第一篇：機(jī)關(guān)處室管理目標(biāo)考核（大全）

中共馬鞍山市委黨校

機(jī)關(guān)處室目標(biāo)管理考核辦法

為進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核機(jī)制，調(diào)動機(jī)關(guān)處室的工作積極性，保證工作責(zé)任落實，提高工作效能，促進(jìn)各項工作的發(fā)展，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持客觀公正、實事求是、民主公開的原則。

（二）以崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實績?yōu)橹攸c內(nèi)容，以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)。

（三）定量和定性相結(jié)合、平時考核和年度考核相結(jié)合。

（四）嚴(yán)明工作紀(jì)律，獎懲分明，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后。

二、考核對象

機(jī)關(guān)處室，包括機(jī)關(guān)黨委、辦公室、組織人事處、教務(wù)處、行政處。

三、考核內(nèi)容和等次

考核內(nèi)容是指機(jī)關(guān)處室完成年度工作目標(biāo)情況。

考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。標(biāo)準(zhǔn)為:綜合分95分以上者為優(yōu)秀；85-94分為良好；65-84分為合格；65分以下為不合格。

四、考核計分

執(zhí)行百分制權(quán)數(shù)累加法，即綜合考核得分=基本分值（100分）+校內(nèi)評議分值（15分）+增扣分值。

（一）基本分值

1．定量目標(biāo)：根據(jù)完成目標(biāo)的難易度，設(shè)定目標(biāo)權(quán)數(shù)。各

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機(jī)關(guān)處室承擔(dān)目標(biāo)的權(quán)數(shù)為100，具體目標(biāo)得分計算方法為：

（1）未完成確保目標(biāo)，得0分；完成考核目標(biāo)，得滿分。（2）多完成1個項目加1分，依此累加，得分超過2倍的按2倍計分。定量目標(biāo)實行2倍封頂。

2．定性目標(biāo)：作“出色完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評價，分別按該項目權(quán)數(shù)的120%、100%、80%、0計分。

（二）校內(nèi)評議分值

校內(nèi)評議由領(lǐng)導(dǎo)測評、處室部互評、教職工代表評議三個方面組成，權(quán)數(shù)為15分。

1．領(lǐng)導(dǎo)測評：校領(lǐng)導(dǎo)對各機(jī)關(guān)處室進(jìn)行測評，設(shè)置“很好”、“較好”、“一般”、“較差”和“差”五項，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結(jié)果采用百分制計分法，按5%的權(quán)重折算，計入綜合考核得分。

2．處室部互評：各處室部對機(jī)關(guān)處室進(jìn)行互評，設(shè)置“很好”、“較好”、“一般”、“較差”和“差”五項，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結(jié)果采用百分制計分法，按5%的權(quán)重折算，計入綜合考核得分。

3．教職工代表評議：由各處室部推薦1名教職工代表對機(jī)關(guān)處室進(jìn)行評議，設(shè)置“滿意”、“比較滿意”、“基本滿意”、“不太滿意”、“不滿意”五項，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結(jié)果采用百分制計分法，按5%的權(quán)重折算，計入綜合考核得分。

4．評議方式：校領(lǐng)導(dǎo)測評、處室部互評、教職工代表評議采取發(fā)放測評表格方式進(jìn)行，由機(jī)關(guān)處室工作目標(biāo)完成情況考評小組組織實施。

（三）增扣分值 1．加分項

單項工作受到國家級表彰的加10分，受到省級表彰的加8分，受到省直部門、市委、市政府表彰的加6分，受到市直部門表彰的加4分。同一項工作受到的多頭表彰，以最高級別的獎勵記一次加分；對多項工作受到的表彰實行加分累計，但累計加分不得超過20分。

2.減分項

因出現(xiàn)工作過失，受到上級部門通報批評的扣5分。被市行—２—

政效能督查通報批評的個人及其處室扣5分，并不得被評為優(yōu)秀處室。學(xué)期內(nèi)工作人員被投訴屬實，所在處室每次扣2分；受到領(lǐng)導(dǎo)警示談話的處室每次扣2分。

對弄虛作假、謊報成績的機(jī)關(guān)處室，查實后酌情扣分，情節(jié)嚴(yán)重的取消評優(yōu)資格，并對有關(guān)責(zé)任人實行責(zé)任追究。

