第一篇：11年ERP項目繼續(xù)推進計劃

2011年ERP項目繼續(xù)推進計劃

本公司ERP項目在2010年底完成了項目驗收，這標志著該項目進入了自主實施階段。項目組針對目前被確認需要解決的問題，提出以下推進計劃：

問題

一、有關(guān)第三方倉庫的庫存數(shù)據(jù)一直不準確。

由于客戶不能為我方提供核對未開票數(shù)的充分條件，導(dǎo)致第三方倉庫每個月統(tǒng)計的未開票數(shù)都不完全準確（12月份錯誤率為13.5%，盤盈520件，盤虧1266件）。

解決方案：可以選擇：一是到對方公司現(xiàn)場盤點確認；二是以客戶提供的未開票數(shù)據(jù)為準?？傊?，應(yīng)力爭在1月份內(nèi)確認一個相對準確的基準數(shù)據(jù)并據(jù)此有效跟蹤發(fā)現(xiàn)形成差異的原因。以ERP帳為依據(jù)，持續(xù)跟蹤和確認未開票數(shù)的數(shù)量（金額），使差異數(shù)逐步縮小并處于受控范圍。

問題

二、加工車間內(nèi)部庫存從ERP運行至今，每個月盈虧差異數(shù)量都比較多（12月份的錯誤率達到了63.1%，其中兩位數(shù)以上錯誤率達到48.8%，盤盈總數(shù)948件，盤虧總數(shù)4489件）。初步分析，可能誘發(fā)上述問題的原因至少有：

1、鑄造部裝箱的實際數(shù)據(jù)與標識不符；

2、加工部月底盤點數(shù)據(jù)誤差大；

3、加工部從業(yè)務(wù)部成品庫領(lǐng)出返工的產(chǎn)品，返工后的成品和廢品都沒有按照封閉運行的程序返回原倉庫，而是混在正常生產(chǎn)的產(chǎn)品一起辦理入庫或報廢；

4、退回的不合格品以及外協(xié)品在退貨流程中的相關(guān)數(shù)據(jù)沒有被全程識別確認；

5、開發(fā)部用于試制、質(zhì)量部門用于破壞性試驗的工件領(lǐng)用，不辦理或者不及時辦理規(guī)范的領(lǐng)用手續(xù)。

解決方案：

1、鑄造部鑄件防銹裝箱工序和業(yè)務(wù)部鑄件成品庫要共同保證鑄件裝箱數(shù)的準確性（包括裝箱規(guī)范達到標準）；

2、加工部要保證每月底嚴格執(zhí)行對生產(chǎn)現(xiàn)場的鑄件、在制品、不合格品、返工品的靜態(tài)盤點，力求數(shù)據(jù)準確；

3、由業(yè)務(wù)部、加工部、鑄造部、品保部共同確認并嚴格執(zhí)行客戶退回的不合格品、外協(xié)產(chǎn)品中被發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品處理的流程（捆綁特定的流轉(zhuǎn)標識），防止因為與現(xiàn)場生產(chǎn)的同類產(chǎn)品混裝而擾亂統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

4、由業(yè)務(wù)部、加工部、品保部共同確認并嚴格執(zhí)行對在本公司零件成品倉庫被領(lǐng)出進行返工的產(chǎn)品嚴格執(zhí)行返工流程（捆綁特定的流轉(zhuǎn)標識），防止因為與現(xiàn)場生產(chǎn)的同類產(chǎn)品混裝而擾亂統(tǒng)計數(shù)據(jù)，保證返工的成品和廢品按照原來領(lǐng)用的路徑分別返回成品庫；

5、開發(fā)部和兩個生產(chǎn)部門的品管科用于試制或者破壞性試驗的工件，必須嚴格執(zhí)行倉庫領(lǐng)料手續(xù)，保證相關(guān)記錄（尤其是零件試制加工的記錄）完整、準確、及時并得到識別；

6、品保部深入及時地參與返工流程和退廢流程作業(yè)標準的確認和完善（陳會群經(jīng)理已確認上述流程在操作環(huán)節(jié)很模糊），盡快體現(xiàn)在質(zhì)量體系文件上。

