第一篇：在軋一集團(tuán)公司首屆七次職代會閉幕會

聚人心、抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn) 全面落實職代會確定的目標(biāo)任務(wù)

——在首屆七次職代會暨09年度表彰大會上的講話

王天旭 2010年1月29日

各位代表、列席代表、同志們：

本次職代會經(jīng)過與會代表的共同努力，已經(jīng)圓滿地完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是我公司在應(yīng)對金融危機(jī)、加快兩個基地發(fā)展、實施搬遷改造、加快產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時刻召開的；是我們進(jìn)一步貫徹落實黨的十七屆四中全會、市委九屆七次全會和冶金集團(tuán)工作會議精神的大會，是一次凝心聚力促轉(zhuǎn)變、全面落實2010年各項指標(biāo)任務(wù)的動員大會。這次會議十分重要，它關(guān)系到我們能否變不利因素為有利因素，化解金融危機(jī)給企業(yè)帶來的壓力和困難、全面完成2010年的經(jīng)營目標(biāo)，為軋一集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力支持；它關(guān)系到我們能否在新的一年中，通過“四個轉(zhuǎn)變”，做精主業(yè)、做強(qiáng)貿(mào)易，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，讓職工分享企業(yè)的經(jīng)營成果，保證職工的根本利益，保持企業(yè)穩(wěn)定的大局。

這次會議開得很好、很成功。楊總的《行政工作報告》，客觀地總結(jié)了2009年工作和取得的成果。這些成果是以孟總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工共同努力拼搏的結(jié)果。回顧軋一的發(fā)展歷程，軋一從98年雜草叢生、“三無”的破產(chǎn)邊緣艱難起步，在孟總的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到今天，鋼材總量達(dá)到700多萬噸的大型鋼鐵集團(tuán)。

針對2010年工作任務(wù)，《工作報告》客觀透徹地分析了形勢，提出了2010年的工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，完全符合集團(tuán)發(fā)展的實際和廣大職工的根本利益，具有很強(qiáng)的思想性、針對性、戰(zhàn)略性和可操作性。

會議期間，各位代表肩負(fù)著全體職工的重托、以高度的責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揚民主權(quán)利，暢所欲言，認(rèn)真履行代表職責(zé)，聽取和審議了楊總所作的《行政工作報告》，圍繞全面完成2010年的各項目標(biāo)任務(wù)集思廣益、建言獻(xiàn)策，大家提出了許多有關(guān)企業(yè)發(fā)展的建議，這充分體現(xiàn)了大家對集團(tuán)發(fā)展的關(guān)心、對職工根本利益的負(fù)責(zé)精神。

大會一致通過了本次會議《決議》，遷安軋

一、津安公司、冷板項目組、集團(tuán)財務(wù)部、益成公司的代表作了表態(tài)發(fā)言，展示了良好的精神狀態(tài)和風(fēng)貌，表達(dá)了廣大干部職工的意愿，充分體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工面對新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的決心和信心。為我們做好全年工作，實現(xiàn)一季度開門紅，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在此，我代表軋一集團(tuán)公司黨委向與會的各位代表和同志們?yōu)殚_好這次會議所作出的努力表示衷心的謝意！

剛才，大會隆重表彰了在過去一年中，為軋一集團(tuán)的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。這些先進(jìn)集體和個人，從不同的側(cè)面反映了廣大干部職工的精神風(fēng)貌、工作熱情和高尚情操，體現(xiàn)了為企業(yè)發(fā)展開拓進(jìn)取和無私奉獻(xiàn)的精神，為全體職工樹立了榜樣。

為此，我代表軋一集團(tuán)公司黨委，向受表彰的單位、集體和個人，表示熱烈的祝賀！希望你們戒驕戒躁、再接再厲，在新的一年里，在各自的工作崗位上再創(chuàng)新的佳績。同時也希望廣大干部職工，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，“忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗”，求真務(wù)實、無私奉獻(xiàn)，在自己的崗位上為軋一的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

為了貫徹落實好本次大會精神，全面完成本次職代會確定的經(jīng)營目標(biāo)，我強(qiáng)調(diào)三點意見：

一、統(tǒng)一思想、凝聚力量，認(rèn)真貫徹落實職代會精神。《工作報告》中，介紹了當(dāng)前我們面臨的形勢和任務(wù)。2010年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該有充分的認(rèn)識。這說明了形勢的嚴(yán)重性和任務(wù)的艱巨性。今年一月份的市場變化也證實了經(jīng)營工作困難多、任務(wù)重、壓力大。作為軋一集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，我們深感發(fā)展之緊迫，任務(wù)之繁重，責(zé)任之重大，使命之艱巨。我們必須有完不成任務(wù)“吃不下飯、睡不好覺”的精神狀態(tài)，有“白加黑”“五加二”的工作作風(fēng)、深入扎實地去抓工作，才能落實好職代會目標(biāo)。形勢和任務(wù)已經(jīng)擺在我們面前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要正確認(rèn)識形勢的嚴(yán)峻性，教育和引導(dǎo)廣大黨員和干部職工，讓大家了解形勢、了解企業(yè)，盡快把思想和行動統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到本次職代會確定的各項任務(wù)目標(biāo)上來。

為此，各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)要在大會以后，抓好三項工作：一是抓緊時間開好班子會議。進(jìn)一步學(xué)習(xí)和理解《工作報告》精神，在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自身存在的差距，結(jié)合集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，理清工作思路，確定工作重點，制定保證措施。二是要及時組織召開三級干部和員工大會。廣泛深入地發(fā)動群眾，開展形勢和任務(wù)教育。增強(qiáng)廣大干部職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，做好克服更多困難、長期應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。同時要分析我們的有利因素，挖掘內(nèi)部潛力，找準(zhǔn)新的效益增長點，增強(qiáng)全面完成任務(wù)的信心和決心。使廣大干部職工進(jìn)一步解放思想、開拓思路，強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識、爭創(chuàng)一流意識和加快發(fā)展意識，在破解難題上有信心，在戰(zhàn)勝困難上有決心；努力縮小與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)上的差距，在苦練內(nèi)功、搶站排頭、爭創(chuàng)第一上下功夫。開動腦筋、聚集力量，創(chuàng)新管理模式和工作機(jī)制；認(rèn)真履行職責(zé)，提高經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和水平；力爭在項目建設(shè)和增加效益上等各方面實現(xiàn)新的突破。三是要抓好指標(biāo)的分解，層層落實責(zé)任。2010年的指標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，這些項指標(biāo)都是必保指標(biāo)，是完成任務(wù)的底線。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、瞄準(zhǔn)高水平，制定好各單位的內(nèi)控目標(biāo)，盡快把指標(biāo)和任務(wù)層層分解落實到班組、崗位和人頭，盡快把困難和壓力分解下去，使每位領(lǐng)導(dǎo)、每個員工都有壓力和動力，形成人人扛指標(biāo)、人人有壓力、層層包保的局面。要圍繞增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要指標(biāo)，抓好各項措施的制定，按時間、進(jìn)度和任務(wù)目標(biāo)抓好落實，強(qiáng)化跟蹤考核，確保各項措施和各項目標(biāo)的完成。

廣大職工是我們智慧和力量的源泉，只有把廣大職工發(fā)動起來，就沒有解決不了的問題，就沒有克服不了的困難。

二、以人為本，抓好班子，帶好隊伍，推進(jìn)黨的各項工作。抓班子、帶隊伍，強(qiáng)化對人的管理是黨的重要工作。政治路線確定之后，干部是決定的因素。要落實好本次職代會精神，完成好2010年的各項目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在班子。尤其在當(dāng)前，非常時期和關(guān)鍵時刻，抓好班子建設(shè)更為重要。要求每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺接受形勢和任務(wù)的考驗，都要站在法人和總經(jīng)理的高度來對

待企業(yè)發(fā)展和每一項工作。努力發(fā)揮自身的主觀能動性，不強(qiáng)調(diào)客觀；用良好的精神狀態(tài)和深入扎實的工作作風(fēng)迎接新的挑戰(zhàn)。為此要加強(qiáng)三項工作：一是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提升科學(xué)發(fā)展的理念。以對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的精神干事創(chuàng)業(yè)。軋一集團(tuán)的發(fā)展關(guān)系到1萬多名職工的根本利益，管理好軋

一、把軋一做大做強(qiáng)，是各級領(lǐng)導(dǎo)必須承擔(dān)的重大政治責(zé)任和神圣使命。要實現(xiàn)軋一集團(tuán)的大發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，專心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務(wù)實，實事求是，大膽開拓，銳意進(jìn)取，爭做踐行“三個代表”的模范，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模范，團(tuán)結(jié)務(wù)實的模范，勤政廉潔的模范。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合軋一集團(tuán)改革發(fā)展的實際，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，按照市委和冶金集團(tuán)黨委的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識、競爭意識、發(fā)展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質(zhì)”。努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

2、要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前，社會紛繁復(fù)雜，誘惑頗多。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要潔身自好，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利，一心為公。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時候，都要牢記“兩個務(wù)必”，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，大力推進(jìn)懲防體系建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)紀(jì)委下

發(fā)的《關(guān)于規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)行為，提高工作效能的若干規(guī)定》，加大教育、監(jiān)督、改革和制度創(chuàng)新力度，在全廠形成風(fēng)清氣正、真抓實干、創(chuàng)新發(fā)展、廉潔奉公、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。要以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和窗口部門、關(guān)鍵崗位人員為重點，開展整頓工作，主動查找問題、堵塞環(huán)節(jié)漏洞、完善制度建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，使每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都成為清正廉潔的模范。

3、要進(jìn)一步發(fā)揮黨團(tuán)員、骨干的作用，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。要大力實施黨組織和黨的工作全覆蓋工程，深入開展?fàn)巹?chuàng)“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”四強(qiáng)黨組織活動；爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的四優(yōu)黨員；廣泛深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。要堅持以解決發(fā)展中的難題，作為黨組織開展黨員活動的重點內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要深入開展“黨員領(lǐng)先”主題實踐活動，不斷創(chuàng)新雙培養(yǎng)工程、黨員崗位承諾、黨員標(biāo)準(zhǔn)崗和黨員責(zé)任區(qū)等載體活動，激勵廣大黨員立足崗位、建功立業(yè)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性作用。要堅持以人為本的方針，充分發(fā)揮共青團(tuán)、工會組織的作用，調(diào)動廣大干部、職工的積極性和創(chuàng)造性，推動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。

三、圍繞經(jīng)濟(jì)、突出重點、求真務(wù)實，開展好各項活動。

在市場經(jīng)濟(jì)中，每一個經(jīng)濟(jì)實體或企業(yè)，都是以盈利為目的，不掙錢的企業(yè)就不能生存。經(jīng)濟(jì)效益的好壞決定著企業(yè)的興衰存亡。因此，必須堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，集團(tuán)上下齊心協(xié)力，舉全體之力，聚眾人之長，集群體之智，向管理要效益、降本創(chuàng)效；向質(zhì)量要效益，提升產(chǎn)品檔次；向品種要效益，增強(qiáng)競爭能

