第一篇：青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法

****公司青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法

第一章

總 則

第一條

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。為了鼓勵(lì)青年積極參加以“小革新、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議”為內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，發(fā)揮青年智力優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)群眾性技術(shù)創(chuàng)新，特制定本辦法。

第二條

凡公司青年員工和青年占主體的員工集體均可參與“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

第二章

組織發(fā)動(dòng)

第三條

公司各級(jí)團(tuán)組織要教育引導(dǎo)青工立足本職進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，發(fā)動(dòng)青工圍繞企業(yè)在工藝、質(zhì)量、成本、能耗、物耗等方面存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，大膽提出創(chuàng)新性、建設(shè)性、改良性意見(jiàn)。

第四條

發(fā)動(dòng)可采取“自上而下”和“自下而上”兩種方式?！白陨隙隆保磮F(tuán)組織協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門(mén)，提出適合青年參與的項(xiàng)目，組織青年招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)成功并經(jīng)審核后，可立項(xiàng)攻關(guān);“自下而上”，即由青工結(jié)合自己在本職崗位上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，填報(bào)成果（項(xiàng)目）申請(qǐng)書(shū)，報(bào)同級(jí)團(tuán)委。

第五條

各單位團(tuán)委每季度面向青工開(kāi)展一次“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果征集。

第三章

成果申報(bào)

第六條

申報(bào)的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果應(yīng)符合以下條件：

（一）在降低生產(chǎn)能耗物耗，節(jié)約材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn) 行革新、改造或提出合理化建議，提高了經(jīng)濟(jì)效益的；

（二）圍繞產(chǎn)品的升級(jí)換代和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所進(jìn)行的革新和設(shè)計(jì)，經(jīng)試驗(yàn)可以應(yīng)用于生產(chǎn)，并有較好效果的；

（三）對(duì)落后的技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝和操作方法進(jìn)行改進(jìn)，提出建議，被確認(rèn)或采納，已取得一定成效的；

（四）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保發(fā)展、節(jié)約清潔生產(chǎn)、和諧文化建設(shè)等方面提出合理化建議，被確認(rèn)、采納，已取得一定成效的；

（五）構(gòu)思巧妙、新穎，有推廣使用價(jià)值的多種發(fā)明、設(shè)計(jì)、革新，經(jīng)應(yīng)用取得一定經(jīng)濟(jì)效益的；

（六）符合上述內(nèi)容，雖應(yīng)用、試驗(yàn)失敗或短期內(nèi)未見(jiàn)效果，但有創(chuàng)意或有理想預(yù)期效果的成果和科技論文也可參加評(píng)審。

第四章 評(píng) 審

第七條

設(shè)立由有關(guān)專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的公司、廠兩級(jí)青年“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)青年“五小”成果的核實(shí)、評(píng)審、授獎(jiǎng)工作。評(píng)委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在團(tuán)委。

第八條

各直屬單位每季度自行組織一次青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦優(yōu)秀成果參加公司級(jí)“五小”成果的評(píng)比工作。

第九條

公司每年至少對(duì)直屬單位推薦申報(bào)的優(yōu)秀成果進(jìn)行一次評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條

申報(bào)參加公司級(jí)評(píng)選的“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，必須報(bào)送如下附件：

（一）公司青年“五小”成果評(píng)比申報(bào)表，并經(jīng)基層主管領(lǐng)導(dǎo)簽 字確認(rèn)。

（二）申報(bào)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)（包括選題背景、發(fā)明目的、發(fā)明思路、理論計(jì)算、工作原理、示意圖、采用單位、效益說(shuō)明等）。

（三）革新、改造、設(shè)計(jì)、發(fā)明等要附帶圖紙、照片或形象化說(shuō)明，小建議要有采納單位證明。

第五章

獎(jiǎng) 勵(lì)

第十一條

“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果的獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。對(duì)在“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效工作方面做出貢獻(xiàn)者，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，并推薦納入公司青年人才庫(kù)。

第十二條

對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，取消榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，追回所獲獎(jiǎng)勵(lì)。情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分。

第十三條

公司團(tuán)委從每年活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中支出30%作為“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果的獎(jiǎng)勵(lì)基金。

第十四條

對(duì)于已立項(xiàng)的公司、廠兩級(jí)技改技措項(xiàng)目、相關(guān)部門(mén)（處室）組織的合理化建議征集活動(dòng)提交過(guò)的獲獎(jiǎng)成果，不在評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)之列。

