第一篇：張維迎：國企改革面臨的真問題

張維迎：國企改革面臨的真問題

【2007.01.02 09:43】 來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)

作者：岑科

這個問題最終指向政府存在的目的是什么？政府存在的目的不是使國企利潤或政府財政收入最大化，也不是使國有資產(chǎn)最大化，而應(yīng)該是使社會利益最大化。

從入不敷出的困難戶，逐漸變成財大氣粗的富翁，或許是過去十年間國有企業(yè)整體形象轉(zhuǎn)變的最佳寫照。

上世紀(jì)90年代中期，人們對國有企業(yè)最常用的描述是“三分之一明虧，三分之一暗虧，三分之一持平”；與之緊密相隨的口號是“搞活”、“挽救”、“脫困”。而到了今天，再談到國有企業(yè)時，討論最多的話題變成了“高薪”、“暴利”、“分紅”。

2006年3月，“兩會”期間，一場關(guān)于國有企業(yè)海外上市是否會導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失的爭論成為財經(jīng)媒體關(guān)注的焦點；2006年6月，一則聲稱電力公司抄表工年薪高達(dá)十萬的報道把壟斷國企的高工資問題推向輿論的風(fēng)口浪尖，并最終導(dǎo)致了限制部分國企行業(yè)工資政策的出臺；2006年12月，國資委主任李榮融表示，國有企業(yè)將從2007年開始重新進(jìn)行分紅，也使對這一問題的種種猜測有了最終的定論。

為了對2006年國有企業(yè)的熱點話題進(jìn)行梳理，并通過這些話題探討新形勢下國有企業(yè)改革的方向和路徑，《新青年·權(quán)衡》（以下簡稱《權(quán)衡》）雜志對北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎教授進(jìn)行了采訪。

《權(quán)衡》 ：您過去的研究認(rèn)為，國有企業(yè)與市場經(jīng)濟不相容，并且國有企業(yè)在市場競爭中是無法生存的。但最近兩年我們看到的景象是：國有企業(yè)的利潤越來越多，并且活得越來越“滋潤”，其中的原因是什么？

張維迎：舉個例子，一個家里面有弟兄五個，如果全是懶漢——或者四個人是懶漢、一個人干活，那么這個家肯定撐不下去。如果這個家里有一個懶漢，其他四個都辛苦干活，這個家不會有問題；而且很可能四個勤快的兄弟在外邊賺了錢，把錢交給父母，那么在家里呆著的懶漢比誰都過得好。中國經(jīng)濟的活力，主要來自民營企業(yè)在競爭行業(yè)的發(fā)展。換句話說，民營企業(yè)主要分布在經(jīng)濟的下游產(chǎn)業(yè)，國有企業(yè)主要在上游。凡是在下游競爭產(chǎn)業(yè)的國企都活不下去，大部分民營企業(yè)也活得很辛苦。但是在下游的民營企業(yè)發(fā)展起來以后，對上游的能源、原材料、電力、電信、運輸?shù)鹊男枨笠泊罅吭黾?。這些行業(yè)不允許民營企業(yè)進(jìn)入，所以國有企業(yè)活得很好。

這就是為什么我常說，壟斷國企是一種全員尋租——尋租的人不僅包括政府部門和相關(guān)企業(yè)的“頭頭腦腦”，普通的工人也在分享壟斷租金。例如石油公司、電力公司、電信公司工人的工資比其他競爭性行業(yè)要高得多，就是壟斷行業(yè)全員尋租的證明。當(dāng)然這是體制問題，誰去做都一樣。我們不應(yīng)該把扳子打在這些行業(yè)的從業(yè)人員身上。

《權(quán)衡》 ：對壟斷國企的高工資，公眾意見很大，所以政府部門已經(jīng)發(fā)文件或采取措施進(jìn)行限制，你對這種政策的前景怎么看？

張維迎：在市場經(jīng)濟中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)個人的生產(chǎn)率支付工資，對生產(chǎn)率越高的員工支付工資越高。壟斷國企的平均工資水平過高是一個問題，但還有一個問題是“大鍋飯”嚴(yán)重，內(nèi)部差距過小。平均水平過高能留住一些能干的人，但不能干的人也搭了便車，就像報上說的一個抄電表的工人一年也能掙很多錢。在解決這個問題的時候，兩方面都要考慮：既要降低平均工資，又要根據(jù)生產(chǎn)率拉開工資差距。否則就會出現(xiàn)另一種不好的結(jié)局：能干的人跑了，庸人和懶人越來越多。

《權(quán)衡》 ：最近國資委已經(jīng)表態(tài)，2007年國有企業(yè)將重新向國家上繳利潤，這樣的變化會不會強化壟斷企業(yè)的合法性？因為既然壟斷企業(yè)向國家分紅了，其壟斷行為似乎就無可厚非了。

張維迎：就目前來說，壟斷行業(yè)的留利是多了，也很難保證資金的合理使用。問題是國有企業(yè)的所有者是政府，利潤上繳相當(dāng)于增加了財政收入，政府是否應(yīng)該考慮在其他方面相應(yīng)地減免稅收？如果不相應(yīng)地減稅，可否考慮把上繳的利潤作為特別基金（如國民教育基金、醫(yī)療保障基金等）使用？如果不統(tǒng)籌考慮這些問題，上繳的利潤可能又浪費掉了！

這個問題最終指向政府存在的目的是什么？政府存在的目的不是使國企利潤或政府財政收入最大化，也不是使國有資產(chǎn)最大化，而應(yīng)該是使社會利益最大化。如果要使國有資產(chǎn)最大化，政府可以在好多領(lǐng)域與民爭利。與民爭利的嚴(yán)重后果不是一塊錢從私營企業(yè)的收入變成了政府的收入，而是政府為了增加這一塊錢的收入，可能減少整個經(jīng)濟五塊錢的產(chǎn)出，使社會福利的蛋糕變小。這是一般人看不到的效果。

說到底，在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟中，如果政府一方面是企業(yè)的所有者，另一方面是社會的管理者，就會存在深刻的角色沖突。政府很容易利用它作為社會管理者的壟斷性的權(quán)力，來謀取它作為所有者的利益。這方面我有一個直觀的感受：前幾年中國的民營企業(yè)已經(jīng)開始在一些基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，但這兩年有很大的收縮。原因是某些政府部門以治理產(chǎn)能過剩的名義抬高了投資門檻，使民營企業(yè)有好多事情沒法再做。

總之，解決壟斷利潤最有效的辦法是引入競爭，讓消費者受益，而不是怎么分配利潤。《權(quán)衡》 ：您認(rèn)為如何才能改變目前的狀況？

張維迎：這涉及到國有企業(yè)與政府職能轉(zhuǎn)變的相互關(guān)系。一方面，政府職能不轉(zhuǎn)變，國企壟斷的問題不可能解決。另一方面，國有企業(yè)的問題不解決，政府的職能也很難轉(zhuǎn)變。

從企業(yè)改革方面看，中國走到今天這一步，我覺得可以參考英國上世紀(jì)八、九十年代對國有企業(yè)改造的模式。簡單地說，政府不是給你分股，而是確定一個合適的價格，把國有企業(yè)的股份按一定的比例賣給老百姓。也可以考慮把公用事業(yè)的用戶變成股東，這是我?guī)啄昵疤岢龅囊粋€建議。

十年、二十年前，中國不可能考慮這種辦法。一是有市場環(huán)境和意識形態(tài)的限制；二是老百姓也沒有這么多錢。現(xiàn)在不一樣了，老百姓的儲蓄那么高，并且很多大國企已經(jīng)部分或全部上市了，政府要做的無非是把手里的股份不斷釋放出去：一部分賣給所謂戰(zhàn)略投資者，另一部分賣給老百姓。

《權(quán)衡》 ：按你的說法，國有企業(yè)到海外上市似乎是一件好事。但很多人認(rèn)為，中國的大型國企到海外上市是把壟斷利潤送給了外國人，你對這個問題怎么看？

張維迎：中國的好多事情是“假戲真唱”，“歪打正著”。像國有企業(yè)和國有銀行在海外上市，短期內(nèi)不一定能改變很多東西，但是長期來講，是往正確的方向走。

上市的國有企業(yè)，雖然董事會還是由政府主導(dǎo)，但政府決策的時候不能毫無名目地亂來，行政干預(yù)不會像原來那么理直氣壯。另外，上市以后，國有企業(yè)會受到資本市場的約束。如果你表現(xiàn)不好，外部股東就賣股票，股票下跌會對你產(chǎn)生壓力。國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)或多或少會因此得到改善。

至于壟斷國企在海外上市的受益者，要作全面的分析。如果把上市看作一種資產(chǎn)交易，這個過程是雙方得益的。假如上市前企業(yè)資產(chǎn)價值是1個億，上市之后通過治理結(jié)構(gòu)的改善，企業(yè)資產(chǎn)升值到2個億；人家可能是花 1.5億買走的，那么上市的過程是你賺了5000萬，他也賺了5000萬。

當(dāng)然，我更主張應(yīng)該給中國投資者更多的公平機會，即讓壟斷國企在國內(nèi)也上市，同時允許中國老百姓到海外股票市場去投資。有了這樣公平交易的環(huán)境，就不存在中國人和外國人誰占誰的便宜的問題了。有人敢投資，有人不敢投資；有人投資中國企業(yè)，有人投資美國企業(yè)；有人賺錢，有人賠錢......無論如何，都是個人選擇的結(jié)果。

《權(quán)衡》 ：對于打破國有企業(yè)的行政壟斷而言，海外上市是好事還是壞事？有人認(rèn)為，政府出于維持股價的考慮，更傾向于保護(hù)海外上市國企的壟斷地位。

張維迎：我覺得這兩件事沒有確切的因果關(guān)系。在推動改革的時候，有些事情不一定有嚴(yán)格的次序，也很難按照理想的設(shè)計按部就班地進(jìn)行，往往是哪個容易先推哪個。如果說國有企業(yè)賣出股份就會阻礙開放市場，那么理論上應(yīng)該先開放市場。但我沒有覺得賣出股份就不能開放市場。一切都是事在人為！原載:新青年·權(quán)衡

