第一篇：公司各部門績效考核指標

績效考核目錄：

一、某績效管理咨詢項目--績效獎金管理辦法

二、某公司 績效評估體系與實施辦法的咨詢報告

三、某公司員工績效考核管理辦法

四、采購績效評估辦法

五、分公司績效考核辦法

六、個人績效獎金管理辦法（示例）

七、各部門績效考核實施辦法.八、績效獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）

九、績效獎金施行辦法(示例)

十、績效考核管理辦法

十一、績效考核實施辦法

十二、績效考評管理辦法

十三、零售部績效考核辦法

十四、某公司各部門績效考核辦法之某年采供部考核辦法

十五、某公司各部門績效考核辦法之部門員工考核辦法

十六、某公司各部門績效考核實施辦法

十七、某公司各部門績效考核之某年人財部考核辦法

十八、某公司各部門績效考核之某年生產(chǎn)部考核辦法

十九、某公司各部門績效考核之某年質(zhì)檢部考核辦法

二十、某公司各部門績效考核之部門員工考核辦法

二十一、某公司各部門績效考核之各部門績效考核實施辦法 二

十二、某公司各部門績效考核之技術部考核辦法 二

十三、某公司各部門績效考核之技術部員工考核辦法 二

十四、目標管理與績效考核辦法

二十五、生產(chǎn)制造業(yè)各部門績效考核辦法

二十六、天天樂連鎖超市目標管理與績效考核辦法1 二

十七、銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(示例)

二十八、直線單位會計員帳款作業(yè)績效評核辦法 二

十九、中國某某通信有限公司績效考核辦法

績效考核實施辦法內(nèi)容簡介：

公司人員考評從四個方面著手：工作能力、工作成績、工作態(tài)度和適應性。主要目的是為了公平?jīng)Q定職工的地位和待遇，提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，促進人才的開發(fā)與合理使用。因此執(zhí)行此考評辦法要堅持以下原則：

1、堅持明確化，公開化原則，考評標準，考評程序，考評責任都要明確規(guī)定。

2、堅持客觀考評的原則，用事實說話，與既定標準比較，不做人與人的比較。

3、堅持單頭考評的原則，對職工的考評都必須由被考評者的“直接上級”進行考評。

4、堅持反饋原則，考評的結果一定要反饋給被考評者本人。

5、堅持差別的原則，考評的等級之間應有鮮明的差別。

本公司招聘錄用的原則是“公開招聘，擇優(yōu)錄用；有相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用”。所有應聘人員要經(jīng)過嚴格的篩選，細致考核，保證公司不斷輸入適宜的人力資源。

其中《某公司各部門績效考核實施辦法》摘要如下：

考核內(nèi)容是體現(xiàn)各部門工作成績的關鍵業(yè)績指標（KPI），是對各部門工作結果的考核（具體指標詳見各部門考核辦法）。

考核的內(nèi)容是各部門能夠提升本部門工作績效的管理改進和提升工作，日常例行工作不作為本項考核內(nèi)容，體現(xiàn)為各部門年度及月度工作計劃。

年初各部門負責人經(jīng)和總經(jīng)理充分溝通后，由公司下達部門年度重點工作項目，各部門負責人根據(jù)本年度重點工作項目，填寫《年度工作計劃表》（附后），經(jīng)雙方簽字確認后交由企管專員存檔。各部門負責人根據(jù)年度計劃，擬制本月度工作計劃和相應的考核標準、權重，說明上月工作計劃的完成情況，填寫《部門月度考績表》（須電子文檔），于每月第一個工作日提交企管專員。