力；向服務(wù)要效益，提高企業(yè)信譽。

公司黨委2010年圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)要重點推進(jìn)七項工作： 一是按照市委九屆七次全會和冶金集團(tuán)工作會議精神，落實公司提出的“四個轉(zhuǎn)變”，根據(jù)不同時期的工作重點，廣泛深入地開展“降低成本、增加效益、開發(fā)新品、提高質(zhì)量”活動。以 挖潛創(chuàng)效為重點，繼續(xù)開展“高端、高質(zhì)、高新”三高比對活動，堅持不停頓地查找差距，提升產(chǎn)品檔次、指標(biāo)水平和效益水平。二是從強(qiáng)化管理入手，以窗口部門為重點，開展管理整頓工作。完善審計監(jiān)察和各種監(jiān)督機(jī)制，建立反腐倡廉的長效機(jī)制。三是加大人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和考核，以提高干部職工隊伍素質(zhì)為重點，加大培訓(xùn)力度，為企業(yè)提供急需的人才。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積累企業(yè)的無形資產(chǎn)。重點引導(dǎo)職工樹立共同的價值觀念，遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，全方位打造軋一品牌，以理念的統(tǒng)一，促成職工意志的統(tǒng)一。

五是適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的要求，全力抓好黨建工作集團(tuán)化運作的推進(jìn)。重點以集團(tuán)化黨的體制、機(jī)制為重點，解決好從集團(tuán)到各成員企業(yè)在合心、合力、合拍上存在的深層次問題，為建立管理、服務(wù)功能創(chuàng)造條件。

六是各級黨群組織要針對不同時期的重點工作，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作，組織開展各種有針對性的活動，廣泛深入地開展勞動競賽，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)開展攻關(guān)活動、小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，運用各種激勵機(jī)制，多方面調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。七是弘揚正氣，抓好典型，做好宣傳和思想教育工作，及時總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗和事例，增強(qiáng)職工對企業(yè)發(fā)展的信心和決心；關(guān)心職 7

工生活，善待職工，真心實意為職工排憂解難，保持企業(yè)的穩(wěn)定，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。

同志們，軋一集團(tuán)正在實施戰(zhàn)略發(fā)展的偉大工程，各種挑戰(zhàn)和困難擺在我們面前，我們要利用自身的有利條件，抓住來臨的機(jī)遇，在首屆七次職代會精神的指引下，按照楊總在報告中的要求和部署，從我做起、從現(xiàn)在做起，盡心傾力，真抓實干，開拓進(jìn)取，實現(xiàn)首季開門紅，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)軋一集團(tuán)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

最后，還有十幾天就要過春年了，我代表軋一集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位，并通過你們向你們的家屬拜個早年，祝大家新春快樂、身體健康、家庭幸福、萬事如意！

謝謝大家。

第二篇：孫中輝在集團(tuán)公司二屆七次職代會上的報告

突出內(nèi)涵提升 聚力改革創(chuàng)新 全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)健發(fā)展

——在淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司第二屆職工代表大會

第七次會議上的工作報告

孫 中 輝（2015年2月8日）

各位代表：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司行政，向大會作工作報告，請審議，并請列席會議的同志提出意見。

一、2014年工作回顧

過去的一年，是淄礦發(fā)展史上極不平凡的一年。面對持續(xù)惡化的煤炭市場形勢，集團(tuán)公司上下牢牢把握全年工作主題，堅持以內(nèi)為主，內(nèi)外兼修，迎難而上，開拓創(chuàng)新，著力以內(nèi)生動力抵御外部壓力，企業(yè)總體上保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

——圍繞工作主題抓落實，內(nèi)涵發(fā)展水平進(jìn)一步提高。面對產(chǎn)能過剩、需求不振、市場下行、銷售困難的煤炭行業(yè)新常態(tài)，集團(tuán)公司及時轉(zhuǎn)變工作指導(dǎo)，把“內(nèi)涵深化”作為全年工作的主題，構(gòu)建起了以“結(jié)構(gòu)優(yōu)”為基礎(chǔ)，以“效益好”為目標(biāo)，以“輕

資產(chǎn)、精用工、市場化、均量高”為主要特征的創(chuàng)新型內(nèi)涵發(fā)展模式。通過不間斷開展形勢任務(wù)教育和連續(xù)召開三個主題推進(jìn)會，力推內(nèi)涵發(fā)展在思想上生根、在措施上落地，以內(nèi)涵促發(fā)展的成效持續(xù)顯現(xiàn)。2014年，集團(tuán)公司完成銷售收入245億元，實現(xiàn)利潤12.5億元，在收入相比預(yù)算降低23.4%的情況下，利潤比預(yù)算增長79%；完成經(jīng)濟(jì)增加值0.5億元；商品煤噸煤完全成本同比下降48元，消化降價的比例達(dá)到92.3%，實現(xiàn)了“成本緊跟煤價降”。通過開展“內(nèi)涵深化年”活動，企業(yè)整體呈現(xiàn)出“四個明顯增強(qiáng)”：經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生性明顯增強(qiáng)，應(yīng)對危機(jī)的主動性明顯增強(qiáng)，加快發(fā)展的緊迫性明顯增強(qiáng)，內(nèi)涵發(fā)展的自覺性明顯增強(qiáng)。

——圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整做文章，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)一步加快。精心優(yōu)化煤炭生產(chǎn)工藝和布局，不斷提高采煤機(jī)械化、集約化水平，全年生產(chǎn)商品煤2132萬噸（不含巴彥高勒煤礦），同比增長285萬噸。積極推進(jìn)煤炭產(chǎn)能戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，省外原煤產(chǎn)量達(dá)到1464萬噸，占到總產(chǎn)量的54.6%。著眼于營銷創(chuàng)效，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年生產(chǎn)精煤779萬噸，同比增加38.9%。加快非煤支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，新華醫(yī)療全年銷售收入和利潤預(yù)計同比增長33%和44.6%，躍居全國行業(yè)前兩名位臵；水泥建材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能規(guī)模實現(xiàn)歷史性突破，完成利潤5495萬元，同比增長4.8%。2014年，集團(tuán)公司非煤實體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到95.6億元，實現(xiàn)利潤4.2億元。年初提出的煤炭產(chǎn)量省外超過省內(nèi)、非煤實體經(jīng)濟(jì)收入超過煤炭“兩個戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折”已經(jīng)全面實現(xiàn)。

——圍繞系統(tǒng)創(chuàng)新下工夫，內(nèi)生增長活力進(jìn)一步釋放。把市

場化機(jī)制作為應(yīng)對危機(jī)的重要法寶，著力推動五全管理融入、要素市場運行、班組市場做實、非煤企業(yè)拓展等重點工作，促進(jìn)了市場化規(guī)范運營，調(diào)動了全員節(jié)本降耗、提質(zhì)增效的積極性。圍繞系統(tǒng)優(yōu)化、裝備提升、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品升級和科技保安等重點，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，全年完成科技投入3.2億元，完成科技創(chuàng)新成果100余項；集團(tuán)公司工作面單產(chǎn)、單進(jìn)水平同比分別提高7.4%和10.4%，原煤生產(chǎn)效率同比提高20%。注重發(fā)揮職工的創(chuàng)新智慧，去年完成“五小”創(chuàng)新成果458項，群眾性創(chuàng)新在降本提效上的作用得到有效釋放。深化精用工管控，開展了“兩規(guī)范兩清理”活動，實施了總部機(jī)關(guān)“大部制”改革，加大了人力資源調(diào)配力度，去年集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑人員1127人，在冊用工比年初減少1234人，人均產(chǎn)量同比增長17%，商品煤噸煤人工成本同比降低22%，實現(xiàn)了“提產(chǎn)、減人、增效”。

——圍繞重點項目用氣力，企業(yè)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。以降低投資為目標(biāo)，深入開展建設(shè)項目分析再評價，清理了在建礦井非必要和“功能過?！惫こ?，全年投資比預(yù)算下降14%。加快重點項目建設(shè)進(jìn)度，巴彥高勒礦井及洗煤廠實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，已具備單面年產(chǎn)700萬噸能力；高家堡礦井安全揭煤，副井投入運行，建設(shè)期間所需的所有手續(xù)全部辦結(jié)；雙欣礦業(yè)末精煤脫水提質(zhì)項目開始生產(chǎn)烘干煤；陜西煤機(jī)工業(yè)園項目開工建設(shè)；亭南煤業(yè)主井改造順利完成，具備了年產(chǎn)500萬噸的能力；新河礦業(yè)新副井建設(shè)基本完工，開拓延深工程安全掘進(jìn)，實現(xiàn)了“一貫通、兩到底”目標(biāo)；唐口煤業(yè)南部風(fēng)井建設(shè)扎實推進(jìn)，回風(fēng)井和進(jìn)風(fēng)井順

利開挖。各項重點工作加快落實，唐口煤業(yè)一期搬遷工程全部結(jié)束，亭南煤業(yè)完成205工作面地面搬遷；虧損企業(yè)治理成效明顯，整體比年初治虧目標(biāo)減虧2.2億元。

——圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域抓管控，穩(wěn)健經(jīng)營水平進(jìn)一步提升。轉(zhuǎn)變考核方式，首次將經(jīng)濟(jì)增加值納入各單位經(jīng)營業(yè)績考核，把商品煤作為統(tǒng)計和考核的基本指標(biāo)，增強(qiáng)了各級的價值創(chuàng)造意識。突出加強(qiáng)資金風(fēng)險防控，加大對逾期賬款和壞賬損失的聯(lián)責(zé)考核和追償力度，集團(tuán)公司“四金”占用總額比預(yù)算下降3.2億元；著重加強(qiáng)合同管理，制定了合同履行分級監(jiān)控、定期評估和動態(tài)警示制度；向三大物流公司派駐了法務(wù)總監(jiān)，提高了經(jīng)營風(fēng)險防控水平。全面開展資產(chǎn)清查活動，實施閑臵設(shè)備集中管理和調(diào)劑租賃，集團(tuán)公司全年調(diào)撥大型設(shè)備180臺次，累計節(jié)約設(shè)備投入5000萬元。致力長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，啟動了集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃的編制；按照“細(xì)排三年、粗排五年、十年看輪廓”的原則，編制了礦井發(fā)展“十年規(guī)劃”；制定了支持埠村煤礦加快改革發(fā)展的指導(dǎo)意見，實行了園區(qū)化集中統(tǒng)一管理，為礦井整體扭虧脫困提供了制度和體制保障。

