第一篇：管理質(zhì)量效率提升”月自查自糾報(bào)告

“管理效率提升月”自查自糾及整改措施

張魯方

通過“管理質(zhì)量效率提升月”教育活動(dòng)，期間我認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公司的管理制度和公司會(huì)議精神。這次教育活動(dòng)，是促進(jìn)公司更好的快速發(fā)展，提高員工素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)需要，是推進(jìn)部門作風(fēng)轉(zhuǎn)變，工作效率加強(qiáng)的重要保證，開展“管理質(zhì)量效率提升月”教育活動(dòng)很有必要。期間通過自我審查，并進(jìn)行自我整改落實(shí)，現(xiàn)將我個(gè)人的自查情況報(bào)告如下：

一、個(gè)人主要情況

從2016年加入到進(jìn)入公司至今，本人一直在供應(yīng)部工作。個(gè)人在工作中勤勤懇懇，遵規(guī)遵紀(jì)，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，對待客戶熱情周到，對待同事謙虛和睦，并努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識充實(shí)自己。

二、存在的問題

通過此次的活動(dòng)，我進(jìn)行了認(rèn)真匯總和梳理，結(jié)合個(gè)人的自我查找和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，主要有以下幾個(gè)問題：

一是在思想觀念方面：創(chuàng)新性工作措施還不夠，在工作中有時(shí)還受到思維定式影響，突破舊框框、舊體制、舊機(jī)制的力度不夠。在實(shí)際從事采購工作中，有時(shí)不敢大膽的改變一些固定的思維模式，導(dǎo)致部分項(xiàng)目材料成本占比過大。日常工作中存在一定的懶惰思想，對理論知識的認(rèn)識滿足于知其然，而不知其所以然。在實(shí)際工作當(dāng)中，有時(shí)工作不能很好地積極主動(dòng)去面對，造成工作被動(dòng)局面，特別滿足于現(xiàn)狀，有時(shí)對生產(chǎn)過程中造成一定影響。

二是在工作作風(fēng)方面：雖然工作落實(shí)到了，但是抓工作不夠深入具體，未能將工作落實(shí)到深處。在實(shí)際采購工作過程中，有時(shí)對所采購物品背后的含義理解不夠細(xì)致，不能很好的去琢磨該產(chǎn)品的性能及特點(diǎn)，造成了工作被動(dòng)及工作效率不佳的問題。

三是自身建設(shè)方面：在作風(fēng)建設(shè)方面，雖然注重加強(qiáng)了自身建設(shè)，注重了各種場合嚴(yán)格要求自己、管住自己，但有時(shí)還是有隨大流的思想。在實(shí)際工作當(dāng)中總是認(rèn)為自己有工作熱忱，面對采購過程當(dāng)中遇到的問題不能積極的去應(yīng)對，不能積極去溝通，從而提高自己工作能力的有力措施。

四是學(xué)習(xí)方面：在學(xué)習(xí)方面運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力不強(qiáng)。在實(shí)踐中，存在以干帶學(xué)，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)的自覺性不高，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠，學(xué)習(xí)效果不佳。在實(shí)際進(jìn)行采購工作當(dāng)中，總是認(rèn)為某些材料自己十分熟悉該產(chǎn)品的性能及技術(shù)要求，但是更深層次的學(xué)習(xí)不能繼續(xù)下去，給工作帶來一些被動(dòng)局面。五是紀(jì)律作風(fēng)方面：通過反省自身自我要求不嚴(yán)，紀(jì)律作風(fēng)發(fā)揮還不到位，有時(shí)候工作主動(dòng)性差，責(zé)任心不夠強(qiáng)，對自身工作紀(jì)律要求不夠嚴(yán)格。在工作過程中，有時(shí)對自己紀(jì)律作風(fēng)方面要求不高，造成工作散漫，效率低下，對公司的業(yè)務(wù)有時(shí)造成不良影響。