第二篇：公司各部門KPI考核指標

下面是本人制訂的公司各部門 KPI 考核指標，只是針對部門而不是個人，具體到崗位，需要由部門指標進行再次分解，給大家做個參考吧！并非很專業(yè)。希望能對正在做績效考核的朋友有所借鑒意義。這個指標我已經(jīng)在本公司成功的運行 了一年，感覺還是不錯的!2008 各部門績效考核 KPI 指標內(nèi)容 部門 考核項目 考核指標 指標定義 權重 指標值 測評工具 數(shù)據(jù)來源 據(jù)監(jiān)督或提供部門 人力資源部 產(chǎn)能 550 萬/月（1650 萬/季度）目標產(chǎn)值掛件 450 萬/月（1350 萬/季度），10 ≥100% 完成率=季度實際完成產(chǎn)值÷ 季度目標產(chǎn)值 月產(chǎn)值報表 財務部 籃子：100 萬/月（300 萬/季度）人員招聘及時率 在規(guī)定的時間內(nèi)，及時提供合適崗位人才并組織面試 30 ≥95% 到位率=季度到位人數(shù)÷ 經(jīng)批準的季度需求人數(shù) 入職名單 各部門 質(zhì)量 員工流失率控制 10% 該季度實際離職人數(shù)（一周內(nèi)除外）占該季度平均總人數(shù)的比率 30 ≤10％ 流動率=離職數(shù)÷ 總人數(shù) 離職名單 各部門 培訓計劃達成率 依據(jù)公司的培訓計劃分解到每季度培訓計劃的完成 10 ≥90% 達成率=季度實際完成次數(shù)÷ 分解到季度的培訓計劃次數(shù) 培訓計劃 各部門 成本 辦公用品費用控制率 每季度控制在部門申請的金額內(nèi)（生產(chǎn)使用的經(jīng)采購部采購的除外）5 ≤2％ 控制率=季度申請總額÷ 季度領用金額 辦公用品申請領用表 人力資源部 招聘、培訓成本 控制在招聘與培訓費用預算內(nèi) 5 ≤3％ 控制率=季度的實際費用匯總÷ 部門預算總額 月費用總計表 財務部 現(xiàn)場管理 安全（治安、消防、盜竊檢查）每月 2 次檢查消防器材及安全情況 5 ≥100% 統(tǒng)計檢查累計次數(shù) 檢查通報 人力資源部 5S 管理 每月檢查曝光次數(shù) 5 ≤1% 達成率=部門曝光次數(shù)÷ 每月公司檢查次數(shù) 檢查通報 人力資源部 產(chǎn)能 550 萬/月（1650 萬/季度）目標產(chǎn)值掛件 450 萬/月（1350 萬/季度），籃子：100 萬/月（300 萬/季度）10 ≥100% 完成率=季度實際完成產(chǎn)值÷ 季度目標產(chǎn)值 月產(chǎn)值報表 財務部 采購及時率 接到《采購申請單》后，并按雙方確認的交期內(nèi)交貨 25 ≥98% 達成率=未達成交期次數(shù)÷ 申請總次數(shù) 采購匯總表 生產(chǎn)部、財務部 質(zhì)量 來料一次合格率 主要原材料一次驗收的合格比率 25 ≥85% 合格率=來料一次合格批數(shù)÷ 來料總批數(shù) 檢驗記錄 品保部 退貨處理及時率 采購不合格品必須在一周內(nèi)退回供應商 20 ≥95% 及時率=及時退貨批數(shù)÷ 不合格批總數(shù) 倉庫統(tǒng)計報表 財務部 成本 辦公用品費用控制率 每季度控制在部門申請的金額內(nèi)（生產(chǎn)使用的經(jīng)采購部采購的除外）5 ≤2％ 控制率=季度申請總額÷ 季度領用金額 辦公用品申請領用表 人力資源部 采

