第一篇：中國(guó)生物材料產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)新突破
2012年2月20日，我國(guó)人工皮膚產(chǎn)業(yè)化基地在西安竣工投產(chǎn)，自此我國(guó)成為繼美國(guó)之后自主掌握該項(xiàng)世界前沿技術(shù)的國(guó)家之一。人工皮膚產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化基地由香港中國(guó)生物醫(yī)學(xué)再生科技有限公司控股，陜西艾爾夫組織工程有限公司建設(shè)，通過(guò)資本與高新技術(shù)的結(jié)合，把第四軍醫(yī)大學(xué)的科技成果推向了產(chǎn)業(yè)化。該項(xiàng)目解決了組織工程產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的難題，推動(dòng)了我國(guó)組織工程在產(chǎn)業(yè)化方面的突破，推進(jìn)了我國(guó)生物材料的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
從2011年1月5日在廣東武警總醫(yī)院舉行的國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室整形美容研究基地授牌儀式上獲悉，一種再生型生物材料正逐步應(yīng)用于美容外科領(lǐng)域，這標(biāo)志著我國(guó)生物材料產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域逐步擴(kuò)大。
全球生物材料產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域(單位：%)
資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2011-2015年中國(guó)生物材料市場(chǎng)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》
用生物材料開(kāi)發(fā)出來(lái)的醫(yī)療器械和人工器官產(chǎn)品，如人工心臟或心臟輔助裝置、人工心臟瓣膜、人工肝、人工腎、人工血管、人造皮膚等，作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。隨著高分子材料、特殊金屬材料、生物陶瓷材料在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用的不斷深入以及外科技術(shù)的提高，更為人工器官的研究創(chuàng)造了條件，使之發(fā)展更為迅速。
前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年我國(guó)假肢、人工器官及植(介)入器械制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值49.62億元，同比增長(zhǎng)13.39%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入51.06億元，同比增長(zhǎng)15.61%。
2004-2011年我國(guó)假肢、人工器官及植(介)入器械制造行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模(單位：
億元)
資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2011-2015年中國(guó)生物材料市場(chǎng)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》
然而，我國(guó)生物材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，這是不爭(zhēng)的事實(shí)：國(guó)內(nèi)大約70%的生物醫(yī)學(xué)材料市場(chǎng)仍然被國(guó)外產(chǎn)品占據(jù)，在更高端的生物醫(yī)學(xué)材料產(chǎn)品領(lǐng)域，國(guó)外產(chǎn)品甚至占據(jù)95%以上的市場(chǎng)份額。生物材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、技術(shù)結(jié)構(gòu)不先進(jìn)，與國(guó)際差距較大。生物材料大宗出口品為技術(shù)低端的藥棉、紗布、手套、按摩器具等，大宗進(jìn)口的是技術(shù)高端產(chǎn)品。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2011-2015年中國(guó)生物材料市場(chǎng)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，生物材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題一是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大規(guī)模工業(yè)化技術(shù)是否成熟和生產(chǎn)成本能否大幅度降低，二是在應(yīng)用環(huán)節(jié)的加工技術(shù)水平能否使產(chǎn)品性能滿(mǎn)足需要和加工成本進(jìn)一步降低。
可喜的是，我國(guó)生物材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程也不斷加快，2011年8月，青島即發(fā)集團(tuán)甲殼素纖維醫(yī)用生物材料實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化后即發(fā)集團(tuán)將年產(chǎn)各種止血、愈合材料2000萬(wàn)片，出口總量將達(dá)30噸。
此外，在納米生物材料領(lǐng)域，解放總醫(yī)院研制的納米軟骨，武漢理工大學(xué)的納米骨關(guān)節(jié)，都不同程度地進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)化通道。上海瑞邦生物材料有限公司的自固化磷酸鈣人工骨產(chǎn)品的性能已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，并獲國(guó)家專(zhuān)利證書(shū)，可廣泛應(yīng)用于骨科、口腔科等領(lǐng)域。近期，中科院上海硅酸鹽鹽究所的介孔與低維納米材料課題組與重慶醫(yī)科大學(xué)、重慶醫(yī)科大學(xué)附屬二院、重慶市海扶公司等單位進(jìn)行緊密合作，在將介孔納米生物材料應(yīng)用于無(wú)創(chuàng)手術(shù)治療領(lǐng)域取得重要進(jìn)展。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)生物材料領(lǐng)域已涌現(xiàn)出一批頗具實(shí)力和發(fā)展前景的龍頭企業(yè)，僅在外科植入物行業(yè)就有樂(lè)普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司、微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司、威高集團(tuán)(山東)有限公司、創(chuàng)生醫(yī)療器械(江蘇)有限公司等知名企業(yè)，國(guó)外企業(yè)也從委托OEM轉(zhuǎn)為在中國(guó)設(shè)立獨(dú)資生產(chǎn)廠和新產(chǎn)品研發(fā)中心。
前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院生物材料行業(yè)研究小組認(rèn)為，我國(guó)人工皮膚產(chǎn)業(yè)化基地的竣工投產(chǎn)，推動(dòng)了國(guó)家生物材料的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我國(guó)生物材料產(chǎn)業(yè)也能做大做強(qiáng)，并在國(guó)際上占有重要地位的。
本文作者：董世高（前瞻網(wǎng)資深產(chǎn)業(yè)研究員、分析師）
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第二篇：中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的五個(gè)新突破
中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的五個(gè)新突破
中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院認(rèn)為：長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的四大傳統(tǒng)媒體報(bào)紙、雜志、廣播、電視之間壁壘分明，市場(chǎng)被行政區(qū)劃分割成了無(wú)數(shù)的小市場(chǎng)，各種媒體都實(shí)行條塊結(jié)合、以塊為主的管理體制，行政級(jí)別不同，無(wú)論是同類(lèi)媒體還是不同媒體，都不會(huì)有商業(yè)性的合作。隨著媒介產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的深入，特別是網(wǎng)絡(luò)媒體和手機(jī)媒體的橫空出世，媒體之間的界限很快被打破。傳統(tǒng)媒體之間、新媒體之間、傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的跨媒體經(jīng)營(yíng)和合作案例越來(lái)越多，范圍越來(lái)越廣，規(guī)模越來(lái)越大?？缑襟w經(jīng)營(yíng)和跨地域經(jīng)營(yíng)、跨級(jí)別經(jīng)營(yíng)、跨所有制及跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)……中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院認(rèn)為這是中國(guó)媒體正在跨向春天，跨向繁榮和跨向世界。
一.跨媒體經(jīng)營(yíng)——破除媒體資源配置單一制
隨著文化體制改革的逐步深化，各種媒介之間的跨媒體經(jīng)營(yíng)和合作案例越來(lái)越多，比如，經(jīng)過(guò)10年的改革和發(fā)展，全國(guó)第一個(gè)企業(yè)性質(zhì)的傳媒集團(tuán)牡丹江新聞傳媒集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一家橫跨廣播、電視、報(bào)紙、雜志、音像出版、網(wǎng)站等多種媒體，涵蓋廣告、影視、網(wǎng)絡(luò)、印務(wù)、出版發(fā)行、傳媒教育、旅游、國(guó)際貿(mào)易等多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全媒體集團(tuán)。2006年11月成立的成都傳媒集團(tuán)現(xiàn)在也擁有5家報(bào)紙、13種雜志、5個(gè)電臺(tái)頻率、9個(gè)電視頻道、2家出版社，是一個(gè)名副其實(shí)的跨媒體經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。在剛剛過(guò)去的一年里，跨媒體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加活躍。2009年9月27日，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道(CCTV-2)與浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方確定，兩大媒體將充分整合各自的報(bào)道資源、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，全面開(kāi)展各層次上的業(yè)務(wù)合作，探索電視媒體與平面媒體合作發(fā)展的新路徑。雙方商定，在稿件互換上進(jìn)行全面合作，同時(shí)，還將在聯(lián)合采訪報(bào)道中實(shí)現(xiàn)人員共享、選題共享、設(shè)備共享的合作新模式。