第一篇：雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)知識要點(diǎn)

雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)知識要點(diǎn)

一、概念

（一）雙重預(yù)防機(jī)制：是指安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重機(jī)制。

（二）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：是指風(fēng)險(xiǎn)伴隨的設(shè)施、部位、場所和區(qū)域，以及在特定設(shè)施、部位、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)過程，或以上兩者的組合。

（三）危險(xiǎn)源：是指可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害和（或）財(cái)產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。

（四）風(fēng)險(xiǎn)：是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和后果的組合。

（五）風(fēng)險(xiǎn)因素：是指可能造成風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各類因素。

二、風(fēng)險(xiǎn)辨識評估

“1+4”風(fēng)險(xiǎn)辨識評估：“1”是指年度辨識評估；“4”是指四項(xiàng)專項(xiàng)辨識評估。

（一）年度辨識評估：每年10月份，由礦長組織，各分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)參加。重點(diǎn)對礦井瓦斯、水、火、煤塵、頂板、沖擊地壓、提升運(yùn)輸系統(tǒng)等容易導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識。

結(jié)果運(yùn)用：確定下一年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，指導(dǎo)完善下一年度生產(chǎn)計(jì)劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案等。

（二）專項(xiàng)辨識評估：

1、新采區(qū)、新水平、新工作面設(shè)計(jì)前，由總工程師組織，有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加，重點(diǎn)辨識地質(zhì)條件和重大災(zāi)害因素等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單并執(zhí)行相應(yīng)管控措施。

結(jié)果運(yùn)用：用于完善設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動組織確定等。

2、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時(shí)，由分管負(fù)責(zé)人組織，有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加，重點(diǎn)辨識作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、重大災(zāi)害因素和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單并執(zhí)行相應(yīng)管控措施。

結(jié)果運(yùn)用：用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等。

3、啟封火區(qū)、排放瓦斯、突出礦井過構(gòu)造帶及石門揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前，連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上的煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，開展1次專項(xiàng)辨識：由分管負(fù)責(zé)人組織，有關(guān)業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)組織單位（區(qū)隊(duì)）參加，重點(diǎn)辨識作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單并制定相應(yīng)的管控措施。

結(jié)果運(yùn)用：作為編制安全技術(shù)措施依據(jù)。

4、礦井發(fā)生死亡事故或涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重大事故隱患或省內(nèi)發(fā)生較大事故后，開展1次針對性的專項(xiàng)辨識；由礦長組織，分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)科室參加，識別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)；補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單并制定相應(yīng)的管控措施。

結(jié)果運(yùn)用：用于指導(dǎo)修訂完善設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。

三、評估方法

目前，我礦采用矩陣法進(jìn)行評估。風(fēng)險(xiǎn)矩陣評估法 R=L×S R：風(fēng)險(xiǎn)值

L：發(fā)生事故的可能性（1-6）S：發(fā)生事故的后果嚴(yán)重性（1-6）

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的大小，安全風(fēng)險(xiǎn)共分四個級別，即重大風(fēng)險(xiǎn)（30-36）、較大風(fēng)險(xiǎn)（18-25）、一般風(fēng)險(xiǎn)（9-16）和低風(fēng)險(xiǎn)（1-8）。

四、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控流程

排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)→辨識危險(xiǎn)源→評估安全風(fēng)險(xiǎn)→擺查風(fēng)險(xiǎn)因素→制定管控措施

第二篇：雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作方案

山東大華機(jī)械有限公司

雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作方案

為落實(shí)上級部門《關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制》的通知精神和節(jié)點(diǎn)要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定以下工作方案：

根據(jù)區(qū)《雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)》的要求，成立機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員和分工具體如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員 組長：張廣彬（副總經(jīng)理）

副組長：趙玉昌（副總經(jīng)理）、張奉東 成員：孫中奎、李建、賈廣秋、朱現(xiàn)節(jié)、張騰

2、成員分工

組長張廣彬（副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)兩個體系建設(shè)的統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)和與上級部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及調(diào)度工作進(jìn)度。

副組長趙玉昌（副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)本公司內(nèi)各個部門之間的工作協(xié)調(diào)和調(diào)度工作；張奉東同志負(fù)責(zé)與《雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)》有關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)的草擬、準(zhǔn)備和基層車間的指導(dǎo)工作。

成員孫中奎、李建負(fù)責(zé)組織對全體員工的教育培訓(xùn)和有關(guān)數(shù)據(jù)建檔及統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；賈廣秋、朱現(xiàn)節(jié)、張騰負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的風(fēng)險(xiǎn)篩選和隱患排查的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

3、時(shí)間安排

16月30日前完成組織機(jī)構(gòu)的建立、宣傳發(fā)動、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)普查和初步檔案建○立工作。

27月15日前完成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評估及相應(yīng)管控措施的確定工作?！?7月25日前完成電子表格檔案建立及上報(bào)工作。○

山東大華機(jī)械有限公司

2016年6月19日

第三篇：雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)考試題

汶河煤礦雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)考試題

單位： 姓名： 成績：

一、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的的概念是什么?

