第一篇：項目部績效考核指標(biāo)

項目部管理人員績效考核

一、項目經(jīng)理

1、安全管理：

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況：重視安全生產(chǎn)工作；對管理人員定期的安全考核

項目部安全生產(chǎn)工作落實：有安全管理制度；有安全教育記錄；有定期安全檢查記錄；有安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗收記錄；對上級檢查時提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，定時、定人、定措施整改情況反饋單；組織與配合情況

2、質(zhì)量控制：

質(zhì)量管理目標(biāo)及分解

質(zhì)量管理工作落實：質(zhì)量管理制度；質(zhì)量管理工作計劃；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會 組織及參加相關(guān)質(zhì)量驗收

3、進(jìn)度控制：

進(jìn)度控制目標(biāo)及分解

進(jìn)度控制措施：資金計劃及措施；人員計劃及措施；機(jī)械計劃及措施；材料計劃及措施

4、文明施工管理： 文明施工管理規(guī)劃

文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 文明施工管理措施

5、成本控制： 成本管理制度 成本目標(biāo)分解 成本控制計劃 月度成本分析

6、材料管理： 材料管理制度

材料管理工作落實：材料計劃審批及時；材料采購價廉物優(yōu)；材料進(jìn)場驗收嚴(yán)謹(jǐn)；材料分類標(biāo)識，整齊堆放；材料使用及時，憑票領(lǐng)用；材料報耗嚴(yán)謹(jǐn)，入賬及時；工完料盡

7、合同及信息管理： 合同交底

合同風(fēng)險的預(yù)控措施 外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、安全管理：

安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

安全管理工作落實：結(jié)合工程特點的專項方案；結(jié)合工程特點的安全操作規(guī)程；結(jié)合工程特點的安全技術(shù)措施；結(jié)合工程特點的安全技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗收；提出技術(shù)措施，消除安全隱患 組織及配合情況

2、質(zhì)量控制：

落實質(zhì)量管理制度：圖紙會審及技術(shù)交底；施工方案及技術(shù)交底；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會

質(zhì)量的過程控制：進(jìn)場材料驗收及送檢；四新（新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、新材料）的使用；質(zhì)量通病預(yù)防措施；現(xiàn)場工藝示范、實體樣板引領(lǐng)；檢驗批、分項工程檢查驗收；分部、單位工程檢查驗收

3、進(jìn)度控制：

切合實際的進(jìn)度計劃

保證進(jìn)度計劃實施的技術(shù)措施

關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施

4、文明施工管理： 施工現(xiàn)場平面布置圖

施工現(xiàn)場消防布置、安全標(biāo)識示意圖 合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素 設(shè)計變更交底及時

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時 新材料使用前，性能技術(shù)交底

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用

7、合同及信息管理： 熟悉合同內(nèi)容

保證合同實現(xiàn)的技術(shù)措施 外部關(guān)系的溝通、反饋

內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋

三、綜合工長

1、安全管理：

落實安全管理制度：安全操作規(guī)程交底；安全技術(shù)措施交底；施工安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除

落實日常工作：組織安全教育、開展安全學(xué)習(xí)；作業(yè)環(huán)境檢查；設(shè)施、設(shè)備檢查；臨水、臨電檢查；及時解決檢查中的問題 安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備報驗

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場原材料的質(zhì)量檢查驗收 原材料見證取樣及送檢

質(zhì)量的過程管理：組織技術(shù)交底；落實施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；工序質(zhì)量檢查；工序質(zhì)量整改 成品質(zhì)量保護(hù)

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

月、旬進(jìn)度計劃編制及報批 保證進(jìn)度計劃的資源需求計劃 進(jìn)度計劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施 施工現(xiàn)場巡查及調(diào)整

4、文明施工管理： 按照平面布置、消防布置、安全標(biāo)識示意圖，合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場：辦公、施工合理分區(qū)；辦公室、職工宿舍干凈整潔、標(biāo)識清楚；封閉管理，場容場貌整潔；材料堆放、標(biāo)識整齊；防護(hù)到位，整齊劃一 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

安排結(jié)算同步及時，意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 完成與結(jié)算對比

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時 材料計劃準(zhǔn)確，上報及時 限額領(lǐng)料，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容 分包合同內(nèi)容交底

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

四、施工員

1、安全管理：

落實安全管理制度：實施安全操作規(guī)程的情況；實施安全技術(shù)措施的情況：施工班組安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除

落實日常工作：操作面安全防護(hù)情況；操作面作業(yè)人員行為；操作面機(jī)具動態(tài)；操作面電的安全狀態(tài)

