第一篇：XXXXX集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理暫行辦法

XXXXX集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理暫行辦法

（征求意見(jiàn)稿）

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)XXXXX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益，降低采購(gòu)成本，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)總部及所屬全資和控股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)二級(jí)企業(yè)）。

第三條 本辦法所稱(chēng)采購(gòu)是指以合同方式有償取得物資、工程和服務(wù)的行為，包括購(gòu)買(mǎi)、租賃、委托和雇用等。貿(mào)易業(yè)務(wù)中發(fā)生的物品購(gòu)買(mǎi)不屬于本辦法規(guī)定的采購(gòu)范疇。本辦法所稱(chēng)物資是指各種形態(tài)和種類(lèi)的物品，包括設(shè)備、配件、原材料、工具及辦公用品等。商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)、著作權(quán)和專(zhuān)利權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)視同物資。

本辦法所稱(chēng)工程是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除和修繕以及與建設(shè)工程相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等。

本辦法所稱(chēng)服務(wù)是指除物資和工程以外的其他采購(gòu)對(duì)象。第四條 集團(tuán)采購(gòu)管理遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信原則，實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)、集中備案、檢查監(jiān)督”的管理模式。第五條 采購(gòu)工作堅(jiān)持責(zé)任采購(gòu)和綠色采購(gòu)原則，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、合同履約率等社會(huì)責(zé)任議題進(jìn)行評(píng)估，擇優(yōu)選擇社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的供應(yīng)商，促進(jìn)供應(yīng)鏈共同履行社會(huì)責(zé)任。第六條 采購(gòu)需要招投標(biāo)的原則上應(yīng)委托集團(tuán)下屬中國(guó)鄉(xiāng) 鎮(zhèn)企業(yè)總公司辦理。

第二章 組織及職責(zé)

第七條 集團(tuán)設(shè)立集中采購(gòu)委員會(huì),由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。集中采購(gòu)委員會(huì)的工作職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)集團(tuán)集中采購(gòu)工作的管理和指導(dǎo)；

（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)集中采購(gòu)重要事項(xiàng)的審批，比如授權(quán)等。第八條 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)是集團(tuán)采購(gòu)管理的具體負(fù)責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購(gòu)管理工作，具體工作職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)制定集團(tuán)采購(gòu)管理制度；

（二）負(fù)責(zé)牽頭組織集團(tuán)層面發(fā)起的集中采購(gòu)活動(dòng)；

（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)及二級(jí)企業(yè)采購(gòu)工作的協(xié)調(diào)、備案、檢查和監(jiān)督管理；

（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及二級(jí)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)統(tǒng)計(jì)備案管理工作。第九條 二級(jí)企業(yè)或其下屬企業(yè)是采購(gòu)活動(dòng)的具體實(shí)施單位，應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的采購(gòu)管理部門(mén)和人員，大宗采購(gòu)較多的企業(yè)還應(yīng)設(shè)立公司采購(gòu)管理委員會(huì)，并將機(jī)構(gòu)設(shè)立情況報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)備案。

第十條 二級(jí)企業(yè)采購(gòu)管理委員會(huì)的職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)審批本企業(yè)采購(gòu)管理制度，并對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督；

（二）負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)年度采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批；

（三）負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查與監(jiān)督；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)重大采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審核及授權(quán)； 第十一條 二級(jí)企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)本企業(yè)采購(gòu)管理制度的制定；

（二）編制企業(yè)年度采購(gòu)計(jì)劃（附件1），經(jīng)本企業(yè)采購(gòu)委員會(huì)審核后上報(bào)集團(tuán)采購(gòu)管理部門(mén)備案；

（三）根據(jù)相關(guān)規(guī)定及授權(quán)，組織實(shí)施企業(yè)日常采購(gòu)活動(dòng)；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查與監(jiān)督；

（五）負(fù)責(zé)本企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；

（六）負(fù)責(zé)本企業(yè)采購(gòu)管理委員會(huì)交辦的其它工作。

第三章 采購(gòu)方式與權(quán)限

第十二條 采購(gòu)活動(dòng)按照采購(gòu)對(duì)象的重要性、采購(gòu)金額和采購(gòu)數(shù)量，主要采取集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和緊急采購(gòu)等三種方式。

第十三條 集中采購(gòu)包括集團(tuán)直接集中采購(gòu)、集團(tuán)組織集中采購(gòu)、集團(tuán)授權(quán)集中采購(gòu)等三種方式。

集團(tuán)直接集中采購(gòu)是指多個(gè)二級(jí)企業(yè)需要或采購(gòu)金額巨大時(shí)，由集團(tuán)采購(gòu)管理部門(mén)直接組織進(jìn)行的采購(gòu)。

集團(tuán)組織集中采購(gòu)是指單一或多個(gè)二級(jí)企業(yè)需要且金額較大時(shí)，由集團(tuán)采購(gòu)管理部門(mén)牽頭組織、二級(jí)企業(yè)具體實(shí)施的采購(gòu)。

集團(tuán)授權(quán)集中采購(gòu)是指二級(jí)企業(yè)所需除集團(tuán)直接集中采購(gòu)和集團(tuán)組織集中采購(gòu)之外的大宗物資、工程和服務(wù)，由集團(tuán)授權(quán)二級(jí)企業(yè)組織進(jìn)行的集中采購(gòu)。采購(gòu)結(jié)束后，二級(jí)企業(yè)應(yīng)于次月10日前通過(guò)上報(bào)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表（附件2）的形式報(bào)集團(tuán)采購(gòu)管理部門(mén)備案。第十四條 分散采購(gòu)是指集團(tuán)總部和二級(jí)企業(yè)對(duì)除本辦法第十三條所列之外的貨物、工程和服務(wù)進(jìn)行的小額零星采購(gòu)。本采購(gòu)可以采用協(xié)議供貨采購(gòu)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式集中確定協(xié)議供貨和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)的供應(yīng)商，明確中標(biāo)產(chǎn)品、最高限價(jià)和服務(wù)條件，并以協(xié)議書(shū)的形式固定。采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)在協(xié)議供貨和定點(diǎn)服務(wù)中標(biāo)范圍內(nèi)選擇中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)產(chǎn)品或者服務(wù)。

第十五條 緊急采購(gòu)是指因發(fā)生緊急事件或意外事件而進(jìn)行的采購(gòu)行為。緊急采購(gòu)可根據(jù)本辦法第十三、十四條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)采取授權(quán)集中采購(gòu)或分散采購(gòu)來(lái)完成。

第十六條

二級(jí)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，細(xì)化企業(yè)采購(gòu)管理權(quán)限，做到分級(jí)負(fù)責(zé)，令行禁止。

第四章 采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施

第十七條 集團(tuán)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)實(shí)行計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)備案管理制度。集團(tuán)總部及二級(jí)企業(yè)應(yīng)依據(jù)年度投資計(jì)劃或經(jīng)營(yíng)預(yù)算安排編制年度采購(gòu)計(jì)劃，按照分級(jí)管理權(quán)限，經(jīng)本企業(yè)采購(gòu)管理委員會(huì)及相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后，按計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)。

第十八條 年度物資采購(gòu)計(jì)劃是集團(tuán)總部及二級(jí)企業(yè)全年物資采購(gòu)的預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)依據(jù)歷年物資消耗規(guī)律和儲(chǔ)備定額，綜合平衡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、庫(kù)存、供貨周期等進(jìn)行編制。計(jì)劃中須明確采購(gòu)標(biāo)的物的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算金額、供貨時(shí)間、采購(gòu)方式、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

第十九條 集團(tuán)總部及二級(jí)企業(yè)年度采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)于上年12月20日前報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)備案。計(jì)劃執(zhí)行期間如出現(xiàn)變動(dòng) 幅度大于30%情況的，應(yīng)于情況發(fā)生次月10日前將變動(dòng)原因及調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)備案。

第二十條 集團(tuán)總部及二級(jí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)年度采購(gòu)計(jì)劃，按照規(guī)定程序，采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)和單一來(lái)源采購(gòu)等方式實(shí)施采購(gòu)。

（一）采購(gòu)大宗物資、工程和服務(wù)原則上須采取公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式。建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

（二）對(duì)于具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)或者采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過(guò)大的可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)。

（三）對(duì)于招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的，且時(shí)間緊、技術(shù)復(fù)雜，不能確定詳細(xì)規(guī)格、具體要求和價(jià)格總額的可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。

（四）對(duì)于只能從特定供應(yīng)商處采購(gòu)且無(wú)其它合適替代品的可以采用單一來(lái)源方式采購(gòu)。

（五）對(duì)于用量不大、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度不大的可采用詢價(jià)方式采購(gòu)。第二十一條 招標(biāo)采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司招標(biāo)工作管理辦法（試行）》及本企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行下列程序：

（一）成立由相關(guān)部門(mén)組成的招標(biāo)工作小組；

（二）編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告；

（三）對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，向符合資質(zhì)條件的投標(biāo)單位分發(fā)或者出售招標(biāo)文件及相關(guān)資料； 5

（四）召開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)會(huì)議，根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告確定中標(biāo)候選人；

（五）發(fā)出中標(biāo)公告及中標(biāo)通知書(shū)；

（六）將投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告及合同等相關(guān)文件按照企業(yè)審批程序進(jìn)行審批；

