第一篇：在水電房建段首屆職代會上的述職報告

在水電房建段首屆一次職代會上的述職報告

各位代表、同志們：

根據(jù)水電房建段首屆一次職代會的安排，現(xiàn)在我向大會報告去年的任職情況，請予審議。2005年是鐵路改革之年，也是我們水電房建段各項工作開局、起步、打基礎(chǔ)的一年。在這一年里，我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控和基本穩(wěn)定，保持了公司生產(chǎn)力布局調(diào)整過程中的隊伍穩(wěn)定和大局穩(wěn)定，取

得了各項工作規(guī)范管理和整章建制的階段性勝利，為下一步各項工作的開展，打下了良好的基礎(chǔ)。這些成績的取得，既來自于公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，又離不開全體干部職工的奮力拼搏和無私奉獻，在此，我謹向在座的各位代表，向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的廣大員工及家屬致以誠摯的敬意和衷心的感謝。

擔任水電房建段段長的六個多月以來，我與班子其他成員一道，恪盡職守，盡心盡力，具體說來，我主要抓了以下六個方面的工作。

一、堅持學(xué)習，保持了思想和業(yè)務(wù)能力的與時俱進。行動的先進，來源于思想的先進。去年以來，我始終堅持理論學(xué)習，積極參加黨總支中心組學(xué)習，在去年公司第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我通讀了先進性教育讀本所規(guī)定的文獻和理論著作，深入學(xué)習了“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神。通過學(xué)習，提高了思想認識和理論水平，克服了過去由于長期從事機關(guān)工作形成的養(yǎng)尊處優(yōu)、人浮于事的浮躁思想和作風，堅定了當好一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部的信心和決心。我清醒地認識到，作為一名基層的行政主要領(lǐng)導(dǎo)，必須時刻保持專業(yè)知識體系的與時俱進。為此，經(jīng)常深入現(xiàn)場、掌握第一手信息，堅持理論與實踐相結(jié)合，不斷學(xué)習水電、房建專業(yè)知識和先進管理經(jīng)驗，做到了虛心學(xué)習，不恥下問，在座的許多同志都曾是我業(yè)務(wù)上的良師益友。通過學(xué)習，使我及時更新了知識結(jié)構(gòu)，豐富了專業(yè)技術(shù)理論，提高了把握關(guān)鍵、駕馭全局的能力。

二、強化安全意識，規(guī)范安全管理。安全不牢，地動山搖。安全的好壞，事關(guān)水電房建段發(fā)展和穩(wěn)定的根基。我首先狠抓了安全意識的強化工作。建段初期，干部隊伍普遍存在一種“水電房建出不了什么大事”的麻痹思想?！?0·13”機動車道口肇事的發(fā)生，充分揭露了喪失起碼的安全意識可能導(dǎo)致的危險。我敏感地意識到，提高安全意識，必須從干部抓起，從領(lǐng)導(dǎo)自身做起。我通過交班會、安全分析會、中心組學(xué)習等機會，狠抓了安全思想教育，并從自身做起，率先垂范，牢固樹立起“水電房建也能出大事”的安全意識，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的憂患精神，以此來引導(dǎo)和教育干部職工，消除麻痹思想，補強安全思想防線。其次是牢牢把握住規(guī)范新體制安全管理這一條主線，狠抓了安全管理整章建制的工作。為迅速建立起適應(yīng)新體制的安全管理模式，我與同志們一道，下班組、到現(xiàn)場，走線路，堅持一切從現(xiàn)場實際出發(fā)，狠抓安全關(guān)鍵問題的整改，對發(fā)現(xiàn)的問題及時梳辮子，做好歸納總結(jié)，逐步形成了以《益陽水電房建段安全管理辦法》為核心的安全管理體系，同時，制定了“供電（供水）設(shè)備故障搶修預(yù)案”、“掃雪打冰預(yù)案”、“大型客站應(yīng)急搶修預(yù)案”，規(guī)范了設(shè)備故障搶修有關(guān)程序和落實機制，安全基礎(chǔ)工作步入了有章可循的良性軌道。再次，我集中精力，狠抓了安全重點工作的落實。在十一黃金周、春運及春節(jié)期間、專特運期間，采取強有力的措施，實施重點設(shè)備巡檢和重點崗位的盯控制度，尤其是狠抓了干部安全責任的落實，確保了正常的運輸生產(chǎn)秩序。同時強化了施工安全管理，結(jié)合部安全管理，“天窗修”作業(yè)安全等重點工作。四是我始終將勞動安全放在重中之重的位置來抓，堅持日日講、月月講、年年講，堅持勞動安全與生產(chǎn)同布置、同檢查、同考核，做到了反復(fù)強調(diào)、長抓不懈。全年勞動安全工作整體平穩(wěn)有序，沒有發(fā)生任何人身安全問題。

三、強化專業(yè)基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備質(zhì)量。圍繞水電、房建兩個專業(yè)如何發(fā)掘和利用專業(yè)資源，發(fā)揮新體制的優(yōu)勢，提高設(shè)備維修運用的效率和效益，我堅持深入現(xiàn)場，掌握情況，并以此為基礎(chǔ)開展了初步探索和研究。一是進一步規(guī)范了以集中修為主的設(shè)備維修體制，通過加大技能培訓(xùn)力度，實行經(jīng)濟杠桿傾斜等措施，提高了集中修隊伍的思想認識，增進了專業(yè)管理水平。二是按照有利于理順管理關(guān)系，節(jié)約成本和提高效率的原則，實施調(diào)整了管內(nèi)各生產(chǎn)機構(gòu)的職責范圍，深入挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化資源配置，在一定程度上彌補了我段生產(chǎn)力資源不足的弱勢。三是積極配合公司有關(guān)職能部門，指導(dǎo)和推動了《水電管理辦法》、《房建管理辦法》等專業(yè)基礎(chǔ)文件的代擬起草和上報，相信對今后探索專業(yè)管理模式和發(fā)展方向?qū)a(chǎn)生積極影響。四是克服資金困難，想方設(shè)法整治設(shè)備隱患，夯實設(shè)備基礎(chǔ)。今年2月18日，因雪災(zāi)導(dǎo)致發(fā)生了樹木壓線故障，我親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到故障現(xiàn)場了解情況，分析原因，并對沿線類似的砍青重點區(qū)段進行了逐段的調(diào)查取證，將有關(guān)情況及時向公司反饋，爭得了公司預(yù)算支持，對管內(nèi)4.1公里重點線路實行更換絕緣線改造。該項工作，對提高電力貫通線的運行可靠性，降低故障率將起到立竿見影的作用。去年兩個專業(yè)共完成大修、更新改造21項，累計資金187萬元，設(shè)備質(zhì)量有了前所未有的提高

四、規(guī)范經(jīng)營管理，狠抓成本控制。去年我段成本支出控制在271.64萬元，順利完成了公司下達的成本控制目標。我突出抓好了一下幾方面工作。一是嚴格了預(yù)算制管理。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同商議決定了全段成本支出的三原則，即以優(yōu)先滿足“現(xiàn)場安全急需、群眾反映強烈、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦”三個方面工作需要的原則，做好到了將有限的資金用到刀刃上。二是加強經(jīng)濟活動分析，堅持每季一次的經(jīng)濟活動分析會制度，聽取各方面意見，及時調(diào)整工作思路，做到有的放矢，目標明確。三是狠抓水電回收，成立了水電費收繳稽查隊，充實了回收力量，加大了查漏保收工作力度，開展了打擊違章用水用電專項整治活動，形成了多個渠道?；厥盏墓ぷ骶置妗Ｍ瓿伤娰M回收208.59萬元，實現(xiàn)回收率91.8。