問題

三、廢品處理流程至今沒有按照規(guī)范進入ERP系統(tǒng)。自2010年6月起ERP數(shù)據(jù)初始化，由于前期廢品處理流程一直沒有執(zhí)行，經(jīng)檢驗判定的廢品被直接調(diào)撥到（成品庫中的）虛擬廢品庫中，但沒有領(lǐng)出，10月份退貨流程確定后，退回外協(xié)單位的有了廢品領(lǐng)

出手續(xù)，但公司內(nèi)部領(lǐng)用仍然不在ERP中操作?，F(xiàn)在ERP中鑄造廢品庫已經(jīng)有鑄件76693件（重量達329.18噸），零件廢品庫中有零件25616件?，F(xiàn)實情況是：廢品領(lǐng)用時生產(chǎn)部門直接用鏟車鏟到爐料場，無人辦理領(lǐng)用手續(xù)，實際領(lǐng)用的廢品因為沒有人提供單據(jù)，所以在ERP中無法操作，導(dǎo)致ERP中的廢品庫數(shù)量一直在遞增，帳、貨肯定難以相符。

如果廢品數(shù)據(jù)在入庫和領(lǐng)料時不認真核實、不及時錄入ERP，那么在ERP的報表中將存在虛增產(chǎn)量、成本核算就不準確。

解決方案：

1、為了防止廢品處理流程不受控，現(xiàn)在明確規(guī)定業(yè)務(wù)部指定專人接收并確認客戶退回的信息。接到信息后應(yīng)立即輸入ERP系統(tǒng)并用電子郵件傳達給張玉榮。

2、業(yè)務(wù)部應(yīng)保證零件成品庫作為第一個信息接收點，及時接收、核實客戶退回的不合格品并確認不合格品與退貨單做到了“貨、單同行”，否則，必須跟蹤到貨、單雙雙到位才可辦理入庫手續(xù)。

3、對限于客觀條件而收不到（或決定不收回）廢品實物的，應(yīng)由業(yè)務(wù)部經(jīng)理在第一時間向張玉榮遞交手寫的證明書，由張玉榮以此為依據(jù)在ERP系統(tǒng)中作廢品數(shù)盤虧并備注存檔。

4、所有客戶退回的不合格品，其中無論是被判定報廢的還是最終經(jīng)過返工被確認合格的，都必須捆綁特定的流轉(zhuǎn)標識，全數(shù)返回到原先接收客戶退貨的零件成品庫對應(yīng)消帳。

5、已經(jīng)判為報廢的產(chǎn)品，最終由零件成品庫調(diào)撥到鑄件成品庫，其中，原來直接對外銷售的鑄件，應(yīng)在鑄件成品庫對應(yīng)消帳。

6、鑄造部品管科應(yīng)在客戶退回的不合格品到庫后的24小時內(nèi)向倉庫遞交書面的檢驗報告；鑄造部

生產(chǎn)科應(yīng)在接到鑄件成品庫郵件通知的24小時內(nèi)，派專人去倉庫辦理廢品領(lǐng)出（回爐）手續(xù)，同時安排鏟車將廢品送爐料場。

問題

四、成品倉庫單據(jù)自11月份要求打印出入庫單據(jù)一直沒有認真實施。手工書寫出入庫單的弊端主要反映在規(guī)范性（書寫清晰完整）、及時性（保證入庫單據(jù)先于發(fā)貨單據(jù)開出）、關(guān)聯(lián)性（系統(tǒng)內(nèi)的單據(jù)與打印的存底硬拷貝一致）的保證程度明顯不如打印的單據(jù)?，F(xiàn)在供應(yīng)鏈倉庫的出入庫單據(jù)早已全部打印，沒有任何產(chǎn)生爭議。

解決方案：

1、從2011年 1月份起，成品倉庫出入庫單據(jù)必須在產(chǎn)品出庫前落實打印。為此，由業(yè)務(wù)部負責(zé)立即安排倉庫人員執(zhí)行現(xiàn)場隨時打?。?/p>

2、加工部負責(zé)落實生產(chǎn)現(xiàn)場后道工序當班的班長隨時按照當天發(fā)貨的要求辦理入庫手續(xù)（其他提前入庫的產(chǎn)品的入庫手續(xù)仍由原來白班的專管人員辦理）。

3、管理部規(guī)定門衛(wèi)室人員對手工書寫的產(chǎn)品發(fā)貨單不予放行。

問題

五、訂單錄入的操作難以準確反映從“客戶訂單---生產(chǎn)計劃---交付計劃---實際交付”全流程的目標達成率。

12月份共錄入85份訂單，其中64份（占75%）銷售訂單的錄入時間與發(fā)貨通知單的錄入時間是同一天，據(jù)此得出100%按交付的統(tǒng)計結(jié)果，難以準確反映交付目標（包含生產(chǎn)計劃實現(xiàn)情況）的達成率。

