第一篇：在干部調(diào)整集中談話會上的講話

在干部調(diào)整集中談話會上的講話

同志們：

關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調(diào)干部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調(diào)干部。調(diào)整干部實實在在是一件非常復(fù)雜的事，遠比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說 到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢？反反復(fù)復(fù)地推敲！這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機關(guān)干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調(diào)整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。1月23日，縣委召開常委會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調(diào)整作準備，對干部的提拔、安置、交流進行規(guī)范。

一、提拔使用方面

第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設(shè)，副書記每個鎮(zhèn)只設(shè)一名。我們慎重研究認為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們**也應(yīng)該推行，但是**目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時期，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。

第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢？就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當(dāng)書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當(dāng)鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關(guān)，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。**的圈子太多。一個干部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關(guān)系，也就成了圈子。**的圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學(xué)上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產(chǎn)生矛盾沖突。**的干部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護。當(dāng)**的小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，**的干部提拔一定是最快的時候。

第四，機關(guān)干部提拔使用，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。常委會紀要的原文表述是可適當(dāng)考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢？因為有些專業(yè)技術(shù)性非常強的崗位，可以留在機關(guān)使用。除此以外，要在機關(guān)提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當(dāng)中，鍛煉自己的才干。

二、回城安置方面

鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務(wù)，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務(wù)員制度最大特點是等級森嚴，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應(yīng)該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范。第二，人大主席進較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記、紀檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里？第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個縣里面，除了四套班子領(lǐng)導(dǎo)之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢？由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經(jīng)向市委匯報過了，在黨委書記中，當(dāng)然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至于哪些同志能進入這么一個圈子，看個人業(yè)績，看群眾公認度。第四個出路，條件具備，并且機緣也很好，進入四套班子，當(dāng)然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。另外，各鎮(zhèn)干部原12全文查看

第二篇：干部調(diào)整集中談話會講話

同志們：

關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調(diào)干部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調(diào)干部。調(diào)整干部實實在在是一件非常復(fù)雜的事，遠比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說

到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢？反反復(fù)復(fù)地推敲！這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機關(guān)干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調(diào)整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。

1月23日，縣委召開常委會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調(diào)整作準備，對干部的提拔、安置、交流進行規(guī)范。

一、提拔使用方面

第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設(shè)，副書記每個鎮(zhèn)只設(shè)一名。我們慎重研究認為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們也應(yīng)該推行，但是目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時期，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。

第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢？就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當(dāng)書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當(dāng)鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。

第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關(guān)，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。的圈子太多。一個干部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關(guān)系，也就成了圈子。的圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學(xué)上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產(chǎn)生矛盾沖突。的干部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護。當(dāng)?shù)男∪ψ踊旧蠜]有的時候，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，的干部提拔一定是最快的時候。

第四，機關(guān)干部提拔使用，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。常委會紀要的原文表述是可適當(dāng)考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢？因為有些專業(yè)技術(shù)性非常強的崗位，可以留在機關(guān)使用。除此以外，要在機關(guān)提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當(dāng)中，鍛煉自己的才干。

二、回城安置方面

鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務(wù)，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務(wù)員制度最大特點是等級森嚴，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應(yīng)該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范。第二，人大主席進較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記、紀檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里？第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個縣里面，除了四套班子領(lǐng)導(dǎo)之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢？由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經(jīng)向市委匯報過了，在黨委書記中，當(dāng)然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至于哪些同志能進入這么一個圈子，看個人業(yè)績，看群眾公認度。第四個出路，條件具備，并且機緣也很好，進入四套班子，當(dāng)然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。

另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范

化。第一，黨委書記；第二，副書記、鎮(zhèn)長；第三，副書記、人大主席；第四，副書記；第五，黨委委員（包括紀委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先后排序）；第六，人大副主席；第七，副鎮(zhèn)長；第八，副科級干部；第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡

斗。在這次干部調(diào)整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經(jīng)濟工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個別鎮(zhèn)不團結(jié)，責(zé)任在主職，成員都有責(zé)任，人人受害。主職調(diào)整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團結(jié)的班子里沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。必須采取這些相對極端的措施。

剛才敬峰部長宣布了調(diào)整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調(diào)整的人數(shù)為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會呢？第一，黨委書記你的干部調(diào)整了，你得來了解情況并且?guī)耍黄渌耐灸?？因為涉及到排序的變化，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調(diào)整過來。在規(guī)范化的秩序當(dāng)中，找準自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強制性地推進干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項目，抓緊調(diào)整到位。兩個月以后，我們再調(diào)整機關(guān)干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會為了調(diào)整干部而調(diào)整干部。這次調(diào)整干部嚴格堅持以下幾個原則：

第一，工作上去，干部上去；工作下來，干部下來?？傮w調(diào)整是在一線用人，用在一線。大家比較關(guān)心的綜合考核處于末位、總分低于65分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的前途命運，縣委文件是否認真兌現(xiàn)。劉超同志和田海同志被免職，劉超同志到城建指揮部協(xié)助工作，田海同志到化工園區(qū)指揮部去協(xié)助工作。應(yīng)當(dāng)說這兩個同志人品都很好，工作都認真負責(zé)。姚集有它的特殊情況，客觀上區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢在全縣是最差的。招商引資、上項目比較難。雖然現(xiàn)在探出了煤炭，但能否開采還是未知數(shù)，而且即使可供工業(yè)化開采，我們也不一定開采。主觀上也要找原因，工作為什么老在最后，要認真思考、反思，以圖東山再起。劉超同志和田海同志明知道自己要免職之后的表現(xiàn)是令人贊賞的。第一，精神狀態(tài)比較樂觀，積極向上，沒有顯得很頹廢，沒有怨天尤人；也沒有把責(zé)任推卸出去，很難得。第二，盡管兩人已經(jīng)知道自己要離職，但是手頭的工作一點沒耽誤，穩(wěn)定工作抓得很好。今年以來的財政收入，完成的也是比較好的。他兩個人的表現(xiàn)給很多干部以啟發(fā)。所以我對他們兩個人的未來充滿信心。這樣的干部可能會有挫折，但是倒不下。這一次我們用干部，有的干部工作出色好幾個鎮(zhèn)要，像雙溝的武裝部長徐威，最后調(diào)到梁集得到提拔重用。干事和不干事不一樣，人心有公道。我們按照拉練工作法的要求，能干事，干成事，工作出色的干部予以重用，真正做到了工作上去，干部上去；工作下來，干部下來。這次用到一線主職的，沒有一個是靠托關(guān)系、打招呼上來的，沒有一個是靠送禮上來的，哪怕給我送過一塊糖，請同志們監(jiān)督。

對是最為關(guān)鍵的一年，這個基礎(chǔ)打得不錯，宏觀上遇到了金融危機和經(jīng)濟危機，微觀上企業(yè)運行遇到了不少麻煩，中觀上基礎(chǔ)打牢之后，干部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變會不會回潮？所以我們要咬緊牙關(guān)，的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理、“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變、招商引資和項目建設(shè)力度只會比大，不會比小。我們究竟在留下什么印記？是不是像一顆流星一樣！第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。是一個節(jié)點。因此，我們一定會咬緊牙關(guān)，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨！如果受處理，從自己身上找原因；如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。

