第一篇：如何開好生產(chǎn)型企業(yè)的早會

如何開好生產(chǎn)型企業(yè)的早會

1、目的：為了傳播公司的各項管理要求，構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍，為了統(tǒng)一員工的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的工作、行為習(xí)慣，提升員工的工作士氣，為此特編制《如何開好早會的管理規(guī)定》。

2、適用范圍：適用于早會管理的各個領(lǐng)域。

3、部門職責(zé)： 3、1主持部門或人員： 3、1、1負(fù)責(zé)在當(dāng)日下班前以書面形式通知落實好與會人員和具體的開會時間。3、1、2負(fù)責(zé)在當(dāng)日下班前準(zhǔn)備好次日要開早會的具體內(nèi)容及工作安排。3、1、3負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好開會所需的用具如：講臺、麥克風(fēng)、早會主持詞等等。3、1、4負(fù)責(zé)早會因臨時更改的通知工作。3、2與會部門或人員： 3、2、1接到早會通知后，第一時間反饋按時參加早會的信息。3、2、2及時將早會信息第一時間通知到所有必須參加的本部門所屬下級。3、2、3負(fù)責(zé)本部門人員在次人早會時的人員清點、隊伍的整理等工作。3、2、4負(fù)責(zé)因早會臨時更改的通知或本部門所屬人員的請假或其他異常而不能參加早會的申報等工作。

4、早會類別及召開規(guī)范： 4、1全公司集體早會： 4、1、1早會的時間：每周一的上午上班前，提前15分鐘召開，總共早會時間不超過30分

鐘。4、1、2 早會的地點；公司廠區(qū)。4、1、3主持部門或人員：由行政部主持，其他各項部門協(xié)同主持發(fā)言，特邀領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、董事長或其授權(quán)人參加。4、1、4參加部門或人員：公司各部門所有人員。4、1、5列隊秩序；由部門主管及各級管理人員站在隊伍的最前列，員工從矮到高排列。4、1、6早會次數(shù)：每周一次。4、1、7早會內(nèi)容：公司各項政策的宣傳，重要事件的改革說明，管理要求，市場運轉(zhuǎn)情況，品質(zhì)管理與品質(zhì)異常事故，企業(yè)文化建設(shè)，灌輸工作教養(yǎng)、工作倫理，安全生產(chǎn)的重要性及安全的案例講解與分析，彰優(yōu)秀員工，宣傳好人好事。4、1、8散會；由各部門經(jīng)理組織按秩序散會。4、2部門早會：以部門（辦公室）為單位根據(jù)工作需要自發(fā)組織召開早會。4、2、1早會的時間：上午上班前，提前10分鐘召開，總共早會時間不超過15分鐘。4、2、2 早會的地點；生產(chǎn)部門人員較多可在公司廠區(qū)召開，其他部門或辦公室人員可在本部門或辦公室內(nèi)部組織召開。2、3主持部門或人員：由部門主管主持，其他各相關(guān)管理人員協(xié)同發(fā)言，特邀領(lǐng)導(dǎo)；部門

副經(jīng)理、經(jīng)理或其授權(quán)人。4、2、4參加部門或人員：本部門的所有人員。4、2、5列隊秩序；由班組長站在隊伍的最前面，員工由矮到高排列。4、2、6早會次數(shù)：：每周不少于2次。4、2、7早會內(nèi)容：昨日生產(chǎn)工作總結(jié)：生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、生產(chǎn)質(zhì)量的達(dá)成情況，生產(chǎn)異常的改善、生產(chǎn)績效的提升；今日生產(chǎn)計劃的安排，生產(chǎn)工藝的控制，產(chǎn)品質(zhì)量的維護(hù)與改善，安全生產(chǎn)的重要性與執(zhí)行要求，傳達(dá)上級指令，灌輸品質(zhì)觀念及優(yōu)秀員工精神，質(zhì)量異常檢討，說明新產(chǎn)品、新方法、新工藝，生產(chǎn)安排，工作目標(biāo)，效率達(dá)成，工作要求，優(yōu)秀表彰、5S管理的執(zhí)行力度與改善方法。4、2、8散會：由班組長組織按秩序散會。4、3班組早會： 4、3、1早會的時間：上午上班前，提前10分鐘召開，總共早會時間不超過15分鐘。4、3、2 早會的地點：在本車間或班組工作場所，其他部門或辦公室可在部門或辦公室內(nèi)