第二篇：國企改革所面臨的問題

國企改革所面臨的問題

08國貿(mào)吳敏20082211121100

31進(jìn)入新世紀(jì)，國企改革仍面臨很多問題，下面列舉以下六大問題，有待逐步解決。

一、國有大中型工業(yè)企業(yè)以外的國有企業(yè)脫困問題突出，難度很大三年改革和脫困目標(biāo)的實現(xiàn)，指的主要是國有大中型工業(yè)企業(yè)，一般不包括國有非工業(yè)企 業(yè)和國有小型工業(yè)企業(yè)。1997年底，國有及國有控股大中型工業(yè)企業(yè)為16874戶，其中虧損 的為6599戶，占39.1%。當(dāng)時說的要擺脫困境的就是這6599戶。而國有大中型工業(yè)企業(yè)只占 全部國有企業(yè)的一小部分。據(jù)財政部相關(guān)資料，1998年底，全國國有企業(yè)（不含國有金融企 業(yè)）共23.8萬戶。可見，國有大中型工業(yè)企業(yè)占國有企業(yè)的比重不到十分之一，所以，脫困 的范圍有限，絕大部分國有企業(yè)脫困問題沒有解決。

國有企業(yè)脫困和改革是密不可分的。企業(yè)經(jīng)營陷于困境，虧損嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營不能正常運 轉(zhuǎn)，工資發(fā)不出去，人心渙散，企業(yè)改革肯定很難深入下去，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)很難順利進(jìn) 行，甚至?xí)绊懮鐣姆€(wěn)定。當(dāng)然，企業(yè)可以圍繞脫困搞一些改革，但是，大量陷于困境的 國有企業(yè)，企業(yè)負(fù)債率高（不少企業(yè)已超過100%）、冗員多、社會負(fù)擔(dān)重、技術(shù)落后又缺乏技 改資金等，都是企業(yè)很難自己解決的。這需要政府的援助、政策的支持。有些脫困，比如該 破產(chǎn)關(guān)閉的企業(yè)按正常程序退出市場，職工得到妥善安置，本身就是改革的內(nèi)容?？梢?，脫 困和改革是相互支持、相互促進(jìn)的。

二、從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局和改組國有企業(yè)的任務(wù)還很重國有經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調(diào)整進(jìn)展慢，有很多原因，其中一個重要原因是認(rèn)識不統(tǒng)一，思想 障礙大。有些人經(jīng)常揮舞“私有化”、國有資產(chǎn)流失大帽子嚇唬人，使一些地方不敢積極推 進(jìn)國企改革，有些地方只敢偷偷摸摸地搞放開搞活轉(zhuǎn)制。事實上，國有經(jīng)濟布局戰(zhàn)略性調(diào)整 越慢，國有資產(chǎn)流失越厲害，財政的包袱就背得越重。因為在轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟過程中，市場開 放后除了少數(shù)關(guān)系國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域（特別是其中大型企業(yè)）外，一般國有企 業(yè)由于其經(jīng)營機制一下子難以適應(yīng)，競爭不過民營企業(yè)，容易陷入困境，甚至出現(xiàn)虧損，不 少國有企業(yè)在放權(quán)讓利中出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”，蠶食國有資產(chǎn)，以致出現(xiàn)國有企業(yè)承包一輪、國有資產(chǎn)流失一輪的可怕局面。

不能全面理解和掌握黨的政策也不利于順利推進(jìn)改革，比如，國有小型企業(yè)“一賣了之” 是不對的。但是，有的批評文章竟提出只有扭虧無望的企業(yè)可以賣，這不是自欺欺人嗎？黨 的政策一直明確，用多種形式放開搞活國有中小企業(yè)，出售也是其中一種形式，主要是要按 中央政策，賣得公平，市場定價，安排好職工。又如不能把國企改革籠統(tǒng)地說成“國退民進(jìn) ”。因為在國企改革過程中，國有經(jīng)濟是有進(jìn)有退，國有資本要在能發(fā)揮自己優(yōu)勢的前述四 大行業(yè)和領(lǐng)域集中和發(fā)展，而不是只退不進(jìn)。與此同時，我們也要明確，盡管在前述四大行 業(yè)和領(lǐng)域國有經(jīng)濟要發(fā)展，要前進(jìn)，但是，國有經(jīng)濟在經(jīng)濟總量中的比重是還會降低的，在 市場化程度高的一般競爭性行業(yè)和領(lǐng)域（而不是所有競爭性行業(yè)和領(lǐng)域），國有經(jīng)濟逐步減少 或退出后，是要讓民營經(jīng)濟替補和發(fā)展的。如果在這個意義上，說國退民進(jìn)也是符合實際的。

要加快對國有經(jīng)濟布局進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，這后一點是必須明確的。

三、對國有大中型企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司制改革仍然是真正的目的。真正的投資主體多元化應(yīng)是股權(quán)相對分散、均衡的，不應(yīng)一股獨大。按照這一要求，今后在對國有大中型企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司制改革時，要盡可能多吸收非國有資本入股，包 括積極吸收外資參與國有企業(yè)改組改造，并占相當(dāng)?shù)谋戎?，即使是屬于國有?jīng)濟需要控制的 四大行業(yè)和領(lǐng)域，多數(shù)也不一定由國有股絕對控股，而可以相對控股，有的甚至可以采取持 金邊股的辦法，以改善股權(quán)結(jié)構(gòu)。少數(shù)需保留國有獨資或國有股絕對控股的，也要象上海廣 電集團那樣，由多家國有投資公司大體均衡地共同持股，避免一家說了算，以利于政企分開、持股者相互制約、形成較合理的治理結(jié)構(gòu)等。要做到這一點，很不容易。今年以來，上市 公司國有股減持碰到種種困難說明了這一點。

國有大中型企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代公司制還有很多工作要做。這方面改革，是國有企 業(yè)適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟要求的脫胎換骨的改革，是國企改革的真正攻堅戰(zhàn)。如果能在 2010年前基本完成，可算是取得巨大的成績，中國大型企業(yè)的市場競爭能力將大大提高。到 那時，社會主義與市場經(jīng)濟相結(jié)合、公有制與市場經(jīng)濟相結(jié)合的社會主義市場經(jīng)濟體制就能 確立起來了。

四、加緊探索和建立國有資產(chǎn)有效的管理體制

第一，改國家統(tǒng)一所有、分級管理為分級所有、分級管理。我們國家那么大，人口那么多，國有企業(yè)至今還有近20萬個，國有企業(yè)的資產(chǎn)（實際上應(yīng)為資本）實行統(tǒng)一所有，由國務(wù)院 代表國家統(tǒng)一行使所有者職能是不現(xiàn)實的，實際上也做不到。特別在實行分稅制以后，更顯 得不合理。地方財政投資辦企業(yè)，怎么其資產(chǎn)又變?yōu)閲鴦?wù)院所有了呢？這是說不過去的。應(yīng) 當(dāng)承認(rèn)由哪一級財政投資興辦企業(yè)，其資本即為該級政府所有。由中央財政投資興辦的為中 央政府所有，由省級財政投資興辦的為省政府所有，市、縣、鄉(xiāng)級也是如此。這不但有助于 清晰產(chǎn)權(quán)，也有利于形成發(fā)展市場經(jīng)濟所要求的多元投資主體，改善國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

第二，國有資產(chǎn)管理應(yīng)實行管資產(chǎn)、管人、管事統(tǒng)一。目前國有大中型企業(yè)大體是計委管 立項，經(jīng)貿(mào)委管日常運行，財政部管資產(chǎn)登記，大型企業(yè)工委和組織部門管人事任免。這些 部門都可以說自己是國有資產(chǎn)所有者代表，對企業(yè)發(fā)號施令，但是企業(yè)一旦出了問題，各部 門又可以互相推諉，不承擔(dān)責(zé)任。這樣的體制顯然是不順的。政府應(yīng)有專門的機構(gòu)，專司國 有資產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的保值增值，而且管資產(chǎn)和管事管人相統(tǒng)一，不再多頭管理。

第三，完善三個層次的管理形式。四中全會決定指出：允許和鼓勵地方試點，探索建立國 有資產(chǎn)管理的具體形式。這幾年各地在探索中涌現(xiàn)的比較有代表性的是上海和深圳的做法，它們分別建立地方國資委——國有資本經(jīng)營機構(gòu)如投資公司、控股公司等——企業(yè)或公司這 三層次的國有資本管理和營運體系。第一層次，實現(xiàn)政府的社會經(jīng)濟管理職能（這對不同所 有制的企業(yè)是一視同仁的）同國有資本所有者職能的分離；第二層次，實現(xiàn)國有資本管理監(jiān) 督職能同國有資本經(jīng)營職能的分離，地方政府將國有資本的經(jīng)營權(quán)以授權(quán)方式交給控股公司 或投 資公司，專門從事國有資本的營運；第三層次，眾多的企業(yè)或公司，國有投資公司或控股公 司通過出資對企業(yè)或公司參股或控股，取得所有者權(quán)益，實現(xiàn)了出資人最終控制企業(yè)同企業(yè) 作為獨立法人依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的分離。

五、轉(zhuǎn)變政府職能實現(xiàn)政企分開仍然任重道遠(yuǎn)

這幾年，國家采取一些重大措施，轉(zhuǎn)變政府職能，推動政企分開。2000年，國家撤消了內(nèi) 貿(mào)、煤炭、機械、冶金、石化、輕工、紡織、建材、有色金屬等九個國

家局，黨政軍機關(guān)與 所管理的企業(yè)脫鉤工作已陸續(xù)展開，取消企業(yè)的行政隸屬關(guān)系和行政級別等。但是，直到現(xiàn) 在，轉(zhuǎn)變政府職能實現(xiàn)政企分開的任務(wù)遠(yuǎn)未完成，有幾個重大問題還有待逐步解決。

