第一篇：ERP計(jì)劃

計(jì)劃綜述

1.最初研發(fā)P1、P2、P3產(chǎn)品（也就是未來(lái)在市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)的產(chǎn)品），不要研發(fā)P4。前三個(gè)市場(chǎng)全開(kāi)，準(zhǔn)入資格全部研究。廣告費(fèi)用盡量減少，能接單就接單，接不到也無(wú)所謂，收益很少。生產(chǎn)線開(kāi)始研制自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性，柔性線到后期的使用效果較明顯。2.第二年時(shí)開(kāi)始適當(dāng)投入廣告費(fèi)用，有側(cè)重點(diǎn)，最好不要平均分配，貸長(zhǎng)期貸款。

3.第三年時(shí)經(jīng)濟(jì)緊張期，廣告費(fèi)用不要太少，都投一點(diǎn)，接單的時(shí)候一定要事先計(jì)算出自己的產(chǎn)能，不要發(fā)生無(wú)法交貨的情況。必須加快發(fā)展步伐，如果今年可以熬過(guò)，立刻購(gòu)買(mǎi)小廠房，開(kāi)始投產(chǎn)新的生產(chǎn)線。

4.第四年時(shí)各區(qū)域廣告投入要多一些，此時(shí)的產(chǎn)能已經(jīng)比較旺盛了，需要擴(kuò)大自己與其他公司的差距?？蛇m當(dāng)降低生產(chǎn)線的投入。5.之后的幾年盡可能讓自己的權(quán)益最大，最大的實(shí)現(xiàn)收入，盡可能的降低成本和費(fèi)用。

決策過(guò)程

方案：專(zhuān)攻P2 ? 第一年：

第一季度：支付管理費(fèi)

第二季度：租一個(gè)大廠房；投資3條自動(dòng)生產(chǎn)線；研發(fā)P2；支付管理費(fèi)； 第三季度：申請(qǐng)短貸200W；購(gòu)買(mǎi)原材料4R3（用于下年第一季，貨到付款）；

投資4條自動(dòng)生產(chǎn)線；研發(fā)P2；支付管理費(fèi)；

第四季度：申請(qǐng)短貸200W（第二年第四季一次過(guò)還本付息210W）；

購(gòu)買(mǎi)原材料4R2（40W，用于下年第一季，貨到付款）；

購(gòu)買(mǎi)原材料4R3（用于下年第二季，貨到付款）； 投資4條自動(dòng)生產(chǎn)線；研發(fā)P2；

開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；

開(kāi)發(fā)ISO9000認(rèn)證；開(kāi)發(fā)ISO4000認(rèn)證；支付管理費(fèi)； 廣告投入：本60W區(qū)40W（根據(jù)市場(chǎng)需求做相應(yīng)調(diào)整）

? 第二年：（產(chǎn)12個(gè)P2）

第一季度：申請(qǐng)短貸300W（第三年第一季一次過(guò)還本付息315W）；

支付原材料4R3（上年第三季）、4R2（上年第四季）貨款80W；

購(gòu)買(mǎi)原材料4R2（40W，用于本年第二季，貨到付款）； 購(gòu)買(mǎi)原材料4R3（用于本年第三季，貨到付款）； 支付新一輪生產(chǎn)費(fèi)用40W（一條生產(chǎn)線10w）；支付管理費(fèi)；

第二季度：申請(qǐng)短貸300W；支付原材料4R3（上年第四季）、4R2（本年第一季）；購(gòu)買(mǎi)原材料4R2（40W，用于本年第三季，貨到付款）； 購(gòu)買(mǎi)原材料4R3（用于本年第四季，貨到付款）； 支付新一輪生產(chǎn)費(fèi)用40W；支付管理費(fèi)；支付租金；

第三季度：償還短期貸款本息（第一年第三季度210W）；申請(qǐng)短貸300W；

支付原材料4R3（本年第一季）、4R2（本年第二季）貨款80W；

購(gòu)買(mǎi)原材料4R2（40W，用于本年第四季，貨到付款）； 購(gòu)買(mǎi)原材料4R3（用于下年第一季，貨到付款）； 支付新一輪生產(chǎn)費(fèi)用40W（一條生產(chǎn)線10W）；支付管理費(fèi)（10W）；

第四季度：償還短期貸款本息（第一年第四季度210W）；申請(qǐng)短貸300W；

支付原材料4R3（本年第二季）、4R2（本年第三季）貨款80W； 購(gòu)買(mǎi)原材料4R2（40W，用于下年第一季，貨到付款）； 購(gòu)買(mǎi)原材料4R3（用于下年第二季，貨到付款）； 支付新一輪生產(chǎn)費(fèi)用40W；繼續(xù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓（10W）； 繼續(xù)投資ISO9000（10W）；繼續(xù)投資ISO9000（15W）； 支付管理費(fèi)（10W）；支付維修費(fèi)（80W）

第二篇：ERP計(jì)劃術(shù)語(yǔ)

ERP生產(chǎn)計(jì)劃術(shù)語(yǔ)：

1、定義生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件，生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件可以分配給物料或者生產(chǎn)計(jì)劃員。分配給物料主數(shù)據(jù)的生產(chǎn)計(jì)

劃參數(shù)具有更高的優(yōu)先級(jí)。在創(chuàng)建生產(chǎn)訂單時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文檔將復(fù)制至生產(chǎn)訂單或流程訂單。

2、定義生產(chǎn)調(diào)度員。同時(shí)把第一步中的生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)分配給他。

3、為工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類(lèi)型（pp01）和生產(chǎn)調(diào)度員定義用于生產(chǎn)訂單排程的參數(shù)，這些參數(shù)將影響生產(chǎn)訂

單排程的各種操作和計(jì)算。

4、定義工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類(lèi)型（pp01）和計(jì)劃、實(shí)施、成本控制和信息系統(tǒng)顯示方面的參數(shù)。在SAP中，和工廠、生產(chǎn)訂單類(lèi)型相關(guān)的參數(shù)是非常豐富的。

5、維護(hù)工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單（pp01）和確認(rèn)相關(guān)的參數(shù)。確認(rèn)是生產(chǎn)訂單管理中的一項(xiàng)工作，既可以是針對(duì)

整個(gè)訂單的，也可以是針對(duì)工序的。

6、MRP最主要的基礎(chǔ)是BOM清單。此處在CS01中創(chuàng)建一個(gè)BOM。

7、BOM是從生產(chǎn)的成品（或半成品）角度需要多少組件。有時(shí)候，我們需要查找某個(gè)材料的用途是什么，它

被用來(lái)制造什么，這時(shí)，可以使用物料所處清單，由稱(chēng)之為“反查清單”。事物代碼是CS15。

8、定義工作中心負(fù)責(zé)人。公司有一些工作中心，產(chǎn)成品需要按照一定的次序在這些工作中心中執(zhí)行各道工序，SAP稱(chēng)之為“工藝路線”，此處，我們需要為各工作中心在后臺(tái)定義一些負(fù)責(zé)人，這些負(fù)責(zé)人會(huì)分配到工作中心的主數(shù)據(jù)中。

9、隨后定義工作中心的控制碼，它控制著工藝路線中某個(gè)工序需要執(zhí)行的業(yè)務(wù)功能，以及SAP如何處理這個(gè)

工序。在后面建立工作中心的時(shí)候，要把控制碼分配給工作中心作為缺省值，在隨后工藝路線定義的時(shí)候，在這個(gè)工作中心執(zhí)行的工序，就缺省使用這個(gè)控制碼了。

10、此處建立人工工時(shí)能力。在這個(gè)步驟中（CR11）統(tǒng)一核算整個(gè)工廠的人工工時(shí)能力，在后面的步驟中，當(dāng)新建人工工時(shí)類(lèi)別的工作中心時(shí)，將通用的人工工時(shí)能力分配給他們。

11、同上步，新建機(jī)器工時(shí)能力。

12、新建人工工時(shí)類(lèi)別工作中心。

13、新建機(jī)器工時(shí)類(lèi)別工作中心。

14、在CA01中創(chuàng)建工藝路線，工藝路線和BOM一樣是針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的。工藝路線由各道工序組成，維護(hù)該

工藝路線的各道工序。工藝路線中可能存在并行順序，此處可以進(jìn)行定義。定義完成工序后，還可以定義各種原材料分別在哪個(gè)工序投料。

15、可以在CA02中修改，拆分工序，也就是把工藝路線中的所有工序設(shè)定為需要按產(chǎn)能單位拆分。

16、這時(shí)可以維護(hù)產(chǎn)成品的生產(chǎn)計(jì)劃視圖。事物碼MMF1，補(bǔ)充工作計(jì)劃視圖，把生產(chǎn)調(diào)度員和生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)

