第一篇：抓管理 降成本 增效益 促發(fā)展

抓管理 降成本 增效益 促發(fā)展

-------福建華電儲運有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施

2013年，由于國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢嚴峻，港口經(jīng)濟持續(xù)低迷，同行業(yè)競爭加劇，疏港鐵路未建成，港口輻射能所限，未能在華電集團煤炭物流鏈發(fā)揮作用等因素的影響，我司經(jīng)營形勢嚴峻2009年，截止2013年7月份，我司實現(xiàn)接卸量532萬噸，利潤106萬元，與煤業(yè)集團下達的950萬噸接卸量，4000萬元的年度目標還有很大的差距。

按照華電煤業(yè)2013年中工作會議提出“抓管理、降成本、降投資、增效益”的指示精神，公司予以認真扎實地貫徹落實，經(jīng)公司研究，確定了“八抓八提高”的措施?，F(xiàn)匯報如下：

一、抓安全生產(chǎn)，提高保障水平。

安全是一切工作的出發(fā)點，安全是最大的效益。繼續(xù)落實發(fā)包工程安全管理規(guī)定，做好人員入場安全培訓教育和工程開工前的安全交底及現(xiàn)場安全督查；加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、整改閉環(huán)，堅持安全意識教育，強化制度及責任落實，建立安全生產(chǎn)長效機制，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展；強化“兩票”“三制”管理工作，切實做好安全措施無漏項，危險點分析無漏項，并切合實際工作環(huán)境而分析，同時做好輔助工的安全管理。特別加強班組安全管理工作，做到安全學習不漏項、不走形式；進一步加強文明檢修工作的管理，做到文明檢修，進一步加強檢修工藝的管理與監(jiān)督

工作，從而提高檢修質(zhì)量，提高設備可靠性。要大力落實運行主人職責和設備巡檢工作，通過現(xiàn)場設備整治，全面抓好設備保養(yǎng)、設備衛(wèi)生管理，努力解決設備漏料、皮帶跑偏和打滑、設備磨損等“四大困難”問題，提高現(xiàn)場設備的運行和管理水平，使設備的健康水平得到大幅提高。

二、抓市場拓展，提高營業(yè)收入。

面對當前的港口經(jīng)營的嚴峻形勢，要完成全年950萬噸的接卸量，8-12月份平均每月攬貨84萬噸，還需要做大量的工作，還要花大力氣做好市場的攬貨工作。但我們咬定目標不放松，采取強力措施。一是大力加強攬貨力度，把每一個合作方案做細做優(yōu)，爭取每一個可能到司的客戶，努力完成年度目標任務。二是以保價、增量、調(diào)結(jié)構(gòu)為經(jīng)營主線，突出差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，形成特色化服務；努力拓展上游貨源，擴大煤炭貿(mào)易渠道，爭取創(chuàng)造更大的煤炭貿(mào)易利潤。三是以拓展長江中下游、湖南及江西內(nèi)陸腹地鋼廠為重點，加大鋼企攬貨力度，擴大港口輻射半徑和港口邊際效應。力爭公司經(jīng)營今年不虧損。四是開展特色服務。與公司相鄰的同類型碼頭建成后，競爭更趨慘烈，公司將采取“你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我特”的競爭營銷策略。通過提升效率、壓縮船舶在港停時，精細管理、減少貨損貨差，緊扣服務、開展混配加工增值服務等，提高公司的綜合競爭力。五是利用我司煤炭經(jīng)營資質(zhì)，積極穩(wěn)妥地推進煤炭貿(mào)易，爭取在煤炭貿(mào)易上多做文章，多創(chuàng)效益。

三、抓市場服務，提高優(yōu)質(zhì)服務水平。

服務是港口企業(yè)的生命，是增強企業(yè)競爭力的源泉。一是抓好大服務理念的落實。通過倡導“上道工序為下道工序服務”的服務理念，建立形成良好的服務鏈。即：所有工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營服務，工程建設、設備維修為調(diào)度服務，調(diào)度為經(jīng)營服務，經(jīng)營為客戶服務，客戶是整個服務鏈的終端。二是加強客戶管理。建立客戶檔案，做好老客戶維護和新客戶培育，確保新、老客戶穩(wěn)定。三是強化通關協(xié)調(diào)。加強與客戶、船代、貨代和一關三檢的溝通協(xié)調(diào)，形成了良好的通關環(huán)境。四是開展特色服務。主要抓好對華能電廠、陸海公司等一批客戶開展配煤特色服務，以及抓好貨物上蓋服務，降低貨損，為客戶提供真誠、貼心的服務。

四、抓降本增效，提高企業(yè)效益。

一是嚴格成本費用開支，將費用指標分解到部門、車間，節(jié)約者給予獎勵，超標者給予考核，提升成本費用的可控在控水平。根據(jù)銀行利率變動，采取提前還貸和貸款置換的措施以減少還貸資金。二是繼續(xù)以對標管理為抓手，建立“目標到崗，責任到人”的精細化管理機制，提高生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度水平，提高設備維護水平，提高裝、卸效率，從而一點一滴地降低電耗、生產(chǎn)維護費、短運費等企業(yè)的重點成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是進一步發(fā)揚修舊利廢精神，堅持可修不換，如皮帶翻面利用、自制清掃器等措施以節(jié)約成本。四是從細微著手，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，提倡節(jié)約精神，提高全員的節(jié)約意識，通過完善辦公信息化，充

