第一篇：郝主席修改后稿創(chuàng)新民主管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新民主管理 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

開(kāi)灤集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)

（課件）

首先歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行到開(kāi)灤檢查指導(dǎo)工作。按照會(huì)議安排，我匯報(bào)一下開(kāi)灤創(chuàng)新民主管理工作的情況，題目是《創(chuàng)新民主管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》。

開(kāi)灤是一個(gè)具有131年歷史的多元投資多產(chǎn)業(yè)的特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。截止2008年底，在冊(cè)員工73240人，在崗員工66881人。從煤炭生產(chǎn)布局上，目前已形成五大區(qū)域七大戰(zhàn)略基地，分別分布在河北唐山、河北蔚州、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、新疆伊犁和準(zhǔn)東、山西介休和加拿大蓋森地區(qū)。進(jìn)入2009年以來(lái)，在全球金融危機(jī)影響繼續(xù)加深、經(jīng)濟(jì)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)下，開(kāi)灤集團(tuán)公司堅(jiān)持“開(kāi)放融入、調(diào)整轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展、做大做強(qiáng)”的指導(dǎo)思想，確定了到2009年煤炭產(chǎn)量達(dá)到4000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到400億元；到2010年煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到500億元；2015年煤炭產(chǎn)量達(dá)到1億噸，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1000億元的奮斗目標(biāo)。2009年上半年，開(kāi)灤的主要指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平。原煤產(chǎn)量完成1738.36萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)10.8 %；精煤產(chǎn)量完成474.05萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)13.9%；營(yíng)業(yè)收入完成211億元，同比增長(zhǎng)60.9%；集團(tuán)企業(yè)利潤(rùn)完成50666萬(wàn)元，同比增盈14487萬(wàn)元，按省國(guó)資委考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 了過(guò)半；在崗員工收入月均達(dá)到2975元，同比增長(zhǎng)4.8％。[集團(tuán)公司整體景象（外網(wǎng)照片）及國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人王兆國(guó)參觀考察的照片] 民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義政治文明的關(guān)鍵要義。企業(yè)民主管理只有不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力、凝聚起和諧團(tuán)隊(duì)的合力、激發(fā)出持續(xù)創(chuàng)造的潛力。因此，開(kāi)灤的民主管理工作緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、和諧企業(yè)建設(shè)兩大主題，堅(jiān)持以員工為本，堅(jiān)持員工對(duì)企業(yè)的滿意度可以轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的大小與其工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮成正比例關(guān)系的理念，不斷堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，廣泛組織廣大員工參與企業(yè)的民主管理工作，并使其融入到企業(yè)的管理體制機(jī)制中，切實(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益，凝聚了人心，激發(fā)了干勁，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏雙發(fā)展。（和諧上進(jìn)的場(chǎng)面）開(kāi)灤的民主管理創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一、堅(jiān)持理論創(chuàng)新，增強(qiáng)民主管理工作的主動(dòng)性 理論是實(shí)踐的先導(dǎo)，理論創(chuàng)新是實(shí)踐創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。我們通過(guò)年年召開(kāi)工會(huì)專(zhuān)題工作理論研討會(huì)、輔導(dǎo)講座及專(zhuān)題培訓(xùn)等形式，群策群力，集思廣益，形成了開(kāi)灤工會(huì)特色的民主管理等工作理論、工作思路、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作特點(diǎn)，推進(jìn)了工會(huì)各項(xiàng)工作的群眾化、制度化和規(guī)范化。（研討、培訓(xùn)場(chǎng)面）對(duì)民主管理的認(rèn)識(shí)，我們著重把握了以下三點(diǎn)：

（一）認(rèn)識(shí)民主管理是什么，把握民主管理的本質(zhì)特征。我們認(rèn)識(shí)到：第一，民主管理是一項(xiàng)基本制度。首先是國(guó)家制度。民主管理是我國(guó)基層民主建設(shè)的一項(xiàng)基本制度，通過(guò)落實(shí)四民四權(quán)，最大限度地調(diào)動(dòng)人民群眾參與國(guó)家、社會(huì)管理的積極性。其次是企業(yè)制度。民主管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本制度，通過(guò)落實(shí)主人翁地位和民主權(quán)利，最大限度地調(diào)動(dòng)職工群眾參與企業(yè)管理的積極性。其三是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。我們建設(shè)的是中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)，傳統(tǒng)的老三會(huì)要堅(jiān)持，現(xiàn)代企業(yè)管理的新三會(huì)要推行，兩手抓兩手硬兩個(gè)有機(jī)融合統(tǒng)一，就是中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)基本制度。第二，民主管理是一項(xiàng)基本管理。首先是科學(xué)化民主化的決策管理。只有以民主化為基礎(chǔ)的決策，才能更科學(xué)，更有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次是專(zhuān)群結(jié)合的企業(yè)管理。專(zhuān)業(yè)與群眾，各有所長(zhǎng)，也各有其短，實(shí)行兩者有機(jī)結(jié)合，可以雙長(zhǎng)并用，兩短互補(bǔ)，才能實(shí)現(xiàn)最佳和最優(yōu)的管理效能。其三是以人為本的科學(xué)管理。只有堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)人的積極性，才能使生產(chǎn)力充分發(fā)揮，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙贏雙發(fā)展。第三，民主管理是一項(xiàng)基本機(jī)制。首先是協(xié)調(diào)機(jī)制。主要協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，具有穩(wěn)壓器功能。其次是平衡機(jī)制。平衡企業(yè)、干群、上下、內(nèi)部各階層群體的關(guān)系。其三是監(jiān)督制約機(jī)制。用群眾民主監(jiān)督，形成現(xiàn)代企業(yè)管理的重要監(jiān)督制衡力量。

（二）認(rèn)識(shí)民主管理干什么，把握民主管理的主攻課題。我們認(rèn)識(shí)到：第一，民主管理是一個(gè)體系。民主管理包含五項(xiàng)制度。職代會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)制度、平等協(xié)商、集體合同制度、工資協(xié)商制度、職工董事監(jiān)事制度。民主管理是以職代會(huì)為基本形式，以四項(xiàng)制度為重要形式的五位一體的大系統(tǒng)。我們面臨的課題是：一要堅(jiān)持；二要完善；三要發(fā)展。努力使這個(gè)工作體系結(jié)構(gòu)更合理，分工更明確，管理更規(guī)范，效果更顯著。第二，民主管理是一個(gè)群眾運(yùn)動(dòng)。通過(guò)宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾，形成有聲有色的民主管理活動(dòng)。我們面臨的課題是：一要找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視、支持、依靠民主管理的責(zé)任意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力度。二要抓住根本點(diǎn)，提高職工代表素質(zhì)和能力。培育懂決策、會(huì)管理、能監(jiān)督的新型職工代表。三要抓住結(jié)合點(diǎn)，善于抓合力、抓平臺(tái)、抓熱點(diǎn)，不斷提高工會(huì)的組織能力和活動(dòng)效果。第三，民主管理是一個(gè)不斷發(fā)展過(guò)程。民主管理經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段：一是建制，推行制度化階段。解決了從人治走向法治，從權(quán)力集中到放權(quán)于民。二是立機(jī)，推行機(jī)制化階段。解決了從重形式到重實(shí)效，從制度推行走向機(jī)制動(dòng)力。三是立標(biāo)，推行標(biāo)準(zhǔn)化階段。從標(biāo)準(zhǔn)化入手，推進(jìn)民主管理規(guī)范化運(yùn)作。我們面臨的課題是：實(shí)施五化管理，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、組織網(wǎng)絡(luò)化、目標(biāo)先進(jìn)化、運(yùn)行一體化、效果數(shù)據(jù)化。