第二，后備優(yōu)先，次第使用。用什么樣的干部，這是最重要的導(dǎo)向，最根本的導(dǎo)向。行政的公正是第一道防線，司法的公正是最后的底線，吏治的腐敗是最大的腐敗。而在吏治當(dāng)中，最重要的就是對后備干部的提拔使用。我們這次調(diào)整干部實行老中青三代相結(jié)合，注重年輕化，讓那些有相當(dāng)文化程度，接受外部能力比較強，并且有能力有干勁，沒有復(fù)雜關(guān)系和背景的后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正樹立起平民英雄的形像。后備干部的使用，按名次排，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用后備干部就用排名第一名，第一名用完，后面再補，用到“一對好搭檔”和綜合考核排名前三名鎮(zhèn)的第二名后備干部，依次往下，次第使用。如果棄第一名而用第二或者第三名，必須有一個正當(dāng)?shù)睦碛?。這次沒有這樣的情況。機關(guān)這次沒有考慮次第使用，只用第一名。

第三，德才兼?zhèn)?，以德為先。這既是中央、中組部的要求，也是的必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實實在在的業(yè)績，有激情、有抱負、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用；那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長，能力較強。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調(diào)整，不讓他陷得太深，對干部是一種保護。這個社會已經(jīng)是一個比較開放的社會，做了什么事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調(diào)整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。

第四，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強活力。這次組織部拿方案，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿。書記年齡大點，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點；書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的；如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當(dāng)?shù)?。這是從性格特點上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結(jié)合。老的有五十；中年有一部分；青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年、76年的。的干部提拔得少，原因之一當(dāng)然在內(nèi)耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團市委要選一個副書記，縣現(xiàn)在科級干部當(dāng)中沒有一個符合年齡條件的，因為你現(xiàn)在要去團市委當(dāng)副書記，年齡應(yīng)該是80后。如果是5年以后，要選一個團市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進入。如果現(xiàn)在進行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為的未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去，就意味著會騰出更多更好的位置，的干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當(dāng)然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機會和晉升的臺階。另一個呢，性別結(jié)構(gòu)，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復(fù)復(fù)選，綜合各個方面因素，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結(jié)合，大家都有希望。

第五，充分尊重黨委負責(zé)人的意見。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整，我們分別征求黨委主要負責(zé)人的意見，有極少數(shù)我沒時間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調(diào)整機關(guān)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負責(zé)人提出來的合理化意見，予以吸收。因為，黨委書記是一方的負責(zé)人，第一責(zé)任人，放在一個地方干，就要授權(quán)于他，給他構(gòu)建一個比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權(quán)力，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權(quán)力才能用好，違背民意的話，權(quán)力用不成。這一次，調(diào)整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關(guān)系，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。

背景也講過了，原則也講過了，那么我再作一些具體的講解。第一，非正常調(diào)整。一個是姚集，一個是邱集。姚集我說過了。邱集，社會輿論一致認為班子該調(diào)了，不調(diào)不行了，早調(diào)早好。我本人非常重視，和三套班子成員人人見面，并且又談了兩位村支部書記，可以說把底摸清楚了，責(zé)任分得很清楚。我們不去搞各打五十大板那一套，相信縣委還是能分清是非的，一定要分清楚主次責(zé)任。在安排上，要體現(xiàn)出主次責(zé)任。剛才李部長給大家宣布了這種安排，完全就是按照責(zé)任的主次來區(qū)分。黨委書記要當(dāng)?shù)孟駮洠撟サ氖虑橐舶鸢鸬淖テ饋恚ズ?，抓住?quán)威來，不該抓的事要放手、放權(quán)；鎮(zhèn)長當(dāng)?shù)囊駛€鎮(zhèn)長，干什么，不該干什么，權(quán)有多大，要明白，不要出這個圈子。不能書記不像書記，鎮(zhèn)長不像鎮(zhèn)長。對非正常調(diào)整的兩個鎮(zhèn)，班子成員一個也不動，一個不提拔，一個不調(diào)整。但是也不往你那派人，給兩個鎮(zhèn)的同志留下希望。希望姚集的同志在新班子到任以后，痛下決心，扎扎實實發(fā)展經(jīng)濟，迎頭趕上，甩掉落后的帽子。到時候，班子成員該提拔的提拔；該重用的重用；該調(diào)整的調(diào)整。邱集的班子成員要認識到，覆巢之下安有完卵！不要做看客，書記、鎮(zhèn)長不團結(jié)，每個人都有責(zé)任。也希望這種鮮活的事例啟發(fā)在座所有的同志。在班子團結(jié)中，要積極發(fā)揮自己的作用。所以你們這兩個鎮(zhèn)既不動，也不派；既對你們抽一鞭子，也給你們留有足夠的出路。第二，正常調(diào)整。魏集和其它幾個鎮(zhèn)的書記、鎮(zhèn)長。魏集的王凱同志到政法委，負責(zé)日常工作，希望不要讓我們失望，因為這個任務(wù)還是比較重的，這個職務(wù)安排也是對你的信任。仇鳳仙同志兼政法委副書記，除了分管解困辦以外，還要分管法制學(xué)習(xí)班，負責(zé)日常的社會穩(wěn)定工作，涉法涉訴的信訪。另外，從公檢法再派兩名業(yè)務(wù)干部過去，充實和強化政法委的力量。你們要迅速進入角色，開創(chuàng)工作的新局面。前面我講過要樹立“平民英雄”。所謂“平民英雄”，第一，沒有任何復(fù)雜的關(guān)系和背景，第二，實干，第三，有業(yè)績，第四，人品好。這次用的干部整體上是這種類型，舉一個例子，沙集的張玉超，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)，科班出身，從機關(guān)下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自身條件很好，單位反映也很好。后來我就到班子里了解，個人條件在還是很不多的，為什么成長比較慢？原來是黨外干部，但后來又入黨了，幾個機會都錯過了。你從這些同志的背景上去找，找不到其它事。當(dāng)然也有一個例外，姚集的鎮(zhèn)長陳楚同志例外。他是一位老同志的親屬，但是這位老同志我很敬重，他從未向我打過招呼，哪怕暗示。我們是按照業(yè)績，由單位推薦出來的。我今天點評，把一切都亮出來給大家，給大家講干部使用的決策過程，接受監(jiān)督。第三，缺額部門的配備。一個是規(guī)劃，一個是環(huán)保。規(guī)劃局長空了很長時間，因為市規(guī)劃局要給我們派干部，但后來又不派了。我們自己配誰呢？李林，河海大學(xué)土建工程畢業(yè)，本科畢業(yè)，從專業(yè)上講和規(guī)劃局是一致的。規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個實權(quán)部門，權(quán)力太大了，紅線歪一歪可能就是幾百萬，這個干部一定要經(jīng)得起檢驗，靠得住。不僅組織上要靠得住，人品上也要靠得住。李林同志鎮(zhèn)長就當(dāng)過兩個了，沙集鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，凌城鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，而且因為安全生產(chǎn)背過處分。有的同志講砸盤子砸多了會影響提拔重用，這是個典型的砸盤子的人，我們不也重用了嗎？所以，砸盤子不一定會影響提拔重用，我們處理的是連盤子帶菜端回家的人。環(huán)保局黨委書記王濤同志應(yīng)當(dāng)講也不錯的，班子評議中，優(yōu)秀票得票第一名，而且也很集中。我了解很多和王濤同志共過事的人，對他的評價也不錯，實事求是地講，王濤同志優(yōu)點和缺點都比較突出?？紤]到方方面面的價值判斷和公認度，決定讓王濤同志換個位置，調(diào)到行政審批中心任主任兼政府辦副主任，由薛靜同志擔(dān)任環(huán)保局長，薛靜同志在城管局工作期間比較長，交流使用。財政局是一個大局，孫武同志對縣委、縣政府安排的工作，積極性非常高，兢兢業(yè)業(yè)，很辛苦。但是畢竟年齡擺在那，我們要給他選一個比較好的出路，往上走的出路。所以到工會任黨委書記，在那個位子排隊，先坐凳子。財政局局長的位子是非常費心思的。第一，要懂業(yè)務(wù)，因為這個崗位業(yè)務(wù)性太強了。第二，還不能是一個純粹的業(yè)務(wù)型的干部，不能只考慮收收支支。就狹意而言，它是財政經(jīng)濟；就大的方面而言，它幾乎是全部的經(jīng)濟的表現(xiàn)。所以，既要業(yè)務(wù)能力強，還要有全局觀和把握全局的能力。選了趙鳳羽，他是西南財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)任李集鎮(zhèn)黨委書記，多崗位鍛煉過，我們認為比較適合。其它幾個單位，主要是輪崗交流。交流是有好處的，就不多說了。大體上，調(diào)整的思路就是這樣，今天就要調(diào)整到位，迅速展開工作。在這里，我就當(dāng)前工作再提幾點要求：

