第一篇：思考與建議

思考與建議

建議一：成立獨立的安全監(jiān)察機構

理由：安全監(jiān)察的職責是對生產(chǎn)和工程中存在的不安全現(xiàn)象和不安全行為進行有效的監(jiān)督管理，安全監(jiān)察執(zhí)行力的有效性和權威性體現(xiàn)在兩個方面：一方面是模式上的垂直管理。表現(xiàn)在安全監(jiān)察人員與被監(jiān)督部門不應存在安全在下的隸屬關系，安全人員身在其中，其特殊的工作性質(zhì)就是時時刻刻發(fā)現(xiàn)不足、提出建議，并對生產(chǎn)和施工中的預防、整改措施的落實情況進行有效的監(jiān)督。安全在下這種監(jiān)督形式只能定義為思想宣傳，根本談不上執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力的監(jiān)督只是一種過場。

另一方面，安全監(jiān)察人員的職與責應具有等量性。責大職小的現(xiàn)狀將會使安全監(jiān)察沒有任何執(zhí)行力，亦無法對安全監(jiān)察人員進行可靠的保護。建議二：讓安全監(jiān)察成為閉環(huán)管理的最終環(huán)節(jié)，為公司把好安全關。理由：“安全一票否決制”沒有被納入到獎勵、評先、人員錄用及工程驗收的程序之中，因此沒有任何實質(zhì)性的意義。

建議三：將生產(chǎn)部分成獨立的檢修部和運行部，管理所亦按檢修和運行職能進行調(diào)整，人員固定。

理由：檢修和運行便于職責的界定和相互的監(jiān)督，提高工作效率，使設備的安全風險值降至最低。

建議四：管理所設置專職安全員（運行檢修為一人），人員關系落在安監(jiān)機構，常駐管理所。職責上對安監(jiān)機構負責，在行使安全監(jiān)察職責的同時，協(xié)助管理所做好安全管理工作。（人員要求：敬業(yè)、業(yè)務能力較強）

第二篇：老干部思考與建議

三、幾點思考與建議

（一）建立聯(lián)動機制，積極爭取領導和相關部門對老干部工作的支持與協(xié)調(diào)。

曾慶紅同志指出：“廣大老干部是我們黨和國家的寶貴財富，廣大老干部工作者是我們做好老干部工作的寶貴資源。各級黨委和政府要把進一步加強對老干部工作的領導同加強老干部工作部門和隊伍自身建設、同構建社會主義和諧社會統(tǒng)一起來部署、結合起來推進?！备骷夵h委和政府的主要負責同志，一定要加強對老干部工作方針政策的系統(tǒng)學習和全面把握，自覺地把老干部工作擺到重要位置、提上議事日程、作為大事來抓，進一步形成黨委政府統(tǒng)一領導，各有關部門齊抓共管、社會各方面共同參與、共同抓好中央關于老干部工作各項方針政策貫徹落實的工作格局。主要領導親自過問老干部工作，分管領導同志靠上抓。組織部長是老干部工作第一責任人，要騰出精力，對老干部工作，給予更多的領導、更多的關心、更多的支持、更好的落實。建立健全離退休干部工作領導小組目標責任制，定期聽取老干部工作匯報，及時研究解決工作中實際困難和問題，把老干部工作納入領導干部工作考核目標，與其他工作一起部署，一同考核，同步推進。積極發(fā)動宣傳、人事、財政、勞動保障、衛(wèi)生、文化、體育、民政等部門，增強政治意識、大局意識和協(xié)作意識，從各自承擔的職責出發(fā)，密切配合，共同營造尊重老干部、關愛老干部、支持老干部工作的濃厚氛圍。