解決方案：業(yè)務(wù)部、加工部保證將每周交付計劃協(xié)調(diào)會確認的交付計劃在當天錄入系統(tǒng)（當客戶要求變更交付計劃時，按照規(guī)則在系統(tǒng)內(nèi)變更），月底對照實際交付情況，形成評價依據(jù)，為客觀顯示阻

礙交付計劃（生產(chǎn)計劃）達成的各種原因，同時也為取得我方與客戶雙方認帳的訂單達成率的統(tǒng)計結(jié)論，創(chuàng)造有利條件。

問題

六、鑄造大堆原輔料的領(lǐng)用單據(jù)一直不能及時提供給倉庫。鑄造大堆原輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)的確認，目前平均最短的周期是一星期左右，最長周期近一個月，這個現(xiàn)狀難以滿足ERP系統(tǒng)處理信息的及時性的要求。

解決方案：為了盡快銜接ERP生產(chǎn)管理模塊的運用，有必要達到每日必清的要求。項目組要求鑄造部從1月份起，將鑄造大堆原輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，在隔天開出領(lǐng)料單，物料倉庫人員應(yīng)在接單的當天輸入ERP系統(tǒng)。對少量難以在當天精確統(tǒng)計的輔料（例如增碳劑等），可以同時采取兩方面措施：

1、確認（并盡量縮?。┥鲜鲚o料的范圍，形成清單，不得任意擴大范圍；

2、對上述輔料先按照上周實際的日領(lǐng)用量的平均值統(tǒng)計，同時實行每周盤點，根據(jù)盤點結(jié)果，每周調(diào)整確認實際領(lǐng)用量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

問題

七、新產(chǎn)品零件鑄件的全部信息，目前只要求保證在新品成品入庫當天得到確認。但根據(jù)粗略統(tǒng)計，目前新品入庫當天沒有完整提供相關(guān)信息的比例仍舊達到20%左右。如果遇到當天就要交付（尤其是夜班時間等著下線后立即發(fā)運），很可能因為信息涉及到跨部門輸入系統(tǒng)，就有耽誤交付（信息不全就打印不出單據(jù)）或急中出錯的風(fēng)險。

解決方案：要同時落實以下措施：

1、業(yè)務(wù)部的新產(chǎn)品項目跟蹤責(zé)任人應(yīng)持續(xù)跟蹤新產(chǎn)品計劃交付時間點，在得到開發(fā)部有關(guān)人員確

認時，必須負責(zé)預(yù)先確認所有相關(guān)信息的完整性；

2、開發(fā)部有關(guān)項目責(zé)任人必須負責(zé)在鑄件新品入庫前確認全部相關(guān)信息，并提前將信息用電子郵件傳給張玉榮錄入系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部石玲必須負責(zé)在零件新品入庫前確認全部相關(guān)信息，并提前將信息用電子郵件傳給張玉榮錄入系統(tǒng)；

3、業(yè)務(wù)部成品倉庫人員必須使用ERP系統(tǒng)辦理新品入庫手續(xù)，當系統(tǒng)警告由于該產(chǎn)品信息不完整，無法通過系統(tǒng)開出單據(jù)時，禁止倉庫人員用手工開入庫、出庫的單據(jù)，強行放行。

4、對上述違規(guī)操作的人員，一律嚴肅追究違規(guī)責(zé)任。

問題

八、目前采用的ERP系統(tǒng)是典型和成熟的財務(wù)管理軟件，其主要功能，是以物流、資金流為主要監(jiān)控重點，以財務(wù)管理為中心，對相關(guān)數(shù)據(jù)實行全程監(jiān)控，最終形成及時、可靠、有價值的統(tǒng)計結(jié)論。但要實現(xiàn)這一功能，前提條件是輸入ERP系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)是要求管理責(zé)任人抱著非常強烈的控制目的，預(yù)先對需要輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行有效的定義和識別，這樣的數(shù)據(jù)信息經(jīng)過ERP系統(tǒng)處理后產(chǎn)生的結(jié)論才有價值。而目前因為數(shù)據(jù)在處理前未得到有效的定義和識別，導(dǎo)致統(tǒng)計結(jié)論失去價值的情況很多。例如：財務(wù)部從業(yè)務(wù)部得到的應(yīng)收款回籠率統(tǒng)計數(shù)據(jù)，財務(wù)部無法識別相關(guān)的應(yīng)收款回籠率統(tǒng)計依據(jù)（對應(yīng)的收款期限看不清、收款項目中，產(chǎn)品和模具這兩個特點很不相同的應(yīng)收款項目合在一起統(tǒng)計等等），只要輸入系統(tǒng)的信息是模糊的，因此系統(tǒng)反饋的信息必然也是模糊的。

