第一篇：雙重預(yù)防機制建設(shè)工作方案

山東大華機械有限公司

雙重預(yù)防機制建設(shè)工作方案

為落實上級部門《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制》的通知精神和節(jié)點要求，結(jié)合公司實際，特制定以下工作方案：

根據(jù)區(qū)《雙重預(yù)防機制建設(shè)》的要求，成立機制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員和分工具體如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員 組長：張廣彬（副總經(jīng)理）

副組長：趙玉昌（副總經(jīng)理）、張奉東 成員：孫中奎、李建、賈廣秋、朱現(xiàn)節(jié)、張騰

2、成員分工

組長張廣彬（副總經(jīng)理）負責(zé)兩個體系建設(shè)的統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)和與上級部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及調(diào)度工作進度。

副組長趙玉昌（副總經(jīng)理）負責(zé)本公司內(nèi)各個部門之間的工作協(xié)調(diào)和調(diào)度工作；張奉東同志負責(zé)與《雙重預(yù)防機制建設(shè)》有關(guān)報表、數(shù)據(jù)的草擬、準備和基層車間的指導(dǎo)工作。

成員孫中奎、李建負責(zé)組織對全體員工的教育培訓(xùn)和有關(guān)數(shù)據(jù)建檔及統(tǒng)計上報工作；賈廣秋、朱現(xiàn)節(jié)、張騰負責(zé)生產(chǎn)車間的風(fēng)險篩選和隱患排查的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

3、時間安排

16月30日前完成組織機構(gòu)的建立、宣傳發(fā)動、風(fēng)險點普查和初步檔案建○立工作。

27月15日前完成風(fēng)險點評估及相應(yīng)管控措施的確定工作。○37月25日前完成電子表格檔案建立及上報工作?！?/p>

山東大華機械有限公司

2016年6月19日

第二篇：關(guān)于雙重預(yù)防機制建設(shè)工作方案

中晟字【2017】8號

關(guān)于雙重預(yù)防機制建設(shè)工作方案

各分公司、部（處室）：

為貫徹落實黨中央、國務(wù)院，省委、省政府，和市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，構(gòu)建建筑施工安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，強化安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，有效防范和遏制安全事故，根據(jù)《泉州市人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)貫徹落實遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機制工作方案的通知》（泉安辦[2017]27號），結(jié)合實際，特制訂本實施方案。

一、任務(wù)目標

盡快建立健全建筑施工安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的工作制度和規(guī)范，完善技術(shù)工程支撐、智能化管控、第三方專業(yè)化服務(wù)的保障措施，逐步形成“點、線、面”有機結(jié)合、“市、縣、鄉(xiāng)”無縫對接、標準化和信息化共同支撐的雙重預(yù)防機制，實現(xiàn)企業(yè)、項目安全風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治，形成政府領(lǐng)導(dǎo)有力、部門監(jiān)管有效、企業(yè)責(zé)任落實、社會參與有序的工作格局，提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力，夯實遏制安全事故的堅強基礎(chǔ)。

二、主要任務(wù)和工作步驟

按照以下步驟和任務(wù)節(jié)點開展安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。

1、加強領(lǐng)導(dǎo) 統(tǒng)一認識。

公司成立雙重預(yù)防機制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理李炳煌任組長，鐘華鋒、許德海、周煒、林祥偉、李天河任副組長，各公司、職能中心負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織、實施、監(jiān)督、指導(dǎo)工作的開展及各項措施的落實。

各成員單位也要成立相應(yīng)機構(gòu)，確保各項工作順利開展。

2、開展評估分級工作。

6月20日-6月27日，發(fā)動全體員工開始進行安全生產(chǎn)風(fēng)險點排查工作，對各項目部施工現(xiàn)場內(nèi)、周邊環(huán)境等可能存在的風(fēng)險點進行全面排查，由公司建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行篩查并對排查出的風(fēng)險點進行分級，對分級后的風(fēng)險點采取相應(yīng)的管控措施，確保風(fēng)險點處于受控狀態(tài)，避免風(fēng)險點轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)安全事故隱患。

