘計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，由招聘工作小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.2 招聘實(shí)施：

199 綜合部人力資源管理人員負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)審議結(jié)果，按照崗位要求在公司招聘平臺(tái)上公開(kāi)發(fā)布招聘信息，負(fù)責(zé)收集簡(jiǎn)歷并協(xié)同業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行初審。

完成初審后由綜合部人力資源管理人員負(fù)責(zé)確定招聘筆試、面試時(shí)間，提供場(chǎng)地，組織招聘筆試面試具體實(shí)施。筆試試卷由業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)打印提供，并負(fù)責(zé)閱卷及結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析，給出筆試結(jié)論。由招聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行面試，招聘工作小組負(fù)責(zé)面試組織工作，并負(fù)責(zé)向應(yīng)聘者解釋公司人力資源管理規(guī)定。

通過(guò)筆試面試后，由綜合部人力資源管理人員負(fù)責(zé)在3個(gè)工作日內(nèi)按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定提交聘用呈報(bào)，待審批通過(guò)后，負(fù)責(zé)及時(shí)通知擬聘用人員到崗，并辦理入職手續(xù)。

3.3 入職手續(xù)：

擬聘用人員按時(shí)到崗后，向綜合部人力資源管理人員提交以下資料：職工登記表（電子版）；身份證原件及復(fù)印件；戶籍證明材料；解除勞動(dòng)合同證明或應(yīng)屆畢業(yè)生派遣證；指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)的入職健康查體證明；崗位要求相關(guān)學(xué)歷資質(zhì)證書(shū)原件及復(fù)印件；1吋免冠彩色照片2張。所有原件僅作核對(duì)之用，核實(shí)真?zhèn)魏笸诉€本人，留存復(fù)印件。

擬聘用人員需參加綜合部定期組織的新入職職工培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方有轉(zhuǎn)正資格，培訓(xùn)考核不合格者可以補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不合格者不予錄用。擬聘用人員需在一個(gè)月

200 內(nèi)辦理人事檔案的遷移手續(xù)，并與公司簽訂勞動(dòng)合同，否則公司將不予錄用；

3.4 擬聘用人員試用期規(guī)定：

應(yīng)屆畢業(yè)生或無(wú)電廠工作經(jīng)驗(yàn)（若有電廠工作經(jīng)驗(yàn)但不滿一年的，其原工作時(shí)間可以視為實(shí)習(xí)期時(shí)間）的新入職人員視為學(xué)員，實(shí)習(xí)期1年（包括試用期兩個(gè)月）。

新入職人員如有電廠相關(guān)工作一年及以上工作經(jīng)驗(yàn)者，試用期為二個(gè)月，試用期間工資按應(yīng)聘崗位工資的80%發(fā)放，但不得低于公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)轉(zhuǎn)正程序準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正的，方予錄用為正式職工。新入職人員在試用期或?qū)嵙?xí)期內(nèi)與轉(zhuǎn)正后工資差額一律不進(jìn)行補(bǔ)償；

職工在試用期內(nèi)出現(xiàn)勞動(dòng)合同法第三十九條、第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定之情況者，可終止試用期，予以辭退。

3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5 3.6 招聘條件：

年滿18歲的中國(guó)公民；

擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)社會(huì)主義； 符合所發(fā)布的招聘崗位要求；

身體健康、無(wú)惡性疾病、精神病、傳染性疾??； 符合所應(yīng)聘崗位所需的其它條件。

本公司所需職工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì)招聘。根據(jù)應(yīng)聘人員的學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、健康狀況等綜合素質(zhì)擇優(yōu)錄用；

201 4 4.1 轉(zhuǎn)正管理

任何新入職員工試用期期滿前必須經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)正考核程序方可取得成為公司正式職工的資格。

4.2 經(jīng)考察合格者，由業(yè)務(wù)部門(mén)在3個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)正確填報(bào)《職工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《職工轉(zhuǎn)正審批表》，綜合部人力資源管理人員接到《職工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《職工轉(zhuǎn)正審批表》后提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子巡簽，待取得所有班子成員同意后按照規(guī)定程序上報(bào)轉(zhuǎn)正呈報(bào)，待轉(zhuǎn)正呈報(bào)逐級(jí)批準(zhǔn)后，依據(jù)轉(zhuǎn)正呈報(bào)的審批意見(jiàn)執(zhí)行。

4.3 因病事假原因不能按期轉(zhuǎn)正的可以延期辦理，但是延期不得超過(guò)試用期的一半，否則視為試用期不能勝任工作，予以勸退。

4.4 因轉(zhuǎn)正考核未通過(guò)、轉(zhuǎn)正呈報(bào)審批意見(jiàn)為延期轉(zhuǎn)正的，可以延期辦理轉(zhuǎn)正并重新進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，但是試用期（含延期）不得超過(guò)法定試用期上限，到期仍不能通過(guò)轉(zhuǎn)正考核，視為試用期不能勝任工作，予以勸退。5.1 崗位調(diào)整管理

公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，可對(duì)公司內(nèi)部職工崗位進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。被調(diào)整人員應(yīng)無(wú)條件服從公司的安排，按照要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新崗位工作報(bào)到。

5.2 公司內(nèi)部崗位調(diào)整程序：

202 5.2.1 由公司統(tǒng)一安排的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后，由綜合部下發(fā)調(diào)整通知。

