第一篇：中國國電集團(tuán)公司燃料管理辦法(暫行)

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中國國電集團(tuán)公司燃料管理辦法

（暫行）

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)中國國電集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）燃料管理，保證燃料供應(yīng)，控制燃料成本，提高集團(tuán)公司整體效益，特制定本辦法。

第二條 集團(tuán)公司燃料管理實(shí)行集團(tuán)公司、分（子）公司、火力發(fā)電企業(yè)三級(jí)管理，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。

第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司、所屬各分（子）公司（以下簡稱集團(tuán)分（子）公司）及直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)（以下簡稱各火力發(fā)電企業(yè)）。參股發(fā)電公司的燃料管理可參照本辦法執(zhí)行。

第二章 燃料管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)燃料管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：集團(tuán)公司的燃料管理機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司燃料管理部，集團(tuán)分（子）公司根據(jù)實(shí)際情況可設(shè)燃料管理機(jī)構(gòu)或在相關(guān)部門配置專職管理干部和專業(yè)管理人員，各火力發(fā)電企業(yè)設(shè)立燃料管理部門。

第五條 集團(tuán)公司燃料管理部是集團(tuán)公司燃料歸口管理部門，履行集團(tuán)公司燃料管理職能。主要職責(zé)是：

1.貫徹落實(shí)國家有關(guān)燃料（煤炭、天然氣、燃油）供應(yīng)

和管理方面的方針政策和法律法規(guī)，制定和修訂集團(tuán)公司燃料管理辦法和相關(guān)制度。

2.負(fù)責(zé)向國家有關(guān)部委反映煤炭供應(yīng)和煤炭價(jià)格方面的突出問題以及有關(guān)建議。

3.負(fù)責(zé)與國家有關(guān)部委建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，指導(dǎo)分（子）公司和火力發(fā)電企業(yè)協(xié)調(diào)與煤炭產(chǎn)、運(yùn)、銷各方的關(guān)系。

4.負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)公司系統(tǒng)年度煤炭需求計(jì)劃和煤炭資源配置計(jì)劃；組織分（子）公司和火力發(fā)電企業(yè)開展全國和地方煤炭訂貨工作，并組織商務(wù)談判和合同簽訂工作。

5.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司系統(tǒng)跨區(qū)域煤炭調(diào)運(yùn)協(xié)調(diào)工作。6.負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司系統(tǒng)的煤炭采購合同、價(jià)格以及年度燃料管理指標(biāo)的測算、匯總、下達(dá)，制定實(shí)施燃料管理考核制度。

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)燃料管理工作的檢查和指導(dǎo)，規(guī)范火力發(fā)電企業(yè)燃料采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、耗用、結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理。

8.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司燃料管理信息系統(tǒng)建設(shè)、燃料管理信息收集與分析、公司系統(tǒng)層面燃料管理人員的培訓(xùn)等工作。

9.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)燃煤機(jī)組設(shè)計(jì)煤種和校核煤種的煤炭來源審核工作。

10.研究集團(tuán)公司系統(tǒng)燃料供應(yīng)和燃料管理工作中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施及建議。

第六條 集團(tuán)分（子）公司負(fù)責(zé)所屬火力發(fā)電企業(yè)的燃料供應(yīng)與管理工作，主要職責(zé)是：

1.在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在區(qū)域火力發(fā)電企業(yè)的燃料管理工作和燃料供應(yīng)保障的組織協(xié)調(diào)工作，向集團(tuán)公司上傳所在區(qū)域火力發(fā)電企業(yè)燃料供應(yīng)和管理方面的信息，研究分析本區(qū)域煤炭供應(yīng)和煤炭價(jià)格等方面存在的突出問題，并提出改進(jìn)建議。

2.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司燃料管理辦法、制度及有關(guān)工作要求，制定本區(qū)域燃料管理方面的制度規(guī)定，組織完成本區(qū)域各項(xiàng)燃料管理工作任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府、運(yùn)輸部門和煤炭生產(chǎn)企業(yè)建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)協(xié)調(diào)與煤炭產(chǎn)、運(yùn)、銷各方的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理煤炭供應(yīng)中存在的問題。

4.負(fù)責(zé)組織編制本區(qū)域煤炭需求計(jì)劃，提出資源獲取和配置意見方案。

5.負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)煤炭訂貨工作，指導(dǎo)完善商務(wù)談判方案，并組織談判。

6.負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購計(jì)劃的編制和煤炭調(diào)運(yùn)工作、本區(qū)域煤炭資源對(duì)外調(diào)運(yùn)的協(xié)調(diào)實(shí)施工作以及授權(quán)范圍內(nèi)的煤炭價(jià)格協(xié)調(diào)和審批工作。

7.負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)燃料管理工作檢查指導(dǎo)、燃料管理指標(biāo)測算、匯總、燃料成本控制、考核工作。

8.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)燃料計(jì)劃、信息報(bào)送、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、人員培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理工作，組織區(qū)域內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)完成集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)燃料管理指標(biāo)。

9.負(fù)責(zé)所在區(qū)域煤炭市場形勢分析，跟蹤區(qū)域內(nèi)各級(jí)政府政策動(dòng)態(tài)，收集整理煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、價(jià)格以及主

要煤炭用戶、采購數(shù)量、價(jià)格等方面的重要信息。

10.負(fù)責(zé)所屬火力發(fā)電企業(yè)燃煤機(jī)組設(shè)計(jì)煤種和校核煤種的煤炭來源初審工作。

第七條 各火力發(fā)電企業(yè)對(duì)本單位燃料供應(yīng)和燃料管理工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：

1.貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司燃料管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全本單位燃料管理制度，落實(shí)集團(tuán)分（子）公司對(duì)燃料工作的有關(guān)規(guī)定和要求，是本企業(yè)燃料供應(yīng)和管理的責(zé)任主體。

2.負(fù)責(zé)制訂本單位年度煤炭需求計(jì)劃，提出重要供應(yīng)商的選擇意見，并銜接煤炭訂貨數(shù)量。負(fù)責(zé)制訂并具體實(shí)施市場煤炭采購方案，保證煤炭供應(yīng)，控制燃料成本。

3.根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)需要組織好日常的煤炭調(diào)運(yùn)工作，優(yōu)化調(diào)運(yùn)結(jié)構(gòu)，實(shí)施均衡調(diào)運(yùn)。

4.負(fù)責(zé)本單位煤炭計(jì)量、采制化驗(yàn)收管理和燃料基礎(chǔ)管理工作。按規(guī)定配置、維護(hù)計(jì)量和采制化設(shè)備。

5.加強(qiáng)對(duì)燃料管理全過程的智能化系統(tǒng)建設(shè)，控制人為因素的影響，提高現(xiàn)代化管理能力和水平。

6.負(fù)責(zé)到廠煤炭車船的接卸、排空組織工作，提高車船周轉(zhuǎn)效率。

7.負(fù)責(zé)煤炭儲(chǔ)存、耗用管理，降低儲(chǔ)存損失，防止自燃、流失、失竊，控制入廠、入爐煤熱值差。

8.負(fù)責(zé)入廠煤炭結(jié)算工作，對(duì)虧噸和質(zhì)價(jià)不符的來煤進(jìn)行商務(wù)索賠，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。

9.負(fù)責(zé)燃料管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)送工作和燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。收集整理并向分（子）公司、集團(tuán)公司上傳有關(guān)

信息。

10.負(fù)責(zé)燃料廠內(nèi)費(fèi)用的管理控制工作。

第三章 煤炭計(jì)劃、訂貨和合同管理

第八條 集團(tuán)公司系統(tǒng)的煤炭采購以國家和地區(qū)組織的訂貨為主，市場采購為輔。集團(tuán)公司燃料管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)年度煤炭計(jì)劃的綜合平衡和煤炭資源配置計(jì)劃編制。集團(tuán)分（子）公司負(fù)責(zé)所屬火力發(fā)電企業(yè)煤炭年度計(jì)劃的匯總平衡。各火力發(fā)電企業(yè)燃料管理部門負(fù)責(zé)本單位的年度和月度煤炭計(jì)劃編制。