第一，統(tǒng)一思想、盡快到位。能否服從組織安排，正確對待個人的進退流轉(zhuǎn)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部黨性的一次考驗?？h委對人事調(diào)整，都是從工作需要出發(fā)，從加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā)，嚴格按照民主推薦、組織考察、個別醞釀、集體研究、會議決定等干部工作程序來調(diào)整配備干部的。一方面，要求干部服從組織安排，相信絕大多數(shù)的干部是非常高興服從今天安排的，有些同志根本沒有想到自己能夠做鎮(zhèn)長、局長、書記，也有很多年輕干部沒有想到能被提拔安排到這樣的位置，希望你們能夠珍惜。如果有不服從的，歷史上也有過，而且搬著小板凳到領(lǐng)導(dǎo)家門前鬧事，最后逼著領(lǐng)導(dǎo)更改對他的任命。歡迎來鬧，正好還覺著他那些事情保護起來不容易呢，咱們把事情弄清楚，正好去掉這個包袱。我們可以把好同志放在好的位置上使用，也能根據(jù)事實，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。我這么講，是針對出現(xiàn)過的一些事情發(fā)的感慨，是針對的一些痼疾痛下的決心?？h委組織部要抓緊銜接。我今天下午去南京參加“兩會”，所以這次召開集中談話會議。會后，請王縣長、亞偉書記、敬峰部長以及其他縣委常委把調(diào)整的同志送到位，我就來不及送了。這次的主職干部，我在“兩會”結(jié)束回來還要分別進行一對一交心談話，有利于以后開展工作?？h委組織部要抓緊時機把干部送到位，有兩個例外，一個是劉超，一個是孫雪松，你們兩個人在一周內(nèi)先不要到新單位報道，幫助新書記把穩(wěn)定工作做好，認認人頭帶帶路，然后再去新崗位。涉及到的鎮(zhèn)和部門要盡快做好分工調(diào)整，做到無縫對接。被調(diào)整的同志要以新崗位為新起點，以更強的事業(yè)心和責(zé)任感，更高昂的斗志，更務(wù)實的作風(fēng)，扎實工作，以更加優(yōu)異的成績報答組織的信任。

第二，團結(jié)一心、眾志成城。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。，我們提出“團結(jié)就好，干事就好，成功就好”，把團結(jié)放到了第一位。我們還進行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團結(jié)。我向來關(guān)注班子的團結(jié)，對于團結(jié)和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對于不團結(jié)、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調(diào)整。也就是說，在各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團團伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。這四個“決不允許”，是團結(jié)和諧的基礎(chǔ)，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破”的要求。所以說，大家要加強團結(jié)。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應(yīng)該好好向王縣長學(xué)習(xí)，我做書記還有許多不足之處需要努力改進。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學(xué)習(xí)。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了。有些只要把自己要表達的意見表達清楚，不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機關(guān)書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關(guān)；在榮譽面前不爭先，相互謙讓；在責(zé)任面前不推托，勇于承擔(dān)。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長、補己之短，嚴于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。

第三，立即進入角色、投入工作拉練。目前，干部調(diào)整已基本到位。工作任務(wù)還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務(wù)、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀委常委職務(wù)。拉練掉隊，仍然像一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設(shè)拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。

第四，加強自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民的長工。要加強學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重，在座的各位都是的精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進入公務(wù)員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經(jīng)不容易，再進入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部個人一定要加強自身修養(yǎng)。另外，要加強鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認真對待，采取切實可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當(dāng)利益，最后受到懲處。

第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利，決不能把權(quán)利變成私器?？可匠陨?，靠水吃水在大自然中行得通，在官場上決不允許。各級干部對事膽要大，對權(quán)膽要怯，對利膽要小。無論哪一級干部都不得借調(diào)整的機會突擊簽發(fā)票報銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。

同志們，新的崗位就是新的征程?？h委對大家寄予厚望，全縣人民對大家也寄予厚望，希望同志們積極發(fā)揚“敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻，勤于工作，善于落實”的工作作風(fēng)，勵精圖治、團結(jié)奮進。對縣委、縣政府追隨、追隨、再追隨，對事業(yè)和個人進步向前、向前、再向前。謝謝大家!

第三篇：組織部長在干部調(diào)整集中談話會上的講話

組織部長在干部調(diào)整集中談話會上的講話

同志們：

關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調(diào)干部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調(diào)干部。調(diào)整干部實實在在是一件非常復(fù)雜的事，遠比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢？反反復(fù)復(fù)地推敲！這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機關(guān)干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調(diào)整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。

1月23日，縣委召開常委會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調(diào)整作準備，對干部的提拔、安置、交流進行規(guī)范。

一、提拔使用方面

第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設(shè)，副書記每個鎮(zhèn)只設(shè)一名。我們慎重研究認為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們睢寧也應(yīng)該推行，但是睢寧目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時期，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。

第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢？就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當(dāng)書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當(dāng)鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。

第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關(guān)，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。睢寧的圈子太多。一個干部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關(guān)系，也就成了圈子。睢寧的圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學(xué)上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產(chǎn)生矛盾沖突。睢寧的干部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護。當(dāng)睢寧的小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，睢寧的干部提拔一定是最快的時候。第四，機關(guān)干部提拔使用，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。常委會紀要的原文表述是可適當(dāng)考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢？因為有些專業(yè)技術(shù)性非常強的崗位，可以留在機關(guān)使用。除此以外，要在機關(guān)提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當(dāng)中，鍛煉自己的才干。