五、履行崗位職責，落實安全管理責任。我堅持從自身做起，改進和轉(zhuǎn)變工作作風，在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動員工。擔任段長的六個月以來，我一共下現(xiàn)場40余次，徒步檢查區(qū)間線路8次，設(shè)備質(zhì)量檢查16次，勞動安全檢查8次，消防安全檢查6次，與職工談心12人次，發(fā)現(xiàn)和解決實際問題8件。今年春運前后，由于天氣異常多邊，管內(nèi)電力貫通線面臨考驗，作為行政主要領(lǐng)導(dǎo)，我感到安全責任重大，不敢有絲毫的放松和怠慢。我堅持參加工區(qū)巡檢，頂風冒雨徒步檢查區(qū)間線路、設(shè)備，對管內(nèi)設(shè)備盡可能做到心中有數(shù)。

十一、元旦、春節(jié)我都主動要求值班，檢查設(shè)備質(zhì)量，和同志們一起堅守崗位，為節(jié)日設(shè)備安全盡一份職責。

六、廉潔自律，倡導(dǎo)求真務(wù)實作風。主管領(lǐng)導(dǎo)的形象，在某種程度上代表了段的形象，作為段長，我深知自己的責任重大。我提倡辦實事，講實話，重實干，倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風。我本人嚴格遵守鐵道部、集團和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，時刻提醒告誡自己把好人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、紀律關(guān)，堅持廉潔自律。在工程管理上，嚴格按照公司規(guī)定進行公開招投標，堅持集體決策，不搞個人專斷。生活上嚴格要求，下現(xiàn)場，輕車簡從，不講排場，不搞形式主義。不要車間、班組招待，堅決不給下屬添麻煩，加負擔。

六、關(guān)心職工生活，積極為職工辦實事。作為行政主要領(lǐng)導(dǎo)，我堅持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所某”的信念，把關(guān)心職工的生活擺在重要位置，千方百計籌措資金，解決職工的實際困難。為一線班組添置和更新空調(diào)9臺、電視機3臺，為一線班組生產(chǎn)房屋更換鋁合金窗共計110平米，改善了一線職工的生產(chǎn)生活條件，主持修訂崗效工資考核管理辦法，堅持向一線職工和重點崗位傾斜原則，同時積極、穩(wěn)妥地配合公司，做好了職工崗位工資調(diào)整工作，職工收入水平有了較大幅度增長。積極配合和全力支持段工會，開展送溫暖活動，為困難職工、特困職工發(fā)放困難補助金5500元，解決了職工的燃眉之急。

一年來，我雖然作了一些工作，取得了一定的成績，但也深感自己還存在一些不足，特別是理論學(xué)習還有待深化，工作方式、方法還有待加強等。希望同志們對我的工作多提寶貴意見。

各位代表，展望新的一年，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，形勢逼人，重任在肩。讓我們在公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，牢記使命，奮力工作，開拓創(chuàng)新，為全面實現(xiàn)水電房建段各項工作的新跨越而努力奮斗。

第二篇：水電房建段首屆職代會行政工作報告

水電房建段首屆職代會行政工作報告

規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新全面實現(xiàn)水電房建段各項工作的新跨越—水電房建段首屆一次職代會行政工作報告

水電房建段段長：xxx（2006年3月22日）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表水電房建段向大會作行政工作報告，請予審議。

一、2005年工作的簡要回顧

2005年是鐵路發(fā)展史上極不平凡的一年，也是水電房建段全面實施資源整合戰(zhàn)略，勵精圖治謀發(fā)展的起步之年。在這一年里，全段干部職工上下一心，頑強拼搏，攻堅克難，各項工作均取得了可喜的成績，打下了良好的基礎(chǔ)。

——安全生產(chǎn)勢頭良好。全年消滅了責任行車險性及以上事故和責任人身重傷及以上事故，實現(xiàn)了首個安全年。春運期間，未發(fā)生任何設(shè)備故障和人身安全問題。截止2006年3月9日18點，實現(xiàn)了水電房建段行車、勞動安全200天。

——設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)步提高。水電專業(yè)：完成高低壓電力線路維修422公里；給（排）水管路維護180公里；高壓低變（配）電所維護及設(shè)備預(yù)防性試驗21座次；供電設(shè)備檢修（隔離開關(guān)、油開關(guān)）32臺次；給水(所)泵房維修及預(yù)防性試驗23座；高壓線砍青155處；變壓器維修83臺；水泵維修62臺；客車上水拴維修120處。電力貫通線、變配電所、客車上水管、栓檢修兌現(xiàn)率實現(xiàn)了100％。房建專業(yè)：全年完成生產(chǎn)房屋維修27萬換算平方米，生產(chǎn)用道路維修4980平方米；排水及電纜溝渠維修2000余米；內(nèi)水內(nèi)電整治160處；站臺維修15處；房屋建筑侵限整治5處；站房、站臺照明專項整治2處；消防設(shè)施專項整治2處。全年水電專業(yè)完成大修、更改13項，累計資金134.4萬元。房建專業(yè)完成益陽、常德兩站春運設(shè)備設(shè)施專項整治8項，累計資金52.3萬元。設(shè)備質(zhì)量有了前所未有的提高。

——水電費回收成績顯著。建段以來，成立了專門的水電費收繳稽查隊，及時充實了水電回收工作力量，完成水電回收208.59萬元，實現(xiàn)回收率91.8。

——生產(chǎn)力布局調(diào)整平穩(wěn)到位。順應(yīng)全路改革的大勢，采取強有力的措施，完成了水電、房建兩個專業(yè)資源的重新整合，初步理順了管理關(guān)系，優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)，確保了公司生產(chǎn)力布局調(diào)整的順利實施，實現(xiàn)了全段安全生產(chǎn)、職工隊伍的平穩(wěn)過渡。

——整章建制取得階段性成果。結(jié)合建段后的實際情況，相繼制定出臺了《益陽水電房建段安全管理辦法》等12項管理制度和辦法，初步理順了管理關(guān)系，明確了管理責任，為今后進一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，積極配合公司有關(guān)職能部門，探索專業(yè)管理模式和發(fā)展方向，擬定了《水電管理辦法》、《房建管理辦法》等多個專業(yè)性文件，這必將對今后水電、房建的專業(yè)管理產(chǎn)生積極的影響。

——職工教育有序推進。共舉辦各類培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)人數(shù)達135人次，委外培訓(xùn)56人，狠抓了大中專畢業(yè)生的入路教育和特種作業(yè)人員作業(yè)證年審培訓(xùn)，職工隊伍素質(zhì)明顯提高，特種則人員持證上崗率達到了100。

