第一篇：學(xué)校工會(huì)與和諧發(fā)展

學(xué)校工會(huì)與和諧發(fā)展

學(xué)校是一個(gè)活的有機(jī)體，和諧校園是和諧社會(huì)不可分割的組成部分。國運(yùn)興衰,系于教育;教育成敗,系于教師。要提高學(xué)校教育教學(xué)水平，就必須有一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的教師隊(duì)伍。教職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)已成為學(xué)校發(fā)展的核心因素。學(xué)校要和諧發(fā)展,就要有一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的教師隊(duì)伍。建設(shè)這支隊(duì)伍,學(xué)校除了有完善的管理制度、良好的激勵(lì)機(jī)制外,更重要的是要有一種民主、平等、和諧的人際關(guān)系和奮發(fā)向上敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神。而這種良好氛圍的形成,必須依靠全體教職工的共同努力。學(xué)校工會(huì)作為學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下的教職工群眾組織，承擔(dān)著學(xué)校黨委聯(lián)系教職工的橋梁和紐帶作用。

一、強(qiáng)化教師師德建設(shè) 教師要具有良好的師德,這是一種強(qiáng)有力的教育因素,是教書育人的一種動(dòng)力。它是教師從事教育勞動(dòng)時(shí)必須遵循的各種道德規(guī)范的總和。所以,每個(gè)教師都要努力把自己培養(yǎng)成為具有良好師德的人,才能完成“傳道授業(yè)解惑”這一光榮而偉大的任務(wù)。我校十分重視工會(huì)干部的思想建設(shè), 由黨組織牽頭,工會(huì)具體實(shí)施,定期組織學(xué)習(xí)、工作交流,通過學(xué)習(xí)十七大重要思想,學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《教育法》、《教師法》、《婦女權(quán)益保障法》等法規(guī),使工會(huì)干部提高政治、理論水平和思想素質(zhì),樹立以學(xué)校改革和發(fā)展為中心的意識(shí),增強(qiáng)他們的全局觀念、創(chuàng)新意識(shí),提高服務(wù)育人、民主管理水平。開展了“師德大討論”和“德育標(biāo)兵”評(píng)比等活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展,增強(qiáng)了教職工的文明規(guī)范意識(shí),營造了

團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、健康、和諧的人際關(guān)系,樹立了廣大教職員工的良好的師德形象。

二、促進(jìn)教職工綜合素質(zhì)提高

學(xué)校要發(fā)展,必須要有一支素質(zhì)優(yōu)良的教師隊(duì)伍。只有教師的素質(zhì)提高了,才能促進(jìn)和諧校園的快速實(shí)現(xiàn)。學(xué)校必須為教師綜合素質(zhì)的提高提供一切機(jī)會(huì)。我校黨支部積極參與學(xué)校的教育、教學(xué)改革,協(xié)助學(xué)校工會(huì)共同抓好校園內(nèi)的精神文明建設(shè)、人文環(huán)境建設(shè),搭建舞臺(tái),開展教師展風(fēng)采活動(dòng),讓教師狠練內(nèi)功,提高專業(yè)水平及個(gè)人素質(zhì)。我們在教職工中開展樹立典型、弘揚(yáng)正氣,宣傳先進(jìn)事跡活動(dòng)。還積極配合學(xué)校教導(dǎo)處開展了新課程培訓(xùn)活動(dòng),先后開展了演講、朗誦、書法比賽、教學(xué)比武（人人獻(xiàn)課）、學(xué)習(xí)心得交流等活動(dòng)。活動(dòng)的開展,提高了教師的教學(xué)水平,增強(qiáng)了教師的創(chuàng)新意識(shí),促進(jìn)了青年教師的成長,也滿足了青年教師追求成功的需求。工會(huì)的作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。

