第一篇：組織煤業(yè)管理公司全系統(tǒng)學(xué)...

關(guān)于組織全系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《山煤集團(tuán)煤礦百日安全無(wú)事故競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)》

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話的通知

所屬各煤礦、分公司、機(jī)關(guān)各部室：

2011年9月23日，山煤集團(tuán)召開(kāi)了煤礦百日安全無(wú)事故競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，會(huì)上郭?？偨?jīng)理、宮來(lái)喜副總經(jīng)理分別作了重要講話，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)們的講話全文印發(fā)給你們，希望認(rèn)真組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，起到指導(dǎo)實(shí)踐的作用，確保2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

各單位要采取多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。首先各單位要制定專門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。其次領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，利用班子成員會(huì)議、專題會(huì)議集中學(xué)，同時(shí)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)主動(dòng)學(xué)，發(fā)揮帶頭作用，務(wù)求實(shí)效。第三要營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，要通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、制作宣傳板報(bào)等多種形式加大宣傳的力度。第四煤業(yè)公司將對(duì)此項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

特此通知

附件：

1、郭海總經(jīng)理在百日安全無(wú)事故競(jìng)賽會(huì)上的講話

2、宮來(lái)喜副總經(jīng)理在百日安全無(wú)事故競(jìng)賽會(huì)上的動(dòng)員講話

山煤煤業(yè)管理公司

2011年9月24日 附件：

在煤礦百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話

山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)總經(jīng)理 郭

海（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）

同志們：

我來(lái)到山煤工作已經(jīng)滿月，這一段時(shí)間受到了大家工作上的幫助、生活上的照顧，也體會(huì)到了我們山煤濃厚的文化氛圍。來(lái)山煤工作很愉快，應(yīng)該講今天叫“動(dòng)員會(huì)”，主要目的就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，鼓舞士氣、團(tuán)結(jié)一致，確保今年后100天安全生產(chǎn)無(wú)事故，從而圓滿完成全年的各種目標(biāo)，用良好的安全業(yè)績(jī)回報(bào)省委、省政府對(duì)我們的期望和囑托，用我們持續(xù)的安全生產(chǎn)饋贈(zèng)山煤集團(tuán)的職工和家屬。

首先向大家通報(bào)一個(gè)喜訊，我們的非公開(kāi)增發(fā)已經(jīng)獲得了證券會(huì)的通過(guò)，這必將對(duì)我們山煤未來(lái)的發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾。剛才宮總的動(dòng)員報(bào)告講得很全面，也很具體，三個(gè)礦井的表態(tài)發(fā)言鏗鏘有力、措施得力、信心百倍，我完全同意。下面我再講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展。

今年以來(lái)，全市煤礦的安全生產(chǎn)比較平穩(wěn)，我們上半年山西省首次百萬(wàn)死亡率降到了“雙零”以下。但是近期發(fā)生了一起透水事故，為我們敲響了警鐘。當(dāng)前又是正值節(jié)日擁擠，馬上就是國(guó)慶節(jié)，26號(hào)的中博會(huì)、省的十次黨代會(huì)。所以我們的各個(gè)單位、各個(gè)部門一定要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)安全工作的責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感，提高對(duì)安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)。這里我還要跟大家講，有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)了安全就沒(méi)了一切。不注重安全，有了安全事故，山煤集團(tuán)仍然處于危機(jī)的狀態(tài)。當(dāng)前正是我們山煤集團(tuán)發(fā)展的很好機(jī)遇期，安全問(wèn)題事關(guān)我們發(fā)展的大局，我們要把安全作為頭等大事抓好。原來(lái)我想用“生死存亡”這個(gè)詞，煤礦上比較忌諱，但就是這么回事。去年我們山西煤礦兼并重組，以前煤氣化、焦炭集團(tuán)等等現(xiàn)在已經(jīng)不存在了，就是因?yàn)檫@幾年安全形勢(shì)不太好，一個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了。現(xiàn)在省委省政府最不放心的兩個(gè)單位，一個(gè)是煤銷集團(tuán)，另一個(gè)就是我們山煤。如果我們山煤真正有了事故，我們的煤礦肯定不會(huì)再有了。所以我跟大家講，安全問(wèn)題事關(guān)我們山煤發(fā)展的大局，所以我們必須堅(jiān)決克服盲目樂(lè)觀、麻痹大意的思想，樹(shù)立“安全工作比天還大”的理念，時(shí)時(shí)刻刻把安全工作放在首位，凡事先想安全、干安全，牢牢抓住安全這個(gè)第一關(guān)鍵，在思想上更加重視安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立“安全就是各級(jí)干部的政治生命、經(jīng)濟(jì)命脈、公民權(quán)利”，我今天就實(shí)實(shí)在在講點(diǎn)兒個(gè)人利益，安全就是每個(gè)人的政治生命，安全不好，你每個(gè)人還能干嗎？他就是你的經(jīng)濟(jì)命脈，干得好了一個(gè)礦長(zhǎng)年薪幾十萬(wàn)，干不好了什么都沒(méi)有了。它就是你的經(jīng)濟(jì)命脈，更是你的公民權(quán)力。你現(xiàn)在不是“無(wú)功就是過(guò)”的問(wèn)題，你干這個(gè)觸犯了法律，法律要制裁你。你看我們這幾年煤礦的重大事故處理了多少人？有多少家庭家破人亡？你就從自己的切身利益講，保了你自己就可能保了山煤，如果你連自己都保不了，更保不了山煤。在行動(dòng)上要更加自覺(jué)地抓好安全生產(chǎn)。要常思考、勤分析、善琢磨，及時(shí)查找安全工作中的不足，查找安全隱患，查找安全工作是否扎實(shí)，查找長(zhǎng)效機(jī)制是否得到落實(shí)，查找各種制度是否已經(jīng)落實(shí)到位，進(jìn)而尋找即科學(xué)又切合實(shí)際易于掌握的方法，促進(jìn)安全工作整體提升。應(yīng)該做到“居安思危、思則有備、有備無(wú)患”。居安思危這是必備的，只有“思”你才有防備意識(shí)，有了準(zhǔn)備，這個(gè)隱患才能消除，這就是“有備無(wú)患”。

我們集團(tuán)公司自去年以來(lái)，安全工作取得一個(gè)很好的成績(jī)，這是大家有目共睹的，這些成績(jī)是我們廣大員工共同努力取得的成果，也是我們集團(tuán)黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是我們領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、周密的部署、嚴(yán)格管理的結(jié)果，集團(tuán)是滿意的。今天我們召開(kāi)的煤礦百日安全無(wú)事故動(dòng)員會(huì)，就是動(dòng)員我們廣大員工再接再勵(lì)，從零開(kāi)始向零進(jìn)軍。就是要堅(jiān)定信心，通過(guò)百日安全無(wú)事故的活動(dòng)，對(duì)國(guó)家一系列的文件精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再貫徹、再落實(shí)，重點(diǎn)還是要求對(duì)于我們的制度、規(guī)定回頭看、找不足。山煤本身管煤礦的經(jīng)歷就是一個(gè)兒童，剛起步，剛介入，有些制度還很不健全，有些制度還很不完善，我們重點(diǎn)要回頭看、找不足，把國(guó)家、省及集團(tuán)公司安全工作的要求貫徹到我們安全生產(chǎn)的全過(guò)程，貫穿到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，真正做到制度管企、文化管人。你看我們現(xiàn)在有些礦長(zhǎng)管理起來(lái)難度非常大，根源就是我們制度不完善，落實(shí)得不到位，沒(méi)有用制度去約束、管理我們的企業(yè)。有些制度還是支離破碎，不完善、不完整。

扎實(shí)有效地抓好后100天煤礦的安全工作，確保到年底實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)和安全零事故的奮斗目標(biāo)。各單位要盡心組織，具體安排好這次競(jìng)賽的活動(dòng)，你們要各自開(kāi)班子會(huì)，在開(kāi)會(huì)以前要好好地進(jìn)行一個(gè)排查，一個(gè)礦一個(gè)礦是不一樣的，盡管我們下了一個(gè)文件，那是一個(gè)籠統(tǒng)的要求，這個(gè)礦可能是瓦斯高，那個(gè)礦可能是水患嚴(yán)重，另一個(gè)礦可能是員工的素質(zhì)低，針對(duì)我們不同的條件、不同的隱患，把治理做到位。根據(jù)礦井實(shí)際制定每個(gè)礦的百日無(wú)事故措施，要突出重點(diǎn)，責(zé)任到人，做到“四個(gè)務(wù)必”，務(wù)必高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必抓實(shí)、抓好會(huì)戰(zhàn)，做到自我的完善，務(wù)必標(biāo)準(zhǔn)到位，從嚴(yán)從細(xì)，務(wù)必加大力度、加強(qiáng)實(shí)效，要考核到位，確保安全生產(chǎn)。

二、要超前預(yù)防、治理有方，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)的環(huán)境 要以安全生產(chǎn)的排查治理為主線，以強(qiáng)化基礎(chǔ)基層管理為重點(diǎn)，這是我們常講的“雙基”建設(shè)。我們老是講“質(zhì)量為本”，基層是班組，班組是我們最小的單元，所以我們要抓好雙基管理，基層的源頭就是班組，基礎(chǔ)就是標(biāo)準(zhǔn)，抓好這兩個(gè)，就會(huì)達(dá)到效果。在超前預(yù)防上做文章，在關(guān)鍵落實(shí)上下工夫。同煤有一個(gè)安全理念，叫“安全第一、超前預(yù)防、貫穿全程、關(guān)鍵落實(shí)”四句話，這就把安全生產(chǎn)的全過(guò)程概述清楚了。我們必須樹(shù)立“安全第一”的思想，超前預(yù)防是講方法，我們多抓未雨綢繆的事情，這就是超前預(yù)防的事情，我們要少干亡羊補(bǔ)牢的事情，當(dāng)然出了事了可補(bǔ)救還好，但盡量少做這些事情，堅(jiān)決不干屢教不改的事。貫穿全程，你必須在全過(guò)程的工作中抓起來(lái)，我們不是都講安全嗎，安全是什么東西？在煤礦安全就是采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)防治水和人的行為規(guī)范。從工序、工藝的角度講，安全是生產(chǎn)出來(lái)的，在煤礦建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，我們生產(chǎn)出來(lái)非常好的產(chǎn)品——煤炭，能產(chǎn)生效益，能養(yǎng)活山煤和這么多的員工，同時(shí)在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中把握不好，生產(chǎn)出來(lái)的副產(chǎn)品就是隱患。所以隱患的治理必須要從工序工藝上找方法，因?yàn)樗旧砭褪窃诠ば蚬に嚠?dāng)中生產(chǎn)出來(lái)的。最后一句話是講“關(guān)鍵落實(shí)”，不落實(shí)講多少措施、多少管理都等于零，這幾句話非常有道理。

