第一篇：關(guān)于開(kāi)展“大干100天、實(shí)現(xiàn)新突破”活動(dòng)的通知

關(guān)于開(kāi)展“大干100天、實(shí)現(xiàn)新突破”

活動(dòng)的通知

集團(tuán)各部室、各事業(yè)部：

近期，公司通過(guò)“調(diào)整結(jié)構(gòu)、內(nèi)改外聯(lián)”等一系列舉措扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面。經(jīng)過(guò)不懈努力，在尋求戰(zhàn)略合作單位、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、盤活煤礦資源、拓展銷售渠道等方面已取得明顯成效，加之難得的市場(chǎng)機(jī)遇期，企業(yè)正在由困境向好的方向積極邁進(jìn)。為進(jìn)一步推動(dòng)全面開(kāi)展復(fù)工提產(chǎn)增效工作，公司決定自8月份至11月份上旬在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展“大干100天、實(shí)現(xiàn)新突破”活動(dòng)。

現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)要求通知如下：

一、煤化工事業(yè)部要在焦化、甲醇項(xiàng)目全面開(kāi)工提產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)上，做好包括設(shè)備檢修、安全排查、人員調(diào)配、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資金預(yù)算、成本控制以及辦證手續(xù)等具體工作。

潔凈煤事業(yè)部要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)部署，基于托管經(jīng)營(yíng)方案在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)配合基建、財(cái)務(wù)、預(yù)算、供應(yīng)、法務(wù)、運(yùn)營(yíng)等部門做好合作單位進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)工作以及配合公司妥善處理好煤礦的部分歷史遺留問(wèn)題。

二、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部要為生產(chǎn)部門做好支持與保障工作以及做好外聯(lián)工作；財(cái)務(wù)部門要合理調(diào)配資金、嚴(yán)格控制支出、做好成本費(fèi)用控制工作；供銷部門要確保生產(chǎn)部門所需的各類物資的采辦及市場(chǎng)拓展工作；黨政辦公室要做好督導(dǎo)協(xié)調(diào)、傳達(dá)貫徹以及內(nèi)外宣傳等工作。

三、在此基礎(chǔ)上，公司要求：

1、各部門要在工作中出臺(tái)具體的工作目標(biāo)、方案措施以及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

2、要積極行動(dòng)起來(lái)，按照既定方針各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合，不得以任何借口推諉、滯后，影響工作進(jìn)度。

3、集團(tuán)各級(jí)管理人員要勤奮工作、堅(jiān)守崗位、認(rèn)真履責(zé)，除特殊情況外不得休假。

寧夏慶華煤化集團(tuán)有限公司

2016年9月10日

第二篇：大干100天新[范文模版]

上下一心，分秒必爭(zhēng)（爭(zhēng)進(jìn)度），時(shí)刻必?fù)專〒岄_(kāi)盤）

大干100天確保年終目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

各位同事：

根據(jù)公司制訂的2014年十大目標(biāo)任務(wù)，截至目前，我公司己經(jīng)完成了項(xiàng)目－期土地上481戶居民的征地拆遷、選房、安置補(bǔ)償任務(wù)，選定項(xiàng)目總包及部分分包公司進(jìn)場(chǎng)施工，成立了－支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、前期133.24畝土地成功摘牌等一系列工作。為此，我代表公司對(duì)全體員工所付出的汗水和心血，表示衷心的感謝！

為確保今年目標(biāo)任務(wù)的全面完成，現(xiàn)在，公司決定開(kāi)展“上下一心，分秒必爭(zhēng)，時(shí)刻必?fù)專蟾?00天確保年終目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)”活動(dòng)。在此，我強(qiáng)調(diào)以下三方面工作:

一、要堅(jiān)定信心、全身心投入到大干100天活動(dòng)中來(lái)。

今年以來(lái)，公司全體員工和各關(guān)聯(lián)單位，做了大量艱苦細(xì)致的工作，克服了很多困難，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，可以說(shuō)是公司發(fā)展具里程碑意義的－年。

公司成立兩周年來(lái)，無(wú)論是項(xiàng)目還是員工，都是從無(wú)到有，從少到多。在大家的努力拼搏下，各方面都得到了長(zhǎng)足發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)是可喜可賀的大變化。比如：公司員工從最初的我和劉總，發(fā)展到現(xiàn)在三十余人的團(tuán)隊(duì)，以后還會(huì)增加