3、評估分級方法

執(zhí)行公司《危險源辨識、風(fēng)險評價和確定控制措施程序》采用LEC評價法對危險源所伴隨的風(fēng)險進行定量或定性評價，對評價結(jié)果進行劃分等級。

藍色風(fēng)險1級風(fēng)險：稍有危險，需要注意（或可忽略的）。員工應(yīng)引起注意。D值<20。

藍色風(fēng)險2級風(fēng)險：輕度（一般）危險，可以接受（或可容許的）。車間、科室應(yīng)引起關(guān)注。D值20-69 黃色風(fēng)險3級風(fēng)險：中度（顯著）危險，需要控制整改。公司、部室（車間上級單位）應(yīng)引起關(guān)注。D值70-159 橙色風(fēng)險4級風(fēng)險：高度危險（重大風(fēng)險），必須制定措施進行控制管理。公司對重大及以上風(fēng)險危害因素應(yīng)重點控制管理。D值160-320 紅色風(fēng)險5級風(fēng)險：不可容許的（巨大風(fēng)險），極其危險，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。D值>320

4、有效管控安全風(fēng)險

企業(yè)負責(zé)人以及項目部人員等要根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，針對安全風(fēng)險特點，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對安全風(fēng)險進行有效管控。要通過隔離危險源、采取技術(shù)手段。實施個體防護、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等措施，達到回避、降低和監(jiān)測風(fēng)險的目的。要對安全風(fēng)險分級、分層、分類、分專業(yè)進行管理，落實企業(yè)。項目、班組和崗位的管控責(zé)任，尤其要強化對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的重點管控。各負責(zé)人要高度關(guān)注施工過程和危險源變化后的風(fēng)險狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風(fēng)險等級和管控措施，確保安全風(fēng)險始終處于受控范圍內(nèi)。

5、實施安全風(fēng)險公告警示

建立完善的安全風(fēng)險公告制度，并加強風(fēng)險教育和技能培訓(xùn)，確保管理層和每名員工都掌握安全風(fēng)險的基本情況及防范、應(yīng)急措施。要在醒目位置和重點區(qū)域分布設(shè)置安全風(fēng)險公告欄，制作項目安全風(fēng)險告知卡，表明主要安全風(fēng)險、可能引發(fā)的事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。對存在一般安全風(fēng)險的工作場所和崗位，要設(shè)置明顯警示標志，表明主要危險危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容，并強化危險源監(jiān)測及預(yù)警。

6、建立隱患排查治理體系

完善企業(yè)隱患排查制度，要對照主管部門制定的隱患自查指引導(dǎo)則，依據(jù)現(xiàn)行的行業(yè)標準或規(guī)范，參考示范企業(yè)清單標準，結(jié)合實際，梳理完善項目清單、風(fēng)險點表冊、崗位卡片，明確和細化隱患排查的事項、內(nèi)容和頻次，并將責(zé)任逐一分解落實，推動全員參與自主排查隱患，尤其強化對存在一般安全風(fēng)險的場所、環(huán)節(jié)、部位的隱患排查。要建立重大隱患治理情況向?qū)俚刈〗ú块T和企業(yè)職代會“雙報告”制度。

7、防控職業(yè)病危害

要依法向安監(jiān)、衛(wèi)生防疫部門申報本單位工作場所存在的職業(yè)病危害因素，對可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，規(guī)范設(shè)置警示標識和警示說明，明示可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。作業(yè)現(xiàn)場要配備職業(yè)病危害防護裝備，并定期檢查更新。要依法為從業(yè)人員配備符合國家或行業(yè)標準的防護用品用具，并監(jiān)督從業(yè)人員正確佩戴和使用。要加強作業(yè)場所職業(yè)病危害防治，定期組織職業(yè)病危害因素檢測和現(xiàn)狀分析。對接觸職業(yè)病危害的從業(yè)人員嚴格實行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查。建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，切實保障職工安全健康權(quán)益。