——圍繞責(zé)任落實夯基礎(chǔ)，安全保障能力進(jìn)一步強(qiáng)化。牢固樹立“底線思維”和“紅線意識”，狠抓“三基”建設(shè)，深入開展安全責(zé)任落實年活動，全員逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和承諾書，確保了安全壓力和安全責(zé)任層層傳遞到位。廣泛開展新《安全生產(chǎn)法》宣貫培訓(xùn)，營造了依法治安的濃厚氛圍。堅持科技防災(zāi)、科技興安，加大新裝備、新技術(shù)推廣應(yīng)用，全年安全費用投入4.34

億元。強(qiáng)化“一通三防”、防治水、沖擊地壓、頂板管理、提升運輸、安全供電等專項檢查，狠抓雨季“三防”工作，強(qiáng)化安全監(jiān)管，及時消除了不安全因素。堅持以機(jī)制抓安全，把安全質(zhì)量要素納入市場化運營，真正落實了“掙安全錢、吃安全飯”的理念。緊抓素質(zhì)提升不放松，廣泛開展全員崗位練兵、技術(shù)比武活動，持續(xù)舉辦各類專題培訓(xùn)，組織了第十屆職工技能大賽，全年累計培訓(xùn)職工2.37萬人次，職工練技能、保安全的意識顯著增強(qiáng)。2014年，集團(tuán)公司安全形勢總體保持平穩(wěn)。

——圍繞民生工作求實效，和諧發(fā)展局面進(jìn)一步鞏固。面對嚴(yán)峻形勢，堅持企業(yè)與職工利益相統(tǒng)一、共發(fā)展，建立完善了市場化的收入增長機(jī)制，“多勞多得”的分配原則得到了更好體現(xiàn)，去年人均工資收入同比增長10.5%。高度關(guān)注弱勢群體，建立職工需求和困難黨員檔案1878份，結(jié)成扶貧幫困對子882個，先后發(fā)放各類援助金、慰問金等110.42萬元。認(rèn)真做好職業(yè)健康衛(wèi)生管理，加強(qiáng)職業(yè)危害因素的防治工作，安排631名職工進(jìn)行了康復(fù)療養(yǎng)，職業(yè)病健康查體率達(dá)到了99%。積極推進(jìn)民生工程建設(shè)，彬長礦區(qū)職工公寓基本具備入住條件；淄礦北路綜合服務(wù)樓正式投入使用，為職工群眾辦理事務(wù)提供了方便。繼續(xù)實施補充醫(yī)療保險，進(jìn)一步減輕了職工醫(yī)療負(fù)擔(dān)。扎實推進(jìn)慈善工作，集團(tuán)公司被評為省管企業(yè)“慈善工作先進(jìn)基層單位”。多措并舉加強(qiáng)和諧穩(wěn)定工作，受理來信來訪431件次，妥善處理群體訪28批次，為職工群眾辦實事好事561件。持續(xù)加大礦區(qū)治安保衛(wèi)力度，營造了安定有序的生活工作環(huán)境。

——圍繞中心任務(wù)促協(xié)同，企業(yè)各項事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。跟進(jìn)形勢發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織開展了4項形勢任務(wù)教育；突出“深化改革”主題，組織了干部職工思想狀況大調(diào)查。狠抓典型建樹，評樹包括第二屆“感動淄礦”10大人物在內(nèi)的先進(jìn)典型1151個，總結(jié)經(jīng)典案例120多個，推廣先進(jìn)理念110多條，有5人被表彰命名為全國煤炭行業(yè)“技能大師”。持續(xù)打造文化品牌，亭南煤業(yè)被命名為全煤第六批“五精”管理樣板礦，雙欣礦業(yè)、技術(shù)學(xué)院分獲全煤文明煤礦和文明單位稱號，埠村、新河兩單位分別被評為省級和省管企業(yè)文明單位。深入推進(jìn)黨的群眾路線教育后續(xù)活動，扎實做好了省委巡視組反饋意見的整改落實工作。同時，社保、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、計劃生育、后勤服務(wù)、檔案管理等工作，也都取得了新成績。

各位代表！過去的一年是極不平凡的一年。所有成績的取得，是集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司，向一年來為企業(yè)改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大職工和家屬、離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

回顧2014年的工作，煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)惡化超乎預(yù)料，但我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況比預(yù)想要好。成績來之不易，其中的經(jīng)驗和啟示需要總結(jié)和弘揚，這就是：必須深刻把握形勢變化和企業(yè)現(xiàn)實，不斷增強(qiáng)制度自信和發(fā)展自信，堅定不移地走符合淄礦實際的內(nèi)涵發(fā)展之路；必須始終堅持眼睛向內(nèi)，練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，做到“煤價降到哪里，成本就降到哪里”，著力以內(nèi)生動力

抵御外部壓力；必須認(rèn)清比較優(yōu)勢、鞏固比較優(yōu)勢、放大比較優(yōu)勢，把機(jī)制做靈，把用工做精，把市場做活，把底子做厚，培育“均量突出”的核心競爭力；必須堅守底線不動搖，始終把人的安全和健康放在一切工作的首位，以人為本，強(qiáng)基固本，全力確保本質(zhì)安全、持久安全；必須堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針不動搖，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作，凝聚起最持久、最深遠(yuǎn)的精神力量，營造全員齊心協(xié)力共謀發(fā)展的良好氛圍。對于以上五條經(jīng)驗，必須牢牢把握，指導(dǎo)今后的實踐。

在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題：一是盈利空間不斷縮小。煤炭市場持續(xù)低迷，煤價下跌態(tài)勢不止，全年商品煤稅后價格同比下降52元/噸，比預(yù)算下降44元/噸，影響全年收入11億元。有4個單位沒有完成效益指標(biāo)，13個單位沒有完成收入指標(biāo)。二是發(fā)展壓力十分沉重。省內(nèi)資源枯竭礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展問題日益迫切，省外資源項目難以達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)，短期內(nèi)無法“反哺”省內(nèi)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展壓力巨大。三是經(jīng)營風(fēng)險逐漸積聚。省外礦井面臨政府要求資源轉(zhuǎn)化的壓力和風(fēng)險加大，轉(zhuǎn)化項目建設(shè)迫在眉睫；物流貿(mào)易經(jīng)營中還存在諸多應(yīng)收賬款風(fēng)險和不確定因素。四是安全基礎(chǔ)不夠牢固。省內(nèi)礦井生產(chǎn)現(xiàn)場日益復(fù)雜，省外礦井災(zāi)害齊全，沖擊地壓、頂?shù)装逅?、瓦斯等不安全因素進(jìn)一步增加，重點災(zāi)害治理和防控能力還需提升；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有差距，隱患和“三違”現(xiàn)象仍未杜絕。五是部分重點工作推進(jìn)還不夠快。受政策因素影響，巴彥高勒礦井采礦證和油房壕礦井核準(zhǔn)手續(xù)辦理遲遲未

能實現(xiàn)突破；壓煤村莊搬遷工作困難重重。對于以上問題，我們將引起高度重視，采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

二、2015年工作目標(biāo)任務(wù)

各位代表，今年是集團(tuán)公司全面落實“十二五”發(fā)展規(guī)劃的收官年、沖刺年，也是推進(jìn)“十三五”規(guī)劃的強(qiáng)基固本年、積蓄后勁年。綜合分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，今年將是1998年以來集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢更為嚴(yán)峻的一年。從宏觀上看，我國進(jìn)入增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)入“七上八下”的中高速增長新常態(tài)。新一屆政府注重以市場倒逼結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勝劣汰，一些行業(yè)尤其是高耗能、高污染和產(chǎn)能過剩行業(yè)將不可避免地遭受沖擊，需求增速放緩、供需總體寬松將成為能源行業(yè)的長久格局。政策調(diào)控更加嚴(yán)格，去年下半年國家出臺涉煤政策接近20項，涉及能力核定、煤炭質(zhì)量、資源轉(zhuǎn)化、節(jié)能減排、稅費改革等多個方面，將對煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形態(tài)帶來重大影響。從行業(yè)來看，受煤炭“黃金十年”刺激，煤炭產(chǎn)業(yè)投資逐年猛增，煤炭產(chǎn)能爆發(fā)式增長，我國煤炭實際產(chǎn)能已達(dá)到42億噸，在建產(chǎn)能尚有11億噸左右，加之煤炭進(jìn)口量居高不下，國內(nèi)煤炭實際產(chǎn)能過剩已突破5億噸，全社會庫存已連續(xù)38個月保持在3億噸以上。行業(yè)競爭愈演愈烈，煤企議價能力不斷削弱，主要產(chǎn)區(qū)煤價同比下滑20%至30%，煤炭市場供大于求、深度調(diào)整的基本面短期內(nèi)難以改觀，今年將是煤炭企業(yè)更為艱難的一年。從企業(yè)自身來看，濟(jì)北礦區(qū)受“三下”壓煤影響，產(chǎn)量和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，許廠、葛亭、岱莊和埠村等單位面臨著轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的重要任務(wù)，大量人員需要分流安臵，集團(tuán)公司“十三五”期間轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)十分沉重。企業(yè)創(chuàng)效能力總體不強(qiáng)，煤炭主業(yè)創(chuàng)效能力大幅下降，多數(shù)非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效水平還處于較低層次；政策性增支因素多，資金壓力巨大，僅壓煤村莊搬遷和統(tǒng)籌外費用就高達(dá)16.3億元。對此，我們必須始終保持清醒認(rèn)識，堅決防止“兩種傾向”，既要克服危機(jī)差不多了、煤價降不動了的盲目樂觀傾向，更要防止成本無處可降、內(nèi)涵已到極致的消極無為傾向。

也要看到，集團(tuán)公司在應(yīng)對危機(jī)中還有諸多優(yōu)勢和有利條件。我國經(jīng)濟(jì)增長更趨平穩(wěn)，市場活力進(jìn)一步釋放，有助于能源行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型。煤炭進(jìn)口零關(guān)稅政策取消，《商品煤質(zhì)量管理暫行辦法》正式施行，將對煤炭進(jìn)口形成一定限制。國家更加重視煤炭產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級和煤炭產(chǎn)品的清潔利用，有望轉(zhuǎn)變煤炭利用方式、改變供需失衡局面。從企業(yè)內(nèi)部來說，效益第一、規(guī)模第二的工作指導(dǎo)全面確立，以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的內(nèi)涵發(fā)展模式逐步形成，特別是兩個千萬噸煤炭基地基本建成，為企業(yè)贏得競爭提供了機(jī)制保障和發(fā)展后勁。煤炭市場出現(xiàn)拐點三年來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，內(nèi)部市場化運營機(jī)制的深入推行，鍛煉了一批開創(chuàng)型人才，廣大職工的市場意識明顯增強(qiáng)，“人人都是經(jīng)營者”的主人翁作用正在充分釋放，凝心聚力度難關(guān)的良好局面已經(jīng)形成。只要我們同心同德，激情干事，勇于擔(dān)當(dāng)，趨利避害，以改革創(chuàng)新的精神推動內(nèi)涵發(fā)

展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，就一定能夠應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的穩(wěn)定。