3．學(xué)校的臨時性各項專項工作目標(biāo)由牽頭處室部提供考核分值，按相應(yīng)權(quán)重折算后，納入目標(biāo)考核總分。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）對考核中獲“合格”及其以上的機(jī)關(guān)處室，按考核等次分別給予獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)由校長辦公會研究決定。

（二）對考核中“不合格”的機(jī)關(guān)處室，予以通報批評，并責(zé)成處室負(fù)責(zé)人向校委會寫出整改報告。

六、考核程序

（一）機(jī)關(guān)處室自查總結(jié)。各機(jī)關(guān)處室自查，形成自查報告，填寫《機(jī)關(guān)處室目標(biāo)管理考核自評表》。

（二）考核小組審核?？己诵〗M按計分辦法進(jìn)行認(rèn)定，根據(jù)綜合得分，初步確定考核等次，報校委會議批準(zhǔn)。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作由?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。

八、本辦法從2015年1月起施行。

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第二篇：2014事業(yè)處室管理目標(biāo)考核

中共馬鞍山市委黨校

2014事業(yè)處室部目標(biāo)管理考核工作實施細(xì)則

依據(jù)馬鞍山市黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核相關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真做好 我校事業(yè)處室部目標(biāo)管理考核工作，調(diào)動事業(yè)處室部工作人員的工作積極性，保證工作責(zé)任落實，提高工作效能，促進(jìn)各項工作的發(fā)展，特制定本辦法。

一、考核范圍

馬克思主義基本理論教研室、黨史黨建教研室、現(xiàn)代科技與管理教研室、函授部、培訓(xùn)一部、培訓(xùn)二部、網(wǎng)絡(luò)教育部（終身教育處、遠(yuǎn)程教育處、開放教育處）、科研處、圖書信息中心。

二、考核內(nèi)容及等次

考核內(nèi)容是為事業(yè)處室部的完成工作目標(biāo)情況?？己朔謨?yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。

標(biāo)準(zhǔn)為:綜合分100分以上（含100分）為優(yōu)秀，99-85分（含85分）為很好，84-75分（含75分）為合格，75分以下為不合格。

三、考核計分

執(zhí)行百分制權(quán)數(shù)累加法，即綜合考核得分=基本分值（85分）+校內(nèi)評議分值（15分）+加減分值。

（一）基本分值

1.定量目標(biāo)：事業(yè)處室部根據(jù)工作目標(biāo)完成的難易度，設(shè)定目標(biāo)權(quán)數(shù)。完成全部工作目標(biāo)的計100分，按85%權(quán)數(shù)計分。未完成工作目標(biāo)的扣除每項工作目標(biāo)對應(yīng)分值。

—１— 2.定性目標(biāo)：工作目標(biāo)定為“出色完成”、“完成”、“未完成”三種評價，按每項工作目標(biāo)對應(yīng)分值的120%、100%、0計分。

3.每超額完成一項工作目標(biāo)的按“出色完成”、“完成”分別加3分、2分，累計最高20分。

（二）校內(nèi)評議

校內(nèi)評議由校領(lǐng)導(dǎo)評議、處室部負(fù)責(zé)人評議、群眾代表評議組成，合計分值15分。

1.校領(lǐng)導(dǎo)評議：校領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)處室部進(jìn)行評議，設(shè)為“優(yōu)秀”（95-100分）、“良好”（85-94分）、“合格”（70-84分）、“不合格”（70分以下）四個等次，按5%權(quán)數(shù)計分。

2.處室部負(fù)責(zé)人評議：各處室部負(fù)責(zé)人對事業(yè)處室部進(jìn)行評議，設(shè)為“優(yōu)秀”（95-100分）、“良好”（85-94分）、“合格”（70-84分）、“不合格”（70分以下）四個等次，按5%權(quán)數(shù)計分。

3.群眾代表評議：各事業(yè)處室部推薦1名群眾代表對事業(yè)處室部進(jìn)行評議，設(shè)為“非常滿意”（95-100分）、“滿意”（85-94分）、“基本滿意”（70-84分）、“不滿意”（70分以下）四個等次，按5%的權(quán)數(shù)計分。