三、整改措施

針對這些問題，我建立了個(gè)人整改臺賬，明確了整改時(shí)限，制定了整改措施，下一步將逐項(xiàng)抓好落實(shí)。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立創(chuàng)新意識。一是加理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)法律法規(guī)及各種電氣元件的性能。二是加強(qiáng)思想認(rèn)識的深度，拓展思路，拓展能力，創(chuàng)新采購模式，降低材料比重。三是注意面臨的新形勢下采購工作中存在的問題，及時(shí)提出有針對性、預(yù)見性的辦法。同時(shí)，多舉一反三，樹立人人為老師的新理念。

(二)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，遵守職業(yè)道德。在此次活動(dòng)中，每個(gè)人都肩負(fù)著重大而光榮的責(zé)任。在公司發(fā)展過程中，不同的職業(yè)、不同的崗位只是分工不同，沒有高低貴賤之分。必須樹立正確的職業(yè)思想、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律等觀念，努力學(xué)習(xí)掌握一流的專業(yè)技能，遵守職業(yè)道德規(guī)范，在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績。

(三)踏實(shí)工作，從小事做起。我認(rèn)為在采購工作以及其它工作過程中不論做任何事情都應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印地去完成，積極總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，將小事做細(xì)，要形成習(xí)慣不斷地訓(xùn)練和提高自己。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與自身思想建設(shè)。我認(rèn)為在日后的工作中不僅僅要加強(qiáng)自身理論知識的學(xué)習(xí)，還更加需要加強(qiáng)自身思想工作的學(xué)習(xí)。在日常工作當(dāng)中積極學(xué)習(xí)電力方面理論知識，提高自身業(yè)務(wù)水平，減少與他人業(yè)務(wù)差距。更重要的是，要積極學(xué)習(xí)各種黨的思想及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身思想紀(jì)律建設(shè)。

（五）加強(qiáng)自我約束，提高工作水平。在日后的工作過程中提高自我約束水平，提高工作效率，加強(qiáng)與公司各個(gè)部門溝通與交流，使公司采購業(yè)務(wù)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

雖然在此次集中教育活動(dòng)中，自己查出了一些問題，并采取措施初步解決了一些問題，但是與公司的要求相比，與社會(huì)各界的期望相比，我還有許多的工作要做，還需要再接再厲，貫徹好公司的工作部署，執(zhí)行好公司的有關(guān)政策，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念、優(yōu)化作風(fēng)，抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，為澤能公司加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：質(zhì)量自查自糾報(bào)告

南通三建集團(tuán)有限公司

自 查 自 糾 報(bào) 告

2016年03月20日

自查自糾報(bào)告

項(xiàng)目部按照總監(jiān)辦和監(jiān)理處的安排我部對近期的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項(xiàng)工作：

1、質(zhì)量管理措施

（1）完善施工技術(shù)交底工作

施工前，根據(jù)施工方案，層層交底，使全體技術(shù)工人同操作人員，試驗(yàn)人員均做到崗位明確，職責(zé)明確，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，質(zhì)量要求明確，操作規(guī)程明確。

（2）把好試驗(yàn)、檢測關(guān)

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有工地試驗(yàn)室，并為試驗(yàn)室配備與其相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，保證滿足工程試驗(yàn)需要，同時(shí)并對試驗(yàn)、檢測程序做出了具體規(guī)定和要求。

（a）試驗(yàn)儀器設(shè)備按質(zhì)量體系程序文件要求和計(jì)量部門管理規(guī)定，按期進(jìn)行校驗(yàn)并保留記錄和證書，確保試驗(yàn)儀器的精度和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠。

（b）嚴(yán)格監(jiān)控原材料的質(zhì)量

在進(jìn)料之前我部有專業(yè)的試驗(yàn)檢測人員到供料場進(jìn)行取樣檢測，檢測不合格的石料嚴(yán)禁進(jìn)場。(C)嚴(yán)格控制現(xiàn)場質(zhì)量

