第一篇：集團(tuán)2018年工作會議發(fā)言稿：市場引領(lǐng)打好品牌效益保衛(wèi)戰(zhàn)

集團(tuán)2018年工作會議發(fā)言稿：市場引領(lǐng)打好品牌效益保衛(wèi)戰(zhàn)

XX年，xx公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組的決策部署，在銷售板塊的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地以“市場為導(dǎo)向、效益為中心”，確定了“3369”發(fā)展藍(lán)圖。瞄準(zhǔn)主要競爭對手深化對標(biāo)管理，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，深挖創(chuàng)效潛力，由生產(chǎn)型向市場型轉(zhuǎn)變，由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變，成本大幅下降，銷量逆勢增長。

突出“市場戰(zhàn)略”，創(chuàng)新體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。通過調(diào)整管理架構(gòu)，xx公司二級單位科室壓縮x%，銷售一線員工數(shù)量增幅x%，兩級機(jī)關(guān)降幅x%，有效激發(fā)發(fā)展?jié)摿Γ煌ㄟ^市場化倒逼機(jī)制，倒算成本費(fèi)用，現(xiàn)有產(chǎn)品配方不斷優(yōu)化，新特產(chǎn)品銷量增長，添加劑外銷創(chuàng)新高，有效節(jié)約了成本費(fèi)用。通過完善產(chǎn)研銷成本、科研成果轉(zhuǎn)化率、銷量等關(guān)鍵指標(biāo)考核，各級干部員工投身市場的積極性日益高漲。通過優(yōu)化制度流程，產(chǎn)品銷售的審批時(shí)間由平均x天縮短到7天以內(nèi)；企業(yè)層面制修訂重要職能和業(yè)務(wù)制度25項(xiàng)，優(yōu)化基本業(yè)務(wù)流程x個。

推進(jìn)“三個前移”，優(yōu)化資源配置，升級服務(wù)保障。推進(jìn)生產(chǎn)前移，按銷售半徑在500公里以內(nèi)布局產(chǎn)品線，通過“生產(chǎn)、銷售、資源屬地化”、整合物流服務(wù)商等多項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)降本控費(fèi)。推進(jìn)銷售前移，東北、西南、xq等區(qū)內(nèi)生產(chǎn)廠承擔(dān)屬地銷售業(yè)務(wù)，縮短銷售半徑；南京、武漢、濟(jì)南、西安等區(qū)外公司集中精力開拓高效市場，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)銷售力量，帶動銷量提升。推進(jìn)服務(wù)前移，加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，通過增加客戶拜訪頻次、加強(qiáng)潛在客戶技術(shù)交流、迅速響應(yīng)客戶投訴等措施，全年客戶投訴處理滿意度達(dá)到x%，全年訂單發(fā)運(yùn)及時(shí)率達(dá)到x%，比上年上升x%。

統(tǒng)籌“兩種資源”，聯(lián)動內(nèi)外運(yùn)作，深挖創(chuàng)效潛能。運(yùn)作外部資源方面，xx公司研究基礎(chǔ)油市場走勢，外采資源緊跟市場節(jié)奏實(shí)現(xiàn)增收，打好“戰(zhàn)略合作、生產(chǎn)商直采、擇機(jī)零星采購”組合拳，降低采購成本，積極探索零庫存管理模式，首次實(shí)現(xiàn)一年以上老庫存為零。利用內(nèi)部資源方面，xx公司用市場化機(jī)制理順資源供給關(guān)系，調(diào)動煉廠的積極性，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。

開發(fā)“兩個市場”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，增加市場份額。在服務(wù)內(nèi)部市場方面，xx公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司裝備潤滑精細(xì)管理工作會精神，大力推進(jìn)“訂單供給、集采分供、技術(shù)支持、管家服務(wù)”四種服務(wù)模式。在開拓外部市場方面，xx公司把具有優(yōu)勢的軍工、輸變電、高鐵、機(jī)器人等行業(yè)用油作為核心品種做精做強(qiáng)，努力打造“軍工品質(zhì)、大國重器”的昆侖xx品牌，助力塑造中國石油良好形象。