隱患排查治理要堅(jiān)持“想長(zhǎng)遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”，實(shí)施超前預(yù)防超前治理，創(chuàng)造零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造零事故環(huán)境?！毕腴L(zhǎng)遠(yuǎn)”,我們講長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，五年也好，三年也好，抓安全沒(méi)那么長(zhǎng)，抓安全其實(shí)長(zhǎng)與不長(zhǎng)就是一年，這一年就是礦長(zhǎng)、書(shū)記、主要領(lǐng)導(dǎo)去想。要組織治理全年安全生產(chǎn)的重大隱患，制定消除重大隱患的規(guī)劃，礦領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)隱患必須做到心中有數(shù)。年初要對(duì)準(zhǔn)備開(kāi)采的地方、掘進(jìn)的地方作一個(gè)整體的評(píng)價(jià)?！翱串?dāng)前”，我們講的就是分管領(lǐng)導(dǎo)，你們每個(gè)月要組織對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行全面的梳理，分析預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的一般性的安全隱患，下個(gè)月要開(kāi)采多少米，這里面有沒(méi)有安全隱患，還有哪些地方有隱患，分管領(lǐng)導(dǎo)要掌握，采煤掌握采煤的，機(jī)電的掌握機(jī)電的，這就是“超前預(yù)防”?！案裳巯隆?，就是區(qū)隊(duì)、班組，每周都要對(duì)本單位可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析，采取有效措施，解決現(xiàn)場(chǎng)隱患，很關(guān)鍵，很重要的，你說(shuō)我一天采5米，一周采35米，這個(gè)地勢(shì)是什么構(gòu)造，需要采取什么措施，到時(shí)候速度很快地就通過(guò)。要?jiǎng)?chuàng)新一個(gè)安全生產(chǎn)的工作方法，要推行基層班組的三項(xiàng)管理，我原來(lái)在同煤，下了好多的礦，問(wèn)了很多的隊(duì)長(zhǎng)，問(wèn)了很多班組長(zhǎng)，我就問(wèn)，我們一個(gè)班安全生產(chǎn)怎么組織？把班組長(zhǎng)、區(qū)組長(zhǎng)問(wèn)得愣住了，過(guò)了一會(huì)兒才告我如何如何安排，說(shuō)到底就是“頭疼醫(yī)頭”，所以從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始我就強(qiáng)調(diào)，要規(guī)范班組的工作程序，強(qiáng)行推行“三項(xiàng)管理”，一是崗位就近管理，二是班組全程軍事化管理，三是安全程序化管理。就近管理中把握四個(gè)字“想、看、干、管”。到了崗位先想，哪里有隱患？沒(méi)有了看，看好了在干“想、看、干”是自保，“管”是互保，誰(shuí)進(jìn)了你的責(zé)任防區(qū)，出了事你要受到株連。

二是班組的全程軍事化管理。軍隊(duì)管理的模式用在煤礦上沒(méi)錯(cuò)，煤礦本身就要政令暢通，要有制度，更要執(zhí)行好制度，要在軍事化的約束下。你看我們有的隊(duì)，有的班管得非常好，標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)弄得挺好，班組的軍事化管理就能解決這個(gè)問(wèn)題。軍事化管理體現(xiàn)我們班組的凝聚力，體現(xiàn)班組整體，然后把每一個(gè)員工規(guī)范好、約束好。

三是安全的程序化管理。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，我們的每一個(gè)方法步驟，我們的每一個(gè)工序都是有步驟的，不是我們想象的，按照標(biāo)準(zhǔn)的步驟，標(biāo)準(zhǔn)的程序工作，肯定是安全的，這就叫“安全程序化管理”。我們大家不妨回顧一下，從我們遠(yuǎn)古的時(shí)候挖煤，到今天出煤，基本上我們經(jīng)歷了四大步，第一你看遠(yuǎn)古人，老古人，下來(lái)背炭，不出事是命大，今天背了一個(gè)煤油燈下井了，死了，他說(shuō)你命不好，遠(yuǎn)古時(shí)期就是這樣，“宿命論”。后期有了一定經(jīng)驗(yàn)，就是經(jīng)驗(yàn)性的；第三步基本上就是經(jīng)驗(yàn)加上科學(xué)管理，第四是本質(zhì)安全型。我覺(jué)得我們現(xiàn)在就是第二步和第三步，我們的煤礦現(xiàn)在可能規(guī)范的東西多一點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)可要嗎？可要，一定程度上需要經(jīng)驗(yàn)，但一個(gè)日常的管理必須科學(xué)規(guī)范，就是要按照科學(xué)的程序，要相信科學(xué)的東西。你們覺(jué)得煤礦上哪個(gè)東西我不會(huì)干？反過(guò)來(lái)我問(wèn)你，哪個(gè)東西你能干標(biāo)準(zhǔn)？都不能干標(biāo)準(zhǔn)。就那每天用的錨索，使用的長(zhǎng)效藥和短效藥，但這些藥怎么凝固，誰(shuí)也說(shuō)不清楚，長(zhǎng)效藥起什么作用，短效藥起什么作用，都不知道。所以我跟大家講，這就是我們班組要推行好班組三項(xiàng)管理。

同時(shí)我們要積極地學(xué)習(xí)借鑒手指口述的《安全工作法》，它的基礎(chǔ)就是我剛才講的三項(xiàng)管理，口述的是工作的標(biāo)準(zhǔn)，不懂就口述不出來(lái)。手指口述的方法非常好，并不奧妙，你看我們供電系統(tǒng)的工作票兩個(gè)人，一個(gè)人口述，一個(gè)操作人，非常好，加深了對(duì)工作程序的了解和掌握。

要?jiǎng)?chuàng)新安全管理工作方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善具有山煤特色的安全工作管理方法。要?jiǎng)?chuàng)新思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從“人、機(jī)、環(huán)境、管理”四個(gè)方面入手，進(jìn)一步做深、做細(xì)隱患排查治理工作。這里我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)，一是要突出“以人為本”，提高我們?nèi)说乃枷胍庾R(shí)和操作的行為規(guī)范，防止違章指揮、違章作業(yè)。所以我就覺(jué)得“以人為本”必須提高人的思想意識(shí)，把安全放在第一位，放在高于一切的位置去認(rèn)識(shí)。光有安全意識(shí)還不行，你必須掌握我們的操作行為規(guī)范。下井要掌握安全技術(shù)和作業(yè)技術(shù)，安全技術(shù)保個(gè)人生命，作業(yè)技術(shù)保飯碗。所以要提高人的思想意識(shí)和操作行為，這里面要堅(jiān)決防止違章作業(yè)，你看我們這幾年重大事故的發(fā)生，一般里面都有我們的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，我一會(huì)兒還要講班組長(zhǎng)，很關(guān)鍵，很多事故都是班組長(zhǎng)違章指揮造成的。二是要依靠科技興安，從我們裝備的水平、信息化的技術(shù)、安全的裝置上下辛苦，做到真正意義上的安全，花好我們的每一分錢，本質(zhì)安全是靠我們的裝備、靠信息化技術(shù)、靠完善的保護(hù)裝置去實(shí)現(xiàn)的。人本身就是不安全的動(dòng)物，人有致命的弱點(diǎn)，所以我們才提倡本質(zhì)安全。從這個(gè)角度講，還是要相信科學(xué)，這是對(duì)我們煤礦安全生產(chǎn)有保障的。三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，要從對(duì)環(huán)境的了解入手，做到心中有數(shù)，控制有度。想當(dāng)好一個(gè)礦長(zhǎng)就得辛苦，就得先下井，就得會(huì)下井。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解，通過(guò)分析、掌控，做到心中有數(shù)了，控制起來(lái)才能有度。四是要?jiǎng)?chuàng)新安全管理。就是要從健全我們安全管理的機(jī)構(gòu)，配足安全管理人員，完善安全管理的制度，嚴(yán)格落實(shí)，從強(qiáng)化考核入手，逐步培育、引進(jìn)一些新的管理模式。我們現(xiàn)在正是機(jī)構(gòu)、人員不太健全的時(shí)候，我們山煤本身是煤礦行業(yè)的新兵，這幾年幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也下了大的辛苦，山煤也做出了巨大的工作，制度也在逐步規(guī)范，不要怕制度定的多，不要怕執(zhí)行不了，只要執(zhí)行下去，總是得一步一個(gè)腳印把它抓好。逐步再引進(jìn)一些好的模式、管理方法，萬(wàn)變不離其宗，安全體系就像計(jì)算機(jī)的軟件一樣，你必須按照要求輸入一些東西，所以你必須做好基礎(chǔ)工作，不要好高騖遠(yuǎn)。你像一些安全績(jī)效的考核，都是抓安全體系，它是一個(gè)核心，以這個(gè)理念為核心，形成一個(gè)安全體系。安全上常講“木桶原理”，就是說(shuō)哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都有可能釀成重大事故。五是要以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，抓好基礎(chǔ)的安全工作，要全面規(guī)范各個(gè)專業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的員工操作行為要認(rèn)真推行崗位標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)層層落實(shí)到各個(gè)崗位、各個(gè)工序。著力抓好重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)建亮點(diǎn)工程，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平。這里面我還是跟大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化源頭就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們檢驗(yàn)、檢測(cè)、評(píng)價(jià)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的好壞，不能看你花了多少錢，你要回歸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原貌。你誤差兩毫米，我誤差一毫米，我的就比你的好，這就是標(biāo)準(zhǔn)化。打造井下的環(huán)境要適量、適度，要構(gòu)建地面環(huán)境文明，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還原標(biāo)準(zhǔn)化的真諦。六要強(qiáng)化班子的建設(shè)，抓好基層工作，尤其要嚴(yán)格班子的選拔任用。我在同煤的時(shí)候推行了一個(gè)五年規(guī)劃，前三年主要是針對(duì)井下的，我在井下搞了一大批團(tuán)組長(zhǎng)的考試，誰(shuí)想報(bào)名都行，只要你在我這兒拿到一個(gè)畢業(yè)證，你就有資格，如果你沒(méi)有經(jīng)過(guò)學(xué)校培訓(xùn)，沒(méi)有拿上班組長(zhǎng)的資格證明，你是沒(méi)有資格當(dāng)班組長(zhǎng)的。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，抓誰(shuí)都不如抓好班組長(zhǎng)。所以我當(dāng)時(shí)前三年就是解決一二線的，后兩年是解決地面的。我當(dāng)時(shí)提倡的，我們?nèi)康拇髮W(xué)生到了礦上先從一個(gè)班組長(zhǎng)干起，別認(rèn)為我是大學(xué)生，什么也不是，你到工人當(dāng)中實(shí)習(xí)、鍛煉去吧！你能當(dāng)好一個(gè)班組長(zhǎng)，肯定就是合格的。要明確班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)力，抓好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)管理考核，還是動(dòng)員大學(xué)生先從班組長(zhǎng)干起。大學(xué)生要優(yōu)先提拔重用，我們的副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、科長(zhǎng)都從這里來(lái)，但我們也要給這些同志一個(gè)平臺(tái)，人家在一線干得挺好，理論有理論，實(shí)踐有實(shí)踐，肯定能抓好。繼續(xù)推行“白國(guó)周班組管理法”，建設(shè)一批具有山煤特色的典型班組。我將放權(quán)給礦長(zhǎng)，你們招工還是要從大學(xué)生、大專生里面挑，現(xiàn)在人們就業(yè)特別難，你不要管他學(xué)什么的，只要這些人走正常程序考進(jìn)的大學(xué)，你就把他招進(jìn)來(lái)，這是高智商的工人，現(xiàn)在大學(xué)生、大專生多的是，都在家里面，迫切需要工作，你如果招進(jìn)來(lái)，組成大學(xué)生隊(duì)，那你的隊(duì)要比其他隊(duì)安全素質(zhì)高，安全效果一定很好。