第六章

發(fā)布和轉(zhuǎn)化

第十五條 對(duì)于經(jīng)“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)審委員會(huì)評(píng)審出的優(yōu)秀成果，各級(jí)團(tuán)組織要定期通過(guò)成果展示、科技論壇等方式向企業(yè)青工進(jìn)行發(fā)布和展示，形成創(chuàng)新創(chuàng)效光榮的群眾性氛圍。

第十六條

對(duì)于具有推廣應(yīng)用價(jià)值的優(yōu)秀成果，各級(jí)團(tuán)組織要協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)成果進(jìn)行廣泛宣傳，強(qiáng)力推廣，使之在更大范圍內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，形成課題來(lái)源于生產(chǎn)、成果應(yīng)用于生產(chǎn)的良性 循環(huán)。

第七章 附 則

第十七條

本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。第十八條

本辦法自下發(fā)之日起施行。

第二篇：青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是共青團(tuán)組織服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)重要活動(dòng)。活動(dòng)的基本思路是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，廣泛動(dòng)員組織占職工總數(shù)60％以上的青年職工投身技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的實(shí)踐，為企業(yè)改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)?；顒?dòng)自1999年啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，團(tuán)中央已分別聯(lián)合鐵道部、建設(shè)部、國(guó)家冶金工業(yè)局、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)公司、中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社等10多個(gè)行業(yè)部委下發(fā)了活動(dòng)文件，聯(lián)合鐵道部、國(guó)家冶金工業(yè)局、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)公司、中央企業(yè)工委等部委召開(kāi)了活動(dòng)啟動(dòng)或推進(jìn)大會(huì)。目前，活動(dòng)已在20多個(gè)省、區(qū)、市，1000多萬(wàn)青年職工中展開(kāi)，取得了一大批創(chuàng)新成果，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，深受各地區(qū)、各行業(yè)、各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)和青年的歡迎。

今后一個(gè)時(shí)期，青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)將以組織青年職工立足崗位開(kāi)展創(chuàng)造性勞動(dòng)、推動(dòng)企業(yè)面向市場(chǎng)提供創(chuàng)新型產(chǎn)品（服務(wù)）為基本立足點(diǎn)，以實(shí)施強(qiáng)力推進(jìn)、深化活動(dòng)內(nèi)涵、堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)、完善工作機(jī)制為手段，組織引導(dǎo)廣大青年職工在群眾性創(chuàng)新實(shí)踐中成長(zhǎng)成才，建功立業(yè)。在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過(guò)三年的努力，力爭(zhēng)使青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在85%以上的國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)和60%以上的非公有制企業(yè)中展開(kāi)，以人均創(chuàng)效1000元為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效100億元，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐，使青年職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力得到明顯提高。

第三篇：公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

變難題為課題

向成果要效益

公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來(lái)公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)收獲豐碩。“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，公司廣大員工緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，圍繞實(shí)際工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等為課題開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)、積極引導(dǎo)、努力實(shí)踐，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)取得了顯著成效，優(yōu)秀成果不斷涌現(xiàn)。

2009年以來(lái)，我們加大了創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用的力度。一方面注重創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的的普及深化，公司出現(xiàn)了參加人員多、發(fā)表成果多、成果水平高等可喜現(xiàn)象。形成了以點(diǎn)帶面、逐級(jí)推動(dòng)、快速發(fā)展的局面；另一方面，公司十分重視優(yōu)秀成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，建立了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地，進(jìn)一步激發(fā)了員工自覺(jué)投身創(chuàng)新實(shí)踐的熱情，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益逐步顯現(xiàn)。使得“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)成為集勞動(dòng)、智慧與科技為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)依靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)提質(zhì)降損增效的有效途徑。主要注重把向企業(yè)活動(dòng)過(guò)程的兩頭延伸，一方面有針對(duì)性地深入推進(jìn)和普及“五小”活動(dòng)，另一方面強(qiáng)調(diào)成果的推廣和應(yīng)用。我們的主要做法是：

1.明確使命，提升價(jià)值，進(jìn)一步深入普及“五小”活動(dòng)