5.2.2 由本人申請(qǐng)?jiān)诓块T(mén)之間進(jìn)行調(diào)整的，先由本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后交由綜合部報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后，由綜合部下發(fā)調(diào)整通知。總經(jīng)理辦公會(huì)未批準(zhǔn)的不予以調(diào)整。

5.2.3 由本人申請(qǐng)的部門(mén)內(nèi)部調(diào)整的，先由本部門(mén)負(fù)責(zé)人研究，在部門(mén)簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)報(bào)綜合部備案。

5.2.4 凡是涉及低崗到高崗、由普通崗位到管理崗位的崗位變動(dòng)，一律執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗程序。6.1 競(jìng)爭(zhēng)上崗管理

為促進(jìn)公司內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)作風(fēng)，形成人員合理流動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策一般人員，要求公司內(nèi)部凡是涉及低崗到高崗、由普通崗位到管理崗位的崗位變動(dòng)，一律執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

6.2 出現(xiàn)高崗、管理崗位空缺時(shí)，綜合部要根據(jù)實(shí)際情況，提出招聘或競(jìng)爭(zhēng)上崗計(jì)劃。

6.3 綜合部根據(jù)實(shí)際情況提出崗位要求并在公司內(nèi)部張貼，明確報(bào)名時(shí)間和考試時(shí)間。

6.4 報(bào)名工作結(jié)束后，綜合部按照計(jì)劃組織考試，考試分為筆試和面試兩部分。筆試成績(jī)占60%，面試成績(jī)占40%；考試程序同招聘工作中的考試程序；

203 6.5 確定優(yōu)勝者后，綜合部報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示時(shí)間為7天。在此期間公司職工均有對(duì)被公示者提出質(zhì)疑的權(quán)利，可以通過(guò)署名書(shū)面形式提出質(zhì)詢，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)調(diào)查核實(shí)情況進(jìn)行判定，公示期外公司不再接受有關(guān)質(zhì)詢。

6.6 公示通過(guò)后，則視為新崗位實(shí)踐期開(kāi)始，綜合部通知被錄用人員到新崗位報(bào)到上崗.6.7 競(jìng)聘上崗者在新崗位的實(shí)踐期為三個(gè)月，實(shí)踐期內(nèi)按照原崗位工資發(fā)放；經(jīng)審批程序通過(guò)，新崗位任命通知下發(fā)后，按新崗位工資全額發(fā)放，差額不再補(bǔ)發(fā)。

6.8 競(jìng)聘上崗者在實(shí)踐期結(jié)束前7天內(nèi)要進(jìn)行轉(zhuǎn)正考評(píng)，綜合部與業(yè)務(wù)主管部門(mén)共同進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究審議。審議通過(guò)后綜合部人力資源管理人員提交崗位調(diào)整呈報(bào)，待崗位調(diào)整呈報(bào)批準(zhǔn)后，任命競(jìng)聘上崗人員擔(dān)任新崗位職位。若沒(méi)有通過(guò)考評(píng)，則延長(zhǎng)實(shí)踐期一個(gè)月。延長(zhǎng)實(shí)踐期結(jié)束后要再次進(jìn)行考評(píng)，仍然不能通過(guò)考評(píng)的則退回原崗位工作。

6.9 崗位變動(dòng)人員要履行工作先接后交的原則進(jìn)行工作交接，不得因?yàn)閸徫蛔儎?dòng)導(dǎo)致工作脫節(jié)。要求主管及以上人員的崗位交接工作在2日內(nèi)結(jié)束；其它崗位交接工作在1日內(nèi)結(jié)束。借調(diào)管理

204 7.1 借調(diào)，就是指項(xiàng)目公司因編制已滿，專業(yè)人員較缺乏，某些正常工作難以開(kāi)展，或因階段性、突發(fā)性事件致使工作量增加，現(xiàn)有人手不夠，故從其它系統(tǒng)內(nèi)單位或系統(tǒng)外單位以借用名義調(diào)來(lái)從事這些專項(xiàng)工作，但工資、人事關(guān)系仍維持在原單位不變的一種工作形式。借調(diào)具有雙向性，存在借調(diào)（借出人員），借調(diào)（借入人員）兩種情況。

7.2 公司需要臨時(shí)借調(diào)人員，必須向分公司上報(bào)書(shū)面申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明借調(diào)的理由、起止時(shí)間、人數(shù)、單位編制數(shù)及實(shí)有人數(shù)、被借調(diào)單位的意見(jiàn)和借調(diào)對(duì)象的《員工推薦表》，經(jīng)分公司審核通過(guò)后，下發(fā)借調(diào)通知，方可借調(diào)。

7.3 被借調(diào)人員應(yīng)為系統(tǒng)內(nèi)或系統(tǒng)外在編在崗人員，勞動(dòng)派遣及其他用工方式不得借調(diào)，被借調(diào)人員必須年符合借調(diào)、借用崗位的用人條件。由分公司以上單位的綜合部根據(jù)借調(diào)單位的實(shí)際情況確定借調(diào)期限，一般不得超過(guò)1年。如借調(diào)期滿，因工作原因需要繼續(xù)借調(diào)的，公司必須到分公司辦理續(xù)借手續(xù)。