2、質(zhì)量控制： 原材料送檢取樣

砂漿、混凝土配比及實驗試塊制作

過程質(zhì)量控制：工序工作安排；分項工程技術(shù)交底；工序及交接檢查 成品保護(hù)

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

周、日進(jìn)度計劃編制及報批 保證進(jìn)度計劃的資源需求計劃 進(jìn)度計劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施 工序檢查及調(diào)整

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場：轄區(qū)內(nèi)場容整潔，衛(wèi)生干凈；材料堆放整齊，標(biāo)識清楚；防護(hù)到位，整齊劃一；作業(yè)面規(guī)范整潔，工完場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算部位明確，結(jié)算數(shù)量準(zhǔn)確，意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 工料分析、對比

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計算準(zhǔn)確，計劃上報及時 領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時

材料使用、管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

五、安全員

1、安全管理：

執(zhí)行、落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度：操作工人的三級教育記錄；崗位安全教育記錄；入場人員實名信息登記

安全監(jiān)督、檢查：巡視現(xiàn)場，做好檢查記錄；責(zé)令整改，消除安全隱患記錄；制止違章指揮、糾正違章作業(yè)記錄；材料堆放，設(shè)施防護(hù)符合要求；消防設(shè)施足量、合理；動火審批記錄 參加安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗收，作好記錄 上報工傷事故，參加事故調(diào)查 安全資料的完善、整理

2、質(zhì)量控制：

安全設(shè)施材料送檢符合要求

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，上報解決 成品保護(hù)

安全施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

安全工作計劃編制合理、報批及時 安全設(shè)施驗收認(rèn)真、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

安全標(biāo)識、標(biāo)牌齊全，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計算準(zhǔn)確，計劃上報及時 領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時

安全防護(hù)用品檢查、驗收、登記、備案 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

六、質(zhì)量員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

過程控制：基礎(chǔ)工程中，基坑邊坡符合要求；主體工程中，模板支設(shè)符合要求；發(fā)現(xiàn)隱患及時解決或上報，做好記錄

2、質(zhì)量控制：

原材料驗收、送檢，符合要求 技術(shù)質(zhì)量交底

過程質(zhì)量驗收：示范操作，樣板先行；嚴(yán)格三檢制度；工序全過程質(zhì)量檢查；檢驗批專檢、報驗；重要部位質(zhì)量旁站 成品保護(hù)

質(zhì)量施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

質(zhì)量驗收認(rèn)真、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

材料分類堆放整齊，標(biāo)識清楚，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗證、檢查認(rèn)真、及時

檢測、復(fù)試合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

七、材料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度 勞保用品采購、發(fā)放及時

危險材料采購、運輸、保管、發(fā)放符合要求

負(fù)責(zé)運輸材料的外來單位和人員的安全告知和監(jiān)督 相關(guān)管理和監(jiān)督記錄

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場材料和機(jī)具，符合要求

現(xiàn)場材料的保護(hù)和保管，符合要求 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，上報解決 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

材料進(jìn)場足量、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

材料分類堆放整齊，標(biāo)識清楚，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常巡查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

物資進(jìn)出場時間控制合理 材料實物與賬表相符

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

建有規(guī)范的材料臺賬和實物卡 材料限額領(lǐng)料，憑票出入庫 履行材料進(jìn)出場許可

管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理

熟悉分包合同及材料合同內(nèi)容 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

八、核算員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

項目部所用人員、設(shè)備等資質(zhì)的審核、備案 會同相關(guān)人員，及時簽訂作業(yè)班組的安全協(xié)議 核算安全罰款的扣除 安全防護(hù)措施費用臺賬

2、質(zhì)量控制：

所涉資料、臺賬質(zhì)量，符合要求 核算質(zhì)量罰款扣除 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

合同簽訂，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔 核算資料規(guī)矩、統(tǒng)一

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算書核算準(zhǔn)確，意見簽署正確

各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放登記備案，簽字齊全 經(jīng)濟(jì)簽證，辦理認(rèn)真、及時

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料計劃核算準(zhǔn)確、及時

人工、機(jī)械、材料消耗，核算準(zhǔn)確，臺賬齊全

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

九、資料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

資料室防火、防盜符合安全要求

2、質(zhì)量控制： 執(zhí)行質(zhì)量管理制度

材料送檢、試驗資料完整，與工程實體同步 工程資料填寫正確，與工程實體同步 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

工程技術(shù)資料報驗及時、同步，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔

工程資料整理規(guī)矩，歸檔統(tǒng)一

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

工程變更文件往來、發(fā)放，登記備案，簽字齊全 建立資料臺賬，往來有記錄 紙張、檔案盒等資源，使用合理

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料進(jìn)場報驗正確、及時

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

第二篇：項目部績效考核管理辦法

項目部績效考核管理辦法

為了實現(xiàn)公司項目建設(shè)戰(zhàn)略計劃，確保全面完成公司各項工程管理及建設(shè)。根據(jù)《*****公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細(xì)則。

