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      黨員動態(tài)管理辦法1

      時(shí)間:2019-05-14 08:19:18下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:黨員動態(tài)管理辦法1

      大鎮(zhèn)黨發(fā)?2011?號

      關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作動態(tài)管理的意見

      各黨(總)支部:

      為深入貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神,進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,根據(jù)州市有關(guān)文件精神和要求,結(jié)合實(shí)際,現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)黨建動態(tài)管理工作提出以下意見。

      一、指導(dǎo)思想

      以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導(dǎo),以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照全鎮(zhèn)三級干部會議和全市組織工作會議要求,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制、改進(jìn)方法,抓重點(diǎn)、強(qiáng)基層、夯基礎(chǔ)、求實(shí)效,著力在制度建設(shè)上下功夫,建立健全責(zé)任目標(biāo)考核管理機(jī)制,全面推動全鎮(zhèn)黨的建設(shè)再上新臺階,為促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

      二、目標(biāo)要求

      通過加強(qiáng)基層黨建工作規(guī)范化管理,使全鎮(zhèn)各基層黨組織抓黨建工作的主動性和積極性明顯增強(qiáng),工作責(zé)任全面落實(shí)到位,管理制度健全,基礎(chǔ)資料完善,班子務(wù)實(shí)高效,活動開展經(jīng)常,工作運(yùn)行規(guī)范,黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng),黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提高,基層黨組織和廣大黨員干部服務(wù)群眾的水平不斷提升。

      三、主要內(nèi)容

      1、黨建制度建設(shè)規(guī)范化。各級黨組織要積極查漏補(bǔ)缺,針對黨建工作存在的問題,從制度建設(shè)入手,健全完善各項(xiàng)管理制度,規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,以制度建設(shè)保證任務(wù)落實(shí)。各黨組織要在認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)常規(guī)管理制度的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好以下六個(gè)制度的健全完善和落實(shí):一是健全完善黨建工作責(zé)任制。全面落實(shí)黨組織主要負(fù)責(zé)人黨建工作第一責(zé)任人和黨組織副書記直接責(zé)任人職責(zé),主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作要親自安排、定期研究、抓好督促落實(shí)。各黨委年初要制定切實(shí)可行的黨建工作安排意見或工作要點(diǎn),對黨建工作納入責(zé)任目標(biāo)考核體系,逐級簽訂責(zé)任書,堅(jiān)持每季度研究一次黨建工作,半年督查通報(bào),年終考核獎(jiǎng)罰。黨委副書記要堅(jiān)持經(jīng)常深入基層黨組織,查閱資料記錄,掌握工作進(jìn)展,及時(shí)了解黨員群眾的思想動態(tài),堅(jiān)持記黨建工作日志,縣委組織部將不定期抽查調(diào)閱。二是建立黨委委員聯(lián)系指導(dǎo)黨建工作責(zé)任制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直黨委委員每人要負(fù)責(zé)聯(lián)系1—2個(gè)基層黨支部,指導(dǎo)所聯(lián)系支部制定黨建工作思路和計(jì)劃,開展黨建活動,督促落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù),每月至少參加1次所聯(lián)系支部開展的活動,并將聯(lián)系指導(dǎo)情況作為評價(jià)個(gè)人工作成效的主要依據(jù)之一。三是建立基層黨組織書記抓黨建工作“兩述一評”制度。要建立黨組織書記抓黨建工作述職評議制度,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門黨委書記年底要分別向縣委和本級黨代表、下屬黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行黨建工作述職并接受評議,各基層黨總支、支部要向上級黨委和黨員進(jìn)行黨建工作述職并接受評議。四是建立黨委書記、副書記和縣直黨總支、支部書記黨建工作調(diào)研制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門黨委書記、副書記和縣直黨組織書記要定期對黨建工作進(jìn)行專題調(diào)研,每人每年至少親自撰寫上報(bào)1篇思想深刻、分析透徹、有針對性和可參考價(jià)值的調(diào)研文章。五是建立基層黨組織活動情況反饋制。由縣委組織部統(tǒng)一制定印發(fā)《基層黨組織活動月報(bào)表》,各級黨總支、支部、詳細(xì)記錄開展黨建活動的主要內(nèi)容、形式、效果和黨員參與等情況,每月向上級黨委匯報(bào),上級黨委隨機(jī)抽查、定期通報(bào),并向黨支部反饋有關(guān)情況。六是建立發(fā)揮農(nóng)民黨委委員和黨代表作用機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要制定黨代表發(fā)揮作用的具體意見和辦法,做到有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),有計(jì)劃和安排,有活動記錄,并積極支持本級、本單位黨代表開展活動,各黨組織每年要組織黨代表開展3次以上黨內(nèi)活動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要充分發(fā)揮農(nóng)民黨委委員的職責(zé),主動給農(nóng)民黨委委員交任務(wù)、壓擔(dān)子,確保農(nóng)民黨委委員和基層黨代表充分發(fā)揮作用。

      2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)范化。著眼于提高整體素質(zhì),切實(shí)加強(qiáng)理想信念、宗旨意識、作風(fēng)修養(yǎng)和廉潔從政教育,提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展的能力。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。要嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)考核制度和備案管理制度,堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、民主生活會制度,健全并落實(shí)黨組織議事決策、重大決策征求意見和黨內(nèi)情況定期通報(bào)制度,每年至少召開1次班子民主生活會,并及時(shí)報(bào)送會議記錄。二是加強(qiáng)干部日常監(jiān)督工作。要健全領(lǐng)導(dǎo)班子和干部監(jiān)督制度,加強(qiáng)對干部的經(jīng)?;逃芾?,建立并全面落實(shí)干部問責(zé)制,特別要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部請假和外出打招呼、重大事項(xiàng)報(bào)告、赴外培訓(xùn)審批備案等制度,使干部管理工作走上規(guī)范化軌道。三是抓好村級班子建設(shè)。要嚴(yán)格落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)抓村級班子建設(shè)責(zé)任制,采取“三推兩選一票決”的方式選好配強(qiáng)村“兩委”班子,按照1:2的比例建立村干部后備人才庫,并及時(shí)整頓提高后進(jìn)村班子。要確保村級班子選舉程序規(guī)范、資料齊全、議事決策制度完備、民主制度健全、財(cái)務(wù)管理規(guī)范。要全面推行村干部結(jié)構(gòu)工資制,有條件的村推行村干部“年薪制”,積極落實(shí)村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,扎實(shí)開展好以“評能力、評作風(fēng),議工作成效,議發(fā)展思路”為主要內(nèi)容的村干部“雙評雙議”活動。

      3、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化。一是加強(qiáng)黨員干部教育管理工作。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神,繼續(xù)扎實(shí)做好“實(shí)踐宗旨做表率,問計(jì)于民謀發(fā)展,轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)跨越創(chuàng)一流”干部主題教育,農(nóng)村黨組織要繼續(xù)組織開展以“黨員選崗、支部定崗、實(shí)踐履崗、民主議崗”為主要內(nèi)容的無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動。嚴(yán)格落實(shí)黨員“三會一課”制度、理論學(xué)習(xí)考核制度,積極組織開展學(xué)習(xí)教育活動,切實(shí)提高黨員干部整體素質(zhì)。要進(jìn)一步強(qiáng)化對黨員的監(jiān)督管理,認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例,對不履行黨員義務(wù)、不符合黨員條件、經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變的,要按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。二是做好發(fā)展黨員工作。嚴(yán)格遵守發(fā)展黨員“三項(xiàng)制度”和“十六字”方針,機(jī)關(guān)各支部每年培養(yǎng)入黨積極分子3名以上,有對象的至少發(fā)展1名黨員。農(nóng)村黨支部要強(qiáng)化培養(yǎng)力度,把黨員發(fā)展重點(diǎn)放在高中以上文化程度、35歲以下的優(yōu)秀青年和村級后備干部、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能人、退伍軍人、婦女和少數(shù)民族先進(jìn)分子等群體中,各支部每年至少培養(yǎng)入黨積極分子4名以上,發(fā)展黨員1名以上,農(nóng)村黨支部不允許接收學(xué)生黨員。新發(fā)展黨員的文化、年齡結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,致富能人比例達(dá)到70%以上,35歲以下黨員達(dá)到60%以上,女黨員達(dá)到20%以上,各黨委發(fā)展黨員數(shù)量比上年度要有明顯增加。各級黨組織要嚴(yán)格規(guī)范發(fā)展黨員程序,建立科學(xué)規(guī)范合理的黨員檔案,杜絕弄虛作假現(xiàn)象。三是做好流動黨員管理服務(wù)。各有關(guān)黨委要進(jìn)一步加強(qiáng)對流動黨員的規(guī)范化和制度化管理,廣泛設(shè)立流動黨員聯(lián)絡(luò)站,各村、社區(qū)設(shè)立流動黨員登記服務(wù)點(diǎn),制定落實(shí)黨員外出報(bào)告、定期匯報(bào)交流和支部定期探訪制度,建立流動黨員信息庫,加強(qiáng)與流出地黨組織的聯(lián)系,強(qiáng)化對流動黨員的經(jīng)常性聯(lián)系和跟蹤服務(wù),積極在外出務(wù)工黨員集中地區(qū)建立臨時(shí)黨組織,做好外出流動黨員的教育管理服務(wù)工作。四是做好黨組織和黨員信息庫建設(shè)和維護(hù)。各黨委要高度重視黨組織和黨員信息庫建設(shè),切實(shí)按照“專人專機(jī)專用”的要求,配臵專門計(jì)算機(jī),安裝黨員信息系統(tǒng),并確定專門工作人員做好黨員信息采集、日常信息運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)維護(hù)工作,安裝黨員信息系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)嚴(yán)禁接入互聯(lián)網(wǎng)。有條件的總支、支部也要逐步建立黨員信息庫。五是做好黨費(fèi)收繳工作。全縣各級黨組織要嚴(yán)格按照新的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)足額做好黨費(fèi)收繳工作,半年上解1次,建立臺帳,專人專帳管理,帳務(wù)清楚,管理規(guī)范,無截留、挪用等違紀(jì)問題。同時(shí),要切實(shí)加強(qiáng)對離退休黨員的管理,嚴(yán)格執(zhí)行組織關(guān)系轉(zhuǎn)移和黨費(fèi)收繳管理制度。