解決方案：以ERP系統(tǒng)的“應(yīng)收款管理模塊”作為典型案例，作為項目推進試點項目，由業(yè)務(wù)部和財務(wù)部共同實施。近期召開專題

會議，策劃項目實施的細則。該項目最關(guān)鍵的要求是：

1、所有應(yīng)收款項目應(yīng)與出貨憑證單獨對應(yīng)；

2、產(chǎn)品和模具的應(yīng)收款應(yīng)明確分為獨立的跟蹤統(tǒng)計項目，統(tǒng)計結(jié)果分開表述；

3、應(yīng)收款的收款期限必須及時在系統(tǒng)中被確認；

4、作為平穩(wěn)過渡的措施，項目組建議現(xiàn)階段對應(yīng)收款管理數(shù)據(jù)的處理采取“雙軌制”，即要求銷售業(yè)務(wù)員必須在第一時間識別客戶支付模具款額，在ERP以外的電子臺帳上完整準確及時地記錄，與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入同步，形成對照，幫助財務(wù)部及時識別產(chǎn)品的應(yīng)收款和模具的應(yīng)收款跟蹤結(jié)果。在積累經(jīng)驗的情況下，作出下階段的選擇：是必須通過系統(tǒng)的二次開發(fā)才能達到預(yù)期的控制目的，還是運用現(xiàn)有的系統(tǒng)，加上人的主觀努力就可以達到目的。

問題

九、目前ERP帳從技術(shù)層面已經(jīng)基本具備替代原有的電子臺帳的條件。阻礙替代的主要原因，是出入庫手續(xù)仍因種種原因（一般是反映有這樣那樣的困難）而不能做到嚴格按照ERP系統(tǒng)規(guī)定的流程順向操作（例如：事后補辦出入庫手續(xù)）所致，其中，主觀能動性的不足的因素是主要的，這種現(xiàn)象不應(yīng)再存在下去。

解決方案：作為推進ERP帳替代原有的電子帳的手段，目前要明確規(guī)定并強調(diào)：ERP帳是“規(guī)定動作”，電子帳（包括手工帳）是“自選動作”，必須以ERP帳為依據(jù)，及時、完整、準確地向ERP系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)，在ERP系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)帳貨不符，必須立即查找原因并同時向上級和項目組反映。對不按照上述要求操作的人員，嚴肅追究責(zé)任。部門主管應(yīng)主動檢查處理問題，不能依賴項目組的外部推動。

目前我們只是剛使用ERP軟件的很小一部分功能，以后的生產(chǎn)、BOM、人事、固定資產(chǎn)等模塊也會相繼納入我們ERP信息管理中，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們所面臨的困難也將更多，但有理由相信，只要堅持不懈，舍得付出，認準了項目推進過程，必定要經(jīng)過“先難后易，先繁后簡”的過程，對有條件做的馬上做，暫時缺乏條件做的，積極創(chuàng)造條件爭取做，則ERP系統(tǒng)就一定會為我們的基礎(chǔ)管理提供強大的推進動力，體現(xiàn)應(yīng)有的效果。

公司ERP項目組

2011年1月10日

第二篇：ERP系統(tǒng)項目實施計劃

ERP系統(tǒng)項目實施計劃

一、公司簡介

這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。

二、該項目的許可說明。

由公司什么機構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責(zé)。做事之前先正名。

三、項目的實施規(guī)劃

1、總綱

公司計劃通過ERP加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀！)。

2、項目實施的范圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的BOM管理、生產(chǎn)物料部門的MRP等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在BBS中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。

3、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何，上ERP系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資。

公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、WEB軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護費用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。

4、進度計劃

公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。

該步驟由誰統(tǒng)籌負責(zé)，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。

A、項目選型階段

a、初步選型階段(十數(shù)家)