當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的變化給公司的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，也給“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)提出了更高的要求。自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)之所以具有如此強(qiáng)大的生命力，主要是因?yàn)樗饶転槠髽I(yè)創(chuàng)造效益，也能為員工帶來(lái)收益。因此，我們要求加深認(rèn)識(shí)“五小”活動(dòng)的價(jià)值和意義，能更好地有針對(duì)性地深入推進(jìn)和普及“五小”活動(dòng)，要調(diào)動(dòng)各方面的積極性，廣泛動(dòng)員更多的職工參加到“五小”活動(dòng)中來(lái)，拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，擴(kuò)大選題范圍，向多方延伸。比如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化建設(shè)、平安工程都有我們可以開(kāi)展活動(dòng)的項(xiàng)目。機(jī)關(guān)、后勤、多經(jīng)等部門(mén)也開(kāi)展了“五小”活動(dòng)。工會(huì)主要在各部門(mén)之間架好橋梁，做好溝通，消除不同部門(mén)，不同崗位之間的溝通障礙。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入推廣，增強(qiáng)“五小”活動(dòng)的實(shí)效性 “五小”活動(dòng)是生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的結(jié)晶，也是技術(shù)和效益結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)和群眾結(jié)合，勞動(dòng)、智慧和科學(xué)結(jié)合的創(chuàng)新創(chuàng)效載體。公司工會(huì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，與各職能部門(mén)把推進(jìn)“五小”活動(dòng)作為共同的任務(wù)，齊抓共管。開(kāi)展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)始終致力于從小處著眼、從細(xì)節(jié)入手、從身邊做起，引導(dǎo)員工針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展“五小”活動(dòng)。如：“降低SF6斷路器氣體監(jiān)測(cè)裝臵引發(fā)的事故率”、“解決六氟化硫斷路器漏氣的次數(shù)”等小革新，提高了變電設(shè)備的運(yùn)行水平；“發(fā)放適合冬季工作安全帽”、“檢修車(chē)輛配備急救藥箱”等小建議，使員工的自我保護(hù)意識(shí)得到了增強(qiáng)。各小組堅(jiān)持

“小、實(shí)、活、新”的活動(dòng)思路，針對(duì)生產(chǎn)難題開(kāi)展“五小”活動(dòng)。如：“帶電檢測(cè)憎水性試驗(yàn)”，解決了設(shè)備帶電狀態(tài)下測(cè)試難題；“帶電安裝避雷器新方法”解決了不停電安裝防雷設(shè)施的作業(yè)難題；“導(dǎo)電脂注入器”解決了導(dǎo)線接點(diǎn)過(guò)熱不需停電處理的臨檢難題。

同時(shí)還要求每個(gè)課題的提出都要緊跟公司發(fā)展的需要，從本單位的實(shí)際出發(fā)，積極參與到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等工作中去。

我們還要注意了成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，2010年有6項(xiàng)成果獲得了國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，5項(xiàng)成果得到受理。對(duì)一些價(jià)值高、易推廣的成果，我們加快了推廣和應(yīng)用，以便在公司和社會(huì)上加以推廣和應(yīng)用，使其產(chǎn)生更大的效益。

3.互相融合，和諧共進(jìn)，促進(jìn)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

質(zhì)量管理小組活動(dòng)是開(kāi)發(fā)人力資源，發(fā)揮廣大員工聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種良好形式；是促進(jìn)基層建設(shè)，塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的一種重要載體。我們要將QC小組活動(dòng)融入到企業(yè)文化建中去。

首先，賦予“五小”活動(dòng)5種屬性。

一是堅(jiān)持科學(xué)性。對(duì)“五小”的提出、計(jì)劃、組織、安排、實(shí)施、方法、手段、要認(rèn)真調(diào)查分析、尊重科學(xué)，利用

技術(shù)、實(shí)行優(yōu)選，確保優(yōu)質(zhì)、力爭(zhēng)成為一個(gè)高效率、高效益的活動(dòng)。

二是保持群眾性。“五小”活動(dòng)必須依靠廣大群眾、群策群力、協(xié)同一致，相互配合，形成有力的體系，有效地、有序地開(kāi)展工作。

三是突出靈活性。小組成員結(jié)構(gòu)和分工要科學(xué)，要隨著課題的特點(diǎn)，任務(wù)的變化，采取靈活多樣的形式，使小組活動(dòng)不斷有所前進(jìn)，有所發(fā)展。

