第一篇：瀘定：“六大戰(zhàn)略”促“蝶變”

瀘定：“六大戰(zhàn)略”促“蝶變”

扎實抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)扶貧，貧困地區(qū)發(fā)展條件持續(xù)改善

在這場脫貧攻堅的硬仗中，如何使民族地區(qū)貧困群眾如期脫貧和脫貧后不再返貧，一直是甘孜州委、州政府領(lǐng)導(dǎo)深度思考的問題。甘孜州委、州政府在深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了脫貧攻堅“交通先行”等“六大戰(zhàn)略”，為全州各縣如期脫貧指明了方向。

瀘定縣作為全省“四大片區(qū)”88個貧困縣之一和全省45個深度貧困縣（市、區(qū)）之一，于2017年實現(xiàn)了脫貧摘帽，并順利通過了省、州的驗收和第三方評估。瀘定縣的“蝶變”，生動展示了精準(zhǔn)扶貧的“瀘定實踐”。

大力實施農(nóng)村交通建設(shè)大提升

瀘定縣地處甘孜州東南部，素有“康巴東大門”之稱，享有“紅色名城”美譽(yù)，幅員面積2165.35平方公里，居住著漢、藏、彝等17個民族，總?cè)丝?.8萬人。但全縣63%的行政村、90%的貧困人口居住在高半山，脫貧攻堅任務(wù)艱巨。瀘定縣委、縣政府直面問題，超前謀劃，于2012年率先打響“高半山脫貧攻堅戰(zhàn)”，實施“交通三年攻堅”“水電兩年惠民”等專項行動。

要致富，先修路。在全州“交通先行”等“六大戰(zhàn)略”的指引下，瀘定縣在“交通三年攻堅”期內(nèi)，集中力量、整合資源，對原有的公路進(jìn)行提檔升級，實現(xiàn)行政村通公路、通水泥硬化路“兩個100%”。

如今，道路已修通，瀘定的山鄉(xiāng)悄然發(fā)生變化。

“路通了，安逸了，我們家的蔬菜終于可以拉到縣城賣個好價錢了！”田壩鄉(xiāng)木角村的菜農(nóng)黃建康一邊數(shù)著鈔票，一邊樂呵呵地說道，“我沒有其他特長，但我喜歡種菜，喜歡看著蔬菜生長，更希望看到蔬菜變成現(xiàn)錢。可是，過去我們這里不通公路，種的菜只能靠人背馬馱，很多時候半路上就廉價賣了。現(xiàn)在好了，路通了，我也買了一輛雙排小貨車，種的菜拉到縣城賣，收入也增加了，靠賣菜一年要掙三四萬元！”在菜農(nóng)黃建康的帶動下，木角村其他貧困戶也種上了蔬菜，不出遠(yuǎn)門就掙到了錢，實現(xiàn)了脫貧。他們的干勁也更足了。

路通了，沒有交通工具，農(nóng)村老百姓出行還是問題。瀘定縣委、縣政府又乘勢而上，大力發(fā)展農(nóng)村交通，全面實現(xiàn)農(nóng)村交通網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，開通了縣、鄉(xiāng)、村客運(yùn)車，為貧困村脫貧后不返貧打下了堅實的交通基礎(chǔ)。

大力實施水電設(shè)施大提質(zhì)和通信網(wǎng)絡(luò)全覆蓋

“阿媽，身體好點(diǎn)了沒有？”“好多了，不要牽掛阿媽，阿媽現(xiàn)在好得很哦！”“阿媽，如果傷還沒有好的話，我建議您到華西醫(yī)院去看一下嘛！”“但是華西醫(yī)院好難排隊嘛，就在我們鄉(xiāng)衛(wèi)生院看算了。不要緊的，不要擔(dān)心我！”“阿媽，現(xiàn)在不用到醫(yī)院去排隊，直接從網(wǎng)上預(yù)約就行，不麻煩的，我們家已經(jīng)開通互聯(lián)網(wǎng)了，我叫表哥來教您預(yù)約……”加郡鄉(xiāng)加郡村的澤拉正在與她讀大學(xué)的兒子視頻通話?！坝辛穗娬娣奖?，有了互聯(lián)網(wǎng)生活更好，看病也不用專門到醫(yī)院排隊，網(wǎng)上就可以預(yù)約了，這是過去想都不敢想的生活，好像在做夢一樣！”澤拉感慨地說。

自從脫貧攻堅戰(zhàn)打響以來，瀘定縣大力實施水電設(shè)施提質(zhì)工程，小水電、微型水電、人口飲水得到有效整治，6萬余人吃上了安全放心的自來水，農(nóng)網(wǎng)改造、通信網(wǎng)絡(luò)、電視也實現(xiàn)了全覆蓋。

去年年底，為提升農(nóng)村生活質(zhì)量，通訊公司又實施了“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)農(nóng)家”工程。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)覆蓋到所有行政村，有條件的家庭已經(jīng)用上了互聯(lián)網(wǎng)，憑借互聯(lián)網(wǎng)就可以實現(xiàn)視頻對話，這是一大步跨越。

