第一篇：太古高速公路工程勞動競賽實(shí)施細(xì)則

太古高速公路工程勞動競賽實(shí)施細(xì)則

2010-05-27

為保證太古高速公路工程建設(shè)安全無事故、質(zhì)量達(dá)部優(yōu)，實(shí)現(xiàn)建和諧高速、創(chuàng)示范工程的總體目標(biāo)，切實(shí)做到科學(xué)管理、精心施工，優(yōu)質(zhì)按期完成建設(shè)任務(wù)。按照交通廳與建管處簽訂的2009年度工程目標(biāo)，結(jié)合太古高速公路工程合同協(xié)議書相關(guān)內(nèi)容，為確保全線參建單位能夠開展轟轟烈烈的勞動競賽活動，實(shí)現(xiàn)“大干100天，路基、橋涵主體完”的目標(biāo)，特制定勞動競賽活動實(shí)施細(xì)則：

第一部分

勞動競賽方式及獎(jiǎng)罰

第一條、凡參加太古高速公路工程建設(shè)，并簽定工程合同的參建施工單位、監(jiān)理單位，均為參賽單位。

第二條、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

第三條、競賽活動期間每階段進(jìn)行一次檢查評比。勞動競賽考核分為：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工和廉政建設(shè)四個(gè)單項(xiàng)，單項(xiàng)滿分各為100分。第四條、分值計(jì)算

總分＝工程質(zhì)量得分×30%＋工程進(jìn)度得分×20%＋安全生產(chǎn)得分×30%＋文明施工和廉政建設(shè)得分×20%。

第五條、為充分發(fā)揮各參建單位對勞動競賽活動的主動性和積極性，對勞動競賽活動的優(yōu)勝單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

綜合排名最后一名的施工單位處罰20萬元，對應(yīng)駐地監(jiān)理單位處罰3萬元，罰金作為每階段考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，統(tǒng)一由勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組按競賽活動檢查結(jié)果進(jìn)行公開評比獎(jiǎng)懲。受罰單位綜合評分在80分以上，不予處罰，如果年度總體目標(biāo)完成，將返還其罰款。每階段勞動競賽考核對綜合排名前三名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第六條、評比獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金分配

1、單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)三項(xiàng)單項(xiàng)考核中獲得第一名的施工單位，將獲得單項(xiàng)評比優(yōu)勝單位稱號，并獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)金20萬元，所對應(yīng)駐地監(jiān)理單位獎(jiǎng)5000元。各單項(xiàng)評分必須在90分以上（含90分）才能獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。

2、優(yōu)勝單位獎(jiǎng)項(xiàng)：總評分前三名單位為勞動競賽優(yōu)勝單位，在兌現(xiàn)獎(jiǎng)金同時(shí)頒發(fā)優(yōu)勝單位錦旗和證書?？傇u分前三名單位必須在85分以上（含85分）才能獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。

3、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)：勞動競賽每階段評比總分排在前三名單位的項(xiàng)目經(jīng)理，分別獲得獎(jiǎng)金，并頒發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理證書。

4、優(yōu)秀監(jiān)理單位獎(jiǎng)：若每考核階段有5個(gè)標(biāo)段總評分在85分以上（含85分），將給予總監(jiān)辦獎(jiǎng)金20000元，獲第一名的優(yōu)勝單位所對應(yīng)的駐地監(jiān)理單位將給予獎(jiǎng)金30000元。

5、優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng)：全線共評選出5名優(yōu)秀監(jiān)理工程師，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并頒發(fā)優(yōu)秀監(jiān)理工程師證書。名額分配：總監(jiān)辦1名，駐地辦各2名。由各監(jiān)理單位推薦，建管處確定，如果推薦監(jiān)理人員，建管處認(rèn)為其綜合表現(xiàn)不佳，將取消其評選資格，名額可以缺位。

優(yōu)勝單位及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金分配表

（單位：萬元）

單位獎(jiǎng)勵(lì)

（路單位獎(jiǎng)勵(lì)

名次 項(xiàng)目經(jīng)理

基橋涵）（隧道工程）

第一名 30 50 1 第二名 20 30 0.8 第三名 10 20 0.5

注：S4標(biāo)段若獲得優(yōu)勝單位，其獎(jiǎng)金為表中路基橋涵所示各名次獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上再加10萬元。

在考核期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量、安全事故（情節(jié)嚴(yán)重，上級部門和質(zhì)監(jiān)部門、業(yè)主下發(fā)停工整改通知書）的單位，無論該次評比名次如何，均不分配獎(jiǎng)金，有遞次名額補(bǔ)上，其對應(yīng)的監(jiān)理單位取消考核評比資格。

第二部分 勞動競賽組織安排

第七條、為加強(qiáng)勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，保證競賽公開、公平、公正進(jìn)行，成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：李康吉