第九條 煤炭計(jì)劃制訂的原則： 1.滿足電力生產(chǎn)需要的原則；

2.滿足鍋爐設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的原則； 3.符合資源和運(yùn)力平衡要求的原則； 4.燃料綜合成本最低的原則。

第十條 煤炭年度需求計(jì)劃與電力生產(chǎn)計(jì)劃同步編制。煤炭年度需求計(jì)劃編制的依據(jù)：下年度發(fā)電量、供熱量、供電煤耗、供熱煤耗、綜合廠用電率、煤炭的平均發(fā)熱量、定額內(nèi)損耗、其他耗用、庫存煤量等。

第十一條 集團(tuán)分（子）公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)所屬火力發(fā)電企業(yè)的月度煤炭供應(yīng)計(jì)劃，火力發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)編制本企業(yè)的月度煤炭供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)煤炭資源，跟蹤相應(yīng)的運(yùn)力配置。

第十二條 集團(tuán)公司燃料管理部統(tǒng)一組織各分（子）公司及所屬火力發(fā)電企業(yè)與全國重點(diǎn)計(jì)劃供應(yīng)商開展商務(wù)談判，簽訂訂貨合同。

第十三條 各產(chǎn)煤省份的省內(nèi)煤炭訂貨由所在區(qū)域分（子）公司組織所屬火力發(fā)電企業(yè)參加，集團(tuán)公司燃料管理部派人指導(dǎo)訂貨工作，由火力發(fā)電企業(yè)與供煤單位簽訂煤炭購銷合同。

第十四條 市場采購煤炭合同由集團(tuán)分（子）公司審批，各火力發(fā)電企業(yè)根據(jù)本單位的煤炭供應(yīng)情況和煤炭市場情況，提出采購意見。

第十五條 煤炭采購必須簽訂書面訂貨合同，并實(shí)行檔案化管理。煤炭訂貨合同的簽訂必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章 燃料價(jià)格管理

第十六條 集團(tuán)公司燃料管理部統(tǒng)一管理和控制集團(tuán)公司系統(tǒng)所屬火力發(fā)電企業(yè)的燃料價(jià)格，建立科學(xué)、合理的價(jià)格管理機(jī)制。

第十七條 全國訂貨重點(diǎn)計(jì)劃煤炭價(jià)格，以及向全國訂貨重點(diǎn)計(jì)劃供應(yīng)商采購的市場煤炭價(jià)格由集團(tuán)公司燃料管理部審批。

第十八條 區(qū)域訂貨重點(diǎn)計(jì)劃煤炭價(jià)格由集團(tuán)分（子）公司組織區(qū)域內(nèi)有關(guān)火力發(fā)電企業(yè)與煤炭供應(yīng)企業(yè)協(xié)商確定，報(bào)集團(tuán)公司審批。

第十九條 非重點(diǎn)計(jì)劃供應(yīng)商供應(yīng)的市場采購煤炭價(jià)格由集團(tuán)分（子）公司組織相關(guān)火力發(fā)電企業(yè)與煤炭企業(yè)按集團(tuán)公司發(fā)布的煤炭價(jià)格指導(dǎo)意見協(xié)商確定，報(bào)集團(tuán)公司燃料管理部備案。

煤炭采購價(jià)格確定后，如果價(jià)格、質(zhì)量等主要條款需要調(diào)整，必須重新簽訂合同或簽訂補(bǔ)充協(xié)議，價(jià)格的確定按流程重新審批。

第二十條 燃油、燃?xì)鈨r(jià)格以及各種運(yùn)價(jià)、雜費(fèi)等，執(zhí)行國家有關(guān)部委的規(guī)定，國家有關(guān)部委沒有規(guī)定的按照燃料價(jià)格管理權(quán)限和程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五章 煤炭調(diào)運(yùn)管理

第二十一條 集團(tuán)公司燃料管理部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)煤炭調(diào)運(yùn)工作的指導(dǎo)和跨區(qū)域調(diào)運(yùn)工作的協(xié)調(diào)，協(xié)助集團(tuán)分（子）公司做好集團(tuán)公司重點(diǎn)監(jiān)控電廠、告急電廠的煤炭調(diào)運(yùn)工作。

第二十二條 集團(tuán)分（子）公司負(fù)責(zé)組織所屬火力發(fā)電企業(yè)做好本區(qū)域及跨區(qū)域煤炭調(diào)入、調(diào)出工作。

第二十三條 各火力發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)本單位煤炭調(diào)運(yùn)工作，建立與煤礦、鐵路和地方政府部門等單位的有效聯(lián)系，確保煤炭調(diào)運(yùn)工作有序開展。

第二十四條 當(dāng)火力發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)煤炭供應(yīng)緊張狀況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)分（子）公司、地方政府有關(guān)部門和集團(tuán)公司燃料管理部進(jìn)行書面報(bào)告，并執(zhí)行集團(tuán)公司電煤預(yù)警及應(yīng)急處理預(yù)案。

第六章 煤炭驗(yàn)收管理

第二十五條 各火力發(fā)電企業(yè)按照國家標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的管理規(guī)定、工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)。

第二十六條 進(jìn)廠煤炭驗(yàn)收的設(shè)備配置須符合國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照國家和行業(yè)規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢定，并取得檢定合格證。計(jì)量、檢質(zhì)驗(yàn)收人員按規(guī)定持證上崗。

第二十七條 進(jìn)廠煤炭的數(shù)量驗(yàn)收

1.鐵路進(jìn)廠煤炭采用軌道衡驗(yàn)收，發(fā)生虧噸時(shí)，應(yīng)與鐵路部門共同做好商務(wù)記錄，經(jīng)車站或鐵路駐廠員審核蓋章后，及時(shí)向礦方索賠虧噸煤款和運(yùn)費(fèi)。

2.汽運(yùn)進(jìn)廠煤炭使用地中衡驗(yàn)收，以火力發(fā)電企業(yè)過衡數(shù)量為準(zhǔn)。

3.船舶進(jìn)廠煤炭通過水尺計(jì)量或電子皮帶稱計(jì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)貨物明顯不足的，需要求航運(yùn)部門出具證明并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠。

第二十八條 進(jìn)廠煤炭的質(zhì)量驗(yàn)收

1.進(jìn)廠煤炭的采樣、制樣按有關(guān)規(guī)定和工作程序應(yīng)由兩人以上同時(shí)作業(yè)，采樣、制樣、化驗(yàn)過程建立嚴(yán)密的編碼制度。

2.進(jìn)廠煤炭的采樣根據(jù)不同的運(yùn)輸方式執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。煤樣的制備執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存查煤樣和分析煤樣按規(guī)定封存。

3.進(jìn)廠煤炭的各項(xiàng)測試項(xiàng)目分別執(zhí)行相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。第二十九條 當(dāng)進(jìn)廠煤炭化驗(yàn)結(jié)果與礦方化驗(yàn)結(jié)果有較大爭議時(shí)，雙方可共同委托具有檢測資格的第三方煤質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)檢測，第三方檢測結(jié)果雙方應(yīng)予以認(rèn)可。

第七章 煤炭接卸管理

第三十條 各火力發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)與運(yùn)輸單位的銜接和協(xié)

調(diào)，與運(yùn)輸單位簽訂貨車（船）接卸協(xié)議，接卸協(xié)議應(yīng)明確影響正常接卸的責(zé)任劃分。

第三十一條 未經(jīng)分（子）公司或火力發(fā)電企業(yè)同意的計(jì)劃外煤炭車（船），應(yīng)予以拒卸。

第八章 煤炭儲(chǔ)存與耗用管理

第三十二條 各分（子）公司負(fù)責(zé)根據(jù)本區(qū)域煤炭供應(yīng)、運(yùn)輸、耗用、季節(jié)特點(diǎn)等因素變化核定所屬火力發(fā)電企業(yè)警戒煤量，保持煤場的合理經(jīng)濟(jì)庫存。