4.評議方式：校領(lǐng)導(dǎo)測評、處室部負(fù)責(zé)人評議、群眾代表評議采取發(fā)放測評表方式進(jìn)行，由?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。

（三）加減分值 1.加分項目

處室部獲國家級表彰加10分。省級表彰加8分。

省直部門、市委、市政府表彰加6分。

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市直機(jī)關(guān)及市相關(guān)部門表彰加3分。

同一項工作被不同級別表彰的，以最高級別加分一次。多項工作受到表彰的可累計加分，累計最高加20分。

招商引資工作每成功引進(jìn)一個項目加5分。2.減分項

受到上級部門通報批評的處室部加10分。

個人及其所在處室部被市行政效能督查通報批評的不得被評優(yōu)。

個人及其所在處室部被校領(lǐng)導(dǎo)警示談話或投訴的扣5分。弄虛作假、謊報成績的處室部，經(jīng)查屬實扣10分。情節(jié)嚴(yán)重的取消評優(yōu)資格，并對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。

3.學(xué)校工作目標(biāo)外新增重大、重要專項工作目標(biāo)每項加1-5分，由牽頭處室部提供材料，經(jīng)校長辦公會認(rèn)定，計入考核總分。

四、考核獎勵

（一）獎勵基數(shù)

確定為“合格”及其以上等次的事業(yè)處室部,其工作人員給予目標(biāo)管理考核獎。獎勵基數(shù)以“合格”等次為標(biāo)準(zhǔn)，“良好”等次系數(shù)為1.2，“優(yōu)秀”等次系數(shù)為1.4。確定為“不合格”等次的處室部予以通報批評，并責(zé)成處室部負(fù)責(zé)人向校委會做整改報告。獎勵基數(shù)每年由校委會研究決定。

（二）獎勵系數(shù)

事業(yè)坐班人員獎勵系數(shù)為：五級職員（正處級）1.6；正高職稱1.5；六級職員（副處級）、副高職稱1.4；七級職員（正科

—３— 級）、中級職稱1.3；八級職員（副科級）、高級工職稱1.2；中級工職稱1.1；九級職員（科員級）、初級職稱1.0。

五、考核程序

1.自查總結(jié)。各事業(yè)處室部自查，形成自查報告并填寫《事業(yè)處室部目標(biāo)管理考核自評表》（附相關(guān)材料）。

2.審核評議。?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組按本辦法組織評議，擬定考核等次。

3.研究確定。校委會確定事業(yè)處室部考核等次。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作在校委會領(lǐng)導(dǎo)下，由?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。

七、本辦法視情適時予以修改。

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第三篇：共同目標(biāo)(機(jī)關(guān)處室)

共同目標(biāo)(機(jī)關(guān)處室)

一、構(gòu)筑貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，處室人員無瀆職、職務(wù)犯罪等不廉潔、違法違紀(jì)行為。

二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，重點做好黨的十七大和十七屆三中全會精神的學(xué)習(xí)貫徹。大力弘揚(yáng)“三種精神”，深入開展“三斗活動”。圍繞“走出去，多取經(jīng)，隊伍素質(zhì)再提升”，努力提高干部職工的整體素質(zhì)。

三、強(qiáng)化制度管理，提高管理水平，繼續(xù)推進(jìn)公路交通強(qiáng)省強(qiáng)市建設(shè)。

四、按照市級文明單位要求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，堅持文明用語，做好文明服務(wù)，保持良好Z-作作風(fēng)，樹立文明處室形象。

五、做好綜合治理工作，不發(fā)生違規(guī)上訪事件；加強(qiáng)防范，不發(fā)生被盜、失密、損壞公物等現(xiàn)象。

六、計劃生育工作實行“一票否決”，“三無”率達(dá)到l00％。

七、認(rèn)真做好消防安全和安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

八、認(rèn)真執(zhí)行《鄭州市公路管理局機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律考勤制度》及相關(guān)規(guī)章制度。處室違紀(jì)次數(shù)超過人均0．5次以上的，視為共同目標(biāo)未完成，對本處室負(fù)責(zé)人提出黃牌警告，處室年終不得評先。

