第一篇：工會與職代會區(qū)別

工會是職工代表大會的工作機構(gòu)，而不是它的常設(shè)機構(gòu)。工作機構(gòu)與常設(shè)機構(gòu)是有原則區(qū)別的，常設(shè)機構(gòu)在職工代表大會閉會期間，行使職工代表大會的職權(quán)。工作機構(gòu)沒有這種職權(quán)。它的任務(wù)是：會同有關(guān)部門進行大會的籌備工作、會務(wù)工作以及大會閉會期間的日常組織工作，辦理職工代表大會或主席團交辦的事項。工會作為職工代表大會的工作機構(gòu)的工作內(nèi)容包括：建立、健全職工代表大會制度和做好職工代表大會的宣傳教育工作；提出關(guān)于召開職工代表大會的中心議題和議程的建議，會同有關(guān)部門準(zhǔn)備會議文件和做好會議的籌備工作；組織選舉職工代表，審查代表資格；組織職工代表活動，檢查大會決議、提案的落實情況；組織與支持各專門工作委員會開展活動；培訓(xùn)職工代表等等。由于職工對企業(yè)的民主管理工作，始終與工會緊密相連，工會在代表和組織職工參加民主管理的過程中，積累了許多經(jīng)驗，有能力充任職工代表大會的工作機構(gòu)。此外，工會和職工代表大會在民主管理方面的任務(wù)和作用有很多一致的方面。因此，由工會承擔(dān)職工代表大會的日常工作，作為職工代表大會的工作機構(gòu)是適宜的。企業(yè)工會作為職工代表大會的工作機構(gòu)，應(yīng)該檢查督促職工代表大會決議的執(zhí)行情況，發(fā)動職工落實職工代表大會決議。

工會與職工代表大會的區(qū)別

企業(yè)中的工會組織是群眾組織，《勞動法》中只規(guī)定，在處理勞資糾紛事件時，工會可以代表工人與企業(yè)主進行協(xié)商。但企業(yè)組織的職工代表大會是企業(yè)自身組織的一個組成部分，是《公司法》要求必須成立的企業(yè)自身組織的一個組成部分。

職工代表由職工民主選舉產(chǎn)生，職工代表大會再選舉產(chǎn)生監(jiān)事加入公司監(jiān)事會。企業(yè)組織的監(jiān)事會成員，三分之二由股東會選舉產(chǎn)生，至少三分之一由職工代表大會選舉產(chǎn)生。而工人沒有這項權(quán)力。

企業(yè)組織的職工代表大會具有以下權(quán)力：

(一)知情權(quán)：聽取企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、安全衛(wèi)生、技術(shù)改造、職工培訓(xùn)計劃的報告或方案，提出意見和建議；

(二)共決權(quán)：與企業(yè)就職工工資制度、工時、勞動保障、福利待遇、安全衛(wèi)生等涉及職工切身利益的事項協(xié)商一致，共同決定；

(三)否決權(quán)：對企業(yè)制訂的規(guī)章制度、獎懲辦法等管理條例中侵害職工合法權(quán)益的條款予以否決；

(四)監(jiān)督權(quán)：對企業(yè)執(zhí)行國家法律法規(guī)的情況和企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，對企業(yè)執(zhí)行集體合同、工資協(xié)議的情況進行監(jiān)督；(五)選舉權(quán)：

1、選舉、撤換參加集體協(xié)商的職工方代表。

2、選舉企業(yè)有關(guān)監(jiān)事。

而企業(yè)監(jiān)事會具有以下職責(zé)與權(quán)力：

1、檢查公司財務(wù)；

2、對董事、高級經(jīng)理人員執(zhí)行公司職務(wù)行為進行監(jiān)督，對違反法律、法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級經(jīng)理人員提出罷免的建議。

3、提議召開臨時股東會；監(jiān)事列席股東會會議和董事會會議。在董事會不依職權(quán)召集和主持股東會會議時負(fù)責(zé)召集和主持股東會會議。

4、向股東會提出議案。

5、依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級經(jīng)理人員提起訴訟。

可以說《公司法》賦予職工代表大會的權(quán)力，體現(xiàn)了企業(yè)組織全面管理的智慧，也是中國社會民主與法制的一個進步。但這個進步需要企業(yè)與企業(yè)的管理者與工人共同實踐努力。自然這個實踐努力存在著各種制約因素。而這民主與法制的進步是原來工會組織所沒有的。