三、強(qiáng)調(diào)落實(shí)，求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步提升安全工作的執(zhí)行力。

一要理清思路、轉(zhuǎn)變觀念，以持之以恒的敬業(yè)精神、顧全大局的責(zé)任意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以更加嚴(yán)厲的措施，進(jìn)一步提升安全工作的執(zhí)行力。我們老講“執(zhí)行力”，我談?wù)勎覍?duì)執(zhí)行力的看法，執(zhí)行力就是干部的素質(zhì)和干部能力的體現(xiàn)，執(zhí)行力就是來(lái)源于我們干部的選拔任用和后期管理，你這個(gè)責(zé)任不要往別人頭上推，推不了，我們山煤集團(tuán)在干部選拔任用的時(shí)候，沒(méi)有把德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)特別高的人選上來(lái)，他能有執(zhí)行力？不會(huì)有。他選了素質(zhì)非常高的，你說(shuō)他能沒(méi)有執(zhí)行力？我們有了這一大批素質(zhì)特別高的干部，我跟你講，那個(gè)責(zé)任心就會(huì)驅(qū)使他的執(zhí)行力。責(zé)任那么大，我采取什么措施搞好？你說(shuō)他的執(zhí)行力能不強(qiáng)？他坐臥不寧、寢食不安，想的就是這個(gè)事。所以講，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的干部你帶出的隊(duì)伍肯定弱不了，你要求得很嚴(yán)，很規(guī)范，下面的人也不是軟弱的。執(zhí)行力強(qiáng)了，你的隊(duì)伍執(zhí)行力也強(qiáng)，你整個(gè)礦的執(zhí)行力就強(qiáng)。要切實(shí)把煤礦的安全工作與集團(tuán)公司整體的安排部署結(jié)合起來(lái)，在這次百日安全無(wú)事故的活動(dòng)中，要結(jié)合礦井的實(shí)際進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做好安全管理監(jiān)管的全覆蓋。

二要進(jìn)一步強(qiáng)化安全的生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特別要知道超前規(guī)劃超前預(yù)防，針對(duì)不同的季節(jié)、不同礦井、不同時(shí)期、條件變化，不斷規(guī)范、完善我們各項(xiàng)安全管理的措施和辦法，不能一成不變。生產(chǎn)礦井要做到早動(dòng)手、早安排，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)。這里面我還是強(qiáng)調(diào)銜接，銜接不上是最大的安全隱患，最容易引發(fā)安全事故。能否抓好銜接工作，是考核一個(gè)班子協(xié)調(diào)能力的重要標(biāo)志。我要求你們做到“干一保

二、想三看五，采掘并舉，掘進(jìn)先行”。把三年的銜接要想到，這樣能看到五年之內(nèi)銜接有沒(méi)有重大問(wèn)題，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)與短期效應(yīng)，采掘并舉，掘進(jìn)先行。采掘是同等重要的，你會(huì)當(dāng)?shù)V長(zhǎng)的，抓掘進(jìn)要比抓總采量下的辛苦更大，它有一個(gè)安全生產(chǎn)的問(wèn)題。整合的礦井要規(guī)范程序，我們要優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化系統(tǒng)，要編制完善的工藝流程，科學(xué)地進(jìn)行勞動(dòng)組織。要特別強(qiáng)化外委隊(duì)伍的管理，我們要把真正符合要求的隊(duì)伍引進(jìn)來(lái)，如果有不合格的隊(duì)伍趕快給我遣散，否則你這個(gè)礦長(zhǎng)也當(dāng)不好，出了問(wèn)題要追究你的責(zé)任。外圍隊(duì)伍要納入大礦管理統(tǒng)一管理。要合理進(jìn)行工作創(chuàng)新，抓好過(guò)程管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，深化安全整治，嚴(yán)格實(shí)行基建礦井績(jī)效考核，層層落實(shí)責(zé)任，分解細(xì)化指標(biāo)，制定好切實(shí)有效的工作措施，加強(qiáng)全過(guò)程的管理。

三是要安全工作要切實(shí)做到安全管理到位，排查治理到位，制度措施要落實(shí)到位，安全責(zé)任落實(shí)到位，安全培訓(xùn)到位。我們要建立一個(gè)隱患排查治理的三項(xiàng)機(jī)制，我們老講要建立隱患排查治理的機(jī)制，最后我總結(jié)了三個(gè)，第一項(xiàng)機(jī)制就是激勵(lì)機(jī)制，有多少隱患不要怕，你看我們工人上班發(fā)工資吧！發(fā)得多干得多，發(fā)得少干得少吧！隱患也是一樣，要針對(duì)隱患的大小進(jìn)行一個(gè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，多大的隱患我給你多少錢，多小的隱患我給你多少錢，通過(guò)這個(gè)激勵(lì)機(jī)制，你就是要把井里的大隱患、小隱患全部拿上來(lái)，就是要激勵(lì)，這是第一個(gè)機(jī)制；第二個(gè)機(jī)制，就是隱患消除的治理機(jī)制，拿出隱患就是要把它治理掉、消除掉，所以你就是要有一套治理機(jī)制，有一套處理隱患的模式也好，機(jī)構(gòu)也好，或者渠道，拿出來(lái)要把它治理掉；那面我花錢買隱患，這面治理隱患，這就有可能造成人為隱患，所以還有第三套機(jī)制，就是責(zé)任追究機(jī)制，拿上來(lái)隱患，這個(gè)是誰(shuí)造成的？誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，我拿雙倍的錢處罰你，甚至剝奪你工作的權(quán)利。制造隱患的人會(huì)越來(lái)越少了吧！這幾年花在隱患上面的冤枉錢有多少？隱患是生產(chǎn)出來(lái)的，原來(lái)我們是沒(méi)有隱患的，“隱患”和“危險(xiǎn)”是兩個(gè)截然不同的概念，隱患只有從人的身上找突破口，才能把它治理掉。

在培訓(xùn)上面，我們要實(shí)現(xiàn)“干啥學(xué)啥”、“缺啥補(bǔ)啥”、“會(huì)啥干啥”，不要貪多嚼不爛，涉及到你工作崗位的，必須掌握，誰(shuí)的東西誰(shuí)學(xué)，礦上也要培訓(xùn)，培訓(xùn)和考試必須分離，否則培訓(xùn)費(fèi)就白花了。

四是要嚴(yán)格落實(shí)礦井下井帶班制度，做到“三必到、三走到”，凡是存在隱患整改不到位的，不具備隱患安全生產(chǎn)條件的，你必須停止生產(chǎn)施工，安全生產(chǎn)排查治理不到位，我們要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人，安全生產(chǎn)不能開(kāi)玩笑。

五是要進(jìn)一步健全安全監(jiān)管體系，完善集團(tuán)、煤業(yè)公司、煤業(yè)分公司、礦井安全管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，制定和落實(shí)好三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，一是崗位標(biāo)準(zhǔn)，一是工作流程標(biāo)準(zhǔn)，一是質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在我們同煤，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合起來(lái)叫“崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，環(huán)環(huán)相扣，這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是必須要有的。抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，要把崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做好了，工作肯定是非常漂亮的。要提高煤礦工人的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，也提高了自身的價(jià)值。有素質(zhì)、有文化的工人進(jìn)來(lái)了，你的安全不就有保障了嗎？你的價(jià)值觀不就體現(xiàn)出來(lái)了嗎？

六是要確保各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，要實(shí)現(xiàn)好集團(tuán)、分公司、煤礦三級(jí)的安全監(jiān)管體系，你們下去再好好研究一下，我覺(jué)得一定數(shù)量的安檢員拿到分公司，由分公司開(kāi)資，搞安全員派駐，一方面解決人員不足的問(wèn)題，另一方面解決不通暢的問(wèn)題，安全怎么抓、怎么管都不過(guò)分，不出事對(duì)大家都好。

