第一篇：某某公司管理水平提升實施方案

****公司管理提升實施方案

為了更有效的落實公司各項管理責(zé)任，做好日常管理工作，促使相應(yīng)制度標(biāo)準(zhǔn)在管理中發(fā)揮更大作用，按照公司領(lǐng)導(dǎo)對分公司管理提升的總體要求，根據(jù)分公司年度管理目標(biāo)，結(jié)合實際，特制訂本方案。具體方案如下：

一、總體思路

圍繞一個主題，即全面落實分公司管理責(zé)任，提升管理水平，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)的圓滿完成。增強(qiáng)自主管理意識，進(jìn)一步強(qiáng)化管理理念，以計劃管理為指導(dǎo)，明確各級管理責(zé)任，強(qiáng)化對標(biāo)管理，加大檢查和考核力度，全面提升經(jīng)營管理水平和發(fā)展能力，扎實推進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

1、基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。優(yōu)化管理，形成有效的管控考核機(jī)制，實現(xiàn)管理制度化，制度流程化。

2、分公司組織架構(gòu)清晰，有效，分線管理，分塊負(fù)責(zé)。明確所有員工工作職責(zé)，強(qiáng)化管理責(zé)任。

3、綜合績效明顯改善。業(yè)務(wù)實現(xiàn)拓展、收入與成本匹配、勞動生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平。

三、重點舉措

1、開展“我的管理責(zé)任是什么”大討論活動。

分公司領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)模塊管理員、各班組員工圍繞盡職盡責(zé)、誠信履職的原則，自我診斷，查找日常工作中的管理短板，梳理修訂崗位說明書，明確崗位職責(zé)。研討制定切實可行的整改方案，并根據(jù)問題的具體情況，將整改措施細(xì)化、分解，明確整改目標(biāo)、完成時間，落實責(zé)任人。在根據(jù)整改措施解決問題的同時，要突出抓好職責(zé)范圍內(nèi)專項管理提升工作，逐步建立健全管理提升的長效機(jī)制，促進(jìn)各業(yè)務(wù)模塊工作管理水平全面提升。分公司管理部根據(jù)討論結(jié)果重新編制組織架構(gòu)圖并目視化，細(xì)化各層級崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立檢查、考核機(jī)制，落實管理責(zé)任。

2、制定完善分公司各業(yè)務(wù)模塊工時定額，基本統(tǒng)一工時，調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，經(jīng)營產(chǎn)值與員工收入合理匹配。

公司各業(yè)務(wù)建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時管理辦法，依據(jù)工時定額規(guī)范生產(chǎn)，并作為合理利用人員、工藝改進(jìn)、成本核算的依據(jù)，從而提高公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理水平。****業(yè)務(wù)重新測定沖焊、沖壓、冷作及備件包裝各道工序的工時定額，研討制定定額調(diào)整方案報公司批準(zhǔn)；依據(jù)新定額，修訂完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，上報公司。

3、提高模塊經(jīng)營質(zhì)量，做好生產(chǎn)服務(wù)工作。

****、****業(yè)務(wù)建立健全各班組成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產(chǎn)品成本。定期積極開展成本分析，找出成本升降變動原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。實行指標(biāo)分解，將各項成本指標(biāo)層層落實，分層級進(jìn)行管理和考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合。

服務(wù)業(yè)務(wù)以提高專業(yè)化能力和滿意度為目標(biāo)，提高業(yè)務(wù)能力；以工作標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，扎實推進(jìn)基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。對標(biāo)年度能力提升計劃，推進(jìn)落實。

維修業(yè)務(wù)主動服務(wù)，分片區(qū)管理，積極查找集團(tuán)內(nèi)可維修項目，項目管理責(zé)任到人，規(guī)范存檔項目建設(shè)檔案，建立項目進(jìn)度、完成報表機(jī)制，每月上報公司。