      4、基層組織建設(shè)規(guī)范化。一是創(chuàng)新農(nóng)村黨組織設(shè)臵模式。在堅(jiān)持和完善現(xiàn)有農(nóng)村黨組織體系的基礎(chǔ)上,要根據(jù)黨員群眾現(xiàn)狀和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際,積極探索建立黨員專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織、產(chǎn)業(yè)黨支部(小組)等產(chǎn)業(yè)型黨組織,把具有相同技能和產(chǎn)業(yè)的黨員群眾吸收進(jìn)來,組織他們互相學(xué)習(xí)培訓(xùn)、結(jié)對幫扶,進(jìn)一步提升全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。二是提高社區(qū)黨建工作水平。街道辦及下屬社區(qū)黨組織要積極做好社區(qū)黨建工作,深入開展“雙聯(lián)一創(chuàng)”和“五好”社區(qū)創(chuàng)建活動,進(jìn)一步完善功能,提升服務(wù)水平。邵寨、獨(dú)店、什字、朝那等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要健全完善街道社區(qū)機(jī)構(gòu),建立街道社區(qū)黨支部,落實(shí)辦公場地,配齊工作人員和支部班子,建成標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動室,健全黨建制度,規(guī)范日常工作,做好活動資料記錄記載。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極創(chuàng)造條件建立街道社區(qū)黨組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要以農(nóng)村小康屋住宅群落或中心村為依托,探索建立新型農(nóng)村社區(qū)黨組織,積極開展形式多樣的黨內(nèi)活動,不斷提高農(nóng)村社區(qū)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作。有3名以上黨員的非公企業(yè)要全部建立健全黨組織,不足3名的要采取聯(lián)建或掛靠的形式建立黨組織或靠實(shí)黨組織關(guān)系,并做好黨員發(fā)展工作,各支部每年培養(yǎng)入黨積極分子3名以上,有發(fā)展對象的至少發(fā)展1名黨員;扎實(shí)開展“雙培雙建”活動,努力使60%的黨員成為崗位能手,設(shè)立黨員示范崗,建立黨員責(zé)任區(qū),使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。四是及時(shí)配齊黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。黨組織人員變動后要及時(shí)進(jìn)行班子改選,確保黨的組織健全、班子齊備、職責(zé)到位??h直黨委一般5—7人,支部委員會3—5人,黨員少于5人的,可不設(shè)黨的委員會,只設(shè)支部書記1人,或增設(shè)副書記1人。同時(shí),要做好工會、共青團(tuán)、婦女等配套組織建設(shè)。五是規(guī)范工作程序。各級黨組織要堅(jiān)持定期召開黨的委員會和黨員大會,進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)議事決策程序,黨建工作計(jì)劃的制定、任務(wù)的落實(shí)、活動的開展都要經(jīng)黨組織集體研究,黨員大會安排落實(shí)。重大事項(xiàng)要先提請黨員群眾代表共同討論決定,并向黨員群眾公示,充分保障黨員群眾對重大決策的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。六是抓好黨建典型培育。各黨委每年都要抓建2個(gè)黨建示范點(diǎn),各黨委和示范點(diǎn)黨組織都要制定切實(shí)可行的抓建計(jì)劃或方案,明確抓建內(nèi)容、抓建責(zé)任人和工作措施,并做好活動資料的記錄記載,努力提升先進(jìn)典型的檔次和水平。

      5、載體活動開展規(guī)范化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要繼續(xù)深入推進(jìn)“三級聯(lián)創(chuàng)”,不斷深化“雙培雙帶”工程,持續(xù)開展“四強(qiáng)三爭促跨越”活動,做到年初有安排部署,半年有情況匯報(bào),年終有專題總結(jié)。大力支持和鼓勵(lì)基層黨組織在深化“三級聯(lián)創(chuàng)”活動和“雙培雙帶”工程的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際,突出特色,創(chuàng)新活動載體,帶動群眾共同致富。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在全面完成上級黨組織安排的調(diào)訓(xùn)任務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校功能,積極建辦農(nóng)民“夜?!?,繼續(xù)完善“雙培雙帶”培訓(xùn)基地,堅(jiān)持黨組織書記、分管副書記講“黨課”制度,整合培訓(xùn)資源,對合作經(jīng)濟(jì)組織成員、黨員致富能手、黨員戶及入黨積極分子進(jìn)行輪訓(xùn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每年培訓(xùn)不少于4次。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年培養(yǎng)“雙帶”型黨員50名以上,在黨員中培養(yǎng)致富能手50名以上,培養(yǎng)黨員致富明星戶40戶以上(每戶人均純收入達(dá)到當(dāng)年農(nóng)民人均純收入的3倍以上),培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)帶頭人60名以上,黨員收入上萬元的戶達(dá)到80%以上,在致富能手中培養(yǎng)入黨積極分子30名以上。

      6、黨建基礎(chǔ)資料規(guī)范化。要加大黨員活動陣地建設(shè)力度,在確保每個(gè)黨組織都有活動場所的前提下,建成標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動室和電教室,室內(nèi)硬件設(shè)施完備。鄉(xiāng)村黨建活動室要按照“六有八上墻”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布臵,內(nèi)容要及時(shí)更新,要建立健全各類記錄、表冊、帳簿等基礎(chǔ)資料。各黨組織要重點(diǎn)建立好三種記錄,即黨委、總支(支部)會議記錄、黨員大會記錄和黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,各支部每年集中開展活動不少于12次,活動內(nèi)容要分類如實(shí)記錄。機(jī)關(guān)黨組織要按照設(shè)施齊全、功能完善和“五有八上墻”要求,建成高標(biāo)準(zhǔn)黨員活動室,黨建制度健全,資料齊全,分類清楚,內(nèi)容詳實(shí),運(yùn)轉(zhuǎn)正常。各級黨組織研究安排黨建工作,開展黨內(nèi)活動,要做好詳實(shí)的記錄,堅(jiān)決杜絕事后補(bǔ)記錄或不開展工作憑空編寫記錄等現(xiàn)象。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理,抓好管理人員培訓(xùn),完善管理機(jī)制,規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,堅(jiān)持經(jīng)常開展工作,每周至少開展遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)1次,培訓(xùn)情況要翔實(shí)記錄在案。對于要求上報(bào)的黨建工作數(shù)據(jù)、資料和文件等,必須按時(shí)報(bào)送,從今年開始,縣委組織部將建立資料報(bào)送情況登記考核制度,對不能按時(shí)報(bào)送的黨組織,在年終黨建工作考核中要給予扣分處理。

      四、保障措施

      1、提高思想認(rèn)識,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨建工作規(guī)范化管理是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、提升黨建工作水平、夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)的重要措施,全鎮(zhèn)各級黨組織要高度重視,切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任,確定主抓領(lǐng)導(dǎo)和黨務(wù)干部,明確責(zé)任分工,狠抓任務(wù)落實(shí),努力形成齊抓共管的良好局面。

      2、積極建章立制,加強(qiáng)督查指導(dǎo)。全鎮(zhèn)各級黨組織要從基礎(chǔ)抓起,認(rèn)真查找工作中的差距和不足,著眼于建立長效機(jī)制,進(jìn)一步修訂完善和健全黨建工作各項(xiàng)制度,精心策劃并抓好每一項(xiàng)具體工作,使基層黨建工作走上經(jīng)?;?、規(guī)范化、制度化軌道。各黨委要切實(shí)加強(qiáng)對下屬黨組織建章立制、落實(shí)工作任務(wù)的督查指導(dǎo),對領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、措施不力、抓黨建沒有明顯成效的要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)批評,督促整改。

      3、加強(qiáng)實(shí)踐探索,推動工作創(chuàng)新。全鎮(zhèn)各級黨組織要結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)真結(jié)合各自工作實(shí)際,大膽探索新形勢下加強(qiáng)基層黨建工作的新機(jī)制、新途徑、新載體和新方法,進(jìn)一步提升基層黨建工作水平,為全面建設(shè)富裕文明和諧秀美靈臺提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