一、項目部主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項各子分公司工程建設(shè)管理的績效考核，包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)及資料管理。組織各子分公司工程項目的績效考核管理，對公司基建期工程的全過程進(jìn)行計劃執(zhí)行和監(jiān)管。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各子分公司工程的績效考核管理方法的制定、修訂和實施。

3.負(fù)責(zé)組織對考核結(jié)果爭議的仲裁和處理。

二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置及說明

1.內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進(jìn)行專業(yè)考核，以月度工作計劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。具體權(quán)重如下：

2.對各子分公司進(jìn)行項目建設(shè)指標(biāo)（占其總績效指標(biāo)40%）的考核，以公司各項目各單位工作計劃為依據(jù)，把工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理、材料消耗等各項工作作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。

三、考核辦法

1.考核的流程

考核采取核對報表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行，項目部每月4日前將《項目建設(shè)考核結(jié)果通報》上報運營管理部，并附《工作總結(jié)》要求寫明：上月的主要工作及完成情況（工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、材料消耗等各項工作內(nèi)容），存在的問題及整改措施，本月計劃的主要工作及完成時間。

2.考核項目中的各項指標(biāo)要真實、準(zhǔn)確，不得瞞報、漏報。運營管理部每月依據(jù)《******有限公司基建期績效考核管理辦法》及各項《關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核細(xì)則》相對照，實施對項目部進(jìn)行考評打分。

3.出現(xiàn)績效獎的否決項時，由績效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎金。

4.考核的仲裁

每月公示考核結(jié)果后，有考核爭議的須在2個工作日內(nèi)，向運營管理部提出書面仲裁申請，由運營管理部復(fù)議或遞交公司績效考核委員會仲裁。

四、有關(guān)說明

1.對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，由項目部列入本月對部門的考核中，對完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。

2.鼓勵本部門在工程項目建設(shè)和本職崗位上進(jìn)行工作創(chuàng)新，對工作有創(chuàng)意，且取得實效的。經(jīng)基建期績效考核委

員會研究決定，可列入專項考核并予以特別獎勵。

3.本考核辦法自2013年月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸項目部。

第三篇：施工項目部績效考核方案

施工項目部績效考核方案

武威公路總段養(yǎng)護(hù)維修工程處

施工項目部績效考核方案（討論稿）、目的為加強單位建設(shè)工程項目施工管理，落實各級管理人員工作責(zé)任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。、考核方式分類

結(jié)合項目施工特點,績效考核分為日常績效考核和項目周期績效考核。

（一）、日?？冃Э己?/p>

日?？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?-3次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項目部工作人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實行百分制。日?？己苏颊麄€項目績效考核的50%。

每月項目績效計算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦當(dāng)月績效分

具體考核目標(biāo)說明見施工項目部日?？冃Э己嗽u分表。

（二）、項目周期績效考核

項目周期考核是指在項目結(jié)束時對項目部在項目實施期間完成各項指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測評。項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的50%。

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第四篇：2014績效考核指標(biāo)

A.能力指標(biāo):

一.人際關(guān)系:

1.接受邀請,維持正常工作關(guān)系

2.建立融洽關(guān)系,討論非工作事例

3.社會交往普遍發(fā)生

4.成為朋友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)

5.親和力強,感染不同層次的社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方

二.決策:

1.能做本職及下級決策,出現(xiàn)時間延長

2.通過討論,總能獲取最后的正確決策

3.無依賴思想,使用理性工具

4.有預(yù)見性,感性與理性的決策誤差小

5.決策超出組織預(yù)見,成為組織成員決策的依據(jù)

三.成長認(rèn)知:

1.工作失誤,承認(rèn)結(jié)果,不報怨,不報復(fù)批評者與處罰者

2.績效分值低于一般時,能夠找出工作癥結(jié)并提出新建議

3.單位周期內(nèi)工作鏈點不出現(xiàn)失誤

4.角色認(rèn)知,接受現(xiàn)實,工作積極

5.進(jìn)步有遞進(jìn)性,具備明顯工作價值的提升

四.學(xué)習(xí)能力:

1.有學(xué)習(xí)意識但無行動

2.主動學(xué)習(xí)

3.自費學(xué)習(xí)并得到技能

4.學(xué)習(xí)后用于實踐

5.學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果

五.慎獨:

1.工作時不做工作無關(guān)事宜,迫不得已時才突破

2.按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果

3.沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷

4.以工作質(zhì)量為守則,上級是否在場并不重要

5.認(rèn)知工作,甘心情愿工作,超出上級期望

六.寬容:

1.對失誤員工有條件諒解

2.對知錯不改員工進(jìn)行合理處罰并進(jìn)行指導(dǎo)

3.具有消除誤解的溝通案例

4.通過合理手段,改變或影響攻擊他人的員工價值觀

5.通過員工激勵,使員工極少出錯

七,職業(yè)化;

1.掌握崗位理論基礎(chǔ),能處理復(fù)雜工作

2.危機(jī)及沖突中,能通過獨特經(jīng)驗化解

3.沒有監(jiān)督情況下,能主動節(jié)約并不占有不屬于自己的利益

4.在本職工作中,獲取享受快樂

5.認(rèn)知崗位的價值性與高尚性,內(nèi)心愿意為之付出

B.管理指標(biāo):

一.承擔(dān)責(zé)任:

1.承認(rèn)結(jié)果,而不是強調(diào)愿望

2.承擔(dān)責(zé)任,不推卸,不指責(zé)

3.著手解決問題,減少業(yè)務(wù)流程(或中間環(huán)節(jié))

4.舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程(或改進(jìn)工作方法)

5.做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計

二.忠誠:

1.不散布公司機(jī)密.技術(shù).政策及公司不足之處

2.在公司需要本人或在公司處于危機(jī)時,不主動離去

3.生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致

4.危機(jī)關(guān)鍵時,體現(xiàn)本職工作的價值案例

5.通過本職工作,扭轉(zhuǎn)局勢,創(chuàng)造新局面

三.領(lǐng)導(dǎo)能力:

1.合理任命員工

2.能正確評價員工付出與回報的協(xié)調(diào)性

3.對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價

4.掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù),并能組織實施產(chǎn)生良好的效果,培訓(xùn)員工為勝任工作者

5.影響力大,員工自愿追隨并作出貢獻(xiàn)

四.團(tuán)隊合作:

1.尊重他人,同理心傾聽,能接納不同意見,合理和包容

2.直言,分享他們的觀點和信息,使團(tuán)隊前進(jìn)

3.支持團(tuán)隊(領(lǐng)導(dǎo)者)的決定,即使自己有不同意見

4.愿意提供即使是不屬于自己日常工作職責(zé)范圍的幫助

5.跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式工作網(wǎng)絡(luò)

五.團(tuán)隊精神:

1.大方傳播必要的信息,并有助于別人成長或工作

2.與別人合作不會發(fā)生情緒上的隔閡,能讓每一位員工參與會議的討論(目標(biāo),決策)

3.總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)準(zhǔn)確

4.親自或協(xié)同解決沖突并有好效果

5.所處團(tuán)隊成員執(zhí)行工作氛圍良好

六.協(xié)作性:

1.事不關(guān)己,高高掛起,還經(jīng)常發(fā)牢騷,對本職工作不滿,挑挑揀揀

2.工作中偶爾發(fā)牢騷,表示對本職工作不滿

3.大體上能與同事保持和睦相處,互相幫助的關(guān)系

4.能夠與同事協(xié)作,共同合成工作目標(biāo)

5.能經(jīng)常不計個人得失,為自己所在部門作出貢獻(xiàn)

C..工作業(yè)績:

一.銷售量:

1.完成月計劃銷售量(含.下同)75%以上

2.完成月計劃銷售量80 % 以上

3.完成月計劃銷售量85%以上

4.完成月計劃銷售量90%以上

5.完成月計劃銷售量95%以上

二.銷售費用控制(單位: 金額/平方米)

1.與上年同期相比下降一個百分點以內(nèi)

2.與上年同期相比下降一個百分點以上

3.與上年同期相比下降兩個百分點以上

4.與上年同期相比下降叁個百分點以上

5.與上年同期相比下降四個百分點以上

三.客戶投訴(指經(jīng)銷商,公司內(nèi)其它部門,下屬員工)

1.客戶投訴5次(含,下同)以內(nèi)

2.客戶投訴4次以內(nèi)

3.客戶投訴3次以內(nèi)

4.客戶投訴2次以內(nèi)

5.客戶投訴1次以內(nèi)

第五篇：項目部資料員績效考核標(biāo)準(zhǔn)1

項目部資料員績效考核標(biāo)準(zhǔn)

項目部資料員是資料編制整理歸檔的專業(yè)技術(shù)人員，對自己所管轄的工作范圍內(nèi)的失誤承擔(dān)主要責(zé)任和處罰。

考核達(dá)到90分以上者為合格

項目名稱：考評人：核定分值：