文件輸入進(jìn)去。

17、此時(shí)工藝路線和BOM已經(jīng)在系統(tǒng)中維護(hù)，接下來(lái)可以計(jì)算該成品的標(biāo)準(zhǔn)成本了。產(chǎn)品成本是pp和co最

重要的集成。本處我們要定義和產(chǎn)品成本有關(guān)的重要參數(shù)：成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)。它定義了公司的產(chǎn)品成本是如何構(gòu)成的，各成本構(gòu)成和成本要素的對(duì)應(yīng)關(guān)系是如何，我們隨后將它分配給我們的工廠。

18、在成本核算中，最重要的參數(shù)是“成本核算變式”。成本核算變式是由定義成本核算不同方面的較小的參

數(shù)構(gòu)成的，本步驟與定義物料、作業(yè)、間接費(fèi)用等的估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，SAP稱(chēng)之為評(píng)估變式。我們使用001作為物料評(píng)估變式，同時(shí)將007評(píng)估變式分配給公司以用于訂單實(shí)際成本的計(jì)算。

19、這里定義日期控制，日期控制也是成本核算變式中的一個(gè)參數(shù)，它控制成本核算中和日期相關(guān)的內(nèi)容。

20、數(shù)量結(jié)構(gòu)控制也是成本核算變式中的一個(gè)參數(shù)。這里其實(shí)就是指BOM和工藝路線，所以數(shù)量結(jié)構(gòu)主要是

控制系統(tǒng)如何選取BOM和工藝路線用于成本核算。我們把SAP中預(yù)定義的“PC01”標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量結(jié)構(gòu)附給公司。

21、定義成本核算變式，通過(guò)復(fù)制模板PPC1并加以相關(guān)修改。

22、此處公司根據(jù)產(chǎn)成品的BOM和工藝路線來(lái)計(jì)算更精確的產(chǎn)品成本，來(lái)取代原來(lái)在物料主數(shù)據(jù)中估計(jì)的標(biāo)

準(zhǔn)成本，事物碼ck11n，產(chǎn)生產(chǎn)成品的成本估算，注意把成本核算日期改為當(dāng)日，以便于后面的步驟可以立即標(biāo)記和發(fā)布該成本核算。

23、把上一個(gè)步驟的產(chǎn)成品價(jià)格估算“標(biāo)記”成物料主數(shù)據(jù)的“未來(lái)價(jià)格”，事物碼ck24。這里把公司本月的帳打開(kāi)了，同時(shí)把價(jià)格進(jìn)行了更新。

24、到mm03中去看產(chǎn)成品的價(jià)格標(biāo)記的結(jié)果。這時(shí)候剛才成本核算的價(jià)格出現(xiàn)在計(jì)劃價(jià)格那一欄處。

25、在ck24中發(fā)布價(jià)格，此時(shí)，該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格變成上一步中的計(jì)劃價(jià)格的數(shù)目了。在mm03中，可以看

到這樣的變化。

26、以上的步驟計(jì)算并發(fā)布了產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本?，F(xiàn)在我們要為生產(chǎn)訂單實(shí)際成本估算分配估價(jià)變式。

27、本處按照生產(chǎn)訂單來(lái)管理生產(chǎn)。對(duì)于月末未完工的生產(chǎn)訂單，系統(tǒng)將生產(chǎn)訂單的實(shí)際成本余額轉(zhuǎn)做在制品。

我們可以對(duì)在制品進(jìn)行結(jié)果分析來(lái)分析到目前為止生產(chǎn)訂單的效率。此處定義一個(gè)簡(jiǎn)單的在制品結(jié)果分析

版本。

28、定義可用性檢查組，這里我們使用系統(tǒng)預(yù)定義的檢查組02。

29、定義可用性檢查范圍。

30、定義可用性檢查控制，我們定義對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類(lèi)型pp01，我們是否需要在訂單創(chuàng)建或下達(dá)的時(shí)候自

動(dòng)檢查物料的可用性，PRT（生產(chǎn)資源和工具）的可用性，產(chǎn)能的可用性，以及檢查規(guī)則等。此處復(fù)制工

廠0001，類(lèi)型pp01的。

31、“計(jì)劃策略組”可以說(shuō)是銷(xiāo)售和分銷(xiāo)（SD）以及生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）最重要的集成參數(shù)，它決定了銷(xiāo)售和

生產(chǎn)在計(jì)劃上的銜接。這個(gè)參數(shù)是維護(hù)在物料主數(shù)據(jù)MRP3 的視圖中的。事物碼 mm02，選中視圖MRP3，對(duì)其中的策略組參數(shù)進(jìn)行維護(hù)。

32、首先明確獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的變化。像半成品和原材料的來(lái)自于上層的需求被稱(chēng)為非獨(dú)立需求，而產(chǎn)

成品或者貿(mào)易商品，對(duì)它們的需求不是像半成品或原材料的需求是來(lái)自于上一層產(chǎn)成品需求的，因此稱(chēng)之

為獨(dú)立需求。通過(guò)事物碼md61創(chuàng)建物料的獨(dú)立需求計(jì)劃，也即周需求計(jì)劃。

33、運(yùn)行MRP之前，用md05顯示清單，此時(shí)顯示的是上次MRP運(yùn)行后的靜態(tài)數(shù)據(jù)，屏幕上方帶有時(shí)間戳。

由于沒(méi)有運(yùn)行MRP，因此32步的周需求計(jì)劃還沒(méi)有傳遞過(guò)來(lái)。

34、作為33步的比較，我們來(lái)運(yùn)行md04（庫(kù)存/需求清單），可以看到，已經(jīng)將獨(dú)立需求計(jì)劃傳遞過(guò)來(lái)了，md04

和md05的區(qū)別在于md04是動(dòng)態(tài)的，md05是靜態(tài)的。

35、運(yùn)行物料需求計(jì)劃，讓系統(tǒng)自動(dòng)按照BOM來(lái)展開(kāi)物料需求。這個(gè)可以通過(guò)運(yùn)行MD02來(lái)實(shí)現(xiàn)。

40、MRP運(yùn)行有兩個(gè)主要的結(jié)果：一個(gè)是對(duì)產(chǎn)成品生成計(jì)劃訂單，另一個(gè)是對(duì)原材料產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。這里，我們把產(chǎn)成品的計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成正式的生產(chǎn)訂單?？梢栽趍d04庫(kù)存/清單中直接完成轉(zhuǎn)換的操作。

41、在COOIS訂單信息系統(tǒng)查看生產(chǎn)訂單清單，可以看到生產(chǎn)訂單中的一些重要信息，也可以在此處進(jìn)行很

多操作，比如更改生產(chǎn)訂單，打印生產(chǎn)訂單等。

42、到md04，把MRP生成的對(duì)于原材料的采購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)換為采購(gòu)訂單。

43、對(duì)42步創(chuàng)建的采購(gòu)訂單收貨MIGO。

44、為前面的采購(gòu)訂單輸入發(fā)票，并進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)。事物碼MIRO。

45、和內(nèi)部訂單類(lèi)似，生產(chǎn)訂單也是采用“狀態(tài)管理”的，前面創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單只有“下達(dá)”后才能進(jìn)行執(zhí)行。

通過(guò)CO02進(jìn)行訂單下達(dá)。

46、對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)訂單進(jìn)行訂單的執(zhí)行。此處給生產(chǎn)訂單發(fā)原材料MB1A。

47、現(xiàn)在是生產(chǎn)訂單的執(zhí)行過(guò)程，對(duì)于已完成的各道工序進(jìn)行逐個(gè)的確認(rèn)和報(bào)工CO11N。

48、通過(guò)MIGO對(duì)生產(chǎn)訂單收貨。

49、至這一步，生產(chǎn)訂單已經(jīng)完成，在對(duì)它做技術(shù)性關(guān)閉并結(jié)算前，通過(guò)CO03 顯示下生產(chǎn)訂單的成本。

50、在CO02中對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行技術(shù)性完成。

51、對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，事物碼KO88。有時(shí)候訂單的投入（指原材料、作業(yè)等的成本）要高過(guò)產(chǎn)出（產(chǎn)

成品的成本），我們稱(chēng)之為生產(chǎn)訂單的差異。從會(huì)計(jì)角度出發(fā)，生產(chǎn)訂單差異需要進(jìn)行結(jié)算。