（二）緊跟時代步伐，拓寬老干部思想政治工作的新途徑。

時代在前進，形勢在變化，事業(yè)在發(fā)展。當前，我國發(fā)展進入關鍵時期、改革進入關鍵階段，特別是隨著“十一五”規(guī)劃綱要的全面實施，我們已經(jīng)站在推進經(jīng)濟又快又好發(fā)展的新起點；隨著我們黨的十六屆六中全會作出關于構建社會主義和諧社會若干問題的決定，我們已經(jīng)站在富強民主文明和諧的社會主義和諧社會的新起點。在這樣的新形勢下，對老干部工作面臨許多新問題，對做好老干部工作帶來了一些新要求。要站在建設小康社會、構建社會和諧社會、維護改革發(fā)展穩(wěn)定的高度，做好老干部工作，把老干部的思想統(tǒng)一到中央和省、市委的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到建設小康、加強發(fā)展、構建社會主義和諧社會上來。要認真落實好老干部政治待遇，通過制定并逐步完善老干部閱文、聽報告、參加重要會議和重大活動等制度，使廣大老干部能夠及時了解全局、始終緊跟形勢。要鞏固和發(fā)展好保持共產(chǎn)黨員先進性教育取得的成果，堅持自我教育、自我管理、自我服務、自我提高。

（三）加強組織建設，充分發(fā)揮離退休干部黨支部作用。

要按照中組部制訂頒布的《關于進一步加強和改進離退休干部黨支部建設工作的意見》要求，調(diào)整支部結構，改變學習方式，進一步發(fā)揮離退休干部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在離退休干部組織建設方面，采取離退休干部混編黨支部的形式，或者由在職干部擔任支部書記或副書記開展日常工作，加強離退休干部黨支部班子建設。根據(jù)老同志身體狀況和居住環(huán)境開展學習活動，對因身體不好或居住太遠不能正常參加組織活動的離退休干部黨員，支委成員要定期以電話詢問、上門走訪或送學習資料入戶等形式，經(jīng)常聯(lián)系，向離退休干部及時通報黨員生活情況及本單位工作情況，保證老黨員與黨組織的密切聯(lián)系。

黨的十六屆六中全會提出要構建社會主義和諧社會，這是全黨全社會的共同愿望和共同任務。離退休干部黨支部在健全社會管理，協(xié)調(diào)利益矛盾，維護安定團結方面具有豐富的經(jīng)驗和獨特的優(yōu)勢。構建社會主義和諧社會，重點在基層，難點也在基層。老干部具有豐富的基層工作經(jīng)驗，可以通過他們的言傳身教和咨詢點撥，幫助基層干部增強管理社會事務、開展群眾工作、激發(fā)社會活力、處理種種矛盾、維護社會穩(wěn)定的本領，推動和諧社區(qū)、和諧村鎮(zhèn)建設，更好地發(fā)揮基層黨組織和基層政權組織凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧的社會。要充分發(fā)揮老干部在弘揚黨的光榮傳統(tǒng)、教育下一代上發(fā)揮示范教育作用。要鞏固和總結好青島在關心下一代組織設置、關心教育、活動開展、作用發(fā)揮等方面的經(jīng)驗，動員和組織更多的老干部為加強社會主義精神文明建設，確保黨的事業(yè)興旺、后繼有人貢獻智慧和力量。

（四）拓寬服務渠道，依托社區(qū)力量做好老干部服務工作。要圍繞深入開展“親情服務”活動，創(chuàng)新工作理念，大力培育單位管理與利用社區(qū)優(yōu)勢和社會化服務相結合的老干部管理服務新機制，探索建立家庭、單位、社區(qū)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、老干部部門“四位一體”和就近學習、就近活動、就近得到關心照顧、就近發(fā)揮作用“四個就近”的管理服務模式。針對老同志的需要，開展照料陪護、精神慰藉、應急救助、家政服務、保健服務、熱線服務、志愿者公益服務等，真正做到以兒女之心、晚輩之情做好老干部服務工作。同時，要不斷增強社區(qū)的服務功能，加大各項配套設施的建設，充分整合利用現(xiàn)有資源，采取有償服務與義務服務相結合的方式，通過拓寬社區(qū)服務內(nèi)容，優(yōu)化社區(qū)服務方式和提高服務人員素質(zhì)等途徑，為老同志提供全方位、多層次的服務體系，為老同志解除后顧之憂。

