第一篇：中鐵三局集團(tuán)有限公司勞務(wù)用工管理暫行辦法(修改稿)范文

中鐵三局集團(tuán)有限公司 勞務(wù)用工管理暫行辦法

（討論稿）

第一章 總 則

第一條 為建立符合國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)特點(diǎn)的勞務(wù)用工機(jī)制，有效利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，根據(jù)鐵道部、建設(shè)部的要求及上級(jí)文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 勞務(wù)用工系指企業(yè)在施工中使用具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)公司或地方勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)輸出的勞務(wù)工及臨時(shí)用工（含臨時(shí)工、農(nóng)民工、季節(jié)工，以下稱(chēng)勞務(wù)方）。

第三條 各單位使用勞務(wù)用工，必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，并依照本辦法組織實(shí)施。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工

第四條 集團(tuán)公司各單位要把勞務(wù)用工管理納入企業(yè)管理工作中，成立由主管領(lǐng)導(dǎo)和工程管理、安全質(zhì)量、機(jī)械物資、勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)、法律、監(jiān)察等部門(mén)人員組成的勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)和組織協(xié)調(diào)勞務(wù)用工管理工作，研究決定勞務(wù)用工管理中的重要問(wèn)題。

第五條

集團(tuán)公司勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在勞動(dòng)人事部，各相關(guān)部門(mén)委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司直屬的項(xiàng)目經(jīng)理（指 揮）部，辦公室設(shè)在綜合辦公室，成員由相關(guān)部門(mén)人員組成。

第六條 集團(tuán)公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)勞務(wù)用工宏觀管理及指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。集團(tuán)公司項(xiàng)目部、子（分）公司、工程隊(duì)具體負(fù)責(zé)招收使用和日常管理工作。其職責(zé)分工如下：

(一)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)主要職責(zé) 勞動(dòng)人事部：

1、負(fù)責(zé)制訂勞務(wù)用工管理辦法；

2、負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)勞務(wù)用工管理組織的建立、管理細(xì)則的制訂、規(guī)章制度建設(shè)及崗位責(zé)任制落實(shí)等情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查；

3、負(fù)責(zé)勞務(wù)用工管理情況及培訓(xùn)、持證上崗情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查；

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各單位勞務(wù)用工統(tǒng)計(jì)分析工作；

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞務(wù)用工管理的組織協(xié)調(diào)工作。工程管理部：

1、負(fù)責(zé)外部勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入管理辦法的制訂；

2、負(fù)責(zé)審核各子分公司上報(bào)外部勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審情況，頒發(fā)《準(zhǔn)入證》，公布《合格勞務(wù)方名冊(cè)》；

3、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)用工技術(shù)管理、合同管理情況及驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收等情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查。

安全質(zhì)量部：

負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)用工中安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理、培訓(xùn)、合同履行情況及特種作業(yè)人員資格情況的指導(dǎo)檢查。機(jī)械物資部：

負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)用工中機(jī)械、物資管理及合同管理、危險(xiǎn)、爆炸物品使用等方面情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部：

負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)用工中有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用結(jié)算等工作的指導(dǎo)檢查。

法律事務(wù)部：

參與勞務(wù)用工管理辦法、各項(xiàng)合同范本的制訂；負(fù)責(zé)勞務(wù)用工中發(fā)生糾紛、訴訟等法律事務(wù)的咨詢(xún)及處理。

監(jiān)察部：

負(fù)責(zé)按國(guó)家、上級(jí)、集團(tuán)公司對(duì)勞務(wù)用工的有關(guān)規(guī)定，對(duì)勞務(wù)用工使用、管理全過(guò)程的執(zhí)法監(jiān)察及違法違紀(jì)行為的查處。

（二）集團(tuán)公司指揮部主要職責(zé)

集團(tuán)公司成立的指揮部是集團(tuán)公司派出的管理機(jī)構(gòu)，代表集團(tuán)公司負(fù)責(zé)所轄工程隊(duì)勞務(wù)用工管理，在日常管理工作中，要結(jié)合實(shí)際，成立由主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)組成的領(lǐng)導(dǎo)組，制訂管理細(xì)則，明確各業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)分工，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，層層分解，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前的審核工作及所轄各工程隊(duì)的勞務(wù)合同、機(jī)械租賃合同、有關(guān)協(xié)議簽訂的審核工作;負(fù)責(zé)勞務(wù)方驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收等工作的檢查監(jiān)督；負(fù)責(zé)建立合同管理臺(tái)帳、整理有關(guān)資料、分類(lèi)管理，以備檢查；負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程隊(duì)勞務(wù)用工管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)比、獎(jiǎng)懲。

（三）集團(tuán)公司經(jīng)理部主要職責(zé)

集團(tuán)公司成立的經(jīng)理部是集團(tuán)公司派出的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)具體的工程項(xiàng)目施工管理及日常的勞務(wù)用工管理工作。

1、制訂經(jīng)理部勞務(wù)用工管理細(xì)則、管理制度、崗位責(zé)任制、分工到部門(mén)、崗位；

2、根據(jù)工程數(shù)量、工期等情況，擬定勞務(wù)用工計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)公司工管部審批，集團(tuán)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

3、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入資格、施工能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審，以競(jìng)標(biāo)或其它方式選擇確定勞務(wù)隊(duì)伍。向集團(tuán)公司工管部上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍資格評(píng)審、競(jìng)標(biāo)資料，接受審批，為集團(tuán)公司提供勞務(wù)隊(duì)伍信息資料；

4、負(fù)責(zé)以集團(tuán)公司合同范本為主要內(nèi)容與勞務(wù)方簽訂勞務(wù)合同、機(jī)械租賃合同、臨時(shí)工勞動(dòng)合同，并上報(bào)集團(tuán)公司工管部審核；

5、負(fù)責(zé)與各勞務(wù)輸出組織或各子分公司簽訂使用勞務(wù)人員協(xié)議；

6、全面負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的技術(shù)管理工作，按合同要求對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、計(jì)價(jià)。

7、制訂對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍物資使用及設(shè)備租賃管理細(xì)則，根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)伍使用材料的來(lái)源和質(zhì)量，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍自有設(shè)備安全性能進(jìn)行鑒定和設(shè)備現(xiàn)值核定，嚴(yán)格物資、設(shè)備租賃結(jié)算。

8、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)用工遵章守紀(jì)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、文明施工、民族風(fēng)俗、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全等方面的教育培訓(xùn)。對(duì)從事特種作業(yè)、就業(yè)準(zhǔn)入的人員應(yīng)確保持證上崗。

9、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍施工全過(guò)程的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

10、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員名冊(cè)建立、身份證備案、職業(yè)資格情況、特種作業(yè)人員持證上崗、職業(yè)健康檢查、勞動(dòng)合同備案等基礎(chǔ)工作的登記造冊(cè)。

11、負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的及時(shí)結(jié)算工作，控制勞務(wù)隊(duì)伍資金流向，監(jiān)督勞務(wù)工工資按時(shí)發(fā)放到位。

（四）子分公司主要職責(zé)

1、將勞務(wù)用工納入企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成立勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)組，成員由各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在勞動(dòng)人事部門(mén)，由各有關(guān)部門(mén)派專(zhuān)兼職人員負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)國(guó)家及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定、辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂《勞務(wù)用工管理實(shí)施細(xì)則》，明確各業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)分工。

3、建立勞務(wù)隊(duì)伍信息檔案，對(duì)本公司范圍內(nèi)使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察、評(píng)定、將其實(shí)力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方面信息建檔管理，對(duì)信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行注冊(cè)，頒發(fā)《準(zhǔn)入證》并在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推薦使用。對(duì)發(fā)生勞務(wù)糾紛、拖欠勞務(wù)工工資、履約能力差、年審不合格的隊(duì)伍上報(bào)集團(tuán)公司取消注冊(cè)資格。

4、對(duì)工程隊(duì)勞務(wù)用工計(jì)劃進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部上報(bào)勞務(wù)用工各類(lèi)報(bào)表及分析。

5、根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于建立勞務(wù)基地指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求建立勞務(wù)基地，由子分公司法定代表人（負(fù)責(zé)人）委托人事部門(mén)或工程隊(duì)與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)協(xié)議或與勞務(wù)工本人簽訂臨時(shí)工勞動(dòng)合同。

6、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程隊(duì)選擇與確定勞務(wù)隊(duì)伍。對(duì)工程隊(duì)上報(bào)的勞務(wù)隊(duì)伍資格預(yù)審及勞務(wù)競(jìng)標(biāo)過(guò)程資料進(jìn)行審批，結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍信息檔案，重點(diǎn)查看資格預(yù)審、競(jìng)標(biāo)評(píng)審記錄是否齊全、真實(shí)。

7、負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)監(jiān)督工程隊(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)用工進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)工作。

8、制訂《勞務(wù)合同管理實(shí)施細(xì)則》，明確子分公司簽訂勞務(wù)合同的權(quán)限范圍，審查工程隊(duì)上報(bào)各類(lèi)勞務(wù)合同、勞務(wù)協(xié)議、臨時(shí)工勞動(dòng)合同條款、合同價(jià)款測(cè)算資料，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后返回工程隊(duì)。

9、制訂《勞務(wù)用工管理檢查評(píng)比辦法》，對(duì)勞務(wù)用工管理情況進(jìn)行定期或不定期檢查指導(dǎo)，對(duì)合同履行、結(jié)算流程、職責(zé)履行、工作時(shí)效性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施予以處理，對(duì)于一般問(wèn)題限時(shí)整改，對(duì)給企業(yè)造成重大損失的，追究相關(guān)人員責(zé)任，并按規(guī)定給予獎(jiǎng)罰。

（五）工程隊(duì)主要職責(zé)

1、組建以工程隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的勞務(wù)用工管理機(jī)構(gòu)，制訂《勞務(wù)用工管理細(xì)則》、各項(xiàng)管理制度，各部門(mén)、各崗位責(zé)任制，并落實(shí)到個(gè)人。

2、根據(jù)工程數(shù)量、工期等情況，擬定勞務(wù)用工計(jì)劃，并上報(bào)子 分公司審批，子分公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入資格、施工能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審，以競(jìng)標(biāo)、或其它集體決策的方式選擇確定勞務(wù)隊(duì)伍。向子分公司上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍資格評(píng)審、競(jìng)標(biāo)資料，接受審批，為子分公司提供勞務(wù)隊(duì)伍信息資料。