第一，政府干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)象時有發(fā)生，國有企業(yè)吃國家大鍋飯的狀況仍有待消 除。由于國有資產(chǎn)的有效管理體制尚未很好建立，國有大中型企業(yè)由政府多家部門分頭管理 國有資產(chǎn)、營運和管理干部任免等現(xiàn)狀很難有根本改觀。國家往往運用權(quán)力照顧國有企業(yè)特 別是困難企業(yè)，在市場準(zhǔn)入、融資、外貿(mào)經(jīng)營權(quán)、兼并破產(chǎn)等方面相當(dāng)突出，甚至國家對國 有企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任，使非國有企業(yè)感覺受到不公正待遇；不少地方政府還搞市場封鎖，保護(hù)本地落后的國有企業(yè)。另一方面，國家又常常干預(yù)國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括進(jìn)行 低水平重復(fù)建設(shè)等，還要求企業(yè)承擔(dān)辦社會的職能。中國即將加入世貿(mào)組織，按照世貿(mào)組織 規(guī)則，對國有企業(yè)、非國有企業(yè)包括外資企業(yè)，要一視同仁，國家不能再用行政權(quán)力對國有 企業(yè)予以特殊照顧。這就要求加快轉(zhuǎn)變政府職能，推動政企進(jìn)一步分開。

第二，改革審批經(jīng)濟體制，推進(jìn)投融資體制改革。進(jìn)入新世紀(jì)，各方面對原來的審批經(jīng)濟 體制反映強烈，要求推進(jìn)投融資體制改革的呼聲很高。一般認(rèn)為，改革的目標(biāo)是改審批經(jīng)濟 為企業(yè)自主投資決策。對于國家鼓勵和允許的項目，應(yīng)實行“誰投資，誰決策，誰受益，誰 承擔(dān)風(fēng)險”的原則，由企業(yè)依法自主投資，政府不再審批。

第三，打破行政和部門壟斷。當(dāng)前我國行政和部門壟斷還相當(dāng)嚴(yán)重，這很不利于公平競爭 的市場環(huán)境的形成。

六、社會保障體系建設(shè)日顯重要，但社會保障基金收支缺口大，亟待解決

改革的深入，要求加快建立和健全社會保障體系

今后的目標(biāo)是，形成獨立于企業(yè)事業(yè)單位之外、資金來源多元化、保障制度規(guī)范化、管理 服務(wù)社會化的社會保障體系。社保體系中最重要的是養(yǎng)老保障制度，失業(yè)和醫(yī)療保險制度也 很重要。要依法擴大養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險覆蓋面，逐步提高統(tǒng)籌層次。進(jìn)入新世紀(jì) 后，我國面臨社會保險基金收支缺口逐年增大的嚴(yán)峻局面。有關(guān)部門預(yù)計，光是“十五”期 間，養(yǎng)老保險基金收支缺口為2900億元，失業(yè)保險基金收支缺口為325億元。建立可行、穩(wěn) 定 的社會保障基金的籌措機制和有效營運、嚴(yán)格管理的機制，日顯重要。特別是擴展新的籌資 渠道，更為緊迫。政府已經(jīng)決定，通過變現(xiàn)部分國有資產(chǎn)以及將利息稅等收入充實社會保險 基金。還可考慮通過發(fā)行國債、提高社會保險費占財政支出比重等辦法，充實社?；稹Ｔ?社?；鸸芾矸矫?，最重要的是防止挪用和被個人與部門侵吞?？梢钥紤]吸收象智利等國成 立多家獨立的基金管理公司進(jìn)行有效管理的成功經(jīng)驗，確保基金的保值、增值。還有，在逐 步把下崗職工基本生活保障納入失業(yè)保險的同時，對目前城市出現(xiàn)的部分貧困群體，城市居 民最低生活費標(biāo)準(zhǔn)需要盡快普遍建立起來。

深化國企改革，除了要著重解決以上六大問題以外，還要深化內(nèi)部勞動、人事和分配制度 改革，以便形成管理者能上能下、人員能進(jìn)能出、分配能多能少的機制。還要加強企業(yè)管理。管理能出效益，科學(xué)管理是企業(yè)搞好改革和發(fā)展的重要條件，是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的 一個重要特征。所以要把深化改革、轉(zhuǎn)換機制和加強管理很好結(jié)合起來。

第三篇：張維迎談金融危機

張維迎：徹底埋葬凱恩斯主義

理解危機可能比簡單出對策更重要

世界充滿了不確定性。這是一句老話，但今天說起來更讓我們刻骨銘心。一年半前，中國企業(yè)家對中國經(jīng)濟景氣的信心指數(shù)達(dá)到8年以來的最高點；即使到2008年初，企業(yè)家信心指數(shù)仍然處于8年以來的最高點之列。但到年底，這一信心指數(shù)掉到了8年來的最低點，而且遠(yuǎn)低于過8年的任何時候。中國經(jīng)濟學(xué)家的信心指數(shù)也類似。不過，調(diào)查數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟學(xué)家對中國經(jīng)濟信心的滑坡比中國企業(yè)家早了一個季度。今天，無論中國企業(yè)家還是中國經(jīng)濟學(xué)家，都很難再有一年前的樂觀情緒！

企業(yè)家信心的變化確實是中國經(jīng)濟景氣變化的真實寫照。過去12個月，中國工業(yè)增加值指數(shù)的變化有兩個主要特征。第一個特征，增長速度下滑非常快，好像所有企業(yè)在同時犯錯誤；第二個特征，重工業(yè)的下滑速度遠(yuǎn)大于輕工業(yè)，也就是生產(chǎn)資料工業(yè)的波動遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費資料的波動。這兩個特點也是所有經(jīng)濟蕭條的主要的特征。應(yīng)該說，我們的經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入了一個艱難時期，或者出現(xiàn)了增長衰退。

中國經(jīng)濟的變化是世界經(jīng)濟變化的一個縮影，盡管我們的問題出現(xiàn)的晚一些?，F(xiàn)在大家都在討論，中國經(jīng)濟什么時候能夠走出低谷？底部在哪里？有人說是V型，有人說是U型，也有人說是W型。最悲觀的說法是L型。但我認(rèn)為更重要的是，我們要理解，為什么會發(fā)生這次世界性的經(jīng)濟大衰退？對這個問題可能有不同的回答。但是我想，最根本的問題是：這次危機是根源于市場的失敗，還是政府的失敗。換一句話說，究竟是看不見的手出了問題，還是看得見的手出了問題？對造成目前局面的不同理解和回答，也自然導(dǎo)致政策上的不同選擇。而且，不僅關(guān)系到我們的政策選擇，還關(guān)系到未來走向什么樣的經(jīng)濟體制，也關(guān)系到經(jīng)濟學(xué)的未來走向。

西方經(jīng)濟學(xué)界一般把市場的信仰劃分為四個層次。第一個層次就是對市場經(jīng)濟經(jīng)濟沒有任何信仰，不相信市場經(jīng)濟，這是傳統(tǒng)的馬克思主義經(jīng)濟學(xué)；第二個層次是懷疑主義，搖擺不定，有時候信，有時候不信，這是凱恩斯主義經(jīng)濟學(xué)，也就是主張政府干預(yù)主義的經(jīng)濟學(xué)；第三個層次是對市場經(jīng)濟非常信仰，但是也認(rèn)為，必要的時候，政府應(yīng)該介入市場，這是芝加哥學(xué)派。弗里德曼就認(rèn)為，經(jīng)濟蕭條時期政府應(yīng)采取積極的貨幣政策讓經(jīng)濟走出低谷；第四個層次是對市場堅定不移，完全信仰，這是以米塞斯和哈耶克為代表的奧地利學(xué)派，但這一學(xué)派當(dāng)今的代表人物主要在美國。

有人把這次經(jīng)濟危機歸結(jié)于市場失靈，特別是經(jīng)濟自由化導(dǎo)致的結(jié)果。確實，危機出現(xiàn)后，凱恩斯主義的經(jīng)濟干預(yù)政策已經(jīng)開始在全世界大行其道。但事實和邏輯分析表明，這次危機與其說是市場的失敗，不如說是政府政策的失??；與其說是企業(yè)界人事太貪婪，不如說是主管貨幣的政府官員決策失誤。在我看來，這次危機也許是復(fù)活奧地利學(xué)派經(jīng)濟學(xué)和徹底埋葬的凱恩斯主義經(jīng)濟學(xué)的機會

重溫奧地利學(xué)派對大蕭條的解釋

讓我們回顧一下80年前發(fā)生的那次大危機。這次危機發(fā)生的背景雖然與那次危機有所不同，特別是經(jīng)濟全球化和中國等新興經(jīng)濟體的崛起，但也確實有許多相似的特征：危機之前，一方面，技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)率提升，經(jīng)濟高速增長，價格水平穩(wěn)定甚至下降，似乎一切正常；另一方面，銀行信貸持續(xù)擴展，流動性過剩，貸款利率低，固定資產(chǎn)投資強勁，股票市場和房地產(chǎn)市場泡沫嚴(yán)重，似乎難以持續(xù)。1990年代開始的日本經(jīng)濟的長期蕭條和1990年代后期的東南亞金融危機之前都有類似的特征。

1929年---1933年那場世界性的經(jīng)濟大蕭條，有人預(yù)測到了嗎？有，有兩個人，而且只有兩個人，盡管他們沒有指出準(zhǔn)確時間。這兩個人一個叫米塞斯，另一個人叫哈耶克，他們都是奧地利經(jīng)濟學(xué)派的領(lǐng)軍人物，哈耶克曾獲得過1974年的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。他們之所以能