（五）抓好隊伍建設，努力提升老干部工作新水平。按照中央和省、市委要求，實行由組織部副部長兼任老干部局長或老干部局長任組織部副部長的組織格局。實踐證明，凡是由市委組織部副部長兼老干部局長，老干部工作領導能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力就強，反之，行動就遲緩，工作就滯后。加強隊伍建設，要著眼于提升整體素質(zhì)，抓學習、搞培訓，強調(diào)學以致用，從辦文、辦會、辦事做起，形成個人有絕活、部門有強項、整體有作為的良好局面。加強人才建設，強化以事業(yè)留人、以感情留人和以適當待遇留人的“三個留人”機制，對綜合素質(zhì)高、工作能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，要重點培養(yǎng)、大膽使用，創(chuàng)造條件優(yōu)先提拔、破格提拔，及時補充新鮮血液，激發(fā)團隊活力，增強工作實力，提升整體戰(zhàn)斗力。要按照處室和工作人員績效考核實施意見要求，建立激勵和獎懲機制，做好服務品牌和文化建設內(nèi)容的征集工作，形成主題突出、特色鮮明、內(nèi)涵深遠、富有創(chuàng)新價值的老干部工作文化體系，為老干部工作的持續(xù)健康發(fā)展激發(fā)新的活力。

第三篇：行政工作的思考與建議

行政工作的思考與建議

記得在我剛做行政工作時，母親問我做什么工作，解釋了半天，老人也沒能理解，最后，她笑笑說，哦，原來你就是管管遲到啊，管管誰犯錯啊，對這樣的結論，我開始思考，人事行政工作，究竟是什么？它在企業(yè)的日常管理工作，起到什么作用？它的重要性在哪里？

其實企業(yè)的人事行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡。人事行政管理體系擔負著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除人事行政管理之外的工作，都是某個方面的“業(yè)務”。人事行政管理體系推動和保證著企業(yè)的各個部門業(yè)務的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調(diào)，在這中間，值得我們思考的有以下幾個方面：

一、制度建設方面

1、行政制度在工作實踐中，不斷的發(fā)展和完善，涉及公司經(jīng)營的每一個層面，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序提供了保障。但由于少數(shù)制度在貫徹落實中存在偏差，導致在執(zhí)行中變形走樣，其實說到底，公司不缺制度，缺的是執(zhí)行力，這一點，應該作為每個公司行政工作的重點工作。經(jīng)營工作中的任何問題，都可以歸結到制度的執(zhí)行上，公司的規(guī)章制度相當于一個國家的法律，所以“公平、公正”是正確執(zhí)行的基本保障。

存在問題：在制度執(zhí)行過程中，存在雙重標準的情況，特殊員工違反制度，部門主管因顧慮太多在執(zhí)行力度上打了折扣，而對“基層員工”卻按章辦事，讓員工感覺受到不公平待遇，產(chǎn)生抵觸情緒；制度執(zhí)行的監(jiān)管不力，該批評的沒批評、該警告的沒警告，該罰的沒罰，員工感受不到制度的嚴肅性，導致我們的制度失去了權威性。為什么表面上相似的兩支團隊，業(yè)績會有天壤之別？有些人對這個問題百思不得其解，他們找不到一種衡量標準來解釋這種績效差距的原因，究其原因，跟細化制度的流程標準和監(jiān)督落實是分不開的。

解決思路：①明確各項制度的標準與流程。努力做到精細化、流程化、表格化，這對加強制度的執(zhí)行力有積極的作用。②堅持民主和公平的原則，體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營思想。制定制度的目的是為了執(zhí)行，制度編寫和改進前，一定要深入基層進行調(diào)研，從而增強制度的可操作性，促使制度在公司的運行上下暢通；制度起草的各個環(huán)節(jié)都要加強員工的參與力度，在保障公司利益的前提下，最大限度地體現(xiàn)民主和公平，保證制度的有效和順利執(zhí)行。③加強制度的嚴肅性，只有領導高度重視，以身作則，主動接受制度的約束，對特殊人員不搞特殊化，才能切實保證制度得以有效的執(zhí)行。

2、執(zhí)行力與員工培訓的關系，制度是企業(yè)管理的基石，更是員工的行動指南，企業(yè)必須重視對從業(yè)人員的業(yè)務培訓。有些公司制度的學習一般只是在管理人員的層面上進行傳閱，新制度審批后也只是印發(fā)至各部室負責人，少數(shù)部門并沒有組織基層員工對制度進行學習與培訓，為制度的深入貫徹和執(zhí)行埋下了隱患。