第三十三條 各火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)按照正平衡計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)煤耗。入爐煤計(jì)量裝置要保持完好準(zhǔn)確，入爐煤應(yīng)每班進(jìn)行原煤采樣化驗(yàn)。

第三十四條 火力發(fā)電企業(yè)每月組織煤場盤點(diǎn)，向集團(tuán)分（子）公司提報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告，集團(tuán)分（子）公司將盤點(diǎn)結(jié)果匯總后報(bào)集團(tuán)公司燃料管理部。當(dāng)煤場庫存出現(xiàn)非正常盈虧時(shí)，集團(tuán)分（子）公司組織核查分析，并向集團(tuán)公司燃料管理部提交分析報(bào)告。未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，不得隨意處置。

第九章 燃料費(fèi)用和結(jié)算管理

第三十五條 燃料費(fèi)用結(jié)算必須在合同主體之間，在稅法規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，發(fā)票憑據(jù)齊全并符合相關(guān)規(guī)定。

第三十六條 各火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)入燃料成本的各項(xiàng)開支必須符合集團(tuán)公司關(guān)于燃料費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定。

第十章 燃料信息管理

第三十七條 燃料信息管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵守《統(tǒng)計(jì)法》和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)章制度，各級(jí)燃料信息管理人員應(yīng)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定和要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整填報(bào)。

第三十八條

各火力發(fā)電企業(yè)燃料管理部門要建立健全各種燃料管理信息數(shù)據(jù)庫，做好原始記錄的收集、整理、存檔工作，所有原始記錄必須真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

第十一章 其他

第三十九條

各火力發(fā)電企業(yè)自行組織燃油采購，對(duì)到廠燃油按規(guī)定逐車計(jì)量、逐車采樣化驗(yàn)，并做好接卸、儲(chǔ)存、輸送等管理工作。

第四十條

集團(tuán)公司對(duì)所屬火力發(fā)電企業(yè)提供燃料供應(yīng)、管理和開發(fā)等方面的服務(wù)，并組織簽訂委托管理服務(wù)協(xié)議。

第十二章 附 則

第四十一條

本辦法經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國國電集團(tuán)公司燃料管理辦法》（國電集燃[2005]263號(hào)）同時(shí)廢止。

第四十二條

本辦法由集團(tuán)公司燃料管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：《中國建筑材料集團(tuán)公司技術(shù)革新獎(jiǎng)管理辦法》(暫行)

中國建筑材料集團(tuán)有限公司

技術(shù)革新獎(jiǎng)管理辦法

第一條 根據(jù)《建材行業(yè)技術(shù)革新獎(jiǎng)管理辦法》及《實(shí)施細(xì)則》的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，設(shè)立“中國建筑材料集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）技術(shù)革新獎(jiǎng)”（以下簡稱“集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)”），并制定本管理辦法。

第二條 集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)是面向集團(tuán)各科研院所和企業(yè)在生產(chǎn)工藝、材料、技術(shù)、裝備、工器具、產(chǎn)品和質(zhì)量管理等方面的發(fā)明、革新、創(chuàng)造以及得到應(yīng)用的合理化建議等技術(shù)革新活動(dòng)而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。

第三條 集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)的申報(bào)、評(píng)審和授獎(jiǎng)遵循公開、公平、公正的原則，不受任何組織或個(gè)人的干涉。

第四條 集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)的評(píng)獎(jiǎng)范圍包括：建筑材料、無機(jī)非金屬材料、非金屬礦物材料及其制品領(lǐng)域、輕工機(jī)械領(lǐng)域的工藝、技術(shù)、裝備、工器具、材料、產(chǎn)品，以及在質(zhì)量、管理等方面的技術(shù)革新成果，但不包括涉及國防、國家安全領(lǐng)域的保密項(xiàng)目。

第五條 集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)分為“技術(shù)改造”、“技術(shù)開發(fā)”、“技藝工法”三類。

技術(shù)改造類（A類）：指企業(yè)采用節(jié)能、環(huán)保、節(jié)約資源、提高生產(chǎn)效率的先進(jìn)制造技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)獲得的一種工程類的技術(shù)革新成果。該類項(xiàng)目可以是企業(yè)自行立項(xiàng)，也可以在省、市地方立項(xiàng)，但其技改資金來源以企業(yè)自籌為主。

技術(shù)開發(fā)類（B類）：指企業(yè)根據(jù)市場需求，自主開發(fā)或通過產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)等方式，開發(fā)先進(jìn)適用的新工藝、新裝備、新材料、新產(chǎn)品等成果。

技藝工法類（C類）：指企業(yè)一線工人或技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)工藝，工器具、操作方法或管理流程等開展的改進(jìn)創(chuàng)新、發(fā)明和創(chuàng)造，成果對(duì)提高企業(yè)技術(shù)水平、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)競爭力發(fā)揮較大作用。

第六條 集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)每年評(píng)選一次，企業(yè)自愿申報(bào)，評(píng)獎(jiǎng)工作不向申報(bào)單位收取費(fèi)用。

第七條 集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)的主要完成單位應(yīng)當(dāng)是在該項(xiàng)成果完成過程中提供技術(shù)、設(shè)備和人員等支撐條件，并起到組織、管理和協(xié)調(diào)作用的獨(dú)立法人單位。

第八條 集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)的主要完成人應(yīng)是該項(xiàng)成果的主要貢獻(xiàn)者，在技術(shù)革新成果完成過程中僅從事組織管理和輔助服務(wù)的有關(guān)人員不得作為集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)的完成人。

第九條 集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)3個(gè)等級(jí)。

技術(shù)改造類等級(jí)評(píng)定條件：

一等獎(jiǎng)：在技術(shù)上有重大突破或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)創(chuàng)新（有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)），技改難度大，改造后總體技術(shù)達(dá)到同類技術(shù)的先進(jìn)水平，顯著提高了市場競爭力（具有國際市場競爭優(yōu)勢），創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步具有重要推廣和示范作用，或?qū)ο嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)有帶動(dòng)作用。

二等獎(jiǎng)：在技術(shù)上有明顯突破或改進(jìn)創(chuàng)新，技改難度較大，改造后總體技術(shù)接近同類技術(shù)的先進(jìn)水平，市場競爭實(shí)力明顯提高（具有國內(nèi)市場競爭優(yōu)勢），創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步具有推廣和示范作用，或?qū)ο嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)有一定的帶動(dòng)作用。

三等獎(jiǎng)：在技術(shù)上有一定的改進(jìn)創(chuàng)新，技改有一定的難度，總體技術(shù)與同類技術(shù)水平相當(dāng)，改造后增強(qiáng)了市場競爭實(shí)力，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步有一定的推廣和示范作用。

技術(shù)開發(fā)類等級(jí)評(píng)定條件

一等獎(jiǎng)：成果擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利）或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，技術(shù)難度大，成果達(dá)到或超過國內(nèi)外同類技術(shù)、產(chǎn)品的先進(jìn)水平，產(chǎn)品可替代進(jìn)口或進(jìn)入國際市場，市場競爭力強(qiáng)，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

二等獎(jiǎng)：成果具有較大創(chuàng)新性，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利）或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，技術(shù)難度較大，成果接近國內(nèi)外同類技術(shù)、產(chǎn)品的先進(jìn)水平，市場競爭力較強(qiáng)，為企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

三等獎(jiǎng)：成果具有一定的改進(jìn)創(chuàng)新，有一定的技術(shù)難度，成果與同類技術(shù)、產(chǎn)品的先進(jìn)水平相當(dāng)，有市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