副組長：任靖峰、楊文明、石建高

成員：建管處各部門負(fù)責(zé)人

總監(jiān)理工程師 下設(shè)4個(gè)工作組：

１、工程質(zhì)量組：由質(zhì)檢部牽頭，總監(jiān)辦及兩個(gè)駐地辦各一名監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查考核；具體分外業(yè)組、內(nèi)業(yè)資料組。

２、工程進(jìn)度組：由工管部牽頭，總監(jiān)辦及兩個(gè)駐地辦各一名監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)組織工程進(jìn)度檢查考核。

3、安全生產(chǎn)組：由工管部牽頭，總監(jiān)辦及兩個(gè)駐地辦各一名安全監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查考核。

4、文明施工和廉政建設(shè)組：由黨工部牽頭，工管部、財(cái)務(wù)部、地方部參加，總監(jiān)辦及兩個(gè)駐地辦各一名監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)組織文明施工和廉政建設(shè)檢查考核。

工管部負(fù)責(zé)對各組檢查結(jié)果進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，寫出檢查評比小結(jié)，交領(lǐng)導(dǎo)組評審。第八條、競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組工作程序：

1、組織討論活動細(xì)則，并確定正式文件。

2、認(rèn)定競賽細(xì)則中所確定的各項(xiàng)程序及辦法。

3、組織檢查評比預(yù)備會，簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書，確定本階段檢查重點(diǎn)。

4、檢查期間各檢查組組長按細(xì)則要求，落實(shí)檢查人員到位，確定檢查人員資格，并有文字記錄，統(tǒng)一歸檔。

5、檢查結(jié)束后各組將評比結(jié)果匯總到工管部，由工管部提供活動小結(jié)，排定名次交領(lǐng)導(dǎo)組審核，領(lǐng)導(dǎo)組成員在審核無疑義后，組織會議通過。

6、組織評比總結(jié)表彰會議，公示評比結(jié)果，發(fā)通報(bào)書。第九條、競賽領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)確定每階段檢查內(nèi)容，審核每階段評比結(jié)果，集體仲裁有爭議評比結(jié)果，以半數(shù)以上人員同意通過為準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)正反典型選樹活動的認(rèn)定，以文件形式進(jìn)行確認(rèn)，活動執(zhí)行部門組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)活動細(xì)則在運(yùn)行過程中的修訂，經(jīng)提議修改的事項(xiàng)需由半數(shù)以上人員同意通過為準(zhǔn)。

第十條、競賽領(lǐng)導(dǎo)組工作紀(jì)律：

1、凡參加競賽檢查人員必須按照領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間進(jìn)行工作，并按其要求進(jìn)行檢查。

2、檢查人員不得橫向串通，有意提高或壓低評比真實(shí)結(jié)果，不得無理由扣減受檢單位分?jǐn)?shù)。

3、檢查期間，檢查人員一律用工作餐，受檢單位不搞高標(biāo)準(zhǔn)招待。

4、如有單位或個(gè)人舉報(bào)競賽領(lǐng)導(dǎo)組成員及檢查人員有違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，取消其競賽活動的一切權(quán)利，并追究責(zé)任。

第三部分

勞動競賽考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及考核方法

第十一條、勞動競賽考核內(nèi)容以《太古高速公路工程勞動競賽考核表》（表1～表3）為主要檢查內(nèi)容。根據(jù)工程進(jìn)展情況，可在考核評比預(yù)備會中確定具體檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

第十二條

2009年度階段目標(biāo)評比劃分 本年度具體階段考評劃分為：

第一階段：開工――2009.8.15

獎(jiǎng)勵(lì)綜合評分前三名 第二階段：2009.8.16――2009.9.15

獎(jiǎng)勵(lì)綜合評分前三名 第三階段：2009.9.16――2009.10.15

獎(jiǎng)勵(lì)綜合評分前三名 第十三條 工程質(zhì)量考核：

具體檢查內(nèi)容：以《太古高速公路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量評比獎(jiǎng)懲辦法》中項(xiàng)目為主，階段考核檢查結(jié)果占總評分的50%，日常檢查結(jié)果占總評分的50%。具體評分辦法見《太古高速公路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量評比獎(jiǎng)懲辦法》。

考核期內(nèi)廳重點(diǎn)辦、廳質(zhì)監(jiān)站檢查評定結(jié)果列入考核評分范圍。第十四條、工程進(jìn)度考核

考核組按2009年度工程階段目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考核評比。具體標(biāo)準(zhǔn)為：

1、采取工程量（形象進(jìn)度）指標(biāo)進(jìn)行考核。

2、以實(shí)際完成工程量情況對照核定計(jì)劃打分，每少完成計(jì)劃任務(wù)的1%扣單項(xiàng)1％分值。如出現(xiàn)低于考核期內(nèi)計(jì)劃的80%工作量時(shí)，且未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意，本項(xiàng)檢查為0分。

3、本階段超計(jì)劃完成的工程量每超計(jì)劃任務(wù)的1%加單項(xiàng)1％分值。

4、在本階段計(jì)劃執(zhí)行過程中，遇特殊情況綜合其它因素（不包括因質(zhì)量問題而返工的）提出變更計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，階段檢查考核標(biāo)準(zhǔn)按中期調(diào)整計(jì)劃為準(zhǔn)。