預(yù)測到1929年的經(jīng)濟危機，是因為有一整套更為科學(xué)的商業(yè)周期理論。根據(jù)他們的理論，20年代美聯(lián)儲實行持續(xù)的擴展性貨幣政策，利率定得非常低，信貸規(guī)模膨脹，最后的結(jié)果必然導(dǎo)致大危機，大蕭條。為什么會這樣？因為利率過低會扭曲資源配置信號，企業(yè)家就開始投資一些原本不該投資的項目，特別是一些重工業(yè)、房地產(chǎn)等資金密集型產(chǎn)業(yè)，它們對利率的反應(yīng)非常敏感。流動性過剩導(dǎo)致的股票市場泡沫會進(jìn)一步助長固定資產(chǎn)投資熱潮，導(dǎo)致投資過度擴張。越來越大的投資需求導(dǎo)致原材料價格和工資的相應(yīng)上漲，投資成本上升，最后證明原來的投資是無利可圖的。當(dāng)政府沒有辦法如之前那樣繼續(xù)實行擴張性政策時，股票和地產(chǎn)泡沫破滅，原來的資金沉淀在不可變現(xiàn)的固定資產(chǎn)（如廠房和地產(chǎn)）中，資金突然不足，投資項目紛紛下馬，大蕭條由此發(fā)生。在米塞斯和哈耶克他們看來，任何一個經(jīng)濟中，人為造成的繁榮一定會伴隨一個大衰退。大繁榮和大衰退是一枚硬幣的兩面。他們的理論也告訴我們，判斷經(jīng)濟是否過熱，不能只看價格水平是否上漲，而主要應(yīng)該看利率水平和信貸擴張，因為從信貸擴張到價格水平的上漲有一個時差，當(dāng)?shù)鹊酵ㄘ浥蛎洶l(fā)生時，蕭條就到來了！

與米塞斯和哈耶克不同，凱恩斯認(rèn)為，大蕭條是由有效需求不足導(dǎo)致的，有效需求不足的原因是居民儲蓄太多，而企業(yè)對未來太悲觀，不愿意投資！

1929—1933年的大危機造就了凱恩斯經(jīng)濟學(xué)。在大危機之后的30年代，奧地利學(xué)派和凱恩斯主義都有可能成為經(jīng)濟學(xué)的主流，但奧地利學(xué)派被邊緣化了，凱恩斯主義獲得了主流地位，統(tǒng)治了經(jīng)濟世界幾十年，一直到80年代才被人們所懷疑。為什么凱恩斯主義能夠成為主流？簡單的說就是，凱恩斯主義為政府干預(yù)經(jīng)濟提供了一個很好的理論依據(jù)：需求不足，市場失靈，解決的辦法就是政府去介入市場，增加需求，從而使經(jīng)濟從蕭條中走出來。而奧地利學(xué)派認(rèn)為，蕭條是市場自身調(diào)整的必然過程，有助于釋放經(jīng)濟中已經(jīng)存在的問題，政府干預(yù)只能使問題更糟。事實上，如果不是胡佛政府的干預(yù)（包括擴大公共投資，限制工資下調(diào)，貿(mào)易保護(hù)主義法律等），那次危機不會持續(xù)那么長時間。所以，政府特別喜歡凱恩斯主義。當(dāng)然，經(jīng)濟學(xué)家很多也有喜歡凱恩斯主義，因為，如果凱恩斯主義是對的，政府就會為經(jīng)濟學(xué)家創(chuàng)造很多就業(yè)機會。如果說奧地利學(xué)派是對的，經(jīng)濟學(xué)家在政府就沒事干了。因為他們主張不干預(yù)，市場會自身調(diào)整。經(jīng)濟學(xué)家也是利益中人，凱恩斯主義能夠大行其道，我想這也是一個非常重要的原因。

有了這個背景，我們看一下，格林斯潘在1966年寫的《黃金與經(jīng)濟自由》一中對30年代那次經(jīng)濟危機的解釋。他說：當(dāng)商業(yè)活動發(fā)生輕度震蕩時，美聯(lián)儲印制更多的票據(jù)儲備，以防任何可能出現(xiàn)的銀行儲備短缺問題。美聯(lián)儲雖然獲得了勝利，但在此過程中，它幾乎摧毀了整個世界經(jīng)濟，美聯(lián)儲在經(jīng)濟體制中所創(chuàng)造的過量信用被股票市場吸收，從而刺激了投資行為，并產(chǎn)生了一次荒謬的繁榮。美聯(lián)儲曾試圖吸收那些多余的儲備，希望最終成功地壓制投資所帶來的繁榮，但太遲了，投機所帶來的不平衡極大的抑制了美聯(lián)儲的緊縮嘗試，并最終導(dǎo)致商業(yè)信心的喪失。結(jié)果，美國經(jīng)濟崩潰了。

格林斯潘40多年前對大蕭條的上述解釋與哈耶克80年前的解釋如出一轍。遺憾的是，幾十年之后，格林斯潘的行為可能跟他批評的當(dāng)年美聯(lián)儲的行為并沒有多大區(qū)別。當(dāng)政者與在野者其行為方式會發(fā)生很大的不同。

這次危機的根源在哪里

我們再看我們現(xiàn)在面對的這次經(jīng)濟危機。有沒有人預(yù)測過這次危機？其實也有。有一個人叫做Peter Schiff的學(xué)者型投資家，在2006年，甚至更早的時候，他就預(yù)測到次貸危機很快會發(fā)生，美國經(jīng)濟會因此進(jìn)入大蕭條、大崩潰的階段。同一年，國際清算銀行的首席經(jīng)濟學(xué)家William White撰文認(rèn)為，世界性的經(jīng)濟危機將要發(fā)生。另外，美國米塞斯研究所的經(jīng)濟學(xué)家Krassmir Petrov2004年就寫了一篇文章，將當(dāng)時的中國經(jīng)濟與1920年代的美國經(jīng)濟的情形進(jìn)行對比后，預(yù)測2008年之后中國會出現(xiàn)大蕭條。這三位經(jīng)濟學(xué)家都被認(rèn)為是奧地

利學(xué)派經(jīng)濟學(xué)家或其擁護(hù)者，他們分析經(jīng)濟的理論框架來自哈耶克的商業(yè)周期理論。Wlliam White認(rèn)為，就分析當(dāng)前全球經(jīng)濟問題而言，奧地利學(xué)派的理論更為適用。當(dāng)然，也有非奧地利學(xué)派的學(xué)者提出過類似的警告。

在我看來，這次危機的根源和1929年那次危機沒有什么大的區(qū)別。美聯(lián)儲實行持續(xù)的低利率政策和信貸擴張，市場信號扭曲，原本不該借錢的人都開始借錢，原本不該買房子的人都開始買房子，原本不該投資的項目開始投資，由此，房地產(chǎn)泡沫和股票泡沫急劇膨脹。次貸危機就是因為在低利率和房地產(chǎn)泡沫的誘惑下，不該借錢買房的人借錢買房，但它是導(dǎo)火線，不是經(jīng)濟危機的根源。當(dāng)利率信號被政府扭曲之后，無論金融資產(chǎn)還是實物資產(chǎn)，定價機制都失靈，比如，股票的市盈率不再是判斷股票價格合理與否的合適指標(biāo)，因為利潤本身是扭曲的。利潤是扭曲的，因為產(chǎn)品價格是扭曲。這與放松金融管制無關(guān)。

還有另一個非常重要的原因就是，美國政府對房地產(chǎn)市場的貸款擔(dān)保。中國之所以愿意買幾千億的房地美和房利美“兩房”債券，把錢大方地借給他們，因為這是兩個政府擔(dān)保的機構(gòu)。如果政府不做擔(dān)保，我們不會把錢借給他們。政府擔(dān)保之后，放款人不再擔(dān)心借款人的資信好壞和還款能力，借款人知道被擔(dān)保之后也就開始放心借錢。這是政府政策導(dǎo)致的道德風(fēng)險行為，也是東南亞經(jīng)濟危機發(fā)生的主要原因之一。

但是，另一方面，這次危機與1929年的危機有很大的一個不同。那時的中國是一個很小的經(jīng)濟體，但現(xiàn)在已今非昔比。這一點是我們理解今天的經(jīng)濟危機必須要加進(jìn)去的元素。不能理解中國經(jīng)濟就無法完整解釋這次危機的原因；不能理解中國在世界中的地位，也就沒有辦法走出這次危機。

國際上有一些觀點認(rèn)為，這次危機是中國導(dǎo)致的。因為中國人不花錢就促使美國人花錢。這種觀點當(dāng)然是不對的，正如我們不能把東南亞的經(jīng)濟危機歸結(jié)于美國的債權(quán)人一樣。但他們提出的問題值得我們思考，而不是情緒化的反擊。中國的貿(mào)易順差對GDP的比例達(dá)到7%—8%；外匯儲備，1996年1000億，2001年2000億，2006年10000億，2008年達(dá)到了19500億。國際經(jīng)濟體系當(dāng)中，一國外匯儲備如此快速的上升會給全球經(jīng)濟帶來怎樣的影響呢？假如五年前危機爆發(fā)會像今天這么嚴(yán)重嗎？我想不會，美國人要想多花錢也花不了那么多，因為沒有人給他提供。如果我們的金融體制更自由一些，我們在五年前實現(xiàn)匯率自由浮動，人民幣的升值就會給中國企業(yè)及時敲響警鐘，會讓我們的企業(yè)家注意提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是一味的用廉價勞動力和廉價資源搞出口，我們就不會有那么多的外貿(mào)順差，也不會有那么多的外匯儲備，中國的貨幣供給增長也就不會那么快，投資規(guī)模也就不會那么大，即使美國經(jīng)濟出問題了，我們自己面臨的困難也不會這么大！

經(jīng)濟危機一定的多方面行為的結(jié)果。放款的人，借款的人，都有責(zé)任，這兩方面離開任何一方也不行。根本的問題是什么原因?qū)е铝诉@樣的行為方式。中國經(jīng)濟當(dāng)前面臨的困難，與其說是美國金融體制太自由造成的，不如說是中國金融體制太不自由。無論那方面，都與“看得的手”的失誤有關(guān)。