技藝工法類等級(jí)評(píng)定條件：

一等獎(jiǎng)：成果對(duì)生產(chǎn)工藝、工器具、操作工法或管理流程等在技術(shù)上有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)創(chuàng)新，技術(shù)難度大，總體技術(shù)顯著高于同行先進(jìn)水平，顯著提高了企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量和管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，成果在行業(yè)中有重要的示范和借鑒作用。

二等獎(jiǎng)：成果對(duì)生產(chǎn)工藝、工器具、操作工法或管理流程等在技術(shù)上有明顯改進(jìn)創(chuàng)新，技術(shù)難度較大，總體技術(shù)高于同行先進(jìn)水平，明顯提高了企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量和管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益，成果在行業(yè)中有示范和借鑒作用。

三等獎(jiǎng)：成果對(duì)生產(chǎn)工藝、工器具、操作工法或管理流程等在技術(shù)上有一定的改進(jìn)創(chuàng)新，技術(shù)上有一定的難度，總體技術(shù)達(dá)到同行先進(jìn)水平，提高了企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量和管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有積極作用。

第十條 集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)對(duì)單項(xiàng)授獎(jiǎng)人數(shù)實(shí)行限額。獲得一等獎(jiǎng)的項(xiàng)目授獎(jiǎng)人數(shù)不超過8人；獲得二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目授獎(jiǎng)人數(shù)不超過5人、獲得三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目授獎(jiǎng)人數(shù)不超過3人。

第十一條 申報(bào)集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)的項(xiàng)目由集團(tuán)公司所屬二級(jí)單位負(fù)責(zé)組織推薦。

第十二條 申報(bào)集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)的項(xiàng)目需經(jīng)一年以上實(shí)施應(yīng)用，取得能確認(rèn)的技術(shù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。所報(bào)項(xiàng)目應(yīng)為企業(yè)自主立項(xiàng)或一線技術(shù)人員和技術(shù)工人的小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造，為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，具有推廣價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新成果。

第十三條 凡出現(xiàn)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及有關(guān)完成人等方面爭議的項(xiàng)目，在爭議未解決前不得申報(bào)和評(píng)獎(jiǎng)。

第十四條 申報(bào)集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)需填寫統(tǒng)一格式的《集團(tuán)公司技術(shù)革新獎(jiǎng)申報(bào)書》，提供必要的證明或評(píng)價(jià)資料?！都瘓F(tuán)公司技術(shù)革新獎(jiǎng)申報(bào)書》及有關(guān)材料應(yīng)當(dāng)完整、真實(shí)、可靠。

第十五條 集團(tuán)公司成立集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)的領(lǐng)導(dǎo)工作。

第十六條 集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)的評(píng)審工作由集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)，并將評(píng)審結(jié)果報(bào)集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組。

第十七條 集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果由集團(tuán)公司發(fā)布通知，并統(tǒng)一頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書。

第十八條 獲得一等獎(jiǎng)的項(xiàng)目集團(tuán)公司將推薦申報(bào)“建材行業(yè)技術(shù)革新獎(jiǎng)”。

第十八條 本辦法由集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實(shí)施。

附件：中國建筑材料集團(tuán)有限公司技術(shù)革新獎(jiǎng)申報(bào)書

第三篇：中國國電集團(tuán)公司企業(yè)文化理念

中國國電集團(tuán)公司企業(yè)文化理念

核心理念

企業(yè)核心價(jià)值觀：嚴(yán)格、高效、正義、和諧 企業(yè)精神：永無止境、創(chuàng)造一流

企業(yè)愿景：共筑家園?舞臺(tái)?夢，打造效益國電、綠色國電、創(chuàng)新國電、廉潔國電、幸福國電

職業(yè)道德觀：誠信盡責(zé)、忠誠敬業(yè) 戰(zhàn)略理念

戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)

中心任務(wù)：做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化改革、完善機(jī)制，強(qiáng)化管理、提高質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)黨建、創(chuàng)建和諧

管理理念

安全理念：安全第一、生命至上 人才理念：人人能成才、個(gè)個(gè)有舞臺(tái) 責(zé)任理念：職責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲并重 廉潔理念：廉潔從業(yè)、干凈做事 創(chuàng)新理念：追求卓越、逐日求新 法治理念：依法治企、守法從業(yè) 感恩理念：知恩于心、報(bào)恩于行

國電新疆公司企業(yè)文化發(fā)展理念

指導(dǎo)思想：注重質(zhì)量 提升效益 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 科學(xué)發(fā)展 戰(zhàn)略目標(biāo)：綜合發(fā)展 國內(nèi)一流 “十二五”目標(biāo)：系統(tǒng)領(lǐng)先 行業(yè)一流

發(fā)展思路：堅(jiān)持文化引領(lǐng) 注重能力提升 樹立品牌形象 發(fā)展宗旨：社會(huì)滿意 員工快樂

團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)友愛 艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新 勇創(chuàng)一流

第四篇：中國國電集團(tuán)公司公文格式標(biāo)準(zhǔn)

中國國電集團(tuán)公司公文格式標(biāo)準(zhǔn) 目的

為規(guī)范中國國電集團(tuán)公司及所屬企業(yè)公文格式，根據(jù)《黨政機(jī)關(guān)公文格式》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 9704—2012），結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司各級(jí)企業(yè)、各類組織制發(fā)的公文。3 術(shù)語和定義 3.1 字 word 標(biāo)示公文中橫向距離的長度單位。在本標(biāo)準(zhǔn)中，一字指一個(gè)漢字寬度的距離。3.2 行 line 標(biāo)示公文中縱向距離的長度單位。在本標(biāo)準(zhǔn)中，一行指一個(gè)漢字的高度加3號(hào)漢字高度的7/8的距離。4 公文用紙主要技術(shù)指標(biāo)

公文用紙一般使用紙張定量為60g/m～80 g/m的膠版印刷紙或復(fù)印紙。紙張白度80%～90%，橫向耐折度≥15次，不透明度≥85%，pH值為7.5～9.5。5 公文用紙幅面尺寸及版面要求 5.1 幅面尺寸

公文用紙采用GB/T 148中規(guī)定的A4型紙，其成品幅面

22尺寸為：210mm×297mm。

5.2 版面

5.2.1 頁邊與版心尺寸

公文用紙?zhí)祛^（上白邊）為37mm±1mm，訂口（左白邊）為28mm±1mm，下白邊35mm±1mm，右白邊26mm±1mm，版心尺寸為156mm×225mm。5.2.2 字體和字號(hào)

如無特殊說明，公文格式各要素一般用3號(hào)仿宋體字。特定情況可以作適當(dāng)調(diào)整。5.2.3 行數(shù)和字?jǐn)?shù)

一般每面排22行，每行排28個(gè)字，并撐滿版心。特定情況可以作適當(dāng)調(diào)整。5.2.4 文字的顏色

如無特殊說明，公文中文字的顏色均為黑色。6 印制裝訂要求 6.1 制版要求

版面干凈無底灰，字跡清楚無斷劃，尺寸標(biāo)準(zhǔn)，版心不斜，誤差不超過1mm。6.2 印刷要求

雙面印刷；頁碼套正，兩面誤差不超過2mm。黑色油墨應(yīng)當(dāng)達(dá)到色譜所標(biāo)BL100%，紅色油墨應(yīng)當(dāng)達(dá)到色譜所標(biāo)Y80%、M80%。印品著墨實(shí)、均勻；字面不花、不白、無斷劃。6.3 裝訂要求

