第一篇：構(gòu)筑試驗(yàn)區(qū)“精神高地”要正確處理正職和副職的關(guān)系

構(gòu)筑試驗(yàn)區(qū)“精神高地” 要正確處理正職和副職的關(guān)系

一、正確看待正職和副職的關(guān)系

一把手，處于班子主導(dǎo)地位。其能力和素質(zhì)對(duì)一個(gè)單位的科學(xué)管理、工作效率、事業(yè)發(fā)展等起著決定性的作用。而被人們習(xí)慣稱為是“一把手”左膀右臂的副職，在管理和決策中是不可缺少的重要角色，在同一個(gè)班子中，正職與副職同坐一條船，“一損俱損，一榮俱榮”，決不能忽視班子整體的素質(zhì)和作用，要同舟共濟(jì)。

人們常說“有一名好班長固然重要，但沒有得力的助手，工作往往會(huì)顯得被動(dòng)。”要搞好一個(gè)單位，僅靠一把手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須把副職的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，把副職的主觀能動(dòng)性發(fā)掘出來，因?yàn)楦甭氃陬I(lǐng)導(dǎo)班子中，是正職聯(lián)系下級(jí)的橋梁和“中間環(huán)節(jié)”，既要把正職的意見和要求貫徹、布臵下去，同時(shí)還要把群眾的意見收集、反饋上來，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。正職和副職把握好各自的角色定位，主動(dòng)地處理好相互之間的關(guān)系，這對(duì)于形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體顯得非常重要。

一把手：統(tǒng)攬不包攬，善斷不武斷，信任不放任，大度不失度；副手：到位不越位，服從不盲從，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工不分家。

二、找準(zhǔn)定位，正確站位，是當(dāng)好副職的關(guān)鍵

1、每一個(gè)副職都應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)自己分管的工作要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。副職應(yīng)自覺服從正職領(lǐng)導(dǎo)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真組織完成分管負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，牢固樹立配角意識(shí)，同時(shí)，要眼界開闊，有全局觀念，要對(duì)全局性的工作進(jìn)行積極思考、積極參與，主動(dòng)出謀劃策，當(dāng)好參謀，充分發(fā)揮參謀助手作用。當(dāng)好副職一定要防止“陪襯”心理和被動(dòng)應(yīng)付，更不能袖手旁觀，推卸責(zé)任。要誠摯互助，積極幫助正職想辦法、找對(duì)策，全心全意支持正職的工作，盡可能維護(hù)正職的權(quán)威，維護(hù)班子的整體團(tuán)結(jié)。主動(dòng)輔佐正職科學(xué)決策，這是衡量一個(gè)副職政治素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)副職思想方法和工作方法的基本要求。要始終做到對(duì)正職負(fù)責(zé)，讓“一把手”放心。

2、當(dāng)好副職的關(guān)鍵是找準(zhǔn)自己的位臵，正確履行副職職責(zé)。副職被稱為是正職的左膀右臂，同時(shí)又被人們稱為是“雙面繡”，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又要當(dāng)配角。要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位臵，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。因此，要竭盡全力，做該做的事。在處理問題、安排工作時(shí)結(jié)合自己分管工作的實(shí)際情況，確定好自己的工作思路，采取有力措施，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一定要細(xì)致、周密，力求與正職同步合拍，盡可能不出現(xiàn)或少出現(xiàn)錯(cuò)誤和紕漏，不該說的話堅(jiān)決不說，不該做的事堅(jiān)決不做，不給正職添亂。另外，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，凡屬下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓下屬有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級(jí)干預(yù)。作為副職要找準(zhǔn)自己的位臵，做到不越位也不能缺位，甘當(dāng)綠葉，當(dāng)好配角。

3、當(dāng)好配角要敢于直言。正職的職責(zé)是把握大局，做出正確的科學(xué)決策。在決策過程中，也需要副職站在全局角度考慮問題，善于提出自己的補(bǔ)充修正性意見，積極幫助正職作出正確決策。要善于找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，進(jìn)行必要的拾遺補(bǔ)缺。特別是在正職意識(shí)不到問題的嚴(yán)重性，甚至不聽諫言的時(shí)候，副職要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，與其溝通，明確地向正職闡述觀點(diǎn)，使之全面考慮采納正確的意見和建議。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職決策的意圖，而決不可因自己的好惡影響決議的貫徹執(zhí)行。如果決策一旦出現(xiàn)失誤，要盡力協(xié)助挽救，樂于“補(bǔ)臺(tái)”。同時(shí)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，為正職分擔(dān)工作壓力。