52、此時(shí)可以去信息系統(tǒng)直接查看生產(chǎn)訂單的成本報(bào)表。

53、這時(shí)我們?nèi)タ磶?kù)存/需求清單md04，可以看到庫(kù)存和需求達(dá)到了平衡。

54、把部分產(chǎn)成品的庫(kù)存從生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)移存到銷(xiāo)售運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)，這為以后的銷(xiāo)售和分銷(xiāo)做準(zhǔn)備。事物碼MB1B。

第三篇：寶姿ERP計(jì)劃

寶姿襪業(yè)ERP計(jì)劃書(shū)(草案)

信息是現(xiàn)代企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)水平的高低，將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志?？梢哉f(shuō)在不久的將來(lái)，沒(méi)有企業(yè)信息化，就沒(méi)有企業(yè)現(xiàn)代化，也就沒(méi)有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏捷應(yīng)變能力。實(shí)施企業(yè)管理信息化，是時(shí)代所需、企業(yè)發(fā)展所需。通過(guò)對(duì)信息化建設(shè)的自我學(xué)習(xí)，我向公司信息化管理的基本途徑和方法提出我個(gè)人的建議，如有不周到的地方，望老板提出批評(píng)。

一、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為信息化管理的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)

信息化的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，基礎(chǔ)管理工作完備與否是信息化管理能否可靠運(yùn)行的基石，基礎(chǔ)工作沒(méi)做好，將極大地影響信息化運(yùn)行，而為此付出的代價(jià)也是巨大和慘重的。因?yàn)樾畔⒒膶?shí)施，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)，將一張張單據(jù)、一個(gè)個(gè)信息輸入電腦，用人腦來(lái)控制電腦，用電腦來(lái)控制流程，在這個(gè)過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、流程控制、客戶(hù)關(guān)系、供應(yīng)鏈銜接等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，就必須夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，做到數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化，否則，計(jì)算機(jī)將拒絕執(zhí)行操作指令。因此，在決定信息化之時(shí)，應(yīng)完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理：

（1）建立、健全各項(xiàng)適應(yīng)信息化管理要求的規(guī)章制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的定額、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、物料及產(chǎn)品編碼、名稱(chēng)的規(guī)范統(tǒng)一。因?yàn)橐粯迂浳锏拿Q(chēng)、一種產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)或許只是一字之差，在手工處理?xiàng)l件下并不產(chǎn)生什么問(wèn)題，但一旦進(jìn)入系統(tǒng)，要不就是被拒絕，要不就是錄入后給今后工作帶來(lái)一系列的麻煩。因此標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，是信息化管理的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。

（2）建立票據(jù)即日錄入制度，做到業(yè)務(wù)日清次日上午11點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性。

（3）建立嚴(yán)密的內(nèi)部審核制度，以保證初始數(shù)據(jù)錄入的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，減少數(shù)據(jù)錄入的差錯(cuò)率，因?yàn)檩斎氲氖抢?，輸出的也必定是垃圾，這樣不但不會(huì)給管理帶來(lái)效益，同時(shí)還會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，給企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失。

（4）健全科學(xué)的分工和各流程相互牽制的內(nèi)部控制制度，以保證整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范透明運(yùn)行。根據(jù)以上四條基礎(chǔ)管理原則，結(jié)合本公司現(xiàn)存情況制定ERP物流實(shí)施計(jì)劃。本計(jì)劃書(shū)以生產(chǎn)流程和崗位來(lái)編寫(xiě)；當(dāng)人員有流動(dòng)時(shí)，新員工跟據(jù)自己的實(shí)際工作可以參照本計(jì)劃書(shū)的對(duì)應(yīng)內(nèi)容很快就可以清楚自己的操作內(nèi)容和說(shuō)明方法，本計(jì)劃書(shū)的崗位設(shè)臵是按照通用的來(lái)設(shè)臵。本計(jì)劃書(shū)涉及到的崗位有：原輔料倉(cāng)管理；跟單員、襪胚倉(cāng)(分管外發(fā)染色定型)、半成品和成品倉(cāng)管理、外協(xié)員(分管拼縫和包裝)、各車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各車(chē)間組長(zhǎng)(質(zhì)檢)或主管、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、行政辦、銷(xiāo)售人員及系統(tǒng)維護(hù)員等。

原料管理

原料管理流程包括：原料驗(yàn)收入庫(kù)、車(chē)間領(lǐng)料、車(chē)間退料、發(fā)外加工、外加工退回、按時(shí)盤(pán)存、做進(jìn)銷(xiāo)存賬等。

原料管理ERP操作包括：對(duì)采購(gòu)的原料進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)開(kāi)具【入庫(kù)單】，及時(shí)給車(chē)間領(lǐng)用原料開(kāi)具【轉(zhuǎn)移單】，發(fā)外加工原料開(kāi)具【委外送料單】，審核車(chē)間退回給本倉(cāng)庫(kù)的【轉(zhuǎn)移單】，審核外加工退回的原料【暫收單】，新進(jìn)原料貨號(hào)在【貨品資料】中維護(hù)，新進(jìn)供應(yīng)商在【供應(yīng)商】中維護(hù)。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)盈和盤(pán)虧在【其它入庫(kù)里單】和【其它出庫(kù)單】開(kāi)具并及時(shí)通知系統(tǒng)管理員審核，在【收發(fā)存日?qǐng)?bào)表】、【收發(fā)存匯總表】中查詢(xún)本倉(cāng)庫(kù)的報(bào)表。須及時(shí)將審核好的【其它入庫(kù)里單】、【其它出庫(kù)單】和【入庫(kù)單】及時(shí)生成采購(gòu)發(fā)票等。當(dāng)正常生產(chǎn)所需的原料快要導(dǎo)致停產(chǎn)前須立即以書(shū)面形式上報(bào)或通知原料供應(yīng)商及時(shí)供應(yīng)。原料倉(cāng)庫(kù)需對(duì)進(jìn)出單據(jù)的保存3年。

實(shí)施計(jì)劃：月底盤(pán)存，4日完成織造車(chē)間管理

基于織造車(chē)間和拼縫現(xiàn)存的數(shù)據(jù)管理模式，需提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率和相應(yīng)人員的工作效率，本著精簡(jiǎn)化原則，通過(guò)控制流程卡的轉(zhuǎn)移及審核來(lái)直接計(jì)算產(chǎn)量、訂單及員工工資?？椩燔?chē)間的機(jī)臺(tái)產(chǎn)量登記表，只能當(dāng)做反應(yīng)該機(jī)生產(chǎn)能力的參考，因機(jī)臺(tái)上的產(chǎn)量跟實(shí)際轉(zhuǎn)移出的產(chǎn)品會(huì)有誤差；由員工自寫(xiě)的產(chǎn)量卡不能直接當(dāng)做產(chǎn)量核算，需經(jīng)過(guò)本部門(mén)檢驗(yàn)和下道工序反饋。

其流程操作為：

1、由生產(chǎn)跟單員將生產(chǎn)副總簽字審核過(guò)的【生產(chǎn)任務(wù)單】下達(dá)織造車(chē)間主管，由車(chē)間主管簽收

【生產(chǎn)任務(wù)單】后將此單轉(zhuǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員，車(chē)間統(tǒng)計(jì)員須將新款產(chǎn)品(新貨號(hào))在ERP【貨品資料】中維護(hù)好，并選擇【顏色】為本白色，【工序記錄】維護(hù)為已翻和未翻。如該款襪胚是屬于配襠片或左右腿，需另在EXCEL表中做好該單的配比數(shù)據(jù)，將此表加密放在共享文檔以便查看。

2、織造車(chē)間組長(zhǎng)須在車(chē)間門(mén)口對(duì)所有轉(zhuǎn)出本車(chē)間的襪胚和流程卡進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)必須確保流程卡填寫(xiě)清晰完整，貨號(hào)與實(shí)物必須正確，數(shù)量誤差不能超過(guò)1%，并將該流程卡直接輸入到ERP【員工產(chǎn)量】中，檢驗(yàn)過(guò)的流程卡背后需簽上當(dāng)班組長(zhǎng)名字，且寫(xiě)上編號(hào)(編號(hào)是從本班開(kāi)始的順序號(hào)，可以查到是否掉包)；車(chē)間下機(jī)的襪胚只要滿(mǎn)一包或者達(dá)到規(guī)定數(shù)量，擋車(chē)工應(yīng)隨即清點(diǎn)好數(shù)量、填寫(xiě)流程卡交到門(mén)口組長(zhǎng)處，組長(zhǎng)應(yīng)立刻進(jìn)行檢驗(yàn)，并指導(dǎo)擋車(chē)工放到門(mén)外指定位臵，無(wú)需等到下班時(shí)一起交；如有兩臺(tái)機(jī)或以上機(jī)做出的相同產(chǎn)品放在一筐/袋中，流程卡上需注明這幾臺(tái)機(jī)器的機(jī)臺(tái)號(hào)，組長(zhǎng)在輸ERP時(shí)也要輸入，格式為：(假定機(jī)臺(tái)號(hào)是12、13和14)，流程卡由員工填寫(xiě)，流程卡上須寫(xiě)明員工姓名（或工號(hào)）、貨號(hào)及批號(hào)、機(jī)臺(tái)號(hào)（便于明確機(jī)器效率和算工資，）、日期、數(shù)量和產(chǎn)品計(jì)量單位等。