7.4 系統(tǒng)內(nèi)被借調(diào)人員工資、社保、公積金、各種福利（含假期補(bǔ)充、過(guò)節(jié)費(fèi)等）均在原單位發(fā)放，視同在職人員待遇。系統(tǒng)外被借調(diào)人員工資、社保、公積金、各種福利均在原單位發(fā)放，年底由借用單位向原單位進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。被借調(diào)人員的差旅、通訊、交通、房補(bǔ)等費(fèi)用性支出及獎(jiǎng)金性質(zhì)的 205 報(bào)酬由借用人員單位支出。系統(tǒng)內(nèi)被借調(diào)人員崗位仍在原單位保留，視為在編，其工作由部門(mén)內(nèi)其他職工代為辦理。8.1 系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)管理

公司在接到上級(jí)單位系統(tǒng)內(nèi)人員調(diào)動(dòng)的通知后，須按照通知要求嚴(yán)格執(zhí)行。

8.2 調(diào)動(dòng)通知規(guī)定報(bào)到日期的，須按期報(bào)到，否則視為曠工。未規(guī)定報(bào)到日期的按通知日期五日內(nèi)報(bào)到執(zhí)行，如需延后報(bào)到，須征得調(diào)往單位綜合部的同意。

8.3 職工系統(tǒng)內(nèi)調(diào)出的，須按照《職工離職申請(qǐng)表》、《職工離職交接表》規(guī)定辦理離職手續(xù)，對(duì)于公司配備的所有工器具、辦公器具、生活設(shè)施等公司財(cái)物要嚴(yán)格按照登記數(shù)予以歸還。對(duì)于所有工作期間的崗位工作材料要認(rèn)真、全面交接給公司指定人員（或部門(mén)負(fù)責(zé)人）。對(duì)于正在進(jìn)行或即將開(kāi)展的工作要認(rèn)真、全面交接給公司指定人員（或部門(mén)負(fù)責(zé)人），待手續(xù)辦理完成后，如無(wú)其他賠償約定，綜合部人力資源負(fù)責(zé)出具解除勞動(dòng)合同證明，解除勞動(dòng)合同，并協(xié)助辦理社保、公積金、人事檔案等轉(zhuǎn)移手續(xù)。

8.4 職工系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入的，須在報(bào)到后即辦理入職手續(xù)，由綜合部人力資源負(fù)責(zé)辦理，按照原單位尚未執(zhí)行完畢的勞動(dòng)合同進(jìn)行接續(xù)，并協(xié)助辦理社保、公積金、人事檔案等轉(zhuǎn)入手續(xù)。

206 8.5 報(bào)到時(shí)間為月度15日（含）前的，轉(zhuǎn)出單位薪酬福利均按上月底結(jié)算，轉(zhuǎn)入單位按本月起接收起算。報(bào)到時(shí)間為月度15日后的，轉(zhuǎn)出單位薪酬福利均按本月上半月結(jié)算，轉(zhuǎn)入單位按本月下半月接收起算。9.1 離職管理

公司與職工解除勞動(dòng)合同者，須按照勞動(dòng)合同法第四章之規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

9.2 職工提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。職工在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

9.3 職工按規(guī)定離職，須按照《職工離職申請(qǐng)表》、《職工離職交接表》規(guī)定辦理離職手續(xù)，對(duì)于公司配備的所有工器具、辦公器具、生活設(shè)施等公司財(cái)物要嚴(yán)格按照登記數(shù)予以歸還。對(duì)于所有工作期間的崗位工作材料要認(rèn)真、全面交接給公司指定人員（或部門(mén)負(fù)責(zé)人）。對(duì)于正在進(jìn)行或即將開(kāi)展的工作要認(rèn)真、全面交接給公司指定人員（或部門(mén)負(fù)責(zé)人），待手續(xù)辦理完成后，如無(wú)其他賠償約定，綜合部人力資源負(fù)責(zé)出具解除勞動(dòng)合同證明，解除勞動(dòng)合同，并協(xié)助辦理社保、公積金、人事檔案等轉(zhuǎn)移手續(xù)。

9.4 對(duì)于擅自離職并未辦理離職手續(xù)的情況，綜合部負(fù)責(zé)在三個(gè)工作日內(nèi)與本人取得聯(lián)系，如確無(wú)法取得聯(lián)系的在五個(gè)工作日內(nèi)向其家庭送達(dá)解除勞動(dòng)合同通知書(shū)，注明解除

207 勞動(dòng)合同的合法理由并要求其親屬簽收。如無(wú)法與親屬聯(lián)系的在七個(gè)工作日內(nèi)在項(xiàng)目所在地主要報(bào)紙刊登公告，宣布解除勞動(dòng)合同，保存報(bào)樣并報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察部門(mén)備案。10.1 10.2 附則

本管理辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

208

第四篇：《供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理辦法》

供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理辦法

1.供應(yīng)商管理模型

一般而言，企業(yè)的供應(yīng)商管理模型企業(yè)要結(jié)合各原物料的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，通過(guò)建立儲(chǔ)備供應(yīng)商機(jī)制確保在供貨供應(yīng)商出現(xiàn)緊急問(wèn)題的情況下能夠?qū)崿F(xiàn)原物料供應(yīng)的穩(wěn)定，儲(chǔ)備供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)根據(jù)自身的需要確定，企業(yè)的供應(yīng)商管理主要由供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商合作、供應(yīng)商退出四個(gè)部分構(gòu)成，在供應(yīng)商由準(zhǔn)入到退出這一循環(huán)中，蘊(yùn)含著供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)性和供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2.什么是供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理