二、回城安置方面鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務(wù)，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務(wù)員制度最大特點是等級森嚴，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應(yīng)該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范。第二，人大主席進較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記、紀檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里？第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個縣里面，除了四套班子領(lǐng)導(dǎo)之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢？由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記５諶齔雎罰頤且丫蚴形惚ü?，栽懗委书记中，当然也包括茰O冉嫌判愕牟課煬種髦?，但总剔燉r且緣澄榧塹鬧拔晃鰨萍雒魅芬徊糠指貝?。至诱樐些同志能进入震A匆桓鋈ψ櫻錘鋈艘導(dǎo)ǎ慈褐詮隙?。抵]母齔雎罰跫弒福⑶一狄埠芎?，进入四萄b嘧櫻比徊灰歡ㄖ皇竊詒鏡兀ネ獾匾部贍?。党委书級q某雎訪魅分?，镇长要好好干，你不要和党委书紳擆扭，别扭镁徝处。书加H吡?，把你拎蓚b?，一步一步往前讛]緯梢桓雋夾匝貳Ｒ隕險廡┚褪俏頤淺＝駁囊瘓浠埃杏醒栽諳齲么蠹頁韻露ㄐ耐琛?另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一，黨委書記；第二，副書記、鎮(zhèn)長；第三，副書記、人大主席；第四，副書記；第五，黨委委員（包括紀委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先后排序）；第六，人大副主席；第七，副鎮(zhèn)長；第八，副科級干部；第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調(diào)整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經(jīng)濟工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多。“一對好搭檔”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個別鎮(zhèn)不團結(jié)，責(zé)任在主職，成員都有責(zé)任，人人受害。主職調(diào)整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團結(jié)的班子里沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。睢寧必須采取這些相對極端的措施。剛才敬峰部長宣布了調(diào)整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調(diào)整的人數(shù)為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會呢？第一，黨委書記你的干部調(diào)整了，你得來了解情況并且?guī)?；其他的同志呢？因為涉及到排序的變化，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調(diào)整過來。在規(guī)范化的秩序當(dāng)中，找準自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強制性地推進干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項目，抓緊調(diào)整到位。兩個月以后，我們再調(diào)整機關(guān)干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會為了調(diào)整干部而調(diào)整干部。這次調(diào)整干部嚴格堅持以下幾個原則：第一，工作上去，干部上去；工作下來，干部下來?？傮w調(diào)整是在一線用人，用在一線。大家比較關(guān)心的綜合考核處于末位、總分低于65分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的前途命運，縣委文件是否認真兌現(xiàn)。劉超同志和田海同志被免職，劉超同志到城建指揮部協(xié)助工作，田海同志到化工園區(qū)指揮部去協(xié)助工作。應(yīng)當(dāng)說這兩個同志人品都很好，工作都認真負責(zé)。姚集有它的特殊情況，客觀上區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢在全縣是最差的。招商引資、上項目比較難。雖然現(xiàn)在探出了煤炭，但能否開采還是未知數(shù)，而且即使可供工業(yè)化開采，我們也不一定開采。主觀上也要找原因，工作為什么老在最后，要認真思考、反思，以圖東山再起。劉超同志和田海同志明知道自己要免職之后的表現(xiàn)是令人贊賞的。第一，精神狀態(tài)比較樂觀，積極向上，沒有顯得很頹廢，沒有怨天尤人；也沒有把責(zé)任推卸出去，很難得。第二，盡管兩人已經(jīng)知道自己要離職，但是手頭的工作一點沒耽誤，穩(wěn)定工作抓得很好。今年以來的財政收入，完成的也是比較好的。他兩個人的表現(xiàn)給很多干部以啟發(fā)。所以我對他們兩個人的未來充滿信心。這樣的干部可能會有挫折，但是倒不下。這一次我們用干部，有的干部工作出色好幾個鎮(zhèn)要，像雙溝的武裝部長徐威，最后調(diào)到梁集得到提拔重用。干事和不干事不一樣，人心有公道。我們按照拉練工作法的要求，能干事，干成事，工作出色的干部予以重用，真正做到了工作上去，干部上去；工作下來，干部下來。這次用到一線主職的，沒有一個是靠托關(guān)系、打招呼上來的，沒有一個是靠送禮上來的，哪怕給我送過一塊糖，請同志們監(jiān)督。2009年對睢寧是最為關(guān)鍵的一年，2008年這個基礎(chǔ)打得不錯，2009年宏觀上遇到了金融危機和經(jīng)濟危機，微觀上企業(yè)運行遇到了不少麻煩，中觀上基礎(chǔ)打牢之后，干部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，2009年“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變會不會回潮？所以我們要咬緊牙關(guān)，2008年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理、“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變、招商引資和項目建設(shè)力度只會比2008年大，不會比2008年小。我們究竟在睢寧留下什么印記？是不是像一顆流星一樣！第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。2009年是一個節(jié)點。因此，2009年我們一定會咬緊牙關(guān)，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨！如果受處理，從自己身上找原因；如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。第二，后備優(yōu)先，次第使用。用什么樣的干部，這是最重要的導(dǎo)向，最根本的導(dǎo)向。行政的公正是第一道防線，司法的公正是最后的底線，吏治的腐敗是最大的腐敗。而在吏治當(dāng)中，最重要的就是對后備干部的提拔使用。我們這次調(diào)整干部實行老中青三代相結(jié)合，注重年輕化，讓那些有相當(dāng)文化程度，接受外部能力比較強，并且有能力有干勁，沒有復(fù)雜關(guān)系和背景的后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正樹立起平民英雄的形像。后備干部的使用，按名次排，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用后備干部就用排名第一名，第一名用完，后面再補，用到“一對好搭檔”和綜合考核排名前三名鎮(zhèn)的第二名后備干部，依次往下，次第使用。如果棄第一名而用第二或者第三名，必須有一個正當(dāng)?shù)睦碛?。這次沒有這樣的情況。機關(guān)這次沒有考慮次第使用，只用第一名。第三，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。這既是中央、中組部的要求，也是睢寧的必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實實在在的業(yè)績，有激情、有抱負、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用；那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長，能力較強。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調(diào)整，不讓他陷得太深，對干部是一種保護。這個社會已經(jīng)是一個比較開放的社會，做了什么事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調(diào)整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。第四，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強活力。這次組織部拿方案，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿。書記年齡大點，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點；書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的；如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當(dāng)?shù)?。這是從性格特點上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結(jié)合。老的有五十；中年有一部分；青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年、76年的。睢寧的干部提拔得少，原因之一當(dāng)然在內(nèi)耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團市委要選一個副書記，睢寧縣現(xiàn)在科級干部當(dāng)中沒有一個符合年齡條件的，因為你現(xiàn)在要去團市委當(dāng)副書記，年齡應(yīng)該是80后。如果是5年以后，要選一個團市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進入。如果現(xiàn)在進行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，睢寧縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為睢寧的未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去睢寧，就意味著會騰出更多更好的位置，睢寧的干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當(dāng)然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機會和晉升的臺階。另一個呢，性別結(jié)構(gòu)，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復(fù)復(fù)選，綜合各個方面因素，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結(jié)合，大家都有希望。第五，充分尊重黨委負責(zé)人的意見。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整，我們分別征求黨委主要負責(zé)人的意見，有極少數(shù)我沒時間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調(diào)整機關(guān)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負責(zé)人提出來的合理化意見，予以吸收。因為，黨委書記是一方的負責(zé)人，第一責(zé)任人，放在一個地方干，就要授權(quán)于他，給他構(gòu)建一個比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權(quán)力，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權(quán)力才能用好，違背民意的話，權(quán)力用不成。