——為職工辦實事得到基本落實。一是不斷強化“服務(wù)現(xiàn)場”的意識，在資金運作相當緊張的情況下，為一線班組添置空調(diào)臺、電視機臺，完成配電所鋁合金窗更換平米，改善了一線職工的生產(chǎn)條件。二是修訂并實施了新的崗效工資考核管理辦法，充分體現(xiàn)了向一線職工和重點崗位傾斜原則，同時積極、穩(wěn)妥地配合公司，做好了職工崗位工資調(diào)整工作，職工收入水平有了較大幅度增長。三是開展送溫暖活動，為困難職工、特困職工發(fā)放困難補助金萬多元。

除此之外，綜治路風、計劃生育、信訪、消防、環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫、后勤保障、辦公自動化等方面的工作均開局良好，進展順利。段黨總支、工會和團總支充分發(fā)揮了整體優(yōu)勢，為全段的安全生產(chǎn)、職工隊伍穩(wěn)定等各項工作作出了積極貢獻。

這些成績的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，離不開全段干部職工扎實工作、無私奉獻，更離不開廣大離退休、調(diào)研老同志和職工家屬的關(guān)心與支持。在此，我代表水電房建段，向在座的各位代表，并通過你們向全體員工以及始終關(guān)心和支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研員、退休老同志和全體家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！

各位代表、同志們，在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到存在的問題和困難。如：安全基礎(chǔ)依然薄弱；設(shè)備老化等病害還普遍存在；電力貫通線運行依然面臨砍青難度大、雷害等諸多因素的挑戰(zhàn)；職工“兩違”現(xiàn)象依然突出，安全管理有待強化；現(xiàn)場用工矛盾依然突出，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)還難以適應(yīng)新設(shè)備新技術(shù)發(fā)展的要求；沿線社會治安環(huán)境復(fù)雜，嚴重干擾和影響安全生產(chǎn)秩序。上述問題，必須引起我們的高度重視，并在今后的工作中采取切實可行的措施加以解決。

二、2006年的形勢和奮斗目標

2006年，是公司加快發(fā)展、實施新戰(zhàn)略的重要一年，也是水電房建段進一步規(guī)范管理，實現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵一年。在這一年里，我段面臨的形勢依然嚴峻，主要體現(xiàn)在：“三大、兩重、一多”。

三大：一是安全壓力大，我段是新段，安全基礎(chǔ)仍然較為薄弱，安全管理仍然不夠規(guī)范，安全形勢仍然不容樂觀；二是成本控制壓力大，今年公司將實行更為嚴格的預(yù)算制管理，按照經(jīng)營責任目標的要求，我段全年各類成本必須控制在萬元以內(nèi)，三是隊伍穩(wěn)定

壓力大，我段100多職工散居在沿線五個領(lǐng)工區(qū)、16個工區(qū)，各地社情相當復(fù)雜，加上青工思想活躍、情緒起伏大，確保職工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定是一場嚴峻考驗。

兩重：一是生產(chǎn)任務(wù)重，我段今年在確保石長線運輸安全暢通的基礎(chǔ)上，加大設(shè)備投入，加強設(shè)備基礎(chǔ)，設(shè)備日常維修、大中修及更新改造任務(wù)相當繁重；二是改革任務(wù)重，為適應(yīng)新體制和新形勢的要求，今年要對水電回收、集中修、結(jié)合部管理、生活小區(qū)物業(yè)管理等涉及我段發(fā)展的一系列重要問題進行新的探索，改革任重道遠。

一多：我段水電、房建生產(chǎn)設(shè)備由于長時間滿負荷運轉(zhuǎn)，老化問題十分嚴重，各類設(shè)備隱患大量存在，故障明顯增多。

然而在面臨挑戰(zhàn)的同時，我們也面臨難得的機遇。一是公司即將實施第一個五年發(fā)展規(guī)劃，必將為水電房建段的發(fā)展帶來新的契機，拉動新一輪技術(shù)設(shè)備更新熱潮；二是水電房建在理順各種關(guān)系后，體制優(yōu)勢有望得到進一步體現(xiàn)，必將對我段的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。

各位代表、同志們，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們既要振奮精神，認清形勢，主動出擊，緊緊抓住機遇，也要堅定信心，明確目標，迎難而上，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。今年我段工作的總體要求是：認真貫徹黨的十六屆五中全會和全國鐵路工作會議精神，樹立和落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，以規(guī)范安全管理為主線，從進一步健全和落實各項管理制度入手，堅持深化改革，加強經(jīng)營管理，狠抓成本控制，全面推進水電房建段各項工作和諧發(fā)展。

按照這一總體要求，我段2006年的主要奮斗目標是：“六消滅、兩實現(xiàn)、兩提高、一確保”。

“六消滅”：即消滅責任行車重大、大事故；消滅客車險性事故；消滅責任重大路外死亡事故；消滅職工責任重傷及以上事故；消滅責任重大火災(zāi)爆炸事故；消滅責任重大旅客傷亡事故。

“兩實現(xiàn)”：即實現(xiàn)行車安全、勞動安全3個百日（3月9日200天，6月17日300天，9月25日400天）；實現(xiàn)我段第二個安全年。

“兩提高”：設(shè)備質(zhì)量有新提高；員工素質(zhì)水平有新提高。

“一確保”：確保生產(chǎn)經(jīng)營責任制目標實現(xiàn)。

三、2006年重點工作安排

為實現(xiàn)2006的各項奮斗目標，我段在全面推進各項工作的同時，要重點抓好以下八個方面的工作：

（一）規(guī)范安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。

1.加快規(guī)范安全管理步伐。2006年的安全工作，要以加快規(guī)范新體制下安全管理工作為主線。一要繼續(xù)抓好整章建制工作。要結(jié)合《技規(guī)》、《安規(guī)》等基本規(guī)章的修改，及時清理、修訂各項安全管理辦法，進一步完善安全信息管理、安全會議決策、安全分析考核、安全責任追究等一系列安全管理制度，從源頭上規(guī)范安全管理。二要建立健全“兩化一式”安全落實機制，我段今年要全面推行以“干部責任明示化、現(xiàn)場作業(yè)程序化、隱患整治掛牌式”為主要內(nèi)容的“兩化一式”安全落實機制，通過狠抓“兩化一式”制度的落實，有效解決安全生產(chǎn)中“在什么崗、負什么責、怎么負責”的問題，確?，F(xiàn)場作業(yè)不簡化、不漏項、不走樣，確保安全隱患整改到位，不留死角。

2.全面強化安全思想教育。一是領(lǐng)導(dǎo)班子和各級干部要從自身做起，率先垂范，主動樹立“水電房建也可能出大事”的意識，時刻保持“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂患精神。教育和引導(dǎo)廣大職工，牢固樹立安全意識，補強安全思想防線。二是要結(jié)合專業(yè)特色，將安全教育與技能培訓(xùn)統(tǒng)一起來，建立安全、業(yè)務(wù)雙達標的考核體系，形成安全思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)同提升、雙促進的良性循環(huán)。