二、風(fēng)險(xiǎn)管控措施有哪些？

三、煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制建設(shè)概述？

四、風(fēng)險(xiǎn)評估方法的方法有哪些？

五、風(fēng)險(xiǎn)級別如何劃分？

第四篇：關(guān)于雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作方案

中晟字【2017】8號

關(guān)于雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作方案

各分公司、部（處室）：

為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院，省委、省政府，和市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，構(gòu)建建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，有效防范和遏制安全事故，根據(jù)《泉州市人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制工作方案的通知》（泉安辦[2017]27號），結(jié)合實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。

一、任務(wù)目標(biāo)

盡快建立健全建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理的工作制度和規(guī)范，完善技術(shù)工程支撐、智能化管控、第三方專業(yè)化服務(wù)的保障措施，逐步形成“點(diǎn)、線、面”有機(jī)結(jié)合、“市、縣、鄉(xiāng)”無縫對接、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化共同支撐的雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患自查自治，形成政府領(lǐng)導(dǎo)有力、部門監(jiān)管有效、企業(yè)責(zé)任落實(shí)、社會參與有序的工作格局，提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力，夯實(shí)遏制安全事故的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。

二、主要任務(wù)和工作步驟

按照以下步驟和任務(wù)節(jié)點(diǎn)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 統(tǒng)一認(rèn)識。

公司成立雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理李炳煌任組長，鐘華鋒、許德海、周煒、林祥偉、李天河任副組長，各公司、職能中心負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)工作的開展及各項(xiàng)措施的落實(shí)。

各成員單位也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，確保各項(xiàng)工作順利開展。

2、開展評估分級工作。

6月20日-6月27日，發(fā)動全體員工開始進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，對各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場內(nèi)、周邊環(huán)境等可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面排查，由公司建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行篩查并對排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級，對分級后的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取相應(yīng)的管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)處于受控狀態(tài)，避免風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)安全事故隱患。

3、評估分級方法

執(zhí)行公司《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和確定控制措施程序》采用LEC評價(jià)法對危險(xiǎn)源所伴隨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量或定性評價(jià)，對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行劃分等級。

藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)1級風(fēng)險(xiǎn)：稍有危險(xiǎn)，需要注意（或可忽略的）。員工應(yīng)引起注意。D值<20。

藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)2級風(fēng)險(xiǎn)：輕度（一般）危險(xiǎn)，可以接受（或可容許的）。車間、科室應(yīng)引起關(guān)注。D值20-69 黃色風(fēng)險(xiǎn)3級風(fēng)險(xiǎn)：中度（顯著）危險(xiǎn)，需要控制整改。公司、部室（車間上級單位）應(yīng)引起關(guān)注。D值70-159 橙色風(fēng)險(xiǎn)4級風(fēng)險(xiǎn)：高度危險(xiǎn)（重大風(fēng)險(xiǎn)），必須制定措施進(jìn)行控制管理。公司對重大及以上風(fēng)險(xiǎn)危害因素應(yīng)重點(diǎn)控制管理。D值160-320 紅色風(fēng)險(xiǎn)5級風(fēng)險(xiǎn)：不可容許的（巨大風(fēng)險(xiǎn)），極其危險(xiǎn)，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。D值>320

4、有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部人員等要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，針對安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。要通過隔離危險(xiǎn)源、采取技術(shù)手段。實(shí)施個體防護(hù)、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等措施，達(dá)到回避、降低和監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)的目的。要對安全風(fēng)險(xiǎn)分級、分層、分類、分專業(yè)進(jìn)行管理，落實(shí)企業(yè)。項(xiàng)目、班組和崗位的管控責(zé)任，尤其要強(qiáng)化對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)管控。各負(fù)責(zé)人要高度關(guān)注施工過程和危險(xiǎn)源變化后的風(fēng)險(xiǎn)狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級和管控措施，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。

5、實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)公告警示

建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，確保管理層和每名員工都掌握安全風(fēng)險(xiǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。要在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域分布設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄，制作項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，表明主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)的事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。對存在一般安全風(fēng)險(xiǎn)的工作場所和崗位，要設(shè)置明顯警示標(biāo)志，表明主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容，并強(qiáng)化危險(xiǎn)源監(jiān)測及預(yù)警。