回收業(yè)務(wù)提高服務(wù)及時性，滿足主業(yè)生產(chǎn)；壟斷內(nèi)部業(yè)務(wù)，細(xì)分、細(xì)化廢舊回收物資，在加工利用上下功夫，追求利益最大化；提高廢舊物資處理專業(yè)化能力，積極推進(jìn)汽車回收業(yè)務(wù)；推進(jìn)落實兩個改善課題的完成，維修費用可比下降25%，運輸費用可比下降20%。

4、人力資源管理。

進(jìn)一步推動獎金預(yù)算管理，完善用人、用工、分配機(jī)制，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊伍活力；建立完善主導(dǎo)業(yè)務(wù)成長路徑體系建設(shè)；繼續(xù)推進(jìn)“五星服務(wù)”，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行員工行為規(guī)范管理。持續(xù)推進(jìn)分公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工程，開展員工系列培訓(xùn)，提高管理員的管理水平和員工的技能水平，員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范執(zhí)行率≥95％，營造積極向上的團(tuán)隊氛圍。

四、加強(qiáng)指導(dǎo)，推進(jìn)到位。

針對實施方案的重點舉措，分公司各業(yè)務(wù)模塊做好具體推進(jìn)計劃的編制工作；在實施推進(jìn)階段，分公司重點做好活動組織、措施落實和統(tǒng)一部署；在檢查督導(dǎo)階段，各業(yè)務(wù)要加強(qiáng)對活動開展情況的監(jiān)督檢查，評估推進(jìn)效果，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保計劃有序推進(jìn)，取得預(yù)期效果；在活動總結(jié)提高階段，分公司認(rèn)真總結(jié)取得的成果，積極推廣經(jīng)驗，認(rèn)真分析管理工作中存在的問題和不足，研究并落實進(jìn)一步提升管理水平的具體措施，建立長效機(jī)制。

為推進(jìn)此方案各項措施的落實，確保管理取得實效，分公司將對各業(yè)務(wù)推進(jìn)過程及取得的效果進(jìn)行評價，并將本次方案開展情況納入到年度先進(jìn)單位及先進(jìn)個人評選活動中，以推動各業(yè)務(wù)模塊扎實有效地完成計劃舉措。

第二篇：公司管理水平提升總結(jié)

云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司 管理水平提升工作成果

總 結(jié)

2011年是云南省國資委確定的國有控股企業(yè)管理水平提升年，按照《云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實施意見》和《云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實施方案》的要求，公司制定了《云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項工作都取得了長足進(jìn)展?，F(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總結(jié)匯報如下：

一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)

緊緊圍繞“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降成本、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動公司管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。力爭在年內(nèi)“復(fù)雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化達(dá)到綜合處理同類礦石達(dá)到國際領(lǐng)先水平，整體管理水平達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭在3年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭在5年內(nèi)達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。

二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進(jìn) 公司將管理水平提升年的工作分為幾個階段，即：

1、工作啟動階段：⑴制定方案；⑵宣傳動員；⑶學(xué)習(xí)方案；

2、全面推進(jìn)階段：⑴對標(biāo)檢查。對照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善公司三大規(guī)程（操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、檢修維護(hù)規(guī)程），匯編成冊下發(fā)執(zhí)行；⑵完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進(jìn)行修改完善，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。⑶流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。⑷培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全司人員管理水平意識和能力。⑸外部考察學(xué)習(xí)。通過到同行業(yè)比較先進(jìn)的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行借鑒。

3、檢查、整改提升階段：⑴開展檢查。各督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各單位要針對督導(dǎo)檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進(jìn)行及時整改。對一時難以整改的，列出整改計劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進(jìn)。

三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實 圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點做好人事管理、團(tuán)隊建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購工作，另外兼顧了兩個重點項目（210萬噸/年采礦項目和8000噸/天選礦項目）建設(shè)和人—財—物，產(chǎn)—供—銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實。