4、根據(jù)集團(tuán)公司、子分公司勞務(wù)合同、勞務(wù)協(xié)議、臨時(shí)工勞動(dòng)合同范本，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，擬定合同條款，在子分公司授權(quán)委托范圍內(nèi)簽訂各類(lèi)合同及協(xié)議。并向集團(tuán)公司指揮部呈報(bào)接受審核。

5、全面負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的技術(shù)管理工作，按合同要求對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、計(jì)價(jià)。

6、制訂對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍物資使用及設(shè)備租賃管理細(xì)則，根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)伍使用材料的來(lái)源和質(zhì)量，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍自有設(shè)備安全性能進(jìn)行鑒定和設(shè)備現(xiàn)值核定，嚴(yán)格物資、設(shè)備租賃結(jié)算。

7、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)用工遵章守紀(jì)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、文明施工、民族風(fēng)俗、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全等方面的教育培訓(xùn)。對(duì)從事特種作業(yè)、就業(yè)準(zhǔn)入的人員應(yīng)確保持證上崗。

8、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍施工全過(guò)程的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

9、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員名冊(cè)建立、身份證備案、職業(yè)資格情況、特種作業(yè)人員持證上崗、職業(yè)健康檢查、勞動(dòng)合同備案等基礎(chǔ)工作的登記造冊(cè)。

10、負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的及時(shí)結(jié)算工作，控制勞務(wù)隊(duì)伍資金流向，監(jiān) 督勞務(wù)工工資按時(shí)發(fā)放到位。

第三章 勞務(wù)用工使用的模式和原則

第七條

鐵路建設(shè)項(xiàng)目杜絕將工程分段、切塊，收取一定費(fèi)用后將一部分工程發(fā)包給具有獨(dú)立法人資格企業(yè)的轉(zhuǎn)包行為；杜絕違反投標(biāo)承諾和合同約定，將鐵路工程中的路基、橋涵、隧道等專(zhuān)業(yè)工程主體分包的非法分包行為；在勞務(wù)分包合同中，必須以工費(fèi)和工天作為結(jié)算依據(jù)，不得以工程量作為結(jié)算依據(jù)。杜絕工程轉(zhuǎn)包、分包、以包代管現(xiàn)象。為解決勞動(dòng)力不足，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，其勞動(dòng)力配備模式：

一、建立企業(yè)自有職工隊(duì)伍為主的用工模式。鐵路建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)力配備，各單位應(yīng)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的職能，由工程隊(duì)提出用人需求計(jì)劃，人事部門(mén)負(fù)責(zé)從企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)中選派。勞動(dòng)力不足時(shí)，以“人事代理”方式，從中專(zhuān)、技校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，編入以?xún)?nèi)部職工隊(duì)伍為主的工班。按照施工組織設(shè)計(jì)要求，配足、配強(qiáng)各主要技術(shù)工種，建立自己的專(zhuān)業(yè)化作業(yè)隊(duì)伍，形成生產(chǎn)能力。

二、提倡“架子隊(duì)”帶勞務(wù)的用工模式。組建“架子隊(duì)”，其管理人員、技術(shù)人員、領(lǐng)工人員和工班長(zhǎng)由企業(yè)內(nèi)部職工擔(dān)任。勞務(wù)人員根據(jù)施工生產(chǎn)需要可從勞務(wù)基地、具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)公司及社會(huì)上進(jìn)行招聘。

三、對(duì)具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包。

第八條 對(duì)從勞務(wù)輸出組織、勞務(wù)公司批量使用的勞務(wù)人員，應(yīng)與其簽訂《勞務(wù)協(xié)議》。從社會(huì)招用的臨時(shí)用工應(yīng)與本人簽訂《臨時(shí)工勞動(dòng)合同》，各單位使用臨時(shí)工不得安排其從事有毒有害等職業(yè)病易發(fā)的崗位。各單位勞務(wù)用工應(yīng)做到先簽合同，后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。所簽合同要符合上級(jí)要求。

第九條

項(xiàng)目使用外部勞務(wù)隊(duì)伍必須堅(jiān)持“總量控制，依法管理”的原則。施工力量有缺口時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部先行調(diào)劑，在安置好息工放假員工的情況下，確需使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)應(yīng)按規(guī)定有計(jì)劃地履行報(bào)批手續(xù)。

第十條

各單位使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)按上級(jí)要求，從具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍中擇優(yōu)選用，嚴(yán)禁使用不具備勞務(wù)資質(zhì)的成建制“包工頭”勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)隊(duì)伍須持有集團(tuán)公司頒發(fā)的《外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》方可在集團(tuán)公司所管轄工程項(xiàng)目中承擔(dān)與資質(zhì)相符的勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。勞務(wù)隊(duì)伍的確定原則上采用競(jìng)標(biāo)等集體決策方式。

第四章 合同管理

第十一條 企業(yè)對(duì)勞務(wù)方實(shí)行合同化管理。勞務(wù)用工進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂相關(guān)合同，不允許先施工后簽合同、邊施工邊簽合同和不簽合同現(xiàn)象。

第十二條 用工單位應(yīng)與勞務(wù)方簽訂《勞務(wù)合同》、《機(jī)械租賃合同》、《臨時(shí)工勞動(dòng)合同》。合同主要內(nèi)容必須遵循集團(tuán)公司制定的《勞務(wù)合同》、《機(jī)械租賃合同》、《臨時(shí)工勞動(dòng)合同》范本（見(jiàn)附件一、二、三），具體內(nèi)容可結(jié)合實(shí)際情況，在不違背《合同法》的前提下，增刪有關(guān)條款。

第十三條 《勞務(wù)合同》由工程技術(shù)、勞動(dòng)人事、安全質(zhì)量、機(jī)械物資、財(cái)務(wù)、法律等部門(mén)人員共同參與制定，并與勞務(wù)方在平等協(xié)商、達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，由雙方企業(yè)法定代表人或委托代理人簽字，加蓋企業(yè)公章后生效。不具備法定代表人資格的，要有法人委托書(shū)，未經(jīng)法定代表人授權(quán)，任何人不得以企業(yè)名義簽訂《勞務(wù)合同》?！秳趧?wù)合同》簽訂的同時(shí)，應(yīng)收取勞務(wù)方1-5萬(wàn)元履約保證金，勞務(wù)方不履行或不完全履行合同，應(yīng)扣除全部或部分履約保證金。

勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)公司或地方勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)與勞務(wù)工為直接勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)依法與勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》，并將勞動(dòng)合同復(fù)印件交用工單位備案。凡未與其所使用的勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同的外部勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)公司、勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決不予使用。用工單位應(yīng)與勞務(wù)輸出單位簽訂《勞務(wù)協(xié)議》。

《臨時(shí)工勞動(dòng)合同》應(yīng)由用工單位法定代表人或委托代理人與臨時(shí)工本人簽訂，合同期限不得超過(guò)一年，累計(jì)使用年限一般不應(yīng)超過(guò)八年。

第十四條 用工單位要加強(qiáng)合同管理工作，建立合同檔案，已簽合同應(yīng)妥善保管，相關(guān)資料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)整理，便于查閱。《勞務(wù)合同》、《機(jī)械租賃合同》、《臨時(shí)工勞動(dòng)合同》及有關(guān)協(xié)議和履行合同中的有關(guān)資料報(bào)指揮部工程技術(shù)部門(mén)（預(yù)算合同部門(mén)）及本單位主管部門(mén)備案。第十五條 合同一經(jīng)簽訂，即具有法律約束力，雙方應(yīng)認(rèn)真履行，不履行或不完全履行合同應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和違約責(zé)任。變更或解除合同應(yīng)符合法律規(guī)定。

第十六條 集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的檢查，對(duì)不按規(guī)定簽訂合同的行為應(yīng)及時(shí)制止和糾正。對(duì)違反規(guī)定簽訂合同造成損失的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。

第五章 日常管理

第十七條 勞務(wù)工使用實(shí)行分級(jí)管理負(fù)責(zé)制，各單位、各項(xiàng)目、各部門(mén)要各司其職，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，確保落實(shí)。

第十八條 各單位在使用勞務(wù)用工前，由工程隊(duì)施工技術(shù)部門(mén)提出勞務(wù)用工計(jì)劃（內(nèi)容包括工程名稱(chēng)、作業(yè)項(xiàng)目、工程量、工期、使用人數(shù)、應(yīng)具備機(jī)具），負(fù)責(zé)向子分公司勞動(dòng)人事部門(mén)呈報(bào)，由子分公司勞動(dòng)人事部門(mén)匯總，經(jīng)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)組研究審核，呈主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十九條 臨時(shí)用工招用應(yīng)具備的條件：

1、身體健康，具有初中以上文化程度和一定技能，年齡在18歲周歲以上40歲以下的男性公民，禁止使用童工。

2、持有本人身份證和國(guó)家機(jī)構(gòu)頒發(fā)《職業(yè)資格證書(shū)》。從事特種作業(yè)人員必須持有相應(yīng)工種《上崗證》。

第二十條 招用臨時(shí)用工必須堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原 則。臨時(shí)用工應(yīng)納入子分公司勞動(dòng)人事部門(mén)歸口管理，并建立臨時(shí)用工檔案。

第二十一條 勞務(wù)輸出組織派遣的勞務(wù)工受勞務(wù)派遣單位和用工單位雙重管理。用工單位應(yīng)掌其數(shù)量、構(gòu)成、操作技能、技術(shù)等級(jí)、特種作業(yè)證等基本情況，盡可能編入企業(yè)作業(yè)隊(duì)（班組）從事施工作業(yè)。用工單位應(yīng)同勞務(wù)派遣單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

第二十二條

勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)由項(xiàng)目隊(duì)根據(jù)準(zhǔn)入條件填寫(xiě)勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)資料，經(jīng)子分公司審定，向集團(tuán)公司工程管理部上報(bào)本單位勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)資料和《合格勞務(wù)方名冊(cè)》，經(jīng)工程管理部審核合格者，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》，并頒發(fā)《中鐵三局集團(tuán)有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》。

第二十三條 勞務(wù)隊(duì)伍使用實(shí)行審批制度。各單位勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前由子（分）公司推薦，呈集團(tuán)公司項(xiàng)目指揮部審核后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)，并依法簽訂《勞務(wù)合同》。未經(jīng)審核同意，任何單位和個(gè)人不得擅自使用。

