第一篇：2009年ERP需求開發(fā)計(jì)劃(新)

2009年ERP需求開發(fā)計(jì)劃

一、已在開發(fā)待完善或完成的功能

（一）待完善的報(bào)表

1.合并會(huì)計(jì)報(bào)表及匯總輔助報(bào)表系統(tǒng)

存在的問題：只有開發(fā)框架和報(bào)表結(jié)構(gòu)，未有相應(yīng)的實(shí)際數(shù)據(jù)錄入運(yùn)行，正確率有待核對(duì)，抵消分錄和外埠非上線單位數(shù)據(jù)錄入還存在問題，使用上會(huì)有不方便。(ERP組反饋信息：報(bào)表框架已完成，下步進(jìn)入報(bào)表測(cè)試階段，通過測(cè)試驗(yàn)證報(bào)表準(zhǔn)確與否，然后再解決)

達(dá)到的目標(biāo)：1）所有報(bào)表的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)包含納入合并范圍的所有分子公司。2）三大合并報(bào)表需要區(qū)分母公司和全部合并表。3）對(duì)非上線公司的數(shù)據(jù)錄入要求方便簡(jiǎn)單，并能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程錄入。4）合并抵消分錄力求大部分抵消分錄能自動(dòng)生成，且能核對(duì)修改；需要人工輸入的抵銷分錄要求界面操作簡(jiǎn)單直觀。5）所有輔助匯總報(bào)表要求格式滿足現(xiàn)有要求。6）可自行設(shè)置規(guī)則的自我審核、自我檢查程序，提示出錯(cuò)原因，減少差錯(cuò)。7）開發(fā)試行的報(bào)表必須與現(xiàn)有手工報(bào)表數(shù)據(jù)并行三個(gè)月以上正確無誤方可施行。8）增加報(bào)表內(nèi)容設(shè)置靈活性，可以根據(jù)需要改變報(bào)表內(nèi)容。

2.單位成本分析表

存在的問題： 1)上年實(shí)際單位成本不能正確顯示。（具體情況為：系統(tǒng)運(yùn)行出來的單位成本表，上年實(shí)際單位成本欄顯示的數(shù)據(jù)是以千克為單位的成本，而本期實(shí)際單位成本都是以噸為單位的。）(ERP組反饋信息：通過調(diào)整程序，已解決)2)產(chǎn)品單位成本分析表副產(chǎn)品分析，當(dāng)副產(chǎn)品出現(xiàn)正數(shù)時(shí)，分析數(shù)據(jù)不能在副產(chǎn)品因素體現(xiàn)；(ERP組反饋信息：要求提供副產(chǎn)品取數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，看是否能調(diào)整做決定，技術(shù)上可行)3）現(xiàn)在做單位成本表要單個(gè)產(chǎn)品運(yùn)行，能否批處理集中 1

運(yùn)行。(ERP組反饋信息：如果做集中批處理，運(yùn)行時(shí)間過長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致直接死機(jī)，技術(shù)上暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)。)

達(dá)到的目標(biāo)：完善上年實(shí)際單位成本數(shù)據(jù)，解決副產(chǎn)品分析出現(xiàn)正數(shù)的問題，并能實(shí)現(xiàn)批處理集中運(yùn)行。

3.利潤分析表

存在的問題：1)利潤分析表中各項(xiàng)小計(jì)數(shù)沒有；2)利潤分析表中對(duì)應(yīng)單項(xiàng)合計(jì)數(shù)沒有；3)利潤分析表中只對(duì)銷售利潤進(jìn)行分析，沒有配置三項(xiàng)費(fèi)用，營業(yè)外收支等項(xiàng)目進(jìn)行分析。(ERP組反饋信息：已經(jīng)在逐步的按要求調(diào)整，技術(shù)上可行，能很快解決。)

達(dá)到的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)小計(jì)數(shù)功能，并實(shí)現(xiàn)對(duì)三項(xiàng)費(fèi)用及營業(yè)外收支等項(xiàng)目進(jìn)行分析，完善相應(yīng)功能，并保障數(shù)據(jù)正確。

4.現(xiàn)金流量表

存在的問題：累計(jì)數(shù)和當(dāng)月數(shù)不能同時(shí)提供?，F(xiàn)金流量表只能顯示一列數(shù)據(jù)，因此，累計(jì)數(shù)和當(dāng)月數(shù)需要在兩張報(bào)表上分別提供。(ERP組反饋信息：已經(jīng)在逐步的按要求調(diào)整，技術(shù)上可行，能很快解決。)

達(dá)到的目標(biāo)：完善現(xiàn)金流量表功能，能實(shí)現(xiàn)累計(jì)數(shù)和當(dāng)月數(shù)在一張報(bào)表上同時(shí)提供，方便使用和查詢。

5.主營業(yè)務(wù)收支明細(xì)表

存在的問題：主營業(yè)務(wù)收支明細(xì)表格式有問題，不能在1張A4紙打印，要分3張才能打印，不便于查閱，能否改進(jìn)。(ERP組反饋信息：正在研究討論，盡量接近效果，但不能保證完全實(shí)現(xiàn)所提要求)

達(dá)到的目標(biāo)：完善主營業(yè)務(wù)收支明細(xì)表打印格式，達(dá)到在一張報(bào)表上顯示，便于查詢和報(bào)送。

6.利潤表

存在的問題：利潤表營業(yè)收入，其中：主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入取不到

2數(shù)字。營業(yè)成本，其中：主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本取不到數(shù)字。(ERP組反饋信息：技術(shù)上可行，并已著手重新編制一張供查詢的、包括上述數(shù)據(jù)的報(bào)表)

達(dá)到的目標(biāo)：完善利潤表營業(yè)收入明細(xì)，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。

（二）待完善的其他系統(tǒng)

1、金稅開票系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的對(duì)接。

存在的問題：1）ERP上的稅金數(shù)字與金稅系統(tǒng)上的數(shù)字對(duì)不上時(shí)，不能手工改，只能月末集中改：2）只能在單價(jià)和提貨量均為整數(shù)的條件下做到兩個(gè)系統(tǒng)所開的稅票一致，如果單價(jià)和提貨量存在小數(shù)點(diǎn)位數(shù)時(shí)兩個(gè)系統(tǒng)所開的稅票就會(huì)出現(xiàn)差異。另外，測(cè)試時(shí)ERP的開票資料是通過U盤倒入金稅系統(tǒng)的，程序非常繁瑣，一旦U盤出現(xiàn)問題就會(huì)影響開票正常工作。(ERP組反饋信息：技術(shù)上已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)上述要求，不存在小數(shù)點(diǎn)問題，并已經(jīng)在電化、氟化試運(yùn)行，需對(duì)ERP中的客戶資料加以完善整理，達(dá)到開票資料的要求即可，試運(yùn)行的反饋信息暫時(shí)沒有獲得)

達(dá)到的目標(biāo)：完善金稅開票系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的對(duì)接功能，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)開票，并增加實(shí)時(shí)修改數(shù)據(jù)等功能。

