第一篇：簡(jiǎn)歷寫作關(guān)鍵點(diǎn)

簡(jiǎn)歷寫作關(guān)鍵點(diǎn)

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，新一輪的招聘又在朝我們招手，該為自己寫一份簡(jiǎn)歷了哦。簡(jiǎn)歷怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編為大家整理的簡(jiǎn)歷寫作關(guān)鍵點(diǎn)，希望能夠幫助到大家。

1、簡(jiǎn)歷的修飾。不要因?yàn)槭″X而去使用低廉質(zhì)粗的紙張。檢查一下是否有排版、語法錯(cuò)誤，甚至污漬。在使用文字處理軟件時(shí)，使用拼寫檢查項(xiàng)并請(qǐng)你的朋友來檢查你可能忽略的錯(cuò)誤。

2、字符大小。如果你需要用二頁(yè)紙來完成簡(jiǎn)歷，請(qǐng)清楚、完整地把你的經(jīng)歷和取得的成績(jī)表現(xiàn)出來。不要壓縮版面，不要把字體縮小到別人難以閱讀的程度。

3、真實(shí)。雖然要“王婆賣瓜，自賣自夸”，但是不要虛構(gòu)日期或職務(wù)名稱來蒙蔽你曾經(jīng)失去工作的事實(shí)，或頻繁更換工作的事實(shí)或你從事較低的職務(wù)。如果你未來的雇主去做背景調(diào)查發(fā)現(xiàn)你在撒慌，那你就和你的工作說“再見”吧！

4、陳述你的才能。如果你缺少你所找尋的`工作所需的工作經(jīng)驗(yàn)，不要在簡(jiǎn)歷中使用時(shí)間表達(dá)法。通過功能表達(dá)法或技術(shù)表達(dá)法，優(yōu)先來陳述你相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

5、推出你的長(zhǎng)處。不要僅僅簡(jiǎn)單地抄寫你公司人事手冊(cè)中關(guān)于工作性質(zhì)描寫的術(shù)語。為了顯示你比其他競(jìng)爭(zhēng)者更有優(yōu)勢(shì)，你需要的不是簡(jiǎn)單地列出你的工作職責(zé)，列出你所完成的特殊貢獻(xiàn)，增長(zhǎng)百分比，客戶增加數(shù)，贏取的獎(jiǎng)勵(lì)等。

6、不要用任何借口。不要把你離開每個(gè)所從事工作的理由寫上你的簡(jiǎn)歷，例如“公司被售出”“老板是個(gè)白癡”或“謀求高薪”。

7、你最近在干什么？不要僅僅簡(jiǎn)單地陳列你所從事過的每個(gè)職位。人事部經(jīng)理們最感興趣的是你近十年來的經(jīng)歷，所以請(qǐng)把重點(diǎn)突出在最近和最相關(guān)的工作經(jīng)歷上。

8、確定目標(biāo)。不要按照星期日?qǐng)?bào)紙上的公司招聘廣告把你的簡(jiǎn)歷一一寄出，不要投遞簡(jiǎn)歷，如果你的條件與工作要求相去深遠(yuǎn)。仔細(xì)閱讀廣告，決定你是否有合適的資歷后才去投遞。

第二篇：有效斟選簡(jiǎn)歷“關(guān)鍵點(diǎn)”

有效斟選簡(jiǎn)歷“關(guān)鍵點(diǎn)”

如何從一大堆簡(jiǎn)歷中挑選出面試的侯選人？這是招聘專員繼發(fā)布招聘資訊後做的第一件事。雖然大多數(shù)人事工作人員已有了相當(dāng)多的簡(jiǎn)歷分析經(jīng)驗(yàn)，但仍無可避免地會(huì)犯一些錯(cuò)誤，以至將真正合適的人選從一開始就據(jù)之門外。以下一些常犯的錯(cuò)誤可以提醒招聘專員，以提高斟選能力。