第二十四條 按照“先培訓(xùn)，后上崗”原則，勞務(wù)方上崗前由經(jīng)理部（工程隊(duì)）進(jìn)行遵紀(jì)守法、施工技術(shù)、工藝流程、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、操作規(guī)程、民族風(fēng)俗、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全等培訓(xùn)教育。從事特種作業(yè)和國(guó)家規(guī)定就業(yè)準(zhǔn)入工種的必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)相應(yīng)《上崗證》，方能上崗。

第二十五條 建立勞務(wù)方年審制度。集團(tuán)公司經(jīng)理部、子（分）公司工程管理部門(mén)每年對(duì)所屬項(xiàng)目隊(duì)使用的勞務(wù)隊(duì)伍合同履行情況進(jìn)行一次審查并將結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司工管部。凡年審不合格者，及時(shí)從《合格勞務(wù)方名冊(cè)》中刪除，注銷(xiāo)其《準(zhǔn)入證》，不得在集團(tuán)公司及子（分）公司范圍內(nèi)以各種形式承擔(dān)勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。

第二十六條 為落實(shí)工程總公司《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提倡勞務(wù)工與企業(yè)員工實(shí)行“同培訓(xùn)、同勞動(dòng)、同勞保、同報(bào)酬、同獎(jiǎng)懲”的管理原則，工程隊(duì)要建立必要的管理制度，制訂安全員、質(zhì)檢員、材料員崗位職責(zé)，驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核簽認(rèn)制度、崗前教育培訓(xùn)制度、持證上崗制度、回避制度、環(huán)境保護(hù)制度、職業(yè)病防治責(zé)任制、生活管理制度、檢查評(píng)比等管理制度。內(nèi)容要求結(jié)合工程隊(duì)實(shí)際，體現(xiàn)全過(guò)程管理的特點(diǎn)。

對(duì)業(yè)主同意分包的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理助理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理助理是項(xiàng)目經(jīng)理在分包工程的委托代理人，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行以分包工程開(kāi)工到竣工交付使用的全過(guò)程管理，主要負(fù)責(zé)解決所管轄的分包現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的問(wèn)題，鑒證各類(lèi)經(jīng)濟(jì)洽商，協(xié)調(diào)溝通工程分包方與項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部之間的關(guān)系。同時(shí)實(shí)行“三員”管理崗位責(zé)任制。即由項(xiàng)目經(jīng)理部派出質(zhì)量、安全、材料人員，實(shí)行一線施工全過(guò)程監(jiān)控、檢查、考核、管理。

經(jīng)理部、工程隊(duì)勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)要懸掛公示，納入企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理體系。

第二十七條 為及時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量情況，各子分公司、集團(tuán)公司直管經(jīng)理部要按時(shí)填報(bào)《勞務(wù)用工情況統(tǒng)計(jì)表》、《合格勞務(wù)方名冊(cè)》、《使用外部勞務(wù)隊(duì)伍情況統(tǒng)計(jì)表》（見(jiàn)附表一、二、三）每季末前報(bào)勞動(dòng)人事部。為便于基層操作，按照職責(zé)分工，制定了《勞務(wù)用工管理流程圖》，（見(jiàn)附表四）請(qǐng)各單位按照流程圖的要求，各司其職，規(guī)范操作。

第六章 企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)

第二十八條 按照建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》（建市[2005]131號(hào)）精神，子（分）公司應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，可以模擬勞務(wù)公司進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，多渠道建立勞務(wù)基地，吸納各類(lèi)技能人員，建立渠道暢通、信息公開(kāi)、服務(wù)全面的勞動(dòng)力交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的優(yōu)化配置，增強(qiáng)中介服務(wù)功能，促進(jìn)勞動(dòng)力合理流動(dòng)。

第二十九條 各單位內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)辦事機(jī)構(gòu)，行政上掛靠同級(jí)勞動(dòng)人事部門(mén)，勞動(dòng)力市場(chǎng)辦事工作人員由勞動(dòng)人事部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員兼任，業(yè)務(wù)上接受上級(jí)和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的指導(dǎo)。有條件的單位也可單獨(dú)設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)門(mén)人員。

第三十條 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本職能：

（一）建立勞動(dòng)力信息平臺(tái)，搜集、發(fā)布職業(yè)供求信息；

（二）負(fù)責(zé)息工待崗人員的管理和培訓(xùn)；

（三）根據(jù)用人單位需求，組織崗前培訓(xùn)；

（四）為用工單位提供中介服務(wù)，負(fù)責(zé)與用人單位簽訂勞務(wù)協(xié) 議；

（五）負(fù)責(zé)勞務(wù)基地建設(shè)，組織勞務(wù)人員培訓(xùn)及輸入、輸出；

（六）定期對(duì)勞動(dòng)力信息進(jìn)行分析。

第三十一條

建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)（勞務(wù)公司）是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩層分離”的有效途徑，條件成熟時(shí)，子（分）公司應(yīng)向當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門(mén)申報(bào)，按照《建筑勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》獲取資質(zhì)證書(shū)，進(jìn)行工商注冊(cè)。對(duì)具備條件的單位，通過(guò)參股、入股等方式，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)職工合資入股轉(zhuǎn)為合法的企業(yè)股東，為其生存發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第三十二條

各單位要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的管理，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)與職能部門(mén)以及地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)的聯(lián)系和溝通。

第七章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)與財(cái)務(wù)結(jié)算

第三十三條 勞務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)以國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，適當(dāng)參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，由勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組集體研究決定。

第三十四條 勞務(wù)費(fèi)支付按月、季度、年度及末次分階段計(jì)價(jià)，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，有關(guān)部門(mén)審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。

第三十五條 集團(tuán)公司經(jīng)理部（工程隊(duì)）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)工工資支付進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)本工程發(fā)生的勞務(wù)糾紛進(jìn)行內(nèi)部調(diào)解，調(diào)節(jié)不成應(yīng)及時(shí)上報(bào)指揮部或子分公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免矛盾激化，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。勞務(wù)工工資應(yīng)由本人簽字后領(lǐng)取，并編制工資支付單，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等情況，并做好保存?zhèn)洳椤?/p>

第三十六條 勞務(wù)費(fèi)支付依據(jù)：

（一）勞務(wù)合同簽訂的工費(fèi)單價(jià);

（二）勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單;

（三）考勤表；

（四）部門(mén)審核、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)手續(xù)。

第三十七條 勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與撥款按照“總量控制、嚴(yán)格驗(yàn)工、按期撥付、嚴(yán)禁超撥”的原則辦理。應(yīng)支付的工資不得無(wú)故拖欠、克扣。

第八章 檢查與監(jiān)督

第三十八條 為規(guī)范勞務(wù)用工管理，落實(shí)國(guó)家、上級(jí)及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)組將依照本辦法每年對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的勞務(wù)用工管理情況進(jìn)行定期或不定期檢查。

第三十九條 檢查內(nèi)容：

（一）管理細(xì)則、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等基礎(chǔ)資料建立健全情況、領(lǐng)導(dǎo)組工作開(kāi)展情況；

（二）《勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》、《勞務(wù)用工情況統(tǒng)計(jì)表》、《合格勞務(wù)方名冊(cè)》、《自檢報(bào)告與總結(jié)》等；

（三）勞務(wù)方使用管理中各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，包括勞務(wù)方資質(zhì)審查、使用、審批、年審、勞務(wù)合同管理、勞務(wù)費(fèi)的計(jì)價(jià)、撥付、領(lǐng)導(dǎo)回避、群眾監(jiān)督制度執(zhí)行情況等；

（四）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料、工程進(jìn)度、成本核算、文明施工等情況。

（五）勞務(wù)人員情況臺(tái)帳建立情況、培訓(xùn)情況、持證上崗、工資支付情況；

（六）勞務(wù)方使用管理工作中開(kāi)展自查自糾情況以及好經(jīng)驗(yàn)、好做法的總結(jié)情況。

（七）建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部勞務(wù)用工的檢查評(píng)價(jià)情況。第四十條

集團(tuán)公司將根據(jù)檢查情況對(duì)管理好的單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)違規(guī)使用勞務(wù)用工的，予以通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

第四十一條 勞務(wù)方的使用管理由監(jiān)察部門(mén)通過(guò)開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)行群眾監(jiān)督舉報(bào)制度。

第四十二條 實(shí)行回避制度。單位領(lǐng)導(dǎo)人員（含工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的親屬不得在本單位承擔(dān)的工程項(xiàng)目中從事勞務(wù)分包。

第四十三條 選用勞務(wù)方必須堅(jiān)持班子集體審批、公開(kāi)辦公制度；勞務(wù)隊(duì)伍選用、勞務(wù)費(fèi)用定價(jià)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算撥付必須堅(jiān)持“會(huì)審”制度。辭退勞務(wù)方必須按照合同規(guī)定并依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行。

第四十四條 在勞務(wù)用工管理中有下列情形之一者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)給予責(zé)任人黨紀(jì)、政紀(jì)處分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

（一）內(nèi)部員工自購(gòu)機(jī)械設(shè)備在本項(xiàng)目承包施工任務(wù)或?yàn)閯趧?wù)方 工作的。

（二）違反勞務(wù)用工使用管理程序，造成不良影響及經(jīng)濟(jì)損失的。

（三）在勞務(wù)用工管理中，因?yàn)^職而造成安全、質(zhì)量責(zé)任事故或嚴(yán)重浪費(fèi)的。

（四）在使用、管理勞務(wù)方中收受賄賂的。

（五）在勞務(wù)用工管理中有其他違法違紀(jì)行為的。

第九章 附 則

第四十五條

本辦法由集團(tuán)有限公司勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)解釋。第四十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，各單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則，并呈報(bào)勞動(dòng)人事部備案。原《中鐵三局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)管理暫行辦法》（中鐵三勞人[2003]198號(hào)）、《中鐵三局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)管理補(bǔ)充規(guī)定》（中鐵三勞人[2005]189號(hào)）和《中鐵三局集團(tuán)有限公司勞務(wù)管理檢查評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》（中鐵三勞人[2004]223號(hào)）同時(shí)廢止。

