第一篇：大唐洛陽首陽山發(fā)電廠設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生管理辦法

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大唐洛陽首陽山發(fā)電廠設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生管理辦法

一、目的

為加強(qiáng)我廠生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，不斷改善我廠的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生狀況，為員工創(chuàng)造一個潔凈舒適的生產(chǎn)、工作環(huán)境，依據(jù)集團(tuán)公司一流火力發(fā)電企業(yè)指標(biāo)體系必備條件“全面推行文明、清潔生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序”的指標(biāo)要求，特制定本管理辦法，望各部門認(rèn)真執(zhí)行。

二、職責(zé) 1.設(shè)備管理部

（1）設(shè)備管理部是全廠生產(chǎn)設(shè)備及其區(qū)域衛(wèi)生的管理部門，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)維護(hù)和機(jī)組大（?。┬奁陂g的生產(chǎn)設(shè)備及其區(qū)域衛(wèi)生管理工作；（2）設(shè)備管理部各專業(yè)高管、主管、點(diǎn)檢員及班長是本專業(yè)設(shè)備及其區(qū)域文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行每日專業(yè)點(diǎn)檢的同時必須進(jìn)行專業(yè)區(qū)域文明生產(chǎn)的檢查和考核工作，確保生產(chǎn)設(shè)備及其區(qū)域衛(wèi)生達(dá)到“四保持”（即：保持區(qū)域整潔、保持區(qū)域無泄漏、保持設(shè)備完整、保持建筑結(jié)構(gòu)完整），對在檢查中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，及時通知相關(guān)單位處理。2.安全監(jiān)察部

安全監(jiān)察部是廠文明生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對全廠文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場的文明衛(wèi)生檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的不文明行為或現(xiàn)象及時予以通報和考核。3.發(fā)電部職責(zé)

－2－-發(fā)電部負(fù)責(zé)所轄生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生的打掃。在巡檢中，對發(fā)現(xiàn)的影響文明生產(chǎn)的缺陷，要立即進(jìn)行缺陷登錄并通知處理。4.輸煤部職責(zé)

輸煤部負(fù)責(zé)辦公區(qū)域衛(wèi)生日常打掃，對發(fā)現(xiàn)影響文明生產(chǎn)的缺陷、問題，立即進(jìn)行缺陷登錄并處理。5.維修單位

維修部、修繕單位、粉煤灰公司負(fù)責(zé)所轄生產(chǎn)區(qū)域及設(shè)備的文明生產(chǎn)的治理工作，及時處理因“七漏”造成的污染。6.保潔公司職責(zé)

保潔公司負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的保潔工作。7.外委施工單位職責(zé)

外委施工單位在施工期間負(fù)責(zé)所承包設(shè)備及其作業(yè)區(qū)域的衛(wèi)生保潔。

三、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分 1.發(fā)電部文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)：

（1）#1、2、3、4機(jī)集控室，網(wǎng)控室，一期生活消防泵房，二期消防泵房，一、二期循環(huán)水泵房及補(bǔ)水間，一、二期柴油機(jī)房，一、二期空壓機(jī)房，廠用6KV、380V配電室（包括配電柜外殼），#1、2、3、4爐電除塵MCC室，氣化風(fēng)機(jī)房，#1、2、3、4爐程控吹灰、定排室，各值班室，#1、2、3、4機(jī)繼電保護(hù)室、#1、2、3、4機(jī)蓄電池室，UPS室，#

1、2機(jī)中間繼電器室, #1、2、3、4機(jī)勵磁小室。#

3、4爐電除塵振打室，#1、2、3、4撈渣機(jī)矮墻以內(nèi)、二期碎渣機(jī)及平臺、輸渣皮帶棧橋及落

－3－ 渣平臺，一、二期小油庫，#

3、4爐輸渣皮帶拉緊裝臵下部積渣（發(fā)電部清理并聯(lián)系，粉煤灰公司派車運(yùn)輸?shù)皆鼒觯?

3、4爐各磨手動排渣門處，一、二期真空皮帶機(jī)及廢水處理間（廢水處理間二樓）等地面衛(wèi)生?；铱貥嵌侵寥龢菢翘菁叭龢亲呃取?1、2、3、4機(jī)直流配電室，生活泵房后院。

（2）網(wǎng)控樓三樓以上樓梯，網(wǎng)控樓東樓梯，網(wǎng)控樓三樓衛(wèi)生間。（3）老檢修樓二、三樓走廊及一樓到三樓樓梯以及樓層突出部分，老檢修樓各更衣室、集控樓各休息室及門口地面、墻壁、玻璃等。（4）發(fā)電部各辦公室地面、墻壁、玻璃、桌面等。（5）脫硫各值班室、配電室、墻壁、玻璃控制臺等。

（6）供水生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有運(yùn)行值班室、門崗值班室,配電室以及泵房地面、墻壁、玻璃、控制臺等。

（7）除灰各值班室、墻壁、玻璃、控制臺等。

（8）化學(xué)各值班室,制氫站院內(nèi)地面、墻壁、玻璃、控制臺等,化學(xué)樓各層樓梯及走廊,化學(xué)車間內(nèi)地面墻壁及玻璃等。

（9）一、二期汽水化驗室，精處理室內(nèi)地面、墻壁及玻璃等。（10）入爐煤采樣間內(nèi)縮分后的余煤清理。2.汽機(jī)部：

（1）本部所轄所有值班室、班組、辦公室、倉庫等。（2）汽機(jī)檢修樓南門內(nèi)所有墻壁、窗戶、地面、樓梯。（3）一、二期制氫站及化學(xué)油庫所有設(shè)備衛(wèi)生。（4）檢修工作間內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生。

－4－-（5）水廠所有機(jī)械設(shè)備衛(wèi)生。

（6）水廠所有道路衛(wèi)生。（每月1日至15日）3.鍋爐部：

（1）本部所轄所有值班室、班組、辦公室、倉庫等衛(wèi)生。（2）鍋爐檢修樓內(nèi)所有墻壁、窗戶、地面、樓梯及周圍硬化地帶衛(wèi)生。

（3）鍋爐檢修間行車衛(wèi)生。4.電氣部：

（1）本部所轄區(qū)內(nèi)所有建筑物及設(shè)施衛(wèi)生。（2）主變、高廠變、高備變區(qū)域內(nèi)的設(shè)施衛(wèi)生。（3）220KV變電站內(nèi)設(shè)施衛(wèi)生。

（4）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有廠用變壓器、變頻室及室內(nèi)設(shè)施、地面衛(wèi)生。（5）所轄電氣設(shè)備、配電裝臵（發(fā)電機(jī)、電動機(jī)、母線、開關(guān)、刀閘、熔斷器、配電盤內(nèi)部、配電柜內(nèi)部、動力箱、接線盒、電氣控制盤及保護(hù)盤等）衛(wèi)生。

（6）所轄供水區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備、配電裝臵（變壓器、電動機(jī)、母線、開關(guān)、刀閘、熔斷器、配電盤內(nèi)部、配電柜內(nèi)部、動力箱、接線盒、電氣控制盤及保護(hù)盤等）衛(wèi)生。

（7）所轄班組、實(shí)驗室、各倉庫、辦公室等衛(wèi)生。

（8）電氣檢修樓內(nèi)及所有墻壁、窗戶、地面、樓梯及樓外東、西硬化地面衛(wèi)生。

（9）供水區(qū)域所有道路。（每月16日至31日）

－5－ 5.檢修公司本部

（1）本部所轄區(qū)內(nèi)所有建筑物及設(shè)施衛(wèi)生。

（2）所轄電氣檢修樓內(nèi)二樓所有墻壁、窗戶、地面、辦公室、一樓至二樓樓梯衛(wèi)生。

（3）電氣檢修樓樓后停車場衛(wèi)生。

（4）老檢修樓三樓東走道，老檢修樓后院衛(wèi)生。6.設(shè)備管理部熱工:（1）一、二期機(jī)組各變送器間內(nèi)設(shè)備及房間衛(wèi)生。

（2）一、二期工程師站、各機(jī)組熱工保護(hù)室內(nèi)設(shè)備及房間衛(wèi)生。（3）所轄主、輔機(jī)熱工控制盤內(nèi)外。

（4）#1、2、3、4集控室熱工部分立盤內(nèi)、微機(jī)操作臺內(nèi)。（5）就地變送器柜內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生。

（6）就地各類熱控指示儀表、執(zhí)行器、接線盒內(nèi)外衛(wèi)生，各伴熱電源柜設(shè)備衛(wèi)生。

（7）一、二期汽水站、水處理、二期精處理化學(xué)儀表衛(wèi)生。（8）所轄各班組、倉庫、辦公室及其它工作場所衛(wèi)生。7.脫硫除灰部:（1）老檢修樓一樓東、南、北走廊及東、北、西大門區(qū)域。（大門外二米內(nèi)）

（2）除灰泵房院內(nèi)及檢修間區(qū)域衛(wèi)生。8.輸煤部：

（1）本部所轄所有運(yùn)行值班室、倉庫、會議室、班組、辦公室、樓－6－-道等衛(wèi)生。

（2）燃油庫院內(nèi)及油庫消防泵房設(shè)備及其區(qū)域衛(wèi)生。（3）一、二期輸煤配電室所有設(shè)備及其區(qū)域衛(wèi)生。（4）所轄區(qū)域所有電源箱、控制箱內(nèi)、外部衛(wèi)生。（5）斗輪機(jī)電氣室衛(wèi)生。

（6）輸煤集控樓、辦公樓內(nèi)及所有墻壁、窗戶、地面、樓梯區(qū)域衛(wèi)生。9.修配部：

（1）本部所轄班組、倉庫、會議室、辦公室等衛(wèi)生。（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場空調(diào)室外機(jī)的清理。

（3）機(jī)加工車間北大門物資公司地磅以南人行道、馬路至物資公司北大門以外所有區(qū)域衛(wèi)生。10.粉煤灰開發(fā)公司：

（1）灰?guī)靸?nèi)所有設(shè)備、周邊區(qū)域、庫頂及值班室，粉煤灰分選裝臵及其區(qū)域衛(wèi)生。

（2）原加油站北大門門柱以北，粉煤灰開發(fā)公司磚廠內(nèi)及周圍人行道衛(wèi)生。

（3）一、二期粉煤灰分選空壓機(jī)房周圍道牙以上區(qū)域衛(wèi)生。（4）一、二期脫硫石膏庫房周圍及道路衛(wèi)生。

（5）粉煤灰開發(fā)公司終端灰?guī)焖闹苤猎鼒鲋g道路（含汽車隊院內(nèi)衛(wèi)生及汽車隊東門以西馬路）衛(wèi)生。

（6）二期沃漫泵房東側(cè)至消防泵房西墻之間區(qū)域衛(wèi)生。

－7－（7）粉煤灰開發(fā)公司辦公樓三樓及二樓至三樓樓梯、衛(wèi)生間等衛(wèi)生。11.燃料質(zhì)檢部：

（1）燃料質(zhì)檢部辦公樓內(nèi)所有墻壁、窗戶、地面、樓梯區(qū)域衛(wèi)生。（2）汽車衡、火車煤取樣裝臵周圍五米內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生（含磅房及管理處）。

（3）燃料質(zhì)檢部辦公樓門前小馬路和樓西停車場衛(wèi)生。12.綜合部：

（1）本部所轄所有值班室、班組、辦公室、倉庫等衛(wèi)生。（2）汽機(jī)檢修樓北門樓內(nèi)所有墻壁、窗戶、地面、樓梯區(qū)域衛(wèi)生。（3）起重設(shè)備清掃保潔。

（4）檢修現(xiàn)場架子拆除后的地面及雜物清理。（5）拆、包保溫后的地面及遺留雜物清理。

（6）老檢修樓三樓北走道所有墻壁、窗戶、地面、至二樓樓梯區(qū)域衛(wèi)生。

13.益通公司：

（1）本公司所轄區(qū)內(nèi)所有建筑物及設(shè)施衛(wèi)生。

（2）本公司所轄所有值班室、班組、辦公室、倉庫等衛(wèi)生。（3）純凈水廠一樓、門廳及樓前至馬路道牙以上區(qū)域衛(wèi)生。14.建安公司：

（1）本公司所轄區(qū)內(nèi)所有建筑物及設(shè)施衛(wèi)生。

（2）塑鋼廠東西道路及人行道（除灰泵房圍墻以西）衛(wèi)生。（3）動土作業(yè)和建筑施工后區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理。