在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在BBS中貼出的文件)

該步驟完成的標志是：尋找XX家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。

b、精細選型階段(三至四家)

精選的公司ERP系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。

在這里要提出：考慮到公司已實施了RF-MIS，在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份)。

c、項目確認階段(一至兩家)

確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。

B、項目調(diào)研階段

承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應(yīng)商來進行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數(shù)加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過ERP系統(tǒng)達到加強管理的目標等等)

C、合同談判期

需要就合同細節(jié)進行談判，談判的時間應(yīng)該予以計算(一般為一周時間)

合同談判需要由誰負責(zé)，由誰批核，付款條件(項目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)

需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)

D、項目培訓(xùn)期

計劃ERP實施培訓(xùn)需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。

應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是

部門主管為KEY USER)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。

這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導(dǎo)致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項目的順利進行，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費用)。

培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價，并作為支付培訓(xùn)費用的依據(jù)。

E、項目試用期

項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數(shù)據(jù)的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高！！)。

該期間必須由KEY USER編寫本部門的ERP實施運作流程(操作手冊)，同時需要由KEY USER對本部門的ERP項目進行具體驗收。

F、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。

a、一次性切換。

b、并行后逐步切換

項目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點，并建議采用哪種方式切換。

從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為XXX天(至少150天，否則……)

合計：從選型到系統(tǒng)正常運行需要XXX天，預(yù)計總費用XXX萬。

四、項目的風(fēng)險規(guī)避和質(zhì)量保證

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責(zé)什么工作)，實施ERP可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應(yīng)該如何避免。

實施ERP系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)

對于進度的控制應(yīng)該達到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù))、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價格、交貨準時率、料件的采購提前期)。

有兩點需要注意：

1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實施ERP系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對你們不一定適用。

2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有MIS系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的ERP對這些這些問題進行改進。

五、人力資源安排

除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述ERP系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：

人員 職務(wù) 階段 職責(zé)

魏治 項目經(jīng)理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的ERP軟件供應(yīng)商，并整理XXX報告。

項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作··· ··· ··· ···

這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助??！

六、實施ERP系統(tǒng)需要注意的問題

這里添寫實施ERP系統(tǒng)需要注意哪些，以及ERP系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價ERP系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加XXX報或雜志對實施ERP系統(tǒng)的評價。

同時也應(yīng)該申明對ERP系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。

把丑話說在前面，有利于以后的進度控制。老板如果把ERP系統(tǒng)想得太美好反倒對ERP系統(tǒng)實施不利！

六、附件

實施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達到的配置(給老板建議)。

服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能)

如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。

······

這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。

總之，整份文件需要讓老板明白：實施ERP系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)！

這里也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別！在計劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。

第三篇：ERP系統(tǒng)項目實施計劃

ERP系統(tǒng)項目實施計劃

ERP系統(tǒng)項目計劃需要讓老板明白：實施ERP系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)！

一、公司簡介

這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。

二、該項目的許可說明。

由公司什么機構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責(zé)。做事之前先正名。

三、項目的實施規(guī)劃

1、總綱

公司計劃通過ERP加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀！)。

2、項目實施的范圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的BOM管理、生產(chǎn)物料部門的MRP等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在BBS中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。

3、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何，上ERP系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資。

公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、WEB軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護費用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。

4、進度計劃

公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。

該步驟由誰統(tǒng)籌負責(zé)，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。

A、項目選型階段

a、初步選型階段(十數(shù)家)

在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在BBS中貼出的文件)

該步驟完成的標志是：尋找XX家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。

b、精細選型階段(三至四家)

精選的公司ERP系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。

在這里要提出：考慮到公司已實施了RF-MIS，在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份)。

c、項目確認階段(一至兩家)

確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。

B、項目調(diào)研階段

承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應(yīng)商來進行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數(shù)加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過ERP系統(tǒng)達到加強管理的目標等等)

C、合同談判期

需要就合同細節(jié)進行談判，談判的時間應(yīng)該予以計算(一般為一周時間)

合同談判需要由誰負責(zé)，由誰批核，付款條件(項目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)

需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)

D、項目培訓(xùn)期

計劃ERP實施培訓(xùn)需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。

應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為KEY USER)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。

這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導(dǎo)致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項目的順利進行，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費用)。