四是加強(qiáng)聯(lián)誼性。通過(guò)“五小”活動(dòng)和課題的實(shí)施，充分體現(xiàn)人與人之間的友誼與合作，要提倡良好的精神風(fēng)貌。促進(jìn)單位仍至全公司的精神文明建設(shè)，每一個(gè)課題小組也成為團(tuán)結(jié)友誼，互相涼解，互相支持，互相配合的群體。

五是凝聚文化性，通過(guò)“五小”活動(dòng)和成果的展示，使每個(gè)成果都得到學(xué)習(xí)和教育的機(jī)會(huì)，達(dá)到提高小組活動(dòng)文化品味和成員綜合素質(zhì)的雙重目的。

同時(shí)，還要大力倡導(dǎo)“人企合一、志存高遠(yuǎn)”的員工價(jià)值觀，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“不求人人等同，但求人人發(fā)展”，更加有效地促進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的共同發(fā)展。深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，在人力資源配臵、管理機(jī)制、設(shè)施設(shè)備上積極為“五小”活動(dòng)創(chuàng)造有利條件。要通過(guò)開(kāi)展“五小”活動(dòng)，為職工們提供一個(gè)心情舒暢，勇于展示自我才華的平臺(tái)，使他們?cè)诠ぷ髦蝎@得更大的滿足感與成就感，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生向心力與歸

屬感，進(jìn)而做到“以企為家”，在為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也形成良好的親和氛圍，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

4.加強(qiáng)教育，建設(shè)隊(duì)伍，確?！拔逍　被顒?dòng)持續(xù)發(fā)展 優(yōu)秀人才是“五小”活動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，技術(shù)、知識(shí)、方法不斷發(fā)展。特別是當(dāng)前，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)對(duì)于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的新要求，需要我們的人才隊(duì)伍不斷更新觀念，掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)管理技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，保證“五小”活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。

公司各“五小”課題小組一般是由技術(shù)人員、管理人員、各崗位職工以“自愿結(jié)合，自主活動(dòng)”的原則組成的。通過(guò)自主管理，小組成員在民主管理的過(guò)程中，能形成共同愿景，并以開(kāi)放求實(shí)的心態(tài)相互切磋，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而達(dá)成技術(shù)知識(shí)的交流共享和共同進(jìn)步?！拔逍　被顒?dòng)是永久性的持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)，在活動(dòng)中借鑒質(zhì)量管理理論，嚴(yán)格按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理這四個(gè)循環(huán)全過(guò)程，不斷反復(fù)進(jìn)行。正是通過(guò)廣泛的開(kāi)展“五小”活動(dòng)使得我們職工的學(xué)習(xí)空間不斷的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)學(xué)習(xí)、隨地學(xué)習(xí)。

因此，公司各單位堅(jiān)持小組活動(dòng)與培養(yǎng)崗位人才相結(jié)合。在調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，不斷提高綜合素質(zhì)，使更多的職工在崗位上成才。

5.完善機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)，有序推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)廣大職工參與“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)積極性的有力措施。公司出臺(tái)了多項(xiàng)管理辦法，加大對(duì)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。比如：獲得全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)5000——10000元，獲得省和行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的獎(jiǎng)勵(lì)3000——5000元。其他獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人也有各種獎(jiǎng)勵(lì)?！拔逍　背晒@得國(guó)家專(zhuān)利，并得到推廣應(yīng)用的，公司還將獎(jiǎng)勵(lì)10000元。2010年，公司共獎(jiǎng)勵(lì)55個(gè)團(tuán)隊(duì)及358名個(gè)人。這些精神及物質(zhì)上的激勵(lì)不僅完善了QC小組活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，而且吸引了更多的職工參加到活動(dòng)中來(lái)。

公司還完善了各種創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)章制度，從而保證了全公司“五小”活動(dòng)的全過(guò)程都有規(guī)可循、有矩可蹈，保證參加活動(dòng)的廣大職工都能夠才有所用、勞有所獲、功有所獎(jiǎng)。