四、取得的工作成果

通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊、操作團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊三支隊伍建設(shè)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時間、實施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。

2、投資管理

重大投資項目按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對兩個重點項目（8000噸/天選礦項目和210萬噸/年采礦項目）進(jìn)行了科學(xué)決策，項目前期進(jìn)行了可行性研究論證，對項目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項治理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)、決算制度，必要時作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項目竣工后嚴(yán)格按照規(guī)范開展項目審計和后評價工作。有效的規(guī)范了重大項目投資管理工作，有效防范了項目投資風(fēng)險。

3、公司管控

法人治理結(jié)構(gòu)健全，各相關(guān)職能部門有效與控股公司對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

4、風(fēng)險管理

建立起了法律顧問制度，依法經(jīng)營。對重大投資、重大決策、重大安全風(fēng)險等進(jìn)行了風(fēng)險評估。有效的防范了資金風(fēng)險、項目風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險。

5、基礎(chǔ)管理

以管理水平提升工作為契機(jī)，通過對標(biāo)檢查，采標(biāo)、用標(biāo)，收集、整理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善管理制度，規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了219個各類標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化完善了179個生產(chǎn)管理制度、187個工作流程，匯編了263個規(guī)程。投資建設(shè)改善作業(yè)條件，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工隊伍素質(zhì)。從軟、硬件方面夯實基礎(chǔ)管理工作。

6、現(xiàn)場管理

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化工藝布局，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大投入，改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高，超額完成董事會、控股公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，未發(fā)生重、特大安全、環(huán)保事故，社會形象較好。

7、財務(wù)管理

財務(wù)管理及資金管理制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，未違反財經(jīng)紀(jì)律。各項管理工作正有序的與控股公司對接，對資金擔(dān)保和借款通過管理水平提升得到了有效的規(guī)范，資產(chǎn)管理清晰，資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。

8、人力資源管理

制定了人才發(fā)展規(guī)劃，選人用人嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，未發(fā)生違規(guī)選人用人情況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激發(fā)了員工的工作積極性。“三項制度”改革成效明顯，選人、用人通道暢通，培訓(xùn)機(jī)制健全。制定管理人員輪崗制，并對相關(guān)管理人員進(jìn)行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發(fā)展協(xié)調(diào)增長的長效機(jī)制。

9、管理信息化

管理信息化具有前瞻性，現(xiàn)在已建成“全球眼監(jiān)控系統(tǒng)”、“ERP數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)”、“網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)”、“公司內(nèi)網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)”、“礦山對講調(diào)度系統(tǒng)”、“選礦自動化控制系統(tǒng)”、“財務(wù)、物資NC系統(tǒng)”、三維自動生成礦山模型（3Dmine）的數(shù)字化礦山、員工上下班班車GPS安全測速系統(tǒng)。公司下一步將在8000噸/天選廠采用全國最先進(jìn)的選礦自動化控制系統(tǒng)和在響水發(fā)電車間采用電氣自動化操作系統(tǒng)，對露天礦山車輛鏟裝調(diào)度將采用衛(wèi)星定位GPS系統(tǒng)，對尾礦庫運行建立在線監(jiān)測系統(tǒng)。信息化管理對公司內(nèi)部決策、動態(tài)監(jiān)控、資源共享提供了有力、高效的保障。

10、和諧企業(yè)建設(shè)