（七）與中標(biāo)單位簽訂合同或協(xié)議。第二十二條 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)要嚴(yán)格按照下列程序進(jìn)行：

（一）成立由相關(guān)部門(mén)組成的談判小組；

（二）制定談判文件，明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)；

（三）確定不少于三家供應(yīng)商，并分別與之談判；

（四）談判小組根據(jù)采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并按照企業(yè)審批程序進(jìn)行審批；

（五）與成交供應(yīng)商簽訂合同或協(xié)議。

第二十三條 詢價(jià)采購(gòu)要嚴(yán)格按照下列程序進(jìn)行：

（一）成立由相關(guān)部門(mén)組成的詢價(jià)小組，擬定詢價(jià)方案；

（二）對(duì)不少于三家的合格供應(yīng)商進(jìn)行書(shū)面詢價(jià)；

（三）被詢價(jià)供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交報(bào)價(jià)和有關(guān)承諾；

（四）詢價(jià)小組根據(jù)采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并按照企業(yè)審批程序進(jìn)行審批；

（五）與成交供應(yīng)商簽訂合同或協(xié)議。第二十四條 單一來(lái)源方式采購(gòu)要在保證采購(gòu)標(biāo)的物質(zhì)量與適用性基礎(chǔ)上與供應(yīng)商商定合理價(jià)格，不能因?yàn)閱我还?yīng)商而無(wú)限制放寬價(jià)格浮動(dòng)范圍。

第二十五條 集團(tuán)和二級(jí)企業(yè)要充分利用現(xiàn)有信息化管理平臺(tái)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審核、監(jiān)督與管理，力爭(zhēng)做到在大宗、通用、重要物資采購(gòu)活動(dòng)中統(tǒng)一合同、統(tǒng)一簽約、統(tǒng)一結(jié)算。

第五章 質(zhì)量管控

第二十六條 二級(jí)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況建立本企業(yè)的物資質(zhì)量管控制度，明確物資質(zhì)量管控部門(mén)和職責(zé)、管控流程、管控方式、技術(shù)指標(biāo)、監(jiān)督檢查與考核以及供應(yīng)商準(zhǔn)入、選擇、評(píng)價(jià)、溝通、淘汰等內(nèi)容。物資質(zhì)量管控制度和技術(shù)指標(biāo)要覆蓋50%以上的采購(gòu)物資種類(lèi)和供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)量化考核率要達(dá)到70%以上。

第二十七章 采購(gòu)活動(dòng)實(shí)行“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量負(fù)責(zé)制。采購(gòu)標(biāo)的物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的原則，追究設(shè)計(jì)選型、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)實(shí)施、監(jiān)督監(jiān)造等單位和人員的責(zé)任。

第二十八條 采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，任何單位、部門(mén)或個(gè)人不得以設(shè)計(jì)指定、技術(shù)指定、使用指定等方式指定采購(gòu)特殊標(biāo)的物。同等條件下要優(yōu)先采購(gòu)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的標(biāo)的物。

第二十九條 使用單位應(yīng)依據(jù)采購(gòu)合同對(duì)采購(gòu)標(biāo)的物進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)，并將有關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整錄入企業(yè)相關(guān)管理信息系統(tǒng)。驗(yàn)收不合格的，使用單位有權(quán)拒絕接收，并由采購(gòu)合同簽訂部門(mén)向供應(yīng)商索賠。

第六章 供應(yīng)商管理

第三十章 集團(tuán)總部及二級(jí)企業(yè)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、淘汰機(jī)制，建立供應(yīng)商定期評(píng)價(jià)制度。第三十一章 供應(yīng)商準(zhǔn)入必須具備以下基本條件：

（一）具有法人資格；

（二）具備相應(yīng)的質(zhì)量、安全、環(huán)保以及其它所需生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格；

（三）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)，近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)違法記錄；

（四）具有完善的質(zhì)量保證體系，近三年在國(guó)家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、地方政府質(zhì)量監(jiān)督檢查中無(wú)不合格情況；

（五）集團(tuán)及二級(jí)企業(yè)要求具備的其它條件。

第三十二章 提供經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的新產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的供應(yīng)商和集團(tuán)內(nèi)部符合準(zhǔn)入條件的生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先準(zhǔn)入。

第三十三章 集團(tuán)及二級(jí)企業(yè)每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括交貨時(shí)間、交貨數(shù)量、物資質(zhì)量、合同履約、售后服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等。評(píng)價(jià)結(jié)果作為確定供應(yīng)商下一年度是否繼續(xù)準(zhǔn)入的主要依據(jù)。

第三十四條 供應(yīng)商有下列情形之一的，取消準(zhǔn)入資格：

（一）評(píng)價(jià)不合格的；

（二）弄虛作假、騙取準(zhǔn)入的；

（三）不履行或不當(dāng)履行合同義務(wù)造成集團(tuán)或二級(jí)企業(yè)損失的；

（四）有價(jià)格欺騙行為的，或者采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段的；

（五）因故意、過(guò)失提供不合格物資的；

（六）有其它違法違規(guī)行為的。

第七章

檔案管理與統(tǒng)計(jì) 8 第三十五條 企業(yè)采購(gòu)管理（實(shí)施）部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中的相關(guān)文件歸檔保存，不得隨意偽造、隱匿或銷(xiāo)毀。采購(gòu)文件的保存期限應(yīng)不低于五年。

第三十六條 采購(gòu)文件包括采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算審批文件、招投標(biāo)相關(guān)資料和文件、合同或協(xié)議文本、驗(yàn)收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他相關(guān)資料、文件。

第三十七條 集團(tuán)實(shí)行采購(gòu)統(tǒng)計(jì)備案管理制度，集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)及二級(jí)企業(yè)應(yīng)于每月10日前將上月采購(gòu)活動(dòng)通過(guò)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表的形式報(bào)送集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，每年7月31日前報(bào)送上半年采購(gòu)工作總結(jié)，每年1月31日前報(bào)送上年度采購(gòu)工作總結(jié)。

第三十八條 集團(tuán)總部及二級(jí)企業(yè)所有采購(gòu)品種均應(yīng)納入采購(gòu)統(tǒng)計(jì)范圍，要建立采購(gòu)統(tǒng)計(jì)原始記錄和臺(tái)賬，對(duì)標(biāo)的物購(gòu)入、消耗、庫(kù)存等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

第三十九條 采購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改。

第八章

監(jiān)督與處罰

第四十條

集團(tuán)總部及二級(jí)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)要實(shí)行監(jiān)督與執(zhí)行相分離的管理原則，采購(gòu)過(guò)程中與供應(yīng)商有利害關(guān)系的相關(guān)人員要實(shí)行回避制度，關(guān)鍵崗位采購(gòu)人員及采購(gòu)監(jiān)督人員要實(shí)行定期輪崗制度。要對(duì)采購(gòu)不相容崗位，包括計(jì)劃、采購(gòu)、執(zhí)行和監(jiān)督崗位進(jìn)行分離；同時(shí)還要做到核心權(quán)力分置，將供應(yīng)商選擇權(quán)、價(jià)格確定權(quán)與貨款支付權(quán)分開(kāi)設(shè)置。

第四十一條 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總部及二級(jí)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查了解，提出警示或建議。

第四十二條 集團(tuán)和二級(jí)企業(yè)審計(jì)、監(jiān)察部門(mén)按照各自的職責(zé)范圍，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行不定期或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)、監(jiān)察，出現(xiàn)問(wèn)題的由監(jiān)察部門(mén)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理。

第四十三條 采購(gòu)活動(dòng)中嚴(yán)禁出現(xiàn)下列行為：

（一）將應(yīng)當(dāng)集中采購(gòu)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避集中采購(gòu)；

（二）未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，委托中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總公司以外的機(jī)構(gòu)辦理招投標(biāo)事項(xiàng)；

（三）以不合理的條件對(duì)供應(yīng)商實(shí)行差別待遇或者歧視待遇，阻礙或排斥其他地區(qū)、其他系統(tǒng)投標(biāo)人進(jìn)入本地區(qū)、本系統(tǒng)市場(chǎng)；

（四）在采購(gòu)過(guò)程中采取暗示、授意、打招呼、遞條子、指定、強(qiáng)令等方式干預(yù)和插手具體采購(gòu)活動(dòng)；

（五）在采購(gòu)過(guò)程中與供應(yīng)商或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)私自進(jìn)行協(xié)商乃至惡意串通；

（六）在采購(gòu)過(guò)程中收受賄賂或者獲取其他不正當(dāng)利益；

（七）開(kāi)標(biāo)前泄露標(biāo)底或者在采購(gòu)過(guò)程中泄露應(yīng)當(dāng)保密的與采購(gòu)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料；

（八）隱匿、銷(xiāo)毀應(yīng)當(dāng)保存的采購(gòu)文件或者偽造、變更采購(gòu)文件；

（九）阻礙或者拒絕監(jiān)督檢查；

（十）其他違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)及二級(jí)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的行為。

第四十四條 對(duì)違反本辦法規(guī)定的采購(gòu)單位及其工作人員，一經(jīng)查實(shí)，紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，構(gòu) 成犯罪的將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。