水、電、路、網(wǎng)絡(luò)、居住環(huán)境一直是制約瀘定縣高山和高半山貧困村發(fā)展的難題。因為發(fā)展難，貧困村無法走出困境，有相當(dāng)一部分村社會問題多、矛盾糾紛不斷，“臟、亂、差”是其顯著特征，有的貧困村因為一些社會問題變成了“軟鄉(xiāng)弱村”。因為窮，山里的姑娘遠(yuǎn)嫁他鄉(xiāng)，外村的姑娘也不愿意嫁到這些村。通過脫貧攻堅戰(zhàn)役，往日的問題村如今變成了富裕村、和諧村，過去的貧困群眾如今成了萬元戶。加郡村、下田壩村、房背后村、磨河村就是其中的典型代表，如今這些村的小伙子成為藏族女孩稱心的伴侶，他們生兒育女，過上了幸福的生活。

大力實施美麗鄉(xiāng)村大建設(shè)

“太美了！太美了！沒有想到，這里還有這么美麗的風(fēng)景，我以后還要帶家人朋友來！”來自廣東的王女士經(jīng)人介紹來到如詩如畫的加郡鄉(xiāng)海子村旅游，她激動不已地說道。海子村是從脫貧攻堅戰(zhàn)役中走出來的美麗新農(nóng)村。三年前，海子村因為貧窮，許多人都離開了家園到山腳下的村購買房屋居住。

自脫貧攻堅以來，瀘定縣嚴(yán)格按照“綠水青山就是金山銀山”和全州“做強(qiáng)縣城、做優(yōu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、做美村寨”的總要求，結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和全域旅游戰(zhàn)略，對貧困村和非貧困村進(jìn)行整體包裝，扮靚村寨。如今，走進(jìn)瀘定縣的村村寨寨，在藍(lán)天白云、綠水青山的映襯下，這些被扮靚的房舍猶如美麗的花朵，鑲嵌在綠色的“地毯”上，讓人流連忘返。

在這場脫貧攻堅戰(zhàn)役中，瀘定縣因地制宜，一村一策規(guī)劃，對不宜人居、無發(fā)展后?擰⑽薏?業(yè)支撐、地質(zhì)災(zāi)害多的自然村，實行易地搬遷，確保這些貧困戶能留得下、生活得好?！案兄x共產(chǎn)黨！感謝習(xí)主席！感謝縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)！我已經(jīng)88歲了，沒有想到我這個有兩個殘疾人的家庭，還能住上小洋樓！”88歲的易地扶貧搬遷戶張寶珍淚流滿面地向村組干部和結(jié)對認(rèn)親干部說道。像張寶珍這樣的易地扶貧搬遷戶還有很多，他們都成了美麗新村建設(shè)中的受益人。

截至2017年底，瀘定縣共完成18戶、51人易地扶貧搬遷，實施了25個高半山扶貧新村建設(shè)，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。

看到這如詩如畫的美麗幸福新家園，邱先生激動地說，“共產(chǎn)黨好！共產(chǎn)黨好！沒有共產(chǎn)黨，就沒有我們美麗的新家園，我們一定會像愛惜自己的眼睛一樣愛惜這個新家園！作為一名黨員，我一定要把自己貧困的帽子摘掉，還要帶領(lǐng)大家一起創(chuàng)造美好的新生活！接下來，我們一定要走出去，看看其他地方是怎么搞旅游的，今后我們村也要把鄉(xiāng)村旅游搞起來，讓更多的游客來這里玩！”（作者單位：甘孜州委組織部）（責(zé)編：蔣筱青）

第二篇：六大戰(zhàn)略

五大戰(zhàn)略為何升華為六大戰(zhàn)略

從“十五”到“十一五”的10年間，江蘇人對“五大戰(zhàn)略”耳熟能詳。然而，在新出爐的江蘇省委關(guān)于十二五規(guī)劃建議中，“六大戰(zhàn)略”提法進(jìn)入“指導(dǎo)思想”、進(jìn)入“五個必須”基本要求，成為首當(dāng)其沖的亮點(diǎn)。

從科教興省、經(jīng)濟(jì)國際化、城市化、區(qū)域共同發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展五大戰(zhàn)略，到科教與人才強(qiáng)省、創(chuàng)新驅(qū)動、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、經(jīng)濟(jì)國際化、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展六大戰(zhàn)略，為什么變？為什么不變？什么在深化？什么在升華？記者采訪了有關(guān)專家學(xué)者。

省社科聯(lián)黨組書記、常務(wù)副主席張顥瀚教授說，從總體上來看這六大戰(zhàn)略，既是原先五大戰(zhàn)略的延伸，又增加了新內(nèi)容，豐富、深化了發(fā)展內(nèi)涵，創(chuàng)新加強(qiáng)了戰(zhàn)略內(nèi)容。而且，六大戰(zhàn)略審時度勢，針對江蘇十二五發(fā)展新階段最需要解決的重大問題、最能支撐江蘇十二五及未來發(fā)展的重大問題，準(zhǔn)確且科學(xué)。

科教興省”提升為“科教與人才強(qiáng)省”，不僅內(nèi)涵更為豐富，還使這一發(fā)展階段的重點(diǎn)更加突出?？萍己徒逃前l(fā)展的重要支撐，其核心是人才。國際競爭，最為激烈的就是人才競爭。離開人才，科教興省就是無本之木，創(chuàng)新發(fā)展就是無源之水?，F(xiàn)在。我們不僅把這一戰(zhàn)略作為發(fā)展的基礎(chǔ)戰(zhàn)略，還明確了建設(shè)科技強(qiáng)省、教育強(qiáng)省、人才強(qiáng)省“三位一體”推進(jìn)，形成合力效應(yīng)，作為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的重要支撐。