3、織造車(chē)間統(tǒng)計(jì)員在轉(zhuǎn)移襪胚給拼縫車(chē)間或定型車(chē)間抽真空時(shí)，需對(duì)流程卡和襪胚進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保貨號(hào)、數(shù)量等的正確性，登記在已規(guī)范格式的表中。當(dāng)天當(dāng)班的表由織造車(chē)間統(tǒng)計(jì)員簽字，簽字后須復(fù)印一份給拼縫車(chē)間統(tǒng)計(jì)?？椩燔?chē)間統(tǒng)計(jì)員需將此表和組長(zhǎng)輸入ERP中的數(shù)據(jù)核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后方可審核；對(duì)員工產(chǎn)量審核好應(yīng)立即做好轉(zhuǎn)移單(可由做好的員工產(chǎn)量快速生成轉(zhuǎn)移單)，審核后需及時(shí)將配比生產(chǎn)的相關(guān)貨號(hào)及數(shù)據(jù)輸入到EXCEL表中，再做訂單生產(chǎn)日/月報(bào)表，和配比生產(chǎn)的日/月報(bào)表，報(bào)表交主管一份，經(jīng)主管簽字的報(bào)表交生產(chǎn)部副總一份。

4、織造車(chē)間最好由本車(chē)間擋車(chē)工將襪胚自行翻好并整理好；如未翻好也須將數(shù)量理清并及時(shí)交給組長(zhǎng)驗(yàn)收(須保證數(shù)據(jù)及時(shí)性)，經(jīng)組長(zhǎng)驗(yàn)收后襪胚不能再放臵本車(chē)間內(nèi)(防止混淆)，在ERP中需在指定位臵及時(shí)翻好，并在流程卡背后寫(xiě)好所翻人員名字。車(chē)間統(tǒng)計(jì)員在轉(zhuǎn)移襪胚時(shí)將在登記表明細(xì)表中注明翻襪員工的工號(hào)和姓名，并及時(shí)輸入ERP【員工產(chǎn)量】中(工序?yàn)橐逊?。

5、織造車(chē)間統(tǒng)計(jì)員對(duì)拼縫車(chē)間所反饋的誤差數(shù)及時(shí)輸入【員工產(chǎn)量】中，并開(kāi)好【轉(zhuǎn)移量】至拼縫車(chē)間，并進(jìn)行審核；誤差數(shù)需做成日?qǐng)?bào)表上交車(chē)間主管。

6、需將多余的原料退回倉(cāng)庫(kù)或不良品退回供應(yīng)商，須當(dāng)日將原料統(tǒng)一歸類(lèi)裝箱裝好，并寫(xiě)上標(biāo)簽(標(biāo)簽內(nèi)容：筒數(shù)、凈重、貨號(hào)、批號(hào)、規(guī)格等)。由車(chē)間統(tǒng)計(jì)開(kāi)具【轉(zhuǎn)移單】至原料倉(cāng)庫(kù)。

實(shí)施計(jì)劃：因?yàn)榭椩燔?chē)間是零庫(kù)存，統(tǒng)計(jì)員調(diào)整好本車(chē)間數(shù)據(jù)(4天內(nèi))，3天內(nèi)需教會(huì)車(chē)間組長(zhǎng)用ERP。

拼縫車(chē)間管理

織造車(chē)間轉(zhuǎn)移至拼縫車(chē)間的襪胚分本車(chē)間生產(chǎn)和委外加工生產(chǎn)。

本車(chē)間生產(chǎn)流程操作為:

拼縫車(chē)間統(tǒng)計(jì)首先對(duì)織造車(chē)間統(tǒng)計(jì)員給的明細(xì)單按日期順序夾好(需保管3個(gè)月)，并以此單對(duì)織造車(chē)間開(kāi)給拼縫車(chē)間的轉(zhuǎn)移單進(jìn)行審核；如對(duì)此單有懷疑，可在織造車(chē)間統(tǒng)計(jì)員轉(zhuǎn)移襪胚時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。

拼縫車(chē)間生產(chǎn)安排應(yīng)多考慮將襪胚所有工序在本車(chē)間做完。每道工序上的員工須在流程卡上寫(xiě)明日期、工號(hào)和實(shí)際數(shù)量；拼縫車(chē)間每道工序的員工都有對(duì)流程卡和實(shí)物監(jiān)督的義務(wù)，有對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的義務(wù)；如該款襪子將安排的工序做完，由最后一道工序人員將此流程卡和做好的襪胚一起交給質(zhì)檢驗(yàn)收(如是配比的襪胚也須將做掉的流程卡一起上交給質(zhì)檢)。質(zhì)檢須對(duì)員工所做的襪胚進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)好之后在流程卡背面簽字并寫(xiě)日期，如果數(shù)量有誤差則寫(xiě)在流程卡上，質(zhì)量不合格的襪胚應(yīng)及時(shí)取出處理并將數(shù)量寫(xiě)在流程卡上；輔助工對(duì)檢驗(yàn)好的襪胚進(jìn)行裝包，每天對(duì)所裝的包進(jìn)行編號(hào)(編號(hào)按從早上上班到晚上下班的順序)，并在規(guī)范的記錄表上寫(xiě)明該包由哪幾張流程卡所裝(最好的是將該流程卡的襪胚裝完)，裝好后應(yīng)在流程卡上簽字并寫(xiě)明裝包的包號(hào)(如一張流程卡裝了2個(gè)包，則寫(xiě)2個(gè)包的包號(hào)，和每個(gè)包的裝包數(shù)量)，并在包的封口處掛一卡片(袋口

掛卡有利于襪胚倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存)，該卡應(yīng)寫(xiě)明裝包日期、包號(hào)、貨號(hào)、規(guī)格/批號(hào)、數(shù)量、裝包人等；如該流程卡的襪胚沒(méi)有裝完，則按實(shí)際記錄裝包數(shù)量，做好記錄應(yīng)及時(shí)將此單和流程卡交給拼縫車(chē)間統(tǒng)計(jì)；拼縫車(chē)間統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)將流程卡的情況登記在織造車(chē)間所給的登記明細(xì)表中，并及時(shí)將數(shù)量誤差情況做成報(bào)表經(jīng)拼縫車(chē)間主管簽字后反饋給織造車(chē)間統(tǒng)計(jì)員。

拼縫車(chē)間統(tǒng)計(jì)須將新款的產(chǎn)品在【工序記錄】中維護(hù)好工序，將合格的流程卡的數(shù)據(jù)及時(shí)輸入至【員工產(chǎn)量】中(須注意工序)，輸入好后通知車(chē)間主管審核。將配比好的襪胚須與織造車(chē)間做的配比表進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將做好的襪胚開(kāi)轉(zhuǎn)移單轉(zhuǎn)給襪胚倉(cāng)庫(kù)，此時(shí)所開(kāi)轉(zhuǎn)移單無(wú)須將襠片等貨號(hào)開(kāi)進(jìn)去。但需要根據(jù)配比表將配比貨號(hào)的數(shù)據(jù)在【其它出庫(kù)單】中出掉(需審核)，應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督織造車(chē)間的配比數(shù)據(jù)。拼縫車(chē)間統(tǒng)計(jì)員須做訂單生產(chǎn)日/月庫(kù)存報(bào)表，報(bào)表交主管一份，經(jīng)主管簽字的報(bào)表交生產(chǎn)部副總一份。