第十五條、安全生產(chǎn)考核：

按不同階段的工程重點(diǎn)，列表分項(xiàng)實(shí)地檢查（其中包括內(nèi)業(yè)、外業(yè)及業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦日常巡查發(fā)現(xiàn)的問題）。根據(jù)《太古高速公路安全生產(chǎn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，將施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)違規(guī)扣款計(jì)入階段考核，按扣款每累計(jì)1000元扣1分的標(biāo)準(zhǔn)從安全生產(chǎn)單項(xiàng)總得分中扣除。安全考核最終得分=外業(yè)得分×50%+內(nèi)業(yè)得分×50%。

第十六條、文明施工和廉政建設(shè)考核：

按不同階段的工程重點(diǎn)，列表分項(xiàng)實(shí)地檢查（其中包括業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦日常巡查發(fā)現(xiàn)的問題），文明施工考核總分為70分，廉政建設(shè)考核總分為30分，兩分項(xiàng)得分相加為本單項(xiàng)考核得分。

第十七條、考核期內(nèi)出現(xiàn)先進(jìn)典型或通報(bào)批評（包括現(xiàn)場會），將分別給予最終評比加減分?jǐn)?shù)。其標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、廳重點(diǎn)辦、廳質(zhì)監(jiān)站每次加減5分；

2、建設(shè)單位每次加減2分；樣板工程每項(xiàng)加2分。以上兩項(xiàng)加減分，以建管處正式文件為準(zhǔn)。

第十八條、各分項(xiàng)評比得分均通過檢查組組長組織打分。分項(xiàng)得分相加為最終合同段綜合評分。每次檢查評比結(jié)束后，組織全體參賽單位召開通報(bào)會，并依照競賽獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，競賽檢查評比結(jié)果以文字形式通報(bào)并轉(zhuǎn)發(fā)參賽單位上級主管單位；

第四部分 其它

第十九條、本細(xì)則由勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。第二十條、本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：平朔高速勞動競賽材料

2011朔州市總工會勞動競賽評選活動參評材料

雁門關(guān)外筑通衢 ——平朔高速公路建管處全力推進(jìn)工程紀(jì)實(shí)

朔州環(huán)線西南段高速公路是山西省重點(diǎn)工程之一，項(xiàng)目全長64.4公里，投資概算39.4億元，建設(shè)工期三年。建成后將與大運(yùn)、榮烏等高速公路共同構(gòu)成我省橫貫東西、縱貫?zāi)媳钡摹叭v十一橫十一環(huán)”高速公路網(wǎng)絡(luò)，對進(jìn)一步改善朔州市區(qū)交通環(huán)境，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)輻射力有著十分重要的意義。

項(xiàng)目開工建設(shè)以來，在省交通廳、省公路局和朔州市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，平朔高速公路建設(shè)管理處立足服務(wù)工程建設(shè)，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，號召和動員參與各方力量，振奮精神，鼓足干勁，全面開展社會主義勞動競賽，強(qiáng)勢推進(jìn)工程建設(shè)。

截至6月20日，朔州環(huán)線西南段高速公路共完成投資約13.69億元，路基挖方145萬m，占總量38%；路基填方480萬m,占總量52%；涵洞主體完成130道，占總量90%；鉆孔灌注樁完成1328根，占總量95%；預(yù)制梁板完成755片，占總量50%；六郎山隧道掘進(jìn)3370m，占總量31%；路面底基

33層、基層的試鋪工作已結(jié)束，瀝青拌合設(shè)備正在安裝。在開展社會主義勞動競賽中，我們的主要做法是：

一、精心組織，夯實(shí)勞動競賽基礎(chǔ)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。我們成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，建管處處長李樹平擔(dān)任組長，黨委書記聶奇聆擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)對全線的競賽活動進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，在工作中堅(jiān)持做到月初有計(jì)劃，月中有檢查，月末有小結(jié)，季度有考核。每月定期召開一次形勢分析會議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中存在的問題和困難，及時(shí)進(jìn)行解決，并就下階段工作進(jìn)行安排和部署，有效推動勞動競賽的順利開展。

(二）制定競賽細(xì)則，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。為使勞動競賽持續(xù)健康發(fā)展，我們遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、示范引路、整體推進(jìn)、注重實(shí)效”的原則，嚴(yán)格要求規(guī)范施工管理程序，規(guī)范施工操作行為，制定了朔環(huán)高速項(xiàng)目建設(shè)全過程的勞動競賽規(guī)劃和《勞動競賽目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，確定了競賽目標(biāo)，明確了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合全線的實(shí)際情況和施工計(jì)劃，將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等納入考核的內(nèi)容中來。