2、其他ERP系統(tǒng)問題

存在的問題：1）資產(chǎn)負(fù)債表在ERP系統(tǒng)運(yùn)行過程中，資產(chǎn)與負(fù)債和所有者權(quán)益出現(xiàn)不平時(shí)，系統(tǒng)沒有提示，這樣容易出現(xiàn)報(bào)表錯(cuò)誤，能否提供提示功能；(ERP組反饋信息：技術(shù)上完全可行，僅需提供檢查標(biāo)準(zhǔn)，著手準(zhǔn)備)2）醫(yī)療保險(xiǎn)與福利費(fèi)：目前在科目設(shè)置，醫(yī)療保險(xiǎn)列入了福利費(fèi)范圍，而根據(jù)其實(shí)際性質(zhì)看，屬于社會(huì)保險(xiǎn)范疇，像養(yǎng)老保險(xiǎn)等一樣單獨(dú)列示更為合理。(ERP組反饋信息：在查詢功能上已經(jīng)調(diào)整)（3）成本結(jié)轉(zhuǎn)過程統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和結(jié)算規(guī)則不能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)。(ERP組反饋信息：技術(shù)上暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn))4）對(duì)目前ERP用戶菜單過于繁雜，有許多測(cè)試及過期無用的菜單數(shù)據(jù)，建議進(jìn)行清理。(ERP組反饋

3信息：在討論中，暫時(shí)不做清理)

達(dá)到的目標(biāo)：完善ERP系統(tǒng)，解決問題中提到改善建議，滿足用戶需求。

二、新增加的開發(fā)需求

（一）、待開發(fā)的報(bào)表

1）集團(tuán)公司內(nèi)部債權(quán)、債務(wù)明細(xì)表(ERP組反饋信息：通過對(duì)客戶余額表和供應(yīng)商余額表進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，可以做一張單獨(dú)的報(bào)表供查詢用)

2）股份公司內(nèi)部往來明細(xì)表(ERP組反饋信息：從客戶余額明細(xì)表上，通過一些條件設(shè)定可以實(shí)現(xiàn))

3）成本分析匯總表(ERP組反饋信息：正著手進(jìn)入研究開發(fā)階段)

4）應(yīng)付職工薪酬表(ERP組反饋信息：通過樣表及數(shù)據(jù)來源可以實(shí)現(xiàn))

5）各種審計(jì)明細(xì)表(ERP組反饋信息：ERP上已經(jīng)有類似查詢功能，看使用效果在做進(jìn)一步調(diào)整)

6）大宗原料收發(fā)存季度報(bào)表(ERP組反饋信息：已有此報(bào)表，只需調(diào)整日期到季度即可實(shí)現(xiàn)查詢數(shù)據(jù))

7)股份公司季度、年度營業(yè)收入的關(guān)聯(lián)交易報(bào)表(ERP組反饋信息：先提供樣表在做進(jìn)一步論證開發(fā))

（二）、待開發(fā)的功能

1、銀企互聯(lián)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算系統(tǒng)和銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)對(duì)接，以減少支付工作量和差錯(cuò)率，提高工作效率，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金支付的實(shí)時(shí)控制。

2、資金結(jié)算計(jì)息系統(tǒng)。初步設(shè)想內(nèi)部借款利息計(jì)算先按實(shí)際收到的貨款及劃撥給各單位的資金差額加上以前年度欠款數(shù)按季結(jié)算。待條件成熟，設(shè)立內(nèi)部貸款功能，貸款利息按現(xiàn)款或匯票種類和實(shí)際貸款天數(shù)結(jié)算，存款利息按存款積數(shù)計(jì)算。

3、預(yù)算與實(shí)際對(duì)比利潤分析系統(tǒng)（基于ERP系統(tǒng)內(nèi)的功能）。開發(fā)要求：

4（1）能生成預(yù)算與實(shí)際對(duì)比基礎(chǔ)表和分析表；

（2）預(yù)算與實(shí)際對(duì)比實(shí)行月度對(duì)比分析；

（3）報(bào)表樣式由綜合部提供；

（4）報(bào)表的具體內(nèi)容待開發(fā)項(xiàng)目審批后再討論具體方案；

（5）報(bào)表運(yùn)行三個(gè)月以上正確無誤方可施行。

4、營銷查詢與管理系統(tǒng)（基于ERP系統(tǒng)內(nèi)的功能）。開發(fā)要求：

（1）要求ERP系統(tǒng)能解決按旬編制產(chǎn)成品、應(yīng)收賬款指標(biāo)實(shí)際完成情況報(bào)表的問題。

（2）要求ERP系統(tǒng)能解決對(duì)全公司各產(chǎn)品的最高價(jià)、最低價(jià)以及外銷平均價(jià)執(zhí)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控、即時(shí)通報(bào)的問題。

（3）要求能解決ERP超信用額度解凍的對(duì)象多重設(shè)置問題：達(dá)到既能在原來以客戶為主體的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)控，又能附加以按產(chǎn)品進(jìn)行全程信用管理的監(jiān)控功能。(ERP組反饋信息：技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn)單個(gè)客戶對(duì)股份公司的信用設(shè)定)

（4）要求能解決應(yīng)收賬款計(jì)息制業(yè)務(wù)員項(xiàng)目欄具體責(zé)任人設(shè)定問題。

（5）要求能解決股份公司季度、年度營業(yè)收入前十名客戶名稱、金額的查詢問題。(ERP組反饋信息：通過KE30命令中的Z000000007項(xiàng)目可以條件查詢，著手對(duì)銷售組進(jìn)行微調(diào)，即可達(dá)到需求)

（6）要求能解決公司季度、年度營業(yè)收入的關(guān)聯(lián)交易報(bào)表設(shè)定問題。5

第二篇：ERP基本模塊介紹之三能力需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃（Capacity Requirement Planning，簡(jiǎn)稱CRP）是幫助企業(yè)在分析物料需求計(jì)劃后產(chǎn)生出一個(gè)切實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃的功能模塊。該模塊幫助企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，提出切實(shí)可行的解決方案，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)提供能力方面的保證。其實(shí)，能力需求計(jì)劃制訂的過程就是一個(gè)平衡企業(yè)各工作中心所要承擔(dān)的資源負(fù)荷和實(shí)際具有的可用能力的過程，即根據(jù)各個(gè)工作中心的物料需求計(jì)劃和各物料的工藝路線，對(duì)各生產(chǎn)工序和各工作中心所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，然后根據(jù)工作中心各個(gè)時(shí)段的可用能力對(duì)各工作中心的能力與負(fù)荷進(jìn)行平衡，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。

通常，編制能力需求計(jì)劃的方式有無限能力負(fù)荷計(jì)劃和有限能力負(fù)荷計(jì)劃兩種。無限能力負(fù)荷計(jì)算是指在不限制能力負(fù)荷情況下進(jìn)行能力計(jì)算。即從訂單交貨期開始，采用倒排的方式根據(jù)各自的工藝路線中的工作中心安排及工時(shí)定額進(jìn)行計(jì)算。不過，這種計(jì)算只是暫時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，在實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃過程中不管由于什么原因，如果企業(yè)不能按時(shí)完成訂單，就必須采用順排生產(chǎn)計(jì)劃、加班、外協(xié)加工、替代工序等方式來保證交貨期。這時(shí)，有限能力負(fù)荷計(jì)算方式就派上了用場(chǎng)。有限能力負(fù)荷計(jì)算就是假定工作中心的能力是不變的，把拖期訂單的當(dāng)期日期剩下的工序作為首序，向前順排，對(duì)后續(xù)工序在能力允許下采取連續(xù)順排不斷地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，以挽回訂單交貨期。

