第一篇：理順流程降成本 精細(xì)管理增效益

理順流程降成本 精細(xì)管理增效益

——準(zhǔn)備二車間學(xué)習(xí)成本管理工作會(huì)議精神紀(jì)要

2月29日，公司召開(kāi)成本管理工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門代表就2012年進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理進(jìn)行了發(fā)言，此次會(huì)議指明了今年公司在成本管理工作上的目標(biāo)和任務(wù)。準(zhǔn)備二車間于近期組織全體員工學(xué)習(xí)了此次會(huì)議精神，并對(duì)今年車間的成本管理目標(biāo)做了部署，與會(huì)人員積極討論，一致認(rèn)為成本控制是今年工作的重點(diǎn)，每個(gè)員工在樹(shù)立成本意識(shí)的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)積極參與到成本控制過(guò)程中來(lái)，拿出具體措施和方案，保證今年降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、增強(qiáng)成本意識(shí)，明確責(zé)任目標(biāo)

2008年下半年以來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)影響，全球貿(mào)易額縮減，貨運(yùn)收入降低，國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)急劇下滑，造船市場(chǎng)受到很大沖擊，船舶工業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，作為一個(gè)新成立的造船企業(yè)，我們還存著諸如產(chǎn)品單一，技術(shù)薄弱，防風(fēng)險(xiǎn)能力較差等問(wèn)題，在這樣一種形勢(shì)下，成本管理顯得尤為重要。我們準(zhǔn)備二車間將積極響應(yīng)公司節(jié)能減排、降本增效的號(hào)召，進(jìn)一步在材料的管理、施工班組勞動(dòng)力成本的控制、生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性、生產(chǎn)流程的再造等方面進(jìn)行成本控制的探索，明確各工位責(zé)任目標(biāo)，采取切實(shí)有效的方法，力爭(zhēng)2012年我車間同類單船成本降低2%～3%。

二、理順車間流程，量化降本指標(biāo)

準(zhǔn)備二車間工位流程復(fù)雜，點(diǎn)多面廣，各工位之間的相互貫通配合顯得尤為重要。2011年，我車間對(duì)各工位進(jìn)行了產(chǎn)能測(cè)算，將人員、工時(shí)、產(chǎn)值、耗材進(jìn)行了準(zhǔn)確的計(jì)算，2012年，我們將在以此為依據(jù)力爭(zhēng)生產(chǎn)用物資在2011年消耗定額90%的基礎(chǔ)上繼續(xù)下降5%，達(dá)到85%，具體目標(biāo)是：數(shù)控下料工位電極、噴嘴、渦流環(huán)、冷卻水的消耗在2011年基礎(chǔ)上下降10%；預(yù)制、自動(dòng)焊、片制、分段工位砂輪片、CO2藥性焊絲、J507焊條、埋弧焊絲、埋弧焊劑等物質(zhì)消耗按照定額的75%發(fā)放。

車間成立的工藝組將進(jìn)一步做好提前消化圖紙的工作，從下料圖到分段結(jié)構(gòu)圖對(duì)每一個(gè)分段逐一的進(jìn)行加工數(shù)據(jù)、理論線位置、零部件定位定型尺寸、結(jié)構(gòu)材質(zhì)編碼等生產(chǎn)信息的核對(duì)，降低圖紙的錯(cuò)誤率，減少現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中因?yàn)閳D紙問(wèn)題帶來(lái)返工的浪費(fèi)。在工裝件制作方面將采用邊角料下料制作，分段較小的零件使用余料進(jìn)行重新套料，節(jié)約整板。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理，減少維修成本