2010年7月8日，南方廣播影視傳媒集團(tuán)與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簽訂了一項(xiàng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，內(nèi)容涉及新聞、經(jīng)營(yíng)、大型活動(dòng)和新媒體等多個(gè)方面。廣東電視臺(tái)珠江頻道更是展開(kāi)了全方位的立體營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，先后與《羊城晚報(bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》、《南都周刊》和騰訊娛樂(lè)、搜狐娛樂(lè)、新浪娛樂(lè)、大洋網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)、廣州日?qǐng)?bào)手機(jī)報(bào)以及廣州地鐵電視等建立了廣泛的、多層次的經(jīng)營(yíng)與合作關(guān)系。電視節(jié)目在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站播出的跨媒體模式已經(jīng)非常普遍。2010年8月26日，上海廣播電視臺(tái)和搜狐網(wǎng)就節(jié)目發(fā)行、策劃定制節(jié)目、商務(wù)整合營(yíng)銷(xiāo)、跨平臺(tái)內(nèi)容播出等達(dá)成跨媒體合作協(xié)議，開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)節(jié)目登陸電視臺(tái)的新模式。甚至連新華社和人民日?qǐng)?bào)社這樣的國(guó)家級(jí)媒體也紛紛進(jìn)軍電視媒體和新媒體領(lǐng)域，加入了席卷全國(guó)的跨媒體經(jīng)營(yíng)的大潮。新華社與黑龍江電視臺(tái)、江蘇電視臺(tái)等媒體的合作已經(jīng)有多年，收獲頗豐。
二.跨地域經(jīng)營(yíng)——破除媒體市場(chǎng)采購(gòu)制
對(duì)中國(guó)這個(gè)世界最大的媒體市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院認(rèn)為有全國(guó)性媒體和地方性媒體或者全國(guó)性市場(chǎng)和地方性市場(chǎng)是正常的。但是，不正常的是，中國(guó)媒體的全國(guó)性或地方性往往先天就被注定。因?yàn)?，中?guó)的媒體市場(chǎng)已經(jīng)被行政區(qū)劃分割成了無(wú)數(shù)的小市場(chǎng)，各種媒體都實(shí)行條塊結(jié)合、以塊為主的管理體制。除了依靠行政手段的國(guó)家級(jí)媒體外，中國(guó)的各類(lèi)傳統(tǒng)媒體基本上都是地方性媒體，所在的行政區(qū)域就是其經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)界面，省與省之間和地市與地市之間的各類(lèi)媒體橫向上是各自封閉的，相互不能越雷池一步。即便一些媒體由于擁有行政指令或者技術(shù)手段（如衛(wèi)星傳播）有了跨地域經(jīng)營(yíng)的能力，但是，在縱向上不同的媒體之間也沒(méi)有領(lǐng)屬關(guān)系或資產(chǎn)聯(lián)系。這種橫向“割據(jù)”、縱向封閉的市場(chǎng)格局對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)化的制約非常嚴(yán)重。一些先行者不斷在嘗試沖擊中國(guó)媒體市場(chǎng)地方保護(hù)的壁壘，有的勞民傷財(cái)，大敗而歸，有的委曲求全，勉強(qiáng)生存。后者如華商報(bào)、南方都市報(bào)和貴州電視臺(tái)等。在過(guò)去的一年里，媒體跨地域、跨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有了愈演愈烈的趨勢(shì)。2010年2月8日，上
海廣播電視臺(tái)和寧夏電視臺(tái)簽署了跨地域深度合作的經(jīng)營(yíng)協(xié)議，寧夏臺(tái)保留寧夏衛(wèi)視的所有權(quán)、節(jié)目終審權(quán)、播出權(quán)和管理權(quán)以及本地新聞?lì)惞?jié)目、公益類(lèi)節(jié)目的制作、播出權(quán)，上海臺(tái)享有其他電視節(jié)目的制作權(quán)和廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。湖南廣播電視臺(tái)和青海電視臺(tái)也簽署了類(lèi)似的跨地域合作協(xié)議。2010年3月22日，廣西、江西、內(nèi)蒙古、寧夏和中國(guó)有線等10家有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在北京簽署協(xié)議，成立廣電網(wǎng)絡(luò)友好網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)跨地域互聯(lián)互通。廣播方面，由哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、大連四家城市電臺(tái)聯(lián)合發(fā)起的“東北城市廣播合作體”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨地域統(tǒng)一組稿、聯(lián)合策劃、共享新聞資源等內(nèi)容上的合作，還成功運(yùn)作了一套交投廣告、資源互動(dòng)的經(jīng)營(yíng)合作模式。陜西電臺(tái)倡議成立的西部七省區(qū)電臺(tái)聯(lián)盟通過(guò)資源互換、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集中經(jīng)營(yíng)等模式，也嘗到了跨地域經(jīng)營(yíng)的甜頭。一些媒體跨媒體經(jīng)營(yíng)不僅走出了地方的邊界，而且逐漸走向海外。據(jù)臺(tái)灣中華廣播電視節(jié)目制作商業(yè)同業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)汪威江先生透露，2009年，兩岸合拍片時(shí)長(zhǎng)達(dá)到300小時(shí)之多，大陸引進(jìn)臺(tái)灣電視劇時(shí)長(zhǎng)首次突破500小時(shí)，占全年引進(jìn)總量的四分之一。臺(tái)灣引進(jìn)的大陸影片時(shí)長(zhǎng)達(dá)到了4200小時(shí)。這組數(shù)字體現(xiàn)了兩岸影視實(shí)質(zhì)交流與合作的繁榮現(xiàn)狀。2010年1月，一直希望通過(guò)跨市場(chǎng)合作擴(kuò)大影響力的湖南衛(wèi)視與英國(guó)獨(dú)立電視臺(tái)（ITV）在節(jié)目研發(fā)、版權(quán)和節(jié)目播出等方面又達(dá)成合作協(xié)議。2010年5月6日，廈門(mén)廣播電視集團(tuán)和臺(tái)灣的中國(guó)電視公司也達(dá)成了兩岸新聞合作協(xié)議。2010年6月8日，深圳廣電集團(tuán)與日本北海道電視放送株式會(huì)社簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬在影視節(jié)目、大型活動(dòng)等領(lǐng)域展開(kāi)深度合作。2010年11月16日，上海東方傳媒集團(tuán)公司和韓國(guó)CJ集團(tuán)宣布，聯(lián)合投資成立亞洲聯(lián)創(chuàng)文化發(fā)展有限公司。2010年11月23日，新華社與美國(guó)全國(guó)廣播公司（NBC）在紐約簽署合作協(xié)議，確定在國(guó)際電視新聞?lì)I(lǐng)域建立多層次的商業(yè)合作關(guān)系。如今，媒體的跨地域經(jīng)營(yíng)已經(jīng)受到越來(lái)越多地方的鼓勵(lì)和歡迎，那種受到地方媒體和媒體管理部門(mén)排擠和欺負(fù)的現(xiàn)象越來(lái)越少了。這意味著，中國(guó)的媒體市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放，跨市場(chǎng)配置媒體資源的國(guó)際慣例正在受到遵行。媒體大鱷在龐大的中國(guó)市場(chǎng)誕生的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
三.跨級(jí)別經(jīng)營(yíng)——破除媒體行政本位制
中國(guó)的媒體大多數(shù)誕生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)盛行的年代，附屬性強(qiáng)，行政色彩也濃。每個(gè)媒體都是同級(jí)黨委和政府的機(jī)關(guān)報(bào)刊，也都具有相應(yīng)的行政級(jí)別。行政級(jí)別不同，除了一些指令性的宣傳任務(wù)，不論是同類(lèi)媒體還是不同媒體，都不會(huì)有商業(yè)性的合作。如前些年成立的廣播影視集團(tuán)，近兩年改頭換面的廣播電視臺(tái)，基本上都是同級(jí)媒體的組合。行政級(jí)別高的媒體很難放下身段，主動(dòng)地與行政級(jí)別低的媒體平權(quán)議事，平等合作。行政級(jí)別低的媒體則害怕被行政級(jí)別高的媒體“兼并”或者占了便宜。這種行政級(jí)別高的媒體怕失了面子、行政級(jí)別低的媒體怕失了里子的心理成為橫亙?cè)诓煌姓?jí)別媒體之間合作的巨大障礙。直到2004年1月18日南方廣播影視傳媒集團(tuán)掛牌成立，這種不同行政級(jí)別媒體之間缺乏合作平臺(tái)的現(xiàn)象才算被打破。該集團(tuán)由廣東人民廣播電臺(tái)、廣東電視臺(tái)、南方電視臺(tái)、廣東省廣播電視技術(shù)中心、廣東有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司和全省19個(gè)地級(jí)市、76個(gè)縣級(jí)廣播電視臺(tái)共同組成，可以說(shuō)是全國(guó)第一個(gè)“由省、市、縣廣播電視系統(tǒng)企事業(yè)單位聯(lián)合組成”的全省性媒體集團(tuán)。但由于它的“事業(yè)”性質(zhì)和屬地管理體制的限制，集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)合作和資源配置始終難以到位，因而，很難發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
近年來(lái)，在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，不同行政級(jí)別的媒體之間合縱連橫和合作經(jīng)營(yíng)的案例不斷涌現(xiàn)。光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)合作經(jīng)營(yíng)的《新京報(bào)》已成為首都市場(chǎng)的大報(bào)之一。新華社除了加強(qiáng)與各地報(bào)業(yè)的合作以外，與各地電視媒體的節(jié)目合作也越來(lái)越多。2008年底，中央電視臺(tái)異?！皽厍椤钡貭渴秩珖?guó)49家地方電視臺(tái)，共同成立了一個(gè)“中國(guó)電視新聞直播聯(lián)盟”。
其實(shí)，媒體本無(wú)級(jí)別，只有大小和強(qiáng)弱。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。任何媒體都有自己的弱點(diǎn)和短板。市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)，但是更需要合作。更何況，中國(guó)傳統(tǒng)文化一直崇尚“和為貴”的理
念。只要有利，不同媒體之間，不同級(jí)別、不同地域的媒體之間，都可以聯(lián)手合作。美國(guó)的幾大廣播公司各自在全國(guó)都擁有數(shù)量不等的直屬臺(tái)和數(shù)百家附屬臺(tái)，大家同在一個(gè)廣播網(wǎng)中，不分級(jí)別，只論長(zhǎng)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益均沾，和睦相處，一致對(duì)外。這種資源互補(bǔ)的網(wǎng)臺(tái)模式非常值得中國(guó)的媒體借鑒。