－8－-15.工貿(mào)公司：

（1）本公司所轄所有值班室、班組、辦公室、倉庫等衛(wèi)生。（2）卸煤溝及北排水溝區(qū)域衛(wèi)生。

（3）鐵路邊值班樓周圍至馬路道牙以上區(qū)域衛(wèi)生。16.網(wǎng)絡(luò)公司：

（1）本部所轄所有值班室、班組、辦公室、倉庫等衛(wèi)生。（2）通訊樓及周圍至馬路道牙以內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生。（3）現(xiàn)場通訊設(shè)備機(jī)房衛(wèi)生。17.消防保衛(wèi)部：

（1）各門崗值班室及其四周散水坡硬地，生產(chǎn)區(qū)區(qū)域以外各進(jìn)出口大門及阻行欄桿衛(wèi)生。

（2）保安人員居住地院內(nèi)及門外道路衛(wèi)生。18.保潔公司

負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的保潔工作。

19.二道門以外區(qū)域文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)按照《大唐洛陽首陽山發(fā)電廠行政辦公區(qū)域后勤工作管理實(shí)施細(xì)則（試行）（洛首電政?2007?57號）》中相關(guān)規(guī)定劃分。

四、工作標(biāo)準(zhǔn) 1.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

（1）廠區(qū)環(huán)境區(qū)域(包括道路、場地、主要通道、綠化區(qū)域、建筑物屋頂、電纜溝、灰溝、地溝、辦公區(qū)域)應(yīng)保持平整、整潔，無垃圾、雜物，無積水，無未經(jīng)批準(zhǔn)的臨時建筑；道路兩側(cè)嚴(yán)禁堆放各種物品。

－9－（2）各類建筑物外觀整潔，無亂寫、亂涂亂畫；屋面、墻壁不漏水，室內(nèi)壁白、地面清潔見本色，無蜘蛛網(wǎng)、無不規(guī)則懸掛物；門窗玻璃齊全、潔凈、明亮。

（3）衛(wèi)生間清潔、無污跡、無明顯異味；水箱、自來水龍頭等無漏水，地面無積水，設(shè)施齊全。

（4）廠區(qū)圍墻、柵欄整齊完好。主干道兩側(cè)垃圾箱定點(diǎn)設(shè)臵，保護(hù)完好；垃圾池、垃圾箱、垃圾車做到日產(chǎn)日清。責(zé)任單位按指定垃圾箱（桶、池）堆放生產(chǎn)垃圾和廢物，不得在垃圾箱（桶、池）外部堆放垃圾，定期消毒無異味；排水溝道無堵塞、無雜物。2.生產(chǎn)場區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

（1）生產(chǎn)場所地面、平臺、樓梯、扶手、墻壁整潔,通道暢通、欄桿完好、溝道蓋板齊全完好；無垃圾雜物，無積水、無積灰、無積垢、無積油、無污跡。

（2）無亂堆亂放的設(shè)備材料，規(guī)定的堆放地點(diǎn)按定臵要求進(jìn)行管理，做到擺放整齊規(guī)范，并有完善的保護(hù)措施。

（3）安全防護(hù)裝臵設(shè)施齊全，平臺、樓梯、扶手、護(hù)板完整、可靠，安全標(biāo)志完好規(guī)范。消防器材、檢修用具及其它工器具應(yīng)按定臵管理要求進(jìn)行擺放,并保持完好清潔。

（4）廠房內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)定期進(jìn)行檢查、防護(hù)，保證油漆完好,無損壞、無銹蝕，無明顯積灰、積垢。

（5）設(shè)備標(biāo)牌齊全規(guī)范，各種管道保溫良好，無積灰、無漏點(diǎn)，介質(zhì)流向清楚、規(guī)范。

－10-－（6）電纜溝內(nèi)無積水，溝道及架構(gòu)上無明顯積灰、雜物,電纜通道標(biāo)志明顯，電纜排放整齊有序。（7）廠房地面保持潔凈見本色。

（8）廠房及工作場所門窗齊全完好，合頁、把手齊全，定期清掃擦拭，高層玻璃應(yīng)加強(qiáng)巡視和保護(hù)，符合防寒或降溫要求。

（9）升壓站、主變壓器區(qū)道路平整、暢通，無雜物，瓷瓶、母線清潔，設(shè)備無滲油，鵝卵石無積灰油垢，場地?zé)o雜草。3.生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

（1）所有設(shè)備、表盤、箱柜做到設(shè)備見本色，表面無灰塵、無雜物。（2）各種變送器、繼電器、自動保護(hù)裝臵插件和電子器件等精密設(shè)備保持清凈。

（3）電纜敷設(shè)整齊，電纜橋架，豎井蓋板封閉完好，無垃圾、無積灰、無積水。

（4）就地設(shè)備的電纜柜、配電柜、照明箱、控制柜、保護(hù)柜、接線盒、分線盒、變壓器、執(zhí)行器、端子箱、檢修電源箱、消防箱、電焊機(jī)等柜門關(guān)閉良好，內(nèi)外整潔無灰塵。

（5）變壓器、開關(guān)、刀閘、套管瓷瓶、互感器、電抗器、避雷器等電氣設(shè)備,無滲油、無漏氣(SF6、H2、C02)、無積灰、無污跡、無積垢、圍欄警告牌齊全醒目。

（6）各種設(shè)備、管道、風(fēng)道、閥門、容器、軸承等“七漏”（即：漏汽、漏水、漏煤、漏灰、漏風(fēng)、漏粉、漏油）現(xiàn)象，做到無嚴(yán)重泄漏，對于一般滲漏現(xiàn)象，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)及時消除。

－11－（7）各種防護(hù)及提示遮欄、孔洞蓋板、防鼠擋板規(guī)范設(shè)臵，生產(chǎn)現(xiàn)場導(dǎo)向圖、消防設(shè)施分布圖、設(shè)備巡檢走向圖、設(shè)備點(diǎn)檢看板、危險點(diǎn)分析及預(yù)控標(biāo)識牌等目視管理系統(tǒng)符合現(xiàn)場實(shí)際。4.大小修中衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

（1）檢修現(xiàn)場，禁止隨地亂扔抹布、棉紗頭，用過的擦拭材料等雜物應(yīng)放在垃圾箱內(nèi)，并定期清除。

（2）檢修現(xiàn)場，更換下來的油料應(yīng)及時運(yùn)走或處理，禁止隨意傾倒，不得污染環(huán)境。

（3）檢修現(xiàn)場，拆、包保溫或清理設(shè)備內(nèi)部煤灰粉塵時，必須有防止粉塵飛揚(yáng)的措施，所有物料必須裝袋搬運(yùn)。

（4）檢修現(xiàn)場，為防止地面損壞和污染，較重設(shè)備零部件下，墊放合適的支撐、支墊物，并做好防油污污染地面的措施，禁止直接接觸地面進(jìn)行作業(yè)。

（5）檢修工作中，工具、設(shè)備要輕拿輕放，擺放整齊，杜絕損壞設(shè)備、地面或墻壁。

（6）檢修現(xiàn)場、門口、通道、樓梯和平臺等處不準(zhǔn)堆放雜物，以免阻礙通行，地板上臨時放有容易使人絆跌的物件時，必須放臵明顯的警告牌，落到地面上的灰、泥、水、油等污物，必須及時清理。（7）檢修現(xiàn)場，每天收工前清掃場地，做到工完料凈場地清。檢修工作結(jié)束后,必須把設(shè)備、地面進(jìn)行徹底清掃，做到無積油、無積水、無積灰、無雜物。

（8）在設(shè)備進(jìn)行油漆和刷涂料時，應(yīng)對周圍的設(shè)備、墻體、地面采－12-－ 取隔離防護(hù)措施，防止二次污染。油漆時，應(yīng)注意保留原來的安全標(biāo)志和設(shè)備標(biāo)志。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場地面和平臺上直接攪拌水泥和保溫泥等。（9）施工時，確需損壞地面、綠化帶、墻體時，必須提前向設(shè)備管理部書面申請，完工后修復(fù)到檢修前狀況。無法恢復(fù)原狀時，應(yīng)用書面形式報設(shè)備管理部，由設(shè)備管理部拿出處理和考核意見并執(zhí)行。（10）所有設(shè)備檢修完畢，應(yīng)做到設(shè)備、閥門標(biāo)志齊全正確，管道著色及介質(zhì)流向、色環(huán)齊全正確，轉(zhuǎn)機(jī)盤柜、構(gòu)架罐體、護(hù)欄格柵著色統(tǒng)一齊全，儀表目視標(biāo)識直觀明了。

（11）檢修工作結(jié)束和施工完畢48小時內(nèi)將檢修現(xiàn)場及其區(qū)域的所有建筑垃圾清理完畢，衛(wèi)生打掃干凈。

五、管理流程

1.文明生產(chǎn)管理堅持“誰污染誰治理”的原則。2.設(shè)備管理部不定期抽查，通報檢查情況。

3.設(shè)備管理部各專業(yè)高管、主管、點(diǎn)檢員進(jìn)行每日專業(yè)點(diǎn)檢的同時，必須對各專業(yè)區(qū)域文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查、考核。

4.設(shè)備部熱控專業(yè)、發(fā)電部、輸煤部、維修部、粉煤灰公司等單位仍負(fù)責(zé)未被保潔公司承包的設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生，每周四上午各單位對各自文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)進(jìn)行保潔檢查、考核。

5.安全監(jiān)察部每周組織一次對廠區(qū)及辦公環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并不定期抽查，及時通報檢查情況，實(shí)施月度考核。

六、獎懲辦法：

1.設(shè)備部點(diǎn)檢員在巡檢時，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，應(yīng)立即通知責(zé)任部門

－13－ 按規(guī)定時間整改，未按規(guī)定整改考核責(zé)任部門20元。（如果不是設(shè)備原因造成的衛(wèi)生不合格，考核保潔公司20元；如果是設(shè)備原因造成的衛(wèi)生不合格，考核維修部20元）。

2.設(shè)備部點(diǎn)檢員在檢修現(xiàn)場巡檢時，以現(xiàn)場檢修的防護(hù)欄為界，在防護(hù)欄內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一處環(huán)境衛(wèi)生不合格，考核責(zé)任部門20元，在防護(hù)欄外每發(fā)現(xiàn)一處環(huán)境衛(wèi)生不合格，考核保潔公司20元，并限期責(zé)任部門整改，未按規(guī)定整改完畢加倍考核。

3.設(shè)備部檢查衛(wèi)生時，每發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格考核責(zé)任部門和設(shè)備管理區(qū)域責(zé)任人各30元；并限期責(zé)任部門整改，未按規(guī)定整改完畢加倍考核。

4.廠領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)調(diào)度會上每通報一處衛(wèi)生不合格，考核責(zé)任部門及設(shè)備管理區(qū)域責(zé)任人各50元；并限期責(zé)任部門整改，未按規(guī)定整改完畢加倍考核。

5.在施工時，未按規(guī)定做防范措施造成重大環(huán)境污染，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任部門及設(shè)備管理區(qū)域責(zé)任人各1000元；并限期責(zé)任部門整改，未按規(guī)定整改完畢加倍考核。

6.保潔公司人員應(yīng)服從設(shè)備管理部各專業(yè)高管、主管、點(diǎn)檢員的管理，不服從管理者，考核保潔人員100元。

7.保潔公司人員在進(jìn)行電氣配電盤、電源柜、操作盤、熱工儀表盤及變送器柜外部保潔工作時，益通公司應(yīng)派專業(yè)人員監(jiān)護(hù)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未派專業(yè)人員監(jiān)護(hù)，考核益通公司100元。

8.保潔公司人員在進(jìn)行保潔工作時，導(dǎo)致設(shè)備跳閘考核益通公司100～－14-－ 1000元。

9.廠區(qū)內(nèi)各雨水井、污水井、沉降池、落水管、灰溝等因堵塞或設(shè)備損壞造成溢流污染環(huán)境，考核責(zé)任部門200元。并由責(zé)任部門或責(zé)任人負(fù)責(zé)清理干凈。

