第一篇：2017一建實戰(zhàn)經(jīng)驗：項目總工主要工作內(nèi)容及必備技能

一個出色的項目總工到底該做什么工作？必備技能又有哪些呢？更多關于一級建造師實戰(zhàn)經(jīng)驗，請訪問學爾森一級建造師考試網(wǎng)。2017年一級建造師考試

項目總工，是項目經(jīng)理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術、質(zhì)量的主要責任人，是項目執(zhí)行層的領頭人。

項目總工對項目技術、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項工作進行配合服務，對項目整體目標發(fā)揮著重要作用。

那就讓我們一起來探究，一個出色的項目總工到底該做什么工作?必備技能又有哪些呢?

一、項目總工主要工作內(nèi)容

1、準備階段工作內(nèi)容

1、將對項目起主要作用的相關資料動態(tài)歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解：

1)合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發(fā)各種文件;2)規(guī)范、標準、規(guī)程、驗標、指南等;3)建設單位及當?shù)卣募?4)各種調(diào)查資料，與項目相關方的協(xié)議或書面往來資料。5)企業(yè)上級相關管理辦法或制度或文件。6)竣工資料管理辦法。

2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、點擊【一級建造師學習資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。

3、原材料調(diào)查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。

4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估。

5、組織技術人員進行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設計溝通(確保向有利于我方的方向溝通)，做好設計優(yōu)化策劃工作。

6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。

7、編制項目策劃(掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等)。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細心計劃、嚴格執(zhí)行。

8、組織人員進行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施;編寫應急預案、重大環(huán)境因素管理方案。

9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料(原材料調(diào)查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等)。

10、組織技術人員編寫各種專項方案(臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等)，需要專家評審的及早進行評審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。

12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關規(guī)定。

13、編制內(nèi)部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。

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14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。

15、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。

16、加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、檢測機構等各方的密切聯(lián)系，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件(包括二次經(jīng)營)。

17、對項目技術管理統(tǒng)一性的準備工作。

18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目?？偣な嵌谓?jīng)營及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負責人。

19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

二、實施階段工作內(nèi)容

1、明確并落實各工序施工工藝流程。

2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。

3、明確并落實各工序質(zhì)量控制標準及檢查方法。

4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

5、分部分項工程階段或期中驗收評定。

6、測量復核、精度達標;各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、適當優(yōu)化。

7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

8、各種計劃、檢查、整改、驗證(PDCA循環(huán)，持續(xù)改進)。

9、加強與各方的溝通(包括業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府、公司等)，確保形成點擊【一級建造師學習資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉換。

10、過程性的管理控制：重視技術方案的制定，關注技術交底，跟蹤現(xiàn)場實施，進行效果的評價與改進。

11、要養(yǎng)成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄(大事記)。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。

三、收尾階段工作內(nèi)容

1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。

2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。

3、按照工程交驗規(guī)定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。

4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。

5、做好各種技術總結的整理與上報工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。

三、項目總工必備技能

1、會當領導，團結同事

支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領全體施工技術人員做好質(zhì)量技術工作。項目總工點擊【一級建造師學習資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 不是一個單純的技術人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。

2、要會溝通

與設計院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內(nèi)部各單門處理好關系。能針對工作中的質(zhì)量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識。

3、崗位職責、工作內(nèi)容，了然于心

項目經(jīng)理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質(zhì)量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質(zhì)量目標有關，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標而努力。

4、要開展好經(jīng)常性的技術工作

組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù);組織好圖紙會審及設計交底;組織編制施工組織設計及專項施工方案并進行交底和落實;審批施工方案和技術交底;監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄;檢查技術檔案資料的管理情況。

5、要做好質(zhì)量管理工作

要組織工程隱檢，預檢;參加分部及單位工程質(zhì)量驗收;負責項目質(zhì)量改進工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會;協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育;組織項目的科研開發(fā)和新技術的推廣應用;做好技術培訓和經(jīng)驗交流、總結。

6、要盡到相應安全職責

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7、要制定完善的技術管理制度并督促執(zhí)行

主要應制定：技術文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現(xiàn)場計量管理制度，設計協(xié)調(diào)管理制度等。