公文應(yīng)當(dāng)左側(cè)裝訂，不掉頁，兩頁頁碼之間誤差不超過4mm，裁切后的成品尺寸允許誤差±2mm,四角成90°，無毛茬或缺損。

騎馬訂或平訂的公文應(yīng)當(dāng)：

a.訂位為兩釘外訂眼距版面上下邊緣各70mm處，允許誤差±4mm；

b.無壞釘、漏釘、重釘，釘腳平伏牢固；

c.騎馬訂釘鋸均訂在折縫線上，平訂釘鋸與書脊間的距離為3mm～5mm。

包本裝訂公文的封皮（封面、書脊、封底）與書芯應(yīng)吻合、包緊、包平、不脫落。7 公文格式各要素編排規(guī)則 7.1 公文格式各要素的劃分

本標(biāo)準(zhǔn)將版心內(nèi)的公文格式各要素劃分為版頭、主體、版記三部分。公文首頁紅色分隔線以上的部分稱為版頭；公文首頁紅色分隔線（不含）以下、公文末頁首條分隔線（不含）以上的部分稱為主體；公文末頁首條分隔線以下、末條分隔線以上的部分稱為版記。

頁碼位于版心外。7.2 版頭 7.2.1 份號(hào)

如需標(biāo)注份號(hào)，一般用6位3號(hào)仿宋體阿拉伯?dāng)?shù)字，頂格編排在版心左上角第一行。

7.2.2 密級(jí)和保密期限

如需標(biāo)注密級(jí)和保密期限，一般用3號(hào)黑體字，頂格編排在版心左上角第二行；保密期限中的數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)注。

7.2.3 緊急程度

如需標(biāo)注緊急程度，一般用3號(hào)黑體字，頂格編排在版心左上角；如需同時(shí)標(biāo)注份號(hào)、密級(jí)和保密期限、緊急程度，按照份號(hào)、密級(jí)和保密期限、緊急程度的順序自上而下分行排列。

7.2.4 發(fā)文單位標(biāo)志

由發(fā)文單位全稱或者規(guī)范化簡稱加“文件”二字組成，也可以使用發(fā)文單位全稱或者規(guī)范化簡稱（限于聯(lián)合行文）。

發(fā)文單位標(biāo)志居中排布，上邊緣至版心上邊緣為35mm，推薦使用小標(biāo)宋體字(一般用方正小標(biāo)宋體)，字號(hào)酌情確定，顏色為紅色，以醒目、美觀、莊重為原則。

聯(lián)合行文時(shí)，如需同時(shí)標(biāo)注聯(lián)署發(fā)文單位名稱，一般應(yīng)當(dāng)將主辦單位名稱排列在前；如有“文件”二字，應(yīng)當(dāng)臵于發(fā)文單位名稱右側(cè)，以聯(lián)署發(fā)文單位名稱為準(zhǔn)上下居中排布。

公文如需標(biāo)注發(fā)文單位標(biāo)識(shí)（LOGO），在版心上邊緣之上7mm，靠右與版心右邊緣對(duì)齊標(biāo)注，推薦標(biāo)識(shí)高度10mm，長度依標(biāo)識(shí)比例而定。7.2.5 發(fā)文字號(hào)

編排在發(fā)文單位標(biāo)志下空二行位臵，居中排布。年份、— 4 —

發(fā)文順序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)注；年份應(yīng)標(biāo)全稱，用六角括號(hào)“??”括入；發(fā)文順序號(hào)不加“第”字，不編虛位（即1不編為01），在阿拉伯?dāng)?shù)字后加“號(hào)”字。發(fā)文字號(hào)用3號(hào)仿宋體字標(biāo)注。

上行文的發(fā)文字號(hào)居左空一字編排，與最后一個(gè)簽發(fā)人姓名處在同一行。7.2.6 簽發(fā)人

由“簽發(fā)人”三字加全角冒號(hào)和簽發(fā)人姓名組成，居右空一字，編排在發(fā)文單位標(biāo)志下空二行位臵?！昂灠l(fā)人”三字用3號(hào)仿宋體字，簽發(fā)人姓名用3號(hào)楷體字，簽發(fā)人姓名為2個(gè)字時(shí)，中間空1字。

如有多個(gè)簽發(fā)人，簽發(fā)人姓名按照發(fā)文單位的排列順序從左到右、自上而下依次均勻編排，一般每行排兩個(gè)姓名，回行時(shí)與上一行第一個(gè)簽發(fā)人姓名對(duì)齊。7.2.7 版頭中的分隔線

發(fā)文字號(hào)之下4mm處居中印一條與版心等寬的紅色分隔線。推薦高度為0.5mm。7.3 主體 7.3.1 標(biāo)題

一般用2號(hào)小標(biāo)宋體字(推薦用方正小標(biāo)宋體)，編排于紅色分隔線下空二行位臵，分一行或多行居中排布；回行時(shí)，要做到詞意完整，排列對(duì)稱，長短適宜，間距恰當(dāng)，標(biāo)題排列應(yīng)當(dāng)使用梯形或菱形。

7.3.2 主送機(jī)關(guān)（單位）

用3號(hào)仿宋體字編排于標(biāo)題下空一行位臵，居左頂格，回行時(shí)仍頂格，最后一個(gè)機(jī)關(guān)（單位）名稱后標(biāo)全角冒號(hào)。如主送機(jī)關(guān)（單位）名稱過多導(dǎo)致公文首頁不能顯示正文時(shí)，應(yīng)當(dāng)將主送機(jī)關(guān)（單位）名稱移至版記，標(biāo)注方法見7.4.2。7.3.3 正文

公文首頁必須顯示正文。一般用3號(hào)仿宋體字，編排于主送機(jī)關(guān)（單位）名稱下一行，每個(gè)自然段左空二字，回行頂格。文中結(jié)構(gòu)層次序數(shù)依次可以用“

一、”“

（一）”“1.”“（1）”標(biāo)注；一般第一層用黑體字、第二層用楷體字、第三層和第四層用仿宋體字標(biāo)注。7.3.4 附件說明

如有附件，在正文下空一行左空二字用3號(hào)仿宋體字編排“附件”二字，后標(biāo)全角冒號(hào)和附件名稱。如有多個(gè)附件，使用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)注附件順序號(hào)（如“附件：1.××××”）；附件名稱后不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。附件名稱較長需回行時(shí)，應(yīng)當(dāng)與上一行附件名稱的首字對(duì)齊。

7.3.5 發(fā)文單位署名、成文日期和印章

7.3.5.1 加蓋印章的公文（企業(yè)公文一般均需蓋章）

成文日期一般右空四字編排，印章用紅色，不得出現(xiàn)空白印章。

單一單位行文時(shí)，一般在成文日期之上、以成文日期為準(zhǔn)居中編排發(fā)文單位署名，印章端正、居中下壓發(fā)文單位署

名和成文日期，使發(fā)文單位署名和成文日期居印章中心偏下位臵，印章頂端應(yīng)當(dāng)上距正文（或附件說明）一行之內(nèi)。

聯(lián)合行文時(shí)，一般將各發(fā)文單位署名按照發(fā)文單位順序整齊排列在相應(yīng)位臵，并將印章一一對(duì)應(yīng)、端正、居中下壓發(fā)文單位署名，最后一個(gè)印章端正、居中下壓發(fā)文單位署名和成文日期，印章之間排列整齊、互不相交或相切，每排印章兩端不得超出版心，首排印章頂端應(yīng)當(dāng)上距正文（或附件說明）一行之內(nèi)。

發(fā)文單位署名和成立日期用3號(hào)仿宋體字標(biāo)注，發(fā)文單位與成文日期之間不空行。7.3.5.2 成文日期中的數(shù)字

用阿拉伯?dāng)?shù)字將年、月、日標(biāo)全，年份應(yīng)標(biāo)全稱，月、日不編虛位（即1不編為01）。7.3.5.3 特殊情況說明

當(dāng)公文排版后所?？瞻滋幉荒苋菹掠≌隆⒊晌娜掌跁r(shí)，可以采取調(diào)整行距、字距的措施解決，務(wù)必使印章與正文同處一頁，不得采取標(biāo)注“此頁無正文”的做法。7.3.6 附注

