第一篇：為了加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

為了加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的使用效益，根據(jù)

財政部《事業(yè)單位會計制度》和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》，制定本制度。

xxxxxx固定資產(chǎn)管理制度

一、固定資產(chǎn)的確認標準、分類和計價

1、確認標準

主要指建筑物和使用年限在一年以上、單項價值在規(guī)定起點以上的設備裝具、醫(yī)療器械儀器設備。具體標準：通用設備單價在500元以上，業(yè)務技術專用設備單價在800元以上，耐用時間在一年以上;單價在20元以上，耐用時間在一年以上的大批同類物資設備也屬固定資產(chǎn)范圍，應按固定資產(chǎn)管理。

2、范圍和分類

（1）專業(yè)設備：指用于業(yè)務的各種醫(yī)療儀器、設備等；（2）一般設備：指辦公與事務用的設備、家具、用具、交通工具等；

（3）圖書：指各種專業(yè)圖書、技術圖書和重要雜志等；（4）其他固定資產(chǎn)：指不屬于以上各類范圍的固定資產(chǎn)。

3、計價

（1）購入的固定資產(chǎn)，按購入價格，包括運輸裝卸、包裝費用、安裝調(diào)試費和進口稅金等計價；（4）自制的固定資產(chǎn)，按制造過程中發(fā)生的實際成本計價；

二、固定資產(chǎn)管理原則

醫(yī)院固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的管理原則。鑒于目前醫(yī)院的現(xiàn)狀，暫設臵財務科、設備科和總務科為專門的管理科室，使用科室指定專人負責管理（科室設護士長由護士長管理未設護士長由科主任管理，個人辦公室由使用人管理），并建立健全相應的管理制度及移接交制度。

1、建立健全三帳一卡制度

財務科負責固定資產(chǎn)總帳和一級明細分類帳，進行金額核算及二級明細分類帳，按類別、品名、規(guī)格、型號，進行數(shù)量金額核算；管理科室和使用科室負責建卡（臺帳），進行數(shù)量管理。做到財務科有帳，設備科、總務科有帳有卡，使用科室有帳有卡，便于清查核對，互相制約。

2、財產(chǎn)管理部門職責

設備科主要負責醫(yī)療設備的計劃、采購、驗收、安裝調(diào)試、科學論證、內(nèi)部調(diào)劑、維修保養(yǎng)、清查盤點及辦理調(diào)撥、變價、報損、報廢等有關報批手續(xù)，按檔案管理要求建立設備儀器技術檔案和運轉日志，對大型貴重設備、儀器實行責任制，指定專人管理?？倓湛浦饕撠熎湎鄳潭ㄙY產(chǎn)的采購、驗收、保管、辦理出入庫手續(xù)、健全帳目、清查盤點、對報廢資產(chǎn)核實后提出申請，每季度與財務科核對，做到帳帳、帳實、帳卡相符。

3、使用部門的職責

負責本科室固定資產(chǎn)的管理保養(yǎng)、登記帳卡、清理盤點工作，做好設備設施使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、報廢或因故需修理的情況及時向財務科反映。按照“誰使用、誰負責”的原則，科室財產(chǎn)要指定專人管理，做到定期清點實物，帳實相符。

4、核算部門的職責

財務科作為固定資產(chǎn)的核算部門，負責設臵固定資產(chǎn)的總賬和明細賬，并對國定資產(chǎn)增減變動及時進行賬務處理，協(xié)助設備科、總務科每年進行一次國定資產(chǎn)的全面清查，做到帳實相符。

三、固定資產(chǎn)的分類歸口管理

1、屋房、建筑物及其各種附屬設施，計算機設備、各種車輛、機電設備、鍋爐、水暖、電器、家具、病床、被服及有關設施等，歸總務科管理。

2、醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、電子儀器、及有關醫(yī)療、教學、科研、專用設備等，歸設備科管理。

4、圖書雜志及重要文獻資料，歸圖書室管理。

四、國定資產(chǎn)購臵、領用、轉移、調(diào)撥及移交管理

1、購臵的管理

（1）應本著勤儉節(jié)約的精神，充分考慮工作需要與實際可能的基礎上，按批準的計劃和預算辦理。

（2）購臵設備設施要按規(guī)定申報，大型儀器設備要進行可行性論證，申報中要詳細說明儀器設備的價格、性能、適用范圍，預測產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益等，并通過組織專家咨詢等方法，對安裝條件、裝配能力、資金來源、技術力量和利用率情況進行綜合論證。

（3）對于購入、調(diào)入設備設施，必須按發(fā)票、調(diào)拔單、合同等組織驗收，根據(jù)訂貨合同和發(fā)票內(nèi)容及時認真地驗質(zhì)驗量。如發(fā)現(xiàn)型號規(guī)格不符、性能不良、數(shù)量短少、質(zhì)量不符要求或殘缺損壞、缺附件資料等情況，應立即與供貨單位聯(lián)系，盡快解決。

（4）及時辦理財產(chǎn)建帳、入庫、分配等有關手續(xù)。對驗收合格的固定資產(chǎn)，要按財產(chǎn)類別填寫“驗收入庫單”，財務科和財產(chǎn)管理科室根據(jù)發(fā)票（或調(diào)撥單）、入庫驗收單，登記固定資產(chǎn)總帳、明細帳和臺帳。

2、領用的管理

（1）各科室領用固定資產(chǎn)必須嚴格手續(xù)，使用科室必須由管理者（科主任或護士長）填寫“財產(chǎn)物資出庫單”一式三份，一聯(lián)財產(chǎn)管理科室（設備科、總務科）倉庫保管留底登帳，一聯(lián)財務科登帳，一聯(lián)領用科室留存登帳。