創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的提出，是十二五規(guī)劃建議的一大創(chuàng)新，也是江蘇發(fā)展戰(zhàn)略的一大突破與創(chuàng)新?？茖W(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級，推動發(fā)展方式由物質(zhì)消耗型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，最根本的，就是要依靠創(chuàng)新驅(qū)動。這個創(chuàng)新，不僅包括科技創(chuàng)新，還包括理念、體制與管理等創(chuàng)新。這一戰(zhàn)略，抓住了江蘇未來發(fā)展的主動力，展示了未來發(fā)展的基本方向，是今后江蘇發(fā)展的核心戰(zhàn)略。

“城市化戰(zhàn)略”拓展為“城鄉(xiāng)發(fā)展一體化戰(zhàn)略”，延續(xù)了原來的城市化內(nèi)涵，同時，針對當(dāng)前階段城鄉(xiāng)發(fā)展的新變化，針對城鄉(xiāng)發(fā)展中需要解決的主要問題，加以拓展。多年來的城市化進(jìn)程，使人口大量向城市集中，城市高度發(fā)展，但城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)問題突出，亟待打破，要在戰(zhàn)略層面上更加突出統(tǒng)籌。這一戰(zhàn)略，豐富了一體化內(nèi)涵，不僅是空間上的一體規(guī)劃，還特別注重新型工業(yè)化與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的結(jié)合，城市化與新農(nóng)村建設(shè)的結(jié)合，生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變與生活方式轉(zhuǎn)變的結(jié)合，內(nèi)容更豐富，內(nèi)涵更科學(xué)，帶有發(fā)展歷史階段的戰(zhàn)略導(dǎo)向性。

區(qū)域共同發(fā)展”深化為“區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略”，一詞之變，體現(xiàn)了區(qū)域發(fā)展的新境界、新要求。改革開放以來，江蘇是全國區(qū)域差距最典型的省份，江蘇南北之差距一度超過中國東西之差距。通過多年來區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的實施，蘇南領(lǐng)先，蘇中崛起，蘇北快速跟進(jìn)，發(fā)展速度后來居上，區(qū)域發(fā)展變化令全國矚目。區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，更加注重區(qū)域間的優(yōu)勢互補(bǔ)，健全區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的聯(lián)動機(jī)制，在發(fā)展空間、基礎(chǔ)設(shè)施、城鄉(xiāng)關(guān)系、產(chǎn)業(yè)與內(nèi)在機(jī)制等方面形成良性互動的新格局。

經(jīng)濟(jì)國際化戰(zhàn)略提法未變。一方面，經(jīng)濟(jì)國際化的全球進(jìn)程沒有變，另一方面，江蘇外向程度高，經(jīng)濟(jì)國際化仍具有現(xiàn)實的指導(dǎo)作用，仍然要堅持實施這一戰(zhàn)略，形成江蘇發(fā)展國際化的新優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)國際競爭力。

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提法未變。無論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)和人口現(xiàn)狀看，還是從科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式看，這一戰(zhàn)略十分重要，仍然需要堅定不移地繼續(xù)實施。

建議”在明確了包括六大戰(zhàn)略在內(nèi)的指導(dǎo)思想之后提出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面，必須把握好“五個必須”的基本要求：必須把推動科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美好江蘇作為“十二五”時期發(fā)展的主題；必須把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為“十二五”時期發(fā)展的主線；必須根據(jù)科學(xué)發(fā)展新要求和發(fā)展階段新變化實施六大發(fā)展戰(zhàn)略；必須更加突出以改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)；必須堅持把深化改革作為推動科學(xué)發(fā)展的根本動力。

張顥瀚說，推動科學(xué)發(fā)展，建設(shè)美好江蘇，既是中央對江蘇發(fā)展提出的要求，也是科學(xué)發(fā)展觀在江蘇實踐的具體要求。發(fā)展是硬道理。當(dāng)今全球仍然在進(jìn)行著新一輪的發(fā)展競爭，沒有發(fā)展，就沒有國家的實力和競爭力、支撐力，沒有解決國家和民生一系列問題的條件與能力。未來的發(fā)展，關(guān)鍵是科學(xué)發(fā)展，才能真正實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，更好促進(jìn)民生。

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為“十二五”時期發(fā)展的主線，既體現(xiàn)了“十二五”發(fā)展主題，又明確了發(fā)展方向，表明了發(fā)展重點(diǎn)。繼續(xù)

向前發(fā)展，傳統(tǒng)工業(yè)化道路已經(jīng)難以為繼，必須轉(zhuǎn)變原有方式才能走上科學(xué)發(fā)展軌道。而六大戰(zhàn)略，既是科學(xué)發(fā)展的主要內(nèi)容，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要支撐和基本路徑。

改善民生作為“十二五”期間的突出內(nèi)容，把富民作為改善民生的突出任務(wù)。張顥瀚說，特別值得注意的是，把改善民生、社會建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)并重，同時著力推進(jìn)，使社會發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以協(xié)調(diào)，體現(xiàn)了社會主義生產(chǎn)的根本目的，也是最持久的動力。用改革解決發(fā)展難題，是發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。目前我們?nèi)匀惶幱诮ㄔO(shè)完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，老的體制問題沒有完全解決，約束著現(xiàn)在的發(fā)展、轉(zhuǎn)型，同時又涌現(xiàn)出新的問題。這些問題的解決，都需要通過改革來實現(xiàn)，通過改革，破除約束，為經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展增添活力，提供動力。