2011年，準(zhǔn)備二車間外倉(cāng)庫(kù)電磁吊維修50次，預(yù)處理電磁吊維修40次，預(yù)處理設(shè)備維修30次，2012年我們將進(jìn)一步完善三級(jí)保養(yǎng)制度，減少設(shè)備維修次數(shù)，節(jié)約成本。預(yù)處理機(jī)安排在晚上開(kāi)工，錯(cuò)開(kāi)用點(diǎn)高峰期。集配區(qū)域?qū)⑼ㄟ^(guò)合理編排計(jì)劃提高電動(dòng)平板車的使用率，車停即熄火，督促上道工序減少返工率，注重車輛的日常檢查和保養(yǎng)，力爭(zhēng)今年油耗較去年下降1%，車輛維修費(fèi)用下降2%。

在設(shè)備安全管理方面與5S管理活動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)決執(zhí)行誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)保養(yǎng)的設(shè)備管理制度。車間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體設(shè)備的日常管理和督查工作，每周二對(duì)重點(diǎn)設(shè)備操作工進(jìn)行安全和規(guī)范操作的培訓(xùn)，形成例會(huì)制度。對(duì)重要設(shè)備執(zhí)行日點(diǎn)檢，認(rèn)真做好設(shè)備使用的交接工作并做好記錄，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，有檢查、有評(píng)定、有記錄、有獎(jiǎng)懲，確保設(shè)備能滿負(fù)荷的良好運(yùn)行

此外，車間將進(jìn)一步做好施工工藝改進(jìn)推廣工作，加大對(duì)施工班組的培訓(xùn)工作，提高焊工焊接技術(shù)，提高焊縫質(zhì)量，減少打磨工作量，減少無(wú)效動(dòng)作的浪費(fèi)，降低成本，提高效率。

我們深知，“節(jié)能減排，降本增效”絕不僅僅是一句口號(hào)，全年成本管理目標(biāo)的完成需要我們有更加完善合理的布局，行之有效的方法，持之以恒的實(shí)施，在全體員工的努力下，將成本控制的目標(biāo)和方法落實(shí)到每一道工序每一個(gè)人。

準(zhǔn)備二車間 張進(jìn) 2012.3

第二篇：強(qiáng)管理降成本增效益演講稿（模版）

勤儉節(jié)約 節(jié)能增效從我做起

尊敬的各位評(píng)委，同志們，大家好！

我是來(lái)自開(kāi)一隊(duì)的鄭文豪，今天我演講的題目是《勤儉節(jié)約節(jié)能增效從我做起》

曾幾何時(shí)，“誰(shuí)知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩(shī)句常在耳邊回響；曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這樣一個(gè)道理：奢，能敗國(guó)、敗家、敗自己。一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約精神作支撐的國(guó)家是難以繁榮昌盛的；一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的；一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時(shí)的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的特殊時(shí)候，勤儉節(jié)約這個(gè)古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。耿村礦是我家，作為耿村礦這個(gè)大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，是每個(gè)耿村人都應(yīng)該思考的問(wèn)題。

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位耿村人都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

企業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在質(zhì)量水平、產(chǎn)品檔次上，更重要的是體現(xiàn)在利潤(rùn)和效益方面。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了效益、沒(méi)有了利潤(rùn)，拿什么

去組織再生產(chǎn)，拿什么給員工發(fā)工資？“涓涓細(xì)水，匯流成河”。大到井下大型設(shè)備、小到一張紙、一滴水、一度電，都是企業(yè)的成本，都是企業(yè)的效益。過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)，厲行節(jié)約永遠(yuǎn)是我們每位耿村人義不容辭的責(zé)任。

“細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴蘊(yùn)藏效益”。節(jié)約一滴水、一度電、一根錨桿，凸顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。我們每位耿村人都要從我做起、增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的技能。

有人說(shuō)過(guò)：“不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。”簡(jiǎn)單與不簡(jiǎn)單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。讓我們一起從自身做起、從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，爭(zhēng)做“強(qiáng)管理降成本增效益”的主人，為我們耿村礦今天的建設(shè)和明天的輝煌，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