下面我們主要介紹一下能力需求計(jì)劃的制訂流程，以便更好地掌握能力需求計(jì)劃模塊。

一般來說，編制能力需求計(jì)劃遵照如下思路：首先，將MRP計(jì)劃的各時(shí)間段內(nèi)需要加工的所有制造件通過工藝路線文件進(jìn)行編制，得到所需要的各工作中心的負(fù)荷；然后，再同各工作中心的額定能力進(jìn)行比較，提出按時(shí)間段劃分的各工作中心的負(fù)荷報(bào)告。最后，由企業(yè)根據(jù)報(bào)告提供的負(fù)荷情況及訂單的優(yōu)先級(jí)因素加以調(diào)整和平衡。

1.收集數(shù)據(jù)。

能力需求計(jì)劃計(jì)算的數(shù)據(jù)量相當(dāng)大，通常，能力需求計(jì)劃在具體計(jì)算時(shí)，可根據(jù)MRP下達(dá)的計(jì)劃訂單中的數(shù)量及需求時(shí)間段，乘上各自的工藝路線中的定額工時(shí)時(shí)間，轉(zhuǎn)換為需求資源清單，加上車間中尚未完成的訂單中的工作中心工時(shí)，成為總需求資源。再根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際能力建立起工作中心可用能力清單，有了這些數(shù)據(jù)，才能進(jìn)行能力需求計(jì)劃的計(jì)算與平衡。

2.計(jì)算與分析負(fù)荷。

將所有的任務(wù)單分派到有關(guān)的工作中心上，然后確定有關(guān)工作中心的負(fù)荷，并從任務(wù)單的工藝路線記錄中計(jì)算出每個(gè)有關(guān)工作中心的負(fù)荷。然后，分析每個(gè)工作的負(fù)荷情況，確認(rèn)導(dǎo)致各種具體問題的原因所在，以便正確地解決問題。

3.能力/負(fù)荷調(diào)整。

解決負(fù)荷過小或超負(fù)荷能力問題的方法有3種：調(diào)整能力，調(diào)整負(fù)荷，以及同時(shí)調(diào)整能力和負(fù)荷。4.確認(rèn)能力需求計(jì)劃。

在經(jīng)過分析和調(diào)整后，將已修改的數(shù)據(jù)重新輸入到相關(guān)的文件記錄中，通過多次調(diào)整，在能力和負(fù)荷達(dá)到平衡時(shí)，確認(rèn)能力需求計(jì)劃，正式下達(dá)任務(wù)單。

能力需求計(jì)劃（CRP）是MRPII系統(tǒng)中的重要部分，是一個(gè)將生產(chǎn)計(jì)劃和各種生產(chǎn)資源連接起來管理和計(jì)劃的功能。

能力需求計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃下達(dá)到車間之前，用來檢查車間執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的可行性的。即，利用工作中心定義的能力，將物料需求計(jì)劃和車間控制的生產(chǎn)需求分配到各個(gè)資源上，在檢查了物料和能力可行的基礎(chǔ)上可以調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)⑸a(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給車間，車間就此計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

能力需求計(jì)劃將所有訂單按照確定的工藝路線展開，將工序的開始日期、完工日期及數(shù)量來審核時(shí)間和能力資源。

MRPII中的能力計(jì)劃

MRPII系統(tǒng)的能力平衡一般分為兩種：無限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃，前者不考慮能力的限制，而將各個(gè)工作中心負(fù)荷進(jìn)行相加，找出超負(fù)荷和少負(fù)荷；后者則根據(jù)優(yōu)先級(jí)分配給各個(gè)工作中心負(fù)荷。目前大多數(shù)的商品軟件并沒有解決有限能力的問題，即按MRP生成的計(jì)劃是無限能力計(jì)劃，雖然進(jìn)行了能力計(jì)劃，但是在解決能力沖突上并沒有提出更好的解決方法，這樣產(chǎn)生的計(jì)劃在實(shí)施中必然與實(shí)際產(chǎn)生偏差，有些偏差可以通過車間的實(shí)時(shí)調(diào)度排除，但是如果不能排除則對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生不利的影響，從另一個(gè)角度講，這種偏差是由于計(jì)劃的不合理性引起的，它導(dǎo)致了生產(chǎn)的混亂、無序。因而如何產(chǎn)生合理的MRP計(jì)劃將是系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵，也是系統(tǒng)是否實(shí)用的關(guān)鍵。

由于無限能力計(jì)劃在這些方面的局限性，人們開始重視對(duì)有限能力計(jì)劃策略的研究和開發(fā)。同時(shí)JIT和OPT等思想的涌現(xiàn)和應(yīng)用也促進(jìn)了有限能力計(jì)劃的研究和發(fā)展。目前有限能力計(jì)劃的研究?jī)?nèi)容和范圍已經(jīng)不局限于對(duì)MRP計(jì)劃的能力評(píng)估，它已經(jīng)擴(kuò)展到解決制造系統(tǒng)的資源、能力和物料的實(shí)際可用性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和資源利用的優(yōu)化。

能力需求計(jì)劃(Capacity Requirement Planning，簡(jiǎn)稱CRP)是幫助企業(yè)在分析物料需求計(jì)劃后產(chǎn)生出一個(gè)切實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃的功能模塊。該模塊幫助企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，提出切實(shí)可行的解決方案，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)提供能力方面的保證。其實(shí)，能力需求計(jì)劃制訂的過程就是一個(gè)平衡企業(yè)各工作中心所要承擔(dān)的資源負(fù)荷和實(shí)際具有的可用能力的過程，即根據(jù)各個(gè)工作中心的物料需求計(jì)劃和各物料的工藝路線，對(duì)各生產(chǎn)工序和各工作中心所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，然后根據(jù)工作中心各個(gè)時(shí)段的可用能力對(duì)各工作中心的能力與負(fù)荷進(jìn)行平衡，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。

能力需求計(jì)劃的分類 能力需求計(jì)劃子系統(tǒng)幫助企業(yè)管理人員將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求計(jì)劃，估計(jì)可用的生產(chǎn)能力并確定應(yīng)采取的措施，以便協(xié)調(diào)能力需要和可用能力之間的關(guān)系。能力需求計(jì)劃子系統(tǒng)能幫助計(jì)劃員分析生產(chǎn)能力負(fù)荷情況，以便及早采取措施，解決能力與需求之間的沖突。

（1）粗能力計(jì)劃（ＲＣＣＰ）可用來檢查主生產(chǎn)計(jì)劃（ＭＰＳ）的可行性，它將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對(duì)相關(guān)的工作中心的能力需求。

（2）詳細(xì)能力計(jì)劃（ＣＲＰ）可用來檢查物料需求計(jì)劃可行性，它根據(jù)物料需求計(jì)劃，工廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行能力模似，同時(shí)根據(jù)各工作中心能力負(fù)荷狀況判斷計(jì)劃可行性。

能力需求計(jì)劃子系統(tǒng)能幫助企業(yè)平衡需求和能力之間的關(guān)系，制定出切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，并能盡早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的瓶頸所在，提出合理的解決方案，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)與快捷生產(chǎn)。