實(shí)踐證明，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開(kāi)展，是發(fā)揮廣大職工聰明才智，提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力的重要舉措，是提高班組管理水平的有效載體和重要手段。員工在參與活動(dòng)的同時(shí)，內(nèi)心也真正體會(huì)到了自已為企業(yè)帶來(lái)的效益和成就自我的快樂(lè)。在今后的活動(dòng)中，我們要以 “小、實(shí)、活、新”為原則，“求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)”為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新為主要活動(dòng)方式，注重與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作相結(jié)合，與現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)相結(jié)合，與零缺陷、QC活動(dòng)、合理化建議等創(chuàng)新方法相結(jié)合。使“五小”活動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)以及堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)中更好地發(fā)揮自己的作用，成為提升科學(xué)發(fā)展能力的有效工具。

第四篇：青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是引導(dǎo)廣大青工積極投身企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科技、管理創(chuàng)新的豐富實(shí)踐，能夠充分地把青年員工的聰明才智和創(chuàng)造活力發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)及創(chuàng)新能力的提高，從而推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。今年以來(lái)，馬嶺集輸大隊(duì)團(tuán)總支部創(chuàng)新工作思路，積極構(gòu)建“3331”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)體系，即夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)、健全三項(xiàng)機(jī)制、把握三個(gè)環(huán)節(jié)、突出一個(gè)重點(diǎn)，收到了顯著的活動(dòng)成效。

夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，確保活動(dòng)的廣度和深度。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，打牢創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的知識(shí)基礎(chǔ)。一是營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念。通過(guò)開(kāi)展“青年科技論壇”等形式，加強(qiáng)青年知識(shí)學(xué)習(xí)，優(yōu)化青工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高青年學(xué)習(xí)熱情。二是構(gòu)建學(xué)習(xí)陣地，豐富青年學(xué)習(xí)手段。為發(fā)揮青年群體的學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)，馬嶺集輸大隊(duì)團(tuán)總支部先后成立了各類(lèi)青年科技、管理協(xié)會(huì)3個(gè)，并依托共青團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常性地組織會(huì)員開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)、攻關(guān)研討會(huì)，有效地帶動(dòng)了周?chē)后w的學(xué)習(xí)活動(dòng)。三是利用學(xué)習(xí)載體，提高青年創(chuàng)新素質(zhì)。在充分發(fā)揮各類(lèi)傳統(tǒng)學(xué)習(xí)載體作用的同時(shí)，馬嶺集輸大隊(duì)團(tuán)總支部在全體青工中倡導(dǎo)開(kāi)展了提高創(chuàng)新技能的“1234”素質(zhì)拓展活動(dòng)，即：要求青工精一門(mén)、專(zhuān)二門(mén)、會(huì)三門(mén)、學(xué)四門(mén)，大力推進(jìn)“一崗多能”活動(dòng)；構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)體系，夯實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織基礎(chǔ)。一是成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從活動(dòng)目標(biāo)、政策、要求和方向上給予指導(dǎo)，并定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，研究活動(dòng)方案，協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。二是成立活動(dòng)工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的具體組織、管理與監(jiān)督，并定期召開(kāi)工作例會(huì)，通報(bào)活動(dòng)情況，研究工作措施。三是成立技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目的立項(xiàng)審查、項(xiàng)目驗(yàn)收、成果鑒定等技術(shù)性工作，不定期深入基層單位，幫助解決技術(shù)性難題，并在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上給項(xiàng)目小組以具體指導(dǎo)；廣造創(chuàng)新聲勢(shì)，打牢創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的群眾基礎(chǔ)。一是突出針對(duì)性，發(fā)揮青年科技人員的聰明才智。針對(duì)人才優(yōu)勢(shì)，馬嶺集輸大隊(duì)團(tuán)總支部設(shè)計(jì)開(kāi)展了青年科技人員“四有”活動(dòng)，即人人有一個(gè)創(chuàng)新課題、人人有一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、人人有一篇?jiǎng)?chuàng)新論文、人人有一項(xiàng)創(chuàng)新成果，引導(dǎo)全體青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員將科技成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。上市以來(lái)，大隊(duì)團(tuán)總支部廣大青年科技人員承擔(dān)或直接參與各級(jí)科研攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)12個(gè)。二是突出群眾性，引導(dǎo)青工崗位創(chuàng)新。馬嶺集輸大隊(duì)團(tuán)總支部引導(dǎo)青工樹(shù)立“創(chuàng)新時(shí)時(shí)、處處、人人可為”的觀念，在開(kāi)展青工“五小”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)推出了“先進(jìn)操作法征集”等活動(dòng)，使全員創(chuàng)新的觀念深入人心，呈現(xiàn)出了大隊(duì)團(tuán)總支部青年“人人爭(zhēng)做創(chuàng)新實(shí)踐者”的可喜局面。幾年來(lái)，大隊(duì)團(tuán)總支部青工共完成“五小”成果27多項(xiàng)，QC成果14多項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益近10萬(wàn)元。