政府救市，還是自由調(diào)整

經(jīng)濟出了問題，人們通常會求助于政府，政府也認(rèn)為自己責(zé)無旁貸。

讓政府通過增加信貸和擴大需求的辦法把經(jīng)濟從蕭條當(dāng)中挽救出來，有沒有可能呢？我抱懷疑態(tài)度。1929年危機為什么拖了那么長時間？就是因為危機開始后政府干預(yù)太多了?，F(xiàn)在有人講是羅斯福1933年的新政挽救了美國經(jīng)濟，其實羅斯福沒有多少新政，羅斯福的政策在他的前任胡佛手里都早已開始實施了。現(xiàn)有的大量證據(jù)證明，美國政府加大公共工程投資，提高關(guān)稅，限制工資的調(diào)整，都是在羅斯福上任之前進(jìn)行的，所以導(dǎo)致了失敗。根據(jù)奧地利學(xué)派經(jīng)濟學(xué)家的研究，正是政府的救市措施延緩了市場的自身調(diào)整，使蕭條持續(xù)了更長時間。1990年后日本政府的救市政策的失敗也說明這一點，零利率政策和大量的公共投資并沒有把日本從蕭條中解救出來。

我們今天的救市能不能成功呢？我想也可能會有短期效果。但解決問題最好的辦法是什么？是市場自身的調(diào)整，政府救市的結(jié)果可能延緩了市場的調(diào)整。打一個比方，現(xiàn)在的經(jīng)濟就像一個吸毒病人，醫(yī)生卻給吸毒病人開的藥方是嗎啡，最后的結(jié)果可能會使問題更嚴(yán)重。過度的投資，可能用不了多久，經(jīng)濟又會掉下來，可能掉得更慘。

以房地產(chǎn)為例，我同意取消房地產(chǎn)市場上所有提高交易成本的政策和規(guī)定，讓市場更好的發(fā)揮作用，但僅此而已，我不同意政府去救市。只要交易自由了，該掉到什么價位就掉到什么價位，政府不應(yīng)該干預(yù)。如果現(xiàn)在政府老想托市，本來一平米應(yīng)該是5000塊，如果我們非要維持在6000塊，看起來掉不下去，但始終沒有人買房，房地產(chǎn)市場不可能發(fā)展。反之，如果我們讓它一下子掉到底，掉到5000甚至3000，房地產(chǎn)市場會很快活躍起來。不僅是房地產(chǎn)，在所有的行業(yè)，都是同一個道理。

政府對破產(chǎn)企業(yè)的拯救不僅扭曲了市場的懲罰機制，延緩了結(jié)構(gòu)調(diào)整，而且常常把小問題變成大問題，因為政府只解決大問題不解決小問題。政府的拯救措施也降低了企業(yè)界自救的積極性，導(dǎo)致更多的投資行為和更多的壞帳。政府投入的資金越多，資金越短缺。

現(xiàn)在，各國政府搞的都是凱恩斯主義的一套：刺激需求。但這在理論上是講不通的。既然我們認(rèn)為危機是由于美國人的過度消費和中國人過度投資引起的，怎么有可能通過進(jìn)一步刺激消費和投資解決危機呢？

有人說中國人只賺錢不花錢，儲蓄率太高。但事實上，在過去的十幾年里，中國家庭儲蓄占可支配收入的比重是降低的，從1996年的30%以上下降到2000年的25%左右，之后沒有大的變化；中國居民消費占GDP的比重1996年是20%，到2000年只有15%，2005年是16%，遠(yuǎn)低于印度的22%。當(dāng)然，中國的儲蓄率確實是世界上最高的，但主要原因是企業(yè)儲蓄和政府儲蓄高，而不是家庭的儲蓄率太高。企業(yè)儲蓄高有一些是合理的，但也有一些是不合理。國有企業(yè)為什么有那么大的投資？因為對他們而言，賺了錢不需要分紅，不需要交給政府和家庭，資金成本等于零，甚至是負(fù)的（如果預(yù)期花不完的錢將來會被上收的話），不投白不投！一方面是無效的投資，另一方面，居民卻沒錢花。這才是中國的現(xiàn)實。

中國統(tǒng)計年鑒分別計算了消費、投資和凈出口對GDP增長的“貢獻(xiàn)率”，一些評論家也經(jīng)常引用這個數(shù)據(jù)。但這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)很讓人費解。如果按這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)對過去30年的GDP增長做個回歸，我們發(fā)現(xiàn)，“消費貢獻(xiàn)率”和“出口貢獻(xiàn)率”與GDP的增長率負(fù)相關(guān)，只有“投資貢獻(xiàn)率”與GDP增長率正相關(guān)。也就是說，消費和出口的“貢獻(xiàn)率”越大，GDP增長越低；投資的“貢獻(xiàn)率”越大，GDP的增長率越高。那么，為了GDP的增長，我們究竟應(yīng)該是刺激消費、刺激出口還是刺激投資？

這個問題說明，凱恩斯主義的需求經(jīng)濟學(xué)提供不了我們解決問題的答案。我們要知道，推動經(jīng)濟增長的是生產(chǎn)，是供給，而不是需求；是供給創(chuàng)造需求，而不是需求創(chuàng)造供給。如果刺激需求就可以發(fā)展經(jīng)濟，我們早就進(jìn)入共產(chǎn)主義社會了！鄧小平1992年南巡講話并沒有告訴我們怎樣刺激需求，但是之后中國經(jīng)濟有了新飛躍。為什么？因為鄧小平擴大了個人選擇的自由，個人有了創(chuàng)業(yè)機會，可以經(jīng)商做企業(yè)，經(jīng)濟自然就開始增長。這個思想對我們今天仍然是可用的。所以，我們應(yīng)該像奧地利主張的那樣，通過產(chǎn)權(quán)制度和激勵制度的改進(jìn)刺激生產(chǎn)，而不是刺激需求，把儲蓄看成罪惡。這可能是最好的選擇。讓居民增加消費的唯一辦法就是收入增長，收入增長了，消費自然就會提高。

盡早盡快地釋放民間活力

我想提幾個具體的建議：

第一、進(jìn)一步實現(xiàn)市場化的改革，解放生產(chǎn)力。只有市場化的改革，打破壟斷，全

面放開市場準(zhǔn)入，進(jìn)一步減少行政審批，讓民營企業(yè)與國有企業(yè)、外資企業(yè)

進(jìn)行自由、平等的競爭，才有可能釋放中國經(jīng)濟的活力，讓企業(yè)家對未來充

滿信心。要刺激投資的話，主要應(yīng)該刺激民營企業(yè)的投資，而不是國有企業(yè)的無效率投資。

第二、第二、進(jìn)一步實行金融體制改革，特別是匯率市場化改革。如果我們早幾年

實行匯率改革的話，危機可能不會那么嚴(yán)重。反過來說，如果不改，我們很

難走出低谷。匯率的改革其實在1997年的時候就準(zhǔn)備開始，但是亞洲金融

危機使我們變得過分謹(jǐn)慎，認(rèn)為外匯儲備拿在手里就安全，不敢繼續(xù)前進(jìn)，一拖就是十幾年?，F(xiàn)在看來，過多的外匯儲備和過少的外匯儲備一樣有害

推進(jìn)勞動力市場的改革。判斷一個政策的好壞，不是看它的目的高尚不高尚，而是看這個政策的效果。我們說一個政策不好，就是這個政策的效果與目標(biāo)

背道而馳。勞動合同法就是一個典型的例子。新的勞動合同法的目的是保護(hù)

勞動者的利益，但受損害最大的恰恰是普通工人和準(zhǔn)備尋找工作的農(nóng)民，因

為它大大減少了就業(yè)機會。勞動合同法對經(jīng)濟的傷害不僅僅是成本，也有對

企業(yè)文化的傷害?，F(xiàn)在，企業(yè)管人越來越難管了，又要變成過去“干的不如

看的，看的不如搗亂的”。所以，我建議果斷停止執(zhí)行新的勞動合同法中限

制合同自由的條款，讓勞動合約更自由。

第四，國家財富向國民轉(zhuǎn)讓。經(jīng)濟學(xué)是研究國民財富的（wealth of nation），而不是研究國家財富的（wealth of state）。我們國家，現(xiàn)在有太多的財富集中在政府手里，而不是國民手里。我想，可以利用這次危機推動國家財富向國民財富轉(zhuǎn)移。

首先，要考慮實行減稅，特別是增值稅，英國已經(jīng)降到15%了，中國也要降。我不主張搞歧視性的優(yōu)惠和優(yōu)待，因為那樣只能導(dǎo)致腐敗和造假。要降就一起降，包括公司所得稅和個人所得稅。減稅不是簡單的收入再分配問題，而是通過調(diào)動積極性增加國民財富總量的問題。稅率降低了，政府的總收入反到可能增加

其次，應(yīng)將國有企業(yè)股票一部分分給老百姓。陳志武、謝國忠等人曾提出過類似的建議，我完全同意。國有上市公司的股票，予以打包，拿出一部分分給老百姓，讓老百姓參與資本收入分配?，F(xiàn)在中央控制的上市企業(yè)的資產(chǎn)價值是15萬億左右，政府持有70%—80%，如果我們拿出40%就是6萬億。我不是你一個雞蛋，而是給一個會下蛋的母雞。如果省級和市級政府也能把自己控制的企業(yè)的股份的一部分分給當(dāng)?shù)氐木用?，就有很大的財富效?yīng)，有助于增加消費。這樣做不會影響政府的控制權(quán)，因為政府仍然是最大的股東。這樣做也不會導(dǎo)致俄羅斯證券私有化導(dǎo)致的財富分配的不公平，因為分在手的股票是有市場價碼的，持有人很清楚，可以公平交易，不可能被少數(shù)人廉價收購。相反，我們可以利用國有股的分配縮小收入分配差距。如果根據(jù)收入水平來分配財富，最簡單的辦法就是，農(nóng)村人給2份，城里人給1份；富人給1份，窮人給2份。當(dāng)然，具體的操作程序還要仔細(xì)研究，但我的意思是說，現(xiàn)在這個時候，應(yīng)該拿出國家財富的一部分給老百姓。短期來講，這可以帶來財富效應(yīng)，刺激消費。因為人們有了財產(chǎn)才敢消費；長期來講，可以降低國家和政府的經(jīng)營壓力，可以大大縮小收入分配差距。危機與大國崛起