4月28日，為激勵(lì)全線各參建單位奮勇拼搏、爭創(chuàng)佳績，建管處對第一階段勞動競賽中表現(xiàn)突出的施工、監(jiān)理單位給予71萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。榮獲先進(jìn)施工單位前三名的山西路橋集團(tuán)朔環(huán)高速總承包項(xiàng)目部七分部、四分部和一分部，分別獲 得30萬元、20萬元和10萬元獎(jiǎng)勵(lì)，五分部承建的一處箱通被評為樣板工程，獲得10萬元獎(jiǎng)勵(lì)。山西省公路工程監(jiān)理技術(shù)咨詢公司朔環(huán)高速公路第三總監(jiān)辦，獲得1萬元獎(jiǎng)勵(lì)。為確保完成省廳下達(dá)的南環(huán)27公里年內(nèi)建成的目標(biāo)任務(wù)，5月初平朔建管處再次設(shè)立200萬元獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定出新的勞動競賽考核辦法：以每10天為一個(gè)階段目標(biāo)，對施工監(jiān)理單位進(jìn)行考核，對按期保質(zhì)保量完成階段目標(biāo)任務(wù)的施工單位，予以15萬元獎(jiǎng)勵(lì)，給予監(jiān)理單位1萬元獎(jiǎng)勵(lì)；對不能完成任務(wù)的，給予施工單位15萬元處罰、監(jiān)理單位1萬元處罰。該項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施出臺后，全線參建單位積極響應(yīng)，大干高潮迭起，工程建設(shè)取得了突出進(jìn)展。

（三）廣泛宣傳動員，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。建管處對各監(jiān)理、施工單位以及公司全體干部職工進(jìn)行廣泛動員，要求全線建設(shè)者認(rèn)清形勢，凝聚共識，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保勞動競賽取得圓滿成功，優(yōu)質(zhì)高效超額完成目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，我們在各施工、監(jiān)理單位設(shè)臵勞動競賽專欄，大力宣傳政策法規(guī)，宣傳項(xiàng)目建設(shè)意義，宣傳競賽活動中所涌現(xiàn)的先進(jìn)典型單位，典型人物，及時(shí)通報(bào)工程建設(shè)情況，及時(shí)總結(jié)工作中的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)營造人人關(guān)心、人人支持的大干氛圍。

二、狠抓重點(diǎn)，豐富勞動競賽內(nèi)容 進(jìn)度、質(zhì)量、安全和科技創(chuàng)新工作是勞動競賽的重點(diǎn)內(nèi)容。為此，我們大力貫徹落實(shí)省交通廳、省公路局的要求，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“安全就是效益”、“科技創(chuàng)新”等方針，以此推動勞動競賽活動出成效。

（一）比工程進(jìn)度，賽計(jì)劃落實(shí)。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要求各施工單位根據(jù)各分項(xiàng)目部的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，把投資計(jì)劃和工程量分解到每一月、每一旬、每一日，分解到每個(gè)單項(xiàng)工程，合理安排工序，做到環(huán)環(huán)相扣。各總監(jiān)辦及時(shí)匯總所轄施工單位的工程進(jìn)度，堅(jiān)持每星期向所屬前線指揮部上報(bào)，各前線指揮部向建管處匯報(bào)。對于施工中所遇到的阻工現(xiàn)象，我們組織力量“各個(gè)擊破”，以加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，保證施工環(huán)境。此外，我們還組織力量進(jìn)行不定期巡查，每十天對各分項(xiàng)目部的進(jìn)度進(jìn)行評估，對因自身施工準(zhǔn)備不足、管理不到位導(dǎo)致進(jìn)度不前的合同段，分階段約見項(xiàng)目經(jīng)理或法人代表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（二）比工程質(zhì)量，賽精品工程。質(zhì)量是工程建設(shè)的基礎(chǔ)和根本，來不得半點(diǎn)敷衍和馬虎，越是在勞動競賽的時(shí)候就越要保持清醒的頭腦。勞動競賽一開始，我們就要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹立了全員質(zhì)量意識。在加快工程建設(shè)，掀起施工高潮的同時(shí)，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，嚴(yán)格把好“三關(guān)”：一是把好質(zhì)量“驗(yàn)收關(guān)”，堅(jiān)持對每一道 工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序施工；二是把好施工“程序關(guān)”，施工中嚴(yán)格按規(guī)范抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，堅(jiān)決做到忙而有序，忙而不亂；三是把好材料“準(zhǔn)入關(guān)”，加大原材料使用的抽檢力度，不合格、未經(jīng)批準(zhǔn)的材料決不允許進(jìn)入工地。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)質(zhì)量控制，對每道工序、每個(gè)步驟、每個(gè)單項(xiàng)工程都抓好樣板，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)施工質(zhì)量水平全面提高。