分利用電子傳真、電子郵件等溝通交流形式，推行無紙化辦公，開空調(diào)時關閉門窗、下班后關閉計算機等，最大限度節(jié)約公司成本。

五、抓內(nèi)部管理，提高管理水平。

推行精益集約的管理模式，做到“目標精細、計劃集約，指標精細、過程集約，成本精細、預算集約，管理精細、責任集約”，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。一是實施“目標拉動+計劃推動”。引入“目標倒逼進度、時間倒逼程序、督促倒逼落實”的倒逼型閉環(huán)管理方式，持續(xù)優(yōu)化、簡化管理流程，推進管理水平上臺階。二是以計劃管理為龍頭，將管理思想植入信息系統(tǒng)，使得管理思路、管理過程、管理結(jié)果得到必要的固化、鞏固，有效落實年度計劃、優(yōu)先落實跨部門工作，爭取最大限度發(fā)揮公司團隊的能動性，形成一個高效的合作團隊。三是進一步發(fā)揮全面預算管理的作用，對預算的執(zhí)行情況進行認真的分析，嚴格按照年初的預算對固定成本和變動成本進行全面的分析，使年度預算做到可控再控。四是提高績效管理效率。利用部門績效指標平衡計分卡，形成管理驅(qū)動，并與部門年終考核評價掛鉤。從完善制度建設、構(gòu)建管理體系、優(yōu)化操作流程等方面著手，通過加強與全面計劃管理、全面預算管理的緊密結(jié)合，構(gòu)筑一個全新的績效管理體系。五是全面完善公司的制度建設，對公司的制度進行逐項編號、掛網(wǎng)，方便查找學習；每項制度編制涉及崗位表和流程圖，使制度的執(zhí)行更加高效。六是完善協(xié)同辦公系統(tǒng)，新增需要模塊，對已

有模塊強化可操作性，真正實現(xiàn)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一框架、統(tǒng)一入口等統(tǒng)一原則。

六、抓隊伍建設，提高隊伍素質(zhì)。

在港口競爭日趨激烈的今天，擁有一支敢闖善拼、有勇有謀、素質(zhì)精良的經(jīng)營隊伍是關鍵。一是提高經(jīng)營隊伍素質(zhì)。加強對經(jīng)營隊伍市場營銷培訓，培育員工的市場意識、競爭意識和服務意識，提升員工的市場營銷、市場拓展和客戶服務技能。二是建立激勵機制。建立市場營銷激勵機制，營銷人員收入與績效掛鉤，貢獻與職位晉升掛鉤。三是搭建“賽馬平臺”。通過競聘方式，在公司挑選素質(zhì)好、開拓精神強、市場服務意識優(yōu)的員工充實到市場營銷隊伍，不斷提升市場營銷隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。四是開展業(yè)務培訓。要通過開展商務禮儀、煤炭混配技術、市場營銷和客戶管理等專題知識講座，提高市場營銷人員的業(yè)務技能。五是開展“薪盡火傳”活動。在市場營銷團隊內(nèi)部開展傳、幫、帶培訓，通過“以老帶新，導師帶徒”的培訓方式，做到薪盡火傳。

七、抓財務管理，提高資金效率

財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。一是繼續(xù)推行全面預算管理，以目標、利潤和現(xiàn)金流量為導向，逐步實現(xiàn)“全員、全過程、全方位”的預算，力求對每個環(huán)節(jié)、每個層面都實行預算控制，控制開支，激勵增收，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)精細化管理； 二是在各職能部門建立成本費用管理目標責任制，嚴格預算管理，嚴格控制招待費、差旅費等各項

可控費用；三是是加大資金回籠力度，建立財務預警機制，保證資金安全；四是積極做好籌資工作，拓寬籌資渠道，盡量減少財務費用，保證經(jīng)營和工程建設的需求；五是繼續(xù)做好經(jīng)營分析工作，開展稅收籌劃工作。

八、抓基建投資，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。

面對競爭愈來愈激烈的港口市場，我們的確有勇有謀、審時度勢地抓好基建投資，保證發(fā)展的質(zhì)量和效益。一是10號泊位靠泊能力提升工程，要抓好施工的安全、質(zhì)量、進度，保證2013年10月31日施工完成，年底爭取通過交通部的驗收，使10泊位的靠泊能力提升到22.5萬噸，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。二是碼頭擴能工程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的需求，對今后建設的規(guī)模、內(nèi)容在給予一個明確的確定，向華電煤業(yè)和華電集團匯報確定。三是9號泊位建設。下半年完成初步設計審查和概算的批復，對下一步的開工建設規(guī)模、開工建設時機要進行謹慎的研究。四是8號泊位，現(xiàn)已通過華電集團的項目發(fā)起，下半年，主要是確定8號泊位的功能定位，以及與可門電廠之間的關系，按照集團要求做好可門港區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，開展工可的編制工作。

毋須揚鞭自奮蹄。面對減虧扭虧工作，我們不氣餒，不言敗、不放棄，將以雷厲風行的作風，堅忍不拔的執(zhí)著追求，咬定青山不放松，腳踏實地，認真抓好每項工作、每項措施的推動落實，努力完成煤業(yè)集團下達的各項任務。