如前所述，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)供應(yīng)商管理過(guò)程中，是通過(guò)供應(yīng)商的合理“新陳代謝”使原物料的供應(yīng)商隊(duì)伍滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，具體而言，供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理是指：

2.1供應(yīng)商的主動(dòng)引入和主動(dòng)退出：企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、采購(gòu)策略、采購(gòu)原物料的特點(diǎn)、原物料供應(yīng)商現(xiàn)狀等制訂供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作，定期儲(chǔ)備和引入一定數(shù)量的供應(yīng)商，營(yíng)造供應(yīng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高供應(yīng)水平。企業(yè)對(duì)于合作供應(yīng)商開(kāi)展日常考評(píng)和定期考評(píng)工作，并根據(jù)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性地供應(yīng)商合作督促供應(yīng)商加以改進(jìn)，對(duì)于無(wú)法滿足戰(zhàn)略合作要求的供應(yīng)商將其降級(jí)為普通供應(yīng)商，對(duì)于符合企業(yè)供應(yīng)商退出標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商在不影響供貨的情況下果斷退出。實(shí)現(xiàn)原物料供應(yīng)商發(fā)展同企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)匹配。

2.2供應(yīng)商管理辦法的動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變、企業(yè)市場(chǎng)地位的變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變、原物料供應(yīng)市場(chǎng)的改變、企業(yè)采購(gòu)管理模式的改變等企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)管理相關(guān)環(huán)境的變化，企業(yè)的供應(yīng)商管理辦法例如供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商日?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商定期考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商退出標(biāo)準(zhǔn)、核心供應(yīng)商評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等也需要進(jìn)行檢核和動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。

3.企業(yè)為什么要進(jìn)行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理

“流水不腐，戶樞不蠹”，“動(dòng)”是世間萬(wàn)事萬(wàn)物的本質(zhì)屬性，對(duì)于供應(yīng)商管理也是如此。企業(yè)與各類原物料供應(yīng)商的關(guān)系要基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的改變動(dòng)態(tài)調(diào)整，具體而言：

3.1由于企業(yè)規(guī)模的改變、企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整等企業(yè)自身的變化，企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整與原物料供應(yīng)商之間的關(guān)系，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要；

3.2由于原物料供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的改變等企業(yè)外部環(huán)境的變化影響到企業(yè)與該類原物料供應(yīng)商關(guān)系的定位，影響企業(yè)對(duì)該類原物料供應(yīng)商管理的側(cè)重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性地調(diào)整該類原物料供應(yīng)商的管理方法，以應(yīng)對(duì)這一變化對(duì)企業(yè)的影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的有效管理；

3.3供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)性原物料采購(gòu)環(huán)境的需要：企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，往往與一些供應(yīng)商形成了長(zhǎng)期合作關(guān)系，并與這些供應(yīng)商有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，這些供應(yīng)商即可以推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展、解決企業(yè)的燃眉之急，又會(huì)由于自身的停滯不前、缺乏有效的質(zhì)量管控等問(wèn)題嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要想發(fā)展，必須營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)環(huán)境，始終與最適合的企

業(yè)合作，果斷淘汰不合格的供應(yīng)商。

4.企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，首先要對(duì)采購(gòu)原物料進(jìn)行合理分類、界定各類原物料供應(yīng)商關(guān)系類型，并制訂相應(yīng)的采購(gòu)策略，然后在此基礎(chǔ)上從供應(yīng)商管理模型的各階段著手制訂和完善相關(guān)的供應(yīng)商管理制度，并有力執(zhí)行、不斷完善。

4.1首先企業(yè)要根據(jù)原物料的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性、對(duì)業(yè)務(wù)的影響等對(duì)原物料進(jìn)行分類，并確定各類原物料的供應(yīng)商關(guān)系類型，各類供應(yīng)商的管理重點(diǎn)，進(jìn)而確定采購(gòu)策略，指導(dǎo)供應(yīng)商管理工作。

采購(gòu)原物料類別供應(yīng)商關(guān)系類型管理重點(diǎn)

戰(zhàn)略型戰(zhàn)略合作，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、全面的合作關(guān)系：包括戰(zhàn)略投資、研發(fā)等，實(shí)現(xiàn)廣泛信息共享，與供應(yīng)商進(jìn)行個(gè)性化的流程優(yōu)化，確保原物料的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)

瓶頸型受約束的采購(gòu)方，盡量減少價(jià)格上漲與供應(yīng)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)與供應(yīng)商開(kāi)展多方面合作

杠桿型受約束的供應(yīng)方，通過(guò)供應(yīng)商合作、合理利用采購(gòu)批量等降低原物料的整體供應(yīng)成本

交易型市場(chǎng)交換，進(jìn)行供應(yīng)商優(yōu)化，減少供應(yīng)商數(shù)量，簡(jiǎn)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，提高效率

4.2在供應(yīng)商管理的各環(huán)節(jié)，制訂行之有效的管理辦法，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理：