我還想強調(diào)，企業(yè)自身也要進(jìn)行調(diào)整。該破的破，該賣的賣。這樣的話，危機之后，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)整合，可以出現(xiàn)規(guī)模較大，國際競爭力較強的大企業(yè)。我相信，這次危機后，無論在哪個行業(yè)，都會使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化

企業(yè)要有自己的核心能力。沒有核心能力，這次危機逃過去，下次還會出問題。我在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的問題，國外一些大企業(yè)，OEM不是直接交給中國企業(yè)，而是通過中間商轉(zhuǎn)包。為什么？中國企業(yè)的信息化太差，交給他制造的東西沒有辦法監(jiān)控。如果我們中國的企業(yè)信息化程度提高了，人家就會更信任，很多單子就會直接交給我們?nèi)プ觥＿@是一個技術(shù)性的問題，但是關(guān)系到我們的核心競爭力。當(dāng)然，最終還是要有自主品牌。這次危機當(dāng)中凡是有自主品牌的企業(yè)遇到的困難就比沒有品牌完成OEM的企第三、業(yè)要小，我想這也是一個教訓(xùn)。

作為中國人，我們不必那么悲觀。中國經(jīng)濟的潛力還遠(yuǎn)沒有釋放出來。1929年大危機之后，美國取代英國成為世界經(jīng)濟強國，也許這一次大蕭條，就是中國的機會。1929年之前，英國是經(jīng)濟強國，英鎊是國際儲備貨幣，但英國是債務(wù)國，美國借錢給英國，因為英國要維持他的帝國只好從美國借錢。今天，美國是經(jīng)濟強國，中國是正在崛起的大國，中國借錢給美國。也許1929年危機之后世界格局的變化能夠在2009年危機之后再次出現(xiàn)。再過二十年、三十年，哪怕五十年，中國也許會取代美國，成為世界第一大經(jīng)濟體。所以，從這個意義上來講，這次危機對于中國可能也是一個好的機會。所有大國的崛起都是某種機會造就的。

當(dāng)然，這需要我們自己努力，需要我們繼續(xù)推進(jìn)市場化的方向的改革！

第四篇：張維迎談創(chuàng)新

張維迎：自由競爭與產(chǎn)權(quán)保護(hù)對創(chuàng)新最重要

4月8日到4月11日，以“亞洲的新未來，尋找和釋放新的發(fā)展動力”為主題的博鰲亞洲論壇2014年年會在海南博鰲召開。騰訊財經(jīng)對論壇進(jìn)行全程報道。北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、著名經(jīng)濟學(xué)家張維迎稱我們要說什么對創(chuàng)新重要？就兩條：第一，自由競爭；第二，有效的產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

當(dāng)張維迎被問到中國有望縮小跟美國科技、創(chuàng)新方面的差距需要多少年時，張維迎預(yù)測在目前體制下不要有太多指望。

以下為張維迎發(fā)言實錄：

張維迎：我沒有多大的分歧。我覺得盡管中國有個別企業(yè)有創(chuàng)新，但是整體來講中國企業(yè)創(chuàng)新能力不夠。主要的因素是我們的體制，我們要說什么對創(chuàng)新重要？ 就兩條：第一，自由競爭。第二，有效的產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

政府不應(yīng)該關(guān)心創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)家的事，政府關(guān)心創(chuàng)新就會制定很多政策，壓制住企業(yè)的激勵機制。中國制定很多產(chǎn)業(yè)政策，給很多補貼，使很多企業(yè)學(xué)壞了，他就整天想辦法申請政府補貼，并不真正的創(chuàng)新。

這個是非常不好的。中國需要使得企業(yè)家對未來充滿信心，一般來講創(chuàng)新是一個沒法預(yù)測的，現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)政策、政府政策老想批準(zhǔn)哪一種創(chuàng)新有前途。

沒有任何一種創(chuàng)新特別是重大創(chuàng)新是一般人看出來的，只有少數(shù)人能夠想到，但是他要冒很大的險，最后由市場說了算，這才叫創(chuàng)新。

如果事先都能知道成不成功的東西，不能叫創(chuàng)新。創(chuàng)新是高度不確定，只能留給市場，政府任何的干預(yù)只能導(dǎo)致人們?nèi)ぷ猓貏e在中國的情況下，我想中國的企業(yè)家好多對未來沒有一個穩(wěn)定的預(yù)期，所以他們更喜歡套利，賺短平快的錢，我不是否定高總，我們確實有些企業(yè)很優(yōu)秀，但是總體而言，無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)，我覺得考慮三年、五年后事的人不是很多。

像我們現(xiàn)在民營企業(yè)方面，我們看一下中國最優(yōu)秀的人聚集在哪一個行業(yè)？比如房地產(chǎn)行業(yè)聚集了很多中國優(yōu)秀企業(yè)家，我指他們素質(zhì)很優(yōu)秀。他為什么要到房地產(chǎn)行業(yè)來？其實很簡單，中國房地產(chǎn)行業(yè)里面利潤是比較高的，高的原因就是我們的土地制度所導(dǎo)致的。

另外我們看到中國的大量利潤流向金融行業(yè)，像去年幾家銀行利潤就達(dá)到上市公司將近一半，這些都是不合理的政府管制導(dǎo)致的，這就一定會扭曲企業(yè)家創(chuàng)新激勵機制，不利于創(chuàng)新。

其實創(chuàng)新很簡單，給人資源，給每個企業(yè)家自由，使他有安全感，他做好就成功的，做壞了就完蛋了。

利潤他拿，風(fēng)險他擔(dān)，我們這樣就有足夠的創(chuàng)新動力了。

最后主持人提問五位嘉賓這樣一個問題，很多經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測2020、2030年中國可能成為超越美國成為全球第一大GDP，跟我們今晚晚 上討論主題有關(guān)的，我問各位您認(rèn)為需要多少年，中國有望縮小跟美國科技、創(chuàng)新方面的差距？是10年、20年、100年或者還是需要1000年。大家給一個數(shù)字，不需要解釋。跟美

國一樣成為創(chuàng)新大國。

陳志武：跟張維迎差不多的判斷吧。但是有一點，在目前體制下我覺得不要有太多指望。

張維迎：我估計我活不了150年。

主持人：請問你能活多少年？

張維迎：我活著的時候沒戲。

第五篇：張維迎 五十而知（范文）

張維迎 五十而知

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”說老實話，我也沒有膽量說‘皇帝沒有穿衣服’，只敢說皇帝的衣服透明度太高了?！痹?jīng)他是堅硬、執(zhí)拗、鋒芒畢露、具備死磕精神、還帶點精英傲慢的那么一個張維迎。如今，年齡愈大，他愈加偏愛北大光華樓下那個瘦小的老子塑像。

南都周刊記者_(dá)張雄 攝影_劉浚

黢黑健碩的蒙古壯漢一絲不掛，向腳下魚貫出入的人群炫耀野性的美感。對面的老子瘦小干枯，側(cè)身吐舌瞪眼，似是譏諷壯漢的滑稽。

北大光華管理學(xué)院新樓門前的這兩尊雕塑，是院長張維迎拍的板。北大人斯文，見到如此先鋒的作品難免驚訝。一個光著屁股，一個擠眉弄眼，什么意思？這不是丑化光華嗎？很多人在心里嘀咕。

“院長，要不要弄走？”有人問。張維迎說，不急，先放一段時間，不接受再說。兩年后，怪異的雕塑已是光華最受歡迎的拍照地點。時間終教人們習(xí)以為常。

不久前，張維迎新書《市場的邏輯》上市。為市場奔走呼喊近三十年，張維迎已是龐眉皓首。他希望有一天，曾被視作洪水猛獸的市場經(jīng)濟，終以自己的邏輯通行于世。

金剛到菩薩

去年是張維迎的天命之年。年齡愈大，他愈加偏愛樓下那個瘦小的老子。傳說中，老子五十歲那年騎青牛過函谷關(guān)，留下《道德經(jīng)》五千字西去不還?！爸恢希恢　?，“圣人后其身而身先，外其身而身存”，《道德經(jīng)》里的語句，張維迎信口拈來。

三四年前，張維迎開始精讀中國古典?！拔腋械讲皇娣氖?，大家都覺得自由主義，市場經(jīng)濟這些東西都是西方的。”他希望在祖先的智慧里找到自由主義的根源,“在對政府干預(yù)的批評上，至今還沒人比老莊說得更透徹更到位?！?/p>

那是張維迎經(jīng)歷人生劇烈振蕩，亦是他引發(fā)諸多爭議的時間。2006年9月，當(dāng)了八年“第一副院長”的張維迎接班。他推行強力改革，兩位教授受到處理，他們在網(wǎng)絡(luò)上奚落張維迎是“著名的陜北農(nóng)民”，稱他“挾私報復(fù)”。早些時候，他發(fā)表《理性思考中國改革》的文章，一句“官員是改革中受損最大的利益集團”，讓他一夜間變身“人民公敵”。

針對張的批評甚囂塵上，甚至“連累”了中國的經(jīng)濟學(xué)家群體，他們被視為“既得利益集團代言人”。一些批判者甚至沒來得及看完張維迎的全文，即封張維迎是“黑了心的主流經(jīng)濟學(xué)家”。

“我算什么主流經(jīng)濟學(xué)家，政府都不待見的?！睆埦S迎跟學(xué)生自嘲。今年7月，他面對媒體坦誠，在政府只擔(dān)任“一些純技術(shù)性的咨詢工作”。

這是一種巨大的尷尬。張維迎因諸多驚人言論收獲了空前的名聲，雖然很大程度上是罵名。在另一個層面，他始終是自由主義市場經(jīng)濟的吶喊者，對政府管制的批評貫穿于他近30年學(xué)術(shù)生涯?！耙话愣?，責(zé)難體制的人天然會得到大眾的認(rèn)同。張維迎也很想用自己的思想去影響大眾，和大眾共鳴，但罵他最多的也是大眾。”一位接近張的光華人士說，體現(xiàn)在張維迎身上的卻是兩邊都怎么不討好。