購成本 不超過計劃內(nèi)采購費用總額的 5% 10 ≤5％ 控制率：計劃外采購費用總額÷ 采購總額 采購匯總表 財務部 現(xiàn)場管理 5S 管理 每月檢查曝光次數(shù) 5 ≤1% 達成率=部門曝光次數(shù)÷ 每月公司檢查次數(shù) 檢查通報 人力資源部 生產(chǎn)部 產(chǎn)量 550 萬/月（1650 萬/季度）目標產(chǎn)值掛件 450 萬/月（1350 萬/季度），籃子：100 萬/月（300 萬/季度）30 ≥100% 完成率=季度實際完成產(chǎn)值÷ 季度目標產(chǎn)值 月產(chǎn)值報表 財務部 質(zhì)量 訂單交期達成率 指訂單規(guī)定完成的交付期 30 ≥90% 達成率=完成訂單數(shù)÷ 總訂單數(shù) 出貨記錄表 出口部 客訴控制率 投訴的次數(shù) 10 ≤3％ 控制率=當月客訴次數(shù)÷ 該月訂單總數(shù) 客訴匯總表 出口部、品保部 產(chǎn)品一次合格率 成品入庫一次合格率 10 ≥100% 合格率=成品入庫合格批次÷ 成品入庫總批次 檢驗記錄 品保部 成本 庫存下降率 每季度降低采購需求總額 5 ≥3％ 下降率=月申請采購額÷ 月訂單實際需求額 生產(chǎn)采購申請計劃 采購 辦公用品費用控制率 每季度控制在部門申請的金額內(nèi)（生產(chǎn)使用的經(jīng)采購部采購的除外）5 ≤2％ 控制率=季度申請總額÷ 季度領用金額 辦公用品申請領用表 人力資源部 現(xiàn)場管理 安全 在生產(chǎn)中發(fā)生的安全（含消防）事故次數(shù) 5 ≤1% 統(tǒng)計累計次數(shù) 安全事故匯總表 人力資源部 5S 管理 每月檢查曝光次數(shù) 5 ≤1% 達成率=部門曝光次數(shù)÷ 每月公司檢查次數(shù) 檢查通報 人力資源部 研發(fā)工程部 產(chǎn)能 550 萬/月（1650 萬/季度）目標產(chǎn)值掛件 450 萬/月（1350 萬/季度），籃子：100 萬/月（300 萬/季度）30 ≥100% 完成率=季度實際完成產(chǎn)值÷ 季度目標產(chǎn)值 月產(chǎn)值報表 財務部 公司新品樣品開發(fā)達成率 按時完成公司提出的新品開發(fā)計劃 20 ≥100% 達成率=實際完成數(shù)÷ 計劃數(shù) 新品評審記錄表 出口部 客戶新品樣品開發(fā)及時率 按時完成出口部提高的客戶新品開發(fā) 20 ≥100% 及時率=實際完成數(shù)÷ 客戶需求總數(shù) 新品寄樣記錄 出口部 質(zhì)量 樣品一次性合格率 客戶確認的送樣合格數(shù)（因客戶更改數(shù)據(jù)而修改的除外）10 ≥98％ 合格率=送樣確認合格數(shù)÷ 總送樣次數(shù) 寄樣記錄表 出口部 工藝文件完成及時率 技術部確認后 3 天內(nèi)完成 10 ≥98% 及時率=完成份數(shù)÷ 實際需要份數(shù) 發(fā)放記錄表 技術部、各車間、生產(chǎn)部 現(xiàn)場工藝技術支持率 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，必須在在內(nèi)給予解決 10 ≥98% 支持率=解決時間÷ 生產(chǎn)提出時間 生產(chǎn)技術故障記錄表 各車間、生產(chǎn)部 工裝夾具制作及時率 指新品正式在公司各車間試產(chǎn)，技術部提前準備好相關工序的工裝夾具 10 ≥99% 支持率=實際完成數(shù)÷ 需要的總數(shù) 技術資料（包圖紙、BOM）制作準確率 生產(chǎn)線使用的工藝圖紙及 BOM 制作的準確性

第三篇：2014績效考核指標

A.能力指標:

一.人際關系:

1.接受邀請,維持正常工作關系

2.建立融洽關系,討論非工作事例

3.社會交往普遍發(fā)生

4.成為朋友并能正當拓展業(yè)務

5.親和力強,感染不同層次的社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方

二.決策:

1.能做本職及下級決策,出現(xiàn)時間延長

2.通過討論,總能獲取最后的正確決策

3.無依賴思想,使用理性工具

4.有預見性,感性與理性的決策誤差小

5.決策超出組織預見,成為組織成員決策的依據(jù)

三.成長認知:

1.工作失誤,承認結果,不報怨,不報復批評者與處罰者

2.績效分值低于一般時,能夠找出工作癥結并提出新建議

3.單位周期內(nèi)工作鏈點不出現(xiàn)失誤

4.角色認知,接受現(xiàn)實,工作積極

5.進步有遞進性,具備明顯工作價值的提升

四.學習能力:

1.有學習意識但無行動

2.主動學習

3.自費學習并得到技能

4.學習后用于實踐

5.學習后實踐并得到良好效果

五.慎獨:

1.工作時不做工作無關事宜,迫不得已時才突破

2.按制度與工作標準達成結果

3.沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷

4.以工作質(zhì)量為守則,上級是否在場并不重要

5.認知工作,甘心情愿工作,超出上級期望

六.寬容:

1.對失誤員工有條件諒解

2.對知錯不改員工進行合理處罰并進行指導

3.具有消除誤解的溝通案例

4.通過合理手段,改變或影響攻擊他人的員工價值觀

5.通過員工激勵,使員工極少出錯

七,職業(yè)化;

1.掌握崗位理論基礎,能處理復雜工作

2.危機及沖突中,能通過獨特經(jīng)驗化解

3.沒有監(jiān)督情況下,能主動節(jié)約并不占有不屬于自己的利益

4.在本職工作中,獲取享受快樂

5.認知崗位的價值性與高尚性,內(nèi)心愿意為之付出

B.管理指標:

一.承擔責任:

1.承認結果,而不是強調(diào)愿望

2.承擔責任,不推卸,不指責

3.著手解決問題,減少業(yè)務流程(或中間環(huán)節(jié))

4.舉一反三,改進業(yè)務流程(或改進工作方法)

5.做事有預見,有防誤設計

二.忠誠:

1.不散布公司機密.技術.政策及公司不足之處

2.在公司需要本人或在公司處于危機時,不主動離去

3.生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致

4.危機關鍵時,體現(xiàn)本職工作的價值案例

5.通過本職工作,扭轉局勢,創(chuàng)造新局面

三.領導能力:

1.合理任命員工

2.能正確評價員工付出與回報的協(xié)調(diào)性

3.對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價

4.掌握崗位精確工作技術及全面專家技術,并能組織實施產(chǎn)生良好的效果,培訓員工為勝任工作者

5.影響力大,員工自愿追隨并作出貢獻

四.團隊合作:

1.尊重他人,同理心傾聽,能接納不同意見,合理和包容

2.直言,分享他們的觀點和信息,使團隊前進

3.支持團隊(領導者)的決定,即使自己有不同意見

4.愿意提供即使是不屬于自己日常工作職責范圍的幫助

5.跨邊界建立關系以發(fā)展非正式工作網(wǎng)絡

五.團隊精神:

1.大方傳播必要的信息,并有助于別人成長或工作

2.與別人合作不會發(fā)生情緒上的隔閡,能讓每一位員工參與會議的討論(目標,決策)

3.總能選擇最佳贊譽方式并授權準確

4.親自或協(xié)同解決沖突并有好效果

5.所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好

六.協(xié)作性:

1.事不關己,高高掛起,還經(jīng)常發(fā)牢騷,對本職工作不滿,挑挑揀揀

2.工作中偶爾發(fā)牢騷,表示對本職工作不滿

3.大體上能與同事保持和睦相處,互相幫助的關系

4.能夠與同事協(xié)作,共同合成工作目標

5.能經(jīng)常不計個人得失,為自己所在部門作出貢獻

C..工作業(yè)績:

一.銷售量:

1.完成月計劃銷售量(含.下同)75%以上

2.完成月計劃銷售量80 % 以上

3.完成月計劃銷售量85%以上

4.完成月計劃銷售量90%以上

5.完成月計劃銷售量95%以上

二.銷售費用控制(單位: 金額/平方米)

1.與上年同期相比下降一個百分點以內(nèi)

2.與上年同期相比下降一個百分點以上

3.與上年同期相比下降兩個百分點以上

4.與上年同期相比下降叁個百分點以上

5.與上年同期相比下降四個百分點以上

三.客戶投訴(指經(jīng)銷商,公司內(nèi)其它部門,下屬員工)

1.客戶投訴5次(含,下同)以內(nèi)

2.客戶投訴4次以內(nèi)

3.客戶投訴3次以內(nèi)

4.客戶投訴2次以內(nèi)

5.客戶投訴1次以內(nèi)