（三）認(rèn)識(shí)民主管理怎樣干，把握民主管理的有效舉措。我們認(rèn)識(shí)到：一要堅(jiān)持老法不老，常抓常新。民主管理五項(xiàng)制度是行之有效的基本制度，必須要堅(jiān)持、要實(shí)干、要精細(xì)管，讓其發(fā)揮管事管用效果。二要堅(jiān)持關(guān)注熱點(diǎn)，重點(diǎn)突破。企業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題一般是企業(yè)管理的難點(diǎn)，事物矛盾的焦點(diǎn)，員工關(guān)注的重點(diǎn)，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。民主管理要善于抓住熱點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)施重點(diǎn)突破，切實(shí)收到“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”的雙贏效果。三要堅(jiān)持創(chuàng)新，注入活力。民主管理需要理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、活動(dòng)創(chuàng)新和價(jià)值效果創(chuàng)新。一是老法實(shí)干，注重成果創(chuàng)新；二是新招新用，注重工作創(chuàng)新；三是外法己用，注重推廣移植創(chuàng)新；四是難題攻關(guān)，注重突破創(chuàng)新。

二、堅(jiān)持制度創(chuàng)新，增強(qiáng)民主管理工作的針對(duì)性 創(chuàng)新民主管理形式是創(chuàng)新民主管理工作的有效手段，創(chuàng)新民主管理機(jī)制是創(chuàng)新民主管理工作的保障。因此，開(kāi)灤集團(tuán)公司工會(huì)在堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新民主管理的工作形式和機(jī)制，探索出了一條符合開(kāi)灤實(shí)際的民主管理制度新模式。（職代會(huì)及相關(guān)會(huì)議場(chǎng)面）

（一）推行辦實(shí)事目標(biāo)公開(kāi)承諾制度，推進(jìn)企業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題的解決。一是堅(jiān)持用好四權(quán)，解決熱點(diǎn)問(wèn)題。堅(jiān)持調(diào)查研究，善于發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)問(wèn)題，用好知情權(quán)和發(fā)言權(quán)；堅(jiān)持群眾路線，敢 于面對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題，用好代表權(quán)和維護(hù)權(quán)；堅(jiān)持參政議政，參與熱點(diǎn)問(wèn)題的解決，用好建議權(quán)和協(xié)商權(quán)；堅(jiān)持跟蹤督導(dǎo)，推動(dòng)熱點(diǎn)問(wèn)題的解決，用好監(jiān)督權(quán)和檢查權(quán)。二是從職工最需要熱點(diǎn)問(wèn)題出發(fā)，確立辦實(shí)事目標(biāo)內(nèi)容。我們堅(jiān)持把職工群眾反映最強(qiáng)烈、呼聲最高，要求最迫切，最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的事情作為企業(yè)在年度內(nèi)所辦實(shí)事內(nèi)容，包括為職工過(guò)生日、大病醫(yī)療救助、改善住房條件（范礦兩熱一管和兩類(lèi)房改造后的場(chǎng)面）、建立企業(yè)正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制、建立職工成才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制、改善職工群眾醫(yī)療條件；困難職工子女就學(xué)（領(lǐng)導(dǎo)走訪困難職工子女場(chǎng)面）、改善職工上下班交通條件、改善職工群眾生活環(huán)境、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇、提高勞保用品質(zhì)量和縮短使用期限、實(shí)施住房公積金貸款政策等內(nèi)容。三是規(guī)范運(yùn)作。確定了辦實(shí)事目標(biāo)的工作流程。主要分為調(diào)查摸底、工會(huì)制定草案、部門(mén)審議、班子會(huì)議定、職代會(huì)通過(guò)、落實(shí)責(zé)任部門(mén)、組織檢查督導(dǎo)、職工代表評(píng)議、職代會(huì)報(bào)告和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲十個(gè)步驟進(jìn)行。四是強(qiáng)化措施來(lái)確保好事辦好。通過(guò)辦實(shí)事目標(biāo)公開(kāi)承諾，讓廣大職工群眾共同監(jiān)督實(shí)施；目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到部門(mén)；推行以定項(xiàng)目、定部門(mén)、定資金、定進(jìn)度、定考核為抓手的“五定”管理；建立組織職工代表集體聽(tīng)取責(zé)任部門(mén)述職報(bào)告、督導(dǎo)進(jìn)展情況和年終向職代會(huì)報(bào)告制度；建立職工代表對(duì)所辦實(shí)事滿意程度的民主評(píng)議制度，督促好事辦實(shí)，好事辦優(yōu)。（專(zhuān)項(xiàng)檢查會(huì)場(chǎng)面）辦實(shí)事目標(biāo)公開(kāi)承諾制度實(shí)行三年來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)及所屬單位共承諾為職工辦實(shí)事794件。其中，開(kāi)灤集團(tuán)公司承諾為職工辦實(shí)事32件，所屬單位承諾為職工辦實(shí)事762件。2007和2008年集團(tuán)公司及所屬單位承諾的504件實(shí)事目標(biāo)已全部完成。至7月底，2009年承諾的290件實(shí)事目標(biāo)已完成了75%以上。辦實(shí)事目標(biāo)公開(kāi)承諾制度的推行，使廣大員工切身感受到了企業(yè)發(fā)展給自身帶來(lái)的實(shí)惠，收到了事半功倍的效果。（和諧上進(jìn)的場(chǎng)面）

（二）推行四項(xiàng)日常民主管理活動(dòng)制度，推進(jìn)日常民主管理活動(dòng)制度化。

加強(qiáng)日常民主管理工作，可以促使職工代表由著重會(huì)議發(fā)揮作用轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)議、日常發(fā)揮作用的代表；促使企業(yè)民主管理由習(xí)慣于行政、工會(huì)的各自管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)群結(jié)合的一體化管理；促使民主管理由軟指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變?yōu)橛仓笜?biāo)考核;促使日常民主管理由活動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)榛顒?dòng)制度型。從2008年起，我們?cè)陂_(kāi)灤全面推行和建立了四項(xiàng)日常民主管理制度。（謀劃工作的場(chǎng)面）

第一，推行職工代表專(zhuān)題提案制度。職工代表專(zhuān)題提案，隨同職代會(huì)制度同時(shí)進(jìn)行。在每次職工代表大會(huì)召開(kāi)前的30日內(nèi)，由工會(huì)集中組織征集。職工代表專(zhuān)題提案將圍繞企業(yè)的改革和發(fā)展及員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題提出。提案集中征集結(jié)束后，由工會(huì)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)代表專(zhuān)題提案審核小組會(huì)議，確定 由企業(yè)解決的提案，并將確定的提案提交黨政班子會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)議審定，然后在職代會(huì)向全體代表作答復(fù)說(shuō)明。職代會(huì)閉會(huì)期間，工會(huì)及提案工作部門(mén)負(fù)責(zé)追蹤提案落實(shí)情況。在下一次職代會(huì)召開(kāi)前，工會(huì)將落實(shí)代表提案情況匯總后提交黨政班子會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)議，由黨政班子會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)落實(shí)代表提案情況進(jìn)行審核、完善，并將提案落實(shí)情況向職代會(huì)報(bào)告，同時(shí)，向全體員工公開(kāi)。（征集提案的場(chǎng)面）

第二，推行職工代表與領(lǐng)導(dǎo)民主懇談會(huì)制度。民主懇談會(huì)每季度一次，工會(huì)負(fù)責(zé)確定懇談會(huì)主題，對(duì)象為部分職工代表與單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人。懇談會(huì)前，工會(huì)根據(jù)一個(gè)時(shí)期員工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題以及企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)與單位領(lǐng)導(dǎo)商定議題，并提前印發(fā)給參加會(huì)議的職工代表。內(nèi)容主要包括：促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化等方面的方法及途徑；一個(gè)時(shí)期員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題及多數(shù)員工切身利益的問(wèn)題；事關(guān)企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂、修改和完善等。懇談會(huì)上所提出的需要解決的問(wèn)題，責(zé)成主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)給予落實(shí)并以公開(kāi)形式向全體員工公開(kāi)。（懇談會(huì)的場(chǎng)面）