能力需求計(jì)劃的制定流程

圖1：能力需求計(jì)劃在ERP體系中的位置

通常，編制能力需求計(jì)劃的方式有無限能力負(fù)荷計(jì)劃和有限能力負(fù)荷計(jì)劃兩種。無限能力負(fù)荷計(jì)算是指在不限制能力負(fù)荷情況下進(jìn)行能力計(jì)算。即從訂單交貨期開始，采用倒排的方式根據(jù)各自的工藝路線中的工作中心安排及工時(shí)定額進(jìn)行計(jì)算。不過，這種計(jì)算只是暫時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，在實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃過程中不管由于什么原因，如果企業(yè)不能按時(shí)完成訂單，就必須采用順排生產(chǎn)計(jì)劃、加班、外協(xié)加工、替代工序等方式來保證交貨期。這時(shí)，有限能力負(fù)荷計(jì)算方式就派上了用場(chǎng)。有限能力負(fù)荷計(jì)算就是假定工作中心的能力是不變的，把拖期訂單的當(dāng)期日期剩下的工序作為首序，向前順排，對(duì)后續(xù)工序在能力允許下采取連續(xù)順排不斷地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，以挽回訂單交貨期。

一般來說，編制能力需求計(jì)劃遵照如下思路：首先，將MRP計(jì)劃的各時(shí)間段內(nèi)需要加工的所有制造件通過工藝路線文件進(jìn)行編制，得到所需要的各工作中心的負(fù)荷；然后，再同各工作中心的額定能力進(jìn)行比較，提出按時(shí)間段劃分的各工作中心的負(fù)荷報(bào)告。最后，由企業(yè)根據(jù)報(bào)告提供的負(fù)荷情況及訂單的優(yōu)先級(jí)因素加以調(diào)整和平衡。

（1）收集數(shù)據(jù)。

能力需求計(jì)劃計(jì)算的數(shù)據(jù)量相當(dāng)大，通常，能力需求計(jì)劃在具體計(jì)算時(shí)，可根據(jù)MRP下達(dá)的計(jì)劃訂單中的數(shù)量及需求時(shí)間段，乘上各自的工藝路線中的定額工時(shí)時(shí)間，轉(zhuǎn)換為需求資源清單，加上車間中尚未完成的訂單中的工作中心工時(shí)，成為總需求資源。再根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際能力建立起工作中心可用能力清單，有了這些數(shù)據(jù)，才能進(jìn)行能力需求計(jì)劃的計(jì)算與平衡。

（2）計(jì)算與分析負(fù)荷。

將所有的任務(wù)單分派到有關(guān)的工作中心上，然后確定有關(guān)工作中心的負(fù)荷，并從任務(wù)單的工藝路線記錄中計(jì)算出每個(gè)有關(guān)工作中心的負(fù)荷。然后，分析每個(gè)工作的負(fù)荷情況，確認(rèn)導(dǎo)致各種具體問題的原因所在，以便正確地解決問題。

（3）能力/負(fù)荷調(diào)整。

解決負(fù)荷過小或超負(fù)荷能力問題的方法有3種：調(diào)整能力，調(diào)整負(fù)荷，以及同時(shí)調(diào)整能力和負(fù)荷。（4）確認(rèn)能力需求計(jì)劃。

在經(jīng)過分析和調(diào)整后，將已修改的數(shù)據(jù)重新輸入到相關(guān)的文件記錄中，通過多次調(diào)整，在能力和負(fù)荷達(dá)到平衡時(shí)，確認(rèn)能力需求計(jì)劃，正式下達(dá)任務(wù)單。

圖2：CRP工作流程

MRPII中能力需求計(jì)劃模塊的功能

（1）實(shí)時(shí)維護(hù)資源清單，同時(shí)提供直接由工藝流程數(shù)據(jù)生成的資源。（2）可變的能力核算展望期定義及維護(hù)

（3）靈活的粗能力需求計(jì)劃報(bào)表(分時(shí)間段匯總及明細(xì))（4）精確的細(xì)能力需求計(jì)劃，考慮車間在制品，考慮工種（5）支持正向(Forward)及反向(Backward)兩種排序方法（6）工作中心能力的輸入／輸出控制的實(shí)時(shí)維護(hù)（7）可變的時(shí)間周期長(zhǎng)度和周期數(shù)

（8）具有反查功能的能力需求查詢／報(bào)告，可反查到主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃的對(duì)象是物料,物料是具體的、形象的和可見的、能力需求計(jì)劃(Capaci ty Requirements Planning,簡(jiǎn)記為CRP)的對(duì)象是能力,能力是抽象的,且隨工作效率、人員 出勤率、設(shè)備完好率等而變化,能力需求計(jì)劃把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求,把MRP的計(jì)劃下達(dá) 生產(chǎn)訂單和已下達(dá)但尚未完工的生產(chǎn)訂單所需求的負(fù)荷小時(shí),按工廠日歷轉(zhuǎn)換為每個(gè)工作中 心各時(shí)區(qū)的能力需求。

能力需求計(jì)劃的編制過程如下:

1、能力需求計(jì)劃的輸入數(shù)據(jù)

輸入數(shù)據(jù)包括:已下達(dá)的生產(chǎn)訂單,MRP計(jì)劃訂單,工藝路線文件,工作中心文件,工廠日 歷。

2、編制工作中心負(fù)荷報(bào)告

(1)編制工序計(jì)劃

以倒序排產(chǎn)的方法編制工序計(jì)劃,編制工序計(jì)劃有三個(gè)步驟:

①從訂單、工藝路線和工作中心文件得到信息從已下達(dá)訂單文件得到訂貨量和交貨期 ,例如,部件A訂貨量是60,交貨期是工廠日歷第420天。

從工藝路線文件中獲得工序、工作中心號(hào)、準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間。部件A訂單需要在兩 個(gè)工作中心(1號(hào)和2號(hào)工作中心)上加工兩道工序(工序10和工序20)。如下圖所示: @@TB12243000.GIF;表1

從工作中心文件獲得排隊(duì)時(shí)間和工作時(shí)間 @@TB12243001.GIF;表2 ②計(jì)算負(fù)荷

為了計(jì)算每道工序和每個(gè)工作中心的負(fù)荷,需從工藝路線文件得到單個(gè)零件每道工序的 定額工時(shí);從訂單文件得到生產(chǎn)數(shù)量;用生產(chǎn)數(shù)量乘以定額工時(shí);對(duì)每道工序加上標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí) 間。

對(duì)部件A計(jì)算如下:

工序10加工時(shí)間 60 1小時(shí)=60小時(shí)

工序20加工時(shí)間 60 0.5小時(shí)=30小時(shí)

將準(zhǔn)備時(shí)間加到加工時(shí)間上,就可確定在每個(gè)工作中心上每道工序的負(fù)荷: 工序10———工作中心1: 60小時(shí)+12小時(shí)=72小時(shí)

工序20———工作中心2: 30小時(shí)+6小時(shí)=36小時(shí)