各位代表，根據(jù)對外部大勢和內(nèi)部條件的綜合分析，集團(tuán)公司將今年確定為“內(nèi)涵提升年”，目的就是通過對發(fā)展模式的再認(rèn)識，對發(fā)展理念的再升華，進(jìn)一步完善“輕資產(chǎn)、精用工、市場化、結(jié)構(gòu)優(yōu)”的創(chuàng)新型發(fā)展模式，推動內(nèi)涵發(fā)展機(jī)制由“打基礎(chǔ)”向“提層次”轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)“均量高、效益好”的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，歸根到底就是實現(xiàn)“五個提升”：一是提升產(chǎn)業(yè)層次。按照“擴(kuò)規(guī)模、優(yōu)產(chǎn)品、促升級”的原則，切實做足做精煤炭增值創(chuàng)效文章，促進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)效益發(fā)展，最終通過體制改革和資本運營，推動基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)兼并擴(kuò)張和上市融資，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)混合化和資產(chǎn)資本化，提升發(fā)展的質(zhì)量和層次。二是提升創(chuàng)效水平。堅持“效益第一”的理念，以營銷提升產(chǎn)品價值，以內(nèi)控拓寬要素價值，以改革放大資本價值，著力構(gòu)建起更加追求提升效益、更加注重創(chuàng)造價值的發(fā)展模式。三是提升創(chuàng)新能力。突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新“三創(chuàng)融合”，整合聚集各種創(chuàng)新要素，堅定不移走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的路子。四是提升機(jī)制活力。深化完善內(nèi)部市場化運營，優(yōu)化轉(zhuǎn)變業(yè)績考核、薪酬分配等手段，形成促進(jìn)生產(chǎn)力要素活力迸發(fā)的發(fā)展機(jī)制。五是提升均量優(yōu)勢。堅持重均量的發(fā)展導(dǎo)向不變調(diào)，控人員、簡機(jī)構(gòu)、提效率，鞏固和發(fā)展好“均量高”的比較優(yōu)勢。

2015年工作的總體思路是：以黨的十八屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指針，認(rèn)真貫徹落實能源集團(tuán)工作

會議精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的主基調(diào)，以開展“內(nèi)涵提升年”活動為總抓手，以提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益為中心，把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型放到更加重要的位置，突出創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、深化改革、風(fēng)險防控等重點，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，為實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)、開好“十三五”新局奠定堅實基礎(chǔ)。

2015年工作的主要指標(biāo)安排是：一是安全生產(chǎn)杜絕死亡事故，杜絕重大非人身事故，實現(xiàn)安全年。二是商品煤產(chǎn)銷量完成2680萬噸，其中精煤產(chǎn)銷量969萬噸。三是實現(xiàn)銷售收入287億元。四是實現(xiàn)利潤12億元，力爭14億元。五是商品煤完全成本不超249元/噸。六是“四金”占用控制在集團(tuán)公司指標(biāo)范圍之內(nèi)。

圍繞上述思路和目標(biāo)，重點做好以下工作：

（一）堅持強(qiáng)基固本、依法治安，確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定。始終以人的生命和健康為本，強(qiáng)化“紅線”意識，抓好“三基”建設(shè)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。一是突出責(zé)任落實，強(qiáng)化依法治安。深入貫徹新的《安全生產(chǎn)法》，全面落實企業(yè)的主體責(zé)任，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書，確保責(zé)任和壓力層層傳遞到位。進(jìn)一步提升安全境界，把“消滅破皮傷、實現(xiàn)零傷亡”作為目標(biāo)，認(rèn)真抓好各種先進(jìn)安全工作方式的推廣實施，組織全體員工編寫“我的安全保安法”活動，形成以自主保安為重點的全員保安體系。二是創(chuàng)新工作機(jī)制，打造安全管控升級版。突出抓好礦井系統(tǒng)安全評價工作，從設(shè)計、開拓布局及生產(chǎn)接續(xù)入手，對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全狀態(tài)進(jìn)行“清單式”診斷和治理，提高安全保障水平。創(chuàng)新實施安全質(zhì)量市場化運營，加快安全質(zhì)量要

素市場建設(shè)，實現(xiàn)安全績效價格化和安全服務(wù)有償化。建立健全網(wǎng)格化隱患排查治理體系，切實把各類安全隱患查清楚、治徹底。突出人本化理念，抓好崗位練兵和技能比武，組織好第十一屆職工技能大賽，大力推廣實踐教學(xué)、崗位實訓(xùn)等模式，提高職工的安全專業(yè)素質(zhì)。三是提升技術(shù)裝備，創(chuàng)建安全作業(yè)環(huán)境。牢固樹立“減人增安、無人則安”的理念，充分利用“四化”手段優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、改造生產(chǎn)流程，加大科技治災(zāi)、裝備保安、技能培訓(xùn)、應(yīng)急救援等安全投入，強(qiáng)化瓦斯、水害、沖擊地壓等災(zāi)害治理，嚴(yán)密防范各類事故發(fā)生。加強(qiáng)頂板、機(jī)電、提升運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)以及煤化工、建筑施工、高空作業(yè)、壓力容器、易燃易爆、危險化學(xué)品、交通運輸、消防等方面的安全管理，千方百計保障安全生產(chǎn)。

（二）堅持創(chuàng)新驅(qū)動、精益管理，進(jìn)一步推動降本提效。把降本作為生命線來對待，綜合運用科技創(chuàng)新、機(jī)制倒逼等手段，切實增強(qiáng)“煤價降到哪里，成本就降到哪里”的本領(lǐng)。一是以創(chuàng)新驅(qū)動降本提效。以“四優(yōu)、四推、四減、四提”為總遵循，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，發(fā)揮技術(shù)平臺和核心人物的作用，落實創(chuàng)新主體責(zé)任，著力推進(jìn)各項重點創(chuàng)新課題在各產(chǎn)業(yè)、各專業(yè)、各單位的落地。積極推廣應(yīng)用“四化”技術(shù)，加強(qiáng)裝備投入和工藝優(yōu)化，進(jìn)一步做實礦井能力、做優(yōu)礦井效率、降低生產(chǎn)成本。全面落實《自主創(chuàng)新獎勵辦法》和技術(shù)、管理人員“雙通道”成長機(jī)制，加大對降本、提效、創(chuàng)效的獎勵力度，真正讓職工靠創(chuàng)新有地位、得實惠，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，形成謀創(chuàng)新、抓降本、促發(fā)

展的良好局面。二是以機(jī)制推動降本提效。繼續(xù)深化市場化運營，加快構(gòu)建完全市場化格局。堅持試點先行原則，穩(wěn)步推動區(qū)隊與專業(yè)融合，減少市場層級，提高資源配臵效率。抓好基建、非煤和院校單位的市場化推廣運營，實現(xiàn)市場化機(jī)制的全覆蓋。加快做實班組市場，逐步授予班組人力資源配臵、生產(chǎn)組織、薪酬分配和獨立核算“四項權(quán)力”，充分調(diào)動班組、崗位市場主體節(jié)約、創(chuàng)新和價值創(chuàng)造的積極性。進(jìn)一步完善十大要素市場，重點抓好物資材料、設(shè)備租賃和人力資源等關(guān)鍵要素市場的運營，確保在降低材料、維修和人工“三項費用”上取得新成效。三是以管理帶動降本提效。繼續(xù)強(qiáng)化控員提效，加強(qiáng)勞動組織整頓，優(yōu)化人力資源配臵，精簡機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)臵，落實好“精用工”管控的目標(biāo)。今年新投產(chǎn)礦井所需人員全部實行內(nèi)部調(diào)劑，確保實現(xiàn)增產(chǎn)400萬噸不增人。牢固樹立“供應(yīng)創(chuàng)效”理念，創(chuàng)新采購方式，最大限度地壓縮采購成本。加強(qiáng)資產(chǎn)集中處臵和統(tǒng)籌調(diào)撥，積極盤活廢舊物資、閑臵設(shè)備和存量資產(chǎn)，降低材料和設(shè)備投入。四是以減負(fù)拉動降本提效。加強(qiáng)政策研究和利用，認(rèn)真做好環(huán)境治理保障金返還工作，積極爭取資源枯竭型企業(yè)資源稅減征30%和充填采煤減征50%的優(yōu)惠政策，以及西部大開發(fā)15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，降低稅費負(fù)擔(dān)。

（三）堅持提質(zhì)擴(kuò)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，切實抓好營銷創(chuàng)效工作。突出抓好品牌、品質(zhì)、客戶、營銷隊伍“四大建設(shè)”，堅定不移走“價本利”經(jīng)營之路，依靠營銷保生產(chǎn)、提效益。一是加大市場開拓力度。始終緊盯市場不放松，狠抓直供戶、大客戶、戰(zhàn)略用

戶開發(fā)，堅持產(chǎn)品貼近市場、服務(wù)貼近客戶，通過為顧客創(chuàng)造價值實現(xiàn)產(chǎn)品的價值。把陜蒙地區(qū)煤炭銷售作為重中之重，跳出區(qū)域競爭，開發(fā)全國市場，提高創(chuàng)效水平。加強(qiáng)營銷人才建設(shè)，努力打造一支知己知彼、善作善成的高素質(zhì)營銷團(tuán)隊，實現(xiàn)“用好一個人才、占領(lǐng)一方市場”的目標(biāo)。二是加大煤質(zhì)管理力度。牢牢抓住采、運、儲、洗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場計量測質(zhì)，嚴(yán)格實行以質(zhì)論價、按質(zhì)收購，把“商品煤”的概念落實到采煤面，全過程加強(qiáng)煤質(zhì)管理。著力推進(jìn)洗煤廠高效運營，加快巴彥高勒煤礦150萬噸煤泥干燥系統(tǒng)、亭南煤業(yè)50萬噸煤泥干燥系統(tǒng)和新河礦業(yè)150萬噸洗煤廠建設(shè)，發(fā)揮好雙欣礦業(yè)末精煤脫水提質(zhì)系統(tǒng)效能，提高洗煤的效率和效益。三是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。緊抓“精煤戰(zhàn)略”不放松，把研究產(chǎn)品、研究市場、研究用戶擺到重要位臵，主動提供滿足客戶多元需求的煤種和配方，確保煤炭賣個好價錢。進(jìn)一步提升非煤產(chǎn)品的檔次，加快高端、智能醫(yī)療器械和高性能新材料產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品的附加值。四是加大風(fēng)險管控力度。強(qiáng)化銷售合同管理，加強(qiáng)“前臵”審核，嚴(yán)防合同的隱蔽風(fēng)險和潛在風(fēng)險。嚴(yán)格實施貨款清欠的問責(zé)機(jī)制和長效機(jī)制，高度重視逾期賬款管理，繼續(xù)加大壞賬追償力度，千方百計壓縮應(yīng)收賬款規(guī)模。