      近日,巴州黨委組織部下發(fā)《關(guān)于〈關(guān)于建立動態(tài)分類管理機(jī)制,加強(qiáng)村級黨組織建設(shè)的實(shí)施意見〉的通知》,明確要求各縣市建立分類界定制度、分類管理制度、動態(tài)考核制度、分類管理激勵(lì)制度,堅(jiān)持鞏固創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化升級、整頓提高相結(jié)合,對村級黨組織實(shí)行動態(tài)分類管理,不斷提高村級黨組織建設(shè)科學(xué)化水平。

      一、建立分類界定制度。圍繞村級黨組織有一個(gè)好班子、一個(gè)好思路、一個(gè)好規(guī)劃、一個(gè)好章程、一個(gè)好陣地的具體內(nèi)容,制定《村級黨組織動態(tài)管理考核量化標(biāo)準(zhǔn)》,明確分類界定的具體內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)、考核方式等。以縣市為單位,采取組織分類與群眾評定相結(jié)合的辦法,按照《村級黨組織動態(tài)管理考核量化標(biāo)準(zhǔn)》,對所有村級黨組織按照好、較好、一般、差四個(gè)類別分類界定。原則上按照每個(gè)縣市好的村級黨組織不超過35%、差的不低于5%的比例確定。界定時(shí)不搞平均主義,農(nóng)區(qū)與牧區(qū)的村、基礎(chǔ)條件好的村與基礎(chǔ)條件薄弱的村、近郊村與邊遠(yuǎn)村等不搞“一刀切”,既考慮每個(gè)村原有的工作基礎(chǔ)、目前各項(xiàng)工作提高程度,還考慮打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的潛績。每年1月底前,根據(jù)上年度考核情況,完成當(dāng)年所有村級黨組織的分類界定工作,全年抓好動態(tài)分類管理,二、建立分類管理制度。對好的村級黨組織,重點(diǎn)抓鞏固創(chuàng)新,總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新好的措施,實(shí)現(xiàn)“村村有特色”。對處于中間狀態(tài)的村級黨組織,進(jìn)一步明確工作重點(diǎn),制定工作措施,抓好特色工作,促進(jìn)轉(zhuǎn)化升級,打造“村村有特色”。對差的村級黨組織,深入查找問題,深刻剖析原因,尤其把能不能帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增收致富、維護(hù)穩(wěn)定,能不能隨時(shí)掌握敵社情動態(tài)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告線索、主動化解矛盾排除隱憂,班子成員是否配齊到位、團(tuán)結(jié)協(xié)作,作為衡量基層黨組織是否具有戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn),制定整頓提高措施,堅(jiān)持不懈抓整頓,限期改變面貌??h市委基層辦建立村級黨組織動態(tài)分類管理檔案,分為總檔案、分檔案,總檔案重點(diǎn)反映縣市抓村級黨組織建設(shè)情況,分檔案重點(diǎn)反映每個(gè)村級黨組織動態(tài)管理情況。根據(jù)村級黨組織分類界定、分類管理情況,每個(gè)縣市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓村級黨組織建設(shè)情況進(jìn)行排序。

      三、建立動態(tài)考核制度。按照分類界定標(biāo)準(zhǔn),縣市每半年對所有村級黨組織進(jìn)行一次考評,重點(diǎn)考評村級黨組織建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況;每年底對所有村級黨組織進(jìn)行一次考核,對好的重點(diǎn)考核基礎(chǔ)工作開展情況、“村村有特色”情況,對中間狀態(tài)的重點(diǎn)考核工作推進(jìn)情況、特色創(chuàng)建情況,對差的重點(diǎn)考核整頓提高情況。根據(jù)當(dāng)年年底考核情況,每個(gè)縣市確定次年所有村級黨組織界定類別,形成動態(tài)分類管理長效機(jī)制。自治州對村級黨組織動態(tài)分類管理進(jìn)行抽查,單項(xiàng)工作兩次以上點(diǎn)名通報(bào)批評的村級黨組織,納入差的范圍進(jìn)行提高,并且不占差的5%的數(shù)量。結(jié)合日常工作抽查及督查,根據(jù)村級黨組織分類界定、分類管理情況,州委基層辦對縣市抓村級黨組織建設(shè)情況進(jìn)行排序。村級黨組織分類界定結(jié)果、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓村級黨組織建設(shè)排序情況報(bào)備州委基層辦。

      四、建立分類管理激勵(lì)制度。在評選優(yōu)秀村黨支部書記、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)基層黨組織等評先選優(yōu)活動中,優(yōu)先考慮界定為好的村級黨組織。按照干部選拔任用條例及干部人事政策,考試錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員、選拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)秀村黨支部書記人選,原則上從好的村級黨組織中產(chǎn)生。適時(shí)組織部分好的村級黨組織干部外出學(xué)習(xí)參觀,增長見識,拓寬視野。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓村級黨組織建設(shè)情況,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和選拔任用掛鉤。對連續(xù)3年界定為差的村級黨組織書記、連續(xù)3年抓村級黨組織建設(shè)排序末位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,進(jìn)行組織處理。出現(xiàn)下列情況之一的,取消考核資格,直接分類界定為差:一是農(nóng)牧民人均純收入增長幅度不大,在本縣市排在末位的;二是村級集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”(2萬元以下)或集體經(jīng)濟(jì)收入下滑的;三是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核不合格的;四是社會治安綜合治理工作“一票否決”的;五是計(jì)劃生育不符合自治區(qū)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

      第二篇:動態(tài)物資管理辦法

      動態(tài)物資管理辦法

      為了加強(qiáng)動態(tài)物資的管理,嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支,正確核算成本費(fèi)用,規(guī)范攤銷方法和會計(jì)核算,防止積壓浪費(fèi),節(jié)約費(fèi)用支出,根據(jù)根據(jù)公司低值易耗品、動態(tài)物資管理辦法(暫行)和“物資采購管理辦法”及“經(jīng)費(fèi)管理辦法”的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。

      1、項(xiàng)目技術(shù)部具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)部部按月編制動態(tài)材料每周進(jìn)出場計(jì)劃(主要內(nèi)容包括:使用時(shí)間、數(shù)量、配套規(guī)格等),2、項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)根據(jù)各勞務(wù)班組施工進(jìn)度,具體負(fù)責(zé)編制(動態(tài)物資需用總計(jì)劃),應(yīng)有責(zé)任工程師簽字,由商務(wù)經(jīng)理審核簽字,項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可生效

      3.勞務(wù)班組責(zé)人提前申報(bào)下周動態(tài)材料品種、規(guī)格、數(shù)量向棟號長書面提出并有棟號長統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)劃提報(bào),生產(chǎn)經(jīng)理審核,勞務(wù)班組應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào),不能及時(shí)提報(bào)材料計(jì)劃將由勞務(wù)班組承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

      3、各班組領(lǐng)料人員必須經(jīng)勞務(wù)隊(duì)書面授權(quán),并將領(lǐng)料人身份證復(fù)印件交項(xiàng)目物資部備案,未經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)的人員禁止領(lǐng)料

      4、動態(tài)物資:在施工過程中能夠多次使用,并可基本保持原來的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料,主要包括周轉(zhuǎn)用木方、模板、鋼跳板、腳手架、十字扣件、轉(zhuǎn)向扣,對接扣以及配套使用的零配件等。

      5、工器具:價(jià)格在二千元以下、按財(cái)務(wù)制度不能列入固定資產(chǎn)理的配電箱;電線、電纜、潛水泵、氧氣、乙炔、工具、儀器等,如:砼振動器、電動(風(fēng)動)小型機(jī)具、臺鉆、砂輪機(jī)、切割機(jī)、胎具、老虎鉗、電錘、滑輪、電(手)動葫蘆、手動泵、補(bǔ)償器、、電工儀器(表)等。

      6、新購的周轉(zhuǎn)動態(tài)物資材料必須與票據(jù)品名、規(guī)格、數(shù)量價(jià)格相符,及時(shí)辦理入庫手續(xù);庫管員要把好入庫驗(yàn)收關(guān),認(rèn)真履行入庫驗(yàn)收制度。

      7、動態(tài)物資材料由物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)日常管理,完善出入庫手續(xù),并分類記賬,入庫存放,達(dá)到規(guī)范整齊;必須做到賬、卡、物、資金四對口;將賬本、出入庫單據(jù)裝訂成冊,妥善保管,財(cái)務(wù)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查。

      8、周轉(zhuǎn)材料的使用、發(fā)放,使用情況必須在每月的25日前填表上報(bào)財(cái)務(wù)部門和供應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo),便于核算與監(jiān)督。

      9、倉庫管理員按排專人管理動態(tài)物資,建立租賃臺賬周轉(zhuǎn)材料使用者領(lǐng)用、退庫時(shí)必須辦理手續(xù),發(fā)料人員嚴(yán)格計(jì)量,并建立使用臺帳。

      9、動態(tài)材料管理人員對項(xiàng)目管周轉(zhuǎn)材料的購置、調(diào)入、調(diào)出、攤銷、報(bào)廢等情況應(yīng)逐筆登記,動態(tài)材料的領(lǐng)用每次應(yīng)填寫發(fā)料單,每次退庫應(yīng)填寫退料單,并經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)。