10.廠房地面、廠區(qū)馬路，非施工部門造成的環(huán)境衛(wèi)生不合格，每發(fā)現(xiàn)一處考核保潔公司20元，并限期責(zé)任部門整改，未按規(guī)定整改完畢加倍考核。

11.廠房地面、廠區(qū)馬路因拉渣、拉灰等造成污染及設(shè)備損壞、道路損壞，根據(jù)污染程度及設(shè)備道路損壞程度，考核責(zé)任部門500～5000元，并限期責(zé)任部門整改，未按規(guī)定整改完畢加倍考核。

12.有以下不文明施工、作業(yè)者，按如下規(guī)定考核責(zé)任部門，并責(zé)令責(zé)任單位治理：

（1）設(shè)備進(jìn)行維護(hù)期間，造成的地面上、設(shè)備上積油，考核責(zé)任部門100元，并由責(zé)任部門清理干凈。

（2）檢修完畢要做到工完、料凈、場地清，銷工作票時，運(yùn)行要嚴(yán)把衛(wèi)生關(guān)，檢修場地未清掃不得銷票，否則考核運(yùn)行人員30元，并由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)打掃干凈。因衛(wèi)生問題未銷工作票，使設(shè)備不能及時備用，造成機(jī)組不能帶負(fù)荷或機(jī)組安全受到威脅時，嚴(yán)格按“事故、障礙、異?？己思?xì)則”考核維修部門。

（3）任何檢修部門、施工單位工作完畢，未在48小時內(nèi)將檢修現(xiàn)場及其區(qū)域的所有建筑垃圾清理完畢，衛(wèi)生打掃干凈，考核責(zé)任部門200元，并限期責(zé)任部門整改，未按規(guī)定整改完畢加倍考核。

－15－（4）在刷油漆、涂料等施工中，因隔離措施不全，造成附近地面、設(shè)備、墻面、標(biāo)志牌等污染，每處考核責(zé)任部門50元，并由責(zé)任部門清理干凈。

（5）各項工作開工前，工作現(xiàn)場地面上未采取保護(hù)措施或保護(hù)措施不完善即開工，考核責(zé)任部門50元。并限期責(zé)任部門整改，未按規(guī)定整改完畢加倍考核。

（6）在地面上拖拉重物，未作防范措施損壞地面，考核責(zé)任部門500元。

（7）在電火焊工作時未作防范措施損壞地面，考核責(zé)任部門100元。（8）將梯子靠在保溫上，將腳手架綁扎在管道上，以及其它損壞保溫的行為，考核責(zé)任部門500元。

（9）搬抬物件碰壞樓梯、步道、臺階和墻壁，弄臟、損壞墻壁和門窗，每處考核責(zé)任部門50元。

（10）廠區(qū)內(nèi)各地點(diǎn)擺放的垃圾箱四周地面衛(wèi)生由益通公司負(fù)責(zé)（土建、建筑垃圾施工部門清理）：垃圾箱未及時清理，造成附近地面污染，每發(fā)生一次考核益通公司100元。

（11）設(shè)備漏粉堅持運(yùn)行（經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)特批的，不進(jìn)行考核，但應(yīng)負(fù)責(zé)清掃），考核責(zé)任部門500元。

13.生產(chǎn)設(shè)備及區(qū)域內(nèi)其它不符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)事項，視情節(jié)嚴(yán)重情況，考核責(zé)任部門100元～1000元。

七、附則：

1.本規(guī)定適用于正常的生產(chǎn)設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生保潔工作，特殊情況下由廠－16-－ 部臨時指定，任何部門和單位必須服從分配。

2.廠屬各單位要根據(jù)本規(guī)定，制定相應(yīng)實(shí)施考核細(xì)則，確保生產(chǎn)設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生工作落實(shí)到位。3.本規(guī)定由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。4.本規(guī)定自發(fā)布之日實(shí)施。

17－

－

第二篇：大唐八〇三發(fā)電廠設(shè)備隱患排查措施

大唐八〇三發(fā)電廠

設(shè)備隱患排查治理工作措施

批準(zhǔn)：

審核：

編寫：

大唐八〇三發(fā)電廠

2013年11月

大唐八〇三發(fā)電廠設(shè)備隱患排查治理工作措施

一、目的

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，摸清設(shè)備健康狀況，確保主輔設(shè)備在冬季大負(fù)荷期間的穩(wěn)定運(yùn)行，按照甘肅公司統(tǒng)一安排部署，決定在全廠范圍內(nèi)開展設(shè)備隱患排查治理工作。結(jié)合我廠當(dāng)前設(shè)備實(shí)際情況，特制定隱患排查治理工作措施，請各部門相關(guān)人員嚴(yán)格按照措施要求，精心組織，扎實(shí)開展好本次設(shè)備隱患排查治理工作。

二、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

為了使設(shè)備隱患排查治理工作做實(shí)，達(dá)到排查治理目的，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，成立隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：甄世宏 副組長：魯曉

成員：鄭金忠 蔣濤 劉偉 李文科

職責(zé)：1）制定措施，安排部署，監(jiān)督落實(shí)，及時協(xié)調(diào)解決各工作小組在隱患排查治理工作中存在的問題。

2）根據(jù)排查情況安排具體治理措施。

（二）工作小組

1、鍋爐設(shè)備隱患排查治理工作組

組長：魯曉

成員：張茂珍 袁偉秋 王世平郭興杰 梁浩

2、汽機(jī)設(shè)備隱患排查治理工作組

組長：李文科

成員：李新堂 殷克誠 何永斌 寇西安 張博

3、電氣設(shè)備隱患排查治理工作組

組長：武國彪

成員：孫建華 謝寧 孫志宏

4、輸煤設(shè)備隱患排查治理工作組

組長：王仙利

成員：石峰 杜玉慶 李文杰

5、化學(xué)設(shè)備隱患排查治理工作組

組長：張飛元 成員：殷克誠 張建林

6、構(gòu)建筑物隱患排查治理工作組 王晚成

職責(zé)：1）負(fù)責(zé)各自所管轄設(shè)備的隱患排查、治理工作。

2）組織完成廠部下發(fā)的《設(shè)備隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及整改計劃》中涉及本專業(yè)的整改工作。設(shè)備隱患的整改過程中要采取嚴(yán)密的防范措施，確保整改項目的安全并高質(zhì)量的完成整改。對暫時無法處理的要制定、實(shí)施有針對性的防范措施。按規(guī)定對設(shè)備隱患排查治理工作作出評價、總結(jié)。

三、工作時間安排及形式

本次設(shè)備隱患排查工作從2013年12月1日開始至2014年4月20日結(jié)束，共分為三個階段：

1、各小組自查階段（2013年12月1日～12月14日）。各小組按照工作要求，結(jié)合各自專業(yè)實(shí)際情況，組織好人員扎實(shí)開展設(shè)備隱患排查工作。

2、專項分析，措施制定（2013年12月15日～12月18日）。各小組對排查出的設(shè)備隱患進(jìn)行專項分析，并制定治理措施。

3、治理階段（2013年12月19日～2014年4月20日）。各小組對排查出的設(shè)備隱患按照治理措施要求，嚴(yán)格監(jiān)督治理情況，做到閉環(huán)管理。

四、工作內(nèi)容：

1、重點(diǎn)對照《中國大唐集團(tuán)公司防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則》（2009版）和《關(guān)于開展專項隱患排查防止發(fā)電主設(shè)備損壞事故的通知》（大唐集團(tuán)生〔2013〕695號）文件要求，列出本小組需要排查設(shè)備的具體項目名稱，全面認(rèn)真開展設(shè)備隱患排查和治理工作。

2、本次隱患排查重點(diǎn)：一是針對鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器等發(fā)電主設(shè)備，二是重要的輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)設(shè)備、輸煤系統(tǒng)設(shè)備、化學(xué)儀器儀表；三是重要設(shè)備的構(gòu)建筑物如冷水塔、煙囪、輸煤棧橋等，各小組務(wù)必要認(rèn)真排查、不留死角。

3、認(rèn)真整理各發(fā)電機(jī)組主輔設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、檢修記錄、技術(shù)監(jiān)控及各種試驗報告等資料，并對照反事故措施要求與落實(shí)情況，對主輔設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)分析，查找隱患，確定設(shè)備健康狀況。

4、注意收集兄弟單位由于主輔設(shè)備發(fā)生的事故案例，針對事故原因，舉一反三，對照分析我廠機(jī)組設(shè)備隱患存在的可能性。

五、工作要求：

1、各專業(yè)小組要高度重視，精心組織，周密部署，把設(shè)備隱患排查治理工作作為確保冬季大負(fù)荷期間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要抓手，切實(shí)抓緊、抓實(shí)、抓好。在開展設(shè)備隱患排查治理的同時，高度重視排查和消除設(shè)備管理責(zé)任制落實(shí)、生產(chǎn)規(guī)章制度建立完善與有效執(zhí)行、各級生產(chǎn)管理人員到崗到位、生產(chǎn)應(yīng)急能力提高等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，全面提升生產(chǎn)管理精益化水平。

2、各小組要首先對設(shè)備隱患進(jìn)行全面排查。針對發(fā)現(xiàn)問題，要研究制定整改措施計劃，限定責(zé)任人和完成時間。根據(jù)排查出的設(shè)備隱患及治理計劃，按附件格式要求上報總結(jié)報告

3、廣泛發(fā)動，全員參與。各小組要廣泛發(fā)動生產(chǎn)部門員工積極參與設(shè)備隱患排查整治工作，充分調(diào)動和發(fā)揮大家的積極性和主人翁精神，鼓勵和支持他們?nèi)婕?xì)致地查找并據(jù)實(shí)舉報各類安全隱患，為設(shè)備排查整治工作、為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策，形成設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行人人有責(zé)、個個參與的良好氛圍。

附件：《大唐八〇三發(fā)電廠設(shè)備隱患排查報告格式》

附件

大唐八〇三發(fā)電廠設(shè)備隱患排查報告

設(shè)備名稱： 投產(chǎn)日期： 存在的主要問題：

1、…….2、…….計劃采取措施：

排查人：

說明：每臺設(shè)備填寫一份報告，如：水系統(tǒng)等

1號爐；主蒸汽系統(tǒng)；工業(yè)

第三篇：大唐發(fā)電廠職代會工作報告

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開十屆三次職工代表大會暨八屆三次工會會員代表大會，我向大會做工作報告，請各位代表審議。這次會議是在集團(tuán)公司、甘肅公司全面提升盈利能力、向新的發(fā)展階段邁進(jìn)，我廠積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、努力改善經(jīng)營狀況的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司2010年工作會議精神，全面總結(jié)2009工作和成果，根據(jù)當(dāng)前形勢和企業(yè)的實(shí)際情況，確定2010年的工作思路和重點(diǎn)工作，動員全廠員工凝心聚力，奮勇拼搏，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。

一、2009年工作回顧

2009年是我廠自投產(chǎn)以來經(jīng)營形勢最為嚴(yán)峻的一年，也是全體員工應(yīng)對挑戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，取得成果最多的一年。受國際金融危機(jī)的影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟，全社會用電量下滑，發(fā)電設(shè)備利用小時普遍下降，煤價逐年上漲，電價長期不到位，火電企業(yè)的經(jīng)營受到嚴(yán)重的影響。我廠所處的地理位置和發(fā)展的特殊性，決定了我們比同類電廠的境遇更加艱難，遇到的困難更多，工作更艱辛。

面對極為不利的經(jīng)營環(huán)境，全廠員工在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐，認(rèn)真落實(shí)“攻堅年”的工作部署，緊緊圍繞廠部“3321”工作思路，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，勤奮工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困難增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)付出了艱辛的努力。

一年來的主要工作和成果，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）發(fā)電量突圍困境，逆勢上揚(yáng)

2009年經(jīng)營矛盾突出，困難集中。全年實(shí)際執(zhí)行平均上網(wǎng)電價260.77元/兆瓦時，比計劃電價低15.73元/兆瓦時。發(fā)電燃料單位成本178.39元/兆瓦時，比公司預(yù)算升高57.29元/兆瓦時。全年銷售收入5.03億元。電價落實(shí)不到位和電煤價格的上漲，導(dǎo)致虧損3.09億元。