三、分工不分家，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，是當(dāng)好副職的前提

1、要當(dāng)好副職，必須對(duì)自己分管的工作有清醒的認(rèn)識(shí)，做到分工不分家。在班子內(nèi)部，班子成員每人都分管著一攤工作，不能“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”。不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對(duì)全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個(gè)體與整體的關(guān)系，處理好分工與合作的關(guān)系。把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。做到既有分工又有合作，分工不分家，從而增強(qiáng)凝聚力，加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，更好地發(fā)揮副職作用。

2、當(dāng)好副職要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個(gè)單位或一個(gè)部門，班子成員都要在工作中以誠相待，鼎力相助、互相配合。由于班子成員的分工不同，看問題的角度不同，往往會(huì)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的差別，處理問題的方式方法不同，得到的結(jié)果也會(huì)大不相同。因此，作為副職領(lǐng)導(dǎo)就要與班子其他成員及時(shí)通氣，彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，虛心聽取他們的意見和建議，協(xié)商共事。對(duì)班子其他成員的工作要積極配合和支持，對(duì)部門之間、上下級(jí)之間出現(xiàn)的矛盾和問題，要相互通氣，主動(dòng)解決。做到支持而不拆臺(tái)、通氣而不封閉，溝通信息、交流情況、交換看法，找出有效解決問題的辦法與途徑，以增強(qiáng)班子合力，提高整體戰(zhàn)斗力。

3、在自己分管的工作中當(dāng)好主角。首先，副職不是虛職，更不是閑職。你也可能是分管黨建工作的副職，你也可能是分管農(nóng)業(yè)工作的副職，你也可能是分管財(cái)政工作、計(jì)生工作、安全生產(chǎn)工作、政法工作或紀(jì)檢監(jiān)察工作的副職，對(duì)自己分管的工作和正職交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)要積極主動(dòng)執(zhí)行。職權(quán)范圍內(nèi)的工作，做到不推諉、不扯皮，果斷決策，敢于實(shí)施，使自己的工作對(duì)全局工作起到推動(dòng)作用。其次，獨(dú)立思考、創(chuàng)造性地開展工作。既要對(duì)正職負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬和下級(jí)負(fù)責(zé)，遇到麻煩要敢于面對(duì)，出了問題要敢于承擔(dān)?？傊?，按照崗位職責(zé)要求，忠于職守、大膽工作，勇于開拓，積極進(jìn)取，真抓實(shí)干、抓好落實(shí)，時(shí)刻牢記“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，這時(shí)你是配角也是主角。

四、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持清正廉潔，是當(dāng)好副職的基礎(chǔ)

1、當(dāng)好副職，必須不斷加強(qiáng)個(gè)人在思想、政治、能力和品行等方面的修養(yǎng)，努力提高自己的政治思想水平和工作能力。因?yàn)槟闶歉甭?，所以你要胸懷寬廣，淡薄名利；不搶鏡頭，不出風(fēng)頭，不爭(zhēng)功，保持一顆平常心；因?yàn)槟闶歉甭殻阅阋陨碜鲃t，埋頭苦干，做無名英雄，當(dāng)鋪路石。

2、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，依法辦事，自重、自省、自警、自勵(lì)。不濫用手中職權(quán)，不為自己謀求私利。要做到嚴(yán)于律己，廉潔自律，守住道德底線，不該說的話不說，不該去的地方不去，不該拿的東西不拿。牢記胡錦濤總書記的話：“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心 ”。

第二篇：正確處理好正職與副職的關(guān)系 姜敏

作業(yè)—姜敏

正確處理正職與副職之間的關(guān)系

在工作中，正職處于核心地位，主持全面工作，肩負(fù)著重要職責(zé)和任務(wù)，是決策者和指導(dǎo)者。副職處于重要、特殊而復(fù)雜的地位，是“一把手”的助手、參謀和先鋒，它既受制于人，又制于人；既被動(dòng)，又主動(dòng)；既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者?！耙话咽帧睋碛械昧χ?，如虎添翼，工作事半功倍。正職與副職之間既是決策執(zhí)行關(guān)系、又是分工合作關(guān)系、同時(shí)也是發(fā)展與補(bǔ)充關(guān)系。正確處理好兩者關(guān)系，在企業(yè)中可以增強(qiáng)互補(bǔ)性，增大默契值，減少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。在行政機(jī)關(guān)，能夠迅速統(tǒng)一思想、形成合力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康快速發(fā)展。兩者之間只要坦誠相待、以心換心，做到多信任、少猜疑，多理解、少誤解，努力做工作上的知心、生活上的摯友，就能使班子在思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步，形成同心同德求發(fā)展，精誠團(tuán)結(jié)干事業(yè)的合力。