      10、各勞務(wù)班組對鋼管、扣件、木方、模板等物資拆模后要分類堆放整齊,以便下次使用,

      11、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料多余木方、模板應(yīng)及時(shí)組織各勞務(wù)班組按規(guī)格打捆退場到另時(shí)指定堆場,并建立另時(shí)堆場臺賬(品名、規(guī)格、數(shù)量)。后續(xù)銷耗所需木方需開物資調(diào)撥單,短期內(nèi)后續(xù)工程不用的木方、模板應(yīng)用彩條布蓋好。

      12、租賃的鋼管、扣件、套管和其它一切租賃物資,需要繼續(xù)使用物資分類堆放在現(xiàn)場。后續(xù)需要便用的租賃物資,有各勞務(wù)班組按品種、規(guī)格、尺寸整理打捆堆放到另時(shí)指定堆場。需要領(lǐng)用時(shí)開據(jù)調(diào)撥單領(lǐng)用,不再使用租賃的所有物品由物資部派專人及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量退租賃公司。

      13、本項(xiàng)目部和各勞務(wù)班組使用電箱;電線、電纜、潛水泵有各專業(yè)部門提報(bào)借用申請,倉庫辦理登記,結(jié)束后退回倉庫銷賬。

      14、勞務(wù)班組使用項(xiàng)目部購置的工器具,必須有勞務(wù)班組指定授權(quán)人辦理領(lǐng)用、退庫手續(xù)。

      15、勞務(wù)班組單位工程分包價(jià)款中已包括工器具費(fèi)用的,必須按租賃的方式使用項(xiàng)目部購置的工器具,材料部門負(fù)責(zé)辦理費(fèi)用結(jié)算手續(xù),財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)按規(guī)定扣款。租賃價(jià)格由項(xiàng)目部根據(jù)工器具的品種、使用年限、采購價(jià)格確定。

      16、本項(xiàng)目部各部門使用購置的工器具,應(yīng)有各部門負(fù)責(zé)人申請借用手續(xù)并辦理借用登記,使用結(jié)束后退還倉庫并銷賬。

      17、工器具丟失和非正常損壞必須由責(zé)任者按原價(jià)賠償。

      損隨手工具可以通過建立卡片方式配備到使用者個(gè)人,采取“交舊領(lǐng)新”、“交舊換新”的形式更新。

      第三篇:2016職工動態(tài)管理辦法

      職 工 動 態(tài) 管 理 辦 法

      197

      目 錄

      1.總則

      2.職責(zé)界面劃分 3.招聘管理 4.轉(zhuǎn)正管理 5.崗位調(diào)整管理 6.競爭上崗管理 7.借調(diào)管理 8.系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動管理 9.離職管理 10.附則

      198

      1.1 總則

      為規(guī)范公司的職工動態(tài)管理工作,建立人員能進(jìn)能出、能上能下的職工動態(tài)管理機(jī)制,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本管理辦法。2.1 職責(zé)界面劃分

      綜合部是公司職工動態(tài)管理工作的管理職能部門,在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)。

      2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 3 3.1 綜合部職工動態(tài)管理工作的職責(zé): 招聘管理; 轉(zhuǎn)正管理; 崗位調(diào)整管理; 競爭上崗管理 借調(diào)管理; 系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動管理; 離職管理。招聘管理 招聘崗位的產(chǎn)生:

      根據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn)需求,各部門在崗位編制范圍內(nèi),按照統(tǒng)一表格格式在每月5日前書面提出本部門人員招聘需求,經(jīng)綜合部綜合平衡后,選擇編制月度招聘計(jì)劃,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會審議通過后,由招聘工作小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

      3.2 招聘實(shí)施:

      199 綜合部人力資源管理人員負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會審議結(jié)果,按照崗位要求在公司招聘平臺上公開發(fā)布招聘信息,負(fù)責(zé)收集簡歷并協(xié)同業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行初審。

      完成初審后由綜合部人力資源管理人員負(fù)責(zé)確定招聘筆試、面試時(shí)間,提供場地,組織招聘筆試面試具體實(shí)施。筆試試卷由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)及時(shí)打印提供,并負(fù)責(zé)閱卷及結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析,給出筆試結(jié)論。由招聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行面試,招聘工作小組負(fù)責(zé)面試組織工作,并負(fù)責(zé)向應(yīng)聘者解釋公司人力資源管理規(guī)定。

      通過筆試面試后,由綜合部人力資源管理人員負(fù)責(zé)在3個(gè)工作日內(nèi)按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定提交聘用呈報(bào),待審批通過后,負(fù)責(zé)及時(shí)通知擬聘用人員到崗,并辦理入職手續(xù)。

      3.3 入職手續(xù):

      擬聘用人員按時(shí)到崗后,向綜合部人力資源管理人員提交以下資料:職工登記表(電子版);身份證原件及復(fù)印件;戶籍證明材料;解除勞動合同證明或應(yīng)屆畢業(yè)生派遣證;指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)的入職健康查體證明;崗位要求相關(guān)學(xué)歷資質(zhì)證書原件及復(fù)印件;1吋免冠彩色照片2張。所有原件僅作核對之用,核實(shí)真?zhèn)魏笸诉€本人,留存復(fù)印件。

      擬聘用人員需參加綜合部定期組織的新入職職工培訓(xùn),培訓(xùn)考核合格后方有轉(zhuǎn)正資格,培訓(xùn)考核不合格者可以補(bǔ)考一次,補(bǔ)考不合格者不予錄用。擬聘用人員需在一個(gè)月

      200 內(nèi)辦理人事檔案的遷移手續(xù),并與公司簽訂勞動合同,否則公司將不予錄用;

      3.4 擬聘用人員試用期規(guī)定:

      應(yīng)屆畢業(yè)生或無電廠工作經(jīng)驗(yàn)(若有電廠工作經(jīng)驗(yàn)但不滿一年的,其原工作時(shí)間可以視為實(shí)習(xí)期時(shí)間)的新入職人員視為學(xué)員,實(shí)習(xí)期1年(包括試用期兩個(gè)月)。

      新入職人員如有電廠相關(guān)工作一年及以上工作經(jīng)驗(yàn)者,試用期為二個(gè)月,試用期間工資按應(yīng)聘崗位工資的80%發(fā)放,但不得低于公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。通過轉(zhuǎn)正程序準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正的,方予錄用為正式職工。新入職人員在試用期或?qū)嵙?xí)期內(nèi)與轉(zhuǎn)正后工資差額一律不進(jìn)行補(bǔ)償;

      職工在試用期內(nèi)出現(xiàn)勞動合同法第三十九條、第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定之情況者,可終止試用期,予以辭退。

      3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5 3.6 招聘條件:

      年滿18歲的中國公民;

      擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),熱愛社會主義; 符合所發(fā)布的招聘崗位要求;

      身體健康、無惡性疾病、精神病、傳染性疾病; 符合所應(yīng)聘崗位所需的其它條件。

      本公司所需職工,一律公開條件,向社會招聘。根據(jù)應(yīng)聘人員的學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、健康狀況等綜合素質(zhì)擇優(yōu)錄用;

      201 4 4.1 轉(zhuǎn)正管理

      任何新入職員工試用期期滿前必須經(jīng)過轉(zhuǎn)正考核程序方可取得成為公司正式職工的資格。

      4.2 經(jīng)考察合格者,由業(yè)務(wù)部門在3個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)正確填報(bào)《職工轉(zhuǎn)正申請表》、《職工轉(zhuǎn)正審批表》,綜合部人力資源管理人員接到《職工轉(zhuǎn)正申請表》、《職工轉(zhuǎn)正審批表》后提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子巡簽,待取得所有班子成員同意后按照規(guī)定程序上報(bào)轉(zhuǎn)正呈報(bào),待轉(zhuǎn)正呈報(bào)逐級批準(zhǔn)后,依據(jù)轉(zhuǎn)正呈報(bào)的審批意見執(zhí)行。

      4.3 因病事假原因不能按期轉(zhuǎn)正的可以延期辦理,但是延期不得超過試用期的一半,否則視為試用期不能勝任工作,予以勸退。

      4.4 因轉(zhuǎn)正考核未通過、轉(zhuǎn)正呈報(bào)審批意見為延期轉(zhuǎn)正的,可以延期辦理轉(zhuǎn)正并重新進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,但是試用期(含延期)不得超過法定試用期上限,到期仍不能通過轉(zhuǎn)正考核,視為試用期不能勝任工作,予以勸退。5.1 崗位調(diào)整管理

      公司可根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)需要,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究,可對公司內(nèi)部職工崗位進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。被調(diào)整人員應(yīng)無條件服從公司的安排,按照要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新崗位工作報(bào)到。

      5.2 公司內(nèi)部崗位調(diào)整程序:

      202 5.2.1 由公司統(tǒng)一安排的,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究后,由綜合部下發(fā)調(diào)整通知。

      5.2.2 由本人申請?jiān)诓块T之間進(jìn)行調(diào)整的,先由本部門負(fù)責(zé)人簽字后交由綜合部報(bào)總經(jīng)理辦公會研究批準(zhǔn)后,由綜合部下發(fā)調(diào)整通知??偨?jīng)理辦公會未批準(zhǔn)的不予以調(diào)整。