（四）堅持轉(zhuǎn)移再生、轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力提升持續(xù)發(fā)展能力。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，精心編制集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，著力突破發(fā)展困局，打造產(chǎn)業(yè)升級版，形成支撐可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)競爭力。一是加快衰老礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展。以跳出煤炭發(fā)展非煤、跳出

山東走向全國、跳出采煤轉(zhuǎn)向采煤服務(wù)為目標(biāo)，加快埠村、許廠、葛亭、岱莊等資源枯竭礦井的轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型步伐。積極對接濟(jì)南城市圈戰(zhàn)略，加快埠村園區(qū)建設(shè)，認(rèn)真做好園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)抓好項目開發(fā)，利用兩到三年的時間，逐步發(fā)展成為項目先進(jìn)、活力迸發(fā)、發(fā)展持續(xù)的產(chǎn)業(yè)投資運營集團(tuán)，為其他礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供示范。二是加快生產(chǎn)服務(wù)業(yè)提速發(fā)展。以方大公司為主導(dǎo)，充分發(fā)揮埠村、葛亭、許廠、岱莊等單位各自的優(yōu)勢，深入推進(jìn)市場調(diào)整和業(yè)務(wù)整合，促進(jìn)七大專業(yè)化公司規(guī)范化、規(guī)模化運營，力爭用3年時間，把生產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展成為重要的經(jīng)濟(jì)增長極。三是加快非煤支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展。支持新華醫(yī)療繼續(xù)擴(kuò)大兼并收購，大力發(fā)展高端醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)業(yè)，力爭收入、利潤再有新突破。進(jìn)一步做大水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模，以品牌戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略為支撐，力爭在粉磨站受托管理、上下游產(chǎn)業(yè)延伸和規(guī)模效益提升方面再有新突破。抓住混合所有制改革的機(jī)遇，推動新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，努力擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。四是加快總部經(jīng)濟(jì)圈高效發(fā)展。利用政府支持和地處魯中的優(yōu)勢，積極籌建大宗物資交易和物流市場，發(fā)展煤炭物流聯(lián)合體和區(qū)域配煤基地，推動蒙煤、陜煤入淄，開辟創(chuàng)效新途徑，力爭在“十三五”期間發(fā)展成為重要的經(jīng)濟(jì)板塊。用足淄博市的清潔燃煤政策，著力推動鍋爐高效清潔燃燒改造，建立原料、技術(shù)、營銷一體化運營體系，掌握“家門口”的煤炭市場主導(dǎo)權(quán)。利用淄博市部分技術(shù)含量高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)面臨資金鏈安全的困境，依托資本運營實施兼并重組，加快壯大總部經(jīng)濟(jì)圈的規(guī)模。五是加

快省外煤化工項目穩(wěn)健發(fā)展。牢固樹立“煤炭不僅是燃料，更是原料”的理念，把煤化工產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點來培育，穩(wěn)步推進(jìn)黃陶勒蓋煤炭公司40萬噸煤制乙二醇項目，積極參與長武縣煤化工園區(qū)規(guī)劃和前期調(diào)研，擇機(jī)延長煤炭產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。

（五）堅持優(yōu)化投資、安全高效，狠抓重點項目和工作落實。突出安全、質(zhì)量、工期、投資四大管控，統(tǒng)籌推進(jìn)重點項目和重點工作落實。一是全力保障三個基建礦井投產(chǎn)。圍繞3月份正式投產(chǎn)的總目標(biāo)，加快巴彥高勒煤礦手續(xù)辦理，綜合做好礦井驗收、生產(chǎn)組織、鐵路運輸?shù)戎攸c工作，確保礦井投產(chǎn)順利、接續(xù)有序和銷售正常。牢牢把握揭煤、瓦斯抽放、探放水、防沖管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動高家堡煤礦安全建設(shè)，力爭10月份實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。加快新河礦業(yè)技改工程建設(shè)，做好生產(chǎn)能力核定，確保10月份投入試運轉(zhuǎn)。同時，進(jìn)一步完善投資管控機(jī)制，優(yōu)化三個基建礦井的技術(shù)、資金和人員投入，力爭總投資比預(yù)算下降10%。二是加快重點項目建設(shè)和開發(fā)。集中力量突破項目核準(zhǔn)手續(xù)，化解資源風(fēng)險，加快油房壕礦井建設(shè)，年內(nèi)實現(xiàn)主、副井開工。加快推進(jìn)陜西長武煤機(jī)工業(yè)園區(qū)項目，科學(xué)規(guī)劃園區(qū)總體布局，引進(jìn)投資者進(jìn)行合資建設(shè)，合作經(jīng)營。抓住陜蒙地區(qū)煤炭發(fā)展面臨嚴(yán)重危機(jī)的機(jī)遇，充分利用資本運營成本最低、見效最快的優(yōu)勢，加快新項目開發(fā)，今年力爭在控參股煤礦上取得突破。三是突出抓好重點工作落實。積極推進(jìn)壓煤村莊搬遷工作，簽訂和落實好搬遷協(xié)議，盡快啟動唐口煤業(yè)二期搬遷工程，組織好亭南煤業(yè)、巴彥

高勒煤礦、高家堡礦井的壓煤村莊搬遷，確保接續(xù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。突出抓好礦井技術(shù)改造，加快亭南煤業(yè)地面儲煤倉建設(shè)，推廣應(yīng)用井下淺槽重介系統(tǒng)和超磁分離水體凈化技術(shù)，努力實現(xiàn)資源不浪費、采煤不見煤、產(chǎn)矸不排矸、用水不排水、沉陷不減地的目標(biāo)。抓好唐口煤業(yè)進(jìn)風(fēng)井、回風(fēng)井井筒掘砌施工，確保按期形成南部通風(fēng)系統(tǒng)。繼續(xù)加大扭虧治理力度，止住“出血點”，實現(xiàn)虧損單位、虧損額“雙下降”。

三、堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)

各位代表！廣大職工是最可依靠的力量。越是在危機(jī)時刻，越要注重發(fā)揮職工的聰明才智；越是在困難面前，越要注重維護(hù)職工的切身利益。我們將牢牢堅持以人為本的理念，著力構(gòu)建企業(yè)與職工共同發(fā)展、共享成果的良好機(jī)制，凝聚拼搏奮進(jìn)、克難致勝的合力。

大力推進(jìn)分配制度改革。嚴(yán)格落實“效益升收入增、效益降收入減”的分配原則，實現(xiàn)勞動報酬與企業(yè)效益同步提高。進(jìn)一步擴(kuò)大市場化取酬的范圍，運用市場規(guī)則更好地體現(xiàn)“多勞多得”。同時，按照創(chuàng)造價值與薪酬分配相統(tǒng)一的原則，注重向技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、采掘一線等特殊崗位傾斜，向創(chuàng)新創(chuàng)效的關(guān)鍵人物傾斜，打破平均主義，創(chuàng)造差別、體現(xiàn)差異、拉開差距，充分體現(xiàn)職工的勞動、節(jié)約和創(chuàng)新價值。

著力為職工辦好事實事。不論經(jīng)濟(jì)形勢多么嚴(yán)峻，都始終把

保障民生放在重要位臵。繼續(xù)抓好民生工程建設(shè)，加快陜西彬長礦區(qū)職工公寓的收尾工作，盡快投入使用；完善礦區(qū)生活設(shè)施，為省外創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造安定的生活環(huán)境。更加關(guān)心困難職工生活，構(gòu)筑日常幫扶和長效管理工作平臺，盡心盡力為職工排憂解難。高度重視職業(yè)危害防治工作，切實抓好職工職業(yè)健康查體和職業(yè)危害因素監(jiān)測工作，確保查體率達(dá)到100%，職業(yè)危害因素監(jiān)測不留盲區(qū)。

切實維護(hù)職工合法權(quán)益。堅持和完善職工代表大會以及其他形式的民主管理制度，健全完善廠務(wù)公開民主管理長效機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行平等協(xié)商、集體合同制度，對企業(yè)的重大決策、改革發(fā)展的重大事項以及關(guān)系職工群眾切身利益的重大問題，嚴(yán)格履行相關(guān)民主程序，廣泛聽取職工群眾的意見，充分保障廣大職工的民主權(quán)利。繼續(xù)推行和深化職工代表巡視制度，創(chuàng)新巡視內(nèi)容和形式，促進(jìn)職工代表大會各項決議的落實。完善勞動法律監(jiān)督和勞動爭議調(diào)解運行機(jī)制，依法維護(hù)職工在勞動用工、勞動報酬、工作時間和休息休假、勞動保險和福利、勞動安全衛(wèi)生等方面的合法權(quán)益。

不斷加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。以“新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新作為”為主題，有針對性地開展形勢任務(wù)教育，提高全員的擔(dān)當(dāng)意識、進(jìn)取意識和奉獻(xiàn)意識。把提升職工素質(zhì)牢牢抓在手上，制定好集團(tuán)公司《職工素質(zhì)提升工程六年規(guī)劃（2015-2020年）》，充分發(fā)揮首席技師工作室等培訓(xùn)載體的作用，整體推進(jìn)“五大素質(zhì)”提升，著力培養(yǎng)一支數(shù)量精干、組織精練、素質(zhì)精良的職工

隊伍。進(jìn)一步加大市場化用人力度，抓好內(nèi)部人力資源市場建設(shè)，為職工創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)業(yè)搭建平臺。繼續(xù)實施“雙推雙考”競爭性選人用人制度，加強(qiáng)后備人才選拔。更加關(guān)注年輕職工培養(yǎng)，積極拓寬青工實踐鍛煉、成長進(jìn)步的渠道，進(jìn)一步夯實企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

繼續(xù)推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。加強(qiáng)對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，積極深入基層和群眾，及時了解職工群眾的所思、所盼，幫助職工解決最直接、最實際、最現(xiàn)實的問題，讓職工切實感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)大家庭的溫暖。高效運行信訪工作體系，抓好定期矛盾糾紛排查預(yù)警和超前化解工作。強(qiáng)化治安維穩(wěn)舉措，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪行為，確保職工群眾人身財產(chǎn)安全、生活安寧和企業(yè)生產(chǎn)工作秩序安定。高度關(guān)注地企和諧共建，認(rèn)真履行社會責(zé)任，積極融入?yún)^(qū)域發(fā)展，依法依規(guī)、有理有節(jié)地協(xié)調(diào)處理好地企關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

各位代表，新常態(tài)帶來新挑戰(zhàn)，新形勢成就新作為，新目標(biāo)催生新發(fā)展。讓我們牢牢把握“內(nèi)涵提升年”活動主題，以轉(zhuǎn)型創(chuàng)變的理念，以逆境崛起的斗志，以務(wù)實有效的舉措，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，突破一切艱難險阻，全面完成今年的各項任務(wù)，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)而努力奮斗！