一、正職要膽大心細(xì)做到三放一攬，主動(dòng)處理好與副職的關(guān)系 三放一攬：就是對(duì)副職放手、放心、放權(quán)、攬過。放手是放心的一種特殊表現(xiàn)?！耙话咽帧辈灰聼o巨細(xì)，樣樣不撒手。放手讓副職干工作，天塌不下來，不要把一些 無足輕重的事看得太重要，不要怕副職失敗，失敗可以帶來寶貴的經(jīng)驗(yàn)，只要對(duì)副職放心，才會(huì)真正放手、放權(quán)。副職是“一把手”的左膀右臂、親密戰(zhàn)友。“一把手”要依靠副職出意、想辦法、出成果、出經(jīng)驗(yàn)，依靠副職克服困難，共渡難關(guān)，開拓前進(jìn)，弘揚(yáng)事業(yè)。正副職領(lǐng)導(dǎo)者之間要推心置腹，心心相印，情同手足，這樣才依得住，靠得牢。

放心，就是要重用副職，授權(quán)不疑?！耙话咽帧币袑拸V的胸懷，成人之美的品格，為副職才干和功績(jī)的展現(xiàn)創(chuàng)造條件。放權(quán)、放手、放心是對(duì)副職的支持，在具體工作中，“一把手”見副職有了困難要鼓勵(lì)幫助；遇有緊急情況或重大問題來不及請(qǐng)示報(bào)告要諒解；若有人告副職的狀不要聽風(fēng)就是雨，隨聲附和，要為副職撐腰；對(duì)副職決定的問題，處理的事情，只要不是有原則方向問題，不要輕易否定；需要改正的也要引導(dǎo)讓其發(fā)自內(nèi)心做出決定。

放權(quán)是放手的一種表現(xiàn)，但不等于完全放手，授予副手更多的權(quán)力以調(diào)動(dòng)其工作積極性，發(fā)揮其參謀助手作用。放手就是讓副手獨(dú)立思考、獨(dú)立工作、獨(dú)立解決矛盾。“一把手”不插手、不干擾，充分信任和依賴副職。分給副職兩個(gè)方面的權(quán)力：一是協(xié)助“一把用”考慮全面工作的權(quán)力，一是主管工作方面的權(quán)力。真正使副手有職、有責(zé)、有權(quán)，有權(quán)有威，有權(quán)有勢(shì)，使他對(duì)其下屬說了算，定了干，使副職說話理直氣壯，辦事敢作敢為。攬過，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。智者千慮，必有一失。任何人工作中都會(huì)有這樣那樣的失敗。人只有經(jīng)受住失敗的考驗(yàn)，才能達(dá)到成功的巔峰。當(dāng)副職有了過失時(shí)，不是責(zé)備、訓(xùn)斥、抱怨，更不是嘲諷，而是關(guān)心、體貼、理解、諒解和安慰，要為副職創(chuàng)造寬松和諧的局面，允許副職出錯(cuò)，敢為其擔(dān)擔(dān)子，承擔(dān)責(zé)任，一起總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。攬過不僅給副手以信心和寬慰，還可以讓群眾看出正副職之間的緊密團(tuán)結(jié)，從而增強(qiáng)群眾克服困難的信心，并防止別有用心的人尋找縫隙。

此外，正職還要注意協(xié)調(diào)副職與副職之間的關(guān)系。一些單位副職較多，他們的工作相互滲透、共為一體，他們的優(yōu)點(diǎn)相互啟發(fā)，相互補(bǔ)充。作為正職對(duì)副職們要一視同仁，不能厚此薄彼。要及時(shí)解決他們之間的矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，使他們心往一處想，勁往一處使，象群星供月一般凝在“一把手”周圍，形成“智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”的工作局面。