部組織召開。4、3、3主持部門或人員：由班組長主持，特邀領(lǐng)導(dǎo)：部門主管或其授權(quán)人。4、3、4參加部門或人員：本班組的所有人員。4、3、5列隊秩序；由矮到高排列。4、3、6早會次數(shù)：每周不少于1次。4、3、7早會內(nèi)容：昨日生產(chǎn)工作總結(jié)：生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、生產(chǎn)質(zhì)量的達(dá)成情況，生產(chǎn)異常的改善、生產(chǎn)績效的提升；今日生產(chǎn)計劃的安排，生產(chǎn)工藝的控制，產(chǎn)品質(zhì)量的維護(hù)與改善，安全生產(chǎn)的重要性與執(zhí)行要求，傳達(dá)上級指令，灌輸品質(zhì)觀念及優(yōu)秀員工精神，質(zhì)量異常檢討，說明新產(chǎn)品、新方法、新工藝，生產(chǎn)安排，工作目標(biāo)，效率達(dá)成，工作要求，優(yōu)秀表彰、5S管理的執(zhí)行力度與改善方法。4、3、8散會；按秩序散會。

5、早會的主持程序：

第二篇：如何開好早會

如何開好早會

一、早會的準(zhǔn)備：

早會，不但可以傳播公司的企業(yè)文化、改變部屬（員工）的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣，還可以培養(yǎng)干部的風(fēng)范與氣度，提升員工士氣。具體流程如下： 從打招呼做起

“ 早上好！”--“早上好！” 這是公司員工清晨上班見面時彼此相互問候的語言，公司員工就是在這樣的氛圍中，開始了一天的工作。

“ 你好！”--“你好！”

1、早會規(guī)定

A.每周一至周六早上開，每次10-15分鐘。每周日晚上舉行演講會。B.地點：公司

C.主持人：輪流主持

D.隊列：規(guī)定每個部門站的位置，部門主管站最前面。并負(fù)責(zé)本部門的隊列應(yīng)整齊有序。

E.后勤部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好講臺及麥克風(fēng)。

2、準(zhǔn)備早會的內(nèi)容

A.全公司性的：公司各項政策的宣傳，重要事件說明，管理要求，市場運轉(zhuǎn)情況，灌輸工作教養(yǎng)、工作倫理，表彰優(yōu)秀，多數(shù)員工關(guān)注的問題等

B.部門或班組性的：傳達(dá)上級指令，灌輸品質(zhì)觀念及優(yōu)秀員工精神，質(zhì)量異常檢討，說明新產(chǎn)品、新方法、新工藝，生產(chǎn)安排，工作目標(biāo)，效率達(dá)成，工作要求，優(yōu)秀表彰等。

3、開早會

A.必須準(zhǔn)時，如打鈴集合。

B.站好隊列，根據(jù)人數(shù)的多少，可站成長方形，也可站成凹形。C.檢查員工穿著是否符合要求，識別證是否戴好。

D.主持人向大家問好（聲音要大，后排員工也能聽清楚。）

E.你需以演講的方式講自己早已準(zhǔn)備好的內(nèi)容，建議不要照紙念，否則員工會覺得你的口才不好。（注意：在早會上不可提名批評某人，但可對某事予以要求、糾正。）

二、開好早會有著其重要的意義，那么早會的重要性是什么呢？ 要說早會的重要性，我認(rèn)為主要有五個方面：

1.是可以統(tǒng)一員工的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過召開早會，把員工的思想和行動統(tǒng)一到團(tuán)隊的業(yè)務(wù)經(jīng)營上來，營造團(tuán)隊良好的氛圍，使員工產(chǎn)生自豪感和歸屬感。

2.是做好當(dāng)天工作的基礎(chǔ)和保障。俗話說，“一天之計在于晨?！痹谠鐣贤ㄟ^布置當(dāng)天工作，可以使大家明白當(dāng)天的重點工作和目標(biāo)，圍繞重點和目標(biāo)去工作。

3.是增強員工的整體素質(zhì)，通過早會傳遞信息、組織員工學(xué)習(xí)，進(jìn)行典范分享，使員工不斷增長知識，學(xué)到和掌握更多的專業(yè)技能。