（2）及時建立臺帳，倉庫保管和使用科室各一份，做到責任明確，手續(xù)完備。

3、轉移、調(diào)撥的管理

（1）各科領用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進行轉移調(diào)配時，須到設備科、總務科做轉移登記，設備科、總務科應將固定資產(chǎn)轉移登記情況書面通知財務科，以便進行賬務處理。

（2）對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理科室應予調(diào)出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。

4、移接交制度 如科室管理有人員變動，需進行財產(chǎn)移交。

（1）填制移交清冊。清冊由單位負責人、分管領導、總資產(chǎn)管理員簽字才有效。

（2）科室管理員工作變動時，需在設備科和總務處的監(jiān)督下，進行財產(chǎn)移交。

（3）總管理員工作變動時，需在院領導的監(jiān)督下，進行財產(chǎn)移交。

五、固定資產(chǎn)處臵的管理

1、固定資產(chǎn)出售 固定資產(chǎn)如需出售處理，設備科或總務科必須申報出售處理固定資產(chǎn)的報告并列出明細表，注明出售處理的原因，報領導逐級批準；財務科根據(jù)院領導批準的國定資產(chǎn)出售處理報告進行賬務處理，并開具發(fā)票及收款，并上報上級部門將款項上繳國庫；設備科、總務科依據(jù)財務科開具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。

2、固定資產(chǎn)報廢

凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無償調(diào)撥或折舊作價處理和報廢時，須管理科室和使用科室共同提出書面申請，填報《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處臵表》，報經(jīng)院領導逐級審批，經(jīng)主管部門審核同意后，報縣國有資產(chǎn)管理局會同縣財政局審批；并以此據(jù)作財務處理。

六、固定資產(chǎn)的清查盤點

1、醫(yī)院定期或不定期地對固定資產(chǎn)進行清查盤點，年終進行一次全面清查盤點。固定資產(chǎn)的清查盤工作，由財產(chǎn)管理部門統(tǒng)一組織并實施，使用科室共同清理，財會部門負責指導和監(jiān)督。

2、清查工作人員要深入到使用科室逐一盤點核對，發(fā)現(xiàn)余缺應及時作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報批手續(xù)報院領導逐級批準后進行賬面調(diào)整。需追究責任者，按有關制度規(guī)定處理。

七、固定資產(chǎn)日常管理

1、固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴格管理、定期維護保養(yǎng)，未經(jīng)醫(yī)院領導批準不得外借。

2、固定資產(chǎn)折舊

財務科每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限，計算提取折舊，列入相關科室的成本費用的核算。

八、固定資產(chǎn)管理工作考核

1、固定資產(chǎn)的管理應納入年終考核內(nèi)容之一，目的是管好設備、用好設備、充分發(fā)揮設備應有的效能。

2、考核獎懲

（1）對管理制度健全、使用合理、注意保養(yǎng)、保證安全、延長使用年限、提高使用效益、取得較好社會效益和經(jīng)濟效益的科室和個人，應予以表揚、獎勵；

（2）對管理不善、玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成損失的，應追究當事人的責任，并按有關賠償規(guī)定處理。

獎勵： 將表現(xiàn)突出的科室和個人名單匯總，并寫出評價報告經(jīng)主管院長審批，給予每科室500-1000元的獎勵。

1、科室賬目清晰、賬實相符。

2、按時、按要求并如實填報有關的設備使用數(shù)據(jù)。

3、資產(chǎn)設備日常保養(yǎng)好、附件完整齊全，無安全隱患，故障率低。

4、管理工作認真負責，現(xiàn)場設備保養(yǎng)維修使用登記資料完整，設備使用規(guī)范。

5、積極配合歸口管理部門對醫(yī)院固定資產(chǎn)的調(diào)配使用，充分發(fā)揮設備的作用，提高設備的使用效率，設備使用的社會效益和經(jīng)濟效益顯著。處罰：

1、直接管理責任人因工作調(diào)動、退休等原因，第一責任人沒有及時落實新的直接管理負責人員，沒有辦理設備財產(chǎn)的交接手續(xù)，每月扣罰科室第一責任人獎金500元至落實為止。

2、直接管理責任人對所保管的固定資產(chǎn)必須做到賬賬、賬實相符。對應報批的待處臵設備未及時上報，以及由于管理不善導致設備去向不明或丟失的，按醫(yī)院相關賠償制度處理，同時扣罰科室第一責任人及直接管理責任人獎金500元。

3、直接管理責任人不填報或不按時填報、漏報、虛報有關醫(yī)療設備使用數(shù)據(jù)的，每月扣罰科室第一責任人及直接管理責任人獎金200元。

4、不及時按照財產(chǎn)管理規(guī)定辦理固定資產(chǎn)領用手續(xù)，接到通知后超過10天仍不辦理領用手續(xù)的扣發(fā)第一責任人及直接管理責任人當月獎金100元。

5、使用科室在沒用辦理任何手續(xù)的情況下，自行將設備報廢、處理或調(diào)配到其他科室的扣發(fā)第一責任人及直接管理責任人當月獎金200元。

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二〇一三年十一月二

第二篇：淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

摘要

隨著2009年新醫(yī)改方案的正式出爐，2017年城市公立醫(yī)院綜合改革試點全面推行，要求建立現(xiàn)代管理機制，控制藥費的不合理增長，實行醫(yī)藥分開，逐步取消藥品加成；同時擴大醫(yī)保覆蓋范圍，實行全民醫(yī)保。醫(yī)改的這些舉措勢必會影響總體收入，醫(yī)院必須轉變觀點，改變以依賴高檢查費、高藥費獲取收入的模式，改變高消耗運營模式，建立科學內(nèi)部控制管理機制。

