第一篇：風險管理部部門崗位職責（最終版）

山西省創(chuàng)業(yè)扶持小額貸款有限責任公司

風險管理部部門職責及崗位職責

一、風險管理部崗位設置

風險管理部下設五類崗位：部門經(jīng)理崗、部門副經(jīng)理崗、風險管理崗、法律事務崗、業(yè)務內(nèi)勤崗。

二、風險管理部部門職責

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略完善業(yè)務風險評估及防控體系，建立風險分類評級模型，對信貸業(yè)務部信貸制度的落實和執(zhí)行情況提出建議；

2.組織風險識別工作，組織調(diào)查分析市場風險、政策風險、信貸管理風險狀況，完善風險管理崗位的工作指引和運作流程；

3.對信貸業(yè)務部新開發(fā)的業(yè)務產(chǎn)品提出風險評價意見； 4.組織貸前風險審查工作，復審信貸項目相關資料，嚴控風險評估流程；

5.負責貸中風險控制工作，核實相關合同文本及資料的真實性，監(jiān)交發(fā)放貸款；

6.組織貸后風險的檢查工作，審核貸后檢查資料，協(xié)助信貸業(yè)務部做好貸后管理、貸款收回以及逾期貸款的催收工作;7.組織公司內(nèi)部信貸風險管理相關學習培訓；

8.處理公司法律事務并審查相關法律文件；

9.根據(jù)信貸人員移交的紙質(zhì)檔案與電子檔案，做好檔案歸檔管理工作，完善檔案管理流程，保證檔案歸納合理、分類明確；

10.完成公司領導交辦的其他工作。

三、風險管理部崗位職責

（一）部門經(jīng)理崗

1.總結(jié)本年度風險管理工作，擬定下一年度風險防控目標；

2.制定各類風險管理制度，完善風險評估流程； 3.根據(jù)公司戰(zhàn)略建設風險評估及防控體系，建立風險分類評級模型、風險識別模型等；

4.組織與信貸風險管理有關的學習培訓，負責日常業(yè)務指導及部門員工的考核工作；

5.了解部門人員工作情況，合理調(diào)劑工作安排，確保部門內(nèi)人員分工合理、職責明確、運行高效；

6.負責復審信貸項目，出具貸款審核意見；

7.全面負責風險管理部相關事務，負責各項工作計劃的實施和總結(jié)；

8.復審相關法律文件，處理相關法律事務； 9.完成公司領導交辦的其他工作。

（二）部門副經(jīng)理崗

1.協(xié)助部門經(jīng)理完成風險管理體系建設，進行風險監(jiān) 控，做好人員分工等工作；

2.按時向部門經(jīng)理匯報小組人員工作情況；

3.向部門經(jīng)理匯報信貸項目實時進展，對項目的真實性、合法合規(guī)性及可行性提出風險防控意見；

4.督導風險審查人員對信貸項目按期進行貸后檢查，若發(fā)現(xiàn)風險及時匯報并提出風險化解方案；

5.完成直管風險審查工作；

6.負責組織與信貸風險管理有關的學習培訓； 7.完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

（三）風險管理崗

1.負責對信貸項目的可行性進行初步判斷并提出意見，對信貸項目進行實地考察，核實信貸部門移交的信貸調(diào)查報告及相關材料；

2.進行風險分類評估、風險度測算和違約概率測算綜合評估，撰寫《信貸項目風險評估報告》并提出風險控制措施，監(jiān)督簽訂合同，整理相關資料并監(jiān)交發(fā)放貸款；

3.監(jiān)督信貸業(yè)務部定期進行貸后檢查，核實信貸項目五級分類工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；

4.檢查信貸檔案及貸后檢查資料（包括文件檔案和電子檔案）的完整性、準確性，并提出檢查意見；

5.協(xié)助信貸業(yè)務部客戶經(jīng)理做好貸款收回及逾期貸款的催收工作；

6.完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

（四）法律事務崗

1.檢查信貸檔案及貸后檢查資料（包括文件檔案和電子檔案）的完整性、準確性，并提出檢查意見；

2.負責起草、審查各項合同、協(xié)議，并提出修改建議； 3.協(xié)助公司辦理有關的法律事務并審查相關法律文件； 4.定期進行法律相關的學習培訓，提高員工法律意識； 5.負責與法院、律師事務所、公證處等司法機構(gòu)對接事宜；

6.完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

（五）業(yè)務內(nèi)勤崗

1.協(xié)助風險管理崗檢查信貸檔案及貸后檢查資料的完整性、準確性，并提出檢查意見；

2.進行檔案管理，做到檔案排列有序、整齊清潔、分類明確、查找方便；

3.對于信貸人員查閱檔案及貸后資料歸檔的工作，認真做好信息記錄，并要求對方簽字確認；

4.及時準確地編報風管部門的報表及文字性材料； 5.與公司其他部門溝通協(xié)調(diào)，為本部門提供后勤保障工作；

6.完成部門安排的其它工作。

第二篇：風險管理部崗位職責

風險管理部

工作職責

1、認真落實各項金融風險管理法律法規(guī)和規(guī)章制度，研究制定和推動落實本行風險管理的總體目標、風險管理規(guī)劃工作，建立健全本行金融風險管理體系；

2、編制全行不良貸款清收計劃，制定相應考核辦法，并做好相關指標下達和計劃的考核；

3、調(diào)查分析全行市場風險、政策風險、信貸風險管理狀況，負責對資本充足率、資產(chǎn)流動性比例等單項風險指標的監(jiān)測、預警和變動分析；

4、制定信貸風險界限，對重大投資、重大貸款、風險資產(chǎn)進行實時有效監(jiān)控，對各類風險進行有效識別；

5、負責全行各項風險評估認定工作，對全行大額貸款申請、信貸資產(chǎn)風險分類、不良資產(chǎn)處置、不良貸款利息減免進行風險預測和認定審批；

6、負責信貸風險資產(chǎn)管理，監(jiān)測不良貸款的變化趨勢，督促相關責任人及時清收貸款，定時向領導報告清收情況；

7、負責不良貸款的化解處置工作，協(xié)助網(wǎng)點做好有關涉政、涉案、涉訴貸款的清收工作，做好網(wǎng)點不良資產(chǎn)的核銷呈報以及抵貸資產(chǎn)的審批、管理、變現(xiàn)等工作；