第七章 附則

第四十五條 二級(jí)企業(yè)要根據(jù)本辦法及企業(yè)實(shí)際制定本企業(yè)采購(gòu)管理制度或補(bǔ)充完善已有相關(guān)規(guī)章制度，明確各級(jí)采購(gòu)權(quán)限，加強(qiáng)采購(gòu)管理工作，并將有關(guān)制度報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)備案。

第四十六條 本辦法由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第四十七條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第二篇：電煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤炭采購(gòu)管理監(jiān)督暫行辦法

電煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤炭采購(gòu)管理監(jiān)督暫行辦法

發(fā)表時(shí)間：2008-03-21

第一章總則

第一條為了規(guī)范華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）煤炭采購(gòu)工作，防范法紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，根據(jù)國(guó)家、中國(guó)華電集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條公司監(jiān)察審計(jì)部是公司煤炭采購(gòu)管理監(jiān)督工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)組織對(duì)公司本部相關(guān)部門(mén)、各分公司煤炭采購(gòu)管理工作進(jìn)行監(jiān)督；公司計(jì)劃調(diào)運(yùn)部、燃料管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和分公司是煤炭采購(gòu)管理監(jiān)督工作的責(zé)任單位，依照本辦法規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的煤炭采購(gòu)業(yè)務(wù)和人員進(jìn)行監(jiān)督。

第三條加強(qiáng)對(duì)煤炭采購(gòu)管理的監(jiān)督，是企業(yè)監(jiān)察的重要內(nèi)容，應(yīng)堅(jiān)持公司黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)組織協(xié)調(diào)、各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。

第二章監(jiān)督職責(zé)

第四條公司監(jiān)察審計(jì)部在煤炭采購(gòu)管理監(jiān)督工作中主要履行以下職責(zé)：

（一）指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)煤炭采購(gòu)管理監(jiān)督工作；

（二）健全、完善煤炭采購(gòu)管理監(jiān)督制度并組織實(shí)施；

（三）監(jiān)督檢查公司相關(guān)部門(mén)和分公司履行煤炭采購(gòu)管理監(jiān)督職責(zé)的情況；

（四）組織查處煤炭采購(gòu)管理方面的違規(guī)、違紀(jì)行為。

第五條公司計(jì)劃調(diào)運(yùn)部在煤炭采購(gòu)管理監(jiān)督工作中主要履行以下職責(zé)：

（一）健全、完善煤炭采購(gòu)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

（二）建立、完善煤炭采購(gòu)管理工作中綜合管理、計(jì)劃管理、價(jià)格管理、合同管理和供貨商選擇等環(huán)節(jié)之間的制約機(jī)制；

（三）負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作人員的管理監(jiān)督；

（四）協(xié)助監(jiān)察審計(jì)部組織開(kāi)展相關(guān)監(jiān)督檢查工作。

第六條公司燃料管理部在煤炭采購(gòu)管理監(jiān)督工作中主要履行以下職責(zé)：

（一）健全、完善煤炭驗(yàn)收、結(jié)算管理制度和制約機(jī)制；

（二）對(duì)在煤炭驗(yàn)收、結(jié)算工作發(fā)現(xiàn)的涉及煤炭采購(gòu)問(wèn)題，及時(shí)向公司計(jì)劃調(diào)運(yùn)部或者監(jiān)察審計(jì)部反映，必要時(shí)協(xié)助調(diào)查核實(shí)；

（三）協(xié)助監(jiān)察審計(jì)部組織開(kāi)展相關(guān)監(jiān)督檢查工作。

第七條公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在煤炭采購(gòu)管理監(jiān)督工作中主要履行以下職責(zé)：

（一）對(duì)電煤資金管理制度執(zhí)行情況和電煤結(jié)算付款工作進(jìn)行監(jiān)督；

（二）對(duì)電煤資金管理和電煤結(jié)算付款工作中發(fā)現(xiàn)的涉及煤炭采購(gòu)問(wèn)題，及時(shí)向公司計(jì)劃調(diào)運(yùn)部或者監(jiān)察審計(jì)部反映，必要時(shí)協(xié)助調(diào)查核實(shí)；

（三）協(xié)助監(jiān)察審計(jì)部組織開(kāi)展相關(guān)監(jiān)督檢查工作。

第八條分公司在煤炭采購(gòu)管理監(jiān)督中主要履行以下職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)公司煤炭采購(gòu)管理監(jiān)督制度；

（二）對(duì)本單位煤炭采購(gòu)工作及采購(gòu)人員進(jìn)行日常監(jiān)督；

（三）指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)電廠（分理處）自購(gòu)煤采購(gòu)工作；

（四）按管理權(quán)限，查處本單位煤炭采購(gòu)管理工作中的違規(guī)、違紀(jì)行為；

（五）協(xié)助上級(jí)組織開(kāi)展相關(guān)監(jiān)督檢查工作。

第三章監(jiān)督內(nèi)容

第九條對(duì)綜合管理進(jìn)行監(jiān)督

（一）煤炭采購(gòu)內(nèi)部管理制度是否健全，執(zhí)行是否嚴(yán)格，有無(wú)制度缺陷和管理漏洞；

（二）煤炭采購(gòu)決策機(jī)制是否完善，重大決策事項(xiàng)（如購(gòu)煤計(jì)劃編制、供煤商選擇、價(jià)格調(diào)整、合同糾紛處理等）是否經(jīng)過(guò)集體研究決定；

（三）煤炭采購(gòu)工作人員的權(quán)責(zé)是否明確，上下級(jí)之間、部門(mén)之間、上下道工序之間管理操作是否形成制衡。第十條對(duì)計(jì)劃管理進(jìn)行監(jiān)督

（一）購(gòu)煤計(jì)劃調(diào)整是否嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理，計(jì)劃外購(gòu)煤是否經(jīng)公司同意；

（二）、季度、月度購(gòu)煤計(jì)劃和實(shí)際完成情況是否有比較分析。

第十一條對(duì)供煤商選擇進(jìn)行監(jiān)督

（一）是否堅(jiān)持公開(kāi)、透明和比質(zhì)比價(jià)原則選擇供煤商；

（二）是否對(duì)供煤商資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查，審查認(rèn)定程序是否規(guī)范，備查資料是否齊全；有無(wú)與不具備資質(zhì)條件的供煤商建立購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系的問(wèn)題。

第十二條對(duì)煤炭?jī)r(jià)格進(jìn)行監(jiān)督

（一）購(gòu)煤價(jià)格是否嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的最高限價(jià)或者指導(dǎo)價(jià)；

（二）超限價(jià)簽訂煤炭訂購(gòu)合同是否經(jīng)公司批準(zhǔn)。

第十三條對(duì)合同管理進(jìn)行監(jiān)督

（一）供煤商的資信情況是否符合合同簽約的要求；

（二）合同談判是否由兩人以上參加；

（三）合同簽訂前是否經(jīng)過(guò)集體評(píng)審，簽訂時(shí)是否嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)簽制度。

第十四條對(duì)煤炭驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督

（一）采、制、化等環(huán)節(jié)相互監(jiān)督和制約的措施、制度是否完善，落實(shí)執(zhí)行是否到位；

（二）采、制、化操作是否規(guī)范，原始記錄（臺(tái)帳）是否完整，有無(wú)人為調(diào)整驗(yàn)收數(shù)據(jù)的行為。

第十五條對(duì)煤炭結(jié)算進(jìn)行監(jiān)督

（一）煤款核算、結(jié)算和支付是否嚴(yán)格按照合同約定和公司規(guī)定辦理；

（二）對(duì)虧噸、虧卡是否嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行認(rèn)真索賠，有無(wú)因索賠不力造成損失的問(wèn)題。

第十六條對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督

（一）采購(gòu)人員是否認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定；

（二）是否對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德教育和廉潔從業(yè)教育；

（三）有無(wú)索賄受賄、向供煤商收取回扣傭金或其它好處的行為，有無(wú)個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用由供煤商報(bào)銷(xiāo)的行為；

（四）是否設(shè)立了舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，員工反饋和供煤商投訴渠道是否暢通，信訪舉報(bào)案件查處是否嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理。

第四章監(jiān)督方式

第十七條 公司煤炭采購(gòu)管理監(jiān)督工作方式包括但不限于：即時(shí)監(jiān)督、定期考評(píng)、效能監(jiān)察與專(zhuān)項(xiàng)檢查、民主監(jiān)督。

第十八條即時(shí)監(jiān)督。以各分公司為主，相關(guān)電廠（分理處）協(xié)助，采用檢查、評(píng)議、調(diào)查、考核等方法，對(duì)煤炭采購(gòu)工作主要環(huán)節(jié)之間的制衡性和工作人員的廉潔性實(shí)施日常監(jiān)督。

第十九條定期考評(píng)。以公司計(jì)劃調(diào)運(yùn)部為主，燃料管理部、監(jiān)察審計(jì)部協(xié)助，根據(jù)公司相關(guān)考核評(píng)價(jià)辦法，以及《煤炭采購(gòu)管理工作監(jiān)督評(píng)價(jià)細(xì)則（試行）》，結(jié)合廠內(nèi)燃料管理優(yōu)秀單位評(píng)選等工作，采取查看原始記錄和工作臺(tái)帳、召開(kāi)座談會(huì)、聽(tīng)取工作匯報(bào)、請(qǐng)有關(guān)人員說(shuō)明情況等方法，對(duì)煤炭采購(gòu)管理工作進(jìn)行半年或者評(píng)價(jià)。