      5.2.3 由本人申請的部門內(nèi)部調(diào)整的,先由本部門負(fù)責(zé)人研究,在部門簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)報(bào)綜合部備案。

      5.2.4 凡是涉及低崗到高崗、由普通崗位到管理崗位的崗位變動,一律執(zhí)行競爭上崗程序。6.1 競爭上崗管理

      為促進(jìn)公司內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)作風(fēng),形成人員合理流動,鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策一般人員,要求公司內(nèi)部凡是涉及低崗到高崗、由普通崗位到管理崗位的崗位變動,一律執(zhí)行競爭上崗。

      6.2 出現(xiàn)高崗、管理崗位空缺時(shí),綜合部要根據(jù)實(shí)際情況,提出招聘或競爭上崗計(jì)劃。

      6.3 綜合部根據(jù)實(shí)際情況提出崗位要求并在公司內(nèi)部張貼,明確報(bào)名時(shí)間和考試時(shí)間。

      6.4 報(bào)名工作結(jié)束后,綜合部按照計(jì)劃組織考試,考試分為筆試和面試兩部分。筆試成績占60%,面試成績占40%;考試程序同招聘工作中的考試程序;

      203 6.5 確定優(yōu)勝者后,綜合部報(bào)公司總經(jīng)理辦公會通過后,在公司內(nèi)部進(jìn)行公示,公示時(shí)間為7天。在此期間公司職工均有對被公示者提出質(zhì)疑的權(quán)利,可以通過署名書面形式提出質(zhì)詢,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)調(diào)查核實(shí)情況進(jìn)行判定,公示期外公司不再接受有關(guān)質(zhì)詢。

      6.6 公示通過后,則視為新崗位實(shí)踐期開始,綜合部通知被錄用人員到新崗位報(bào)到上崗.6.7 競聘上崗者在新崗位的實(shí)踐期為三個(gè)月,實(shí)踐期內(nèi)按照原崗位工資發(fā)放;經(jīng)審批程序通過,新崗位任命通知下發(fā)后,按新崗位工資全額發(fā)放,差額不再補(bǔ)發(fā)。

      6.8 競聘上崗者在實(shí)踐期結(jié)束前7天內(nèi)要進(jìn)行轉(zhuǎn)正考評,綜合部與業(yè)務(wù)主管部門共同進(jìn)行考評,并將考評意見報(bào)總經(jīng)理辦公會研究審議。審議通過后綜合部人力資源管理人員提交崗位調(diào)整呈報(bào),待崗位調(diào)整呈報(bào)批準(zhǔn)后,任命競聘上崗人員擔(dān)任新崗位職位。若沒有通過考評,則延長實(shí)踐期一個(gè)月。延長實(shí)踐期結(jié)束后要再次進(jìn)行考評,仍然不能通過考評的則退回原崗位工作。

      6.9 崗位變動人員要履行工作先接后交的原則進(jìn)行工作交接,不得因?yàn)閸徫蛔儎訉?dǎo)致工作脫節(jié)。要求主管及以上人員的崗位交接工作在2日內(nèi)結(jié)束;其它崗位交接工作在1日內(nèi)結(jié)束。借調(diào)管理

      204 7.1 借調(diào),就是指項(xiàng)目公司因編制已滿,專業(yè)人員較缺乏,某些正常工作難以開展,或因階段性、突發(fā)性事件致使工作量增加,現(xiàn)有人手不夠,故從其它系統(tǒng)內(nèi)單位或系統(tǒng)外單位以借用名義調(diào)來從事這些專項(xiàng)工作,但工資、人事關(guān)系仍維持在原單位不變的一種工作形式。借調(diào)具有雙向性,存在借調(diào)(借出人員),借調(diào)(借入人員)兩種情況。

      7.2 公司需要臨時(shí)借調(diào)人員,必須向分公司上報(bào)書面申請,詳細(xì)說明借調(diào)的理由、起止時(shí)間、人數(shù)、單位編制數(shù)及實(shí)有人數(shù)、被借調(diào)單位的意見和借調(diào)對象的《員工推薦表》,經(jīng)分公司審核通過后,下發(fā)借調(diào)通知,方可借調(diào)。

      7.3 被借調(diào)人員應(yīng)為系統(tǒng)內(nèi)或系統(tǒng)外在編在崗人員,勞動派遣及其他用工方式不得借調(diào),被借調(diào)人員必須年符合借調(diào)、借用崗位的用人條件。由分公司以上單位的綜合部根據(jù)借調(diào)單位的實(shí)際情況確定借調(diào)期限,一般不得超過1年。如借調(diào)期滿,因工作原因需要繼續(xù)借調(diào)的,公司必須到分公司辦理續(xù)借手續(xù)。

      7.4 系統(tǒng)內(nèi)被借調(diào)人員工資、社保、公積金、各種福利(含假期補(bǔ)充、過節(jié)費(fèi)等)均在原單位發(fā)放,視同在職人員待遇。系統(tǒng)外被借調(diào)人員工資、社保、公積金、各種福利均在原單位發(fā)放,年底由借用單位向原單位進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。被借調(diào)人員的差旅、通訊、交通、房補(bǔ)等費(fèi)用性支出及獎(jiǎng)金性質(zhì)的 205 報(bào)酬由借用人員單位支出。系統(tǒng)內(nèi)被借調(diào)人員崗位仍在原單位保留,視為在編,其工作由部門內(nèi)其他職工代為辦理。8.1 系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動管理

      公司在接到上級單位系統(tǒng)內(nèi)人員調(diào)動的通知后,須按照通知要求嚴(yán)格執(zhí)行。

      8.2 調(diào)動通知規(guī)定報(bào)到日期的,須按期報(bào)到,否則視為曠工。未規(guī)定報(bào)到日期的按通知日期五日內(nèi)報(bào)到執(zhí)行,如需延后報(bào)到,須征得調(diào)往單位綜合部的同意。

      8.3 職工系統(tǒng)內(nèi)調(diào)出的,須按照《職工離職申請表》、《職工離職交接表》規(guī)定辦理離職手續(xù),對于公司配備的所有工器具、辦公器具、生活設(shè)施等公司財(cái)物要嚴(yán)格按照登記數(shù)予以歸還。對于所有工作期間的崗位工作材料要認(rèn)真、全面交接給公司指定人員(或部門負(fù)責(zé)人)。對于正在進(jìn)行或即將開展的工作要認(rèn)真、全面交接給公司指定人員(或部門負(fù)責(zé)人),待手續(xù)辦理完成后,如無其他賠償約定,綜合部人力資源負(fù)責(zé)出具解除勞動合同證明,解除勞動合同,并協(xié)助辦理社保、公積金、人事檔案等轉(zhuǎn)移手續(xù)。

      8.4 職工系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入的,須在報(bào)到后即辦理入職手續(xù),由綜合部人力資源負(fù)責(zé)辦理,按照原單位尚未執(zhí)行完畢的勞動合同進(jìn)行接續(xù),并協(xié)助辦理社保、公積金、人事檔案等轉(zhuǎn)入手續(xù)。

      206 8.5 報(bào)到時(shí)間為月度15日(含)前的,轉(zhuǎn)出單位薪酬福利均按上月底結(jié)算,轉(zhuǎn)入單位按本月起接收起算。報(bào)到時(shí)間為月度15日后的,轉(zhuǎn)出單位薪酬福利均按本月上半月結(jié)算,轉(zhuǎn)入單位按本月下半月接收起算。9.1 離職管理

      公司與職工解除勞動合同者,須按照勞動合同法第四章之規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

      9.2 職工提前三十日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動合同。職工在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,可以解除勞動合同。

      9.3 職工按規(guī)定離職,須按照《職工離職申請表》、《職工離職交接表》規(guī)定辦理離職手續(xù),對于公司配備的所有工器具、辦公器具、生活設(shè)施等公司財(cái)物要嚴(yán)格按照登記數(shù)予以歸還。對于所有工作期間的崗位工作材料要認(rèn)真、全面交接給公司指定人員(或部門負(fù)責(zé)人)。對于正在進(jìn)行或即將開展的工作要認(rèn)真、全面交接給公司指定人員(或部門負(fù)責(zé)人),待手續(xù)辦理完成后,如無其他賠償約定,綜合部人力資源負(fù)責(zé)出具解除勞動合同證明,解除勞動合同,并協(xié)助辦理社保、公積金、人事檔案等轉(zhuǎn)移手續(xù)。

      9.4 對于擅自離職并未辦理離職手續(xù)的情況,綜合部負(fù)責(zé)在三個(gè)工作日內(nèi)與本人取得聯(lián)系,如確無法取得聯(lián)系的在五個(gè)工作日內(nèi)向其家庭送達(dá)解除勞動合同通知書,注明解除

      207 勞動合同的合法理由并要求其親屬簽收。如無法與親屬聯(lián)系的在七個(gè)工作日內(nèi)在項(xiàng)目所在地主要報(bào)紙刊登公告,宣布解除勞動合同,保存報(bào)樣并報(bào)當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察部門備案。10.1 10.2 附則