第三，推行職工代表呼聲反映上班子會(huì)制度。職工代表的呼聲反映上班子會(huì)每季不少于一次。工會(huì)主席是職工代表的呼聲反映上班子會(huì)的代言人。此項(xiàng)制度要求工會(huì)主席和職工代 表經(jīng)常深入基層，深人群眾，調(diào)查研究，特別要有重點(diǎn)地深入到困難多、問(wèn)題多、矛盾多的地方，去傾聽(tīng)員工呼聲和主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)了解熱點(diǎn)問(wèn)題，并把職工代表的呼聲反映帶上班子會(huì)，發(fā)揮好源頭參與作用，使企業(yè)的重大決策更加切合企業(yè)實(shí)際和符合民意。（班子會(huì)的場(chǎng)面）

第四，推行職工代表專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查制度。職工代表專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查制度每季度或每月落實(shí)一次。檢查內(nèi)容重點(diǎn)圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、員工權(quán)益保護(hù)、職代會(huì)決議落實(shí)情況或職代會(huì)決議中的某項(xiàng)議案落實(shí)情況。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查的結(jié)果向行政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)通報(bào)，同時(shí)也作為民主懇談會(huì)的重要內(nèi)容。查出的問(wèn)題處理意見(jiàn)或結(jié)果按規(guī)定要求向職工代表反饋。（專(zhuān)項(xiàng)檢查的場(chǎng)面）

為使“四項(xiàng)”日常民主管理工作，扎實(shí)、有效和穩(wěn)步推進(jìn)，我們采取了四項(xiàng)保證措施：一是活動(dòng)推進(jìn)。在所屬各單位開(kāi)展了《爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)日常民主管理優(yōu)勝單位活動(dòng)》，明確了活動(dòng)目標(biāo)、考核方法、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了獎(jiǎng)懲措施；二是機(jī)制促進(jìn)。把此項(xiàng)內(nèi)容列為集團(tuán)公司黨委年終的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容，分值占工會(huì)考核內(nèi)容的60%；三是典型引路。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、匯報(bào)會(huì)和編發(fā)工會(huì)信息等形式，加強(qiáng)宣傳。四是規(guī)范運(yùn)作。通過(guò)上下結(jié)合制定了《四項(xiàng)活動(dòng)制度的規(guī)范化流程》，實(shí)現(xiàn)了四項(xiàng)日常民主管理工作的機(jī)制化和規(guī)范化。（相關(guān)文件）

（三）推行廠務(wù)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)化制度，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的深化發(fā)展。廠務(wù)公開(kāi)制度在開(kāi)灤實(shí)行十年來(lái)，我們?cè)谖鍌€(gè)規(guī)范（內(nèi)容規(guī)范、形式規(guī)范、時(shí)間規(guī)范、程序規(guī)范、管理規(guī)范）和四個(gè)延伸（向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域延伸、向員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題延伸、向車(chē)間班組延伸、向新建企業(yè)延伸）得到強(qiáng)化基礎(chǔ)上，通過(guò)以電腦網(wǎng)絡(luò)為新型載體，不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)工作。我們結(jié)合企業(yè)推行RMDC管理法（精細(xì)化管理法）工作，適時(shí)將廠務(wù)公開(kāi)形式和內(nèi)容與之相適應(yīng)，在所屬單位推行了大屏幕電子顯示屏、手觸摸電子顯示屏和電腦網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)結(jié)的新型系統(tǒng)化公開(kāi)方式。尤其是近幾年，我們依托開(kāi)灤企業(yè)的局域網(wǎng)，以電腦網(wǎng)絡(luò)為新的公開(kāi)載體，充分發(fā)揮其透明度強(qiáng)、信息容量大、傳遞信息便捷、工作效能高的優(yōu)勢(shì)，在廠務(wù)公開(kāi)工作方式上進(jìn)行了不斷創(chuàng)新：使工作形式、工作內(nèi)涵和外延都得到了擴(kuò)展，使原有的靜態(tài)公開(kāi)變?yōu)榱巳粘５膭?dòng)態(tài)公開(kāi)，在所屬各基層單位真正形成了多形式、全方位的立體公開(kāi)格局。（河北工人報(bào)頭條內(nèi)容）

在實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)化公開(kāi)的過(guò)程中，我們著重抓了四個(gè)環(huán)節(jié)。一是抓內(nèi)容設(shè)定。開(kāi)灤是個(gè)特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，所屬單位涉及煤炭生產(chǎn)、洗選加工、煤化工、煤電熱、現(xiàn)代物流、建材、裝備制造、建筑施工等種類(lèi)。而這些企業(yè)中又分為國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股和參股、集體經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體等諸多所有制形式。為了保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、評(píng)議權(quán)落到實(shí)處，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按不同企業(yè)類(lèi)別在部分單位進(jìn)行試點(diǎn) 和廣泛征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上，并通過(guò)組織工會(huì)與專(zhuān)業(yè)部門(mén)及人員共同研究和反復(fù)模擬運(yùn)轉(zhuǎn)、修訂，最后我們將電腦網(wǎng)絡(luò)廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容設(shè)定為：經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、職工福利、廉政建設(shè)等7個(gè)欄目19大類(lèi)100多項(xiàng)，使其基本涵蓋了除商業(yè)秘密外的所有應(yīng)公開(kāi)的各個(gè)方面內(nèi)容。（電腦視窗）二是抓示范推廣。為了保證工作穩(wěn)步的整體推進(jìn)，我們按照所設(shè)定的內(nèi)容和所規(guī)定的運(yùn)作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法及時(shí)召開(kāi)試點(diǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)觀摩推廣會(huì)議，并相機(jī)確定出第一批12個(gè)示范單位。同時(shí)，集團(tuán)公司工會(huì)以正式文件，下發(fā)《實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)化管理辦法》，統(tǒng)一規(guī)范工作程序、具體流程和相關(guān)部門(mén)及人員職責(zé)。在工作中，示范單位不僅黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各相關(guān)部門(mén)工作主動(dòng)，而且財(cái)力、人力支持到位。特別在硬件投入上舍得花錢(qián)，12個(gè)示范單位為所屬382個(gè)基層區(qū)科（車(chē)間）工會(huì)主席全部配置了高檔次的電腦裝置，使這項(xiàng)工作達(dá)到了一個(gè)新的起點(diǎn)和高度。在12個(gè)示范單位全部達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后，我們又在28個(gè)單位積極推進(jìn)。并適時(shí)提出，“先期示范單位抓完善、抓規(guī)范，后期推進(jìn)單位抓投入達(dá)標(biāo)、抓管理達(dá)標(biāo)”的具體工作要求。截止到目前，開(kāi)灤已在40個(gè)單位推行電腦網(wǎng)絡(luò)化公開(kāi)，占應(yīng)推行單位的93%。（會(huì)議場(chǎng)面）三是抓檢查考核。電腦網(wǎng)絡(luò)化公開(kāi)是一項(xiàng)具有活力和生命力的工作，為檢驗(yàn)其工作質(zhì)量，我們?cè)诮⒑徒∪贫然A(chǔ)上，通過(guò)四種基本考核形式來(lái)進(jìn)行督察和驗(yàn)收：不定期對(duì)各所屬單位進(jìn)行抽查，定期對(duì) 工作質(zhì)量進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)；將網(wǎng)絡(luò)化公開(kāi)工作質(zhì)量，列入創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)考核和加分內(nèi)容；年末對(duì)所有單位，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果對(duì)各工作情況進(jìn)行總結(jié)講評(píng)、通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。四是抓員工的受益面。網(wǎng)絡(luò)化的推廣，其目的就是運(yùn)用現(xiàn)代化手段來(lái)最大限度保障廣大員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的實(shí)現(xiàn)。如何運(yùn)用現(xiàn)代化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目的，如何解決電腦網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)少與員工人數(shù)多的矛盾，并盡可能擴(kuò)大員工受益面，是推廣網(wǎng)絡(luò)化公開(kāi)中需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。通過(guò)調(diào)研和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們先后推廣和推行了與基層實(shí)際相符合的三種工作模式，來(lái)補(bǔ)充、完善和豐富網(wǎng)絡(luò)化廠務(wù)公開(kāi)。建立區(qū)科工會(huì)主席每周定期向員工全天開(kāi)放電腦制度，方便員工上網(wǎng)查詢自己想知道的公開(kāi)內(nèi)容；半月不少于兩次，每次半小時(shí)利用班前會(huì)議，以投影與電腦相連接，向員工公開(kāi)應(yīng)公開(kāi)的內(nèi)容；提倡和鼓勵(lì)有條件的單位，投資建立電腦觸摸顯示和室外大屏幕滾動(dòng)顯示屏，方便各個(gè)工作時(shí)間段的員工。（工作場(chǎng)面及硬件建設(shè)）