7、立檔案、動態(tài)管理。

6月30日對排查完畢的風(fēng)險點進行匯總，形成公司“一企一冊”。同時要建立常態(tài)機制、加強動態(tài)管理，每年至少一次對風(fēng)險點進行調(diào)整，遇有法規(guī)變動、重大人事調(diào)整、工藝變更、新改擴項目、原料、設(shè)備、產(chǎn)品變動等及時進行風(fēng)險評估，確保風(fēng)險點的安全。

福建省中晟建設(shè)投資有限公司

安全生產(chǎn)管理部 2017年5月18日

第三篇：關(guān)于雙重預(yù)防機制建設(shè)工作方案

Xxxxx有限公司

關(guān)于雙重預(yù)防機制建設(shè)工作方案

各單位（部門）：

為貫徹落實省政府辦公廳《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號），省安委會辦公室《關(guān)于印發(fā)<加快推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案>的通知》（魯安辦發(fā)〔2016〕10號），《兗州區(qū)雙重預(yù)防機制建設(shè)工作方案》，加快推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作，特制訂本實施方案。

一、任務(wù)目標

以企業(yè)為主體開展風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，實現(xiàn)標準化、信息化的風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系。

二、主要任務(wù)和工作步驟

按照以下步驟和任務(wù)節(jié)點開展安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。

1、加強領(lǐng)導(dǎo) 統(tǒng)一認識。

公司成立雙重預(yù)防機制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總經(jīng)理高新華任組長，有機生產(chǎn)總監(jiān)王養(yǎng)臣、安全環(huán)保健康部經(jīng)理孫振海任副組長，各部門負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織、實施、監(jiān)督、指導(dǎo)工作的開展及各項措施的落實。

各成員單位也要成立相應(yīng)機構(gòu)，確保各項工作順利開展。

2、開展評估分級工作。

9月20日-9月27日，發(fā)動全體員工開始宣貫培訓(xùn)并進行安全生產(chǎn)風(fēng)險點排查工作，對廠區(qū)內(nèi)、周邊環(huán)境等可能存在的風(fēng)險點進行全面排查，由公司建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行篩查并對排查出的風(fēng)險點進行分級，對分級后的風(fēng)險點采取相應(yīng)的管控措施，確保風(fēng)險點處于受控狀態(tài)，避免風(fēng)險點轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)安全事故隱患。

3、評估分級方法

采用LEC評價法對危險源所伴隨的風(fēng)險進行定量或定性評價，對評價結(jié)果進行劃分等級。

藍色風(fēng)險5級風(fēng)險：稍有危險，需要注意（或可忽略的）。員工應(yīng)引起注意。D值<20。

藍色風(fēng)險4級風(fēng)險：輕度（一般）危險，可以接受（或可容許的）。車間、科室應(yīng)引起關(guān)注。D值20-69 黃色風(fēng)險3級風(fēng)險：中度（顯著）危險，需要控制整改。公司、部室（車間上級

單位）應(yīng)引起關(guān)注。D值70-159 橙色風(fēng)險2級風(fēng)險：高度危險（重大風(fēng)險），必須制定措施進行控制管理。公司對重大及以上風(fēng)險危害因素應(yīng)重點控制管理。D值160-320 紅色風(fēng)險1級風(fēng)險：不可容許的（巨大風(fēng)險），極其危險，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。D值>320

4、建立檔案、動態(tài)管理。

10月30日對排查完畢的風(fēng)險點進行匯總，形成公司“一企一冊”。同時要建立常態(tài)機制、加強動態(tài)管理，每年至少一次對風(fēng)險點進行調(diào)整，遇有法規(guī)變動、重大人事調(diào)整、工藝變更、新改擴項目、原料、設(shè)備、產(chǎn)品變動等及時進行風(fēng)險評估，確保風(fēng)險點的安全。