存在問題：員工入職后，缺少崗位職責和企業(yè)文化的學習，就直接進入工作崗位，新員工往往不知所措，在很長一段時間內(nèi)工作效率很低。

解決思路：

1、為員工提供必要的崗位培訓，明確責權利的關系，告知工作權限與工作內(nèi)容，學習崗位制度、規(guī)章制度和企業(yè)文化。

2、加強溝通，了解員工的思想動態(tài)，在工作和生活上給予關心和幫助，對員工的重視不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面，還要體現(xiàn)在精神層面，要滿足員工需求的雙重性。

3、為新員工確定合理的工作目標，定期和不定期檢查新員工的實際工作狀況，坦率地溝通對工作的看法，指出其錯誤或缺點，告訴其正確的方法，讓新員工盡快進入角色，適應環(huán)境。

二、加強行政工作中協(xié)調(diào)和服務的功能。

根據(jù)公司自身的戰(zhàn)略目標，確定行政工作的中心主題，所有的規(guī)章制度緊緊圍繞這個中心主題去執(zhí)行和維護，所以要達到提高企業(yè)整體管理水平的目的，不但要加強執(zhí)行力建設，還要提高行政工作的協(xié)調(diào)和服務功能，真正為企業(yè)的發(fā)展服務。

面臨問題：行政工作應該怎樣扮演好協(xié)調(diào)員和服務員的角色？

解決思路：

1、協(xié)調(diào)各部門間的管理制度，對其進行統(tǒng)一匯編和梳理，對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，進一步明確責任，保證制度的權威性和平等性，才能為制度的有效執(zhí)行提供保障。每個人，尤其是管理層，及領導者，更要從自身做起，為企業(yè)創(chuàng)造一個融洽和諧、競爭有序的工作環(huán)境。

2、協(xié)調(diào)公司各部門之間的關系，負責各部門間的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢，主動做好大家的助手和參謀，實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標。

三、績效考核體系的完善與運行。

通過績效考核可以評價人員配置和培訓的效果、對員工進行獎懲激勵、為人事決策提供依據(jù)。根據(jù)不同職位在知識、技能、能力、業(yè)績等方面的要求，系統(tǒng)提供多種考核方法、標準，允許自由設置考核項目，對員工的特征、行為、工作結果等進行定性和定量的考評。

面臨問題：績效考核逐漸不再是技術性問題，而成為了組織的管理問題，如何能夠做到公平、公正、公開？如何保障各崗位員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的？

解決方法：

1、績效考核的目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不

斷有效改善工作方法，建立公平競爭的機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。這就需要人事部協(xié)助公司領導著手進行績效評價體系的完善，并持之以恒的監(jiān)督貫徹和運行。

2、完善《績效考核管理辦法》，細化個崗位考核指標，聽取各方面人員的建議和意見，及

時調(diào)整和改正工作方法，對考核結果進行評估，對形式、項目、結果進行調(diào)查反饋及跟蹤，保證績效考核工作的良性運行。

綜上所述，行政部門的重點應突出行政工作的服務功能，主動為各部門各崗位做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，完善和改進相關制度，并對制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)進行督查。

第四篇：年輕干部成長的思考與建議

年輕干部成長的思考與建議

影響年輕干部健康成長的因素很多，從內(nèi)因分析，我認為應當切實注意和把握以下幾點。

一、知識誠可貴，事業(yè)心更重要。年輕干部的一個優(yōu)勢在于思維活躍，知識面較寬。但應當看到，面對新的信息革命和知識經(jīng)濟的到來，知識更新的周期大大縮短，因此加強學習仍然是一項十分緊迫的任務。年輕干部應按照“三個代表”的要求，從自身的工作特點出發(fā)，區(qū)分主次，突出重點，做到黨的基本理論篤學，本職業(yè)務深學，修身知識勤學，急需知識先學。應端正學習態(tài)度，改進學習方法，增強學習的針對性和實效性。與此同時，應本著“實踐、實踐、再實踐”的精神，樹立強烈的事業(yè)心。干一項事業(yè)，不入癡入迷，就難入佳境，難出績效。而且，往往事業(yè)心比知識更重要。因為沒有成事之心，沒有拼勁，沒有銳意進取的勇氣，知識就只是擺設，終不能轉(zhuǎn)化為能力和效益。年輕干部應學會在不懈的奮斗和奉獻中去獲取知識，實現(xiàn)價值。