第二篇：強管理降成本增效益演講稿（模版）

勤儉節(jié)約 節(jié)能增效從我做起

尊敬的各位評委，同志們，大家好！

我是來自開一隊的鄭文豪，今天我演講的題目是《勤儉節(jié)約節(jié)能增效從我做起》

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

歷史和現(xiàn)實反復證明了這樣一個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。在當前由美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機暴發(fā)的特殊時候，勤儉節(jié)約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。耿村礦是我家，作為耿村礦這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，是每個耿村人都應該思考的問題。

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位耿村人都從身邊的點滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費可恥”的良好風尚。

企業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在質(zhì)量水平、產(chǎn)品檔次上，更重要的是體現(xiàn)在利潤和效益方面。如果一個企業(yè)沒有了效益、沒有了利潤，拿什么

去組織再生產(chǎn)，拿什么給員工發(fā)工資？“涓涓細水，匯流成河”。大到井下大型設備、小到一張紙、一滴水、一度電，都是企業(yè)的成本，都是企業(yè)的效益。過去、現(xiàn)在、將來，厲行節(jié)約永遠是我們每位耿村人義不容辭的責任。

“細節(jié)決定成敗，點滴蘊藏效益”。節(jié)約一滴水、一度電、一根錨桿，凸顯出的是一種主人翁責任感和把企業(yè)事當作自家事精打細算的精神。我們每位耿村人都要從我做起、增強“強管理、降成本、增效益”的責任心，增強“強管理、降成本、增效益”的技能。

有人說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對?！焙唵闻c不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。讓我們一起從自身做起、從現(xiàn)在做起，從點滴做起，爭做“強管理降成本增效益”的主人，為我們耿村礦今天的建設和明天的輝煌，做出自己應有的貢獻！

我的演講完了，謝謝大家。

第三篇：抓管理增效益上項目促發(fā)展

抓管理增效益上項目促發(fā)展

全力推動生態(tài)型花園式新驛站建設提檔升級 同志們：

剛才，書記做了重要講話，客觀總結(jié)了2011年工作，深入分析了經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的形勢，對2012年工作進行了總體安排和部署，希望大家準確把握精神實質(zhì)，認真抓好貫徹落實。

下面，根據(jù)黨政聯(lián)席會議討論的意見，我講兩個方面的問題。

一、正確估價過去一年的工作，倍加珍惜來之不易的大好局面和已經(jīng)取得的可喜成績2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是我局經(jīng)濟社會發(fā)展取得較大成就的一年。一年來，全局上下堅持以科學發(fā)展觀為指導，用科學的態(tài)度分析形勢，用開放的思維搶抓機遇，用創(chuàng)新的精神謀求發(fā)展，在困難中拼搏，在挑戰(zhàn)中奮進，不僅如期完成了年初確定的各項重點工作任務和目標，而且繼續(xù)保持了經(jīng)濟社會大發(fā)展、快發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)了“十二五”起步之年的“開門紅”。全年實現(xiàn)林業(yè)總產(chǎn)值5.4億元，完成年計劃的102%；實現(xiàn)利潤1418萬元，超額完成任務；完成上繳9029萬元，完成年計劃100%；完成城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資8450萬元，完成年計劃的113%；工業(yè)固定資產(chǎn)投資完成5900萬元，完成年計劃的124%；規(guī)模以上工業(yè)增加值實現(xiàn)7769萬元；GDP實現(xiàn)4.5億元，增速達到9.8%。

過去的一年，是我局經(jīng)濟快速發(fā)展、綜合實力不斷提升的一年；也是社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、職工生活持續(xù)改善的一年。一年來，經(jīng)過全局上下的共同努力，資源管理形勢進一步好轉(zhuǎn)，企業(yè)管理進一步規(guī)范，民生問題進一步落實，重點工作取得了突破性進展。脫硫劑項目一期工程竣工，腐殖酸綜合利用與保護項目具備試生產(chǎn)條件，超越藍莓加工廠完成整體改造任務，華驛公司在加工原料明顯不足的情況下實現(xiàn)利潤150萬元，營林工作在全區(qū)純林業(yè)局評比中取得第一名的好成績，春秋兩防實現(xiàn)了無森林火情火警的目標，二區(qū)、三區(qū)改造和局址集中供熱工程如期竣工，棚戶區(qū)改造工程按期交付使用，籌措資金532萬元對鎮(zhèn)內(nèi)部分沙石路面道路進行了硬化升級，投入資金170萬元對主要街路、黨政機關辦公場所、要害部位安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，職工人均月工資實現(xiàn)同比增長77%，公共環(huán)境、辦公條件和職工生活水平得到明顯改善。與此同時，社會保障、安全生產(chǎn)、廣播電視、社會治安綜合治理等項工作均取得了全面進步。

