第一篇：關于改進專題詢問工作的思考與建議

關于改進專題詢問工作的思考與建議

關于改進專題詢問工作的思考與建議

2012年7月，武漢市人大常委會就養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展情況首次開展了專題詢問。今年9月，又以改善革命老區(qū)生產(chǎn)生活條件工作情況為題再次組織專題詢問。這兩次專題詢問作為我市人大常委會完善監(jiān)督方式、增強監(jiān)督實效的積極嘗試，應該說是有益和成功的。由于法律對詢問權(quán)（包括專題詢問）的行使未作具體程序性規(guī)定，有必要在總結(jié)實踐經(jīng)驗、反思詢問成效的基礎上，對專題詢問中的一些程序和實質(zhì)問題作進一步的研究和探討。

（一）關于議題選擇問題?？茖W選題是做好專題詢問工作的首要條件。同其他監(jiān)督工作一樣，專題詢問也應圍繞事關地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重要部署，聚焦“一府兩院”工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，立足人民群眾反映強烈和迫切需要解決的熱點、難點問題。所選議題還應具有可行性和緊迫性，既是群眾迫切希望和急需解決的問題，又是經(jīng)過努力可以解決的問題，以確保專題詢問的實際效果。在各級人大常委會集中將監(jiān)督目光投向政府的同時，有些地方人大常委會已放寬視野，對立法案、執(zhí)法檢查情況、“兩院”工作等進行了專題詢問，這對我們是有益的啟發(fā)。在選題的形式上應通過各種途徑廣泛征意見，充分體現(xiàn)民意，今后我們可以把專題詢問議題意見的征集與年度立法計劃、監(jiān)督計劃的征集同步進行。

（二）關于審議與詢問的關系問題?！侗O(jiān)督法》第34條規(guī)定：“各級人民代表大會常務委員會審議議案和有關報告時，本級人民政府或者有關部門、人民法院或者人民檢察院應當派人到會，聽取意見，回答詢問”。這表明，從法律屬性上講，詢問權(quán)具有“非獨立性”特征，詢問不能單獨進行，而是依托于審議報告或議案而展開的。因此，開展專題詢問，不能為問而問，也不能以問代審，要注意處理好審議與詢問的關系。

從各地的實踐看，主要有三種模式：第一種是“先審議后詢問”，在聽取和審議有關專項工作報告后，專門組織常委會組成人員圍繞特定事項進行詢問。由于“議”與“問”之間有一定的時間間隔，常委會組成人員可以根據(jù)大家“議”的情況對原先準備的“問”進行調(diào)整完善，加之“問”成為專場，時間更充裕，可以問得更有針對性和深度。第二種是“審議與詢問相結(jié)合”，在聽取有關報告后，常委會組成人員在作審議發(fā)言的同時進行詢問。這種方式操作比較簡便，效率比較高，但是審與問同時進行，有時使提問過程過于冗長，沖淡了詢問問題的鮮明性、突出性。第三種是“先詢問后審議”，如南京市白下區(qū)人大常委會采用先聽取專項工作報告，然后進行專題詢問，詢問結(jié)束后再進行審議發(fā)言的模式，避免專題詢問與審議發(fā)言相互穿插混淆，有利于使建立在專題詢問基礎之上產(chǎn)生的審議意見，更加客觀公正、切實可行、富有針對性。目前大部分人大常委會采取的是第一種形式。我市人大常委會采取的是第二種。第三種模式在實踐中比較少見。哪種模式更好，還需進一步研究、探索。從法律規(guī)定和實踐的角度看，第三種模式似乎更為可取。

此外，還有些細節(jié)問題需要注意，如詢問順序的確定方法；提問或回答時應起立，便于會場識別發(fā)言人，也有利于形成良好互動氛圍。

（三）關于詢問問題的有關問題。一是詢問的主體如何確定。對于詢問主體的確定，我們認為取決于法律對詢問權(quán)的界定。全國人大組織法、地方組織法、代表法、立法法、監(jiān)督法、預算法、全國人民代表大會議事規(guī)則、全國人大常委會議事規(guī)則、全國人大常委會關于加強經(jīng)濟工作監(jiān)督的決定等九個法律及文件都對詢問制度作出了規(guī)定，詢問權(quán)的實施主體是各級人大代表以及常委會組成人員，詢問主體在人民代表大會會議期間是各級人大代表，在人大常委會會議期間是常委會組成人員?！逗贾菔腥嗣翊泶髸捌涑瘴瘑T會詢問和質(zhì)詢辦法》就對人大會議和常委會會議期間的詢問和專題詢問分別作出規(guī)定。不過到目前為止，各地還沒有人大會議專題詢問的實例，專題詢問僅在常委會會議上進行。從全國人大常委會到地方各級人大常委會的專題詢問會上，均有列席會議的人大代表發(fā)問的情況，這應該說是在法律規(guī)定的基礎上有所擴充，有的還把詢問主體擴大到人大專門（工作）委員會成員，是否恰當，值得商榷。