四?？缢兄平?jīng)營(yíng)——破除媒體企業(yè)身份制
中國(guó)追求一大二公的所有制模式幾十年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程緩慢。改革開(kāi)放以來(lái)，雖國(guó)有媒體與民營(yíng)媒體大手筆的合作成功的案例并不多見(jiàn)，但情況正在發(fā)生變化。以剛剛過(guò)去的一年為例。2010年3月10日，民營(yíng)的奧飛動(dòng)漫宣布，以9000萬(wàn)元自有資金收購(gòu)了廣東電視臺(tái)的嘉佳卡通影視有限公司60%的股權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)有媒體企業(yè)的控股經(jīng)營(yíng)。2010年5月15日，湖南廣播電視臺(tái)繼2009年與盛大網(wǎng)絡(luò)公司合作投資6億元成立盛視影業(yè)公司后，又與中國(guó)最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站騰訊公司共同投資2.2億元啟動(dòng)“互動(dòng)傳媒”項(xiàng)目，聯(lián)手拓展電視媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體融合互動(dòng)的內(nèi)容產(chǎn)品。2 0 1 0年6月1 8日，國(guó)營(yíng)的天津電視臺(tái)和上海民營(yíng)的克頓顧問(wèn)以及北京同樂(lè)電影等5 家公司共同成立了一個(gè)跨媒體、跨地域、跨所有制的合資公司。2 0 1 0年6月2 3日，國(guó)字號(hào)的中國(guó)電影集團(tuán)公司與民營(yíng)的文化中國(guó)傳播集團(tuán)簽訂了影視劇和新媒體戰(zhàn)略合作協(xié)議。這種“國(guó)”“民”互動(dòng)、合作合營(yíng)的案例在電視劇和電影制作領(lǐng)域更是不勝枚舉。如近年來(lái)在電影領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的華誼兄弟有限公司與多家國(guó)營(yíng)電視媒體都有緊密的商業(yè)合作關(guān)系?？梢灶A(yù)期，既然民營(yíng)企業(yè)可以頂起國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半邊天，只要能獲得與國(guó)營(yíng)媒體一樣的“國(guó)民待遇”，民營(yíng)媒體也一定能撐起國(guó)家傳播市場(chǎng)的半壁江山。
五．跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)——破除媒體產(chǎn)業(yè)壟斷制
中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院認(rèn)為跨媒體經(jīng)營(yíng)和跨地域經(jīng)營(yíng)將為中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)破除橫向整合的障礙，跨級(jí)別經(jīng)營(yíng)將為中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)破除縱向整合的樊籬，跨所有制經(jīng)營(yíng)將為中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)資源整體效益的發(fā)揮破除身份和心理的障礙，而跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)則能把中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)從近乎孤立和神秘的壟斷狀態(tài)中解放出來(lái)，參與國(guó)內(nèi)國(guó)際產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的大循環(huán)，從而獲得超常規(guī)發(fā)展的能量。
跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)包括媒體行業(yè)跨到別的行業(yè)經(jīng)營(yíng)和別的行業(yè)跨到媒體行業(yè)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面。中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)曲折的過(guò)程。直到現(xiàn)在，媒體產(chǎn)業(yè)仍然是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上壟斷程度最高的行業(yè)。但是，這種市場(chǎng)壟斷地位的合理性正在受到來(lái)自理論、技術(shù)和實(shí)踐的多重質(zhì)疑，信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的界限已經(jīng)模糊，資源流動(dòng)正在加速，外部資金積累雄厚，且急于尋找更好的出路，而媒體產(chǎn)業(yè)原始資本積累未久，現(xiàn)金流一直不足，因此，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)已成為媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的共同呼聲。然而，現(xiàn)行的媒體行業(yè)保護(hù)政策又使得行業(yè)外的資本對(duì)投資媒體信心和安全感不足。因此，上個(gè)世紀(jì)90年代前后發(fā)生在美國(guó)和歐洲的媒體購(gòu)并潮在中國(guó)市場(chǎng)上一直沒(méi)有出現(xiàn)。
跨業(yè)經(jīng)營(yíng)除了能夠使企業(yè)巧用外在力量的杠桿撬動(dòng)市場(chǎng)的堅(jiān)冰外，還能產(chǎn)生“廣度經(jīng)濟(jì)”的“合成效應(yīng)”?！皬V度經(jīng)濟(jì)”是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)若干不同但相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，能夠達(dá)到成本上的節(jié)約，產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。而同一企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同產(chǎn)品或服務(wù)之間具有互補(bǔ)性時(shí)，廣度經(jīng)濟(jì)的效益更加明顯。這種現(xiàn)象即是產(chǎn)品或服務(wù)的“合成效應(yīng)”。比如娛樂(lè)業(yè)大腕迪斯尼公司1995年7月以190億美元兼并ABC后，曾被業(yè)內(nèi)一些人認(rèn)為“腦子有毛病”，但一年以后，迪斯尼公司的財(cái)務(wù)報(bào)告上營(yíng)業(yè)收入達(dá)到187億美元，純利15億美元，從1995年世界電視100強(qiáng)的第28名，一躍成為1997年的第二名。從此以后，擁有ABC的迪斯尼公司就沒(méi)有退出過(guò)世界影視娛樂(lè)業(yè)的前5名。
中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)實(shí)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)還有一種“溢出效應(yīng)”，那就是：破除媒體產(chǎn)業(yè)的神秘感和壟斷地位，盡快改善媒介經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和人才奇缺的狀況。畢竟，中國(guó)的媒體從單一的宣傳機(jī)構(gòu)向市場(chǎng)和企業(yè)過(guò)渡未久。近年來(lái)，中國(guó)媒體企業(yè)在不斷嘗試經(jīng)營(yíng)其他行業(yè)的同時(shí)，也不斷從別的行業(yè)引進(jìn)各種經(jīng)營(yíng)管理人才。目前，跨業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象主要出現(xiàn)在媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，如
電視媒體跨業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站和手機(jī)電視等新媒體；報(bào)紙等平面媒體跨業(yè)經(jīng)營(yíng)電視媒體和新媒體等。還有不少媒體滲透到房地產(chǎn)、酒店、會(huì)展和其他工商領(lǐng)域，但是，成功的案例不多。也有一些房地產(chǎn)商人和工商巨頭投資媒體，但是，除了《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》和少數(shù)新媒體網(wǎng)站外，成氣候的也不多。中央電視臺(tái)與騰訊、淘寶、盛大、阿里巴巴等新媒體企業(yè)的合作也都擺上了戰(zhàn)略議程。但總的來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)、石油、汽車(chē)等大的行業(yè)資本還沒(méi)有大規(guī)模進(jìn)軍媒體產(chǎn)業(yè)，相比而言，目前國(guó)內(nèi)媒體與金融業(yè)之間大手筆合作的信息倒是不斷傳來(lái)，僅2010年就有好幾起。如：2010年4月9日，北京廣播影視局與北京銀行簽署了一份3年內(nèi)向優(yōu)秀影視制作企業(yè)和重點(diǎn)影視項(xiàng)目提供專(zhuān)項(xiàng)授信額度100億元的合作協(xié)議。2010年8月26日，國(guó)家廣電總局與中國(guó)進(jìn)出口銀行簽訂了5年內(nèi)融資200億元人民幣或等值外匯的合作協(xié)議。2010年9月23日，北京銀行與中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)簽訂了30億元的意向性授信協(xié)議。從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)再到資本運(yùn)營(yíng)，中國(guó)的媒體正行走在一條遲到但方向正確的大道上。
中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院認(rèn)為上述五種“跨界”是近年來(lái)中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大突破，雖然有的方面還沒(méi)有完全到位，有的方面甚至不排除有所倒退，但是，“跨”已是大勢(shì)所趨。2010年的最后一個(gè)月，民營(yíng)的優(yōu)酷網(wǎng)和博納影業(yè)相繼在紐約證券交易所和納斯達(dá)克證券交易所上市。這是中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)的好消息，更是中國(guó)媒體品牌走向國(guó)際市場(chǎng)的良好開(kāi)端。（中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院致力于中華廣告媒介發(fā)展與研究，主要從事廣告媒介學(xué)術(shù)研究，學(xué)術(shù)活動(dòng)與學(xué)術(shù)交流，廣告媒介培訓(xùn)與教育等；主要服務(wù)客戶(hù)：廣告公司，傳媒機(jī)構(gòu)，媒體主等企事業(yè)單位：A.提供從傳媒內(nèi)容生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)理念到廣告的投放，價(jià)格的制定，效果的評(píng)估及傳媒銷(xiāo)售模式及銷(xiāo)售策略等的制定及咨詢(xún)服務(wù)；B.傳媒銷(xiāo)售人員招聘及傳媒銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建，各種廣告銷(xiāo)售技巧（電話銷(xiāo)售，陌生拜訪，廣告主開(kāi)發(fā)及客戶(hù)尋找需求挖掘，面談技巧，溝通技巧，價(jià)格談判技巧，成交技巧，應(yīng)對(duì)廣告主拒絕技巧，回款技巧，客戶(hù)維護(hù)及服務(wù)技巧,行動(dòng)銷(xiāo)售,顧問(wèn)式銷(xiāo)售，大客戶(hù)銷(xiāo)售）等培訓(xùn)服務(wù)C.企業(yè)傳媒行銷(xiāo)(媒體策劃，媒體包裝，媒體銷(xiāo)售，媒體購(gòu)買(mǎi)）培訓(xùn)及管理咨詢(xún)服務(wù)；D．企業(yè)傳媒行銷(xiāo)廣告策劃與媒介投放技巧和廣告評(píng)估培訓(xùn)及管理咨詢(xún)服務(wù) ；服務(wù)熱線：***)