8、做好事前、事中、事后三控制

在事前要組織編寫施工組織設計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量保證體系計劃、質(zhì)量意識教育計劃;負責工程材質(zhì)的控制與認可;在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結構及工程竣工驗收;事后對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，對工程質(zhì)量管理工作進行總結，在整個施工過程中要領導和組織項目質(zhì)量保證體系的運行，加強全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

9、做好物資管理

除了要把好材料的質(zhì)量關，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。

10、做好全面質(zhì)量管理

把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項原則，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質(zhì)量。

總之，質(zhì)量技術管理不是項目總工一個人的事情，項目總工也不能只管質(zhì)量，安點擊【一級建造師學習資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 全、進度、質(zhì)量、成本都離不開技術。項目總工要讓自己具備一定的綜合素質(zhì)，與時俱進!點擊【一級建造師學習資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

第二篇：2017一建實戰(zhàn)經(jīng)驗：資深項目總工的年終總結

學爾森整理“2017一建實戰(zhàn)經(jīng)驗：資深項目總工的年終總結”，更多關于一級建造師實戰(zhàn)經(jīng)驗，請訪問學爾森一級建造師考試網(wǎng)。2017年一級建造師考試

1、土方開挖及回填土施工：

在3#樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來總結問題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內(nèi)。

建筑施工是一個過程管理，只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個工程我們要做到從方案開始進行測控，土方開挖前對邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清楚并進行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚塵控制是工作的重中之重。這項工作在開始時我們做的不到位，后來經(jīng)過幾次整改，做出專項施工方案后見了成效。這項工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到項目部工作分工問題，專項工作必須要有專人負責，不能一個事情所有人都去負責，所有人都負責肯定做不好，必須要有一個主要負責這項工作的人。以后我們安排工作必須落實到人，必須實行問責制。

2、地下結構施工：

在直螺紋施工中，發(fā)現(xiàn)部分進場螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響，因為鋼筋不圓，套筒套到一多半的時候進不去，只能更換鋼筋。反應出材料進場驗收非常重要，在施工過程中，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規(guī)范要求。進場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。

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3、地上結構施工：

在地上結構施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。項目部及時召開各種會議如質(zhì)量分析會等，制定整改措施整改時間及責任人等。如混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標高超高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有出現(xiàn)踏步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必須嚴把混凝土標高控制這一關，實際上這個問題很好解決，只要工長和質(zhì)檢稍微細心一點，查看圖紙及標高控制點在施工中實測實量一下，就可以及時糾正問題。再比如墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽角局部漏漿，混凝土養(yǎng)護不到位等現(xiàn)象，針對此問題我們及時召開會議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養(yǎng)護定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿完成不許綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時鋼筋班組設有看筋人員等等各種措施。

對于結構施工中出現(xiàn)的各種問題，我們要從兩個方面的原因來考慮。第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去，必須提高執(zhí)行力。項目部是一個整體，一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工。必須要求工長和質(zhì)檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現(xiàn)場，避免出現(xiàn)做錯情況。建點擊【一級建造師學習資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 筑施工是一個嚴密細致的工作，必須各方都全面配合，只要某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會造成損失，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的，一個人的精力是有限的，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人，并做經(jīng)驗交流進行取長補短。

4、裝飾裝修在裝修施工階段，前期策劃很重要。

裝修階段各專業(yè)配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是各專業(yè)配合不太到位。比如在滿足吊頂標高這個事情上，必須水電、通風、采暖等所有專業(yè)管線排布全部符合標高要求的基礎上才能實現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進行了管線的綜合排布，但是在現(xiàn)場施工時仍有個別地方標高不達標。經(jīng)過后期項目管理人員現(xiàn)場定局部調(diào)整方案，整改后基本滿足了要求。