九、杜絕在各類新聞媒體出現(xiàn)負(fù)面新聞。

第四篇：勝利油田機(jī)關(guān)處室

勝利油田機(jī)關(guān)處室、直屬單位“三基”創(chuàng)建考評預(yù)驗收參考試題庫

一、主題活動部分（16個）

1、中國共產(chǎn)黨成立90年取得的偉大成就主要包括？

三件大事：完成了新民主主義革命，實現(xiàn)了民族獨立、人民解放；完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度；進(jìn)行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅持、發(fā)展了中國特色社會主義。

三大成就：開辟了中國特色社會主義道路，形成了中國特色社會主義理論體系，確立了中國特色社會主義制度。

兩大理論成果：毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系。

兩個充分證明：歷史和人民選擇了中國共產(chǎn)黨，選擇了馬克思主義，選擇了社會主義道路，選擇了改革開放；中國共產(chǎn)黨不愧為偉大、光榮、正確的馬克思主義政黨，不愧為領(lǐng)導(dǎo)中國人民不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的核心力量。

一個基本結(jié)論：辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨。

2、中國共產(chǎn)黨保持和發(fā)展先進(jìn)性的基本經(jīng)驗有哪些？

四個堅持：堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，堅持為了人民、依靠人民，堅持任人唯賢、廣納人才，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨。

四大考驗：面臨的執(zhí)政、改革開放、市場經(jīng)濟(jì)、外部環(huán)境

四大危險：精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗

3、新的歷史起點上把中國特色社會主義偉大事業(yè)全面推向前進(jìn)的大政方針是？

堅定不移依靠改革開放；堅定不移走科學(xué)發(fā)展道路；堅定不移走中國特色社會主義政治發(fā)展道路；堅定不移發(fā)展社會主義先進(jìn)文化；堅定不移推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)。

4、中央提出開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動主要內(nèi)容是什么？

創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

5、今年，中石化集團(tuán)公司黨組決定在中國石化全系統(tǒng)開展員工大討論的名稱是？ 開展?打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)?員工大討論。

6、國企員工最重要的責(zé)任有哪些，如何負(fù)起責(zé)任？

國企員工要堅定不移地承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。要負(fù)起責(zé)任要有良好的素質(zhì)、良好的作風(fēng)和良好的心態(tài)。

7、什么企業(yè)才是“高度受尊敬”企業(yè)，如何才能打造“高度受尊敬”企業(yè)？

最能為社會創(chuàng)造價值和財富、最受投資者青睞、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎的企業(yè)，才是?高度受尊敬?企業(yè)。

要靠加快發(fā)展、貢獻(xiàn)國家的突出業(yè)績贏得尊敬；要靠廉潔從業(yè)、執(zhí)行有力的過硬作風(fēng)贏得尊敬；要靠服務(wù)社會、造福職工的實際行動贏得尊敬；要靠以油為重、艱苦奮斗的形象展

示贏得尊敬。

8、今年，局黨委為貫徹落實中央、省委和集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)對勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸的批示講話精神，在油田開展大討論的名稱是？

?思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展?大討論。

9、從哪些方面進(jìn)行思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識和推動科學(xué)發(fā)展？

一是要在深化認(rèn)識、對標(biāo)趕超、持續(xù)創(chuàng)新中促進(jìn)思想再解放。

二是要轉(zhuǎn)變四個觀念、樹立四個新理念：要轉(zhuǎn)變油田己經(jīng)到穩(wěn)產(chǎn)階段的觀念，樹立油田還有大潛力、還會大發(fā)展的新理念；要轉(zhuǎn)變礦區(qū)基地服務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展思路，樹立油地共建、合作共贏的新理念；要轉(zhuǎn)變主要靠產(chǎn)值和規(guī)模體現(xiàn)企業(yè)競爭能力的觀念，樹立講求科技含量、講求勞動生產(chǎn)率的新理念；要轉(zhuǎn)變對石油石化行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式的認(rèn)識，樹立綠色、清潔、低碳的發(fā)展新理念。