一年的發(fā)展令人振奮，一年的成績來之不易。一年來，我們之所以能夠克服經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌“陣痛期”帶來的諸多不利影響，繼續(xù)保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭，主要得益于地委、行署、林管局的正確領導和科學決策；得益于林業(yè)局黨政班子的密切配合和團結(jié)協(xié)作；得益于各友鄰單位、離退休干部以及社會各界的大力支持和傾心幫助；更得益于全局廣大干部職工群眾的頑強拼搏和無私奉獻。在此，我代表林業(yè)局向全局廣大干部職工，向長期以來給予林業(yè)局大力支持的離退休老同志和社會各界人士表示崇高的敬意和衷心的感謝！客觀地總結(jié)工作，成績固然可喜，但問題必須正視。一是可采資源日益銳減。根據(jù)地區(qū)二期天保方案，我局木材產(chǎn)量將由一期天保方案確定的27.99萬立方米進一步調(diào)減到5.27萬立方米。根據(jù)資源調(diào)查結(jié)果，我局目前可采蓄積也只有28.7萬立方米，即便是按照調(diào)減后的木材產(chǎn)量，可采資源不足的問題仍很突出。在其他產(chǎn)業(yè)未能形成規(guī)模、森工采運業(yè)仍然是主導產(chǎn)業(yè)的情況下，目前的資源狀況對全局經(jīng)濟發(fā)展將產(chǎn)生很大的影響。二是資金形勢不容樂觀。今年林業(yè)局預計企業(yè)總收入13845萬元，支出將達到13581萬元，其中：成本性支出4500萬元，工資性支出3560 萬元，管理費支出4158 萬元，不可預見性費用 863萬元，而且每年還要不同程度地承擔基建項目維修、小區(qū)改造費用500萬元，同時還需上繳2362萬元，如果我們不強化企業(yè)管理，拿出一整套的管理辦法，就很難完成管局下達的利潤指標，更難完成職工工資增長的指標。三是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型壓力較大。雖然2011年我局經(jīng)濟社會發(fā)展勢頭較好，但從整體發(fā)展情況來看，木材銷售收入占全局總收入的57%，非林非木產(chǎn)業(yè)僅占到經(jīng)濟總量的25%，對GDP的貢獻率只有20%，替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足，尚不具備拉動經(jīng)濟增長的能力。四是經(jīng)營管理缺乏活力。個別干部責任心不強，壓力不大，人浮于事，政策執(zhí)行不到位，任務落實不徹底，工作推進不堅決，對林業(yè)局交辦的工作虎頭蛇尾，還存在著對本職工作研究不透、相關政策把握不準，不作為、亂作為的現(xiàn)象；對林業(yè)局出臺的規(guī)定和辦法不去認真執(zhí)行，應付了事、陽奉陰違、假公濟私，跑、冒、滴、漏的問題還相當嚴重。以上這些問題必須引起我們的高度重視，嚴加治理，并要通過加快發(fā)展、強化管理、創(chuàng)新機制，認真加以解決。

當前乃至今后一個時期，是我局加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。盡管我們?nèi)耘f面臨著一些困難和問題，但我們也同樣面臨著很好的發(fā)展機遇和環(huán)境。一是我們有加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇。今年，國家層面將出臺促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導性意見，進一步加大對重點生態(tài)功能區(qū)的財政轉(zhuǎn)移支付力度，提高森林生態(tài)效益補償標準和邊遠地區(qū)津貼標準。二期天保工程國家對大興安嶺的投入將是一期的2.4倍，并提出要大幅提高森林管護、公益林建設和社會保險補助標準，增加中幼林撫育和森林改培補助政策，特別是對職工就業(yè)安置明確了具體措施。這些都為我們加快生態(tài)建設、培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)、改善社會民生提供了難得的政策機遇。二是我們有加快發(fā)展的巨大動力。在剛剛結(jié)束的地區(qū)“兩會”上，地委、行署、林管局進一步明確了“推動生態(tài)型花園式新林區(qū)建設整體升級，盡快把大興安嶺地區(qū)建設成為全省收入水平最高、福利待遇最好的地區(qū)之一”的工作目標，既為我們指明了方向，也給我們提出了要求，更重要地是必將對我局經(jīng)濟社會發(fā)展起到巨大的推動作用。三是我們有加快發(fā)展的潛在優(yōu)勢。我局林上、林下資源比較豐富，林下野生漿果、中草藥資源、森林食品資源、古驛站旅游資源，以及鈦、鐵、砂金、巖金、礦泉水等礦產(chǎn)資源，具有廣闊的開發(fā)利用前景，目前良好的食用菌產(chǎn)業(yè)基礎、已經(jīng)形成的12萬立方米的林產(chǎn)工業(yè)加工能力、100萬株的藍莓繁育能力，這些都為我們調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快發(fā)展提供了強大的后續(xù)動力。四是我們有加快發(fā)展的良好基礎。通過實施綜合改革，我們不但實現(xiàn)了資產(chǎn)的優(yōu)良組合，而且使產(chǎn)業(yè)項目更加清晰，發(fā)展方向更加明確，更重要的是我們通過改革，歷練并鍛造了一批年富力強、經(jīng)驗豐富、業(yè)務精湛、作風過硬、具有較高素質(zhì)、能夠駕馭復雜形勢和應對各種困難局面的中層管理干部隊伍，并已成為林業(yè)局未來發(fā)展的最大潛力和中堅力量，也必將為林業(yè)局今后的發(fā)展提供有力保障。只要我們化消極因素為積極因素，變壓力為動力，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，林業(yè)局的經(jīng)濟發(fā)展不成問題，林業(yè)局的職工群眾安居樂業(yè)更不成問題。