另外要加大人才引進(jìn)的力度，不斷完善人才引進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)，打造一支能進(jìn)能出、能上能下的技能團(tuán)隊(duì)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，為集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

七是要嚴(yán)格落實(shí)考核責(zé)任，從本質(zhì)上提升。各個(gè)煤礦要將“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”與建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制相結(jié)合，要在安全管理機(jī)制、體制上進(jìn)行深化與優(yōu)化，煤業(yè)公司要公開(kāi)、公正、公平展開(kāi)考評(píng)工作，嚴(yán)肅地落實(shí)好考核責(zé)任，同時(shí)要切實(shí)建立領(lǐng)導(dǎo)班子包礦責(zé)任制，將管理的觸角深入到第一線，將管理平臺(tái)架構(gòu)在最基層，要勇于突破傳統(tǒng)的垂直管理模式，要形成縱向管理與橫向督導(dǎo)相統(tǒng)一、考核評(píng)價(jià)與責(zé)任共擔(dān)相匹配的立體管控模式。對(duì)活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)異的單位要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的要嚴(yán)肅懲罰。集團(tuán)組織人事處要及時(shí)更進(jìn)，啟動(dòng)人事考評(píng)機(jī)制，各級(jí)部門也要及時(shí)跟進(jìn)，針對(duì)班子里的敏感性問(wèn)題，哪些班子敏感性很強(qiáng)，哪些班子團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力，哪些班子不團(tuán)結(jié)，也沒(méi)有戰(zhàn)斗力，這都得有一個(gè)說(shuō)法。對(duì)執(zhí)行力薄弱，玩忽職守的責(zé)任人要嚴(yán)格追究責(zé)任，該處罰處罰，該撤職撤職！考核結(jié)果要清晰量化、層次分明，堅(jiān)決杜絕走形式，搞過(guò)場(chǎng)。每個(gè)單位要深刻認(rèn)識(shí)“百日安全無(wú)事故”的帶動(dòng)意義與促進(jìn)作用，嚴(yán)格落實(shí)好考核責(zé)任，從本質(zhì)上提升安全生產(chǎn)水平，為集團(tuán)安全生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)治久安保駕護(hù)航。

總之，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要立即行動(dòng)起來(lái)，要發(fā)揮好每個(gè)干部員工的作用，把“主動(dòng)抓工作，盡心履職責(zé)，提高執(zhí)行力，落實(shí)全過(guò)程”，作為我們的行為準(zhǔn)則，“主動(dòng)抓工作”我們的每一個(gè)工人要主動(dòng)抓，每一個(gè)干部更要主動(dòng)抓，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不要等人家安排，這就叫，“盡心履職責(zé)”，好理解吧，提高執(zhí)行力、落實(shí)全過(guò)程，這就是每一個(gè)干部員工的行為準(zhǔn)則，你要達(dá)到這四句話，就能把責(zé)任落實(shí)好，你這個(gè)干部就能當(dāng)好，工人就能當(dāng)好，為山煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全、和諧、轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展，再譜新篇章。

謝謝大家！

附件：

保安全 促生產(chǎn) 決戰(zhàn)后100天

為全面完成2011年目標(biāo)任務(wù)再立新功 “百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話

山煤集團(tuán)副總經(jīng)理 宮來(lái)喜

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)2011年后100天集團(tuán)公司煤礦安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，全面安排部署百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大干部職工為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功！

今天的會(huì)議，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一會(huì)郭總經(jīng)理將做重要講話和安排，請(qǐng)與會(huì)的各位同志用心聆聽(tīng)、深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)！

下面，根據(jù)會(huì)議安排我講兩點(diǎn)意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義。

今年以來(lái)，集團(tuán)公司緊緊圍繞 “規(guī)劃、建設(shè)、改革、提升”八字方針，通過(guò)落實(shí)2011年安全工作會(huì)議和安全一號(hào)文件精神，礦井安全生產(chǎn)管理整體水平得到了有效提升，原煤生產(chǎn)、基本建設(shè)安全有序推進(jìn)。截至9月20日，全集團(tuán)原煤產(chǎn)量完成659萬(wàn)噸，比去年同期增加99萬(wàn)噸；總進(jìn)尺完成57683 米，比去年同期增加20181米；13座整合礦井取得開(kāi)工報(bào)告，進(jìn)入了全面的礦井技術(shù)改造。各煤礦多措并舉強(qiáng)化安全管理，消滅了重傷及以上人身事故。為鞏固集團(tuán)公司煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，在2011年后100天這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)到來(lái)之際，集團(tuán)公司決定開(kāi)展煤礦“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，旨在進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司煤礦安全生產(chǎn)管理再上新水平，杜絕重大事故，消滅零星事故，保質(zhì)保量完成集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

因此，我們必須高度重視，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展好“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要真真切切將安全工作放在一切工作的首位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要高度警覺(jué)，對(duì)安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，一刻也不放松，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想，堅(jiān)定信念，鼓足干勁，以飽滿精神決戰(zhàn)后100天，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)此，我著重講三點(diǎn)：一是各級(jí)各部門、各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)一定要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感。今年以來(lái)，我省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)較去年同期明顯好轉(zhuǎn)，事故死亡人數(shù)、較大以上事故起數(shù)、人數(shù)同比均呈下降趨勢(shì)。9月16日，中煤金海洋元寶灣煤礦發(fā)生的透水事故，為我們敲響了警鐘。當(dāng)前，“國(guó)慶”即將來(lái)臨，“中博會(huì)”和省第十次“黨代會(huì)”也即將在省城召開(kāi)，在這個(gè)特殊敏感時(shí)刻，搞好我們集團(tuán)當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作有著特殊重要意義；二是各級(jí)干部一定要充分認(rèn)識(shí)確保凌志達(dá)技改項(xiàng)目、宏遠(yuǎn)、韓家洼煤礦建設(shè)項(xiàng)目年底主生產(chǎn)系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、保留后的14座整合礦井年底前全部開(kāi)工建設(shè)、實(shí)現(xiàn)后100天安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，對(duì)于山煤集團(tuán)的安全發(fā)展，對(duì)于山煤集團(tuán)資源整合工作的重要里程碑意義。三是各級(jí)干部一定要充分認(rèn)識(shí)圓滿完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保持良好的安全業(yè)績(jī)是在座的每一位煤礦生產(chǎn)建設(shè)者對(duì)集團(tuán)和職工家屬最好的回報(bào)。各級(jí)干部在后100天的工作中必須保持頭腦清醒，必須牢固樹(shù)立 “安全責(zé)任重于泰山”的思想，必須保持對(duì)安全的高壓態(tài)勢(shì)，必須堅(jiān)決做到令行禁止。

通過(guò)此次競(jìng)賽活動(dòng)，就是要使我們對(duì)安全的理念進(jìn)一步提高，抓安全的措施更加有力有效，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、周密部署，扎實(shí)搞好后100天的安全生產(chǎn)工作。

集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展煤礦“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”競(jìng) 賽活動(dòng)》的通知已經(jīng)隨會(huì)發(fā)給大家，一會(huì)煤業(yè)公司宋增鎖總工程師還要就活動(dòng)方案做宣貫解讀。各公司、各煤礦要確實(shí)從講政治的高度和集團(tuán)的大局出發(fā)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念不動(dòng)搖，堅(jiān)決做到“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”，切實(shí)維護(hù)員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

各煤礦要按照集團(tuán)“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)方案要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真組織好百日 安全競(jìng)賽活動(dòng)和專業(yè)會(huì)戰(zhàn)，切實(shí)抓好后100天的安全生產(chǎn)工作，確?！鞍偃瞻踩珶o(wú)事故” 競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。

為此，活動(dòng)開(kāi)展期間要抓好以下工作：

㈠活動(dòng)要與貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)﹝2010﹞23號(hào)）、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國(guó)辦發(fā)﹝2011﹞11號(hào)）以及《山西省人民政府辦公廳關(guān)于開(kāi)展全省安全生產(chǎn)百日大檢查的通知》（晉政辦發(fā)電﹝2011﹞107號(hào)）等上級(jí)文件精神結(jié)合起來(lái)，按照活動(dòng)部署分階段分步驟實(shí)施，定期通報(bào)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

㈡活動(dòng)要結(jié)合省煤炭廳、山西煤監(jiān)局、省國(guó)土廳的要求，深化全省煤礦安全生產(chǎn)百日大檢查，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理，對(duì)各礦井重大事故隱患實(shí)施掛牌督辦。

㈢要廣泛發(fā)動(dòng)群眾，把每個(gè)職工都動(dòng)員和組織到后100天的安全活動(dòng)中，要利用一切宣傳工具，采取必要的形式，大力宣傳實(shí)現(xiàn)后100天安全生產(chǎn)的重大意義，大力宣傳搞好安全生產(chǎn)給職工個(gè)人的生命和健康、家庭幸福、企業(yè)形象等方面帶來(lái)的好處和利益，組織開(kāi)展形式多樣的安全競(jìng)賽，使大家都能夠自覺(jué)主動(dòng)地做好自?；ケＢ?lián)保，充分調(diào)動(dòng)搞好安全生產(chǎn)的積極性。

㈣各礦井要嚴(yán)格落實(shí)郭海總經(jīng)理在長(zhǎng)治經(jīng)坊、霍爾辛赫礦，左云鋪龍灣、長(zhǎng)春興礦調(diào)研時(shí)的重要安排精神，包括對(duì)所屬礦井大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)；開(kāi)展安全評(píng)價(jià)，組織專家對(duì)礦井各大系統(tǒng)及系統(tǒng)能力進(jìn)行會(huì)診，找出礦井在安全、技術(shù)、管理上的缺陷和短板，制定解決方案和措施。