二、副職要擺正位置做到四位，協(xié)調(diào)好與正職的關(guān)系 工作中，副職要充分發(fā)揮助手作用，做到“四位”，協(xié)調(diào)好與正職的關(guān)系。

一、在思想上，要準(zhǔn)確識(shí)位。副職是正職的助手，是分管工作的領(lǐng)導(dǎo)，在班子中是集體領(lǐng)導(dǎo)下的一員，在黨內(nèi)決策中享有平等的一票。副職分管的一切工作都要對(duì)正職負(fù)責(zé)。作為副職，在工作上既不能越權(quán)，也不能撒權(quán)，既不能代替 正職，也不能充當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)。要注意從全局上思考問題，在沒有正職委托和同意的情況下，不參與該由正職出面做的事，不講應(yīng)由正職講的話，防止正副之間的不協(xié)調(diào)。當(dāng)然也不能消極等待正職發(fā)號(hào)施令，撥一下動(dòng)一下。對(duì)分管的工作要盡可能多地向正職請(qǐng)示匯報(bào)，正職有什么意圖，及時(shí)領(lǐng)會(huì)并傳達(dá)給業(yè)務(wù)部門和基層。對(duì)分管以外的工作，盡可能多了解，但不去插手，更不應(yīng)干預(yù)。

二、在職責(zé)上，要恰當(dāng)定位。副職就是輔職，就是要盡輔助之職，負(fù)分管之責(zé)。一方面，要多請(qǐng)示匯報(bào)，主動(dòng)向正職提出自己的建議和設(shè)想，協(xié)助正職謀劃好全局，不折不扣地完成好賦予的各項(xiàng)工作。當(dāng)自己的想法與正職的意見有分歧時(shí)，要多反思自己有何考慮不周的問題，多體諒正職拍板定案的難處，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，矛盾不上交。在工作中要有勇于負(fù)責(zé)的精神，該抓的就抓，特別是對(duì)那些棘手的事，辛苦的事，要勇于打頭陣，使正職有更多的時(shí)間謀劃全局抓大事。

三、在工作上，要扎實(shí)到位。副職雖然處于助手地位，但在工作中要時(shí)刻想著自己是班子中的一員，在某些方面是代表班子行使權(quán)力的，所以要始終保持“以我為主”的魄力和激情，認(rèn)真扎實(shí)地做好分管的工作，體現(xiàn)對(duì)班子、對(duì)正職的負(fù)責(zé)，甘作班子榮譽(yù)的奉獻(xiàn)者、正職政績(jī)的鋪路石，積極維護(hù)正職權(quán)威。要經(jīng)常提出一些建設(shè)性設(shè)想供正職參考擇 用。對(duì)復(fù)雜問題即使自己難以作出“行”與“不行”的決定，也要多想幾種方案，征得正職指導(dǎo)和支持。

四、在實(shí)踐中，要積極補(bǔ)位。常言道“相互補(bǔ)臺(tái)都上臺(tái)，相互拆臺(tái)都垮臺(tái)”。作為副職，要當(dāng)好正職的左右手，與正職擰成一股繩，不挑撥矛盾，不亂加猜疑，不做不利于班子團(tuán)結(jié)的事，不說有損于正職形象的話。在具體工作中，有些事情需要領(lǐng)導(dǎo)出面，而正職因事太忙，難以抽出時(shí)間和精神力，副職要主動(dòng)沖上去；有些場(chǎng)合需要正職講話，而正職對(duì)某些具體細(xì)節(jié)掌握不夠時(shí)，副職要積極提供情況，出主意，當(dāng)參謀。