4.2.1供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)：

企業(yè)采購(gòu)人員要把握各原物料尤其是戰(zhàn)略型、瓶頸型原物料的供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析各原物料的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地制訂供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃所示的各種信息來(lái)源主動(dòng)尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商，這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商新陳代謝的重要保證；

企業(yè)要結(jié)合各原物料的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，通過(guò)建立儲(chǔ)備供應(yīng)商機(jī)制確保在供貨供應(yīng)商出現(xiàn)緊急問(wèn)題的情況下能夠?qū)崿F(xiàn)原物料供應(yīng)的穩(wěn)定，儲(chǔ)備供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)根據(jù)自身的需要確定，例如某些企業(yè)將通過(guò)基本資質(zhì)審查的供應(yīng)商確定為儲(chǔ)備供應(yīng)商；

根據(jù)供應(yīng)商類型和采購(gòu)策略制訂差異化的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)入的客觀、公正、有效；

為確保供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)性，保持原物料供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要對(duì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒(méi)有發(fā)生供應(yīng)商引入和退出的原物料，根據(jù)存在的采購(gòu)問(wèn)題有針對(duì)性地引入“鯰魚(yú)”供應(yīng)商，并建立該類供應(yīng)商的運(yùn)作機(jī)制，為該類原物料的供應(yīng)體系注入新的活力。例如，企業(yè)針對(duì)某原物料入庫(kù)檢驗(yàn)合格率偏低的情況，引入質(zhì)量“鯰魚(yú)”供應(yīng)商，促進(jìn)其他企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4.2.2供應(yīng)商評(píng)估:

供應(yīng)商日常評(píng)估：供應(yīng)商日常評(píng)估是指每天或者每隔較短周期評(píng)估供應(yīng)商供貨的質(zhì)量、價(jià)

格、交期、服務(wù)、合作這些動(dòng)態(tài)指標(biāo)的達(dá)成情況，企業(yè)根據(jù)原物料類別、供應(yīng)商類型及其對(duì)應(yīng)的采購(gòu)策略制訂差異化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的日常供貨情況進(jìn)行分析，并針對(duì)供應(yīng)商存在的問(wèn)題向供應(yīng)商發(fā)送整改通知單，要求其定期整改。對(duì)表現(xiàn)好的供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商獎(jiǎng)懲辦法給予供貨比例、付款等政策性傾斜、或者現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等獎(jiǎng)勵(lì)措施。

供應(yīng)商定期評(píng)估：供應(yīng)商定期評(píng)估是評(píng)估供應(yīng)商在一年或者某一固定期間的綜合表現(xiàn)。企業(yè)同樣需要根據(jù)原物料類別、供應(yīng)商類型及其對(duì)應(yīng)的采購(gòu)策略制訂差異化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商日?？?jī)效情況、各項(xiàng)靜態(tài)指標(biāo)(如研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管控能力等)在最近的固定期間內(nèi)的變化情況，各項(xiàng)成果指標(biāo)(如經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、客戶構(gòu)成、行業(yè)地位等)在最近固定期間內(nèi)的達(dá)成情況等。企業(yè)采用該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)供應(yīng)商的處理類似日常評(píng)估，但是這里處理會(huì)更加嚴(yán)厲，對(duì)于無(wú)法達(dá)到企業(yè)要求的供應(yīng)商要果斷執(zhí)行淘汰處理(參見(jiàn)供應(yīng)商退出環(huán)節(jié))。

核心供應(yīng)商評(píng)定：企業(yè)對(duì)于需要建立戰(zhàn)略合作型供應(yīng)商關(guān)系的供應(yīng)商，制訂核心供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃，逐步與有合作基礎(chǔ)、發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。核心供應(yīng)商的確定需要制定客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每種原物料的核心供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所差異。

4.2.3供應(yīng)商合作:

供應(yīng)商戰(zhàn)術(shù)合作：供應(yīng)商戰(zhàn)術(shù)合作主要集中在企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)于原物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的合作，原物料采購(gòu)提前期、采購(gòu)批量的協(xié)商，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商關(guān)于日常評(píng)估問(wèn)題、定期評(píng)估問(wèn)題的整改進(jìn)行指導(dǎo)、VMI等。通過(guò)戰(zhàn)術(shù)合作解決雙方合作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提高雙方的運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本。企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)術(shù)合作是動(dòng)態(tài)的、循序漸進(jìn)的，是在互信基礎(chǔ)上由淺入深、由點(diǎn)到面的。

供應(yīng)商戰(zhàn)略合作：企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作主要體現(xiàn)在企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議并付諸實(shí)施、共同進(jìn)行戰(zhàn)略投資，通過(guò)組建專門(mén)合作小組開(kāi)展企業(yè)核心數(shù)據(jù)的共享、優(yōu)化雙方的運(yùn)作流程等深化雙方的合作，提高雙方的運(yùn)作效率，進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈成本。戰(zhàn)略合作是在廣泛戰(zhàn)術(shù)合作基礎(chǔ)上的深入合作。

4.2.4供應(yīng)商退出:

強(qiáng)制供應(yīng)商退出：企業(yè)根據(jù)原物料類別、供應(yīng)商類型、采購(gòu)策略制訂差異化的供應(yīng)商強(qiáng)制退出標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估指標(biāo)是供應(yīng)商日?？?jī)效評(píng)估結(jié)果、供應(yīng)商定期績(jī)效評(píng)估結(jié)果、供應(yīng)商引起的緊急事件等等，供應(yīng)商強(qiáng)制退出的客觀性和有力執(zhí)行是供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵。供應(yīng)商的強(qiáng)制退出要注意制訂嚴(yán)密的切換計(jì)劃并貫徹執(zhí)行，確保原物料供應(yīng)的穩(wěn)定。

供應(yīng)商主動(dòng)退出：供應(yīng)商由于在與企業(yè)合作過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)、供應(yīng)商發(fā)生遇到困難、供應(yīng)商發(fā)生緊急事件、無(wú)法達(dá)到企業(yè)的質(zhì)量要求、找到更好的合作伙伴、戰(zhàn)略改變等等原因會(huì)提出主動(dòng)退出，這一動(dòng)態(tài)改變是企業(yè)所不愿意看到的，但這一變化不是一朝一夕發(fā)生的，企業(yè)在與供應(yīng)商日常合作過(guò)程中是可以發(fā)現(xiàn)并且預(yù)防的，這需要企業(yè)采購(gòu)人員細(xì)致的工作，當(dāng)供應(yīng)商突然退出時(shí)，企業(yè)需要制定緊急切換計(jì)劃，盡量減少因此給企業(yè)帶來(lái)的損失。這也要求企業(yè)對(duì)關(guān)鍵型、瓶頸型原物料要特別注意供應(yīng)安全問(wèn)題。

4.3供應(yīng)動(dòng)態(tài)管理需要持續(xù)改進(jìn)：以不變應(yīng)萬(wàn)變不是供應(yīng)商管理的好辦法，企業(yè)要根據(jù)原物料供應(yīng)市場(chǎng)的變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變等企業(yè)自身、及其內(nèi)外部環(huán)境的改變而調(diào)整和完善原物料分類、供應(yīng)商類型、原物料的采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商管理制度的某些規(guī)定等，這是供應(yīng)商管理動(dòng)態(tài)性的另一個(gè)體現(xiàn)。這一持續(xù)改進(jìn)使企業(yè)的供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)自我調(diào)

整、自我完善，企業(yè)可通過(guò)建立持續(xù)改進(jìn)相關(guān)制度并對(duì)各項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行考核確保這一改進(jìn)的有利執(zhí)行。

5.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化客觀上要求企業(yè)實(shí)行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理有助于企業(yè)供應(yīng)商管理的自我發(fā)展、自我完善。供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理必將成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。

第五篇：車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理辦法

運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，強(qiáng)化車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，提升企業(yè)運(yùn)輸管理水平，科學(xué)化地管理和派遣車輛，及時(shí)高效地完成運(yùn)輸任務(wù)，根據(jù)公司車輛運(yùn)行實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

第二條 根據(jù)《道路交通安全法》、《道路運(yùn)輸條例》規(guī)定運(yùn)輸車輛必須安裝動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，便于對(duì)車輛運(yùn)行位置、速度、方向、路線、歷史軌跡等展開(kāi)實(shí)時(shí)安全監(jiān)控，規(guī)范車輛運(yùn)行受控管理。

第三條 本制度適用于陽(yáng)泉冀東物流貿(mào)易有限公司。

第二章 監(jiān)控原則與適應(yīng)范圍

第四條 車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄和傳輸車輛位置、行駛路線、速度等，具備定位、監(jiān)控、記錄、警示、指揮調(diào)度、營(yíng)運(yùn)管理、通訊等綜合監(jiān)控功能，對(duì)預(yù)防竄貨行為起到關(guān)鍵作用。

第五條 進(jìn)廠車輛必須按國(guó)家規(guī)定配備車載定位設(shè)備和必要的通訊工具，并將備案資料及賬號(hào)提供給監(jiān)控中心，對(duì)未安裝車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的，物流調(diào)度中心拒絕開(kāi)具派車單，有特殊情況請(qǐng)相關(guān)部門(mén)會(huì)同審批，詳見(jiàn)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控備案流程。

第六條 凡安裝了車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控車載終端的進(jìn)廠車輛，均應(yīng)遵守本制度規(guī)定。

第三章 職責(zé)

第七條 監(jiān)控員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理本公司車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)平臺(tái)正常使用及維護(hù)，保證監(jiān)控平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。隨時(shí)關(guān)注車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)使用情況，并在車輛出現(xiàn)超速、疲勞駕駛等違章行為時(shí)對(duì)駕駛員及時(shí)提醒，防范和控制駕駛員在行駛途中的各類違章行為。

二、監(jiān)控員負(fù)責(zé)管理進(jìn)廠車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理平臺(tái)，檢查進(jìn)廠車輛設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

三、監(jiān)控自有車輛的運(yùn)行情況，在車輛發(fā)出報(bào)警信息時(shí)，進(jìn)行報(bào)警確認(rèn)，并進(jìn)行相應(yīng)的處理；對(duì)有故障的監(jiān)控系統(tǒng)及時(shí)上報(bào)并下發(fā)維修單，保障系統(tǒng)正常運(yùn)行；對(duì)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)駕駛員有違規(guī)行為的，及時(shí)按照相關(guān)管理規(guī)定下發(fā)通知單。