二、繼續(xù)保持經(jīng)濟社會發(fā)展的良好勢頭，全面完成2012年各項工作任務和目標

按照局黨委確定的工作思路，今年我局經(jīng)濟工作的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“把資源管起來，讓百姓富起來”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“資源增長、經(jīng)濟增速、企業(yè)增效、職工增收”為目標，搶抓發(fā)展機遇，加強生態(tài)建設，創(chuàng)新經(jīng)營機制，加快轉(zhuǎn)型步伐，增加職工收入，為建設“生態(tài)優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、環(huán)境優(yōu)美、生活富?！钡纳鷳B(tài)型花園式新驛站奠定堅實基礎。主要預期目標是：地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)5億元，增長11%；林業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)7億元，增長33%；在崗職工平均月工資達到2055元，增長8%。

按照上述目標和要求，今年我們將重點抓好以下五個方面的工作。

1、抓保護，穩(wěn)生態(tài)。從正確處理生態(tài)保護與企業(yè)發(fā)展、資源利用的關系入手，牢固樹立生態(tài)立局的經(jīng)營理念，致力于減少森林資源的消耗，加大后備資源的培育，實現(xiàn)森林蓄積和有林地面積的雙增長。一要鞏固資源管理成果。嚴格控制“三總量”，認真執(zhí)行采伐限額，確保今年5.8萬立方米木材產(chǎn)量調(diào)減到位。要開展好對俄森林資源開發(fā)，確保完成2萬立方米的境外采伐任務。要深入開展“興安四號”專項行動，嚴厲打擊濫砍盜伐、偷拉私運、私收濫購、亂占林地等違法犯罪行為。繼續(xù)把“以煤代木”、“殯葬改革”、砂金禁采、非法炭

窯清理作為重點工作，抓好工作落實，確保不出現(xiàn)反彈。要采取林農(nóng)聯(lián)營、林農(nóng)合作的方式，從事資源管護、森林防火和森林撫育，落實工作責任，搞好區(qū)域合作。二要抓好森林培育工作。營林生產(chǎn)要以林業(yè)職工為主體，堅決杜絕外委人員參與生產(chǎn)。營林部門要搶前抓早，重點抓好采伐跡地、火燒跡地以及礦山植被的恢復，確保2月底前完成去年中幼林撫育結(jié)轉(zhuǎn)工程，年底前完成今年25萬畝的中幼林撫育任務、1.6萬畝的森林改培補植補造任務。同時，要做好林業(yè)有害生物防治工作，年內(nèi)確保完成6582公頃的國家補助費防治任務。三要抓好森林防火工作。要充分認清去冬今春嚴重干旱對防火工作的不利形勢，提早完成各種撲火機具、通訊設備、車輛檢修工作，確保人員、物資、裝備全部到位。要切實加強火源管理，適時搞好三清，完善跟班作業(yè)制度，確保不發(fā)生人為火，實現(xiàn)小火不過夜、大火不成災的目標。冬運木材生產(chǎn)期間，各作業(yè)組搬撤點要明確責任人，及時處理好生產(chǎn)生活用火，消除春防隱患，減輕春防壓力。四要抓好資源開發(fā)利用。由資源部門牽頭，認真開展林下資源清查工作，對野生漿果、山野菜和北藥等主要林下野生資源組織調(diào)查，摸清資源底數(shù)。要加強林下資源采集管理，杜絕掠奪性破壞式的采集方式，實現(xiàn)林下資源有序開發(fā)，合理利用。要穩(wěn)步推進林下資源承包經(jīng)營，對便于管理的地塊按溝系進行聯(lián)戶承包試點，根據(jù)林地特點，鼓勵職工群眾發(fā)展林下資源采集、特色養(yǎng)殖、藥材種植等產(chǎn)業(yè)，壯大林下經(jīng)濟，增加職工收入。

2、抓管理，提效益。從解決影響我局經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸問題入手，采取行之有效的管理措施，通過夯實企業(yè)基礎管理，破解企業(yè)發(fā)展難題，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力和潛能。一要實行成本控制。各單位要嚴格執(zhí)行林業(yè)局下達的計劃，從管理的細微環(huán)節(jié)入手，最大限度地降低成本，壓縮費用支出，確保職工增收。二要提高產(chǎn)品質(zhì)量。重點抓好造材環(huán)節(jié)，按照市場需求合理造材，杜絕長材短造、優(yōu)材劣造，確保效益最大化。貯木場要科學合理的組織生產(chǎn)，及時解決進場壓車問題?；椴块T要加大工作力度，對木材流通領域的多裝少算、以好充次、串換材種等損害企業(yè)和客戶利益的行為，進行嚴厲查處。三要嚴格預算管理。今年的財務預算要考慮充分，合理安排，一次性下達，財務計劃一經(jīng)確定，無極特殊情況將不做調(diào)整。財務、企管、計劃等部門要密切配合，2月份拿出2012年的財務預算和生產(chǎn)經(jīng)營計劃。要有計劃地開展封車節(jié)油活動，嚴格控制接待標準，杜絕各種形勢的鋪張浪費。財務部門要盡快拿出《差旅費核銷管理辦法》，辦公室要提早拿出《車輛使用管理辦法》。四要強化日常審計。從今年開始，林業(yè)局將不定期地抽調(diào)人員，對重點的基本建設項目、重點單位和企業(yè)實行跟蹤審計。五要完善勞動用工制度。嚴格審核各單位勞動用工，對在編不在崗、掛名開支等所有不符合勞動用工要求的人員進行徹底清理。在此基礎上，凍結(jié)所有單位和部門的人事關系，并根據(jù)實際工作需要，內(nèi)部合理調(diào)劑人力資源。要嚴格把好工資審批關，完善工資聯(lián)審制度，堅決取締掛名開支、冒名頂替、套取工資等現(xiàn)象。要重新修訂企業(yè)調(diào)資方案，確保3月份調(diào)整到位。由人力資源部門負責，抓緊拿出勞動用工計劃和勞動定額調(diào)整計劃。六要抓好木材銷售工作。今年所有下山木材必須全部繳庫，任何單位和個人絕對不允許私設楞頭。生產(chǎn)期間，加工廠一律不允許地撥。木材銷售部門要科學預測市場變化，準確把握市場動態(tài)，適時調(diào)整營銷策略，提高木材售價，增加企業(yè)收入。七要抓好資產(chǎn)清理。財務部門要對全局實物資產(chǎn)實有量進行一次全面清理，保證各項資產(chǎn)真實、準確。同時，根據(jù)不同資產(chǎn)類型，采取不同經(jīng)營方式，搞好資產(chǎn)經(jīng)營。對經(jīng)營性資產(chǎn)重點抓增收，對非經(jīng)營性資產(chǎn)重點抓保值，對資源性資產(chǎn)重點抓開發(fā)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