（四）推行三位一體的民主評(píng)議制度，推進(jìn)民主評(píng)議工作齊抓共管。

民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是職代會(huì)的一項(xiàng)重要職權(quán)。我們堅(jiān)持民主評(píng)議工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由工會(huì)、組人部門(mén)、紀(jì)委監(jiān)察三位一體齊抓共管（會(huì)議場(chǎng)面）

首先，明確民主評(píng)議的內(nèi)容。我們按照高級(jí)管理人員的崗 位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作實(shí)績(jī)，由職工代表對(duì)其德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面、客觀、公正地分析和評(píng)議。主要側(cè)重評(píng)議高級(jí)管理人員在本單位黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、廉潔勤政、遵紀(jì)守法、民主作風(fēng)等方面的工作政績(jī)，在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提高執(zhí)行力等活動(dòng)中的工作表現(xiàn)，以及高級(jí)管理人員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工、執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定、抵制商業(yè)賄賂、集體決策“三重一大”事項(xiàng)、組織實(shí)施物資采購(gòu)和建筑工程招標(biāo)、遵守公務(wù)用車(chē)改革和移動(dòng)電話話費(fèi)改革規(guī)定、執(zhí)行三項(xiàng)制度、教育管理親屬及身邊工作人員等情況進(jìn)行綜合評(píng)議。（各種表格）

其次，確定民主評(píng)議方法。一是按規(guī)定要求由被評(píng)議人撰寫(xiě)述職報(bào)告。述職報(bào)告除了對(duì)自己一年來(lái)的思想、工作、作風(fēng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)外，還包括履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)、執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定。二是在召開(kāi)民主測(cè)評(píng)大會(huì)前組織評(píng)議人填寫(xiě)民主評(píng)議表。三是按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)民主測(cè)評(píng)大會(huì)。評(píng)議人以無(wú)記名的方式，填寫(xiě)民主測(cè)評(píng)表和領(lǐng)導(dǎo)人員履行安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任民主評(píng)議表。根據(jù)得分確定優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。四是對(duì)評(píng)議情況進(jìn)行整理匯總，并將評(píng)議結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司黨委。五是集團(tuán)公司以召開(kāi)職代會(huì)等方式，向職工代表通報(bào)民主評(píng)議情況。六是集團(tuán)公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)人員講評(píng)大會(huì)和各單位召開(kāi)班子民主生活會(huì)。（會(huì)議場(chǎng)面）

最后，加強(qiáng)民主評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用。我們把高級(jí)管理人員民 主評(píng)議的結(jié)果向單位和本人進(jìn)行反饋，并作為任免獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。在集團(tuán)公司向上級(jí)推薦及內(nèi)部評(píng)先時(shí)，都從測(cè)評(píng)得分較高的單位和個(gè)人中產(chǎn)生。在提拔使用時(shí)，都優(yōu)先考慮群眾擁護(hù)、測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)比較高的人員。同時(shí)，本著教育、關(guān)心、愛(ài)護(hù)的態(tài)度，對(duì)那些測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)偏低的領(lǐng)導(dǎo)人員，進(jìn)行了誡勉談話。對(duì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)低、連續(xù)處于尾數(shù)，群眾反映大、錯(cuò)誤事實(shí)清楚，經(jīng)組織認(rèn)定確屬不稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員，給予了調(diào)整交流、退居二線或撤職、免職處理。同時(shí)，將民主評(píng)議和測(cè)評(píng)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)人員年薪收入掛鉤，納入考核評(píng)價(jià)體系。通過(guò)民主評(píng)議，僅2008年，開(kāi)灤的高級(jí)管理人員交流147人，提拔重用57人，科級(jí)提副處43人，副處提正處14人，降職1人，免職2人，誡免談話11人。（組織部干部任免文件）

第三，堅(jiān)持活動(dòng)創(chuàng)新，增強(qiáng)民主管理工作的實(shí)效性 檢驗(yàn)創(chuàng)新民主管理效果最根本的是要選舉承接對(duì)象，運(yùn)用好活動(dòng)載體。所以，我們堅(jiān)持一個(gè)時(shí)期確定的一個(gè)主題、圍繞一條主線、突出活動(dòng)主旨借勢(shì)借力來(lái)開(kāi)展民主工作。

（一）突出同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱主題，深入開(kāi)展“共同約定行動(dòng)”。企業(yè)成功應(yīng)對(duì)金融危機(jī)離不開(kāi)廣大職工積極性的充分發(fā)揮。活動(dòng)中，第一，約定至上，建立契約化機(jī)制。我們根據(jù)全國(guó)以及省市總工會(huì)的要求，通過(guò)民主協(xié)商，起草制定了開(kāi)灤集團(tuán)公司“共同約定行動(dòng)”協(xié)議書(shū)，明確了總體要求、奮斗目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任承諾和工會(huì)及職工承諾事項(xiàng)，由董事長(zhǎng) 和工會(huì)主席代表行政和職工簽署了協(xié)議。同時(shí)向區(qū)科車(chē)間班組延伸，形成了全員參與的新局面。所屬的43個(gè)二、三級(jí)單位全部簽訂了“共同約定行動(dòng)”協(xié)議書(shū)，并利用職代會(huì)、公開(kāi)欄或電腦全部進(jìn)行了公開(kāi)。第二，聯(lián)系實(shí)際，明確工作思路和目標(biāo)。工作之初，開(kāi)灤集團(tuán)公司工會(huì)確定了開(kāi)展“共同約定行動(dòng)”的工作思路，就是借大力開(kāi)展“共同約定行動(dòng)”的契機(jī)，以簽訂《“共同約定行動(dòng)”協(xié)議書(shū)》為龍頭，以深化管理創(chuàng)新、強(qiáng)化群眾活動(dòng)為載體，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度“雙四”發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏雙發(fā)展為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，下力氣深化企業(yè)利益共同體建設(shè)。確立了四個(gè)方面的工作目標(biāo)，一是領(lǐng)導(dǎo)與員工全員參加“共同約定行動(dòng)”；二是集團(tuán)公司、二級(jí)三級(jí)子分公司、四級(jí)區(qū)科層層簽訂《“共同約定行動(dòng)”協(xié)議書(shū)》；三是企業(yè)千方百計(jì)不停工，不裁員，工人不減薪，員工收入隨企業(yè)效益增長(zhǎng)而提高；四是企業(yè)2009年一定要實(shí)現(xiàn)“雙四”目標(biāo)。正是由于我們開(kāi)灤集團(tuán)公司按照這條工作思路，按照四條工作目標(biāo)，去抓落實(shí)抓深化，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的抓好“共同約定行動(dòng)”，使這項(xiàng)活動(dòng)真正成為了具有開(kāi)灤特色的一項(xiàng)群眾活動(dòng)的品牌工作。第三，加強(qiáng)督導(dǎo)，充分發(fā)揮職工代表的作用。我們通過(guò)每季度召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表懇談會(huì)制度、職工群眾呼聲反映上班子會(huì)制度和職工代表專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查制度，重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員承諾的全年力爭(zhēng)不停產(chǎn)、不裁員、工人不減薪；完成全年為員工辦實(shí)事目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，建立和完善聯(lián)系點(diǎn)、大接訪、懇談會(huì)、辦實(shí)事、扶貧解困送溫暖五項(xiàng)制度，密切干群關(guān)系；帶頭堅(jiān)決貫徹省政府國(guó)資委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部年薪降低20%、職務(wù)消費(fèi)降低40%的要求，做廉潔從業(yè)的模范進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)的檢查督導(dǎo)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員在金融危機(jī)的形式下取信于民承諾的落實(shí)。年底我們還將組織職工代表對(duì)企業(yè)高管人員履行責(zé)任承諾情況進(jìn)行民主評(píng)議，同時(shí)，將“共同約定行動(dòng)”工作情況向職代會(huì)報(bào)告。此外，我們還制訂了“共同約定行動(dòng)”的達(dá)標(biāo)考核辦法，建立了共同約定行動(dòng)的協(xié)商機(jī)制、公開(kāi)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制、達(dá)標(biāo)考核機(jī)制和年底報(bào)告機(jī)制，用長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)了“共同約定行動(dòng)”的深入發(fā)展。