③計(jì)算每道工序的交貨日期和開工日期

為了編制計(jì)劃,可以把平均加工時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間以天為單位存儲(chǔ)在工藝路線文件中。將 每天計(jì)劃工時(shí)乘以工作中心利用率和效率得到每天可用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù),假設(shè)一天8小時(shí),利用率 0.85,效率是0.88,計(jì)算如下: 8×0.85×0.88=6標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/天

于是可算得工序10加工時(shí)間為10天,準(zhǔn)備時(shí)間為2天。工序20加工時(shí)間為5天,準(zhǔn)備時(shí)間 為1天,第420天為工序20的完工日期,減去傳送、加工、準(zhǔn)備和排隊(duì)時(shí)間得到抵達(dá)工作中心 2的日期是第411天。于是,第411天就成為工序10的計(jì)劃交貨日期。重復(fù)以上過程計(jì)算工序 10的開工日期。如下表所示。@@TB12243002.GIF;表3(2)按時(shí)區(qū)計(jì)負(fù)荷

當(dāng)對(duì)所有的訂單都編制了計(jì)劃之后,就可以產(chǎn)生所有工作中心的負(fù)荷報(bào)告。工作中心的 負(fù)荷報(bào)告顯示在一定的時(shí)區(qū)內(nèi)計(jì)劃訂單和已下達(dá)訂單的能力需求。為了按時(shí)區(qū)累計(jì)工作中 心負(fù)荷,要對(duì)每個(gè)工作中心將所有訂單所需的全部負(fù)荷定額工時(shí)加在一起。

例如,在工作中心2由前面的計(jì)算可知部件A的訂單需要30小時(shí)加工時(shí)間和6個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備 時(shí)間,即共36小時(shí)負(fù)荷。在工作中心1,該訂單需要60小時(shí)加工時(shí)間和12小時(shí)準(zhǔn)備時(shí)間,即共 72小時(shí)負(fù)荷。按時(shí)區(qū)將在工作中心2上加工的全部下達(dá)訂單和計(jì)劃訂單的準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間加在一 起,最終得到為滿足生產(chǎn)計(jì)劃所需的總設(shè)備工時(shí)或勞動(dòng)力工時(shí),圖1是工作中心負(fù)荷報(bào)告的例 子。

在圖1中,已下達(dá)負(fù)荷工時(shí)表示由已下達(dá)訂單產(chǎn)生的負(fù)荷。計(jì)劃負(fù)荷工時(shí)表示由MRP計(jì)劃 訂單產(chǎn)生的負(fù)荷?？傌?fù)荷工時(shí)為二者之和。

工作中心號(hào) 2 工作中心描述 機(jī)床

勞動(dòng)能力 180小時(shí)/時(shí)區(qū) 設(shè)備能力 200小時(shí)/時(shí)區(qū) @@TB12243003.GIF;表4

工作中心能力=180小時(shí)。因勞動(dòng)能力小于設(shè)備能力,所以工作中心能力即勞動(dòng)能力。

能力負(fù)荷差異=能力-總負(fù)荷

能力利用率(%)=總負(fù)荷/能力×100 @@TB12243004.GIF;圖1 工作中心負(fù)荷報(bào)告

工作中心負(fù)荷報(bào)告多以直方圖的形式給出,所以也稱為負(fù)荷例圖。如圖1的負(fù)荷報(bào)告可 以用圖2的形式表示。@@TB12243005.GIF;圖2 負(fù)荷圖

第三篇：ERP需求調(diào)研

部分行業(yè)ERP項(xiàng)目售前需求調(diào)研提綱

ERP項(xiàng)目售前需求調(diào)研提綱

? 企業(yè)地址及郵編 ? 企業(yè)電話及傳真 ? 企業(yè)產(chǎn)品及主導(dǎo)產(chǎn)品型號(hào) ? 企業(yè)產(chǎn)值及銷售額 ? 員工總?cè)藬?shù)

? 組織結(jié)構(gòu)。畫出一個(gè)組織流程圖，列出各主要部門的人員，職責(zé)及部門經(jīng)理姓名 ? 企業(yè)的經(jīng)營范圍？ ? 企業(yè)的營運(yùn)模式？

? 目前企業(yè)微機(jī)軟、硬件基本情況

? 畫出一張業(yè)務(wù)示意圖，標(biāo)明市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購、庫房、制造、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵部門的位置。? 關(guān)鍵的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀？ ? 基本需求及期望目標(biāo)？ ? 公司經(jīng)營戰(zhàn)略與管理制度文件？ ? 主要想解決哪些問題？ ? 現(xiàn)有的系統(tǒng)存在哪些不足？ ? 部門各業(yè)務(wù)具體流程《業(yè)務(wù)流程圖》 ? 所有單據(jù)、憑證及報(bào)表《業(yè)務(wù)表單》 ? 現(xiàn)有MIS系統(tǒng)相關(guān)文檔

? 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)拓樸圖及網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件配置情況

財(cái)務(wù)部分（Financial）

總帳管理（General Ledger）總體調(diào)研內(nèi)容：

1.財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)及部門職責(zé)？人員分配情況？ 2.公司有幾套財(cái)務(wù)帳？之間關(guān)系如何？有無內(nèi)部往來業(yè)務(wù)？ 3.現(xiàn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)？ 4.相關(guān)財(cái)務(wù)制度？ 實(shí)際業(yè)務(wù)核算

1.目前所使用的會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)？ 2.憑證審批流程 3.會(huì)計(jì)及結(jié)帳流程？ 應(yīng)付款管理（Account Payable）總體調(diào)研內(nèi)容：

1.相關(guān)應(yīng)付款管理制度和流程手冊(cè)？

2.有無專門的應(yīng)付管理系統(tǒng)？如何和財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接？ 發(fā)票管理

1.有沒有發(fā)票處理的政策與流程手冊(cè)？ 2.每月的發(fā)票大致數(shù)量？ 3.有無對(duì)發(fā)票進(jìn)行詳細(xì)管理？

4.發(fā)票是否需要和采購單/收貨單匹配。目前是如何處理的？ 5.運(yùn)費(fèi)，雜項(xiàng)費(fèi)用如何處理？ 6.發(fā)票的審批與入帳流程如何？

7.月末貨物已到而發(fā)票未到如何處理？采用何種價(jià)格暫估？ 付款管理

1.付款處理的政策與流程手冊(cè)？

2.有無商業(yè)慣例中的付款條款對(duì)付款進(jìn)行計(jì)劃與折扣獲?。?3.使用哪些支付方式，流程如何？

4.對(duì)應(yīng)付余額是否進(jìn)行帳齡分析？帳齡如何分時(shí)段？ 報(bào)表

有那些主要應(yīng)付報(bào)表？周期如何？ 應(yīng)收款管理

(Account Receivable)總體調(diào)研內(nèi)容

1.相關(guān)應(yīng)收帳管理制度和流程手冊(cè)？

2.有無專門的銷售管理系統(tǒng)？如何和財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接？ 供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商的管理詳細(xì)程度、手段如何？ 2.供應(yīng)商有無分類？分類依據(jù)？.3.供應(yīng)商管理系統(tǒng)提供的信息？ 4.有無對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、報(bào)價(jià)管理？ 5.有無對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核？指標(biāo)有那些？

6.如何查詢供應(yīng)商的業(yè)務(wù)記錄并與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)帳？ 客戶管理