三、推進(jìn)學(xué)校改革創(chuàng)新發(fā)展

學(xué)校要發(fā)展,必須與時(shí)俱進(jìn),不斷改革創(chuàng)新。而改革發(fā)展措施,制度的出臺(tái)和實(shí)施,都必須得到工會(huì)組織的大力支持。學(xué)校的大事，事關(guān)學(xué)校的發(fā)展方向，事關(guān)黨的教育方針的全面貫徹落實(shí)，無疑也事關(guān)全體教職工的根本利益。學(xué)校堅(jiān)持每年召開2至3次教代會(huì)，年初組織教師審議學(xué)校工作報(bào)告，修訂有關(guān)管理制度或條例，使教師明確本學(xué)年辦校的思路和方向，進(jìn)一步統(tǒng)一全校教職工的思想，調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性和主動(dòng)性。年底聽取學(xué)校工作總結(jié)報(bào)告以及經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告。

學(xué)校先通過工會(huì)了解教職工對(duì)改革的意見和建議,然后制訂改革方案,提交教代會(huì),工會(huì)發(fā)動(dòng)教職工圍繞方案提出議案,然后提交教代會(huì)表決通過,學(xué)校組織實(shí)施。

四、推動(dòng)學(xué)校校風(fēng)建設(shè)

優(yōu)良的校風(fēng)是一種潛在的教育力量和無形的精神力量,對(duì)學(xué)生發(fā)揮著潛移默化的作用。從某種意義上說,學(xué)校校風(fēng)的優(yōu)劣決定著學(xué)校教育的成敗。它是一所學(xué)校在辦學(xué)過程中所形成的文化氛圍,是師生員工言行舉止的準(zhǔn)繩和拼搏奮斗的精神支柱,它對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)和成長起著極為重要的潛移默化的熏陶作用。近來年,學(xué)校依托工會(huì)組織的力量去教育、引導(dǎo)教工,在教師中開展“四好”活動(dòng),即:熱愛學(xué)生、激勵(lì)進(jìn)取育人好;熱愛事業(yè)、樂于奉獻(xiàn)敬業(yè)好;豐富知識(shí)、一專多能、勇于創(chuàng)新好;熱愛學(xué)校、善于合作、遵紀(jì)守法好。我們在工會(huì)小組中開展月自評(píng),互評(píng)文明組、爭創(chuàng)文明組等活動(dòng),有效地促進(jìn)了師德建設(shè),形成了良好的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng),推動(dòng)了校園的精神文明建設(shè)。同時(shí)教職工的精神面貌發(fā)生了新的變化,工作積極性進(jìn)一步提高,學(xué)校的凝聚力不斷增強(qiáng)。

五、落實(shí)民主管理制度

學(xué)校的管理有制度管理和民主管理。科學(xué)民主的管理必須依靠教代會(huì)制度。教代會(huì)制度是教職工群眾行使民主權(quán)利、民主管理學(xué)校的重要組織形式。我校教代會(huì)已形成以下特點(diǎn):定期召開,按期實(shí)行無記名投票換屆選舉,遇有重大事項(xiàng)需要決策則增加召開教代會(huì)次數(shù)，在2010秋學(xué)期，我校曾召開了多次教代會(huì)，研究討論學(xué)校當(dāng)前出現(xiàn)的

問題“績效工資分配方案”，大家建議以后該如何實(shí)施。;教代會(huì)為學(xué)校各項(xiàng)改革措施把關(guān),成為依法治校的重要保證。同時(shí),堅(jiān)持把涉及教職工利益的方案提交教代會(huì)通過,教代會(huì)是依法維護(hù)教職工合法權(quán)益的保障機(jī)制。

六、推動(dòng)校園文化

校園文化是師生精神風(fēng)貌、思維方式、價(jià)值取向和行為規(guī)范的綜合體現(xiàn),是在教育教學(xué)和管理實(shí)踐中逐漸創(chuàng)造生成的,不僅彰顯著一個(gè)學(xué)校發(fā)展的理念,更彰顯著一個(gè)學(xué)校的發(fā)展方向,可以說校園文化是一個(gè)學(xué)校發(fā)展的內(nèi)涵式品牌。工會(huì)積極配合教導(dǎo)處做好教師的課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)工作，每年舉行青年教師基本功大賽、上課比賽，進(jìn)行評(píng)優(yōu)活動(dòng)，命名校骨干教師，不斷推出教育新人，壯大骨干教師隊(duì)伍。堅(jiān)持校際之間的聯(lián)系，互相切磋、互相學(xué)習(xí)、共同提高，如我校與重慶市榮昌縣龍騰小學(xué)、本縣的周興小學(xué)、蔡家寺小學(xué)、永勝小學(xué)聯(lián)誼。無論在學(xué)校管理方面，還是在課堂教學(xué)方面都能得到很好的交流和促進(jìn)。積極參加上級(jí)工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在2011秋所進(jìn)行的排舞大賽，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，賽出成績?yōu)閷W(xué)校爭得榮譽(yù)。