對于張維迎的遭遇，茅于軾在一篇回憶文章里深有感慨地寫道：可惜的是群眾往往不明白誰是真正維護(hù)他們利益的人，而社會的先知先覺往往成為歷史的犧牲品。這才是真正可悲的！

但如今媒體前的張維迎對此顯得并不太在意，老莊之道似乎讓他有所了悟。他承認(rèn)，重讀經(jīng)典的另一個目的是“維持內(nèi)心的安穩(wěn)”，他甚至說要“大慈大悲”，“社會很復(fù)雜，有些力量一定要靠你自身戰(zhàn)勝自己。手不要伸得太長，你不能什么東西都太在乎。心中要有定力，要禁得起?！边@種菩薩低眉的姿態(tài)多少讓人有些不太習(xí)慣，畢竟他曾經(jīng)是堅硬、執(zhí)拗、鋒芒畢露、具備死磕精神、還帶點精英傲慢的那么一個張維迎。

土與洋的結(jié)合

“大眾是什么？全世界67億人，每個人都有自己的想法。”張維迎笑笑，幾年前的金剛怒目已然不見蹤跡?！罢f影響大眾，那是你把自己看得太偉大了?！?/p>

話雖如此，但他聽說自己7月推出的新書《市場的邏輯》普通人讀來并無障礙，臉上便有了不少欣喜。得知北大邊上的小書攤，此書竟有了盜版，他大感意外?！斑@是一本學(xué)術(shù)性的著作，雖然比較通俗。當(dāng)然，我希望更多的人讀到它?！?/p>

他有一種傳教士般的熱情，談話者表現(xiàn)出對市場經(jīng)濟的一點點好奇與善意，就會激發(fā)他的灌輸沖動。他忘情而投入，滔滔不絕，他總是試圖用最簡單的例子闡述自由市場理論。他不厭其煩地重申那條在各種場合被闡釋過成百上千遍的市場邏輯-一個人想得到幸福，必須首先使別人幸福。

《市場的邏輯》的飄口作者像上，張維迎手撫下頜，一臉深沉，像是在沉思改革攻堅的核心問題。

這張照片上的張維迎看起來太嚴(yán)肅了，其實他是個善用比喻和開玩笑的人。在國內(nèi)學(xué)者里，他仍然算是個說話風(fēng)趣的家伙。

近20年的農(nóng)村生活背景讓他受益，至少他能舉出一些富有田園野味的例子來。2010年夏天的光華畢業(yè)典禮致辭上，他以老家門前那棵老杏樹為例，教導(dǎo)畢業(yè)生們等待成材應(yīng)如摘杏一樣，“不要急于求成”。當(dāng)過生產(chǎn)隊會計的他，擅長用一些簡單的例子來說明道理。金融危機發(fā)生后，很多體制內(nèi)的人覺得中國沒出問題很萬幸。他就說：這好比我們坐在一輛牛車上，突然看見一架飛機失事掉了下來，牛車上的人會驚呼：哎，你們看，還是我們的牛車安全嘛。

早在1984年的莫干山會議上，那場關(guān)于價格改革的討論中，25歲的張維迎就憑自己出色的表達(dá)能力，在100多位中青年經(jīng)濟學(xué)者中脫穎而出，引起學(xué)界和決策層的注意。1993年，張維迎原創(chuàng)了一個“斑馬村寓言”總結(jié)中國改革?！盁o論價格改革還是國企改革，都是把馬變成假斑馬，再換成真斑馬的過程?！?/p>

那個帶有一點農(nóng)業(yè)學(xué)大寨色彩的故事，后來受到很多國內(nèi)改革研究者的歡迎。人們喜歡這個比喻，因為它能很好地解釋中國兼具實用主義和漸進(jìn)主義的改革進(jìn)程。

但如果依此認(rèn)為張維迎的幽默感僅僅是一個陜北農(nóng)民的天賦發(fā)揮，那就大錯特錯。今年6月，王石和黃怒波等人登完珠峰，在北大辦了一場“巔峰對話”。王石說，人為什么要登山，因為人有一種特有的冒險精神，需要去征服未知世界。張維迎作為嘉賓隨后上臺點評說，動物可能也有冒險精神，也會探索未知?！安贿^，”他頓了頓說，“動物冒完險，應(yīng)該是不會搞一個巔峰對話的?！?/p>

這是一個典型的西方式幽默。在牛津的留學(xué)經(jīng)歷給張維迎留下了一些印跡：愛穿溫莎領(lǐng)，談話保持距離，偶爾也會攤攤手聳下肩。但言語間他很少聊到“兄弟在英國的時候”，倒是不時提及他的農(nóng)村生活。

“他那種陜西農(nóng)民的質(zhì)樸，我覺得還在?！惫馊A工作人員岑科說，張維迎從不回避自己的農(nóng)民出身。在光華的聚會上，張維迎的保留節(jié)目便是深情演唱陜北信天游。唱之前，他會先把歌詞念一遍，一般都是情愛之類。岑科的印象里，張維迎是個很好打交道的人，生活中沒什么架子。有一次EMBA新年晚會，開場有個羊倌背對觀眾，身著小棉襖，頭系羊白肚頭巾，咚咚咚咚敲著大鼓?！肮穆曣┤欢?，羊倌轉(zhuǎn)身，追光燈一打，居然就是他！”

“一根筋”損害了影響力

張維迎的陜西老鄉(xiāng)張藝謀曾說，陜西人性格執(zhí)著，比較“一根筋”。無論是打官司的秋菊，還是追求愛情的招娣，都是犟脾氣認(rèn)死理，一條道走到黑。

在生活之外的領(lǐng)域，他遠(yuǎn)沒那么隨意。多位熟悉他的人都提到，張維迎有點“一根筋”。不過，張維迎自己不這樣認(rèn)為。他說，他是相信自己的邏輯能力。這種相信甚至?xí)屓擞X得有些近乎于迷戀。作決定時，如果邏輯推演上他認(rèn)為沒有錯的，必定不依不饒。

“比如說有一個峽谷，所有的人都說，過不去，那里是萬丈深淵，如果邏輯推論出那里應(yīng)該有一座橋，我就會走過去?！痹凇洞髮W(xué)的邏輯》里，他這樣寫道。

他喜歡以邏輯來命名自己的著作?！洞髮W(xué)的邏輯》是《市場的邏輯》之前的一本著作。2002年他被任命為北京大學(xué)校長助理，作為北大師資人事體制改革工作小組組長，提出“不升即退”、“終身教席”等教改措施，人稱“癸未變法”。一公布即引發(fā)風(fēng)暴。是年底，黨委換屆選舉，張維迎得票倒數(shù)第一。經(jīng)過長時間修改，方案被“打折”實施。在《大學(xué)的邏輯》里，他堅持自己的改革理念，“沒有深思熟慮，絕不輕言改革！”

2006年，北大給光華學(xué)院3個評正教授、6個副教授名額，但最終學(xué)院只提了1個副教授。光華前任院長厲以寧曾這樣評價張維迎，“維迎做院長，我很滿意。我們應(yīng)該鼓勵他。”厲同時指出，張維迎有兩個主要缺點：一是辦學(xué)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗不足，應(yīng)該多聽取老教授的意見，二是光華的歷史遺留問題較多，處理問題需要一個過程，急不得。

“如果他是個投機取巧的人，從校長助理做到副校長，不是順理成章的事么？”一位不愿透露姓名的北大光華人士感嘆，張維迎的“一根筋”損害了他在某些人眼中的的形象?！八F(xiàn)在的影響力是打了一些折扣的?！?/p>

他在決策層的影響力有限，“人家也不會找他去開會”。張維迎有時說話不太給人面子，包括他愛人，當(dāng)然也包括官員。他會當(dāng)著愛人的面，毫無保留地夸贊愛人的女友漂亮；他也會當(dāng)著國有資產(chǎn)管理局官員的面說，國有企業(yè)是搞不好的，國有資產(chǎn)管理是沒用的。2009年的亞布力年會上，張維迎和中投公司（正部級單位）總裁高西慶為外匯儲備的事情爭論起來。張維迎情緒激動，他說中國人說話的可信度跟出席的人數(shù)成反比。人越少話越真，人越多話越假?！肮賳T在公開場合說的話，大多是假話”，建議大家“不要相信”。

但“一根筋”的張維迎在亞布力是受歡迎的，他是這個中國企業(yè)家年會的首席經(jīng)濟學(xué)家。他的市場經(jīng)濟等于自由價格加企業(yè)家理論，為他天然地贏得了這個圈子的贊賞。張維迎與很多企業(yè)家交情不錯，潘石屹與夫人張欣就是他撮合的一對；萬通董事長馮侖與他是大學(xué)同學(xué)，在張維迎去英國留學(xué)的幾年里，馮侖就借住在他的北京公寓。

在光華院長的位置上，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、師生、校友、官員、企業(yè)家等等，三教九流的人都得接觸，“一根筋”的張維迎卻也算應(yīng)付自如?！暗桓畹娜四軕?yīng)付的場面更多?！惫馊A智庫總編輯傅小永說，“一根筋的人給人穩(wěn)定的預(yù)期，大家合作起來比較簡單?！睆埦S迎對此曾有個比方：人跟恒星一樣，只要你分量夠重，別人就圍繞你轉(zhuǎn)。

北大光華管理學(xué)院官方網(wǎng)站對張維迎的介紹中寫道：據(jù)《中國社會科學(xué)院引文索引》統(tǒng)計，他的論著被引用率連續(xù)多年名列第一。

2006年，一位記者曾問張維迎：你為什么不講點策略，把話說得漂亮些，讓大眾更容易接受？張答道：講策略是政治家的事，學(xué)者怎么認(rèn)為就應(yīng)該怎么說。如果給學(xué)者施加過多的負(fù)擔(dān)，學(xué)者都像政治家那樣，學(xué)術(shù)就沒有了。