為了實現(xiàn)收入支出的平衡，保證醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展，除了提高自身服務態(tài)度、技術水平、醫(yī)療服務以外，還需要更有效的進行內(nèi)部控制管理。固定資產(chǎn)作為醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，金額上已經(jīng)達到了幾億甚至幾十億，并且所占比重也在逐年增加。如何通過固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，為醫(yī)院帶來收入的增長，并降低不必要的消耗支出，從而達到對醫(yī)院經(jīng)濟的正作用，是本文研究的重點。

關鍵字：固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制

一、研究背景

公立醫(yī)院主要職責是為人民群眾提供醫(yī)療服務，主要特征是公益性，其主要目的是服務優(yōu)質(zhì)性而非盈利性。在醫(yī)療體制改革的背景下，公立醫(yī)院必須直面日益激烈的市場競爭環(huán)境，建立適合自身特點的經(jīng)營理念和機制，以“非盈利性”為特色，充分利用優(yōu)惠政策，開展科學的管理，完善內(nèi)部機制，更好地體現(xiàn)公益性。

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院賴以生存的經(jīng)營發(fā)展基礎，也是醫(yī)院開展醫(yī)療活動的重要保證。根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒2015統(tǒng)計，截止至2014年衛(wèi)生和社會服務行業(yè)新增固定資產(chǎn)達到2814.6億元，比上一增加了30%。醫(yī)院硬件設備的優(yōu)劣在一定程度上代表了醫(yī)院的醫(yī)療診治水平，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療設施能保障患者在良好的環(huán)境中得到治療。因此，管理好醫(yī)院的固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院經(jīng)營中的作用至關重要。醫(yī)院要生存發(fā)展，就必須改革醫(yī)院內(nèi)部管理制度，走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立科學的醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)控方式。

二、固定資產(chǎn)的含義

《醫(yī)院財務制度》規(guī)定，固定資產(chǎn)是指單位價值在 1000 元以上（其中：專業(yè)設備單位價值在 1500 元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但使用時間在一年以上（不含一年）的大批同類物資，應作為固定資產(chǎn)管理。

醫(yī)院固定資產(chǎn)分四類：房屋及建筑物、專用設備、一般設備、其他固定資產(chǎn)。

三、內(nèi)部控制的含義

財政部2012年印發(fā)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》中定義行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是指單位為實現(xiàn)控制目標，通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟活動的風險進行防范和管控。單位建立和實施內(nèi)控應當遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則和適用性原則。

四、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的必要性

1、固定資產(chǎn)管理制度不健全

目前，絕大部分醫(yī)院雖然建立了資產(chǎn)管理部門，形成了固定資產(chǎn)管理部門歸口管理，固定資產(chǎn)使用科室負責實物使用管理，財務部門實行賬務管理的基本管理格局。但從實際操作來看，無論是從制度內(nèi)容還是具體操作流程，缺乏明確的獎懲機制，責任沒有落實到責任人，相關職能科室的職能、權限不明確，對于管理固定資產(chǎn)缺乏有效溝通。

2、購置環(huán)節(jié)控制力度不夠強化

購置固定資產(chǎn)沒有進行可行性分析，缺乏相應的規(guī)劃和計算，缺乏共同配置、調(diào)劑使用的觀念，導致固定資產(chǎn)配置和布局不合理，固定資產(chǎn)利用率低，存在投資風險。在建造、購置固定資產(chǎn)前進行科學、專業(yè)、全面的可行性論證是防止盲目建造、產(chǎn)生資源浪費的有效措施。

3、信息化建設發(fā)展滯后

很多醫(yī)院的財務部門都很早啟用財務軟件對固定資產(chǎn)的財務信息進行記錄，但是對固定資產(chǎn)的其他信息記錄的不是很詳細，而固定資產(chǎn)管理部門的信息化進程較慢，有的只是使用單機版的固定資產(chǎn)管理軟件對固定資產(chǎn)進行日常管理。沒有形成設備全生命周期管理，不能利用其他部門釆集的數(shù)據(jù)對固定資產(chǎn)進行精細化管理，功能相對簡單，不利于固定資產(chǎn)管理質(zhì)量和管理效率的提高。

五、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理對策

1、投資規(guī)劃

醫(yī)院應當依據(jù)自身的具體情況，考慮醫(yī)院的規(guī)模，承受能力以及運營能力，以集體討論的方式對醫(yī)院的固定資產(chǎn)投資計劃進行討論并決定，編制投資規(guī)劃報告。在購買固定資產(chǎn)前，必須進行科學的調(diào)查論證，分析該固定資產(chǎn)能否給醫(yī)院

帶來經(jīng)濟效益，在權衡利弊的基礎上來決定是否購買該項固定資產(chǎn)。由于購買固定資產(chǎn)不但具有長期性，收益性和不可逆性的特點，而且在未來具有很大程度的不確定性。所以投資決策必須建立在對未來收益的預測上，充分估計未來的不確定性，采用科學的方法對擬定的投資方案進行分析，測算一定的投入是否能帶來最佳的回報。

2、預算控制

固定資產(chǎn)的投資如果不能給醫(yī)院帶來社會效益和經(jīng)濟效益的流入，就會導致投資風險的形成，所以醫(yī)院必須根據(jù)經(jīng)批準的投資規(guī)劃，對要投入的固定資產(chǎn)進行論證之后編制預算，防止盲目購置。所謂的預算控制不僅僅局限于購置前的估算，還包括按照審批通過的預算進入執(zhí)行期，以及執(zhí)行結束后將結果與預算對比分析并落實考核機制。