二、融個人奮進于民族命運與黨的事業(yè)之中。在浩瀚的宇宙中，星球是渺小的；在黨和人民的事業(yè)中，個人是渺小的。年輕干部志存高遠，力求在建設有中國特色社會主義事業(yè)中有大作為，應當提倡和鼓勵。同時應當明確，離開黨組織培養(yǎng)和黨的事業(yè)所提供的舞臺，個人的一切都只能是無本之木、無源之水。自詡高明，在成績面前過分強調(diào)個人的能力和作用，甚至居功自傲，置己于集體之上，拒絕接受組織的教育和監(jiān)督，犯錯誤只是早晚的事。年輕干部只有把個人追求融入黨和人民的事業(yè)中，跟著黨組織走，為著民族和人民的根本利益而奮斗，這樣才能實實在在地實現(xiàn)自己的個人價值。

三、虛實相間，遠近結合?！疤摗保咐硇运季S；“實”，指實踐能力；“遠”，指遠景規(guī)劃，精神世界；“近”，指現(xiàn)實生活，當前行為。年輕干部提高能力，既要“實”得下去，使點子實際，作風過硬，效果實在，不搞官僚主義、形式主義和“假把式”；又要“虛”得上來，具備較強的理論素養(yǎng)，思考研究問題能站在正確的立場上，把握歷史與邏輯的統(tǒng)一、經(jīng)驗與理性的統(tǒng)一、立意與選擇的統(tǒng)一，做到于法周延，于事簡便。每完成一項工作，每走過一段路程，都應當“反芻”咀嚼，分析得失，總結經(jīng)驗，獲得規(guī)律性認識。年輕干部健康成長，同時需要遠大的理想和扎實的行動，“遠”與“近”兩個世界缺一不可?！吧徇h求近”，將缺乏人生信念和人格精神?！吧峤筮h”，空懷壯志而不落實，絕不會留下自己的奮進軌跡。年輕干部應學會在“遠”中思索，在“近”中探求，使“近”的每一步努力，都成為“遠”的組成部分。四、十字路口慎選擇。人生之路，是一條比其他任何路都復雜的路：有坦途，也有懸崖；有平川，也有險灘；有直道，也有岔口。柳青曾在《創(chuàng)業(yè)史》中告訴人們：“人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候?！爆F(xiàn)在年輕干部面臨的選擇很多。個人利益與集體利益的選擇，貪圖享受與艱苦奮斗的選擇，養(yǎng)尊處優(yōu)與勤于奉獻的選擇，兩極都像磁鐵一樣吸引著你。而選擇的過程，也是檢測理想信念砝碼、辨別人生方向的過程。選擇了舒適，也就選擇了平庸；選擇了喧囂，也就選擇了浮華；選擇了吃苦，也就選擇了收獲；選擇了奉獻，也就選擇了高尚。年輕干部應當以老一輩無產(chǎn)階級革命家為楷模，以正確的人生觀和價值觀來指導自己的選擇，矢志追求高潔，放膽磨礪人生，勇做搏擊者、奮進者、開拓者?！笆乐?zhèn)?、瑰麗、非常之觀，常在于險遠，而非有志者所能至焉?！薄耙獖^斗，就會有艱辛，艱辛孕育著新的發(fā)展?！边@些話，可作為年輕干部選擇人生目標的警訓。

五、履輕者方能行遠。從一定意義上說，成功之路總是由挫折的腳印連綴起來的。年輕干部多經(jīng)歷一點摔打、挫折和考驗，有利于走好一生的路。這里的關鍵在于，面對失誤、非議乃至責難，要有寵辱不驚的心理素質(zhì)，要有百折不撓的進取意志，要有樂觀向上的精神狀態(tài)，變挫折為動力，吃一塹，長一智，用蘊含在挫折中的教訓指導人生，調(diào)整目標，繼續(xù)奮斗，使人生獲得超越。如果把挫折僅僅看成是一種失敗、一種災難，一遇挫折就像蝸牛一樣，背上焦慮、憂愁、痛苦甚至絕望的包袱，不僅會失去磨煉意志、增強毅力的難得契機，而且可能會很快陷入新的失敗。年輕干部應當有隨時經(jīng)受挫折考驗的思想準備，遇到挫折及時調(diào)整心態(tài)，丟掉包袱，駕馭人生航船破浪前進。