第二十條效能監(jiān)察與專(zhuān)項(xiàng)檢查。以公司監(jiān)察審計(jì)部為主，分公司協(xié)助，采用效能監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況現(xiàn)場(chǎng)檢查、信訪調(diào)查等方法，重點(diǎn)對(duì)煤炭采購(gòu)管理與監(jiān)督制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第二十一條民主監(jiān)督。各分公司采取建立工作通報(bào)制度、企務(wù)公開(kāi)制度等方式，將煤炭訂貨、供貨商、合同執(zhí)行等情況在適當(dāng)范圍內(nèi)予以公布，聽(tīng)取員工對(duì)煤炭采購(gòu)工作的意見(jiàn)建議。公司本部相關(guān)部門(mén)和各分公司通過(guò)走訪電廠、煤炭供應(yīng)單位和運(yùn)輸單位，征求對(duì)煤炭采購(gòu)管理工作的意見(jiàn)。

第五章責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲

第二十二條在煤炭采購(gòu)管理工作中違規(guī)違紀(jì)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和政治影響的單位和個(gè)人，視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定給予組織處理或者黨紀(jì)政紀(jì)處分，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。

第二十三條本單位在煤炭采購(gòu)管理工作中發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件的，要納入三項(xiàng)責(zé)任制考核，考核結(jié)果與本單位領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效薪掛鉤，并按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法，對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施責(zé)任追究。

第二十四條因煤炭采購(gòu)管理與監(jiān)督制度不健全，或者監(jiān)督執(zhí)行不力，而發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件的，對(duì)采購(gòu)管理部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)給予通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定給予其主要負(fù)責(zé)人組織處理或者黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第二十五條對(duì)在煤炭采購(gòu)監(jiān)督管理工作中做出突出成績(jī)的集體和個(gè)人，由公司監(jiān)察審計(jì)部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章附則

第二十六條本暫行辦法適用于公司本部各部門(mén)、各分公司，以及承擔(dān)煤炭采購(gòu)業(yè)務(wù)的全資、控股企業(yè)。

第二十七條公司本部有關(guān)部門(mén)、各分公司要結(jié)合實(shí)際，制定職責(zé)范圍內(nèi)的煤炭采購(gòu)管理監(jiān)督實(shí)施細(xì)則。

第二十八條本暫行辦法由公司監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條本暫行辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：××集團(tuán)有限公司行政例會(huì)管理暫行辦法

××集團(tuán)有限公司 行政例會(huì)管理暫行辦法

第一章 總則

第一條 為保證××集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”或“集團(tuán)公司”）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)例會(huì)（統(tǒng)稱(chēng)“行政例會(huì)”）規(guī)范有序，提高會(huì)議效率，保障科學(xué)決策，制定本辦法。

第二條 本辦法適用集團(tuán)公司各類(lèi)行政例會(huì)，包括：董事會(huì)、集團(tuán)辦公會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題會(huì)、集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議、分管領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題工作會(huì)等，不包括黨委會(huì)及其他黨群工作例會(huì)。

第三條 集團(tuán)公司各類(lèi)行政例會(huì)本著預(yù)先周知、充分醞釀、廣納博采、民主集中、精簡(jiǎn)高效、勤儉節(jié)約的原則，充分運(yùn)用CES 協(xié)同辦公、視頻會(huì)議室等信息化平臺(tái)，不斷改進(jìn)會(huì)風(fēng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

第二章 會(huì)議形式

第四條 董事會(huì)董事會(huì)一般由董事長(zhǎng)召集并主持。如遇特殊情況，董事長(zhǎng)無(wú)法履職，可授權(quán)兼任總經(jīng)理的董事代為召集和主持，但需履行書(shū)面委托程序。

（一）參加人員：集團(tuán)公司董事會(huì)成員，省國(guó)資委派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)成員，總會(huì)計(jì)師，總法律顧問(wèn)，董事會(huì)秘書(shū)，會(huì)議要求列席人員。

（二）會(huì)議周期：集團(tuán)公司董事會(huì)依據(jù)召開(kāi)性質(zhì)分為定期董事會(huì)、臨時(shí)董事會(huì)和通訊方式董事會(huì)三種。其中：定期董事會(huì)原則上每月五日左右召開(kāi)，具體時(shí)間由董事長(zhǎng)根據(jù)工作安排確定；如遇緊急事宜或特殊情況，可由董事長(zhǎng)召集臨時(shí)董事會(huì)；因客觀原因無(wú)法召集現(xiàn)場(chǎng)董事會(huì)的，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，以通訊方式召開(kāi)。

（四）會(huì)議內(nèi)容：參照董事會(huì)議事規(guī)則。

（五）會(huì)議材料：參照董事會(huì)議事規(guī)則。第五條 集團(tuán)辦公會(huì)

集團(tuán)辦公會(huì)由董事長(zhǎng)召集并主持。如遇特殊情況，董事長(zhǎng)可授權(quán)總經(jīng)理代為召集或主持。

（一）參會(huì)人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，省國(guó)資委派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)成員，辦公室相關(guān)人員，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)同志，會(huì)議要求列席人員。

（二）會(huì)議周期：集團(tuán)辦公會(huì)原則上每月第一周周一召開(kāi)，具體時(shí)間由董事長(zhǎng)根據(jù)工作安排確定。

（三）會(huì)議內(nèi)容：審議跨行政、黨群兩個(gè)系統(tǒng)的重要事項(xiàng)及規(guī)章制度；聽(tīng)取集團(tuán)公司重點(diǎn)工作進(jìn)展情況匯報(bào)；研究提交會(huì)議協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；對(duì)當(dāng)月重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

（四）會(huì)議材料：機(jī)關(guān)各部門(mén)、安建財(cái)務(wù)應(yīng)立足職能，總結(jié)當(dāng)月重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，提出需會(huì)議協(xié)調(diào)或支持的事項(xiàng)，形成會(huì)議材料，并于每月25 日前將會(huì)議材料匯總至辦公室，由辦公室提交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

（五）會(huì)議議題：提交會(huì)議的議題需事先履行必要的評(píng)審程序，并從CES 發(fā)起“集團(tuán)行政例會(huì)上會(huì)議題審批流程”。辦公室對(duì)每月25日前完成審批歸檔的議題進(jìn)行匯總整理，連同會(huì)議通報(bào)材料提交與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第六條 總經(jīng)理辦公會(huì)

總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理召集并主持。如遇特殊情況，總經(jīng)理可授權(quán)其他分管副總代為召集和主持。

（一）參會(huì)人員：集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總法律顧問(wèn)，辦公室相關(guān)人員，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全監(jiān)察局、財(cái)務(wù)部、人力資源部、發(fā)展規(guī)劃部、投資運(yùn)營(yíng)部、信息管理部、總工程師辦公室、審計(jì)部、法律事務(wù)部、招標(biāo)中心、保衛(wèi)部（信訪辦）等職能部門(mén)負(fù)責(zé)同志，安建財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)同志，會(huì)議要求列席人員。集團(tuán)公司董事、監(jiān)事、黨委委員、工會(huì)主席也可根據(jù)需要列席會(huì)議。

（二）會(huì)議周期：總經(jīng)理辦公會(huì)每周一上午召開(kāi)，不再另行通知。如遇法定節(jié)假日、休息日或其他特殊原因，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可取消或延期。特殊或緊急情況下，總經(jīng)理可臨時(shí)召集總經(jīng)理辦公會(huì)。

（三）會(huì)議內(nèi)容：審議集團(tuán)各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及有關(guān)方面具體規(guī)章制度，包括業(yè)務(wù)管理工作方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)或流程等；審議董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理決策的各類(lèi)重大事項(xiàng)、資產(chǎn)處置及資金使用等事項(xiàng)；聽(tīng)取各部門(mén)每周工作情況匯報(bào)，討論各部門(mén)需協(xié)調(diào)或支持解決事項(xiàng)，安排布置本周重點(diǎn)工作。

（四）會(huì)議材料：參會(huì)部門(mén)、財(cái)務(wù)公司于每周四下班前提交會(huì)議材料，由辦公室整理匯總后，及時(shí)提交與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

（五）會(huì)議議題：提交會(huì)議的議題履行必要的評(píng)審程序，充分征求其他分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，從CES 發(fā)起“集團(tuán)行政例會(huì)上會(huì)議題審批流程”。辦公室每周四下班前對(duì)完成審批歸檔的議題進(jìn)行匯總整理，連同會(huì)議通報(bào)材料提交與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第七條 季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)

季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)一般由總經(jīng)理召集并主持。

（一）參會(huì)人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，省國(guó)資委派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)成員，辦公室相關(guān)人員，機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職，所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人等。

（二）會(huì)議周期：季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)原則上于次季度首月中下旬召開(kāi)，具體時(shí)間由總經(jīng)理根據(jù)工作安排確定。