暢通“兩個渠道”，促進(jìn)相互融合，推進(jìn)擴(kuò)銷增量。xx公司加強(qiáng)與省銷售公司深度合作，依托中國石油兩萬多座加油站，加大車用油、車輔產(chǎn)品的銷售，共同開發(fā)成品油車隊(duì)卡客戶；加強(qiáng)社會渠道終端建設(shè)，與16個省銷售公司及第三方聯(lián)合完成超過1000家用戶終端建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)“打造千家店”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2018年，xx公司有信心、有決心在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，做強(qiáng)技術(shù)，做優(yōu)服務(wù)，做大品牌，打好效益保衛(wèi)戰(zhàn)。公司將用5年時(shí)間，建成國內(nèi)第一品牌，用8年時(shí)間，初步建成全球知名品牌，為中國石油建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻(xiàn)。

第二篇：職教師資培訓(xùn)集團(tuán)工作會議發(fā)言稿

職教師資培訓(xùn)集團(tuán)工作會議發(fā)言稿

尊敬的周x理事長、x主任、各位領(lǐng)導(dǎo)：

在xx各界廣泛學(xué)習(xí)xx職業(yè)技術(shù)教育工作會的同時(shí)，xx科技也不例外的抓住一切機(jī)會學(xué)習(xí)和領(lǐng)會文件精神，我的學(xué)習(xí)方式有兩個，一是學(xué)習(xí)文件，第二是聽各位領(lǐng)導(dǎo)解讀總理的重要講話精神，我至少已經(jīng)在3個場合聆聽過德隆主任的精彩解讀了?？偫淼闹v話高瞻遠(yuǎn)矚，為我們企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)指明了方向，同時(shí)也更加堅(jiān)定了xx教育為職業(yè)教育的師生提供服務(wù)的激情和決心。

黨和政府的政策如春天般的溫暖，但現(xiàn)實(shí)卻是骨感的。今天的會場我本來準(zhǔn)備了精美的ppT,不過我們企業(yè)用的是2010版本，但主辦方的版本卻在2003，因此無法播放我的ppT,由此可見，校企合作的現(xiàn)實(shí)還有很大的差距。（笑聲掌聲）如果有一天我和貴校合作，我要做的第一件事情就是推動貴校把電腦里面的office2003卸掉，裝上2010，否則就真的OUT了。

xx科技集團(tuán)有限公司是西南地區(qū)唯一一家為客戶提供數(shù)控機(jī)床設(shè)備并匹配高素質(zhì)技能人才的裝備制造企業(yè)實(shí)體。2010年10月，xx科技正式成為師資培訓(xùn)集團(tuán)的常務(wù)理事單位。在集團(tuán)理事長和秘書長的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們把企業(yè)人力資源開發(fā)的優(yōu)勢與職業(yè)教育教師的工作需要進(jìn)行了有效的對接，獨(dú)創(chuàng)“體驗(yàn)式培訓(xùn)”，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、體驗(yàn)式培訓(xùn)的關(guān)鍵詞：企業(yè)意識、體驗(yàn)式、市場化。

1、職業(yè)學(xué)校呼喚一支具備“企業(yè)意識”的師資隊(duì)伍。

只有教師具備了“企業(yè)意識”，才能培養(yǎng)出具備“企業(yè)意識”的學(xué)生，從而受到用人單位的青睞。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，x%的教師都是大學(xué)畢業(yè)后直接進(jìn)入學(xué)校，即使有企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)歷，但零距離了解企業(yè)管理，具備企業(yè)意識的機(jī)會極少。xx公司是一家健康快速發(fā)展的企業(yè)，擁有大量企業(yè)和市場資源，如何把企業(yè)意識原汁原味的展示給中職教師是我們一直在思考的問題。

2、“體驗(yàn)式”學(xué)習(xí)是提高培訓(xùn)效率的有效途徑。

通過大量的走訪調(diào)研，目前老師們面對的培訓(xùn)太多，多少老師甚至反感培訓(xùn)。主要原因是培訓(xùn)的手段比較單一，培訓(xùn)的管理措施缺乏針對性。主要是聽講座為主，且課程內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性，把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作技能的難度太大。