8、負責全行信貸風險管理業(yè)務數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計、分析和上報工作，及時向領導提供有關風險控制防范的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，提出工作建議和政策方案；

9、建立健全本行風險管理制度體系，修訂和完善各項風險管理制度和操作規(guī)程；

10、完成領導交辦的其他工作任務。經(jīng)理崗

1、全面負責風險管理部的日常管理工作，對本部門工作進行總體規(guī)劃部署，確定本部門工作目標和工作計劃；

2、負責本部門員工綜合管理，包括工作任務分配、員工考核監(jiān)督、業(yè)務指導等；

3、負責本部門發(fā)行或轉(zhuǎn)發(fā)的各類文件的最終審核定稿工作，組織制定各項風險管理制度和操作規(guī)程；

4、組織制定和實施全行不良貸款清收計劃和考核辦法，做好相關指標下達和考核；

5、組織調(diào)查分析全行市場風險、政策風險、信貸風險管理狀況，作出流動性預警以及處置預案；

6、負責組織全行不良資產(chǎn)的清收、化解和處置，協(xié)調(diào)全行涉訴、涉案、涉政貸款的起訴、理賠等工作；

7、根據(jù)不良貸款的變化趨勢，提出抓好不良貸款管理工作的措施意見供領導參考和決策，并指導督促各網(wǎng)點清收不良貸款；

8、負責對全行信貸資產(chǎn)風險分類認定、不良資產(chǎn)處置、不良貸款利息減免進行認定審核，上報領導批示；

9、完成領導交辦的其他工作任務。風險監(jiān)測崗

1、負責檢查全行貸款客戶資料，對客戶進行風險評級，保證評 級的公正、準確，對貸后發(fā)生重大變化的客戶進行重新評級；

2、負責調(diào)查分析全行市場風險、政策風險、信貸風險管理狀況，并起草編制相關風險預警報告；

3、負責監(jiān)測不良貸款的變化趨勢，提出可行性建議和意見供領導參考和決策；

4、掌握了解大額貸款戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)風險隱患及時向部門負責人匯報；

5、負責定期提示相關部門和人員對信貸資產(chǎn)進行貸后檢查，發(fā)現(xiàn)貸后檢查出現(xiàn)預警信號的貸款，及時匯報相關領導；

6、完成領導交辦的其他工作任務。風險評估崗

1、負責大額貸款資料真實性審核，對大額貸款合同的基本資料的完整性、有效性、以及和審批依據(jù)的一致性進行審核，確保簽訂合同質(zhì)量；

2、對發(fā)放的大額審批貸款逐筆做好登記工作，做好貸款公示、出具《公示無異證明》等相關工作；

3、負責全行信貸資產(chǎn)風險分類認定管理；

4、負責不良貸款利息減免進行初步認定評估，并做好會議記錄；

5、完成領導交辦的其他工作任務。不良資產(chǎn)處置崗

1、負責全行涉訴、涉案、涉政貸款協(xié)調(diào)工作，配合網(wǎng)點負責人積極協(xié)助人民法院、公安機關及政府部門全力清收不良貸款；

2、及時將收到的執(zhí)行案款和物資入帳保管，歸還訴訟執(zhí)行費用、貸款本息及相關費用；

3、負責督促調(diào)離職工清收自貸、擔保、引薦及責任貸款；

4、協(xié)助不良貸款上升過快、不良貸款較多的網(wǎng)點清收不良貸款；

5、負責各網(wǎng)點不良資產(chǎn)核銷、呈報以及抵貸資產(chǎn)審批、管理、變現(xiàn)等工作；

6、負責資產(chǎn)拍賣、保管工作。積極與多家拍賣行、各家媒體進行廣泛合作，對不良資產(chǎn)進行變現(xiàn)及有效利用，盤活不生息資產(chǎn)；

7、研究總結(jié)不良資產(chǎn)處置方法。認真學習國內(nèi)外不良資產(chǎn)處置的先進方式，研究不良資產(chǎn)的處置新舉措；

8、完成領導交辦的其他工作任務。綜合崗

1、負責統(tǒng)計、分析全行的信貸業(yè)務數(shù)據(jù)，包括全行信貸資產(chǎn)五級分類匯總臺賬、全行職工責任貸款臺賬、涉政貸款臺賬的建立和登記工作；

2、負責風險部各類上報上級單位報表的報送工作，保證其真實性、客觀性，并對各項數(shù)據(jù)進行分析，向部門經(jīng)理提供資產(chǎn)狀況、市場風險等決策依據(jù)；

3、負責起草風險部發(fā)行或轉(zhuǎn)發(fā)的各類文件，修訂和完善風險資產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；

4、做好風險部各類文件、臺賬的接收、整理和歸檔保管工作；

5、負責本部門各項統(tǒng)計材料收集、會議記錄和報告撰寫工作；

6、完成領導交辦的其他工作任務。

第三篇：房地產(chǎn)成本管理部部門、崗位職責參考

成本管理部部門職責

1、部門目標

制定經(jīng)濟合理的目標成本，并確保目標在本的有效效控制； 施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作； 客觀準確地評估動態(tài)成本，嚴格審核各項工程費用； 最終實現(xiàn)對目標成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。

2、目標成本、責任成本管理

搜集、整理、匯總歷史成本資料；

確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點；

匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書，并負責監(jiān)控、評估； 每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本；

3、預結(jié)算管理

組織編制及審核工程施工圖預算； 全面審核竣工工程結(jié)算；

根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算；

4、成本信息管理

建立和完善工程造價和材料設備價格信息資料庫 定期進行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團內(nèi)及其他工程造價信息資料