壯大。公司基本建成了現(xiàn)代企業(yè)的組織管理架構(gòu)，有了一個(gè)以企業(yè)為中心的大集體。我們項(xiàng)目到現(xiàn)在已完成3個(gè)多億的總投入，其中，前期征地拆遷已投入超1.5億元;現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度已完成投入大約1億元;第一期土地成功摘牌已投入1.34億元,該資金主要用于安置房建設(shè)資金;已交付一期安置戶及還房建設(shè)資金。后面我們還要陸續(xù)投入大量的資金才能確保項(xiàng)目的正常、順暢運(yùn)營(yíng)。“付出必有回報(bào)，投入就要產(chǎn)出！”現(xiàn)在，公司已到了全面發(fā)力的攻堅(jiān)階段，今天會(huì)議的目的，我就是號(hào)召和動(dòng)員全體員工振奮精神、鼓足干勁、緊跟目標(biāo)、確保質(zhì)量、狠抓進(jìn)度，掀起“大干苦干100天”的工作熱潮！

但是，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在項(xiàng)目施工進(jìn)度遲緩、施工人員不足、設(shè)備設(shè)配不到位、采購(gòu)供應(yīng)尚未啟動(dòng)、營(yíng)銷宣傳力度薄弱等許多問(wèn)題，嚴(yán)重制約著我們工作的推進(jìn)，造成這種局面，其中既有公司經(jīng)營(yíng)管理存在漏洞的原因；也有部分員工思想重視不夠、專業(yè)素養(yǎng)偏低的影響。中廣? 壹品城，絕對(duì)是個(gè)好項(xiàng)目，而敘永房地產(chǎn)市場(chǎng)尚處于一個(gè)高速發(fā)展但又不太成熟的階段，這就意味著我們有一個(gè)很可貴的機(jī)會(huì)共同謀發(fā)展、創(chuàng)人生。公司需要忠誠(chéng)、優(yōu)秀的員工患難與共，同舟共濟(jì)。同樣，在收獲碩果的季節(jié)，公司會(huì)優(yōu)厚回報(bào)這些共成長(zhǎng)、不離棄的員工。所以請(qǐng)大家堅(jiān)定信心，牢牢抓住當(dāng)前的機(jī)會(huì)，用好這瞬間即逝的100天時(shí)間，全身心投入到項(xiàng)目所有工作當(dāng)中，確保各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量安

全，完成目標(biāo)任務(wù)。

二、緊跟目標(biāo)、抓住重點(diǎn)工作

1、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)、狠抓進(jìn)度。公司各部門要樹(shù)立大局觀念，按照工程部的統(tǒng)籌安排，全面落實(shí)各項(xiàng)工作。在工程部制訂的“大干100天”工作方案中已經(jīng)明確了目標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任人，拿出了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，我又在完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)上加倍提高了獎(jiǎng)金。

2、要科學(xué)管理，切實(shí)提高工作效率。在“大干100天”的活動(dòng)方案中，已經(jīng)打破并重新調(diào)整了各部門、各工種間的管理與分工的責(zé)任及權(quán)限，對(duì)于這種有利于提高工作效率和決策效率的施工現(xiàn)場(chǎng)扁平化管理，各班組要做到：一是要提前做出切實(shí)可行的分解計(jì)劃，環(huán)環(huán)相扣，讓時(shí)間真正掌握在自己手中：二是班組負(fù)責(zé)人要切實(shí)上升到能獨(dú)當(dāng)一面的高度，主動(dòng)學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)、主動(dòng)動(dòng)手起到帶頭作用，要做“實(shí)干家”，而不是搞形式主義的“指揮家”。三是做事要有前瞻性，通俗地講，就是想問(wèn)題、辦事情，盡可能早半拍、快半拍。在工作中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)客觀預(yù)見(jiàn)性；既想領(lǐng)導(dǎo)之所想，又謀領(lǐng)導(dǎo)之未謀；切實(shí)做到多未雨綢繆、少亡羊補(bǔ)牢。四是日常工作中遇到難以獨(dú)立解決的問(wèn)題，要及時(shí)向同事尋求幫助，并帶著解決問(wèn)題的想法向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，部門領(lǐng)導(dǎo)難于解決的立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，共同探討，齊心協(xié)力解決問(wèn)題。五要主動(dòng)將自己的能力和專長(zhǎng)在工作中發(fā)揮