3.抓好安全重點問題的攻關(guān)。一是強化水電“天窗修”作業(yè)安全。要在總結(jié)過去“天窗修”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷完善“天窗修”管理辦法，加強“天窗修”作業(yè)過程控制，防止“天窗修”作業(yè)中出現(xiàn)隨意、盲目封鎖區(qū)間、只要點不作業(yè)和作業(yè)后不消點等違章違紀行為，同時要嚴格規(guī)范天窗外作業(yè)項目和作業(yè)標準，堅決杜絕盲目蠻干的危險行為。二是強化施工安全管理。要按照鐵道部《營業(yè)線施工安全管理辦法》和集團公司《營業(yè)線施工安全管理實施細則》的有關(guān)規(guī)定，強化對施工方案的制定、審查審批，安全協(xié)議的簽訂、施工組織、安全措施落實、安全監(jiān)督、資產(chǎn)交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān),要在確保施工安全的基礎(chǔ)上，切實提高提高施工質(zhì)量。三是要強化非正常情況下的安全控制措施。領(lǐng)工區(qū)（所）、工區(qū)要認真落實正常時期的安全預(yù)想和未雨綢繆工作，狠抓應(yīng)急搶修預(yù)案的學(xué)習演練和執(zhí)行落實。

4.認真落實勞動安全卡控措施，確保人身安全。一是必須始終將職工勞動安全工作放在重中之重的位置，堅持勞動安全日日講、月月講、年年講，堅持勞動安全與生產(chǎn)任務(wù)同布置、同檢查、同考核，切實增強青工自我保護意識。二是要以“防觸電、防高空墜落、防車輛傷害、防溺水、防蛇蟲傷害”為重點，認真落實勞動安全聯(lián)防互控措施，狠剎兩違，確保員工的人身安全。三是要嚴格執(zhí)行特種作業(yè)勞動安全防護工具定期檢驗制度，及時足量發(fā)放勞保用品，確保勞保用品質(zhì)量符合規(guī)定。

（二）強化設(shè)備基礎(chǔ)，提高設(shè)備質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量攻關(guān)，提高設(shè)備維修水平。全段要牢固樹立“以汗水換質(zhì)量，以質(zhì)量保安全”的意識，加大設(shè)備維修和病害整治力度。水電專業(yè)要圍繞確保電力貫通線安全穩(wěn)定運行這個重點，開展設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)活動，逐步分重點、分區(qū)段地實施重點線路更換絕緣線工作，加強隔離開關(guān)、油開關(guān)、設(shè)備線夾等線上設(shè)備維修，改善線路耐雷、抗風水平，全面整治線路對地安全距離不夠安全隱患，狠抓重點區(qū)段砍青和砍青“釘子戶”攻關(guān)工作，力爭通過努力使今年貫通線故障率較05年下降20以上。要加大泵房設(shè)備、給水管路的維修養(yǎng)護力度。突出抓好客車上水拴、水表、水表井、水閥、消防栓等重點設(shè)備銹蝕、老化現(xiàn)象的專項整治，推廣小站泵房水泵自動控制系統(tǒng)。房建專業(yè)，要以實現(xiàn)房建設(shè)備設(shè)施“內(nèi)實外美”為目標，加強房屋建筑、站臺、天橋地道、道路、圍墻等基礎(chǔ)設(shè)施維修，狠抓站臺建筑物侵限等安全隱患整改，搞好沿線站容站貌建設(shè)，分步驟、有計劃地實施好站段機關(guān)、生活小區(qū)及沿線生產(chǎn)單位的“美化”、“綠化”工程。二是加大新技術(shù)新設(shè)備投入力度。隨著公司全面推進第一個五年發(fā)展規(guī)劃的實施，我段將迎來新一輪技術(shù)設(shè)備升級高潮。第二路貫通線建設(shè)已通過技術(shù)論證，即將投入建設(shè)，電力遠動控制系統(tǒng)和配電所微機保護也將提上議事日程。我們要以此為契機，加大尖端設(shè)備技術(shù)攻關(guān)力度，力爭在繼電保護、直流電源屏、變壓器、深井泵維修等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。

（三）打好“三大戰(zhàn)役”，鞏固安全成果。

今年以來，在全體員工的共同努力下，我段各項工作開局良好，進展順利。在接下來的9個多月，我們要再接再厲，奮力攻關(guān)，繼續(xù)打好防洪、防雷、防寒三場硬仗，確保我段安全年目標的實現(xiàn)。

1.打好防洪戰(zhàn)役。我段電力線路橫跨湘、資、沅、澧四大水系，防洪任務(wù)點多面廣，防洪形勢非常嚴峻，我們要認真貫徹“全員防洪”思想，做好抗大洪、防大汛的準備。加強防洪工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)，督促防洪制度的落實。要認真落實汛期設(shè)備檢查制度，特別是對貫通線重點區(qū)段和容易發(fā)生滑坡、倒桿的重點地段要加強巡檢，密切掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保今年汛期不倒桿、不斷線，房建專業(yè)要重點加強重要生產(chǎn)房屋和道路檢查，防止站房、運轉(zhuǎn)樓(信號樓)、信號機械室、通訊室等重要場所下沉、滲漏等。要進一步完善防洪搶險預(yù)案，加強搶險設(shè)備的維修保養(yǎng)，狠抓崗位練兵，強化對應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習和熟練，提高故障搶修的效率和能力。

2.打好防雷戰(zhàn)役。我段電力貫通線位于湖南省雷害高發(fā)地帶，每年因雷擊造成的供電設(shè)備故障占全年故障的30以上。今年要繼續(xù)加強對線路設(shè)備防雷設(shè)施的整治，增加防雷投入，逐步淘汰目前線路上抗雷能力差、自身故障率高的老式避雷器。要對管內(nèi)水塔、高低壓配電所等重點設(shè)備的防雷接地情況進行一次全面測試，對存在的問題抓緊整改，確保重點設(shè)備的防雷安全。要建立健全防雷搶險預(yù)案，并結(jié)合往年雷暴日的特點和線路雷害集中區(qū)段，對防雷預(yù)案進行補充和修訂。提高預(yù)案的針對性和可操作性。要進一步加強雷雨惡劣天氣的值班，落實駐站制度，確保將雷害故障影響控制在最小范圍之內(nèi)。

3.打好防寒戰(zhàn)役。要做好給水管道、水表、水閥、消防栓等重點設(shè)備的保溫防凍工作，加強電力貫通線冬季砍青工作，要對線路兩側(cè)可能因風吹雪壓搭到線路的竹梢、樹巔進行清理砍伐。加強貫通線巡視和弛度調(diào)整，加強設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，嚴防線路斷線和冰凌短路。要進一步修訂和完善《打冰掃雪應(yīng)急預(yù)案》，落實惡劣天氣值班和駐站制度，確保各種設(shè)備安全過冬。

（四）狠抓經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標。

1.加強車間班組建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理。一是在配齊配強車間管理技術(shù)人員的同時，進一步健全車間管理制度，明確崗位工作標準，使車間管理逐步走上規(guī)范化、制度化。二是加強對車間管理人員考核。今年將把段對車間的考核評審與對車間管理人員的考核情況，作為車間管理人員崗效工資分配的主要依據(jù)。四是重視班組長培養(yǎng)、選拔和管理。繼續(xù)抓好后備班組長的配置工作。五是加強班組勞動管理。合理安排生產(chǎn)任務(wù)和組織生產(chǎn)，千方百計緩解用工矛盾。六是規(guī)范班組管理。解決好安全管理層次不清、職責不明的問題，真正使現(xiàn)場作業(yè)控制在班組，問題和隱患整改在班組。