收集集團內(nèi)及其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣 有效使用集團下發(fā)的成本管理軟件

標準合同文本（工程設計類）的組織編制及審核 審核并及時辦理各項合同的審批工作 審核并及時辦理各項付款的審批工作 審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳

5、成本管理監(jiān)控評估

參與工程、材料及設備的招投標工作

參與合同有關經(jīng)濟條款的審核

定期動態(tài)報告目標成本和責任成本的執(zhí)行情況

定期和不定期抽查評估項目成本管理工作

對項目前期土地成本、方案設計等進行評估，提出意見

對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責）進行監(jiān)督控制

6、成本管理規(guī)范建設

制定成本管理的有關規(guī)范及實施細則

制定并完善目標成本管理體系 制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度

7、培訓指導

組織成本管理規(guī)范的培訓

為工程部提供預算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務指導

8、成本預結(jié)算管理

預算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管

結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理 成本管理部崗位職責

1、成本管理部經(jīng)理崗位職責

目標管理

組織確定項目的目標成本；

確定部門的工作目標及工作計劃；

定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況；

制定有效的成本控制方法；

負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃；

造價審核

組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；

對造價工作完成部門內(nèi)的終審；

組織重大結(jié)算工作及合同的談判；

招投標工作

參與公司所有招投標工作；

制度建設

組織制定成本管理的有關規(guī)范；

組織對成本管理規(guī)范的有關培訓工作；

負責公司成本管理制度的制定；

新項目投資測算

組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；

合同管理

起草格式化標準合同文本；

對上報合同進行審核；

根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握；

預決算管理

負責裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；

部門管理

培養(yǎng)業(yè)務骨干； 部屬激勵和績效考核；

負責本部門人力資源的配置和調(diào)遣；

相關總協(xié)調(diào)工作

負責本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；

組織對外的業(yè)務交流活動；

負責公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關培訓。

2、成本綜合管理崗崗位職責

施工圖預算管理—土建、安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預算核對工作；

負責編制咨詢合同；

目標成本制定

確定項目目標成本，制定材料設備成本控制明細表；

結(jié)算工作

負責督促施工單位上報工程結(jié)算書；

負責按相關文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

負責對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復審和終審；

信息管理

負責按集團要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)；

負責匯總編制每月公司成本月報，并上報總部；

動態(tài)目標成本

負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等；

按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；

審計配合工作

對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協(xié)調(diào)

負責準備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作；

負責審計的其他配合工作；

合同及付款管理

負責審核合同中有關經(jīng)濟條款；

負責建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；

日常管理

配合及時提供成本管理軟件所需相關數(shù)據(jù)；

及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓供部門內(nèi)共享；

編制項目每月工程資金計劃；

協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

3、安裝成本管理崗崗位職責 施工圖預算審核--安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預算核對工作；

審核工程進度款

負責根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認的工程進度款 審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)；

招投標工作

對安裝工程和材料（設備）招投標工作，預算員要負責對相關的投標單位的入圍進行審簽；

負責協(xié)助編制主體工程招標文件，對招標文件的經(jīng)濟條款進行審核；

對經(jīng)濟標書進行分析；

審核現(xiàn)場簽證變更

負責全部安裝工程設計變更和簽證單費用的初審；

負責按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；

結(jié)算工作

負責督促施工單位上報工程結(jié)算書；

負責按相關文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

動態(tài)目標成本

負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）；

現(xiàn)場管理

負責抽查現(xiàn)場有關工程量的準確性；

負責督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；

合同及付款管理

負責審核合同中有關經(jīng)濟條款；

日常管理

負責總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；

及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓供部門內(nèi)共享；

4、成本信息管理崗

施工圖預算審核（兼）—土建工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預算核對工作；

審核工程進度預算

負責根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一；

審核現(xiàn)場簽證變更

負責全部土建工程設計變更和簽證單費用的初審；

負責按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；

結(jié)算工作

負責督促施工單位上報工程結(jié)算書； 負責按相關文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

負責對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復審和終審；

動態(tài)目標成本

負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤；

按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）；

現(xiàn)場簽證變更及檔案管理

負責建立工程設計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳；

負責各類決算資料檔案及圖紙資料管理；

招投標管理

負責招投標工程量清單計算；

日常管理

配合及時提供成本管理軟件所需相關數(shù)據(jù)；

負責每周部門例會紀要記錄及整理；

及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓供部門內(nèi)共享；

協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

第四篇：10.資產(chǎn)管理部部門及崗位職責

資產(chǎn)管理部

14.1部門組織架構(gòu)

總經(jīng)理固定收益處權(quán)益投資處交易管理處風險管理處運行保障處固定收益研究崗固定收益投資崗權(quán)益研究崗權(quán)益投資崗交易管理崗交易崗風險管理崗信用評級崗投資核算崗綜合管理崗

14.2部門主要職能

1.負責組織制定資產(chǎn)戰(zhàn)略配置規(guī)劃和資產(chǎn)配置策略，經(jīng)經(jīng)營管理層審議后報董事會投資決策委員會批準。

2.負責制定公司保險資金投資管理的投資指引，根據(jù)授權(quán)執(zhí)行公司資產(chǎn)配置策略和投資指引。

3.在公司規(guī)定的范圍和規(guī)模內(nèi)組織實施資金運用業(yè)務，管理交易過程，控制投資風險。

4.公司保險資金第三方托管的，履行委托人職責。5.建立和健全資金運用業(yè)務體系和風險管理體系，確保公司資金運用穩(wěn)健合規(guī)、保值增值。

6.為公司的投資決策提供信息支持。

7.相關法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定以及公司賦予的其他職能。14.2.1資產(chǎn)管理部總經(jīng)理主要工作職責