在經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的情況下，我廠通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和市場營銷工作，盡最大努力減少虧損。在立足多發(fā)計劃電量的同時，積極爭取競價電量，拓展市場，累計完成外送電量和發(fā)電權(quán)交易電量1.64億千瓦時。在火電機(jī)組利用小時普遍降低的情況下，發(fā)電量達(dá)到25.04億千瓦時，較上年同期增發(fā)7553萬千瓦時，平均利用小時4126小時，與省內(nèi)同類電廠基本持平，其中基本利用小時靠前。

（二）節(jié)能減排緊扣目標(biāo)，成效顯著

嚴(yán)格執(zhí)行“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”目標(biāo)管理，緊扣“四耗”、“四排”八大指標(biāo)，從全員節(jié)能宣傳、運(yùn)行參數(shù)的調(diào)節(jié)、設(shè)備檢修與維護(hù)、節(jié)能技術(shù)改造等方面強(qiáng)化措施，降本增效，機(jī)組各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)，多數(shù)指標(biāo)接近設(shè)計值。

在鞏固以往設(shè)備治理成果的基礎(chǔ)上，2009著重進(jìn)行了1號機(jī)組C級檢修和2號機(jī)組B級檢修，解決了制約機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問題，將設(shè)備缺陷整改與節(jié)能改造結(jié)合起來，降低了運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能，減少了污染物排放。運(yùn)行人員利用SIS系統(tǒng)平臺量化指標(biāo)，進(jìn)行耗差分析，日考核、月評比，對降低能耗指標(biāo)作出了重大貢獻(xiàn)。全年供電煤耗344.61克/千瓦時，比上年同期降低11.69克/千瓦時，能耗指標(biāo)處于集團(tuán)公司前列；廢水循環(huán)利用率、固體廢物處置率100％，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達(dá)標(biāo)，我廠受到集團(tuán)公司“2009兩型企業(yè)”表彰。

（三）安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)，態(tài)勢平穩(wěn)

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司安全生產(chǎn)工作會議精神，嚴(yán)格按照1號文要求，以抓“三基”、強(qiáng)“三評”、堵“三漏”為抓手，固本強(qiáng)基，持續(xù)改進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢逐年好轉(zhuǎn)。

根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理要求，逐級簽訂了安全責(zé)任書，明確了各級安全目標(biāo)，充分發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的作用，積極推廣和借鑒“三講一落實(shí)”活動的先進(jìn)經(jīng)驗，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，注重過程監(jiān)督，提高班組安全管理水平。認(rèn)真開展安評整改，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分類建立了安全設(shè)施臺帳。強(qiáng)化了生產(chǎn)要害部位、重大危險源、生活區(qū)等場所的治安管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，大力推進(jìn)危險點(diǎn)分析預(yù)控，“兩票”標(biāo)票使用率均達(dá)到99%以上。加強(qiáng)了突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)制和應(yīng)急隊伍建設(shè)，組織了防火、防汛、防止全廠停電等專項事故演練，強(qiáng)化了車輛維護(hù)和調(diào)度管理。全年發(fā)生一般設(shè)備事故1次，機(jī)組非停1次，無重大設(shè)備事故、人身傷害事故和交通安全事故，較好地完成了全年的安全保電任務(wù)。

（四）燃料供應(yīng)傾注全力，保質(zhì)保量

受資源、運(yùn)力、價格等因素的影響，燃料供應(yīng)形勢異常緊張，市場形勢的日趨復(fù)雜化更加劇了燃料成本的上揚(yáng)。強(qiáng)化組織保障，傾注全廠之力，加強(qiáng)催交催運(yùn)，確保發(fā)電用煤，全年供應(yīng)量112.32萬噸，未發(fā)生缺煤停機(jī)事件和因煤質(zhì)問題引發(fā)的鍋爐滅火事故。

針對煤場偏小、應(yīng)對存耗變化能力有限的現(xiàn)狀，通過加強(qiáng)煤場噴淋、燒舊存新防“自燃”、定時盤點(diǎn)等手段，加強(qiáng)了煤場管理。利用便攜式快速測灰儀查處汽車劣質(zhì)煤，對小窯煤采取機(jī)械取樣和人工二次取樣、以平均值結(jié)算的辦法，有效遏制了劣質(zhì)煤進(jìn)廠。對煤炭虧噸扣噸的索賠，挽回經(jīng)濟(jì)損失43.34萬元，加快燃料結(jié)算進(jìn)度，減少資金占用，從一定程度上降低了成本費(fèi)用，減少了虧損額度。4月份通過了集團(tuán)公司“燃料管理優(yōu)秀廠”考評，9月份獲得省質(zhì)檢中心“煤質(zhì)檢驗?zāi)芰︱炞C合格單位”資質(zhì)。

（五）企業(yè)管理積極探索，不斷創(chuàng)新

大范圍干部崗位交流優(yōu)化了人力資源配置，系統(tǒng)的干部人才觀教育和領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)，促進(jìn)了中層干部工作思路和方法的轉(zhuǎn)變。管理干部在新的崗位上大膽探索，積極實(shí)踐，逐步克服靠經(jīng)驗管理的思維習(xí)慣，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)意識和對標(biāo)意識，管理理念不斷創(chuàng)新，協(xié)調(diào)調(diào)度作用不斷增強(qiáng)，部門管理、班組管理呈現(xiàn)出新的特色，為鞏固新廠新制發(fā)展成果、促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高提供了組織保障，奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

運(yùn)行部門分解量化指標(biāo)，深化績效考核，開展崗位間、值際間、機(jī)組間技能競賽，實(shí)行部內(nèi)、值內(nèi)民主管理，對促進(jìn)全廠管理有一定的借鑒意義。設(shè)備管理及檢修部門利用機(jī)組規(guī)?；瘷z修的機(jī)會進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，直觀、系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為點(diǎn)檢、檢修工作積累了大量的經(jīng)驗，熱工、電測專業(yè)通過了最高計量標(biāo)準(zhǔn)考核，點(diǎn)檢定修考核系統(tǒng)已經(jīng)成型，點(diǎn)檢質(zhì)量和針對性檢查效果良好，承擔(dān)單項檢修任務(wù)的能力有所提高。各種形式的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作促進(jìn)了職工安全意識的提高，推動了職工由經(jīng)驗型向?qū)W習(xí)型的轉(zhuǎn)變。效能監(jiān)察的范圍和層次不斷擴(kuò)大和深化，對企業(yè)執(zhí)行力的效能監(jiān)察是我廠的一大亮點(diǎn)。

（六）多經(jīng)收入逐年增長，前景良好

多經(jīng)公司堅持“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)”的經(jīng)營思路，以成本核算和收入增長為主線，加強(qiáng)經(jīng)營管理，強(qiáng)化服務(wù)功能，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)增收，2009產(chǎn)值首次突破2000萬元，比上年同期增收205萬元。加強(qiáng)了物業(yè)、保潔、運(yùn)輸、保衛(wèi)等服務(wù)功能，先后完成了產(chǎn)業(yè)園設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、廠區(qū)綠化、安寧小區(qū)暖氣改造等工作。保潔班的用工方式和工作效率開啟了多經(jīng)績效管理的新模式，車輛維護(hù)和安全管理逐步規(guī)范化，治安保衛(wèi)工作不斷強(qiáng)化，為今后的多經(jīng)發(fā)展創(chuàng)立了新的起點(diǎn)。

（七）學(xué)習(xí)實(shí)踐活動主題突出，成果豐碩

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，結(jié)合“攻堅年”要求，深入調(diào)研、分析制約企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。各黨支部以“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為中心，開展系列主題實(shí)踐活動，基層黨組織建設(shè)和黨員責(zé)任意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會上，廠黨委被授予“中國大唐集團(tuán)公司2009先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號。

認(rèn)真開展“兩服務(wù)、建三家、樹形象”主題實(shí)踐活動，引導(dǎo)員工從個人技術(shù)技能水平提高、職業(yè)生涯發(fā)展和培養(yǎng)團(tuán)隊精神方面打造自己。黨群座談會、青工座談會、廠長接待日、大討論等多種形式的活動，加強(qiáng)了政策宣傳和思想交流。以青年職工為主體的各種文化娛樂活動營造了濃郁的谷電文化氛圍，煥發(fā)出生機(jī)與活力，為職工群眾所喜聞樂見，發(fā)電分工會榮獲甘肅省總工會授予的“模范職工小家”榮譽(yù)稱號。慶祝建國60周年和建廠40周年系列文化活動，增強(qiáng)了職工對國情、廠史和廠情的了解，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)意識。在公司組織的各種文化、體育、專題活動中獲得了令人滿意的成績，在創(chuàng)文明單位、創(chuàng)建綠色企業(yè)等方面加強(qiáng)了品牌宣傳，通過了天水市“綠色企業(yè)”驗收。

（八）天水生活區(qū)交付使用，從根本上改變了職工的生活條件

天水生活區(qū)建設(shè)是集團(tuán)公司、甘肅公司高度關(guān)注的“民心工程”，翟總親自視察了生活區(qū)建設(shè)情況，并親自定名小區(qū)為“大唐人家”，全廠員工為此深受感動。后半年廠部調(diào)配人力，加強(qiáng)了管理力量，通過三個多月的努力，公用設(shè)施安裝和景觀工程已全部完成，住房鑰匙已發(fā)到住戶手中。

生活區(qū)建設(shè)的竣工和交付使用，徹底扭轉(zhuǎn)了幾十年來居處偏遠(yuǎn)的困難局面，結(jié)束了谷電員工自技改工程建設(shè)以來兩度搬遷、居住分散的現(xiàn)狀。融入城市的生活環(huán)境、寬敞漂亮的新式高樓，便利的交通條件，從根本上改變了員工的物質(zhì)、文化生活條件，使大家切實(shí)享受到了企業(yè)發(fā)展的成果，翻開了谷電發(fā)展新的一頁。

各位代表、同志們：2009全廠干部、職工以破冰行船的信心和勇氣，不畏艱難險阻，勤奮扎實(shí)工作，使企業(yè)在逆境中保持了積極向上的發(fā)展態(tài)勢，取得了階段性的成果，令人欣慰。但成績只是起點(diǎn)，我們自身存在的各種不足也不容忽視。一是經(jīng)濟(jì)效益下滑給管理帶來的矛盾和問題比較突出，員工對企業(yè)發(fā)展的期望值與實(shí)際情況差異較大，團(tuán)結(jié)、和諧的優(yōu)良傳統(tǒng)還沒有完全轉(zhuǎn)化為動力，工作積極性還沒有完全調(diào)動起來。二是管理機(jī)制沒有完全理順，企業(yè)改制過程中出現(xiàn)的思想觀念沖突影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，管理制度尚不完善，工作流程銜接不夠流暢，不能很好地做到對標(biāo)、對表管理。三是安全基礎(chǔ)薄弱，一些隱患仍然存在，人員安全意識需要不斷強(qiáng)化，班組建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是多經(jīng)資產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對外創(chuàng)收潛力不足，發(fā)展仍然滯后。五是人才結(jié)構(gòu)性短缺矛盾突出，經(jīng)營管理人才和技術(shù)、技能領(lǐng)先人才缺乏。如何解決這些問題，有效應(yīng)對日益復(fù)雜的經(jīng)營形勢，是我們的重要任務(wù)之一。

回顧全年的工作，可以簡要概括為大事多，要事多，挑戰(zhàn)多，收獲多。在企業(yè)發(fā)展的困難階段，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪。