第三篇：我市城市建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破
本報(bào)訊 記者賀正文 實(shí)習(xí)生張勝報(bào)道：7月30日，記者從市建委獲悉，今年以來(lái)，該委按照市委、市政府的部署要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提升城市整體素質(zhì)為目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)苦干，使我市城市建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新突破，呈現(xiàn)出持續(xù)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，全市城市共完成投入9.6億元，開(kāi)工建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目150多個(gè)，同比分別增長(zhǎng)14.9％和11.5％，其中市區(qū)完成投入3.6億元，開(kāi)工建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目16個(gè)，分別增長(zhǎng)6.3%和11％；縣（市、區(qū)）城區(qū)完成投入5.7 億元，開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目120多個(gè)，分別增長(zhǎng)26.1%和12.2％；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)完成投入3000多萬(wàn)元，開(kāi)工建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目16個(gè)，分別增長(zhǎng)12.5％和11.2％。
積極向上爭(zhēng)取城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目資金和政策支持。市建委先后組織指導(dǎo)各地向省廳、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申報(bào)了12個(gè)城市水廠兩個(gè)方面的項(xiàng)目資金材料、資金額度達(dá)到11.87億元，其中申報(bào)供水管網(wǎng)建設(shè)與改造第三批國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需項(xiàng)目資金2.45億元；申報(bào)2009—2012年城市供水水質(zhì)保障和設(shè)施改造規(guī)劃項(xiàng)目9.42億元。
加強(qiáng)規(guī)劃編制和實(shí)施工作。市建委指導(dǎo)、督促東坡赤壁、紅安天臺(tái)山兩個(gè)省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)啟動(dòng)了新一輪總體規(guī)劃修編。全市11個(gè)縣市區(qū)按城市總體規(guī)劃要求，加強(qiáng)詳細(xì)規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)規(guī)劃的編制和完善，加強(qiáng)規(guī)劃的實(shí)施和管理工作。7月中旬，協(xié)助城建處組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家成功召開(kāi)了天臺(tái)山省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃大綱編制咨詢(xún)會(huì)。
著力抓好“楚天杯”、“大別山杯”創(chuàng)建。針對(duì)全省城鎮(zhèn)創(chuàng)建“楚天杯”動(dòng)員大會(huì)后，市建委迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專(zhuān)班，專(zhuān)班設(shè)在城鎮(zhèn)建設(shè)科，并迅速召開(kāi)由各縣市區(qū)建設(shè)局相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的 “楚天杯”創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)，出臺(tái)創(chuàng)建考核方案，從而掀起了 “楚天杯”、“大別山杯” 城鎮(zhèn)創(chuàng)建熱潮。
加快推進(jìn)城市建設(shè)發(fā)展。一是加快推進(jìn)黃岡市區(qū)建設(shè)發(fā)展。今年以來(lái)，市區(qū)共完成了路面刷黑12萬(wàn)平方米，改造建設(shè)排水1.3萬(wàn)米，鋪裝人行道5.5萬(wàn)平方米，安裝緣石1.3萬(wàn)米。同時(shí)，修復(fù)破板8100平方米，新建垃圾中轉(zhuǎn)站1座，安裝高檔分類(lèi)果皮箱465個(gè)，完成了五處水沖式環(huán)保型公廁建設(shè)；投資2.4億元建成遺愛(ài)湖公園文化長(zhǎng)廊、東坡雕像、水幕影院、音樂(lè)噴泉、亭臺(tái)樓閣、水榭館舍等。二是加快推進(jìn)縣（市、區(qū)）建設(shè)發(fā)展。通過(guò)堅(jiān)持實(shí)行周報(bào)月報(bào)季報(bào)制度，采取與省廳、市人大、市政府一起督辦和函件、電話督辦等多種形式，共督辦污水和垃圾處理設(shè)施建設(shè)40多次，其中深入施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督辦8次，加快全市13個(gè)污水處理廠和11個(gè)垃圾處理場(chǎng)建設(shè)，共完成投入2.2億元，建設(shè)排污管道22公里，除英山污水處理廠和市區(qū)等4個(gè)垃圾處理場(chǎng)沒(méi)有開(kāi)工外，其它的都較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，特別是納入國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的蘄春等5個(gè)污水處理廠和紅安等6個(gè)垃圾處理場(chǎng)都加快了建設(shè)速度，可望年底前建成運(yùn)行。同時(shí)，各地都堅(jiān)持建管并舉方針，共完成投入3.5 億元，加快了城區(qū)建設(shè)發(fā)展。武穴、蘄春、麻城、紅安、龍感湖5個(gè)縣（市、區(qū)）城區(qū)分別加大投資,實(shí)施以路面刷黑綜合改造為重點(diǎn)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城區(qū)面貌實(shí)現(xiàn)全面提檔升級(jí)
大力推進(jìn)風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)。他們協(xié)助城建處開(kāi)展了對(duì)東坡赤壁、紅安天臺(tái)山、黃梅挪步園3個(gè)省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)三年環(huán)境綜合整治考核，并以此為契機(jī)，指導(dǎo)督促黃梅縣理順了挪步園風(fēng)景名勝區(qū)管理機(jī)制，全市風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)不斷加快，紅安天臺(tái)山風(fēng)景區(qū)投資1150萬(wàn)元，完成了道路、綠化、防護(hù)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全市共完成投資3000多萬(wàn)元，開(kāi)工建設(shè)一批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
全面加強(qiáng)城市公用行業(yè)管理。他們先后組織對(duì)全市城市供水、環(huán)衛(wèi)、燃?xì)?、園林綠化四個(gè)行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，組織100多人參加省廳舉辦的行業(yè)培訓(xùn)班，提高城鎮(zhèn)公用行業(yè)人員隊(duì)伍的素質(zhì)。制訂出臺(tái)加強(qiáng)農(nóng)村建房質(zhì)量安全管理和城鎮(zhèn)公用事業(yè)安全管理的有關(guān)通知，開(kāi)展對(duì)全市城鎮(zhèn)公用行業(yè)進(jìn)行自查、抽查和檢查，排查整改了存在的一些安全隱患，確保了城鎮(zhèn)建設(shè)事業(yè)安全運(yùn)行。加強(qiáng)市政企業(yè)管理，共受理10家企業(yè)資質(zhì)申報(bào)資料，新辦市政企業(yè)資質(zhì)2家、升級(jí)1家、增項(xiàng)3家、變更2家，加快了市政企業(yè)發(fā)展，市政企業(yè)由上年的32家發(fā)展到37家。
第四篇：實(shí)現(xiàn)新突破-十二五規(guī)劃（推薦）
“六個(gè)新突破”,一是著力實(shí)施“63513”示范工程,在發(fā)展壯大新興高端產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。加快建設(shè)5個(gè)重點(diǎn)園區(qū)、著力擴(kuò)張10家龍頭企業(yè)、切實(shí)抓好20個(gè)骨干項(xiàng)目,新增投入200億元左右,完成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值500億元。建設(shè)濰坊光電產(chǎn)業(yè)園二期、新興產(chǎn)業(yè)園、先進(jìn)制造園、生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園、高新濱海產(chǎn)業(yè)園等5個(gè)重點(diǎn)園區(qū)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略、新建項(xiàng)目、并購(gòu)重組、上市融資等途徑,加快壯大10家龍頭企業(yè)。突出抓好濰柴動(dòng)力系列項(xiàng)目和歌爾光電產(chǎn)業(yè)園、北汽福田濰坊多功能汽車(chē)廠、盛瑞傳動(dòng)8擋自動(dòng)變速器工業(yè)園等20個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。二是著力推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型提升,在建設(shè)高品質(zhì)現(xiàn)代化城市上實(shí)現(xiàn)新突破。重點(diǎn)建設(shè)“一河四路兩片”區(qū)域,即開(kāi)工建設(shè)浞河寶島主題公園,發(fā)展充實(shí)健康東街、濰縣中路、北海路、玉清東街周邊區(qū)域,改造提升濰縣中路以東、東風(fēng)東街以北、永春路以西、玉清東街以南片區(qū),開(kāi)發(fā)建設(shè)25平方公里片區(qū),加快打造中央商務(wù)區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)隆起帶。著力壯大總部經(jīng)濟(jì),打造總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)。