四、按規(guī)定定時(shí)采集車輛行駛記錄數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)的安全性、準(zhǔn)確性和完整性，對(duì)違規(guī)行為分類匯總上報(bào)相關(guān)部門(mén)。

五、密切關(guān)注天氣變化、道路情況、交通狀況等情況，及時(shí)通過(guò)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控平臺(tái)或短信發(fā)送平臺(tái)發(fā)送預(yù)警信息。

六、監(jiān)控車輛是否按照規(guī)定路線行駛，對(duì)擅自更改路線、繞行高速或私拉亂跑等行為，做好監(jiān)控記錄，并及時(shí)報(bào)送備案。

八、監(jiān)控權(quán)限嚴(yán)格按照規(guī)定授權(quán)，不得私自賦予他人及越權(quán)使用，如需授權(quán)使用，需上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第八條 駕駛員職責(zé)

一、保障車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，嚴(yán)禁私自拆除或改變車載終端結(jié)構(gòu)等行為，如有故障及時(shí)上報(bào)解決。

二、行駛中保持終端信息通暢，嚴(yán)禁無(wú)故或惡意手動(dòng)報(bào)警，擾亂平臺(tái)正常工作。

三、遵守安全行車制度規(guī)定，對(duì)監(jiān)控平臺(tái)提醒糾正的違章行為應(yīng)及時(shí)更正。

第九條 大區(qū)市場(chǎng)部職責(zé)

一、水泥公司市場(chǎng)部門(mén)必須對(duì)自提客戶所有進(jìn)廠車輛的信息進(jìn)行審核，確保資料準(zhǔn)確無(wú)誤，并提前報(bào)于物流公司進(jìn)行備案。

二、對(duì)于自提車輛運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題，物流公司監(jiān)控員上報(bào)市場(chǎng)部時(shí)，市場(chǎng)部需及時(shí)溝通物流公司與客戶并緊急處理。

三、配合監(jiān)督車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。第十條 水泥公司銷售部職責(zé)

一、水泥公司銷售部門(mén)收集公司客戶所有進(jìn)廠車輛的資料信息，提供給大區(qū)市場(chǎng)部進(jìn)行審核、備案，并要及時(shí)新增和更新資料。

二、對(duì)于自提車輛運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，物流公司監(jiān)控員上報(bào)銷售部時(shí)，銷售部需及時(shí)溝通物流公司與客戶并緊急處理。

三、配合監(jiān)督車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。

第四章 監(jiān)控管理

第十一條 日常監(jiān)控管理內(nèi)容，包括車輛超速處理、偏離規(guī)定線路檢查、疲勞駕駛、定點(diǎn)停放、停車不熄火、長(zhǎng)時(shí)間停車等情況。

一、車載終端設(shè)備由本車駕駛員負(fù)責(zé)，公司在日常監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不正常，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行維護(hù)。

二、車載終端設(shè)備不能正常運(yùn)行，經(jīng)查證系人為破壞的，由本車駕駛員承擔(dān)設(shè)備維修或更換費(fèi)用。如發(fā)現(xiàn)損毀、丟失情況應(yīng)立即匯報(bào)，查明原因和責(zé)任人。

三、駕駛員不得自行斷開(kāi)車載終端電源，確因車輛檢修需斷開(kāi)電源的，應(yīng)及時(shí)告知監(jiān)控員，并做記錄備查。車輛維修完畢后應(yīng)檢查車載終端設(shè)備是否正常工作，如有損壞及時(shí)維修。

四、駕駛員不得無(wú)故按緊急報(bào)警開(kāi)關(guān)，避免影響系統(tǒng)判斷，貽誤警情，對(duì)隨意報(bào)警人員按規(guī)定給予處罰。

五、對(duì)監(jiān)控范圍內(nèi)的車輛發(fā)現(xiàn)偏離規(guī)定路線、變更卸貨地點(diǎn)、長(zhǎng)時(shí)間待車、系統(tǒng)信號(hào)丟失等情況，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)處理；對(duì)未在監(jiān)控范圍內(nèi)的車輛，由銷售部、市場(chǎng)部協(xié)調(diào)解決。

第十二條 車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控報(bào)警設(shè)置

一、超速報(bào)警：以交通執(zhí)法部門(mén)及本公司限定時(shí)速為準(zhǔn)，最高時(shí)速不超過(guò)80KM/小時(shí)，路段有限速規(guī)定的，按規(guī)定行駛。

二、車輛故障和事故報(bào)警：及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并積極采取措施，避免延誤時(shí)限，造成更大損失或影響。

三、疲勞駕駛報(bào)警：以交通執(zhí)法部門(mén)及本公司限定駕駛時(shí)間為準(zhǔn)，駕駛員24小時(shí)累計(jì)駕駛時(shí)間原則上不超過(guò)8小時(shí)，日間連續(xù)駕駛不超過(guò)4小時(shí)，夜間連續(xù)駕駛不得超過(guò)2小時(shí)，間隔停車休息時(shí)間不得少于20分鐘。

第十三條 報(bào)警的處理

監(jiān)控員接到報(bào)警信號(hào)后，應(yīng)迅速查明原因，做好記錄，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)：

一、超速報(bào)警：及時(shí)警告駕駛員減速慢行，消除安全隱患；

二、異常報(bào)警及緊急報(bào)警：及時(shí)與駕駛員聯(lián)系，查明報(bào)警原因，了解求助內(nèi)容，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)；