帶著這個疑問，xx教育通過與國內(nèi)著名的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，培訓(xùn)必須讓學(xué)員“耳到、眼到、口到、手到”，才能引發(fā)受眾的興趣。目前培訓(xùn)的普遍問題在于“聽聽激動，想想感動，工作不動”，只是采取學(xué)術(shù)講座的形式是無法解決這個問題的。在專家們的幫助下，xx教育開發(fā)出了“體驗(yàn)式培訓(xùn)”。即讓學(xué)員的學(xué)習(xí)過程就是參與完成具體任務(wù)，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的教練指導(dǎo)，最后由學(xué)員在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行解碼，轉(zhuǎn)化為工作技能。

3、市場化是考驗(yàn)培訓(xùn)服務(wù)生命力唯一工具。

2011年5月28日，xx教育邀請了市內(nèi)知名職業(yè)學(xué)校校長約x名就體驗(yàn)式培訓(xùn)進(jìn)行研討，在聽取校長們意見的基礎(chǔ)上，我們正式向中職學(xué)校老師推出“教師企業(yè)意識體驗(yàn)培訓(xùn)”。

2011年7月5日，首批x名教師走進(jìn)了xx公司組織的“企業(yè)意識”體驗(yàn)，總結(jié)會上學(xué)員和校長們暢談心得，集團(tuán)秘書長龔德才女士親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。

在全體校長和參訓(xùn)學(xué)員的倡議下，xx教育成立了“教師企業(yè)意識俱樂部”，專門為職教教師提供企業(yè)意識體驗(yàn)培訓(xùn)服務(wù)。

截止到2012年3月，一共x余名職校教師走進(jìn)“企業(yè)意識體驗(yàn)俱樂部”，調(diào)研企業(yè)x家，形成錄像資料x小時(shí)，學(xué)員體驗(yàn)日記x萬字，開展招聘面試實(shí)戰(zhàn)x多次，得到了全體參訓(xùn)學(xué)員的歡迎。

事實(shí)證明，我們推出的體驗(yàn)式培訓(xùn)得到了市場的認(rèn)可。

二、組織體驗(yàn)式培訓(xùn)的心得體會

1、以體驗(yàn)為中心的課程開發(fā)和組織教學(xué)模式可以大大提高參訓(xùn)教師積極性。

我們組織的培訓(xùn)主要以完成任務(wù)為導(dǎo)向，以小組為單位進(jìn)行對抗性的比賽，并針對成績優(yōu)異的小組進(jìn)行較大力度的獎勵。參訓(xùn)學(xué)員的目標(biāo)意識、規(guī)則意識、規(guī)范意識明顯增強(qiáng)。

回訪結(jié)果顯示，參訓(xùn)教師們已經(jīng)把這種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)帶回了工作崗位，且產(chǎn)生了積極地效果。

2、參訓(xùn)老師必須體驗(yàn)原汁原味的企業(yè)文化

“企業(yè)意識體驗(yàn)”上課在企業(yè)，調(diào)研在企業(yè)，住宿在企業(yè)。x天的體驗(yàn)，老師們可以近距離更加深入的了解到企業(yè)的工作方式，企業(yè)對人才的需求，更深層次了解企業(yè)文化，這種體驗(yàn)對老師們的影響潤物無聲。

回到工作崗位后，老師們不自覺的將這些文化理念和工作方法應(yīng)用到教學(xué)工作中，一部分原來覺得無法解決的頑疾（中職學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣）自然得到了解決。

3、體驗(yàn)式培訓(xùn)的教練必須多元，以有結(jié)果為選擇標(biāo)準(zhǔn)。

在學(xué)員體驗(yàn)的x天，我們聘請x多位企業(yè)高管，x余位專家為學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)。管理過程完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)化，向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)成為老師們體驗(yàn)過程中的學(xué)習(xí)原則。

企業(yè)高管提供具體實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，教授專家提供理論支撐和思維模式的幫助。所有為xx服務(wù)的專家和教授的課程都必須按照xx課程設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行打造，這就保證了課程的吸引力。

4、培訓(xùn)結(jié)束后的“售后服務(wù)”為教師成長提供持續(xù)動力

體驗(yàn)結(jié)束后，xx教育為200余為老師在教育教學(xué)工作中遇到的問題進(jìn)行了服務(wù)，包括班級文化、班級制度與企業(yè)制度、ppT制作等都進(jìn)行具體的服務(wù)，為老師們解決了很多實(shí)際問題。參訓(xùn)老師們也建立了自己的人脈圈子，很好的促進(jìn)了工作。