七、促進(jìn)校園和諧

構(gòu)建和諧校園,必須廣開民主渠道,發(fā)動(dòng)教職工群眾參與民主管理和民主監(jiān)督,充分體現(xiàn)廣大教工的意志和根本利益,領(lǐng)導(dǎo)的依法辦事和依法管理才能落到實(shí)處,才能有效地維護(hù)廣大師生的合法權(quán)益。我校黨支部定期聽取工會(huì)及教代會(huì)重大事項(xiàng)的匯報(bào),對(duì)工會(huì)、教代會(huì)工作加強(qiáng)指導(dǎo)。工會(huì)主席列席校長辦公會(huì)議,參與學(xué)校的各項(xiàng)決策過程。

以關(guān)心人、尊重人、激勵(lì)人、解放人、發(fā)展人為根本指導(dǎo)思想來進(jìn)行學(xué)校管理，同時(shí)學(xué)校的一些重大決策和要求及時(shí)通知工會(huì),通過工會(huì)發(fā)動(dòng)群眾貫徹實(shí)施,從而變?yōu)槿w教職工的自覺行動(dòng)。工會(huì)的積極參與,對(duì)構(gòu)建和諧校園起到了積極促進(jìn)作用。和諧的人文環(huán)境是教師職業(yè)幸福感的基礎(chǔ)，在一個(gè)和諧的環(huán)境中應(yīng)當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，同伴的互助，公正的評(píng)價(jià)，社會(huì)的認(rèn)可等。工會(huì)創(chuàng)設(shè)了和諧的環(huán)境，也為學(xué)校的發(fā)展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊l(fā)揮好工會(huì)在學(xué)校的改革發(fā)展中的作用既是當(dāng)前學(xué)校的一項(xiàng)重要任務(wù),也具有推動(dòng)學(xué)校民主政治建設(shè)的長遠(yuǎn)意義。

第二篇：試析學(xué)校工會(huì)與教代會(huì)的關(guān)系A(chǔ)

試析學(xué)校工會(huì)與教代會(huì)的關(guān)系

試析學(xué)校工會(huì)與教代會(huì)的關(guān)系

學(xué)校工會(huì)和教代會(huì)是學(xué)校民主管理的主要組織形式，加強(qiáng)教代會(huì)和工會(huì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮其職能，對(duì)于促進(jìn)中小學(xué)管理的民主化和科學(xué)化具有重要意義。為使學(xué)校工會(huì)和教代會(huì)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，有必要對(duì)二者的關(guān)系加以分析。

一、學(xué)校工會(huì)和教代會(huì)的共同點(diǎn)

（一）地位和性質(zhì)相同。學(xué)校工會(huì)和教代會(huì)都是學(xué)校民主管理的重要組織形式，是學(xué)校的“參政議政”組織，是學(xué)校的監(jiān)督和審議機(jī)構(gòu)，非決策機(jī)構(gòu)。

（二）共同的目的任務(wù)。學(xué)校工會(huì)和教代會(huì)的任務(wù)是，在學(xué)校黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下大力推進(jìn)學(xué)校民主管理。依法維護(hù)教職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性；依靠教職工辦好學(xué)校，發(fā)動(dòng)教職工為辦好學(xué)校獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；推進(jìn)校務(wù)公開，促進(jìn)學(xué)校廉政建設(shè)；在學(xué)校和教職工之間架起一座“連心橋”，增強(qiáng)溝通和理解，凝聚人心；深化學(xué)校教育、教學(xué)改革，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。

（三）組織制度相同。實(shí)行民主集中制。民主選舉，個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)。

二、學(xué)校工會(huì)和教代會(huì)的不同點(diǎn)