如有附注，居左空二字加圓括號(hào)編排在成文日期下一行。用3號(hào)仿宋體字標(biāo)注。

如果表述中重復(fù)出現(xiàn)括號(hào)時(shí)，用六角括號(hào)套小括號(hào)。7.3.7 附件

附件應(yīng)當(dāng)另面編排，并在版記之前，與公文正文一起裝

訂?！案郊倍旨案郊樞蛱?hào)用3號(hào)黑體字頂格編排在版心左上角第一行。順序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字，后不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。附件標(biāo)題居中編排在版心第三行。附件順序號(hào)和附件標(biāo)題應(yīng)當(dāng)與附件說明的表述一致。附件格式要求同正文。

如附件與正文不能一起裝訂，應(yīng)當(dāng)在附件左上角第一行頂格用3號(hào)黑體字編排公文的發(fā)文字號(hào)并在其后標(biāo)注“附件”二字及附件順序號(hào)。發(fā)文字號(hào)與附件之間空一字。7.4 版記

7.4.1 版記中的分隔線

版記中的分隔線與版心等寬，首條分隔線和末條分隔線用粗線（推薦高度為0.35mm），中間的分隔線用細(xì)線（推薦高度為0.25mm）。首條分隔線位于版記中第一個(gè)要素之上，末條分隔線與公文最后一面的版心下邊緣重合。7.4.2 抄送機(jī)關(guān)（單位）

如有抄送機(jī)關(guān)（單位），一般用4號(hào)仿宋體字，在印發(fā)部門和印發(fā)日期之上一行、左右各空一字編排?！俺汀倍趾蠹尤敲疤?hào)和抄送機(jī)關(guān)（單位）名稱，回行時(shí)與冒號(hào)后的首字對(duì)齊，最后一個(gè)抄送機(jī)關(guān)（單位）名稱后標(biāo)句號(hào)，抄送機(jī)關(guān)（單位）之間用逗號(hào)。

如需把主送機(jī)關(guān)（單位）移至版記，除將“抄送”二字改為“主送”外，編排方法同抄送機(jī)關(guān)（單位）。既有主送機(jī)關(guān)（單位）又有抄送機(jī)關(guān)（單位）時(shí)，應(yīng)當(dāng)將主送機(jī)關(guān)（單位）臵于抄送機(jī)關(guān)（單位）之上一行，之間不加分隔線。

7.4.3 印發(fā)部門和印發(fā)日期

印發(fā)部門和印發(fā)日期一般用4號(hào)仿宋體字，編排在末條分隔線之上，印發(fā)部門左空一字，印發(fā)日期右空一字，用阿拉伯?dāng)?shù)字將年、月、日標(biāo)全，年份應(yīng)標(biāo)全稱，月、日不編虛位（即1不編為01），后加“印發(fā)”二字。

版記中如有其他要素，應(yīng)當(dāng)將其與印發(fā)部門和印發(fā)日期用一條細(xì)分隔線隔開。7.4.4 版記的位置

版記臵于公文的最后一頁。若公文的最后一頁不是封底，在版記與正文或附件之間，允許插入空白頁。7.5 頁碼

一般用4號(hào)半角宋體阿拉伯?dāng)?shù)字，編排在公文版心下邊緣之下，數(shù)字左右各放一條一字線；一字線上距版心下邊緣7mm。單頁碼居右空一字，雙頁碼居左空一字。公文的版記頁前有空白頁的，空白頁和版記頁均不編排頁碼。公文的附件與正文一起裝訂時(shí)，頁碼應(yīng)當(dāng)連續(xù)編排。8 公文中的橫排表格

A4紙型的表格橫排時(shí)，頁碼位臵與公文其他頁碼保持一致，單頁碼表頭在訂口一邊，雙頁碼表頭在切口一邊。9 公文中計(jì)量單位、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)和數(shù)字的用法

公文中計(jì)量單位的用法應(yīng)當(dāng)符合GB3100、GB3101和GB3102（所有部分），標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的用法應(yīng)當(dāng)符合GB/T 15834，數(shù)字用法應(yīng)當(dāng)符合GB/T 15835。

公文的特定格式 10.1 信函格式

發(fā)文單位標(biāo)志使用發(fā)文單位全稱或者規(guī)范化簡稱，居中排布，上邊緣至上頁邊為30mm，推薦使用紅色小標(biāo)宋體字。聯(lián)合行文時(shí)，使用主辦單位標(biāo)志。

發(fā)文單位標(biāo)志下4mm處印一條紅色雙線（上粗下細(xì)），距下頁邊20mm處印一條紅色雙線（上細(xì)下粗），線長均為170mm，居中排布。版心寬度為156mm。

如需標(biāo)注份號(hào)、密級(jí)和保密期限、緊急程度，應(yīng)當(dāng)頂格居版心左邊緣編排在第一條紅色雙線下，按照份號(hào)、密級(jí)和保密期限、緊急程度的順序自上而下分行排列，第一個(gè)要素與該線的距離為3號(hào)漢字高度的7/8，份號(hào)用3號(hào)仿宋體字標(biāo)注，密級(jí)和保密期限、緊急程度用3號(hào)黑體字標(biāo)注。

發(fā)文字號(hào)頂格居版心右邊緣編排在第一條紅色雙線下，與該線的距離為3號(hào)漢字高度的7/8。

標(biāo)題居中編排，與其上最后一個(gè)要素相距二行，推薦用2號(hào)小標(biāo)宋體字。

第二條紅色雙線上一行如有文字，與該線的距離為3號(hào)漢字高度的7/8。

首頁不顯示頁碼。

抄送機(jī)關(guān)（單位）用4號(hào)仿宋字體標(biāo)注在版記部分。版記位于公文最后一面版心內(nèi)最下方，在抄送機(jī)關(guān)（單位）上下各印一條與版心等寬的分隔線（推薦高度為0.35mm）。

版記不加印發(fā)部門和印發(fā)日期、分隔線。10.2 紀(jì)要格式

紀(jì)要的版心尺寸為156×225mm。

紀(jì)要標(biāo)志由“×××××紀(jì)要”組成，居中排布，上邊緣至版心上邊緣為35mm，推薦使用紅色小標(biāo)宋體字。

在標(biāo)志下方第三行居中用仿宋3號(hào)字體標(biāo)注紀(jì)要期數(shù)。在第四行用仿宋3號(hào)字體居左標(biāo)注印發(fā)部門，居右標(biāo)注印發(fā)日期。

在印發(fā)部門和印發(fā)日期下方2mm處，印一條高0.5mm的紅色分隔線，線長為156mm，居中排布。

紀(jì)要如需標(biāo)注份號(hào)和密級(jí)，參照公文標(biāo)注方式，標(biāo)注在紀(jì)要標(biāo)志的左上方。

紀(jì)要正文在紅色分隔線下，從第三行起排布。通常用3號(hào)仿宋字體。

標(biāo)注出席人員名單，一般用3號(hào)黑體字，在正文或附件說明下空一行左空二字編排“出席”二字，后標(biāo)全角冒號(hào)，冒號(hào)后用3號(hào)仿宋體字標(biāo)注出席人單位、姓名，回行時(shí)與冒號(hào)后的首字對(duì)齊。

標(biāo)注請(qǐng)假和列席人員名單，除依次另起一行并將“出席”二字改為“請(qǐng)假”或“列席”外，編排方法同出席人員名單。

用4號(hào)仿宋字體標(biāo)注在版記部分。版記不加印發(fā)部門和印發(fā)日期、分隔線，位于公文最后一面版心內(nèi)最下方。

分發(fā)范圍用4號(hào)仿宋字體標(biāo)注在版記部分。版記位于紀(jì)