裝修施工中土建專業(yè)與水電專業(yè)矛盾比較突出，比如在墻上開洞、堵洞這個事情上，基本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設單位后期變更比較多，經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞因為水電等專業(yè)又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的墻又拆除。而在開洞這個施工中，項目部基本天天強調(diào)不許砸洞，只允許用機器切割，但是水電隊管理人員在開會和交底之后不交代工人到位，總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象。有砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現(xiàn)刮膩子有馬字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終項目部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個問題。這個事情給我們一個啟發(fā)，建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預控的，只要我們措施到位，過程監(jiān)督到位就不會出現(xiàn)問題。

5、關于安全文明施工施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。

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第三篇：項目總工工作內(nèi)容

項目總工工作內(nèi)容：

1、在項目經(jīng)理的直接領導下做好全標段的技術管理、質(zhì)量管理工作；

2、負責編制詳細的《施工組織設計》、《專項施工方案》、制定《項目部年、月生產(chǎn)計劃和施工進度計劃》并督促實施；

3、負責《施工圖設計》的復核工作；

4、負責《工程量清單》的編寫工作，做好《工程預算書》； 做好項目開、竣工報告的編報工作，負責工程內(nèi)業(yè)資料制作。

5、負責施工過程中的《洽商談記錄》、《現(xiàn)場簽證單》、《變更設計》編寫、申報工作；

6、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作；

7、組織施工中重要工序的自檢轉序工作；

8、組織施工中“首件”的技術、質(zhì)量控制工作；

9、做好開工前及施工中技術交底工作；

10、做好工程計量的編寫工作；

11、做好工地試驗的檢查指導工作；

12、做好“質(zhì)量領導小組”的日常管理工作；

第四篇：項目總工工作內(nèi)容

項目總工主要工作內(nèi)容

一、準備階段工作內(nèi)容

1、將對項目起主要作用的相關資料動態(tài)歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解：

（1）合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發(fā)各種文件；

（2）規(guī)范、標準、規(guī)程、驗標、指南等；（3）建設單位及當?shù)卣募?/p>

（4）各種調(diào)查資料，與項目相關方的協(xié)議或書面往來資料。（5）企業(yè)上級相關管理辦法或制度或文件。（6）竣工資料管理辦法。

2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。

3、原材料調(diào)查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。

4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估。

5、組織技術人員進行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設計優(yōu)化策劃工作。

6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。

7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細心計劃、嚴格執(zhí)行。

8、組織人員進行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施；編寫應急預案、重大環(huán)境因素管理方案。

9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等）。

10、組織技術人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進行評審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。

12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關規(guī)定。

13、編制內(nèi)部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。

14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。

15、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。

16、加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、檢測機構等各方的密切聯(lián)系，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）。

17、對項目技術管理統(tǒng)一性的準備工作。

18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目?？偣な嵌谓?jīng)營及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負責人。

19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

二、實施階段工作內(nèi)容

1、明確并落實各工序施工工藝流程。

2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。

3、明確并落實各工序質(zhì)量控制標準及檢查方法。

4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

5、分部分項工程階段或期中驗收評定。

6、測量復核、精度達標；各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、適當優(yōu)化。

7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

8、各種計劃、檢查、整改、驗證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改進）。

9、加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉換。

10、過程性的管理控制：重視技術方案的制定，關注技術交底，跟蹤現(xiàn)場實施，進行效果的評價與改進。

11、要養(yǎng)成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。

三、收尾階段工作內(nèi)容

1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。

2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。

3、按照工程交驗規(guī)定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。

4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。

5、做好各種技術總結的整理與上報工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。

四、項目總工必備技能

1、會當領導，團結同事

支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領全體施工技術人員做好質(zhì)量技術工作。項目總工不是一個單純的技術人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。

2、要會溝通

與設計院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內(nèi)部各單門處理好關系。能針對工作中的質(zhì)量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識。

3、崗位職責、工作內(nèi)容，了然于心

項目經(jīng)理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質(zhì)量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質(zhì)量目標有關，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標而努力。

4、要開展好經(jīng)常性的技術工作

組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù)；組織好圖紙會審及設計交底；組織編制施工組織設計及專項施工方案并進行交底和落實；審批施工方案和技術交底；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術檔案資料的管理情況。