（四）會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取統(tǒng)計(jì)部門(mén)上季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；聽(tīng)取各單位上季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析；對(duì)集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析；就本季度工作進(jìn)行重點(diǎn)安排。

（四）會(huì)議材料：各部門(mén)、各單位按照辦公室提供的格式要求，按照數(shù)據(jù)表格化、內(nèi)容模塊化、易于對(duì)比分析的要求，形成會(huì)議材料，于每季度末月30日前將會(huì)議材料匯總至辦公室，由辦公室提交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第八條 集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議

集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理召集并主持。

（一）出席人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，省國(guó)資委派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)成員，辦公室相關(guān)人員，各專(zhuān)項(xiàng)工作組組長(zhǎng)單位或辦公室負(fù)責(zé)人。

（二）會(huì)議周期：專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)一般于每月25日左右，由會(huì)議召集和主持人根據(jù)工作需要召集。

（四）會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取各專(zhuān)項(xiàng)工作組工作進(jìn)展情況通報(bào)；對(duì)工作中存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行分析研討；就下一步工作進(jìn)行部署和安排。

（五）會(huì)議材料：各專(zhuān)項(xiàng)工作組應(yīng)于每月25 日前報(bào)送月度工作進(jìn)展情況及下月工作計(jì)劃至辦公室，由辦公室匯總后提交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第九條 領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題會(huì)由董事長(zhǎng)召集并主持。

（一）出席人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，省國(guó)資委派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)成員，辦公室相關(guān)人員，其他根據(jù)需要指定的列席人員。

（二）會(huì)議周期：領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題會(huì)不定期召開(kāi)，由董事長(zhǎng)根 據(jù)工作需要召集。

（三）會(huì)議內(nèi)容：對(duì)涉及集團(tuán)公司或所屬單位發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研討，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成共識(shí)。

第十條 分管領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題工作會(huì)

分管領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題工作會(huì)由分管領(lǐng)導(dǎo)召集并主持。

（一）參加人員：集團(tuán)公司有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)會(huì)議需要邀請(qǐng)參加的集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)或單位有關(guān)人員，其他根據(jù)需要指定的列席人員。

（二）會(huì)議周期：分管領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題工作會(huì)不定期召開(kāi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要召集。

（三）會(huì)議內(nèi)容：對(duì)分管具體工作進(jìn)行討論，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

第三章 會(huì)議組織

第十一條 會(huì)議程序

一般而言，各類(lèi)例會(huì)的會(huì)議組織過(guò)程包括：會(huì)議通知、整理 材料、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、會(huì)議記錄及紀(jì)要、決議等。

第十二條 會(huì)議通知

（一）會(huì)務(wù)組織部門(mén)提前發(fā)布會(huì)議通知，包括會(huì)議的時(shí)間地點(diǎn)、參會(huì)人員、議題議程等，便于參會(huì)人員提前做好準(zhǔn)備；

（二）會(huì)議通知可通過(guò)短信或書(shū)面形式發(fā)出。參會(huì)人員及列席人員收到短信通知應(yīng)及時(shí)回復(fù)，如因事不能參會(huì)需履行必要請(qǐng)假手續(xù)；

（三）出席會(huì)議的重要或主要人員，會(huì)務(wù)組織部門(mén)應(yīng)通過(guò)電話或短信等方式確認(rèn)能否如期出席，并做出相應(yīng)安排。

第十三條 整理材料

（一）參會(huì)部門(mén)和單位按照各類(lèi)例會(huì)制度或通知要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)上會(huì)材料；

（二）會(huì)務(wù)組織部門(mén)及時(shí)匯總上會(huì)議題及通報(bào)材料，整理會(huì)議議程，提請(qǐng)會(huì)議召集領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第十四條 會(huì)務(wù)準(zhǔn)備。會(huì)務(wù)組織部門(mén)應(yīng)在會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，包括：會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)標(biāo)橫幅、設(shè)備調(diào)試、席卡擺放、會(huì)議資料、會(huì)議簽到等。

第十五條 會(huì)議記錄及紀(jì)要、決議

（一）會(huì)務(wù)組織部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄及紀(jì)要、決議的起草工作；

（二）會(huì)議記錄可以手寫(xiě)或者整理打印，連同會(huì)議錄音一同存檔（如無(wú)會(huì)議錄音，需主要參會(huì)人員在會(huì)議記錄簽字）。

（三）會(huì)議紀(jì)要必須全面準(zhǔn)確記錄會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議結(jié)論及意見(jiàn)，不得擅自增刪、篡改或加入起草人自己的觀點(diǎn)；

（四）重要會(huì)議的紀(jì)要或決議原則上當(dāng)天完成起草和簽批發(fā)布程序；一般會(huì)議的紀(jì)要或決議原則上三日內(nèi)完成起草和簽批發(fā)布程序。

（五）會(huì)務(wù)組織部門(mén)應(yīng)及時(shí)做好會(huì)議完整資料的收集整理和移交歸檔。

第四章 會(huì)議督辦

第十六條 每周總經(jīng)理辦公會(huì)要求事項(xiàng)，由各部門(mén)自行分解落實(shí)，并于下周通報(bào)落實(shí)情況。辦公室每月底對(duì)當(dāng)月及之前會(huì)議要求事項(xiàng)進(jìn)行匯總整理，未完事項(xiàng)在每月集團(tuán)辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，直至督辦完成。

第十七條 其他各類(lèi)例會(huì)，會(huì)務(wù)組織部門(mén)負(fù)責(zé)將會(huì)議要求事項(xiàng)進(jìn)行整理分解，連同會(huì)議紀(jì)要發(fā)至相關(guān)部門(mén)或單位；相關(guān)部門(mén)或單位要根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并于下次例會(huì)通報(bào)。

第十八條 按月召開(kāi)的例會(huì)，月底跟蹤督辦進(jìn)展情況；按季度召開(kāi)的例會(huì)，每月底跟蹤督辦進(jìn)展情況；特殊事項(xiàng)，持續(xù)跟蹤進(jìn)展情況，直至完成。

第五章 會(huì)議紀(jì)律

第十九條 各部門(mén)、各單位工作必須服從例會(huì)的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則，提前妥善合理安排好日程。

第二十條 季度指標(biāo)分析會(huì)召開(kāi)當(dāng)月原則上不再召開(kāi)月度集團(tuán)辦公會(huì)；當(dāng)周不再召開(kāi)周總經(jīng)理辦公例會(huì)；月度集團(tuán)辦公會(huì)召開(kāi)當(dāng)周，原則上不再召開(kāi)周總經(jīng)理辦公例會(huì)。

第二十一條 嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)并作好參會(huì)準(zhǔn)備；不得缺席、遲到、早退；不得頻繁進(jìn)出會(huì)場(chǎng)；開(kāi)會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)。

第二十二條 匯報(bào)工作原則上必須由主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，遇特殊情況須提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可指派熟悉情況人員代為參加，會(huì)后應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)會(huì)議內(nèi)容及交辦事項(xiàng)，確保會(huì)議各項(xiàng)部署按時(shí)保質(zhì)完成，并對(duì)落實(shí)結(jié)果負(fù)責(zé)。

第二十三條 與會(huì)人員發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭，一般發(fā)言不可過(guò)長(zhǎng)，會(huì)議主持人可在開(kāi)會(huì)前強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時(shí)間要求；有明確發(fā)言時(shí)間要求的會(huì)議，與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守發(fā)言時(shí)間。

第二十四條 重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容，涉及商業(yè)機(jī)密或敏感信息，與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真做好保密工作。

第六章 附則

第二十五條 集團(tuán)現(xiàn)行規(guī)章制度及議事規(guī)則等，涉及與本辦法有抵觸或沖突的條款，以本辦法為準(zhǔn)。

第二十六條 本辦法由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)缬形幢M事宜，按集團(tuán)公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

第四篇：礦務(wù)集團(tuán)有限公司鼓勵(lì)招商引資暫行辦法

第一章總則

第一條為加快礦務(wù)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，努力創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和某某某與 某政府的有關(guān)政策，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱(chēng)招商引資是指以一定的優(yōu)惠條件，吸引外商或境內(nèi)的企業(yè)、個(gè)人，通過(guò)合資、合作、獨(dú)資、租賃、承包等經(jīng)營(yíng)方式，來(lái)我集團(tuán)公司進(jìn)行技術(shù)、資金等方面投資或合作的經(jīng)濟(jì)行為。

第三條招商引資遵循“平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用、互利互惠、自主經(jīng)營(yíng)，切實(shí)保護(hù)投資者合法權(quán)益”的原則。

第二章投資合作方式與投資項(xiàng)目

第四條投資者可以資金、設(shè)備、商標(biāo)、專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)以及國(guó)家法律、法規(guī)、政策允許的其他投資方式進(jìn)行投資。投資合作方式主要包括：

1、獨(dú)資興辦企業(yè)；

2、共同投資組建合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)；

3、對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有的國(guó)有、集體所有制企業(yè)參股、控股、購(gòu)買(mǎi);

4、改造現(xiàn)有企業(yè)，組建跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)；

5、興辦補(bǔ)償貿(mào)易、來(lái)料加工、來(lái)件裝配、來(lái)樣生產(chǎn)企業(yè);