第三篇：2021年市委書記在市五屆人大七次會議閉幕會講話稿

2021年市委書記在市五屆人大七次會議閉幕會講話稿

各位代表、同志們：

XX市五屆人大七次會議，經(jīng)過與會代表和全體工作人員的共同努力，順利完成了各項預(yù)定任務(wù)，就要勝利閉幕了。大會期間，各位代表以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真依法履職盡責(zé)，充分展現(xiàn)了新時代人大代表的新風(fēng)貌新作為。會議圓滿完成了選舉任務(wù)，xx同志當(dāng)選市人民政府市長，xx、xx同志當(dāng)選市五屆人大常委會副主任。大會開得很成功，是一次凝心聚力、團(tuán)結(jié)民主、高效務(wù)實、風(fēng)清氣正的大會。在此，我代表市委，對會議的圓滿成功和新當(dāng)選的同志表示熱烈祝賀！

今年以來，我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把___兩次來陜考察重要講話作為XX工作的根本遵循和行動指南，圍繞慶祝_100周年，砥礪奮進(jìn)、苦干實干，全市經(jīng)濟(jì)運行高開穩(wěn)走、社會大局和諧穩(wěn)定、民生福祉不斷改善，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居全省第一方陣。特別是面對新冠肺炎疫情、極端降雨汛情等多場大考，全市上下聞令而動、盡銳出戰(zhàn)，眾志成城、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，打贏了抗擊x縣“x·xx”特大暴雨災(zāi)害的遭遇戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，交出了“人民至上、生命至上”的高分答卷。

當(dāng)前及今后一個時期，我們邁入全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化、努力實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)新的趕考之路，市委深入學(xué)習(xí)貫徹______“七一”重要講話，全面落實省委十三屆九次全會部署安排，以“三新”為戰(zhàn)略指引、以“三高”為主攻方向、以“三聚”為關(guān)鍵舉措，擘畫了“聚焦高質(zhì)量發(fā)展、加快區(qū)域中心城市建設(shè)、爭當(dāng)新時代追趕超越排頭兵”的宏偉藍(lán)圖。全市各級各部門和廣大干部群眾要咬定目標(biāo)不放松，一張藍(lán)圖干到底，以永不懈怠的精神狀態(tài)追夢前行，以一往無前的奮進(jìn)姿態(tài)團(tuán)結(jié)拼搏，努力實現(xiàn)換道超車、追趕超越，開創(chuàng)XX“十四五”改革發(fā)展新局面。

走好趕考路、奮力開新局，要心懷“國之大者”，旗幟鮮明講政治。______兩次來陜考察重要講話和“七一”重要講話是___新時代發(fā)展的“定盤星”“金鑰匙”和“動力源”，我們要樹牢“四個意識”、做到“兩個維護(hù)”，在學(xué)懂弄通做實上下功夫，確保XX各項事業(yè)始終保持正確政治方向。要在深入領(lǐng)會中“學(xué)懂”。扎實開展___學(xué)習(xí)教育，弘揚偉大_精神，從黨的百年光輝奮斗歷程中汲取精神營養(yǎng)，學(xué)深悟透“中國共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會主義為什么好”等根本問題，進(jìn)一步堅定信仰信念信心，做到明理增信、崇德力行。要在指導(dǎo)實踐中“弄通”。善于把黨的創(chuàng)新理論與XX實際相結(jié)合，深入開展“學(xué)___、學(xué)講話、開新局”大討論大調(diào)研活動，對標(biāo)“六看十問”，把握“十對關(guān)系”，把五年來的工作總結(jié)好、形成的有效經(jīng)驗提煉好、未來的工作謀劃好，確保黨的路線方針政策貫穿于XX改革發(fā)展各領(lǐng)域和全面從嚴(yán)治黨全過程。要在推動工作中“做實”。圍繞貫通落實“五項要求”“五個扎實”，謀劃實施一批重大工程、重大改革、重大項目、重大民生實事，推動“縱向提占比、橫向爭先進(jìn)”，以實干實績確保中央和省委決策部署在XX開花結(jié)果。

走好趕考路、奮力開新局，要踐行新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。______指出，發(fā)展理念是戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。我們要完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持“高科技、大生態(tài)、厚文化、國際范”有機(jī)結(jié)合，努力走出一條具有XX特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。要強(qiáng)化創(chuàng)新第一動能。加快建設(shè)環(huán)陜理工雙創(chuàng)園、中央創(chuàng)新區(qū)等平臺載體，對接融入秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)、共享創(chuàng)新資源、強(qiáng)化數(shù)字賦能，構(gòu)建“研發(fā)+孵化+轉(zhuǎn)化”全鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈深度融合，全面提升國家創(chuàng)新型城市水平。要注重協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。圍繞建設(shè)全域大花園、促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展，統(tǒng)籌國土、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、人口等要素，系統(tǒng)規(guī)劃城市功能布局，著力打造“公園城市+活力集鎮(zhèn)+美麗鄉(xiāng)村”有機(jī)整體。緊扣縣域發(fā)展定位，做實一縣一策，加快“兩區(qū)一平臺”建設(shè)，形成特色鮮明、競相超越的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。要發(fā)揮綠色生態(tài)優(yōu)勢。統(tǒng)籌山水林田湖草系統(tǒng)治理，當(dāng)好秦巴生態(tài)衛(wèi)士，打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，確?！耙汇逅览m(xù)北上”。推進(jìn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，促進(jìn)碳達(dá)峰碳中和工作先行先試，爭創(chuàng)國家生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機(jī)制改革試點城市，加快構(gòu)建低碳循環(huán)的綠色產(chǎn)業(yè)體系，打通綠水青山向金山銀山的轉(zhuǎn)化通道。要走穩(wěn)開放共贏之路。主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局，對內(nèi)打破縣域、園區(qū)之間的行政壁壘，提高政策協(xié)同性，暢通要素大循環(huán)，共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。對外擴(kuò)大“朋友圈”、走向最前沿，實施“四向融入”開放戰(zhàn)略，建設(shè)大通道、構(gòu)建大樞紐、做強(qiáng)大平臺，吸引資金、項目、人才、技術(shù)向XX匯聚融合，掀起XX新一輪大開放、大開發(fā)熱潮。要樹立共享價值追求。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕，統(tǒng)籌推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興，全力辦好就業(yè)社保、教育醫(yī)療等民生實事，發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)，壯大民營經(jīng)濟(jì)，下氣力解決城鄉(xiāng)居民收入偏低等問題，不斷增強(qiáng)群眾獲得感幸福感安全感。

走好趕考路、奮力開新局，要扛牢使命擔(dān)當(dāng)，加快建設(shè)區(qū)域中心城市。這是貫徹落實______重要講話精神的具體行動，是省委、省政府賦予___新時代追趕超越的使命任務(wù)。全市上下要聚焦“13469”戰(zhàn)略，擼起袖子加油干，久久為功抓落實，加快把省上交付的“任務(wù)書”轉(zhuǎn)化為美好發(fā)展的“實景圖”。要堅持“綠色循環(huán)·漢風(fēng)古韻”戰(zhàn)略定位。未來城市的競爭不止于經(jīng)濟(jì)之爭，根本是人文生態(tài)之爭。我們要積極踐行“兩山”理念，堅持生態(tài)立市、實體經(jīng)濟(jì)興市、綠色制造業(yè)強(qiáng)市，打造漢江生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶，建設(shè)國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范市。要賡續(xù)千載城市文脈，激活龍興之地、漢人老家、絲路源點神韻風(fēng)采，守護(hù)漢風(fēng)俗傳統(tǒng)，彰顯漢文化風(fēng)范，讓XX厚重的歷史文化在新時代流光溢彩、奪目盛放。要叫響做實“四個在XX”總抓手。深入推進(jìn)建設(shè)教育強(qiáng)市三年行動計劃，加快學(xué)研小鎮(zhèn)等項目建設(shè)，構(gòu)筑優(yōu)學(xué)優(yōu)教首選地、領(lǐng)軍人才聚集地。圍繞大健康發(fā)展，延伸“醫(yī)養(yǎng)藥產(chǎn)”于一體的產(chǎn)業(yè)鏈條，建設(shè)綠色康養(yǎng)之都。推進(jìn)文旅融合、交旅融合，構(gòu)建“軌道上的全域旅游”，打造“秦巴天漢、旅居天堂”。發(fā)揮有為政府和有效市場作用，優(yōu)化營商環(huán)境，培育市場主體，讓XX成為近悅遠(yuǎn)來的投資興業(yè)熱土。要構(gòu)建“三中心兩高地一樞紐”支撐體系。城市的核心不在于做大規(guī)模，而在于做強(qiáng)功能。要堅持全局謀劃、全域推進(jìn)、全要素融合、全社會參與，立足“一核兩翼六極多點”空間格局，加快建設(shè)區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)中心、教育科創(chuàng)中心、金融服務(wù)中心、人文交流高地、內(nèi)外開放高地、綜合交通樞紐，不斷增強(qiáng)XX在陜甘川渝毗鄰區(qū)域的集聚、輻射、帶動作用，全面提升城市首位度。

走好趕考路、奮力開新局，要錘煉過硬作風(fēng)，爭當(dāng)新時代追趕超越排頭兵。干部強(qiáng)、事業(yè)旺，作風(fēng)硬、發(fā)展贏。要樹立“靠作風(fēng)吃飯、憑實績說話”的鮮明導(dǎo)向，發(fā)揚“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”作風(fēng)，推動各項工作爭先創(chuàng)優(yōu)、走在前列。要為民服務(wù)守初心。腳上沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。要堅持用腳步丈量、用真情體驗，把群眾的事當(dāng)作自己的事，查民情、聽民意、解民憂，以干部“辛苦指數(shù)”“付出指數(shù)”“警醒指數(shù)”換取群眾“幸福指數(shù)”“獲得指數(shù)”“安全指數(shù)”。要敢立濤頭爭一流。保持人一之，我十之的勁頭，昂揚當(dāng)先鋒、打頭陣的斗志，在項目

招商、城市建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等一線扛得硬、干得實，在急難險重、困難挑戰(zhàn)面前不推諉、不回避，干就干最好、干就干第一，敢闖攻堅頭陣、多拿單項冠軍，以一域之光為全局添彩。要一抓到底求實效。堅持想清楚、干到底，該辦的事頂著壓力也要辦，該負(fù)的責(zé)冒著風(fēng)險也要擔(dān)，只為落實想辦法，不為落不實找理由。要實行“明查+暗訪+體驗”、專班推進(jìn)、“三單交辦”機(jī)制，抓住不落實的人，推動不落實的事，一錘接著一錘敲，不獲全勝決不收兵，確保月月都有新變化、年年都能辦成幾件像樣的事情。