我的演講完了，謝謝大家。

第三篇：抓管理 降成本 增效益 促發(fā)展

抓管理 降成本 增效益 促發(fā)展

-------福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施

2013年，由于國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，港口經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，疏港鐵路未建成，港口輻射能所限，未能在華電集團(tuán)煤炭物流鏈發(fā)揮作用等因素的影響，我司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻2009年，截止2013年7月份，我司實(shí)現(xiàn)接卸量532萬(wàn)噸，利潤(rùn)106萬(wàn)元，與煤業(yè)集團(tuán)下達(dá)的950萬(wàn)噸接卸量，4000萬(wàn)元的目標(biāo)還有很大的差距。

按照華電煤業(yè)2013年中工作會(huì)議提出“抓管理、降成本、降投資、增效益”的指示精神，公司予以認(rèn)真扎實(shí)地貫徹落實(shí)，經(jīng)公司研究，確定了“八抓八提高”的措施?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、抓安全生產(chǎn)，提高保障水平。

安全是一切工作的出發(fā)點(diǎn)，安全是最大的效益。繼續(xù)落實(shí)發(fā)包工程安全管理規(guī)定，做好人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)教育和工程開(kāi)工前的安全交底及現(xiàn)場(chǎng)安全督查；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查、整改閉環(huán)，堅(jiān)持安全意識(shí)教育，強(qiáng)化制度及責(zé)任落實(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展；強(qiáng)化“兩票”“三制”管理工作，切實(shí)做好安全措施無(wú)漏項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析無(wú)漏項(xiàng)，并切合實(shí)際工作環(huán)境而分析，同時(shí)做好輔助工的安全管理。特別加強(qiáng)班組安全管理工作，做到安全學(xué)習(xí)不漏項(xiàng)、不走形式；進(jìn)一步加強(qiáng)文明檢修工作的管理，做到文明檢修，進(jìn)一步加強(qiáng)檢修工藝的管理與監(jiān)督

工作，從而提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性。要大力落實(shí)運(yùn)行主人職責(zé)和設(shè)備巡檢工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治，全面抓好設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生管理，努力解決設(shè)備漏料、皮帶跑偏和打滑、設(shè)備磨損等“四大困難”問(wèn)題，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行和管理水平，使設(shè)備的健康水平得到大幅提高。

二、抓市場(chǎng)拓展，提高營(yíng)業(yè)收入。

面對(duì)當(dāng)前的港口經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，要完成全年950萬(wàn)噸的接卸量，8-12月份平均每月攬貨84萬(wàn)噸，還需要做大量的工作，還要花大力氣做好市場(chǎng)的攬貨工作。但我們咬定目標(biāo)不放松，采取強(qiáng)力措施。一是大力加強(qiáng)攬貨力度，把每一個(gè)合作方案做細(xì)做優(yōu)，爭(zhēng)取每一個(gè)可能到司的客戶，努力完成目標(biāo)任務(wù)。二是以保價(jià)、增量、調(diào)結(jié)構(gòu)為經(jīng)營(yíng)主線，突出差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，形成特色化服務(wù)；努力拓展上游貨源，擴(kuò)大煤炭貿(mào)易渠道，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的煤炭貿(mào)易利潤(rùn)。三是以拓展長(zhǎng)江中下游、湖南及江西內(nèi)陸腹地鋼廠為重點(diǎn)，加大鋼企攬貨力度，擴(kuò)大港口輻射半徑和港口邊際效應(yīng)。力爭(zhēng)公司經(jīng)營(yíng)今年不虧損。四是開(kāi)展特色服務(wù)。與公司相鄰的同類型碼頭建成后，競(jìng)爭(zhēng)更趨慘烈，公司將采取“你無(wú)我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我特”的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略。通過(guò)提升效率、壓縮船舶在港停時(shí)，精細(xì)管理、減少貨損貨差，緊扣服務(wù)、開(kāi)展混配加工增值服務(wù)等，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。五是利用我司煤炭經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)煤炭貿(mào)易，爭(zhēng)取在煤炭貿(mào)易上多做文章，多創(chuàng)效益。