4.是對員工是一個很好的鍛煉。尤其對新員工，參與早會上的宣講，可以幫助他們盡快融入團(tuán)隊，得到了在更寬廣的舞臺上鍛煉的機會。

5.是增進(jìn)和加強溝通，發(fā)現(xiàn)、分析和解決業(yè)務(wù)經(jīng)營中出現(xiàn)和存在的問題。

這也就是說，早會是活動管理的一切，是團(tuán)隊發(fā)展的基礎(chǔ)，是員工學(xué)習(xí)的課堂，是員工成長的舞臺，是人性激勵的會堂，是團(tuán)隊員工的樂園。是員工的加油站，也是一道營養(yǎng)早餐。早會是心情調(diào)整，士氣激勵的管道，以期達(dá)成共識、共行、共我的職場文化。早會是教育訓(xùn)練、活動管理、政令宣導(dǎo)，是主管講師、管理者的訓(xùn)練舞臺，是營銷伙伴拓展訓(xùn)練，學(xué)習(xí)專業(yè)的窗口。

三、如何開好早會呢？

1.要充分準(zhǔn)備。事先要精心策劃，從早會的主題、流程、主持人（確定）、所需時間、主要內(nèi)容等方面都要提前謀劃。

2.要確定主題。以探討和解決什么問題為重點，圍繞主題，開好早會。

3.氛圍要活躍。音樂應(yīng)輕松歡快，游戲應(yīng)形式多樣，喜聞樂見讓早會變成員工的樂園。

4.選好主持人。早會開得成功與否，與主持人有著密切的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)選擇素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的人來主持早會。

5.應(yīng)當(dāng)布置好會場，營造好氛圍。如：職場標(biāo)語、口號、制度、團(tuán)隊經(jīng)營成果上墻、桌椅擺放等，標(biāo)語、口號和成果上墻應(yīng)大方醒目，耀眼引人，桌椅擺放應(yīng)有序適當(dāng)，使會場有好的氣氛。除了在禮節(jié)性環(huán)節(jié)注意調(diào)整安排外，其他環(huán)節(jié)、順序、內(nèi)容可用不固定方式，靈活多樣創(chuàng)造新鮮感和實用性。如：一場早會可以是一場電影，如播放勵志激勵電影、專家講座，借助其他工具，用不同方法達(dá)到推動目的；一場早會可以是一臺娛樂節(jié)目(歌舞等)，在輕松愉快的氛圍中制造企業(yè)文化，增強團(tuán)隊凝聚力；一場早會可以是一個競技場(保單填寫、條款學(xué)習(xí)、話術(shù)比賽)提高專業(yè)技能。

四、要想開好早會，應(yīng)該注意哪些事項呢？

1.是程序要緊湊,節(jié)奏要明快，實現(xiàn)上下貫通。

2.是控制時間，不易過長，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。3.是制定完善有關(guān)制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。4.是讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機會，充分鍛煉和展示自己，避免唱“獨角戲”。

5.是員工參加早會要有一個良好的狀態(tài)，精神抖擻，士氣高昂。

6.是加強追蹤，對前期召開的早會布置的工作要進(jìn)行追蹤，對完成好的給以表揚，對未完成的查找原因，制定措施和目標(biāo)，確保把布置的工作圓滿完成。

五、早會內(nèi)容：

事前意見征詢(不同時期征詢不同職級人員建議)，設(shè)計準(zhǔn)備(符合管理者計劃與思路,迎合參與者需求與喜好)；早會組織者（主持人事前挑選準(zhǔn)備）選拔組織能力較強人員重點突出，保證會議質(zhì)量；早會互動，調(diào)動各級人員積極參與尤為關(guān)鍵。1.主管參與，作好互動的引導(dǎo)要求；

2.新人參與（鼓勵參與組織，學(xué)習(xí)成長，要求參會紀(jì)律）； 3.績優(yōu)人員參與經(jīng)驗分享展現(xiàn)專業(yè)品牌；

4.晨會效果追蹤：感性追蹤（會后追蹤、意見征詢、匯總、回饋）理性追蹤（量化評分）。

六、早會內(nèi)容形式: 1.業(yè)務(wù)文件傳達(dá)型：如何抓住業(yè)務(wù)文件重點，簡述新業(yè)務(wù)； 2.案例分析型：對案例的總結(jié)以及對工作的指導(dǎo)意義