這一次，調(diào)整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關(guān)系，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。背景也講過了，原則也講過了，那么我再作一些具體的講解。第一，非正常調(diào)整。一個是姚集，一個是邱集。姚集我說過了。邱集，社會輿論一致認為班子該調(diào)了，不調(diào)不行了，早調(diào)早好。我本人非常重視，和三套班子成員人人見面，并且又談了兩位村支部書記，可以說把底摸清楚了，責(zé)任分得很清楚。我們不去搞各打五十大板那一套，相信縣委還是能分清是非的，一定要分清楚主次責(zé)任。在安排上，要體現(xiàn)出主次責(zé)任。剛才李部長給大家宣布了這種安排，完全就是按照責(zé)任的主次來區(qū)分。黨委書記要當(dāng)?shù)孟駮洠撟サ氖虑橐舶鸢鸬淖テ饋?，要抓好，抓住?quán)威來，不該抓的事要放手、放權(quán)；鎮(zhèn)長當(dāng)?shù)囊駛€鎮(zhèn)長，干什么，不該干什么，權(quán)有多大，要明白，不要出這個圈子。不能書記不像書記，鎮(zhèn)長不像鎮(zhèn)長。對非正常調(diào)整的兩個鎮(zhèn)，班子成員一個也不動，一個不提拔，一個不調(diào)整。但是也不往你那派人，給兩個鎮(zhèn)的同志留下希望。希望姚集的同志在新班子到任以后，痛下決心，扎扎實實發(fā)展經(jīng)濟，迎頭趕上，甩掉落后的帽子。到時候，班子成員該提拔的提拔；該重用的重用；該調(diào)整的調(diào)整。邱集的班子成員要認識到，覆巢之下安有完卵！不要做看客，書記、鎮(zhèn)長不團結(jié)，每個人都有責(zé)任。也希望這種鮮活的事例啟發(fā)在座所有的同志。在班子團結(jié)中，要積極發(fā)揮自己的作用。所以你們這兩個鎮(zhèn)既不動，也不派；既對你們抽一鞭子，也給你們留有足夠的出路。第二，正常調(diào)整。魏集和其它幾個鎮(zhèn)的書記、鎮(zhèn)長。魏集的王凱同志到政法委，負責(zé)日常工作，希望不要讓我們失望，因為這個任務(wù)還是比較重的，這個職務(wù)安排也是對你的信任。仇鳳仙同志兼政法委副書記，除了分管解困辦以外，還要分管法制學(xué)習(xí)班，負責(zé)日常的社會穩(wěn)定工作，涉法涉訴的信訪。另外，從公檢法再派兩名業(yè)務(wù)干部過去，充實和強化政法委的力量。你們要迅速進入角色，開創(chuàng)工作的新局面。前面我講過要樹立“平民英雄”。所謂“平民英雄”，第一，沒有任何復(fù)雜的關(guān)系和背景，第二，實干，第三，有業(yè)績，第四，人品好。這次用的干部整體上是這種類型，舉一個例子，沙集的張玉超，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)，科班出身，從機關(guān)下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自身條件很好，單位反映也很好。后來我就到班子里了解，個人條件在睢寧還是很不多的，為什么成長比較慢？原來是黨外干部，但后來又入黨了，幾個機會都錯過了。你從這些同志的背景上去找，找不到其它事。當(dāng)然也有一個例外，姚集的鎮(zhèn)長陳楚同志例外。他是一位老同志的親屬，但是這位老同志我很敬重，他從未向我打過招呼，哪怕暗示。我們是按照業(yè)績，由單位推薦出來的。我今天點評，把一切都亮出來給大家，給大家講干部使用的決策過程，接受監(jiān)督。第三，缺額部門的配備。一個是規(guī)劃，一個是環(huán)保。規(guī)劃局長空了很長時間，因為市規(guī)劃局要給我們派干部，但后來又不派了。我們自己配誰呢？李林，河海大學(xué)土建工程畢業(yè)，本科畢業(yè)，從專業(yè)上講和規(guī)劃局是一致的。規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個實權(quán)部門，權(quán)力太大了，紅線歪一歪可能就是幾百萬，這個干部一定要經(jīng)得起檢驗，靠得住。不僅組織上要靠得住，人品上也要靠得住。李林同志鎮(zhèn)長就當(dāng)過兩個了，沙集鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，凌城鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，而且因為安全生產(chǎn)背過處分。有的同志講砸盤子砸多了會影響提拔重用，這是個典型的砸盤子的人，我們不也重用了嗎？所以，砸盤子不一定會影響提拔重用，我們處理的是連盤子帶菜端回家的人。環(huán)保局黨委書記王濤同志應(yīng)當(dāng)講也不錯的，班子評議中，優(yōu)秀票得票第一名，而且也很集中。我了解很多和王濤同志共過事的人，對他的評價也不錯，實事求是地講，王濤同志優(yōu)點和缺點都比較突出?？紤]到方方面面的價值判斷和公認度，決定讓王濤同志換個位置，調(diào)到行政審批中心任主任兼政府辦副主任，由薛靜同志擔(dān)任環(huán)保局長，薛靜同志在城管局工作期間比較長，交流使用。財政局是一個大局，孫武同志對縣委、縣政府安排的工作，積極性非常高，兢兢業(yè)業(yè)，很辛苦。但是畢竟年齡擺在那，我們要給他選一個比較好的出路，往上走的出路。所以到工會任黨委書記，在那個位子排隊，先坐凳子。財政局局長的位子是非常費心思的。第一，要懂業(yè)務(wù)，因為這個崗位業(yè)務(wù)性太強了。第二，還不能是一個純粹的業(yè)務(wù)型的干部，不能只考慮收收支支。就狹意而言，它是財政經(jīng)濟；就大的方面而言，它幾乎是全部的經(jīng)濟的表現(xiàn)。所以，既要業(yè)務(wù)能力強，還要有全局觀和把握全局的能力。選了趙鳳羽，他是西南財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)任李集鎮(zhèn)黨委書記，多崗位鍛煉過，我們認為比較適合。其它幾個單位，主要是輪崗交流。交流是有好處的，就不多說了。大體上，調(diào)整的思路就是這樣，今天就要調(diào)整到位，迅速展開工作。在這里，我就當(dāng)前工作再提幾點要求：第一，統(tǒng)一思想、盡快到位。能否服從組織安排，正確對待個人的進退流轉(zhuǎn)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部黨性的一次考驗。縣委對人事調(diào)整，都是從工作需要出發(fā)，從加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā)，嚴格按照民主推薦、組織考察、個別醞釀、集體研究、會議決定等干部工作程序來調(diào)整配備干部的。一方面，要求干部服從組織安排，相信絕大多數(shù)的干部是非常高興服從今天安排的，有些同志根本沒有想到自己能夠做鎮(zhèn)長、局長、書記，也有很多年輕干部沒有想到能被提拔安排到這樣的位置，希望你們能夠珍惜。如果有不服從的，睢寧歷史上也有過，而且搬著小板凳到領(lǐng)導(dǎo)家門前鬧事，最后逼著領(lǐng)導(dǎo)更改對他的任命。歡迎來鬧，正好還覺著他那些事情保護起來不容易呢，咱們把事情弄清楚，正好去掉這個包袱。我們可以把好同志放在好的位置上使用，也能根據(jù)事實，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。我這么講，是針對睢寧出現(xiàn)過的一些事情發(fā)的感慨，是針對睢寧的一些痼疾痛下的決心。縣委組織部要抓緊銜接。我今天下午去南京參加“兩會”，所以這次召開集中談話會議。會后，請王縣長、亞偉書記、敬峰部長以及其他縣委常委把調(diào)整的同志送到位，我就來不及送了。這次的主職干部，我在“兩會”結(jié)束回來還要分別進行一對一交心談話，有利于以后開展工作?？h委組織部要抓緊時機把干部送到位，有兩個例外，一個是劉超，一個是孫雪松，你們兩個人在一周內(nèi)先不要到新單位報道，幫助新書記把穩(wěn)定工作做好，認認人頭帶帶路，然后再去新崗位。涉及到的鎮(zhèn)和部門要盡快做好分工調(diào)整，做到無縫對接。被調(diào)整的同志要以新崗位為新起點，以更強的事業(yè)心和責(zé)任感，更高昂的斗志，更務(wù)實的作風(fēng)，扎實工作，以更加優(yōu)異的成績報答組織的信任。第二，團結(jié)一心、眾志成城。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。2008年，我們提出“團結(jié)就好，干事就好，成功就好”，把團結(jié)放到了第一位。我們還進行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團結(jié)。我向來關(guān)注班子的團結(jié)，對于團結(jié)和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對于不團結(jié)、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調(diào)整。也就是說，在睢寧各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團團伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。這四個“決不允許”，是團結(jié)和諧的基礎(chǔ)，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破睢寧”的要求。所以說，大家要加強團結(jié)。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應(yīng)該好好向王縣長學(xué)習(xí)，我做書記還有許多不足之處需要努力改進。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學(xué)習(xí)。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了。有些只要把自己要表達的意見表達清楚，不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機關(guān)書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關(guān)；在榮譽面前不爭先，相互謙讓；在責(zé)任面前不推托，勇于承擔(dān)。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長、補己之短，嚴于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。第三，立即進入角色、投入工作拉練。目前，干部調(diào)整已基本到位。工作任務(wù)還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務(wù)、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀委常委職務(wù)。拉練掉隊，仍然像2008年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設(shè)拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。第四，加強自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民的長工。要加強學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重，在座的各位都是睢寧的精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進入公務(wù)員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經(jīng)不容易，再進入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部個人一定要加強自身修養(yǎng)。另外，要加強鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認真對待，采取切實可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當(dāng)利益，最后受到懲處。第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利，決不能把權(quán)利變成私器?？可匠陨剑克运诖笞匀恢行械猛?，在官c上決不允許。各級干部對事膽要大，對權(quán)膽要怯，對利膽要小。無論哪一級干部都不得借調(diào)整的機會突擊簽發(fā)票報銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。同志們，新的崗位就是新的征程?？h委對大家寄予厚望，全縣人民對大家也寄予厚望，希望同志們積極發(fā)揚“敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻，勤于工作，善于落實”的工作作風(fēng)，勵精圖治、團結(jié)奮進。對縣委、縣政府追隨、追隨、再追隨，對事業(yè)和個人進步向前、向前、再向前。謝謝大家！