健全三個(gè)機(jī)制，增強(qiáng)活動(dòng)的動(dòng)力和活力。加強(qiáng)政策機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化活動(dòng)環(huán)境。馬嶺集輸大隊(duì)團(tuán)總支部先后下發(fā)了《青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的通知》、《青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法》等，對(duì)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)范圍、項(xiàng)目等做了明確規(guī)定；加強(qiáng)品牌機(jī)制建設(shè)，保障活動(dòng)動(dòng)力。

把握三個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)活動(dòng)的科學(xué)化、規(guī)范化。選題立項(xiàng)階段。要求青年員工從油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、降低生產(chǎn)成本、圍繞技術(shù)創(chuàng)新等方面，立足崗位想問(wèn)題、看不足、查隱患、找漏洞，尋求創(chuàng)新指標(biāo)，確定攻關(guān)項(xiàng)目；組織攻關(guān)階段。主要采取成立青年項(xiàng)目攻關(guān)小組，實(shí)施青年項(xiàng)目導(dǎo)師制，建立協(xié)調(diào)例會(huì)制，建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)競(jìng)賽欄等形式組織開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)；評(píng)審鑒定階段。主要由大隊(duì)團(tuán)總支部、廠（院）兩級(jí)評(píng)審小組，對(duì)全大隊(duì)團(tuán)總支部上報(bào)的成果進(jìn)行評(píng)審鑒定。

突出一個(gè)重點(diǎn)，擴(kuò)大活動(dòng)的效益和影響。以定期舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果展及青年優(yōu)秀論文發(fā)布會(huì)，作為轉(zhuǎn)化應(yīng)用青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果的主要內(nèi)容；以不定期召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，作為轉(zhuǎn)化推廣青年創(chuàng)新成果的主要形式；以共青團(tuán)組織區(qū)域化管理推廣，作為推廣青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果的關(guān)鍵手段；并將實(shí)現(xiàn)具有推廣價(jià)值的青年創(chuàng)新成果數(shù)量作為重要考核指標(biāo)，有力推進(jìn)了青年創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

為深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開(kāi)展，馬嶺集輸大隊(duì)團(tuán)總支部延伸活動(dòng)“觸角”，緊貼質(zhì)量安全生產(chǎn)開(kāi)展了青工立功競(jìng)賽活動(dòng)。在活動(dòng)中，馬嶺集輸大隊(duì)團(tuán)總支部緊緊把握質(zhì)量安全這一永恒主題，幾年來(lái)，與質(zhì)量、安全部門(mén)一起，在明確崗位職責(zé)、崗位內(nèi)容和崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)在基層班、組、站中廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)青年先鋒崗

”、“爭(zhēng)創(chuàng)青年優(yōu)質(zhì)設(shè)備”、“爭(zhēng)創(chuàng)青年優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年在強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量、深化安全基礎(chǔ)、提升安全管理水平中發(fā)揮生力軍作用，幾年來(lái)，在全大隊(duì)各重要生產(chǎn)崗位共建立了127個(gè)“青年質(zhì)量安全示范崗”，所有參與創(chuàng)建的崗位沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量安全事故，為全年業(yè)績(jī)目標(biāo)得完成做出了積極的貢獻(xiàn)。

第五篇：青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)

公司作為國(guó)有特大型企業(yè)、全國(guó)最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地，在省委省政府的關(guān)心和支持下，通過(guò)加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化綜合管理，取得快速發(fā)展。面對(duì)企業(yè)發(fā)展和青年群體結(jié)構(gòu)的變化，如何提高新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，是企業(yè)團(tuán)組織面臨的首要課題。近年來(lái)，**團(tuán)委圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合青年特點(diǎn)，全面開(kāi)展了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展和青年成長(zhǎng)做出了積極貢獻(xiàn)。

一、典型帶動(dòng)，項(xiàng)目攻關(guān)，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍

**團(tuán)委將創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)作為**團(tuán)組織的核心工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以組織優(yōu)秀青年科技人員開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)為切入點(diǎn)，樹(shù)立創(chuàng)新創(chuàng)效的青年典型，確立建功成才的正確導(dǎo)向，營(yíng)造被企業(yè)認(rèn)可、受青年歡迎的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)氛圍。