（二）突出發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主線，深入開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)。王兆國(guó)主席要求“實(shí)現(xiàn)共建共享，就要緊密抓住發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系這個(gè)工作主線，廣泛開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，促成不同主體之間的協(xié)商共謀、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享”。一是設(shè)計(jì)運(yùn)用有效載體。我們從2007年開(kāi)始就開(kāi)展創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)，來(lái)解決勞動(dòng)關(guān)系中不協(xié)調(diào)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)逐步建立規(guī)范有序、公正合理、互利雙贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工權(quán)益和企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，切實(shí)為員工辦實(shí)事，從源頭根除不和諧勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定因素。二是在創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”中把民主管理工作做為否決的條件。要求被評(píng)單位的民主管理工作必須建立健全了以職代會(huì)為主要形式 的民主管理制度；職代會(huì)必須有實(shí)施細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；廠務(wù)公開(kāi)有實(shí)施辦法，有公開(kāi)形式，有延伸并連接基層區(qū)科（車(chē)間）的公開(kāi)電腦網(wǎng)絡(luò)，公開(kāi)內(nèi)容全面、真實(shí)、及時(shí)，員工滿意并達(dá)到上級(jí)工會(huì)規(guī)范要求；開(kāi)灤控股公司制企業(yè)中職工董事、監(jiān)事制度健全，切實(shí)發(fā)揮在建立和諧共贏勞動(dòng)關(guān)系等方面的源頭維護(hù)作用。所以，我們開(kāi)展的創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)兩年來(lái)，曾有七家單位因?yàn)槊裰鞴芾砉ぷ鞑贿_(dá)標(biāo)而未獲得當(dāng)年的“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)。三是構(gòu)建有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制。構(gòu)建和諧共贏的勞動(dòng)關(guān)系，建立完善長(zhǎng)效機(jī)制是關(guān)鍵。為此，我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)建設(shè)的同時(shí)，還通過(guò)職工代表大會(huì)、職工董事、職工監(jiān)事等手段建立起了職工源頭維護(hù)、民主管理等職工合法權(quán)益保障的長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）突出雙贏雙發(fā)展主旨，深入開(kāi)展區(qū)科共建利益共同體活動(dòng)。區(qū)科共建利益共同體是創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)及企業(yè)凝心聚力建設(shè)的基礎(chǔ)。一方面，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司廣泛開(kāi)展了區(qū)科共建利益共同體活動(dòng)。在確立了包括年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全及確保年度員工人均收入等目標(biāo)共建、責(zé)任共負(fù)、成果共享、權(quán)益共決的工作目標(biāo)的同時(shí)。嚴(yán)格區(qū)科共保協(xié)議的簽訂程序。2008年我們?cè)诮?jīng)過(guò)組織專(zhuān)題研討和征求基層區(qū)科工會(huì)干部意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，將原有的《區(qū)科共保協(xié)議》文本進(jìn)行了重新修訂，同時(shí)，要求各區(qū)科在簽訂《區(qū)科共保協(xié)議》時(shí)必須經(jīng)過(guò)平等協(xié)商和本單位職代會(huì)通過(guò)，必須向全區(qū)（科）職工公開(kāi)。另一方 17 面，全面落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，定期審議本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和共保目標(biāo)兌現(xiàn)情況。并組織職工代表對(duì)共保目標(biāo)的完成情況、員工權(quán)益保障目標(biāo)的兌現(xiàn)情況、和諧共建目標(biāo)的完成情況、為員工做好事目標(biāo)的進(jìn)展情況及共保協(xié)議在履約兌現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決措施等重點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，真正把職工的政治權(quán)益、經(jīng)濟(jì)權(quán)益、精神文化權(quán)益落實(shí)在基層，把勞動(dòng)關(guān)系矛盾化解在基層。

以上是我們開(kāi)灤在創(chuàng)新民主管理工作的實(shí)踐中的一些基本做法。從中我們也得到了一些有益啟示：

啟示之一，創(chuàng)新民主管理工作必須從理論和實(shí)際的結(jié)合上來(lái)研究解決實(shí)際問(wèn)題。職工民主管理的實(shí)質(zhì)就是工人階級(jí)當(dāng)家作主。所以，面對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的加強(qiáng)，面對(duì)職工對(duì)民主管理的需求不斷增長(zhǎng)的實(shí)際，我們所推行的無(wú)論是年度辦實(shí)事目標(biāo)公開(kāi)承諾制度，還是四項(xiàng)日常民主管理活動(dòng)制度，正是因?yàn)橹鲃?dòng)地適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展變化，堅(jiān)持以員工為本，不斷地進(jìn)行制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，才進(jìn)一步推進(jìn)和提升了我們的民主管理工作水平。（會(huì)議研究和辦實(shí)事效果的場(chǎng)面）

啟示之二，創(chuàng)新民主管理工作必須充分發(fā)揮職工的主體作用。工作中，我們正是因?yàn)槭冀K尊重職工隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而不斷產(chǎn)生心理和諧的訴求，尊重職工更高層次的需要和群眾的首創(chuàng)精神，所以在企業(yè)重大問(wèn)題和涉及職工重大利益問(wèn)題的制定、實(shí)施和完成的各個(gè)階段，都做到了認(rèn)真地聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，自覺(jué)地接受監(jiān)督，改進(jìn)工作，保障員工對(duì)企業(yè)的知 情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮和保護(hù)好了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，使每名員工的工作熱情和創(chuàng)造激情得以全面迸發(fā)。（職代會(huì)職工代表表決場(chǎng)面）