1.2.3.4.負責本部門職能的高效實施和落實；

負責制定本部門的全年工作計劃及相關規(guī)章制度； 負責本部門團隊建設和員工培養(yǎng)； 負責本部門員工的績效考核。

14.2.2資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理崗主要工作職責

1.2.3.4.協(xié)助部門正職落實部門工作； 負責分管工作的組織落實； 負責分管下屬團隊建設和員工培養(yǎng)； 負責分管下屬的績效考核。

14.3固定收益處主要職能及崗位職責

1.研究宏觀經(jīng)濟、貨幣政策、利率及固定收益投資產(chǎn)品市場，為資產(chǎn)管理部資產(chǎn)負債合理配置提供決策支持；

2.在資產(chǎn)管理部整體投資策略和資產(chǎn)配置范圍內(nèi)，擬定固定收益投資產(chǎn)品資產(chǎn)配置計劃；

3.4.5.實施固定收益投資計劃； 負責資產(chǎn)管理部現(xiàn)金頭寸管理；

研究與人民幣存款業(yè)務相關的政策，定期進行市場詢價和利率分析，持續(xù)開展存款渠道開拓和存款產(chǎn)品創(chuàng)新； 6.其他應當由固定收益處履行的相關職能。

14.3.1固定收益處處長崗主要工作職責

1.2.3.負責本處室職能的高效實施和落實；

負責制定本處室的全年工作計劃及相關規(guī)章制度； 負責本處室員工的績效考核。

14.3.2固定收益處副處長/處長助理主要工作職責

1.2.3.協(xié)助本處室正職落實處室工作； 負責本處室分管工作的組織落實； 負責本處室分管下屬的績效考核。

14.3.3固定收益研究崗主要工作職責

1.定期關注和收集中國和外國的宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)；跟蹤分析宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)的變化，把握和判斷宏觀經(jīng)濟形勢；宏觀經(jīng)濟、貨幣政策、利率及固定收益投資產(chǎn)品市場研究，對固定收益市場進行研究，并出具專題研究分析報告；

2.3.4.5.6.負責固定收益相關模型的研究與維護； 對固定收益新品種進行研究，提供操作方案； 按月度、季度、提供固定收益投資策略報告； 參與重大投資項目的可行性論證并開展相關調(diào)研； 完成領導交辦的其他工作。

14.3.4固定收益投資崗主要工作職責

1.2.負責提出固定收益投資建議，確定投資重點； 執(zhí)行配置計劃和交易安排； 3.負責宏觀經(jīng)濟、債券市場與具體投資品種的日常關聯(lián)研究，為投資操作提供支撐；

4.5.6.參與重大投資項目的可行性論證并開展相關調(diào)研； 提交固定收益品種的投資情況報告； 完成領導交辦的其他工作。

14.4權(quán)益投資處主要職能及崗位職責

1.對基金和股票市場、行業(yè)和公司狀況進行深入分析研究，為資產(chǎn)管理部資產(chǎn)負債合理配置提供決策支持；

2.在資產(chǎn)管理部整體投資策略和資產(chǎn)配置范圍內(nèi)，擬定權(quán)益投資配置方案和計劃；

3.4.5.負責實施權(quán)益類投資計劃；

與權(quán)益投資品種相關的保險資金運作渠道的研究與創(chuàng)新； 其他應當由權(quán)益投資處履行的相關職能。

14.4.1權(quán)益投資處處長崗主要工作職責

1.負責本處室職能的高效實施和落實； 2.3.負責制定本處室的全年工作計劃及相關規(guī)章制度； 負責本處室員工的績效考核。

14.4.2權(quán)益投資處副處長/處長助理主要工作職責

1.2.3.協(xié)助本處室正職落實處室工作； 負責本處室分管工作的組織落實； 負責本處室分管下屬的績效考核。14.4.3權(quán)益研究崗主要工作職責

1.2.進行宏觀、投資策略研究，提供投資策略建議； 對證券市場、行業(yè)、上市公司進行日常的跟蹤研究，提供投資建議；

3.4.5.對權(quán)益類投資相關投資品種進行實地調(diào)研； 參與股票池的建立、更新和維護工作；

維護行業(yè)重點股票投資組合，發(fā)掘行業(yè)及個股的投資機會并及時提供投資建議；

6.7.進行權(quán)益類投資方面的創(chuàng)新性研究； 完成領導交辦的其他工作。

14.4.4權(quán)益投資崗主要工作職責

1.2.參與權(quán)益投資策略的制定；

按權(quán)益類資產(chǎn)配置策略和投資目標，制定具體股票投資操作策略，并保障投資操作策略順利實施；

3.4.跟蹤股票市場動態(tài)，對股票投資組合進行日常管理； 完成領導交辦的其他工作。

14.5交易管理處主要職能及崗位職責

1.根據(jù)國家有關法律法規(guī)，以及公司和資產(chǎn)管理部投資管理制度規(guī)定，執(zhí)行交易指令；

2.3.4.及時分析、反饋市場變動信息； 定期提供市場趨勢分析報告；

根據(jù)不同的市場情況和不同的投資品種進行交易方法研究； 5.其他應當由交易處履行的相關職能。

14.5.1交易管理處處長崗主要工作職責

1.2.3.負責本處室職能的高效實施和落實；

負責制定本處室的全年工作計劃及相關規(guī)章制度； 負責本處室員工的績效考核。

14.5.2交易管理處副處長/處長助理主要工作職責

1.2.3.協(xié)助本處室正職落實處室工作； 負責本處室分管工作的組織落實； 負責本處室分管下屬的績效考核。

14.5.3交易管理崗主要工作職責

1.負責管理、監(jiān)督投資交易指令的執(zhí)行情況，并將結(jié)果反饋給指令發(fā)出人；

2.3.4.負責指導交易員執(zhí)行指令，優(yōu)化交易方案，提高交易效率； 部門負責人交給的其他與交易相關的工作； 完成領導交辦的其他工作。

14.5.4交易崗主要工作職責

1.2.按照交易處分配的交易任務，具體執(zhí)行投資交易指令； 打印交易記錄，并于每日交易結(jié)束后上交給資產(chǎn)管理部負責人審核、簽章；

3.在交易中發(fā)現(xiàn)異常情況和出現(xiàn)交易差錯時，及時向資產(chǎn)管理部負責人反饋信息；

4.在日常交易中，根據(jù)流動性風險控制標準對投資組合的流動性指標進行跟蹤；

5.6.管理應當由交易處管理的交易檔案； 完成領導交辦的其他工作。

14.6風險管理處主要職能及崗位職責

1.依據(jù)保險資金運用管理的有關法律法規(guī)，協(xié)助公司建立全面、完善的資金運用風險管理體系；

2.3.4.負責資金運用風險管理系統(tǒng)的建設； 負責資金運用績效評估系統(tǒng)的建設；

確保資金運用的合法合規(guī)性、內(nèi)部規(guī)章制度的有效執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