二是詢問問題是否提前告知。專題詢問是一種互動性很強的監(jiān)督方式，開展專題詢問的目的，不是要把應詢?nèi)藛柕?，也不是要出他“洋相”，其直接目的是深入了解“一府兩院”有關專項工作具體情況，督促“一府兩院”就公眾關注的有關問題提出改進措施并認真落實，本質(zhì)目的就是要確保國家機關按照人民的意志依法行使職權(quán)。為達到這個目的，也為避免問、答的隨意性，將專題詢問的擬問問題于會前提交給“一府兩院”，使其提前做好準備是有必要的。據(jù)了解，全國人大及各地人大基本上也是這樣做的，只是有的提前公開時間長，有的進行階段性保密，到問前才公開。香港立法會口頭質(zhì)詢問題也提前以書面形式交政府，政府官員提前作好準備。還有個別地方在這個問題上更加開放靈活，如湖南省人大常委會組織對“兩院”工作的專題詢問時，對誰問、問什么問題事先都不作安排，按鍵搶問，根據(jù)顯示器顯示按鍵的先后順序選擇詢問人員。我市采取的是部分公開的形式，將擬詢問的問題全部提前交政府作準備，現(xiàn)場臨時穿插的靈活提問則不提前告知，這種形式是比較可取的，既保證詢問現(xiàn)場的規(guī)范和嚴肅，又有發(fā)問的突然性。

三是問題的數(shù)量、問答的時間以及追問的次數(shù)和內(nèi)容應否作限制。對專題詢問提出問題的數(shù)量，各地沒有明確規(guī)定，少則幾個，多則十幾、二十個，各地以及同地各次會議各不相同。省人大常委會每次專題詢問的問題在9個左右。各地人大常委會開展的專題詢問均可以追問，追問次數(shù)大多限定為一次。當然也有個別例外，如哈爾濱人大常委會的首次專題詢問會上，每位詢問人不限詢問和追問次數(shù)，倡導“時間讓位質(zhì)量”。基于議事效率的考慮和對于程序完善的追求，我們認為對問題的數(shù)量以及追問的次數(shù)、問答的時間均應作出限制性規(guī)定。在詢問問題數(shù)量上，應根據(jù)專題詢問時間合理安排，做到宜精不宜多，宜深不宜淺，宜專不宜宜廣，同時鼓勵追問和補充發(fā)問，不過追問次數(shù)以1—2次為宜，且不可偏離原詢問問題的主題。問答時間控制在10分鐘內(nèi)為宜，過短問題講不清，過長分散主題，節(jié)奏拖沓。我市本次專題詢問存在提問和回答超過規(guī)定時間的現(xiàn)象，有的委員在提問時對問題的描述過于詳細，有的部門負責人在回答中對已經(jīng)采取的措施闡述過多，導致計劃詢問的問題沒有問完，今后需要采取措施加以改進。

（四）關于詢問后的處置程序。一是注意區(qū)分情況匯總整理詢問意見。不能簡單地把詢問問題作為詢問意見交“一府兩院”研究處理。從邏輯上講，詢問問題有不清楚、不滿意、表達關切等類型。屬于不清楚，通過應詢?nèi)嘶卮鸾忉屒宄淮嬉蓱]的，當然不作為意見。屬于不滿意，通過應詢?nèi)嘶卮鸬弥_實沒有得到有效解決的，自然要作為意見。屬于表達關切，通過應詢?nèi)嘶卮鸢l(fā)現(xiàn)事關重大、涉及群眾切身利益，需要引起重視、認真解決的，應當作為意見。二是規(guī)范審議意見載體。專題詢問結(jié)束后將詢問問題及審議討論情況進行綜合整理，形成人大常委會的審議意見，轉(zhuǎn)交“一府兩院”限時處理是各地共同的做法，但是在審議意見的表現(xiàn)形式上五花八門，有審議意見書、審議詢問意見書、審議和專題詢問意見和建議、審議意見及詢問意見等不同形式。我們認為應該統(tǒng)一名稱，形成帶有“專題詢問”標志的人大常委會審議意見。當然必要時常委會還可以對有關專項工作作出決議、決定。三是建立完善跟蹤監(jiān)督機制。形成一套梳理交辦、跟蹤督促、辦結(jié)回告等程序嚴密、工作規(guī)范的跟蹤問效工作機制，做到有詢問、有答復、有結(jié)果，促使“一府兩院”把答應和許諾的事情辦理好，努力把專題詢問的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的監(jiān)督成果。