啟示之三，創(chuàng)新民主管理工作必須堅(jiān)持把職工代表大會(huì)作為職工民主管理的基本形式。職工代表大會(huì)制度符合社會(huì)主義基本制度的本質(zhì)特征；符合協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的要求；體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和制度的要求。所以，開(kāi)灤現(xiàn)推行的幾項(xiàng)民主管理活動(dòng)制度的創(chuàng)新，正是因?yàn)榫o緊抓住了職工代表大會(huì)這個(gè)讓職工民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的平臺(tái)并不斷延伸，才暢通了職工理性表達(dá)利益的渠道，并使之成為了企業(yè)管理的一項(xiàng)基本制度。（職代會(huì)場(chǎng)面）

啟示之四，創(chuàng)新民主管理工作必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏雙發(fā)展為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。職工民主管理與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。事實(shí)證明，開(kāi)灤正是通過(guò)創(chuàng)新民主管理，才達(dá)到了雙向溝通，齊心協(xié)力，建立新型穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工的合法權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的目的，這也從根本上維護(hù)了職工的利益。（和諧上進(jìn)的場(chǎng)面及企業(yè)外在形象場(chǎng)景）

以上是我們?cè)趧?chuàng)新民主管理工作中的一些基本做法，不妥之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正。

謝謝大家?。ㄓ魇久魈旄篮玫膱?chǎng)面）

二OO九年九月二日

第二篇：促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”

今年以來(lái)，我公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”的理念，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，通過(guò)召開(kāi)半年工作會(huì)、出臺(tái)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，解決與員工利益密切相關(guān)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。公司始終尊重職工的民主權(quán)，多渠道暢通民主民意，大力推行和逐步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。今年九月份由公司派人到公司各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研工作，通過(guò)與員工面對(duì)面交流，拉近了心與心的距離，并對(duì)員工提出的各種問(wèn)題和建議及時(shí)的反饋和解決。公司相繼出臺(tái)了《工資支付管理規(guī)定》，員工各種福利待遇得到提高，為員工解決了后顧之憂。同時(shí)，我公司始終把“安全重于泰山，生命高于一切”為宗旨，所屬的公司項(xiàng)目部堅(jiān)持每星期召開(kāi)一次安全會(huì)，把安全制度進(jìn)行宣傳和灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工時(shí)刻牢記安全是跟每一位員工是分不開(kāi)的。

發(fā)揮“橋梁”作用，構(gòu)建和諧企業(yè)。公司緊緊圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，今年9月中旬，公司在貴州省清鎮(zhèn)市召開(kāi)2011年半年工作總結(jié)會(huì)，并且討論通過(guò)了《柳州市匯森建筑勞務(wù)有限公司工資支付管理規(guī)定》，會(huì)間還組織員工對(duì)公司執(zhí)行《方案》進(jìn)行了討論，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行疏導(dǎo)，并就員工提出的意見(jiàn)和建議，都一一做出答復(fù)，維護(hù)了企業(yè)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。此外，積極鼓勵(lì)職工為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。公司還完成了員工勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，完成率達(dá)100%。維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建了穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

第三篇：加強(qiáng)民主管理,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

全市廠務(wù)公開(kāi)民主管 理工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)材料

加強(qiáng)民主管理 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司

(2009年2月)

哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司隸屬中國(guó)北車(chē)集團(tuán)，主要生產(chǎn)和檢修鐵路貨車(chē)、特種貨車(chē)和礦山用自翻車(chē)?，F(xiàn)有職工2995人。

近年來(lái)，我們按照中央“兩辦”通知和哈爾濱市廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式，深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，職工的知情權(quán)、參與權(quán)得到了較好的落實(shí)。企業(yè)和諧穩(wěn)定，干部職工心齊氣順。自02年以來(lái)，公司經(jīng)受了搬遷建廠、全員競(jìng)聘上崗、試生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、績(jī)效工資改革和主輔分離等考驗(yàn)，連年完成和超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在崗員工年人均收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。我們的主要做法是：

一、深化認(rèn)識(shí)，擺上日程

在推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作中，統(tǒng)一公司領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的認(rèn)識(shí)是開(kāi)展工作的關(guān)鍵。近年來(lái)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大精神和中國(guó)工會(huì)十五大精神，學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《省企業(yè)事業(yè)單位職工代表大會(huì)條例》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)。按照市總工會(huì)的要求，每年開(kāi)展民主管理宣傳月活動(dòng)，大張旗鼓地宣傳廠務(wù)公開(kāi)民主管理的必要性、重要性，舉辦了黨政工干部和班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn)班，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做好廠務(wù)公開(kāi)工作的自覺(jué)性和廣大職工參與民主管理的主動(dòng)性。

為規(guī)范推進(jìn)公司廠務(wù)公開(kāi)工作，06年，重新修訂了《公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)制度的實(shí)施辦法》。對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作職責(zé)，公開(kāi)內(nèi)容和責(zé)任單位，公開(kāi)形式和監(jiān)督檢查等方面做了進(jìn)一步的明確和完善。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政主體到位，紀(jì)委監(jiān)督檢查，工會(huì)抓好日常工作，合力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作的工作格局?？v向建立了公司、分廠、班組三級(jí)民主管理體系；橫向建立了職代會(huì)下設(shè)的四個(gè)專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì)、職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)和辦公擴(kuò)大會(huì)、黨委會(huì)和黨委擴(kuò)大會(huì)，完善了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作體系。公開(kāi)的形式增加了OA系統(tǒng)進(jìn)行公示。對(duì)分廠、部室廠務(wù)公開(kāi)工作的考核納入公司基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工之家建設(shè)考 2 核中，班務(wù)公開(kāi)的考核納入職工小家建設(shè)考核中。建立了廠務(wù)公開(kāi)工作監(jiān)督小組，明確了監(jiān)督小組的工作職責(zé)和任務(wù)。對(duì)公司、分廠和班組公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)行了界定，明確了工作職責(zé)，形成了以職代會(huì)為中心，多層次、全方位的民主管理網(wǎng)絡(luò)。近年來(lái)，建立和完善了二十余項(xiàng)制度，公司民主管理工作做到了有“章”可循，有“法”可依。

二、利用載體，加大源頭參與力度

我們把職代會(huì)作為廠務(wù)公開(kāi)民主管理的基本形式和主要載體，注重發(fā)揮職代會(huì)的作用。每年年初都召開(kāi)公司職工代表大會(huì)，聽(tīng)取和審議通過(guò)公司行政工作報(bào)告、公司方針目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案、各專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃、職工福利費(fèi)提取及使用情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告等。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與有關(guān)單位簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。

同時(shí)，把民主評(píng)議廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為職代會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。按照德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面內(nèi)容，對(duì)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，形成行之有效的職代會(huì)民主監(jiān)督機(jī)制。在民主測(cè)評(píng)工作中，堅(jiān)持公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上進(jìn)行述職，副職領(lǐng)導(dǎo)干部書(shū)面述職，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，并公布測(cè)評(píng)結(jié)果。幾年來(lái)，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平均信任率保持在85%以上。公司中層干部民主測(cè)評(píng)在單位職代會(huì)上進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為使用、提職的重要依據(jù)。對(duì)中層干部及一般干 3 部提拔前都進(jìn)行一周的公示，使廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度落到實(shí)處。

對(duì)公司出臺(tái)的重大改革措施和重要規(guī)章制度，涉及職工切實(shí)利益的重大事項(xiàng)，我們都及時(shí)組織召開(kāi)職代會(huì)進(jìn)行審議和通過(guò)。06年以來(lái)，先后召開(kāi)了18次職工代表組會(huì)議，對(duì)《公司未上崗員工管理辦法及有關(guān)規(guī)定》、《公司關(guān)于試行崗位績(jī)效工資制實(shí)施方案》、《優(yōu)化人力資源方案》、《公司2008年調(diào)整崗位績(jī)效工資辦法》、《公司員工獎(jiǎng)懲辦法》、《公司員工帶薪年休假實(shí)施細(xì)則》等，認(rèn)真聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)和建議，確保了公司各項(xiàng)改革和決策的順利實(shí)施。