首先，過分迷信大公司的工作背景幾乎是無可避免的錯(cuò)誤

迷信大公司出來的求職者，以為大公司的工作資歷、客戶可能會(huì)帶來好的經(jīng)驗(yàn)和資源，事實(shí)上大公司 未必都是精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格的管理和過細(xì)的工作分工有時(shí)候會(huì)消磨人的創(chuàng)意和激情 而這一點(diǎn)對(duì)你想招募的崗位未比合適。一定要有全面的分析：他（她）過去的職位是什麼？他（她）對(duì)我們公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)了解到什麼程度？我們是不是還要花費(fèi)一筆培訓(xùn)費(fèi)用來幫助他適應(yīng)新的崗位？

其次，要善於分析簡(jiǎn)歷中的細(xì)節(jié)

簡(jiǎn)歷的細(xì)節(jié)包括很多方面，通常先要看的是時(shí)間的連續(xù)。聰明的招聘專員總能從不連續(xù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)這個(gè)應(yīng)聘者的疑點(diǎn)，不一定是負(fù)面的資訊，但必須了解。他（她）為什麼這段時(shí)間沒有工作？他（她）為什麼在這麼短的時(shí)間 跳了三家公司？ 這 又有一點(diǎn)值得注意：據(jù)統(tǒng)計(jì)，往往一個(gè)人在跳槽後會(huì)產(chǎn)生不適應(yīng)的心理，以至不停的更換工作，那是因?yàn)樗ㄋ┰谔鄣臅r(shí)候?qū)ψ约旱亩ㄎ黄鋵?shí)并不明確，而又不得不跳的結(jié)果。遇到這種情況，招聘者可以給應(yīng)聘者解釋的機(jī)會(huì)，如果他的分析中肯合理，也不要對(duì)有多次跳槽經(jīng)歷的人抱有成見。通常在一段不明方向的動(dòng)蕩之後，一個(gè)職業(yè)人又會(huì)重新發(fā)現(xiàn)自己的定位，重而安心開始新的事業(yè)和生活。如果你發(fā)現(xiàn)了這樣的應(yīng)聘者，應(yīng)該是幸運(yùn)的，因此這時(shí)候他（她）工作的創(chuàng)造力和熱情程度都在最佳狀態(tài).簡(jiǎn)歷中對(duì)於工作轉(zhuǎn)換的描述也是值得研究的從大公司到小公司的職業(yè)變換一定有許多原因，通常人事部也會(huì)通過reference check來調(diào)查一些簡(jiǎn)單的事實(shí)，但有時(shí)候還要靠其他方面的分析。如果一個(gè)人在大公司 是做市場(chǎng)專員，而後來去了一家同行業(yè)內(nèi)的小公司做了業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理，那可能是這個(gè)應(yīng)聘者對(duì)自身定位的一個(gè)良好調(diào)整，也有可能是懷才不遇而產(chǎn)生了“寧做雞頭、不做鳳尾”的想法；但如果兩個(gè)公司前後實(shí)力懸殊，而此人的職務(wù)、崗位沒有什麼區(qū)別，那可能他（她）就是個(gè)平庸的候選人。

現(xiàn)在求職者對(duì)簡(jiǎn)歷的包裝都已非常熟悉，因?yàn)樵诟袷缴虾茈y出現(xiàn)以往那類不知所云、極不專業(yè)的簡(jiǎn)歷。因此，主要還是對(duì)一份短短的簡(jiǎn)歷中資訊的審視，把握了關(guān)鍵的幾點(diǎn)，第一步斟選面試者的工作就可以圓滿完成了。

第三篇：求職信寫作的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

求職信寫作時(shí)，哪些關(guān)鍵點(diǎn)是不可以忽視呢?