我們迎來了建黨88周年、建國60周年、甘肅公司成立5周年、建廠40周年重大系列慶祝活動，見證了集團(tuán)公司裝機(jī)突破1億千瓦和快速發(fā)展的光輝歷程，經(jīng)歷了安評、經(jīng)評、首次機(jī)組規(guī)?；瘷z修等重大生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動的鍛煉，經(jīng)受了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的洗禮。翟若愚總經(jīng)理再度來廠視察，對全廠員工給予了親切關(guān)懷，對企業(yè)發(fā)展給予了高度評價。我們始終如一緊扣安全與效益兩條主線，致力于設(shè)備治理，狠抓安全管理，機(jī)組可靠性有了大幅度提高，非停次數(shù)逐年減少，安全管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化邁進(jìn)；堅持不懈進(jìn)行績效管理和指標(biāo)控制，消耗性指標(biāo)大幅下降，機(jī)組經(jīng)濟(jì)性不斷提高；堅定不移堅持管理體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，堅持科學(xué)發(fā)展，使企業(yè)科學(xué)管理不斷走向深入。嚴(yán)酷的經(jīng)營環(huán)境、艱苦的工作環(huán)境、繁重的工作任務(wù)、高難度的技術(shù)要求，鍛造了一支知識化、專業(yè)化、年輕化，富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊伍；造就了一種不怕困難、頑強(qiáng)拼搏，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)、勇于開拓進(jìn)取的谷電精神；創(chuàng)建了一個生機(jī)勃發(fā)、積極向上，能激發(fā)人、帶動人的管理機(jī)制。全廠員工同舟共濟(jì)，攻堅克難的創(chuàng)業(yè)精神是大唐精神的集中表現(xiàn)，是同心文化的具體詮釋，我們所做的工作得到了集團(tuán)公司、甘肅公司的充分肯定。以上成績的取得實(shí)屬來之不易，是全體干部職工辛勤努力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表廠黨委、廠部向付出艱苦努力、作出巨大貢獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心的感謝！向支持我廠發(fā)展的離退休職工及家屬表示誠摯的慰問！

二、面臨的形勢和主要任務(wù)

集團(tuán)公司、甘肅公司工作會議對2010年國內(nèi)、省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力供求形勢作了客觀、透徹的分析，將2010年定為“盈利年”，體現(xiàn)了提高發(fā)展質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求。從我廠的實(shí)際情況看，2010年的經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)。一是發(fā)電量上行阻力增大。電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，新能源和可再生能源發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，企穩(wěn)回升的電力需求被新增發(fā)電容量所擠占，火電機(jī)組利用小時空間進(jìn)一步被壓縮。二是電煤價格上漲的趨勢已成定局。我廠處于煤炭鐵路運(yùn)輸線遠(yuǎn)端，深受供應(yīng)之困和高成本之痛，“斷糧”風(fēng)險時時存在，保障電煤供應(yīng)和控制成本難度加大。三是電價機(jī)制短期內(nèi)難以理順，煤電聯(lián)動政策對改善企業(yè)經(jīng)營狀況短期內(nèi)難以顯現(xiàn)，競價交易電量的低價競爭以及不利的地方電價政策，隨時成為影響收入降低的不確定性因素。四是資金嚴(yán)重短缺加劇了生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，特別是燃料供應(yīng)、設(shè)備檢修容易受到資金緊張的影響。綜合上述因素，2010年我廠完成計劃指標(biāo)，任務(wù)很艱巨，更需要我們付出艱苦的、不懈的努力。

我們既要客觀地面對自身所存在的各種不足，也要充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段所具有的各種潛在優(yōu)勢。安全生產(chǎn)的相對穩(wěn)定局面為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件，設(shè)備健康水平的逐步提高為搶發(fā)電量提供了有力的支撐，消耗性指標(biāo)的降低仍有潛力可挖，多種經(jīng)營發(fā)展勢頭良好，職工隊伍保持穩(wěn)定，職工對企業(yè)發(fā)展的愿望強(qiáng)烈，這些有利的因素是我們搞好經(jīng)營工作和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。

當(dāng)前，我們的核心任務(wù)是團(tuán)結(jié)和動員全廠員工，圍繞效益與安全兩條主線，堅定不移地實(shí)行精細(xì)化管理，向設(shè)備要指標(biāo)，向管理要效益，細(xì)化措施，固本提效，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營減虧目標(biāo)。我們現(xiàn)在是壓力與動力同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，只能奮勇向前，沒有退路。積力所為，則無不勝；眾志所為，則無不成。只要我們戮力同心，迎難而上，正確面對困難，敢于迎接挑戰(zhàn)，把握住優(yōu)勢和機(jī)遇，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、2010年工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作

2010年是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年，是甘肅公司裝機(jī)容量突破500萬千瓦的決戰(zhàn)年，也是我廠全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力改善經(jīng)營狀況的關(guān)鍵年。做好2010年工作，對我廠發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

根據(jù)新的形勢和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段的實(shí)際情況，廠部確定2010年的工作思路為：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全年工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“盈利年”的工作部署，緊扣甘肅公司“1232”工作思路，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓住夯實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化“三電”管理、促進(jìn)多經(jīng)發(fā)展三個重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、健全監(jiān)督管理體系、實(shí)行全面績效考核三大目標(biāo)，努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。即“一個中心，三個重點(diǎn)，三大目標(biāo)”。一個中心表明了我廠以經(jīng)濟(jì)效益為核心的目標(biāo)導(dǎo)向，抓住了企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。

三個重點(diǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。安全潔凈生產(chǎn)是企業(yè)提高盈利能力的基礎(chǔ)，電煤、電量、電價是影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，多經(jīng)發(fā)展是主業(yè)經(jīng)營的有力支撐。抓住以上三個重點(diǎn)就是對“盈利年”工作部署的具體落實(shí)。

三大目標(biāo)體現(xiàn)了精細(xì)化管理的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)。健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際需要；健全監(jiān)督管理體系，是提高工作執(zhí)行力的有力保障；實(shí)行全面績效考核，是調(diào)動員工積極性的重要舉措。精細(xì)化管理是對工作內(nèi)容的細(xì)化與量化，是對工作績效的考評與促進(jìn)，是理順管理機(jī)制、強(qiáng)化工作落實(shí)、降低管理成本、實(shí)現(xiàn)效益提升和本質(zhì)安全的重要手段。實(shí)現(xiàn)這三個目標(biāo)就是為了提高企業(yè)管理水平。根據(jù)上述工作思路，我廠2010年的奮斗目標(biāo)是： 安全管理：

——杜絕重特大事故、人身傷亡事故、人員責(zé)任的設(shè)備損壞事故、電廠原因?qū)е碌碾娋W(wǎng)事故，杜絕誤操作事故及重大交通、火災(zāi)事故，杜絕因環(huán)境污染、節(jié)能減排等造成的有負(fù)面影響的媒體曝光事故及“紅牌”、“黃牌”，杜絕無票作業(yè)。多種經(jīng)營不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的一般安全事故。——生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施達(dá)標(biāo)。

——非計劃停機(jī)零次，爭創(chuàng)無非停企業(yè)。——全員零輕傷。經(jīng)營管理：

——發(fā)電量

26.4億千瓦時 ——平均利用小時

4000小時 ——發(fā)電燃料單位成本

160.61元/兆瓦時 ——綜合電價

279.66元/兆瓦時 ——全年實(shí)現(xiàn)利潤

-1.5479億元 ——多種經(jīng)營收入

2500萬元 節(jié)能減排：

——供電煤耗

343克/千瓦時 ——發(fā)電廠用電率

8.74% ——煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達(dá)標(biāo)，廢水零排放 ——粉煤灰利用率 100％ 風(fēng)廉政：

不發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)、違紀(jì)、違法事件，職工違法犯罪率≤1‰。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員受教育率90％以上，黨風(fēng)廉政建設(shè)職工滿意率不低于90％。

為落實(shí)好“133”工作思路和“盈利年”的各項工作要求，2010年要重點(diǎn)抓好以下八個方面的工作：

（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

安全管理以集團(tuán)公司、甘肅公司“1號文”為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊扣“夯實(shí)基礎(chǔ)、到位做實(shí)，治理隱患、對標(biāo)一流”的主題，圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)開展工作。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和目標(biāo)責(zé)任，建立“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人、閉環(huán)控制、偏差管理”的崗位目標(biāo)責(zé)任制。從提高領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任心入手，建立動態(tài)評估機(jī)制，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題，實(shí)行責(zé)任追究，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位、考評到位。

牢固樹立風(fēng)險防控理念，實(shí)現(xiàn)人員“零傷害”。準(zhǔn)確把握風(fēng)險、隱患、事故的演變規(guī)律，強(qiáng)化過程管理，做好安評、經(jīng)評整改、危險點(diǎn)分析、技術(shù)監(jiān)控、重大危險源管理、特種設(shè)備檢驗、安全檢查等各項工作，完善應(yīng)急預(yù)案體系、加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，消除危險點(diǎn)，做到可控在控。深入開展安全生產(chǎn)三項行動，建立按系統(tǒng)、設(shè)備明細(xì)管理、責(zé)任到人的隱患排查治理機(jī)制，弘揚(yáng)“三不欺”，養(yǎng)成現(xiàn)場作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，提高人員辨識與防控風(fēng)險的能力。

提高設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”。強(qiáng)化專業(yè)管理，立足隊伍建設(shè)和技能水平的提高，依托設(shè)備技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化設(shè)備檢修管理和日常維護(hù)管理，全面推進(jìn)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格設(shè)備改造的技術(shù)論證和安全風(fēng)險評估，加強(qiáng)設(shè)備、系統(tǒng)劣化趨勢和傾向的分析，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)專業(yè)的技術(shù)監(jiān)控，對重點(diǎn)問題進(jìn)行專題攻關(guān)、逐個突破，確保設(shè)備可靠性的提高。

抓“三基”、強(qiáng)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員“零違章”。以班組達(dá)標(biāo)為抓手加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，深入開展“三講一落實(shí)”活動，進(jìn)一步規(guī)范“兩票三制”、“三措”和定期工作，引導(dǎo)員工“做最好的自己，對自己負(fù)責(zé)”，著力提高技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)，借鑒“白國周班組管理法”，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型、6S管理標(biāo)桿班組。

完善安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理“零偏差”。按照“保人身，保系統(tǒng)，保設(shè)備”的工作目標(biāo)，完善生產(chǎn)保證體系、安全監(jiān)督體系和目標(biāo)責(zé)任體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化和星級管理體系建設(shè)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的“大安全”機(jī)制，健全覆蓋全員的工作標(biāo)準(zhǔn)與制度，實(shí)現(xiàn)動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)、管理控制一體化的企業(yè)星級管理體系。

以能耗對標(biāo)為抓手，創(chuàng)建“兩型”企業(yè)。運(yùn)用“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”管理方法，利用“創(chuàng)一流”管理平臺，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，強(qiáng)化耗差動態(tài)對標(biāo)，做好核查整改，及時糾偏。加大技術(shù)改造投入力度，解決影響脫硫系統(tǒng)運(yùn)行的主要問題，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行水平。

（二）打好“三電”牌，提質(zhì)增量爭效益

電煤、電量、電價關(guān)系著經(jīng)營工作全局，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要堅持經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，做信息文章，下管理功夫，抓營銷成果，力爭電煤、電量增量提質(zhì)，電價落實(shí)到位，電費(fèi)全額回收。

電量是收入的主要來源，面對日益激烈的市場競爭，必須主動出擊，努力爭取。要準(zhǔn)確掌握電力市場信息，利用網(wǎng)內(nèi)電廠機(jī)組啟停、負(fù)荷升降的有利機(jī)會，第一時間搶發(fā)電量，努力完成計劃電量，確保利用小時不低于省內(nèi)同類機(jī)組平均數(shù)；認(rèn)真搞好市場研究，以確保邊際利潤為原則，積極爭取競價電量、外送電量，實(shí)現(xiàn)發(fā)電收益最大化。

燃料采購要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，以保障供應(yīng)和控制成本為核心，聚全員之能，盡全廠之力，努力營造良好的供應(yīng)局面。加強(qiáng)與政府、鐵路、礦方的溝通，改善供應(yīng)環(huán)境，降低供應(yīng)風(fēng)險，確保全年發(fā)電用煤需求。根據(jù)發(fā)電計劃，做好資源、運(yùn)力落實(shí)工作，爭取提高寧夏煤、新疆煤、地方小窯煤的供應(yīng)量。積極進(jìn)行市場調(diào)研，努力拓展供應(yīng)渠道，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，提高市場應(yīng)對能力，增強(qiáng)供應(yīng)可靠性。

在目前的電價機(jī)制下，積極掌握國家電價改革信息和省內(nèi)電價落實(shí)情況，積極主動地與政府物價部門聯(lián)系溝通，爭取將國家核批電價落實(shí)到位。