外發(fā)拼縫加工操作為：

如外發(fā)拼縫加工是做全套工序，只需由輔助工將襪胚裝包裝好，在流程卡背后簽字和寫(xiě)上日期，收集好將流程卡，將包進(jìn)行編號(hào)，然后在表中登記，并在包的封口處掛一卡片(寫(xiě)明裝包日期、包號(hào)、貨號(hào)、規(guī)格/批號(hào)、數(shù)量、裝包人和襠片配比情況等)；如果是已經(jīng)做了部分工序，則應(yīng)注明；拼縫車(chē)間統(tǒng)計(jì)應(yīng)手工開(kāi)具【委外加工單】的明細(xì)送給外加工負(fù)責(zé)人，在ERP中開(kāi)具【委外加工單】，由外加工負(fù)責(zé)人審核即可。

實(shí)施計(jì)劃：月底盤(pán)存，由統(tǒng)計(jì)調(diào)帳4天，其它到位1天。

襪胚倉(cāng)管理

根據(jù)現(xiàn)有場(chǎng)地，建議拼縫車(chē)間靠近移動(dòng)塔邊劃分一塊空間作為襪胚倉(cāng)庫(kù)。襪胚倉(cāng)管同時(shí)兼任外發(fā)染色、定型的管理。

襪胚倉(cāng)操作流程為：

首先對(duì)拼縫車(chē)間裝好的包數(shù)量和包號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)在ERP中拼縫車(chē)間轉(zhuǎn)移至襪胚倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具的【轉(zhuǎn)移單】進(jìn)行審核。新款貨號(hào)須在【貨品資料】中根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單維護(hù)好襪胚的顏色(僅限維護(hù)顏色，不能將本白色刪除)。對(duì)于拼縫車(chē)間轉(zhuǎn)移的襪胚須及時(shí)整理、整頓(注意包號(hào))，庫(kù)存的襪胚應(yīng)妥善放臵。當(dāng)外發(fā)染色或定型時(shí)須在ERP【委外送料單】中(僅限開(kāi)染色或定型類(lèi))開(kāi)具，并審核。對(duì)外發(fā)染色或定型的數(shù)據(jù)進(jìn)行全程監(jiān)管(外發(fā)染色或定型時(shí)可提前將所發(fā)的襪胚準(zhǔn)備好)。襪胚倉(cāng)須做

【襪胚倉(cāng)庫(kù)存月報(bào)表】襪胚倉(cāng)庫(kù)存報(bào)表，經(jīng)總倉(cāng)管簽字的報(bào)表交生產(chǎn)部副總一份。

對(duì)送回已染好的襪胚應(yīng)對(duì)染色質(zhì)量、濕度等進(jìn)行全檢，如外發(fā)只是染色收回來(lái)的包應(yīng)按照發(fā)出時(shí)的包收回(注意包號(hào))，就是怎樣裝的包應(yīng)怎樣裝回來(lái)(須將包上的封口處的卡片一同帶回)；如是染色又定型的，需要要求客戶(hù)在箱上注明所發(fā)出包的日期和包號(hào)。

對(duì)外加工織造染色回來(lái)(含諸暨各小廠)的襪胚應(yīng)及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單做好記賬工作。登記好定型車(chē)間反饋來(lái)的次品或誤差數(shù)量等。

襪胚倉(cāng)計(jì)劃：月底盤(pán)存，調(diào)整空間和人員，計(jì)劃7天。

外協(xié)管理

外協(xié)拼縫和包裝管理流程。

外協(xié)員應(yīng)熟知【生產(chǎn)任務(wù)單】和各款襪胚的工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外加工廠的生產(chǎn)能力和進(jìn)度要做到心中有數(shù)。外協(xié)員應(yīng)自行做好外加工客戶(hù)資料庫(kù)(如廠名、廠址、信譽(yù)、機(jī)器設(shè)備臺(tái)數(shù)、人數(shù)、質(zhì)量情況、主要負(fù)責(zé)人的號(hào)碼等)并隨時(shí)更新，放共享文檔中一份。外協(xié)人員應(yīng)按【生產(chǎn)任務(wù)單】安排外加工廠生產(chǎn)，通知相應(yīng)車(chē)間部門(mén)開(kāi)【委外送料單】發(fā)貨(工序限定拼縫和包裝)，出貨時(shí)須審核此單方可出貨，外協(xié)員自己須保留一份單據(jù)。

當(dāng)外加工做好產(chǎn)品后，如不是自行送貨上門(mén)的，應(yīng)隨車(chē)同去驗(yàn)收(開(kāi)具的發(fā)貨單進(jìn)行核對(duì)、產(chǎn)品工藝是否達(dá)標(biāo)、包裝方式是否正確、抽查拼縫工藝等)，驗(yàn)收合格后方可在對(duì)方開(kāi)具的發(fā)貨單上簽字；如是司機(jī)單獨(dú)去拉貨，司機(jī)須核對(duì)對(duì)方開(kāi)具的發(fā)貨單，有疑問(wèn)立即與外協(xié)員聯(lián)系，回廠后應(yīng)將此單交給外協(xié)員，外協(xié)員應(yīng)將外加工廠的發(fā)貨單和實(shí)物進(jìn)行檢驗(yàn)，如是拼縫加工的須開(kāi)具【暫收單】給全檢車(chē)間進(jìn)行全檢，待全檢后根據(jù)全檢結(jié)果開(kāi)具【驗(yàn)收單】。如單上只有司機(jī)簽字的單據(jù)一律無(wú)

效，且不得開(kāi)具【暫收單】。如是包裝加工的須開(kāi)具【產(chǎn)成品入庫(kù)單】至成品倉(cāng)庫(kù)。

外協(xié)員需對(duì)所有單據(jù)自行保留1年，如有單據(jù)沒(méi)有完成加工的必須繼續(xù)保存。滿(mǎn)期后通知生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部，待批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部銷(xiāo)毀。外協(xié)員須做好本月月報(bào)表。

實(shí)施計(jì)劃：7天

定型車(chē)間管理

因染色全部為外發(fā)染色，且發(fā)出的每個(gè)包都是按原包回來(lái)，其包號(hào)沒(méi)有改變；定型車(chē)間收到包后應(yīng)及時(shí)將該整包全部做完，并妥善保管好包口上的卡片(對(duì)卡片需要保存3個(gè)月)，做完的該包的次品、誤差數(shù)量等情況須及時(shí)傳遞給襪胚倉(cāng)。并對(duì)該天所有的箱進(jìn)行編號(hào)管理，從早上上班上班開(kāi)始逐箱編號(hào)，并在規(guī)范的表中進(jìn)行登記。在每箱顯著位臵貼上箱貼，箱貼須注明貨品、規(guī)格、色號(hào)、箱號(hào)、日期、裝箱人、所定襪子的包號(hào)、名稱(chēng))，每箱半成品需經(jīng)車(chē)間主管或統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)后方可封箱，檢驗(yàn)后在箱貼上簽字后方可轉(zhuǎn)移至半成品倉(cāng)。

車(chē)間統(tǒng)計(jì)配合車(chē)間主管應(yīng)及時(shí)根據(jù)【生產(chǎn)任務(wù)單】確認(rèn)該箱半成品是否加急做的，如是加急做的應(yīng)在箱貼上注明加急。

定型車(chē)間統(tǒng)計(jì)須輸入好本車(chē)間的員工日產(chǎn)量，做好【工序記錄】，做好本車(chē)間進(jìn)銷(xiāo)存日/月報(bào)表，將登記好的箱號(hào)的登記表及時(shí)輸入至EXCEL，并在共享文檔中共享。轉(zhuǎn)移至半成品倉(cāng)庫(kù)的半成品及時(shí)開(kāi)具【轉(zhuǎn)移單】，對(duì)轉(zhuǎn)入本車(chē)間的【轉(zhuǎn)移單】及時(shí)審核。

實(shí)施計(jì)劃：7天

半成品倉(cāng)管理

半成品倉(cāng)對(duì)本廠定型的半成品進(jìn)行入庫(kù)時(shí)，需對(duì)所有箱貼、轉(zhuǎn)移單及實(shí)物等進(jìn)行檢查，驗(yàn)收后方可在定型車(chē)間轉(zhuǎn)給半成品的轉(zhuǎn)移單上簽字(非本倉(cāng)倉(cāng)管員簽字無(wú)效)；當(dāng)外廠送來(lái)的已裝箱好的半成品驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)候，也須進(jìn)行編號(hào)(目前已有永軍染色廠進(jìn)行了編號(hào))，如箱貼已注明是加急的半成品則須立即轉(zhuǎn)移給包裝車(chē)間；半成品倉(cāng)應(yīng)對(duì)所有入庫(kù)的箱號(hào)按定型車(chē)間輸入好的EXCEL表再輸入每箱的區(qū)位號(hào)(可防止進(jìn)入半成品倉(cāng)后就找不到)。如退定型的濕襪或定型不良的須開(kāi)【轉(zhuǎn)移單】退至定型車(chē)間重定。