三、講究方法，妥善處理矛盾和問題

正職和副職在處理有關(guān)問題時(shí)，要注意講究方法。一是對(duì)于非原則問題，雙方要做到“大事講原則，小事講風(fēng)格”，不搞無原則糾紛。二是對(duì)原則問題。雙方要講究方式方法，注重場(chǎng)合，考慮到效果。要盡量做到“忠言”順耳，“良藥”可口，避免過激語言和過激行為。三是提建議時(shí)，要注意場(chǎng)合分寸，重要的想法事先溝通，求大同存小異，學(xué)會(huì)敞開心扉，容納別人的想法，自己的意見被否定時(shí)，不要固執(zhí)己見，應(yīng)慎密思考被否定的原因，一時(shí)想不通不妨?xí)簳r(shí)擱一擱，如果自己的意見確認(rèn)為正確，不妨變換一下提意見的方式或另待時(shí)機(jī)再提，切不可違背組織原則，一意孤行。四是雙方發(fā)生一般意見分歧時(shí)，副手要做到既堅(jiān)持原則，敢于提意見，又要善于避開感情沖突，做到能讓步的一定讓步。正職也要虛心聽取副職的意見和建議，做到兼聽則明、防止偏聽則暗的做法，經(jīng)過認(rèn)真思量再做決策。處理矛盾時(shí)雙方都要高風(fēng)格，大氣量。五是在難題面前主動(dòng)解圍。有時(shí)一方處于矛盾焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，作為另一方就要主動(dòng)出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，為領(lǐng)導(dǎo)干部排憂解難。正職要多關(guān)心副職的工作學(xué)習(xí)和生活，幫助副職解決在工作學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難和問題。副職要擺正與正職的位置，設(shè)身處地為正職著想，努力做到在工作上當(dāng)正職的參謀，在困難時(shí)勇于為正職“擋駕”，才能搞好與正職的團(tuán)結(jié)。

總之，雙方時(shí)時(shí)刻刻都要從維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，干好工作，慎用權(quán)利，大事上講原則，小事上講風(fēng)格，不斷修正領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)系，維護(hù)團(tuán)結(jié)，形成合力，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的、和諧的工作氛圍。

第三篇：副職如何處理與正職的關(guān)系

副職如何處理與正職的關(guān)系?

1、擺正位置，尊重正職

無論是哪個(gè)部門，正職是領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，副職起輔佐作用。因此，副職應(yīng)尊重正職，在各方面維護(hù)正職的權(quán)威，支持正職的工作，這也是副職的本分。

2、明確責(zé)任，大膽工作

副職在自己的職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)大膽負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮自己的主觀性和創(chuàng)造性。副職該向正職請(qǐng)示的務(wù)必要請(qǐng)示匯報(bào)。

3、積極主動(dòng)，不超權(quán)限

副職雖然主持某一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，但這不等于說副職不能過問全局工作。在正職考慮工作欠周到時(shí)，或正職不在家時(shí)，副職要敢于直言，善于提出自己的合理意見。

4、顧全大局，敢于直言

在工作中，副職無疑要服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，按照正職的意圖辦事，但并不等于盲從。對(duì)正職安排不合情理的工作應(yīng)大膽地提出自己的觀點(diǎn)。但必須注意二點(diǎn)：一是堅(jiān)持“大事講原則，小事講風(fēng)格”的原則。二是注重方式方法，注意場(chǎng)合，考慮到實(shí)際效果。盡可能收到“忠言順耳”、“良藥可口”的效果。

如果你當(dāng)選分管教學(xué)的副校長，你認(rèn)為你的優(yōu)勢(shì)是什么？不足是什么？ 答：如果我當(dāng)選分管教學(xué)的副校長，我認(rèn)為自己有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一是本人對(duì)工作認(rèn)真、務(wù)實(shí)的精神。從教8年來，我能堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，工作勤懇，所帶班級(jí)，班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)好。二是人緣好、交際面也廣。在學(xué)校里與領(lǐng)導(dǎo)同事和諧相處，不斤斤計(jì)較，在生活也結(jié)交了許多上進(jìn)的朋友。三是教學(xué)、教研工作也比較扎實(shí)。在8年教學(xué)中，我取得不錯(cuò)的成績(jī)，特別是近三年來，我的任教的班級(jí)在期末考試中均取得全鄉(xiāng)第一。在教學(xué)研究這一塊，近幾年來我撰寫的論文多縣級(jí)以上獲獎(jiǎng)，04、05年均有縣級(jí)立項(xiàng)課題。四是有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。自97年畢業(yè)至2003年一直擔(dān)任班主任，03年至今一直擔(dān)任完小校長。完小雖小，卻也五臟俱全，在這兩年當(dāng)中，我獲得了一些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。不足方面我感覺自己最不足的就是自己缺乏怛心，這兩年來我正在慢慢地改正自己的不足，做一個(gè)能夠持之以恒的新青年。

如果你這次能夠被選中，如何在新崗位開展工作？ 【答題要點(diǎn)】：

（1）調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。

（2）擺正位置，當(dāng)好助手，按照分工、明確職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。

（3）在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制定計(jì)劃，明確目標(biāo)。（4）采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。（5）密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。