（三）強(qiáng)化成本管理，節(jié)能降耗挖潛力

在發(fā)電成本逐年增高的情況下，加強(qiáng)內(nèi)控管理是我廠生存和發(fā)展的需要，以精細(xì)化管理去挖掘降本增效的潛力至關(guān)重要。

加強(qiáng)預(yù)算和資金管理，嚴(yán)格控制各項成本和可控費(fèi)用，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)成本與效益的最優(yōu)組合。對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控，減少支出，挖掘潛力。強(qiáng)化審計監(jiān)督職能，加大對成本、效益的審計力度，堵塞管理漏洞。在確保安全生產(chǎn)的前提下，努力降低燃料成本。關(guān)注煤炭市場變化，提高市場預(yù)測的準(zhǔn)確性，算好采購經(jīng)濟(jì)帳。強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理，從采購、驗收、統(tǒng)計、結(jié)算、存儲、耗用方面進(jìn)行流程控制，降低熱值差。調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，探索最佳摻燒方案，降低燃料成本。

發(fā)揮一線員工在節(jié)能降耗方面的主體作用，加強(qiáng)運(yùn)行管理，繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)行方式。抓住空冷機(jī)組發(fā)電的黃金期提高負(fù)荷率，力爭各項參數(shù)壓紅線運(yùn)行；利用各種停機(jī)機(jī)會，逢停必檢，精心檢修，提高設(shè)備可靠性；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和消缺，減少啟停次數(shù)，控制啟停時間，降低發(fā)電成本；充分發(fā)揮技術(shù)管理人員的作用，廣泛開展科技攻關(guān)活動，加大設(shè)備技術(shù)改造力度，有效降低各項消耗性指標(biāo)。

開展全員增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動，以“創(chuàng)一流”平臺為載體，按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的工作方法，開展修舊利廢、勞動競賽等活動，調(diào)動全員成本控制積極性，加大節(jié)能宣傳，使員工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，增強(qiáng)成本控制意識，進(jìn)一步挖掘節(jié)能降耗的潛力。

（四）以市場需求為導(dǎo)向，開創(chuàng)多種經(jīng)營新局面

多經(jīng)公司要充分認(rèn)識肩負(fù)的責(zé)任和使命，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢和不足，在主業(yè)困難的情況下，要同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。抓緊市場調(diào)研和戰(zhàn)略研究，搭建中長期發(fā)展框架，遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭并存”的經(jīng)營思路，抓緊轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)項目論證，把提高效益放在首位。搞好多種經(jīng)營要從經(jīng)營機(jī)制上進(jìn)行突破，正確處理當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，適度擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)大外部市場份額，努力開拓發(fā)展渠道，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營多元化。將績效管理的思路貫徹到每一項工作中，落實(shí)到每一個部門里，體現(xiàn)在每一個人身上，制定明晰的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，分解指標(biāo)，對標(biāo)管理，完善分配方式，健全激勵機(jī)制，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效益提升。

強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)功能，鞏固和發(fā)展粉煤灰、石膏銷售、磨輥堆焊、石灰石加工等成型項目，形成多經(jīng)的支柱產(chǎn)業(yè)，努力增加產(chǎn)品附加值。在物業(yè)、運(yùn)輸、保潔、保衛(wèi)等方面加強(qiáng)勞動用工管理，實(shí)行成本核算。利用天水生活區(qū)的有利環(huán)境，積極開發(fā)新項目，在商鋪運(yùn)營、餐飲、住宿等配套服務(wù)、物流運(yùn)輸?shù)确矫姹M早拿出論證方案，爭取早日形成產(chǎn)業(yè)鏈。對小窯煤開發(fā)、粉煤灰深加工等項目要深入論證投資效益，確保收入的增長。

多經(jīng)系統(tǒng)要積極調(diào)配和優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高電力檢修維護(hù)、輔助運(yùn)營的技術(shù)與管理能力，為主業(yè)的輔助運(yùn)行與檢修維護(hù)提供勞務(wù)支撐，在此基礎(chǔ)上，儲備人力資源，爭取走向市場承包區(qū)域內(nèi)其他單位的維護(hù)與運(yùn)營項目，在相關(guān)領(lǐng)域走出一條發(fā)展之路。

（五）健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善企業(yè)各項制度

精細(xì)化管理要以標(biāo)準(zhǔn)化體系和管理制度為基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立和不斷完善，是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理、加速技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力的必然要求。

依據(jù)國家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，在甘肅公司的指導(dǎo)下，在標(biāo)準(zhǔn)化委員會的統(tǒng)一部署下，全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定標(biāo)準(zhǔn)化工作總體規(guī)劃，從標(biāo)準(zhǔn)化工作的長久性和持續(xù)性出發(fā)，確定每個階段的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，有計劃、有步驟地開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建工作。分別成立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個專業(yè)委員會，設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，組建專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)修編隊伍，完善組織機(jī)構(gòu)，明確主要職責(zé)，分解工作任務(wù)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)子體系，確定子標(biāo)準(zhǔn)目錄，開始子標(biāo)準(zhǔn)起草工作。制定制度修編程序規(guī)定，組織制度修訂系統(tǒng)工作。各部門依據(jù)部門職責(zé)和工作性質(zhì)，對所定制度進(jìn)行合理性、可行性審查，清理、廢止不必要的、重復(fù)的管理制度，按照一項工作一個制度的原則，減少制度總數(shù)，提高制度的綜合性、簡明性和可操作性，為企業(yè)管理立好“法”。新修訂的制度要做到內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，管理要求明確，責(zé)任界定清楚，工作流程閉環(huán)，對違反制度規(guī)定的責(zé)任處理具體適當(dāng)，做到可實(shí)施、可度量、可檢查、可考核。制度執(zhí)行要以流程圖表的方式列出程序，建立簡潔、流暢、清晰、高效的制度執(zhí)行體系，使日常工作表單化、程序化。制度內(nèi)容要有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每項制度在《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》中都要有明確的考核依據(jù)。

（六）健全監(jiān)督管理體系，提高管理執(zhí)行力

精細(xì)化管理要以制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行為保障。建立一套科學(xué)的監(jiān)督管理體系是提高執(zhí)行力的有力保證，充分發(fā)揮行政、紀(jì)檢、安全、經(jīng)營、思政、工會等綜合管理部門及各職能部門的監(jiān)督、宣傳、教育作用，建立立體化的監(jiān)督管理體系，規(guī)范管理行為，糾正管理偏差，強(qiáng)化工作落實(shí)，提高管理執(zhí)行力。各部門要依據(jù)部門職能負(fù)起制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督責(zé)任，做到靠制度管人，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，制度面前人人平等，對違章違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，營造決策層、執(zhí)行層、操作層各司其職、各盡其責(zé)的良好局面。要根據(jù)工作性質(zhì)和工作流程，嚴(yán)格進(jìn)行對標(biāo)、對表管理，加強(qiáng)過程監(jiān)控，及時進(jìn)行信息溝通，對任務(wù)完成情況和出現(xiàn)的問題及時指導(dǎo)修正，確保制度執(zhí)行到位，標(biāo)準(zhǔn)到位。

2010年要重點(diǎn)強(qiáng)化行政效能監(jiān)察，將制度執(zhí)行作為效能監(jiān)察的核心，通過監(jiān)察活動將各種制度落實(shí)到人員行動上，規(guī)范在每一個環(huán)節(jié)和流程上。必要時把監(jiān)察和違紀(jì)查處相結(jié)合，使生產(chǎn)活動、經(jīng)濟(jì)活動、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都按照制度的規(guī)定操作運(yùn)行，達(dá)到制度所要規(guī)范的效果。要突出監(jiān)督和指導(dǎo)兩條線，積極主動、定期定量，從而更全面地搞好效能監(jiān)察工作。

管理干部要對制度標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地執(zhí)行，樹立誠信形象，做到言必行、行必果，不令而行，把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對集體、個人的考評獎懲依據(jù)，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（七）全面實(shí)施績效管理，營造員工積極進(jìn)取的氛圍 精細(xì)化管理要以績效管理為動力?？冃Ч芾硎且匀吮竟芾頌榛A(chǔ)，充分發(fā)掘豐富的人力資源、調(diào)動和發(fā)揮員工潛能的有效管理手段。只有堅定不移地實(shí)行績效管理，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢，提高管理效益，是管理機(jī)制深化、細(xì)化、優(yōu)化的需要。

2010年績效管理從生產(chǎn)向機(jī)關(guān)和多經(jīng)全面發(fā)展，每個部門，每個崗位都要量化工作指標(biāo)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行對標(biāo)管理，將工作績效作為部門考評、崗位考評的重要依據(jù)。首先要向職工宣傳清楚績效管理的目的、意義、內(nèi)容和方法，其根本在于科學(xué)評價職工的勞動價值，做到勞酬相符。其次，要根據(jù)不同工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，以激發(fā)職工勤奮上進(jìn)為目的，認(rèn)真調(diào)研和討論，制定科學(xué)合理的績效管理方案，讓人人身上有指標(biāo)，人人肩上擔(dān)責(zé)任，完善績效計劃、執(zhí)行、考核、反饋、改進(jìn)諸環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理程序，使績效管理能正確反映員工的勞動強(qiáng)度和勞動價值，從而更好地激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。第三，績效管理要將月度考評和考評相結(jié)合，及時將考評結(jié)果及改進(jìn)建議反饋員工，分析、確認(rèn)、顯示員工的強(qiáng)項與弱點(diǎn)，幫助員工揚(yáng)長避短，更出色地完成工作。第四，中層干部及班組長績效管理要以部門月度、工作落實(shí)程度、制度執(zhí)行效力、部門人員的風(fēng)氣和崗位責(zé)任制的落實(shí)為主要參考依據(jù)，對標(biāo)考核。績效管理要與人力資源優(yōu)化相結(jié)合，以激勵機(jī)制促進(jìn)人才成長。積極創(chuàng)造條件，開展針對性的培訓(xùn)活動，大力培養(yǎng)經(jīng)營管理人才和技術(shù)、技能領(lǐng)先人才，不斷提高干部的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)。把培訓(xùn)、使用、待遇、考核相掛鉤，充分發(fā)揮崗位競爭機(jī)制的作用，提高員工學(xué)習(xí)上進(jìn)的自覺性，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（八）大力弘揚(yáng)谷電文化，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

谷電文化融合了大唐同心文化的精髓和谷電精神文明建設(shè)成果，是企業(yè)發(fā)展的精神動力。認(rèn)真搞好谷電文化建設(shè)，將文化活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，不斷豐富同心文化內(nèi)涵，是建設(shè)和諧企業(yè)的需要。

加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型黨員干部隊伍，使基層黨組織成為黨委領(lǐng)導(dǎo)下的、能率領(lǐng)員工打硬仗的堅強(qiáng)集體。加強(qiáng)干部廉潔從業(yè)教育，進(jìn)一步完善大監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，結(jié)合創(chuàng)牌之路和創(chuàng)建文明企業(yè)活動，開展各種形式的宣傳教育和思想交流主題活動，挖掘企業(yè)的工作亮點(diǎn)和典型事例，尤其是來自基層的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價值觀，團(tuán)結(jié)、凝聚職工隊伍，齊心協(xié)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作。充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督職能，做好廠務(wù)、部務(wù)、班務(wù)公開工作，充分利用各種媒體宣傳電力改革形勢、企業(yè)發(fā)展進(jìn)程和廠部的重大決策。堅持廠長接待日制度，規(guī)范信訪工作，打通信息溝通渠道，解決突出問題，及時化解矛盾。開展豐富多彩的文化生活活動，樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣，營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

以提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量、天水生活區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和食堂飯菜質(zhì)量為重點(diǎn)，認(rèn)真解決與職工切身利益相關(guān)的熱點(diǎn)問題。建立機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，以此改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高辦事效率。制定食堂監(jiān)督評價管理辦法，建立飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量群眾監(jiān)督和考核機(jī)制。認(rèn)真做好小區(qū)入住后的治安管理、環(huán)境優(yōu)化、文化娛樂生活設(shè)施配備、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等整體規(guī)劃，規(guī)范物業(yè)管理，將小區(qū)建設(shè)成為功能完備、環(huán)境優(yōu)美的安居場所，為企業(yè)發(fā)展建立穩(wěn)定的大后方。