第二篇：工會與職工代表大會的區(qū)別

職工代表大會與工會的關(guān)系

問題一：職工代表大會是什么性質(zhì)的組織？與工會有什么區(qū)別？

企業(yè)職工代表大會是企事業(yè)單位職工參與民主決策、民主管理、民主 監(jiān)督的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)；工會是職工自愿結(jié)合 的群眾組織，工會代表大會是工會的最高權(quán)力機關(guān)。

兩者性質(zhì)、任務(wù)不同，代表機構(gòu)也不同。職工代表大會的工作機構(gòu)是企業(yè)的工會委員會，企業(yè)工會委員會負(fù)責(zé)職工代表大會的曰常工作；而企業(yè)絕大多數(shù)職工是工會會員，有的單位職工代表同時又是會員代表，所以，這兩大組織人員有時存在重疊情況。問題二：職工代表大會如何組成？

職工代表大會由企業(yè)全體職工直接民主選舉產(chǎn)生的職工代表組成。職工 代表大會實行民主集中制的組織原則。

問題三：某企業(yè)沒有建立職工代表大會，職工人數(shù)又非常多，是否可以 簡化民主程序，將規(guī)章制度交由企業(yè)工會討論？

不可以?！秳趧雍贤ā访鞔_規(guī)定了企業(yè)制定規(guī)章制度的民主程序，對于 關(guān)乎員工切身利益的重要規(guī)章制度，必須經(jīng)過職代會或者全體職工討論，這

是法定必經(jīng)程序，并沒有可用工會討論來替代的規(guī)定。因此，該企業(yè)要通過

規(guī)章制度，必須先由職工選舉職工代表大會。如存在囷難，則該企業(yè)可以通 過召開全員大會、郵件群發(fā)或張貼公布等形式將規(guī)章制度交由全體員工討論。問題四：組建工會的一般程序是什么？

組建工會的一般程序如下：（1)向上一級工會以書面形式提出建立工會 組織及工會籌備組成員的請示報告；（2)發(fā)展工會會員，建立工會小紐；

選舉工會代表和組織醞釀工會主席及委員候選人；（4)召開第一次工會 會員（代表）大會，成立工會組織；（5)辦理確認(rèn)基層工會社團法人資格。

其中，工會主席一般應(yīng)由會員（代表）大會直接選舉產(chǎn)生，企業(yè)人數(shù)較 多、規(guī)模較大的，也可由工會委員會選舉產(chǎn)生，并報請上一級工會審批。至 于工會主席候選人提名，《企業(yè)工會工作條例》明確規(guī)定外商投資企業(yè)工會主 席候選人，由會員民主推薦，報上一級工會同意提名；也可以由上級工會推 薦產(chǎn)生。提名人數(shù)未具體限定，可根據(jù)情況等額或差額選舉■：,同時，企業(yè)行 政負(fù)責(zé)人、合伙人及其近親不得作為本企業(yè)工會主席及工會委員會成員的 人選 問題五：在工會組建過程中和工會成立后，企業(yè)有哪些義務(wù)？

企業(yè)需要履行的主要義務(wù)包括：（1)不得阻撓和限制工會的建立及工會 正?；顒?；（2>按全部職工工資總額的百分之二向工會撥經(jīng)費，其中包括外 籍員工的工資性收入；（3)應(yīng)當(dāng)為工會辦公和開展活動，提供必要的設(shè)施和 活動場所等物質(zhì)條件；（4)在提前征得企業(yè)同意后工會委員于生產(chǎn)或工作時 間（每月不超過三個工作日）參加會議或從事工會工作，公司需要照發(fā)工資，并保證其他待遇不受影響；（5)工會主席、副主席在任期內(nèi)，企業(yè)不得隨意 調(diào)動其工作，其勞動合同期限自動延長至任期滿，除非有個人嚴(yán)重過失或達 到法定退休年齡。

問題六：企業(yè)職工沒有組建工會，會彩響規(guī)章制度的生效嗎？

不會。工會是職工自愿結(jié)合的組織，企業(yè)沒有強制建立的義務(wù)，如企業(yè) 職工沒有組建工會，規(guī)章制度的制定、修改可與職工選舉的代表進行平等協(xié) 商，不會影響制度的效力。

問題七：在庭審中，某企業(yè)作為證據(jù)提交的規(guī)章制定并沒有經(jīng)過民主程 序的記錄，僅提交了工會開具的討論證明，該證明是否可作為經(jīng)過民主程序 的有效依據(jù)？