出來(lái)，同時(shí)積極提升自我能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)。六要主動(dòng)認(rèn)識(shí)自己的不足，善于向更有經(jīng)驗(yàn)和能力的同事學(xué)習(xí)和取經(jīng)，借鑒一些好的經(jīng)驗(yàn)和想法運(yùn)用到自己的本職工作中。

3、要積極協(xié)商并處理好影響項(xiàng)目施工和營(yíng)銷的矛盾和問(wèn)題，對(duì)存在不足和管理不到位而導(dǎo)致進(jìn)度上不去的地方，要及時(shí)進(jìn)行糾偏糾錯(cuò)。同時(shí)，也要牢記越是大干快干搶進(jìn)度的時(shí)候，越要保持頭腦清醒，絕不能因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量。

三、各部門各司其職、通力協(xié)作、全力保障工作任務(wù)的進(jìn)行

公司部門要圍繞“大干100天”活動(dòng)，上下齊心形成合力。在這里，我說(shuō)的“大干100天”活動(dòng)，不是工程部一個(gè)部門的活動(dòng)，而是全公司共同參與的活動(dòng)。其他部門也要各司其職、通力合作、全力保障。辦公室要發(fā)揮保障服務(wù)功能，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。不僅要管好辦公區(qū)域、飯?zhí)?、物品管理及發(fā)放、關(guān)心與員工生活息息相關(guān)的事情，更應(yīng)該把管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)向一線業(yè)務(wù)部門咨詢?nèi)绾闻浜祥_(kāi)展工作，增加工作默契；采購(gòu)部要做好管家，把好關(guān)。一定要將公司的利益放在首位。及時(shí)采購(gòu)羅列在采購(gòu)計(jì)劃中提出的各類物資，既要做到價(jià)格合理，又要保證質(zhì)量，與公司內(nèi)各部門加強(qiáng)溝通配合，及時(shí)協(xié)調(diào)處理物資采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，保證物資采購(gòu)順利按期完成；開(kāi)發(fā)部要當(dāng)好參謀和助手，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府關(guān)系、手續(xù)的辦理、房屋拆遷以及合同等

各種資料的管理；營(yíng)銷中心要把公司的投入以及其他部門的努力轉(zhuǎn)化為效益和收益，熟練掌握房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)及銷售技巧，做好客戶的置業(yè)顧問(wèn)，積極維系客戶關(guān)系，為企業(yè)和樓盤樹(shù)立良好形象。

“大干100天”，時(shí)間緊，任務(wù)重，困難不少。我們要堅(jiān)定不移地緊跟目標(biāo)，狠抓進(jìn)度，嚴(yán)抓落實(shí)，迎難而上，攻堅(jiān)克難，確保“大干100天”取得工作實(shí)效。

各位同事: 公司進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作至關(guān)重要的一年，開(kāi)展“大干100天”活動(dòng)，我們就是要與時(shí)間賽跑，向時(shí)間要效益；我們要形成團(tuán)結(jié)拼搏、吃苦耐勞、奮勇?tīng)?zhēng)先的“精、氣、神”。我相信:在公司各部門主管的帶領(lǐng)下和各位員工的共同努力下，我們一定能在這關(guān)鍵的100天里，完成好公司各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)佳績(jī)！

謝謝大家！

2014年9月27日

第三篇：大干100天活動(dòng)總結(jié)

凝心聚力 堅(jiān)定信心 大干100天 產(chǎn)銷過(guò)4000

自公司開(kāi)展大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽，鑄鋁車間積極響應(yīng)，提出 “數(shù)英雄，論好漢，大干100天比比看”的口號(hào)。經(jīng)過(guò)積極動(dòng)員，精心組織，在車間內(nèi)部形成了比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽局面。同時(shí)鑄鋁車間根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀廣泛組織開(kāi)展以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中，鑄鋁車間堅(jiān)持做好“三個(gè)結(jié)合”，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)目標(biāo)”：

一、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷4000目標(biāo)

自開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，鑄鋁車間搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，人員緊缺的現(xiàn)狀，鑄鋁車間通過(guò)對(duì)人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率。為保障正常的生產(chǎn)，鑄造車間所有人員不計(jì)較個(gè)人得失，上至車間領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工經(jīng)常加班至晚上八點(diǎn)。經(jīng)過(guò)鑄造全體員工的不懈拼搏，攻堅(jiān)克難，確保鑄件產(chǎn)量。