三、在企業(yè)“熱點(diǎn)”“難點(diǎn)”上，堅(jiān)持公開(kāi)公平，陽(yáng)光操作

實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，廠務(wù)公開(kāi)必須抓住職工最關(guān)心、維系企業(yè)發(fā)展的“熱點(diǎn)”和“難點(diǎn)”問(wèn)題，按照一定的程序和規(guī)定進(jìn)行陽(yáng)光操作，公開(kāi)透明。只要這樣，才能確保和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，才能不斷推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

新廠建設(shè)涉及4個(gè)多億的資金投入，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展前景和職工的命運(yùn)。這么大的工程投資，上級(jí)關(guān)注，職工關(guān)心，公司緊緊抓住廠務(wù)公開(kāi)民主管理這一載體，及時(shí)制定完善了《建設(shè)工程招標(biāo)公開(kāi)管理辦法》、《物資采購(gòu)招標(biāo)公開(kāi)管理辦法》、《廢舊物品和舊設(shè)備處置銷(xiāo)售管理暫行辦法》。明確了 4 新廠建設(shè)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、招標(biāo)范圍和程序方式，對(duì)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、監(jiān)督獎(jiǎng)懲和投標(biāo)資質(zhì)等具體環(huán)節(jié)都做了詳盡的規(guī)定；為保證公開(kāi)、公平、公正地推進(jìn)搬遷建廠工作，在新廠建設(shè)工程招標(biāo)、員工競(jìng)聘上崗等嚴(yán)格按程序規(guī)定在職工監(jiān)督下進(jìn)行操作。2002年，對(duì)234種廢舊物資價(jià)值933萬(wàn)元，按程序進(jìn)行了處置銷(xiāo)售；2004年，新廠建設(shè)工程和工裝設(shè)備招議標(biāo)共計(jì)70余項(xiàng)，合同總金額47056萬(wàn)元。按制度規(guī)范進(jìn)行招議標(biāo)，保證了新廠建設(shè)工程工作的順利推進(jìn)。

物資采購(gòu)是降低生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)，也是容易產(chǎn)生腐敗行為的“關(guān)鍵地帶”。我們把物資購(gòu)銷(xiāo)列入廠務(wù)公開(kāi)工作的重點(diǎn)，工會(huì)、紀(jì)委派專(zhuān)人全過(guò)程參與，進(jìn)行監(jiān)督。一是事前監(jiān)督。招標(biāo)前，工會(huì)、紀(jì)委對(duì)參加投標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)進(jìn)行檢查，看其密封情況是否符合公司的招議標(biāo)要求。對(duì)參加招議標(biāo)的工作人員及評(píng)委要求關(guān)閉手機(jī)，不得任意出入評(píng)標(biāo)會(huì)場(chǎng)，如有特殊情況，由一人以上陪往。對(duì)負(fù)責(zé)場(chǎng)外與投標(biāo)單位聯(lián)絡(luò)的工作人員及時(shí)做好組織協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作，不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)會(huì)場(chǎng)，確保招議標(biāo)購(gòu)銷(xiāo)工作的嚴(yán)密性。二是加強(qiáng)事中監(jiān)督。要求評(píng)委在評(píng)標(biāo)過(guò)程中要本著對(duì)公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)各投標(biāo)方的技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)響應(yīng)情況進(jìn)行評(píng)定、審核。在與投標(biāo)方進(jìn)行答疑時(shí)要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不允許搞“兩層皮”的現(xiàn)象，確保評(píng)標(biāo)工作的公平、公正性。三 5 是加強(qiáng)事后監(jiān)督。公司工會(huì)對(duì)招議標(biāo)的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行公示，聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)反映，確保職工的知情權(quán)和參與權(quán)的落實(shí)。僅2008年，公司共進(jìn)行了車(chē)輛配件、鋼材、公司廠史館裝修、裝飾工程等近200項(xiàng)購(gòu)銷(xiāo)招采項(xiàng)目，降低采購(gòu)金額400余萬(wàn)元。

職工競(jìng)聘上崗涉及職工的切身利益，是人人關(guān)注的大事。新廠建成后，公司于2004年末進(jìn)行了全員競(jìng)聘上崗。經(jīng)過(guò)三年的息工放假,絕大多數(shù)職工都希望重返工作崗位，但由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，很多職工上不了崗。如何使這項(xiàng)工作體現(xiàn)公平、公正,把職工民主權(quán)利落實(shí)到位，是這次用工制度改革能否成功的關(guān)鍵。一是科學(xué)民主制定方案。制定了《哈車(chē)公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，并進(jìn)行了反復(fù)研究和論證。先后組織召開(kāi)了幾次職工代表組長(zhǎng)會(huì)議, 認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，反復(fù)完善修改方案，得到了職工認(rèn)同。二是疏通思想,答疑釋惑。在方案實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中,我們針對(duì)一些職工的片面理解和模糊認(rèn)識(shí),先后編寫(xiě)了“怎樣認(rèn)識(shí)競(jìng)聘上崗”、“上崗與下崗”、“量身定做崗位問(wèn)題”、“怎樣選擇競(jìng)聘崗位”、“怎樣參加競(jìng)聘會(huì)”等六期宣傳提綱，幫助職工糾正認(rèn)識(shí)上的偏差，激勵(lì)職工充滿自信，積極做好競(jìng)聘工作。三是提出要求,嚴(yán)肅紀(jì)律。為了確保競(jìng)聘工作的順利進(jìn)行,防止出現(xiàn)不正之風(fēng)，競(jìng)聘前紀(jì)委專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 6 干部廉潔自律，確保員工競(jìng)聘上崗工作順利進(jìn)行的有關(guān)規(guī)定》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出紀(jì)律要求。四是嚴(yán)格程序,規(guī)范操作。分別建立了專(zhuān)業(yè)人員、職工代表人才庫(kù)。每次競(jìng)聘,紀(jì)委、工會(huì)組織競(jìng)聘單位,在專(zhuān)業(yè)人員、職工代表人才庫(kù)中抽取評(píng)委，并隨機(jī)抽取競(jìng)聘試題。競(jìng)聘會(huì)由紀(jì)律監(jiān)督組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分,當(dāng)場(chǎng)公布結(jié)果。打分情況和得分匯總情況由紀(jì)委封存?zhèn)洳椤Ｗ詈髮?duì)所有競(jìng)聘上崗員工進(jìn)行張榜公布。由于認(rèn)真按方案操作,把公開(kāi)公平公正的原則貫穿始終,職工競(jìng)聘上崗工作達(dá)到了預(yù)期的目的。

同時(shí)，公司評(píng)優(yōu)評(píng)先評(píng)模、員工困難補(bǔ)助等也采取民主的形式，對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行公示。

近年來(lái)，我們之所以平穩(wěn)地推進(jìn)了各項(xiàng)工作，闖過(guò)了一道道難關(guān)，解決了一個(gè)個(gè)難題，關(guān)鍵是把推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理擺在首要位置，把“以人為本”體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中，取得職工的理解和信任。我們體會(huì)到，企業(yè)越是在嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前,越要緊緊依靠群眾，把群眾當(dāng)作真正的英雄，當(dāng)作推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。在開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作中，我們做了一些工作,取得了一些成績(jī)，但還存在問(wèn)題和不足，我們將虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好作法和好經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,在求真務(wù)實(shí),取得實(shí)效上下功夫,為推進(jìn)哈軌道裝備公司穩(wěn)步健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：加強(qiáng)組織工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)組織工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

中共某某某委員會(huì)

中共某某黨委下轄、、個(gè)黨支部，有黨員417人。近年來(lái)，我們堅(jiān)持圍繞加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)的工作大局，緊緊抓住組織工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，為糧食事業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了新局面。