三是要進(jìn)一步深化油田資源、技術(shù)、管理和人才潛力的再認(rèn)識。

四是要推進(jìn)科學(xué)發(fā)展：堅定信心，凝聚共識，謀劃落實好挖掘資源潛力、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、推動礦區(qū)共建、推行清潔生產(chǎn)，促進(jìn)油田轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量等方面的舉措，在不斷轉(zhuǎn)化大討論成果中切實把中央領(lǐng)導(dǎo)批示要求、山東省委省政府和中國石化黨組主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神落到實處。

10、機(jī)關(guān)干部到基層“三同”活動具體是指？

機(jī)關(guān)干部到基層一線同吃、同住、同勞動。

11、創(chuàng)先爭優(yōu)活動要實現(xiàn)的目標(biāo)是什么？

推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)基層組織。

12、集團(tuán)公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題是什么？

大力開展?比學(xué)趕幫超?活動，強(qiáng)?三基?、除?四害?，努力建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司。

13、2011年油田主題活動是什么？

創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動。

14、“四害”的具體內(nèi)容是什么？

安全環(huán)保事故、不穩(wěn)定事件、質(zhì)量事故、腐敗案件等損害企業(yè)形象、危及企業(yè)根基的四種危害。

15、“四強(qiáng)”黨支部和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的內(nèi)涵分別是什么？

“四強(qiáng)”是指政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)，“四優(yōu)”是指政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)。

16、黨員干部“三先”工作制度具體指什么？

?三先?是指方針政策黨員先學(xué)習(xí)、重大事項黨員先參與、急難險重任務(wù)黨員先承擔(dān)。

二、文化建設(shè)部分（6個）

1、新時期勝利精神是什么？

從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利。

2、新時期勝利油田的共同愿景是什么？具體構(gòu)想分為哪三個階段？

百年創(chuàng)新，百年勝利。

第一階段——?十一五?期間原油年產(chǎn)量保持在2700萬噸以上；

第二階段——勝利油田成立60周年的時候，實現(xiàn)?開發(fā)60年、探明60億?，油氣生產(chǎn)在較高水平上運(yùn)行；

第三階段——勝利油田成立100周年的時候，實現(xiàn)?持續(xù)百年創(chuàng)新、建設(shè)百年勝利?，繼續(xù)保持全國大油田的地位，創(chuàng)造勝利百年輝煌。

3、當(dāng)前和今后一個時期，勝利文化建設(shè)的總體思路是什么？

以貫徹落實集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要為主線，堅持?油田與心田共建，文化與文明共創(chuàng)?，大力實施?勝利心田?工程，推動勝利文化建設(shè)取得新突破、新進(jìn)展。

4、“三老四嚴(yán)”的具體內(nèi)容是什么？

?三老四嚴(yán)?：對待革命事業(yè)，要當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，對待工作要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度和嚴(yán)明的紀(jì)律。

5、油田在新形勢下致力于倡導(dǎo)和構(gòu)建什么樣的良好局面？

心齊、氣順、勁足、家和。

6、請說出您單位的團(tuán)隊精神和團(tuán)隊愿景是什么？

三、機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建部分（10個）

1、油田機(jī)關(guān)“三基”工作的內(nèi)涵是什么？

機(jī)關(guān)?三基?工作的內(nèi)涵包括以黨支部建設(shè)為核心的隊伍建設(shè)；以崗位責(zé)任制為重點的基礎(chǔ)工作；以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。

2、油田機(jī)關(guān)“三基”工作的“三全”管理模式是什么？

全方位覆蓋、全過程管理、全員參與。

3、油田機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建活動的載體是什么？

創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金。

4、油田機(jī)關(guān)“三基”工作的目標(biāo)是什么？

把油田各級機(jī)關(guān)建設(shè)成為?服務(wù)高質(zhì)量、辦事高效率、工作高水平，基層滿意、群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意?的?三高三滿意?機(jī)關(guān)。

5、黨支部“三會一課”是什么？

黨員大會、黨支部委員會、黨小組會和黨課。

6、“5S”管理內(nèi)容是什么？

整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)。

7、請說出你本人的崗位責(zé)任制內(nèi)容？

8、請簡要談一談你今年參加哪些基本功訓(xùn)練以及成效？

9、談?wù)勀銓C(jī)關(guān)“三基”規(guī)范化創(chuàng)建、動態(tài)化管理的認(rèn)識和看法？

10、談?wù)勀銓訌?qiáng)機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建工作的意見和建議？