2.抓好計劃管理，嚴格成本預(yù)算。一是要調(diào)查研究，科學(xué)合理編制預(yù)算。段，車間要結(jié)合實際，統(tǒng)籌安排，全面規(guī)劃。切實增強預(yù)算的可行性、針對性和操作性，使成本預(yù)算更加合理，更加科學(xué)。二是嚴格執(zhí)行預(yù)算方案，維護預(yù)算的嚴肅性。三是堅持每季對執(zhí)行預(yù)算情況進行跟蹤檢查，總結(jié)分析，查找不足，并結(jié)合實際情況，合理調(diào)整，使成本預(yù)算更加合理和完善。

3.加強資金管理，強化成本控制。一是要繼續(xù)堅持優(yōu)先滿足“現(xiàn)場安全急需、群眾反映強烈、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦”三方面的原則，突出抓好各項成本支出的計劃和管理，把有限的資金用于刀刃上，堅決壓縮非生產(chǎn)性支出。二是實行領(lǐng)導(dǎo)分工負責制和科目負責制，層層把關(guān)，逐級負責，杜絕亂擠亂列亂支現(xiàn)象。建立成本控制激勵機制，實行節(jié)獎超罰。三是堅持段長“一支筆”的審批制度不動搖，卡死關(guān)口，堵塞漏洞，加強間接生產(chǎn)成本的控制。四是加強經(jīng)濟核算，定期開展經(jīng)濟活動分析，實行段、領(lǐng)工區(qū)所、班組三級經(jīng)濟核算，做到資金流向、成本支出、材料消耗帳目清晰，一目了然。對成本超支情況進行分析，查找原因，制定對策和措施，強化成本的控制力度。五是加強宣傳教育，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，提高廣大員工的成本意識，形成全員全控的良好風氣。

4.規(guī)范水電回收，確保收支平衡。從今年開始，水電費回收工作，將關(guān)系到全段生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，并直接影響到每一個職工的切身利益。要充分總結(jié)以往的經(jīng)驗，正視當前水電費回收工作面臨的困難，立足當前，直面市場，把握關(guān)鍵，迎難而上，堅決實現(xiàn)水、電費硬性回收率分別達到80和85的奮斗目標。一是要進一步加強水電回收的基礎(chǔ)工作，修訂和完善水電回收基本制度，強化收款員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、財經(jīng)紀律和服務(wù)意識，不斷提高水電回收工作的質(zhì)量和效率，打造水電收款服務(wù)品牌。二是要建立起有效的水電回收率機制，實現(xiàn)水電回收率與水電設(shè)備維修、管理和使用的掛鉤考核，形成“全員?；厥铡钡牧己脩B(tài)勢，鞏固水電回收基礎(chǔ)。三是要繼續(xù)加大對違章非法用水用電的查處力度，加大水電設(shè)備滴、漏、跑、冒的整治，防止成本的流失。

5.加強生活小區(qū)建設(shè)，開拓物業(yè)管理新領(lǐng)域。一是要加大鐵路生活小區(qū)建設(shè)的投入，全面實施鐵路小區(qū)改造工程，提升硬件基礎(chǔ)設(shè)施，夯實物業(yè)管理基礎(chǔ)；二是要全面推進鐵路小區(qū)水電供應(yīng)社會化進程，施行企業(yè)供電的“兩電分離”改造，降低小區(qū)水電管理成本，加快鐵路生活小區(qū)市場化、社會化進程；三是要成立物業(yè)管理機構(gòu)，健全物業(yè)管理相關(guān)機制，完善配套服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量。

（五）深化內(nèi)部改革，增強企業(yè)活力。

1、加強干部管理。一要建立起管理人員競聘上崗、能上能下、能進能出的人事制度，今年對已聘任上崗的管理人員要按照“周期聘任、動態(tài)考核”的原則，實行考核和尾數(shù)淘汰，進一步增強管理人員的責任感和危機感；二要按照“公正、公平、擇優(yōu)”的原則，大力選拔“懂經(jīng)營、會管理”的優(yōu)秀人才進入機關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營管理的崗位，創(chuàng)造一個人盡其才、才盡其用、積極進取、奮發(fā)向上的用人環(huán)境。

2.積極改進用工制度。一是要堅持“向管理要效率、向管理要效益”的工作思路，努力探索全段范圍內(nèi)的勞動力資源調(diào)整，進一步優(yōu)化配置，在不增加內(nèi)耗的情況下，充分挖掘管理效能，提高勞動生產(chǎn)率，以緩解我段勞動力資源緊張的壓力。二是要堅持以人為本的用工制度，做到尊重每一名員工和他們的勞動成果，通過靈活機動的分配機制，充分調(diào)動員工的主觀能動性，創(chuàng)造高效、和諧的勞動用工環(huán)境。

3.繼續(xù)深化分配制度改革。今年準備在深化崗效工資制度改革的基礎(chǔ)上，加大車間對班組、班組對個人的崗效工資考核力度，細化、量化考核標準，增進標準的可操作性和考核過程的透明度，真正實現(xiàn)效益與質(zhì)量、安全掛鉤，徹底打破“吃大鍋飯”和平均主義。

（六）加強員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

一是要根據(jù)職工崗位技術(shù)的實際需要，以基本作業(yè)技能、設(shè)備故障處理能力和非正常情況下應(yīng)急處理突發(fā)問題的能力為重點，年內(nèi)對職工進行一次系統(tǒng)培訓(xùn)。二是要積極組織開展學(xué)技練功競賽活動，切實提高員工的實際操作能力、應(yīng)急處理能力和新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用能力。三是要結(jié)合我段實際，加強安全管理人員的教育培訓(xùn)，切實提高其管理能力、協(xié)調(diào)能力、解決問題能力和應(yīng)急處理能力。四是要抓好職業(yè)技能鑒定，今年我段主要行車工種要全部通過集團公司職業(yè)技能鑒定，爭取其它工種通過率達90以上。

（七）關(guān)心職工生活，維護隊伍穩(wěn)定。

堅持以人為本，關(guān)愛職工，想方設(shè)法解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，是我們義不容辭的責任。2006年我段將重點為職工辦八件好事實事：一是為沿線部分車間、班組更新配置電視機、洗衣機、熱水器，進一步改善一線職工的工作生活條件。二是配合公司，做好益陽地區(qū)單身宿舍的興建工作，解決我段單身職工住房難的問題。三是深入開展“陽光、月光、星光”送溫暖活動，切實兌現(xiàn)鐵道部、集團“三不讓”承諾。四是組織2005-2006先進生產(chǎn)(工作)者短期度假。五是做好益陽水電管理所職工食堂的改造工作，改善就餐條件。六是做好益陽、常德生活小區(qū)改造工程的實施。七是推進沿線車間、班組“職工之家”建設(shè)，更新添置文化娛樂器材，豐富職工業(yè)余文化生活。八是做好技協(xié)工作，實現(xiàn)職工收入的穩(wěn)定增長。