在施工基層的時(shí)候嚴(yán)格檢測底基層的彎沉，對不合格的地方堅(jiān)決處理，處理好了之后再進(jìn)行下道工序的攤鋪。

（3）加強(qiáng)施工工序控制

工程質(zhì)量是在生產(chǎn)過程中形成的，施工過程中的每道工序是形成質(zhì)量的基礎(chǔ)。層層交底至工班的操作工人，質(zhì)檢員.對施工過程實(shí)行有效的自檢，班組之間實(shí)行自檢、互檢、交接檢。

（4）做好質(zhì)量檢查及記錄

在搞好本單位質(zhì)量記錄的同時(shí)，積極配合監(jiān)理做好各類資料的報(bào)驗(yàn)工作。嚴(yán)格遵循原始資料報(bào)送程序，使其有序進(jìn)行，保證其完整性、真實(shí)性。

（5）配備高技能、高素質(zhì)的技術(shù)人員

我們將選拔有能力、有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員，杜絕人為因素質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，確保工程質(zhì)量。

2、質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：

①人員配備是否滿足要求：針對項(xiàng)目部工程技術(shù)人員不足，試驗(yàn)檢測人員不足已經(jīng)向總公司申請?jiān)黾尤藛T。

②按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位，要有預(yù)案措施。

③各項(xiàng)整備工作。

④質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)記錄有待進(jìn)一步完善。2.各項(xiàng)具體工作的檢查落實(shí)：(1)施工方案與單項(xiàng)安全技術(shù)措施 ①項(xiàng)目部的方案需要進(jìn)一步細(xì)化。②項(xiàng)目部已報(bào)出去的方案及變更設(shè)計(jì)要跟蹤。

③項(xiàng)目部盡快著手分部分項(xiàng)工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。

(2)前期的施工日志觀察做得不詳細(xì)，下一步需要重視。(3)各類資料的歸檔工作需要加強(qiáng)： ① 分類建檔、歸檔有序 ② 設(shè)專人保管

（5）加強(qiáng)中間交接工作：認(rèn)真、細(xì)致的對待中間交接工作。（6）做好成品保護(hù)工作。

第三篇：質(zhì)量自查自糾報(bào)告（定稿）

武隆仙女山木里小鎮(zhèn)1期工程

在建項(xiàng)目自查自糾報(bào)告

我司所承建項(xiàng)目位于仙女鎮(zhèn)木里小鎮(zhèn)1期工程所屬

5.6#樓裝飾部分?，F(xiàn)主要分項(xiàng)包括：屋面瓦、外墻抹灰、文化石、外墻涂料等分項(xiàng)工程。在這期間，由項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員及各班組組長進(jìn)行相應(yīng)分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并作如下總結(jié)：

一、屋面瓦分項(xiàng)：

1、屋面瓦個(gè)別情況底灰不飽滿，略有松動(dòng)，出現(xiàn)翹板情況。

問題處理：在過程中對每坡屋面所鋪設(shè)瓦進(jìn)行選擇性扳試及觀察，對收頭灰的清理有效的防止翹板現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、屋面瓦搭蓋問題：

問題處理：因屋面瓦在鋪設(shè)過程中很容易出現(xiàn)瓦與瓦間距不一致，應(yīng)在鋪設(shè)過程中隨時(shí)校驗(yàn)基線的平行度，能有效保證瓦面的一致性。

二、外墻抹灰分項(xiàng)：

1、個(gè)別情況出現(xiàn)空鼓。

問題處理：首先提前1天要對墻面作淋濕處理，保證次日操作過程中不會(huì)出現(xiàn)灰漿過早干掉與墻面出現(xiàn)分離現(xiàn)象，隨即出現(xiàn)空鼓現(xiàn)像，其次在過程中必須對混凝土面作水泥漿