第三篇：變.蝶

求變．蛻變．成蝶

清晨，XX小學(xué)廣播操及大課間活動熱鬧而有序地進(jìn)行著。低年級合作跳繩，中年級踢鍵子，高年級溜溜球，最引人注目地是教師韻律操。整齊的步伐，悅耳的音樂，嘹亮的口號，歡樂的笑聲，回蕩在逸夫校園的每一個角落。

十年前，懷揣著教育理想，我來到XX小學(xué)并分管教學(xué)工作。當(dāng)時，學(xué)校只有二十七位教師，校舍破舊，生員少質(zhì)量差。教師委靡不振不思進(jìn)取。雖說是所城區(qū)學(xué)校，可師生精神面貌甚至還不如鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)。

改變是不容遲疑的?？墒亲円惨兄攸c(diǎn)，沒有重點(diǎn)就不會有章法。分管教育教學(xué)的我，我苦苦思索著．．．．．．

一、機(jī)遇中思變。

適逢其會，我縣撤村小并校政策給了我校一次抓住機(jī)遇求發(fā)展的機(jī)會。

2008年，我縣撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，這一并把周圍張XX小學(xué)、XX小學(xué)、XX小學(xué)都并掉了，教師與學(xué)生并入我校，為學(xué)校注入了新鮮血液?？墒?，這幾所學(xué)校的生源質(zhì)量比起我校也好不到哪去，更重要的是，來自不同學(xué)校的教師，從思想到個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力都不同，一盤散沙良莠不齊。2009年，我縣選調(diào)教師招考，我校又招來了近二十名年青教師。如何把這些教師凝聚在一起，促進(jìn)其專業(yè)發(fā)展，令我校教學(xué)煥發(fā)生機(jī)？我的思路越來越明朗。

1、全員學(xué)習(xí)，分層發(fā)展 教師專業(yè)成長是學(xué)校發(fā)展中的一個永恒的課題。抓教師隊伍建設(shè)是頭等大事。面臨不同教師所帶來的不同學(xué)校文化和行為方式，學(xué)校文化的整合和重建勢在必行。因此，我在短時間內(nèi)對教師進(jìn)行了大規(guī)模、高強(qiáng)度的培訓(xùn)，被老師們戲稱“洗腦動動”。剛開始時，有一部分教師想不通，認(rèn)為教研離自己太遠(yuǎn)了，那不是自己的事。通過學(xué)習(xí)，老師們明白了，原來自己工作中生活中的那么多事都可以研究；學(xué)了理論、方法，馬上就可以在實踐中去用。過去課堂上、工作中發(fā)生了問題，教師們總愛埋怨學(xué)生或家長，現(xiàn)在，教師們能夠更多地站在學(xué)生的角度思考問題。教師們學(xué)會了反思，觀念得到轉(zhuǎn)變，態(tài)度變得積極了。

有知識、經(jīng)驗、個性、能力都各有差異。因此，我對教師分層要求，分類發(fā)展，努力創(chuàng)設(shè)各類教師可持續(xù)發(fā)展的平臺。

XXX，選調(diào)入我校之前，就已經(jīng)是位市教壇新星了。來到我校，她認(rèn)為自己的優(yōu)點(diǎn)是對教材把握準(zhǔn)確，定位恰當(dāng)。而缺陷呢，自己的課該講的都講了，課堂上的生成也能抓住妥善處理，就是覺得自己的課上得平平的，激不起波瀾。還有幾位像她一樣的優(yōu)秀教師，他們的專業(yè)發(fā)展進(jìn)入“瓶頸期”而無法突破。于是，我請來本地教學(xué)方面的專家和本校優(yōu)秀教師，坐下來為他們“會診”。XXX老師在大家的幫助下，找準(zhǔn)了自己的“脈”：專業(yè)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平精湛，卻缺乏特長。于是，她選擇了苦練朗誦作為今后三年努力的方向。修煉誦讀技能，讓閱讀課更聲情并茂更有激情。

XXX，這位一畢業(yè)就來到逸夫的80后，多才多藝，聲樂、書法樣樣精通，校園文化的每一處創(chuàng)意都凝聚著她的智慧，被人稱為“XX的蔡文姬”，可她覺得帶副課不“實惠”，要求帶語文課，在我語重心長的勸說下勉強(qiáng)“撤回”了請求。但我也更加注重了為“小三門”老師創(chuàng)造機(jī)遇。不久，她輔導(dǎo)的學(xué)生在省小學(xué)生多媒體動畫制作大賽中獲二等獎，市童謠演唱比賽中獲一等獎。我問她還要“改行”嗎，她甜甜地笑著直搖頭！

對像XXX、XXX、XXX、XX這樣素質(zhì)不錯，但缺乏經(jīng)驗和思考能力的青年教師，我把他們分散到各年級組，指定優(yōu)秀教師幫、扶、帶，在備課、上課、聽課、評課環(huán)節(jié)上進(jìn)行面對面的指導(dǎo)。要求每周有進(jìn)步，學(xué)期要上匯報課。各年級組派一名新老師出面賽課，比賽優(yōu)勝者榮譽(yù)歸個人，物質(zhì)獎勵歸“老老師”。