三、抓市場(chǎng)服務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

服務(wù)是港口企業(yè)的生命，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。一是抓好大服務(wù)理念的落實(shí)。通過(guò)倡導(dǎo)“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的服務(wù)理念，建立形成良好的服務(wù)鏈。即：所有工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，工程建設(shè)、設(shè)備維修為調(diào)度服務(wù)，調(diào)度為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)為客戶服務(wù)，客戶是整個(gè)服務(wù)鏈的終端。二是加強(qiáng)客戶管理。建立客戶檔案，做好老客戶維護(hù)和新客戶培育，確保新、老客戶穩(wěn)定。三是強(qiáng)化通關(guān)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與客戶、船代、貨代和一關(guān)三檢的溝通協(xié)調(diào)，形成了良好的通關(guān)環(huán)境。四是開(kāi)展特色服務(wù)。主要抓好對(duì)華能電廠、陸海公司等一批客戶開(kāi)展配煤特色服務(wù)，以及抓好貨物上蓋服務(wù)，降低貨損，為客戶提供真誠(chéng)、貼心的服務(wù)。

四、抓降本增效，提高企業(yè)效益。

一是嚴(yán)格成本費(fèi)用開(kāi)支，將費(fèi)用指標(biāo)分解到部門、車間，節(jié)約者給予獎(jiǎng)勵(lì)，超標(biāo)者給予考核，提升成本費(fèi)用的可控在控水平。根據(jù)銀行利率變動(dòng)，采取提前還貸和貸款置換的措施以減少還貸資金。二是繼續(xù)以對(duì)標(biāo)管理為抓手，建立“目標(biāo)到崗，責(zé)任到人”的精細(xì)化管理機(jī)制，提高生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度水平，提高設(shè)備維護(hù)水平，提高裝、卸效率，從而一點(diǎn)一滴地降低電耗、生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)、短運(yùn)費(fèi)等企業(yè)的重點(diǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)修舊利廢精神，堅(jiān)持可修不換，如皮帶翻面利用、自制清掃器等措施以節(jié)約成本。四是從細(xì)微著手，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，提倡節(jié)約精神，提高全員的節(jié)約意識(shí)，通過(guò)完善辦公信息化，充

分利用電子傳真、電子郵件等溝通交流形式，推行無(wú)紙化辦公，開(kāi)空調(diào)時(shí)關(guān)閉門窗、下班后關(guān)閉計(jì)算機(jī)等，最大限度節(jié)約公司成本。

五、抓內(nèi)部管理，提高管理水平。

推行精益集約的管理模式，做到“目標(biāo)精細(xì)、計(jì)劃集約，指標(biāo)精細(xì)、過(guò)程集約，成本精細(xì)、預(yù)算集約，管理精細(xì)、責(zé)任集約”，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。一是實(shí)施“目標(biāo)拉動(dòng)+計(jì)劃推動(dòng)”。引入“目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序、督促倒逼落實(shí)”的倒逼型閉環(huán)管理方式，持續(xù)優(yōu)化、簡(jiǎn)化管理流程，推進(jìn)管理水平上臺(tái)階。二是以計(jì)劃管理為龍頭，將管理思想植入信息系統(tǒng)，使得管理思路、管理過(guò)程、管理結(jié)果得到必要的固化、鞏固，有效落實(shí)計(jì)劃、優(yōu)先落實(shí)跨部門工作，爭(zhēng)取最大限度發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性，形成一個(gè)高效的合作團(tuán)隊(duì)。三是進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，嚴(yán)格按照年初的預(yù)算對(duì)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行全面的分析，使預(yù)算做到可控再控。四是提高績(jī)效管理效率。利用部門績(jī)效指標(biāo)平衡計(jì)分卡，形成管理驅(qū)動(dòng)，并與部門年終考核評(píng)價(jià)掛鉤。從完善制度建設(shè)、構(gòu)建管理體系、優(yōu)化操作流程等方面著手，通過(guò)加強(qiáng)與全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理的緊密結(jié)合，構(gòu)筑一個(gè)全新的績(jī)效管理體系。五是全面完善公司的制度建設(shè)，對(duì)公司的制度進(jìn)行逐項(xiàng)編號(hào)、掛網(wǎng)，方便查找學(xué)習(xí)；每項(xiàng)制度編制涉及崗位表和流程圖，使制度的執(zhí)行更加高效。六是完善協(xié)同辦公系統(tǒng)，新增需要模塊，對(duì)已