不可以?！秳趧雍贤ā芬?guī)定的民主程序主要包括兩步驟：先是由職工代 表大會或全體職工討論.提出意見和方案；再根據(jù)討論的最終結(jié)果，與工會 或職工代表大會平等協(xié)商。這兩個步驟缺一不可，僅有工會證明并不能代表 嚴(yán)格履行了民主程序。

第三篇：工會與企業(yè)文化

企業(yè)文化，是一個企業(yè)在一定社會、文化、政治、經(jīng)濟等背景下逐步形成，并被認(rèn)可和追求的共同行為準(zhǔn)則。它是一個企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)格、以及企業(yè)成員的行為方式的總和。我們認(rèn)為，工會組織從企業(yè)文化建設(shè)入手，用創(chuàng)新精神，搞好工會工作，就可以拓寬其工作空間，起到促進民生銀行改革和經(jīng)營發(fā)展，推動創(chuàng)建和諧民生的作用。

一、工會組織可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要作用

1.工會組織不同于經(jīng)營組織，不可能像經(jīng)營組織那樣直接面對銀行經(jīng)營的核心。但是，可以通過做人的工作，充分有效的調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使廣大員工產(chǎn)生的精神力量融入到經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)中去，立足崗位建功立業(yè)，為我行發(fā)展貢獻自己的聰明才智。

2.隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用。無數(shù)事實證明，在成功的企業(yè)背后，總是烘托著一個濃厚的極具個性特征的文化背景，否則，企業(yè)將失去持續(xù)的動力和凝聚力，企業(yè)的生命力也是有限的。因此，工會抓好企業(yè)文化建設(shè)，代寫歸根到底是從根本上，從長遠(yuǎn)利益上為企業(yè)的經(jīng)營工作導(dǎo)航，因此，企業(yè)文化建設(shè)是工會組織服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一種實現(xiàn)形式。

3.工會組織著手企業(yè)文化建設(shè)，無疑具有一定的優(yōu)勢。企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展具有重要作用，由于工會工作所具有的特性，無論是在協(xié)調(diào)關(guān)系、凝聚人心，還是實現(xiàn)約束、塑造形象等，都能發(fā)揮重要作用。

二、工會組織開展企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

1、教育員工樹立核心價值觀。從工會的職責(zé)來說，就是要以一種價值觀為核心，對企業(yè)員工進行企業(yè)意識的教育，并以此來塑造企業(yè)形像，創(chuàng)造效益，求得企業(yè)更大的生存和發(fā)展空間。打造企業(yè)文化就是要幫助員工樹立核心價值觀，讓員工明確，對企業(yè)來講，什么重要，什么不重要，什么是我們所提倡的，什么是我們所反對的，什么事你不能干，什么事你能干。

2、推進企業(yè)民主化、科學(xué)化的管理。要激發(fā)員工的責(zé)任感和主人翁意識，真正把企業(yè)當(dāng)作自己的歸屬。每當(dāng)企業(yè)有重大改革措施出臺，都應(yīng)及時向員工通報情況、征求意見，充分挖掘員工隊伍中蘊藏的智慧和力量。

3、將“以人為本”的理念滲透到各項規(guī)章制度。

企業(yè)的制度文化包括了企業(yè)“以人為本”的經(jīng)營管理理念，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理之中，我們就要研究怎樣可以把工會工作滲透到民生銀行的各項規(guī)章制度中去。

4、塑造民生銀行良好的外部形象。企業(yè)文化還包括形像文化、品牌文化，要求一個企業(yè)特別重視品牌的塑造，把品牌看作企業(yè)的生命線，通過品牌設(shè)計，品牌維護等來提高企業(yè)的知名度和公信力。這項工作目前主要是辦公室及幾個市場拓展部代寫門在操作，工會可以積極協(xié)助，形成合力。

5、營造積極向上的企業(yè)氛圍。員工豐富多彩的文化生活，也是企業(yè)文化建設(shè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，可以對展示員工的精神風(fēng)貌，提升企業(yè)形像發(fā)揮至關(guān)重要的作用。工會通過開展經(jīng)?；⒍鄻踊?、群眾性、內(nèi)涵豐富的文化活動，凝聚人心、人氣，增強員工的團隊意識和集體榮譽感，形成積極向上、相互關(guān)愛、和睦團結(jié)的企業(yè)文化氛圍。