3、抓項目，推轉(zhuǎn)型。目前，我局可采蓄積已經(jīng)不足30萬立方米，可采資源接近匱乏，走依靠木材生存和發(fā)展的路子越來越窄?；谶@樣一個資源形勢，調(diào)整我局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，已經(jīng)迫在眉睫。為此，我們必須采取多條腿走路的辦法，培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，加速經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。一要對上爭取政策上項目。計劃部門要認真研究國家、省、地的有關政策和資金投向，提前做好各類建設項目的準備工作，以便政策出臺第一時間爭取到位。要加強部門之間的協(xié)調(diào)配合，與上級主管部門搞好對接，選派優(yōu)秀干部駐區(qū)、赴省、進京跑項目、爭政策，力爭在管護站基

礎設施建設、藍莓種植繁育基地、五味子種質(zhì)資源保護等方面得到更大的政策支持。要建立獎懲機制，由計劃部門牽頭，拿出《大項目推進獎懲辦法》和《項目政策資金爭取獎勵辦法》。從今年開始，各部門、各戰(zhàn)線都要認真研究，對應享受的政策而未爭取到的要堅決實施問責，對計劃外爭取到的政策要給予重獎。二要通過招商引資上項目。計劃部門要進一步完善項目儲備庫，兩年內(nèi)必須確立一個或兩個適合我局發(fā)展的大項目。要重點圍繞綠色食品、礦泉水、礦業(yè)開發(fā)做活招商引資文章，落實責任領導和責任部門，力爭在引進大項目和大資金上實現(xiàn)突破。要建立招商引資獎勵機制，招商部門要依據(jù)地區(qū)出臺的相關政策，拿出我局的《招商引資獎勵辦法》，對引進大項目的單位和個人給予重獎，推進全民招商。三要抓好在建項目的跟蹤推進。要進一步完善項目建設推進機制，堅持“誰包保、誰負責”的原則，實行倒排工期，林業(yè)局將定期聽取項目進展情況的匯報，確保脫硫劑、腐殖酸、藍莓精深加工項目今年投產(chǎn)。要重點抓好查班河439高地鐵礦開發(fā)項目，在完成詳勘的基礎上，加快項目建設進度，抓緊辦理林地、土地征用等相關手續(xù)，力爭年內(nèi)完成前期建設。

4、抓增收，保民生。從解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)增收致富，激發(fā)職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情。一要提高職工收入水平。要廣辟職工增收渠道，理清、摸透可以增加職工收入的所有項目，針對不同人群，分條塊、按戰(zhàn)線、落責任、抓推進。今年，我們將籌措100—200萬元資金，重點扶持以黑木耳、藍莓、山野菜、北藥等產(chǎn)業(yè)為主、能夠帶動職工群眾增收致富的成型龍頭項目。同時，對有創(chuàng)業(yè)意愿、能干事、干成事、缺乏資金的職工，可以通過貼息貸款、職工身份擔保或聯(lián)合擔保等方式，給予資金扶持。要積極向上爭取政策，努力提高職工工資收入，逐步縮小與機關事業(yè)單位的工資差距。二要改善人居環(huán)境和公共服務水平。要抓好環(huán)境綜合治理，重點治理背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部及公路、鐵路沿線的衛(wèi)生死角，突出規(guī)范市政管理，有效遏制

“五亂”現(xiàn)象。要加大城鎮(zhèn)綠化力度，重點對棚戶區(qū)改造小區(qū)、城鎮(zhèn)街道實施綠化，確保年內(nèi)新增綠地7.6萬平方米。要加快建設進度，保證工程質(zhì)量，確保8月末前完成3萬平方米生態(tài)小區(qū)建設和異地新建15750平方米的棚戶區(qū)改造任務。積極籌措資金，在對未改造樓房區(qū)進行整體改造的基礎上，對部分平房區(qū)進行改造。由基建部門負責，2月份拿出今年的基本建設預安排。三要健全社會保障體系。開展“幸福驛站”行動，繼續(xù)實行“三費”減免政策，對職工家庭子女考入二表以上全日制高等院校的給予一次性5000元資助。加大資金籌措力度，年底前兌現(xiàn)歷史拖欠的獨生子女父母獎勵費，發(fā)放時要嚴格把關，避免重復發(fā)放。