在管理水平提升的大背景下，企業(yè)文化建設(shè)初見成效，報刊《鋅銦風(fēng)采》內(nèi)容豐富，文化氛圍濃厚，建立有公司的文藝隊、藍(lán)球隊、足球隊，每年還組織各種形式多樣的文體活動和參與控股公司、地方政府組織的各種活動，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活。建立有職工共享改革發(fā)展成果和幫扶困難職工的長效機(jī)制，公司每年組織優(yōu)秀員工、科技管理標(biāo)兵、先進(jìn)工會積極分子等的評選活動，還每月對全體員工進(jìn)行績效獎勵，每年對困難職工進(jìn)行幫扶慰問。公司與員工個人簽訂勞動合同，與工會簽訂集體合同，劃撥經(jīng)費通過工會組織對職工提出的實際問題和困難進(jìn)行合理解決，保障職工的合法權(quán)益。每年以職代會的方式對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況向職工群眾進(jìn)行公布，并對公司中高層管理人員進(jìn)行民主評議，對公司的收支情況進(jìn)行必要的廠務(wù)公開。公司勇于承擔(dān)社會責(zé)任，并進(jìn)行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，每年向馬關(guān)慈善基金會進(jìn)行捐款，每年向礦區(qū)周邊群眾劃撥幫扶資金并適當(dāng)解決一些就業(yè)崗位，建立和諧礦區(qū)。

公司通過企業(yè)管理水平提升工作的開展，順利實現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。各項工作得到了大幅的提升，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了喜人的成績，有效的防范了各類風(fēng)險，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二0一一年十一月

第三篇：公司提升管理水平的方案

公司提升管理水平的方案

檢測公司管理提升實施方案

為進(jìn)一步深化精細(xì)化管理,更加有效的搞好公司各項管理工作,按照建設(shè)集團(tuán)對管理提升的總體部署,現(xiàn)結(jié)合公司實際制定本方案。

一、總體思路

以深化卓越績效管理為契機(jī),努力提升公司管理水平,著力解決影響和制約公司發(fā)展的體制機(jī)制和管理問題,全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力和盈利能力,促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過全面實施對標(biāo)，推進(jìn)公司管理水平由粗放型到精益型轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞公司的中心工作和發(fā)展目標(biāo)，深入開展管理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、人員配備等與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題，實現(xiàn)“四個提升”。

1、基礎(chǔ)管理水平明顯提升。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作,實驗,流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化和實用化。

2、現(xiàn)代化管理水平明顯提升。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合,先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用,運用信息技術(shù)提工作效率和實現(xiàn)資源共享。

3、安全管理水平明顯提升。通過認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防

為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平。加強(qiáng)安全隱患排查，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，不斷提升公司安全管理水平。

4、綜合績效水平明顯提升。市場份額、利潤率、價值創(chuàng)造能力和勞動生產(chǎn)率明顯提升達(dá)到應(yīng)有水平,重大風(fēng)險有效控制。

三、工作重點 根據(jù)上述思路和目標(biāo)，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點，制定修改方案和計劃，重點突破和全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。

應(yīng)重點圍繞以下幾個方面開展工作:

1、對標(biāo)管理:把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向，通過與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

2、人力資源管理:圍繞公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，在提升人員素質(zhì)、優(yōu)化專業(yè)人才結(jié)構(gòu)，持續(xù)增強(qiáng)隊伍活力等重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和不足。

3、招投標(biāo)和合同管理:圍繞公司今后招投標(biāo)和合同管理工作，在完善招標(biāo)程序、降低工程造價，探索投標(biāo)技巧、提高標(biāo)率，降低合同風(fēng)險等重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和不足。

實驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理:整合行業(yè)內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合實驗室工作職責(zé)、工作特點和實驗室人員隊伍的實際情況，以及今后實驗室管理和發(fā)展趨勢，對實驗室各項管理工作內(nèi)容、管理要求、工作流程、工作記錄等進(jìn)行了闡述，力求體現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性和實用性等特點，使實驗室管理工作達(dá)到統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)和最優(yōu)化。

4、室內(nèi)實驗管理業(yè)務(wù):認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，積極開拓集團(tuán)內(nèi)、外部市場，努力爭取室內(nèi)實驗業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司營業(yè)收入的增加。

四、工作安排

1、制定方案、動員部署、自我診斷階段。

本階段時間為XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，主要工作內(nèi)容包括:制定方案、動員部署、責(zé)任分工、學(xué)習(xí)貫徹，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)體系，開展對標(biāo)診斷等工作。