三、企業(yè)工會文化建設(shè)的主要內(nèi)容

1.大力宣傳先進的民生銀行企業(yè)文化理念，讓廣大職工真正領(lǐng)略企業(yè)文化的內(nèi)涵。

2.堅持以人為本、促進發(fā)展的原則，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”的活動。發(fā)掘員工潛能，提高工作和生活的能力。

3.核心理念的開發(fā)，企業(yè)文化理念是要全行管理人員認(rèn)可、廣大職工接受的理念，是全行上下的自覺共識，是團隊意志的體現(xiàn)。所以要廣泛征集、歸納、提煉，最終形成具有特色的價值理念。

4.戰(zhàn)略方針、目標(biāo)和共同愿景，要結(jié)合我行實際和工會工作的特點、目標(biāo)、任務(wù)，確定企業(yè)文化戰(zhàn)略方針、目標(biāo)和愿景。

5.要以文明行為規(guī)范、強化核心價值理念，要用一系列格言來激勵管理人員和廣大員工不斷創(chuàng)新。

6.培育示范單位，可以在基礎(chǔ)條件好的單位先行試點，通過試點示范，來帶動全行整體工會文化的建設(shè)。

四、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的具體做法

1、把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地按照分行黨委的安排參與企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會工作的一項重要內(nèi)容，要在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉工會企業(yè)文化。

2、要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，他們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，他們在業(yè)務(wù)實踐中創(chuàng)造和積累了許多經(jīng)驗，工會組織要善于在他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點和共同點，不斷豐富企業(yè)文化。

3、切實抓好民主管理。企業(yè)文化建設(shè)代寫論文的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價值。而民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理的有效形式，通過切實有效的民主管理，強化職代會職能，全面開展平等協(xié)商，建立行務(wù)公開制度。開展職工素質(zhì)提升工程，不僅可以增強職工的主人翁意識，而且為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡其能、各展其才的良好環(huán)境。

4、適當(dāng)增加資金投入，目前，我行工會基層組織增加，經(jīng)費普遍比較緊張，在年前召開的一屆二次職代會上，代表們建議從行政經(jīng)費中，核增員工活動經(jīng)費，以促進企業(yè)文化活動的蓬勃開展。

5、工會組織要協(xié)助黨政組織加強對職工的思想教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工的道德情操，加強對職工的專業(yè)知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)，為精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)造良好的前提條件。

第四篇：工會與企業(yè)文化

國有企業(yè)改制的過程，是企業(yè)原有的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代新型企業(yè)管理模式的過程。而現(xiàn)代新型企業(yè)在管理上越來越重視非物質(zhì)因素的力量，并把人文因素放在重要的位置上，企業(yè)文化成為企業(yè)管理、企業(yè)快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。工會作為職工與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，具有很強的溝通效能，因而在參與企業(yè)文化建設(shè)上有其獨特的優(yōu)勢。

工會對企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向作用。在國有企業(yè)改革過程中，工會可以通過卓有成效、形式多樣的活動對職工進行價值取向、與企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)景結(jié)合起來的教育，引導(dǎo)職工接受本企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感，成為一種動力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。

工會對企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚作用。國有企業(yè)的改制，也帶來了職工文化心理的改變。工會可以發(fā)揮工會分會、工會小組等基層組織的優(yōu)勢，通過了解員工的感知、動機、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識，煥發(fā)職工的能動精神，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

工會對企業(yè)文化建設(shè)具有弘揚作用。工會可以繼續(xù)通過先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，并通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

由此可見，工會與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系，工會不但要參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。所以，工會應(yīng)積極主動地將文化活動納入到企業(yè)改制過程中，有目標(biāo)、有步驟、有秩序地參與企業(yè)文化建設(shè)。

第一，工會要進一步加強企業(yè)民主管理工作，努力增強職工的主人翁意識。重視人的價值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。工會應(yīng)努力擴大民主管理的渠道，利用職工代表大會、職工論壇等方式，營造一個廣大職工都各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。

第二，工會應(yīng)進一步加強職工教育工作，打造高層次企業(yè)文化。國有企業(yè)職工素質(zhì)和企業(yè)文化是相輔相成的關(guān)系。高素質(zhì)的職工群體必然會產(chǎn)生高層次的企業(yè)文化。為此，工會一是要協(xié)助和配合黨政加強職工思想政治教育工作，強化職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)；二是要加強對職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是廣泛開展群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