2、外取真經(jīng)，內(nèi)練真功

學(xué)校每學(xué)期都邀請專家作專題講座或開報告會。這還不算，我校還遍請名師來聽課會診。專家們走進(jìn)課堂，研究教師們在實踐中存在的具體問題，與教師商討實施新課程的具體策略?！罢n堂教學(xué)要注意與學(xué)生生活實際相關(guān)；群體性活動切忌使某些學(xué)生成為邊緣人．．．．．．”這樣的現(xiàn)場教研和互動，讓教師們?nèi)玢宕猴L(fēng)。與專家面對面交流所產(chǎn)生的心靈震動和觀念沖擊，提高了教師學(xué)習(xí)教育理論的積極性，提升了他們的業(yè)務(wù)水平和理論層次。同時，我們也經(jīng)常派教師外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，且把這一做法形成制度，作為教師專業(yè)化發(fā)展的重要一環(huán)。青島、蘇州、濟(jì)南、杭州、洋思中學(xué)......留下了我們探尋與思索的腳步。為了讓教師的內(nèi)功練得更扎實，我組織教師開展全員性崗位練兵，以教學(xué)基本功培訓(xùn)為突破口，在教師中開展業(yè)務(wù)大練兵，每學(xué)期定期舉辦形式多樣的教學(xué)業(yè)務(wù)競賽。三十五歲以下的教師作為重點(diǎn)培訓(xùn)對象，每學(xué)期各學(xué)科重點(diǎn)抓好1-2名青年教師的培訓(xùn)，反復(fù)進(jìn)行聽課、說課、議課訓(xùn)練，使其掌握教育理論和教學(xué)技能。對新上崗的教師明確規(guī)定必須提前一周接受教材、教法培訓(xùn)，培訓(xùn)后測試；上崗后必須由一位有經(jīng)驗的教師作為教育教學(xué)上的師傅指導(dǎo)、幫輔一年，保證青年教師一走上教師崗位就方向明確、路子正確。

通過“外取真經(jīng)，內(nèi)練真功”XX小學(xué)走出了一條快速提升教師水平的路子。

二、課改下蛻變

課改是一場挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。我所抓住的第二次機(jī)遇就是課改。在資金極其緊張的情況下，我校申請并獲批了“有效提問策略研究”“大班額下的有效教學(xué)”等多項省市課題，保證教師專業(yè)研究之路的暢通。還建設(shè)了學(xué)校開放式的圖書館，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，讓教師個人的學(xué)習(xí)變成組織的學(xué)習(xí)、團(tuán)隊的學(xué)習(xí)。同時，學(xué)校以各項激勵措施和開展各種活動為教師成長“推波助瀾”。物質(zhì)獎勵算不得什么，業(yè)務(wù)上的榮譽(yù)稱號令他們無比自豪。說課比賽、演講比賽、優(yōu)質(zhì)課大賽、基本功大賽、課題成果展示、課標(biāo)我之所見......等活動,教師們踴躍參加,默默苦練暗暗較勁，良好的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)在不知不覺中吹遍校園。對教師而言，工作不再是完成任務(wù)，而是研究、創(chuàng)造，因而樂趣無窮。

三、蝶的美麗

新來我校的王X老師說：“來這所學(xué)校后，我看到老師們愛加班愛看書，愛考試，愛比賽，我很受感動也很慚愧。這里的每一個領(lǐng)導(dǎo)、教師都在幫助你、關(guān)心你，讓本來覺悟不那么高的我也不得不改變?！庇谑撬焉饧t火的服裝店也打貨出去，全身心地投入到了教育教學(xué)中。

這些年，學(xué)校先后培養(yǎng)了三位省級教壇新星，兩位特級教師。更有說服力是數(shù)據(jù)是：全校七十五位教師中，有近一半獲得過縣市級以下獎勵，有三分之二的教師獲得過市級以上的教學(xué)獎。教師中的大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣了將學(xué)習(xí)作為自己的生活方式。對他們而言，工作意味著創(chuàng)造、成就人生的幸福！

回顧十年思變、求變之路，我們收獲的不僅僅是專業(yè)知識，更多的是與人溝通和協(xié)調(diào)工作的能力，教育教學(xué)研究的能力，終身學(xué)習(xí)的信仰，快樂執(zhí)教的態(tài)度。美麗的蝴蝶，需要經(jīng)過一場蛻變，一場需要用耐心和努力去經(jīng)歷的蛻變，無聲無息地痛苦，并在痛苦中咀嚼快樂，XX的教師在經(jīng)歷了一個又一個變革之后，破繭而出，化蛹成蝶。在廣闊蔚藍(lán)的天空中追尋自己的夢想。

第四篇：朗誦詩社旗蝶變

<朗誦詩＞

社旗“蝶變”禮贊 ——社旗縣“三城聯(lián)創(chuàng)”活動抒懷

人們感嘆自然界中的“蝶變”，丑化美仿佛就在神奇的瞬間。更難忘“鳳凰涅盤”千古之典，浴火鳳凰更展豐姿脫俗絢麗璀燦我們要贊美一座城市的“蝶變”，我們要記述一座古鎮(zhèn)的“涅盤”。這是一曲深情的家鄉(xiāng)禮贊，這是一幅酣暢的壯美畫卷。

古賒店皇帝御封，新社旗總理親定。

這“絕無僅有”的一幅楹聯(lián)呀，囊括了古鎮(zhèn)的歷史變遷。

九州通衢、水陸碼頭，千帆兢場、貨堆如山。

東

徐

商鋪林立，客商云集，譽(yù)滿華夏，名震中原。這歷史的輝煌啊，見證于雕梁畫棟天下第一山陜會館。更難忘1965年啊，華夏版圖再增新縣，周恩來總理親自定名，寄望社會主義旗幟永遠(yuǎn)鮮艷。這是社旗人的自豪啊，這是宛東大地的華篇。