有模塊強(qiáng)化可操作性，真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一框架、統(tǒng)一入口等統(tǒng)一原則。

六、抓隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

在港口競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，擁有一支敢闖善拼、有勇有謀、素質(zhì)精良的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍是關(guān)鍵。一是提高經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)，培育員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提升員工的市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展和客戶服務(wù)技能。二是建立激勵(lì)機(jī)制。建立市場(chǎng)營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)銷人員收入與績(jī)效掛鉤，貢獻(xiàn)與職位晉升掛鉤。三是搭建“賽馬平臺(tái)”。通過(guò)競(jìng)聘方式，在公司挑選素質(zhì)好、開(kāi)拓精神強(qiáng)、市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)優(yōu)的員工充實(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，不斷提升市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要通過(guò)開(kāi)展商務(wù)禮儀、煤炭混配技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶管理等專題知識(shí)講座，提高市場(chǎng)營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)技能。五是開(kāi)展“薪盡火傳”活動(dòng)。在市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開(kāi)展傳、幫、帶培訓(xùn)，通過(guò)“以老帶新，導(dǎo)師帶徒”的培訓(xùn)方式，做到薪盡火傳。

七、抓財(cái)務(wù)管理，提高資金效率

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。一是繼續(xù)推行全面預(yù)算管理，以目標(biāo)、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量為導(dǎo)向，逐步實(shí)現(xiàn)“全員、全過(guò)程、全方位”的預(yù)算，力求對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)層面都實(shí)行預(yù)算控制，控制開(kāi)支，激勵(lì)增收，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理； 二是在各職能部門建立成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)

可控費(fèi)用；三是是加大資金回籠力度，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，保證資金安全；四是積極做好籌資工作，拓寬籌資渠道，盡量減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)的需求；五是繼續(xù)做好經(jīng)營(yíng)分析工作，開(kāi)展稅收籌劃工作。

八、抓基建投資，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的港口市場(chǎng)，我們的確有勇有謀、審時(shí)度勢(shì)地抓好基建投資，保證發(fā)展的質(zhì)量和效益。一是10號(hào)泊位靠泊能力提升工程，要抓好施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，保證2013年10月31日施工完成，年底爭(zhēng)取通過(guò)交通部的驗(yàn)收，使10泊位的靠泊能力提升到22.5萬(wàn)噸，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是碼頭擴(kuò)能工程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的需求，對(duì)今后建設(shè)的規(guī)模、內(nèi)容在給予一個(gè)明確的確定，向華電煤業(yè)和華電集團(tuán)匯報(bào)確定。三是9號(hào)泊位建設(shè)。下半年完成初步設(shè)計(jì)審查和概算的批復(fù)，對(duì)下一步的開(kāi)工建設(shè)規(guī)模、開(kāi)工建設(shè)時(shí)機(jī)要進(jìn)行謹(jǐn)慎的研究。四是8號(hào)泊位，現(xiàn)已通過(guò)華電集團(tuán)的項(xiàng)目發(fā)起，下半年，主要是確定8號(hào)泊位的功能定位，以及與可門電廠之間的關(guān)系，按照集團(tuán)要求做好可門港區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，開(kāi)展工可的編制工作。