（三）比安全生產(chǎn)，賽生產(chǎn)零事故。安全生產(chǎn)是項(xiàng)目建設(shè)最為關(guān)鍵的一環(huán)，事關(guān)全局。為此，我們高度重視，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)抓齊管，大力開展“安全”勞動競賽，取得了良好的成效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。主要狠抓了以下幾項(xiàng)措施：一是健全安全管理機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任。建管處要求各、監(jiān)理、施工單位成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各類應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提高對突發(fā)性事件等緊急情況的反應(yīng)和處治能力；二是強(qiáng)化安全意識，提升安全素質(zhì)。項(xiàng)目一開工，建管處便組織了全線專職安全員的崗前培訓(xùn)工作，要求各安全員考試合格達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方能上崗；按規(guī)范設(shè)臵安全生產(chǎn)標(biāo)志標(biāo)牌，實(shí)行施工區(qū)域安全分級管理；三是加強(qiáng)宣傳教育，營造良好的重安全、保安全的氛圍。對員工加強(qiáng)細(xì)節(jié)教育和責(zé)任教育，重視細(xì)節(jié) 安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我能安全，我會安全”的轉(zhuǎn)變。

（四）比科技創(chuàng)新，賽創(chuàng)新成果。創(chuàng)新能為項(xiàng)目建設(shè)注入新的血液，提供不竭的動力。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們始終堅(jiān)持把科技興路的理念貫穿于工程建設(shè)的全過程，致力于以創(chuàng)新引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)開展好“科技創(chuàng)新”勞動競賽。如：在第三和第四分項(xiàng)目部隧道施工中，用電子芯卡取代了出入洞登記，同時(shí)這兩個(gè)分部都在主洞安裝了有線電話，加強(qiáng)了主洞與監(jiān)控室的聯(lián)系。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了三分部與四分部隧道施工監(jiān)控資料的同步共享。積極采用水平鉆進(jìn)技術(shù)，根據(jù)鉆孔資料推斷隧洞前方地質(zhì)情況，提高隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)的科學(xué)性，三、以人為本，營造良好競賽氛圍

為了保證勞動競賽順利、有效開展，在勞動競賽期間，我們以工會牽頭，開展了一系列旨在維護(hù)建設(shè)者和沿線居民合法權(quán)益、激發(fā)其熱情的活動，營造出了良好的競賽氛圍。炎熱的夏季給施工造成了一定困難，為了保證工程施工順利進(jìn)行，保障員工的身體健康，建管處工會制定了夏季防暑降溫、員工作息、工地食堂衛(wèi)生、勞動防護(hù)用品發(fā)放等措施，促進(jìn)了全線的勞動安全保護(hù)工作。

為進(jìn)一步調(diào)動建設(shè)者參與項(xiàng)目建設(shè)的積極性，結(jié)合“紀(jì) 念建黨九十周年活動”，建管處組織各施工、監(jiān)理單位開展了慰問老職工、老黨員活動，為他們送上白面、大米、食用油等物品。此外，還在勞動競賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法，為勞動競賽鼓足干勁。通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感，把勞動競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了勞動競賽的持久開展。

通過積極參與社會主義勞動競賽活動，朔州環(huán)線西南段高速公路的工程質(zhì)量得到了提升、建設(shè)進(jìn)度得到了推進(jìn)，全線建設(shè)者的工作熱情得到了激發(fā)。下一步我們將進(jìn)一步鞏固和拓展勞動競賽活動成果，以更加飽滿的熱情，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識，倡導(dǎo)安全理念，為把朔州環(huán)線西南段高速公路建設(shè)成為“優(yōu)質(zhì)工程、和諧工程、廉潔工程”而努力奮斗！

平朔高速公路建設(shè)管理處

2011年7月5日

第三篇：高速公路工程管理辦法

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

*************項(xiàng)目部

工 程 管 理 辦 法

二○○九年四月二十日

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

目 錄

1施工現(xiàn)場管理辦法

2工程技術(shù)管理辦法

3勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理辦法

4工程結(jié)算管理辦法

5機(jī)務(wù)管理文件

6材料管理文件

7安全管理制度

8施工隊(duì)目標(biāo)責(zé)任書

9工區(qū)長目標(biāo)管理責(zé)任書

10工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

施工現(xiàn)場管理辦法

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

施工形象。

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

失5000元以下。

一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需返工或采取加強(qiáng)措施造成直接損失在5000-30000元之間。

重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成30000元-50000元之間的直接經(jīng)濟(jì)損失。

特大質(zhì)量事故：造成人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上者。如發(fā)生質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。對責(zé)任人給予警告，視責(zé)任劃分按主要責(zé)任10%次要責(zé)任3%的罰款（直接損失）給予處分，同時(shí)調(diào)離原崗位，重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)合格方能上崗；重大事故由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)上級主管部門酌情處理；構(gòu)成犯罪的依法提交司法部門追究刑事責(zé)任。

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

度評選，評選先進(jìn)工區(qū)一個(gè)和若干優(yōu)秀施工技術(shù)員，先進(jìn)工區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)5000-20000元，優(yōu)秀施工技術(shù)員給予獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000元。

工程技術(shù)管理

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

依據(jù)竣工資料編制文件，及時(shí)做好各類質(zhì)量記錄補(bǔ)全工作。如質(zhì)量檢驗(yàn)資料原因而影響到計(jì)量工作，給予當(dāng)事質(zhì)量檢驗(yàn)人員100元/次的罰款。