今年1-6月，xx團(tuán)隊(duì)走進(jìn)了北碚、武隆、渝北職教中心等學(xué)校，與參訓(xùn)過的老師進(jìn)行座談，了解他們的成長狀況，同時(shí)也向他們征求意見。得到了受訓(xùn)老師和學(xué)校的普遍歡迎。

三、xx教育的努力方向

1、繼續(xù)辦好“教師企業(yè)意識體驗(yàn)俱樂部”。創(chuàng)造條件讓職校教師走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，充分了解現(xiàn)代企業(yè)管理，體驗(yàn)企業(yè)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)管理技能，取得了積極的影響。作為xx市教委職教師資實(shí)踐培訓(xùn)基地，我們完成了市教委下達(dá)的多項(xiàng)企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)任務(wù)。2012年，我們又獲得了教育部的認(rèn)可，并承擔(dān)教育部下達(dá)的中職教師企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)任務(wù)。

2、適時(shí)推出中職教師提供“企業(yè)崗位掛職實(shí)踐”服務(wù)，協(xié)助職教老師成為行家里手。

xx科技提供的“教師企業(yè)意識體驗(yàn)”服務(wù)，雖然向?qū)W校收取了一定的培訓(xùn)費(fèi)用，但由于成本太高，因此企業(yè)每年必須補(bǔ)貼大筆資金才能保證師資培訓(xùn)的質(zhì)量。如果企業(yè)能獲得政府的資助和補(bǔ)貼，將會讓更多的老師受益，影響將更加廣泛和深遠(yuǎn)。

職業(yè)教育領(lǐng)域博大精深，xx科技只是進(jìn)行了一些實(shí)踐和探索，雖然我們具備全力以赴的熱情，但由于水平有限，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正！

第三篇：集團(tuán)2018年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐敗工作會議發(fā)言稿

集團(tuán)2018年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐敗工

作會議發(fā)言稿

2018年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作從七個方面進(jìn)行了部署和要求：一是以實(shí)現(xiàn)“不能腐、不想腐、不敢腐”為紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)，解決紀(jì)檢監(jiān)察工作的隨意性、應(yīng)付性、空泛性、機(jī)械性。二是以圍繞中心、服務(wù)大局、“四個保護(hù)”為目的，解決紀(jì)檢監(jiān)察工作定位不準(zhǔn)、偏離方向等問題。三是以領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，解決紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)班子不全不強(qiáng)，隊(duì)伍不齊不優(yōu)，陣地缺失、管理不到位等問題。四是以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任為重點(diǎn)，解決抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭任務(wù)不明、職責(zé)不清，不作為、慢作為，推諉扯皮等問題。五是以廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)圍殲戰(zhàn)役為突破口，解決抓擋風(fēng)廉政建設(shè)和腐敗斗爭無所適從，無的放矢，本末倒置等問題。六是以推行紀(jì)檢監(jiān)察體制機(jī)制改革為著力點(diǎn)，解決體制不順，活力不強(qiáng)，監(jiān)督不到位等問題。七是推行紀(jì)委書記全程專項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任制創(chuàng)新為手段，解決紀(jì)檢監(jiān)察工作層級不清、針對性、操作性、個性化不強(qiáng)等問題。最后田軼同志要求大家按照中央紀(jì)委、省紀(jì)委和省國資委2018年黨建和紀(jì)檢工作部署要求,牢記宗旨、不辱使命,不忘初心、砥礪前行,推動全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展,為集團(tuán)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供有力保障。