第二篇：中鐵三局集團(tuán)有限公司 高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)管理辦法

中鐵三局集團(tuán)有限公司 高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)管理辦法

高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)公司高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)管理，鼓 勵(lì)廣大畢業(yè)生立足生產(chǎn)一線，刻苦鉆研技術(shù)，努力鍛煉成才，盡快適應(yīng)工作崗位要求，特制定本辦法。第二條 高校畢業(yè)生是指集團(tuán)公司引進(jìn)的國(guó)家普通高等院 校統(tǒng)招的專(zhuān)科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

第三條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要著眼企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視高 校畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)管理工作，不斷改善人才培養(yǎng)和使用的各種環(huán) 境，為更多優(yōu)秀高校畢業(yè)生走進(jìn)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、成才企業(yè)創(chuàng) 造良好的氛圍。

第二章 見(jiàn)習(xí)管理

第四條 各子、分公司高校畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)管理工作，實(shí)行 三總師（或分管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)制，由段、隊(duì)、項(xiàng)目部總工及各部 門(mén)主管負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)做好日常管理工作。

第五條 高校畢業(yè)生報(bào)到后，各子、分公司要結(jié)合本單位 實(shí)際統(tǒng)一組織畢業(yè)生入職培訓(xùn)工作，并按照“專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)用 一致”的原則將畢業(yè)生分配到施工生產(chǎn)一線進(jìn)行見(jiàn)習(xí)，見(jiàn)習(xí)期 為一年。

第六條 各子、分公司段、隊(duì)、項(xiàng)目總工要組織相關(guān)部門(mén) 制定高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)計(jì)劃，并結(jié)合畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際情 1 況開(kāi)展實(shí)施，畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)要側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)為主，務(wù) 必使見(jiàn)習(xí)生對(duì)整個(gè)施工程序有一個(gè)全面了解。

第七條 各子、分公司要選派綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)正

派、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)骨干擔(dān)任見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師，要明 確見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師的職責(zé)和待遇，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，確保 生產(chǎn)和見(jiàn)習(xí)工作兼顧順利進(jìn)行，保證廣大高校畢業(yè)生在見(jiàn)習(xí)期 間能學(xué)有所成，學(xué)有所用。

第八條 見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師要與見(jiàn)習(xí)生簽訂“師帶徒”協(xié)議，全力指導(dǎo)見(jiàn)習(xí)生進(jìn)行生產(chǎn)見(jiàn)習(xí)。見(jiàn)習(xí)期間畢業(yè)生要認(rèn)真學(xué)習(xí)和 鍛煉，并填寫(xiě)《畢業(yè)生實(shí)習(xí)手冊(cè)》和《畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期考核鑒定 表》，按要求寫(xiě)好見(jiàn)習(xí)心得、小結(jié)和總結(jié)。每季度見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師 要根據(jù)見(jiàn)習(xí)生工作情況提出見(jiàn)習(xí)意見(jiàn)上報(bào)段、隊(duì)、項(xiàng)目總工和 單位人力資源部門(mén)。

第九條 各子、分公司要為見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師發(fā)放見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)津 貼，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：生產(chǎn)一線見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師每指導(dǎo)一名見(jiàn)習(xí)生每 月發(fā)放津貼 100 元，每人每月發(fā)放津貼最高為 300 元，其他見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師每人每月 50 元。見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)津貼由集團(tuán)公司各子、分 公司按季度發(fā)放。

第十條 各子、分公司人力資源部門(mén)每季度要對(duì)見(jiàn)習(xí)指導(dǎo) 老師的工作情況和見(jiàn)習(xí)生見(jiàn)習(xí)情況進(jìn)行考察，對(duì)于勝任工作要 求的見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師，由單位發(fā)放見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)津貼；不能勝任工作 要求的見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師要及時(shí)予以更換，不予發(fā)放津貼；畢業(yè)生 在見(jiàn)習(xí)工作期間出現(xiàn)重大工作失誤的，應(yīng)追究見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師的 2 相關(guān)責(zé)任。

第十一條 各子、分公司負(fù)責(zé)見(jiàn)習(xí)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén) 要對(duì)畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)解決生產(chǎn)見(jiàn)習(xí)中存 在的實(shí)際問(wèn)題。

第十二 第十二條 在工程項(xiàng)目上簽訂“師帶徒”協(xié)議的見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)

老師和見(jiàn)習(xí)生，各子、分公司要做好統(tǒng)籌規(guī)劃和使用管理，嚴(yán) 禁在工程項(xiàng)目之間隨意抽調(diào)見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師和見(jiàn)習(xí)生，應(yīng)保證生 產(chǎn)見(jiàn)習(xí)工作的連續(xù)性。

第三章 考核定職

第十三條 畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿后，各子、分公司人力資源部 門(mén)會(huì)同段、隊(duì)、項(xiàng)目總工和部門(mén)主管、見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師對(duì)畢業(yè)生 見(jiàn)習(xí)情況進(jìn)行考核，考核合格，由單位人力資源部門(mén)按規(guī)定程 序辦理定職手續(xù)，聘任相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，自見(jiàn)習(xí)期滿的次月 一日起執(zhí)行，并將定職人員名單上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

第十四 第十四條 對(duì)見(jiàn)習(xí)期滿考核不合格的見(jiàn)習(xí)生，各子、分公 司可根據(jù)情況延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期半年至一年，延期后考核仍不合格，可降低一個(gè)職務(wù)等級(jí)定職或聘為技術(shù)工人，也可按法定程序解 除勞動(dòng)合同。第四章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條 對(duì)生產(chǎn)見(jiàn)習(xí)期間熱愛(ài)企業(yè)、踏實(shí)肯干，綜合素 質(zhì)高，工作表現(xiàn)突出的見(jiàn)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)生指導(dǎo)老師，以及在見(jiàn)習(xí)生管理工作上取得突出成效單位，集團(tuán)公司將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條 集團(tuán)公司每年組織一次“優(yōu)秀技術(shù)新人”（在當(dāng)年見(jiàn)習(xí)生中評(píng)選）和“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師”評(píng)選工作，評(píng)選“優(yōu) 秀技術(shù)新人”30 名，評(píng)選“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師”15 名。每?jī)赡?組織一次“見(jiàn)習(xí)生管理先進(jìn)單位”評(píng)選工作。

第十七條 各子、分公司在推薦“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu) 秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師”過(guò)程中要嚴(yán)格考察、擇優(yōu)推薦、要起到樹(shù)立 典范作用。各子、分公司每年推薦“優(yōu)秀技術(shù)新人”人選 2-6 人，推薦“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師”人選 1-3 人，由集團(tuán)公司人力 資源部綜合考核，提出“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老 師”人選名單；各子、分公司每?jī)赡陮?duì)見(jiàn)習(xí)生管理工作要進(jìn)行 一次全面總結(jié)，由集團(tuán)公司人力資源部綜合考評(píng)后，提出“見(jiàn)習(xí)生管理先進(jìn)單位”建議名單，經(jīng)呈報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)文件進(jìn)行表彰。

第十八 第十八條 被評(píng)為集團(tuán)公司“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師”的，由集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，一次 性獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元；被評(píng)為“見(jiàn)習(xí)生管理先進(jìn)單位”的，由集團(tuán)公 司頒發(fā)獎(jiǎng)牌，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元。

第五章 培養(yǎng)使用

第十九條 各子、分公司要對(duì)“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀 見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師”跟蹤考核，重點(diǎn)培養(yǎng)，要在重點(diǎn)工程和科技創(chuàng) 新項(xiàng)目上大膽使用，提供崗位進(jìn)行鍛煉，為他們盡快成才搭建平臺(tái)。第二十條 集團(tuán)公司每年要對(duì)“優(yōu)秀技術(shù)新人”進(jìn)行跟蹤 考察，對(duì)每一位“優(yōu)秀技術(shù)新人”建立業(yè)績(jī)檔案。要建立與“優(yōu) 4 秀技術(shù)新人”的溝通聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)了解和掌握他們的思想動(dòng) 態(tài)，工作情況，解決他們工作和生活中的困難，使他們能夠安 心學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)，干好本職工作。第二十一條 集團(tuán)公司人力資源部每年要組織“優(yōu)秀技術(shù) 新人”到集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目上進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，為他們拓寬視野和提高技術(shù)水平創(chuàng)造條件。集團(tuán)公司優(yōu)先選派 “優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師”參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué) 歷再教育，促使其知識(shí)結(jié)構(gòu)和理論水平

得到進(jìn)一步更新和提高。

第二十二條 集團(tuán)公司人力資源部將適時(shí)選派“優(yōu)秀技術(shù) 二十二 新人”到集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目上進(jìn)行培養(yǎng)、鍛煉，為他們提供更好的發(fā)展和成才環(huán)境。

第六章 附則

第二十三條 各子、分公司可結(jié)合實(shí)際情況，制定本單位 二十三 “優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師”有關(guān)評(píng)選辦法，建 立見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師人才庫(kù)，每年對(duì)見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師人才庫(kù)進(jìn)行更新 調(diào)整。集團(tuán)公司要不斷總結(jié)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)管理工作的好經(jīng)驗(yàn)，在 集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行推廣。

第二十四 第二十四條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?發(fā)布之日起實(shí)行。

第三篇：中鐵三局集團(tuán)有限公司高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)管理辦法

中鐵三局集團(tuán)有限公司

高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)公司高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)管理，鼓勵(lì)廣大畢業(yè)生立足生產(chǎn)一線，刻苦鉆研技術(shù)，努力鍛煉成才，盡快適應(yīng)工作崗位要求，特制定本辦法。

第二條高校畢業(yè)生是指集團(tuán)公司引進(jìn)的國(guó)家普通高等院校統(tǒng)招的專(zhuān)科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

第三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要著眼企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視高校畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)管理工作，不斷改善人才培養(yǎng)和使用的各種環(huán)境，為更多優(yōu)秀高校畢業(yè)生走進(jìn)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、成才企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍。

第二章見(jiàn)習(xí)管理

第四條各子、分公司高校畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)管理工作，實(shí)行三總師（或分管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)制，由段、隊(duì)、項(xiàng)目部總工及各部門(mén)主管負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)做好日常管理工作。

第五條高校畢業(yè)生報(bào)到后，各子、分公司要結(jié)合本單位實(shí)際統(tǒng)一組織畢業(yè)生入職培訓(xùn)工作，并按照“專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)用一致”的原則將畢業(yè)生分配到施工生產(chǎn)一線進(jìn)行見(jiàn)習(xí)，見(jiàn)習(xí)期為一年。