㈤要抓好專業(yè)會(huì)戰(zhàn)工作的落實(shí)。要抓大系統(tǒng)、大隱患，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝、工序和運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，分析預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的安全隱患，有的放矢加以治理。通風(fēng)專業(yè)： 要學(xué)習(xí)推廣淮南瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化“瓦斯超限就是事故”的理念，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，加大力度，堅(jiān)決杜絕礦井瓦斯事故；要按照瓦斯涌出量和瓦斯治理能力合理安排礦井銜接，高瓦斯礦井年度瓦斯抽采計(jì)劃與年度生產(chǎn)計(jì)劃要擺在同等重要的位置，統(tǒng)一管理，確保礦井“抽、掘、采”關(guān)系平衡。要加大對(duì)火區(qū)、采空區(qū)等封閉區(qū)域的巡查、檢查力度，定期檢查通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量，及時(shí)維護(hù)，減少漏風(fēng)，防止采空區(qū)自然發(fā)火。

地測(cè)防治水：要做好礦井地質(zhì)和水情水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。嚴(yán)格落實(shí)“有掘必探，有采必探”，積極開(kāi)展鉆探、物探和化探相結(jié)合的綜合防治水技術(shù)，做好導(dǎo)通水、構(gòu)造水、采空水和老窯積水的分析預(yù)測(cè)，有效防范透水事故的發(fā)生。

機(jī)電專業(yè)：要加強(qiáng)供電系統(tǒng)的檢查維護(hù)。資源整合礦井要完善雙回路供電系統(tǒng)，配置齊全備用發(fā)電機(jī)組，滿足應(yīng)急需要；大型設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行安全檢測(cè)檢驗(yàn)，保證處于完好備用狀態(tài)；局部通風(fēng)機(jī)要全部實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”、“雙風(fēng)機(jī)雙電源”。要把好電氣設(shè)備入井防爆檢驗(yàn)關(guān)，做好井下電氣設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，杜絕失爆現(xiàn)象。

頂板管理：要扎實(shí)開(kāi)展地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、礦壓觀測(cè)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行地質(zhì)構(gòu)造與頂板來(lái)壓預(yù)報(bào)，為工作面頂板管理采取針對(duì)性措施提供依據(jù)。要加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量和支護(hù)質(zhì)量；掘進(jìn)巷道要堅(jiān)持使用好臨時(shí)支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)；錨桿支護(hù)的煤巷必須實(shí)行頂板離層監(jiān)測(cè)，并認(rèn)真分析總結(jié)。

運(yùn)輸專業(yè)： 各煤礦要采用儀器對(duì)鋼絲繩芯主提升帶式輸送機(jī)接頭內(nèi)部進(jìn)行一次全面檢查，不合格接頭必須及時(shí)重新硫化處理；主提升絞車提升裝置、控制設(shè)備及保護(hù)和閉鎖裝置保持齊全完好，每日有專職維護(hù)人員檢查，并有簽字記錄；要加強(qiáng)絞車運(yùn)輸管理，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，嚴(yán)防發(fā)生斷繩、跑車事故。

㈥要完善崗位規(guī)范、工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，持續(xù)深化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)等對(duì)標(biāo)工作。積極創(chuàng)建精品工程、亮點(diǎn)工程、標(biāo)準(zhǔn)崗位，推廣季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。在三季度、四季度的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，生產(chǎn)礦井必須達(dá)到省級(jí)一級(jí)以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，基建礦井必須達(dá)到省級(jí)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)。

㈦要加大安全培訓(xùn)力度。注重職工實(shí)際操作技能和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序的培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展班前班后培訓(xùn)抽考、現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)抽考，提高全員安全培訓(xùn)效果，提升全員安全技能操作水平。要抓好區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的素質(zhì)提升，充分調(diào)動(dòng)“三員兩長(zhǎng)”的積極性，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

㈧各生產(chǎn)礦井要優(yōu)化開(kāi)拓布局，合理集中生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)接續(xù)，嚴(yán)禁超強(qiáng)度、超能力、超定員生產(chǎn)。要加強(qiáng)切眼安裝、初次放頂、采面回撤、工作面過(guò)斷層、陷落柱等構(gòu)造，巷道開(kāi)口、貫通、交叉點(diǎn)及大斷面施工等特殊條件下的頂板管理。經(jīng)坊礦3701采煤工作面拐彎、大平3107采煤工作面過(guò)陷落柱，要采取有效措施、確保安全。

各基建礦井要加強(qiáng)施工隊(duì)伍和項(xiàng)目安全管理，做好秋季防汛及山體滑坡、腳手架垮塌、高處墜落等防范工作。高度關(guān)注人員集中、交叉作業(yè)場(chǎng)所的安全管理。爭(zhēng)早趕前，全力抓好冬季供暖、供水、礦井防凍等相關(guān)工作。今年主生產(chǎn)系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)的三個(gè)礦井，要從隊(duì)伍組建、安全培訓(xùn)、系統(tǒng)完善、設(shè)備運(yùn)輸、安裝工程等各個(gè)環(huán)節(jié)提前制定方案，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化管理，確保試運(yùn)轉(zhuǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。

新整合的上炭水礦要做好系統(tǒng)恢復(fù)、隱患排查等相關(guān)工作，確保平穩(wěn)過(guò)渡。

㈨各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在撲下身子抓好后100天的安全生產(chǎn)。要認(rèn)真抓好本職范圍內(nèi)的安全工作，減少外出，減少應(yīng)酬，一心一意抓安全。各級(jí)干部要深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。煤業(yè)公司要主動(dòng)加壓、靠前管理。認(rèn)真開(kāi)展“包?！惫ぷ?，嚴(yán)格落實(shí)公司包礦、礦包區(qū)、區(qū)包隊(duì)、隊(duì)包班、班包人的層層包保制度。要做好調(diào)度值班、節(jié)日期間應(yīng)急值守，嚴(yán)格落實(shí)干部跟班帶班制度。活動(dòng)期間，各級(jí)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行活動(dòng)競(jìng)賽特別指令，對(duì)未能嚴(yán)格執(zhí)行的礦井和責(zé)任人要作出嚴(yán)肅處理。對(duì)觸及紅線的領(lǐng)導(dǎo)將執(zhí)行特別指令，絕不姑息。對(duì)發(fā)生事故的單位及事故責(zé)任人按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，加倍處罰。㈩各煤礦要高度重視地面安全管理，堅(jiān)決杜絕災(zāi)害性損失和重大事故。要加強(qiáng)建筑施工的安全監(jiān)管，落實(shí)施工單位和監(jiān)理單位的安全責(zé)任；要強(qiáng)化民爆物品的監(jiān)督檢查和環(huán)節(jié)管理，對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等主要環(huán)節(jié)要實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控；加強(qiáng)礦井地面瓦斯抽放泵房、主通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、坑木場(chǎng)等重要場(chǎng)所的安全管理；強(qiáng)化冬季氣候干燥等特殊時(shí)期消防管理，杜絕各類重大火災(zāi)事故的發(fā)生。加強(qiáng)司乘人員日常管理教育，提高行車安全意識(shí)，確保交通安全。

礦井周圍存在山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災(zāi)導(dǎo)致潰壩、潰堤、淤積危險(xiǎn)河道等自然災(zāi)害威脅的，要落實(shí)防范治理措施，同時(shí)還要制定落實(shí)暴風(fēng)、暴雨、雷電、暴雪、冰凍等極端天氣可能造成的煤礦停電、停風(fēng)、淹井事故的防范措施。

同志們，“安全是長(zhǎng)期的警惕，事故是瞬間的麻痹”！我們必須保持對(duì)安全生產(chǎn)的高度警覺(jué)，正如李小鵬副省長(zhǎng)講的“任何時(shí)候都不能過(guò)高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢(shì)，不能過(guò)高估計(jì)各級(jí)干部職工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，不能過(guò)高估計(jì)安全管理的能力和水平，不能過(guò)高估計(jì)干部的作風(fēng)”。要時(shí)刻以敬畏之心抓好安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定等工作，做到萬(wàn)無(wú)一失。

各單位要迅速行動(dòng)起來(lái)，以“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，以鐵的手腕抓好安全，以嚴(yán)細(xì)的管理確保安全。各級(jí)干部要牢記使命，扎實(shí)工作，確保國(guó)慶期間和今年后100天安全生產(chǎn)無(wú)事故，為順利完成好今年的各項(xiàng)任務(wù)做出不懈努力！

謝謝大家！

第二篇：煤業(yè)公司及煤礦管理

目 錄

安全檢查制度..............................................................................1 安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度.............................................................3 安全例會(huì)制度..............................................................................4 會(huì)議紀(jì)律制度..............................................................................5 煤業(yè)公司員工工資績(jī)效考核制度.............................................6 煤業(yè)公司員工學(xué)習(xí)制度.............................................................7 煤業(yè)公司借閱管理制度.............................................................8 煤業(yè)公司請(qǐng)銷假制度.................................................................9 礦級(jí)領(lǐng)跟帶班管理制度...........................................................10 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收制度...............................................12

安全檢查制度

1、為全面加強(qiáng)和規(guī)范煤礦安全監(jiān)督檢查工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度消除事故隱患，預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特制定本制度。

2、安全監(jiān)督檢查工作由安監(jiān)副經(jīng)理組織、安排，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員參加，分別對(duì)本專業(yè)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。

3、安全監(jiān)督檢查參加人員為各職能部門管理人員。

4、安全監(jiān)督檢查范圍為公司所屬煤礦。

5、安全監(jiān)督檢查工作要堅(jiān)持公司與礦上相結(jié)合、綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。

6、安監(jiān)部負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查工作，有效監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行情況。對(duì)查出的隱患按“五定”原則（定整改項(xiàng)目、定整改措施、定整改資金計(jì)劃、定整改時(shí)間、定整改責(zé)任人）落實(shí)到位，督查整改過(guò)程和結(jié)果，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，并通報(bào)和存檔備案。

7、安監(jiān)部成員要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)所煤礦檢查工作面負(fù)責(zé)，檢查后24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)事故，要追究檢查人員責(zé)任。

8、安全監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：

（1）、執(zhí)行煤業(yè)公司《安全檢查制度》第十條有關(guān)要求；

（2）、生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種隱患問(wèn)題的監(jiān)督檢查及隱患排查