二、與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效目標(biāo)

在鑄鋁車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間人人注重成本，增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“優(yōu)秀員工”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。為降低YJSW315-X泵輪打壓泄露，鑄鋁車間組織創(chuàng)新攻關(guān)小組，通過(guò)對(duì)鑄件斷面及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，團(tuán)隊(duì)成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終降低鑄件打壓泄露率。改善后鑄件重量減輕0.4kg，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本10.8萬(wàn)元。

三、與集團(tuán)文化塑造相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化興企目標(biāo)

鑄鋁車間認(rèn)真貫徹“客戶是企業(yè)的上帝，也是企業(yè)發(fā)展的基石”。為此車間成立質(zhì)量提升項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成立后先后對(duì)YJSW315-7A泵輪包芯頭、YJ409泵輪打壓泄露、YJ280渦輪低壓工藝轉(zhuǎn)化進(jìn)行攻關(guān)，取得顯著效果。為將“不爭(zhēng)第一就是在混”的理念落實(shí)到實(shí)際工作中，通過(guò)組織開(kāi)展“比、學(xué)、趕、超”的活動(dòng)，激發(fā)員工的斗志，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“一天當(dāng)兩天半用”，同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則，踐行“約法三章”，以實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率。

“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”，鑄鋁車間所有員工攜手努力，以高昂的斗志、堅(jiān)定的信心，必勝的決心，共同奔赴一百天的征程。（馬永超）

第四篇：大干100天活動(dòng)專題

房地產(chǎn)公司推進(jìn)“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽

活動(dòng)

近日，房地產(chǎn)公司以“深化改革創(chuàng)新，筑牢發(fā)展根基”為主題，以“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、保效益”為內(nèi)容，積極推進(jìn)上海蘆潮港社區(qū)商貿(mào)中心項(xiàng)目“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

公司成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場(chǎng)管理和后勤保障工作組，各工作組協(xié)同配合，確保各項(xiàng)工作全面到位。同時(shí)項(xiàng)目工程部派專人駐守工地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次競(jìng)賽活動(dòng)碰頭會(huì)，及時(shí)匯總分析問(wèn)題，制定解決方案。

項(xiàng)目公司結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入開(kāi)展思想動(dòng)員，大力營(yíng)造施工氛圍，成立黨員先鋒隊(duì)和青年突擊隊(duì)，設(shè)立黨員先鋒號(hào)和先鋒崗。通過(guò)誓師動(dòng)員、任務(wù)突擊、懸掛標(biāo)語(yǔ)、等方式，激勵(lì)士氣。圍繞工程施工、作風(fēng)紀(jì)律、質(zhì)量安全、設(shè)備管理，開(kāi)展專業(yè)技術(shù)能手評(píng)比活動(dòng)。

活動(dòng)期間，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，項(xiàng)目工程部和設(shè)計(jì)部多次就工程安全、質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度及施工圖缺陷等問(wèn)題與總包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)交流溝通，在各方建設(shè)目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，達(dá)成共識(shí)。在內(nèi)部管理中，組織職工學(xué)習(xí)《守紀(jì)律 講規(guī)矩》，加強(qiáng)經(jīng)常性思想工作，引導(dǎo)人員牢固樹(shù)立大局意識(shí)、集體意識(shí)，為職工解決好員工現(xiàn)實(shí)困難和思想問(wèn)題。

截止目前，該項(xiàng)目T1樓施工4層、T2樓施工至3層、T3樓施工至1層、廣場(chǎng)地下車庫(kù)施工至基礎(chǔ)底板，確保了計(jì)劃重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并超額完成目標(biāo)任務(wù)。

9月8日公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)“大干100天”動(dòng)員會(huì)

10月8日T2樓基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎中

10月20日T2樓基礎(chǔ)底板混凝土澆筑

12月10日T3樓完成基礎(chǔ)頂板混凝土澆筑

截止日前廣場(chǎng)地下車庫(kù)基礎(chǔ)底板部分澆筑完成，T2樓施工至3層

第五篇：大干100天活動(dòng)總結(jié)1

積極動(dòng)員狠抓管理落實(shí)措施塑造精品

------------大金路南段大干100天工作總結(jié)