三是著力繁榮科技服務(wù)業(yè),在進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)新突破。著力實(shí)施“雙十工程”,重點(diǎn)抓好軟件園、生物園、商業(yè)數(shù)據(jù)基地、高端產(chǎn)業(yè)加速器等10個(gè)續(xù)建項(xiàng)目,開(kāi)工建設(shè)環(huán)渤海金融后臺(tái)服務(wù)基地、歌爾科技學(xué)院等10個(gè)新項(xiàng)目,加快發(fā)展提升科技服務(wù)業(yè)。打造4個(gè)新的商務(wù)圈,加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。四是著力提升民生建設(shè)水平,在打造美滿(mǎn)幸福家園上實(shí)現(xiàn)新突破。實(shí)施10項(xiàng)惠民工程,主要是加快建設(shè)志遠(yuǎn)小學(xué)、清平小學(xué)、浞景學(xué)校,新開(kāi)工建設(shè)鋼城現(xiàn)代學(xué)校、鳳凰小學(xué),新建和改建7所公辦幼兒園,實(shí)施學(xué)前2年免費(fèi)教育。建成區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)中心,建立新農(nóng)合大病統(tǒng)籌基金,建立城鄉(xiāng)一體化醫(yī)療保險(xiǎn)體系。建成老年安養(yǎng)中心二期工程,完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)全覆蓋。建成600套以上公共租賃住房。建設(shè)4處超市或農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。五是著力聚集創(chuàng)新支撐資源,在推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)生增長(zhǎng)上實(shí)現(xiàn)新突破。辦好博士聯(lián)誼會(huì),實(shí)施“1300引才工程”,引進(jìn)20名以上高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。爭(zhēng)創(chuàng)10家省級(jí)以上企業(yè)研發(fā)中心,創(chuàng)建6家省級(jí)以上重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,6家企業(yè)建成院士工作站。2家企業(yè)申報(bào)國(guó)家科技支撐計(jì)劃,1家企業(yè)申報(bào)國(guó)家863計(jì)劃,8家企業(yè)申報(bào)省自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化重大專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。落實(shí)好有關(guān)重大貸款項(xiàng)目。推動(dòng)8家企業(yè)進(jìn)入“新三板”。六是著力加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè),在提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)保障水平上實(shí)現(xiàn)新突破。加強(qiáng)基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè),著力促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定,為更好更快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面新突破。一是著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新突破。主要通過(guò)提升園區(qū)建設(shè)水平，加快科技型民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高選商選資水平和加大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)扶持力度等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是著力優(yōu)化財(cái)稅結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)樓宇總部經(jīng)濟(jì)新突破。三是著力實(shí)施宜居城市戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)“三改一化”新突破。要發(fā)揮規(guī)劃的先導(dǎo)作用，推進(jìn)新市鎮(zhèn)和城中村改造建設(shè)，加強(qiáng)城市環(huán)境綜合整治，加大對(duì)違法占地、違章建設(shè)的治理力度，積極推進(jìn)“三改一化”工作。四是著力實(shí)施“四金農(nóng)民”戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)民計(jì)民生新突破。五是著力拓寬融資渠道，努力實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展新突破。
五個(gè)“新突破”：要力爭(zhēng)在推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破，要力爭(zhēng)在優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境上實(shí)現(xiàn)新突破，要力爭(zhēng)在提升人民生活水平上實(shí)現(xiàn)新突破，要力爭(zhēng)在加強(qiáng)對(duì)外合作上實(shí)現(xiàn)新突破，要力爭(zhēng)在強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。
五個(gè)優(yōu)勢(shì)：鞏固縣域經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展勢(shì)頭，必須創(chuàng)造思想優(yōu)勢(shì)，放大資源優(yōu)勢(shì)，打造環(huán)境優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，依靠人力優(yōu)勢(shì)。
一是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)品牌建設(shè)新突破。進(jìn)一步用好用活上級(jí)扶持政策，在抓好全區(qū)7家國(guó)家、省市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)建設(shè)前提下，借助 銀農(nóng)金橋 工程，加強(qiáng)銀企聯(lián)姻，使更多的農(nóng)業(yè)企業(yè)擠進(jìn)國(guó)家扶持的盤(pán)子，力爭(zhēng)盡快創(chuàng)立我區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高企業(yè)效益，提升發(fā)展水平。
二是實(shí)現(xiàn)城市高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展新突破。努力提升城市農(nóng)業(yè)發(fā)展定位，堅(jiān)持品牌、項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)同步推進(jìn)。以白浪河生態(tài)林場(chǎng)建設(shè)為依托，大力推進(jìn)文博園、廣濰汽博園、金寶樂(lè)園等旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，打造奎文區(qū)文化、旅游休閑、會(huì)展博覽、健康娛樂(lè)等各具特色的旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)，力爭(zhēng)將該區(qū)城市農(nóng)業(yè)打造成富有特色的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)新亮點(diǎn)。
三是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力就業(yè)再就業(yè)服務(wù)水平新突破。著眼于加快村改居的居民提高素質(zhì)、增強(qiáng)就業(yè)能力、盡快融入城市，認(rèn)真組織實(shí)施好城郊勞動(dòng)力就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)工程、新型城郊居民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、科技致富帶頭人培訓(xùn)等工程。加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，逐步健全城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)和失業(yè)登記制度、統(tǒng)一的勞動(dòng)力市場(chǎng)和勞動(dòng)用工管理制度，積極創(chuàng)造更加有利于勞動(dòng)力就業(yè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。
四是實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管水平新突破。全面推行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格進(jìn)貨抽檢制度，進(jìn)一步完善市區(qū)企業(yè)三級(jí)檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。抓好市場(chǎng)自檢自測(cè)體系建設(shè)。認(rèn)真開(kāi)展好每半月例行抽樣檢測(cè)工作。健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度和定期通報(bào)制度。加強(qiáng)與工商、質(zhì)檢等有關(guān)部門(mén)的信息共享，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大處罰力度。
五是實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化生態(tài)建設(shè)新突破。重點(diǎn)抓好沿海防護(hù)林體系、綠色示范街居建設(shè)，進(jìn)一步提升林木覆蓋率。按照濰辦發(fā)（2010）37號(hào)文件要求，充分挖掘造林綠化潛力，扎實(shí)推進(jìn)街居、單位、企業(yè)綠化工作，確保完成市里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，努力營(yíng)造 城在林中、林在城中、人在綠中 的最佳人居環(huán)境。抓好白浪河生態(tài)林場(chǎng)擴(kuò)建工作，進(jìn)一步完善管理機(jī)制體制，推動(dòng)林場(chǎng)健康發(fā)展。
六是實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)綜合改革新突破。繼續(xù)抓好農(nóng)村集體資產(chǎn)改制，進(jìn)一步完善集體林權(quán)制度改革，協(xié)調(diào)督促搞好全區(qū)各街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境建設(shè)和體制機(jī)制創(chuàng)新等工作，推動(dòng)街居產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃健康有序?qū)嵤Ｍ瑫r(shí)，繼續(xù)不折不扣地認(rèn)真落實(shí)糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等各項(xiàng)涉農(nóng)惠農(nóng)政策。推進(jìn)測(cè)土配方施肥技術(shù)、沼氣項(xiàng)目尤其是養(yǎng)殖場(chǎng)中型沼氣池建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加大農(nóng)機(jī)執(zhí)法力度，抓好農(nóng)機(jī)化各項(xiàng)工作。