5.對資金運用的主要風險要素進行跟蹤，密切關注主要風險要素的變化，及時分析和提示相關風險，并適時提供相應的防范方案；

6.定期評估公司投資資產(chǎn)風險大小，檢查資產(chǎn)配置狀況、流動性狀況、收益配比狀況，根據(jù)評估結(jié)果提供相應建議，將投資風險控制在公司可承受的范圍之內(nèi)；

7.組織和協(xié)調(diào)投資管理制度的制訂和修改工作，并負責監(jiān)督投資管理制度的執(zhí)行；

8.對資產(chǎn)管理部投資績效進行評估，計算各類收益指標，并按公司對資產(chǎn)管理部業(yè)績考核相關規(guī)定計算業(yè)績考核指標；

9.定期對各投資組合和各類資產(chǎn)的投資業(yè)績進行評價，分析資產(chǎn)管理部投資管理的技能表現(xiàn)和成敗原因；

10.定期維護統(tǒng)計分析、風險管理、績效評估所需的數(shù)據(jù)庫的完整性、準確性、一致性。

14.6.1風險管理處處長崗主要工作職責

1.2.3.負責本處室職能的高效實施和落實；

負責制定本處室的全年工作計劃及相關規(guī)章制度； 負責本處室員工的績效考核。

14.6.2風險管理處副處長/處長助理主要工作職責

1.2.3.協(xié)助本處室正職落實處室工作； 負責本處室分管工作的組織落實； 負責本處室分管下屬的績效考核。

14.6.3風險管理崗主要工作職責

1.執(zhí)行管理范圍內(nèi)的日常風險監(jiān)控，參與部門制度的執(zhí)行、監(jiān)督和修訂，市場跟蹤，政策跟蹤，風險要素專題分析，新業(yè)務風險管理指標設計，數(shù)據(jù)收集等工作；

2.對日常監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題要做書面記錄，并向有關負責人報告；

3.4.5.編制風險管理有關報表； 定期匯總各項業(yè)務的監(jiān)控情況； 完成領導交辦的其他工作。

14.6.4信用評級崗主要工作職責

1.開發(fā)完善信用評級模型，完成信用產(chǎn)品的評級報告，為信用產(chǎn)品投資提供決策依據(jù)；

2.有針對性的對信用產(chǎn)品（包括短融、企業(yè)債、金融債等）發(fā)行人進行調(diào)研；

3.熟悉掌握并跟蹤中國保監(jiān)會頒布的信用評級、投資政策，完成對信用產(chǎn)品的合規(guī)評級工作；

4.完成領導交辦的其他工作。

14.7運行保障處主要職能及崗位職責

1.協(xié)助部門負責人完成財務、清算等日常行政事務，確保部門運行協(xié)調(diào)高效；

2.3.4.5.確保投資交易系統(tǒng)運行安全有效；

確保資金調(diào)撥及時準確，業(yè)務后臺處理高效率； 確保信息維護及報表數(shù)據(jù)及時準確；

管理部門業(yè)務檔案，分類保管各種決策文件、業(yè)務合同及其他業(yè)務文件，保證檔案資料完整、歸類正確、查詢方便；

6.其他應當由運行保障處履行的相關職能。

14.7.1運行保障處處長崗主要工作職責

1.負責本處室職能的高效實施和落實； 2.3.負責制定本處室的全年工作計劃及相關規(guī)章制度； 負責本處室員工的績效考核。

14.7.2運行保障處副處長/處長助理主要工作職責

1.2.3.協(xié)助本處室正職落實處室工作； 負責本處室分管工作的組織落實； 負責本處室分管下屬的績效考核。14.7.3投資核算崗主要工作職責

1.2.3.4.5.6.維護資產(chǎn)管理部各類投資會計、交易和業(yè)務數(shù)據(jù)； 負責各項投資的核算、統(tǒng)計及各類報表編制工作； 協(xié)助記錄并提供現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，編制各類現(xiàn)金流報表； 負責與財務會計部核對有關業(yè)務數(shù)據(jù)； 負責協(xié)助財務會計部完成后臺結(jié)算工作； 完成領導交辦的其他工作。

14.7.4綜合管理崗主要工作職責

1.2.3.4.5.組織部門各類會議； 擬定部門各類制度、規(guī)則； 負責各類文檔的整理、保管； 協(xié)助完善部門各類工作流程； 完成領導交辦的其他工作。

第五篇：材料管理部部門職責及各崗位職責

材料管理部部門職責

一、材料管理部部門職責

● 根據(jù)集團公司工程施工計劃進度安排，負責匯總、編制集團公司材料設備采購計劃，制訂和完善材料設備定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實施?！?負責材料設備流程制度建設、優(yōu)化及完善。

● 負責集團公司各種大額材料的招投標工作、小額材料及鋼材水泥等市場價格浮動較大的金屬材料的詢價、比價及甲指乙供材料的認價工作。

● 負責集團公司工程材料、設備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關材料、設備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關事項的跟進、管理。

● 熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點和質(zhì)量要求，掌握并制定及監(jiān)督實施采購管理制度和采購管理業(yè)務流程。

● 選擇和評估供應廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找，資料收集及開發(fā)。● 負責集團公司各種材料的現(xiàn)場驗收工作以及各種材料驗收單的簽發(fā)工作。