Xxxxx有限公司

2016年9月20日

第四篇：關(guān)于雙重預(yù)防機制建設(shè)工作方案

山太紙安字【2016】6號

關(guān)于雙重預(yù)防機制建設(shè)工作方案

各分公司、部（處室）：

為貫徹落實省政府辦公廳《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號），省安委會辦公室《關(guān)于印發(fā)<加快推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案>的通知》（魯安辦發(fā)〔2016〕10號），《兗州區(qū)雙重預(yù)防機制建設(shè)工作方案》，加快推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作，特制訂本實施方案。

一、任務(wù)目標

以企業(yè)為主體開展風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，實現(xiàn)標準化、信息化的風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系。

二、主要任務(wù)和工作步驟

按照以下步驟和任務(wù)節(jié)點開展安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。

1、加強領(lǐng)導(dǎo) 統(tǒng)一認識。

公司成立雙重預(yù)防機制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總經(jīng)理劉澤華任組長，陳良稼、曹衍軍、高樹吉、劉紀營、徐會學(xué)、王建平任副組長，各公司、職能中心負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織、實施、監(jiān)督、指導(dǎo)工作的開展及各項措施的落實。各成員單位也要成立相應(yīng)機構(gòu)，確保各項工作順利開展。

2、開展評估分級工作。

6月20日-6月27日，發(fā)動全體員工開始進行安全生產(chǎn)風(fēng)險點排查工作，對廠區(qū)內(nèi)、周邊環(huán)境等可能存在的風(fēng)險點進行全面排查，由公司建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行篩查并對排查出的風(fēng)險點進行分級，對分級后的風(fēng)險點采取相應(yīng)的管控措施，確保風(fēng)險點處于受控狀態(tài)，避免風(fēng)險點轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)安全事故隱患。

3、評估分級方法

執(zhí)行公司《危險源辨識、風(fēng)險評價和確定控制措施程序》采用LEC評價法對危險源所伴隨的風(fēng)險進行定量或定性評價，對評價結(jié)果進行劃分等級。

藍色風(fēng)險5級風(fēng)險：稍有危險，需要注意（或可忽略的）。員工應(yīng)引起注意。D值<20。

藍色風(fēng)險4級風(fēng)險：輕度（一般）危險，可以接受（或可容許的）。車間、科室應(yīng)引起關(guān)注。D值20-69 黃色風(fēng)險3級風(fēng)險：中度（顯著）危險，需要控制整改。公司、部室（車間上級單位）應(yīng)引起關(guān)注。D值70-159 橙色風(fēng)險2級風(fēng)險：高度危險（重大風(fēng)險），必須制定措施進行控制管理。公司對重大及以上風(fēng)險危害因素應(yīng)重點控制管理。D值160-320 紅色風(fēng)險1級風(fēng)險：不可容許的（巨大風(fēng)險），極其危險，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。D值>320

4、建立檔案、動態(tài)管理。

6月30日對排查完畢的風(fēng)險點進行匯總，形成公司“一企一冊”。同時要建立常態(tài)機制、加強動態(tài)管理，每年至少一次對風(fēng)險點進行調(diào)整，遇有法規(guī)變動、重大人事調(diào)整、工藝變更、新改擴項目、原料、設(shè)備、產(chǎn)品變動等及時進行風(fēng)險評估，確保風(fēng)險點的安全。

山東太陽控股集團有限公司

安全生產(chǎn)委員會 2016年6月18日

第五篇：雙重預(yù)防機制建設(shè)考試題

汶河煤礦雙重預(yù)防機制建設(shè)考試題

單位： 姓名： 成績：

一、風(fēng)險點和風(fēng)險的的概念是什么?

二、風(fēng)險管控措施有哪些？

三、煤礦安全風(fēng)險分級管控機制建設(shè)概述？

四、風(fēng)險評估方法的方法有哪些？

五、風(fēng)險級別如何劃分？