1.客戶的大約數(shù)量？

2.客戶的管理詳細(xì)程度及手段如何？

3.客戶的信用檢查與控制制度如何？ 4.客戶的對(duì)帳、催款管理如何？ 5.客戶的價(jià)格及折扣管理如何？ 6.有沒有長(zhǎng)期大宗協(xié)議客戶 現(xiàn)金管理（Cash Management）總體調(diào)研內(nèi)容

1.相關(guān)資金管理制度及流程

2.有無專門的資金管理系統(tǒng)？如何和財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接？ 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)

1.如何進(jìn)行銀行對(duì)帳？ 2.如何編制現(xiàn)金流量表？

3.是否做現(xiàn)金預(yù)測(cè)方面的工作，如何做？ 4.如何制定公司付款計(jì)劃？ 報(bào)表

資金管理方面的主要報(bào)表？

業(yè)務(wù)部分(Distribution)銷售管理（Order Management）1． 銷售組織結(jié)構(gòu)如何？

2． 如何評(píng)估銷售人員的業(yè)績(jī)？怎樣核算傭金？ 3． 企業(yè)的銷售管理制度。4． 有無完整的客戶信息管理？

5． 現(xiàn)有客戶信息的具體內(nèi)容？如：名稱、地址等。

6． 客戶所在國家或地區(qū)分布情況？主要客戶地區(qū)分布情況，是否將按地區(qū)分類？ 7． 是否對(duì)客戶按照某種規(guī)則分類，如按行業(yè)分類？

8． 有無集團(tuán)客戶情況，即同一客戶是否有不同的發(fā)運(yùn)地址和發(fā)票寄送地址？ 銷售預(yù)測(cè)

1.銷售預(yù)測(cè)的依據(jù)？ 2.銷售預(yù)測(cè)的方法？ 銷售合同

1.銷售合同是如何形成的？目前有哪些種類？ 2.銷售合同是如何管理的？ 銷售訂單

1.銷售人員是如何接收訂單的？ 2.如何進(jìn)行訂單的批準(zhǔn)、調(diào)整和取消？ 銷售發(fā)貨

1． 銷售網(wǎng)絡(luò)情況？

2． 銷售開銷貨單時(shí)，具體登錄哪些信息？ 3． 發(fā)貨計(jì)劃如何制定？

4． 是否對(duì)要發(fā)貨的訂單作發(fā)貨啟運(yùn)計(jì)劃？計(jì)劃內(nèi)容是否包括：車輛、運(yùn)費(fèi)方法、車輛的體積、重量等? 5． 如何進(jìn)行發(fā)貨確認(rèn)？ 銷售退貨

1.有無退貨？退貨流程如何？審批權(quán)限如何控制？ 2.如何處理未收到客戶款的銷售退回業(yè)務(wù)？

3.如何處理收到客戶款的銷售退回業(yè)務(wù)？ 采購（Purchase Order）

1.公司目前對(duì)原料的采購行為是否直接受生產(chǎn)部門物料需求的影響？ 2.公司目前對(duì)原料的采購采取何種方式？

? 按批量采購 ? 按單一訂單需求采購 ? 按最低庫存量采購 3.采購組織結(jié)構(gòu)

? 采購人員構(gòu)成 ? 采購崗位職責(zé) ? 采購流轉(zhuǎn)單據(jù) 供應(yīng)商管理

1． 對(duì)于采購，供應(yīng)商的確認(rèn)原則是什么？

2． 現(xiàn)行的供應(yīng)商認(rèn)證與管理工作是怎樣運(yùn)作的？采購部負(fù)責(zé)哪些工作？ 3． 是否進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估？若有，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如何？如：價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)等。4． 有無完善的供應(yīng)商信息管理？

5． 現(xiàn)有供應(yīng)商信息的內(nèi)容？如名稱、地址等。采購計(jì)劃

1.生產(chǎn)的計(jì)劃內(nèi)需求和計(jì)劃外需求分別是如何生成請(qǐng)購計(jì)劃的？請(qǐng)購計(jì)劃的審批流程和權(quán)限是怎樣的？

2.對(duì)于請(qǐng)購計(jì)劃，是否建立了合理采購批次或采購量的管理方法？采購庫存的控制由誰負(fù)責(zé)？

3.請(qǐng)購計(jì)劃是否存在調(diào)整的情況？它們的審批程序是怎樣的？

采購申請(qǐng)

1.采購申請(qǐng)的提交、變更和批準(zhǔn)怎樣處理？ 2.是否所有采購都需首先提交采購申請(qǐng)？ 采購訂單

1.采購業(yè)務(wù)是否全部通過標(biāo)準(zhǔn)訂單的形式執(zhí)行？對(duì)固定（穩(wěn)定）供應(yīng)商，是否存在一攬子協(xié)議或框架性協(xié)議的方式？

2.除了標(biāo)準(zhǔn)采購訂單，還有幾種采購定單？ 如合同、協(xié)議等。

3.采購訂單的審批流程是怎樣的？審批流程中各審批人的權(quán)限如何？

? 金額限制 ? 帳戶限制

4.采購訂單生成后，是否存在調(diào)整的情況？如果存在，會(huì)有哪些情況？它們的處理、審批程序是怎樣的？

5.有無對(duì)采購合同執(zhí)行率的考核制度？ 采購接收

1． 貨物運(yùn)抵倉庫后，多久可以入庫？

2． 是否與采購訂單核對(duì)？有誰負(fù)責(zé)？是否知道倉庫接收的這批貨物對(duì)應(yīng)哪一個(gè)采購訂單、哪一個(gè)發(fā)貨通知？如何得知？

3． 是否進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量的驗(yàn)收？由誰負(fù)責(zé)？質(zhì)檢入庫流程是怎樣的？不合格物料如何處理？

4． 如果運(yùn)抵的貨物多于訂購數(shù)量的情況？是否仍舊入庫？處理流程是怎樣的？ 5． 如果運(yùn)抵的貨物數(shù)量少于或質(zhì)量低于訂購要求，處理流程是怎樣的？

6． 如果采購物料運(yùn)抵時(shí)間提前或延遲于采購定單的到貨時(shí)間，處理流程是怎樣的？ 7． 如果接收的物料雖不是訂購物料，但接收物料可替代采購物料使用的情況，處理流程是

怎樣的？

8． 到什么時(shí)間，才可以認(rèn)為一個(gè)采購訂單已經(jīng)完成（示例：多批貨物均已到達(dá)海關(guān)/運(yùn)抵倉庫/通過驗(yàn)收/入庫之后）？ 庫存（Inventory Management）庫存組織

1． 請(qǐng)描述一下庫存的物理分布以及邏輯上的區(qū)分是怎樣的？ 2． 有無實(shí)行子庫劃分？

3． 在同一子庫中有無實(shí)行庫位管理？ 庫存管理

1． 庫存物資如何進(jìn)行分類？是否實(shí)行了編碼管理？如原料、半成品、成品、盤具、備品備件、包裝等。

2． 如何管理不同階段的半成品？

3． 貨架生命期是一個(gè)項(xiàng)目在庫存中放至失效的時(shí)間量。目前庫存中物資是否存在此限制。4． 庫存物資是否使用版本控制，使用版本控制的目的是什么？ 5． 庫存物資是否使用批號(hào)進(jìn)行控制？