● 負責集團公司工程材料、設備采購合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價。

● 確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在材料管理部的有效實施；

二、材料管理部經(jīng)理崗位職責

1、主要工作：

● 采購管理。

● 制度流程建設、優(yōu)化及完善管理?！?合同管理?！?計劃管理。

2、采購管理

● 大宗材料設備招投標采購 ：電梯設備、配電箱、外墻磚、內(nèi)墻磚、地面磚、排污泵設備、衛(wèi)生潔具、太陽能等大宗材料設備根據(jù)公司流程及工程進度適時進行招投標采購?！?甲分包工程招投標采購:樓內(nèi)窗、外窗、防火門、玻璃幕墻、石材幕墻、無負壓設備、園區(qū)道路石材、智能化系統(tǒng)、亮化工程、交通設施等甲分包工程，根據(jù)招投標流程及工程進度適時進行招投標采購

● 材料比價議價采購:鋼材、電線電纜、水泥等價格易變化材料進行比價采購 ● 小額采購:零星用材料以及臨時用小額材料進行小額比價采購 ● 負責材料設備的認質(zhì)認價。

3、制度流程管理

● 根據(jù)實際工作進一步完善集團公司下發(fā)流程：《采購方式流程》、《甲指乙供采購流程》、《招標采購流程》、《小額采購流程》。

● 進一步完善集團公司下發(fā)制度以及本部門合同管理制度、采購管理制度?！?新建《材料設備供應商考察流程》

● 進一步完善各種表格，包括認價單提報格式、甲供材料計劃提報格式、合同交底單格式、材料設備驗收表格式以及招投標小組成員職責。

4、合同管理

● 合同的擬定:確定廠家后，安排資料管理員及時擬定合同，對材料價格、規(guī)格型號、材質(zhì)要求、數(shù)量、工期、付款方式、技術要求、違約責任、安全事故、雙方權(quán)利義務等進行詳細的規(guī)定，形成合同初稿。

● 合同的審批:形成合同初稿后，對合同進行初審，初審完成后根據(jù)合同審批流程，經(jīng)由相關部門負責人以及分公司經(jīng)理、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)等審核后，最終由總經(jīng)理簽字形成合同定稿。

● 合同的簽訂:合同審批完成后，根據(jù)審批部門及領導審批意見，對合同進行修改形成定稿，與廠家簽訂合同。

● 合同的跟蹤:簽訂合同后，根據(jù)合同要求，對乙方進行生產(chǎn)、工期跟蹤及進場驗收。● 合同履約:貨物進場后，根據(jù)合同要求，對所供貨物質(zhì)量、工期等進行詳細的確定，形成合同履約情況表。

5、計劃管理

● 根據(jù)施工進度及材料需求計劃，制定下月資金需求計劃。

● 根據(jù)施工進度及材料需求計劃，制定采購計劃及月供料明細、月常用材料信息表并上報。

6、成本控制管理

● 協(xié)助成本控制部在工程招標中的材料設備價格的提供。

三、材料管理部采購主管崗位職責

1、做好采購工作

● 協(xié)助部門經(jīng)理做好各種大額材料的招投標工作、小額材料的采購工作。主要工作有：土建材料（主要包括水泥、鋼材、墻面磚、地面磚、門窗、防火門、防盜門、地下室鐵門、單元門等）的招投標工作以及日常土建材料的認價工作。

● 負責編制招標、采購計劃，審核項目采購需求計劃，協(xié)助成本控制部編制的招標工程量清單中價格的提供。

● 負責投標單位的選擇、發(fā)標及答疑。

● 協(xié)助部門經(jīng)理做好甲分包工程及材料設備招投標。

2、做好計劃管理

● 根據(jù)施工進度及材料需求計劃，協(xié)助部門經(jīng)理制定下月資金需求計劃?！?根據(jù)施工進度及材料需求計劃，協(xié)助部門經(jīng)理制定下月工作計劃。

3、負責材料的詢價比價及甲指乙供材料的認價工作。

4、做好合同管理工作

● 負責合同初稿的審核。

● 負責合同的簽訂:合同審批完成后，根據(jù)審批部門及領導審批意見，對合同進行修改形成定稿，在一定的權(quán)限范圍內(nèi)與廠家簽訂合同。

● 負責合同的跟蹤:簽訂合同后，根據(jù)合同要求，對乙方及時進行生產(chǎn)期間的跟蹤，包括進貨前的驗收以及進貨后的驗收。

● 合同履約:貨物進場后，根據(jù)合同要求，對所供貨物質(zhì)量以及工期等進行詳細的確定，形成合同履約情況表。

5、其他職責

● 參與項目后評估，總結(jié)招投標采購管理經(jīng)驗?！?負責材料設備的貨款支付審查工作。

● 協(xié)助部門經(jīng)理組織相關部門進行供方及材料設備的考察?！?完成上級交代的其他工作。

四、材料管理部采購專員崗位職責

1、做好供方管理

● 負責多方收集匯總供方信息庫，建立、更新、完善供方信息庫。

● 協(xié)助部門經(jīng)理及相關部門共同確定供方 選擇方式，協(xié)助部門經(jīng)理考察篩選工程供方名單。

● 負責供方資格初審。

● 負責跟進供方考察、資質(zhì)預審及履約評估情況，編制考察報告。

2、協(xié)助部門經(jīng)理做好采購工作

● 協(xié)助部門經(jīng)理做好各種大額材料的招投標工作、小額材料及鋼材水泥等市場價格浮動較大的金屬材料的詢價、比價工作。主要工作有：水電安裝材料（主要包括給排水管材管件、電線電纜、配電箱、電纜橋架、開關插座、燈具、衛(wèi)生潔具等）、裝飾材料以及大型設備及分包工程（電梯、無負壓、換熱站以及玻璃幕墻、石材幕墻、智能化、車輛管理系統(tǒng)等）的招投標工作以及小額材料的采購工作，裝飾材料的認價工作。