      本管理辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

      208

      第四篇:《供應(yīng)商動態(tài)管理辦法》

      供應(yīng)商動態(tài)管理辦法

      1.供應(yīng)商管理模型

      一般而言,企業(yè)的供應(yīng)商管理模型企業(yè)要結(jié)合各原物料的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果,通過建立儲備供應(yīng)商機(jī)制確保在供貨供應(yīng)商出現(xiàn)緊急問題的情況下能夠?qū)崿F(xiàn)原物料供應(yīng)的穩(wěn)定,儲備供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)根據(jù)自身的需要確定,企業(yè)的供應(yīng)商管理主要由供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商合作、供應(yīng)商退出四個(gè)部分構(gòu)成,在供應(yīng)商由準(zhǔn)入到退出這一循環(huán)中,蘊(yùn)含著供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)性和供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的動態(tài)調(diào)整。

      2.什么是供應(yīng)商動態(tài)管理

      如前所述,供應(yīng)商動態(tài)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)供應(yīng)商管理過程中,是通過供應(yīng)商的合理“新陳代謝”使原物料的供應(yīng)商隊(duì)伍滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要,具體而言,供應(yīng)商的動態(tài)管理是指:

      2.1供應(yīng)商的主動引入和主動退出:企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、采購策略、采購原物料的特點(diǎn)、原物料供應(yīng)商現(xiàn)狀等制訂供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃,并根據(jù)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)工作,定期儲備和引入一定數(shù)量的供應(yīng)商,營造供應(yīng)環(huán)境中的競爭氛圍,提高供應(yīng)水平。企業(yè)對于合作供應(yīng)商開展日常考評和定期考評工作,并根據(jù)考評中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有針對性地供應(yīng)商合作督促供應(yīng)商加以改進(jìn),對于無法滿足戰(zhàn)略合作要求的供應(yīng)商將其降級為普通供應(yīng)商,對于符合企業(yè)供應(yīng)商退出標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商在不影響供貨的情況下果斷退出。實(shí)現(xiàn)原物料供應(yīng)商發(fā)展同企業(yè)發(fā)展的動態(tài)匹配。

      2.2供應(yīng)商管理辦法的動態(tài)調(diào)整:隨著企業(yè)競爭環(huán)境的改變、企業(yè)市場地位的變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變、原物料供應(yīng)市場的改變、企業(yè)采購管理模式的改變等企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)管理相關(guān)環(huán)境的變化,企業(yè)的供應(yīng)商管理辦法例如供應(yīng)商準(zhǔn)入評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商日??荚u標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商定期考評標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商退出標(biāo)準(zhǔn)、核心供應(yīng)商評定標(biāo)準(zhǔn)等也需要進(jìn)行檢核和動態(tài)調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。

      3.企業(yè)為什么要進(jìn)行供應(yīng)商動態(tài)管理

      “流水不腐,戶樞不蠹”,“動”是世間萬事萬物的本質(zhì)屬性,對于供應(yīng)商管理也是如此。企業(yè)與各類原物料供應(yīng)商的關(guān)系要基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的改變動態(tài)調(diào)整,具體而言:

      3.1由于企業(yè)規(guī)模的改變、企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整等企業(yè)自身的變化,企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整與原物料供應(yīng)商之間的關(guān)系,以滿足企業(yè)發(fā)展的需要;

      3.2由于原物料供應(yīng)市場環(huán)境的改變等企業(yè)外部環(huán)境的變化影響到企業(yè)與該類原物料供應(yīng)商關(guān)系的定位,影響企業(yè)對該類原物料供應(yīng)商管理的側(cè)重點(diǎn),企業(yè)應(yīng)該有針對性地調(diào)整該類原物料供應(yīng)商的管理方法,以應(yīng)對這一變化對企業(yè)的影響,實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的有效管理;

      3.3供應(yīng)商動態(tài)管理是企業(yè)營造競爭性原物料采購環(huán)境的需要:企業(yè)的發(fā)展過程中,往往與一些供應(yīng)商形成了長期合作關(guān)系,并與這些供應(yīng)商有千絲萬縷的聯(lián)系,這些供應(yīng)商即可以推動企業(yè)不斷發(fā)展、解決企業(yè)的燃眉之急,又會由于自身的停滯不前、缺乏有效的質(zhì)量管控等問題嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展,因此企業(yè)要想發(fā)展,必須營造公平競爭的供應(yīng)環(huán)境,始終與最適合的企

      業(yè)合作,果斷淘汰不合格的供應(yīng)商。

      4.企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動態(tài)管理

      企業(yè)要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的動態(tài)管理,首先要對采購原物料進(jìn)行合理分類、界定各類原物料供應(yīng)商關(guān)系類型,并制訂相應(yīng)的采購策略,然后在此基礎(chǔ)上從供應(yīng)商管理模型的各階段著手制訂和完善相關(guān)的供應(yīng)商管理制度,并有力執(zhí)行、不斷完善。

      4.1首先企業(yè)要根據(jù)原物料的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性、對業(yè)務(wù)的影響等對原物料進(jìn)行分類,并確定各類原物料的供應(yīng)商關(guān)系類型,各類供應(yīng)商的管理重點(diǎn),進(jìn)而確定采購策略,指導(dǎo)供應(yīng)商管理工作。

      采購原物料類別供應(yīng)商關(guān)系類型管理重點(diǎn)

      戰(zhàn)略型戰(zhàn)略合作,與供應(yīng)商建立長期、全面的合作關(guān)系:包括戰(zhàn)略投資、研發(fā)等,實(shí)現(xiàn)廣泛信息共享,與供應(yīng)商進(jìn)行個(gè)性化的流程優(yōu)化,確保原物料的長期穩(wěn)定供應(yīng)

      瓶頸型受約束的采購方,盡量減少價(jià)格上漲與供應(yīng)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn),主動與供應(yīng)商開展多方面合作

      杠桿型受約束的供應(yīng)方,通過供應(yīng)商合作、合理利用采購批量等降低原物料的整體供應(yīng)成本

      交易型市場交換,進(jìn)行供應(yīng)商優(yōu)化,減少供應(yīng)商數(shù)量,簡化采購業(yè)務(wù)流程,提高效率

      4.2在供應(yīng)商管理的各環(huán)節(jié),制訂行之有效的管理辦法,以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動態(tài)管理:

      4.2.1供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié):

      企業(yè)采購人員要把握各原物料尤其是戰(zhàn)略型、瓶頸型原物料的供應(yīng)市場動態(tài),分析各原物料的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),并有針對性地制訂供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃,根據(jù)該計(jì)劃所示的各種信息來源主動尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商,這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商新陳代謝的重要保證;

      企業(yè)要結(jié)合各原物料的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果,通過建立儲備供應(yīng)商機(jī)制確保在供貨供應(yīng)商出現(xiàn)緊急問題的情況下能夠?qū)崿F(xiàn)原物料供應(yīng)的穩(wěn)定,儲備供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)根據(jù)自身的需要確定,例如某些企業(yè)將通過基本資質(zhì)審查的供應(yīng)商確定為儲備供應(yīng)商;

      根據(jù)供應(yīng)商類型和采購策略制訂差異化的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)入的客觀、公正、有效;

      為確保供應(yīng)商的動態(tài)性,保持原物料供應(yīng)商的競爭,企業(yè)需要對在較長時(shí)間內(nèi)沒有發(fā)生供應(yīng)商引入和退出的原物料,根據(jù)存在的采購問題有針對性地引入“鯰魚”供應(yīng)商,并建立該類供應(yīng)商的運(yùn)作機(jī)制,為該類原物料的供應(yīng)體系注入新的活力。例如,企業(yè)針對某原物料入庫檢驗(yàn)合格率偏低的情況,引入質(zhì)量“鯰魚”供應(yīng)商,促進(jìn)其他企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

      4.2.2供應(yīng)商評估:

      供應(yīng)商日常評估:供應(yīng)商日常評估是指每天或者每隔較短周期評估供應(yīng)商供貨的質(zhì)量、價(jià)

      格、交期、服務(wù)、合作這些動態(tài)指標(biāo)的達(dá)成情況,企業(yè)根據(jù)原物料類別、供應(yīng)商類型及其對應(yīng)的采購策略制訂差異化的考評標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商的日常供貨情況進(jìn)行分析,并針對供應(yīng)商存在的問題向供應(yīng)商發(fā)送整改通知單,要求其定期整改。對表現(xiàn)好的供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商獎(jiǎng)懲辦法給予供貨比例、付款等政策性傾斜、或者現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等獎(jiǎng)勵(lì)措施。

      供應(yīng)商定期評估:供應(yīng)商定期評估是評估供應(yīng)商在一年或者某一固定期間的綜合表現(xiàn)。企業(yè)同樣需要根據(jù)原物料類別、供應(yīng)商類型及其對應(yīng)的采購策略制訂差異化的考評標(biāo)準(zhǔn),這一標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商日??冃闆r、各項(xiàng)靜態(tài)指標(biāo)(如研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管控能力等)在最近的固定期間內(nèi)的變化情況,各項(xiàng)成果指標(biāo)(如經(jīng)營業(yè)績、客戶構(gòu)成、行業(yè)地位等)在最近固定期間內(nèi)的達(dá)成情況等。企業(yè)采用該標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行全面評估并對評估結(jié)果進(jìn)行分析,根據(jù)分析結(jié)果對供應(yīng)商的處理類似日常評估,但是這里處理會更加嚴(yán)厲,對于無法達(dá)到企業(yè)要求的供應(yīng)商要果斷執(zhí)行淘汰處理(參見供應(yīng)商退出環(huán)節(jié))。