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

擺放整齊。

勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包管理工作,引導(dǎo)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍樹立誠信經(jīng)營意識,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),減少勞務(wù)分包糾紛,確保民工工資的足額、按時(shí)發(fā)放,特制定本管理辦法:

1、為保證項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的雙方利益,勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場施工前必須先與項(xiàng)目部簽定勞務(wù)及工程承包合作合同,合同必須由勞務(wù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人（附授權(quán)委托書）簽字，嚴(yán)禁“先進(jìn)場后簽合同”。

2、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的安全監(jiān)控是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和保證，因此，將勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理納入項(xiàng)目部的安全管理體系和責(zé)任體系，勞務(wù)隊(duì)伍與項(xiàng)目部簽定勞務(wù)合同時(shí)必須一同簽定安全生產(chǎn)合同，并配備專（兼）職的安全防護(hù)員，在施工期間如因勞務(wù)隊(duì)伍原因發(fā)生一切事故包括人員傷亡均由勞務(wù)隊(duì)伍自行處理，并承擔(dān)一切責(zé)任及由此產(chǎn)生的全部費(fèi)用，同時(shí)接受地方政府、業(yè)主及項(xiàng)目部的安全處罰。

3、土方勞務(wù)及工程承包合同與安全生產(chǎn)合同簽定后，勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍必須交納合同總額的10%作為履約和民工工資保證金，工程完工結(jié)算完畢，如無當(dāng)?shù)夭牧?、生活欠款，且無拖欠民工工資，項(xiàng)目部將保證金無息全額退還，具體以合同條款為準(zhǔn)。

4、勞務(wù)隊(duì)伍與項(xiàng)目部簽定勞務(wù)合同后不得以任何形式將本勞務(wù)轉(zhuǎn)包、分包，否則一經(jīng)查實(shí)，項(xiàng)目部將予以清退，并沒收履約保證金，***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

并自行承擔(dān)退場引起的相關(guān)費(fèi)用。

5、勞務(wù)隊(duì)伍必須按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理部每月下達(dá)的工程計(jì)劃，如進(jìn)度滯后，項(xiàng)目部有權(quán)要求隊(duì)伍進(jìn)行整改、增加人員和設(shè)備投入；拒不執(zhí)行或整改不力，工期或質(zhì)量不能滿足業(yè)主、監(jiān)理要求的，項(xiàng)目部有權(quán)分割勞務(wù)隊(duì)伍剩余工程，直至終止合同，勞務(wù)隊(duì)伍必須無條件服從退場，并承擔(dān)一切損失和責(zé)任。

6、為保證農(nóng)民工的合法權(quán)益，項(xiàng)目部統(tǒng)一購買人身意外保險(xiǎn)，其費(fèi)用按工程量、時(shí)間長度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分?jǐn)傊撩總€(gè)勞務(wù)隊(duì)伍。

7、所有勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)場后必須如實(shí)提供進(jìn)場施工人員的人數(shù)及身份證號碼等信息，填寫項(xiàng)目部提供的統(tǒng)一表格《勞務(wù)隊(duì)伍施工人員明細(xì)表》，并在項(xiàng)目部合同室備案；施工過程中勞務(wù)負(fù)責(zé)人須按月如實(shí)申報(bào)人員數(shù)量，由現(xiàn)場施工技術(shù)員審核并在施工日志記錄在案，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)者處以500元/次的罰款。

8、為加強(qiáng)管理、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，項(xiàng)目部所屬勞務(wù)隊(duì)伍禁止雇傭當(dāng)?shù)孛窆?如有違反對勞務(wù)負(fù)責(zé)人處以100元/人次的罰款,發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，連續(xù)三次清退。

9、勞務(wù)隊(duì)伍施工前必須做好施工人員的崗前施工、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)教育，遵守當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，組織管理好施工隊(duì)伍，服從項(xiàng)目部現(xiàn)場管理，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，勞務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守工地，請假離開須經(jīng)工區(qū)長同意，每月不超過7天，否則超期每日罰款200元。

10、合同履行期間，勞務(wù)隊(duì)伍必須無條件服從項(xiàng)目部的生產(chǎn)調(diào)度、***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

質(zhì)量、進(jìn)度要求、安全文明指示等，反之處以500-1000元/次的罰款，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)長或生產(chǎn)副經(jīng)理簽發(fā)，交合同室于結(jié)算時(shí)予以扣除。

11、所有勞務(wù)隊(duì)伍必須按照國家、業(yè)主、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部的質(zhì)量規(guī)章制度及要求施工，如因勞務(wù)隊(duì)伍過失而導(dǎo)致的安全質(zhì)量事故，由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)項(xiàng)目部追究隊(duì)伍的違約責(zé)任，對不按照質(zhì)量要求規(guī)定完成的工程量不予結(jié)算；項(xiàng)目部如因施工隊(duì)伍質(zhì)量、安全環(huán)保等問題接到工作指令，對當(dāng)事施工隊(duì)伍處以500-1000元/次的罰款。