5、要做好質(zhì)量管理工作

要組織工程隱檢，預檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗收；負責項目質(zhì)量改進工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會；協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育；組織項目的科研開發(fā)和新技術的推廣應用；做好技術培訓和經(jīng)驗交流、總結。

6、要盡到相應安全職責 對安全生產(chǎn)負技術責任；主持項目工程安全技術交底；編制好施工組織設計與專項方案中的安全技術措施，并檢查、監(jiān)督、落實；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術措施；做好對“四新”技術的安全培訓；主持安全防火設施及設備的驗收；參加安全生產(chǎn)檢查；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術角度進行分析，提出意見。

7、要制定完善的技術管理制度并督促執(zhí)行

主要應制定：技術文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現(xiàn)場計量管理制度，設計協(xié)調(diào)管理制度等。

8、做好事前、事中、事后三控制

在事前要組織編寫施工組織設計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量保證體系計劃、質(zhì)量意識教育計劃；負責工程材質(zhì)的控制與認可；在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結構及工程竣工驗收；事后對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，對工程質(zhì)量管理工作進行總結，在整個施工過程中要領導和組織項目質(zhì)量保證體系的運行，加強全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

9、做好物資管理

除了要把好材料的質(zhì)量關，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。

10、做好全面質(zhì)量管理

把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項原則，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質(zhì)量。

總之，質(zhì)量技術管理不是項目總工一個人的事情，項目總工也不能只管質(zhì)量，安全、進度、質(zhì)量、成本都離不開技術。項目總工要讓自己具備一定的綜合素質(zhì)，與時俱進！

第五篇：項目總工工作職責及要求

工 作 職 責 及 要 求

崗位名稱：項目總工程師（主任工程師）所屬部門：項目部、技術部

直接上級領導：項目經(jīng)理/技術部部長、質(zhì)量部部長

工作目的：在項目經(jīng)理的領導下，做好項目的技術服務和技術管理工作。業(yè)務上接受技術部的指導監(jiān)督。

工作要求：工作認真，作風扎實，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，有較好的技術水平和組織協(xié)調(diào)能力，能帶好項目技術人員。

工作職責：

1、在項目經(jīng)理領導下，負責項目的技術、質(zhì)量管理工作，對項目經(jīng)理負責，業(yè)務工作接受技術部指導監(jiān)督。

2、協(xié)助項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理搞好本項目的施工管理工作。

3、負責組織本項目的施工組織設計、施工方案、質(zhì)量計劃、安全技術措施等技術資料的編制工作。

4、負責項目技術人員的考核工作，負責檢查、指導項目技術人員的工作，并做好檢查記錄。

5、負責組織圖紙會審、設計交底工作，并及時辦理簽字手續(xù)。

6、負責項目材料計劃、工機具計劃的審核工作，報項目項目經(jīng)理批準。負責審核項目的檢測儀器配備計劃，報質(zhì)量部批準。

7、按“三體系”管理要求，組織好項目施工過程中技術資料的記錄、整理工作。

8、項目開工前負責組織施工方案及安全技術措施，向分包隊伍、施工人員進行技術交底，并履行簽字手續(xù)。

9、組織并參加工程質(zhì)量和安全事故調(diào)查處理，組織事故報告的編寫。

10、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理標準及質(zhì)量責任制。指導督促按圖、規(guī)范和作業(yè)指導書進行施工。對違反安全技術操作規(guī)程和安全技術措施而導致的不安全因素或事故隱患，有權要求立即停工整改。

11、負責組織施工過程中與業(yè)主和監(jiān)理對施工過程中遇到的技術質(zhì)量問題進行協(xié)調(diào)處理，及時辦理技術和經(jīng)濟簽證手續(xù)。同時應及時將處理意見報項目經(jīng)理

12、組織填寫交工資料、繪制竣工圖，及時向建設單位辦理交工。

13、組織項目的決算的編制工作。

14、負責組織編制調(diào)試方案，指揮協(xié)調(diào)調(diào)試工作。

15、負責“四新”、“十項新技術”在本項目的推廣和應用，以及科技成果、工程獎項的申報。

16、完成項目經(jīng)理交給的其它日常管理工作。