四、生產(chǎn)經(jīng)營部分（5個）

1、2011年油田生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)是？

新增探明石油地質(zhì)儲量1.15億噸，生產(chǎn)原油2734萬噸、天然氣5億立方米；新建原油產(chǎn)能343萬噸，新增石油可采儲量2740萬噸，實現(xiàn)儲采平衡。加工原油180萬噸。

2、2011年以及“十二五”油田生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的主要任務(wù)是？

加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力打好兩個戰(zhàn)役，著力提升三種能力，突出六個重點方向，全面完成‘十二五’任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)油田的科學(xué)發(fā)展。

3、“兩個戰(zhàn)役”的內(nèi)容是什么？

東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)。

4、“三種能力”的內(nèi)容是什么？

保障能力、競爭能力和盈利能力。

5、“六個重點方向”的內(nèi)容是什么？

加快海上、加大低滲、優(yōu)化稠油、深化水驅(qū)、提升三采、突破西部。

五、安全生產(chǎn)部分（12個）

1、今年全國安全生產(chǎn)月活動的主題是什么？

安全責(zé)任，重在落實。

2、中石化集團(tuán)公司決定開展為期幾年的“我要安全”主題活動？

3年。

3、HSE的三個字母含義分別是什么？

H-健康，S-安全，E-環(huán)境。

4、HSE目標(biāo)是什么？

追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績。

5、HSE管理中的“三不傷害”是指什么？

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

6、事故處理“四不放過”指的是什么？

事故原因調(diào)查不清不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任人沒有受到處理不放過。

7、安全管理中“三同時”指的是什么？

安全設(shè)施投資應(yīng)納入建設(shè)項目概算，安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

8、安全生產(chǎn)五要素是什么？

安全生產(chǎn)五要素是安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。

9、“安全第一”指的是什么？

當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，首先是保證安全。

10、滅火的基本方法有哪些？

（1）隔離法；（2）冷卻法；（3）窒息法；（4）抑制法。

11、何為“不安全行為”？

職工在職業(yè)活動過程中，違反勞動紀(jì)律、操作程序和方法等具有危險性的做法。

12、《勝利油田生產(chǎn)安全事故問責(zé)制暫行規(guī)定》規(guī)定：油田對事故責(zé)任人的行政處分分為哪些種？

警告、記過、記大過、降職、引咎辭職、撤職、留用察看、開除等。

六、《員工守則》部分（10個）

1、中國石化集團(tuán)公司的主要業(yè)務(wù)是什么？

中國石油化工集團(tuán)公司主要從事石油和天然氣的勘探與開發(fā)，石油和化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與營銷以及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與貿(mào)易、相關(guān)工程的設(shè)計與施工，是特大型石油化工企業(yè)集團(tuán)。

2、中國石化集團(tuán)公司追求的目標(biāo)是什么？

發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻(xiàn)社會、造福員工。

3、《員工守則》的適用范圍是什么？

公司所有員工。

4、《員工守則》與規(guī)章制度的關(guān)系是什么？

《員工守則》是公司的制度規(guī)范，凝煉了公司規(guī)章制度的要求，您在遵守本《員工守則》的同時還應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度。

5、員工違反《員工守則》將會受到怎樣的處理？

員工違反《員工守則》，公司將按照《勞動法》等國家相關(guān)的法律規(guī)定，以及公司內(nèi)部相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行處理，直至開除或解除其勞動合同。

6、員工應(yīng)遵循的道德規(guī)范是什么？

忠誠企業(yè)、誠實守信、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、遵守公德。

7、員工應(yīng)如何遵守工作紀(jì)律？

遵守組織紀(jì)律，聽從工作指揮和安排，并按照規(guī)定程序下達(dá)指令、請示匯報。遵守崗位紀(jì)律，履行崗位職責(zé)，提高工作效率與質(zhì)量，積極完成各項工作任務(wù)。遵守其他工作紀(jì)律，杜絕一切不利于工作的言行。

8、員工應(yīng)如何反映合理訴求？

按照合法程序反映合理訴求，不要采取任何過激行為。

9、知識產(chǎn)權(quán)有哪些？

專利權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)和服務(wù)商標(biāo)、科研開發(fā)成果、商業(yè)秘密、技術(shù)數(shù)據(jù)以及其他未披露的信息專有權(quán)等。