1、尋題攻關(guān)，個(gè)人建功

在**青年中流行這樣一句話，“項(xiàng)目不是‘等’來(lái)的，是‘找’來(lái)的”。**青年就是在一次一次尋找中，與課題結(jié)下了不解的情緣。在工作中我們主要把握好了三點(diǎn)：一是青年骨干提出的課題必須符合生產(chǎn)實(shí)際，同時(shí)還要具可操作性。我們要求基層團(tuán)組織在立項(xiàng)時(shí)要從解決企業(yè)急需、最緊迫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，課題的選擇定位為“小、實(shí)、新”，使攻關(guān)的課題能夠在較短時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造新的效益。二是在各二級(jí)單位團(tuán)委成立青年科技者協(xié)會(huì)，對(duì)立項(xiàng)的課題定期進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和考核。這樣，不僅使課題的參與者有了壓力，而且有了動(dòng)力，進(jìn)而保證了課題的有效運(yùn)行。三是公司團(tuán)委每?jī)赡杲M織評(píng)審一次，并在召開(kāi)的“青年創(chuàng)新創(chuàng)效表彰會(huì)”上，發(fā)布并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀青年創(chuàng)新成果，評(píng)出青年科技創(chuàng)新成果一、二、三等獎(jiǎng)和創(chuàng)新論文優(yōu)秀獎(jiǎng)，并按有關(guān)規(guī)定給予重獎(jiǎng),極大調(diào)動(dòng)了大家的積極性。在**，課題攻關(guān)已成為青年技術(shù)人員發(fā)揮作用，建功成才的有效途徑。如熱電廠電氣車(chē)間驗(yàn)電發(fā)生器的使用情況不是很理想，團(tuán)組織在開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中經(jīng)過(guò)實(shí)施立項(xiàng)后，重點(diǎn)鎖定驗(yàn)電發(fā)生器的試驗(yàn)，一舉攻克了這一“瓶頸”難題，填補(bǔ)了該廠工藝的空白，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、培訓(xùn)交流，推動(dòng)轉(zhuǎn)化

我們作為“青工技能振興計(jì)劃”全國(guó)百家試點(diǎn)單位之一，把單一的技術(shù)比武的模式改為技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合的模式。以往開(kāi)展技術(shù)比武轟轟烈烈，各單位往往派某個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)尖子參賽，雖然起到一定的促進(jìn)作用，但往往成了精英賽，大部分青年游離于活動(dòng)之外。而開(kāi)展青年職工技術(shù)培訓(xùn)則著眼于青年人力資源開(kāi)發(fā)，更加切合青年成長(zhǎng)成才的普遍需求。近年來(lái)，**團(tuán)委根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，聯(lián)合組織部等部門(mén)舉辦了多形式、多主題的培訓(xùn)活動(dòng)。一是針對(duì)新入廠的“新手”開(kāi)展導(dǎo)師帶徒幫教培訓(xùn)。二是針對(duì)提高企業(yè)的技術(shù)骨干的崗位技術(shù)，舉行各種專(zhuān)業(yè)擂臺(tái)賽，如2009年開(kāi)展了化工分析、鉗工、鉚工、電工等四個(gè)工種的青工技能擂臺(tái)賽。三是以培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才為目標(biāo)開(kāi)展的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，如熱電廠開(kāi)辦的“大專(zhuān)班”，電化廠開(kāi)辦的“周末課堂”。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)了企業(yè)的青年人力資源，增強(qiáng)了青工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)的動(dòng)力，一大批青工在學(xué)習(xí)實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)為技術(shù)尖子、行家里手。2009年6月份，公司團(tuán)委組隊(duì)參加團(tuán)中央舉辦的全國(guó)首屆“振興杯”青年職業(yè)技能大賽獲得團(tuán)體第十名的好成績(jī)。

3、論壇發(fā)布，成果共享

二、全員參與，崗位創(chuàng)造，掀起群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的熱潮

創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是一種群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，活動(dòng)的主體是所有的青工，活動(dòng)的著眼點(diǎn)在于推動(dòng)青工立足本職崗位創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；創(chuàng)新是成才的途徑，創(chuàng)效是建功的核心，**青年建功成才必須在創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐中才能實(shí)現(xiàn)。