半成品倉(cāng)無(wú)權(quán)維護(hù)貨品資料及顏色信息等；如有外購(gòu)半成品開(kāi)具【入庫(kù)單】進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)(此入庫(kù)單在本倉(cāng)庫(kù)須保存3年)，需要通知襪胚倉(cāng)維護(hù)貨號(hào)信息，并將包裝車(chē)間反饋的次品誤差數(shù)量等信息上報(bào)至生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。

實(shí)施計(jì)劃：10天

輔料管理

輔料管理流程包括：輔料驗(yàn)收入庫(kù)、車(chē)間領(lǐng)料、車(chē)間退料、發(fā)外加工、外加工退回、按時(shí)盤(pán)存、做進(jìn)銷(xiāo)存賬等。輔料倉(cāng)管須及時(shí)做好公司下達(dá)采購(gòu)量的登記工作，對(duì)供應(yīng)商的送貨超過(guò)我公司的采購(gòu)量的一定數(shù)量時(shí)需要上報(bào)或?qū)懨饕讯嗨偷臄?shù)量。

輔料管理ERP操作包括：對(duì)采購(gòu)的輔料進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)開(kāi)具【入庫(kù)單】，及時(shí)給車(chē)間領(lǐng)用輔料開(kāi)具【轉(zhuǎn)移單】，發(fā)外加工輔料開(kāi)具【委外送料單】，審核車(chē)間退回給本倉(cāng)庫(kù)的【轉(zhuǎn)移單】，審核外加工退回的原料【暫收單】，新進(jìn)輔料貨號(hào)在【貨品資料】中維護(hù)，新進(jìn)供應(yīng)商在【供應(yīng)商】中維護(hù)。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)盈和盤(pán)虧在【其它入庫(kù)單】和【其它出庫(kù)單】開(kāi)具并及時(shí)通知系統(tǒng)管理員審核，在【收發(fā)存日?qǐng)?bào)表】、【收發(fā)存匯總表】中查詢(xún)本倉(cāng)庫(kù)的報(bào)表。須及時(shí)將審核好的【其它入庫(kù)單】、【其它出庫(kù)單】和【入庫(kù)單】及時(shí)生成【采購(gòu)發(fā)票】。

輔料管理員須及時(shí)監(jiān)督檢查包裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)員所做的成品包裝方式配比表(該表包括包裝方法、所配輔料的種類(lèi)與數(shù)量、日期等)。需要及時(shí)根據(jù)包裝車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)料及時(shí)做好【轉(zhuǎn)移單】，及時(shí)包裝車(chē)間審核。當(dāng)正常生產(chǎn)所需的輔料快要導(dǎo)致停產(chǎn)時(shí)須立即以書(shū)面形式上報(bào)防止停料。輔料倉(cāng)庫(kù)需對(duì)進(jìn)出單據(jù)的保存2年。

實(shí)施計(jì)劃：7天

跟單員工作流程

跟單員在ERP中主要做兩部分內(nèi)容：

根據(jù)銷(xiāo)售部所接的訂單在ERP中做好【生產(chǎn)任務(wù)單】，經(jīng)生產(chǎn)部副總簽字后下發(fā)給各相關(guān)部門(mén)簽收。根據(jù)訂單在【生產(chǎn)任務(wù)單】中應(yīng)附【包裝方式配比表】在給包裝車(chē)間。

了解該訂單的生產(chǎn)進(jìn)度以保證交期。須及時(shí)注意各倉(cāng)庫(kù)車(chē)間、外加工的庫(kù)存情況(外加工的庫(kù)存在【外加工對(duì)賬單】中查看)。

實(shí)施計(jì)劃，1天到位。

包裝車(chē)間流程管理

包裝車(chē)間管理應(yīng)做到零庫(kù)存生產(chǎn)，提高各員工和管理員的工作效率。

包裝車(chē)間應(yīng)及時(shí)按照【生產(chǎn)任務(wù)單】安排生產(chǎn)，并通知輔料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。如遇該箱標(biāo)簽已注明“加急”，應(yīng)立即給予安排生產(chǎn)；包裝統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)根據(jù)跟單員下發(fā)給車(chē)間主管的【生產(chǎn)任務(wù)單】做好成品資料維護(hù)，同時(shí)做好【工序記錄】，包裝質(zhì)檢應(yīng)對(duì)所有員工做好的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并在員工流程卡上簽字，而且需要對(duì)流程卡進(jìn)行編號(hào)(編號(hào)根據(jù)本日流程卡的順序編號(hào)即可)，經(jīng)簽字后的流程卡交車(chē)間統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)核算。員工流程卡可由主管或組長(zhǎng)寫(xiě)好貨品數(shù)量，流程卡上須注明箱號(hào)。

包裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)對(duì)轉(zhuǎn)移至成品倉(cāng)的成品應(yīng)及時(shí)開(kāi)具【產(chǎn)成品入庫(kù)單】，及時(shí)審核轉(zhuǎn)移至本車(chē)間的單據(jù)，做好收發(fā)存日/月報(bào)表。

如有退回給半成品倉(cāng)的半成品，應(yīng)由質(zhì)檢或主管對(duì)此箱重新貼標(biāo)簽并點(diǎn)好數(shù)量再封箱。待下班前或領(lǐng)貨不忙時(shí)候統(tǒng)一將今日的貨退回給半成品倉(cāng)。

實(shí)施計(jì)劃3天到位。

成品倉(cāng)庫(kù)流程管理

成品倉(cāng)庫(kù)管理劃分內(nèi)銷(xiāo)和外貿(mào)管理區(qū)域，內(nèi)銷(xiāo)與外貿(mào)的庫(kù)存區(qū)域分界清晰。成品倉(cāng)統(tǒng)計(jì)員及時(shí)在【客戶(hù)】中維護(hù)好新客戶(hù)資料，對(duì)新款成品應(yīng)首先與包裝車(chē)間溝通并維護(hù)成品資料。

成品倉(cāng)在對(duì)本廠包裝包好的產(chǎn)品進(jìn)行裝箱時(shí)應(yīng)及時(shí)清查；對(duì)外加工包裝回來(lái)的產(chǎn)品及時(shí)檢驗(yàn)裝箱或打壓縮包，對(duì)此應(yīng)做好該批貨的登記，登記內(nèi)容須包括本批貨由哪家加工廠生產(chǎn)及收回日期并做好長(zhǎng)期保管，如有客戶(hù)投訴該批產(chǎn)品須根據(jù)此記錄書(shū)面反饋給外協(xié)員；如在裝箱或打包時(shí)發(fā)現(xiàn)少數(shù)量或者出現(xiàn)次品應(yīng)立即書(shū)面通知外協(xié)員，外協(xié)員須據(jù)此上報(bào)財(cái)務(wù)部核算外加工賬目。

成品倉(cāng)倉(cāng)管須對(duì)本倉(cāng)庫(kù)的紙箱進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后通知統(tǒng)計(jì)員辦理入庫(kù)開(kāi)具【入庫(kù)單】，由倉(cāng)管員審核并生成采購(gòu)發(fā)票。每月做紙箱收發(fā)存報(bào)表。成品倉(cāng)統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)關(guān)注【產(chǎn)成品入庫(kù)單】，及時(shí)核對(duì)及時(shí)審核。應(yīng)隨時(shí)注意庫(kù)存變化情況，如有疑問(wèn)應(yīng)立即報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行檢查核對(duì)。成品倉(cāng)統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管的配貨清單在ERP中開(kāi)具【發(fā)貨單】，開(kāi)具的【發(fā)貨單】由倉(cāng)庫(kù)主管核對(duì)并簽字(并在ERP中審核此單)；如是內(nèi)銷(xiāo)發(fā)貨的【發(fā)貨單】，需打印出內(nèi)銷(xiāo)的單據(jù)，單上還應(yīng)有配貨人和發(fā)貨人司機(jī)的簽名，核對(duì)并簽字好的單應(yīng)放一聯(lián)至該客戶(hù)的貨中(隨貨同行)，司機(jī)發(fā)貨須攜帶一聯(lián)；如是外貿(mào)的貨應(yīng)選擇打印出外貿(mào)收貨人的單，讓對(duì)方客戶(hù)在收貨欄中簽字并帶回上交給銷(xiāo)售部一聯(lián)。