（八）加強自身建設(shè)，促進和諧發(fā)展。

一是要加強黨風廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，推進反腐倡廉工作。健全落實重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項報告制度。今年要積極推行工程建設(shè)廉政合同制度。二是要大興求真務(wù)實之風。增強干部服務(wù)現(xiàn)場、服務(wù)職工的意識，積極為生產(chǎn)一線解決實際問題，提高工作質(zhì)量和效率。樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想。牢記“兩個務(wù)必”不講排場、不擺闊氣，艱苦樸素，勤儉節(jié)約。三是加強學(xué)風建設(shè)。今年要深入開展“創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，鼓勵員工自學(xué)成才，營造良好學(xué)習氛圍。四是大力提倡“講文明、樹新風”。要積極組織開展健康向上的文化娛樂活動，引導(dǎo)職工崇尚科學(xué)、講求文明，樹立新風。五是加強綜合治理。積極開展法制宣傳教育。認真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問題、難點問題。狠抓內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，打擊違法犯罪活動，確保社會穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧寬松的內(nèi)外部環(huán)境。

我段在做好以上八個方面工作的同時，還要繼續(xù)做好計劃生育、路風建設(shè)、消防衛(wèi)生、后勤保障、勞動保險、專特運、信息保密等工作，實現(xiàn)與其他工作齊頭并舉，整體推進。

各位代表、同志們，形勢逼人，時不待我，重任在肩，只爭朝夕。讓我們在公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實全國鐵路工作會議精神，進一步認清形勢，明確任務(wù)，振奮精神，扎實工作，為全面實現(xiàn)我段2006年的奮斗目標和各項工作的新跨越而努力奮斗！

第三篇：職代會上述職報告

述 職 報 告

各位代表：

按照職代會的議程，我現(xiàn)在向大會述職，請各位代表審議。2017年，在車務(wù)段和段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠車站班子和全體干部職工的集體合力，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以強化基礎(chǔ)為導(dǎo)向，以標準化建設(shè)為載體，以制度建設(shè)為支撐，以專業(yè)管理為抓手，以現(xiàn)場控制為核心，以抓落實為落腳點，全面落實安全主體責任，全力構(gòu)建人防、物防、技防“三位一體”的安全保障體系。率先垂范，盡心盡力抓好安全管理工作，車站整體工作平穩(wěn)有序，安全形勢基本穩(wěn)定，其它工作也有新的起色。現(xiàn)將一年來的工作和思想作風、廉政建設(shè)等情況報告如下：

一、強化學(xué)習，提高自身素質(zhì)，為更好勝任本職工作打基礎(chǔ)。一年來，我嚴格按照“黨員干部要帶頭學(xué)習，成為勤奮學(xué)習、善于思考的模范”的要求，認真學(xué)習黨的十八屆六中、七中全會和十九大精神，學(xué)習總書記一系列重要講話，學(xué)習現(xiàn)代經(jīng)營管理和科學(xué)技術(shù)知識，堅持自學(xué)，深刻領(lǐng)會上級關(guān)于鐵路發(fā)展工作思路，堅定不移地執(zhí)行上級指示，堅持用理論來指導(dǎo)全站工作，做到學(xué)以致用。通過努力學(xué)習，使自己的政治理論水平、科學(xué)管理水平、認識和處理問題的能力都得到了一定的提高。同時，作為黨員干部在生活和工作中，本人力求用真理的力量引導(dǎo)人，用人格的力量感召人。嚴格按照“兩個務(wù)必”、“八個堅持、八個反對”來約束自己。堅持民主集中制原則，帶頭真抓實干、講真話、講實話、講短話，生活上嚴格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則的要求規(guī)范和約束自己的行為。

我始終堅持在工作中學(xué)習、在學(xué)習中工作，主動利用多種途徑提升自身業(yè)務(wù)知識及工作技能。一是利用業(yè)余時間主動學(xué)習。結(jié)合興趣與工作需要，有選擇性的擴大閱讀量，注重通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、期刊積累知識，這些都有助于提高我的文字功底和寫作水平。二是注重向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習。在日常工作中，我用心體會各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風范和工作藝術(shù)，學(xué)習他們一絲不茍的工作精神和富有創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)方法，使自身素質(zhì)和能力也得以不斷提高。三是虛心向同事學(xué)習。我相信“三人行必有我?guī)煛?，不斷地向身邊同事請教和學(xué)習，對更好適應(yīng)環(huán)境和滿足工作要求起到了一定的幫助。

二、強化安全，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)。

我牢記安全全是鐵路的“生命線”，全面貫徹落實路局、車務(wù)段工作部署，堅持“轉(zhuǎn)作風、帶隊伍、強管理、落責任”的工作要求，突出“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題，牢記安全是鐵路運輸永恒的主題，沒有安全說不起話、抬不起頭、辦不成事。

一是以“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題活動為抓手，全面貫徹落實鐵路總公司、鐵路局工作會議精神，堅持“轉(zhuǎn)作風、帶隊伍、強管理、落責任”的工作要求，轉(zhuǎn)變干部不作風，穩(wěn)定職工隊伍。在工作中做到要經(jīng)常研判，當感覺到現(xiàn)場有問題安全有隱患的時候，就及時調(diào)整好自己的精神狀態(tài)，抓緊時間進行解決處理，并且做到經(jīng)常自省，克服三心二意、心猿意馬，精力旁移等現(xiàn)象，把主要精力和時間放在抓安全上。

二是突出抓好人身安全、旅客安全、行車安全，嚴把調(diào)車安全關(guān)鍵，盯住施工安全關(guān)鍵。根據(jù)車站作業(yè)實際情況，進一步加大巡視檢查力度和綜修施工盯崗制度，嚴格執(zhí)行干部值班制度，盯崗制度，跟班制度、巡視制度，接班時提前了解車站和專用線作業(yè)情況，開展安全預(yù)想，反復(fù)叮囑安全注意事項，防患于未然。

三是落實檢查監(jiān)督機制。加大安全生產(chǎn)的日常檢查和分析力度，一年來，車站班子成員堅持每天安全碰頭會、每周安全分析會制度，要求每名安全管理人員及時把工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題和職工反映的困難以及解決辦法上會交流，保證了安全中存在的隱患和職工們急需解決的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決。

三、強化管理，提高經(jīng)濟效益。

企業(yè)應(yīng)以效益為中心，只有提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能進而提高職工的生活水平。一年來，我們深入開展增收節(jié)支活動，強化裝卸組織，配空不足時積極向上級反映解決；運量不足主動外出跑營銷；運價與運量矛盾突出時，積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)匯報，積極為貨主爭取運輸政策，改進服務(wù)質(zhì)量，解決貨主的燃眉之急。贏得了廣大貨主信任的贊譽。今年來我們加大拓展集裝箱運輸市場作為經(jīng)營的突破口，自四月份開展集裝箱運輸以來，截止到目前，實現(xiàn)裝箱2202箱，收入1970多萬元。

四、以人為本，重視人的素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展后勁的培育。

重視職工教育工作。積極為進步職工的工作學(xué)習和生活待遇創(chuàng)造條件，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。重視專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，經(jīng)常幫助指導(dǎo)他們的工作和學(xué)習，勉勵并幫助他們崗位成才。對分配來站區(qū)的大學(xué)畢業(yè)生，堅持經(jīng)常談心，并安排好他們的生活和學(xué)習。