指揮部開(kāi)展大干100天活動(dòng)，大金路南段項(xiàng)目部積極響應(yīng)，提出了“大干100天，確保一期工程主體完”的口號(hào)。經(jīng)過(guò)積極動(dòng)員，精心組織，在內(nèi)部形成了比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽局面，工程形勢(shì)日新月異，通過(guò)大干100天活動(dòng)，在工程質(zhì)量、工程進(jìn)步度、安全生產(chǎn)和文明施工等方面都有較大提高，最終全面完成了大干100天活動(dòng)?，F(xiàn)就大干100天活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量

1、建立和完善質(zhì)量保證體系

大干100天活動(dòng)開(kāi)始后，項(xiàng)目部重新制定和完善質(zhì)量保證體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)、下屬各部門和施工工區(qū)的質(zhì)量保證體系，并細(xì)化了各部室和工區(qū)的質(zhì)量責(zé)任。如材料部的質(zhì)量職責(zé)是負(fù)責(zé)苗木的檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)按工程部提供的規(guī)格，質(zhì)量、質(zhì)量要求與試驗(yàn)室配合搞好苗木驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)苗木的采購(gòu)工作。在工區(qū)內(nèi)部，建立了自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序不合格的不得進(jìn)行下道工序的施工。項(xiàng)目部對(duì)工區(qū)實(shí)行內(nèi)部監(jiān)理檢查，經(jīng)檢查不合格的工序和工程必須推倒重來(lái)。制定完善的質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)罰制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)大干100天的質(zhì)量要求和總公司的管理制度和技術(shù)規(guī)范的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理、施工試驗(yàn)檢測(cè)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列管理制度，將質(zhì)量責(zé)任分解到人。簽訂質(zhì)量目標(biāo)和獎(jiǎng)罰合同，工區(qū)的工資由工程量和工程質(zhì)量共同確定，每一階段目標(biāo)完成后兌現(xiàn)，這樣使

每個(gè)職工的收入與工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，同時(shí)對(duì)施工中不執(zhí)行規(guī)范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰并進(jìn)行通報(bào)，在本次活動(dòng)中，共處罰現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人6人，處罰施工隊(duì)5次。

2、切實(shí)控制苗木質(zhì)量

從源頭上控制苗木質(zhì)量，我項(xiàng)目部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和以往對(duì)苗木質(zhì)量情況的掌握，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量穩(wěn)定的苗木商供貨。

為了保證苗木質(zhì)量專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按合同要求及時(shí)對(duì)各種苗木按規(guī)定品率檢驗(yàn)，合格后，簽發(fā)合格通知單，準(zhǔn)予使用。杜絕不合格和病蟲害的苗木在工地上使用。

3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程質(zhì)量。

對(duì)于特殊容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，我項(xiàng)目專門制定了施工措施。使施工質(zhì)量問(wèn)題得到了解決，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

4、在抓好工程內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)，重視外觀質(zhì)量。為保證結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)工程、外觀要求更加嚴(yán)格。

5、重視資料的整理工作。我項(xiàng)目施工資料作為工程質(zhì)量的重要組成部分，設(shè)置專人負(fù)責(zé)資料的收集、檢查、整理、歸檔、保管工作，做到每道工序完成后，資料也同步完成，簽字認(rèn)可后整理歸檔，為竣工資料打下基礎(chǔ)。

項(xiàng)目經(jīng)理部在大干100天活動(dòng)中，不但進(jìn)度加快了，而且更重視工程質(zhì)量，全部達(dá)到規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求。

二、狠抓工程進(jìn)度，工程進(jìn)展日新月異。

項(xiàng)目部根據(jù)指揮部的施工計(jì)劃，進(jìn)行了詳細(xì)分解，將計(jì)劃落實(shí)到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保證大干100天計(jì)劃的落實(shí)。大干100天活動(dòng)中，項(xiàng)目部完成施工產(chǎn)值839.6萬(wàn)元。因受地方環(huán)境影響，部分場(chǎng)地沒(méi)有完成指揮部下達(dá)的施工任務(wù)。

工地完成情況

① 大金路南段：累計(jì)完成清渣130000m3，回填43350m3，破除混凝土及水穩(wěn)墊層 1666m3，栽植喬木863株，栽植灌木7780株，假植喬木570株，假植灌木226株，管線敷設(shè)2161.5m，栽植地被植物847430株，花卉100株，草皮2000㎡。