各位代表，同志們：新形勢賦予了我們新的使命，新任務(wù)給予了我們新的動力。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅克難、開拓進(jìn)取的拼搏精神和求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，就一定能夠化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把我廠建設(shè)成安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固、經(jīng)營發(fā)展充滿活力、生活環(huán)境更加美好的發(fā)電企業(yè)。讓我們攜起手來，共同迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗！

謹(jǐn)祝各位代表，全廠職工和家屬春節(jié)快樂，闔家幸福，萬事如意！謝謝大家！

第四篇：大唐洛陽熱電廠邀請函.rtf

大唐洛陽熱電廠

您好:

您的求職簡歷已通過我公司人力資源部門查收，經(jīng)過初步審核，您的條件基本符合我公司的崗位要求，被許可到我公司總部進(jìn)行崗前培訓(xùn)和試用，真摯的邀請您到我公司長期發(fā)展！

我公司實(shí)行面試與試用一體化機(jī)制，強(qiáng)化試用期考核，簡化面試，注重人才的綜合能力，崗前培訓(xùn)半個月（培訓(xùn)期間不能請假），試用期為一至兩個月，試用期雙方簽訂試用協(xié)議書，公司將按照員工《試用期用工協(xié)議》對員工進(jìn)行考核，考核合格即定崗定薪，雙方簽訂一至三年的正式勞動合同，成為我公司正式員工，享受各種福利待遇；試用期過后可根據(jù)個人意愿公司安排相應(yīng)的崗位調(diào)動。

接到我公司回復(fù)后，請速與我公司招聘負(fù)責(zé)人史經(jīng)理取得聯(lián)系，聯(lián)系電話：***。近期報到者優(yōu)先錄用，公司報銷路費(fèi)。（不要帶原件及貴重物品，路途中丟失公司概不負(fù)責(zé)）

1、書面入職材料準(zhǔn)備（為盡可能節(jié)省你的時間，盡量減少來回奔波，您可先將各類證書、證件復(fù)印件連同體檢報告一并提交給我們，原單位離職證明等文件則可待你辦理完在原單位的離職手續(xù)后再提供給我們）：

1）個人簡歷一份；

2）身份證復(fù)印件四份（辦理工資卡及集團(tuán)卡）；

3）學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書復(fù)印件；

4）1寸彩色免冠近照2張；

5）原單位離職證明；

6)學(xué)?；蛘咧付ㄡt(yī)院的體檢報告。

2、福利待遇：

1)基本工資：試用期1500-2200元/月；轉(zhuǎn)正后2800元以上（根據(jù)工作能力及工齡逐漸增加）

2）頒發(fā)滿勤獎、季度獎、績效獎和年終獎（轉(zhuǎn)正后）。

3）繳納五險一金（轉(zhuǎn)正后）；

4）公司提供住宿，提供午餐和晚餐，生活用品需自理（被褥）。

5）交通、通訊補(bǔ)貼。公司會為員工統(tǒng)一辦理集團(tuán)卡，交通/通訊及生活補(bǔ)貼將按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一發(fā)放。

3、戶口/檔案轉(zhuǎn)移

轉(zhuǎn)正后公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理戶口/檔案轉(zhuǎn)移。

4、對員工具體要求：

（1）有很強(qiáng)的獨(dú)立性；

（2）能吃苦耐勞；

（3）服從領(lǐng)導(dǎo)安排。（如不滿足以上要求，請勿聯(lián)系）

5、確定您可以正式到崗上班的時間并知會我們。

請您收到公司回復(fù)后盡快與公司史經(jīng)理取得聯(lián)系，如果沒有回復(fù)，我們將視為放棄，對你不再考慮，特此告知。

聯(lián) 系 人： 史經(jīng)理

聯(lián)系電話：***

大唐洛陽熱電廠人事部

第五篇：中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度

中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度 總 則

第一條 為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。

第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡稱“發(fā)電廠”）。

第三條 發(fā)電廠運(yùn)行管理的任務(wù)與目標(biāo)

電力生產(chǎn)的安全和效益,主要是通過發(fā)供電運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的,運(yùn)行工作是電力生產(chǎn)的第一線。集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅持檢修為運(yùn)行服務(wù),各項工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運(yùn)行管理工作就是通過發(fā)電廠對運(yùn)行生產(chǎn)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體利益最大化。

認(rèn)真貫徹“安全第一-、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,調(diào)動和發(fā)揮發(fā)電廠運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。

第四條 發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的要求:

（一）有一個政令暢通,密切配合,求實(shí)高效的運(yùn)行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。

（二）有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作。

（三）有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運(yùn)行工作,相對穩(wěn)定的運(yùn)行隊伍。

（四）有一個文明、良好的運(yùn)行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。

（五）運(yùn)行各項安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或接近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。力爭達(dá)到國際同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。

第一章 運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)

第一條 各發(fā)電廠廠長對本廠的運(yùn)行生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。必須重視運(yùn)行工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行督促和檢查,掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時協(xié)調(diào)全廠各部門為運(yùn)行生產(chǎn)服務(wù)。

第二條 各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運(yùn)行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,(其職責(zé)分工由各企業(yè)自行制訂)。并配備一名運(yùn)行副總工程師,主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂)。生產(chǎn)副廠長(或總工程師)應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作:

（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促實(shí)施。

（二）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問題。

（三）主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握運(yùn)行生產(chǎn)情況,及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題。

（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。

（五）經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間（部）對運(yùn)行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進(jìn)工作的指示。

（六）每月主持召開一次運(yùn)行分析會議,每半年主持召開一次運(yùn)行管理工作會議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。

（七）參與審批運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對值長的獨(dú)立值班考試。

（八）審批運(yùn)行生產(chǎn)計劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗。

（九）審批運(yùn)行反事故技術(shù)措施計劃,并督促實(shí)施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評價。

（十）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動。

第三條 各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要承擔(dān)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作。

參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。

組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。

組織編制、修訂、審核現(xiàn)場崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進(jìn)意見。組織編制運(yùn)行生產(chǎn)工作計劃。參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。

組織全廠性的運(yùn)行分析會議,運(yùn)行管理工作會議,主持專業(yè)性的運(yùn)行分析會議,并提出分析報告。

編制或?qū)徍穗姀S的運(yùn)行月報和總結(jié)報告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報告。參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報告。

會同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、省煤節(jié)電措施計劃等,并組織或參加實(shí)施。

經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行車間（部）和運(yùn)行現(xiàn)場,做好各項基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。第四條 發(fā)電廠應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上,值長接受電網(wǎng)調(diào)度人員的和指揮,在行政和技術(shù)上,值長受本企業(yè)廠長、生產(chǎn)副廠長及總工程師(或運(yùn)行副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。在夜間或緊急情況下值長可代表廠長行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。（各發(fā)電廠應(yīng)具體明確規(guī)定值長的職權(quán)和權(quán)限）。第五條 各發(fā)電廠的運(yùn)行車間（部），不論實(shí)行哪種體制，都應(yīng)明確一名主任或副主任分管運(yùn)行管理工作，并配備運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理工作，其職權(quán)和權(quán)限由各企業(yè)自行制定。運(yùn)行計劃管理

第一條 運(yùn)行工作應(yīng)實(shí)行計劃管理。運(yùn)行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其它組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計劃應(yīng)按、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。

第二條 運(yùn)行工作計劃應(yīng)將指標(biāo)和工作任務(wù)層層分解落實(shí)到科（部，處）室、運(yùn)行車間（部）、運(yùn)行值、班組及個人,使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)起執(zhí)行計劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。第三條 運(yùn)行工作計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

（一）運(yùn)行調(diào)度方式及變更;

（二）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;

（三）運(yùn)行反事故措施及季節(jié)性反措工作;

（四）省煤節(jié)電及節(jié)水降耗措施;

（五）運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作;

（六）其它運(yùn)行生產(chǎn)及管理工作。運(yùn)行規(guī)程、制度的管理

第一條 運(yùn)行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)運(yùn)行生產(chǎn)的各項規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求和運(yùn)行管理的實(shí)踐經(jīng)驗,結(jié)合推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法,以實(shí)用有效為原則,進(jìn)一步健全、完善運(yùn)行規(guī)程和制度,使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。

第二條 運(yùn)行現(xiàn)場和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料按集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)要求執(zhí)行。

第三條 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書及設(shè)計說明書的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫,經(jīng)廠總工程師批準(zhǔn),報集團(tuán)公司備案。第四條 新設(shè)備投運(yùn)以前三個月,應(yīng)完成運(yùn)行操作規(guī)程(包括臨時規(guī)程)的編制、審批和印發(fā)工作。

第五條 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應(yīng)對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第六條 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補(bǔ)充和修訂。

第七條 每3-5年應(yīng)對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

第八條 運(yùn)行現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，電廠應(yīng)制定詳細(xì)的工作票、操作票管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。運(yùn)行車間（部）應(yīng)會同生技部門每季度組織一次執(zhí)行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反“兩票”制度的問題。第九條 運(yùn)行車間（部）每月應(yīng)對已執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行整理和分析,并按“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和合格率統(tǒng)計辦法,進(jìn)行統(tǒng)計和考核。每季廠部應(yīng)對運(yùn)行車間（部）的統(tǒng)計進(jìn)行抽查核實(shí),并注意發(fā)現(xiàn)和糾正帶有普遍性、習(xí)慣性違章的問題。

第十條 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的情況,針對重要操作和復(fù)雜操作制訂防止發(fā)生事故的安全措施,并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

第十一條 運(yùn)行工作中的電氣操作、機(jī)組啟停及單項重大操作,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制。操作人填寫操作票,經(jīng)班長、單元長、值長審查批準(zhǔn)后進(jìn)行操作。監(jiān)護(hù)人任務(wù)應(yīng)明確,嚴(yán)禁代替操作人操作。

第十二條 機(jī)組大、小修后的重大試驗,應(yīng)有廠部、運(yùn)行車間（部）主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在場監(jiān)護(hù)進(jìn)行。

第十三條 交班人應(yīng)事先做好各項準(zhǔn)備工作,接班人應(yīng)提前30分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場,按規(guī)定進(jìn)行接班前檢查,查閱有關(guān)記錄,了解設(shè)備情況,掌握運(yùn)行方式。

第十四條 接班前,應(yīng)召開班前會,然后按崗位在現(xiàn)場正點(diǎn)、全稱簽名交接。第十五條 處理事故或進(jìn)行重要操作未告一段落時,不得進(jìn)行交接班。第十六條 交班后應(yīng)召開班后會,總結(jié)本班工作。

第十七條 運(yùn)行人員應(yīng)按崗位需要,配備手電筒,聽針、測溫儀等必要的檢查工器具。

第十八條 巡回檢查應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的路線、項目、周期進(jìn)行。廠部、運(yùn)行車間（部）應(yīng)定期檢查實(shí)際執(zhí)行情況。第十九條 對于夜巡、特巡、監(jiān)督性巡查以及事故后巡查,要具體規(guī)定巡查的要求和注意事項。第二十條 因巡查不到位、不認(rèn)真,應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷造成的事故,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。對及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和事故隱患,防止了事故發(fā)生的人員應(yīng)給予表揚(yáng)或獎勵。第二十一條 設(shè)備的定期試驗與輪換,應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的項目、周期(時間)進(jìn)行。第二十二條 對運(yùn)行影響較大的試驗、輪換工作,應(yīng)安排在適當(dāng)?shù)臅r間和運(yùn)行方式下進(jìn)行，并做好事故預(yù)想和處理異常的措施。

第二十三條 試驗與輪換工作情況應(yīng)及時記入崗位運(yùn)行日志和專用的記錄薄上。第二十四條 運(yùn)行車間（部）、生技部門要經(jīng)常對設(shè)備定期試驗與輪換制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)是:

（一）事故信號和報警裝置的定期試驗；

（二）鍋爐及其它壓力容器安全閥的定期試驗；

（三）水電廠大壩的定期監(jiān)測；

（四）汽輪機(jī)自動主汽門、調(diào)速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護(hù)及交直流油泵的定期試驗、真空嚴(yán)密性試驗;