刷面，保證工序的完整性，保證出現(xiàn)空鼓出現(xiàn)的機(jī)率。其次是在工人操作過程中，2、不同材質(zhì)之間出現(xiàn)裂縫

問題處理：首先保證不同材質(zhì)之間是否有布網(wǎng)拉接，其次是工人在操作過程中是否有操作或用力不當(dāng)造成。

三、外墻涂料分項(xiàng)：

1、外墻涂料在基層膩?zhàn)油克⑦^程后，要對角部或邊部不容易看出的部位仔細(xì)檢查并用砂紙打磨。

2、不同顏色的涂料要仔細(xì)涂刷，不要涂過區(qū)域，不能把涂料噴灑到門窗及文化石上。

重慶渝仁建筑工程安裝有限責(zé)任公司2011年09月18日

第四篇：淺談實(shí)施一級稽查后如何提升稽查質(zhì)量和效率

淺談實(shí)施一級稽查后如何提升稽查質(zhì)量和效率

自一級稽查模式實(shí)施以來，稽查機(jī)構(gòu)、稽查權(quán)力、稽查人員得到集中，消除了多頭檢查、重復(fù)檢查，執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象。尤其新的《稅務(wù)稽查工作規(guī)程》實(shí)施后，有效解決了新形式下稅務(wù)稽查實(shí)際工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，達(dá)到規(guī)范稽查管理、提高稽查工作效能、強(qiáng)化監(jiān)督內(nèi)控機(jī)制、有效防范稽查執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的目的，對促進(jìn)稽查工作規(guī)范化和信息化，提高工作效能，加強(qiáng)廉政建設(shè)，降低執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，具有重要意義。但是，在稽查質(zhì)量和效率上還存在著一些不足，使案件不能查深查透，未能充分發(fā)揮稽查的威懾力和打擊力，如何進(jìn)一步提高稽查案件的工作質(zhì)量和效率，探討分析如下：

一、摒棄“就賬查賬”的固有模式，樹立“查案辦案”的理念

自稽查成立以來，“就賬查賬”和各稅統(tǒng)查就是我們稽查工作常用的法寶，但隨著納稅人偷稅手段的不斷翻新，原有的法寶已經(jīng)越來越不適應(yīng)，因?yàn)?，一些納稅人精心謀劃在賬冊上做假，同時(shí)，對稅收政策也越來越了解，在賬冊檢查上難以發(fā)現(xiàn)一些問題，“就賬查賬”難以取得突破。雖然人們已意識到這點(diǎn)，但是，在大部分稽查干部的意識中仍然認(rèn)為稽查就是對納稅人賬冊的檢查，正是這種觀念的存在，使得我們大量案件查處的都是一些表面問題，加之上級對收入任務(wù)的要求，使各地稽查疲于應(yīng)付，而對一些深層次的問題則無法發(fā)現(xiàn)，所以，我們必須樹立“查案辦案”的理念，學(xué)會(huì)“查活賬”、“活查賬”，從思想上、潛意識中改變習(xí)慣思維，只有樹立“查案辦案”的理念，才能使稽查干部在檢查中克服畏難情緒，把案件查深查透。

二、改進(jìn)稽查方法，尋找案件檢查的突破口

案件檢查的深淺，與稽查的方法有著一定的聯(lián)系，好的方法可以發(fā)現(xiàn)深層次的問題，從而找到整個(gè)案件的突破口，目前，在稽查的方法上還是停留在核對數(shù)據(jù)、發(fā)票查核、費(fèi)用調(diào)整等“就賬查賬”層面上，這種方法看似面面俱到，實(shí)則沒有重點(diǎn)，無法在深度上取得突破，因此，提升案件查處質(zhì)量和效率的當(dāng)務(wù)之急是改進(jìn)目前的稽查方法。