（一）組織形式不同。按照工會(huì)章程規(guī)定，學(xué)校教職工只要本人自愿申請(qǐng)，經(jīng)工會(huì)小組討論通過，工會(huì)基層委員會(huì)批準(zhǔn)即可成為工會(huì)會(huì)員；會(huì)員為終身制，離休、退休或待業(yè)，仍可保留會(huì)籍；會(huì)員可以申請(qǐng)退會(huì)，或因違反會(huì)章被除名或因嚴(yán)重違法犯罪被開除；工會(huì)委員會(huì)由會(huì)員或會(huì)員代表選舉產(chǎn)生，是常設(shè)機(jī)構(gòu)（有任期規(guī)定）；工會(huì)組織不僅實(shí)行“個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)”，還要求“下級(jí)組織服從上級(jí)組織。”教代會(huì)代表由教職工選舉產(chǎn)生（有任期規(guī)定）；教代會(huì)會(huì)議由會(huì)前代表推舉的主席團(tuán)主持，教代會(huì)沒有常設(shè)機(jī)構(gòu)；教代會(huì)除接受學(xué)校黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的指導(dǎo)外，不存在上級(jí)教代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的問題。

（二）職責(zé)不同。工會(huì)的主要職責(zé)是“維護(hù)權(quán)利”：維護(hù)教職工的合法權(quán)益（含民主政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)文化權(quán)利等各種法律規(guī)定的權(quán)益）；工會(huì)的會(huì)員代表會(huì)議（或會(huì)員大會(huì)）主要審議工會(huì)委員會(huì)的工作，包括：審議和批準(zhǔn)工會(huì)委員會(huì)的工作報(bào)告、審議和批準(zhǔn)工會(huì)委員會(huì)的經(jīng)費(fèi)收支情況報(bào)告即經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的工作報(bào)告、選舉工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)等。教代會(huì)的主要職責(zé)是“行使權(quán)利”，可概括為“五議一問”：審議——審議學(xué)校工作報(bào)告（含經(jīng)費(fèi)）；決議——決定學(xué)校重大問題；評(píng)議——評(píng)議校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子；提議——以提案的形式為學(xué)校建言獻(xiàn)策；商議——校長提請(qǐng)討論的有關(guān)事項(xiàng)；質(zhì)詢（問）——就學(xué)校發(fā)展和涉及個(gè)人切身利益的事項(xiàng)向校長提出質(zhì)疑和詢問，獲得答復(fù)和解釋。

（三）活動(dòng)方式不同。工會(huì)的活動(dòng)方式以“活動(dòng)”為主，組織教職工開展文體活動(dòng)、讀書活動(dòng)、競賽活動(dòng)、節(jié)慶活動(dòng)以及扶弱幫困等，以創(chuàng)建“職工之家”為載體，讓教職工體驗(yàn)到“家”的溫暖、關(guān)懷與和諧。教代會(huì)的活動(dòng)方式以“會(huì)議”為主，一年召開一至二次會(huì)議，通過會(huì)議履行其職責(zé)。

三、學(xué)校工會(huì)和教代會(huì)的聯(lián)系

在公辦中小學(xué)，一般情況下教職工都可能是工會(huì)會(huì)員。教職工不足50人的學(xué)校，教代會(huì)一般采用教職工大會(huì)的形式。工會(huì)和教代會(huì)屬于是一套人馬兩個(gè)機(jī)構(gòu)，主體相同，任務(wù)相同，形式不同，之所以采用不同的形式，是為了給教職工行使民主權(quán)利提供更多的機(jī)會(huì)。工會(huì)作為常設(shè)組織，在教代會(huì)閉會(huì)期間就成為其辦事機(jī)構(gòu)。在教代會(huì)召開前，工會(huì)要認(rèn)真做好籌備工作；在教代會(huì)召開期間，工會(huì)就是教代會(huì)的主辦者；教代會(huì)閉幕后，工會(huì)要負(fù)責(zé)落實(shí)教代會(huì)交辦的各項(xiàng)工作（主要是督促學(xué)校落實(shí)教代會(huì)的各項(xiàng)決議）。學(xué)校校長要高度重視工會(huì)和教代會(huì)的工作，充分發(fā)揮其作用，通過工會(huì)和教代會(huì)為辦好學(xué)校凝心聚力，克難奮進(jìn)。由此，對(duì)教代會(huì)的特點(diǎn)可以做這樣的描述：學(xué)校搭臺(tái)，支部導(dǎo)演，工會(huì)是劇務(wù)，教職工是演員。