12、勞務(wù)隊(duì)伍施工現(xiàn)場必須做到整潔、整齊，現(xiàn)場施工人員必須自覺遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度，杜絕不文明現(xiàn)象發(fā)生，自覺維護(hù)項(xiàng)目部良好的社會信譽(yù)，做好施工現(xiàn)場的文明施工，如發(fā)現(xiàn)違章者或不服從現(xiàn)場施工技術(shù)員整改通知者，項(xiàng)目部給予200元/次的罰款。

13、所有勞務(wù)隊(duì)伍必須尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，無條件服從業(yè)主、監(jiān)理的工作指令，如發(fā)現(xiàn)有頂撞、侮罵、甚至毆打業(yè)主、監(jiān)理行為時(shí)處以10000-20000元/次罰款并開除當(dāng)事人，影響特別重大的隊(duì)伍予以清退。

14、項(xiàng)目部按勞務(wù)負(fù)責(zé)人每月提供并經(jīng)審核的《勞務(wù)隊(duì)伍施工人員明細(xì)表》確認(rèn)民工工資，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)直接發(fā)放至民工；同時(shí)施工隊(duì)伍必須將租用設(shè)備及每月結(jié)算支付情況（含材料、生活開支等）報(bào)至項(xiàng)目部合同室備案，項(xiàng)目部根據(jù)所報(bào)情況及當(dāng)月完成產(chǎn)值支付勞務(wù)隊(duì)伍工程款。

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

15、如合同履約期間發(fā)生爭議，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)本著公平、合理的原則，協(xié)商解決。協(xié)商期間堅(jiān)決禁止勞務(wù)隊(duì)伍以任何理由停工要挾、上路攔車、聚眾沖擊業(yè)主、項(xiàng)目部等過激行為，如果發(fā)生上述行為對勞務(wù)隊(duì)伍處以10000-20000元/次的罰款；行為特別惡劣、影響特別重大者給予清退，項(xiàng)目部按勞務(wù)隊(duì)伍已完工程90%結(jié)算，并處以按剩余工程量合同造價(jià)200%的罰款，同時(shí)沒收履約保證金（如有），若有違法犯罪行為，將上報(bào)公安機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

工程結(jié)算管理辦法

為有利于項(xiàng)目部對所屬項(xiàng)目經(jīng)營狀況及時(shí)全面了解，及時(shí)掌握所屬項(xiàng)目各勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算支付情況，嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)資金人員管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為項(xiàng)目經(jīng)理決策及時(shí)提供切實(shí)可靠的依據(jù)，經(jīng)研究決定，特制定本管理辦法。

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

發(fā)生工程量結(jié)算，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自增加的工程量或已發(fā)生而未經(jīng)相關(guān)職能部門備案的工程量,項(xiàng)目部最終審核結(jié)算時(shí)有權(quán)不予結(jié)算。

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

修補(bǔ)、養(yǎng)護(hù)等各種必要措施達(dá)到項(xiàng)目部或監(jiān)理業(yè)主要求，直至驗(yàn)收合格，其發(fā)生費(fèi)用自理。不合格工程不予計(jì)量結(jié)算，***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

滲溝等排水工程按實(shí)際長度結(jié)算。

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組

長：副組長：彭成員：

**** ***、卓**** 黃*** ******************************

第四篇：高速公路工程簡介

工程簡介

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：

大家好！

在全市人民迎新春鬧元宵節(jié)日喜慶氣氛正濃，在這春寒料峭、乍暖還寒的今天，我們在這里隆重集會，舉行全市第一批重點(diǎn)項(xiàng)目開工典禮。市委、市政府將典禮主會場選在××高速公路、×××一級公路開工典禮會場，充分說明市委、市政府對我市交通事業(yè)發(fā)展的關(guān)心和支持，在此，我謹(jǐn)代表全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)的全體干部職工向長期以來對我市交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展的關(guān)心、關(guān)注、支持的各級領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，并對參加典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓和朋友們表示熱烈的歡迎！××高速公路和×××一級公路分別采取BOT和BT形式建設(shè)，是由我市組織實(shí)施的第一批高等級公路，是我市公路建設(shè)史上具有里程碑意義的一件喜事，也是渭南落實(shí)省委、省政府陜西東大門交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要舉措。

××高速公路是我市“井”字型高速公路主骨架的重要組成部分，也是連霍高速與京昆高速聯(lián)絡(luò)線之一，建設(shè)起點(diǎn)位于京昆高速×××，向南穿越××縣全境，在×××通過樞紐互通式立交與連霍高速公路銜接，路線全長53.7公里，采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)時(shí)速100公里，路基寬度采用26米，橋涵設(shè)計(jì)荷載采用公路-Ⅰ級。