整改落實(shí)情況；

（3）、安全責(zé)任落實(shí)情況和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程措施執(zhí)行情況；

（4）、上崗位人員持證上崗、遵章作業(yè)情況；

（5）、職工安全誓詞、應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況。

9、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查中，若發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全健康的作業(yè)環(huán)境、設(shè)施等重大安全隱患時(shí)，必須對(duì)煤礦進(jìn)行處罰并立即責(zé)令停止作業(yè)，撤出受威脅區(qū)域的所有人員。

10、凡是參加安全檢查人員，都必須嚴(yán)格堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，被檢查單位負(fù)責(zé)人必須在檢查表上簽字。

11、檢查人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所存在的不具備安全生產(chǎn)條件或存在重大安全隱患的，要罰款處理并跟蹤整改落實(shí)。

12、安監(jiān)部要加強(qiáng)安全檢查人員的管理、保證檢查效果，對(duì)提出的問(wèn)題要督促落實(shí)。

13、對(duì)安全檢查中不能實(shí)事求是的反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的人員一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅處理。

安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了能及時(shí)收集礦井安全信息傳達(dá)上級(jí)安全決議，及時(shí)解決處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)安全生產(chǎn)問(wèn)題，組織有關(guān)部門抓好安全工作，把安全落到實(shí)處，確保礦井高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)。特制定此制度。

1、必須認(rèn)真執(zhí)行每月至少進(jìn)行一次由主體企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或分管安全生產(chǎn)的經(jīng)理召集所屬煤礦主要負(fù)責(zé)人、總工程師以及主體企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人等參加安全生產(chǎn)辦公會(huì)議。

2、若有事，必須向煤業(yè)公司經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效，否則按曠會(huì)制度處罰。

3、曠會(huì)每人每次罰款500元。

4、凡在會(huì)議上落實(shí)的各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)成專人具體逐項(xiàng)落實(shí)。有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真配合做好工作，不得互相推諉，否則每次對(duì)相關(guān)責(zé)任人處理500—1000元的罰款。由于落實(shí)不到位造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、由于難度較大確實(shí)不能按時(shí)整改的項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任人應(yīng)以書(shū)面形式上報(bào)煤業(yè)公司并定期整改。否則按公司獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰。

安全例會(huì)制度

1.按照《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定桃園騰陽(yáng)煤業(yè)公司安全生產(chǎn)例會(huì)制度。

2.公司每旬召開(kāi)一次安全例會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理或分管安全副經(jīng)理主持，公司各部門負(fù)責(zé)人及煤礦分管的安全副職參加。3.安全例會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神，總結(jié)一旬來(lái)公司所屬各煤礦安全生產(chǎn)情況，并反映井下需要解決的安全隱患。

4.提出處理隱患方面的整改措施，督促落實(shí)隱患解決到位。5.應(yīng)特殊情況不能參加會(huì)議者必須由煤業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則罰款500元。

6.公司領(lǐng)導(dǎo)就安全會(huì)議提出問(wèn)題如落實(shí)不到位處理有關(guān)責(zé)任人500－1000元。確實(shí)落實(shí)有難度時(shí)必須以書(shū)面形式匯報(bào)煤業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人，否則按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行處罰。

會(huì)議紀(jì)律制度

為加強(qiáng)各類會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量和工作效率，特制定本制度。

煤業(yè)公司召開(kāi)的安全例會(huì)與經(jīng)理辦公等會(huì)議，在通知開(kāi)會(huì)時(shí)間內(nèi)必須按時(shí)參加，不能遲到早退，對(duì)遲到者罰款500元，無(wú)故不到者罰款1000元。(在開(kāi)會(huì)期間，手機(jī)全部調(diào)整為靜音)本規(guī)定從宣布之日起執(zhí)行。

煤業(yè)公司員工工資績(jī)效考核制度

為了加強(qiáng)煤業(yè)公司員工的管理，提高員工的主觀能動(dòng)性，圓滿完成集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，特制定績(jī)效考核制度。所屬人員工資分為兩部分:基本工資、績(jī)效工資。

一、基本工資（60%）

按本人工資基數(shù)的60%計(jì)算，國(guó)家法定節(jié)假日加班可按國(guó)家規(guī)定掙雙工資。

二、績(jī)效工資（40%）滿分100分

1、安全工資（40分）

安全工作為重中之重，若發(fā)生一起死亡事故，該項(xiàng)分值全部扣除，即扣40分，若安全無(wú)事故加20分。

2、上下班考勤制度（20分）

嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤制度，每天早上的班前會(huì)以及臨時(shí)會(huì)議每遲到或早退一次扣2分，曠工一次扣5分，三次以上扣20分。

3、入井制度（20分）

嚴(yán)格執(zhí)行入井制度：經(jīng)理每月入井6次，其他人每月入井不少于12次。每少一次扣2分，直至扣完20分；每超一次加2分，超加不超過(guò)10分。

4、素質(zhì)提升（20分）

每天500字的學(xué)習(xí)考核筆記，每少一天扣0.5分;每旬一編學(xué)習(xí)心得，每少一次扣1分，直至扣完20分為止。

煤業(yè)公司員工學(xué)習(xí)制度

為了提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，所有人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特?cái)M定本制度：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

以《規(guī)程》，國(guó)家政策、法規(guī)、法令條例規(guī)定及相關(guān)專業(yè)知識(shí)為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。

二、學(xué)習(xí)形式：

采取以個(gè)人學(xué)習(xí)為主，集中學(xué)習(xí)為輔的辦法進(jìn)行。

三、學(xué)習(xí)要求：

1、公司每季度定一個(gè)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，學(xué)習(xí)結(jié)束后組織考試，考試不及格者在一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不級(jí)格者予以除名。

2、每人要有專門的學(xué)習(xí)筆記本，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，每人每天的學(xué)習(xí)筆記不得少于500字。每周五交回人事勞資部。

3、每人每周寫(xiě)一篇心得休會(huì)，要求結(jié)合自己的工作實(shí)際把做好本職工作的啟發(fā)真實(shí)反映出來(lái)。每月10、20、30日交人事勞資部。

煤業(yè)公司文書(shū)檔案、圖書(shū)、圖紙、資料的

借閱管理制度

1、資料管理員認(rèn)真按《圖紙資料借閱登記表》填寫(xiě)名稱、圖號(hào)、張數(shù)、借閱時(shí)間、借閱期限等項(xiàng)，借閱人在《圖紙資料借閱登記表》簽字欄簽字。

2、絕密文件資料借閱，資料管理員需報(bào)請(qǐng)煤業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。

3、資料借閱時(shí)間規(guī)定為10天內(nèi)，借閱期滿，資料管理員應(yīng)催收。需繼續(xù)借閱者，應(yīng)辦順延手續(xù)，該歸還不歸還或遺失、損失者，按其損失作估價(jià)賠償。由于資料員管理不當(dāng)造成的損失，由資料員按其估價(jià)進(jìn)行賠償。

4、非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設(shè)備檔案資料。為我公司服務(wù)的人員，經(jīng)部門管理人允許，可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出資料室。外單位人員因工作需要，需將檔案資料帶出資料室，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、原件或無(wú)備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。

6、本單位人員調(diào)出我公司或辦理離、退休手續(xù)前，有借閱設(shè)備檔案資料未歸還者，須到資料室辦理歸還手續(xù)。否則，辦公室不得辦理調(diào)動(dòng)或離職（崗）手續(xù)。

煤業(yè)公司請(qǐng)銷假制度

煤業(yè)公司對(duì)所屬職工及格煤礦副總以上人員的請(qǐng)假進(jìn)行嚴(yán)格管理，并執(zhí)行以下請(qǐng)銷假制度。

1、煤業(yè)公司副經(jīng)理請(qǐng)假，由經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、煤業(yè)公司各部長(zhǎng)請(qǐng)假3天以內(nèi)由分管副經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上(包括3天)由經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、煤業(yè)公司科員請(qǐng)假3天以內(nèi)由分管部長(zhǎng)批準(zhǔn)；3天以上（包括3天）由分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、礦長(zhǎng)請(qǐng)假1—2天，副礦長(zhǎng)及副總請(qǐng)假3天以上（包括3天），由煤業(yè)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、請(qǐng)假必須有假條，無(wú)假條視為無(wú)故不到，無(wú)故不到1天者罰款200元，連續(xù)2天以上沒(méi)有假條按自動(dòng)離崗處理。

6、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假后，煤礦值班、跟帶班要立即調(diào)整，調(diào)整后報(bào)煤業(yè)公司，以便煤業(yè)公司工作人員現(xiàn)場(chǎng)檢查。

礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)雙帶班管理制度

1、根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局令第33號(hào)文件礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行煤礦井下跟帶班制度，嚴(yán)禁空班、漏班，必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班。

2、煤礦年初必須將礦領(lǐng)導(dǎo)帶班名單、班次報(bào)煤業(yè)公司。

3、公司檢查人員將按報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽查，如有事調(diào)整，煤礦必須在調(diào)整后及時(shí)報(bào)煤業(yè)公司。

4、公司檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)帶班人員漏班1次罰款1000元；遲到、早退或無(wú)交接班1次罰款500元；3次漏班或5次遲到、早退或無(wú)交接班，撤銷當(dāng)事人職務(wù)，一月內(nèi)連續(xù)5人次漏班、10人次遲到、早退或無(wú)交接班，則撤銷礦長(zhǎng)資格。

5、嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)煤礦“雙帶班下井”制度 后附具體管理辦法：(附件1)

附件1：

建設(shè)煤礦實(shí)行“雙帶班下井”制度

山西省對(duì)建設(shè)煤礦實(shí)行建設(shè)單位和施工單位領(lǐng)導(dǎo) “雙帶班下井”制度，建設(shè)單位和施工單位帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。

建設(shè)煤礦是指新建或進(jìn)行改建、擴(kuò)建、重組整合、技術(shù)改造等，并且已按規(guī)定程序辦理正式開(kāi)工手續(xù)的建設(shè)礦井。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指建設(shè)煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。施工單位領(lǐng)導(dǎo)是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）及其他主要管理成員。