四、充分發(fā)揮工會(huì)與教代會(huì)的職能作用，促進(jìn)學(xué)校管理科學(xué)化。

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》指出：“建立健全教職工代表大會(huì)制度，不斷完善科學(xué)民主決策機(jī)制?！薄肮?huì)依照法律規(guī)定通過職工代表大會(huì)或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督?！泵裰鞯闹贫然?、程序化是民主的重要保證，加強(qiáng)教代會(huì)制度建設(shè)和工會(huì)組織建設(shè)既是校長負(fù)責(zé)制的應(yīng)有之義，也是推進(jìn)學(xué)校管理民主化、科學(xué)化的根本途徑。教代會(huì)是教職工群眾行使民主權(quán)利、參與學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督的基本形式和制度，是學(xué)校管理體制的重要組成部分。教代會(huì)能否充分發(fā)揮其職能，取決于工會(huì)組織的運(yùn)作。為此，作為學(xué)校工會(huì)組織，在發(fā)揮自身職能作用的同時(shí)，要把教代會(huì)制度建設(shè)作為重要任務(wù)。一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把工會(huì)工作自覺地置于黨組織的領(lǐng)導(dǎo)之下，主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)。

試析學(xué)校工會(huì)與教代會(huì)的關(guān)系

二是要建章立制，按章辦事。三是規(guī)范程序，如代表的產(chǎn)生、會(huì)議的程序、會(huì)議的主持等。規(guī)范的形式能使教職工代表得到深刻的體驗(yàn)，并增強(qiáng)自豪感。四是固定時(shí)間，每年定期召開會(huì)議，必要時(shí)可臨時(shí)召開。

第三篇：工會(huì)與企業(yè)文化

企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)在一定社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下逐步形成，并被認(rèn)可和追求的共同行為準(zhǔn)則。它是一個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)格、以及企業(yè)成員的行為方式的總和。我們認(rèn)為，工會(huì)組織從企業(yè)文化建設(shè)入手，用創(chuàng)新精神，搞好工會(huì)工作，就可以拓寬其工作空間，起到促進(jìn)民生銀行改革和經(jīng)營發(fā)展，推動(dòng)創(chuàng)建和諧民生的作用。

一、工會(huì)組織可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要作用

1.工會(huì)組織不同于經(jīng)營組織，不可能像經(jīng)營組織那樣直接面對(duì)銀行經(jīng)營的核心。但是，可以通過做人的工作，充分有效的調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使廣大員工產(chǎn)生的精神力量融入到經(jīng)營工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，立足崗位建功立業(yè)，為我行發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

2.隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用。無數(shù)事實(shí)證明，在成功的企業(yè)背后，總是烘托著一個(gè)濃厚的極具個(gè)性特征的文化背景，否則，企業(yè)將失去持續(xù)的動(dòng)力和凝聚力，企業(yè)的生命力也是有限的。因此，工會(huì)抓好企業(yè)文化建設(shè)，代寫歸根到底是從根本上，從長遠(yuǎn)利益上為企業(yè)的經(jīng)營工作導(dǎo)航，因此，企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)組織服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種實(shí)現(xiàn)形式。

3.工會(huì)組織著手企業(yè)文化建設(shè)，無疑具有一定的優(yōu)勢。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有重要作用，由于工會(huì)工作所具有的特性，無論是在協(xié)調(diào)關(guān)系、凝聚人心，還是實(shí)現(xiàn)約束、塑造形象等，都能發(fā)揮重要作用。

二、工會(huì)組織開展企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

1、教育員工樹立核心價(jià)值觀。從工會(huì)的職責(zé)來說，就是要以一種價(jià)值觀為核心，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)的教育，并以此來塑造企業(yè)形像，創(chuàng)造效益，求得企業(yè)更大的生存和發(fā)展空間。打造企業(yè)文化就是要幫助員工樹立核心價(jià)值觀，讓員工明確，對(duì)企業(yè)來講，什么重要，什么不重要，什么是我們所提倡的，什么是我們所反對(duì)的，什么事你不能干，什么事你能干。