      核心供應(yīng)商評定:企業(yè)對于需要建立戰(zhàn)略合作型供應(yīng)商關(guān)系的供應(yīng)商,制訂核心供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃,逐步與有合作基礎(chǔ)、發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。核心供應(yīng)商的確定需要制定客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),每種原物料的核心供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)會有所差異。

      4.2.3供應(yīng)商合作:

      供應(yīng)商戰(zhàn)術(shù)合作:供應(yīng)商戰(zhàn)術(shù)合作主要集中在企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)于原物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的合作,原物料采購提前期、采購批量的協(xié)商,企業(yè)對供應(yīng)商關(guān)于日常評估問題、定期評估問題的整改進(jìn)行指導(dǎo)、VMI等。通過戰(zhàn)術(shù)合作解決雙方合作過程中發(fā)現(xiàn)的問題,提高雙方的運(yùn)作效率,降低運(yùn)作成本。企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)術(shù)合作是動態(tài)的、循序漸進(jìn)的,是在互信基礎(chǔ)上由淺入深、由點(diǎn)到面的。

      供應(yīng)商戰(zhàn)略合作:企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作主要體現(xiàn)在企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議并付諸實(shí)施、共同進(jìn)行戰(zhàn)略投資,通過組建專門合作小組開展企業(yè)核心數(shù)據(jù)的共享、優(yōu)化雙方的運(yùn)作流程等深化雙方的合作,提高雙方的運(yùn)作效率,進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈成本。戰(zhàn)略合作是在廣泛戰(zhàn)術(shù)合作基礎(chǔ)上的深入合作。

      4.2.4供應(yīng)商退出:

      強(qiáng)制供應(yīng)商退出:企業(yè)根據(jù)原物料類別、供應(yīng)商類型、采購策略制訂差異化的供應(yīng)商強(qiáng)制退出標(biāo)準(zhǔn),評估指標(biāo)是供應(yīng)商日??冃гu估結(jié)果、供應(yīng)商定期績效評估結(jié)果、供應(yīng)商引起的緊急事件等等,供應(yīng)商強(qiáng)制退出的客觀性和有力執(zhí)行是供應(yīng)商動態(tài)管理的關(guān)鍵。供應(yīng)商的強(qiáng)制退出要注意制訂嚴(yán)密的切換計(jì)劃并貫徹執(zhí)行,確保原物料供應(yīng)的穩(wěn)定。

      供應(yīng)商主動退出:供應(yīng)商由于在與企業(yè)合作過程中無法實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)、供應(yīng)商發(fā)生遇到困難、供應(yīng)商發(fā)生緊急事件、無法達(dá)到企業(yè)的質(zhì)量要求、找到更好的合作伙伴、戰(zhàn)略改變等等原因會提出主動退出,這一動態(tài)改變是企業(yè)所不愿意看到的,但這一變化不是一朝一夕發(fā)生的,企業(yè)在與供應(yīng)商日常合作過程中是可以發(fā)現(xiàn)并且預(yù)防的,這需要企業(yè)采購人員細(xì)致的工作,當(dāng)供應(yīng)商突然退出時(shí),企業(yè)需要制定緊急切換計(jì)劃,盡量減少因此給企業(yè)帶來的損失。這也要求企業(yè)對關(guān)鍵型、瓶頸型原物料要特別注意供應(yīng)安全問題。

      4.3供應(yīng)動態(tài)管理需要持續(xù)改進(jìn):以不變應(yīng)萬變不是供應(yīng)商管理的好辦法,企業(yè)要根據(jù)原物料供應(yīng)市場的變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變等企業(yè)自身、及其內(nèi)外部環(huán)境的改變而調(diào)整和完善原物料分類、供應(yīng)商類型、原物料的采購策略、供應(yīng)商管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商管理制度的某些規(guī)定等,這是供應(yīng)商管理動態(tài)性的另一個(gè)體現(xiàn)。這一持續(xù)改進(jìn)使企業(yè)的供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)自我調(diào)

      整、自我完善,企業(yè)可通過建立持續(xù)改進(jìn)相關(guān)制度并對各項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行考核確保這一改進(jìn)的有利執(zhí)行。

      5.結(jié)語

      企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化客觀上要求企業(yè)實(shí)行供應(yīng)商動態(tài)管理,供應(yīng)商動態(tài)管理有助于企業(yè)供應(yīng)商管理的自我發(fā)展、自我完善。供應(yīng)商動態(tài)管理必將成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。

      第五篇:車輛動態(tài)監(jiān)控管理辦法

      運(yùn)輸車輛動態(tài)監(jiān)控管理辦法

      第一章 總則

      第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督,強(qiáng)化車輛動態(tài)監(jiān)控管理,提升企業(yè)運(yùn)輸管理水平,科學(xué)化地管理和派遣車輛,及時(shí)高效地完成運(yùn)輸任務(wù),根據(jù)公司車輛運(yùn)行實(shí)際情況,特制定本管理辦法。

      第二條 根據(jù)《道路交通安全法》、《道路運(yùn)輸條例》規(guī)定運(yùn)輸車輛必須安裝動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),便于對車輛運(yùn)行位置、速度、方向、路線、歷史軌跡等展開實(shí)時(shí)安全監(jiān)控,規(guī)范車輛運(yùn)行受控管理。

      第三條 本制度適用于陽泉冀東物流貿(mào)易有限公司。

      第二章 監(jiān)控原則與適應(yīng)范圍

      第四條 車輛動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄和傳輸車輛位置、行駛路線、速度等,具備定位、監(jiān)控、記錄、警示、指揮調(diào)度、營運(yùn)管理、通訊等綜合監(jiān)控功能,對預(yù)防竄貨行為起到關(guān)鍵作用。

      第五條 進(jìn)廠車輛必須按國家規(guī)定配備車載定位設(shè)備和必要的通訊工具,并將備案資料及賬號提供給監(jiān)控中心,對未安裝車輛動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的,物流調(diào)度中心拒絕開具派車單,有特殊情況請相關(guān)部門會同審批,詳見車輛動態(tài)監(jiān)控備案流程。

      第六條 凡安裝了車輛動態(tài)監(jiān)控車載終端的進(jìn)廠車輛,均應(yīng)遵守本制度規(guī)定。

      第三章 職責(zé)

      第七條 監(jiān)控員職責(zé)

      一、負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理本公司車輛動態(tài)監(jiān)控管理平臺,負(fù)責(zé)平臺正常使用及維護(hù),保證監(jiān)控平臺運(yùn)轉(zhuǎn)正常。隨時(shí)關(guān)注車輛動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)使用情況,并在車輛出現(xiàn)超速、疲勞駕駛等違章行為時(shí)對駕駛員及時(shí)提醒,防范和控制駕駛員在行駛途中的各類違章行為。

      二、監(jiān)控員負(fù)責(zé)管理進(jìn)廠車輛動態(tài)監(jiān)控管理平臺,檢查進(jìn)廠車輛設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

      三、監(jiān)控自有車輛的運(yùn)行情況,在車輛發(fā)出報(bào)警信息時(shí),進(jìn)行報(bào)警確認(rèn),并進(jìn)行相應(yīng)的處理;對有故障的監(jiān)控系統(tǒng)及時(shí)上報(bào)并下發(fā)維修單,保障系統(tǒng)正常運(yùn)行;對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)駕駛員有違規(guī)行為的,及時(shí)按照相關(guān)管理規(guī)定下發(fā)通知單。

      四、按規(guī)定定時(shí)采集車輛行駛記錄數(shù)據(jù),保障數(shù)據(jù)的安全性、準(zhǔn)確性和完整性,對違規(guī)行為分類匯總上報(bào)相關(guān)部門。

      五、密切關(guān)注天氣變化、道路情況、交通狀況等情況,及時(shí)通過車輛動態(tài)監(jiān)控平臺或短信發(fā)送平臺發(fā)送預(yù)警信息。

      六、監(jiān)控車輛是否按照規(guī)定路線行駛,對擅自更改路線、繞行高速或私拉亂跑等行為,做好監(jiān)控記錄,并及時(shí)報(bào)送備案。

      八、監(jiān)控權(quán)限嚴(yán)格按照規(guī)定授權(quán),不得私自賦予他人及越權(quán)使用,如需授權(quán)使用,需上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

      第八條 駕駛員職責(zé)

      一、保障車輛動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)處于開機(jī)狀態(tài),嚴(yán)禁私自拆除或改變車載終端結(jié)構(gòu)等行為,如有故障及時(shí)上報(bào)解決。

      二、行駛中保持終端信息通暢,嚴(yán)禁無故或惡意手動報(bào)警,擾亂平臺正常工作。

      三、遵守安全行車制度規(guī)定,對監(jiān)控平臺提醒糾正的違章行為應(yīng)及時(shí)更正。

      第九條 大區(qū)市場部職責(zé)