毋須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。面對(duì)減虧扭虧工作，我們不氣餒，不言敗、不放棄，將以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，堅(jiān)忍不拔的執(zhí)著追求，咬定青山不放松，腳踏實(shí)地，認(rèn)真抓好每項(xiàng)工作、每項(xiàng)措施的推動(dòng)落實(shí)，努力完成煤業(yè)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

第四篇：保目標(biāo) 降成本 增效益方案

有限責(zé)任公司

“保目標(biāo)、降成本、增效益”

主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（），充分發(fā)揮廣大干部職工的主力軍作用，全面完成公司2015年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司兩會(huì)精神，緊密圍繞集團(tuán)公司確定的“保發(fā)展目標(biāo)、抓利潤(rùn)增長(zhǎng)、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)，堅(jiān)持“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能降耗壓本”的經(jīng)營(yíng)策略，以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、增收節(jié)支為重點(diǎn)，從提高職工素質(zhì)入手，充分發(fā)揮公司工會(huì)組織的職能作用，凝聚職工的力量和智慧，把工會(huì)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，真正使公司安全生產(chǎn)步入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化軌道。

二、活動(dòng)內(nèi)容

(一)開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)

合理化建議活動(dòng)是民主管理的一種重要形式，是展現(xiàn)員 工聰明才智的有效平臺(tái)。為調(diào)動(dòng)廣大干部員工參與公司建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，全面推進(jìn)公司發(fā)展，工會(huì)將組織開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)。（詳見(jiàn)活動(dòng)通知）

(二)開(kāi)展“節(jié)約環(huán)保行動(dòng)”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)

征文活動(dòng)重點(diǎn)包括可再生能源發(fā)電及節(jié)能系統(tǒng)、設(shè)備在施工、建設(shè)、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、管理中的經(jīng)驗(yàn)；新能源發(fā)電技術(shù)研究及應(yīng)用分析；各種新的節(jié)能技術(shù)，企業(yè)能源管理的新措施、新經(jīng)驗(yàn)的研究和應(yīng)用；原水、循環(huán)冷卻水、廢污水處理用的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的最新研究及應(yīng)用成果報(bào)告四個(gè)方面內(nèi)容。（詳見(jiàn)活動(dòng)通知）

(三)開(kāi)展“職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)

為加強(qiáng)職業(yè)安全健康宣傳教育和監(jiān)管工作，提高公司員工職業(yè)安全健康意識(shí)，減少事故傷殘和職業(yè)危害，公司工會(huì)將于6月份聯(lián)合安監(jiān)部共同開(kāi)展“職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。（詳見(jiàn)活動(dòng)通知）

(四)舉辦公司第二屆技術(shù)狀元賽

培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、精細(xì)管理和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，在公司內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。7月份工會(huì)決定通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的形式，聯(lián)合人事部、安監(jiān)部舉辦第二屆“安康杯”技術(shù)狀元選拔賽。（詳見(jiàn)實(shí)施方案）

三、實(shí)施步驟(一)制定實(shí)施細(xì)則(5月17日-5月31日)按照上述活動(dòng)安排，公司工會(huì)將于本期間分別制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案和通知，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)劃，制定評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。并結(jié)合工作任務(wù)目標(biāo)，將“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)的目的意義、目標(biāo)要求、方法步驟進(jìn)行廣泛宣傳，充分調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性。

(二)認(rèn)真組織實(shí)施(6月1日-12月15日)按照公司活動(dòng)安排，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)工作措施、具體內(nèi)容、工作程序、工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度等，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理和過(guò)程監(jiān)督、控制。要提高“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)的覆蓋面，做到全員參與，不留死角，不走過(guò)場(chǎng)。要把活動(dòng)貫穿于企業(yè)全年工作，把降本增效滲透于企業(yè)生產(chǎn)基建經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。