庫存計(jì)劃

1． 是否采用非MRP計(jì)劃的方法生成物品的請(qǐng)購請(qǐng)求？如是，指明是哪一種： ? 重定貨點(diǎn) ? 最大-最小庫存 ? 安全庫存 ? 預(yù)測(cè) ? 其他。

采購物料的接收和退貨

1． 采購入庫時(shí)倉庫的接收流程，包括檢驗(yàn)流程？ 2． 采購?fù)素浟鞒蹋?外協(xié)件的接收和退貨 1． 是否存在外協(xié)件的采購？ 2． 請(qǐng)描述外協(xié)件的檢驗(yàn)退貨流程？ 生產(chǎn)物料的發(fā)放和退倉

1． 生產(chǎn)物料的發(fā)放和退貨流程？ 半成品和成品的完工入庫 1． 車間是否對(duì)半成品進(jìn)行管理？ 2． 是否有專門的子庫存放半成品及成品？

3． 車間對(duì)于半成品及成品的物料發(fā)放采用哪種發(fā)料方式？ 成品的發(fā)貨和退貨

1． 銷售出庫的類型有哪幾種？是否存在捐贈(zèng)、試用等形式？ 2． 請(qǐng)描述銷售退回的處理類型及處理流程？ 雜項(xiàng)發(fā)料和雜項(xiàng)接收

1． 對(duì)非采購定單接收的物料和非銷售發(fā)料的物料的控制？ 2． 倉庫是否使行手工帳登記？ 庫存物料的調(diào)拔

1．什么情況下會(huì)對(duì)庫存中的物料進(jìn)行調(diào)撥？ 2．材料在庫存之間的調(diào)入/調(diào)出流程是怎樣的？

庫存物料的調(diào)整

1． 在哪些情況下會(huì)對(duì)倉庫中的物料進(jìn)行調(diào)整？ 2． 對(duì)倉庫中現(xiàn)有庫存進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)是什么？ 庫存盤點(diǎn)

1.物資盤點(diǎn)處理的方法和流程？（全面盤點(diǎn)或抽查盤點(diǎn)、實(shí)際盤點(diǎn)或周期盤點(diǎn)）2.是否對(duì)高價(jià)值物品與低價(jià)值物品的盤點(diǎn)頻率是一樣的？一般會(huì)在何時(shí)進(jìn)行存貨盤點(diǎn)？ 3.與財(cái)務(wù)對(duì)帳周期為多長(zhǎng)？ 4.倉庫與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)對(duì)帳的內(nèi)容？

5.倉庫與生產(chǎn)對(duì)帳，數(shù)量不一致時(shí)如何處理？ 6.庫存盤點(diǎn)結(jié)果的財(cái)務(wù)處理？ 7．

周期為多長(zhǎng)？

8．庫與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)對(duì)帳的內(nèi)容？

9． 倉庫與生產(chǎn)對(duì)帳，數(shù)量不一致時(shí)如何處理？ 10． 庫存盤點(diǎn)結(jié)果的財(cái)務(wù)處理？

計(jì)劃管理

1． 產(chǎn)計(jì)劃的制定部門？ 2． 制訂計(jì)劃的周期？ 3． 現(xiàn)有計(jì)劃人員數(shù)量 4． 指定計(jì)劃的大致流程？ 5． 計(jì)劃制訂中的難點(diǎn)？

生產(chǎn)管理

1． 車間管理主管部門？ 2． 車間工單的流轉(zhuǎn)流程？ 3． 每月大致車間工單數(shù)量？4． 車間加工報(bào)廢處理流程？5． 車間補(bǔ)充工單處理？ 6． 車間能力平衡處理辦法

第四篇：ERP基本模塊介紹之二物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃（簡(jiǎn)稱為MRP）與主生產(chǎn)計(jì)劃一樣屬于ERP計(jì)劃管理體系，它主要解決企業(yè)生產(chǎn)中的物料需求與供給之間的關(guān)系，即無論是對(duì)獨(dú)立需求的物料，還是相關(guān)需求的物料，物料需求計(jì)劃都要解決“需求什么？現(xiàn)有什么？還缺什么？什么時(shí)候需要？”等幾個(gè)問題。它是一個(gè)時(shí)段優(yōu)先計(jì)劃系統(tǒng)，其主要對(duì)象是決定制造與采購的凈需求計(jì)劃。它是由主生產(chǎn)計(jì)劃推動(dòng)運(yùn)行的，但反過來，它又是主生產(chǎn)計(jì)劃的具體化和實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃的保證計(jì)劃。

由于物料需求計(jì)劃是把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個(gè)零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購件的采購計(jì)劃，因此，制訂物料需求計(jì)劃前就必須具備以下的基本數(shù)據(jù)：第一項(xiàng)數(shù)據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃，它指明在某一計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和備件，它是物料需求計(jì)劃制訂的一個(gè)最重要的數(shù)據(jù)來源。第二項(xiàng)數(shù)據(jù)是物料清單（BOM），它指明了物料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每種物料需求的數(shù)量，它是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。第三項(xiàng)數(shù)據(jù)是庫存記錄，它把每個(gè)物料品目的現(xiàn)有庫存量和計(jì)劃接受量的實(shí)際狀態(tài)反映出來。第四項(xiàng)數(shù)據(jù)是提前期，決定著每種物料何時(shí)開工、何時(shí)完工。應(yīng)該說，這四項(xiàng)數(shù)據(jù)都是至關(guān)重要、缺一不可的。缺少其中任何一項(xiàng)或任何一項(xiàng)中的數(shù)據(jù)不完整，物料需求計(jì)劃的制訂都將是不準(zhǔn)確的。因此，在制訂物料需求計(jì)劃之前，這四項(xiàng)數(shù)據(jù)都必須先完整地建立好，而且保證是絕對(duì)可靠的、可執(zhí)行的數(shù)據(jù)。

一般來說，物料需求計(jì)劃的制訂是遵照先通過主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間，然后，再根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間的計(jì)算思路。其基本計(jì)算步驟如下：

1.計(jì)算物料的毛需求量。即根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單得到第一層級(jí)物料品目的毛需求量，再通過第一層級(jí)物料品目計(jì)算出下一層級(jí)物料品目的毛需求量，依次一直往下展開計(jì)算，直到最低層級(jí)原材料毛坯或采購件為止。

2.凈需求量計(jì)算。即根據(jù)毛需求量、可用庫存量、已分配量等計(jì)算出每種物料的凈需求量。

3.批量計(jì)算。即由相關(guān)計(jì)劃人員對(duì)物料生產(chǎn)作出批量策略決定，不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則，凈需求量計(jì)算后都應(yīng)該表明有否批量要求。

4.安全庫存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算。即由相關(guān)計(jì)劃人員來規(guī)劃是否要對(duì)每個(gè)物料的凈需求量作這三項(xiàng)計(jì)算。

5.下達(dá)計(jì)劃訂單。即指通過以上計(jì)算后，根據(jù)提前期生成計(jì)劃訂單。物料需求計(jì)劃所生成的計(jì)劃訂單，要通過能力資源平衡確認(rèn)后，才能開始正式下達(dá)計(jì)劃訂單。