3.崗位角色模擬演練型：如接打電話演練，定制特殊貨物要注意事項演練，貨物出庫注意事項演練。接待客人演練，拜訪客戶演練，提出模擬危機問題讓大家回答。4.重要精神傳達(dá)型

5.競賽型：競賽的形式（趣味問答、小型業(yè)務(wù)知識競賽、有獎?wù)鞔鸬龋?/p>

6.團(tuán)隊拓展型：團(tuán)隊拓展游戲的選擇，如何利用早會增強員工歸屬感，提高組織凝聚力

7.激勵型：不同激勵方法的效果對比（案例分享）8.知識分享型：常用的知識舉例（案例分享）

9.經(jīng)驗學(xué)習(xí)型：如何傳授經(jīng)驗、總結(jié)經(jīng)驗、如何輔導(dǎo)員工進(jìn)行經(jīng)驗分享 10.個人特長發(fā)揮型：發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工特長 11.做活動：如合唱、體操等。

12.演講人講有教育意義的故事，說心得。

13.收集好的書籍或營銷、管理等先進(jìn)理念解讀給大家聽。14.自我檢討和自我批評，并對做錯的事進(jìn)行總結(jié)。

15.用數(shù)據(jù)簡述昨天的工作及心得和收獲，以及今天的工作安排。16.實操---激發(fā)你的靈感、熱情，組織創(chuàng)意早會 17.讀激勵口號或標(biāo)語讓大家跟著讀。

18.講工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。19.說一些成功的商業(yè)或創(chuàng)業(yè)案例讓大家共享。20.齊唱有教育意義的歌曲，如國歌、感恩的心、21.改變你習(xí)慣用語的種類：

22.讀激勵口號或標(biāo)語讓大家跟著讀。

23.收集羅列工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。24.說一些成功的商業(yè)或創(chuàng)業(yè)案例讓大家共享。25.工作崗位模擬演習(xí)。

26.列出性格和情緒的種類，解釋給大家，讓大家明白哪些是好的，哪些不好。27.讓員工在大家面前講解產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品性能和用途。

第三篇：如何開好早會

如何開好早會

場地

選擇合適的早會場地，盡可能在無噪音和人員流動少的地方開早會，有利于員工的注意力集中。

一、適當(dāng)?shù)娜藬?shù)

開早會的人數(shù)要合適，一般根據(jù)會場（20-50人為宜）。

二、整齊的隊伍

整齊有序的隊伍有得于早會的效果，原則上男后女前，前高后低，員工要昂首挺胸，雙手后背成稍息姿勢，固定人員的排列位置，根據(jù)人員做好隊列調(diào)整，早會開始前互相問好，有利于提升員工士氣。

三、時間

早會時間不宜過長（10-15分鐘為宜）。

四、明確早會的目的早會的作用在于凝聚團(tuán)隊精神，宣導(dǎo)先進(jìn)事跡，檢討前天不足，改善不良缺點，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，把整個班組的士氣團(tuán)結(jié)起來，為當(dāng)天積極的工作精神打前奏。