各位代表、同志們，人民代表大會制度是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國有機(jī)統(tǒng)一的根本政治制度。全市各級黨委要加強(qiáng)和改進(jìn)對人大工作的領(lǐng)導(dǎo)，全力支持人大及其常委會依法履職盡責(zé)，積極創(chuàng)造良好工作條件。各級人大及其常委會要圍繞中心、服務(wù)大局，主動擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化監(jiān)督權(quán)威，加強(qiáng)自身建設(shè)，讓制度優(yōu)勢持續(xù)彰顯、治理效能不斷提高，為加快建設(shè)區(qū)域中心城市貢獻(xiàn)智慧和力量。“一府一委兩院”要自覺接受、積極配合人大監(jiān)督，提高依法行政、依法監(jiān)察和公正司法水平。各級人大代表要發(fā)揮聯(lián)系黨和人民群眾的橋梁紐帶作用，做到與黨委同心、與政府同力、與人民同聲。

各位代表、同志們！新的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，建設(shè)區(qū)域中心城市的號角已經(jīng)吹響，征途漫漫、惟有奮斗。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以___同志為核心的黨中央周圍，在省委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以勇立潮頭的志向、干字當(dāng)頭的精神，只爭朝夕、拼搏奮進(jìn)，推動XX“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開辟新局面、再創(chuàng)新輝煌。

第四篇：在動力廠首屆六次職代會的報告

動力廠首屆六次

職代會材料之一

堅定信心狠抓落實

為順利實現(xiàn)公司兩大目標(biāo)任務(wù)而艱苦奮斗————在動力廠首屆六次職代會的報告

各位代表：

為迅速傳達(dá)、全面貫徹落實公司職代會精神，發(fā)動職工群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在認(rèn)真總結(jié)上半年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的前提下，規(guī)劃下半年的工作目標(biāo)、任

務(wù)和措施,我們動力廠今天召開職代會。受廠行政的委托，我向大會報告工作，請予以審議。

一、上半年工作的簡要回顧

今年上半年，由于公司經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻，整個企業(yè)在艱難困苦中爬行，我們動力廠毫不例外地被包圍在困難之中。在生產(chǎn)計劃變化大、生產(chǎn)量不飽滿，成本、費用控制指標(biāo)緊、壓力大，職工收入下降、思想波動等一系列不利因素中，全廠職工勇敢面對前所未有的困難，以臥薪嘗膽的決心和毅力，立足崗位積極主動地為促進(jìn)企業(yè)渡難關(guān)而艱苦奮斗，基本上完成了公司安排和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制規(guī)定的各項工作任務(wù)。今年上半年共生產(chǎn)煤氣41290千立方，蒸汽15824噸，供水569.25萬噸，供電2163.14萬千瓦/h，供空壓風(fēng)18185千立方。公司考核的質(zhì)量指標(biāo)，煤氣發(fā)熱值為5209千焦，高出計劃109千焦，蒸汽壓力為7公斤，高出計劃0.5公斤，產(chǎn)品成本也控制得比較好，上半年全廠累計總成本節(jié)約額為288萬元，扣除外購電等非考核因素，實際完成內(nèi)部利潤45萬元。技改工程安裝項目保證了進(jìn)度和質(zhì)量，職工隊伍保持了穩(wěn)定，精神文明建設(shè)也取得了新的成績?；仡櫳习肽?，我們主要抓了以下幾項工作。

（一）堅持以人為本，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，穩(wěn)定職工隊伍。

上半年，由于公司生產(chǎn)任務(wù)不飽和，動力廠承擔(dān)的壓力變得更加沉重，主要是成本難以降低，導(dǎo)致內(nèi)部利潤空間小，職工崗薪系數(shù)因此降低，加上從3月份起，公司實行崗薪與控虧系數(shù)掛鉤，職工總體收入因企業(yè)效益不好而下降，對職工的心理和實際承受能力都提出了嚴(yán)峻的考驗。在這種情況下，職工中出現(xiàn)了很多想法和議論，不穩(wěn)定的苗頭就顯現(xiàn)出來。我們敏感及時地捕捉這一問題，根據(jù)形勢變化對職工情緒的影響，有針對性地做好宣傳教育引導(dǎo)工作，把穩(wěn)定職工隊伍,保持職工干勁當(dāng)作頭等大事來抓,在了解掌握職工真實思想,進(jìn)行廠情教育,把公司和動力廠的經(jīng)濟(jì)形勢,內(nèi)部利潤和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全面透徹地講清的同時,教育職工樹牢三種思想:一是市場風(fēng)險共擔(dān)。引導(dǎo)全廠職工不要認(rèn)為市場影響是領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部門的事，我干了事就要拿錢,而要認(rèn)識到市場的風(fēng)險是針對每一個人的,一個集體的任何人的利益都要受市場的影響，從而更加明白大河無水小河干的道理。二是越是困難越要咬緊牙關(guān)渡難關(guān)。引導(dǎo)職工不要埋三怨四,而是要同舟共濟(jì),咬緊牙關(guān),干好我們應(yīng)該干的每一件事,同心協(xié)力克服困難。三是要牢固樹立全局觀念，在公司內(nèi)部不攀比,在動力廠各工段間也不去攀比收入的多少,而是要比誰為克服困難做出了多大貢獻(xiàn)。

二季度初公司調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后，我們又突出進(jìn)行效益意識教育，把“工效掛鉤”職工收入來源，收入要受效益影響等情況向職工講清。進(jìn)入6月份，按照公司的要求，向職工進(jìn)行改革的宣傳教育，分層次組織職工學(xué)習(xí)省委省政府關(guān)于省屬國企改革的“1 11”文件，重點學(xué)習(xí)講座兩個問題：①改革是必然的，是湘鋁起死回生的必然選擇。形勢要求我們改革，企業(yè)也需要改革，職工呼喚改革，不改革難以發(fā)展，不改革沒有出路。②在改革中職工最關(guān)心什么問題？應(yīng)該有怎樣的態(tài)度對待改革？抓住在即將推進(jìn)的這次改革中，職工普遍關(guān)心的主要問題：湘鋁公司將會改革成什么性質(zhì)的企業(yè)？改制后職工如何分流安置、身份如何置換？改制后員工是否可以持股？改革的成本如何消化？以及分離辦社會職能后職工的利益是否受到影響等進(jìn)行分析討論和解釋說明。各個工段也緊密結(jié)合本單位職工的思想實際，按月定期召開班組骨干會議，在安排布置當(dāng)月工作的同時，就企業(yè)艱難形勢、職工收入和企業(yè)改革改制等問題做了大量的教育引導(dǎo)和解釋說服的工作，基本統(tǒng)一了職工思想，維護(hù)了職工隊伍的穩(wěn)定。

（二）立足于動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)，抓好生產(chǎn)的組織管理。

堅持從大處著眼，細(xì)處入手，抓實每一個環(huán)節(jié)的工作，確保動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。把用戶看成是我們的市場，密切關(guān)注“市場”的變化，根據(jù)公司生產(chǎn)開工不足的實際，研究把握在低負(fù)荷運行條件下的水、電、氣（汽）的生產(chǎn)供應(yīng)特點，把隨時保障動力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來抓，切實抓緊抓實了動力生產(chǎn)組織管理過程中的各個環(huán)節(jié)的工作。各單位及全體職工認(rèn)清輔助角色，樹牢了服務(wù)思想，從細(xì)從嚴(yán)抓好生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的管理，持之以恒地堅持對所有運行設(shè)備進(jìn)行點檢、巡檢，及時快速搶修小毛病和小故障隱患。工程技術(shù)人員和調(diào)度、管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，協(xié)調(diào)解決問題。各個工段都能根據(jù)各自的特點扎實抓好生產(chǎn)的組織管理。煤氣生產(chǎn)注重

第五篇：在集團(tuán)公司職代會上的總結(jié)講話

在集團(tuán)公司職代會上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

經(jīng)過全體與會代表的共同努力，xx分公司x屆x次職工代表大會，圓滿完成了各項議程，即將閉幕。借此機(jī)會，請允許我代表分公司黨委向一年來奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工及一直關(guān)心支持xx發(fā)展的家屬、離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝！

會上，與會代表聽取審議了行政工作報告、安全工作報告，審議通過了經(jīng)濟(jì)運行總體方案，聽取了提案落實情況報告以及業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告。各報告思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，符合實際，是我們做好2022年各項工作的綱領(lǐng)性文件。會后，我們要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實。

下面，我圍繞分公司過去的工作和今后的發(fā)展，講以下三個方面意見：

一、珍惜成績、正視不足，豪情滿懷迎接新挑戰(zhàn)

2021年對于我們分公司來說，是極不平凡的一年，也是極具意義的一年。全體干部職工緊盯目標(biāo)，迎難而上，主動作為，奮力拼搏，取得了建企xx年來最好成績，交出了一份亮麗的成績單?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，有以下xx個方面亮點：

一是黨建領(lǐng)航彰顯活力。

這一年，我們堅持以習(xí)近平新時代中國

特色社會主義思想為指導(dǎo)，以慶祝建黨100周年和黨史學(xué)習(xí)教育為強(qiáng)大政治動力，聚焦運輸生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的作用，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實黨建基礎(chǔ)，突出品牌建塑，扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，基層黨建水平持續(xù)提升，“紅色引擎xxx”黨建工作體系構(gòu)建形成，“三個六”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作體系落地見效，實現(xiàn)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化xxx%達(dá)標(biāo)目標(biāo)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，有力推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合。分公司黨委被集團(tuán)公司、礦業(yè)公司分別授予先進(jìn)基層黨組織和干事創(chuàng)業(yè)好班子等榮譽稱號。

二是安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)。

這一年，我們堅持抓現(xiàn)場強(qiáng)管理，扎實開展安全集中整治、安全責(zé)任履職考核、“紅線”管理、事故隱患排查和風(fēng)險分級管控“雙重預(yù)防”機(jī)制、反“三違”攻堅、安全生產(chǎn)專項整治三年行動，認(rèn)真落實安全主體責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，筑牢安全環(huán)保管控防線。實現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天，連續(xù)實現(xiàn)第x個安全生產(chǎn)年，連續(xù)x年獲得礦業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

三是鐵路運量再創(chuàng)新高。

這一年，我們堅持抓流程強(qiáng)效率，乘“澄煤入渝”東風(fēng)，加強(qiáng)與路、礦各方溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理組織運輸生產(chǎn)，優(yōu)化作業(yè)流程，搶抓時機(jī)多拉快運。累計完成鐵路運輸xxx.xxx萬噸，第四次突破xxx萬，創(chuàng)建企xx年來歷史最高紀(jì)錄，特別是王村車站，屢次刷新單班單月運量紀(jì)錄，創(chuàng)建站以來最高運量紀(jì)錄，提前xx天完成全年xxx萬噸運輸生產(chǎn)任務(wù)，鐵路運量榮獲礦業(yè)公司煤炭保供先進(jìn)單位。

四是經(jīng)營管理成效顯著。

這一年，我們堅持抓成本強(qiáng)管控，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，落實全面預(yù)算指標(biāo)分解橫向到邊、縱向到底。不斷做實對標(biāo)管理，加強(qiáng)成本過程管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出，深入挖潛增效，努力降低運輸成本。積極開展“六增六降兩創(chuàng)效”活動，完善了三個體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)控制度，超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營效益顯著提升。