一是要加強(qiáng)查前的準(zhǔn)備工作。在檢查前搜集納稅人各方面的資料，如納稅數(shù)據(jù)、企業(yè)的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)的產(chǎn)品以及資本組成等，將這些資料進(jìn)行匯總整理，并有重點(diǎn)的進(jìn)行分析，要將“數(shù)據(jù)分析”作為準(zhǔn)備工作的必經(jīng)程序，從中找出疑點(diǎn)，只有充分了解了被查對象的基本情況，在檢查中才能有的放矢，有助于發(fā)現(xiàn)深層次的問題。

二是要在實(shí)施過程中內(nèi)查外調(diào)并舉。在案件查處處于僵持階段時(shí)，通過外圍調(diào)查往往可以使案件取得突破，這已經(jīng)被查處的大案要案的事實(shí)所證明，因此，在檢查中我們一定要把調(diào)查、詢問等手段用足用好，要樹立檢查賬冊與外圍調(diào)查同等重要的理念，在檢查中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)無法消除的，就應(yīng)及時(shí)采取外圍調(diào)查來取得證據(jù)，尋找案件的突破口。而目前在我們的稽查工作中普遍存在著注重內(nèi)查賬冊，忽視外調(diào)取證的現(xiàn)象，這一方面有稽查經(jīng)費(fèi)不足、交通工具短缺等客觀原因的制約，但更多的還是主觀上有畏難情緒，所以我們必須改變這一現(xiàn)狀，加強(qiáng)外圍調(diào)查在檢查中的運(yùn)用，只有這樣才能使案件有所突破。

三是多開展突擊性檢查。目前的中小企業(yè)多多少少都存在一些涉稅問題，因此按正常的程序是很難發(fā)現(xiàn)一些有價(jià)值的資料的，所以可采取對納稅人的生產(chǎn)和工作現(xiàn)場進(jìn)行突擊性檢查，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些真實(shí)的涉稅資料，有助于整個(gè)案件的檢查。

四是采取審計(jì)式的稽查，對一些業(yè)務(wù)量不是很大的企業(yè)，我們可以逐項(xiàng)檢查，特別是對一些大額扣除項(xiàng)目如成本、材料等必要時(shí)進(jìn)行盤存，以確定有無多轉(zhuǎn)成本現(xiàn)象，從而確保稽查的深度。

五是落實(shí)舉報(bào)案件獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)相關(guān)人員舉報(bào)涉稅違法行為，為案件的突破起到積極

作用。

三、取消收入考核指標(biāo)，確立質(zhì)量第一的理念

稅務(wù)稽查的基本職能是監(jiān)督稅法的正確執(zhí)行，嚴(yán)厲打擊偷、騙、抗稅行為，維護(hù)良好的稅收環(huán)境，確保稅收及時(shí)、足額入庫。但是，一些單位仍把查補(bǔ)收入和檢查面作為對稽查工作的主要考核指標(biāo)，這就迫使稽查在確定稽查對象時(shí)“避難就易”、“避重就輕”，選一些容易組織收入的企業(yè)檢查，在稽查處理時(shí)則以能否順利執(zhí)行，以及是否有利于執(zhí)行作為處理和定性處罰的基本尺度，在這種情況下，就難以實(shí)現(xiàn)稽查的質(zhì)量和效率的根本提高。

因此，應(yīng)該取消對稽查部門的收入考核指標(biāo)，把考核的重點(diǎn)放在對稽查案件的質(zhì)量和效率上，特別是對案件的查處的深度，要制定出科學(xué)的、可操作性的考核辦法，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)稽查案件在質(zhì)量和效率上的突破。

四、密切與公安機(jī)關(guān)聯(lián)系，加大處罰力度，增強(qiáng)震懾力

稅收違法犯罪是一種特殊的經(jīng)濟(jì)犯罪，其作案手段有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、隱蔽性。由于稅務(wù)機(jī)關(guān)不具有留滯權(quán)、搜查權(quán)等刑事執(zhí)法權(quán)，單靠自身的力量，不僅在查處重大案件中會(huì)遇到重重阻力，還容易打草驚蛇，貽誤戰(zhàn)機(jī)。