五、突出重點勿重談

早會講解時，聲音要宏亮，重點事項要加大音量，提高員工的注意力，如具體事例點評，好的點名表揚，重點不良的改善對策，違規(guī)事項的宣導(dǎo)。

六、一般早會講述事項

1．總結(jié)前天的不足，目標(biāo)完成狀況；

2．分析高不良的原因，講述預(yù)防注意事項及正確操作方法；

3．表彰先進(jìn)，鼓勵落后；

4．傳達(dá)上級指示及會議精神；

5．對可產(chǎn)生的品質(zhì)異常和人身安全做預(yù)防；

6．其它事項的補充講解，如5S規(guī)范操作；

7．倡導(dǎo)員工提問，好的建議給予表揚。

七、注意事項

1．早會不是批斗會，不可太多指責(zé)；

2．勿喊空口號，保持正常心態(tài)，實事求是，不可義氣用事；

3．非不得已，勿點名批評；

4．除重點會后再次點評，其它盡可能不要重復(fù)；

5．主持人勿遲到，到提前到會場，如若遲到，要向參會人員講明原因；

6．早會內(nèi)容做好記錄，勿開會時憑空想象。

注：從農(nóng)民種莊稼來看,要想秋天收成豐碩,春天就必須及時播種。有道是:“一年之季在于春,一日之計在于晨。”同樣,要想一天的勞動能有所成效,則早上的計劃安排尤為重要。如果做事眉毛胡子一把抓,其結(jié)果可能是丟了西瓜撿了芝麻—— 得不償失。一個成功的早會在士氣上能激發(fā)同仁一整天的工作熱情,在管理上能恰到好處地執(zhí)行PDCA循環(huán),使我們的工作不斷取得進(jìn)

步。反之,一個不知所云的早會所帶來的后果可能是糟糕透頂?shù)?。曾?jīng)有一次聽到一生產(chǎn)線長開早會,只聽到線長對生產(chǎn)線員工講:“昨天做了那么多不良品,為什么我們不能把自己手中的事情做好一點?”一頓訓(xùn)話之后,作業(yè)員便上線生產(chǎn)了。我不敢想象,如此早會能起到什么樣的效果?與其說這是一場早會,還不如說這僅是一句空話。作業(yè)員原本陽光明媚的心情可能因這場早會搞

得一團(tuán)糟,在身心壓抑時又不知所措地盲目上線,說不定還會搞出什么亂子出來。那么,如何才能開一個有效果的早會呢? 首先,振奮精神,鼓舞士氣。每天早晨起來,天空是陽光的,大地是陽光的,心情也是陽光的。班前早會的相互一聲問好,拉近了線長與員工的距離。整個早會適宜在以鼓舞為主旋律的氛圍中進(jìn)行。線長根據(jù)生產(chǎn)計劃表設(shè)定當(dāng)天的生產(chǎn)目標(biāo)后,可以問答的方式作早會的結(jié)束,諸如:“有沒有信心完成排配產(chǎn)量?”員工則飽含激情地響應(yīng):“有!”良好的開端是成功的一半,如此總動員式的早會,使人仿佛看到?jīng)_鋒號已經(jīng)吹響,勝利就在眼前。其次,品質(zhì)看得見,過程是關(guān)鍵,用好5W1H,是早會的中心議題。不管是新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品,上班前在作業(yè)員的心目中,他們不知道今天自已將要做什么?怎么做?正確的標(biāo)準(zhǔn)是什么?等等,這諸多問題都需要線長在早會上作明確說明。比如在早會上重點事項提醒,涉及安全防范、客訴履歷、產(chǎn)品生產(chǎn)特殊技巧、自身的經(jīng)驗傳承等等。如此可起到事半功倍之效。第三,對作業(yè)員而言,早會要安排一天的工作內(nèi)容。只有經(jīng)過周密思考的精心準(zhǔn)備,才能起到預(yù)期的效果,這就要求基層線組長在早會前作些準(zhǔn)備,諸如上一班的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)異常的處理狀況、將要發(fā)生的問題(換線、會有什么不良故障等)的判別與對策。一般而言,基層線長要能掌控到3個小時之后的生產(chǎn)狀況。通過以上的早會,使每個員工都能所對當(dāng)天工作的有底,知道干啥！再經(jīng)過不斷巡線,及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,我想工作起來一定很順暢?

第四篇：如何開好早會（范文）

早會是一天工作中唯一能讓全體員工聚在一起的時刻，充分利用這寶貴的十分鐘，開好早會，對一天的工作有著非常重要的作用。

一、早會應(yīng)該講些什么呢？

應(yīng)該講以下5個方面：

1． 上傳下達(dá)

企業(yè)的精神，文件，要求，通知，決定，讓員工充分了解、理解并貫徹執(zhí)行。但不要照本宣科，應(yīng)該把文件內(nèi)容深入掌握，用自己的語言言簡意賅的表述出來。

2． 鼓舞士氣

一日之際在于晨，給員工一個新的開始，一個振奮的心情是良好工作的開端。

1）喊口號，或鼓掌“愛的鼓勵”等。

2）為員工制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，任務(wù)，激勵員工的斗志。

3）表揚先進(jìn)，樹立典型。

3． 加強溝通

經(jīng)常向員工講述一下自己的工作，任務(wù)，方向，是尋求員工理解的最好途徑。了解就是理解。我們要創(chuàng)造機會讓員工了解工作，了解我們。

4.培訓(xùn)