五是基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實。

這一年，我們堅持抓基礎(chǔ)強(qiáng)根基，不斷加大安全投入，對西區(qū)二礦車站交叉渡線進(jìn)行了技術(shù)升級改造，在一號道口立交處設(shè)置了限高架，延伸了東區(qū)王村車站機(jī)庫，完成了西區(qū)工業(yè)廣場視頻監(jiān)控的升級改造、對五臺內(nèi)燃機(jī)車進(jìn)行了輔修年鑒，對東西區(qū)鋼軌進(jìn)行了超聲波檢測，及時修復(fù)了因降雨受損的線路設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步夯實了澄合鐵路煤專線安全運輸基礎(chǔ)。

六是隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。

這一年，我們堅持抓隊伍強(qiáng)素質(zhì)，積極開展崗位練兵，技術(shù)比武、“以工代訓(xùn)”、勞動競賽以及全員創(chuàng)新競賽、師帶徒等活動，重點抓好機(jī)車乘務(wù)人員的接續(xù)培養(yǎng)，職工的綜合素質(zhì)顯著提升，為安全生產(chǎn)運輸提供了人才保障。

七是思想引領(lǐng)凝心聚力。

這一年，我們圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心工作，統(tǒng)籌推進(jìn)以黨史學(xué)習(xí)教育為主要內(nèi)容的“思政鑄魂工程”，不斷強(qiáng)化理論武裝，持續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳和意識形態(tài)管控，全面提升內(nèi)部宣傳，深化文明單位創(chuàng)建，迎接了省國資委文明單位驗收。唱響主旋律，弘揚正能量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的思想保證、文化支撐和精神動力。分公司榮獲礦業(yè)公司宣傳思想先進(jìn)單位等殊

榮。

八是廉政建設(shè)成效顯著。

這一年，我們緊抓廉政建設(shè)，結(jié)合常態(tài)化疫情防控和xx改革發(fā)展實際，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。聚焦監(jiān)督主責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在政治監(jiān)督、專項監(jiān)督、紀(jì)律教育、作風(fēng)建設(shè)和廉政文化精品創(chuàng)建等方面持續(xù)發(fā)力，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得新進(jìn)展新成效。

九是文化強(qiáng)企扎實推進(jìn)。

這一年，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化拓展“奮進(jìn)者文化”內(nèi)涵，持續(xù)開展“三功兩素”基本功修煉活動。大力弘揚“五鐵”精神，充分發(fā)揮勞動模范、黨員標(biāo)兵、xx榜樣等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，努力鍛造新時代“澄合鐵軍”。

十是民生工程溫暖民心。

這一年，我們以黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾實事”為抓手，用心用情用力為職工辦實事解難事xx件，建立了扶貧送溫暖工作長效機(jī)制，開展了冬送溫暖、夏送清涼活動，為職工進(jìn)行了健康體檢，改善了一線職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓xx民生答卷寫滿更多幸福感、安全感、獲得感，匯聚了xx高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

成績鼓舞人心，問題不容回避。在欣喜的同時，環(huán)顧同行業(yè)各兄弟單位的發(fā)展勢態(tài)，我們?nèi)匀淮嬖谌蹴椇筒蛔?，主要表現(xiàn)在：一是安全基礎(chǔ)建設(shè)、關(guān)鍵風(fēng)險防范、綜合保障能力不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要。二是運能挖潛提升、經(jīng)營節(jié)支降耗、精細(xì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。三是改革創(chuàng)新發(fā)展方面，對數(shù)字化、智能化發(fā)展的前瞻性思考和推進(jìn)不足。四是干部作風(fēng)方面，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不高，整體素養(yǎng)不能很好的適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。新的一年里，我們必須以“慢

進(jìn)則退，停滯則衰，倒退則亡”為警醒，正視弱項和短板，努力解決問題和不足，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓落實，再創(chuàng)xx高質(zhì)量發(fā)展的佳績。

二、振奮精神、頑強(qiáng)拼搏，堅定信心抓住新機(jī)遇

展望新的一年，我們滿懷希望、逐夢前行，堅定“穩(wěn)”的方向，凝聚“進(jìn)”的力量，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，再創(chuàng)新輝煌。

從國家層面來看，2022年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事。習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會上強(qiáng)調(diào)，要保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國泰民安的社會環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持四項基本原則、堅持改革開放，防范各種風(fēng)險，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。要把穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革有機(jī)結(jié)合起來，保持戰(zhàn)略定力和耐心，保持宏觀大局穩(wěn)定。我們要自覺同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力落實到行動上，體現(xiàn)到貫徹落實黨的路線方針政策的實際行動上，體現(xiàn)到推動分公司高質(zhì)量發(fā)展的實際行動上。

從企業(yè)現(xiàn)狀來看，礦業(yè)公司借助陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作支持，市場布局和市場份額更加穩(wěn)固和優(yōu)化，形成省內(nèi)同富物流、xx儲運與xx、xx公司暢通三省、鐵水聯(lián)運的大物流格局。圍繞省內(nèi)電、xx及“兩湖一江”重點用戶，基本圈定了xxx余萬噸穩(wěn)固的市場份額。加之，xx煤場風(fēng)選場大修項目、xx煤場擴(kuò)能改造工程等項目的落地見效，xx煤礦、xx煤礦產(chǎn)能釋放，這些都為我們進(jìn)一步提質(zhì)增

量堅定了信心。

從我們自身來看，經(jīng)過xx年的發(fā)展，我們xx人鑄就了鐵的信念、鐵的素養(yǎng)、鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的作風(fēng)、鐵的團(tuán)結(jié)的澄合鐵軍精神，培育了具有了作風(fēng)過硬、敢打敢拼的職工隊伍，運輸設(shè)施得到有效改善，精細(xì)高效的管理體系逐步健全。這些都是我們面對各種挑戰(zhàn)、克服各種困難的力量源泉，也讓我們更有信心在2022年干得更出彩，努力把奮斗目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，再次譜寫分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

三、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，勇毅前行邁向新輝煌

新的形勢孕育著新的希望，新的目標(biāo)令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進(jìn)。讓我們以高起點、嚴(yán)要求，腳踏實地銳意進(jìn)取、與時俱進(jìn)、堅定信心，為分公司發(fā)展做出新的努力、新的貢獻(xiàn)。

一是強(qiáng)化黨建領(lǐng)航，在淬煉初心、強(qiáng)根鑄魂上實現(xiàn)新提升

我們要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實好國有企業(yè)兩個“一以貫之”要求，提高政治站位，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持齊抓共管，全力推動全面從嚴(yán)治黨在分公司落地生根，為推進(jìn)分公司改革發(fā)展提供有力的政治保障。要持續(xù)加強(qiáng)理論武裝工作，教育引導(dǎo)全體黨員思想上高度統(tǒng)一、組織上的堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)和行動上的高度一致，增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會號召力。要進(jìn)一步加強(qiáng)各級班子建設(shè)，強(qiáng)化干部隊伍管理，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、意識形態(tài)管控，強(qiáng)化教育引導(dǎo)、實踐養(yǎng)成，凝

聚起推動xx高質(zhì)量發(fā)展的動能。要堅持把黨建工作與安全環(huán)保、運輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理等深度融合，做到同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，真正把黨建融入xx高質(zhì)量發(fā)展的全過程、各方面，提升黨建引領(lǐng)發(fā)展的大格局。

二是強(qiáng)化重點工作，在提質(zhì)增效、強(qiáng)基固本上實現(xiàn)新提升

我們要聚焦“保安全、擴(kuò)能力、提效益、強(qiáng)管理”，堅守安全紅線，樹牢底線思維，加強(qiáng)風(fēng)險管控、隱患治理、狠反“三違”，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，從嚴(yán)務(wù)實，以更加有力的措施確保安全大局穩(wěn)定。要強(qiáng)化政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)，深入開展好黨建工作，為運輸生產(chǎn)提供強(qiáng)大的政治保障。要統(tǒng)籌謀劃，緊抓煤炭入渝入贛機(jī)遇，協(xié)調(diào)指揮，優(yōu)化布局，在人員培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、服務(wù)保障等方面為擴(kuò)能增量提供支撐。要堅持精細(xì)管控，嚴(yán)控成本，節(jié)支降耗，在增量創(chuàng)效中展示新作為。要不斷夯實職工崗位技術(shù)實踐操作能力，提升職工知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)，在素質(zhì)提升中彰顯新作為。要創(chuàng)新管理，積極運用新工藝、新技術(shù)，提升管理能力和水平。

三是強(qiáng)化責(zé)任落實，在激勵約束、干事創(chuàng)業(yè)上實現(xiàn)新提升

健全完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，明確責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、目標(biāo)要求和獎罰措施等事項，對落實分公司重大決策部署、有令不行、貽誤工作等行為嚴(yán)肅問責(zé)，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)落地有聲。堅持反腐倡廉，教育為先的原則，圍繞典型案例，持續(xù)深化警示教育，組織開展特色鮮明、影響力強(qiáng)的宣教活動，筑牢黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉履職的思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線。以安

全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)為抓手，突出日常監(jiān)督檢查，讓“四風(fēng)”問題無處遁形，推動作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入開展，努力營造分公司干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)取得更大成效。持續(xù)完善廉潔風(fēng)險“制度+科技+文化”廉潔風(fēng)險防控新體系，圍繞中秋、國慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)點，把制止餐飲浪費、公務(wù)接待作為糾正“四風(fēng)”的重要方面，鞏固落實好中央八項規(guī)定精神，打造好“清風(fēng)xx”廉政文化品牌。

四是強(qiáng)化群團(tuán)擔(dān)當(dāng)，在增進(jìn)福祉、共享和諧上實現(xiàn)新提升

堅持好常態(tài)化疫情防控，落實好各項防控措施，積極營造健康、安全的工作、生活環(huán)境。進(jìn)一步健全困難職工檔案，完善困難職工幫扶工作網(wǎng)絡(luò)，實施動態(tài)管理，規(guī)范幫扶范圍，提高幫扶水平。圍繞運輸中心，服務(wù)安全大局，配合開展好“安康杯”競賽、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生產(chǎn)月”等專項安全活動。以改革創(chuàng)新為突破口，扎實開展“三無六型”安全班組競賽活動和“一班一品”創(chuàng)建活動。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，解決好職工合理訴求，做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。強(qiáng)化綜合治理，努力打造“平安xx”工作新格局。堅持黨建帶團(tuán)建，抓好團(tuán)建基礎(chǔ)工作，培育好青年人才隊伍。組織開展好文體娛樂活動，不斷提高職工快樂工作、健康生活的幸福指數(shù)。

總之，新的一年，我們要提高政治站位，專注工作落實，傳承鐵軍精神，錘煉過硬作風(fēng)，增強(qiáng)敬畏意識，做好民生福祉，奮力勇毅前行，再創(chuàng)xx輝煌。

最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬

事如意！

謝謝大家！