著力強化固定資產(chǎn)指標考核，將固定資產(chǎn)管理作為科室績效考核的重要內(nèi)容。比如將固定資產(chǎn)折舊納入到科室成本核算中，使用時間越長則資產(chǎn)的價值就越少，若在使用中不注重維護保養(yǎng)，造成資產(chǎn)的過早報廢，將會影響科室效益。其中大型專用設備要加強設備效益分析，在信息網(wǎng)絡建設較為完善的醫(yī)院，可以通過整合其他信息資源，做到數(shù)據(jù)共享。比如與HIS、PACS、電子病歷等系統(tǒng)對接，提取關于設備收入、支出等數(shù)字信息，通過選取不同指標進行數(shù)據(jù)分析。在設備購入前、使用中和使用后三個環(huán)節(jié)都應該進行相應的效益分析，除了為現(xiàn)有設備分析提供使用情況外，也為日后購置提供相關數(shù)據(jù)材料。

3、購置驗收

固定資產(chǎn)直接購入的，采購部門依據(jù)批準的預算進行固定資產(chǎn)的采購、安裝調(diào)試，驗收時，使用部門應當簽署驗收意見后方可辦理交付使用手續(xù)。購置金額如果超過國家規(guī)定標準的，要按照規(guī)定進行招標和投標，擇優(yōu)選擇供應商，對每一項完工交付使用的固定資產(chǎn)，要組織施工單位及相關部門共同驗收，合格后方可辦理交付使用手續(xù)。

4、使用環(huán)節(jié)

固定資產(chǎn)使用要嚴格遵守操作手冊規(guī)定的操作程序，日常保養(yǎng)應與定期維護、檢修相結合。資產(chǎn)使用科室對固定資產(chǎn)日常管理負主要責任，固定資產(chǎn)各使用科室需設立專門的固定資產(chǎn)管理人員，應對設備尤其是大型設備的使用地點、人員等情況進行記錄。建立固定資產(chǎn)維修制度，強化維修流程，將資產(chǎn)設備的維修工作分配到相關的責任人，也就是維修人員。除了固定資產(chǎn)設備使用和維修之外，應該對其進行維護和保養(yǎng)，不能只有在出現(xiàn)損壞的時候才對其進行維修，而是應該在日常使用過程中就應該對其進行定期的檢查保養(yǎng)，這樣可以延長設備的 使用壽命，降低設備存在的潛在危險情況。設備的使用者在使用的過程中更應該 加強保護意識，養(yǎng)成愛護設備的習慣。

5、處置環(huán)節(jié)

處置固定資產(chǎn)的環(huán)節(jié)包括清查盤點、報廢、轉移等環(huán)節(jié)。為了能夠使固定資產(chǎn)達到賬實相符，必須每年至少一次對固定資產(chǎn)進行全面的實地盤點，建立健全固定資產(chǎn)清查盤點制度。人員變動或裝修、庫存搬遷時要及時盤點。要加強固定資產(chǎn)核對工作，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)查明原因和責任后及時進行帳務調(diào)整，對利用率低的閑置固定資產(chǎn)進行內(nèi)部調(diào)撥。這種做法就算沒辦法做到開源，至少有一定的節(jié)流作用，可以節(jié)約醫(yī)院的管理成本，減輕固定資產(chǎn)管理壓力。固定資產(chǎn)報廢、轉讓環(huán)節(jié)，應組織相關部門開展專業(yè)技術鑒定，并正確評價，經(jīng)過嚴謹?shù)囊?guī)劃審批程序方可辦理。

六、結論

固定資產(chǎn)管理是公立醫(yī)院經(jīng)營管理的一個重要內(nèi)容，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大環(huán)境下，隨著公立醫(yī)院固定資產(chǎn)投入力度的不斷增加，對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行規(guī)范性管理是醫(yī)院一項必須要完成的重要內(nèi)容。在進行資產(chǎn)管理過程中，實行全生命周期的精細化管理，合理配備、防控風險。除了要對現(xiàn)有問題進行嚴格分析并制定對性處理措施之外，還應該學會高瞻遠矚，通過以人為本的方式進行管理，從提高管理人員積極性開始，真正推動醫(yī)院固定資產(chǎn)管理發(fā)展。

第三篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

專業(yè)資產(chǎn)管理軟件，助力醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)評審！

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，如何科學有效地進行固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮其效能，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，增強醫(yī)院競爭力是十分重要的。然而，現(xiàn)階段醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上存在管理制度不健全，職工管理意識淡薄，設備購置盲目，核銷處置不及時等問題，因此，如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，促進醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，已成為醫(yī)院管理者不容忽視的重要課題。

一、目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題(一)固定資產(chǎn)管理觀念淡薄。

長期以來，實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。近年來，單位對資金的支出能夠嚴格把關，但對需要的固定資產(chǎn)買回來以后，對誰來管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒有嚴格的財產(chǎn)管理制度，人員工作崗位變動對原來使用的資產(chǎn)沒有移交，久而久之，設備物品沒法查找，造成了固定資產(chǎn)的流失。

（二）固定資產(chǎn)的賬實不符。

固定資產(chǎn)的賬實不符主要表現(xiàn)在信息不真實、不及時、無法真實反映和有效控制固定資產(chǎn)實物狀況，不能真實反映固定資產(chǎn)的數(shù)量和增減變化情況，有的單位固定資產(chǎn)賬面價值與實有固定資產(chǎn)相差甚遠。例如：新購置的固定資產(chǎn)不驗收、不登記入賬；報廢、報損的固定資產(chǎn)沒有沖減等。

（三）忽視固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控，固定資產(chǎn)處置不夠規(guī)范。

財務部門與固定資產(chǎn)管理部門之間缺乏溝通，財務部門只管固定資產(chǎn)的財務核算，固定資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)管理缺乏有效的管理手段和具體辦法，資產(chǎn)使用部門無管理制度、無管理人員、財產(chǎn)登記不全。單位向各部門安排、配置了固定資產(chǎn)以后，對使用情況卻不聞不問，以致于一些固定資產(chǎn)已長期不存在，單位卻一無所知。