歷經(jīng)戰(zhàn)火的洗禮，飽受“文革”的磨難。曾有過豐收的喜悅，嘗盡了創(chuàng)業(yè)的辛酸。改革熱潮波涌浪卷，觀念束縛制約發(fā)展。昔日的“產(chǎn)糧大縣”，回歸到國家重點(diǎn)扶貧縣。今日落后的現(xiàn)實，昔日輝煌的光環(huán)，對比是何其鮮明，又是何其沉甸甸！

痛定思痛，窮則思變，新一屆縣委、政府高擎振興大幡。工業(yè)強(qiáng)縣、生態(tài)大縣、文化名縣，“三縣”建設(shè)戰(zhàn)略全面鋪展。

創(chuàng)建省級園林縣城、衛(wèi)生縣城、市級文明縣城，“三城聯(lián)創(chuàng)”將全縣上下激情點(diǎn)燃。

商貿(mào)古城、文化名城、現(xiàn)代新城、環(huán)保綠城，準(zhǔn)確定位、科學(xué)規(guī)劃、決策在前?！耙荒晷∽?，三年中變，五年大變”，這樸實的話語呀，卻飽含堅定的信念。全市“六創(chuàng)一迎”活動啊，更催起社旗人奮發(fā)進(jìn)取迎難而上的風(fēng)帆。

不尚空談重實干，一年一變一重天。投入巨資抓城建，二十五項大工程三年圓滿實現(xiàn)。昔日的土灰路、蜘蛛網(wǎng)再也不見，十縱十橫主干道寬闊鋪展。城區(qū)的服務(wù)功能不斷完善，背街小巷亮燈硬化與民心相連。瓷器街、永慶街、萬成街全面修繕，挹爽門、木牌樓、石牌坊重現(xiàn)繁華當(dāng)年。世紀(jì)廣場、會館廣場、文化廣場相繼完建，鏢局、厘金局等十大景點(diǎn)精心布展。省級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)的成功命名啊 更將輝煌賒店、華夏名鎮(zhèn)、魅力彰顯。新城區(qū)建設(shè)更有眾多亮點(diǎn)，現(xiàn)代新城環(huán)保綠城的藍(lán)圖初步展現(xiàn)。那昔日的廢窯場、垃圾山，變成了景觀典雅噴泉輝映的

體育廣場、新天地游園。那昔日荒涼的侯氏灣趙河灘哪，已變成碧波蕩漾芳草亭臺的文化景觀。城區(qū)的綠化率達(dá)到36%，人均綠地8.5平方米，那婆娑垂柳威武香樟片片竹園綠意盎然?！傲粱こ獭备殉菂^(qū)夜空縱情裝扮，形態(tài)各異五彩絢爛疑似天上人間。恒佳、金水、華府、香山，一片片高檔小區(qū)成為宜居家園。誠信社旗文明創(chuàng)建活動深入開展，文明單位文明社區(qū)爭相涌現(xiàn)百花爭艷。

啊，社旗變了！

關(guān)注社旗的老鄉(xiāng)、領(lǐng)導(dǎo)、賓朋一致驚嘆！那昔日名聲在外的落后縣啊，如今是“女大十八變”！啊，社旗變了！

土生土長的社旗人也由衷感嘆。人人心中有桿秤啊，再沒有昔日的滿腹怨言?！吧缙斓儭币殉蔀樾畔狳c(diǎn)，“社旗現(xiàn)象”不斷地見諸報端。社旗蝶變更產(chǎn)生“蝶動”效應(yīng)，眾多商家向往熱土入駐產(chǎn)業(yè)園。

酒業(yè)、藥業(yè)、光電、文產(chǎn)七大企業(yè)突破發(fā)展，項目帶動、招商引資激活全盤。

是啊，社旗在變，最大的變化是人心的轉(zhuǎn)變，全縣上下將干事創(chuàng)業(yè)的激情點(diǎn)燃?？h委、政府堅持想在前、干在前，萬眾一心共建美好家園！現(xiàn)在的變化啊僅是小變，我們決不能稍進(jìn)即滿、小富即安。全縣經(jīng)濟(jì)工作會再發(fā)召喚，秦書記、張縣長重要講話震人心弦。

“五年大變”既定目標(biāo)定要實現(xiàn)，迎難而上、搶抓機(jī)遇、一往無前！

?。∵@是一幅多么輝煌的籃圖，這是一幅多么絢麗的畫卷！社旗明天更美好，這不再是停留在口頭上的豪言，我們每個人都重任在肩，讓我們齊心協(xié)力、排除萬難。為建設(shè)我們美好的家園，作出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)！

第五篇：管理的“蝶變”效應(yīng)

管理的“蝶變”效應(yīng)

發(fā)布時間：2012-09-21訪問次數(shù)：30

3——“宏豐十年”系列報道之管理篇

聚沙成塔，是由少到多之變；見微知著，是從小到大之變。

十年，宏豐公司的變化著實令人驚喜。

曾經(jīng)，以后勤保障為企業(yè)的“主色調(diào)”，以“生活服務(wù)”為百姓的初印象，以“松、散、雜”為企業(yè)的冷狀態(tài)；如今，經(jīng)營領(lǐng)域橫跨一、二、三產(chǎn)業(yè)，成為集種植、養(yǎng)殖、釀酒、食品加工、工業(yè)制品、建筑安裝、商貿(mào)流通為一體的多元化經(jīng)濟(jì)實體……十年來，宏豐公司不僅完成了自身“蝶變”，還用發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的靚麗業(yè)績?yōu)榫其撻_啟了一扇未來之窗。