6、建立隱患排查治理體系

完善企業(yè)隱患排查制度，要對照主管部門制定的隱患自查指引導(dǎo)則，依據(jù)現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，參考示范企業(yè)清單標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，梳理完善項(xiàng)目清單、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)表冊、崗位卡片，明確和細(xì)化隱患排查的事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次，并將責(zé)任逐一分解落實(shí)，推動全員參與自主排查隱患，尤其強(qiáng)化對存在一般安全風(fēng)險(xiǎn)的場所、環(huán)節(jié)、部位的隱患排查。要建立重大隱患治理情況向?qū)俚刈〗ú块T和企業(yè)職代會“雙報(bào)告”制度。

7、防控職業(yè)病危害

要依法向安監(jiān)、衛(wèi)生防疫部門申報(bào)本單位工作場所存在的職業(yè)病危害因素，對可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，規(guī)范設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明，明示可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。作業(yè)現(xiàn)場要配備職業(yè)病危害防護(hù)裝備，并定期檢查更新。要依法為從業(yè)人員配備符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品用具，并監(jiān)督從業(yè)人員正確佩戴和使用。要加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)病危害防治，定期組織職業(yè)病危害因素檢測和現(xiàn)狀分析。對接觸職業(yè)病危害的從業(yè)人員嚴(yán)格實(shí)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查。建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，切實(shí)保障職工安全健康權(quán)益。

7、立檔案、動態(tài)管理。

6月30日對排查完畢的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行匯總，形成公司“一企一冊”。同時(shí)要建立常態(tài)機(jī)制、加強(qiáng)動態(tài)管理，每年至少一次對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，遇有法規(guī)變動、重大人事調(diào)整、工藝變更、新改擴(kuò)項(xiàng)目、原料、設(shè)備、產(chǎn)品變動等及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的安全。

福建省中晟建設(shè)投資有限公司

安全生產(chǎn)管理部 2017年5月18日

第五篇：關(guān)于雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作方案

Xxxxx有限公司

關(guān)于雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作方案

各單位（部門）：

為貫徹落實(shí)省政府辦公廳《關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號），省安委會辦公室《關(guān)于印發(fā)<加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案>的通知》（魯安辦發(fā)〔2016〕10號），《兗州區(qū)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作方案》，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作，特制訂本實(shí)施方案。

一、任務(wù)目標(biāo)

以企業(yè)為主體開展風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系。

二、主要任務(wù)和工作步驟

按照以下步驟和任務(wù)節(jié)點(diǎn)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 統(tǒng)一認(rèn)識。

公司成立雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總經(jīng)理高新華任組長，有機(jī)生產(chǎn)總監(jiān)王養(yǎng)臣、安全環(huán)保健康部經(jīng)理孫振海任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)工作的開展及各項(xiàng)措施的落實(shí)。

各成員單位也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，確保各項(xiàng)工作順利開展。

2、開展評估分級工作。

9月20日-9月27日，發(fā)動全體員工開始宣貫培訓(xùn)并進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，對廠區(qū)內(nèi)、周邊環(huán)境等可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面排查，由公司建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行篩查并對排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級，對分級后的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取相應(yīng)的管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)處于受控狀態(tài)，避免風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)安全事故隱患。

3、評估分級方法

采用LEC評價(jià)法對危險(xiǎn)源所伴隨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量或定性評價(jià)，對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行劃分等級。

藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)5級風(fēng)險(xiǎn)：稍有危險(xiǎn)，需要注意（或可忽略的）。員工應(yīng)引起注意。D值<20。

藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)4級風(fēng)險(xiǎn)：輕度（一般）危險(xiǎn)，可以接受（或可容許的）。車間、科室應(yīng)引起關(guān)注。D值20-69 黃色風(fēng)險(xiǎn)3級風(fēng)險(xiǎn)：中度（顯著）危險(xiǎn)，需要控制整改。公司、部室（車間上級

單位）應(yīng)引起關(guān)注。D值70-159 橙色風(fēng)險(xiǎn)2級風(fēng)險(xiǎn)：高度危險(xiǎn)（重大風(fēng)險(xiǎn)），必須制定措施進(jìn)行控制管理。公司對重大及以上風(fēng)險(xiǎn)危害因素應(yīng)重點(diǎn)控制管理。D值160-320 紅色風(fēng)險(xiǎn)1級風(fēng)險(xiǎn)：不可容許的（巨大風(fēng)險(xiǎn)），極其危險(xiǎn)，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。D值>320

4、建立檔案、動態(tài)管理。

10月30日對排查完畢的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行匯總，形成公司“一企一冊”。同時(shí)要建立常態(tài)機(jī)制、加強(qiáng)動態(tài)管理，每年至少一次對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，遇有法規(guī)變動、重大人事調(diào)整、工藝變更、新改擴(kuò)項(xiàng)目、原料、設(shè)備、產(chǎn)品變動等及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的安全。

Xxxxx有限公司

2016年9月20日