（四）固定資產(chǎn)配置不合理，利用率低。

一是醫(yī)院不顧自身實際，過分追求設備全面和高檔，沒有經(jīng)過科學的論證和市場調(diào)查，盲目購置；二是醫(yī)院部門與部門之間、下級部門與上級部門之間條塊管理、利益分割的格局，造成部門林立，自成一體，互不協(xié)調(diào)，衛(wèi)生主管部門不能統(tǒng)籌規(guī)劃安排，導致固定資產(chǎn)資源的不合理分配和鋪張浪費。

二、加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的使用效率

（一）建立嚴格的資產(chǎn)清查制度。

要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院中的作用，就要建立嚴格的資產(chǎn)清查制度。清查過程中不僅

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要做到賬實相符，賬賬相符，還要對資產(chǎn)的盈虧情況、使用情況、使用效率等做到心中有數(shù)，特別是在固定資產(chǎn)需要更新改造時，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，減少重置和閑置。進一步完善“三賬一卡”制度。由固定資產(chǎn)做好固定資產(chǎn)總賬和一級分類明細賬，對全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類實行金額控制；按資產(chǎn)分類、名稱、規(guī)格分別設置賬戶，記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，并按資產(chǎn)使用科室進行歸類管理；各科室護士長或科室負責人為資產(chǎn)責任人，建立固定資產(chǎn)臺賬，記錄本科室領用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。利用現(xiàn)有的機管理系統(tǒng)，把各責任中心的終端與物資中心鏈接起來，實現(xiàn)資源共享，信息互通，這不僅使醫(yī)院的管理者對全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產(chǎn)，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。

（二）建立健全《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》,制定完善相關的規(guī)章細則。

1.固定資產(chǎn)采購制度。對一般資產(chǎn)的采購，要實行公開招標采購制度，對大型的儀器設備還要采用采購論證制度。購買前使用部門要組織人員對當?shù)蒯t(yī)療市場進行調(diào)研，進行本量利測算，并寫出可行性分析報告交固定資產(chǎn)管理領導小組。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領導小組要召開會議進行認真研究，并組織有關方面的醫(yī)學與工程專家開會討論，從應用和性能等全方位來論證購買大型設備的可行性、必要性、性和實用性，杜絕盲目采購。

2.固定資產(chǎn)出入庫制度。物資中心對固定資產(chǎn)進行分類管理，責任到人，配備專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管賬，要嚴格出入庫單制，財產(chǎn)的增減均應及時反映在出入庫單中。對財產(chǎn)的購置、調(diào)入，在入庫單上登記；對財產(chǎn)的調(diào)出、借用、領用，應由醫(yī)院領導審批，憑出庫單領取財物，保管人員根據(jù)出入庫單及時在明細賬中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉移、增減變動情況。

3.固定資產(chǎn)日常維護制度。成立醫(yī)療設備供應中心，對于數(shù)量較多的制備，如心電監(jiān)護儀、呼吸機等，由醫(yī)療設備供應中心統(tǒng)一管理，統(tǒng)一維護，統(tǒng)一調(diào)度，不僅延長了資產(chǎn)的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費用，降低了成本支出，提高了固定資產(chǎn)的使用效率，減少重置。對閑置不用或使用效率低的固定資產(chǎn)予以合理的調(diào)配，并及時辦理調(diào)撥和核銷手續(xù)。

4.固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度。有的固定資產(chǎn)盤虧是由于使用部門無專人保管，使財產(chǎn)流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產(chǎn)不入賬，而將盤虧的固定資產(chǎn)入賬，其結果減少了醫(yī)院的收支結余。發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈、盤虧，應及時查明原因，區(qū)分不同情況做出處理。

5.固定資產(chǎn)報廢制度。固定資產(chǎn)報廢和轉讓，需由使用部門寫出書面報告，列出清單，報財務部門、固定資產(chǎn)管理部門審核備案，經(jīng)班子會議討論決定后，上報主管部門及財政部門批準方可核銷。

總之,固定資產(chǎn)的管理是一項看似簡單,其實卻不容易做好的管理工作,各醫(yī)院應根據(jù)具體情況,在不違背基本準則的基礎上,大膽創(chuàng)新,走出一條有自己特色的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理之路。

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第四篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的范圍在不斷擴大，來源渠道日趨復雜，具有品種繁多、分布廣泛、功能不一等特點,醫(yī)院貴重儀器設備也在日益增加，不少醫(yī)院的固定資產(chǎn)已達幾億元。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，如何科學有效地搞好固定資產(chǎn)管理，以確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)其保值增值，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，增強醫(yī)院的競爭力是十分重要的。加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理也成為不容忽視的問題。詳詢：0,2,1,-,5,0,7,9,2,0,3,6，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理一般存在的問題

1,醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的責權問題

責權不清是醫(yī)療衛(wèi)生單位目前固定資產(chǎn)管理工作較為突出的問題，主要表現(xiàn)在以下3個方面。

1.1.1 帳物不清

在形式上，我院各臨床、醫(yī)技科室是醫(yī)療設備的主要使用者，且各部門都使用著不同類別的固定資產(chǎn),均負有管理固定資產(chǎn)的職責。在形式上，醫(yī)院的財務科、藥械科、工程科、網(wǎng)絡技術科、圖書館、固定資產(chǎn)辦公室等部門都建有固定資產(chǎn)分類帳目，各職能科室有的也建立了臺帳。但在實際上各部門的管理不一定到位。帳帳、帳物之間互不銜接，有物無帳、有帳無物的情況時有發(fā)生。

1.1.2 產(chǎn)權不清

近年來，隨著經(jīng)濟體制的改革，醫(yī)院經(jīng)營性機構相繼建立，然而，經(jīng)營性資產(chǎn)卻未按國家規(guī)定辦理產(chǎn)權轉移手續(xù)，形成產(chǎn)權虛位，造成國有固定資產(chǎn)變相流失。