第六條各子、分公司段、隊(duì)、項(xiàng)目總工要組織相關(guān)部門(mén)制定高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)計(jì)劃，并結(jié)合畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際情 1

況開(kāi)展實(shí)施，畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)要側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)為主，務(wù)必使見(jiàn)習(xí)生對(duì)整個(gè)施工程序有一個(gè)全面了解。

第七條各子、分公司要選派綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)骨干擔(dān)任見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師，要明確見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師的職責(zé)和待遇，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，確保生產(chǎn)和見(jiàn)習(xí)工作兼顧順利進(jìn)行，保證廣大高校畢業(yè)生在見(jiàn)習(xí)期間能學(xué)有所成，學(xué)有所用。

第八條見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師要與見(jiàn)習(xí)生簽訂“師帶徒”協(xié)議，全力指導(dǎo)見(jiàn)習(xí)生進(jìn)行生產(chǎn)見(jiàn)習(xí)。見(jiàn)習(xí)期間畢業(yè)生要認(rèn)真學(xué)習(xí)和鍛煉，并填寫(xiě)《畢業(yè)生實(shí)習(xí)手冊(cè)》和《畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期考核鑒定表》，按要求寫(xiě)好見(jiàn)習(xí)心得、小結(jié)和總結(jié)。每季度見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師要根據(jù)見(jiàn)習(xí)生工作情況提出見(jiàn)習(xí)意見(jiàn)上報(bào)段、隊(duì)、項(xiàng)目總工和單位人力資源部門(mén)。

第九條各子、分公司要為見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師發(fā)放見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)津貼，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：生產(chǎn)一線見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師每指導(dǎo)一名見(jiàn)習(xí)生每月發(fā)放津貼100元，每人每月發(fā)放津貼最高為300元，其他見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師每人每月50元。見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)津貼由集團(tuán)公司各子、分公司按季度發(fā)放。

第十條各子、分公司人力資源部門(mén)每季度要對(duì)見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師的工作情況和見(jiàn)習(xí)生見(jiàn)習(xí)情況進(jìn)行考察，對(duì)于勝任工作要求的見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師，由單位發(fā)放見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)津貼；不能勝任工作要求的見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師要及時(shí)予以更換，不予發(fā)放津貼；畢業(yè)生在見(jiàn)習(xí)工作期間出現(xiàn)重大工作失誤的，應(yīng)追究見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師的相關(guān)責(zé)任。

第十一條各子、分公司負(fù)責(zé)見(jiàn)習(xí)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)要對(duì)畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)解決生產(chǎn)見(jiàn)習(xí)中存在的實(shí)際問(wèn)題。

第十二條在工程項(xiàng)目上簽訂“師帶徒”協(xié)議的見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師和見(jiàn)習(xí)生，各子、分公司要做好統(tǒng)籌規(guī)劃和使用管理，嚴(yán)禁在工程項(xiàng)目之間隨意抽調(diào)見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師和見(jiàn)習(xí)生，應(yīng)保證生產(chǎn)見(jiàn)習(xí)工作的連續(xù)性。

第三章考核定職

第十三條畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿后，各子、分公司人力資源部門(mén)會(huì)同段、隊(duì)、項(xiàng)目總工和部門(mén)主管、見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師對(duì)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)情況進(jìn)行考核，考核合格，由單位人力資源部門(mén)按規(guī)定程序辦理定職手續(xù)，聘任相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，自見(jiàn)習(xí)期滿的次月一日起執(zhí)行，并將定職人員名單上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

第十四條對(duì)見(jiàn)習(xí)期滿考核不合格的見(jiàn)習(xí)生，各子、分公司可根據(jù)情況延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期半年至一年，延期后考核仍不合格，可降低一個(gè)職務(wù)等級(jí)定職或聘為技術(shù)工人，也可按法定程序解除勞動(dòng)合同。

第四章表彰獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條對(duì)生產(chǎn)見(jiàn)習(xí)期間熱愛(ài)企業(yè)、踏實(shí)肯干，綜合素質(zhì)高，工作表現(xiàn)突出的見(jiàn)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)生指導(dǎo)老師，以及在見(jiàn)習(xí)生管理工作上取得突出成效單位，集團(tuán)公司將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條集團(tuán)公司每年組織一次“優(yōu)秀技術(shù)新人”（在當(dāng)

年見(jiàn)習(xí)生中評(píng)選）和“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師”評(píng)選工作，評(píng)選“優(yōu)秀技術(shù)新人”30名，評(píng)選“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師”15名。每?jī)赡杲M織一次“見(jiàn)習(xí)生管理先進(jìn)單位”評(píng)選工作。

第十七條各子、分公司在推薦“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師”過(guò)程中要嚴(yán)格考察、擇優(yōu)推薦、要起到樹(shù)立典范作用。各子、分公司每年推薦“優(yōu)秀技術(shù)新人”人選2-6人，推薦“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師”人選1-3人，由集團(tuán)公司人力資源部綜合考核，提出“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師”人選名單；各子、分公司每?jī)赡陮?duì)見(jiàn)習(xí)生管理工作要進(jìn)行一次全面總結(jié)，由集團(tuán)公司人力資源部綜合考評(píng)后，提出“見(jiàn)習(xí)生管理先進(jìn)單位”建議名單，經(jīng)呈報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)文件進(jìn)行表彰。

第十八條被評(píng)為集團(tuán)公司“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師”的，由集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元；被評(píng)為“見(jiàn)習(xí)生管理先進(jìn)單位”的，由集團(tuán)公司頒發(fā)獎(jiǎng)牌，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

第五章培養(yǎng)使用

第十九條各子、分公司要對(duì)“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師”跟蹤考核，重點(diǎn)培養(yǎng)，要在重點(diǎn)工程和科技創(chuàng)新項(xiàng)目上大膽使用，提供崗位進(jìn)行鍛煉，為他們盡快成才搭建平臺(tái)。

第二十條集團(tuán)公司每年要對(duì)“優(yōu)秀技術(shù)新人”進(jìn)行跟蹤考察，對(duì)每一位“優(yōu)秀技術(shù)新人”建立業(yè)績(jī)檔案。要建立與“優(yōu)

秀技術(shù)新人”的溝通聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)了解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，工作情況，解決他們工作和生活中的困難，使他們能夠安心學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)，干好本職工作。

第二十一條集團(tuán)公司人力資源部每年要組織“優(yōu)秀技術(shù)新人”到集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目上進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，為他們拓寬視野和提高技術(shù)水平創(chuàng)造條件。集團(tuán)公司優(yōu)先選派“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師”參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷再教育，促使其知識(shí)結(jié)構(gòu)和理論水平得到進(jìn)一步更新和提高。

第二十二條集團(tuán)公司人力資源部將適時(shí)選派“優(yōu)秀技術(shù)新人”到集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目上進(jìn)行培養(yǎng)、鍛煉，為他們提供更好的發(fā)展和成才環(huán)境。

第六章附則

第二十三條各子、分公司可結(jié)合實(shí)際情況，制定本單位 “優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師”有關(guān)評(píng)選辦法，建立見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師人才庫(kù)，每年對(duì)見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師人才庫(kù)進(jìn)行更新調(diào)整。集團(tuán)公司要不斷總結(jié)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)管理工作的好經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行推廣。

第二十四條本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)行。

第四篇：中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司人才招聘公告

中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司人才招聘公告

一、公司簡(jiǎn)介

中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司是隸屬?lài)?guó)務(wù)院國(guó)資委的世界500強(qiáng)“中國(guó)鐵建”(股票代碼：601186)旗下中鐵十三局集團(tuán)有限公司的全資子公司，公司注冊(cè)資本金3.1億元，現(xiàn)有員工2000余人，年施工能力在30億元以上。公司機(jī)關(guān)總部于2009年8月由吉林省長(zhǎng)春市遷址四川省成都市新都區(qū)學(xué)院東路289號(hào)。

公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目40多個(gè)，分布在全國(guó)14個(gè)省市自治區(qū)，先后參加了京

九、朔黃、內(nèi)昆、京石、金溫、貴廣、滬昆、蘭渝、蘭新二線等多條鐵路建設(shè)以及哈大、長(zhǎng)吉、京珠、同

三、水麻、西漢、安毛、黑水吉林大道、麻昭等公路的建設(shè)；參建了廣州、深圳、南京、西安、昆明、成都等地鐵工程；參與了世界最大規(guī)模引水隧洞雅礱江錦屏電站以及古城、兩河口、黔中等水利水電項(xiàng)目；修建了長(zhǎng)春市污水處理廠、吉林省軍事指揮中心綜合樓、石家莊鐵道學(xué)院高層住宅、蘭州城市交通、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)北通道、南寧管網(wǎng)、南寧可利江環(huán)境整治等大批房建、市政、安裝工程。

公司多次獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)，其中：京九鐵路獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)和中國(guó)土木工程詹天佑大獎(jiǎng)；石家莊市棉一立交橋和上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)北通道獲國(guó)家市政工程金杯獎(jiǎng)；二連浩特至河口國(guó)道主干線郭家山隧道、國(guó)道主干線（GZ40）云南水富至麻柳灣高速公路、西漢高速公路工程獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)；華能阜新風(fēng)電場(chǎng)一、二、三期501MW工程獲中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目被評(píng)為全國(guó)“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”；四川省阿壩黑水縣吉林大道項(xiàng)目授予“四川省天府杯(金獎(jiǎng))”。還被地方政府多次評(píng)為AAA級(jí)“守合同、重信用”單位。

中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司始終秉承“誠(chéng)信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀，愿與社會(huì)各界人士廣泛交流，真誠(chéng)合作！

因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，決定面向社會(huì)常年公開(kāi)招聘、錄用（調(diào)入）若干名管理、技術(shù)人才（條件優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生也可）。

二、招調(diào)方式：經(jīng)面試或考核合格，公司與其簽訂正式合同，與公司正式員工同崗?fù)辏ㄌ厥馊瞬沤o予特殊待遇，具體可面談協(xié)商）,并按國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定給予養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)保險(xiǎn)及其它相關(guān)福利待遇。試用期滿后，經(jīng)公司考核合格，條件優(yōu)秀的可根據(jù)被聘用者的申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司審批同意后，公司為其辦理正式調(diào)入手續(xù)。