六、高度重視并努力培養(yǎng)人格力量。人格，乃人的性格、氣質(zhì)、能力等特征的總和，但高掛于人格之樹并常開不敗的人格之花，首推的不是性格，不是氣質(zhì)，也不是能力，而是道德和品質(zhì)。品德是人格之本。高尚品德是無價之寶。金錢買不來高尚品德，權力換不來高尚品德，邪惡壓不住高尚品德。而且，越是在金錢和權力面前，越是在邪惡猖獗的時候，高尚品德越是閃光，越是具有不可戰(zhàn)勝的力量。在今天，高尚品德就是社會主義乃至共產(chǎn)主義的道德規(guī)范。所以，推崇高尚的人格，年輕干部應當首先堅持黨性鍛煉，堅持世界觀的改造，按照社會主義共產(chǎn)主義道德規(guī)范的要求，鑄就高尚的品德。高尚品德的顯著特征是襟懷坦白，大公無私，言行一致，核心是全心全意為最廣大人民謀利益。大凡干部，手中往往掌握著一定的權力。年輕干部應當懂得，權力的行使是以堅持真理為依托的。真理能否在你身上顯現(xiàn)光亮，又與你的人格密切相關。同樣一句飽含真理的話，由于講話者的人格狀況不同，講出來以后的效果就大不相同。當前，年輕干部加強人格修養(yǎng)，重在努力做到無自私自利之心，萬事出以公心，正確對待權力，正確對待同志，正確對待群眾。面對紛繁復雜的社會現(xiàn)實，年輕干部應當既增強適應能力，又增強抵抗能力。應學會于塵囂中辟一隅，采擷鬧中之靜謐，保持高潔的操行和純樸的情感，使自己的實際行為與道德認識相一致；應學會“慎獨”，工于自省，不為燈紅酒綠所折腰。只有時時處處管住自己，才不會流入庸俗，流入墮落，流入卑污，才能以人格的巨大力量為黨贏得人心，贏得事業(yè)的成就。

年輕干部健康成長須“六忌”

中共平昌縣委常委、組織部長趙建仁

年輕干部在人生道路上，容易受周圍環(huán)境、世俗偏見及自身因素的影響，產(chǎn)生一些心理障礙，出現(xiàn)一些心理偏差。能否克服心理障礙，糾正心理偏差，培養(yǎng)優(yōu)良的心理素質(zhì)和心理品格，對自身的健康成長至關重要。年輕干部要形成優(yōu)良的心理素質(zhì)和品格，在成長過程中須“六忌”。

一忌“懶”。即懶于學習、不求進取。一些年輕干部在學習方面存在三個誤區(qū)。誤區(qū)一，認為將來隨著職務的提升，工作水平和領導水平就會自然而然地提高，不必學；誤區(qū)二，認為自己具有一定學歷，知識化、專業(yè)化已不成問題，不愿學；誤區(qū)三，認為自己現(xiàn)在工作很忙，沒空學。年輕干部要樹立終身學習的觀念，以一種如饑似渴、鍥而不舍、好學不倦的精神下苦功夫?qū)W習一切有用的知識。

二忌“嬌”。即嬌里嬌氣，不肯吃苦。如果沒有一點吃苦的精神，只想享受，不想付出，是干不好工作的。年輕干部要勇于奉獻。奉獻是要以犧牲個人的某些利益為前提的，舍不得放棄一已私利，就難以做到自覺奉獻。年輕干部要以執(zhí)著的敬業(yè)精神，以干不好工作就吃飯不香、睡覺不好的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地干好工作。要具有克服困難、爭取勝利的勇氣和堅強的意志，具有敢于超越自我、超越別人的膽識，保持強烈的事業(yè)心和責任感。

三忌“傲”。即心高氣甚，目空一切。一些年輕干部以為自己比誰都強，什么好事都該是自己的，從來也看不到自己的不足，當然更看不到別人的長處。周瑜之死，很多人認為是其心胸狹窄所致，這固然有理，但周瑜的悲劇，根子在于過分自傲，事事都要強過他人，不允許也不承認別人勝過自己。在東吳固然無人與之抗衡，但當他敗于足智多謀的諸葛亮后，心理平衡便被打破了。終于發(fā)出“既生瑜，可生亮”的感嘆，一氣夭亡。過分自傲必然導致氣量狹小，目中無人，說話辦事咄咄逼人，為人處世盛氣凌人。這樣既不利于提高自己的水平，也不利于團結。