建設(shè)單位對(duì)“雙帶班下井”制度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進(jìn)行監(jiān)督檢查。建設(shè)和施工單位主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于5次。帶班領(lǐng)導(dǎo)下井后要全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除隱患，制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實(shí)行“無(wú)縫對(duì)接”，即實(shí)行井下交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明井下的安全狀況等問(wèn)題，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

建設(shè)煤礦沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，井下從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收制度

1、為了搞好煤礦生產(chǎn)，進(jìn)一步提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，根據(jù)國(guó)監(jiān)總煤礦[2006]116號(hào)文件精神，特制定本制度。

2、煤礦領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員、安檢員、監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位，確保工程施工質(zhì)量。

3、技術(shù)管理部對(duì)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

4、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采用《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和集團(tuán)公司制定有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，做到公正合理。

5、驗(yàn)收內(nèi)容按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定及考核評(píng)分內(nèi)容進(jìn)行，按照有關(guān)項(xiàng)目選定地點(diǎn)，上尺拉線，綜合考評(píng)。

6、驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，得分多少做為考核績(jī)效工資的依據(jù)。

7、驗(yàn)收后不定時(shí)進(jìn)行抽檢，抽查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持情況，對(duì)不能保持標(biāo)準(zhǔn)化水平任意施工的給予重處。

8、本制度自下發(fā)之日起施行。

第三篇：2011煤業(yè)公司工作總結(jié)

年xxxx煤業(yè)工作總結(jié)

xx科

Xxx煤業(yè)進(jìn)入2011年以來(lái)是整個(gè)礦井基本建設(shè)的一期工程全部展開(kāi)，井下及地面工程同時(shí)開(kāi)展，作為礦井建設(shè)的過(guò)程中扮演重要角色的一個(gè)科室，礦建科積極履行科室職能，2011年的工作總結(jié)如下：

一、井下工程

開(kāi)拓進(jìn)尺情況：截至十一月份主副井累計(jì)完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底車場(chǎng)78米。5#煤煤倉(cāng)上口通道73米，5#煤煤倉(cāng)及給煤機(jī)硐室33.6米 5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷84米，二采區(qū)5#煤軌道上山61米，5#臨時(shí)變電所52米，5#煤井底車場(chǎng)83.3米，二采區(qū)5#煤北回風(fēng)上山55米，井下等候硐室兼醫(yī)療室30米，風(fēng)井完成掘進(jìn)167米。

二、土建方面:

三、技術(shù)工作

(1)負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放工作，參加所有井下圖紙的會(huì)審工作，根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)編制《圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底記錄》，累計(jì)13次。

(2)督促施工隊(duì)編寫(xiě)各個(gè)巷道的作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)實(shí)際提出修改意見(jiàn)，參加作業(yè)規(guī)程的會(huì)審。

(3)制作各個(gè)巷道掘進(jìn)斷面圖及支護(hù)說(shuō)明，深入現(xiàn)場(chǎng)給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點(diǎn)部位，按照設(shè)計(jì)要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。

(4)參加工程驗(yàn)收，對(duì)不合格部位，發(fā)放整改通知單，提出整

改意見(jiàn)，督促落實(shí)，進(jìn)行復(fù)查。

(5)副斜井兩次變更井筒設(shè)計(jì)，督促工隊(duì)按照設(shè)計(jì)變更后的規(guī)格進(jìn)行開(kāi)拓掘進(jìn)。

(6)在貫通前編制5#煤井底車場(chǎng)供風(fēng)方案，并在貫通后根據(jù)實(shí)際積極調(diào)整配風(fēng)措施。

(7)編制5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷密閉一次措施，啟封一次措施。(8)配合設(shè)計(jì)院提供編制《應(yīng)急救援預(yù)案》的材料。完成災(zāi)害處理計(jì)劃的編制。

(9)一通三防情況：主井五月份更換900 米φ1000mm雙抗風(fēng)筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風(fēng)筒和一組2×30KW的對(duì)旋風(fēng)機(jī)，使5#煤煤倉(cāng)上口通道與5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷分開(kāi)供風(fēng)，保證了主井的供風(fēng)安全。使用主扇風(fēng)機(jī)后，拆除原來(lái)5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷及5#煤煤倉(cāng)上口通道風(fēng)筒，另接至井底，改變了10#煤煤倉(cāng)上口通道與主斜井底使用同一路風(fēng)筒的狀況，保證了供風(fēng)的可靠。、三、科室管理方面

由于前十個(gè)月我礦組織機(jī)構(gòu)尚未健全建立完善，礦建科兼做技術(shù)科和通風(fēng)科及地測(cè)科，我科室根據(jù)每個(gè)人專業(yè)及工作需要，積極完善各種管理制度和崗位責(zé)任制包括《礦建科各工種崗位責(zé)任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術(shù)措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案等，8月份，根據(jù)馮礦關(guān)于加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的會(huì)議精神，積極制定科室細(xì)節(jié)管理辦法，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，及考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)員進(jìn)行考核評(píng)定。堅(jiān)持每周一次總結(jié)會(huì)議，科室每周六組織技術(shù)員學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷提高專業(yè)知識(shí)水平。

四、文件落實(shí)方面

1、根據(jù)年初的發(fā)放的各種文件，結(jié)合礦井初步設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容，積極組織聯(lián)系設(shè)備，廠家。根據(jù)呂梁市離石區(qū)煤炭工業(yè)局下發(fā)的離煤發(fā)【2011】3號(hào)文件《呂梁市離石區(qū)煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)<全區(qū)煤礦2011年“一通三防”工作要點(diǎn)>的通知》的要求，在5月底將主副斜井完成監(jiān)控系統(tǒng)的更換，淘汰原來(lái)的KJ80N系統(tǒng)，更換為KJ70N系統(tǒng)，并且并重新編制相應(yīng)的記錄表格。安全監(jiān)控系統(tǒng)中心，分站、傳輸電纜、傳感器設(shè)備齊全，傳感器的種類、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學(xué)瓦檢儀和各種傳感器拿到相應(yīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。有效的保證了對(duì)井下瓦斯監(jiān)控和檢查的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2012年工作計(jì)劃

2012年是我礦基本建設(shè)的關(guān)建年，地面工程全部展開(kāi)，井下掘進(jìn)使用掘進(jìn)機(jī)，大幅度加快了掘進(jìn)進(jìn)度

10號(hào)煤煤倉(cāng)

10號(hào)煤清理撒煤平巷 二采區(qū)5號(hào)煤北回風(fēng)上山

二采區(qū)5號(hào)煤北回風(fēng)上山（向東至50203運(yùn)輸位置）二采區(qū)5號(hào)煤北回風(fēng)上山（向東至50203運(yùn)輸位置）井下臨時(shí)排水工程 中央變電所通道（東段）中央變電所 中央水泵房 泵房管子道 泵房通道

中央變電所通道(西段）10號(hào)煤北回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷

10號(hào)煤北回風(fēng)大巷（向西至風(fēng)井）

10號(hào)煤北回風(fēng)大巷（向西至風(fēng)井）10號(hào)煤北回風(fēng)大巷（向東至10203運(yùn)輸）水倉(cāng)入口及副水倉(cāng)及吸水井 主水倉(cāng)

二采區(qū)5號(hào)煤軌道上山（至50203運(yùn)輸順槽）聯(lián)絡(luò)巷（50203運(yùn)輸處向南）二采區(qū)5號(hào)煤運(yùn)輸上山（至煤倉(cāng)）10號(hào)煤軌道大巷（至10203下順槽位置）10號(hào)煤軌道大巷 回風(fēng)立井 5號(hào)馬頭門 10號(hào)馬頭門

第四篇：煤業(yè)公司慶祝五一、五四活動(dòng)組織方案

煤業(yè)公司慶祝五一、五四活動(dòng)組織方

案

煤業(yè)公司慶祝五一、五四活動(dòng)組織方案 各科室隊(duì)組：

為了活躍和豐富職工業(yè)余文化生活，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，促進(jìn)煤礦安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，按集團(tuán)公司整體安排，在“五?一”勞動(dòng)節(jié)和“五?四”青年節(jié)期間開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、文藝表演和體育比賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組 組長(zhǎng)：杜旭偉 副組長(zhǎng)：原益峰

成員：劉裕年、秦愛(ài)林、劉志文、郭偉

才、魏立波、牛文俊

活動(dòng)由綜合辦牽頭組織，各科室隊(duì)組配合?；顒?dòng)組織辦公室設(shè)在礦綜合辦，辦公室主任原益峰，副主任魏立波。

二、活動(dòng)內(nèi)容安排

1、組織全員進(jìn)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)。

復(fù)習(xí)范圍由集團(tuán)統(tǒng)一印發(fā)。為檢查學(xué)習(xí)效果，4月30日舉行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽；各子公司根據(jù)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和相關(guān)制度組織員工學(xué)習(xí)，6月份進(jìn)行考試；4月26日下發(fā)各礦科、隊(duì)長(zhǎng)及管理人員和后勤服務(wù)人員復(fù)習(xí)范圍，6月份進(jìn)行考試；4月26日下發(fā)集團(tuán)部室管理人員和財(cái)務(wù)、銷售、保衛(wèi)、保管人員復(fù)習(xí)范圍，6月份進(jìn)行考試；礦級(jí)和部室長(zhǎng)年底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試和綜合考評(píng)。

2、知識(shí)競(jìng)賽。由各子公司組織人員參加，每隊(duì)3人

3、演講比賽。演講內(nèi)容突出熱愛(ài)礦山、奉獻(xiàn)礦山、安全生產(chǎn)、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神，每個(gè)子公司出一名，集團(tuán)出一

名。

4、體育比賽

拔河：下合煤業(yè)公司一個(gè)隊(duì)，每隊(duì)11人。

兵乓球：下合煤業(yè)公司三名，單打。象棋：下合煤業(yè)公司三名。跳棋：下合煤業(yè)公司三名，參加者為女職工。

5、文藝表演。由綜合辦統(tǒng)一組織，編排節(jié)目，并負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司上報(bào)演員、節(jié)目以及演員的后勤服務(wù)保障工作。