1.1.3 移交不清

對離職調(diào)動人員所占用的公有財物應當如何辦理移交手續(xù)，如何轉移使用、折價或轉讓等工作缺乏專人監(jiān)督管理，缺乏行之有效的管理制度，主任或護士長更換時，“物隨人走”或者報廢移交，新上任者再重新操辦的情況可能時有發(fā)生。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作制度問題，主要表現(xiàn)在4個方面。

1.2.1 報廢的固定資產(chǎn)反映不真實

一般來說，醫(yī)院固定資產(chǎn)購置時都能按照相關財務制度的規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)，使各項固定資產(chǎn)從一開始都能納入醫(yī)院的資產(chǎn)管理范圍，但由于醫(yī)院定期品種多、數(shù)量大、使用分散，醫(yī)院財務科或固定資產(chǎn)管理辦公室很難深入到各使用部門加以認真清查盤點，從而造成固定資產(chǎn)在清查、報廢、毀損處理上監(jiān)督的欠缺，而使用部門的管理人員又不熟悉固定資產(chǎn)處理過程中的具體操作規(guī)程，使得早已沉淀、報廢，甚至已經(jīng)處理不再存在的資產(chǎn)仍然留在財務總帳上沒有得到及時的帳務處理，而且逐年遞增，造成了固定資產(chǎn)帳面價值與實際價值的嚴重背離。

1.2.2 資產(chǎn)的盤盈盤虧處理不恰當

有的固定資產(chǎn)盤虧是由于使用固定資產(chǎn)的科室無專人保管財物，使財產(chǎn)流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產(chǎn)不入帳，而將盤虧的固定資產(chǎn)入帳，其結果減少了醫(yī)院的收支結余。每年的固定資產(chǎn)盤點工作耗時耗力，及需有一套管理軟件解決。

1.2.3 固定資產(chǎn)利用率較低

由于固定資產(chǎn)管理薄弱，內(nèi)部控制不夠嚴格，造成有些固定資產(chǎn)閑置、浪費和損失，市場利用率低，維持費用比其運行帶來的價值還要高甚至高好多倍。

1.2.4 盲目購進設備

不顧醫(yī)院的工作實際，盲目購進，一旦設備買進后，有的由于病員少，工作開展不了，投入了大量資金引進的設備，擱置數(shù)月不安裝使用，產(chǎn)生不了任何效益；有的即使使用了，不進行保養(yǎng)、維修，壞了再買新的，這樣惡性循環(huán)，使醫(yī)院的財產(chǎn)得不到充分利用?？?/p>

結：

隨著醫(yī)院的發(fā)展和規(guī)模的擴大，醫(yī)院固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額也不斷上升，大量的數(shù)據(jù)靠手工錄入、手工進行醫(yī)院資產(chǎn)的盤點已遠遠滿足不了財務管理的要求，必須有相應的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理軟件，因為隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，計算機特別是條碼技術已進入到醫(yī)療設備管理領域，它具有運算快、準確性高的特點，既能做到優(yōu)質(zhì)高效，又能減輕管理人員的工作負擔，為管理工作插上翅膀，并成為醫(yī)院管理現(xiàn)代化的重要標志。

第五篇：為了加強固定資產(chǎn)的管理

為了加強固定資產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)效用，結合委機關固定資產(chǎn)管理的實際情況，特制定本辦法。

一、固定資產(chǎn)的標準

1、設備（物品）單位價值在1000元以上；使用年限1年以上。同時具備這兩個條件的，列為固定資產(chǎn)。

2、設備（物品）單位價值雖未達到規(guī)定標準，但使用年限在1年以上的大批同類物資，也列為固定資產(chǎn)。

二、固定資產(chǎn)的管理范圍

1、在機關財務列報的；

2、通過其他方式取得的、不在機關列報，但產(chǎn)權歸委機關的，也應到機關財務部門辦理相關資產(chǎn)加計手續(xù)，統(tǒng)一管理。

三、固定資產(chǎn)的分類

根據(jù)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的性質(zhì)和分類標準，結合實際情況，分為以下幾類：

1、辦公家具：辦公桌、椅、文件柜、保險柜、沙發(fā)、地毯等。

2、辦公機具：計算機、傳真機、復印機、掃描儀、攝像機、照相機、收錄機等。

3、專用工具：空調(diào)機、電視機、電冰箱（柜）、洗衣機等。

4、交通運輸工具：汽車、摩托車等。

5、屬于基本建設項目形成資產(chǎn)價值的系統(tǒng)建設（軟件開發(fā)），也比照固定資產(chǎn)管理。

6、其他不屬于以上各類而符合固定資產(chǎn)標準的資產(chǎn)。

四、固定資產(chǎn)管理的賬務設置

委機關固定資產(chǎn)的管理實行分級、動態(tài)管理。

1、機關財務對機關固定資產(chǎn)總量（額）進行管理，建立固定資產(chǎn)明細賬；機關財務建立的明細賬能夠及時反映、查詢各部門固定資產(chǎn)狀況，從賬務上建立便捷的查詢、監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用年限及時更換。

2、機關各部門對本部門的資產(chǎn)安全、完整負責，設立部門備查賬（具體格式見附件一）。

3、各部門需明確一名固定資產(chǎn)專管員，負責本部門資產(chǎn)的增、減及人員調(diào)入、調(diào)出相關資產(chǎn)手續(xù)的辦理。

五、固定資產(chǎn)加（登）記

1、各部門購置固定資產(chǎn)必須按照政府采購的程序要求，憑合法、完備的手續(xù)到機關財務辦理加計財產(chǎn)手續(xù)，同時各部門要在各自的固定資產(chǎn)備查賬中的每一欄做出詳盡的登記。