一、姓名、通訊地址、聯(lián)系電話、電子郵件、網(wǎng)址占據(jù)求職信頂端的中間或靠邊。注意：每條信息之間分隔清晰，網(wǎng)址獨(dú)立成行;為便于掃描，每條信息獨(dú)立成行最好。

二、向?qū)Ψ街轮x，感謝其花時(shí)間閱讀你的材料，并考慮與你面談;告訴對(duì)方你會(huì)在某某時(shí)間打電話詢問材料是否安全抵達(dá)和安排時(shí)間面試事宜。即使你打電話問知的結(jié)果不盡如人意，但總比你一直等待一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)打來的電話要好。

三、想盡一切辦法，讓求職信的第一句話就抓住閱讀者，讓他能認(rèn)真地讀你的簡(jiǎn)歷。使對(duì)方感興趣的金科玉律是：從對(duì)方的利益出發(fā)，為對(duì)方的利益服務(wù)。

四、能夠用對(duì)方的姓名直呼對(duì)方最好，因?yàn)槿藗兌际窍矚g別人稱呼自己的名字。所以，想辦法去弄清楚面試負(fù)責(zé)人的姓名和性別。如果不能，你可以使用尊敬的雇主或干脆用早上好比起用尊敬的先生或女士要親切地多。

五、日期低于聯(lián)系方式兩行，靠右邊;提要低于日期一行，靠左邊。在英文求職信中，日期靠左邊/右邊，提要低于日期兩行，靠右邊。

六、把你的基本技能、成績(jī)、以及別人對(duì)你以往業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)介紹給雇主，對(duì)你的工作經(jīng)歷加以概括，如：在某公司擔(dān)任會(huì)計(jì)工作期間，取得了如下成績(jī)：┄┄如果你的求職信不包括簡(jiǎn)歷，那么長(zhǎng)度不應(yīng)超過六段。

七、常見的結(jié)束語有此致、敬禮、順頌商安等。其下是你的簽名，字跡不可潦草模糊。如果在聯(lián)系方式中你沒有署名，那么在你的簽名下應(yīng)該打印上你的名字，以確保對(duì)方能清晰辨認(rèn)。

第四篇：應(yīng)屆畢業(yè)生寫簡(jiǎn)歷的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

（1）沒有工作經(jīng)歷怎么辦？ 將學(xué)位寫在經(jīng)歷一欄中 列出你在校其間的社會(huì)活動(dòng)及結(jié)果 學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐是重點(diǎn) 畢業(yè)實(shí)習(xí)、課程實(shí)習(xí)和勞動(dòng)技能課是重點(diǎn)（2）目標(biāo)詞很重要 拙劣的目標(biāo)詞： 求在一家發(fā)展中的公司任職有挑戰(zhàn)性的工作； 求一個(gè)有助于對(duì)我事業(yè)發(fā)展和發(fā)揮我才能的職位； 確保在一家成長(zhǎng)中的公司中逐步提拔的職位，這份工作可以使我的銷售和其他各方面的辦公技能得以發(fā)揮，最大限度地使雇主受益。以上目標(biāo)詞的通病是： 一是持一種“你可以為我做什么”的態(tài)度。公司給你一份工作，不是因?yàn)槟憧墒艿教魬?zhàn)；也不是為了給你事業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)；也不是給你提供保障、升級(jí)和加薪； 而雇主關(guān)心的是你能為他們做什么。這些目標(biāo)詞都沒有表達(dá)出實(shí)質(zhì)性的東西，沒有一個(gè)向讀者說明你了解自己以及你想具 體做什么？也沒有一個(gè)能向雇主表明你將能取得成績(jī)。比較好的目標(biāo)詞，如： “求在保健和環(huán)境方面的管理職位或者是利用安全和管理經(jīng)驗(yàn)的毒理學(xué)，以及在項(xiàng)目管理、解決問題、科研和領(lǐng)導(dǎo)方面所需的技能?！?“求能用得上營(yíng)養(yǎng)學(xué)、備餐和飲食改良的知識(shí)以及具備培訓(xùn)他人、研究數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)以及提出教育方案的技能的職位?！保?）多用主動(dòng)詞，少用被動(dòng)詞：這樣可以使你的簡(jiǎn)歷顯得簡(jiǎn)潔、清晰且干凈利落，易于理解。（舉例常用的行為動(dòng)詞）（4）少用修飾狀語（英語中少用冠詞）如：“為這個(gè)重新設(shè)計(jì)的方案策劃和實(shí)施一些戰(zhàn)略”，為什么不寫“為重新設(shè)計(jì)的方案策劃和實(shí)施戰(zhàn)略”（5）語句一定要簡(jiǎn)潔。如： …的平衡，平衡； 一定時(shí)間內(nèi)的完整帳目，定期完整帳目； 每年做一次全年工作情況總結(jié)，總結(jié)工作情況（6）盡量不用完整句。如： 作為一個(gè)高級(jí)行政人員，我擁有……發(fā)方面的知識(shí) 具有……知識(shí)的高級(jí)行政人員； 我擁有出色的銷售成績(jī)，出色的銷售成績(jī)； 每年我都要組織大會(huì)，組織大會(huì)。（7）內(nèi)容要具體化、個(gè)性化。來源：就業(yè)指導(dǎo)中心