1、“用心干好”，開(kāi)展崗位創(chuàng)新立功競(jìng)賽活動(dòng)

“用心干好”是**青年的基本工作理念。在這種理念的指引下，**青年立足崗位精心操作，大膽創(chuàng)新，追求完美。合成氨廠團(tuán)委通過(guò)開(kāi)展“青工創(chuàng)記錄”競(jìng)賽活動(dòng)，熱電廠團(tuán)委開(kāi)展了“萬(wàn)步操作無(wú)差錯(cuò)”競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了青工業(yè)務(wù)知識(shí)和勞動(dòng)技能培訓(xùn)。在**青年中形成了人人用心干好崗位工作的良好局面，奠定了創(chuàng)新創(chuàng)效的群眾基礎(chǔ)。

2、“以軟補(bǔ)硬”，開(kāi)展總結(jié)操作法活動(dòng)

**團(tuán)委把引導(dǎo)生產(chǎn)一線有志向、有頭腦、技術(shù)精、善思考的優(yōu)秀青年總結(jié)創(chuàng)新操作法，作為在一線青工中開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的突破口。在各級(jí)團(tuán)組織帶領(lǐng)下，青工針對(duì)本崗位設(shè)備和工藝的具體情況，反復(fù)研究，不斷實(shí)踐，總結(jié)出了一批成形的青年操作法，如電化廠團(tuán)委總結(jié)出了“孔冬梅操作法”，優(yōu)化了崗位操作。操作法的摸索有效彌補(bǔ)了工藝等方面的不足，創(chuàng)新了生產(chǎn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)過(guò)程控制水平，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

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3、“積少成多”，全面開(kāi)展青年改進(jìn)活動(dòng)

**團(tuán)委積極引導(dǎo)一線青年從小改小革做起，開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng)新，以小的積累來(lái)孕育大的創(chuàng)造，做到“西瓜”要抱，“芝麻”更要撿。電化廠離子膜燒堿團(tuán)總支的青年改進(jìn)活動(dòng)，從車(chē)間管理人員到剛進(jìn)廠的青工全部參與，形成了一支名副其實(shí)的改進(jìn)大軍。哪里有問(wèn)題，哪里就有改進(jìn)。他們敢于對(duì)美國(guó)進(jìn)口設(shè)備挑毛病、動(dòng)手術(shù)，在小改小革上下功夫，通過(guò)月月考、天天跟蹤的辦法，對(duì)改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤記錄。青年改進(jìn)活動(dòng)為青工立足崗位成才搭建了舞臺(tái)，鋪設(shè)了道路，使一大批青工在小改小革中積累了經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了才干，業(yè)務(wù)上得到了提高和鍛煉，成為了技術(shù)和管理上的能工巧匠。幾年來(lái)，全公司共完成群眾性技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目千余項(xiàng)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

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三、三點(diǎn)體會(huì)

1、觀念是創(chuàng)新的動(dòng)力。觀念是一切工作的先導(dǎo)。我們團(tuán)委充分利用青年工作簡(jiǎn)報(bào)、創(chuàng)新創(chuàng)效大會(huì)、青年創(chuàng)新論壇等各種陣地，深入淺出地宣講創(chuàng)新創(chuàng)效的意義，大張旗鼓地表彰創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個(gè)人和典型事跡，在青工中樹(shù)立了創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的意識(shí)。

2、制度是創(chuàng)新的保障。要想將青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去，建設(shè)完善活動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制必不可少。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)能否取得實(shí)效，黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視支持是關(guān)鍵。為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，**團(tuán)委形成層層黨政掛帥，層層團(tuán)組織負(fù)責(zé)，公司團(tuán)委牽頭，各部門(mén)齊抓共管的工作體系，為創(chuàng)新工作提供了保障。

3、實(shí)踐是創(chuàng)新的沃土。我們將創(chuàng)新創(chuàng)效工作與課題攻關(guān)活動(dòng)相結(jié)合，與“五小”和“qc”小組活動(dòng)相結(jié)合，與青年崗位能手、青工技能振興計(jì)劃相結(jié)合，使創(chuàng)新工作更好地結(jié)合實(shí)際，并發(fā)現(xiàn)易于青年參與的好措施和好載體，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新工作在企業(yè)的土壤上開(kāi)花結(jié)果

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