● 負責編制招標、采購計劃，審核項目采購需求計劃，對成本控制部編制的招標工程量清單中價格的提供。

3、協(xié)助部門經(jīng)理及主管做好合同管理工作。

4、協(xié)助部門經(jīng)理及主管做好計劃管理工作。

5、協(xié)助部門經(jīng)理做好制度流程的建設及完善。

6、其他工作

● 協(xié)助部門經(jīng)理及主管做好工程材料、設備采購合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價?！?完成上級交代的其他工作。

五、資料管理員崗位職責

1、做好合同管理，負責合同臺帳的建立以及合同的歸檔。

● 擬定合同初稿，并組織與工程承包商和供應商洽談合同條款?！?協(xié)助部門經(jīng)理組織合同審核及會簽工作?！?協(xié)助部門經(jīng)理組織經(jīng)辦合同的交底工作?！?協(xié)助部門經(jīng)理進行合同執(zhí)行過程中的條款解釋。

2、做好招投標文件管理以及招標過程中資料的整理歸檔。

● 負責招標文件的起草與編制。

● 協(xié)助部門經(jīng)理組織相關部門進行招標文件審核。● 協(xié)助部門經(jīng)理做好各類供方選擇及招標文件的發(fā)標。

● 負責做好招投標記錄及匯總招標情況、出具招標匯總表提交招投標委員會。

3、做好各種樣品材料的倉庫保管及使用工作。

4、負責業(yè)務聯(lián)系單、認價單的制定、發(fā)放、回收、登記歸檔。

5、做好材料的出入庫管理，供料明細的臺帳建立工作并整理存檔及時到位，并且做好與施工方以及供應商的對賬工作。

6、做好鋼材、水泥、銅、鋁等價格變化較大材料的月報表工作。

7、配合部門經(jīng)理做好月資金計劃、月工作計劃、月供料明細信息表的制定。

經(jīng)營管理部安全生產(chǎn)責任書

為了做好本安全生產(chǎn)工作，貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障全體職工的生命安全和財產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，明確安全生產(chǎn)管理工作的責任，xxx項目部與經(jīng)營管理部訂立如下責任書。

一、經(jīng)營管理部安全生產(chǎn)職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家相關的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，在項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會的領導下負責項目部的安全生產(chǎn)管理工作；

2、負責外協(xié)隊伍安全資質(zhì)檢查，確保提供的安全資質(zhì)合法有效，具備安全生產(chǎn)條件和能力；、負責督促項目部與外協(xié)隊伍依法簽訂合同或安全協(xié)議書，明確外協(xié)隊伍安全投入費用的提取和使用要求。對合同和安全協(xié)議中有關安全條款進行審核，確保條款內(nèi)容、環(huán)境保護和職業(yè)健康的目標、指標合法有效；

4、按國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，將安全投入費用納入生產(chǎn)經(jīng)營計劃；

5、協(xié)助安全部做好外協(xié)隊伍履行合同規(guī)定的安全義務的監(jiān)督檢查工作，并提供相關資料；

二、安全管理目標

不發(fā)生事故瞞報、謊報、拖延不報的行為；不發(fā)生較大及以上的安全責任事故或其他性質(zhì)嚴重、社會影響較大的安全事故；在建項目的安全評估率的覆蓋范圍不低于80％；員工崗前安全培訓、操作技能培訓100％；在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改率100％。

三、事故控制

1、生產(chǎn)性責任事故（含負主要監(jiān)管責任的事故），死亡率控制為0。

2、生產(chǎn)性責任事故（含負主要監(jiān)管責任的事故），重傷率控制為0。

3、不發(fā)生較大及以上的生產(chǎn)性責任事故（含負主要監(jiān)管責任的事故）。

4、不發(fā)生重大及以上的分包商生產(chǎn)性責任事故、負主責的較大及以上交通事故、自然災害事故。

5、不發(fā)生特大設備、財產(chǎn)損失事故。

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6、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件。

7、不發(fā)生群體性食物中毒及危險化學品中毒事件。

8、固體廢物處置有效，污水處理達標排放，粉塵、噪聲治理符合標準要求。

9、從事有毒有害作業(yè)人員體檢率100％。

五、考核、獎罰

以實現(xiàn)上述目標、指標為基礎，按xxx《安全生產(chǎn)考核管理制度》進行考核、評定，依據(jù)xxx《安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度》和xxx《安全事故和違規(guī)行為處罰實施細則（試行）》進行獎罰。

六、附則

1、此責任書由項目經(jīng)理與經(jīng)營管理部負責人簽字后生效，執(zhí)行期自該責任書簽字之日至本工程結(jié)束。簽字人變動時，由繼任人重新簽訂。逾期未重新簽訂責任書時，此責任書繼續(xù)生效。

2、本責任書一式叁份，簽字雙方各執(zhí)一份，安全部留存一份。

3、此責任書由xxx安全部負責解

財務管理部安全生產(chǎn)責任制

一、負責安全生產(chǎn)費用預算費用落實。負責經(jīng)公司批準的安全技術措施項目的資金管理，并按規(guī)定負責管理列入成本費用項目中的各項安全教育及事故隱患整改費用。

二、建立分級安全專項費用會計科目，按月、類別、比例提取安全生產(chǎn)費用，并做到專款專用。

三、按規(guī)定標準，保證勞動防護用品、保健、防暑降溫費用的開支，同時實行財務監(jiān)督，凡未經(jīng)主管部門審批（核）的保健、勞動防護用

四、加強對外委（聯(lián)營）工程安全措施費管理。支付分包（聯(lián)營）單位工程安全措施費時應有總包單位（項目部）專職安全員簽字認可，方可準予支付。

五、在支付工程進度款或結(jié)算款時，負責扣出對分包（聯(lián)營）方的安全考核。

勞動人事部門安全生產(chǎn)責任制 1、1、對職工進行定期的教育考核，將安全技術操作規(guī)程列為工人培訓的主要內(nèi)容之一。對招收的新工人，要組織教育，保證職工有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