七是實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)建設(shè)新突破。圍繞 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、強(qiáng)基固本做先鋒 活動(dòng)的深入開(kāi)展，認(rèn)真落實(shí) 兩實(shí) 作風(fēng)，堅(jiān)持抓班子，帶隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)，樹(shù)形象，切實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。突出抓好班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、為民服務(wù)、廉潔自律 四種意識(shí)，不斷提高戰(zhàn)斗力和凝聚力。建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行一線工作法，全力以赴推動(dòng)我局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
在改善基礎(chǔ)設(shè)施條件上實(shí)現(xiàn)新突破，著力提高農(nóng)牧民生產(chǎn)生活水平。實(shí)施農(nóng)田灌溉工程，不斷提高農(nóng)牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力。實(shí)施飲水安全工程，確保農(nóng)牧區(qū)飲水安全。實(shí)施基本農(nóng)田保護(hù)工程和中低產(chǎn)田改造工程，嚴(yán)格執(zhí)行耕地保護(hù)制度，不斷提高耕地質(zhì)量。實(shí)施草場(chǎng)恢復(fù)性建設(shè)工程，不斷加大草原建設(shè)、管理和保護(hù)力度。實(shí)施農(nóng)牧民安居工程，力爭(zhēng)完成2399戶(hù)農(nóng)牧民安居工程建設(shè)任務(wù)，著力解決安居工程中水、電、路、訊、廣播電視、郵政等“短腿”問(wèn)題，確保90%以上的農(nóng)牧民實(shí)現(xiàn)定居、安居、適居。實(shí)施農(nóng)牧區(qū)小康環(huán)保行動(dòng)，努力構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)。加大鄉(xiāng)村公路建設(shè)，方便農(nóng)牧民群眾運(yùn)輸和出行。實(shí)施薪材替代工程，力爭(zhēng)完成2000戶(hù)沼氣建設(shè)任務(wù)。
在調(diào)整農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)新突破，著力加強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)，努力建設(shè)既具有明顯特色和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，又具備較強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的特色農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，做到建設(shè)特色農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)帶與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、旅游觀光、科技推廣示范、培養(yǎng)新型農(nóng)牧民、培育龍頭企業(yè)、發(fā)展農(nóng)牧民專(zhuān)業(yè)合作組織相結(jié)合。
在加快發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破，著力拓寬農(nóng)牧民增收渠道。把勞務(wù)輸出作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出4.5萬(wàn)人次。緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程、建設(shè)連鎖化“農(nóng)家店”的機(jī)遇，逐步建立和完善農(nóng)牧區(qū)農(nóng)貿(mào)、生活用品、生產(chǎn)資料等各具特色的專(zhuān)業(yè)市常繼續(xù)貫徹落實(shí)“民辦、民管、民受益”的方針，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織20家，提高農(nóng)牧民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。積極引導(dǎo)農(nóng)牧民參與旅游業(yè)，使更多的農(nóng)牧民群眾吃上旅游飯。
在扶貧開(kāi)發(fā)上實(shí)現(xiàn)新突破，著力加快率先全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程。堅(jiān)持開(kāi)發(fā)式扶貧方針，積極實(shí)施科技扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧，扶持和引導(dǎo)貧困農(nóng)牧民從事二、三產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道。認(rèn)真實(shí)施“興邊富民工程”和“愛(ài)民固邊戰(zhàn)略”，促進(jìn)邊境縣與腹心縣同步發(fā)展。加大定點(diǎn)扶貧力度，堅(jiān)持工作到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、規(guī)劃到村、幫扶到戶(hù)。
在統(tǒng)籌發(fā)展民生事業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破，著力構(gòu)建和諧農(nóng)牧區(qū)。加快發(fā)展農(nóng)牧區(qū)教育事業(yè)，廣泛推廣職業(yè)技術(shù)教育，為新農(nóng)村建設(shè)提供人才保障；加大科技培訓(xùn)，完成1萬(wàn)人次培訓(xùn)任務(wù)；加快發(fā)展農(nóng)牧區(qū)文化事業(yè)，力爭(zhēng)完成20個(gè)村文化室、50座廣播電視站的新建和改擴(kuò)建任務(wù)；加快發(fā)展農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生事業(yè)，確保農(nóng)牧民群眾小病不出鄉(xiāng)、大病有統(tǒng)籌、醫(yī)療有保障。
在深化農(nóng)牧區(qū)改革上實(shí)現(xiàn)新突破，著力增強(qiáng)農(nóng)牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。堅(jiān)持“三個(gè)長(zhǎng)期不變”的農(nóng)牧區(qū)基本政策，深入落實(shí)草場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。完善《林芝地區(qū)農(nóng)牧區(qū)改革試點(diǎn)方案》，重點(diǎn)抓好工布江達(dá)縣農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)工作。繼續(xù)堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合的方針，建立健全和貫徹落實(shí)農(nóng)牧區(qū)招商引資的政策措施，建立健全財(cái)政支農(nóng)資金穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，積極引導(dǎo)援藏資金重點(diǎn)向農(nóng)牧區(qū)傾斜。
在加強(qiáng)農(nóng)牧區(qū)基層組織建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，著力夯實(shí)黨的基層組織。以選拔村級(jí)后備干部隊(duì)伍為載體，不斷加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)；以建立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織為載體，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)；以建立黨員聯(lián)系村務(wù)責(zé)任制為載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；以建立黨建信息員制度為載體，加強(qiáng)基層黨建工作的溝通聯(lián)系；以流動(dòng)黨校和典型建設(shè)為載體，切實(shí)抓好“雙培雙帶”工作。
第五篇：中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的五個(gè)新突破
中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的五個(gè)新突破
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的四大傳統(tǒng)媒體報(bào)紙、雜志、廣播、電視之間壁壘分明，市場(chǎng)被行政區(qū)劃分割成了無(wú)數(shù)的小市場(chǎng)，各種媒體都實(shí)行條塊結(jié)合、以塊為主的管理體制，行政級(jí)別不同，無(wú)論是同類(lèi)媒體還是不同媒體，都不會(huì)有商業(yè)性的合作。隨著媒介產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的深入，特別是網(wǎng)絡(luò)媒體和手機(jī)媒體的橫空出世，媒體之間的界限很快被打破。傳統(tǒng)媒體之間、新媒體之間、傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的跨媒體經(jīng)營(yíng)和合作案例越來(lái)越多，范圍越來(lái)越廣，規(guī)模越來(lái)越大?？缑襟w經(jīng)營(yíng)和跨地域經(jīng)營(yíng)、跨級(jí)別經(jīng)營(yíng)、跨所有制及跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)??中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院認(rèn)為這是中國(guó)媒體正在跨向春天，跨向繁榮和跨向世界。一.跨媒體經(jīng)營(yíng)——破除媒體資源配置單一制