2、邊查邊改，專項推進(jìn)階段。本階段時間為XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，主要工作內(nèi)容包括:按照活動的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從實際出發(fā)。細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，制定具體實施措施。

3、建章立制，總結(jié)匯報階段。

本階段時間為XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，主要工作內(nèi)容包括:推動公司機(jī)制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范，努力構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越的長效

機(jī)制，建設(shè)具有本公司特色的管理模式，推進(jìn)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化進(jìn)程，向建設(shè)集團(tuán)匯報管理提升成果。

第四篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)---集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動啟動動員會上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團(tuán)及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會議?！肮芾硖嵘顒印睂慕衲?月起開展，為期2年。

中國醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會上發(fā)表《提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)行了深入闡述。

一、深刻認(rèn)識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的重要意義

一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標(biāo)為7.5%，是我國GDP8年來首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比2008年形勢更為嚴(yán)峻。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟(jì)形勢的“嚴(yán)冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對，要全力采取措施，扎實做好落實。

二是國藥集團(tuán)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。

三是國藥集團(tuán)提升市場競爭力，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風(fēng)險。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期，經(jīng)營風(fēng)險在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風(fēng)險點，止住出血點。

四是集團(tuán)提升內(nèi)部管理水平，做強(qiáng)做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動的指導(dǎo)思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新?；顒拥闹黝}為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級；精細(xì)管理，降本增效；對標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)。

活動的工作原則為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗；二是重點突破和全面提升相結(jié)合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強(qiáng)管理和深化整合相結(jié)合。

活動主要目標(biāo)確定為：一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營績效明顯提高。

三、管理提升的重點任務(wù)

一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強(qiáng)化向管理要效益的理念，切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，專項提升，全面落實整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗階段。

五、幾點要求

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒娱_展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計，確?；顒娱_展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責(zé)任，落實到人。

會議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理楊開文總結(jié)說，湖南本部今年強(qiáng)調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機(jī)會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。

第五篇：全面推進(jìn)GMP,提升公司管理水平

全面推進(jìn)GMP，提升公司管理水平

華藥倍達(dá)公司自1998年正式投產(chǎn)以來，至今已經(jīng)五次通過了國家GMP認(rèn)證，通過產(chǎn)品十余種。2001年10月倍達(dá)公司首次通過了國家GMP認(rèn)證，這在原料藥生產(chǎn)企業(yè)是較早通過認(rèn)證的。倍達(dá)公司在追求利潤的同時加大了提高管理水平的力度，十年風(fēng)雨，十年征程，而今倍達(dá)公司已成為名副其實的現(xiàn)代化企業(yè)。

一、以GMP認(rèn)證為契機(jī)，認(rèn)真落實全面質(zhì)量管理

積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理辦法，建立全面、科學(xué)、創(chuàng)新的質(zhì)量管理制度，是企業(yè)深化改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫任務(wù)。倍達(dá)公司以GMP認(rèn)證為契機(jī)，采用全面質(zhì)量管理的基本原理，認(rèn)真落實藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（即GMP），將科學(xué)管理理論運用到企業(yè)實際中，全面提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平和整體素質(zhì)，促進(jìn)管理的現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

公司領(lǐng)導(dǎo)對GMP實施工作非常重視并起到了帶頭作用，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，確立上層、中層和基層管理職責(zé)，明確職責(zé)和權(quán)限，健全了組織結(jié)構(gòu)，并配備必要的人力資源和物資及信息等，建立了有效的質(zhì)量體系。

1．規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，完善各部門職責(zé)，使其各盡其則

在規(guī)范組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，健全了各部門職責(zé)，并在各個管理制度中明確了相應(yīng)部門及個人的職責(zé)，做到事事有人做，事事有人管，事事有人監(jiān)督。通過建立和規(guī)范運作組織結(jié)構(gòu)，確立部門職責(zé)，推進(jìn)了生產(chǎn)質(zhì)量管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