第四篇：生產(chǎn)部門績效考核指標

一、生產(chǎn)部門績效考核指標：

1．產(chǎn)能系數(shù)：產(chǎn)能系數(shù)=實際總產(chǎn)量/月標準產(chǎn)量。

? 生產(chǎn)線組合線(包括標準和非標)月標準產(chǎn)量設定為1500平方米.? 趟門月產(chǎn)量設定為5000平方米.? 實際產(chǎn)量以《成品進倉單》統(tǒng)計數(shù)量為準

? 相關記錄：《生產(chǎn)命令單》，《生產(chǎn)計劃單》，《成品進倉單》。

? 考核部門：儲運部

? 考核期限：每月考核一次，每天報一次數(shù)據(jù)。2．主要物料耗用率（權重10%）：指每月的主要物料的實際耗用量與標準耗用量的結果。

? 主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條。? 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。

? 各主要物料耗用率=該物料的當月實際總耗用量/計劃總耗用量*該物料權重。? 考核部門：物控部

? 相關記錄：《生產(chǎn)命令單》，《退補料單》，《BOM表》，《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 考核期間：每月一次。

3．生產(chǎn)計劃準交率（權重40%）：指各車間是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn) ? 生產(chǎn)計劃準交率=準交總批數(shù)/總成批數(shù)*100% ? 準交批數(shù)以《成品進倉單》為準 ? 考核部門：計劃部

? 相關記錄：《成品進倉單》、《生產(chǎn)計劃表》、《生產(chǎn)命令單》

? 考核期限：每月考核一次，每天提報一次數(shù)據(jù)。4．制程檢驗合格率（權重20%）：指各車間生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制情況。

? 制程檢驗合格率=制程檢驗合格數(shù)/制程檢驗總數(shù)*100% ? 考核部門：質(zhì)量部

? 相關記錄：《制程檢驗報告》、《返工單》 ? 考核期限：每月考核一次，每天報一次數(shù)據(jù)。5．成品抽檢合格率（權重30%）：指質(zhì)量部對成品進行抽檢的合格率

? 成品抽檢合格率=當月抽檢合格總數(shù)/抽檢數(shù)*100% ? 考核部門：質(zhì)量部

? 相關記錄：《成品檢驗報告》、《成品抽檢統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、《品質(zhì)周報、月報》

二、生產(chǎn)部門績效考核數(shù)據(jù)的收集

1．實際產(chǎn)能率：

? 記錄表單：《成品入庫單》、《物料、半成品進倉單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 相關流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)命令單作業(yè)流程》、《成品進倉作業(yè)流程》 ? 步驟：

? 由各生產(chǎn)車間每天提供《入庫報表》至計劃部計劃員。? 計劃員將相應數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計劃實際產(chǎn)能率統(tǒng)計明細表。

? 計劃員根據(jù)每天的平均完工平方數(shù)與月標準產(chǎn)量進行對比。

? 計劃員根據(jù)每天的產(chǎn)能率明細進行每周、每月匯總。? 計算完成后交生產(chǎn)主管確認，確認后交計劃主管審核、報生產(chǎn)部經(jīng)理批準。

? 計劃部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數(shù)據(jù)提報、傳遞到人事行政部門。

2．物料耗用率：

? 記錄表單：《生產(chǎn)命令結案單》、《物料耗用統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》

? 相關流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)命令單作為流程》、《成品進倉作業(yè)流程》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 由各生產(chǎn)車間根據(jù)《生產(chǎn)命令單》完成后將命令單結案后經(jīng)倉庫、質(zhì)量部確認后報物控部物控員； ? 物控員將相應的數(shù)據(jù)輸入《命令結案單》中； ? 物控員根據(jù)《命令結案單》統(tǒng)計出此單主要物料耗用情況；

? 物控員根據(jù)每單的物料耗用統(tǒng)計每周、每月進行匯總； ? 物控員計算完成后交生產(chǎn)主管確認后交物控主管審核，報生產(chǎn)部經(jīng)理批準。

3．生產(chǎn)計劃準交率

? 記錄表單：《成品入庫單》、《物料/半成品進倉單》、《生產(chǎn)計劃達成率統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 相關流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)命令單作業(yè)流程》、《成品進倉作業(yè)流程》、《五金制造件交接流程》 ? 步驟：