管理的變化，恰恰是這個公司十年間奏響發(fā)展“新曲”最生動的音符。

管理理念之變——

從個體觀念到“宏豐家族”

紫軒酒業(yè)公司、裕豐農(nóng)業(yè)科技公司、祁牧乳業(yè)公司、騰豐畜禽養(yǎng)殖公司、匯豐工業(yè)制品公司……單聽這幾個名字，普通人的腦海中不會產(chǎn)生什么關(guān)聯(lián)。

然而，他們的的確確都是來自宏豐“大家族”中的一員。

2002年3月，隨著酒鋼開始投建種植園、養(yǎng)殖園、釀酒葡萄園，向戈壁荒灘進(jìn)軍，宏豐公司由此應(yīng)運(yùn)而生。從種植到養(yǎng)殖，從釀酒到食品加工，從工業(yè)制品到建筑工程，十年間，宏豐的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域愈走愈寬，發(fā)展步伐愈走愈快。掌控好紛繁龐雜的產(chǎn)業(yè)大局光憑“一腔熱血”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，管理企業(yè)的智慧和技巧尤為重要。

宏豐公司發(fā)展的十年，誠然也是提升理念智慧與經(jīng)管技巧的十年。

2002年—2008年，處于快速發(fā)展期的宏豐公司，成績顯著：2003年取得了ISO9001、ISO14000、OHSMS18000的國際質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證；2007年被授予甘肅省“重合同守信用誠信單位”稱號；2008年8月被國家八部委聯(lián)合授予“國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”稱號。

然而，宏豐公司的領(lǐng)導(dǎo)層并沒有被眼前的成績所蒙蔽，在諸多“好”的背后，他們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：處于建設(shè)高峰期，“一窩蜂”忙生產(chǎn)，內(nèi)部管理的弊端逐漸顯現(xiàn)——行業(yè)跨度大、管理過程松散；核心產(chǎn)業(yè)不突出、核心競爭力不強(qiáng)；各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，盈利能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險大……

期間，分散式管理的弊端還體現(xiàn)在各個產(chǎn)業(yè)之間“個體經(jīng)營”，彼此之間信息閉塞，甚至有人笑稱“雖然都在一個公司，但不同產(chǎn)業(yè)之間彼此都不知道是干什么的”。

知，而后行。自2010年開始，宏豐公司啟動“轉(zhuǎn)機(jī)制、調(diào)結(jié)構(gòu)”改革。通過調(diào)整整合，組建葡萄酒業(yè)、乳業(yè)、生豬養(yǎng)殖、種植、工業(yè)加工服務(wù)、食品加工、建筑、肥料加工等產(chǎn)業(yè)公司；對與產(chǎn)業(yè)公司關(guān)聯(lián)度不高的業(yè)務(wù)，一律由商貿(mào)公司經(jīng)營管理；通過人財物與產(chǎn)供銷經(jīng)營要素和權(quán)責(zé)的配置，賦予專業(yè)化公司市場主體地位；建立經(jīng)營管理者業(yè)績評價制度、經(jīng)營實體負(fù)責(zé)人述職制度，重要經(jīng)營事項報告審批制度，健全了放權(quán)與規(guī)范經(jīng)營、風(fēng)險防范的制度，讓經(jīng)營者在經(jīng)營活動中放開手腳、正確地做事、做正確的事……調(diào)整整合后的宏豐公司，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級，經(jīng)營能力大幅增強(qiáng)。

2011年，宏豐公司實現(xiàn)收入12.48億元，同比增幅45%；實現(xiàn)利潤1325萬元，同比增幅64.6%；工業(yè)總產(chǎn)值7.06億元，同比增幅41.60%；人均月收入3257元，同比增幅24.79%。

從“小團(tuán)體”走到了“大家族”，說起十年來的變化，各個產(chǎn)業(yè)公司的職工都表達(dá)了這樣一種觀念：我們都是宏豐人。他們的話語恰是宏豐管理理念巨大進(jìn)步的最有力證明。

經(jīng)營管理之變——

從“各自為政”到宏觀管控

牽一發(fā)而動全身，同屬一個“大家族”，每一個成員的優(yōu)劣跟企業(yè)整體休戚相關(guān)。

宏豐公司成立之初，粗放式的管理模式使各個產(chǎn)業(yè)之間“各自為政”，生產(chǎn)管理（銷售采購）、質(zhì)量管理、安全管理，并沒有統(tǒng)一、系統(tǒng)、完善的標(biāo)準(zhǔn)，無法發(fā)揮各個產(chǎn)業(yè)的最大潛力，弊端頻現(xiàn)。

隨著企業(yè)改革發(fā)展步伐的加快，資產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部、質(zhì)量計量管理辦公室等職能部室“挑起大梁”，將成本費(fèi)用利潤率、營業(yè)利潤率、主營收入銷售費(fèi)用率、人均回報等指標(biāo)納入計劃管控范圍，施行精細(xì)化管理。與此同時，原來由各個產(chǎn)業(yè)公司單獨(dú)管理的采購銷售、質(zhì)量安全等計劃指標(biāo)，統(tǒng)一劃歸公司相應(yīng)部門宏觀管控，收到了良好的成效。

——在產(chǎn)業(yè)管理方面，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力，確定葡萄酒業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)核心地位。2011年，核心產(chǎn)業(yè)培育取得進(jìn)展，其中紫軒酒業(yè)品牌建設(shè)取得較大進(jìn)步，銷售渠道進(jìn)一步拓展，全年實現(xiàn)收入1.78億元，同比增長62.8%；奶牛養(yǎng)殖全年收入突破1億元，實現(xiàn)同比翻一番的目標(biāo)，牛奶產(chǎn)量達(dá)到2.15萬噸，同比增長36%。