四忌“滿”。即沾沾自喜，驕傲自滿。一些年輕干部特別是在取得了些許成績后，面對組織的信任和各方面的贊譽，容易滋生驕傲的情緒，驕傲往往會使年輕干部看不到自己的缺點和不足，難以正確估價自己；會使年輕干部疏遠同志、脫離群眾，失去群眾基礎。年輕干部要堅持以“吾日三省吾身”的精神反省自己，正確認識和估價自己，謙虛謹慎，戒驕戒躁，虛心向周圍的同志特別是能力強的同志學習、請教，善于博采眾長，提高自己，升華自己。要把取得的成績作為自己進步的新起點，把組織提供的大好機遇、環(huán)境條件及干部群眾的關心支持作為自己成長的新動力，勇于自我加壓，不斷向新的目標奮進，永不自滿，永不停息。

五忌“飄”。即工作飄浮，不求深入。表現(xiàn)有三種：一是眼高手低型，說起來比誰都明白，做起來卻一塌糊涂；二是閉門造車型，不深入基層，不深入群眾，憑想當然干工作；三是粗枝大葉型，工作不細致，馬馬虎虎，漫不經(jīng)心。年輕干部要力戒形式主義，不做表面文章，干工作要堅持從實際出發(fā)，干事情在求實效上下功夫；要深入實際，調(diào)查研究，從實際出發(fā)推動工作開展；工作不分大小，都要嚴謹細致、一絲不茍，高質(zhì)量地完成每一項工作。

六忌“躁”。即急躁冒進，心理失衡。個別年輕干部工作沒幾天，就急著要提拔；一事當前，首先想到個人的得失、進退，多干了點事就生怕別人不知道；看到與自己資歷相當?shù)娜颂嵘耍睦聿黄胶猓悟}不斷。年輕干部要自覺處理好現(xiàn)實與未來的關系，激情與理性的關系，克服浮躁

第五篇：行政工作的思考與建議范文

行政工作的思考與建議

記得在我剛做行政工作時，母親問我做什么工作，解釋了半天，老人也沒能理解，最后，她笑笑說，哦，原來你就是管管遲到啊，管管誰犯錯啊，對這樣的結論，我開始思考，人事行政工作，究竟是什么？它在企業(yè)的日常管理工作，起到什么作用？它的重要性在哪里？

其實企業(yè)的人事行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡。人事行政管理體系擔負著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除人事行政管理之外的工作，都是某個方面的“業(yè)務”。人事行政管理體系推動和保證著企業(yè)的各個部門業(yè)務的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調(diào)，在這中間，值得我們思考的有以下幾個方面：

一、制度建設方面

1、行政制度在工作實踐中，不斷的發(fā)展和完善，涉及公司經(jīng)營的每一個層面，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序提供了保障。但由于少數(shù)制度在貫徹落實中存在偏差，導致在執(zhí)行中變形走樣，其實說到底，公司不缺制度，缺的是執(zhí)行力，這一點，應該作為每個公司行政工作的重點工作。經(jīng)營工作中的任何問題，都可以歸結到制度的執(zhí)行上，公司的規(guī)章制度相當于一個國家的法律，所以“公平、公正”是正確執(zhí)行的基本保障。

存在問題：在制度執(zhí)行過程中，存在雙重標準的情況，特殊員工違反制度，部門主管因顧慮太多在執(zhí)行力度上打了折扣，而對“基層員工”卻按章辦事，讓員工感覺受到不公平待遇，產(chǎn)生抵觸情緒；制度執(zhí)行的監(jiān)管不力，該批評的沒批評、該警告的沒警告，該罰的沒罰，員工感受不到制度的嚴肅性，導致我們的制度失去了權威性。為什么表面上相似的兩支團隊，業(yè)績會有天壤之別？有些人對這個問題百思不得其解，他們找不到一種衡量標準來解釋這種績效差距的原因，究其原因，跟細化制度的流程標準和監(jiān)督落實是分不開的。