要最后一面版心內(nèi)最下方，在分發(fā)范圍上下各印一條與版心等寬的分隔線（推薦高度為0.35mm）。版記不加印發(fā)部門和印發(fā)日期、分隔線。11 式樣

A4型公文用紙頁邊及版心尺寸見圖1；公文首頁版式見圖2；聯(lián)合行文公文首頁版式1見圖3；聯(lián)合行文公文首頁版式2見圖4；公文末頁版式見圖5；聯(lián)合行文公文末頁版式1見圖6；聯(lián)合行文公文末頁版式2見圖7；附件說明頁版式見圖8；帶附件公文末頁版式見圖9；信函格式首頁版式見圖10；會(huì)議紀(jì)要格式首頁版式見圖11。

圖2 公文首頁版式

圖3 聯(lián)合行文公文首頁版式1

圖4 聯(lián)合行文公文首頁版式2

圖5 公文末頁版式

圖6 聯(lián)會(huì)行文公文末頁版式1

圖7 聯(lián)會(huì)行文公文末頁版式2

圖8 附件說明頁版式

圖9 帶附件公文末頁版式

圖10 信函格式首頁版式

圖11 紀(jì)要格式首頁版式

主題詞： 文秘 公文 格式 標(biāo)準(zhǔn) 通知 抄送： 國務(wù)院國資委辦公廳。

中國國電集團(tuán)公司辦公廳

2012年9月14日 印發(fā)

第五篇：中國國電集團(tuán)公司召開2014年工作會(huì)議

中國國電集團(tuán)公司召開2014年工作會(huì)議

1月22～23日，集團(tuán)公司在京召開二屆一次職工代表大會(huì)暨2014年工作會(huì)議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議部署，總結(jié)2013年工作，分析面臨的形勢，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略思路，安排2014年和今后一個(gè)時(shí)期的工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，動(dòng)員廣大干部員工為建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)而努力奮斗。

集團(tuán)公司董事長、黨組書記喬保平在會(huì)上作重要講話。監(jiān)事會(huì)主席時(shí)希平出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組成員陳飛虎作工作報(bào)告并作總結(jié)講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌，監(jiān)事會(huì)第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會(huì)議。

會(huì)議提出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司總的指導(dǎo)思想是，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議部署，緊緊圍繞主題主線，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，繼續(xù)堅(jiān)持“以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略，深化改革創(chuàng)新，扎實(shí)做好“五篇文章”，建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)，打造效益國電、綠色國電、創(chuàng)新國電、幸福國電。

喬保平在講話中總結(jié)了集團(tuán)公司2013年工作，深入分析了面臨的形勢，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的總體思路，部署了2014年工作。他指出，一年來，我們?cè)邳h中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢，繼續(xù)堅(jiān)持“以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略，扎實(shí)做好“五篇文章”，安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中有為，穩(wěn)中提質(zhì)，圓滿完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。主要表現(xiàn)在：更加注重做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展；更加注重存量資產(chǎn)管理，經(jīng)營績效創(chuàng)歷史最好水平；更加注重深化改革，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力明顯增強(qiáng)；更加注重資源整合，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；更加注重提升黨建科學(xué)化水平，團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正的局面更加鞏固；更加注重黨風(fēng)廉政建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)督，反腐倡廉深入推進(jìn)；更加注重改進(jìn)作風(fēng)，第一批

教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

喬保平在分析形勢時(shí)指出，黨的十八屆三中全會(huì)拉開了新一輪改革的大幕，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提出了新要求，市場化變革孕育了新機(jī)遇，國資國企改革激發(fā)了新動(dòng)力，政策變化推動(dòng)了新調(diào)整，市場變化帶來了新挑戰(zhàn)，問題整改明確了新方向。我們一定要居危思危，解放思想，開拓創(chuàng)新，在改革中尋求突破，在調(diào)整中抓住機(jī)遇，在轉(zhuǎn)型中破解難題，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

喬保平深入闡述了“四個(gè)國電”的內(nèi)涵和要求。他指出，效益國電，就是要堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力，確保國有資產(chǎn)保值增值。綠色國電，就是要堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命。創(chuàng)新國電，就是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力活力。幸福國電，就是要堅(jiān)持以人為本，使發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工，共同建設(shè)欣欣向榮的新家園，共同創(chuàng)造幸福美好的新生活。

喬保平強(qiáng)調(diào)，全面建成一流綜合性電力集團(tuán)，必須堅(jiān)持做好“五篇文章”。一是做強(qiáng)主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益。這是做好“五篇文章”的核心，主要是解決發(fā)展導(dǎo)向問題。要從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)質(zhì)量轉(zhuǎn)型、效益轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、可持續(xù)轉(zhuǎn)型。要做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)電主業(yè)，做優(yōu)火電，做強(qiáng)風(fēng)電，做精水電，穩(wěn)妥開發(fā)其他新能源。要安全高效發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目前期建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)化管理。要加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)存量經(jīng)營，全面提升市場競爭力。要完善長效協(xié)同機(jī)制，加大協(xié)同互保力度。要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持產(chǎn)研結(jié)合，前瞻性布局一批中長期科研項(xiàng)目，重點(diǎn)突破一批核心關(guān)鍵技術(shù)。要穩(wěn)健實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，大力推廣集團(tuán)公司核心技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)。二是深化改革，完善機(jī)制，充分釋放發(fā)展活力。這是做好“五篇文章”的動(dòng)力源泉，主要是解決體制機(jī)制僵化的問題。要抓住董事會(huì)制度建設(shè)契機(jī)，圍繞重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，用創(chuàng)新的思維推進(jìn)改革，用改革的辦法破解難題，建立健全與董事會(huì)制度相

銜接相匹配的新體制和新機(jī)制。重點(diǎn)推進(jìn)公司治理層面的改革，推進(jìn)管理體制層面的改革，推進(jìn)股權(quán)架構(gòu)層面的改革，推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制層面的改革。三是強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力。這是做好“五篇文章”的根本方法，主要是解決“集而不團(tuán)、管而不控、管理松弛”的問題。要制定使企業(yè)脫胎換骨的措施，鞏固管理提升活動(dòng)成果，持續(xù)提升管理水平。要抓實(shí)三年對(duì)標(biāo)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督。四是優(yōu)化資產(chǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升資產(chǎn)質(zhì)量。這是做好“五篇文章”的重要手段，主要是解決資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防控的問題。要牢固樹立優(yōu)化資產(chǎn)也是發(fā)展，是更深層次發(fā)展的理念，堅(jiān)定不移推進(jìn)優(yōu)化資產(chǎn)工作。要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，劃清處置界線，完善和落實(shí)低效無效資產(chǎn)處置三年規(guī)劃，盡快止住出血點(diǎn)。要切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格資金管控，嚴(yán)格財(cái)務(wù)杠桿邊界管理，堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營。五是加強(qiáng)黨建，創(chuàng)建和諧，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。這是做好“五篇文章”的重要保障，主要是解決精神動(dòng)力、組織保障和發(fā)展環(huán)境的問題。要堅(jiān)持融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局、發(fā)揮作用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。要深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，切實(shí)抓好反腐倡廉工作，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。

喬保平對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提出五點(diǎn)要求。一要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，牢固樹立市場意識(shí)和效益意識(shí)。二要改進(jìn)作風(fēng)，真抓實(shí)干。全神貫注抓好工作，強(qiáng)化協(xié)同，上下聯(lián)動(dòng)，提升服務(wù)基層的意識(shí)、能力和水平。三要敢抓敢管，強(qiáng)化執(zhí)行。不折不扣地貫徹執(zhí)行集團(tuán)黨組的決策部署，敢于堅(jiān)持原則、動(dòng)真碰硬，努力把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓好、抓出成效。四要發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。切實(shí)管好班子、帶好隊(duì)伍，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，主動(dòng)接受監(jiān)督。五要以身作則，艱苦奮斗。牢記“兩個(gè)務(wù)必”，密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。