工作地點(diǎn)：四川、重慶、貴州、云南、廣西、浙江、陜西、山西、甘肅、內(nèi)蒙古等省市自治區(qū)所在地的項(xiàng)目部和分公司機(jī)關(guān)。

三、招聘流程

1、選聘、錄用程序：報(bào)名→材料審核→面試→聘用→錄用。

2、應(yīng)聘報(bào)名：符合條件，有誠(chéng)意者將個(gè)人簡(jiǎn)歷（附近期照片）發(fā)送電子版至1146518448@qq.com或326814983@qq.c0m，郵件標(biāo)題格式為[崗位]+[專(zhuān)業(yè)]+[畢業(yè)院校]+[姓名]+[聯(lián)系方式]。聯(lián)系電話：028-83962789 陳生*** 028-83962053 王生***

3、資格審查：經(jīng)公司初審合格者，通知應(yīng)聘者參加面試。初審未通過(guò)的，公司將不再另行通知。

4、面試安排。在通過(guò)審查報(bào)名材料的基礎(chǔ)上，對(duì)可能加盟本公司的人選將進(jìn)行當(dāng)面面試或遠(yuǎn)程面試。

5、被招聘、調(diào)入人員工作地點(diǎn)可根據(jù)本人和公司任務(wù)分布情況商定。

四、招聘崗位、人數(shù)及要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理15名

崗位要求：年齡45歲以下，具有土木工程、路橋工程、隧道工程專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。從事土建項(xiàng)目管理8年以上或機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，持有國(guó)家一級(jí)、二級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)行資格者優(yōu)先。特別優(yōu)秀人員條件還可適當(dāng)放寬。

2、項(xiàng)目總工程師10名

崗位要求：年齡在45歲以下，具有道路、橋梁工程等相關(guān)土建專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)；在建筑施工生產(chǎn)企業(yè)有從事過(guò)軌道、隧道等項(xiàng)目五年以上工作經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握國(guó)內(nèi)外道路橋梁行業(yè)的新技術(shù)和道路橋梁行業(yè)施工、驗(yàn)收規(guī)范，見(jiàn)解獨(dú)到。持有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師者優(yōu)先。

3、地下工程及隧道工程師8名 崗位要求：年齡50歲以下，身體健康，本科以上土木類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，能吃苦，適應(yīng)野外工作，有五年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，參與過(guò)兩個(gè)以上大型建設(shè)項(xiàng)目（公路、鐵路、隧道、橋梁）的技術(shù)工作，中級(jí)以上職稱(chēng)；熟練應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)；具有良好溝通協(xié)調(diào)能力和管理能力。從事過(guò)隧道施工技術(shù)管理并參與施工生產(chǎn)管理的男性?xún)?yōu)先。

4、經(jīng)濟(jì)管理（造價(jià)）工程師10名

崗位要求：年齡45歲以下，專(zhuān)科以上土木類(lèi)、造價(jià)、預(yù)算等相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；具有良好的預(yù)結(jié)算編制、審核能力，優(yōu)秀的成本分析和控制能力，責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)；了解鐵路、軌道、公路、水利、安裝、隧道、橋梁等工程施工流程；熟悉工程造價(jià)市場(chǎng)情況、材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格；熟悉現(xiàn)行工程造價(jià)規(guī)范及操作規(guī)程，受過(guò)鐵路造價(jià)、計(jì)量與計(jì)價(jià)等方面的培訓(xùn)；具備工程預(yù)、決算和工程管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。持有相關(guān)資格證書(shū)者優(yōu)先。

5、焊接專(zhuān)業(yè)工程師15名

崗位要求：男，50歲以下，身體健康，具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，持有特種作業(yè)資格證書(shū)，熟悉金屬管道焊接及無(wú)損探傷檢測(cè)，了解建筑設(shè)備安裝及檢驗(yàn)過(guò)程，能適應(yīng)建筑工程野外作業(yè)。

6、試驗(yàn)工程師10名

崗位要求：45歲以下，大專(zhuān)以上學(xué)歷，路橋建設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；對(duì)口專(zhuān)業(yè)工程師職稱(chēng)；具有交通部核準(zhǔn)的試驗(yàn)檢測(cè)工程師證書(shū)；從事道路施工檢測(cè)工作4年以上，能長(zhǎng)期駐外和出差。

7、工程測(cè)量技術(shù)人員15名

崗位要求：年齡45歲下，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，持有相應(yīng)測(cè)量資格證書(shū)，從事道路、橋梁、隧道、地下交通系統(tǒng)等基礎(chǔ)工程建設(shè)施工測(cè)量工作5年以上。有獨(dú)立擔(dān)任過(guò)特大橋、隧道或軌道交通、地鐵主測(cè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

8、管網(wǎng)安裝主管工程師20名

崗位要求：男性，年齡50歲以下，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，安裝工程及其相關(guān)專(zhuān)業(yè)，中級(jí)以上安裝工程師職稱(chēng)。具有5年以上燃?xì)?、市政管道工程施工?jīng)驗(yàn)；通曉燃?xì)?、市政等管道安裝工程，熟悉相關(guān)施工規(guī)范及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠掌握和控制工程質(zhì)量，綜合分析及解決工程全面情況和存在的問(wèn)題，獨(dú)立主持開(kāi)展技術(shù)管理工作。

9、管道設(shè)計(jì)/施工工程師5名

崗位要求：熱能工程、電廠化學(xué)及壓力容器等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)及以上學(xué)歷；從事工業(yè)管道工程設(shè)計(jì)或施工2年以上，具有工程師以上職稱(chēng)；熟悉本專(zhuān)業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)則，熟悉本專(zhuān)業(yè)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)；具有設(shè)計(jì)院經(jīng)歷或擔(dān)任過(guò)管道工程施工專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

10、電氣工程師5名

崗位要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡45歲以下，有電力類(lèi)工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)；熟悉電力安全規(guī)程，精通電力線路、配電工程技術(shù)、設(shè)計(jì)及施工管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)按圖、按規(guī)范施工。有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

11、暖通工程師5名

崗位要求：年齡50歲以下，具有暖通工程師中級(jí)職稱(chēng)，熟悉暖通工程施工材料市場(chǎng)行情，能有效控制工程項(xiàng)目成本，會(huì)制作工程成本報(bào)價(jià)單；能協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、審核暖通施工圖，獨(dú)立負(fù)責(zé)完成暖通設(shè)備安裝及施工質(zhì)量定期抽查、檢查及相關(guān)驗(yàn)收工作。

12、變電安裝工程師5名

崗位要求：有110KV變電站安裝、調(diào)試經(jīng)驗(yàn)兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)公司工作需要，接受派往工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作，完成項(xiàng)目的技術(shù)方案制定及工程量設(shè)備材料清單的編制，施工方案、組織措施、技術(shù)方案的編制。特別優(yōu)秀者，可給予特殊薪酬待遇。

13、給排水/環(huán)境工程師10名

崗位要求：年齡50歲以下，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，給排水、環(huán)境工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)；熟悉工程概預(yù)算，熟練使用CAD軟件繪圖；持職稱(chēng)證并有三年及以上設(shè)計(jì)院或施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先（持有資格證書(shū)者注冊(cè)到我公司另按市場(chǎng)價(jià)給予補(bǔ)貼）。

14、水電安裝工程師/技術(shù)員10名

崗位要求：男性，年齡50歲以下，身體健康，具備水管焊接、電工工作經(jīng)驗(yàn)。持有特種作業(yè)證書(shū)者優(yōu)先考慮。

15、拌合樓負(fù)責(zé)人10名

崗位要求：男性，25-45歲，身體健康，具有2年以上機(jī)械設(shè)備維修、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)檢查和排除設(shè)備故障；能吃苦耐勞、工作責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)合作精神。持有電工證或焊工證優(yōu)先考慮。

16、混凝土攪拌站操作人員10名

崗位要求：年齡28-40歲，身體健康；有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉攪拌站操作程序；責(zé)任心強(qiáng)，有職業(yè)道德，吃苦耐勞，能適應(yīng)野外作業(yè)；懂機(jī)械原理，能簡(jiǎn)單維修和診斷機(jī)械故障。

17、試驗(yàn)室主任8名

崗位要求：男性，年齡在45周歲以下，試驗(yàn)檢測(cè)、道路、橋梁、隧道相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱(chēng)，持交通部公路、材料、橋梁、隧道等專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)；至少?gòu)氖逻^(guò)兩個(gè)以上公路建設(shè)項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作，5年以上檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上高等級(jí)公路（橋梁）試驗(yàn)室主任經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)行國(guó)家及地方關(guān)于工程項(xiàng)目試驗(yàn)取樣的規(guī)定，并獨(dú)立負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作。

18、水利水電工程師13名

崗位要求：年齡在45周歲以下，本科及以上學(xué)歷，水利水電工程或結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)，中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；有水庫(kù)樞紐工程、引調(diào)水、灌溉排澇、河道整治、城市防洪、圍墾、水土保持、水文設(shè)施等相關(guān)工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；注冊(cè)土木工程師執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先（持有水利水電一級(jí)建造師證書(shū)者轉(zhuǎn)注公司成功后，按市場(chǎng)行情給予相應(yīng)補(bǔ)貼待遇）。

19、物資設(shè)備管理工程師8名

崗位要求：年齡在45周歲以下，身體健康，工程、物資類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，能適應(yīng)野外工作條件。具有一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)及較為豐富的工程物資管理、采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。

20、注冊(cè)安全工程師10名 崗位要求：年齡45歲以下，具有施工技術(shù)質(zhì)量、安全相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷，5年以上質(zhì)量安全管理工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉并掌握ISO9001：2008質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系，或掌握不低于上述管理體系要求的體系管理工作；熟悉質(zhì)量、安全、環(huán)境及體系運(yùn)行相關(guān)規(guī)范、要求；吃苦耐勞，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，具備良好的組織、執(zhí)行及溝通協(xié)調(diào)能力；持有國(guó)家注冊(cè)安全質(zhì)量工程師資格證書(shū)者優(yōu)先。

21、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（房建、市政、地鐵）5名

崗位要求：年齡在45周歲以下，工程造價(jià)、工程管理或工民建專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，具備中級(jí)以上職稱(chēng),持有注冊(cè)造價(jià)工程師優(yōu)先； 5年以上施工預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力；熟悉工程計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則，能熟練運(yùn)用計(jì)量計(jì)價(jià)工具，熟悉建筑施工項(xiàng)目成本構(gòu)成；具有較強(qiáng)的項(xiàng)目招投標(biāo)能力、合同談判、審核能力，熟悉房建或地鐵項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，熟悉建筑行業(yè)的商務(wù)方面的法律條文，熟練掌握房建或地鐵項(xiàng)目的商務(wù)工作流程。