（五）關于專題詢問的常態(tài)化問題。一是善于運用組合拳，深化監(jiān)督效果。要將專題詢問與常委會其他各項職權(quán)如立法權(quán)（哈爾濱市人大常委會首次專題詢問針對“物業(yè)管理工作及物業(yè)管理立法”立法案展開），與其他監(jiān)督手段如聽取和審議專項工作報告、執(zhí)法檢查等有機結(jié)合，同時對詢問中發(fā)現(xiàn)的、一般監(jiān)督手段解決不了的問題，逐步激活質(zhì)詢、特定問題調(diào)查等剛性監(jiān)督手段，從而建立多種方式結(jié)合的綜合監(jiān)督模式，切實增強國家權(quán)力機關的監(jiān)督實效。二是研究制定程序性規(guī)則，規(guī)范詢問行為。專題詢問是對法定詢問監(jiān)督方式的創(chuàng)新和發(fā)展，由于缺乏統(tǒng)一的操作規(guī)程，降低和弱化了人大監(jiān)督的效力。建議在法律的框架內(nèi)，總結(jié)實踐經(jīng)驗，及時制定具操作性的規(guī)范性文件，推動專題詢問以及人大各項監(jiān)督工作在實踐中不斷得到發(fā)展和完善。

第二篇：工作改進及建議

工作改進及建議

科技在發(fā)展，社會在進步。隨著與日俱增的科技創(chuàng)新，我們?nèi)粘９ぷ饕残枰粩喔倪M和創(chuàng)新。

在此，僅以電機室為例講述一些工作改進及建議。

我們電機室所檢測的對象可謂是包羅萬象，有電容、保護器、啟動器等等。就拿保護器來說吧，之前我們測試保護器的動作溫度、復位溫度時，用的工裝是錐形柱，測試時需要把保護器引出端插到上面，但是由于我們所檢測的保護器形狀各異，對于普通的保護器來說無關緊要。可是，對于整體式保護器來說就漏洞百出了，我們在裝夾整體式保護器的過程中，不僅不易裝夾，而且時常在測試過程當中松開，以致測試失??！而對于分體式保護器，那就更不用提了，我們不僅僅要外接一根引線，而且還要將引線纏繞在錐形住上，極為費時且易松動！因而，在領導的指點下，我們將測試工裝錐形住換成了小夾子。如此，無論我們測試什么形式的保護器，都只需將引線或是引出端夾在小夾子上便可以進行測試了，而且，測試過程中再不會出現(xiàn)測試一半就松開的現(xiàn)象，這對于正常測試一批都需要四個小時的保護器來說，不僅僅是節(jié)省一點時間而已，還極大的提高了測試效率！關于改進值得一提的還有我們的工作臺，原本我們的工作臺就是一個平臺，密密麻麻的放滿了設備。我們在進行測試時時常因為地方有限，而將設備或是測試對象移來挪去的，費時費力不說，測試效率也極為有限！于是，我們便在工作臺上架起了“二層小樓”設備分層擺放，不僅看起來美觀整齊，而且，極大的節(jié)省了空間！

關于改進我還想講述一下的就是，我們的電機測試系統(tǒng)，我們在做電機性能時，總要先調(diào)氣隙，但是我們調(diào)氣隙所站的位臵正對著開關，而且，由于開關的位臵又正好對著膝蓋，常常不小心就將風機開關給關掉了。眾所周知，我們在測試電機時，電機會發(fā)熱，如若不用風機降溫，很多時候都會影響測試結(jié)果，尤其是夏天！因此，我們就給風機開關戴了個“口罩”，如此簡單就輕松解決問題了！就電機室而言，諸如以上改進措施不勝枚舉，在此便不在多言！

關于節(jié)約，俗話說：“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由舍”，在資源緊張甚至于不久的將來，將一度匱乏的當今社會，“節(jié)約資源”亦是勢在必行的!