2、嚴格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全管理部門或主管部門領導通報情況。

3、認真落實國家和市有關暴動保護法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施。

4、根據(jù)國家和市有關安全管理的政策法規(guī)及施工現(xiàn)場的實際，組織施工生產(chǎn)學習班時，要安排安全生產(chǎn)教育課程。

5、配備具有一定文化程度，技術和實踐經(jīng)驗的安全管理人員，保證安全管理人員的素質(zhì)。

6、組織對新調(diào)入轉(zhuǎn)換崗位的施工，技術及管理人員的安全培訓，教育工作將安全教育納入職工培訓計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。

7、按照國家和市有關規(guī)定，負責審查安全管理人員資格，向有關主管部門領導建議調(diào)整和補充安全監(jiān)督管理人員。

8、參加因公傷亡事故調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。

目的

為了貫徹公司安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任落到實處，做到職責明確，獎懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標，特制定本制度。2 適用范圍

適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)責任進行考核。3 職責

3.1 安保部負責各部門安全生產(chǎn)責任及目標考核的歸口管理。

3.2 公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產(chǎn)責任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核。

3.3 各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)責任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核。

3.4 各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核。

3.5 安全生產(chǎn)責任制和目標的考核情況將作為工作績效考核的主要內(nèi)容之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關考核辦法執(zhí)行。4 考核方式

4.1 實行月度考核（或季度考核）、年終考核相結(jié)合的辦法。

4.2 考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行考核。5 考核標準

5.1 考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)目標責任書》中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。

5.2 考核采用百分制的形式，每項責任制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。6 考核獎懲

6.1 考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。

6.2 對安全生產(chǎn)責任制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機關

安全生產(chǎn)目標管理

一、建筑施工企業(yè)總體及安全管理目標：

1）根據(jù)《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）及《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，制定本制度。）管理目標

1、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責任制落實情況。

2、職工因工傷控制指標。（按公司對項目部及有關單位簽訂的安全管理目標責任狀）。

3、現(xiàn)場安全達標率目標。（合格率100%；優(yōu)良率60%）

4、創(chuàng)建文明工地目標。3）主要措施：

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。2、各項目部要制定安全管理目標并制定具體措施，確保目標實現(xiàn)。

3、項目部每承接一項工程，首先要制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標），并將安全負責目標分解到人，責任落實，各項目標有人抓、有人管，實現(xiàn)目標管理。工安全管理目標實施的主要內(nèi)容包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。施工安全管理控制對象主要以施工活動中的人力，物力和環(huán)境為對象。抓薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位，控制傷亡事故，在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。

4、施工管理人員要按規(guī)定進行培訓，持證上崗。

5、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

6、施工安全目標管理控制的程序：提出目標-----控制措施-----組織實施-----監(jiān)督檢查-----改進措施-----考核評價-----獎罰。

二、安全事故控制指標，安全生產(chǎn)及文明施工管理目標：

（1）安全事故控制主要措施：

1、公司在編制各種計劃和計劃時，把安全工作列入頭等議事日

要求,根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術措施費用等；

2、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；

3、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一；

4、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格；

5、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標完成情況進行分析和總結(jié)；

6、安全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾。

（2）現(xiàn)場文明施工管理制度：

一、施工現(xiàn)場要有施工標志，安全標牌和安全語口號；

二、根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；

三、進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品；

四、腳手架（包括卸料平臺）必須符合標準；

五、施工現(xiàn)場的機械、設備和物件應保持整潔；

六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人；

七、遵守建設單位的有關規(guī)章制度；

八、做好施工現(xiàn)場“四口”的安全防護；

九、盡可能保證道路的暢通；

十、電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露；

十一、施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場；

十二、認真接受上級有關部門和公司內(nèi)部人員的各項檢查。

（3)安全管理目標分解到各層管理及相關部門和崗位：

為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認識，增強遵守規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項建設工程順利進行，必須對員工普遍、深入、經(jīng)常地進行安全生產(chǎn)思想、安全技術知識、規(guī)章制度和操作技術的教育，特制訂本制度。一、三級教育：

1、新進員工必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓。

2、新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點；各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。

3、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。內(nèi)容有：本工程項目特點、設備特點、事故預防方法；安全技術規(guī)程、制度及安全注意事項等。

4、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進行三級教育（班組級）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓等。

5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。

二、特殊工種教育：

從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應參加專業(yè)強化訓練班，進行專業(yè)安全技術知識的強化學習。

三、日常教育：

1、公司各級領導平時要自覺學習貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“五同時”，特別要加強對工人進行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。

2、2、各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務緩急、生產(chǎn)特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經(jīng)驗交流，組織技術示范表演等。、3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內(nèi)容有： A、傳達貫徹上級指示、通報及有關安全生產(chǎn)文件。B、檢查有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

4、C、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。D、對員工進行有關安全技術、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。E、交流推廣先進的安全操作經(jīng)驗，進行技術示范表演。F、開展反事故斗爭，進行事故演習。

5、G、參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全生產(chǎn)競賽。

6、H、發(fā)動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。

7、I、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。

四、安全考試：

8、1、員工每進行安全技術教育1-2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。

9、2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產(chǎn)學習，再進行補考，仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。10、3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一。

（4）安全生產(chǎn)指標考核方法：11、1、實行逐級考試辦法，公司接受上級考核；公司所屬項目部、有關單位接受公司考核；項目部要對所屬管理人員進行考核。12、2、各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領導及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。13、3、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進、實行獎罰的主要依據(jù)之一。比如：

14、（一）、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表彰、記功、發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號等獎勵。、1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。16、2、在勞動保護安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明，技術改進或者提出重大合理化建議的。17、3、防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。

18、（二）、創(chuàng)優(yōu)爭先、在文明施工中做出顯著成績，獲得省級文明工地稱號的，公司給予成本補貼獎勵，實行補貼標準，在經(jīng)營目標責任書中訂立。