2、固定資產(chǎn)加（登）記時不得空欄，需準確登記該資產(chǎn)的購置時間、品名、型號、產(chǎn)地（廠家）、數(shù)量、單價、金額、經(jīng)辦人、使用（保管）人等。

六、固定資產(chǎn)清查

1、固定資產(chǎn)每年賬賬核對一次，實物每兩年清查一次。由辦公室負責組織。目的是弄清資產(chǎn)管理狀況，設備完好程度值；提出需要報廢資產(chǎn)的意見；提出資產(chǎn)管理中存在的問題及改進意見。

2、通過固定資產(chǎn)清查，機關財務的固定資產(chǎn)總賬與各部門的備查賬要做到賬、賬相符；部門的資產(chǎn)清查要做到賬、物相符。

3、對資產(chǎn)清查中的盤盈或盤虧物品要進行情況說明，報請有關領導批準后，履行手續(xù)、調(diào)整賬目。

4、資產(chǎn)清查結果應由部門負責人及資產(chǎn)專管員簽字，送機關財務備存。

七、固定資產(chǎn)調(diào)撥

1、由于工作需要或其他原因，需對委屬單位作資產(chǎn)調(diào)撥處置的，按照《黃河水利委員會國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》辦理。調(diào)出部門要出具調(diào)撥報告，說明原因及需調(diào)撥物品的品名、數(shù)量、購買時間、單價、總價等。除單項資產(chǎn)價值在5萬元以上的經(jīng)委國有資產(chǎn)管理部門批準外，均需辦公室批準。具體手續(xù)由雙方財務部門負責，并依據(jù)調(diào)撥單由雙方進行資產(chǎn)增、減登記。

2、機關部門之間因工作需要或人員變化必須變動資產(chǎn)歸屬的，由雙方固定資產(chǎn)管理人員會同機關財務共同辦理有關變動手續(xù)及賬目，部門內(nèi)部資產(chǎn)使用人發(fā)生變化的，由本部門資產(chǎn)專管員負責并進行備查賬登記。

八、固定資產(chǎn)報廢 需要報廢的固定資產(chǎn)包括：

1、達到或超過使用期限且不能正常使用的。

2、因故損毀又不能修復的。

3、按規(guī)定需要報廢的。

4、經(jīng)鑒定必須報廢的。

各部門需要報廢的資產(chǎn)，由部門提出報廢申請，經(jīng)機關固定資產(chǎn)鑒定小組（見附件二）審查、鑒定，符合報廢條件的，予以報廢，辦理有關手續(xù)及賬務處理。符合報廢條件的資產(chǎn)，限額在辦公室權限范圍（批量或單（臺）件10萬元）內(nèi)的由辦公室批準；超過限額的報上級財務部門批準。

九、固定資產(chǎn)管理的責任

1、辦公室建立機關固定資產(chǎn)明細帳，負責組織對機關固定資產(chǎn)進行清查核實。

2、各部門負責部門固定資產(chǎn)備查賬，對本部門資產(chǎn)的安全、完整負責。

3、調(diào)出機關的職工在沒有交清資產(chǎn)之前，人勞部門不予辦理相關調(diào)動手續(xù)。

4、由于管理不善，造成固定資產(chǎn)損毀、丟失的，相關部門三年內(nèi)不得增配任何固定資產(chǎn)。

對損毀丟失的物品，責任人和所在部門寫出情況報告，機關固定資產(chǎn)鑒定小組根據(jù)實際情況提出處理意見，做賠償處理的，責任人按處理意見提出的金額進行賠償，賠償額原則上按下列標準執(zhí)行： 一年內(nèi)按賬面價值的85-95%； 二年內(nèi)按賬面價值的75-85%； 三年內(nèi)按賬面價值的65-75%。

十、本辦法自發(fā)文之日起開始執(zhí)行。

十一、本辦法由辦公室負責解釋。

為了加強固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)使用情況，提高使用率，確保國有財產(chǎn)不受損失，結合機關工作實際情況，特制定本制度。

一、管理范圍 單件價值大于500元的和批量大于5000元的物品納入固定資產(chǎn)管理范圍。

二、管理權限

辦公室負責固定資產(chǎn)采購、使用分配、轉移、報廢和清查，同時做好固定資產(chǎn)臺帳、卡片的建立，指定專人負責管理固定資產(chǎn)。計財處負責固定資產(chǎn)總帳的登記，并協(xié)助辦公室進行固定資產(chǎn)清查。

三、固定資產(chǎn)報銷入賬流程

各處（室）提出書面申請，注明需要采購物品的數(shù)量、規(guī)格，報請辦公室和計財處審批。采購發(fā)票由經(jīng)辦人和處（室）長簽字，填寫固定資產(chǎn)登記表，報送辦公室主任簽字報銷，最后由辦公室建立臺帳和卡片，并由計財處登記固定資產(chǎn)總帳。

四、固定資產(chǎn)采購

1.凡符合政府招標采購要求的物品，一律按政府采購有關規(guī)定招標采購或跟標采購。

2．不在政府采購范圍但總價超過5000元物品，由辦公室牽頭、計財處和紀檢監(jiān)察人員全程參加組織招投標。

五、固定資產(chǎn)的保管、保養(yǎng)和維修

1．固定資產(chǎn)的保管以“誰使用誰保管”為原則，使用人是第一保管人和日常保養(yǎng)人。在使用人發(fā)生更替時，應及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

2．處（室）長是處（室）固定資產(chǎn)保管監(jiān)督人，處（室）長調(diào)動時應辦理好本處（室）固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

3．公用固定資產(chǎn)保管人由辦公室指定專人負責。4．固定資產(chǎn)的維修由辦公室負責，并在一定時間內(nèi)完成。

六、固定資產(chǎn)的轉移、出借和報廢 1．固定資產(chǎn)的轉移

凡列入固定資產(chǎn)的物品轉移（指移交產(chǎn)權或使用權）權限在辦公室，轉移時需填寫固定資產(chǎn)轉移登記單，并須接收人簽字、加蓋接收單位公章。