三、事故報(bào)警：及時(shí)與駕駛員聯(lián)系，做好記錄，及時(shí)上報(bào)安全管理部門(mén)。

四、疲勞駕駛報(bào)警：及時(shí)與駕駛員或調(diào)度員聯(lián)系，確認(rèn)是否為疲勞駕駛，及時(shí)安排駕駛員休息。

第五章 違章行為及處罰

第十四條 違章行為

一、非專業(yè)維護(hù)人員嚴(yán)禁私自打開(kāi)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控主機(jī)設(shè)備或損壞監(jiān)控系統(tǒng)部件，造成設(shè)備無(wú)法正常工作。

二、車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)使用移動(dòng)手機(jī)卡接收衛(wèi)星信號(hào)，人為遮蔽會(huì)干擾設(shè)備接收信號(hào)，擅自拆卸SIM卡將無(wú)法定位，將影響車輛正常監(jiān)控與管理。

三、無(wú)故切斷車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控主機(jī)設(shè)備電源，無(wú)故按緊急報(bào)警開(kāi)關(guān)報(bào)警的。

四、駕駛員超范圍或變更行駛路線行駛等脫離監(jiān)控。

五、監(jiān)控中心警告有違章行為，未立即終止的。

六、未按規(guī)定停放車輛的。

七、對(duì)監(jiān)控范圍內(nèi)的車輛發(fā)現(xiàn)偏離規(guī)定路線、變更卸貨地點(diǎn)、長(zhǎng)時(shí)間待車、系統(tǒng)信號(hào)丟失等情況。第十五條 違章處罰

一、私自打開(kāi)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控主機(jī)設(shè)備或損壞監(jiān)控系統(tǒng)部件，造成設(shè)備無(wú)法正常工作。第一次給予100-200元處罰；第二次給予500元處罰；連續(xù)三次或情節(jié)嚴(yán)重者予以待崗學(xué)習(xí)處罰。

二、人為遮蔽會(huì)干擾設(shè)備接收信號(hào)，擅自拆卸SIM卡將無(wú)法定位，將影響車輛正常監(jiān)控與管理。第一次給予100-500元處罰；第二次給予1000元處罰；連續(xù)三次或情節(jié)嚴(yán)重者予以待崗學(xué)習(xí)處罰。

三、無(wú)故切斷車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控主機(jī)設(shè)備電源，無(wú)故按緊急報(bào)警開(kāi)關(guān)報(bào)警的。第一次給予100元處罰；第二次給予200元處罰；連續(xù)三次或情節(jié)嚴(yán)重者予以待崗學(xué)習(xí)處罰。

四、駕駛員超范圍或變更行駛路線行駛等脫離監(jiān)控。第一次給予100-500元處罰；第二次給予1000元處罰；連續(xù)三次或情節(jié)嚴(yán)重者予以待崗學(xué)習(xí)處罰。

五、監(jiān)控中心警告車輛有超速駕駛、疲勞駕駛等違章行為，未立即終止的根據(jù)情節(jié)給予100-500元處罰；若由超速造成任何事故，由駕駛員全部承擔(dān)。

六、未按規(guī)定停放車輛的根據(jù)情節(jié)給予100-200元處罰。

七、對(duì)調(diào)度或監(jiān)控員發(fā)出的指令及提示，置之不理的，為嚴(yán)重犯規(guī)，每次罰款300元。

八、由公司統(tǒng)一派車的第三方物流車隊(duì)如出現(xiàn)偏離規(guī)定路線、未到指點(diǎn)站點(diǎn)、停車時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、出廠后信號(hào)丟失等情況時(shí)，經(jīng)確認(rèn)后可協(xié)商在結(jié)算運(yùn)費(fèi)時(shí)進(jìn)行處罰。

九、客戶自提車輛如出現(xiàn)偏離規(guī)定路線、未到指點(diǎn)站點(diǎn)、停車時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、出廠后信號(hào)丟失等情況時(shí)，經(jīng)確認(rèn)后提交資料由水泥公司市場(chǎng)部、銷售部進(jìn)行處理。

第六章 車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

第十六條

一、監(jiān)控員負(fù)責(zé)車輛動(dòng)態(tài)日常監(jiān)控，監(jiān)控人員每周不少于兩次的定期抽查。

二、自車載終端設(shè)備上統(tǒng)計(jì)的報(bào)警、違章、違紀(jì)情況應(yīng)及時(shí)制止及處理，并做好相應(yīng)記錄。

三、監(jiān)控員應(yīng)于每周進(jìn)行一次數(shù)據(jù)匯總，把每周異常數(shù)據(jù)核實(shí)清楚后匯總上報(bào)，每月底將車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)反映出的數(shù)據(jù)匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，同時(shí)根據(jù)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)上產(chǎn)生的即時(shí)數(shù)據(jù)制作分析報(bào)告。

四、車輛轉(zhuǎn)移或報(bào)廢，車管人員應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)，對(duì)車載終端設(shè)備設(shè)施予以拆卸、變更使用車輛或予以暫時(shí)保存。

第七章 附則

第十七條 本制度如有與國(guó)家頒布的法律與法規(guī)相抵觸之處，以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)。

第十八條 本制度解釋權(quán)歸綜合管理部。第十九條 本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行