6、租賃、承包等其他方式。

第五條引進(jìn)外商投資項(xiàng)目應(yīng)遵守國(guó)家關(guān)于“指導(dǎo)外商投資方向規(guī)定”和符合“外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄”。

第六條集團(tuán)公司鼓勵(lì)的重點(diǎn)投資項(xiàng)目：

1、煤炭資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;

2、水資源開(kāi)發(fā)和利用項(xiàng)目；

3、電力項(xiàng)目；

4、煤化工開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；

5、煤炭物流項(xiàng)目；

6、港口建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；

7、房地產(chǎn)(包括工業(yè)房地產(chǎn))開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；

8、鋼鐵、建材等項(xiàng)目;

9、建井、建筑、安裝等工程項(xiàng)目；

10、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;

11、賓館、商業(yè)服務(wù)及旅游業(yè)等項(xiàng)目；

12、其它有某場(chǎng)有效益的項(xiàng)目。

第七條多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、集團(tuán)公司及其分子公司其他單位招商引資事項(xiàng)分別由多種經(jīng)營(yíng)部、投資管理中心負(fù)責(zé)落實(shí)?；鶎訂挝幻考径饶┣岸諆?nèi)分別向其登記、推薦、申報(bào)本單位當(dāng)期招商引資項(xiàng)目。

多種經(jīng)營(yíng)部、投資管理中心每季度初在集團(tuán)網(wǎng)站上發(fā)布一次當(dāng)期招商引資具體對(duì)口重點(diǎn)項(xiàng)目信息。

第三章招商引資優(yōu)惠措施

第八條國(guó)家、某某某和某人民政府制定的有關(guān)鼓勵(lì)外商投資、境內(nèi)企業(yè)和個(gè)人投資的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，在我集團(tuán)公司全部適用。

第九條投資徐礦集團(tuán)網(wǎng)站公布的當(dāng)期招商引資具體對(duì)口重點(diǎn)項(xiàng)目，根據(jù)投資規(guī)模、開(kāi)發(fā)難度、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)附加值、項(xiàng)目前景等因素，在合資、合作企業(yè)利潤(rùn)分成時(shí)酌情給予高于出資比例1%至3%的優(yōu)惠。

第十條鼓勵(lì)投資者以租賃、購(gòu)買(mǎi)、合作等多種形式使用集團(tuán)公司閑置的廠房、倉(cāng)庫(kù)等房地產(chǎn)資源。

對(duì)利用集團(tuán)公司閑置的工業(yè)廣場(chǎng)、土地以及廠房、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備等固定資產(chǎn)開(kāi)辦的獨(dú)資企業(yè)，集團(tuán)公司將為其通水、通電、通訊、通路、場(chǎng)地平整等事項(xiàng)提供便利條件。

第十一條租賃集團(tuán)公司閑置的廠房、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備等固定資產(chǎn)或租賃集團(tuán)公司其它存量資源開(kāi)辦的獨(dú)資企業(yè)，在某場(chǎng)同類(lèi)資產(chǎn)租賃價(jià)格的基礎(chǔ)上優(yōu)惠10%。

第十二條鼓勵(lì)投資者錄用集團(tuán)公司富余職工或職工子女。合資、合作企業(yè)錄用集團(tuán)公司富余職工或職工子女比例占投資企業(yè)員工總數(shù)20%的，投資收益分成在依照出資比例的基礎(chǔ)上優(yōu)惠0.5%；錄用員工比例每遞增10%，投資收益分成優(yōu)惠率相應(yīng)提高0.5%。租賃集團(tuán)公司閑置的廠房、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備等固定資產(chǎn)開(kāi)辦的獨(dú)資企業(yè)，錄用集團(tuán)公司富余職工或職工子女占所開(kāi)辦企業(yè)員工總數(shù)20%的，租金在前條規(guī)定基礎(chǔ)上再優(yōu)惠0.5%；錄用員工比例每遞增10%，租金優(yōu)惠率相應(yīng)提高0.5%。

第十三條集團(tuán)公司及其所屬分、子公司和公司有關(guān)職能部門(mén)積極為投資者提供信息咨詢、法律以及協(xié)助辦理高新技術(shù)項(xiàng)目融資等方面的服務(wù)。

第十四條集團(tuán)公司協(xié)助投資者協(xié)調(diào)、處理與地方各級(jí)政府、各行政機(jī)關(guān)、相關(guān)企業(yè)、周邊鄉(xiāng)村的各類(lèi)關(guān)系。

第十五條與我集團(tuán)公司合資合作的外部客商，集團(tuán)公司根據(jù)投資方向、投資額度、投資期限等情況，在合資、合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前3年給予投資者高于投資比例2%-5%的收益分成。

第十六條外商投資企業(yè)或內(nèi)資企業(yè)生產(chǎn)的適于集團(tuán)公司使用的產(chǎn)品，在同質(zhì)同價(jià)的情況下，可以優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)。

第十七條外商投資企業(yè)或內(nèi)資企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要集團(tuán)公司能供應(yīng)的原材料，享受集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)同等價(jià)格。

第十八條集團(tuán)公司優(yōu)先優(yōu)惠供應(yīng)外商投資企業(yè)或內(nèi)資企業(yè)煤炭燃料。

第十九條外商投資企業(yè)或內(nèi)資企業(yè)需要集團(tuán)公司提供煤炭及煤副產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)支持的，給予優(yōu)惠有償服務(wù)。

第二十條集團(tuán)公司對(duì)外商投資企業(yè)或內(nèi)資企業(yè)在集團(tuán)公司所屬報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體上進(jìn)行廣告宣傳的，廣告費(fèi)用可以給予20%—30%的優(yōu)惠。

第二十一條投資項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，需租用集團(tuán)公司大型或?qū)Ｓ迷O(shè)備的，集團(tuán)公司以優(yōu)惠價(jià)格予以出租。

第四章引資獎(jiǎng)勵(lì)

第二十二條凡成功引進(jìn)資金的國(guó)內(nèi)外公民或組織(黨和國(guó)家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體中的黨政干部除外)，按一定比例給予引資獎(jiǎng)勵(lì)。礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為企業(yè)成功引進(jìn)資金或項(xiàng)目的，在執(zhí)行年薪（薪酬）考核獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，可由集團(tuán)公司研究作為特殊貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十三條符合下列條件的，視為成功引進(jìn)資金：

(一)新建企業(yè)經(jīng)工商行政管理部門(mén)依法登記注冊(cè)，并領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或營(yíng)業(yè)執(zhí)照）；

(二)批準(zhǔn)的合同和章程中約定的外部資金投入已按期履行。

第二十四條對(duì)引薦合資、合作項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按下列標(biāo)準(zhǔn)分段計(jì)發(fā)：

(一)引進(jìn)資金10 萬(wàn)元至100 萬(wàn)元的，按引資總額6‰；

(二)引進(jìn)資金101 萬(wàn)元至500 萬(wàn)元的，按引資總額5‰；

(三)引進(jìn)資金501 萬(wàn)元至1000 萬(wàn)元的，按引資總額4‰；

(四)引進(jìn)資金1000 萬(wàn)元以上的，按引資總額3‰。

集團(tuán)公司控股的合資、合作企業(yè)，引資獎(jiǎng)勵(lì)金額依前款相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)上浮2‰分段計(jì)發(fā).對(duì)引進(jìn)集團(tuán)公司鼓勵(lì)類(lèi)投資或者世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)投資的項(xiàng)目，提高3‰計(jì)獎(jiǎng)。

第二十五條對(duì)引資3000 萬(wàn)元以上或經(jīng)某某以上科技部門(mén)認(rèn)定為高科技項(xiàng)目的人員，除享受第二十四條規(guī)定計(jì)發(fā)引資獎(jiǎng)勵(lì)金額外，再一次性給予10 萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十六條引薦外部客商捐贈(zèng)款、物和無(wú)償轉(zhuǎn)讓先進(jìn)技術(shù)的，經(jīng)驗(yàn)資和評(píng)估確認(rèn)后，按照捐贈(zèng)款、物或者無(wú)償轉(zhuǎn)讓先進(jìn)技術(shù)價(jià)值的20‰計(jì)獎(jiǎng)。

第二十七條租賃集團(tuán)公司閑置的廠房、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備等固定資產(chǎn)的，對(duì)引資人按照實(shí)收租金的10‰計(jì)發(fā)引資獎(jiǎng)勵(lì)金額。

第二十八條以機(jī)器設(shè)備等有形資產(chǎn)或?qū)＠夹g(shù)、商標(biāo)等工業(yè)產(chǎn)權(quán)投資，出資比例符合國(guó)家規(guī)定的，由集團(tuán)公司委托法定評(píng)估機(jī)構(gòu)予以評(píng)估，按評(píng)估后折合成的人民幣數(shù)額折半作為計(jì)發(fā)引資人引資獎(jiǎng)勵(lì)金額的基礎(chǔ)。

第二十九條引資獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)發(fā)分別由投資管理中心、多種經(jīng)營(yíng)部具體負(fù)責(zé)認(rèn)證，按照以下程序進(jìn)行：

(一)引資人在引薦外部資金初始，應(yīng)分別到投資管理中心、多種經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行登記;