在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作不支持，該怎么辦？ 【答題要點(diǎn)】：

（1）冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上保持一致。

（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

假若你上任后，為工作批評(píng)下屬時(shí)，他有抵觸情緒，并當(dāng)場(chǎng)頂撞你，甚至當(dāng)眾大吵大鬧，不給你面子，這時(shí)你該怎么辦？

頭腦冷靜，不要對(duì)吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化； 事后不打擊報(bào)復(fù)，積極想辦法解決問題；

應(yīng)從主觀上查找自己的批評(píng)方法等問題，然后再心平氣和地指出對(duì)方的不足，幫助其克服缺點(diǎn)。

新官最忌什么？請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談。

1．新官走馬上任，一般會(huì)涉及對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)及其工作的評(píng)價(jià)，切忌評(píng)頭論足、橫加指責(zé)。2．新官切忌私欲橫流、名利熏心，應(yīng)把公生明、廉生威作為自己的座右銘。3．新官切忌強(qiáng)調(diào)自己的頭銜、經(jīng)歷和能力，不應(yīng)嫉妒下屬的才能和政績(jī)。4．新官切忌隨意調(diào)整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。

5．當(dāng)官切忌墨守成規(guī)，依樣畫葫蘆。創(chuàng)新已成時(shí)代潮流，無論是決策的擬定和實(shí)施，都必須發(fā)揮主體和創(chuàng)造性。

6．新官切忌短期行為，急于“燒三把火”以顯權(quán)威。

第四篇：解放思想構(gòu)筑精神高地活動(dòng)方案

“解放思想、構(gòu)筑精神高地”大討論活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)市委辦公室《關(guān)于印發(fā)“解放思想、構(gòu)筑精神高地”大討論活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（鄂州辦文【2012】55號(hào)文件）精神，結(jié)合我局“喜迎十八大、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”活動(dòng)要求，為了進(jìn)一步解放思想推動(dòng)發(fā)展跨越，以構(gòu)建精神高地贏得發(fā)展高位，局黨組決定，在全系統(tǒng)開展“解放思想、構(gòu)筑精神高地”大討論活動(dòng)?，F(xiàn)制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“解放思想、構(gòu)筑精神高地”為主題，堅(jiān)持解放思想不停頓、自主改革不動(dòng)搖、創(chuàng)新機(jī)制不停息、重點(diǎn)突破不懈怠，著力解決影響改革發(fā)展的思想觀念問題，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情，在全局上下形成銳意進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新創(chuàng)造、奮力趕超的良好氛圍，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)鄂州廣播影視事業(yè)跨越發(fā)展。

二、活動(dòng)安排

“解放思想、構(gòu)筑精神高地”大討論活動(dòng)從2012年6月開始到2012年8月基本結(jié)束，主要開展以下活動(dòng)：

1、開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。圍繞解放思想，提振精神區(qū)位，廣泛開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。一是認(rèn)真組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)省市有關(guān)文件、會(huì)議精神，局中心組組織2次以上專題學(xué)習(xí)討論。二是擬于近期組織新聞業(yè)務(wù)骨干參加全市新聞研修班培訓(xùn)。6月中旬組織新聞?lì)l道、監(jiān)評(píng)辦等單位業(yè)務(wù)骨干赴省內(nèi)兄弟單位學(xué)習(xí)新聞和監(jiān)評(píng)業(yè)務(wù)。三是邀請(qǐng)省委黨校教授進(jìn)行一次以保持黨的純潔性

為主題的輔導(dǎo)講座。各基層黨組織至少組織2次以上專題學(xué)習(xí)，黨員干部至少撰寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì)或調(diào)研文章。

2、開展解放思想大討論、“我為廣電跨越發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)。各單位要圍繞局臺(tái)年初下達(dá)的調(diào)研課題，組織黨員干部開展大討論、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。局臺(tái)擬組織部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部外出調(diào)研，找學(xué)習(xí)標(biāo)桿，找發(fā)展路徑，找精神動(dòng)力，進(jìn)一步開闊視野、開闊思路、開闊胸襟，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以更大的能力和膽略，推進(jìn)我市廣播影視事業(yè)跨越發(fā)展。