解決思路：①明確各項制度的標準與流程。努力做到精細化、流程化、表格化，這對加強制度的執(zhí)行力有積極的作用。②堅持民主和公平的原則，體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營思想。制定制度的目的是為了執(zhí)行，制度編寫和改進前，一定要深入基層進行調(diào)研，從而增強制度的可操作性，促使制度在公司的運行上下暢通；制度起草的各個環(huán)節(jié)都要加強員工的參與力度，在保障公司利益的前提下，最大限度地體現(xiàn)民主和公平，保證制度的有效和順利執(zhí)行。③加強制度的嚴肅性，只有領導高度重視，以身作則，主動接受制度的約束，對特殊人員不搞特殊化，才能切實保證制度得以有效的執(zhí)行。

2、執(zhí)行力與員工培訓的關系，制度是企業(yè)管理的基石，更是員工的行動指南，企業(yè)必須重視對從業(yè)人員的業(yè)務培訓。有些公司制度的學習一般只是在管理人員的層面上進行傳閱，新制度審批后也只是印發(fā)至各部室負責人，少數(shù)部門并沒有組織基層員工對制度進行學習與培訓，為制度的深入貫徹和執(zhí)行埋下了隱患。

存在問題：員工入職后，缺少崗位職責和企業(yè)文化的學習，就直接進入工作崗位，新員工往往不知所措，在很長一段時間內(nèi)工作效率很低。解決思路：

1、為員工提供必要的崗位培訓，明確責權利的關系，告知工作權限與工作內(nèi)容，學習崗位制度、規(guī)章制度和企業(yè)文化。

2、加強溝通，了解員工的思想動態(tài)，在工作和生活上給予關心和幫助，對員工的重視不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面，還要體現(xiàn)在精神層面，要滿足員工需求的雙重性。

3、為新員工確定合理的工作目標，定期和不定期檢查新員工的實際工作狀況，坦率地溝通對工作的看法，指出其錯誤或缺點，告訴其正確的方法，讓新員工盡快進入角色，適應環(huán)境。

二、加強行政工作中協(xié)調(diào)和服務的功能。

根據(jù)公司自身的戰(zhàn)略目標，確定行政工作的中心主題，所有的規(guī)章制度緊緊圍繞這個中心主題去執(zhí)行和維護，所以要達到提高企業(yè)整體管理水平的目的，不但要加強執(zhí)行力建設，還要提高行政工作的協(xié)調(diào)和服務功能，真正為企業(yè)的發(fā)展服務。

面臨問題：行政工作應該怎樣扮演好協(xié)調(diào)員和服務員的角色？

解決思路：

1、協(xié)調(diào)各部門間的管理制度，對其進行統(tǒng)一匯編和梳理，對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，進一步明確責任，保證制度的權威性和平等性，才能為制度的有效執(zhí)行提供保障。每個人，尤其是管理層，及領導者，更要從自身做起，為企業(yè)創(chuàng)造一個融洽和諧、競爭有序的工作環(huán)境。

2、協(xié)調(diào)公司各部門之間的關系，負責各部門間的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢，主動做好大家的助手和參謀，實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標。

三、績效考核體系的完善與運行。

通過績效考核可以評價人員配置和培訓的效果、對員工進行獎懲激勵、為人事決策提供依據(jù)。根據(jù)不同職位在知識、技能、能力、業(yè)績等方面的要求，系統(tǒng)提供多種考核方法、標準，允許自由設置考核項目，對員工的特征、行為、工作結果等進行定性和定量的考評。

面臨問題：績效考核逐漸不再是技術性問題，而成為了組織的管理問題，如何能夠做到公平、公正、公開？如何保障各崗位員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的？ 解決方法：

1、績效考核的目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷有效改善工作方法，建立公平競爭的機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。這就需要人事部協(xié)助公司領導著手進行績效評價體系的完善，并持之以恒的監(jiān)督貫徹和運行。

2、完善《績效考核管理辦法》，細化個崗位考核指標，聽取各方面人員的建議和意見，及時調(diào)整和改正工作方法，對考核結果進行評估，對形式、項目、結果進行調(diào)查反饋及跟蹤，保證績效考核工作的良性運行。

綜上所述，行政部門的重點應突出行政工作的服務功能，主動為各部門各崗位做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，完善和改進相關制度，并對制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)進行督查。