2018年集團(tuán)將創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作體制改革，建立健全紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員，集團(tuán)紀(jì)委下設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察室、案件審理室、監(jiān)督審計(jì)室和綜合室。所屬企業(yè)成立紀(jì)委（紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)），集團(tuán)通過單位推薦、組織考察、籌備組研究等程序公開選撥7名所屬企業(yè)紀(jì)委書記（紀(jì)檢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人），并實(shí)行聯(lián)合委派、交叉任職、垂直管理。選拔的紀(jì)委書記將與集團(tuán)簽訂紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)管理書，并對紀(jì)檢干部實(shí)行目標(biāo)管理百分制考核，考核結(jié)果直接與薪酬、評先評優(yōu)、選拔任用掛鉤。對全體黨員干部提出四點(diǎn)要求：一是“政治如雪”，要做一個明白且有信仰的人。對黨的信仰要像白雪一樣純潔。在黨愛黨，在黨信黨，在黨為黨，堅(jiān)持黨的理想，恪守黨的宗旨，忠誠黨的事業(yè)，做一個政治上的明白人，時(shí)刻與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是“發(fā)展如山”，要做一個敢為且有為的人。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子肩負(fù)的頭等大事，對發(fā)展的信念要像山一樣堅(jiān)定不移。但企業(yè)發(fā)展不會從天而降，需要全體黨員干部敢于作為、勇于有為，擔(dān)當(dāng)起發(fā)展的中堅(jiān)力量。三是“擔(dān)當(dāng)如虹”，要做一個盡職且盡責(zé)的人。黨員干部要有擔(dān)當(dāng)精神，否則一切無從談起?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)的未來，更是需要一批敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜巳ラ_創(chuàng)。要著力打造一支精神高昂、盡職盡責(zé)、舍我其誰、擔(dān)當(dāng)如虹的干部隊(duì)伍。四是“紀(jì)律如鐵”，要做一個護(hù)紀(jì)且守紀(jì)的人。執(zhí)行紀(jì)律，要如鐵石心腸一般鐵面無情。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，需要全體黨員干部都做護(hù)紀(jì)守紀(jì)的人，真正做到“守紀(jì)如臨湯，執(zhí)紀(jì)如彈墨”。

第四篇：集團(tuán)XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議發(fā)言稿

集團(tuán)XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作

會議發(fā)言稿

深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆歷次全會精神和十八屆中央紀(jì)委七次全會精神，按照中冶集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，推進(jìn)標(biāo)本兼治，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，著力解決職工群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為全面完成公司全年目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力的政治和紀(jì)律保證，以良好精神狀態(tài)和優(yōu)異工作成績迎接黨的十九大召開。

第一，全方位向黨中央看齊，把思想和行動統(tǒng)一到全面從嚴(yán)治黨新的要求上來。一是要充分認(rèn)識全面從嚴(yán)治黨取得的顯著成效，進(jìn)一步堅(jiān)定抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作信心信念；二是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，凝聚共識，聚力發(fā)展；三是要增強(qiáng)看齊意識，做到步調(diào)一致，令行禁止。第二，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，著力營造企業(yè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。一是要增強(qiáng)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的緊迫感；二是要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任；三是要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行；四是要加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，凈化企業(yè)政治生態(tài)。第三，強(qiáng)化黨性觀念，嚴(yán)明黨的組織紀(jì)律，進(jìn)一步增強(qiáng)組織紀(jì)律性。一是要切實(shí)增強(qiáng)黨性；二是要切實(shí)遵守組織制度；三是要切實(shí)加強(qiáng)組織管理。第四，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以良好精神狀態(tài)和優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。一是要始終抓住作風(fēng)建設(shè)不放松；二是要綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”；三是要堅(jiān)持有腐必反、有貪必肅。

公司正處于大有可為的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展時(shí)不我待，重任只爭朝夕。讓我們在中冶集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，“擼起袖子加油干”，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，保持和發(fā)揚(yáng)二十二冶人特有的百折不撓、勇往直前的進(jìn)取意志，牢記使命，奮發(fā)有為，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，以良好精神狀態(tài)和持續(xù)攀升工作業(yè)績，迎接黨的十九大勝利召開。

第一，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和中央紀(jì)委七次全會精神。一是要增強(qiáng)看齊意識，加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活；二是要強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，確保黨章黨規(guī)黨紀(jì)有效執(zhí)行；三是要迎接上級巡查，完成問題整改。第二，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是要深化責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)；二是要進(jìn)一步健全落實(shí)機(jī)制；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化問責(zé)力度。第三，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)。一是要強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)；二是要強(qiáng)化監(jiān)督檢查；三是要強(qiáng)化專項(xiàng)巡查。第四，堅(jiān)持不懈抓作風(fēng)建設(shè)，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。一是要正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)；二是要聚焦“四風(fēng)”新形式新動向，加大防治力度；三是要抓黨風(fēng)樹新風(fēng)，形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。第五，持續(xù)保持懲處高壓態(tài)勢，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件。一是要加強(qiáng)線索管理，嚴(yán)格處置程序；二是要突出執(zhí)紀(jì)特色，運(yùn)用好“四種形態(tài)”；三是要建立容錯糾錯機(jī)制，營造良好氛圍。第六，建設(shè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。一是要強(qiáng)化信任不能代替監(jiān)督；二是要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則；三是要不斷提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)能力。