5、抓督辦，促落實。今年的工作目標已經(jīng)確定，能否達到預期效果，落實是關鍵環(huán)節(jié)。我們要通過建立完善有效的工作機制，推進各項工作落實。一要建立責任落實機制。會后，辦公室要立即拿出《重點工作督查實施方案》，對確定的重點工作任務進行量化、細化和分解，逐一明確責任部門和責任人，明確辦結(jié)時限和工作要求，一項一項抓推進，一件一件抓落實，真正形成一級對一級負責任，層層抓落實的工作局面，確保各項工作落實到位。二要建立督辦反饋機制。辦公室要加大督辦檢查、跟蹤反饋力度，落實的每一項工作都要跟蹤問效、定期反饋，做到事事有著落，件件有回音。重點解決有部署無檢查、有檢查無反饋的問題和有令不行、有禁不止的問題，確保工作實效和政令暢通。今后，只要局黨委、林業(yè)局會議明確的事情，都要納入督辦，對工作落實不得力、工作成績不突出、落實責任不到位、遇到問題沒辦法的，要嚴肅追究責任，長期出現(xiàn)這樣的問題，建議局黨委調(diào)整崗位。三要建立考核評價機制。由企管部門牽頭，按照地區(qū)考核指標和林業(yè)局工作目標，制定嚴格的考核指標體系。此項工作要在3月份完成。另外，機關黨委要制定《機關工作績效考核實施方案》，并盡快組織實施，通過工作實效、工作作風進行績效考核與評價。今年，必須將目標責任狀完成情況與年終獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，徹底打破獎金上的大鍋飯。四要建立信訪調(diào)解

機制。按照“分級負責、歸口管理，誰主管、誰負責”的原則，根據(jù)來信來訪反映的問題，分別由分管領導和有關部門負責受理。各單位、各部門必須高度重視職工群眾來信來訪，提出信訪處理意見，妥善解決信訪訴求，對應該解決的，要盡快解決，不能推拖；對長期纏訪、鬧訪、無理訪的，必須給予嚴厲打擊，不能妥協(xié)退讓、姑息縱容，更不允許將矛盾上繳。今后，各單位和部門絕不允許因政策把握不準或工作失誤造成新的信訪問題，一旦發(fā)生，誰的責任誰承擔。

同志們，新的一年，新的起點。2012年我們面臨的工作任務十分繁重，完成既定的工作目標需要全局上下的共同努力。我們要倍加珍惜來之不易的大好形勢，倍加珍惜團結(jié)和諧的大好局面，在局黨委的正確領導下，齊心協(xié)力，銳意進取，以更快的節(jié)奏，更高的效率，更實的作風，為實現(xiàn)全局經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第四篇：保目標 降成本 增效益方案

有限責任公司

“保目標、降成本、增效益”

主題實踐活動實施方案

為認真貫徹落實《關于開展“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動的實施意見》（），充分發(fā)揮廣大干部職工的主力軍作用，全面完成公司2015年各項任務目標，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實公司兩會精神，緊密圍繞集團公司確定的“保發(fā)展目標、抓利潤增長、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務，堅持“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能降耗壓本”的經(jīng)營策略，以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、增收節(jié)支為重點，從提高職工素質(zhì)入手，充分發(fā)揮公司工會組織的職能作用，凝聚職工的力量和智慧，把工會活動轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的不竭動力，真正使公司安全生產(chǎn)步入科學化、標準化、規(guī)范化、法制化軌道。

二、活動內(nèi)容

(一)開展“我為企業(yè)發(fā)展出點子”合理化建議征集活動

合理化建議活動是民主管理的一種重要形式，是展現(xiàn)員 工聰明才智的有效平臺。為調(diào)動廣大干部員工參與公司建設的積極性、創(chuàng)造性，全面推進公司發(fā)展，工會將組織開展“我為企業(yè)發(fā)展出點子”合理化建議征集活動。（詳見活動通知）

(二)開展“節(jié)約環(huán)保行動”有獎征文活動

征文活動重點包括可再生能源發(fā)電及節(jié)能系統(tǒng)、設備在施工、建設、調(diào)試、運行、維護、管理中的經(jīng)驗；新能源發(fā)電技術研究及應用分析；各種新的節(jié)能技術，企業(yè)能源管理的新措施、新經(jīng)驗的研究和應用；原水、循環(huán)冷卻水、廢污水處理用的新產(chǎn)品、新工藝、新技術、新設備的最新研究及應用成果報告四個方面內(nèi)容。（詳見活動通知）

(三)開展“職業(yè)安全健康知識競賽”活動

為加強職業(yè)安全健康宣傳教育和監(jiān)管工作，提高公司員工職業(yè)安全健康意識，減少事故傷殘和職業(yè)危害，公司工會將于6月份聯(lián)合安監(jiān)部共同開展“職業(yè)安全健康知識競賽”活動。（詳見活動通知）

(四)舉辦公司第二屆技術狀元賽

培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、精細管理和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，在公司內(nèi)部營造良好的學習氛圍，促進公司全年各項工作目標的完成。7月份工會決定通過勞動競賽的形式，聯(lián)合人事部、安監(jiān)部舉辦第二屆“安康杯”技術狀元選拔賽。（詳見實施方案）