資源作海，節(jié)約為舟。泛舟于海方知海之寬闊！“節(jié)約資源”可以說大到世界各國，小至個別人士，無一不受資源的影響與制約！而對于企業(yè)是否“節(jié)約資源”也有著生死存亡的關聯(lián)！

在此仍以電機室為例，就節(jié)約資源提一點建議：我們檢測電容時，每批都要做電容引出端之間耐壓試驗，僅這一項就需要報廢五個電容，而同時我們還要對該批電容進行阻燃檢測，又要報廢三個，雖然這三個是從物理室報廢的五個中拿的，但是加一塊還是要報廢十個。我覺得電容引出端之間耐壓試驗只是將電容內(nèi)部性能破壞，并不影響物理室所檢測的項目，而物理室室做過之后仍不會影響到阻燃試驗。因此，可以將測過引出端之間耐壓的五個電容給物理室檢測，之后再做阻燃，這樣一批電容就只需報廢五個即可，節(jié)省五個豈不更好！

總之，只有以節(jié)約為前提不斷改進、不斷創(chuàng)新才能立足于這日月如梭、科學技術(shù)瞬間即變的當今社會！

第三篇：工作改進建議

工作改進建議

通過參加安環(huán)部組織的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題及整改意見：

一、考核應打出考核表，便于匯總和打分。

1、單項扣分，直接按照考核表的扣分標準，直接扣分。

2、抽查扣分，對某一項指標，可同時抽查一定數(shù)量，取最高分、最低分或平均分扣分。

3、測評扣分，考核組或評審委打分，取平均分或少數(shù)服從多數(shù)評定分數(shù)扣分。

4、一票否決扣分。

5、領導批示扣分。

二、軟件管理問題

1、檔案管理不合規(guī)，軟件主要指文件類、臺賬類、記錄類、報表類。首先，文件類應放置于多頁文件夾，并放在檔案櫥（桌）上，文件應有目錄檢索，查閱記錄，主要分制度類文件、考核類文件、操作規(guī)程類文件（標準、流程、職責、預案）。公司行政文件、部門文件都要編號登記，編號要規(guī)范，便于調(diào)閱、查找、存檔，符合標準化要求。其次，臺賬類應放置于拉桿夾或膠印裝訂，重要的臺賬還應編寫流水頁碼號，按要求登記，臺賬應放于檔案櫥（桌）上。第三，記錄類應放置于單面板夾或拉桿夾或裝訂好封皮的本子，重要的記錄要求膠印，編寫流水頁碼號。按要求記錄，存放于檔案桌上。第四，報表類應分門別類存放，宜用活頁夾或鐵夾子保管。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔（部門保存或公司檔案室保存）。

2、文件、表、記錄等存在無編號，不備案，管理混亂等問題，各自為政，無管理標準，最后易造成分工不明、職責不清、標準不

一、不利于各類考核辦法的落實與執(zhí)行。急需建立規(guī)范的文件、表、記錄等編碼規(guī)則和檔案管理制度。建立文件、表、記錄等起草、會審、定稿、簽發(fā)、使用、修訂、銷毀、督查制度。

3、部門設立檔案櫥，車間設立檔案桌，將文件、表、記錄等置于便于操作的位置，檔案管理安全、整齊、合規(guī)。

4、落實專人負責、管理，培訓到位，考核到位。

軟件管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，是劃分責任、落實責任、追究責任的重要憑據(jù)，是生產(chǎn)安全、有序、穩(wěn)健運行的前提保障，所以，不但軟件管理要規(guī)范、合法，而且管理人員要專業(yè)、敬業(yè)。

三、考核要分工協(xié)作，提高考核效率

1、對考核組進行培訓，準確把握考核的指標設置、考核內(nèi)容、考核標準、考核規(guī)定、獎罰辦法等考核操作要件，防止考核評判偏差及不公正現(xiàn)象發(fā)生。

2、考核組成員要分工明確，共同進行考核，最后匯總。

3、每個部門考核結(jié)束，要進行考核反饋，指出查出的問題、改進意見，提出好的做法和經(jīng)驗，今后的努力方向。

4、考核結(jié)束要寫出考核通報，發(fā)送各車間、部門，揚長避短，改進工作。以上僅為個人感想，從企管部角度看，考核及軟件管理工作是一項系統(tǒng)工程，需要公司領導的支持和部門的協(xié)同配合，建議應盡快改進實施。