第三，工會要進一步搞好群眾性的文化體育活動，豐富職工的精神生活。文體活動是工會參與企業(yè)文化建設(shè)的良好方式，也是工會工作的傳統(tǒng)。工會開展文化體育活動要隨著企業(yè)改革的深化，考慮到職工群體不斷變化的具體需求，以及企業(yè)改革過程中職工的心理狀態(tài)，生活狀態(tài)，企業(yè)自身軟、硬件情況，把準(zhǔn)職工的心理脈搏，在形式上和內(nèi)涵上不斷創(chuàng)新、拓展，打造一個擁有廣大職工群眾積極參與的文化建設(shè)平臺。

總之，參與企業(yè)文化建設(shè)是工會在國有企業(yè)改制過程中的一個良好的切入點，工會要在了解企業(yè)文化內(nèi)涵的前提下，積極探索參與建設(shè)的新途徑、新方法，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的獨特作用。

第五篇：學(xué)會與協(xié)會的區(qū)別

學(xué)會與協(xié)會的區(qū)別

學(xué)會都是理論研究性質(zhì)的，要求會員的標(biāo)準(zhǔn)較高；協(xié)會一般不要求會員一定要搞研究，發(fā)表文章。學(xué)會一般不收費，協(xié)會一般要收費。

學(xué)會是由科技工作者自愿組成的科技學(xué)術(shù)性團體，是科技發(fā)展的必然產(chǎn)物。協(xié)會是由企業(yè)家自愿組成的產(chǎn)業(yè)性經(jīng)濟團體，是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。

學(xué)會的根本任務(wù)是科研、學(xué)術(shù)交流、促進學(xué)科發(fā)展，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推薦人才，促進科技成果轉(zhuǎn)化。代表科技工作者與政府勾通，反映科技工作者心聲，維護科技工作者權(quán)益。

協(xié)會的根本任務(wù)是統(tǒng)計行業(yè)信息、企業(yè)運行情況，市場調(diào)研與價格協(xié)調(diào)。代表企業(yè)與政府勾通，參與國家產(chǎn)業(yè)政策的研究與制定，反映企業(yè)要求，維護企業(yè)權(quán)益。

學(xué)會會員主要是專家學(xué)者、高等院校、科研院所和各界中的廣大科技工作者。學(xué)會組織活力往往取決于一個地區(qū)學(xué)科發(fā)展的水平和地位，與學(xué)科帶頭人的學(xué)術(shù)造詣和社會名望緊密相聯(lián)。

協(xié)會會員主要是行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)和企業(yè)經(jīng)理。協(xié)會組織的活力往往取決于一個地區(qū)的經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)地位、企業(yè)實力，協(xié)會的活力往往與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系。

學(xué)會與協(xié)會在組織、職能上有沒有交叉、沖突呢？肯定是有的。隨著科技與經(jīng)濟結(jié)合的日益緊密，科技活動與經(jīng)濟活動常常相伴隨，不可分割。因此。學(xué)會與協(xié)會職責(zé)內(nèi)容上，在某些方面特別是推廣先進技術(shù)上是有沖突的，但兩者的目標(biāo)是一致的。此外，在會員單位上，特別是工科類學(xué)會和行業(yè)協(xié)會之間，常常交叉重復(fù)，許多企業(yè)既是學(xué)會會員，又是行業(yè)協(xié)會會員，有的甚至同時是幾個學(xué)會和協(xié)會的會員，每年企業(yè)會費額度很高，影響了企業(yè)的極性。這是當(dāng)前學(xué)會與協(xié)會組織建設(shè)交叉的焦點所在。

但從國外學(xué)會和協(xié)會發(fā)展看，兩者是各司其職，互不可替。比如：美國有鋼鐵學(xué)會，也有鋼鐵協(xié)會；日本有鋼鐵學(xué)會，也有鋼鐵聯(lián)盟；德國有鋼鐵工程師學(xué)會，也有鋼鐵經(jīng)濟學(xué)協(xié)會。鋼鐵學(xué)會主要開展書刊出版發(fā)行、學(xué)術(shù)交流、專題研究、人才培訓(xùn)、獎勵等工作，側(cè)重于行業(yè)科技和學(xué)科發(fā)展以及人才培訓(xùn)、職稱評審、資格認(rèn)證等方面。而鋼鐵協(xié)會、鋼鐵聯(lián)盟主要進行生產(chǎn)信息情況調(diào)研、統(tǒng)計，代表行業(yè)向政府聯(lián)系，制定行業(yè)發(fā)展方案，市場協(xié)調(diào)研究分析等等，側(cè)重于經(jīng)濟市場方面。