(二)在具備第二十三條規(guī)定的條件后，引資人應(yīng)填寫(xiě)《引資人資格審核表》，投資管理中心或多種經(jīng)營(yíng)部根據(jù)相關(guān)材料，經(jīng)向投資方和受益方確認(rèn)或組織集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)核實(shí)；

(三)經(jīng)營(yíng)管理部會(huì)商有關(guān)部門(mén)進(jìn)行最終考核，并將考核意見(jiàn)呈集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。

前款第二項(xiàng)相關(guān)材料，指審批機(jī)關(guān)立項(xiàng)或者可行性研究報(bào)告批復(fù)，合同、章程批準(zhǔn)書(shū)，工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，驗(yàn)資報(bào)告，以各種實(shí)物和技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)投入的實(shí)物履行清單、無(wú)形資產(chǎn)證明以及受獎(jiǎng)?wù)呱矸葑C明。

第三十條引資獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)辦法：

引入資金進(jìn)入集團(tuán)公司指定的銀行帳戶，須經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部審查確認(rèn)。引資人每年年終領(lǐng)取一次相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)引入資金全部到位后，由引資人將剩余獎(jiǎng)勵(lì)一次性領(lǐng)畢。投資者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中增加投資的，對(duì)項(xiàng)目引薦人視其在投資者增加投資中的貢獻(xiàn)情況適當(dāng)追加獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)引薦承攬建設(shè)工程等中介業(yè)務(wù)，由施工單位自行確定對(duì)中介人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

第三十一條集團(tuán)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)且控股的招商引資項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)資金由集團(tuán)公司支付。其余招商引資項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)資金由受益單位支付。

第三十二條引資人為多人或者團(tuán)體的，由引資人自行協(xié)商確定一名引資人或者團(tuán)體的一名負(fù)責(zé)人作為聯(lián)系人，并負(fù)責(zé)辦理有關(guān)領(lǐng)獎(jiǎng)手續(xù)，引資人應(yīng)根據(jù)團(tuán)體成員作用大小合理分配。

第三十三條對(duì)引進(jìn)資金500 萬(wàn)元以上，且集團(tuán)公司控股的合資、合作企業(yè)，達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益后，由集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)者一次性給予1 至5 萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司研究確定。

第三十四條對(duì)投資人爭(zhēng)相前來(lái)投資的熱點(diǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)公司確定合資合作方后，可酌情對(duì)其引資人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章附則

第三十五條本規(guī)定所稱(chēng)外商投資企業(yè)是指外國(guó)經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人、華僑和港澳臺(tái)胞與集團(tuán)公司共同出資興辦的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)；以及租賃集團(tuán)公司廠房、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備等固定資產(chǎn)開(kāi)辦的獨(dú)資企業(yè)。內(nèi)資企業(yè)是指境內(nèi)集團(tuán)公司外部客商與集團(tuán)公司合資、合作興辦的企業(yè)；以及租賃集團(tuán)公司廠房、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備等固定資產(chǎn)開(kāi)辦的獨(dú)資企業(yè)。

第三十六條本規(guī)定與國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章不一致的，以法律、法規(guī)和規(guī)章為準(zhǔn)。

第三十七條本優(yōu)惠辦法實(shí)施后，國(guó)家、某某、某有新的優(yōu)惠政策出臺(tái)，適用新的優(yōu)惠政策。

第三十八條集團(tuán)公司以前發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

第三十九條本辦法由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：淺析海爾集團(tuán)采購(gòu)管理

華東交通大學(xué)理工學(xué)院物流管理課程設(shè)計(jì)論文

淺析海爾集團(tuán)采購(gòu)管理

姓 名

院 系 機(jī)電分院 專(zhuān) 業(yè) 物流管理 年 級(jí) 2010 級(jí) 學(xué) 號(hào)

指導(dǎo)教師 完成日期 2012年6月8日

淺析海爾集團(tuán)的采購(gòu)管理

摘要：采購(gòu)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)采購(gòu)組織現(xiàn)狀，采購(gòu)流程現(xiàn)狀以及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出企業(yè)今后在采購(gòu)組織上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大膽下放權(quán)限；在采購(gòu)流程上企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)管理理念ERP；在供應(yīng)商管理中，企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)商的作用，更高效的利用供應(yīng)商的價(jià)值等改進(jìn)措施。

關(guān)鍵字：采購(gòu)管理 組織結(jié)構(gòu) 采購(gòu)流程 供應(yīng)商

Abstract:The Procurement as an enterprise is the first link to manufacture management activity, it plays a vital role in survival and development of the enterprise.The article analyses the present situation, the Purchasing process status and supplier management status of haier, proposes the leader should bold down permissions;introduces advanced management concept ERP;In supplier management, enterprise should attach importance to the role of suppliers, the most efficient use of the value of the supplier;and so on.Key words: Purchasing management

Organizational structure Purchasing process

Supplier

目

錄

一、海爾集團(tuán)概況...................................................1

二、海爾物流.......................................................1

三、海爾公司的采購(gòu)體系.............................................2(一)供應(yīng)商關(guān)系的管理...........................................2(二)采購(gòu)成本控制...............................................2(三)建立現(xiàn)代物流體系...........................................2

四、海爾集團(tuán)的傳統(tǒng)采購(gòu)管理的弊端...................................3

五、海爾集團(tuán)的采購(gòu)管理管理創(chuàng)新.....................................3(一)海爾采購(gòu)流程改革的主要特點(diǎn).................................4(二)海爾的供應(yīng)商管理...........................................4 參考文獻(xiàn)...........................................................5

淺析海爾集團(tuán)采購(gòu)管理

采購(gòu)是從資源市場(chǎng)上獲得資源的過(guò)程，是商流過(guò)程與物流過(guò)程的統(tǒng)一，科學(xué)的采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤(rùn)源泉。采購(gòu)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。采購(gòu)是企業(yè)的入口，掌握著企業(yè)的健康狀況。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的采購(gòu)，可以降低采購(gòu)成本，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，提高采購(gòu)效率，為企業(yè)提供符合品質(zhì)要求的原材料，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。采購(gòu)不僅僅是某個(gè)部門(mén)的職責(zé)，而且是整個(gè)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的重要工作。只有全員動(dòng)起來(lái)，做好采購(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，才能使采購(gòu)管理發(fā)揮它的作用，體現(xiàn)它的效益。加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理是公司降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證商品質(zhì)量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

一、海爾集團(tuán)概況

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán)，是在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。在海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟懊茟?zhàn)略”思想的引領(lǐng)下，海爾經(jīng)過(guò)十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國(guó)內(nèi)外享有較高美譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)。

近年來(lái)，海爾已經(jīng)有十幾個(gè)成功的案例進(jìn)入哈佛大學(xué)、洛桑國(guó)際管理學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等著名高等學(xué)府的案例庫(kù)，成為全球商學(xué)院的通用教材，這在中國(guó)企業(yè)界是唯一的。這標(biāo)志著海爾已經(jīng)從18年前學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)管理方法發(fā)展到以自己的創(chuàng)新管理進(jìn)入國(guó)際管理界的前沿。

二、海爾物流

海爾物流成立于1999年，依托海爾集團(tuán)先進(jìn)管理理念及海爾集團(tuán)強(qiáng)大資源網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建海爾物流核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全球客戶提供最具競(jìng)爭(zhēng)力物流集成服務(wù)，成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的第三方物流企業(yè)。

海爾物流注重整個(gè)供應(yīng)鏈全流程最優(yōu)與同步工程，不斷消除企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)節(jié)重復(fù)無(wú)效勞動(dòng)，讓資源在每個(gè)過(guò)程流動(dòng)時(shí)都實(shí)現(xiàn)增值，使物流業(yè)務(wù)支持客戶實(shí)現(xiàn)快速獲取與滿足定單的目標(biāo)；海爾物流憑借先進(jìn)的管理理念及物流技術(shù)應(yīng)用，被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授予首家“中國(guó)物流示范基地”和“國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，同時(shí)也先后獲得“中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)”、“中國(guó)物流綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和“最佳家電物流企業(yè)”等

殊榮。

三、海爾公司的采購(gòu)體系

海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)、集中購(gòu)買(mǎi)、以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本，同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

（一）供應(yīng)商關(guān)系的管理

對(duì)于供應(yīng)商關(guān)系的管理，海爾采用的是SBD(Suburban Business District)模式：共同發(fā)展供應(yīng)業(yè)務(wù)。海爾有很多產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案直接交給廠商來(lái)做，很多零部件由供應(yīng)商提供今后兩個(gè)月市場(chǎng)的產(chǎn)品預(yù)測(cè)，并將待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品形成圖紙。這樣一來(lái)，供應(yīng)商就真正成為海爾的設(shè)計(jì)部和工廠，加快了開(kāi)發(fā)速度。許多供應(yīng)商的廠房和海爾的倉(cāng)庫(kù)之間甚至不需要汽車(chē)運(yùn)輸，工廠的叉車(chē)直接開(kāi)到海爾的倉(cāng)庫(kù)，大大節(jié)約運(yùn)輸成本。海爾本身則側(cè)重于核心的買(mǎi)賣(mài)和結(jié)算業(yè)務(wù)。這與傳統(tǒng)的企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的不同在于，它從供需雙方簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系成功轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是一種共同發(fā)展的雙贏策略。