實(shí)施計(jì)劃：

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的貨品進(jìn)行整理、整頓，計(jì)劃5天；

2、對(duì)成品倉(cāng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)2天；

3、對(duì)ERP賬目的調(diào)整計(jì)劃用時(shí)3天。

員工資料：

行政部應(yīng)及時(shí)將新來(lái)員工的資料維護(hù)至ERP【員工資料】，維護(hù)內(nèi)容包括：編號(hào)、姓名、性別、常住地址、身份證號(hào)、部門(mén)、工種、進(jìn)廠日期、合同情況、聯(lián)系電話和在職狀態(tài)等；如有員工離職，應(yīng)及時(shí)的在在職狀態(tài)中選擇離職；如有員工調(diào)換車(chē)間，應(yīng)及時(shí)在【員工資料】中更改車(chē)間部門(mén)。

計(jì)劃總用時(shí)1個(gè)月全部到位。

本計(jì)劃書(shū)附帶ERP操作說(shuō)明1份。

第四篇：ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

一、公司簡(jiǎn)介

這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。

二、該項(xiàng)目的許可說(shuō)明。

由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時(shí)間決定干什么，由誰(shuí)批核，由誰(shuí)負(fù)責(zé)。做事之前先正名。

三、項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃

1、總綱

公司計(jì)劃通過(guò)ERP加強(qiáng)哪幾個(gè)方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什么。比如說(shuō)提高采購(gòu)的交貨及時(shí)性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯(cuò)了可就……(我會(huì)為你默哀！)。

2、項(xiàng)目實(shí)施的范圍

公司計(jì)劃在哪些部門(mén)的哪些模塊進(jìn)行實(shí)施。如工程部門(mén)的BOM管理、生產(chǎn)物料部門(mén)的MRP等等，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在BBS中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。

3、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃

公司目前的軟硬件情況如何，上ERP系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張的問(wèn)題：手寫(xiě)通過(guò)復(fù)寫(xiě)紙就可以了，通過(guò)電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī)，這也是一筆投資。

公司計(jì)劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達(dá)到什么樣的要求：硬盤(pán)、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、WEB軟件、客戶(hù)端軟件)、實(shí)施費(fèi)用多少、調(diào)研費(fèi)用計(jì)劃多少(按10%計(jì)算)、服務(wù)費(fèi)用多少(每年的服務(wù)費(fèi)用另收，約軟件費(fèi)用的10%~15%)，另外有一個(gè)極容易忽視的費(fèi)用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護(hù)費(fèi)用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點(diǎn)，尤其是還沒(méi)有做過(guò)系統(tǒng)備份的公司。

4、進(jìn)度計(jì)劃

公司計(jì)劃在哪個(gè)時(shí)間完成什么工作，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報(bào)告是什么)。

該步驟由誰(shuí)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，計(jì)劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢(xún)供應(yīng)商等等)。

A、項(xiàng)目選型階段

a、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)

在該階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在BBS中貼出的文件)

該步驟完成的標(biāo)志是：尋找XX家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報(bào)價(jià)、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊(cè)。

b、精細(xì)選型階段(三至四家)

精選的公司ERP系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃方案、每套方案的評(píng)價(jià)、詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。

在這里要提出：考慮到公司已實(shí)施了RF-MIS，在挑選軟件供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會(huì)浪費(fèi)等等(這也屬于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的一部份)。

c、項(xiàng)目確認(rèn)階段(一至兩家)

確認(rèn)的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃交老總批核。

B、項(xiàng)目調(diào)研階段

承接項(xiàng)目確認(rèn)階段，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時(shí)間安排，計(jì)劃哪個(gè)部門(mén)需要多長(zhǎng)時(shí)間(每個(gè)部門(mén)兩天，合計(jì)數(shù)加二)，編寫(xiě)報(bào)告需要多長(zhǎng)時(shí)間(兩個(gè)禮拜)。

承接項(xiàng)目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問(wèn)題及分析對(duì)策、如何通過(guò)ERP系統(tǒng)達(dá)到加強(qiáng)管理的目標(biāo)等等)

C、合同談判期

需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，談判的時(shí)間應(yīng)該予以計(jì)算(一般為一周時(shí)間)

合同談判需要由誰(shuí)負(fù)責(zé)，由誰(shuí)批核，付款條件(項(xiàng)目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項(xiàng)目培訓(xùn)過(guò)程支付百分比、試用付百分比、驗(yàn)收完成付百分比)

需要注明的是，這里只是計(jì)劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個(gè)大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)

D、項(xiàng)目培訓(xùn)期

計(jì)劃ERP實(shí)施培訓(xùn)需要多長(zhǎng)的時(shí)間，一般為每個(gè)部門(mén)三天，另集中培訓(xùn)兩周。

應(yīng)該由部門(mén)什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計(jì)劃，一般是

部門(mén)主管為KEY USER)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評(píng)結(jié)果。

這里也可以提一下：由于顧問(wèn)人員的流動(dòng)，常導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的混亂，故建議公司跟具體的實(shí)施人員簽訂項(xiàng)目跟蹤協(xié)議，由其個(gè)人保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，系統(tǒng)實(shí)施完成后再給予獎(jiǎng)勵(lì)(預(yù)算外費(fèi)用)。

培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對(duì)教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評(píng)價(jià)，并作為支付培訓(xùn)費(fèi)用的依據(jù)。

E、項(xiàng)目試用期

項(xiàng)目試用期至少需要三個(gè)月，這三個(gè)月里一般需要軟件公司有專(zhuān)人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過(guò)短用戶(hù)難以體會(huì)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題----肯定會(huì)有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運(yùn)作方式。

試用期每個(gè)月需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過(guò)千萬(wàn)注意：不要定得太高??！)。

該期間必須由KEY USER編寫(xiě)本部門(mén)的ERP實(shí)施運(yùn)作流程(操作手冊(cè))，同時(shí)需要由KEY USER對(duì)本部門(mén)的ERP項(xiàng)目進(jìn)行具體驗(yàn)收。

F、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。

a、一次性切換。

b、并行后逐步切換

項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并建議采用哪種方式切換。

從什么時(shí)間開(kāi)始正常運(yùn)行。計(jì)劃從切換到正常運(yùn)行的過(guò)程為XXX天(至少150天，否則……)

合計(jì)：從選型到系統(tǒng)正常運(yùn)行需要XXX天，預(yù)計(jì)總費(fèi)用XXX萬(wàn)。

四、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和質(zhì)量保證

目前公司的運(yùn)作狀況如何(哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)什么工作)，實(shí)施ERP可能會(huì)需要影響到哪些部門(mén)的哪些工作，具體操作時(shí)應(yīng)該如何避免。

實(shí)施ERP系統(tǒng)可能會(huì)遇到的問(wèn)題(如果對(duì)公司的管理有任何意見(jiàn)，就讓顧問(wèn)公司來(lái)提)

對(duì)于進(jìn)度的控制應(yīng)該達(dá)到一個(gè)什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實(shí)施前倉(cāng)務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫(kù)存總量、總金額)、財(cái)務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù))、采購(gòu)部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價(jià)格、交貨準(zhǔn)時(shí)率、料件的采購(gòu)提前期)。

有兩點(diǎn)需要注意：

1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實(shí)施ERP系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對(duì)你們不一定適用。

2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有MIS系統(tǒng)存在的問(wèn)題，以及如何通過(guò)新的ERP對(duì)這些這些問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。

五、人力資源安排

除開(kāi)始項(xiàng)目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述ERP系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：

人員 職務(wù) 階段 職責(zé)

魏治 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目初選 尋找十家基本符合公司要求的ERP軟件供應(yīng)商，并整理XXX報(bào)告。

項(xiàng)目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作··· ··· ··· ···

這里尤其需要說(shuō)明的是：什么時(shí)間需要管理層的什么協(xié)助?。?/p>

六、實(shí)施ERP系統(tǒng)需要注意的問(wèn)題

這里添寫(xiě)實(shí)施ERP系統(tǒng)需要注意哪些，以及ERP系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加X(jué)XX報(bào)或雜志對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。

同時(shí)也應(yīng)該申明對(duì)ERP系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達(dá)到會(huì)有困難的。

把丑話說(shuō)在前面，有利于以后的進(jìn)度控制。老板如果把ERP系統(tǒng)想得太美好反倒對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施不利！

六、附件

實(shí)施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達(dá)到的配置(給老板建議)。

服務(wù)器(型號(hào)、規(guī)格、功能)