隨著文化體制改革的逐步深化，各種媒介之間的跨媒體經(jīng)營(yíng)和合作案例越來(lái)越多，比如，經(jīng)過(guò)10年的改革和發(fā)展，全國(guó)第一個(gè)企業(yè)性質(zhì)的傳媒集團(tuán)牡丹江新聞傳媒集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一家橫跨廣播、電視、報(bào)紙、雜志、音像出版、網(wǎng)站等多種媒體，涵蓋廣告、影視、網(wǎng)絡(luò)、印務(wù)、出版發(fā)行、傳媒教育、旅游、國(guó)際貿(mào)易等多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全媒體集團(tuán)。2006年11月成立的成都傳媒集團(tuán)現(xiàn)在也擁有5家報(bào)紙、13種雜志、5個(gè)電臺(tái)頻率、9個(gè)電視頻道、2家出版社，是一個(gè)名副其實(shí)的跨媒體經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。在剛剛過(guò)去的一年里，跨媒體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加活躍。2009年9月27日，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道(CCTV-2)與浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方確定，兩大媒體將充分整合各自的報(bào)道資源、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，全面開(kāi)展各層次上的業(yè)務(wù)合作，探索電視媒體與平面媒體合作發(fā)展的新路徑。雙方商定，在稿件互換上進(jìn)行全面合作，同時(shí)，還將在聯(lián)合采訪報(bào)道中實(shí)現(xiàn)人員共享、選題共享、設(shè)備共享的合作新模式。2010年7月8日，南方廣播影視傳媒集團(tuán)與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簽訂了一項(xiàng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，內(nèi)容涉及新聞、經(jīng)營(yíng)、大型活動(dòng)和新媒體等多個(gè)方面。廣東電視臺(tái)珠江頻道更是展開(kāi)了全方位的立體營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，先后與《羊城晚報(bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》、《南都周刊》和騰訊娛樂(lè)、搜狐娛樂(lè)、新浪娛樂(lè)、大洋網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)、廣州日?qǐng)?bào)手機(jī)報(bào)以及廣州地鐵電視等建立了廣泛的、多層次的經(jīng)營(yíng)與合作關(guān)系。電視節(jié)目在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站播出的跨媒體模式已經(jīng)非常普遍。2010年8月26日，上海廣播電視臺(tái)和搜狐網(wǎng)就節(jié)目發(fā)行、策劃定制節(jié)目、商務(wù)整合營(yíng)銷(xiāo)、跨平臺(tái)內(nèi)容播出等達(dá)成跨媒體合作協(xié)議，開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)節(jié)目登陸電視臺(tái)的新模式。甚至連新華社和人民日?qǐng)?bào)社這樣的國(guó)家級(jí)媒體也紛紛進(jìn)軍電視媒體和新媒體領(lǐng)域，加入了席卷全國(guó)的跨媒體經(jīng)營(yíng)的大潮。新華社與黑龍江電視臺(tái)、江蘇電視臺(tái)等媒體的合作已經(jīng)有多年，收獲頗豐。
二.跨地域經(jīng)營(yíng)——破除媒體市場(chǎng)采購(gòu)制
對(duì)中國(guó)這個(gè)世界最大的媒體市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院認(rèn)為有全國(guó)性媒體和地方性媒體或者全國(guó)性市場(chǎng)和地方性市場(chǎng)是正常的。但是，不正常的是，中國(guó)媒體的全國(guó)性或地方性往往先天就被注定。因?yàn)椋袊?guó)的媒體市場(chǎng)已經(jīng)被行政區(qū)劃分割成了無(wú)數(shù)的小市場(chǎng)，各種媒體都實(shí)行條塊結(jié)合、以塊為主的管理體制。除了依靠行政手段的國(guó)家級(jí)媒體外，中國(guó)的各類(lèi)傳統(tǒng)媒體基本上都是地方性媒體，所在的行政區(qū)域就是其經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)界面，省與省之間和地市與地市之間的各類(lèi)媒體橫向上是各自封閉的，相互不能越雷池一步。即便一些媒體由于擁有行政指令或者技術(shù)手段（如衛(wèi)星傳播）有了跨地域經(jīng)營(yíng)的能力，但是，在縱向上不同的媒體之間也沒(méi)有領(lǐng)屬關(guān)系或資產(chǎn)聯(lián)系。這種橫向“割據(jù)”、縱向封閉的市場(chǎng)格局對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)化的制約非常嚴(yán)重。一些先行者不斷在嘗試沖擊中國(guó)媒體市場(chǎng)地方保護(hù)的壁壘，有的勞民傷財(cái)，大敗而歸，有的委曲求全，勉強(qiáng)生存。后者如華商報(bào)、南方都市報(bào)和貴州電視臺(tái)等。
在過(guò)去的一年里，媒體跨地域、跨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有了愈演愈烈的趨勢(shì)。2010年2月8日，上海廣播電視臺(tái)和寧夏電視臺(tái)簽署了跨地域深度合作的經(jīng)營(yíng)協(xié)議，寧夏臺(tái)保留寧夏衛(wèi)視的所有權(quán)、節(jié)目終審權(quán)、播出權(quán)和管理權(quán)以及本地新聞?lì)惞?jié)目、公益類(lèi)節(jié)目的制作、播出權(quán)，上海臺(tái)享有其他電視節(jié)目的制作權(quán)和廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。湖南廣播電視臺(tái)和青海電視臺(tái)也簽署了類(lèi)似的跨地域合作協(xié)議。2010年3月22日，廣西、江西、內(nèi)蒙古、寧夏和中國(guó)有線等10家有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在北京簽署協(xié)議，成立廣電網(wǎng)絡(luò)友好網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)跨地域互聯(lián)互通。廣播方面，由哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、大連四家城市電臺(tái)聯(lián)合發(fā)起的“東北城市廣播合作體”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨地域統(tǒng)一組稿、聯(lián)合策劃、共享新聞資源等內(nèi)容上的合作，還成功運(yùn)作了一套交投廣告、資源互動(dòng)的經(jīng)營(yíng)合作模式。陜西電臺(tái)倡議成立的西部七省區(qū)電臺(tái)聯(lián)盟通過(guò)資源互換、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集中經(jīng)營(yíng)等模式，也嘗到了跨地域經(jīng)營(yíng)的甜頭。一些媒體跨媒體經(jīng)營(yíng)不僅走出了地方的邊界，而且逐漸走向海外。據(jù)臺(tái)灣中華廣播電視節(jié)目制作商業(yè)同業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)汪威江先生透露，2009年，兩岸合拍片時(shí)長(zhǎng)達(dá)到300小時(shí)之多，大陸引進(jìn)臺(tái)灣電視劇時(shí)長(zhǎng)首次突破500小時(shí)，占全年引進(jìn)總量的四分之一。臺(tái)灣引進(jìn)的大陸影片時(shí)長(zhǎng)達(dá)到了4200小時(shí)。這組數(shù)字體現(xiàn)了兩岸影視實(shí)質(zhì)交流與合作的繁榮現(xiàn)狀。2010年1月，一直希望通過(guò)跨市場(chǎng)合作擴(kuò)大影響力的湖南衛(wèi)視與英國(guó)獨(dú)立電視臺(tái)（ITV）在節(jié)目研發(fā)、版權(quán)和節(jié)目播出等方面又達(dá)成合作協(xié)議。2010年5月6日，廈門(mén)廣播電視集團(tuán)和臺(tái)灣的中國(guó)電視公司也達(dá)成了兩岸新聞合作協(xié)議。2010年6月8日，深圳廣電集團(tuán)與日本北海道電視放送株式會(huì)社簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬在影視節(jié)目、大型活動(dòng)等領(lǐng)域展開(kāi)深度合作。2010年11月16日，上海東方傳媒集團(tuán)公司和韓國(guó)CJ集團(tuán)宣布，聯(lián)合投資成立亞洲聯(lián)創(chuàng)文化發(fā)展有限公司。2010年11月23日，新華社與美國(guó)全國(guó)廣播公司（NBC）在紐約簽署合作協(xié)議，確定在國(guó)際電視新聞?lì)I(lǐng)域建立多層次的商業(yè)合作關(guān)系。如今，媒體的跨地域經(jīng)營(yíng)已經(jīng)受到越來(lái)越多地方的鼓勵(lì)和歡迎，那種受到地方媒體和媒體管理部門(mén)排擠和欺負(fù)的現(xiàn)象越來(lái)越少了。這意味著，中國(guó)的媒體市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放，跨市場(chǎng)配置媒體資源的國(guó)際慣例正在受到遵行。媒體大鱷在龐大的中國(guó)市場(chǎng)誕生的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
三.跨級(jí)別經(jīng)營(yíng)——破除媒體行政本位制
中國(guó)的媒體大多數(shù)誕生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)盛行的年代，附屬性強(qiáng)，行政色彩也濃。每個(gè)媒體都是同級(jí)黨委和政府的機(jī)關(guān)報(bào)刊，也都具有相應(yīng)的行政級(jí)別。行政級(jí)別不同，除了一些指令性的宣傳任務(wù)，不論是同類(lèi)媒體還是不同媒體，都不會(huì)有商業(yè)性的合作。如前些年成立的廣播影視集團(tuán)，近兩年改頭換面的廣播電視臺(tái)，基本上都是同級(jí)媒體的組合。行政級(jí)別高的媒體很難放下身段，主動(dòng)地與行政級(jí)別低的媒體平權(quán)議事，平等合作。行政級(jí)別低的媒體則害怕被行政級(jí)別高的媒體“兼并”或者占了便宜。這種行政級(jí)別高的媒體怕失了面子、行政級(jí)別低的媒體怕失了里子的心理成為橫亙?cè)诓煌姓?jí)別媒體之間合作的巨大障礙。直到2004年1月18日南方廣播影視傳媒集團(tuán)掛牌成立，這種不同行政級(jí)別媒體之間缺乏合作平臺(tái)的現(xiàn)象才算被打破。該集團(tuán)由廣東人民廣播電臺(tái)、廣東電視臺(tái)、南方電視臺(tái)、廣東省廣播電視技術(shù)中心、廣東有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司和全省19個(gè)地級(jí)市、76個(gè)縣級(jí)廣播電視臺(tái)共同組成，可以說(shuō)是全國(guó)第一個(gè)“由省、市、縣廣播電視系統(tǒng)企事業(yè)單位聯(lián)合組成”的全省性媒體集團(tuán)。但由于它的“事業(yè)”性質(zhì)和屬地管理體制的限制，集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)合作和資源配置始終難以到位，因而，很難發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
近年來(lái)，在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，不同行政級(jí)別的媒體之間合縱連橫和合作經(jīng)營(yíng)的案例不斷涌現(xiàn)。光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)合作經(jīng)營(yíng)的《新京報(bào)》已成為首都市場(chǎng)的大報(bào)之一。新華社除了加強(qiáng)與各地報(bào)業(yè)的合作以外，與各地電視媒體的節(jié)目合作也越來(lái)越多。2008年底，中央電視臺(tái)異?！皽厍椤钡貭渴秩珖?guó)49家地方電視臺(tái)，共同成立了一個(gè)“中國(guó)電視新聞直播聯(lián)盟”。