培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價，并作為支付培訓(xùn)費用的依據(jù)。

E、項目試用期

項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數(shù)據(jù)的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高??！)。

該期間必須由KEY USER編寫本部門的ERP實施運作流程(*作手冊)，同時需要由KEY USER對本部門的ERP項目進行具體驗收。

F、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。

a、一次性切換。

b、并行后逐步切換

項目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點，并建議采用哪種方式切換。

從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為XXX天(至少150天，否則……)

合計：從選型到系統(tǒng)正常運行需要XXX天，預(yù)計總費用XXX萬。

四、項目的風(fēng)險規(guī)避和質(zhì)量保證

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責(zé)什么工作)，實施ERP可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體*作時應(yīng)該如何避免。

實施ERP系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)

對于進度的控制應(yīng)該達到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù))、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價格、交貨準時率、料件的采購提前期)。

有兩點需要注意：

1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實施ERP系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對你們不一定適用。

2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有MIS系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的ERP對這些這些問題進行改進。

五、人力資源安排

除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述ERP系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：人員 職務(wù) 階段 職責(zé)

魏治 項目經(jīng)理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的ERP軟件供應(yīng)商，并整理XXX報告。項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作

這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助??！

六、實施ERP系統(tǒng)需要注意的問題

這里添寫實施ERP系統(tǒng)需要注意哪些，以及ERP系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價ERP系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加XXX報或雜志對實施ERP系統(tǒng)的評價。

同時也應(yīng)該申明對ERP系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。

把丑話說在前面，有利于以后的進度控制。老板如果把ERP系統(tǒng)想得太美好反倒對ERP系統(tǒng)實施不利！

六、附件

實施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達到的配置(給老板建議)。

服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能)

如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。

這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。

總之，整份文件需要讓老板明白：實施ERP系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)！

這里也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別！在計劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。

第四篇：ERP系統(tǒng)項目立項計劃

ERP系統(tǒng)項目計劃書模板

編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面：

項目許可證和項目章程，即項目由誰決定，由誰批準(合法性問題)。

擬采用的項目管理方法。包括由誰負責(zé)管理，以及如何管理。這里需要細分為：范圍計劃

費用計劃

進度計劃

質(zhì)量計劃

人力資源計劃和組織計劃

溝通計劃

采購計劃

風(fēng)險計劃

下面的內(nèi)容將是對這些資料的詳細說明。

項目范圍說明，包括項目目標和主要可交付的成果。

項目工作分解。將項目分解為可以控制的幾個部份(得出報告或結(jié)果的幾個部份)。項目費用估算

計劃開始日期和責(zé)任的分派。詳細程度必須保證可以對項目進行控制。

測量和時間控制進度和費用開支標準。

項目進展的里程碑。

人員安排計劃。

業(yè)績考核和評價制度。

項目的主要風(fēng)險。包括制約因素和假設(shè)前提，以及對風(fēng)險的預(yù)防措施。

未解決(不能解決)或不能決定的某些問題。(如網(wǎng)站上說的，ERP不能做什么)

附加的還包括各類技術(shù)文件，如產(chǎn)品規(guī)格說明、技術(shù)要求說明(軟件/硬件)、系統(tǒng)設(shè)計說明(自行開發(fā))

ERP系統(tǒng)項目實施計劃

一、項目介紹

這里主要介紹項目的基本情況。

二、該項目的許可說明。

由公司什么機構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責(zé)。做事之前先正名。

三、項目的實施規(guī)劃

1、總綱

公司計劃通過ERP加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產(chǎn)效率等等。

2、項目實施的范圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的BOM管理、生產(chǎn)物料部門的MRP等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在BBS中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。

3、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何，上ERP系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資。

公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、WEB軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護費用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。

4、進度計劃

公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。

該步驟由誰統(tǒng)籌負責(zé)，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。

A、項目選型階段

1、初步選型階段(十數(shù)家)

在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在BBS中貼出的文件)

該步驟完成的標志是：尋找XX家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。

2、精細選型階段(三至四家)

精選的公司ERP系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。在這里要提出：考慮到公司已實施了RF-MIS，在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一

部份)。

3、項目確認階段(一至兩家)

確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。

B、項目調(diào)研階段

承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應(yīng)商來進行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數(shù)加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過ERP系統(tǒng)達到加強管理的目標等等)

C、合同談判期

需要就合同細節(jié)進行談判，談判的時間應(yīng)該予以計算(一般為一周時間)