培訓(xùn)是早會中最多的一個內(nèi)容，不斷的提高員工的工作技能、專業(yè)知識是各部門

經(jīng)理的重要職責(zé)。

1)部門新引進(jìn)商品時，向員工講解商品知識，促銷方法和技巧；

2)針對員工工作中存在的問題進(jìn)行引導(dǎo)教育；

3)通過案例提高員工的工作技巧；

4)讓表現(xiàn)優(yōu)秀或服務(wù)經(jīng)驗豐富的員工給大家談感受或做服務(wù)示范；

5)在思想方法、人生觀上對員工進(jìn)行教育。

1、改進(jìn)工作

工作中存在的問題一定要及時糾正，批評和表揚一樣都要講究技巧，一定要從事實出發(fā)，講清事由，講清問題所在，以理服人。切忌因為一個人的錯誤，傷害其他員工的自尊與自信。批評員工要就事論事，不可使用侮辱性，傷害性的語言。不要使用：“我警告”，“我告訴你們”等語言。

二、早會中經(jīng)常存在的問題及其原因

1． 空洞無物

早會切忌空洞無物，不了解員工，不了解基層，倉促上陣，沒有準(zhǔn)備，就沒有內(nèi)容，員工也就沒有收獲。

2． 訓(xùn)斥員工

訓(xùn)斥是最無效的一種早會，當(dāng)開始訓(xùn)斥候，員工的耳朵與心靈同時關(guān)閉了，訓(xùn)斥他人是掩飾自己淺薄的一種辦法，不講道理，或自己沒有深入的思考，就不能讓員工理解并得到提升。

三、如何保證早會質(zhì)量

1．深入基層，了解員工

深入基層才會知道員工思考什么，擔(dān)心什么，困惑什么，才會知道員工工作中哪些需要改進(jìn)，哪些需要提高，就能夠有很多內(nèi)容可以講解。

2． 事前充分準(zhǔn)備

每一次早會都是與員工進(jìn)行交流的寶貴機會。要達(dá)到什么目的和效果，講什么，怎么講提前做好準(zhǔn)備。

第五篇：如何開好早會內(nèi)容

百貨商場如何開好早會

闡述開好早會的重要性：振奮精神,鼓舞士氣。每天早晨起來,讓員工的心情與晴朗的天空一樣是明亮的、陽光的，以愉快的心情開始一天的工作。主要內(nèi)容如下：

1、首先早會要相互問好，拉近管理者與員工的距離，讓員工有親切感。

2、整個早會氛圍以鼓舞和調(diào)動員工的積極性為主旋律。

3、樓層主管根據(jù)當(dāng)月及當(dāng)天的計劃指標(biāo)對銷售前五名及后五名逐一進(jìn)行總結(jié)分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗，使銷售靠后的專柜得到迅速提升。

4、利用早會傳達(dá)每天公司的會議精神及需要落實事宜。

5、對服務(wù)案例出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，避免銷售過程中出現(xiàn)紕漏。

6、其次，利用早會時間對導(dǎo)購員進(jìn)行商品知識及銷售技巧方面相關(guān)培訓(xùn)，提升導(dǎo)購員銷售技能。

舉例說明：樓層每日安排一個品牌進(jìn)行品牌故事介紹（介紹一套自己搭配好的暢銷商品，詳細(xì)介紹品牌的特點，流行趨勢），使員工對各品牌特點進(jìn)行詳盡了解，提升整體銷售能力。

案例：3月2日，樓層由VM專柜進(jìn)行春裝流行趨勢講解，并以專柜所售商品進(jìn)行展示，由專柜導(dǎo)購員進(jìn)行試穿介紹，讓其他專柜員工對不同風(fēng)格的時尚進(jìn)行了解。通過此次活動，專柜員工進(jìn)行了顏色搭配、陳列更換，大大提升員工銷售積極性，得到了預(yù)期的效果。

最后，做早會結(jié)束總結(jié)，激發(fā)員工銷售積極性，以洪亮的聲音高喊樓層口號，以擊掌的形式結(jié)束晨會。