② 演金路臨時(shí)綠化：累計(jì)完成清渣39762m3，回填土

17000m3，破除混凝土544m3，栽植喬木1898株，栽植灌木2610株，鋪種混播草皮9500㎡。

在施工進(jìn)度上，我項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)指揮部的進(jìn)度要求，每天工長(zhǎng)、技術(shù)人員晚上開(kāi)碰頭會(huì)，了解當(dāng)天進(jìn)展情況和施工中存在的問(wèn)題，采取措施協(xié)調(diào)落實(shí)，保證每日進(jìn)度滿足整體工程進(jìn)度的要求。

加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)項(xiàng)目，從設(shè)備上和隊(duì)伍的選擇上，都嚴(yán)格挑選，上最好的隊(duì)伍，配最好的設(shè)備，在人、財(cái)、物、機(jī)上優(yōu)先選用滿足綠化工程。使工程進(jìn)度始終滿足整體工期的要求。

為保證工程進(jìn)度，彌補(bǔ)由于各種原因的工程進(jìn)度滯后的嚴(yán)峻形勢(shì)，面對(duì)苗木的大幅度漲價(jià)，我們超常規(guī)投入了大量的人員、材料、設(shè)備，以加快工程進(jìn)度，提前做好各種人員、機(jī)械、材料計(jì)劃，保證供應(yīng)。

三、重視安全生產(chǎn)和文明施工。

項(xiàng)目部一直重視文明施工工作。從場(chǎng)地建設(shè)、人員服裝、標(biāo)牌制作、企業(yè)標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面都加強(qiáng)了管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)做到了有條不紊，整潔有序。在施工現(xiàn)場(chǎng)，各種材料堆放整齊。

注重環(huán)境保護(hù)工作，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴(yán)格控制水土流失，扎扎實(shí)實(shí)抓好環(huán)境保護(hù)工作，施工便道經(jīng)常灑水保持便道不產(chǎn)生揚(yáng)塵污染，盡量減少機(jī)械噪音對(duì)居民的干擾。

重視安全生產(chǎn)工作，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全組織保證體系，設(shè)立了專職安全員，在公司安全科的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，完善了安全管理制度，定期開(kāi)展安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)糾正，消除安全隱患。

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全工作加強(qiáng)了投入，購(gòu)買了必須的安全防護(hù)用品，各種安全標(biāo)志標(biāo)牌齊全。項(xiàng)目部的生活區(qū)、辦公區(qū)都配備了消防器材。

加強(qiáng)安全和文明施工教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，對(duì)危險(xiǎn)特殊工種，必須有操作人員有培訓(xùn)證明、上崗證，要求執(zhí)證上崗。在醒目的地方，粘貼安全標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立安全標(biāo)志。

重視防汛工作，成立了防汛小組，每天進(jìn)行24小時(shí)專人值班。每天收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，積極和管理處、地方防汛部門、氣象部門聯(lián)系，提前根據(jù)天氣情況安排生產(chǎn)，清水河漲水時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)立即趕到了施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)指揮，確保人員安全，將各種損失降低到最小程度。

對(duì)重點(diǎn)部位制定了嚴(yán)格的安全措施，提高了安全的可靠度。在全年施工中實(shí)現(xiàn)了無(wú)死亡和重傷安全事故。

四、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理工作，合理使用資金。

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)政策和公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，不折不扣地貫徹管理處財(cái)務(wù)科及合同科的指示精神，在做好項(xiàng)目部自身的核算工作的同時(shí)，在指揮部的大力支持下認(rèn)真做好工程計(jì)量支付工作。

在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在項(xiàng)目管理公司和監(jiān)理單位的熱情檢查指導(dǎo)下，工程質(zhì)量全部滿足規(guī)范要求，工程進(jìn)度達(dá)到了總體施工計(jì)劃的要求，文明施工和安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等都得到較大提高，確保了一期工程按期完成。大干100天活動(dòng)結(jié)束后，我項(xiàng)目將繼續(xù)按照大干100天的要求，一如既往努力完成各項(xiàng)工作，為建設(shè)西客站作出自己的貢獻(xiàn)。

山東省光合園林科技有限公司

西客站項(xiàng)目部

2011-6-17