孟慶奎20130706

第四篇：工作改進建議

關于公司改進的幾點建議

尊敬的總經(jīng)理：

我來公司已半個月了，現(xiàn)我將公司存在一些問題和建議性方案向您匯報，有錯誤的地方請批評指正。

一、規(guī)范考勤管理

做好考勤管理的規(guī)范，是一項勢在必行的工作，一旦公司考勤管理存在問題，直接影響到每位員工工資的核算，也對總務科工作帶來極大的難度。現(xiàn)查電腦考勤發(fā)現(xiàn)，有的員工有打卡，有的員工沒有打卡，同時有的管理人員也沒有打卡。作為公司的管理人員，更應該帶頭遵守好公司的規(guī)章制度；一是要求公司全體員工必須打卡，不管是計件員工還是計時員工都要準時打卡上下班。有經(jīng)常外出的人員或特殊人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可不打卡。對于因公出差的人員必須填寫出差單，寫明事由、具體時間、地點等，回公司后及時到總務科銷假；二是當天因公出差人員不能回公司打卡的，必須填寫補卡單，經(jīng)部門主管審批后交總務科審核存檔。

二、樹立公司內(nèi)外在形象

要求全公司人員正確佩戴廠牌，穿廠服，樹立公司良好的形象。全公司管理人員是員工的領頭人，管理人員的一言一行、一舉一動都會影響到員工行為。海爾公司總裁張瑞敏說：“優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的管理帶出來的，優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的員工做出來的”，要管理好員工，必須從自已做起。

三、進一步規(guī)范各部門權(quán)責和崗位說明書

針對公司目前存在工作混亂、權(quán)責不清、推卸責任、部門與部門的工作配合不是很默契等問題必須要進一步進行規(guī)范，定好各部門權(quán)責和分清各部門人員的工作職責，才能把工作做好，做細；不會因某個部門存在問題而推缷責任。

四、規(guī)范公司的規(guī)章制度

管理是嚴格的愛，制度是公司開展工作的準繩和方向。俗話說：“沒有規(guī)距，不成方圓”。作為一個在發(fā)展中的工廠（企業(yè)），必須有一套完善的規(guī)章制度來規(guī)范公司的管理，提高公司全體員工的工作效率和服從組織意識。如：考勤管理制度，福利制度，獎懲制度，員工招聘、辭職、錄用制度，勞動紀律制度，勞動合同管理制度等等都要進一步規(guī)范。

五、建立完善的用人機制和考核機制

人才是公司發(fā)展和生存的根本，特別是現(xiàn)在招聘人員較難的情況下，公司更應該尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，盡量發(fā)揮他的潛能和特長。發(fā)揮人力資源合理調(diào)配的作用，做到優(yōu)利互補，提高各部門的核心競爭力，鼓勵員工努力，積極工作，建立有效激勵機制和考核機制，來逐步提高公司全體員工的工作效率。

六、建立感恩文化，回饋員工

企業(yè)文化建設是一項很大工程，要做好企業(yè)文化建設。公司全體員工必須要融入到吉愛斯團隊中來。如重大節(jié)日有晚會、有比賽，生活上關心慰問較困難員工（如工傷、病重、突發(fā)性事件等）。另外要做好公司的宣傳工作，表揚好人好事，評功評獎等等，讓每位員工都能真正感受到公司大家庭的溫暖。

七、建立學習型的企業(yè)團隊

要想改變員工的思想，必須從管理人員自己開始。因員工思想比較單純，特別是員工接觸新鮮事物比較慢，所以管理人員必須更要加強學習，提高自身素質(zhì)來感化員工。

1、營造濃厚學習氛圍來感染員工

2、制定一系列合理的員工培訓計劃

比如員工的崗前培訓，規(guī)章制度培訓、安全教育培訓、技能培訓和職業(yè)道德培訓等，來逐步教育提高員工的綜合素質(zhì)。

八、建立完善的例會制度

1、公司例會，每月至少兩次，公司各部門主管參加；

2、部門例會，每周一次，本部門人員參加；

3、質(zhì)量例會，每周一次，相關部門參加；

4、早會，由車間主任或班組長組織，每天召開，本部門人參加；

5、全廠員工大會，每月一次，全體員工參加；

6、年終總結(jié)大會（表彰大會），一年或半年一次全體員工參加。

建議公司必須嚴格按照公司制度去執(zhí)行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正規(guī)化管理的軌道，祝愿公司蒸蒸日上，有一個更輝煌的明天！