2．建立健全各項管理制度及SOP，做到各種工作活動有規(guī)范

倍達(dá)公司實施GMP過程中，建立了一套各項管理制度及SOP文件，完善的文件系統(tǒng)，使公司各種工作活動有規(guī)范，有章可循，降低了人為差錯。體系文件來源于實際和理論相結(jié)合，經(jīng)過了制定、實施、修訂、再實施、再修訂的過程，每次實施之前都將文件培訓(xùn)到每一位操作者。

3．通過自查、整改，形成良性循環(huán)，螺旋式提高管理水平

按照GMP（1998年修訂）和<<藥品GMP認(rèn)證檢查評定標(biāo)準(zhǔn)>>，倍達(dá)公司GMP自查小組每半年對全公司進(jìn)行一次GMP自查，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，針對檢查出的問題制定詳細(xì)的整改對策，認(rèn)真加以落實，同時在公司局域網(wǎng)上通報，并體現(xiàn)在月度考核中，獎懲措施并舉，使得GMP自查工作取得了滿意的效果。

4．不斷培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，穩(wěn)步開展GMP實施工作

按照GMP的要求，每年初公司及各部門都會制定的培訓(xùn)計劃，實施過程中，填寫培訓(xùn)記錄與臺帳，并建立了員工教育卡，把員工的培訓(xùn)情況記錄歸檔。持續(xù)開展針對性的培訓(xùn)，對管理者進(jìn)行管理文件的培訓(xùn)，對崗位操作人員進(jìn)行工藝技術(shù)和SOP的有關(guān)培訓(xùn)，對檢驗進(jìn)行了檢驗制度、檢驗SOP等專業(yè)培訓(xùn)，員工必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后才允許上崗。經(jīng)過大量有效的培訓(xùn)，使GMP的實施在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上穩(wěn)步開展。

倍達(dá)公司通過規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，完善職能，建立健全文件體系，不斷的自查整改和培訓(xùn)，加強(qiáng)了質(zhì)量和GMP意識，使倍達(dá)公司生產(chǎn)質(zhì)量以及公司各項管理都有了飛躍的發(fā)展。

二、實施GMP，提升公司管理水平 通過實施GMP及開展相應(yīng)的質(zhì)量活動，使全體員工加強(qiáng)了質(zhì)量意識，提高了技術(shù)水平，帶動整個企業(yè)經(jīng)營管理全面開花結(jié)果，增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1． 進(jìn)一步喚醒和強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量效益觀念，增強(qiáng)質(zhì)量危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，以公司質(zhì)量標(biāo)兵、先進(jìn)個人為榜樣，人人從我做起，從點滴做起，消除質(zhì)量隱患，在科研、生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)處組織對生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行攻關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；開發(fā)處著手準(zhǔn)備新品的開發(fā)工作，圍繞全面提升企業(yè)的管理水平，開展了一系列的工作。

2． 針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時組織員工開展分析會，質(zhì)量部每年還組織多種質(zhì)量活動，如合理化建議征集活動等，小建議大舉措，有的合理化建議實施后取得了明顯的效果，這些活動充分體現(xiàn)了人人都為公司管理出謀劃策。

3． GMP的實施，突出了生產(chǎn)質(zhì)量攻關(guān)活動。通過生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計，監(jiān)控影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并加以控制及改進(jìn)；對雖合格但在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)邊緣的產(chǎn)品進(jìn)行追蹤質(zhì)量攻關(guān)等，這些攻關(guān)活動均有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平。

三、結(jié)束語

在7年的GMP實施中，倍達(dá)人同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，通過建立健全管理機(jī)制，全面推進(jìn)GMP實施工程，為公司的大力發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；GMP實施，為公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(華北制藥倍達(dá)有限公司

侯紅杰)