三、活動(dòng)時(shí)間安排 1、4月20日18時(shí)之前上報(bào)演講人員和演講稿。2、4月25日18時(shí)之前上報(bào)參加知識(shí)競(jìng)賽人員名單。3、4月25日18時(shí)之前上報(bào)參拔河、兵乓球、象棋、跳棋參賽人員名單

4、演講、知識(shí)競(jìng)賽、文藝表演4月30日19:30五樓會(huì)議室。

四、活動(dòng)要求

1、本次活動(dòng)由集團(tuán)公司集中組織，各

子公司不另行組織活動(dòng)。

2、參加知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽男職工必須穿西裝打領(lǐng)帶，女職工必須穿職業(yè)裝。

3、參加兵乓球、象棋、跳棋預(yù)賽在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)由活動(dòng)辦公室安排。

4、演講、知識(shí)競(jìng)賽、文藝表演各子公司必須參加。

5、各科室隊(duì)組負(fù)責(zé)人必須要給予足夠的重視，抓好落實(shí)。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、組織獎(jiǎng)：2個(gè)，發(fā)獎(jiǎng)旗

2、知識(shí)競(jìng)賽：前3名發(fā)獎(jiǎng)狀和紀(jì)念品。

3、演講比賽：前3名發(fā)獎(jiǎng)狀和紀(jì)念品。

4、體育比賽：前3名發(fā)獎(jiǎng)旗和紀(jì)念品。附件：《文體類參加人員花名表》 4月10日

一、文藝類：

1、唱歌：綜掘一隊(duì)——李帥帥、孫玉龍；綜掘二隊(duì)——趙晉兵

財(cái)務(wù)——梁麗琴；探水隊(duì)——郝天紅

2、三句半：原益峰、魏立波、張清、李帥

3、朗誦演講：原益峰

二、體育類：

1、拔河：機(jī)修隊(duì)——趙志偉；綜合辦——張清

調(diào)度室——牛文俊；綜掘一隊(duì)——李藝峰、曹玉勝、張玲軍、萬(wàn)付寶；煤場(chǎng)——李三印 綜掘二隊(duì)——郭明寶、李水庭、和旭東、魏永才

2、象棋：探水隊(duì)——李樹(shù)軍；機(jī)電隊(duì)——楊文斌、魏永明

總務(wù)科——賈旭青；綜合辦——張新孝、魏宇飛

3、兵乓球：探水隊(duì)——魏凱；

4、跳棋：技術(shù)科——胡雪玲；企管科——牛雪

充燈房——張小鳳；

第五篇：煤業(yè)公司從業(yè)人員準(zhǔn)入和用工管理總結(jié)材料

古縣煤業(yè)有限公司位于古縣鎮(zhèn)安吉村，我礦始建于1994年，經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為：有限責(zé)任公司。冀中能源邢礦集團(tuán)作為省煤礦企業(yè)兼并重組整合主體，參與省煤礦企業(yè)資源整合，整合之后，井田總面積達(dá)到8.04平方公里，礦井屬低瓦斯礦井，水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單。目前是60萬(wàn)噸基建礦井，5月10號(hào)上級(jí)已批復(fù)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)市煤礦人員準(zhǔn)入勞動(dòng)用工票

證管理檢查組6月份對(duì)我公司檢查情況的反饋意見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織相關(guān)部門召開(kāi)專題會(huì)議，成立了整改領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)的整改方案，對(duì)整改內(nèi)容和時(shí)限提出了嚴(yán)格的要求。根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神和要求，我們對(duì)職業(yè)準(zhǔn)入和勞動(dòng)用工管理方面存在的問(wèn)題歷行了一個(gè)月的認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改成效和工作情況匯報(bào)如下：

一、勞動(dòng)用工管理。

公司現(xiàn)有在冊(cè)人員：557人。其中：a類管理人員“六長(zhǎng)”配備齊全，經(jīng)縣局考核任命并已備案。b類安全管理人員13人；c類管理人員18人。

特殊工種人員配備：①瓦檢員29人；②安全員22人；③爆破員4人；④探放水工18人；⑤井下電氣工26人；安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員8人；⑥提升機(jī)司機(jī)8人；⑦采煤機(jī)司機(jī)8人；⑧掘進(jìn)機(jī)操作工8人。

1、成立了勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立了專用辦公室，配備了專職管理人員。

2、健全和完善了煤礦用工管理規(guī)章制度匯編。

3、嚴(yán)格按照“五個(gè)統(tǒng)一”煤礦用工管理要求，進(jìn)行用工管理。

4、建立了從業(yè)人員檔案，一人一檔，詳細(xì)完整，并專柜存放。

5、按規(guī)定給職工繳納了工傷保險(xiǎn)和井下意外傷害保險(xiǎn)，并及時(shí)繳納保險(xiǎn)費(fèi)。

6、職工合同簽訂率、用工備案率、就業(yè)前培訓(xùn)率、職工參保率和從業(yè)人員年檢率均達(dá)到百分之百。

7、井下無(wú)勞務(wù)派遣人員，無(wú)違規(guī)承包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管等作業(yè)勞務(wù)承包。

二、人員培訓(xùn)及職業(yè)資格準(zhǔn)入。

1、建立健全了培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，配備了專職管理人員。

2、建立健全了培訓(xùn)管理制度和安全教育培訓(xùn)制度匯編。

3、制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃，建立了考勤登記、考試成績(jī)檔案。

4、嚴(yán)格按要求積極組織職工參加培訓(xùn)、培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容符合要求，職工培訓(xùn)率達(dá)到百分之百。

5、制定了煤礦企業(yè)素質(zhì)提升工程方案和工作計(jì)劃。

我公司“六長(zhǎng)”經(jīng)縣局考核任命，并在市局備案，學(xué)歷均達(dá)到準(zhǔn)入要求，計(jì)劃在和再提升兩名本科文憑。b類安全管理人員中有5名本科生、7名?？粕鸵幻袑Ｉ?，已百分之百達(dá)到準(zhǔn)入，計(jì)劃底培訓(xùn)2名本科生，培訓(xùn)一名本科生。和班組長(zhǎng)中大專生7人、中專生49人，計(jì)劃在、、2014年各培訓(xùn)30名中專以上學(xué)歷特種作業(yè)人員，到2015年各個(gè)工種均達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

6、a、b、c類人員和特殊工種作業(yè)人員均已執(zhí)證上崗。

7、公司現(xiàn)有高級(jí)工程師3名、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師2名、經(jīng)濟(jì)師1名、工程師5名、助理工程師2名、高級(jí)政工師1名、會(huì)計(jì)師1名、技術(shù)員3名?，F(xiàn)正在古縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局申請(qǐng)?jiān)u定2名工程師、6名助理工程師和1名助理經(jīng)濟(jì)師。

8、職業(yè)技能鑒定方面，公司特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)中現(xiàn)有四級(jí)《職業(yè)資格證書(shū)》5名，五級(jí)《職業(yè)資格證書(shū)》37名，現(xiàn)正在與市煤炭局職業(yè)技能培訓(xùn)中心聯(lián)系，組織職工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和技能鑒定，爭(zhēng)取在底達(dá)到準(zhǔn)入。

9、制定了本企業(yè)“變招工為招生”實(shí)施方案。公司逐步擴(kuò)大招用煤炭技工學(xué)校、煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院的畢業(yè)生的比例，從到2015年，每年新招從業(yè)人員中直接招生的比例達(dá)到25％、35％、55％、75％、100％。不符合從事崗位準(zhǔn)入要求的，積極組織培訓(xùn)（與太原理工大、煤炭管理干部學(xué)院、邢礦職工技校合作，對(duì)現(xiàn)有職工進(jìn)行學(xué)歷提升），達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)再安排上崗。

三、職業(yè)病危害防治。

1、成立了煤礦職工職業(yè)病危害防治管理機(jī)構(gòu)。

2、制定了職業(yè)病危害管理制度、職業(yè)病危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案、職業(yè)病危害告知制度、職業(yè)病危害防治培訓(xùn)制度及職業(yè)病危害監(jiān)護(hù)檔案等11中制度。

3、與古縣人民醫(yī)院和臨汾澤林醫(yī)院簽訂了合作協(xié)議，定期對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)診斷職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者身體健康與相關(guān)權(quán)益。

4、委托煤礦礦用安全產(chǎn)品檢驗(yàn)中心定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測(cè)，并出具檢測(cè)報(bào)告和現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告。

5、制定了《勞保用品發(fā)放管理辦法》，建立了勞保用品發(fā)放管理臺(tái)賬，定期給職工發(fā)放毛巾、香皂、洗衣服、工作服、手套、防塵口罩等勞保用品，保護(hù)職工的身體健康。

6、向省煤礦安全監(jiān)察局市監(jiān)察分局上報(bào)了《職業(yè)病危害審查備案》的請(qǐng)示，已經(jīng)貴局審查同意備案登記。

四、職工權(quán)益保護(hù)

1、制定了《公司工資管理試行辦法》，企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行最低工資規(guī)定，支付給員工工資不低于省人民政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、公司推行安全結(jié)構(gòu)工資為主的內(nèi)部管理辦法，實(shí)行績(jī)效工資管理制度，設(shè)立月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。

3、為每位職工在古縣聯(lián)

社辦理了工資卡，按時(shí)、足額發(fā)放工資。不拖欠克扣職工工資。

4、給每位職工繳納了工傷保險(xiǎn)和井下意外傷害保險(xiǎn)，并為一大部分職工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。

5、成立了工會(huì)組織，推行工資集體協(xié)商制度，合理、有效地維護(hù)職工權(quán)益。

由于公司農(nóng)民工占大多數(shù)，人員流動(dòng)性大，增加了培訓(xùn)成本、浪費(fèi)了培訓(xùn)資源，給用工管理工作帶來(lái)了一定的難度，也給其他方面的管理工作帶來(lái)了一定困難。

隨著我公司的不斷發(fā)展，我們將不斷加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，逐步提高自身的管理能力，提高勞動(dòng)用工管理水平，不足之處將在今后的工作中逐步完善。

古縣煤業(yè)有限公司

8月3日