第四篇：在干部調(diào)整集體談話會上的講話提綱

在干部調(diào)整集體談話會上的講話提綱

同志們：

今天這次集體談話，既是干部調(diào)整工作的一項必要程序，也是與大家交流思想的重要形式。這次干部調(diào)整，是黨工委經(jīng)過反復(fù)溝通、醞釀，慎重研究決定的，充分體現(xiàn)了“統(tǒng)籌考慮，合理配置；因才施用，人崗相宜”原則。希望職務(wù)有變動的同志要正確處理好個人愿望和組織需要、個人發(fā)展與工作需要的關(guān)系，從講政治的高度出發(fā)，以對黨和人民高度負責(zé)的精神，回報組織和干部群眾的信任。

面對新的崗位、新的起點，希望大家以新的精神面貌，抓緊時間熟悉工作，既要迅速完成崗位和角色轉(zhuǎn)換，又要迅速完成思想和認識轉(zhuǎn)換，切實履行好新的職責(zé)。在此，我講四點意見：

一、要加強學(xué)習(xí)，增強履職能力

學(xué)習(xí)是一個永恒的主題。領(lǐng)導(dǎo)干部只有不斷學(xué)習(xí)才能進步，才能不斷的自我更新，不斷的提升境界，不斷的超越自我。

XX區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“勤奮學(xué)習(xí)”的意識，尤其是提拔交流到新崗位的各位同志，即將面臨新的崗位變化，要迅速適應(yīng)新環(huán)境，熟悉新崗位，首先就是要加強學(xué)習(xí)。要把市委書記***同志關(guān)于“從嚴”、“規(guī)矩”、“動真格”的要求落到實處，把學(xué)習(xí)融入工作，融入生活，合理安排時間，少應(yīng)酬多學(xué)習(xí)，少空談多調(diào)研。

要樹立廣義的學(xué)習(xí)觀，堅持向書本學(xué)、向他人學(xué)、向典型學(xué)，既要學(xué)習(xí)做人，也要學(xué)習(xí)做事。要學(xué)習(xí)做人，學(xué)會做“好人”。繼續(xù)加強政治理論學(xué)習(xí)，始終堅持共產(chǎn)主義信仰，做到對黨絕對忠誠，要堅持執(zhí)政為民的理念，始終把人民群眾的需要作為提升自身工作能力的不竭動力；要學(xué)習(xí)做事，學(xué)會做好事。要有針對性地鉆研新崗位所需的業(yè)務(wù)知識，早日成為新崗位上的業(yè)務(wù)專家。同時，要不斷提高自己理論與實踐結(jié)合的能力、解決復(fù)雜問題的能力和創(chuàng)新開展工作的能力,?掌握為民服務(wù)的方式方法，努力成長為開發(fā)區(qū)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。

二、要真抓實干，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績

古往今來，凡事興于實，敗于虛。一個地區(qū)發(fā)展靠的就是苦干實干。領(lǐng)導(dǎo)干部只有認真履行職責(zé)，一件事一件事干，一點一滴積累，才會切切實實把事干成、干好，才能肩負起發(fā)展一方、造福一方的重任，才能體現(xiàn)自身的地位和價值。當(dāng)前，發(fā)展的問題和機遇并存，一方面，新常態(tài)下，XX

區(qū)正面臨經(jīng)濟下行壓力，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)非常繁重；另一方面，我們還擁有新一輪XX工業(yè)基地全面振興、一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施、**自貿(mào)區(qū)的全面啟動以及我區(qū)被列為全國XX試點等多種機遇。如何牢牢抓住機遇，破解發(fā)展中遇到的瓶頸和問題？這就要求全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮好領(lǐng)頭雁作用，尤其是調(diào)整到新工作崗位的各位同志，更要做到在真抓實干上下功夫，用新的思路和新的方法在新的崗位上創(chuàng)造性的開展工作，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓發(fā)展中，定下來的事情，就要雷厲風(fēng)行、抓緊實施；部署了的工作，就要跟蹤問效、一抓到底；重要工作、關(guān)鍵時刻，就要身先士卒，靠前指揮。真正以講政治、顧大局、敢擔(dān)當(dāng)?shù)木窈透蓜牛瑘F結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)廣大干部群眾尋求新突破、實現(xiàn)新發(fā)展。