2、推進(jìn)企業(yè)民主化、科學(xué)化的管理。要激發(fā)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，真正把企業(yè)當(dāng)作自己的歸屬。每當(dāng)企業(yè)有重大改革措施出臺(tái)，都應(yīng)及時(shí)向員工通報(bào)情況、征求意見，充分挖掘員工隊(duì)伍中蘊(yùn)藏的智慧和力量。

3、將“以人為本”的理念滲透到各項(xiàng)規(guī)章制度。

企業(yè)的制度文化包括了企業(yè)“以人為本”的經(jīng)營管理理念，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理之中，我們就要研究怎樣可以把工會(huì)工作滲透到民生銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度中去。

4、塑造民生銀行良好的外部形象。企業(yè)文化還包括形像文化、品牌文化，要求一個(gè)企業(yè)特別重視品牌的塑造，把品牌看作企業(yè)的生命線，通過品牌設(shè)計(jì)，品牌維護(hù)等來提高企業(yè)的知名度和公信力。這項(xiàng)工作目前主要是辦公室及幾個(gè)市場拓展部代寫門在操作，工會(huì)可以積極協(xié)助，形成合力。

5、營造積極向上的企業(yè)氛圍。員工豐富多彩的文化生活，也是企業(yè)文化建設(shè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)展示員工的精神風(fēng)貌，提升企業(yè)形像發(fā)揮至關(guān)重要的作用。工會(huì)通過開展經(jīng)常化、多樣化、群眾性、內(nèi)涵豐富的文化活動(dòng)，凝聚人心、人氣，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，形成積極向上、相互關(guān)愛、和睦團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化氛圍。

三、企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

1.大力宣傳先進(jìn)的民生銀行企業(yè)文化理念，讓廣大職工真正領(lǐng)略企業(yè)文化的內(nèi)涵。

2.堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)發(fā)展的原則，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型員工”的活動(dòng)。發(fā)掘員工潛能，提高工作和生活的能力。

3.核心理念的開發(fā)，企業(yè)文化理念是要全行管理人員認(rèn)可、廣大職工接受的理念，是全行上下的自覺共識(shí)，是團(tuán)隊(duì)意志的體現(xiàn)。所以要廣泛征集、歸納、提煉，最終形成具有特色的價(jià)值理念。

4.戰(zhàn)略方針、目標(biāo)和共同愿景，要結(jié)合我行實(shí)際和工會(huì)工作的特點(diǎn)、目標(biāo)、任務(wù)，確定企業(yè)文化戰(zhàn)略方針、目標(biāo)和愿景。

5.要以文明行為規(guī)范、強(qiáng)化核心價(jià)值理念，要用一系列格言來激勵(lì)管理人員和廣大員工不斷創(chuàng)新。

6.培育示范單位，可以在基礎(chǔ)條件好的單位先行試點(diǎn)，通過試點(diǎn)示范，來帶動(dòng)全行整體工會(huì)文化的建設(shè)。

四、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的具體做法

1、把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會(huì)的整體工作中去，有計(jì)劃、有步驟地按照分行黨委的安排參與企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉工會(huì)企業(yè)文化。

2、要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。職工群眾中蘊(yùn)藏著無窮的智慧和力量，他們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，他們在業(yè)務(wù)實(shí)踐中創(chuàng)造和積累了許多經(jīng)驗(yàn)，工會(huì)組織要善于在他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和共同點(diǎn)，不斷豐富企業(yè)文化。

3、切實(shí)抓好民主管理。企業(yè)文化建設(shè)代寫論文的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價(jià)值。而民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理的有效形式，通過切實(shí)有效的民主管理，強(qiáng)化職代會(huì)職能，全面開展平等協(xié)商，建立行務(wù)公開制度。開展職工素質(zhì)提升工程，不僅可以增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，而且為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，逐步形成各盡其能、各展其才的良好環(huán)境。

4、適當(dāng)增加資金投入，目前，我行工會(huì)基層組織增加，經(jīng)費(fèi)普遍比較緊張，在年前召開的一屆二次職代會(huì)上，代表們建議從行政經(jīng)費(fèi)中，核增員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，以促進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)的蓬勃開展。