三、實施步驟(一)制定實施細則(5月17日-5月31日)按照上述活動安排，公司工會將于本期間分別制定切實可行的活動方案和通知，對工作進行細劃，制定評比獎勵機制。并結(jié)合工作任務目標，將“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動的目的意義、目標要求、方法步驟進行廣泛宣傳，充分調(diào)動職工參與活動的積極性。

(二)認真組織實施(6月1日-12月15日)按照公司活動安排，逐項落實各項工作措施、具體內(nèi)容、工作程序、工作節(jié)點進度等，加強對活動的動態(tài)管理和過程監(jiān)督、控制。要提高“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動的覆蓋面，做到全員參與，不留死角，不走過場。要把活動貫穿于企業(yè)全年工作，把降本增效滲透于企業(yè)生產(chǎn)基建經(jīng)營管理全過程。

(三)全面總結(jié)表彰(12月16日一2011年1月31日)公司對“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動進行全面總結(jié)。對于一些好的經(jīng)驗和做法，公司將采取各種措施大力宣傳、推廣；對于活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，公司將在首屆七次職代會上進行表彰，并上報東北公司，東北公司擇優(yōu)向集團公司推薦表彰。

四、組織領導

為加強對“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動的領導，公司成立活動領導小組。組 長：公司黨委書記 總經(jīng)理

副組長：工會副主席 安監(jiān)部主任 生技部主任 成 員：安監(jiān)部、生技部、工會相關人員

活動領導小組辦公室設在公司工會，辦公室主任由工會副主席兼任。

所屬各分工會要相應成立“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動領導機構(gòu)，確保活動取得實效。

五、有關要求

1、各單位（部門）人員要高度重視，積極配合工會抓好此次活動，層層抓落實，以“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動為載體，調(diào)動員工積極參與競賽的熱情，力爭做到全員參與，共同爭先。

2、活動領導小組要認真做好公司員工的教育引導和組織發(fā)動工作，通過各種方式大力宣傳“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動，擴大活動的輿論影響，使公司員工積極參與到 “保目標、降成本、增效益”主題實踐活動中來，實現(xiàn)公司科學發(fā)展、安全發(fā)展、低碳發(fā)展、和諧發(fā)展。

二〇一五年一月二日

第五篇：降成本增效益演講稿（共）

強意識、提質(zhì)量、降成本、增效益演講稿

尊敬的各位領導、同事們大家好!今天我演講的題目是：“勤儉節(jié)約、節(jié)能增效從我做起”

曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生!而今，我們 人在推進“增強意識、提高質(zhì)量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一個腳印的向前邁進!如今同行業(yè)競爭越來越烈，我們正經(jīng)歷嚴峻的考驗，產(chǎn)品的同質(zhì)性讓我們只有通過節(jié)能降耗降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量來提高我們的競爭優(yōu)勢。如何節(jié)能降耗，每個人都在思考這個問題。

有人問：“我能做什么?”

答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起

我是一名辦公室職員，我會從使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機、復印紙這些方面入手。紙張雙面打印、復印。及時關緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時，不要讓水龍頭大開或一直開著。辦公室的空調(diào)調(diào)至低檔運行，用完電腦后，主機、顯示器及時關掉。調(diào)低電腦屏幕亮度，這樣每臺臺式機每年可省電約30度。電腦顯示器、打印機的待機功耗都為5瓦左右，下班后不關閉電源開關，一晚將至少待機10小時，全年將因此而耗電36.5度，而且會縮短電腦、打印機的壽命。這些細小的習慣雖然只是簡單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經(jīng)意間就會為我們公司節(jié)省一筆不小的財富。

如果我是一名車間操作工人，我會嚴格執(zhí)行操作規(guī)章制度，苦練基本功。我們一線工人是節(jié)能降耗的主力軍。設備的及時維護，減少跑冒滴漏，平時節(jié)約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費就是創(chuàng)造了利潤。

如果我是一名技術人員，在工程項目設計上，做到細心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設計合理，運行簡單，減少工程量和機械設備及輔料的投入。以最少的投入資金、人工、運行費用，達到工程項目的要求。

如果我是一名項目經(jīng)理，會在項目施工過程中，根據(jù)實際情況，合理優(yōu)化施工工藝，避免無用工程的施工，從而減少材料的消耗。對剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程結(jié)束后回收再利用。

節(jié)能降耗不是一時的、而是永恒的話題。節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費點兒沒啥”的思想?！扒Ю镏?，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一名員工都應自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

現(xiàn)在，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長明燈熄滅了;電腦幾天不關消失了;沒有人占用辦公電話撥打情感熱線了;復印紙的背面又在廢物利用了，項目施工中輔材的利用率提高了??作為一個有責任感、榮譽感和使命感的 人，都應抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務，練就過硬技術。只有具有精湛過硬的技術，才不至于在生產(chǎn)中出廢品次品，才能避免更大的浪費。只要細心的去做，認真的思考，就一定會找到節(jié)能降耗的途徑。

“細節(jié)決定成敗，點滴蘊藏效益。”節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條，彰顯出的是一種主人翁責任感和把企業(yè)事當作自家事精打細算的精神。我們每位員工都應從我做起、增強“提質(zhì)量、降成本、增效益”的責任心，增強“提質(zhì)量、降成本、增效益”的意識。同志們錦繡的明天，需要我們共同去織就!美好的未來需要我們共同去創(chuàng)造!伴著發(fā)展的號角，踏著前進的步伐!我堅信，的明天更輝煌!