今后，我們要在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中大力提倡實干精神，讓實干成為開發(fā)區(qū)的一種風(fēng)氣，重點強化三個理念。一是以實干盡責(zé)。要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部認識到守土必然有責(zé)，守土必須盡責(zé)，職位就是責(zé)任，要以完成好本職任務(wù)作為恪盡職守的根本前提，以是否干好事、干成事作為衡量是否盡責(zé)、是否稱職的根本標(biāo)準。二是靠實干立身。領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)以腳踏實地為立身之本，做到意念沉潛、意氣風(fēng)發(fā)，以干好實事求心安，以不辱使命求心慰。三是憑實績進步。給想干者以機會，給能干者搭舞臺，讓干成者有位子，營造以實干論英雄的濃厚氛圍，激勵廣大干部一心一意干事業(yè)。

三、要團結(jié)協(xié)作，凝聚工作合力

團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。團結(jié)干事的班子是開發(fā)區(qū)加快發(fā)展的核心和關(guān)鍵。

班子團結(jié)，才能戰(zhàn)勝困難、破解難題、頂住壓力，XX區(qū)的事業(yè)才能興旺發(fā)達。新任職干部在新環(huán)境新崗位，要做到盡快融入，與新班子迅速擰成一股繩。每一位班子成員都要自覺維護好班子的和諧與團結(jié)，不斷提高整個團隊的工作效能。主要領(lǐng)導(dǎo)要有容人的氣度、納諫的雅量，充分發(fā)揚民主，善于集思廣益，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分調(diào)動大家的積極性，不斷提升整體合力和工作效能；班子副職要注意維護主要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同推進工作；同志之間要坦誠相待，多看別人的長處和優(yōu)點，在相互配合中加深了解，在合作共事中增進團結(jié)，努力營造齊心協(xié)力干工作、同舟共濟謀發(fā)展的良好氛圍。

四、要廉潔自律，恪守“三嚴三實”

廉潔從政是黨對領(lǐng)導(dǎo)干部的最基本的要求，是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本。面對當(dāng)前的新形勢，大家一定要珍惜自己的崗位，時刻保持清醒頭腦，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。要注意自己的言行舉止，自覺增強拒腐防變的意識和能力，做到從嚴要求、潔身自好，防微杜漸、一塵不染。要帶頭執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，謹慎做事、謹慎做官，按黨紀國法和“規(guī)矩”辦事，始終以“三嚴三實”要求作為準繩，做到嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，以身正轉(zhuǎn)作風(fēng)，以勤政敢擔(dān)當(dāng)，以廉潔做表率，以自律樹形象。

要認真貫徹從嚴治黨的要求，全面落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)的全面責(zé)任、直接責(zé)任和首要責(zé)任，切實履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”。既要管好自己，又要管好身邊人，以“如履薄冰、如臨深淵”之感，自覺接受組織、群眾的監(jiān)督，真正做到“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”。

同志們，新的使命催人奮進，新的征程任重道遠。新的形勢、新的崗位賦予了我們新的更大的責(zé)任。希望每一位同志都能夠“帶著感情、帶著責(zé)任、帶著追求”認真履行好工作職責(zé)，以更高的標(biāo)準要求自己，以加倍的努力投入新的工作，不辜負黨工委和全區(qū)人民的信任與重托，以優(yōu)異的業(yè)績?yōu)殚_發(fā)區(qū)的發(fā)展做出新的貢獻。

謝謝大家！

第五篇：在公司干部調(diào)整集體談話會上的講話

在公司干部調(diào)整集體談話會上的講話

剛才，主席宣布了公司黨委對基層干部的任免決定。根據(jù)總公司的有關(guān)規(guī)定，在同志們即將任職履新之際，我代表公司黨委跟大家進行一次集體談話，這既是勉勵和鞭策，也是希望和要求。

應(yīng)該說，在選拔干部的過程中，總公司組織科、公司黨委都傾注了大量心血和精力，也是十分慎重的。從程序上講，先是從全公司后備干部中擇優(yōu)選取了符合條件的人選，開展綜合測評、確定擬考察人選。再經(jīng)過公開競聘，最后才將大家確定下來。整個過程，我們始終堅持標(biāo)準、堅持程序，做到客觀公正。對大家的提拔重用，不僅體現(xiàn)了干部群眾對大家的信任、支持，也體現(xiàn)了組織上對大家能力、業(yè)績的認可。從今天起，大家將進入一個新的人生起點，走上一個新的、更為重要的崗位，這對大家來說是一件大事，在這里我代表公司黨委對大家表示祝賀!

這次調(diào)整主要基于以下幾個方面的考慮：一是查漏補缺、改善班子結(jié)構(gòu)的需要。由于歷史和現(xiàn)實等原因，基層班子配備不齊，必須遴選一批相對優(yōu)秀、愿意扎根基層的同志充實到基層班子之中。這次我們擇優(yōu)提拔的☆名同志中，有☆。這些同志都是靠著自己多年的付出、扎實的工作、樸實的作風(fēng)，脫穎而出的佼佼者。二是根據(jù)相關(guān)規(guī)定，保護干部的需要?？偣疽?guī)定：關(guān)鍵崗位干部在同一崗位連續(xù)任職不得超過兩年，這是對我們干部的保護和愛護。像☆，☆年來，☆，他做出的貢獻，組織是不會忘記的。三是對表現(xiàn)突出的公司及個人進行肯定的需要。這次調(diào)整，☆有☆名干部走上了正職崗位，這是對☆一直以來班子團結(jié)、基礎(chǔ)管理扎實的最大肯定。四是年青干部儲備、人才培養(yǎng)的需要。這次調(diào)整還涉及到一直在代理技術(shù)員崗位、長期在機關(guān)崗位工作的一些同志，按照去年年底代理干部的考核排名，公司爭取了最大的名額，擇優(yōu)予以聘干。同時，也新入選了部分代理干部，作為著重培養(yǎng)的對象，就是要給有能力、想干事的年青人搭平臺、壓擔(dān)子，希望你們能經(jīng)得住考驗，在鍛煉期間，展現(xiàn)你們的能力和水平。

下面，我再說一下組織堅決不用的“五種人”：政治上不強、紀律上不嚴的不用；拈輕怕重、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)牟挥?；松松垮垮、不思進取的不用；夸夸其談、不干實事的不用；民意低、口碑差的不用。公司始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，把“德”作為選人用人的第一道門檻。希望你們不辱使命，珍惜來之不易的崗位；希望你們在走上新崗位之后，要經(jīng)常地想一想以下三個問題。