第五篇：加強和改進城管執(zhí)法工作的思考建議

實施城市管理，最大限度地發(fā)揮城市功能，為城市經(jīng)濟建設和城市人民服務，是各級政府及城市管理者共同追求并為之奮斗的目標。我市的城管工作能夠與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極探索和研究城市管理的新路子，取得了顯著的成績。目前就城管執(zhí)法工作與法制化、規(guī)范化、制度化、科學化的高水平提幾點建議。

一、提高工作效率

提高工作效率的辦法一是

要推行“零時差”管理方法，建立一種考核工作效率的“立即就辦制度”。二是要加強工作計劃制定的目標性，大到半年計劃、月計劃，小到每周計劃、每天計劃。計劃必須提前做好，內(nèi)容主要包括實施的內(nèi)容、實施目的、完成時間以及應達到的效果。三是要堅持“要事第一”的原則，把每天的工作按重要性的不同設立優(yōu)先順序：重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不重要又不緊急。建立一套合理而高效的統(tǒng)籌方法，使事不分大小都能得到最好的解決，而又不會耽誤緊要事。四是要積極改變執(zhí)法人員的工作心態(tài)，使每名執(zhí)法人員都知道“為什么而工作？怎樣工作？”

二、完善城市基礎設施建設

提高對城市管理重要性的認識。堅持解放思想，與時俱進，突破傳統(tǒng)觀念，立足“三分建設，七分管理”的高度，改革創(chuàng)新城管體制，努力實現(xiàn)工作重心由“單一規(guī)劃、建設城市”向“管理經(jīng)營城市”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)城市管理從“人為分割、封閉運行”向“綜合執(zhí)法、社會參與”的轉(zhuǎn)變。在城市建設中，高度重視與人民群眾生活息息相關的基礎設施的建設，做到同步規(guī)劃、同步建設。基礎設施的建設必須遵循合理布局、方便群眾這項首要原則，最大限度地發(fā)揮其社會效益，為日后的城市管理工作打下堅實的基礎。

三、全面提高市民城管意識

當前，城市管理困難很多，管不勝管，防不勝防，實在很難，但最難的還是在市民城管意識普遍不高這個問題上?！叭嗣癯鞘腥嗣窆?、管好城市為人民”不僅僅是一句口號，應變成每個人自覺履行的一種習慣。當然，公民城管意識的提高是一個循序漸進的過程，需要全社會的共同努力，只有有計劃、有步驟地對公民進行系統(tǒng)的社會公德教育、法制教育，長抓不懈、持之以恒，才能收到明顯效果。

四、加強執(zhí)法隊伍綜合素質(zhì)建設

加強城管隊伍的政治業(yè)務、思想道德素質(zhì)教育，使城管執(zhí)法隊伍成為政治合格、作風過硬、紀律嚴明的高素質(zhì)隊伍。首先，應提高執(zhí)法業(yè)務素質(zhì)。作為行政執(zhí)法的隊伍，應熟練掌握執(zhí)法業(yè)務技能和城管職能所涵蓋的法律、法規(guī)、規(guī)章，并能在實際工作中靈活運用；注重現(xiàn)場執(zhí)法技巧，做到理論知識和執(zhí)法實踐相結(jié)合，依法行政，自覺接受社會各界監(jiān)督。其次，落實責任、強化管理。依法管理是實現(xiàn)長效管理的基本前提，要真正建立依法管理機制，必須完善崗位責任制。制定具體的實施細則和科學規(guī)范的考核、獎懲辦法，逐步建立健全各項管理制度，形成規(guī)范的管理體系，使各項工作都有法可依、有章可循。

五、要理順相關職能部門間的關系

只有理順城市管理體制，才能徹底扭轉(zhuǎn)城市管理的被動局面。首先要確立綜合執(zhí)法的法律地位，確立城管工作的權(quán)威性，使其在政府和人民心目中得到應有的重視。其次要建立一支統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序、高效的執(zhí)法隊伍，實行準軍事化管理，保證隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

城管工作任重而道遠，但我們始終堅信，只要我們充分發(fā)揚團結(jié)一心、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、務實拼搏的精神，一步一個腳印地堅持走下去，城管執(zhí)法工作必定會邁上新臺階、呈現(xiàn)新氣象。