時(shí)希平在講話中充分肯定了集團(tuán)公司2013年工作。他指出，國電集團(tuán)新一屆班子上任以來，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院戰(zhàn)略決策和中組部、國資委等上級(jí)組織的工作部署，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，深化改革創(chuàng)新，扎實(shí)做好“五篇文章”，全面提

升發(fā)展質(zhì)量和效益，經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、工作作風(fēng)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，超額完成國資委考核目標(biāo)，為中央企業(yè)“保增長”和全國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)做出了突出貢獻(xiàn)?？梢哉f，新班子帶來了新氣象，打開了新局面，實(shí)現(xiàn)了開門紅。

時(shí)希平強(qiáng)調(diào)，“五篇文章”環(huán)環(huán)相扣，融為一體，是中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的國電版。2014年是扎實(shí)做好“五篇文章”的第二年，希望國電集團(tuán)保持好、發(fā)展好開篇的良好勢頭，取得更大成績。一要實(shí)現(xiàn)四個(gè)“?！保幢７€(wěn)、保進(jìn)、保A、保先，繼續(xù)為全國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)做出貢獻(xiàn)。二要深化改革。著力抓好企業(yè)自身改革，能改的抓緊改，能立的盡快立，為對(duì)接中央層面國資國企改革方案和國資委層面國企改革方案做好相關(guān)準(zhǔn)備，創(chuàng)造有利條件。牢固樹立盲目投資不等于發(fā)展，虧損投資等于“有毒發(fā)展”，加大虧損投資等于“自殺式發(fā)展”，終止虧損投資等于回歸理性發(fā)展的理念，強(qiáng)化投資后評(píng)價(jià)，嚴(yán)肅責(zé)任追究。三要狠抓落實(shí)。繼續(xù)抓好中央八項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，建立反對(duì)“四風(fēng)”的長效機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)精神，深入開展反腐倡廉工作。持續(xù)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于查找出的問題，一鼓作氣抓好整改落實(shí)。繼續(xù)抓好管理提升活動(dòng)后期工作，持續(xù)改進(jìn)，建立長效機(jī)制。四要確保安全。各單位主要負(fù)責(zé)人要親力親為，親自抓安全，對(duì)安全隱患零容忍，常抓不懈，確保企業(yè)安全、員工安全和社會(huì)穩(wěn)定。

陳飛虎在工作報(bào)告中指出，2013年，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益取得新突破，發(fā)展質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升，管理水平實(shí)現(xiàn)新提高，改革創(chuàng)新取得新進(jìn)展，黨建思想政治工作取得新成效。成績的取得，關(guān)鍵在于堅(jiān)定地履行央企責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，以保增長護(hù)航國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長；關(guān)鍵在于堅(jiān)持轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不斷改革創(chuàng)新，扎實(shí)做好“五篇文章”，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益；關(guān)鍵在于自覺踐行黨的群眾路線，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)；關(guān)鍵在于始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向，比較好地駕馭了復(fù)雜局面。

陳飛虎分析了宏觀形勢和集團(tuán)公司發(fā)展、經(jīng)營環(huán)境，指出，集團(tuán)公司確定今年的總體目標(biāo)是“保A爭先”，即確保國資委考核A級(jí)，爭取行業(yè)先進(jìn)。今年發(fā)展工作的總體要求是調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升質(zhì)量。必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，把推動(dòng)

發(fā)展的立足點(diǎn)真正轉(zhuǎn)到質(zhì)量效益上來，著力轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展；必須牢固樹立戰(zhàn)略制勝理念，以戰(zhàn)略眼光塑造集團(tuán)未來，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，確保優(yōu)勢區(qū)域加快發(fā)展，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快培育，優(yōu)勢項(xiàng)目加快突破；必須牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，形成價(jià)值創(chuàng)造全過程的閉環(huán)管理，下決心改革發(fā)展機(jī)制，落實(shí)子公司投資責(zé)任，形成自我滾動(dòng)發(fā)展能力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。今年經(jīng)營工作的總體要求是穩(wěn)固基礎(chǔ)，提升效益。必須強(qiáng)化市場意識(shí)，緊盯電力市場、煤炭市場和資金市場形勢，有效駕馭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保全年經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)；必須強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，強(qiáng)化管理協(xié)同，集團(tuán)一盤棋，上下一股勁，合力推進(jìn)，確保集團(tuán)價(jià)值最大化；必須強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，全系統(tǒng)共同面對(duì)挑戰(zhàn)，向發(fā)展要效益，向管理要效益，向政策要效益，自我加壓，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，追求卓越，進(jìn)一步提升管理水平，提升經(jīng)營業(yè)績。

陳飛虎強(qiáng)調(diào)，2014年重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：一是強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。完善區(qū)域戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，完善集團(tuán)投資體制，深化項(xiàng)目前期工作，嚴(yán)格投資決策程序，優(yōu)化發(fā)展火電，優(yōu)勢發(fā)展風(fēng)電，優(yōu)序發(fā)展水電，安全高效發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，積極探索其他清潔能源，穩(wěn)健實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。二是強(qiáng)化運(yùn)營管理，提升可持續(xù)盈利能力。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，加強(qiáng)投資和工程管理，加強(qiáng)資產(chǎn)盤活和整合，建立完善內(nèi)控體系。三是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，提升集團(tuán)化運(yùn)作水平。加強(qiáng)煤電協(xié)同，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提效；加強(qiáng)產(chǎn)研結(jié)合，培育科技產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢；加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合，提升金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力；加強(qiáng)產(chǎn)流協(xié)同，加快培育物流產(chǎn)業(yè)。四是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升內(nèi)生增長動(dòng)力。深化體制創(chuàng)新，加快機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)科技創(chuàng)新。五是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升安全保障能力。高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格依法經(jīng)營，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，樹立責(zé)任央企形象。六是強(qiáng)化人本理念，提升員工幸福指數(shù)。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，深入落實(shí)“惠民工程”，大力弘揚(yáng)“家園文化”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，開展好教育實(shí)踐活動(dòng)。

陳飛虎在總結(jié)講話中指出，喬保平董事長的講話，全面分析了內(nèi)外部環(huán)境的重大變化，聯(lián)系集團(tuán)實(shí)際，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維，提出了集團(tuán)公司當(dāng)前和今

后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略思想，講話充分體現(xiàn)了理論和實(shí)踐的結(jié)合，當(dāng)前和長遠(yuǎn)的結(jié)合，具有很強(qiáng)的思想性、前瞻性和現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，是指導(dǎo)集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的綱領(lǐng)性文件，是我們做好各項(xiàng)工作的根本遵循。

陳飛虎就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三方面要求。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解新形勢下集團(tuán)公司推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。喬保平董事長提出了“一個(gè)目標(biāo)”、“四個(gè)國電”和“五篇文章”的核心戰(zhàn)略思想?！耙涣骶C合性電力集團(tuán)”是戰(zhàn)略目標(biāo)，“四個(gè)國電”是核心理念，“五篇文章”是工作總布局、總要求，三者緊密聯(lián)系，是辯證統(tǒng)一的有機(jī)整體。二是把握形勢，狠抓落實(shí)，全面完成2014年目標(biāo)任務(wù)。正確把握今年形勢任務(wù)和指導(dǎo)思想，全面貫徹今年“五篇文章”的工作部署，認(rèn)真落實(shí)“六強(qiáng)化六提升”的具體目標(biāo)措施。三是改進(jìn)作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力建設(shè)責(zé)任央企和陽光央企。他強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要把學(xué)習(xí)貫徹本次會(huì)議精神作為當(dāng)前的重要任務(wù)，采取多種形式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際抓好2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。特別是要把喬董事長講話提出的集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，深入廣泛地在干部員工中組織學(xué)習(xí)討論，真正做到家喻戶曉、入腦入心，為推進(jìn)集團(tuán)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。