(三)全面總結(jié)表彰(12月16日一2011年1月31日)公司對(duì)“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)。對(duì)于一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，公司將采取各種措施大力宣傳、推廣；對(duì)于活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，公司將在首屆七次職代會(huì)上進(jìn)行表彰，并上報(bào)東北公司，東北公司擇優(yōu)向集團(tuán)公司推薦表彰。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：公司黨委書(shū)記 總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：工會(huì)副主席 安監(jiān)部主任 生技部主任 成 員：安監(jiān)部、生技部、工會(huì)相關(guān)人員

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工會(huì)，辦公室主任由工會(huì)副主席兼任。

所屬各分工會(huì)要相應(yīng)成立“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

五、有關(guān)要求

1、各單位（部門）人員要高度重視，積極配合工會(huì)抓好此次活動(dòng)，層層抓落實(shí)，以“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)員工積極參與競(jìng)賽的熱情，力爭(zhēng)做到全員參與，共同爭(zhēng)先。

2、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真做好公司員工的教育引導(dǎo)和組織發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)各種方式大力宣傳“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大活動(dòng)的輿論影響，使公司員工積極參與到 “保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、低碳發(fā)展、和諧發(fā)展。

二〇一五年一月二日

第五篇：銳意創(chuàng)新提效率 精細(xì)管理降成本

銳意創(chuàng)新提效率

精細(xì)管理降成本 進(jìn)一步提高卷煙現(xiàn)代物流運(yùn)行水平

尊敬的李局長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好：

剛剛聽(tīng)了李局長(zhǎng)的報(bào)告，使我們深受鼓舞，李局長(zhǎng)的報(bào)告，客觀總結(jié)了上半年的工作情況，認(rèn)真分析了淮安煙草面臨的形勢(shì)，對(duì)下半年的工作，提出了高瞻遠(yuǎn)矚符合淮安煙草科學(xué)發(fā)展的方向。使我們清楚的認(rèn)識(shí)到；客戶滿意是淮安煙草服務(wù)的根本，降本增效是發(fā)展的重要手段，科學(xué)發(fā)展是現(xiàn)代物流運(yùn)行效率的重要體現(xiàn)。為我們做好全年的工作，明確了方向，增加了信心，提升了動(dòng)力。

上半年，我們物流配送中心在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)局長(zhǎng)（經(jīng)理）座談會(huì)精神，圍繞市公司提出的?知行同心服務(wù)品牌建設(shè)年?活動(dòng)要求，牢牢鎖定年初制定的工作目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干。在制度建設(shè)、卷煙配送、分揀效率、線路優(yōu)化整合、卷煙倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)和安全管理等方面取得了一定的進(jìn)步。榮獲?江蘇省首屆優(yōu)秀卷煙物流示范中心?的稱號(hào)，?智能化分揀控制系統(tǒng)?獲得2012年?中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)? 優(yōu)秀案例獎(jiǎng)，圓滿地完成了打破行政區(qū)域，實(shí)行全區(qū)統(tǒng)一配送的新模式，實(shí)現(xiàn)淮安煙草物流管理從?建好?向?用好?、?管好?的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、上半年完成的主要工作

（一）狠抓降本增效，逐步完善制度，著力強(qiáng)化物流管理。上半年我們認(rèn)真貫徹落實(shí)李局長(zhǎng)工作會(huì)議講話精神，緊緊圍繞?成本、規(guī)范、安全?六字方針開(kāi)展物流管理，逐步健全制度，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)體系，強(qiáng)化物流核算。規(guī)范WMS系統(tǒng)運(yùn)行流程，實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)科學(xué)管理，分揀無(wú)差錯(cuò)。進(jìn)一步提升?智能化精準(zhǔn)分揀系統(tǒng)?運(yùn)用效率，杜絕分揀運(yùn)行中?錯(cuò)碼、漏碼、多煙、少煙、串號(hào)和條煙粘連?現(xiàn)象，分揀速度穩(wěn)定在10000條/小時(shí)左右，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上報(bào)傳送準(zhǔn)確、倉(cāng)儲(chǔ)帳物相符，理、配卷煙差錯(cuò)率為零。按照?合理確定送貨半徑、綜合平衡送貨量?的原則，推進(jìn)跨區(qū)資源整合和優(yōu)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)?1+