22、物資設(shè)備部主管10名

崗位要求： 年齡25-50歲，男女均可，具有土木工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科或以上學(xué)歷；具有5年以上設(shè)備物資管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)；熟悉設(shè)備物資采購(gòu)工作流程和管理流程；具有較好的分析判斷能力和計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力。

23、項(xiàng)目部物資部長(zhǎng)5名 崗位要求：男性 28-45周歲之間，身體健康，大學(xué)專(zhuān)科及以上，具有建筑材料、采購(gòu)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用電腦辦公軟件；五年以上路橋施工企業(yè)或相關(guān)行業(yè)材料采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本行業(yè)所用機(jī)械設(shè)備的相關(guān)知識(shí)，熟悉招標(biāo)工作的運(yùn)作流程。

24、項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)5名

崗位要求：男性，年齡在45周歲以下，身體健康，本科以上學(xué)歷或會(huì)計(jì)師以上職稱(chēng)，有2年以上從事工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能吃苦耐勞，適應(yīng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管崗位工作需要。持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)優(yōu)先。

25、項(xiàng)目工程部長(zhǎng)10名

崗位要求：男性，年齡在45周歲以下，身體健康，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，從事路橋施工4年以上，曾獨(dú)立完成過(guò)路基和橋梁?jiǎn)挝还こ痰氖┕?。熟悉設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審等項(xiàng)目技術(shù)管理內(nèi)容，能參與測(cè)量及計(jì)量等相關(guān)工作的管理。能長(zhǎng)期堅(jiān)持在工地工作具有吃苦耐勞的精神和踏實(shí)的工作作風(fēng)。具有市政、橋梁、隧道、軌道工程施工技術(shù)科研成果者優(yōu)先錄用。

26、項(xiàng)目施工隊(duì)長(zhǎng)15名

崗位要求：男性，年齡50周歲以下，身體健康，中專(zhuān)（高中）以上學(xué)歷，熟知工程施工工藝和施工管理知識(shí)，有良好的施工組織、指揮能力，具有較強(qiáng)的員工領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，能夠獨(dú)立組織完成項(xiàng)目部分配給施工隊(duì)的工程任務(wù)的全面管理。具有自行組織從事公路、市政、鐵路、地鐵專(zhuān)業(yè)施工團(tuán)隊(duì)管理能力者優(yōu)先。

27、人力資源高級(jí)文員6名

崗位要求：本科以上學(xué)歷，28-40歲之間，人力資源或相關(guān)專(zhuān)業(yè)；具備系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)，豐富的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和文字處理能力；三年以上人力資源管理工作或至少一年以上人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)。有大型建筑企業(yè)行政管理及人力資源工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

28、工程機(jī)械操作手15名

崗位要求：年齡：25-50歲，男，熟練操作挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、架橋機(jī)、運(yùn)梁車(chē)，2年以上經(jīng)驗(yàn)，有特種作業(yè)證優(yōu)先。

29、企業(yè)黨務(wù)文員15名

崗位要求：年齡45歲以下，中文、經(jīng)濟(jì)、新聞等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科及以上學(xué)歷，有一定的組織，協(xié)調(diào)及溝通能力，文字及口頭表達(dá)能力強(qiáng)，思路清晰，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及溝通能力；精通企業(yè)各類(lèi)文書(shū)寫(xiě)作，如曾在大型刊物上發(fā)表作品者優(yōu)先。

30、法律工作文員10名

崗位要求：年齡45歲以下，法律專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷；5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中有3年以上從事建筑施工企業(yè)法律工作經(jīng)驗(yàn)；了解建筑法、公司法、勞動(dòng)法；熟悉與建筑工程業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)及主要規(guī)章；熟悉建筑工程工作流程及各個(gè)環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)把控。持律師資格證書(shū)或企業(yè)法律顧問(wèn)資格證書(shū)優(yōu)先。

五、其他說(shuō)明

1、應(yīng)聘者參加面試時(shí)，須攜帶身份證、本人簽字的報(bào)名表，畢業(yè)證書(shū)(應(yīng)屆畢業(yè)生帶加蓋學(xué)校公章的就業(yè)推薦表和成績(jī)單)、執(zhí)業(yè)技能鑒定證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)等相關(guān)證件的原件和復(fù)印件；

2、若發(fā)現(xiàn)被聘用人員提供的應(yīng)聘資料有虛假信息，一律取消招聘資格；

3、應(yīng)聘聯(lián)系地址：四川省成都市新都區(qū)學(xué)院路東段289號(hào)中鐵十三局五公司人力資源部（郵編：610500）

第五篇：7中鐵三局集團(tuán)企業(yè)宣傳口號(hào)130例

企業(yè)標(biāo)識(shí)及形象視覺(jué)管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

第七章 宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)

中鐵三局集團(tuán)建筑安裝有限公司宣傳口號(hào)130例

1、艱苦創(chuàng)業(yè) 敢打必勝 高效優(yōu)質(zhì) 求實(shí)創(chuàng)新

2、安全保工期 優(yōu)質(zhì)創(chuàng)信譽(yù) 管理求效益 全面爭(zhēng)第一

3、清醒 堅(jiān)定 團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí)

4、追求卓越管理 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 提供誠(chéng)信服務(wù) 保用戶滿意

5、精心組織 科學(xué)施工 高效優(yōu)質(zhì) 爭(zhēng)創(chuàng)一流

6、路地共建渝懷鐵路 工農(nóng)同奔小康目標(biāo)

7、企業(yè)靠我們發(fā)展 我們靠企業(yè)生存

8、企業(yè)興衰我有責(zé) 我為企業(yè)盡職責(zé)

9、企業(yè)增效我受益 我為企業(yè)創(chuàng)效益

10、企業(yè)光榮我光榮 我為企業(yè)爭(zhēng)光榮

11、實(shí)施精品戰(zhàn)略 開(kāi)拓市場(chǎng)空間 強(qiáng)化干部素質(zhì) 提高管理水平

12、建設(shè)一條高標(biāo)準(zhǔn)鐵路 培育一支過(guò)硬職工隊(duì)伍

13、內(nèi)強(qiáng)管理 外樹(shù)形象 進(jìn)一步開(kāi)展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)

14、安全優(yōu)質(zhì)建渝懷 高速低耗創(chuàng)效益

15、干好一項(xiàng)工程 樹(shù)起一塊豐碑 創(chuàng)出一方信譽(yù) 占領(lǐng)一片市場(chǎng)

16、干一項(xiàng)工程 樹(shù)一座豐碑 占一方市場(chǎng) 交一方朋友

17、立足崗位文明施工 無(wú)私奉獻(xiàn)建功立業(yè)

18、珍愛(ài)機(jī)遇 開(kāi)拓進(jìn)取

19、群策群力建渝懷 決戰(zhàn)決勝創(chuàng)一流 20、建好文化線 促進(jìn)雙文明

21、精益求精爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程 勵(lì)精圖治鑄造世紀(jì)輝煌

22、精心組織 科學(xué)管理 高效優(yōu)質(zhì) 有序加快

23、文明施工塑造企業(yè)形象 眾志成城奪取會(huì)戰(zhàn)勝利

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企業(yè)標(biāo)識(shí)及形象視覺(jué)管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

24、管理上精益求精 工藝上精雕細(xì)琢 成本上精打細(xì)算

25、高起點(diǎn) 高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)渝懷鐵路

高素質(zhì) 高水平展現(xiàn)三局風(fēng)采

26、建好渝懷鐵路 造福當(dāng)?shù)匕傩?/p>

27、今天工作不努力 明天努力找工作

28、嚴(yán)管理 創(chuàng)國(guó)優(yōu) 高標(biāo)準(zhǔn)起步

保精品 爭(zhēng)信譽(yù) 高質(zhì)量取勝

29、科學(xué)組織 強(qiáng)化管理 艱苦創(chuàng)業(yè) 苦練內(nèi)功

30、提高思想觀念 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 注重安全質(zhì)量 發(fā)揮整體功能

31、控制違章 獎(jiǎng)罰分明 堅(jiān)持制度 規(guī)范施工

32、安全生產(chǎn) 決不手軟 爭(zhēng)創(chuàng)精品 牢記心中 強(qiáng)化素質(zhì) 苦練內(nèi)功

33、中鐵三局建渝懷 安全優(yōu)質(zhì)鑄精品

34、質(zhì)量在我手中 確保開(kāi)工必優(yōu) 信譽(yù)在我心中 實(shí)現(xiàn)全線創(chuàng)優(yōu)

35、精心架設(shè)彩虹橋 血汗鋪就騰飛路

36、路地共建精品路 施工愛(ài)民美名傳

37、強(qiáng)化綜合治理 創(chuàng)建文明工地

38、用一流專(zhuān)業(yè)技術(shù) 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程

39、依靠科技創(chuàng)新 鑄造優(yōu)質(zhì)工程

40、質(zhì)量第一 信譽(yù)至上 敢為人先 爭(zhēng)創(chuàng)一流

41、一流建設(shè)隊(duì)伍 建設(shè)一流工程

42、展中鐵三局雄風(fēng) 為當(dāng)?shù)厝嗣裨旄?/p>

43、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)增實(shí)力 外樹(shù)形象創(chuàng)名牌

44、以質(zhì)取勝 樹(shù)立企業(yè)形象

加強(qiáng)管理 提高企業(yè)效益

45、干一項(xiàng)工程 樹(shù)一個(gè)名牌 拓一方市場(chǎng)

·111· 企業(yè)標(biāo)識(shí)及形象視覺(jué)管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

46、以質(zhì)量樹(shù)品牌 以信譽(yù)擴(kuò)市場(chǎng)

47、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富 安全帶來(lái)幸福

48、一絲不茍干工程 精雕細(xì)刻創(chuàng)全優(yōu)

49、內(nèi)強(qiáng)管理增實(shí)力 外樹(shù)形象拓市場(chǎng) 50、斗頑石 克堅(jiān)險(xiǎn) 建功立業(yè)在渝懷