（二）成本控制

1999年海爾的采購(gòu)成本為5億元，由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，到2000年，其采購(gòu)成本為7億元，但通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化整合，2002年海爾的采購(gòu)成本控制在4億元左右?？梢?jiàn)，利益的獲得是一切企業(yè)行為的原動(dòng)力。降低成本、與供應(yīng)商雙贏關(guān)系的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，促使眾多企業(yè)以積極的態(tài)度引進(jìn)和探索先進(jìn)、合理的采購(gòu)管理模式。

與勝利油田相似，由于企業(yè)內(nèi)部（尤其是大集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部）采購(gòu)權(quán)的集中，使海爾在進(jìn)行采購(gòu)環(huán)節(jié)的革新時(shí)，也遇到了涉及“人”的觀念轉(zhuǎn)變和既得利益調(diào)整的問(wèn)題。

然而，與勝利油田不同的是，海爾在管理中已經(jīng)建立起適應(yīng)現(xiàn)代采購(gòu)和物流需求的扁平化模式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自我施壓過(guò)程中，海爾已經(jīng)有足夠的能力去解決有關(guān)“人”的兩個(gè)基本問(wèn)題。

（三）建立現(xiàn)代物流體系

據(jù)調(diào)查顯示：海爾在連續(xù)16年保持80％的增長(zhǎng)速度之后，資金周轉(zhuǎn)達(dá)到一年15次，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存、零運(yùn)營(yíng)成本和與顧客的零距離，突破了構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。那么，究竟是什么讓海爾有如此驕人的成績(jī)呢? 答案就是：近兩年來(lái)海爾悄然進(jìn)行著一場(chǎng)重大的管理革命—這就是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位程再造的基礎(chǔ)之上，建立了具有國(guó)際水平的自動(dòng)化、智能化的現(xiàn)代物流體系，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益發(fā)生了奇跡般的變化??

四、海爾集團(tuán)的傳統(tǒng)采購(gòu)管理的弊端

在傳統(tǒng)的海爾采購(gòu)管理中，海爾只注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，使得供應(yīng)商和海爾之間建立的是一種臨時(shí)性、短期性的合作關(guān)系，而且企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)多于合作。同時(shí)，傳統(tǒng)的海爾采購(gòu)流程使得海爾對(duì)市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求的響應(yīng)能力反應(yīng)遲鈍。由于采購(gòu)和供應(yīng)雙方在信息的溝通方面缺乏有效的手段和及時(shí)的信息反饋，當(dāng)市場(chǎng)的需求發(fā)生變化時(shí)，海爾采購(gòu)部門(mén)不能夠根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)變化更改原有的訂貨合同。因此，海爾在生產(chǎn)的實(shí)際需求減少的情況下會(huì)造成庫(kù)存的增加，而當(dāng)需求增加時(shí)又會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。

傳統(tǒng)的海爾采購(gòu)流程是典型的信息非對(duì)稱(chēng)博弈過(guò)程，缺乏主動(dòng)性，很大程度上是為了補(bǔ)充庫(kù)存而采購(gòu)。海爾采購(gòu)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度和需求情況并不是很了解，采購(gòu)部門(mén)制定的采購(gòu)計(jì)劃不能很好的適應(yīng)生產(chǎn)部門(mén)的需要。在這種背景下海爾采購(gòu)流程改革的必要性凸顯無(wú)疑。

五、海爾集團(tuán)的采購(gòu)管理創(chuàng)新

2000年以來(lái)，海爾在全集團(tuán)范圍內(nèi)由物流推進(jìn)本部統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理全集團(tuán)的物流改革工作，本部下設(shè)采購(gòu)、配送、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)事業(yè)部，使得采購(gòu)、生產(chǎn)支持、物資配送從戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)了一體化。

改革后的采購(gòu)事業(yè)的職業(yè)責(zé)主要是負(fù)責(zé)向供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品所需要的零部件，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。具體包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商的優(yōu)化，招標(biāo)，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，零部件的選購(gòu)以及全球網(wǎng)絡(luò)資源。海爾物流整合開(kāi)始后、第一步就是整合采購(gòu)，將集團(tuán)的采購(gòu)活動(dòng)全部集團(tuán)。開(kāi)展規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，全球化經(jīng)營(yíng)，全球化采購(gòu)，并納入了國(guó)際化的供應(yīng)商，在全球范圍內(nèi)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的零部件。其戰(zhàn)略是在最低總成本條件下通過(guò)及時(shí)的購(gòu)買(mǎi)來(lái)支持制造系統(tǒng)，大到幾百萬(wàn)元的設(shè)備，小到一些辦公用品諸如圓珠筆，訂書(shū)機(jī)等都按統(tǒng)一采購(gòu)進(jìn)行操作。利用整合后的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，大宗物料實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模采購(gòu)，從而獲得國(guó)內(nèi)同行業(yè)內(nèi)最優(yōu)的性能價(jià)格比。例如采色顯像管，整合前只能拿到生產(chǎn)商二、三類(lèi)用戶的價(jià)格，統(tǒng)一采購(gòu)后，就可享受生產(chǎn)商一類(lèi)客戶價(jià)格，平均每臺(tái)至少可便宜10元，而且供貸服務(wù)得到保證。僅此一項(xiàng)。海爾全年至少節(jié)約580萬(wàn)元，海爾一年的采購(gòu)費(fèi)用是100多億，大約15000個(gè)品種，供應(yīng)商有2000多家海爾通過(guò)整合采購(gòu)，加強(qiáng)采購(gòu)管理，使供應(yīng)商的數(shù)目減少到1000多家，集團(tuán)采購(gòu)人員減掉了1/3，并且集中采購(gòu)，招標(biāo)競(jìng)價(jià)使成本每年降低5﹪以上，一旦實(shí)施網(wǎng)上采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格更會(huì)大幅下降。但海爾認(rèn)為優(yōu)化供應(yīng)商比單純降價(jià)更重要，因此，海爾與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略

合作伙伴關(guān)系，讓供應(yīng)商與有關(guān)零部件設(shè)計(jì)，海爾美高美彩電的開(kāi)發(fā)過(guò)程就是同供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，并行開(kāi)發(fā)的典型事例。美高美彩電的開(kāi)發(fā)周期一般需要6個(gè)月的時(shí)間，但海爾與使供應(yīng)商成為合作伙伴，讓其參與開(kāi)發(fā)過(guò)程，同供應(yīng)商不斷進(jìn)行技術(shù)交流，并且讓供應(yīng)商成提前進(jìn)入了模具設(shè)計(jì)，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)使美高美彩電開(kāi)發(fā)周期大大縮短，僅用了2個(gè)月的時(shí)間，世界500強(qiáng)企業(yè)有許多已成為海爾的供應(yīng)商，如GE就是與海爾建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,并且為了方便供貸,有許多企業(yè)在青島設(shè)廠,滿足海爾JIT運(yùn)作的要求。

（一）海爾采購(gòu)流程改革主要特點(diǎn)

1、交易過(guò)程簡(jiǎn)化、降低成本。由于供應(yīng)商與海爾建立了合作伙伴關(guān)系，簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡(jiǎn)化，不再需要雙方多次的協(xié)商，交易成本也因此降低。同時(shí)，質(zhì)量和交貨期也能得到保證，使得采購(gòu)物料直接進(jìn)入海爾制造部門(mén)，簡(jiǎn)化了許多不增值的采購(gòu)工作流程。

2、確保質(zhì)量。海爾采購(gòu)部采購(gòu)原料的質(zhì)量對(duì)海爾最終產(chǎn)品的質(zhì)量有很大的關(guān)系，海爾和供方是供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系——意味著供應(yīng)商的資格認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量、信用程度都是可靠并值得信賴(lài)的，這有助于產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

3、信息共享、降低風(fēng)險(xiǎn)

（二）海爾的供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理有兩種模式，其一是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式，其二是雙贏關(guān)系模式，在現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理趨勢(shì)下，海爾選擇了雙贏關(guān)系模式，雙贏關(guān)系模式是一種合作的關(guān)系。它強(qiáng)調(diào)在合作的供應(yīng)商和海爾之間共同分享信息，通過(guò)合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為。

1、海爾對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度；

2、通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易/管理成本；

3、長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同；

4、比較多的信息交流。

供應(yīng)鏈管理思想的集中表現(xiàn)就是合作與協(xié)調(diào)。因此建立一種雙贏的合作關(guān)系對(duì)于實(shí)施供應(yīng)商管理是很重要的。

科學(xué)有效的采購(gòu)管理能達(dá)到“雙贏”的目的，對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，可以降低采購(gòu)成本，在獲得穩(wěn)定且具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格的同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平，通過(guò)與供應(yīng)商的合作，還能取得更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度；對(duì)于供應(yīng)方來(lái)說(shuō)，在保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求的同時(shí)，由于同采購(gòu)方的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，能更好的了解采購(gòu)方的需求，改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高運(yùn)作質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，獲得比傳統(tǒng)采購(gòu)模式下更高的利潤(rùn)。此外，企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代技術(shù)，加強(qiáng)采購(gòu)管理，從采購(gòu)中節(jié)約資本，從采購(gòu)管理中搖出錢(qián)幣。

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