2．固定資產(chǎn)的報廢（1）固定資產(chǎn)報廢條件

①超出使用年限且繼續(xù)使用存在安全隱患的； ②已有新設備替代的，維修費用過高的陳舊設備； ③因事故造成無法修復的或修復費用超出新購費用的。（2）固定資產(chǎn)報廢流程

固定資產(chǎn)需要報廢時，應由各處（室）提出書面申請（說明報廢理由），經(jīng)辦公室主任批準后，將報廢物品和相關附件交辦公室入庫，最后由辦公室會同計財處共同向市財政辦理報廢手續(xù)。

七、固定資產(chǎn)的清查 根據(jù)市財政的有關規(guī)定，固定資產(chǎn)要定期進行清查。由辦公室、計財處和監(jiān)察室共同組織清查，做到帳物相符。具體清查工作由辦公室負責安排。

清查發(fā)生盤虧時，要由各處（室）長說明情況，查明原因并由清查實施人寫出書面報告，報辦公室主任批準后，方可進行相應的賬務處理。

本規(guī)定由辦公室負責解釋，從公布之日起實施。

一、為加強局機關國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，依據(jù)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》，特制定本辦法。

二、本辦法所稱固定資產(chǎn)包括：

1、固定資產(chǎn)的使用年限要在一年以上。

2、單位價值在500元以上一般設備以及 房屋。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批量同類物資。一般設備包括：

（1）辦公通用設備：辦公自動化設備、辦公家具及會議室家具等。（2）汽車：轎車、面包車、越野車等。（3）其他：以上未列入的一般設備。房屋：辦公用房等。

三、固定資產(chǎn)管理部門：

1、辦公室為局機關固定資產(chǎn)實物管理部門；

2、辦公室的工作職責：負責制訂局機關各部門固定資產(chǎn)的配備及使用標準；負責固定資產(chǎn)采購、驗收、保管、維修保養(yǎng)工作；負責固定資產(chǎn)實物登記統(tǒng)計工作;負責對固定資產(chǎn)進行定期盤點、清理核對工作；負責對固定資產(chǎn)調(diào)撥、報廢、殘值處理等有關管理工作。

四、固定資產(chǎn)核算部門：

1、綜合計劃財務處為局機關固定資產(chǎn)的核算部門；

2、綜合計劃財務處的工作職責：負責固定資產(chǎn)經(jīng)費計劃的安排；負責向市財政政府采購中心及核算中心部門辦理固定資產(chǎn)采購結算工作；負責對固定資產(chǎn)增減變動及時進行賬務處理;負責對固定資產(chǎn)總帳及明細分類帳核算；協(xié)助辦公室進行固定資產(chǎn)盤點工作，做到帳實相符。

五、固定資產(chǎn)的購置：

1、每年按照財政預算經(jīng)費安排設備購置計劃，由辦公室根據(jù)當年辦公設備購置需要，與資金計劃銜接，制訂固定資產(chǎn)購置計劃，經(jīng)局領導審定批準后實施。

2、屬政府采購范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得自行采購。先由辦公室填報設備政府采購申請表，再由綜合計劃財務處根據(jù)經(jīng)費來源，向財政政府采購中心及核算中心等部門辦理購置、結算手續(xù)。

3、不屬于政府采購范圍的固定資產(chǎn)，應在進行廣泛的市場詢價基礎上擇優(yōu)購置。

六、固定資產(chǎn)的驗收、保管、使用（包括借用、調(diào)撥）、報廢：

1、新購入的固定資產(chǎn)，應先做好驗收工作。由使用部門及使用人驗收，驗收人員要嚴格把關，對所驗固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、附件、資料等都要認真檢查。經(jīng)辦公室簽署意見登記備案后，連同發(fā)票交綜合計劃財務處。

2、各部門使用的固定資產(chǎn)，領用及保管要落實使用責任人。貴重財產(chǎn)除安排專人保管外，還要落實安全保管措施。各部門負責人是本部門固定資產(chǎn)管理的第一責任人。固定資產(chǎn)外借必須經(jīng)部門負責人批準，未經(jīng)批準不得隨意轉借。

3、固定資產(chǎn)變更使用管理部門，必須經(jīng)辦公室同意并辦理相關手續(xù)。計算機使用及管理根據(jù)《關于局機關計算機管理規(guī)定》執(zhí)行。

4、固定資產(chǎn)的減少變動（調(diào)出、變賣、盤虧、報廢、丟失、損壞）都必須按規(guī)定履行報批手續(xù)。對尚有利用價值但已不適宜機關使用的固定資產(chǎn)，應根據(jù)實際情況，先考慮機關內(nèi)公開拍賣。拍賣不成，再作為廢舊物資處理。殘值回收資金一律交財務部門入帳。

七、固定資產(chǎn)的清查：

要堅持固定資產(chǎn)定期清理、清查制度。各部門使用的固定資產(chǎn)應每年自查一次，每二年全面清查一次，做到賬物相符。

八、固定資產(chǎn)的賠償：

各部門的固定資產(chǎn)都應保證安全、完整。由于管理使用不妥，造成損失或者遺失（包括失竊）的，都要按情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟賠償，情節(jié)嚴重的，給予必要的行政處分。

附件：固定資產(chǎn)政府采購目錄：

1、辦公自動化設備：計算機、打印機、傳真機、復印機、速印機、投影儀、掃描儀。

2、網(wǎng)絡設備：服務器、路由器、交換機。

3、電器設備：攝影、攝像器材(不包括普通相機)、空氣調(diào)節(jié)設備。

4、辦公室、會議室家俱。

5、車輛：小轎車、大轎車、摩托車、專用車輛。