其實(shí)，媒體本無(wú)級(jí)別，只有大小和強(qiáng)弱。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。任何媒體都有自己的弱點(diǎn)和短板。市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)，但是更需要合作。更何況，中國(guó)傳統(tǒng)文化一直崇尚“和為貴”的理念。只要有利，不同媒體之間，不同級(jí)別、不同地域的媒體之間，都可以聯(lián)手合作。美國(guó)的幾大廣播公司各自在全國(guó)都擁有數(shù)量不等的直屬臺(tái)和數(shù)百家附屬臺(tái)，大家同在一個(gè)廣播網(wǎng)中，不分級(jí)別，只論長(zhǎng)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益均沾，和睦相處，一致對(duì)外。這種資源互補(bǔ)的網(wǎng)臺(tái)模式非常值得中國(guó)的媒體借鑒。
四?？缢兄平?jīng)營(yíng)——破除媒體企業(yè)身份制
中國(guó)追求一大二公的所有制模式幾十年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程緩慢。改革開(kāi)放以來(lái)，雖國(guó)有媒體與民營(yíng)媒體大手筆的合作成功的案例并不多見(jiàn)，但情況正在發(fā)生變化。以剛剛過(guò)去的一年為例。2010年3月10日，民營(yíng)的奧飛動(dòng)漫宣布，以9000萬(wàn)元自有資金收購(gòu)了廣東電視臺(tái)的嘉佳卡通影視有限公司60%的股權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)有媒體企業(yè)的控股經(jīng)營(yíng)。2010年5月15日，湖南廣播電視臺(tái)繼2009年與盛大網(wǎng)絡(luò)公司合作投資6億元成立盛視影業(yè)公司后，又與中國(guó)最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站騰訊公司共同投資2.2億元啟動(dòng)“互動(dòng)傳媒”項(xiàng)目，聯(lián)手拓展電視媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體融合互動(dòng)的內(nèi)容產(chǎn)品。2 0 1 0年6月1 8日，國(guó)營(yíng)的天津電視臺(tái)和上海民營(yíng)的克頓顧問(wèn)以及北京同樂(lè)電影等5 家公司共同成立了一個(gè)跨媒體、跨地域、跨所有制的合資公司。2 0 1 0年6月2 3日，國(guó)字號(hào)的中國(guó)電影集團(tuán)公司與民營(yíng)的文化中國(guó)傳播集團(tuán)簽訂了影視劇和新媒體戰(zhàn)略合作協(xié)議。這種“國(guó)”“民”互動(dòng)、合作合營(yíng)的案例在電視劇和電影制作領(lǐng)域更是不勝枚舉。如近年來(lái)在電影領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的華誼兄弟有限公司與多家國(guó)營(yíng)電視媒體都有緊密的商業(yè)合作關(guān)系?？梢灶A(yù)期，既然民營(yíng)企業(yè)可以頂起國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半邊天，只要能獲得與國(guó)營(yíng)媒體一樣的“國(guó)民待遇”，民營(yíng)媒體也一定能撐起國(guó)家傳播市場(chǎng)的半壁江山。
五．跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)——破除媒體產(chǎn)業(yè)壟斷制
中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院認(rèn)為跨媒體經(jīng)營(yíng)和跨地域經(jīng)營(yíng)將為中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)破除橫向整合的障礙，跨級(jí)別經(jīng)營(yíng)將為中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)破除縱向整合的樊籬，跨所有制經(jīng)營(yíng)將為中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)資源整體效益的發(fā)揮破除身份和心理的障礙，而跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)則能把中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)從近乎孤立和神秘的壟斷狀態(tài)中解放出來(lái)，參與國(guó)內(nèi)國(guó)際產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的大循環(huán)，從而獲得超常規(guī)發(fā)展的能量。
跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)包括媒體行業(yè)跨到別的行業(yè)經(jīng)營(yíng)和別的行業(yè)跨到媒體行業(yè)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面。中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)曲折的過(guò)程。直到現(xiàn)在，媒體產(chǎn)業(yè)仍然是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上壟斷程度最高的行業(yè)。但是，這種市場(chǎng)壟斷地位的合理性正在受到來(lái)自理論、技術(shù)和實(shí)踐的多重質(zhì)疑，信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的界限已經(jīng)模糊，資源流動(dòng)正在加速，外部資金積累雄厚，且急于尋找更好的出路，而媒體產(chǎn)業(yè)原始資本積累未久，現(xiàn)金流一直不足，因此，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)已成為媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的共同呼聲。然而，現(xiàn)行的媒體行業(yè)保護(hù)政策又使得行業(yè)外的資本對(duì)投資媒體信心和安全感不足。因此，上個(gè)世紀(jì)90年代前后發(fā)生在美國(guó)和歐洲的媒體購(gòu)并潮在中國(guó)市場(chǎng)上一直沒(méi)有出現(xiàn)。
跨業(yè)經(jīng)營(yíng)除了能夠使企業(yè)巧用外在力量的杠桿撬動(dòng)市場(chǎng)的堅(jiān)冰外，還能產(chǎn)生“廣度經(jīng)濟(jì)”的“合成效應(yīng)”?！皬V度經(jīng)濟(jì)”是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)若干不同但相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，能夠達(dá)到成本上的節(jié)約，產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。而同一企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同產(chǎn)品或服務(wù)之間具有互補(bǔ)性時(shí)，廣度經(jīng)濟(jì)的效益更加明顯。這種現(xiàn)象即是產(chǎn)品或服務(wù)的“合成效應(yīng)”。比如娛樂(lè)業(yè)大腕迪斯尼公司1995年7月以190億美元兼并ABC后，曾被業(yè)內(nèi)一些人認(rèn)為“腦子有毛病”，但一年以后，迪斯尼公司的財(cái)務(wù)報(bào)告上營(yíng)業(yè)收入達(dá)到187億美元，純利15億美元，從1995年世界電視100強(qiáng)的第28名，一躍成為1997年的第二名。從此以后，擁有ABC的迪斯尼公司就沒(méi)有退出過(guò)世界影視娛樂(lè)業(yè)的前5名。
中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)實(shí)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)還有一種“溢出效應(yīng)”，那就是：破除媒體產(chǎn)業(yè)的神秘感和壟斷地位，盡快改善媒介經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和人才奇缺的狀況。畢竟，中國(guó)的媒體從單一的宣傳機(jī)構(gòu)向市場(chǎng)和企業(yè)過(guò)渡未久。近年來(lái)，中國(guó)媒體企業(yè)在不斷嘗試經(jīng)營(yíng)其他行業(yè)的同時(shí)，也不斷從別的行業(yè)引進(jìn)各種經(jīng)營(yíng)管理人才。目前，跨業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象主要出現(xiàn)在媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，如電視媒體跨業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站和手機(jī)電視等新媒體；報(bào)紙等平面媒體跨業(yè)經(jīng)營(yíng)電視媒體和新媒體等。還有不少媒體滲透到房地產(chǎn)、酒店、會(huì)展和其他工商領(lǐng)域，但是，成功的案例不多。也有一些房地產(chǎn)商人和工商巨頭投資媒體，但是，除了《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》和少數(shù)新媒體網(wǎng)站外，成氣候的也不多。中央電視臺(tái)與騰訊、淘寶、盛大、阿里巴巴等新媒體企業(yè)的合作也都擺上了戰(zhàn)略議程。但總的來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)、石油、汽車(chē)等大的行業(yè)資本還沒(méi)有大規(guī)模進(jìn)軍媒體產(chǎn)業(yè)，相比而言，目前國(guó)內(nèi)媒體與金融業(yè)之間大手筆合作的信息倒是不斷傳來(lái)，僅2010年就有好幾起。如：2010年4月9日，北京廣播影視局與北京銀行簽署了一份3年內(nèi)向優(yōu)秀影視制作企業(yè)和重點(diǎn)影視項(xiàng)目提供專(zhuān)項(xiàng)授信額度100億元的合作協(xié)議。2010年8月26日，國(guó)家廣電總局與中國(guó)進(jìn)出口銀行簽訂了5年內(nèi)融資200億元人民幣或等值外匯的合作協(xié)議。2010年9月23日，北京銀行與中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)簽訂了30億元的意向性授信協(xié)議。從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)再到資本運(yùn)營(yíng)，中國(guó)的媒體正行走在一條遲到但方向正確的大道上。
中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院認(rèn)為上述五種“跨界”是近年來(lái)中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大突破，雖然有的方面還沒(méi)有完全到位，有的方面甚至不排除有所倒退，但是，“跨”已是大勢(shì)所趨。2010年的最后一個(gè)月，民營(yíng)的優(yōu)酷網(wǎng)和博納影業(yè)相繼在紐約證券交易所和納斯達(dá)克證券交易所上市。這是中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)的好消息，更是中國(guó)媒體品牌走向國(guó)際市場(chǎng)的良好開(kāi)端。
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