第五篇：集團(tuán)總經(jīng)理工作組籌備暨市場推進(jìn)工作會議講話

集團(tuán)總經(jīng)理工作組籌備暨市場推進(jìn)工作會議講話

同志們：

下午好！

剛剛聽了**的匯報(bào)，很全面、很系統(tǒng)，我基本表示贊同！這三個月，大家很辛苦、很努力，為了工作組籌備和市場的推進(jìn)，做了大量艱苦細(xì)致的工作，*市場作為集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施重要布局的戰(zhàn)略高地，*工作組已基本形成了體系，有力地發(fā)揮了戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場引領(lǐng)、創(chuàng)新探索、服務(wù)保障的職能，深化了政企合作，促進(jìn)了銀企結(jié)合，增強(qiáng)了中國建筑在*的影響力和吸引力，在社會上營造了“紅色基因，藍(lán)色力量”的營銷氛圍，可以是各項(xiàng)工作抓得很有力度、很有成效。在此，我代表中國建筑集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部對大家辛勤付出和不懈努力表示衷心的感謝！我今天過來，主要兩個任務(wù)：一是傳達(dá)集團(tuán)公司關(guān)于*市場推進(jìn)和工作組籌備的相關(guān)精神；二是就一步做好*工作組籌備和市場推進(jìn)給大家提提要求。

一、*市場推進(jìn)總體目標(biāo)及整體部署情況

認(rèn)真貫徹落實(shí)中建集團(tuán)與山東省人民政府簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》與中建集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)

施事業(yè)部（中建基礎(chǔ)）簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》“雙戰(zhàn)略”的重要戰(zhàn)略意義，按照“戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場引領(lǐng)、創(chuàng)新探索、服務(wù)保障”的總體思路，穩(wěn)步推進(jìn)*市場營銷工作。

（一）關(guān)注*城市更新，投建運(yùn)經(jīng)驗(yàn)成熟。

中建集團(tuán)近年來在我國城市更新創(chuàng)新領(lǐng)域取得了顯著成績，2017

年成立了集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展研究院，將城市更新務(wù)列為集團(tuán)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域，開展行業(yè)及商業(yè)機(jī)會研究。中國建筑目前正在與山東省、湖南省、青海省、海南省、四川省等政府進(jìn)行對接洽談，計(jì)劃通過與政府簽訂一攬子打包協(xié)議，在全國范圍繼續(xù)打造一批城市更新標(biāo)桿項(xiàng)目。

（二）長期服務(wù)山東發(fā)展，積極融入*地區(qū)。

中建集團(tuán)一直以來將山東省作為重要戰(zhàn)略省份，積極服務(wù)山東地方發(fā)展戰(zhàn)略，踐行央企擔(dān)當(dāng)，與山東省各級政府保持良好的合作關(guān)系。近年來，中建集團(tuán)不斷加大資源投入，積極引導(dǎo)各子企業(yè)、專業(yè)公司入駐山東深耕山東。針對*建設(shè)需求，中建集團(tuán)積極融入、主動參與。黨組書記、董事長*于去12

月中旬拜訪山東省委副書記、省長*，中建集團(tuán)與山東省人民政府簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，中建集團(tuán)計(jì)劃“十四五”期間，在山東投資千億元，深度服務(wù)山東“騰籠換鳥”戰(zhàn)略。今年3月，*市委書記任剛帶隊(duì)赴北京中建集團(tuán)考察拜訪，并與中建集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部（中建基礎(chǔ)）簽訂戰(zhàn)略，至此*市成為省內(nèi)唯一一家雙戰(zhàn)略的城市。