五、清正廉明，公道正派，自覺抵制和克服社會不良風氣的影響。始終牢記著，手中的權(quán)力是人民給的，人民給的權(quán)力是用來為人民服務(wù)的。因此，從未用手中的權(quán)力徇私情、謀私利，而是把它用來為站區(qū)的安全生產(chǎn)服務(wù)，為站區(qū)的發(fā)展服務(wù)，為全站干部職工服務(wù)，清正廉明，公道正派。

本人執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的情況：（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）無在其它企業(yè)兼職以及領(lǐng)取報酬情況；（7）2017年個人未出國（境）；（8）2017年無操辦婚喪喜慶事宜情況。

缺點和不足：

回顧自己一年來的工作、學(xué)習、思想和生活存在的缺點和不足很多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、學(xué)習，特別是政治理論學(xué)習還存在很大差距?？偸墙杩诂嵤路彪s，不主動擠時間來學(xué)習。因此，在學(xué)習上，特別是在政治理論學(xué)習上還存在很大差距。另一方面，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習輕政治理論學(xué)習的毛病。

2、心情有些急躁。特別是在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患和不良作業(yè)行為的時候，批評干部職工不太留情面，不太給面子。但絕對是秉性天賦，未存惡意，還請全體干部職工多多諒解。

一年來，車站整體工作取得了較大的成績，這與全體干部職工的共同努力是分不開的，我個人只是盡了一點微薄的力量，在領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)上還有欠缺的地方，今后，我會同大家一起共同努力，努力完成各項任務(wù)。

2018年工作目標

一、在上級領(lǐng)導(dǎo)下堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，發(fā)揚“負責、認真、主動”精神，履行崗位職責，研判安全風險，卡控安全關(guān)鍵，保證安全目標順利實現(xiàn)。

二、全力做好隊伍穩(wěn)定工作，及時解決職工思想及生活中的實際問題，不斷增強隊伍的凝聚力和向心力，確保隊伍穩(wěn)定。

三、加大營銷宣傳，開辟新市場，爭取新貨源，努力增運增收，完成全年運輸經(jīng)營目標。

四、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高干部職工業(yè)務(wù)水平；加大現(xiàn)場作業(yè)標準化執(zhí)行情況的檢查，逐步規(guī)范職工作業(yè)行為，使隊伍整體素質(zhì)進一步提高。

五、搞好班子團結(jié)，改進工作方法，嚴格責任考核，建立健全管理制度，夯實管理基礎(chǔ)。我的述職完了，謝謝大家!

第四篇：水電房建段鐵路生活小區(qū)治安保衛(wèi)管理辦法

水電房建段鐵路生活小區(qū)治安保衛(wèi)管理辦法

為規(guī)范鐵路生活小區(qū)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，保護廣大業(yè)主、住戶的人身、財產(chǎn)安全和公共財產(chǎn)安全，營造和諧、舒適、安定的小區(qū)環(huán)境，根據(jù)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》（國務(wù)院第421號令）和《鐵路內(nèi)部治安保衛(wèi)規(guī)定》（鐵辦[2005]101號），結(jié)合我段實際，制訂本辦法。

一、本辦法所指

小區(qū)是公司管內(nèi)由我段行使物業(yè)管理職能的鐵路生活小區(qū)。

二、本辦法所指小區(qū)治安保衛(wèi)工作由我段歸口管理部門歸口管理。

三、管理機構(gòu)及人員配置。

⒈鐵路小區(qū)治安保衛(wèi)工作由我段負責擇優(yōu)委外管理，即通過發(fā)包程序簽訂委外合同，委托專業(yè)保安公司管理。

⒉外委保安公司根據(jù)合同條款規(guī)定負責保安人員的配置、聘任、和解聘工作。

⒊我段歸口管理部門根據(jù)合同規(guī)定對小區(qū)保安人員工作行使監(jiān)督、檢查和考核等管理職能。

四、保安職責。

㈠門衛(wèi)職責

⒈嚴格遵守值班紀律。做到堅守崗位，著裝整齊，文明執(zhí)勤，熱情服務(wù)。

⒉嚴格執(zhí)行來訪登記制度（附件1）。非本小區(qū)住戶出入小區(qū)必須查驗有效證件并登記，必要時對可疑人員進行詢問，排除疑慮方后可放行。小商小販、乞討人員、盲流禁止進入小區(qū)。

⒊嚴格執(zhí)行門衛(wèi)安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)非法持有管制器械、雷管炸藥及劇毒、腐蝕物品者，嚴禁進入小區(qū)，并及時向有關(guān)部門報告。攜帶猛犬和可能造成人身傷害的寵物者不得進入小區(qū)。

⒋嚴格執(zhí)行機動車輛出入登記制度（附件2）。進入小區(qū)的機動車（含摩托車）應(yīng)登記車牌號碼、進入時間、車主（或司機）姓名，并發(fā)放臨時停車牌。車輛離開時應(yīng)查驗并收回停放牌，記錄離開時間。出租車、摩的、牲畜動力車及農(nóng)用拖拉機嚴禁駛?cè)胄^(qū)。

㈡巡查員職責

⒈開展治安防范宣傳教育，落實小區(qū)治安保衛(wèi)制度和治安防范措施；

⒉根據(jù)需要，查驗可疑人員證件，檢查可疑物品和車輛；

⒊在小區(qū)范圍內(nèi)進行治安防范巡邏和檢查，建立巡邏、檢查和治安隱患整改記錄；白天巡查不少于5次，夜間巡查不少于4次，其中，零點后不少于3次；

⒋維護本小區(qū)內(nèi)部的治安秩序，制止發(fā)生在本小區(qū)的違法行為，對難以制止的違法行為以及發(fā)生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件應(yīng)當立即報警，第一時間幫助群眾搶救生命、財產(chǎn)，并采取措施保護現(xiàn)場，配合公安機關(guān)的偵查、處置工作

⒌調(diào)解發(fā)生在本小區(qū)內(nèi)部的矛盾，制止糾紛，防止矛盾激發(fā)升級。對小區(qū)內(nèi)妨害他人正常生活、有損社會風尚以及危及人身、財產(chǎn)安全的不當行為及時提出警告和予以制止，必要時向主管部門報告。

⒍督促落實小區(qū)內(nèi)部治安防范設(shè)施的建設(shè)和維護。

五、監(jiān)督和檢查

⒈保安人員自覺接受業(yè)主、住戶的監(jiān)督。監(jiān)督電話：65147。

⒉由我段歸口管理部門組織人員對各小區(qū)治安保衛(wèi)工作開展定期檢查和不定期抽查。

⒊檢查和群眾監(jiān)督、舉報發(fā)現(xiàn)的治安保衛(wèi)問題、隱患，由段歸口管理部門匯總，形成書面整改通知書（見附件3）送達保安公司，由保安公司負責落實整改。