實(shí)踐證明，借助公安機(jī)關(guān)的偵查手段，是查處重大稅收違法案件的有效措施。要主動(dòng)同公安機(jī)關(guān)建立起聯(lián)席會(huì)議制度，定期或不定期召開，研討當(dāng)前納稅人偷稅的新動(dòng)向，分析其心理以及偷稅的手段，制定出相應(yīng)的對策，同時(shí)要保持雙方人員的相對穩(wěn)定，遇有重大案件，要及時(shí)通報(bào)線索，開展聯(lián)合行動(dòng)，及時(shí)控制、抓捕犯罪嫌疑人，保證案件的順利查處。對已成立公安駐稅辦機(jī)構(gòu)的，應(yīng)從人員、經(jīng)費(fèi)上進(jìn)一步加強(qiáng)，暫未成立的應(yīng)及早成立，充分發(fā)揮雙方各自專長，形成辦案合力，推動(dòng)案件向縱深突破。

五、充分發(fā)揮政府部門作用，爭取政府的最大支持

稽查工作離不開政府其他職能部門的支持與配合。因此各地應(yīng)將稅收工作納入地方政府及其對各部門的考核體系中，特別是要將各相關(guān)部門對稅務(wù)工作支持度作為考核的重要內(nèi)容，特別是將《征管法》中有關(guān)條款落實(shí)到實(shí)處，對于屬于稅務(wù)部門職能范圍的稽查工作，地方政府應(yīng)全力支持，而不應(yīng)以招商引資或保護(hù)重點(diǎn)企業(yè)為名設(shè)置障礙，要加強(qiáng)同公安、檢察、法院等部門協(xié)調(diào)配合、形成合力，增強(qiáng)執(zhí)法剛性，提高辦案效率。對銀行等部門該協(xié)助扣款不履行義務(wù)的，除由其負(fù)責(zé)賠償流失的稅收外，還應(yīng)按《征管法》給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)追究刑事責(zé)任。只有這樣，才能在全社會(huì)形成合力，從而有效發(fā)揮稽查打擊偷稅的作用。

六、培養(yǎng)高素質(zhì)的稽查隊(duì)伍，提高稽查人員的辦案水平

稅務(wù)稽查是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性和綜合性很強(qiáng)的工作，涉及會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律、企業(yè)管理等各個(gè)領(lǐng)域和稅收征管工作全過程，必須要求有一支訓(xùn)練有素的稽查隊(duì)伍。

首先，要保證稽查隊(duì)伍的質(zhì)量?；槿藛T應(yīng)該是集思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)于一體的優(yōu)質(zhì)人才，政治上事業(yè)心強(qiáng)，為政清廉、拒腐防變、有高度的責(zé)任感；業(yè)務(wù)上精通稅收政策，懂法律，會(huì)查帳，辦案能力強(qiáng)。

其次，建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，著重在現(xiàn)代會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、檢查技巧和計(jì)算機(jī)技術(shù)上進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，緊緊圍繞偷、逃、騙、抗稅稅收違法行為的作案手段，結(jié)合納稅人靈活多樣的經(jīng)營特點(diǎn)，突出稽查實(shí)務(wù)，培養(yǎng)辦案能手，努力打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、具有快速反應(yīng)能力的稽查隊(duì)伍，為查辦稅收違法案件，發(fā)揮稅務(wù)稽查的職能作用提供保障。

最后，把鼓勵(lì)競爭機(jī)制引進(jìn)稽查管理，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持個(gè)人收入與稽查業(yè)績掛鉤，充分調(diào)動(dòng)稽查人員的工作積極性。

第五篇：健全流程管理提升管理效率

“減少身邊的浪費(fèi)”征文

優(yōu)化流程管理提升管理效率

“唉，總會(huì)計(jì)師怎么又出差了？都來了好幾趟了，這個(gè)字還沒簽著！”“領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)去了，看來又得在這等半天了！” ??