3、開展業(yè)務(wù)技能比武活動(dòng)。根據(jù)今年組織的非編教程和高清設(shè)備業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，在6月底開展技能比武活動(dòng)。在全局范圍形成你追我趕、人人爭(zhēng)先學(xué)習(xí)的良好氛圍，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，提升精神面貌，樹立職工的主人翁意識(shí)，共同推進(jìn)我局各項(xiàng)事業(yè)的跨越發(fā)展。

4、開展“解放思想、構(gòu)筑精神高地”演講比賽活動(dòng)。結(jié)合大討論、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，6月中下旬在全局范圍內(nèi)開展“解放思想、構(gòu)筑精神高地”演講比賽活動(dòng)。同時(shí)，從局演講比賽中篩選優(yōu)秀者參加全市“解放思想、構(gòu)筑精神高地”演講比賽活動(dòng)。

三、工作要求

1、大討論活動(dòng)是“喜迎十八大、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自發(fā)動(dòng)和組織廣大干部群眾積極參與到大討論活動(dòng)中來，積極拓展群眾建言獻(xiàn)策的渠道，形成全局上下共同參與的良好局面。

2、局臺(tái)擬在七一表彰大會(huì)上對(duì)各單位在大討論各項(xiàng)活動(dòng)中的開展情況進(jìn)行通報(bào)、表彰。各單位要立足實(shí)際，認(rèn)真組織好各

項(xiàng)活動(dòng)的開展，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效性。

中共鄂州市廣播電影電視局直屬機(jī)關(guān)委員會(huì) 2012年5月30日

第五篇：如何處理正職與副職之間的關(guān)系

一把手的職責(zé)是謀劃和協(xié)調(diào)指揮全局。一把手要多為副職擔(dān)責(zé)。取得成就要想到與人共享。

各位副職之間是平行關(guān)系，各有自己相對(duì)獨(dú)立的工作范圍。這里，既要分清又不能井水不犯河水分得太清，在班子內(nèi)部和全公司形成團(tuán)結(jié)合作的風(fēng)氣十分重要。

在落實(shí)決策、推行工作上，不管遇到什么情況，講協(xié)調(diào)，講調(diào)整，圍繞原則不松動(dòng)，讓副職在貫徹上，在抓具體工作上，心里有底，不偏離正確方向，不失去克服困難、解決問題的信心，把決策落實(shí)好，把工作推到位。

作風(fēng)上講民主、講實(shí)際，用“磁力”產(chǎn)生向心力?！耙粋€(gè)好漢三個(gè)幫”。

“一把手”在作風(fēng)上必須講民主，善于集民智、察民心、順民意，暢通言路。遇事或需要做出重大決策，必須充分醞釀，征求副職的意見，廣泛地吸納群眾的觀點(diǎn)和智慧，讓人敢說話、說實(shí)話，披露實(shí)情。同時(shí)，在決策中要特別注意講實(shí)際。出題目、定調(diào)子、掌方向，一切都要從實(shí)際出發(fā)，既重視高屋建瓴的理論指導(dǎo)，也要切合實(shí)際地宣傳好自己的觀點(diǎn)，從而取得理解，達(dá)成一致。

在決策的形成和貫徹落實(shí)中，給副職參與和主張的空間，營造和諧氛圍，讓副職覺得有可為、有所為、有價(jià)值、有作用，在“一把手”的核心向心力下，更好地實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

“一把手”要有奉獻(xiàn)精神，有扎實(shí)的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)干勁，在遵守紀(jì)律、執(zhí)行制度上一絲不茍，率先垂范；其二，要講廉潔，守身如玉，讓大家信服佩服；其三，要加強(qiáng)修養(yǎng)，襟懷坦蕩，在對(duì)待榮譽(yù)、利益和功過上，決不能爭(zhēng)功諉過；在隊(duì)伍和班子思想出現(xiàn)混亂時(shí)，敢于扶正祛邪，旗幟鮮明地反對(duì)一切不利于團(tuán)結(jié)和事業(yè)的思想、言論和其他現(xiàn)象，用人格魅力和個(gè)人風(fēng)范，使副職看重、擁護(hù)，從而生發(fā)出較強(qiáng)的配合意識(shí)，產(chǎn)生積極向上的合力和動(dòng)力。