合同談判需要由誰負責(zé)，由誰批核，付款條件(項目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)

需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)

D、項目培訓(xùn)期

計劃ERP實施培訓(xùn)需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。

應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為KEY USER)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。

這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導(dǎo)致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項目的順利進行，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費用)。

培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價，并作為支付培訓(xùn)費用的依據(jù)。

E、項目試用期

項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數(shù)據(jù)的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高！！)。該期間必須由KEY USER編寫本部門的ERP實施運作流程(操作手冊)，同時需要由KEY USER對本部門的ERP項目進行具體驗收。

F、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。

1、一次性切換。

2、并行后逐步切換

項目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點，并建議采用哪種方式切換。

從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為XXX天(至少150天，否則……)

合計：從選型到系統(tǒng)正常運行需要XXX天，預(yù)計總費用XXX萬。

四、項目的風(fēng)險規(guī)避和質(zhì)量保證

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責(zé)什么工作)，實施ERP可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應(yīng)該如何避免。

實施ERP系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)

對于進度的控制應(yīng)該達到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù))、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價格、交貨準時率、料件的采購提前期)。

五、人力資源安排

除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述ERP系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：

人員職務(wù)階段職責(zé)

X X項目經(jīng)理項目初選 尋找十家基本符合公司要求的ERP軟件供應(yīng)商，并整理XXX報告。項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作 ··· ··· ··· ··· 這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助?。?/p>

六、實施ERP系統(tǒng)需要注意的問題

這里添寫實施ERP系統(tǒng)需要注意哪些，以及ERP系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價ERP系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加XXX報或雜志對實施ERP系統(tǒng)的評價。同時也應(yīng)該申明對ERP系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。

把丑話說在前面，有利于以后的進度控制。

七、附件

實施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達到的配置(給老板建議)。

服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能)

如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范?！ぁぁぁぁぁ?/p>

第五篇：項目推進年實施方案

唐山清東陵旅游區(qū)管委會

關(guān)于開展“項目推進年”活動

實 施 方 案

為深入貫徹唐山市委九屆二次全會精神，認真落實唐山市政府曹全民副市長批示精神，充分發(fā)揮項目投資對經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用，促進清東陵更快更好發(fā)展，加快清東陵實現(xiàn)打造“國內(nèi)一流、國際知名”旅游目的地的奮斗目標，經(jīng)管委會研究，決定2012年在全區(qū)開展“項目推進年”活動。為確保此項活動的順利實施，結(jié)合清東陵旅游區(qū)項目建設(shè)實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進一步解放思想，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，真抓實干，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以招商引資為抓手，堅持規(guī)模與質(zhì)量并存、走出去與請進來并行的原則，開展多層次、多領(lǐng)域招商引資，努力引進一批投資規(guī)模大、帶動力強的大項目，逐步實現(xiàn)由招商引資到招商選資的轉(zhuǎn)變，著力抓好項目謀劃、洽簽、開工建設(shè)三個環(huán)節(jié)，務(wù)求引進項目快落地、落地項目快開工、開工項目快竣工投產(chǎn)，全面提升項目建設(shè)水平，努力提高綜合競爭力，為全面完成“十二五”時期的任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)。

二、主要目標任務(wù)

按照“在建項目抓完工，簽約項目抓開工，在談項目抓簽約”的原則和“工作項目化、項目目標化、目標責(zé)任化”的要求，到年底力爭項已開工建設(shè)工程全面竣工投入使用，完成投資億元；

項簽約項目開工落地，今年投資完成億元；促成項在談項目完成簽約立項工作。

三、實施步驟

（一）動員部署階段（3月1日——3月31日）

由綜合辦公室制定“項目推進年”實施方案，組織召開動員會議，并結(jié)合相關(guān)部門全面做好動員工作，下達任務(wù)目標及完成時限，落實工作目標責(zé)任。

（二）組織實施階段（4月1日——11月30日）

各責(zé)任部門要圍繞總體目標精心組織抓好各項任務(wù)落實，集中時間、集中精力解決影響項目推進過程中的困難和問題，營造全區(qū)加快發(fā)展的氛圍，全面帶動我區(qū)項目建設(shè)快速進展?！绊椖客七M年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)綜合協(xié)調(diào)督導(dǎo)推進項目工作，確保全面或超額完成各項目標任務(wù)。