5、工會(huì)組織要協(xié)助黨政組織加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高職工的道德情操，加強(qiáng)對(duì)職工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)，為精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)造良好的前提條件。

第四篇：工會(huì)與企業(yè)文化

國有企業(yè)改制的過程，是企業(yè)原有的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代新型企業(yè)管理模式的過程。而現(xiàn)代新型企業(yè)在管理上越來越重視非物質(zhì)因素的力量，并把人文因素放在重要的位置上，企業(yè)文化成為企業(yè)管理、企業(yè)快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。工會(huì)作為職工與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，具有很強(qiáng)的溝通效能，因而在參與企業(yè)文化建設(shè)上有其獨(dú)特的優(yōu)勢。

工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向作用。在國有企業(yè)改革過程中，工會(huì)可以通過卓有成效、形式多樣的活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行價(jià)值取向、與企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)景結(jié)合起來的教育，引導(dǎo)職工接受本企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感，成為一種動(dòng)力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。

工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚作用。國有企業(yè)的改制，也帶來了職工文化心理的改變。工會(huì)可以發(fā)揮工會(huì)分會(huì)、工會(huì)小組等基層組織的優(yōu)勢，通過了解員工的感知、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識(shí)，煥發(fā)職工的能動(dòng)精神，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有弘揚(yáng)作用。工會(huì)可以繼續(xù)通過先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng)，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，并通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

由此可見，工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系，工會(huì)不但要參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。所以，工會(huì)應(yīng)積極主動(dòng)地將文化活動(dòng)納入到企業(yè)改制過程中，有目標(biāo)、有步驟、有秩序地參與企業(yè)文化建設(shè)。

第一，工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，努力增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。重視人的價(jià)值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。工會(huì)應(yīng)努力擴(kuò)大民主管理的渠道，利用職工代表大會(huì)、職工論壇等方式，營造一個(gè)廣大職工都各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動(dòng)局面。

第二，工會(huì)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育工作，打造高層次企業(yè)文化。國有企業(yè)職工素質(zhì)和企業(yè)文化是相輔相成的關(guān)系。高素質(zhì)的職工群體必然會(huì)產(chǎn)生高層次的企業(yè)文化。為此，工會(huì)一是要協(xié)助和配合黨政加強(qiáng)職工思想政治教育工作，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)；二是要加強(qiáng)對(duì)職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是廣泛開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

第三，工會(huì)要進(jìn)一步搞好群眾性的文化體育活動(dòng)，豐富職工的精神生活。文體活動(dòng)是工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的良好方式，也是工會(huì)工作的傳統(tǒng)。工會(huì)開展文化體育活動(dòng)要隨著企業(yè)改革的深化，考慮到職工群體不斷變化的具體需求，以及企業(yè)改革過程中職工的心理狀態(tài)，生活狀態(tài)，企業(yè)自身軟、硬件情況，把準(zhǔn)職工的心理脈搏，在形式上和內(nèi)涵上不斷創(chuàng)新、拓展，打造一個(gè)擁有廣大職工群眾積極參與的文化建設(shè)平臺(tái)。

總之，參與企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)在國有企業(yè)改制過程中的一個(gè)良好的切入點(diǎn)，工會(huì)要在了解企業(yè)文化內(nèi)涵的前提下，積極探索參與建設(shè)的新途徑、新方法，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的獨(dú)特作用。