一、堅(jiān)持以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心，在增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力上下功夫，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

我們?cè)诎嘧咏ㄔO(shè)上，一是堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，用馬列主義毛澤東思想鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，保持政治上的清醒和堅(jiān)定；二是思想上自覺(jué)增強(qiáng)黨性觀念，把為廣大黨員群眾服務(wù)的意識(shí)，把尊重職工、關(guān)心職工和愛(ài)護(hù)職工作為工作的重中之中；三是制度上以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、廉潔務(wù)實(shí)為目標(biāo)，先后制定了加強(qiáng)班子建設(shè)、民主管理等制度和規(guī)定，有效地保證了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。其次在政治核心作用的發(fā)揮上，一是積極參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，增強(qiáng)參與保證意識(shí)，建立黨組織負(fù)責(zé)人與企業(yè)法人代表對(duì)重大問(wèn)題決策的事前協(xié)商和溝通制度，在基層糧管所改制后實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和董事會(huì)、經(jīng)理層實(shí)行交叉任職；二是切實(shí)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，按照適應(yīng)市場(chǎng)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的要求，先

后讓一批有文化、有技術(shù)、黨性強(qiáng)的黨員走上了支部領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是著力培育企業(yè)文化，堅(jiān)持以思想道德為核心，堅(jiān)持不懈地對(duì)干部職工進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，有效的提高了干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二、堅(jiān)持以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，在增強(qiáng)先進(jìn)性、發(fā)揮先鋒模范作用上下功夫，培養(yǎng)一支干事創(chuàng)業(yè)的黨員干部隊(duì)伍

我們根據(jù)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和干部職工隊(duì)伍的實(shí)際，按照“因需施教、補(bǔ)缺補(bǔ)弱”的原則，在教育時(shí)間上，實(shí)行工作學(xué)習(xí)兩統(tǒng)籌，集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，緊緊圍繞樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)突出經(jīng)濟(jì)常識(shí)、市場(chǎng)規(guī)則、經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等發(fā)展主題；在教育培訓(xùn)手段上，實(shí)行傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代手段相結(jié)合，在堅(jiān)持傳統(tǒng)授課教學(xué)的基礎(chǔ)上，普遍推行電化教育，積極鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)教育；在教育培訓(xùn)方式上，采取講解輔導(dǎo)、研討交流等多種方式方法，著力促進(jìn)干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)水平提高。同時(shí)，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化，不斷豐富干部職工的教育培訓(xùn)內(nèi)容，靈活方式方法，改進(jìn)教育培訓(xùn)手段，構(gòu)建多層次、多元化的干部職工教育培訓(xùn)機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

三、堅(jiān)持以維護(hù)干部職工利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在拓展工作思路上下功夫，努力提高干部職工對(duì)黨組織的滿意

程度

我們始終堅(jiān)持以人為本的理念，全心全意依靠職工，為企業(yè)引導(dǎo)好保護(hù)好廣大職工的積極性。2004年，糧食流通體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，改革的一些具體內(nèi)容直接觸及到了企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的調(diào)整和職工的切實(shí)利益，突出表現(xiàn)在人員分流問(wèn)題上，不少職工對(duì)此思想壓力很大，我們多次召開(kāi)各種類(lèi)型會(huì)議，宣傳政策，分析形勢(shì)。為保持穩(wěn)定，我們?cè)谀昴q首為困難職工進(jìn)行了救濟(jì)幫扶，同時(shí)對(duì)自愿離崗職工，在用足用活政策的基礎(chǔ)上，積極為他們謀求再就業(yè)信息，及時(shí)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，幫助他們辦理進(jìn)入失業(yè)保險(xiǎn)的相關(guān)手續(xù)等，在一定程度上增進(jìn)了廣大職工對(duì)改革的理解和支持。糧食企業(yè)改制后，組織工作面臨諸多新情況新問(wèn)題，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，探索出了新形勢(shì)下組織工作要緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)管理水平，提高職工的敬業(yè)愛(ài)崗精神”來(lái)開(kāi)展的新路子。

第五篇：團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

一個(gè)企業(yè)的生存離不開(kāi)優(yōu)秀的員工群體，而企業(yè)的發(fā)展則需要科學(xué)的技術(shù)和獨(dú)特的企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，而這種企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和核心就是“團(tuán)隊(duì)精神”。

我們的日常工作中，每一個(gè)漏水。無(wú)水都需要大家的協(xié)作才能處理好。比如一個(gè)用戶給客服打電話他們家6樓無(wú)水并且其他6樓也無(wú)水，客服聯(lián)系我們事故處理隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)查明原因，當(dāng)我們到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后就需要一個(gè)人尋訪用戶了解具體多少用戶無(wú)水，通過(guò)了解大致情況進(jìn)行檢查，有人進(jìn)一樓聽(tīng)漏水噪音，有人在外翻下水找有無(wú)漏水現(xiàn)象，最后確定好是漏水或是管線堵塞，然后轉(zhuǎn)到維修部門(mén)開(kāi)挖。最終解決用戶無(wú)水問(wèn)題。

一個(gè)人，一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)莫不是如此。如果只強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價(jià)值，所以說(shuō)“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。這一觀點(diǎn)被越來(lái)越多的人所認(rèn)可。

團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一

致，要有整體意識(shí)、全局觀念，考慮團(tuán)隊(duì)的需要。團(tuán)隊(duì)成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個(gè)大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，但各有分工。其中一位在完成任務(wù)的過(guò)程中遇到了技術(shù)上的難題，此時(shí)他只會(huì)自己冥思苦想亂翻書(shū)，卻不屑于向坐在旁邊的高手請(qǐng)教。而這位高手此時(shí)不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔(dān)的項(xiàng)目其結(jié)果可想而知這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作中，有意識(shí)地培養(yǎng)全局觀念極為重要。比如要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，每個(gè)人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動(dòng)。否則，將會(huì)像一盤(pán)散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

在實(shí)際工作中，由于個(gè)別差異，素質(zhì)參差，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神總會(huì)有一些阻力、問(wèn)題和困難。有這樣一則故事叫做“五官論戰(zhàn)”：一日，嘴對(duì)鼻子說(shuō)：“爾有何能，而位居吾上？”鼻子說(shuō)：“吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對(duì)眼睛說(shuō)：“子有何能而在我上也？”眼睛說(shuō)；“吾能觀美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又說(shuō)：若然，則眉有何能，亦居我上？”眉毛說(shuō)：“我也不愿與諸君相爭(zhēng)，我若居眼鼻之下，不知你一個(gè)面皮，安放哪里？團(tuán)隊(duì)建設(shè)也有相似的道理，只有大家形成一個(gè)共同奮斗的共識(shí)和目標(biāo)，才能具有威力。有團(tuán)隊(duì)精神，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的力量、發(fā)展的力量。如果總是搞個(gè)人主義，處處抬高個(gè)人、貶低他人、勾心斗角、爭(zhēng)占上風(fēng)、個(gè)個(gè)想當(dāng)主角、內(nèi)耗不斷，就會(huì)造成角色易位。如果互相拆臺(tái)，不休止地搞內(nèi)耗，那就會(huì)弄得像一盤(pán)散沙。螞蟻都有如此可貴的團(tuán)隊(duì)精神，更何況是萬(wàn)物之靈的人類(lèi)？所以，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，千萬(wàn)不能去做“五官論戰(zhàn)”之類(lèi)的蠢事。

但培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，也不是無(wú)原則地搞一團(tuán)和氣。原則、感情與共同的利益和目標(biāo)，是維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)的紐帶，少了那一條都不行。

企業(yè)中的職工之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無(wú)論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過(guò)集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。

2008年9月27日