——在安全管理方面，配備專職安全管理人員22人，匯豐公司、華峰公司成立了專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；白酒生產(chǎn)、乳制品加工、食品加工、商貿(mào)等4個產(chǎn)業(yè)通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)三級標(biāo)準(zhǔn)評審；安全投入逐步增加，2011年全年安全投入288.10萬元。截至2011年未，宏豐公司未發(fā)生重傷以上人身傷害事故。同年，獲得第九屆中國食品安全年會“中國食品安全十強(qiáng)企業(yè)”、“食品安全普法先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

——在質(zhì)量管理方面，專門成立公司食品安全委員會，制定食品安全委員會活動制度；通過了生豬、鮮豬肉、奶牛、原乳、巴氏消毒奶、酸奶、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證以及苜蓿、玉米、小麥和七種果蔬的有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品認(rèn)證；2011年公司重大質(zhì)量事故為零，食品衛(wèi)生安全事故為零，產(chǎn)品出廠合格率100%，質(zhì)量異議及顧客投訴處理率達(dá)到100%。

在“大家族”中，通過宏觀的“手”把每一位成員的最大潛力挖掘出來，是宏豐十年經(jīng)營管理手段的巨大提升。

基礎(chǔ)管理之變——

從“比較松”到“特別嚴(yán)”

“這里的管理每年都在進(jìn)步?！焙曦S公司騰豐畜禽養(yǎng)殖公司劉成黎感觸頗深。他還清晰地記得，自己剛調(diào)入宏豐公司當(dāng)安全主管時“在生產(chǎn)現(xiàn)場甚至找不到一個像樣的操作規(guī)程”。

規(guī)章制度的不健全，無形中減弱了企業(yè)的約束力和凝聚力，帶來的是人員整體精神狀態(tài)的低靡?！澳切┠?，種植園和養(yǎng)殖園人員流失的現(xiàn)象很頻繁，甚至一度出現(xiàn)?隨招隨走?的狀態(tài)?！痹谠S多老宏豐人的印象中，宏豐初建那幾年，職工中的散、漫狀態(tài)盛行。

“現(xiàn)在這樣的現(xiàn)象完全不存在了，管理制度越來越健全，每項工作都能找到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)?！眲⒊衫柙谛老灿谧兓耐瑫r，也表示這樣的變化確實不易。

從生活服務(wù)，到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，再到多元化、跨行業(yè)的綜合性經(jīng)濟(jì)實體，如此龐雜的產(chǎn)業(yè)格局，除了需要大量的專業(yè)技術(shù)、管理和營銷人才之外，作為勞動密集型的企業(yè)，勞務(wù)工也必不可少。數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，宏豐公司正式職工1222人，勞務(wù)派遣用工2000多人。面對眾多的外來勞務(wù)人員，管理的挑戰(zhàn)可想而知?！?0個人的班組20張面孔，一年后，可能連一張老面孔都沒有了?！?劉成黎的話語也反映了班組人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、流動性大，所帶來的管理難題。

把人留住，成為宏豐公司近年來用人管理的中重中之重。

優(yōu)化員工崗位配置，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，制度約束，人性化管理，彈性考核，強(qiáng)化培訓(xùn)……隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理的加強(qiáng)，近年來，宏豐公司的員工流失率逐年下降，職工隊伍的整體素質(zhì)也得到了快速提升。

“像種植園以前都是農(nóng)民自家種地式的粗放管理，現(xiàn)在所有人員必須取證上崗?！痹ＸS農(nóng)業(yè)科技公司供銷科科長楊勝全說起宏豐十年的變化，感受最深的就是對人的管理從“比較松”到“特別嚴(yán)”。

十年間，宏豐公司人員培訓(xùn)已經(jīng)逐步從以前的自學(xué)、集中培訓(xùn)、師帶徒等簡單的培訓(xùn)形式發(fā)展到目前“請進(jìn)來，走出去”、成立嘉峪關(guān)市職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校及國家技能鑒定所等專業(yè)的培訓(xùn)形式。截至2011年末，公司持有技師技能鑒定證書的3人，高級證165人，中級證185人，初級證書114人，無證191人，占操作崗人數(shù)的29%。力爭“十二五”末達(dá)到操作崗職工持證率為100%，長期穩(wěn)定勞務(wù)用工持證率達(dá)50%以上。

近年來，宏豐公司陸續(xù)對規(guī)章制度進(jìn)行梳理，新建、完善制度114項，作廢46項，制定業(yè)務(wù)流程63項；完善考核管理制度，制定了《績效考核方案》、《目標(biāo)責(zé)任書》和《問責(zé)管理實施辦法》及《挖潛增效考核規(guī)定》，充分發(fā)揮績效考核激勵與懲罰的杠桿作用；安全生產(chǎn)管理制度日趨完善，修訂了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理規(guī)章制度25個，完善安全操作規(guī)程445個并張貼“上墻”。

觀念在變化，成績在顯現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展，自2002年成立以來，宏豐公司走過了奮力拼搏的十年歷程，發(fā)展的脈搏跳動得愈發(fā)有力。

時代在變化，競爭愈激烈，任務(wù)愈艱巨。作為企業(yè)的“心臟”，管理之變，猶如繭變蝶，是在量的積累之上質(zhì)的變化，將使未來的宏豐更加絢爛多彩。