10、員工能否利用公司網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)發(fā)送公司的保密信息或重要信息？

不能。

七、機(jī)關(guān)工作人員文明禮儀行為規(guī)范部分（10個）

1、《勝利油田機(jī)關(guān)工作人員文明禮儀行為規(guī)范》由幾部分組成？

《勝利油田機(jī)關(guān)工作人員文明禮儀行為規(guī)范》由10個部分組成。分別是：⑴總則；⑵形象禮儀；⑶辦公禮儀；⑷接待禮儀；⑸交通禮儀；⑹用餐禮儀；⑺調(diào)研禮儀；⑻公共場所禮儀；⑼監(jiān)督考核；⑽附則。

2、《勝利油田機(jī)關(guān)工作人員文明禮儀行為規(guī)范》的適用范圍是什么？

《勝利油田機(jī)關(guān)工作人員文明禮儀行為規(guī)范》適用于勝利油田各級機(jī)關(guān)工作人員。

3、《勝利油田機(jī)關(guān)工作人員文明禮儀行為規(guī)范》中對文明禮儀行為的總體要求是什么？ 文明、敬業(yè)、高效、廉潔。

4、工作日在辦公區(qū)域應(yīng)如何著裝？

工作日在辦公區(qū)域應(yīng)著職業(yè)裝，不穿戴有明顯廣告標(biāo)志的服飾。男士不穿無領(lǐng)衫、背心、短褲等休閑類服裝；女士不穿無袖裝、超短裙和低胸、透明及露肩、腰、背的服裝及休閑類服裝。不穿旅游鞋、拖鞋等休閑類鞋。

5、來人時的辦公禮儀有何要求？

人員來訪應(yīng)先請坐下，接受對方材料或咨詢，并及時處理和答復(fù)。若反映的問題非本部門負(fù)責(zé)，應(yīng)認(rèn)真、耐心向?qū)Ψ浇忉?，并引?dǎo)至相關(guān)負(fù)責(zé)部門。對不能即時處理的事務(wù)，要說明原因，告知明確的時限及工作程序。外來人員離開時，應(yīng)起身送別。

6、《勝利油田機(jī)關(guān)工作人員文明禮儀行為規(guī)范》中對機(jī)關(guān)工作人員到基層單位調(diào)研時講話作了什么要求？

嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，保持政治敏銳性，在不同場合講話要注意掌握好分寸，符合有關(guān)政策和上級要求。推行文明用語，發(fā)現(xiàn)并指出基層問題時，要對事不對人，做到態(tài)度堅定，語氣委婉，不得侮辱、謾罵他人。

7、接待來賓時應(yīng)怎樣稱呼對方？

對來賓應(yīng)以對方的行政職務(wù)、技術(shù)職稱、學(xué)術(shù)頭銜、軍（警）銜、行業(yè)稱呼，或以?同志?、?先生?、?女士?等相稱。

8、《勝利油田機(jī)關(guān)工作人員文明禮儀行為規(guī)范》中對學(xué)習(xí)、落實文明禮儀不到位的單位、個人如何處罰？

對文明禮儀學(xué)習(xí)、落實不到位，群眾反映多，情節(jié)嚴(yán)重的單位和個人，取消文明單位、文明個人的評選資格；對收到投訴和檢查到的不文明行為，通過監(jiān)督平臺予以曝光，情節(jié)嚴(yán)重的，給予通報批評；屢教不改、造成惡劣影響的，給予一定的行政、經(jīng)濟(jì)處罰。

第五篇：如何做好機(jī)關(guān)處室工作

機(jī)關(guān)處室工作人員要注意把握好的“三個關(guān)系”

處室是機(jī)關(guān)工作體系中的一個重要單元。每一個成員在其中的思想定位、角色定位和工作定位，影響著處室工作效能的發(fā)揮，影響著自身的工作表現(xiàn)和個人成長進(jìn)步。做到定位準(zhǔn)確，應(yīng)注意處理好以下的三個關(guān)系。