（五）繼電保護(hù)及自動裝置通道的定期試驗;

（六）消防水泵、事故照明、柴油發(fā)電機(jī)等的定期試驗;備用變壓器、備用母線、備用開關(guān)、備用勵磁機(jī)、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機(jī)、備用冷卻器等的定期輪換。

（七）重要設(shè)備定期試驗與輪換工作項目如不能按時進(jìn)行,應(yīng)經(jīng)總工程師(或運(yùn)行副總工程師)批準(zhǔn)。

第二十五條 崗位運(yùn)行日志應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

（一）運(yùn)行方式及變更；

（二）調(diào)度命令和上級指示；

（三）運(yùn)行操作和設(shè)備啟停、試驗、切換;

（四）設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過,包括燈光音響、信號、主要參數(shù)變化、保護(hù)和自動裝置的動作和投退等情況;

（五）設(shè)備檢修、維護(hù)工作、包括工作票的開工、間斷與終結(jié)

（六）與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項;

（七）其它運(yùn)行記事。

第二十六條 以上記錄依時間順序,準(zhǔn)確記錄各項記事的開始,發(fā)展與終了時間。

第二十七條 運(yùn)行值班人員在交接班時應(yīng)認(rèn)真查閱本崗位的運(yùn)行日志，并根據(jù)記事內(nèi)容查閱其它有關(guān)記錄,對要求簽名的予以全稱簽名。

第二十八條 運(yùn)行人員填寫運(yùn)行日志及其它記錄應(yīng)實(shí)事求是詳細(xì)認(rèn)真,做到字跡清楚,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容填寫,并保持其清潔完整。運(yùn)行日志保存期不得少于三年,運(yùn)行表單保存期不得少于五年,如填寫有誤,應(yīng)按差錯進(jìn)行考核,如有弄虛作假,應(yīng)予以批評教育,并按規(guī)定處罰。第二十九條 運(yùn)行車間（部）運(yùn)行主任和運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)定期查閱所有崗位的運(yùn)行日志及其它記錄的填寫情況,對存在的問題應(yīng)簽署要求改進(jìn)的意見。在收回日志、記錄時,應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地檢查分析,對存在的普遍性問題,提出改進(jìn)措施,組織督促落實(shí)。

第三十條 各企業(yè)主管運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員、安監(jiān)人員,都有權(quán)在運(yùn)行日志上簽署意見。

發(fā)電出力、供熱及燃料管理

第一條 各企業(yè)的機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力,如因設(shè)備問題限制了出力應(yīng)及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。

第二條 設(shè)備長期達(dá)不到額定出力，應(yīng)認(rèn)真分析,針對存在的問題提出改進(jìn)措施。

第三條 各發(fā)電廠每年應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的要求提出下一的發(fā)電出力計劃，報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報告。

第四條 火電燃煤機(jī)組最低出力和調(diào)峰能力應(yīng)具備如下條件:

（一）50MW及以下凝汽式機(jī)組,低谷停機(jī)調(diào)峰;

（二）100MW機(jī)組低谷帶50%負(fù)荷和停機(jī)兩種方式;

（三）200MW及以上機(jī)組低谷帶50%負(fù)荷;

（四）機(jī)組不允許超出力運(yùn)行。

第五條 熱電廠每年應(yīng)根據(jù)本廠供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱曲線的要求,核定機(jī)組的供熱能力。

第六條 為確保對用戶的不間斷供熱,熱電廠應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆糜嗔亢捅匾膽?yīng)急措施。第七條 熱電廠應(yīng)在供熱季節(jié)前使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài),確保對用戶的供熱。

第八條 用戶要求的供熱曲線(由熱力公司提供)經(jīng)廠部審定后交值長執(zhí)行,并報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部備案。

第九條 停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,各廠的化學(xué)車間專業(yè)人員對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。

第十條 各廠燃料管理部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)的要求,訂購符合機(jī)組設(shè)計要求的燃料，并做好燃料的調(diào)運(yùn)、貯存、保管工作。

第十一條 煤場應(yīng)按不同的煤種分堆（罐）存放,防止存煤自燃及減少自燃損耗,每月應(yīng)進(jìn)行一次準(zhǔn)確的盤點(diǎn),盤點(diǎn)前按要求進(jìn)行煤堆整形。第十二條 加強(qiáng)入廠、入爐煤計量、化驗管理,要認(rèn)真做好配煤工作,保證入爐煤質(zhì)量,現(xiàn)有的混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。第十三條 現(xiàn)有清除燃煤中的鐵、木、石塊的分離設(shè)備應(yīng)正常投入使用,確保制粉系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

第十四條 進(jìn)廠燃料的過衡率和檢質(zhì)偏差應(yīng)符合集團(tuán)公司有關(guān)燃料管理的規(guī)定。運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

第一條 運(yùn)行分析是通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出運(yùn)行生產(chǎn)方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對策,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的重要運(yùn)行管理活動。各企業(yè)都要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。

第二條 運(yùn)行分析首先要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計劃統(tǒng)計工作。廠部應(yīng)按年、季、月編制計劃下達(dá)給運(yùn)行車間（部）,并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計,編制運(yùn)行生產(chǎn)日報。運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項指標(biāo)的完成情況,及時提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實(shí)施。

第三條 運(yùn)行人員都要加強(qiáng)運(yùn)行表單的分析,指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析和重點(diǎn)內(nèi)容是:

（一）設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;

（二）運(yùn)行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

（三）重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;

（四）運(yùn)行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況;

（五）“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;

（六）運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況;

（七）設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備的健康水平;

（八）熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的動作情況,儀表的指示情況。第四條 崗位分析:運(yùn)行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進(jìn)行分析。并將分析和處理情況記錄在運(yùn)行分析專用記錄薄內(nèi)。崗位分析記錄由班長、運(yùn)行車間（部）運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員審核。第五條 專業(yè)分析:由運(yùn)行車間（部）運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),每月將運(yùn)行記錄整理加工后，對運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、出力等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。并將分析情況報運(yùn)行車間（部）和廠生技部門,做為月度運(yùn)行分析活動的資料。

第六條 專題分析:由廠生技部門運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進(jìn)行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其它專業(yè)性試驗分析等。

第七條 事故及異常運(yùn)行分析:根據(jù)事故和異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副廠長或總工程師(運(yùn)行副總工程師)負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、生技部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)行車間（部）負(fù)責(zé)人、值長、單元長、班長以及其他相關(guān)人員參加,在事故及異常情況發(fā)生后,及時對事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范對策。

第八條 全廠性綜合分析:由生產(chǎn)副廠長或總工程師負(fù)責(zé),每年、季、月定期進(jìn)行分析。生技、安監(jiān)和其它運(yùn)行車間（部）有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題,提出分析報告用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。

第九條 各企業(yè)在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報表工作。每年1月20日前,應(yīng)將上一的運(yùn)行工作總結(jié)報送集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

第十條 節(jié)煤節(jié)水節(jié)電是電力工業(yè)必須堅持的方針,各廠應(yīng)加強(qiáng)此項工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹我國的能源政策,電廠要服從電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度,單臺機(jī)組要服從全廠的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。水電廠應(yīng)配合電網(wǎng)調(diào)度管理部門實(shí)現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)組合和機(jī)組之間負(fù)荷的最優(yōu)分配，使水電廠在耗水量和附加費(fèi)用最少的經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。

第十一條 運(yùn)行人員值班時要全神貫注,精心操作,勤檢查,勤分析,勤聯(lián)系,勤調(diào)整,做到汽溫穩(wěn)、汽壓穩(wěn)、水位穩(wěn)、負(fù)荷調(diào)整穩(wěn),保持各項參數(shù)在最佳狀況下運(yùn)行。

第十二條 搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,合理啟停設(shè)備, 要最大限度地節(jié)約廠用電、節(jié)約點(diǎn)火及助燃用油,并加強(qiáng)考核。設(shè)備維護(hù)、驗收及缺陷管理

第一條 設(shè)備是安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),運(yùn)行人員是設(shè)備的主人,必須按照運(yùn)行維護(hù)制度的規(guī)定,認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

第二條 運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗收及試運(yùn)工作。并重點(diǎn)檢查驗收以下項目:

（一）圖紙、資料、記錄和試驗報告;

（二）設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;

（三）運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;

（四）安全設(shè)施及防護(hù)裝置;

（五）運(yùn)行場地、場所。

第三條 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和重大消缺后，必須認(rèn)真檢查驗收。檢查驗收的重點(diǎn)是:

（一）工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈、工作人員已撤離現(xiàn)場;

（二）檢修交接記錄齊全。內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗結(jié)果;

（三）設(shè)備具備啟運(yùn)條件;

（四）安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。

第四條 運(yùn)行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。第五條 電廠應(yīng)制定詳細(xì)的《設(shè)備缺陷管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備缺陷分為三級:

（一）緊急缺陷:性質(zhì)嚴(yán)重,情況危急,即將可能發(fā)生事故,必須停機(jī)處理的缺陷。

（二）重要缺陷:性質(zhì)重要,情況嚴(yán)重,已影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文明生產(chǎn),需降負(fù)荷處理的缺陷.（三）一般缺陷:性質(zhì)一般,情況較輕,對安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文明生產(chǎn)有一定影響,機(jī)組在運(yùn)行中可以處理的缺陷

第六條 運(yùn)行人員通過監(jiān)視分析和巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,均應(yīng)記錄在設(shè)備缺陷登記薄上（或電腦網(wǎng)絡(luò)）或通知單上。

第七條 對緊急缺陷,應(yīng)立即報告班長、值長、運(yùn)行車間（部）,值長應(yīng)立即報告調(diào)度、生產(chǎn)副廠長,總工程師(運(yùn)行副總工程師)并通知生技部門和檢修人員。值長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)副廠長或總工程師(運(yùn)行副總工程師)的指示,向調(diào)度辦理檢修申請手續(xù)。在緊急缺陷未得到處理前,運(yùn)行人員必須做好事故預(yù)想和防止事故的措施,并按現(xiàn)場規(guī)程處理。第八條 對重要缺陷,應(yīng)及時報告班長,班長應(yīng)及時報告值長、相關(guān)車間,相關(guān)車間應(yīng)及時組織檢修人員消除。在重要缺陷消除前,運(yùn)行人員應(yīng)做好事故預(yù)想和防止事故擴(kuò)大的措施。第九條 對一般缺陷,按現(xiàn)場設(shè)備缺陷管理制度辦理。

第十條 生技部門應(yīng)及時向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部匯報緊急、重要缺陷詳細(xì)情況和處理意見。第十一條 運(yùn)行人員應(yīng)為檢修人員處理設(shè)備缺陷創(chuàng)造條件，并做好安全措施,確保檢修設(shè)備與運(yùn)行系統(tǒng)可靠地隔絕。運(yùn)行培訓(xùn)工作的管理

第一條 運(yùn)行人員應(yīng)按照集團(tuán)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定,切實(shí)搞好日常和定期培訓(xùn)工作,提高運(yùn)行人員的實(shí)際操作技能、事故處理能力和技術(shù)理論水平,滿足運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)展的需要。

第二條 切實(shí)加強(qiáng)對運(yùn)行學(xué)習(xí)班的組織領(lǐng)導(dǎo),運(yùn)行人員無論采用何種倒班方式,學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動時間平均每輪值不得少于4小時。

第三條 學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動,應(yīng)以實(shí)際操作技能(包括運(yùn)行規(guī)程、制度)、反事故措施和技術(shù)理論的學(xué)習(xí)為主,采取技術(shù)講課,技術(shù)問答專題討論等多種形式,充分利用好學(xué)習(xí)班的時間。

第四條 運(yùn)行車間（部）、生技部門的運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)會同生產(chǎn)培訓(xùn)專責(zé)人認(rèn)真編制好年、季、月運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,下達(dá)到運(yùn)行車間（部）、班做好準(zhǔn)備工作,使運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)活動有計劃,有組織地進(jìn)行。

第五條 具有單機(jī)容量200MW及以上機(jī)組的發(fā)電廠，每年應(yīng)安排相關(guān)的主崗人員到模擬機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其它各廠可酌情安排學(xué)習(xí)。附 則

第六條 本制度由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第七條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。