2、區(qū)域放射、首尾相接、滿載裝貨?的動(dòng)態(tài)送貨模式，跨區(qū)域配送線路精簡(jiǎn)到45條，降低了物流運(yùn)行成本，提升了TMS運(yùn)行效率。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)考核，降低成本費(fèi)用。深入開(kāi)展?六無(wú)達(dá)標(biāo)?、?六定三滿意?競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真貫徹?7S?規(guī)范內(nèi)容，努力做到：?在統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上，規(guī)范操作步驟，消除多余動(dòng)作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度；在提高運(yùn)行效率上，鼓勵(lì)創(chuàng)新研發(fā)，層層‘貫標(biāo)’‘ 對(duì)標(biāo)’，減少運(yùn)行故障?。送貨率100%，送貨到戶率100%，送貨正確率100%。做到物流運(yùn)行全控制、理配卷煙?零差錯(cuò)?、倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)?零損耗?，物流管理水平逐步提升。

（二）固化學(xué)培制度，強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。深入開(kāi)展全員學(xué)習(xí)活動(dòng)。引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)

慣,在舉辦各種專題知識(shí)講座的同時(shí)，鼓勵(lì)員工提高文化水平。積極組織人員參加物流員理論及技能學(xué)習(xí)，每周一考。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制和各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化安全技能訓(xùn)練，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，對(duì)各類危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和全過(guò)程控制。繼續(xù)實(shí)施?4+1?駕駛員安全工作管理模式，落實(shí)?四制?、?四防?制度，提高安全管理水平，1-6月份，無(wú)一起客戶投訴、無(wú)一起安全責(zé)任事故。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們將以行業(yè)物流規(guī)范為導(dǎo)向，在市局公司的正確指導(dǎo)下，立足于淮安煙草物流配送管理現(xiàn)狀，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為抓手、突出物流倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)為重點(diǎn)、繼續(xù)以?降本、增效?為倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的主線，推進(jìn)?精細(xì)化管理?進(jìn)程。做好物流員技能鑒定的迎考工作，繼續(xù)開(kāi)展?知行同心品牌服務(wù)品牌建設(shè)年?、?六定三滿意?、?六無(wú)達(dá)標(biāo)?和?六精準(zhǔn)?競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高?7S?管理水平，穩(wěn)定?智能化精準(zhǔn)分揀系統(tǒng)?運(yùn)用成果。（按照李局長(zhǎng)工作報(bào)告的要求，）積極開(kāi)展?密集型倉(cāng)儲(chǔ)?調(diào)研，營(yíng)造全物流員工?比、學(xué)、趕、幫、超?的濃厚工作氛圍。

按照?現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率?要求，切實(shí)加強(qiáng)物流管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。進(jìn)一步細(xì)化WMS工作流程，確保精準(zhǔn)?掃碼、出入庫(kù)?，實(shí)現(xiàn)全年帳物相符。完善?智能化精準(zhǔn)分揀控制系統(tǒng)?，提高設(shè)備運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)理、配卷煙差錯(cuò)率為零。進(jìn)一步完善TMS運(yùn)行，提升現(xiàn)代物流運(yùn)行效率，鞏固?動(dòng)態(tài)送貨?模式的運(yùn)

行成果，實(shí)行送貨人員彈性管理，提高人員利用效率。實(shí)現(xiàn)送貨率100%、到戶率100%、正確率100%。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核，降低成本費(fèi)用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化規(guī)范操作，不斷提高物流精細(xì)化管理水平。深入開(kāi)展?六無(wú)達(dá)標(biāo)?、?六定三滿意?活動(dòng)，提升配送服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)行零差錯(cuò)、零損耗、零事故。強(qiáng)化安全保障，嚴(yán)格安全措施，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故。

物流配送中心

2012年7月31日