一、上進(jìn)心強(qiáng)與想法太多的關(guān)系

職場中每個人都有自己的職業(yè)理想和目標(biāo)追求，機(jī)關(guān)工作人員在職務(wù)的進(jìn)步和發(fā)展上也都有所期盼，因為它既可以提供更大的能力施展平臺，同時也是實現(xiàn)自身價值的一種體現(xiàn)形式。上進(jìn)心強(qiáng)是優(yōu)點，它能促進(jìn)個人自覺提高能力和素質(zhì)，促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。如果做到個人上進(jìn)心與能力素質(zhì)的提高相結(jié)合、工作表現(xiàn)與工作需要相結(jié)合、個人訴求與組織信任相結(jié)合，就能有為有位，產(chǎn)生“正能量”。如果個人想法太多，超越了主客觀條件和工作需要，而不能正確認(rèn)識、擺正位置，就會擾亂自己的心態(tài)、影響工作的開展、降低外界的評價，最終不利于個人的成長進(jìn)步。因此，首先要有一個正確的認(rèn)識，明白崗位是我們“要做事”的平臺，而不是“要面子”的外套；要做的就是本本份份做人、踏踏實實做事，有自信但不自傲，通過勤奮的學(xué)習(xí)和努力的工作，做一個“有準(zhǔn)備的人”，獲得組織的信任和同事的認(rèn)可。反之，妄自尊大、好高婺遠(yuǎn)、自怨自艾，既影響處室的工作開展，更影響個人的成長進(jìn)步。

二、原則性與靈活性的關(guān)系

每一個機(jī)關(guān)工作人員都有相應(yīng)的工作職責(zé)，以及與職責(zé)相對應(yīng)的工作權(quán)限，在工作中如何做到“到位而不越位”，實現(xiàn)工作機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其中一個關(guān)鍵點是學(xué)會把握好原則性與靈活性的關(guān)系。原則性就是嚴(yán)格按照工作中的政策依據(jù)、規(guī)章制度和流程規(guī)范辦事，是依法行政的要求，也是機(jī)關(guān)工作的綱。實際工作中，工作規(guī)范不可能窮盡所有具體情況的處置，靈活性就是在堅持原則、按章辦事的前提下，實現(xiàn)政策規(guī)定與實際情況的有效結(jié)合。但是，由誰來執(zhí)行“原則性”，又由誰來掌握“靈活性”？從規(guī)則上，這個問題的答案是明確的，就是各級只能在自己的權(quán)限范圍內(nèi)處理問題、開展工作。對于需要按政策延伸、變通的問題，應(yīng)該做的是積極反映問題、提出建議，但不是自我決策，決策應(yīng)交由上級領(lǐng)導(dǎo)做出。否則就會貽害工作，并造成自己的被動。

三、內(nèi)部團(tuán)結(jié)與外部協(xié)調(diào)的關(guān)系

一根籬笆三根樁、一個好漢三個幫，團(tuán)隊成員的互補(bǔ)、互助，能實現(xiàn)一加一大于二的效應(yīng)，而一旦團(tuán)隊內(nèi)缺乏團(tuán)結(jié)合作精神，形成內(nèi)耗，就會極大削弱團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力、損害團(tuán)隊形象。團(tuán)隊內(nèi)的團(tuán)結(jié)合作的重要性誰都能說出很多，但不一定人人能做到，在這個問題上，關(guān)鍵是要真正悟透道理，做到知行合一。在整個機(jī)關(guān)運(yùn)行體系中，各部門、各處室按照職能分工，相互銜接、相互制約，保證工作的正常運(yùn)行。但由于各自職能分工、政策依據(jù)、目標(biāo)要求、工作角度和知識結(jié)構(gòu)的不同，以及相互間職能劃分的清晰度和對接度不一，為了確保工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，部門間、處室間就需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與合作。缺乏合作精神、單刀走天下，只會增加工作的阻力，影響目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，對外關(guān)系的協(xié)調(diào)是機(jī)關(guān)工作能力的重要方面，在工作中要學(xué)會并善于尊重、協(xié)調(diào)和互補(bǔ)，注意避免一味地強(qiáng)加，通過溝通、聽取、協(xié)商、爭取，甚至合理的妥協(xié)等方法，從有效的溝通和協(xié)調(diào)中獲得支持和幫助，實現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。