如果是開(kāi)發(fā)軟件的話還包括軟件的開(kāi)發(fā)規(guī)范。

······

這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫(xiě)了。

總之，整份文件需要讓老板明白：實(shí)施ERP系統(tǒng)會(huì)遇到的主要問(wèn)題，包括費(fèi)用、時(shí)間以及對(duì)現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)！

這里也講一句廢話：計(jì)劃與實(shí)際的總有些差別！在計(jì)劃書(shū)中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書(shū)面批示。

第五篇：ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

ERP系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃需要讓老板明白：實(shí)施ERP系統(tǒng)會(huì)遇到的主要問(wèn)題，包括費(fèi)用、時(shí)間以及對(duì)現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)！

一、公司簡(jiǎn)介

這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。

二、該項(xiàng)目的許可說(shuō)明。

由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時(shí)間決定干什么，由誰(shuí)批核，由誰(shuí)負(fù)責(zé)。做事之前先正名。

三、項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃

1、總綱

公司計(jì)劃通過(guò)ERP加強(qiáng)哪幾個(gè)方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什么。比如說(shuō)提高采購(gòu)的交貨及時(shí)性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯(cuò)了可就……(我會(huì)為你默哀！)。

2、項(xiàng)目實(shí)施的范圍

公司計(jì)劃在哪些部門(mén)的哪些模塊進(jìn)行實(shí)施。如工程部門(mén)的BOM管理、生產(chǎn)物料部門(mén)的MRP等等，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在BBS中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。

3、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃

公司目前的軟硬件情況如何，上ERP系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張的問(wèn)題：手寫(xiě)通過(guò)復(fù)寫(xiě)紙就可以了，通過(guò)電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī)，這也是一筆投資。

公司計(jì)劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達(dá)到什么樣的要求：硬盤(pán)、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、WEB軟件、客戶(hù)端軟件)、實(shí)施費(fèi)用多少、調(diào)研費(fèi)用計(jì)劃多少(按10%計(jì)算)、服務(wù)費(fèi)用多少(每年的服務(wù)費(fèi)用另收，約軟件費(fèi)用的10%~15%)，另外有一個(gè)極容易忽視的費(fèi)用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護(hù)費(fèi)用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點(diǎn)，尤其是還沒(méi)有做過(guò)系統(tǒng)備份的公司。

4、進(jìn)度計(jì)劃

公司計(jì)劃在哪個(gè)時(shí)間完成什么工作，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報(bào)告是什么)。

該步驟由誰(shuí)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，計(jì)劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢(xún)供應(yīng)商等等)。

A、項(xiàng)目選型階段

a、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)

在該階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在BBS中貼出的文件)

該步驟完成的標(biāo)志是：尋找XX家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報(bào)價(jià)、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊(cè)。

b、精細(xì)選型階段(三至四家)

精選的公司ERP系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃方案、每套方案的評(píng)價(jià)、詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。

在這里要提出：考慮到公司已實(shí)施了RF-MIS，在挑選軟件供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會(huì)浪費(fèi)等等(這也屬于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的一部份)。

c、項(xiàng)目確認(rèn)階段(一至兩家)

確認(rèn)的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃交老總批核。

B、項(xiàng)目調(diào)研階段

承接項(xiàng)目確認(rèn)階段，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時(shí)間安排，計(jì)劃哪個(gè)部門(mén)需要多長(zhǎng)時(shí)間(每個(gè)部門(mén)兩天，合計(jì)數(shù)加二)，編寫(xiě)報(bào)告需要多長(zhǎng)時(shí)間(兩個(gè)禮拜)。

承接項(xiàng)目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問(wèn)題及分析對(duì)策、如何通過(guò)ERP系統(tǒng)達(dá)到加強(qiáng)管理的目標(biāo)等等)

C、合同談判期

需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，談判的時(shí)間應(yīng)該予以計(jì)算(一般為一周時(shí)間)

合同談判需要由誰(shuí)負(fù)責(zé)，由誰(shuí)批核，付款條件(項(xiàng)目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項(xiàng)目培訓(xùn)過(guò)程支付百分比、試用付百分比、驗(yàn)收完成付百分比)

需要注明的是，這里只是計(jì)劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個(gè)大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)

D、項(xiàng)目培訓(xùn)期

計(jì)劃ERP實(shí)施培訓(xùn)需要多長(zhǎng)的時(shí)間，一般為每個(gè)部門(mén)三天，另集中培訓(xùn)兩周。

應(yīng)該由部門(mén)什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計(jì)劃，一般是部門(mén)主管為KEY USER)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評(píng)結(jié)果。

這里也可以提一下：由于顧問(wèn)人員的流動(dòng)，常導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的混亂，故建議公司跟具體的實(shí)施人員簽訂項(xiàng)目跟蹤協(xié)議，由其個(gè)人保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，系統(tǒng)實(shí)施完成后再給予獎(jiǎng)勵(lì)(預(yù)算外費(fèi)用)。

培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對(duì)教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評(píng)價(jià)，并作為支付培訓(xùn)費(fèi)用的依據(jù)。

E、項(xiàng)目試用期

項(xiàng)目試用期至少需要三個(gè)月，這三個(gè)月里一般需要軟件公司有專(zhuān)人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過(guò)短用戶(hù)難以體會(huì)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題----肯定會(huì)有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運(yùn)作方式。

試用期每個(gè)月需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過(guò)千萬(wàn)注意：不要定得太高??！)。

該期間必須由KEY USER編寫(xiě)本部門(mén)的ERP實(shí)施運(yùn)作流程(*作手冊(cè))，同時(shí)需要由KEY USER對(duì)本部門(mén)的ERP項(xiàng)目進(jìn)行具體驗(yàn)收。

F、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。

a、一次性切換。

b、并行后逐步切換

項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并建議采用哪種方式切換。

從什么時(shí)間開(kāi)始正常運(yùn)行。計(jì)劃從切換到正常運(yùn)行的過(guò)程為XXX天(至少150天，否則……)

合計(jì)：從選型到系統(tǒng)正常運(yùn)行需要XXX天，預(yù)計(jì)總費(fèi)用XXX萬(wàn)。

四、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和質(zhì)量保證

目前公司的運(yùn)作狀況如何(哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)什么工作)，實(shí)施ERP可能會(huì)需要影響到哪些部門(mén)的哪些工作，具體*作時(shí)應(yīng)該如何避免。

實(shí)施ERP系統(tǒng)可能會(huì)遇到的問(wèn)題(如果對(duì)公司的管理有任何意見(jiàn)，就讓顧問(wèn)公司來(lái)提)

對(duì)于進(jìn)度的控制應(yīng)該達(dá)到一個(gè)什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實(shí)施前倉(cāng)務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫(kù)存總量、總金額)、財(cái)務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù))、采購(gòu)部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價(jià)格、交貨準(zhǔn)時(shí)率、料件的采購(gòu)提前期)。

有兩點(diǎn)需要注意：

1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實(shí)施ERP系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對(duì)你們不一定適用。

2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有MIS系統(tǒng)存在的問(wèn)題，以及如何通過(guò)新的ERP對(duì)這些這些問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。

五、人力資源安排

除開(kāi)始項(xiàng)目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述ERP系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：人員 職務(wù) 階段 職責(zé)

魏治 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目初選 尋找十家基本符合公司要求的ERP軟件供應(yīng)商，并整理XXX報(bào)告。項(xiàng)目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作

這里尤其需要說(shuō)明的是：什么時(shí)間需要管理層的什么協(xié)助?。?/p>

六、實(shí)施ERP系統(tǒng)需要注意的問(wèn)題

這里添寫(xiě)實(shí)施ERP系統(tǒng)需要注意哪些，以及ERP系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加X(jué)XX報(bào)或雜志對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。

同時(shí)也應(yīng)該申明對(duì)ERP系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達(dá)到會(huì)有困難的。

把丑話說(shuō)在前面，有利于以后的進(jìn)度控制。老板如果把ERP系統(tǒng)想得太美好反倒對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施不利！

六、附件

實(shí)施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達(dá)到的配置(給老板建議)。

服務(wù)器(型號(hào)、規(guī)格、功能)

如果是開(kāi)發(fā)軟件的話還包括軟件的開(kāi)發(fā)規(guī)范。

這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫(xiě)了。

總之，整份文件需要讓老板明白：實(shí)施ERP系統(tǒng)會(huì)遇到的主要問(wèn)題，包括費(fèi)用、時(shí)間以及對(duì)現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)！

這里也講一句廢話：計(jì)劃與實(shí)際的總有些差別！在計(jì)劃書(shū)中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書(shū)面批示。