6.再一次計(jì)算。物料需求計(jì)劃的再次生成大致有兩種方式，第一種方式會(huì)對(duì)庫存信息重新計(jì)算，同時(shí)覆蓋原來計(jì)算的數(shù)據(jù)，生成的是全新的物料需求計(jì)劃；第二種方式則只是在制定、生成物料需求計(jì)劃的條件發(fā)生變化時(shí)，才相應(yīng)地更新物料需求計(jì)劃有關(guān)部分的記錄。這兩種生成方式都有實(shí)際應(yīng)用的案例，至于選擇哪一種要看企業(yè)實(shí)際的條件和狀況。

總之，物料需求計(jì)劃模塊是企業(yè)的核心部分，該模塊制訂的準(zhǔn)確與否將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是否切實(shí)可行。

第五篇：簡(jiǎn)歷網(wǎng)站開發(fā)需求

簡(jiǎn)歷網(wǎng)站開發(fā)需求

一、網(wǎng)站描述：

制作一個(gè)多媒體的簡(jiǎn)歷網(wǎng)，只要有會(huì)員卡的客戶，就可以將自己的資料注冊(cè)并上傳到該網(wǎng)絡(luò)，并可以將所有的素材刻錄成光碟，之后可以非常方便的向其他公司推薦自己。非常適合剛畢業(yè)要找工作的年輕人。當(dāng)然也可以作為一個(gè)人向外展示自己的舞臺(tái)。

適用人群：19-49年齡段，需要找工作的人。

二、網(wǎng)站建設(shè)：

l

根本要求：可以上傳個(gè)人的簡(jiǎn)歷資料，首先是根底的文字資料，其次是證書資料、還有可以上傳視頻資料、圖片資料等?！部梢宰孕醒b飾簡(jiǎn)歷，可選擇模板。〕

l

特殊要求：可以設(shè)定是否公開資料；不公開的可以設(shè)定授權(quán)碼，允許一次設(shè)定最多10個(gè)，每個(gè)授權(quán)碼允許在一定時(shí)間內(nèi)訪問該資料，方便可以查詢那些人使用了；或者使用密碼訪問，只要有密碼就可以訪問。

l

允許客戶分段創(chuàng)立個(gè)人簡(jiǎn)歷，可以從許多不同的模板中選擇一種設(shè)計(jì)。這些簡(jiǎn)歷非常適合常規(guī)格式，另外還可以公布一個(gè)

URL

地址，雇主可以從那里下載到客戶的簡(jiǎn)歷，而且有

DOC、XLS、PDF、RTF

等不同格式可選。

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程序要求：完整網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作，后臺(tái)功能。

三、程序框架：

使用ASP+ACCESS(做好MS

SQL

SERVER升級(jí)準(zhǔn)備)，要求界面清潔，數(shù)據(jù)庫字段要描述具體含義，使用標(biāo)準(zhǔn)命名發(fā)放，方便日后升級(jí)?！泊颂幙梢栽俅螠贤ā?/p>

四、數(shù)據(jù)框架：

1、一個(gè)注冊(cè)客戶擁有一個(gè)ID，所有客戶信息均與此ID有關(guān)。

2、一個(gè)客戶擁有所有簡(jiǎn)歷需要的信息：為每個(gè)單項(xiàng)的客戶信息建立一張表，如個(gè)人信息為一張表、培訓(xùn)信息為一張表。如有多條相同工程的信息，那么客戶ID相同。每個(gè)客戶可以根據(jù)自身情況如實(shí)填寫已列出的信息；

3、一個(gè)客戶可以擁有多個(gè)簡(jiǎn)歷：客戶可以根據(jù)自己需要篩選已填寫信息，生成不同的簡(jiǎn)歷。

4、一個(gè)簡(jiǎn)歷對(duì)應(yīng)一種排版方式：客戶可選擇模板和已篩選出的信息自行調(diào)節(jié)內(nèi)容展現(xiàn)，并生成簡(jiǎn)歷。

5、一個(gè)授權(quán)碼對(duì)應(yīng)一個(gè)簡(jiǎn)歷展現(xiàn)形式與內(nèi)容。

五、頁面布局〔參考人人網(wǎng)〕

登錄用戶：

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橫條：首頁、好友、應(yīng)用、站內(nèi)信

邀請(qǐng)

設(shè)置

搜索

退出

好友：已注冊(cè)客戶，為方便溝通，可以添加為好友；

應(yīng)用：客戶可以管理自己已選擇的應(yīng)用工程：如優(yōu)先投遞，已訪問短信提醒；

站內(nèi)信：首先可以先做系統(tǒng)信件，添加完好友前方可互相發(fā)送站內(nèi)信；

邀請(qǐng)：可以講代碼發(fā)送給其他人，邀請(qǐng)其他人來注冊(cè)；注冊(cè)免費(fèi)；

設(shè)置：隱私設(shè)置〔誰可以訪問，如何訪問，什么時(shí)間訪問〕、賬號(hào)設(shè)置〔修改密碼，綁定

〕、應(yīng)用設(shè)置、郵件訂閱〔可以訂閱各項(xiàng)內(nèi)容雜志〕

搜索：對(duì)公開的注冊(cè)信息進(jìn)行檢索；

退出：平安退出。

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左豎條菜單：

1、頭像等級(jí)，登錄次數(shù)

2、功能模塊〔同日志、相冊(cè)等〕：

1)

個(gè)人信息：

允許上傳照片

2)

教育經(jīng)歷

3)

工作經(jīng)驗(yàn)

4)

求職意向：

5)

培訓(xùn)經(jīng)歷：

6)

語言能力：

7)

附件信息：

瀏覽用戶：

根據(jù)客戶設(shè)定，對(duì)不同的人提供不同的展現(xiàn)。

默認(rèn)的就按0號(hào)模板展現(xiàn)：僅展現(xiàn)個(gè)人根本信息〔不含聯(lián)系信息〕、教育經(jīng)歷、求職意向等等。否那么按客戶設(shè)定的對(duì)應(yīng)模板展現(xiàn)。

瀏覽者如有授權(quán)碼，直接輸入授權(quán)碼就直接按客戶設(shè)定好的簡(jiǎn)歷展現(xiàn)形式和內(nèi)容展現(xiàn)。

一、根本要求：可以上傳個(gè)人的簡(jiǎn)歷資料，首先是根底的文字資料，其次是證書資料、還有可以上傳視頻資料、圖片資料等。

二、版面要求：

1、大氣、簡(jiǎn)約;

2、LOGO醒目，易識(shí)別，突出品牌；

3、色調(diào)清爽，瀏覽流暢；

4、LOGO涉及附上創(chuàng)意說明。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)說明：

1、所設(shè)計(jì)的作品為原創(chuàng)，為第一次發(fā)布，未侵犯他人的著作權(quán)，如有侵犯他人著作權(quán)，由設(shè)計(jì)者承當(dāng)所有法律責(zé)任；

2、中標(biāo)的設(shè)計(jì)作品，我方支付設(shè)計(jì)制作費(fèi)，即擁有該作品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括著作權(quán),使用權(quán)和發(fā)布權(quán)等,有權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)作品進(jìn)行修改,組合和應(yīng)用;設(shè)計(jì)者不得再向其他任何地方使用該設(shè)計(jì)作品;