四年院長當(dāng)下來，張維迎變得圓熟而豁達(dá)。訪談中，他盡可能用平緩的語調(diào)，尋找一些中性而溫和的表達(dá)。他說“人不能老唱高調(diào)”，并表達(dá)自己對于他人的理解。他仍舊強調(diào)邏輯的力量，但他承認(rèn)“生活太復(fù)雜，邏輯會打架”。

書本上學(xué)的東西，不是智慧，智慧要從生活中來。在近來一些公開活動上，他頻頻發(fā)出如上感慨?！翱鬃幽敲磦ゴ蟮娜?，也要經(jīng)歷四十不惑五十知天命，而不是一開始就從心所欲不逾矩的?！?/p>

只敢說皇帝的衣服透明度太高

1984年12月，張維迎將研究生畢業(yè)時間提前了一個月。原因是為了趕早到國家體改委工作，“我是1984年12月29日報到的。雖然提前上班幾天，但是工齡可以早算一年?！睆倪@件事多少能看出，張維迎并非總是“一根筋”。

體改委的五年是張維迎人生中“激動人心的年代”。一般而言，社會轉(zhuǎn)軌初期是官僚系統(tǒng)對經(jīng)濟知識需求大量增加的時期。體改委里匯集了很多如張維迎一樣初出茅廬的知識分子。如今當(dāng)?shù)赖拇蟛糠纸?jīng)濟學(xué)家，都可以在體改委里找到他們年輕的影子。

那是經(jīng)濟學(xué)在中國的第一個黃金時代，中國的知識分子從未有過如此強烈的滿足感。年輕的研究員們今天聊的一個經(jīng)濟學(xué)術(shù)語，十天之后就會出現(xiàn)在總理的政府報告里。張維迎回憶說，作為年輕經(jīng)濟學(xué)者，有幸見證和參與了上世紀(jì)80年代的改革，發(fā)表的絕大部分觀點是經(jīng)得起時間檢驗的，一些觀點甚至到今天仍有其現(xiàn)實意義，他深感自豪。

“我沒有做童話里那個沒有穿衣服的皇帝身邊的弄臣。”張維迎說，“但說老實話，我也沒有膽量說‘皇帝沒有穿衣服’，只敢說皇帝的衣服透明度太高了?！?/p>

在經(jīng)濟學(xué)圈內(nèi)，一個時常被拿出來與張維迎作比較的人物是周其仁。周比張年長9歲，但兩人經(jīng)歷大體相同。上世紀(jì)80年代，張效力于國家體改委，周在國務(wù)院發(fā)展研究所。各自呼風(fēng)喚雨，叱咤風(fēng)云。二十年后，兩人在體制內(nèi)的影響卻大有差別。周其仁是央行貨幣政策委員會委員，張維迎卻只有一些“純技術(shù)性”的顧問頭銜。

一位與張周都有密切交往的人士將二人的差別概括為“陜西人”和“上海人”的區(qū)別?！皟扇嗽趯W(xué)術(shù)上的洞見能力都很強，為什么老張的影響力相對較??？我覺得是地域差距帶來的性格差異。張不大會去修飾他的言辭，不講場面話。周很少絕對化的看問題。”因為言辭溫和，觀點也并不激進(jìn)，周被稱為“中國挨罵最少的經(jīng)濟學(xué)家”。

盡管二人在一些學(xué)理問題上會有不同見解，但他們對中國經(jīng)濟問題的看法仍基本一致：相信市場，反對政府的調(diào)控干預(yù)?！?0個經(jīng)濟學(xué)家有11個看法。幾乎所有人都挨過罵，他們自己也都在爭吵。但如果把茅于軾、厲以寧、張五常、張維迎、許小年、周其仁、陳志武、樊綱、林毅夫他們湊在一起，寫出中國改革最重要的五個問題，并且排序，你會發(fā)現(xiàn)結(jié)果可能會出奇的一致?！备敌∮勒f。

在傅小永眼里，作為“挨罵最多的經(jīng)濟學(xué)家”，張維迎卻是在金融危機到來時最堅定的自由主義者?！昂芏嗳水a(chǎn)生了動搖，開始論證自由市場的弊病。在我看來這是很可悲的，中國救市那么強烈，缺的應(yīng)該是反對調(diào)控的聲音。但張維迎堅守住了陣地，在去年發(fā)表《徹底埋葬凱恩斯主義》。他也為20多年的堅持引以為豪?！?/p>

社科院學(xué)者徐友漁在接受《小康》采訪時認(rèn)為，張維迎“有點走火入魔”，“他認(rèn)為只要能夠達(dá)到市場化所有的問題都沒有了，中國最美好的一天就到了。在過分強調(diào)市場化這一點上，我認(rèn)為可以稱他們?yōu)椤袌霭菸锝獭??！钡煊褲O也承認(rèn)張維迎的獨到之處，“他覺得大家只看到國有產(chǎn)權(quán)改革中發(fā)生的腐敗，但是很多人都沒看到，‘一堆山芋爛在這里’問題更大，卻誰也不吱聲，對這一點他表達(dá)了很深刻的見解，大家未見得能夠理解這個思想?！?

張維迎似乎已對自己的理論獲得承認(rèn)寄予了一個較長時間的預(yù)期。訪談中他多次強調(diào)，“好多偉大的東西誕生的時候是不被人關(guān)注的。歷史上看，有時候它死了之后才火起來?！彼f要像莊子那樣，“舉世而譽之而不加勸，舉世而非之而不加沮”。

責(zé)難者對張維迎的批評似乎形成了定勢：幾年來網(wǎng)上積攢下來的罵聲還在不斷被轉(zhuǎn)載；每個新版“叫獸語錄”總是不忘收入他的若干言論。張維迎感到蹊蹺的是，臨近光華新一屆院長選舉，他頻頻遭遇各種“丑聞”：學(xué)歷造假門、艷照門??他在博客上貼出了一份三千字的聲明，澄清學(xué)歷相關(guān)問題。對于后者，他沒有回應(yīng)。網(wǎng)上流傳那張圖片里的畫中人，實在太不像他了。

≌盼悅教灞裙ジ詠魃鰨泄廝餃說奈侍舛啾凰岳衩駁奈⑿乇?，蝇吁?jǐn)枯x溉啡獻(xiàn)約菏翹煨５圓煌揶硐巒紓和綣究考儺?dāng)伵维蝇鱼击量，蝇犹枷伂訆J倜拔繃硬罰峭耆謊陌傘Ｂ艏倩醯某雋宋侍饉嶠粽?，蝇硬么登純?dāng)佒Z耐揪兔蝗私粽拍兀? 但他仍然有些隨意。一位女記者問他，如果遇到誘惑你怎么辦？他說：我沒遇到過那么大的誘惑。假如有人要給我10億元讓我寫一本反市場的書，我不知道能不能經(jīng)受這個誘惑，也許我能經(jīng)受，也許我經(jīng)受不了。

這句話被一些人解讀成“10億元可以出賣信仰”。幾天后，果然另一位女記者來問，給你10億元你是不是可以寫本反市場的書？他只好改口：我現(xiàn)在說，你給我一萬億元，都不會改變我的信仰。

對話

人生就像市場，別想著精心設(shè)計

南都周刊：你今年五十一歲，現(xiàn)在知天命了么？

張維迎：只能說這幾年比原來明白更多吧。老子講，知人者智,自知者明。思考、經(jīng)歷多了，會更從容一點吧。但你很難說自己沒有急躁甚至浮躁，聰明的人只是學(xué)著不斷提醒自己。

南都周刊：你現(xiàn)在還會受到誘惑嗎？

張維迎：如果一個人不受到誘惑，那他就是神仙啦！只是我能做到在任何的誘惑面前思考，值得不值得，因為任何東西你都要付出代價。接受記者的采訪，我是在傳播我相信的理念，但你說的任何一句話都可能被曲解。

南都周刊：你鄙視禁不起誘惑沒風(fēng)骨的知識分子么？

張維迎：你可以用這個詞，當(dāng)然我們還是柔和一點吧，有時候?qū)]風(fēng)骨的人你也應(yīng)該有一種慈悲之心去理解他。你到那個境地說不定還不如人家呢。佛教講的，你得有大慈大悲。慈悲來自人的理解，因為他事出有因。

南都周刊：這些年你承擔(dān)了不少罵聲，覺得委屈嗎？

張維迎：我覺得現(xiàn)在的人某種意義上有好多的冤假錯案，但不能說我是“受委屈的人”，如果我也算受委屈的話，那委屈的人就太多了。人要換位思考，才能釋然。

南都周刊：你的世界是一個邏輯世界嗎？

張維迎：理論的世界一定是邏輯世界。生活的世界要復(fù)雜得多，有時候邏輯打架太厲害，你會有人格分裂。但是如果有一個邏輯主導(dǎo)的話，那就是兵來將擋，水來土掩，你還是保持一個健康的狀態(tài)。

南都周刊：你生活的邏輯是什么？

張維迎：還沒有歸納，但我想跟我的市場邏輯沒什么區(qū)別。人生在世，你需要給別人帶來快樂。

南都周刊：你身上吳堡的印記更多，還是牛津的更多些？

張維迎：每個人的成長好多事情都是偶然的，然后才造就了你現(xiàn)在的狀態(tài)。所以人生就像市場，不要想著怎么精心設(shè)計。好多人精心設(shè)計，最后就坐牢去了。

南都周刊：你如何看待當(dāng)前改革現(xiàn)狀？

張維迎：現(xiàn)在利益多元化，大家自己玩自己的，我覺得叫空轉(zhuǎn)。我們現(xiàn)在是不掛檔，只踩油門，聽起來轟轟轟，但沒掛檔它不往前走了，這就是我們現(xiàn)在改革的狀態(tài)。

我呼吁重建體改委，就是說需要一個專注領(lǐng)導(dǎo)改革的機構(gòu)。發(fā)改委現(xiàn)在是分配資源，它就選擇在發(fā)展，而不是改革上。發(fā)展意味著分錢，意味著項目，這當(dāng)然舒服嘛。改革老是要跟人吵架要動既得利益，當(dāng)然沒興趣。