我為什么得到組織的選拔任用？

我用什么來回報公司？

我履職后能給我的公司帶來什么？

回答好、解決好以上三個問題，不是一陣子的事，而是一輩子的事。下面，我對大家提幾點要求：

第一，講政治、顧大局，服從安排。講政治、顧大局是對一名黨員干部的基本要求。這次調(diào)整，面比較大，公司黨委盡量考慮了方方面面的因素，但由于崗位有限，不可能滿足每個干部的愿望，相信在座的絕大部分同志都能正確對待。從前段時間了解的情況看，我發(fā)現(xiàn)少數(shù)同志在思想上還多多少少存在一些不好的傾向：有的不安心現(xiàn)有崗位，一個工作崗位沒干幾年，就要求交流調(diào)整；有的期望值過高，干部調(diào)整期間，四處打探信息，向組織提不切實際的要求，不滿足要求，思想上就有想法；有的心里不平衡，整天怨天尤人、到處發(fā)泄不滿，等等。這些不好的現(xiàn)象，在沒有調(diào)整的干部中有，今天在座的干部中也有，必須引以為戒?？偣军h委、公司黨委作出的決定，你能否第一時間服從、你能否不打折扣執(zhí)行，是對班子、對干部的首要考驗。希望大家，思想上要統(tǒng)一到公司黨委的高度上；行動上要以崗位職責(zé)為標(biāo)尺，認真履行自己的職責(zé)?？梢哉f擔(dān)任職務(wù)就必須擔(dān)當(dāng)職責(zé)，擔(dān)當(dāng)職責(zé)就必須擔(dān)當(dāng)困難和風(fēng)險，不要以為委托他人就能逃避責(zé)任。對工作，特別像公司這種高風(fēng)險公司，每一個環(huán)節(jié)、每一項工作，必須極端負責(zé)，極端認真，一絲不茍，精益求精，不能有半點的馬虎和敷衍。希望大家能正確處理個人愿望與組織需要、個人利益與黨的利益的關(guān)系，自覺做到講政治、顧大局。

第二，講團結(jié)、常溝通，和諧共事。懂團結(jié)是真聰明、會團結(jié)是真本事，團結(jié)才能出凝聚力、戰(zhàn)斗力。今年，我們個別公司出現(xiàn)了一些違規(guī)問題、不和諧的事件。根源在哪里？就是我們班子成員之間缺少溝通。我們所說的團結(jié)：對上，要心底無私顧大局。不管是一個公司，還是一個班組，都要有大局意識、發(fā)揚團隊精神，整合力量、凝聚人才，讓大家發(fā)揮“1+1＞2”的作用。同時我們要自覺擺正自己的位置，按照民主集中制的原則正確處理好各種關(guān)系。對內(nèi)，要嚴格程序求規(guī)范。講團結(jié)的基本出發(fā)點還是要講原則，不講原則、不走程序、不求規(guī)范，就可以認定你存有私心、想鉆空子。公司在這方面已經(jīng)吃了虧、跌了跟頭，希望大家“吃別人一塹長自己一智”。記住，我們所有的工作，都有規(guī)范、有制度，沒有一項是可以一個人說著算的，誰都沒有特權(quán)。該公開的公開、該討論的討論，該評議的評議，絕不能在程序上出現(xiàn)漏洞。對下，要及時溝通講感情。跟職工群眾講團結(jié)，首先講感情，要能跟職工打成一片。調(diào)整崗位以后，大家或多或少都將面臨基層工作經(jīng)驗不足的問題，要學(xué)會說群眾話、辦群眾事，在深入基層過程中了解實情、解決問題，在服務(wù)職工過程中增進感情，提高團結(jié)群眾的能力。總之，要以事業(yè)為先，以團結(jié)為重，努力做到工作上密切配合、生活上互相關(guān)心，形成一心一意干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。

第三，講廉潔、守底線，樹好形象。作為一名基層干部，手中執(zhí)掌了一定的權(quán)力，工作和生活中都會面對一定的誘惑。今年☆事件，對公司、對總公司都造成了惡劣影響。甚至到現(xiàn)在，我們還有的同志手腳不干凈，有的班子甚至出現(xiàn)集體性的違規(guī)違紀現(xiàn)象。我們要吸取教訓(xùn)，及時反思，我們身邊是否存在傳播謠言、小道消息，泄露重要信息問題；是否存在搞團團伙伙、拉幫結(jié)派問題；是否存在插手、參與工程項目施工，違規(guī)操作問題；是否存在不主動、不如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項問題。紀律面前，沒有誰是特殊人員，只要違紀，就要受到懲處，然而，總有人“一葉障目”“不見泰山”，看不到中央正風(fēng)肅紀的決心、算不清違規(guī)違紀的機會成本。下半年，總公司將對公司開展廉潔巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，公司會第一時間處理、絕不姑息容忍，堅持一案雙查、責(zé)權(quán)倒查等制度，進一步強化日常監(jiān)督管理，讓失責(zé)必問責(zé)成為常態(tài)。同時，要認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，管好家人、管好身邊的工作人員。提醒大家的是，本次調(diào)整中涉及到崗位發(fā)生變動的干部，要及時搞好工作交接，做到人走帳清，不留“后遺癥”。

第四，講管理、敢擔(dān)當(dāng)，真抓實干。到新的崗位、新的環(huán)境，大家如何管理，擔(dān)當(dāng)什么？我想要做到一下三點：一是要勤于學(xué)習(xí)。我所說的學(xué)習(xí)，不僅僅是業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能，更重要的是管理方法、政治理論和個人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高。胡適先生說過：八小時之內(nèi)決定現(xiàn)在，八小時之外決定未來。一個人的成就往往取決于8小時以外。如果我們能利用八小時以外的時間，多學(xué)習(xí)、多讀書、多跟優(yōu)秀的人交流，相信用不了多久，你的變化都會讓自己驚訝。二是要樂于吃苦。當(dāng)前我們正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵期，面臨的困難和矛盾比較多，比如隱患治理、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作，任務(wù)越來越重，壓力越來越大。希望每一個同志都要把主要精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，在做好自己的本職工作上，多一些思考少一些浮躁。尤其是年輕干部，要耐得住寂寞、經(jīng)得住考驗，越是艱苦的工作，艱巨的任務(wù)，越是體現(xiàn)你個人價值的好時機。三是要敢于擔(dān)當(dāng)。抓改革需要擔(dān)當(dāng)、闖市場需要擔(dān)當(dāng)、治理安全問題同樣需要擔(dān)當(dāng)。從我們公司來看，公司基層站多、基礎(chǔ)設(shè)施老舊差、管理存在薄弱環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)創(chuàng)新、改革、發(fā)展最需要的就是我們干部的擔(dān)當(dāng)。把大家調(diào)整到新的崗位上，給你們提供了一個賽場，大家在同一個賽場上，比一比、賽一賽。在這方面，我們黨委的態(tài)度非常一致，那就是讓有為者有位，讓無為者讓位。希望大家盡快轉(zhuǎn)變角色、進入狀態(tài)，如果一段時間之后還是“山河依舊”，分管的工作沒有明顯變化，那就至少說明大家的能力還有欠缺，就需要及時調(diào)整、優(yōu)化。

接下來，各公司班子成員要好好思考、提前謀劃，尤其對自己分管的工作要做到心中有數(shù)，有的放矢，我們到底要打造什么樣的站、下半年的工作重點在哪里、管理中的漏洞在哪里，要多反思，多總結(jié)，多交流。公司將不定期的開展調(diào)研，了解各地運行狀況。

最后，期待大家認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照總公司和公司的要求，以忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，以想事、干事、成事而不出事的堅定行動，以這次集體談話為新的起點，盡快轉(zhuǎn)變角色，擺正位置，盡快投入工作，融入崗位，以新的姿態(tài)、新的精神面貌、新的工作干勁，取得新的更大成績！