第五篇：營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)

提高營(yíng)銷系統(tǒng)的執(zhí)行力

良好的組織體系是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

提高執(zhí)行力不僅要靠提高提高營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)能力、工作水平、工作態(tài)度和敬業(yè)精神來實(shí)現(xiàn)，更為關(guān)鍵的是要建立起完善的組織機(jī)構(gòu)、健全的組織體系，構(gòu)建起完整、高效、有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營(yíng)開發(fā)職能部門，從而形成良好的管理平臺(tái)推動(dòng)各項(xiàng)營(yíng)銷工作的順利執(zhí)行。

完善的制度管理是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵

通過建立完善的管理制度，明確各個(gè)部門的崗位職責(zé)，制定清晰的業(yè)務(wù)流程，對(duì)各部門在業(yè)務(wù)流程中的職能進(jìn)行定位，做到定位明確，各部門各崗位人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，保證業(yè)務(wù)工作的順利流暢展開。將經(jīng)營(yíng)管理工作從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)化為“靠制度推動(dòng)”。

合理的績(jī)效考核時(shí)提高執(zhí)行力的動(dòng)力

營(yíng)銷系統(tǒng)工作人員專業(yè)有分工，工作量大小有區(qū)別，通過建立合理的績(jī)效考核機(jī)制，制定合理的績(jī)效考核管理辦法和營(yíng)銷獎(jiǎng)懲管理辦法，營(yíng)造一種公平合理的工作環(huán)境，使大家在同樣的平臺(tái)上展開公平的競(jìng)爭(zhēng)，并且獲得公平的回報(bào)，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性，展開合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，保持工作與收獲的公平和合理，從而推動(dòng)執(zhí)行力的提升。

專業(yè)的業(yè)務(wù)人員是提高執(zhí)行力的保證

營(yíng)銷工作的開展離不開具體業(yè)務(wù)人員的操作，營(yíng)銷作為一項(xiàng)專業(yè)性、技能性、實(shí)效性要求很高的工作必然要求專業(yè)素質(zhì)高的人員來完成。營(yíng)銷人員尤其是辦事處人員的培養(yǎng)不是一朝一夕的強(qiáng)化就能實(shí)現(xiàn)的，要有一個(gè)培訓(xùn)的過程，培訓(xùn)所能取得多大的成果更重要的是取決于被培養(yǎng)人員的基本素質(zhì)、潛質(zhì)和對(duì)營(yíng)銷工作的態(tài)度。在當(dāng)前面臨的投標(biāo)任務(wù)量大、完成營(yíng)銷指標(biāo)壓力大的形勢(shì)下，亟待加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)的人員補(bǔ)充與培訓(xùn)，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的營(yíng)銷形勢(shì)。

敬業(yè)的工作態(tài)度是提高執(zhí)行力的保障

我們常說“態(tài)度決定一切”，個(gè)人之間能力有高低、水平有差距，但是對(duì)待工作的態(tài)度決定你能取得多大的工作成果。一個(gè)人只要有心，對(duì)營(yíng)銷工作充滿熱情，那么即使在短期內(nèi)他能力不足、水平有限，也可以通過不斷的實(shí)踐、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)能力的提升、水平的提高。相反一個(gè)人即使水平再高、業(yè)務(wù)再出色，但是他對(duì)營(yíng)銷工作失去激情、沒有興趣，那么他也是搞不好營(yíng)銷工作的。