G108北起首都北京，是國家公路網(wǎng)中一條重要的放射

線，縱貫陜西的關(guān)中和陜南地區(qū)。本次建設(shè)的×××一級公路，起于G310渭南市區(qū)過境一級公路，北跨渭河，經(jīng)臨渭區(qū)田市鎮(zhèn)，至固市鎮(zhèn)后，沿原路布線，止于大荔縣許莊鎮(zhèn)，路線全長65.7公里，設(shè)計(jì)時(shí)速80公里，路基寬度21.5米，新建橋涵設(shè)計(jì)汽車荷載采用公路-I級。兩項(xiàng)工程建設(shè)工期均為兩年，投資估算43億元。

××高速、×××一級公路的建設(shè)，將進(jìn)一步優(yōu)化我市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升道路通行能力，對區(qū)內(nèi)資源開發(fā)和物資流通起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用，為富民強(qiáng)市、為建設(shè)陜西東大門寫下濃墨重彩的一筆。

最后，祝××高速、×××一級公路兩項(xiàng)工程建設(shè)順利完工！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓工作順利，身體健康。

謝謝！

第五篇：關(guān)于太古高速公路2010勞動競賽的通知

關(guān)于太古高速公路2010勞動競賽的通知

2009-05-05

各施工、監(jiān)理單位：

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省交通廳下達(dá)的太古高速公路2010工作目標(biāo)，同時(shí)確保工程建設(shè)安全無事故、質(zhì)量達(dá)部優(yōu)，實(shí)現(xiàn)建和諧高速、創(chuàng)精品工程的總體目標(biāo)，建管處決定在全線參建單位中開展“大干四個(gè)月，路基、橋涵徹底完”的勞動競賽活動。具體勞動競賽方式及獎(jiǎng)罰如下：

一、勞動競賽方式

1、競賽活動時(shí)間從2010年3月1日到2010年6月30日止，為期四個(gè)月。

2、競賽活動分兩個(gè)階段：第一階段為3月1日至4月30日，第二階段為5月1日至6月30日。每個(gè)競賽活動階段周期為兩個(gè)月，在每個(gè)階段末期進(jìn)行檢查評比，并進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰總結(jié)。

3、競賽活動期間，每個(gè)月對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)三個(gè)方面進(jìn)行一次月檢查考核，考核打分結(jié)果作為本階段考核評比的依據(jù)，所占分值比例為本階段考核評比分值的40%，階段末考核評比分值占本階段考核評比分值的60%，兩項(xiàng)相加為本階段考核評比的最終分值,其中，工程質(zhì)量階段考核評比得分=月度質(zhì)量評比得分×60%+階段末質(zhì)量檢查得分×40%。

二、評比獎(jiǎng)罰辦法

1、單項(xiàng)獎(jiǎng)

勞動競賽設(shè)立工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)三項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)，對該三項(xiàng)得分在90分以上（含90分）并且排名第一的單位將獲得單項(xiàng)單項(xiàng)評比優(yōu)勝單位，獲獎(jiǎng)金10萬元。

2、綜合獎(jiǎng)

對總評分在85分以上（含85分）并且排名第一和第二的單位將被評為勞動競賽優(yōu)勝單位.排名第一獲獎(jiǎng)金30萬元，排名第二獲獎(jiǎng)金20萬元。

3、綜合處罰

對總評分在80分（含80分）以下并且排名最后一名的施工單位將處罰20萬元。

4、監(jiān)理單位獎(jiǎng)罰

駐地監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰為對應(yīng)施工單位獎(jiǎng)罰金額的5%，總監(jiān)辦的獎(jiǎng)罰為駐地監(jiān)理單位獎(jiǎng)罰總和的50%。

5、獎(jiǎng)金分配

獎(jiǎng)金要求專款專用，其中，施工單位項(xiàng)目班子25%（其中項(xiàng)目經(jīng)理不低于10%），一線工人25%，項(xiàng)目部管理人員20%，用于保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度有關(guān)措施30%；監(jiān)理單位總監(jiān)、駐地監(jiān)理工程師不低于10%。該獎(jiǎng)金只能用于本項(xiàng)目勞動競賽的獎(jiǎng)勵(lì)和相關(guān)措施。

在考核期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量、安全事故（情節(jié)嚴(yán)重，上級部門和質(zhì)監(jiān)部門、業(yè)主下發(fā)停工整改通知書）的單位，無論該次評比名次如何，均不分配獎(jiǎng)金，有遞次名額補(bǔ)上，其對應(yīng)的監(jiān)理單位取消考核評比資格。

本文件未盡事宜參照太古建工字【2009】79號文中《太古高速公路工程勞動競賽實(shí)施細(xì)則》及《太古高速公路質(zhì)量評比獎(jiǎng)罰辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各施工、監(jiān)理單位接文后，對照文后附件《太古高速公路建設(shè)工程2010年工程進(jìn)度計(jì)劃表》，認(rèn)真研究部署，合理安排施工機(jī)械、人員盡快進(jìn)場施工，確保省廳下達(dá)的2010工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。