在辦公樓里聽到這樣抱怨聲恐怕都快讓人習(xí)慣了，但對簽字辦手續(xù)的人來說，確實(shí)一件十分煩心的事，跑來跑去字簽不著，不僅自己累得夠嗆，事情的進(jìn)度也只能一拖再拖，還談什么“辦事高效”呢？為此，大家也想了很多辦法，有提前打電話到隔壁辦公室打聽領(lǐng)導(dǎo)在與否的，有拜托人通風(fēng)報(bào)信的，也有守株待兔的，但沒有一項(xiàng)措施能從根本上解決問題。

在我們身邊，像這種把時(shí)間浪費(fèi)在“跑腿”和等待上的，也許還不遠(yuǎn)不止簽字這一項(xiàng)，有時(shí)是等待上級的指示，上級不安排工作就坐等，上級不指示就不執(zhí)行，上級不詢問就不匯報(bào)，上級不檢查就拖著辦；有時(shí)是等待外部的回復(fù)，我已與你聯(lián)系過了，靜待回音，什么時(shí)候回復(fù)不是我能決定的，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對方負(fù)責(zé)，我只能等；有時(shí)是等待下級的匯報(bào)，任務(wù)雖已布置，但是沒有檢查，沒有監(jiān)督，只是被動(dòng)地聽下級的匯報(bào)，然后作決定或向上級匯報(bào)，出了問題，責(zé)任往自己的下級身上一推了事??如此種種，在大力提倡“管理創(chuàng)效”的今天，顯得越來越格格不入了。那究竟有什么方法可以減少這種時(shí)間上的浪費(fèi)，從而減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，提升管理效益呢？

我認(rèn)為，優(yōu)化創(chuàng)新流程管理是十分有效的方法之一。兵裝集團(tuán)公司董事長徐斌在總經(jīng)理培訓(xùn)班上曾強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化，流程表單化，表單數(shù)據(jù)化，結(jié)合我們公司的實(shí)際，我認(rèn)為我們不僅要在制度流程化上下大功夫，而且要大力優(yōu)化現(xiàn)有流程，使我們的管理流程能簡單實(shí)用，真正使管理人員把時(shí)間花在做事上，提升管理效率。

就拿簽字一事來說吧，如果我們能優(yōu)化現(xiàn)有簽字審批流程，我們以后簽字審批，就不必親自等候總會(huì)計(jì)師或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了，我們只需要將要審批的單據(jù)整理分類，寫一個(gè)輕重緩急說明，交給總經(jīng)理秘書就可以了，剩下的工作由總經(jīng)理秘書跟進(jìn)，我們只需要在約定的時(shí)間取回自己的單據(jù)就是了。這樣不僅避免了領(lǐng)導(dǎo)一回辦公室，甲也找他，乙也找他，辦事效率大受影響，也使員工順利地把事情辦好了，落得個(gè)兩全其美。

管理大師戴明說過：“員工只須對15％的問題負(fù)責(zé)，另外85％歸咎于制度流程”。什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。很多企業(yè)出了問題，就責(zé)怪員工沒做好。長此以往，不服氣的員工只好離開。但人員換了一撥又一撥，問題照樣出。管理人員就像消防隊(duì)員一樣到處去救火，頭痛醫(yī)頭。滅火不等于改善，關(guān)鍵在于流程本身有無改進(jìn)。而改進(jìn)流程還要注意目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜。

現(xiàn)在管理創(chuàng)效在我們公司越來越受到重視，不管是精益管理的推行、“管理提升活動(dòng)”的開展，還是“創(chuàng)新管理 強(qiáng)化執(zhí)行”口號的提出，都使我們的管理者看到了新的希望，希望我們能以此為契機(jī)，不斷優(yōu)化管理流程，如果所有的崗位都進(jìn)行了流程優(yōu)化，將流程中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，我們公司的管理效率真不知要提高多少倍，那我們實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?、“兩個(gè)提高”的目標(biāo)也一定不再遙遠(yuǎn)！