放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)副職積極性。要明確副職的權(quán)力和責(zé)任，讓副職在分管工作上唱“主角”，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，使其找準(zhǔn)位置，發(fā)揮其才能，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。協(xié)調(diào)好副職之間的關(guān)系，注意統(tǒng)籌安排，減少擎肘，讓副職得到更多支持，體現(xiàn)班子集體的聯(lián)動(dòng)。部署每一項(xiàng)工作，“一把手”都要有個(gè)整體思路，明確牽頭副職，向其他副職乃至有關(guān)部門提出協(xié)作配合的要求，支持主管副職把集體的決策和上級(jí)部署的工作落實(shí)好，使其在工作中感受集體的力量。

班子成員之間，尤其是正副職之間，相互關(guān)系追求的最高境界就是默契，而達(dá)到這一境界的基礎(chǔ)就是團(tuán)結(jié)。在班子的團(tuán)結(jié)、和諧、默契上，溝通起著重要作用。

把溝通建立在工作的基礎(chǔ)上。班子成員是因?yàn)楣ぷ髯叩揭黄穑甭氈g首先是工作關(guān)系，然后才是個(gè)人關(guān)系。正職和副職都要珍惜來之不易的緣分，不管遇到什么問題，產(chǎn)生怎樣的分歧和誤會(huì)，都要以工作為重，“一把手”要主動(dòng)交流溝通，化解誤會(huì)，消除分歧，以共同的責(zé)任感，互相感動(dòng)，求同存異，顧全大局。

多溝通、勤溝通是保持正常的正副職關(guān)系的重要途徑。多溝通是事事都要盡力做好溝通，勤溝通是指就一項(xiàng)決策和工作，事前、事中、事后都最好有溝通。決策無小事，領(lǐng)導(dǎo)工作無小事，正職和副職都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。做好溝通工作對(duì)于正職更為要緊。要多溝通，就要在方方面面、大大小小的事情上，注意副職的意見和反應(yīng)，不管什么事，有機(jī)會(huì)、有時(shí)間就要把思想、思路、形勢(shì)和實(shí)際情況講明白，講透徹，以及時(shí)地、多方面地達(dá)成一致看法，防止隔閡出現(xiàn)。勤溝通就應(yīng)有很強(qiáng)的溝通意識(shí)，班子成員在一起機(jī)會(huì)還是相對(duì)多的，都要交朋友，不能有親有疏。要把溝通作為相互之間經(jīng)常性的生活內(nèi)容，把聽匯報(bào)、提前醞釀問題、平時(shí)聊天、談古論今等都作為溝通的機(jī)會(huì)，有分歧和誤解就會(huì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)消除。

民主集中制是統(tǒng)領(lǐng)班子建設(shè)，處理好正副職關(guān)系的根本性制度。在民主集中決策中，要充公發(fā)揮制度的保障作用，做到“一把手”敢負(fù)責(zé)、敢拍板，副職充分參與，不作附庸，體現(xiàn)組織意志，個(gè)人心情舒暢，這是正確處理正副職關(guān)系的重要基礎(chǔ)。

特別是在平時(shí)，“一把手”與副職就一些普遍問題和小事，不宜私下交流溝通，通過民主生活的形式，可以多作自我批評(píng)，開誠布公地點(diǎn)現(xiàn)象，分析原因和性質(zhì)，把問題擺上桌面，以理服人，以情感人。通過民主生活會(huì)，引導(dǎo)成員之間互相批評(píng)和幫助，啟發(fā)副職作好自我批評(píng)，使班子成員間、正職與副職間，以平等的同志關(guān)系、珍重的友情關(guān)系，暢所欲言，互諒互愛，互學(xué)互幫，達(dá)到思想上的深層次溝通，密切相互的工作關(guān)系和友情。

在落實(shí)分工負(fù)責(zé)制上，“一把手”要經(jīng)常召集碰頭會(huì)、總結(jié)會(huì)，要制定對(duì)每個(gè)成員包括自己落實(shí)責(zé)任制度的考核評(píng)價(jià)制度和機(jī)制，凡事用制度說話、用制度的標(biāo)尺來衡量，在制度的框架下開展批評(píng)與自我批評(píng)，客觀公正地評(píng)價(jià)每個(gè)成員的工作績(jī)效，分析工作中缺位和不到位的過失原因和危害，通過制度的規(guī)范和約束，也使正副職都自覺地履行職責(zé)，互相協(xié)調(diào)、支持而不越權(quán)越位，使班子集體的功能運(yùn)轉(zhuǎn)有序而高效，從而也使正職與副職、副職與副職之間的關(guān)系更加和諧。

人心齊泰山移，人心散砸金碗。