（三）產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入能力突出，加速打造規(guī)模效益。

中建集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)上擁有“基礎(chǔ)設(shè)施+產(chǎn)業(yè)園”、“航空小鎮(zhèn)+

旅游”、“城市更新+地產(chǎn)開發(fā)”等業(yè)態(tài)導(dǎo)入能力。包括城市更新及配套基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)園區(qū)及市政基礎(chǔ)設(shè)施、貨運(yùn)與物流相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資和建設(shè)；智慧小鎮(zhèn)與綠色低碳旅游的開發(fā)與運(yùn)營；經(jīng)濟(jì)區(qū)商業(yè)開發(fā)與運(yùn)營；配套資產(chǎn)經(jīng)營與相關(guān)資產(chǎn)租賃等。將積極參與*市發(fā)展進(jìn)程中，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國建筑愿意發(fā)揮自身在基礎(chǔ)設(shè)施投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)*市場快速打造規(guī)模效益。

（四）融資渠道暢通，項(xiàng)目資金充分保障。

中國建筑深入推進(jìn)“產(chǎn)融結(jié)合”戰(zhàn)略，促進(jìn)主營業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，已形成以中建基金為產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù)管理運(yùn)營平臺、以中建保理為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理運(yùn)營平臺、以中建英大為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺、以中建融資租賃為租賃業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺的專業(yè)金融服務(wù)集群，通過市場化運(yùn)作機(jī)制，能夠?yàn)?市重大建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的資金保證。

（五）輕重資產(chǎn)投資結(jié)合，助力高質(zhì)量運(yùn)營。

在運(yùn)營方面，中建集團(tuán)已具備商業(yè)綜合體運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，與國內(nèi)多家商業(yè)綜合體運(yùn)營企業(yè)保持密切溝通合作，其中中海集團(tuán)為中建集團(tuán)全資子公司，可聯(lián)動商業(yè)綜合體的專業(yè)化運(yùn)營公司，采取組成聯(lián)合體、成立合資企業(yè)等多種形式，用專業(yè)化團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)商業(yè)綜合體的運(yùn)營，通過高質(zhì)量的運(yùn)營管理促進(jìn)*市多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、工作組籌備情況

一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，印發(fā)《中國建筑股份有限公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部職能調(diào)整方案》。

為進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大中國建筑股份有限公司（以下簡稱中建股份或公司）基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，理順基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理關(guān)系，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，為中建股份創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供有力支撐，中國建筑基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部（以下簡稱“基礎(chǔ)部”）是中建股份基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的歸口管理和經(jīng)營推進(jìn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場引領(lǐng)、創(chuàng)新探索、服務(wù)保障，作為中建股份事業(yè)部帶領(lǐng)子企業(yè)在市場競爭中獲取更大份額，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。自成立以來，基礎(chǔ)部出色完成了“引領(lǐng)、帶動集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)板塊發(fā)展”的使命，助力中國建筑在短短數(shù)十年內(nèi)成長為中國基建領(lǐng)域角力的核心力量。中國建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司(以下簡稱中建基礎(chǔ))作為基礎(chǔ)部牽頭實(shí)施重大項(xiàng)目投資、建設(shè)與運(yùn)營的載體和平臺，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)具體經(jīng)營推進(jìn)工作?；A(chǔ)部與中建基礎(chǔ)實(shí)行“一套人馬，兩塊牌子”的運(yùn)行方式，兩者共同履行集團(tuán)黨組賦予的職能?！斗桨浮访鞔_了基礎(chǔ)部的組織機(jī)構(gòu)、職能定位、資源轉(zhuǎn)化等重要內(nèi)容，是*工作組的根本性文件，對*工作組起到把方向、定規(guī)矩的基礎(chǔ)作用，請大家認(rèn)真貫徹落實(shí)好。