六、考核

㈠考核對象

⒈由群眾監(jiān)督舉報并經(jīng)我段調(diào)查核實有違紀或不當行為的；

⒉值班、執(zhí)勤期間因工作失職導(dǎo)致發(fā)生治安問題，給群眾人身財產(chǎn)安全造成損失的；

⒊檢查和抽查中發(fā)現(xiàn)工作中不履行崗位職責的。

㈡考核標準（見附件4）

㈢考核辦法

⒈由我段根據(jù)已經(jīng)核實的考核事實，形成考核通報抄送保安公司，由保安公司考核責任人員。

⒉由段財務(wù)根據(jù)每月考核通報，從保安公司工資總額中直接減除當月考核金額。

七、本辦法自二○○六年九月一日起實行。

附件1：

鐵路生活小區(qū)人員來訪登記簿

年月日值勤門衛(wèi)：

序號

姓名

身份證號碼

來訪時間

簡單事由

探訪人

探訪人住址

離開時間

備注

劉××

***000

9：30

訪友

李××

1棟701

12：30

附件2：

鐵路生活小區(qū)汽車出入登記簿

年月日值勤門衛(wèi)：

序號

車主（或司機）姓名

車牌號碼

車種

進入時間

停車牌號

離開時間

車牌交回

備注

劉××

湘h000000

汽車

9：30

0000

10：20

√

附件3：

第五篇：在動力廠首屆六次職代會的報告

動力廠首屆六次

職代會材料之一

堅定信心狠抓落實

為順利實現(xiàn)公司兩大目標任務(wù)而艱苦奮斗————在動力廠首屆六次職代會的報告

各位代表：

為迅速傳達、全面貫徹落實公司職代會精神，發(fā)動職工群眾獻計獻策，在認真總結(jié)上半年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的前提下，規(guī)劃下半年的工作目標、任

務(wù)和措施,我們動力廠今天召開職代會。受廠行政的委托，我向大會報告工作，請予以審議。

一、上半年工作的簡要回顧

今年上半年，由于公司經(jīng)濟形勢的嚴峻，整個企業(yè)在艱難困苦中爬行，我們動力廠毫不例外地被包圍在困難之中。在生產(chǎn)計劃變化大、生產(chǎn)量不飽滿，成本、費用控制指標緊、壓力大，職工收入下降、思想波動等一系列不利因素中，全廠職工勇敢面對前所未有的困難，以臥薪嘗膽的決心和毅力，立足崗位積極主動地為促進企業(yè)渡難關(guān)而艱苦奮斗，基本上完成了公司安排和經(jīng)濟承包責任制規(guī)定的各項工作任務(wù)。今年上半年共生產(chǎn)煤氣41290千立方，蒸汽15824噸，供水569.25萬噸，供電2163.14萬千瓦/h，供空壓風18185千立方。公司考核的質(zhì)量指標，煤氣發(fā)熱值為5209千焦，高出計劃109千焦，蒸汽壓力為7公斤，高出計劃0.5公斤，產(chǎn)品成本也控制得比較好，上半年全廠累計總成本節(jié)約額為288萬元，扣除外購電等非考核因素，實際完成內(nèi)部利潤45萬元。技改工程安裝項目保證了進度和質(zhì)量，職工隊伍保持了穩(wěn)定，精神文明建設(shè)也取得了新的成績?；仡櫳习肽?，我們主要抓了以下幾項工作。

（一）堅持以人為本，加強教育引導(dǎo)，穩(wěn)定職工隊伍。

上半年，由于公司生產(chǎn)任務(wù)不飽和，動力廠承擔的壓力變得更加沉重，主要是成本難以降低，導(dǎo)致內(nèi)部利潤空間小，職工崗薪系數(shù)因此降低，加上從3月份起，公司實行崗薪與控虧系數(shù)掛鉤，職工總體收入因企業(yè)效益不好而下降，對職工的心理和實際承受能力都提出了嚴峻的考驗。在這種情況下，職工中出現(xiàn)了很多想法和議論，不穩(wěn)定的苗頭就顯現(xiàn)出來。我們敏感及時地捕捉這一問題，根據(jù)形勢變化對職工情緒的影響，有針對性地做好宣傳教育引導(dǎo)工作，把穩(wěn)定職工隊伍,保持職工干勁當作頭等大事來抓,在了解掌握職工真實思想,進行廠情教育,把公司和動力廠的經(jīng)濟形勢,內(nèi)部利潤和經(jīng)濟責任制全面透徹地講清的同時,教育職工樹牢三種思想:一是市場風險共擔。引導(dǎo)全廠職工不要認為市場影響是領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部門的事，我干了事就要拿錢,而要認識到市場的風險是針對每一個人的,一個集體的任何人的利益都要受市場的影響，從而更加明白大河無水小河干的道理。二是越是困難越要咬緊牙關(guān)渡難關(guān)。引導(dǎo)職工不要埋三怨四,而是要同舟共濟,咬緊牙關(guān),干好我們應(yīng)該干的每一件事,同心協(xié)力克服困難。三是要牢固樹立全局觀念，在公司內(nèi)部不攀比,在動力廠各工段間也不去攀比收入的多少,而是要比誰為克服困難做出了多大貢獻。

二季度初公司調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)濟責任制后，我們又突出進行效益意識教育，把“工效掛鉤”職工收入來源，收入要受效益影響等情況向職工講清。進入6月份，按照公司的要求，向職工進行改革的宣傳教育，分層次組織職工學(xué)習省委省政府關(guān)于省屬國企改革的“1 11”文件，重點學(xué)習講座兩個問題：①改革是必然的，是湘鋁起死回生的必然選擇。形勢要求我們改革，企業(yè)也需要改革，職工呼喚改革，不改革難以發(fā)展，不改革沒有出路。②在改革中職工最關(guān)心什么問題？應(yīng)該有怎樣的態(tài)度對待改革？抓住在即將推進的這次改革中，職工普遍關(guān)心的主要問題：湘鋁公司將會改革成什么性質(zhì)的企業(yè)？改制后職工如何分流安置、身份如何置換？改制后員工是否可以持股？改革的成本如何消化？以及分離辦社會職能后職工的利益是否受到影響等進行分析討論和解釋說明。各個工段也緊密結(jié)合本單位職工的思想實際，按月定期召開班組骨干會議，在安排布置當月工作的同時，就企業(yè)艱難形勢、職工收入和企業(yè)改革改制等問題做了大量的教育引導(dǎo)和解釋說服的工作，基本統(tǒng)一了職工思想，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。

（二）立足于動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)，抓好生產(chǎn)的組織管理。

堅持從大處著眼，細處入手，抓實每一個環(huán)節(jié)的工作，確保動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。把用戶看成是我們的市場，密切關(guān)注“市場”的變化，根據(jù)公司生產(chǎn)開工不足的實際，研究把握在低負荷運行條件下的水、電、氣（汽）的生產(chǎn)供應(yīng)特點，把隨時保障動力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來抓，切實抓緊抓實了動力生產(chǎn)組織管理過程中的各個環(huán)節(jié)的工作。各單位及全體職工認清輔助角色，樹牢了服務(wù)思想，從細從嚴抓好生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的管理，持之以恒地堅持對所有運行設(shè)備進行點檢、巡檢，及時快速搶修小毛病和小故障隱患。工程技術(shù)人員和調(diào)度、管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，協(xié)調(diào)解決問題。各個工段都能根據(jù)各自的特點扎實抓好生產(chǎn)的組織管理。煤氣生產(chǎn)注重