      一、水泥公司市場部門必須對自提客戶所有進(jìn)廠車輛的信息進(jìn)行審核,確保資料準(zhǔn)確無誤,并提前報(bào)于物流公司進(jìn)行備案。

      二、對于自提車輛運(yùn)行出現(xiàn)問題,物流公司監(jiān)控員上報(bào)市場部時(shí),市場部需及時(shí)溝通物流公司與客戶并緊急處理。

      三、配合監(jiān)督車輛動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。第十條 水泥公司銷售部職責(zé)

      一、水泥公司銷售部門收集公司客戶所有進(jìn)廠車輛的資料信息,提供給大區(qū)市場部進(jìn)行審核、備案,并要及時(shí)新增和更新資料。

      二、對于自提車輛運(yùn)行出現(xiàn)問題時(shí),物流公司監(jiān)控員上報(bào)銷售部時(shí),銷售部需及時(shí)溝通物流公司與客戶并緊急處理。

      三、配合監(jiān)督車輛動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。

      第四章 監(jiān)控管理

      第十一條 日常監(jiān)控管理內(nèi)容,包括車輛超速處理、偏離規(guī)定線路檢查、疲勞駕駛、定點(diǎn)停放、停車不熄火、長時(shí)間停車等情況。

      一、車載終端設(shè)備由本車駕駛員負(fù)責(zé),公司在日常監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不正常,應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備運(yùn)營商進(jìn)行維護(hù)。

      二、車載終端設(shè)備不能正常運(yùn)行,經(jīng)查證系人為破壞的,由本車駕駛員承擔(dān)設(shè)備維修或更換費(fèi)用。如發(fā)現(xiàn)損毀、丟失情況應(yīng)立即匯報(bào),查明原因和責(zé)任人。

      三、駕駛員不得自行斷開車載終端電源,確因車輛檢修需斷開電源的,應(yīng)及時(shí)告知監(jiān)控員,并做記錄備查。車輛維修完畢后應(yīng)檢查車載終端設(shè)備是否正常工作,如有損壞及時(shí)維修。

      四、駕駛員不得無故按緊急報(bào)警開關(guān),避免影響系統(tǒng)判斷,貽誤警情,對隨意報(bào)警人員按規(guī)定給予處罰。

      五、對監(jiān)控范圍內(nèi)的車輛發(fā)現(xiàn)偏離規(guī)定路線、變更卸貨地點(diǎn)、長時(shí)間待車、系統(tǒng)信號丟失等情況,及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門處理;對未在監(jiān)控范圍內(nèi)的車輛,由銷售部、市場部協(xié)調(diào)解決。

      第十二條 車輛動態(tài)監(jiān)控報(bào)警設(shè)置

      一、超速報(bào)警:以交通執(zhí)法部門及本公司限定時(shí)速為準(zhǔn),最高時(shí)速不超過80KM/小時(shí),路段有限速規(guī)定的,按規(guī)定行駛。

      二、車輛故障和事故報(bào)警:及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào),并積極采取措施,避免延誤時(shí)限,造成更大損失或影響。

      三、疲勞駕駛報(bào)警:以交通執(zhí)法部門及本公司限定駕駛時(shí)間為準(zhǔn),駕駛員24小時(shí)累計(jì)駕駛時(shí)間原則上不超過8小時(shí),日間連續(xù)駕駛不超過4小時(shí),夜間連續(xù)駕駛不得超過2小時(shí),間隔停車休息時(shí)間不得少于20分鐘。

      第十三條 報(bào)警的處理

      監(jiān)控員接到報(bào)警信號后,應(yīng)迅速查明原因,做好記錄,并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門:

      一、超速報(bào)警:及時(shí)警告駕駛員減速慢行,消除安全隱患;

      二、異常報(bào)警及緊急報(bào)警:及時(shí)與駕駛員聯(lián)系,查明報(bào)警原因,了解求助內(nèi)容,及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門;

      三、事故報(bào)警:及時(shí)與駕駛員聯(lián)系,做好記錄,及時(shí)上報(bào)安全管理部門。

      四、疲勞駕駛報(bào)警:及時(shí)與駕駛員或調(diào)度員聯(lián)系,確認(rèn)是否為疲勞駕駛,及時(shí)安排駕駛員休息。

      第五章 違章行為及處罰

      第十四條 違章行為

      一、非專業(yè)維護(hù)人員嚴(yán)禁私自打開車輛動態(tài)監(jiān)控主機(jī)設(shè)備或損壞監(jiān)控系統(tǒng)部件,造成設(shè)備無法正常工作。

      二、車輛動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)使用移動手機(jī)卡接收衛(wèi)星信號,人為遮蔽會干擾設(shè)備接收信號,擅自拆卸SIM卡將無法定位,將影響車輛正常監(jiān)控與管理。

      三、無故切斷車輛動態(tài)監(jiān)控主機(jī)設(shè)備電源,無故按緊急報(bào)警開關(guān)報(bào)警的。

      四、駕駛員超范圍或變更行駛路線行駛等脫離監(jiān)控。

      五、監(jiān)控中心警告有違章行為,未立即終止的。

      六、未按規(guī)定停放車輛的。

      七、對監(jiān)控范圍內(nèi)的車輛發(fā)現(xiàn)偏離規(guī)定路線、變更卸貨地點(diǎn)、長時(shí)間待車、系統(tǒng)信號丟失等情況。第十五條 違章處罰

      一、私自打開車輛動態(tài)監(jiān)控主機(jī)設(shè)備或損壞監(jiān)控系統(tǒng)部件,造成設(shè)備無法正常工作。第一次給予100-200元處罰;第二次給予500元處罰;連續(xù)三次或情節(jié)嚴(yán)重者予以待崗學(xué)習(xí)處罰。

      二、人為遮蔽會干擾設(shè)備接收信號,擅自拆卸SIM卡將無法定位,將影響車輛正常監(jiān)控與管理。第一次給予100-500元處罰;第二次給予1000元處罰;連續(xù)三次或情節(jié)嚴(yán)重者予以待崗學(xué)習(xí)處罰。

      三、無故切斷車輛動態(tài)監(jiān)控主機(jī)設(shè)備電源,無故按緊急報(bào)警開關(guān)報(bào)警的。第一次給予100元處罰;第二次給予200元處罰;連續(xù)三次或情節(jié)嚴(yán)重者予以待崗學(xué)習(xí)處罰。

      四、駕駛員超范圍或變更行駛路線行駛等脫離監(jiān)控。第一次給予100-500元處罰;第二次給予1000元處罰;連續(xù)三次或情節(jié)嚴(yán)重者予以待崗學(xué)習(xí)處罰。

      五、監(jiān)控中心警告車輛有超速駕駛、疲勞駕駛等違章行為,未立即終止的根據(jù)情節(jié)給予100-500元處罰;若由超速造成任何事故,由駕駛員全部承擔(dān)。

      六、未按規(guī)定停放車輛的根據(jù)情節(jié)給予100-200元處罰。

      七、對調(diào)度或監(jiān)控員發(fā)出的指令及提示,置之不理的,為嚴(yán)重犯規(guī),每次罰款300元。

      八、由公司統(tǒng)一派車的第三方物流車隊(duì)如出現(xiàn)偏離規(guī)定路線、未到指點(diǎn)站點(diǎn)、停車時(shí)間過長、出廠后信號丟失等情況時(shí),經(jīng)確認(rèn)后可協(xié)商在結(jié)算運(yùn)費(fèi)時(shí)進(jìn)行處罰。

      九、客戶自提車輛如出現(xiàn)偏離規(guī)定路線、未到指點(diǎn)站點(diǎn)、停車時(shí)間過長、出廠后信號丟失等情況時(shí),經(jīng)確認(rèn)后提交資料由水泥公司市場部、銷售部進(jìn)行處理。

      第六章 車輛動態(tài)監(jiān)控管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

      第十六條

      一、監(jiān)控員負(fù)責(zé)車輛動態(tài)日常監(jiān)控,監(jiān)控人員每周不少于兩次的定期抽查。

      二、自車載終端設(shè)備上統(tǒng)計(jì)的報(bào)警、違章、違紀(jì)情況應(yīng)及時(shí)制止及處理,并做好相應(yīng)記錄。

      三、監(jiān)控員應(yīng)于每周進(jìn)行一次數(shù)據(jù)匯總,把每周異常數(shù)據(jù)核實(shí)清楚后匯總上報(bào),每月底將車輛動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)反映出的數(shù)據(jù)匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,同時(shí)根據(jù)車輛動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)上產(chǎn)生的即時(shí)數(shù)據(jù)制作分析報(bào)告。

      四、車輛轉(zhuǎn)移或報(bào)廢,車管人員應(yīng)及時(shí)請示上級,對車載終端設(shè)備設(shè)施予以拆卸、變更使用車輛或予以暫時(shí)保存。

      第七章 附則

      第十七條 本制度如有與國家頒布的法律與法規(guī)相抵觸之處,以國家規(guī)定為準(zhǔn)。

      第十八條 本制度解釋權(quán)歸綜合管理部。第十九條 本制度自下發(fā)之日執(zhí)行

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