二是修訂完善*工作組已有組建方案。

針對*工作組在*推進(jìn)市場營銷工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我們對*工作組組建方案進(jìn)行了完善。2022年5月，我們對《中國建筑股份有限公司*工作組組建方案（意見征求稿）》進(jìn)行了修訂，在征求了集團(tuán)總部部門、市委市政府、相關(guān)工程局意見后，形成了《中國建筑股份有限公司*工作組組建方案》。這次方案修訂工作主要涉及以下幾個方面：一是在工作組組成成員單位中，精簡成員單位由五家成員的單位，精簡至四家成員單位。二是在工作組各單位派駐人員到位時(shí)間中，將3月20日前確定并就位更改為7月1日前明確并就位，并明確了派駐人員的職責(zé)。三是在工作組工作組辦公、住宿場所及工作車輛安排中，辦公車輛調(diào)整為由八局發(fā)展、五局山東提供。四是在工作組市場職能中，進(jìn)一步聚焦了重點(diǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目以沂河新區(qū)為核心，牽頭做好高端項(xiàng)目的對接引領(lǐng)。

三、就做好*工作組籌備和市場推進(jìn)的幾點(diǎn)要求

一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。

關(guān)于*工作組籌備和市場推進(jìn)，大家不要簡單看成是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作，要把他放到習(xí)近平總書記在經(jīng)濟(jì)工作會上提出的適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資，以及貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見》的大背景大形勢來看待，這是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記指示要求的具體舉措，這是推進(jìn)集團(tuán)公司更好質(zhì)量發(fā)展的新的機(jī)遇。要從增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的政治高度，深化學(xué)習(xí)理解，深化思想認(rèn)識，切實(shí)以高度的政治自覺和思想主動，抓好兩項(xiàng)工作的具體推進(jìn)。

二是進(jìn)一步抓好理解落實(shí)。

剛才**也說了，我們這個工作組籌備的背景。這是應(yīng)*任剛市委書記的要求，*董事長的指示，確定由基礎(chǔ)部牽頭組織的一項(xiàng)工作。這就傳遞了一個很重要的信息，這項(xiàng)工作是是*主要領(lǐng)導(dǎo)明確要求的，是集體主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)安排的，需要基礎(chǔ)部具體牽頭推進(jìn)的。這項(xiàng)工作不是某一個部們的業(yè)務(wù)工作，或是某一個時(shí)間段的階段性工作，這是著眼落實(shí)集體公司主要領(lǐng)導(dǎo)指示要求，著眼推進(jìn)*市場發(fā)展大局的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性任務(wù)。千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)?；A(chǔ)部要牽頭負(fù)好主責(zé)，其他單位要按照分工要求，分頭負(fù)起責(zé)任，切實(shí)按照任務(wù)分工抓好推進(jìn)落實(shí)。

三是進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。

籌備工作無小事，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。大家在*工作，代表的是集體的形象，代表的是北京的形象。要嚴(yán)格落實(shí)《中國建筑集團(tuán)業(yè)務(wù)招待管理實(shí)施細(xì)則》。要切實(shí)加強(qiáng)在駐*地區(qū)各單位人員廉政教育和紀(jì)律教育，做到教育在前、預(yù)防在先，強(qiáng)化紀(jì)律約束，確保清正廉潔自律。要強(qiáng)化自警自律意識，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，搞不切實(shí)際的各種形式主義活動，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)用餐，不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)住宿，嚴(yán)禁用公款組織游山玩水、安排私人旅游等活動，不得以任何名義贈送禮金，不準(zhǔn)違反規(guī)定超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼、補(bǔ)貼、獎金和實(shí)物等。要落實(shí)責(zé)任主體，有效杜絕一切不良行為發(fā)生，營造風(fēng)清氣正的營銷氛圍。

三是進(jìn)一步抓好文化建設(shè)。

今年是共青團(tuán)成立100周。我們要利用好在施項(xiàng)目資源，突出宣傳。在中建服務(wù)好*的同時(shí)，也要宣傳好*中建，通過黨建引領(lǐng)，積極與屬地行政部門、銀行、國央企做好黨建聯(lián)動，以共青團(tuán)成立100周年為契機(jī)，宣傳好中國建筑，弘揚(yáng)好大國頂梁柱，積極組織各項(xiàng)文體類賽事，充分利用報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、微信等多媒介平臺廣泛宣傳，全方位綜合展示中國建筑的優(yōu)良素質(zhì)和形象。

同志們，我就講這么多，希望大家以本次會議為起點(diǎn)，共同推進(jìn)高水平、深層次、寬領(lǐng)域的務(wù)實(shí)合作，攜手開創(chuàng)雙方互信、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏的發(fā)展局面！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順利。謝謝大家！