（三）總結(jié)考評階段（12月1日——31日）

“項目推進年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對全區(qū)各項目責(zé)任部門目標任務(wù)完成情況進行考評，全面總結(jié)活動開展情況，對圓滿或超額完成目標任務(wù)的責(zé)任部門予以表彰。

四、保障措施

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)

項目是經(jīng)濟的載體，加強項目建設(shè)是培植財源稅源，推動經(jīng)濟社會發(fā)展的必要措施。大力實施項目帶動戰(zhàn)略，是加快我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的最佳選擇，是搶抓機遇、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要。開展“項目推進年”活動是區(qū)兩委加速清東陵旅游景區(qū)更好更快發(fā)展的重大舉

措，是確保完成“十二五”規(guī)劃目標的重要前提。只有樹立“有新項目才有新發(fā)展，有大項目才有大作為”的意識，始終堅持把項目建設(shè)放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作和突出任務(wù)來抓，以大項目的引進開發(fā)為著力點，努力實現(xiàn)項目建設(shè)的新突破，才能促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，才能在發(fā)展中解決各種矛盾和問題。因此全區(qū)上下要切實提高認識，進一步解放思想，把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)兩委的決定部署上來，力爭全面完成“項目推進年”目標任務(wù)。為加強對重點項目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立清東陵旅游區(qū)“項目推進年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總體安排、綜合協(xié)調(diào)重點項目建設(shè)，組長由遵化市委副書記、清東陵管委會常務(wù)副主任蘇廣鈞同志擔任，副組長由清東陵管委會副主任李學(xué)東、趙英鍵、崔嶸同志擔任，各處室、公司、博物館領(lǐng)導(dǎo)干部為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（與旅游開發(fā)處合署辦公），負責(zé)“項目推進年”活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合調(diào)度和情況匯總等工作，李學(xué)東同志兼任辦公室主任。

（二）明確任務(wù)，落實責(zé)任

各主管部門要圍繞區(qū)兩委對“項目推進年”工作的任務(wù)分解，各司其職、各負其責(zé)、加強協(xié)調(diào)、密切配合、強化管理、扎實推進，確?！绊椖客七M年”活動取得實效。實行管委會領(lǐng)導(dǎo)干部分包重點項目，每個重點項目都有專門工作組來抓，明確分包領(lǐng)導(dǎo)，分包責(zé)任人和具體工作人員和單位。管委會領(lǐng)導(dǎo)干部對所分包的重點項目進行協(xié)調(diào)指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)，加快推進重點項目建設(shè)，項目主管部門要采取措施解決領(lǐng)導(dǎo)分包項目存在問題，加快項目推進，主管部門要經(jīng)常與分包領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，及時反映進展情況。各職能部門要各司其職、各負其責(zé)，全力推進項目建設(shè)。要不斷加強與國土資源、規(guī)劃建設(shè)、交通等部門的聯(lián)系和溝通，建立重點項目建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)制度，確保全區(qū)項目建設(shè)任務(wù)落到實處。

（三）完善機制，強化督察

進一步完善、創(chuàng)新項目建設(shè)方面制度，積極構(gòu)建管理高效、監(jiān)管有力、工作暢通的運行機制。定期調(diào)度檢查，堅持項目推進周例會制度，協(xié)調(diào)解決重大項目推進中需要解決的問題，檢查項目進度。建立月報通報制度，各項目責(zé)任部門要在每月5日前將項目的前期工作進展、資金到位情況、完成投資額、工程建設(shè)進度、存在的問題及擬采取的措施等內(nèi)容以書面形式報區(qū)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，“項目推進年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對項目進展情況定期通報。

（四）加大宣傳，營造氛圍

加大對項目建設(shè)的宣傳力度，提高管委會全體干部職工對項目建設(shè)的關(guān)注和重視，形成“上下聯(lián)動全員招商，大上快上全面開放”的局面。宣傳我區(qū)加快推進項目建設(shè)的重大意義，宣傳項目建設(shè)取得的新成果和在項目建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進經(jīng)驗、創(chuàng)新做法、典型人物和先進事跡，營造良好的項目建設(shè)氛圍，做到對內(nèi)增強干部職工的信心和工作熱情，對外不斷提高旅游區(qū)的知名度，形成大干快上的良好格局，為“項目推進年”各項工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

附：重點項目領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任一覽表

二0一二年三月日