第五篇：工會(huì)與職代會(huì)區(qū)別

工會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，而不是它的常設(shè)機(jī)構(gòu)。工作機(jī)構(gòu)與常設(shè)機(jī)構(gòu)是有原則區(qū)別的，常設(shè)機(jī)構(gòu)在職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，行使職工代表大會(huì)的職權(quán)。工作機(jī)構(gòu)沒有這種職權(quán)。它的任務(wù)是：會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行大會(huì)的籌備工作、會(huì)務(wù)工作以及大會(huì)閉會(huì)期間的日常組織工作，辦理職工代表大會(huì)或主席團(tuán)交辦的事項(xiàng)。工會(huì)作為職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容包括：建立、健全職工代表大會(huì)制度和做好職工代表大會(huì)的宣傳教育工作；提出關(guān)于召開職工代表大會(huì)的中心議題和議程的建議，會(huì)同有關(guān)部門準(zhǔn)備會(huì)議文件和做好會(huì)議的籌備工作；組織選舉職工代表，審查代表資格；組織職工代表活動(dòng)，檢查大會(huì)決議、提案的落實(shí)情況；組織與支持各專門工作委員會(huì)開展活動(dòng)；培訓(xùn)職工代表等等。由于職工對(duì)企業(yè)的民主管理工作，始終與工會(huì)緊密相連，工會(huì)在代表和組織職工參加民主管理的過程中，積累了許多經(jīng)驗(yàn)，有能力充任職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)。此外，工會(huì)和職工代表大會(huì)在民主管理方面的任務(wù)和作用有很多一致的方面。因此，由工會(huì)承擔(dān)職工代表大會(huì)的日常工作，作為職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)是適宜的。企業(yè)工會(huì)作為職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，應(yīng)該檢查督促職工代表大會(huì)決議的執(zhí)行情況，發(fā)動(dòng)職工落實(shí)職工代表大會(huì)決議。

工會(huì)與職工代表大會(huì)的區(qū)別

企業(yè)中的工會(huì)組織是群眾組織，《勞動(dòng)法》中只規(guī)定，在處理勞資糾紛事件時(shí)，工會(huì)可以代表工人與企業(yè)主進(jìn)行協(xié)商。但企業(yè)組織的職工代表大會(huì)是企業(yè)自身組織的一個(gè)組成部分，是《公司法》要求必須成立的企業(yè)自身組織的一個(gè)組成部分。

職工代表由職工民主選舉產(chǎn)生，職工代表大會(huì)再選舉產(chǎn)生監(jiān)事加入公司監(jiān)事會(huì)。企業(yè)組織的監(jiān)事會(huì)成員，三分之二由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，至少三分之一由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。而工人沒有這項(xiàng)權(quán)力。

企業(yè)組織的職工代表大會(huì)具有以下權(quán)力：

(一)知情權(quán)：聽取企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、安全衛(wèi)生、技術(shù)改造、職工培訓(xùn)計(jì)劃的報(bào)告或方案，提出意見和建議；

(二)共決權(quán)：與企業(yè)就職工工資制度、工時(shí)、勞動(dòng)保障、福利待遇、安全衛(wèi)生等涉及職工切身利益的事項(xiàng)協(xié)商一致，共同決定；

(三)否決權(quán)：對(duì)企業(yè)制訂的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲辦法等管理?xiàng)l例中侵害職工合法權(quán)益的條款予以否決；

(四)監(jiān)督權(quán)：對(duì)企業(yè)執(zhí)行國家法律法規(guī)的情況和企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)企業(yè)執(zhí)行集體合同、工資協(xié)議的情況進(jìn)行監(jiān)督；(五)選舉權(quán)：

1、選舉、撤換參加集體協(xié)商的職工方代表。

2、選舉企業(yè)有關(guān)監(jiān)事。

而企業(yè)監(jiān)事會(huì)具有以下職責(zé)與權(quán)力：

1、檢查公司財(cái)務(wù)；

2、對(duì)董事、高級(jí)經(jīng)理人員執(zhí)行公司職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)經(jīng)理人員提出罷免的建議。

3、提議召開臨時(shí)股東會(huì)；監(jiān)事列席股東會(huì)會(huì)議和董事會(huì)會(huì)議。在董事會(huì)不依職權(quán)召集和主持股東會(huì)會(huì)議時(shí)負(fù)責(zé)召集和主持股東會(huì)會(huì)議。

4、向股東會(huì)提出議案。

5、依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)經(jīng)理人員提起訴訟。

可以說《公司法》賦予職工代表大會(huì)的權(quán)力，體現(xiàn)了企業(yè)組織全面管理的智慧，也是中國社會(huì)民主與法制的一個(gè)進(jìn)步。但這個(gè)進(jìn)步需要企業(yè)與企業(yè)的管理者與工人共同實(shí)踐努力。自然這個(gè)實(shí)踐努力存在著各種制約因素。而這民主與法制的進(jìn)步是原來工會(huì)組織所沒有的。