51、架金橋天塹變通途 鑿千山長(zhǎng)龍展神州

52、爭(zhēng)創(chuàng)第一永不言敗 鑄造精品名揚(yáng)西南

53、團(tuán)結(jié)拼搏決戰(zhàn)西南爭(zhēng)第一 高速優(yōu)質(zhì)建設(shè)渝懷鑄輝煌

54、干一流工程 建一流隊(duì)伍 樹(shù)一流形象 創(chuàng)一流信譽(yù)

55、揚(yáng)軍威決戰(zhàn)渝懷當(dāng)先行 克艱險(xiǎn)安全優(yōu)質(zhì)創(chuàng)一流

56、齊奮戰(zhàn)共繪三局振興宏圖 戰(zhàn)惡頑爭(zhēng)先奪魁威震四方

57、敢于創(chuàng)新 長(zhǎng)于攻堅(jiān) 勇于競(jìng)爭(zhēng) 善于協(xié)作

58、以誠(chéng)取信 以信謀合 以合示質(zhì) 以質(zhì)求勝

59、讓業(yè)主放心 保市民滿意 給山城爭(zhēng)輝 60、眾志成城 建優(yōu)質(zhì)工程

團(tuán)結(jié)一心 創(chuàng)三局偉業(yè)

61、路地協(xié)手 干高質(zhì)量工程 工民同心 建現(xiàn)代化城市 62、干一流工程 創(chuàng)一流業(yè)績(jī) 樹(shù)一流形象 63、路地共建文明致富路 攜手并進(jìn)快步奔小康 64、鑄精品創(chuàng)世紀(jì)宏圖 創(chuàng)國(guó)優(yōu)樹(shù)企業(yè)形象 65、修一條優(yōu)質(zhì)客運(yùn)專(zhuān)線 煉一支技術(shù)過(guò)硬隊(duì)伍 66、癡心筑國(guó)脈 業(yè)績(jī)彪青史

67、求實(shí)創(chuàng)新展風(fēng)采 無(wú)私奉獻(xiàn)寫(xiě)春秋 68、十萬(wàn)將士一脈豪氣躍馬揚(yáng)鞭創(chuàng)偉業(yè)

五千日夜櫛風(fēng)沐雨拼搏奮斗鑄豐碑

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企業(yè)標(biāo)識(shí)及形象視覺(jué)管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

69、譜寫(xiě)創(chuàng)優(yōu)曲 鑄就輝煌路 70、昔日揮戈揚(yáng)戟咤叱崢嶸歲月

今朝凌云壯志搏擊市場(chǎng)風(fēng)云

71、逢山開(kāi)路鑄千秋偉業(yè) 遇水架橋譜萬(wàn)代壯歌 72、建一流企業(yè) 出一流產(chǎn)品 創(chuàng)一流效益 做一流貢獻(xiàn) 73、人以企業(yè)為家 心以質(zhì)量為本

74、以市場(chǎng)為龍頭 以科技為先導(dǎo) 以質(zhì)量為生命

以效益為目標(biāo) 以應(yīng)變求發(fā)展

75、闖市場(chǎng)靠的是名牌 創(chuàng)名牌靠的是質(zhì)量 保質(zhì)量靠的是管理 76、修高速公路 育過(guò)硬隊(duì)伍 建精品工程 樹(shù)良好信譽(yù) 77、樹(shù)國(guó)企形象 創(chuàng)時(shí)代精品 78、質(zhì)量心中裝 企業(yè)鑄輝煌 79、逢山開(kāi)路 大路小路條條精品

遇水架橋 長(zhǎng)橋短橋座座豐碑

80、企業(yè)是船 名牌是帆 質(zhì)量是舵 人才是本 文化是魂 81、繁榮企業(yè)文化 創(chuàng)建文明工地 塑造企業(yè)形象 82、改革出活力 管理增效益 83、貫徹九千標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格工程質(zhì)量 84、走改革路 打質(zhì)量牌 創(chuàng)發(fā)展業(yè) 85、項(xiàng)目要有好效益 成本管理是第一

86、文明施工展示鐵軍風(fēng)采 高效優(yōu)質(zhì)創(chuàng)精品工程 87、我們是建設(shè)者——工程是我們?yōu)槿嗣穹?wù)的代言人 88、我為中鐵三局做貢獻(xiàn) 中鐵三局助我快成長(zhǎng) 89、團(tuán)結(jié)的力量凝聚著我們 奮斗的號(hào)角激勵(lì)著我們 90、以“三個(gè)代表”為指導(dǎo) 建設(shè)造福人民的工程

·113· 企業(yè)標(biāo)識(shí)及形象視覺(jué)管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

91、抓住機(jī)遇 奮發(fā)圖強(qiáng) 超越自我 再攀高峰

92、在工程建設(shè)中實(shí)踐“三個(gè)代表” 在創(chuàng)效立業(yè)中爭(zhēng)當(dāng)模范先鋒 93、中鐵三局人用心血和汗水擦亮優(yōu)質(zhì)工程的牌子 94、我們是一級(jí)資質(zhì)企業(yè) 當(dāng)然要提供一流產(chǎn)品和服務(wù) 95、樹(shù)新風(fēng)塑鐵軍形象 講文明展主人風(fēng)采 96、塑造友好形象 展示三局雄風(fēng) 97、創(chuàng)精品工程 展三局雄風(fēng)

98、文明施工塑造企業(yè)形象 敢打必勝展示鐵軍風(fēng)采 99、到一方熱土 樹(shù)一面旗幟 100、守信 敬業(yè) 中鐵三局集團(tuán)

101、建成安全標(biāo)準(zhǔn)工地 創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)樣板工程 102、安全施工為生產(chǎn)平安歸來(lái)慰家人 103、搞好文明施工 創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地 104、從事故中吸取教訓(xùn) 從成功中積累經(jīng)驗(yàn)

從管理上尋找差距 從安全上堵塞漏洞 105、質(zhì)量創(chuàng)市場(chǎng) 安全保全局

106、警鐘長(zhǎng)鳴齊奏安全曲 嚴(yán)細(xì)成風(fēng)共譜優(yōu)質(zhì)歌 107、安全質(zhì)量是法寶 文明施工不可少 108、質(zhì)量是企業(yè)的生命 安全是職工的生命 109、施工生產(chǎn)日日忙 規(guī)范作業(yè)不能慌

求質(zhì)求量求速度 安全第一能稱(chēng)王

110、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)一件寶 安全作業(yè)離不了

安全鞋帽安全帶 穿戴整齊不可少 111、百年大計(jì) 質(zhì)量第一

112、安全為了生產(chǎn) 生產(chǎn)必須安全

114· ·

企業(yè)標(biāo)識(shí)及形象視覺(jué)管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

113、工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命和靈魂

114、開(kāi)工必優(yōu) 一次成優(yōu) 鑄造精品 創(chuàng)出國(guó)優(yōu) 115、樹(shù)立精品意識(shí) 爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程 116、今天的質(zhì)量 明天的市場(chǎng) 117、質(zhì)量責(zé)任重于泰山

118、三道防線雙保險(xiǎn) 時(shí)時(shí)刻保安全 119、保安全就是保效益 保質(zhì)量就是保市場(chǎng) 120、強(qiáng)化過(guò)程控制 鑄造建筑精品

121、高起點(diǎn) 高質(zhì)量 高標(biāo)準(zhǔn) 建國(guó)優(yōu)工程 122、質(zhì)量是建筑工程的永恒主題

123、堅(jiān)持質(zhì)量求信譽(yù) 堅(jiān)持質(zhì)量求市場(chǎng) 堅(jiān)持質(zhì)量求發(fā)展124、多一份責(zé)任心 增一份安全感 125、安全優(yōu)質(zhì)創(chuàng)效益 文明施工塑形象 126、質(zhì)量在我手中 國(guó)優(yōu)在我心中

127、建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程 128、質(zhì)量高于生命 安全重于泰山 129、只有質(zhì)量天天行 企業(yè)才能萬(wàn)里行 130、安全——鐵路運(yùn)輸之魂 經(jīng)濟(jì)發(fā)展之脈

企業(yè)興旺之本 職工實(shí)惠之源

安全第一 預(yù)防為主 人人講安全 安全為人人

人人講安全，事事為安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全 安全人人抓，幸福千萬(wàn)家 安全生產(chǎn) 人人有責(zé) 安全生產(chǎn) 重在預(yù)防

115·

·企業(yè)標(biāo)識(shí)及形象視覺(jué)管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)必須安全 安全促進(jìn)生產(chǎn)

落實(shí)安全規(guī)章制度 強(qiáng)化安全防范措施 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山 安全——我們永恒的旋律

企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督 安全知識(shí) 讓你化險(xiǎn)為夷 安全勤勞 生活美好 抓好安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 安全來(lái)于警惕 事故出于麻痹 防微杜漸 警鐘長(zhǎng)鳴 人人講安全 家家保平安 勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富 安全帶來(lái)幸福

質(zhì)量是企業(yè)的生命 安全是職工的生命 為安全投資是最大的福利

安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費(fèi) 麻痹是最大的隱患 失職是最大的禍根

安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮 安全花開(kāi)把春報(bào) 生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高

忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗 脫離安全求效益如水中撈月 安全為了生產(chǎn) 生產(chǎn)必須安全 質(zhì)量是安全基礎(chǔ) 安全為生產(chǎn)前提 時(shí)時(shí)注意安全 處處預(yù)防事故

眼睛容不下一粒砂土 安全來(lái)不得半點(diǎn)馬虎 萬(wàn)千產(chǎn)品堆成山 一星火源毀于旦 安全是增產(chǎn)的細(xì)胞 隱患是事故的胚胎

116· ·重視安全碩果來(lái) 忽視安全遭禍害 高高興興上班平平安安回家 秤砣不大壓千斤 安全帽小救人命 安全不離口 規(guī)章不離手

安全是朵幸福花 合家澆灌美如畫(huà) 安不可忘危 治不可忘亂

防護(hù)加警惕保安全 無(wú)知加大意必危險(xiǎn) 事故教訓(xùn)是鏡子 安全經(jīng)驗(yàn)是明燈 愚者用鮮血換取教訓(xùn) 智者用教訓(xùn)避免事故管理基礎(chǔ)打得牢 安全大廈層層高 嚴(yán)格要求安全在 松松垮垮事故來(lái)

企業(yè)標(biāo)識(shí)及形象視覺(jué)管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

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