? 由各生產(chǎn)車間統(tǒng)計員每天提供《入庫報表》至物控部計劃員；

? 計劃員將相應數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計劃交率統(tǒng)計表； ? 計劃員根據(jù)每天的計劃交貨批數(shù)對比，并以每批的最后一件產(chǎn)品入庫時間計算準交率；

? 計劃員根據(jù)每天的準交率統(tǒng)計明細每周、每月進行匯總;? 計算完后交生產(chǎn)主管確認,確認后交物控主管審核、報生產(chǎn)經(jīng)理批準；

? 物控部主管每月按《績效考核管理方法》的要求進行數(shù)據(jù)提報、傳遞人事行政部門。

4．制程檢驗合格率： ? 記錄表單：《返工單》、《加工工件數(shù)統(tǒng)計表》、《制程/成品異常通知單》、制程檢驗報告》、《車間周、月質(zhì)量統(tǒng)計分析表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、《品管質(zhì)量月報》； ? 相關流程：《制程檢驗作業(yè)程序》、《成品檢驗作業(yè)流程》、《制程/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 各生產(chǎn)車間制程品管員根據(jù)每天的《制程/成品異常通知單》、《返工單》、《制程檢驗報告》、《加工工件數(shù)統(tǒng)計表》等統(tǒng)計出各車間的返工件數(shù)和總加工數(shù)（來料異常因素除外）

? 各車間制程品管每周、月份別進行一次匯總、統(tǒng)計； ? 各車間制程品管組長將《周質(zhì)量統(tǒng)計分析》會簽各相關部門負責人；

? 各車間制程品管組長將會簽的《周質(zhì)量統(tǒng)計分析》交品管部主管審核。總經(jīng)理批準，并在品質(zhì)例會上公布； ? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數(shù)據(jù)提報，傳遞到人事行政部門。

5．成品抽檢驗合格率：

? 記錄表單：《成品檢驗報告》、《成品檢驗統(tǒng)計表》、《品質(zhì)異常聯(lián)絡單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、《品質(zhì)月報。? 相關流程：《成品檢驗作業(yè)程》、《制造/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《品質(zhì)會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 成品品管按照抽檢比例對成品進行檢驗，并將檢驗結果記錄在《成品檢驗報告》；

? QA在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量異常時，要將《品質(zhì)異常聯(lián)絡單》交成品品管組長確認并會簽有關部門負責人；

? 成品品管組長將《成品檢驗統(tǒng)計表》交質(zhì)量部經(jīng)理審核、報總經(jīng)理批準。

? 成品品管組長將批準后的《成品檢驗統(tǒng)計表》在品質(zhì)例會上公布。

? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數(shù)據(jù)提報、傳遞到人事行政部門。

6．人事行政部考核匯總：

? 記錄報表：實際產(chǎn)能率，物料耗用率，生產(chǎn)計劃準交率，制程檢驗合格率，成品抽檢驗合格率。

? 相關流程：《成品檢驗作業(yè)程序》、《制程/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《品質(zhì)會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 人事行政部按照《績效考核的計算方法》進行匯總計算； ? 人事行政部將《績效考核計算結果》報總經(jīng)理批準； ? 經(jīng)本月的《績效考核計算結果》在管理會議上公布后，并提交財務部。? 計算方法：

? 物料耗用率績效=物料耗用率*10%產(chǎn)能系數(shù)*500，（物料耗用率低于95%時此項為0）；

? 生產(chǎn)計劃準交率績效=生產(chǎn)計劃準交率*40%*產(chǎn)能系數(shù)*500（制程檢驗準交率低于95%時此項為0）； ? 制程檢驗合格率績效=制程檢驗合格率*20%*產(chǎn)能系數(shù)*500（制程檢驗合格率低開95%時此項為0）? 成品抽檢驗合格率績效=成品抽檢驗合格*30%產(chǎn)能系數(shù)*500（成品抽檢驗合格率低天85%時此項為0）? 總績效考核=物料耗用率績效+生產(chǎn)計劃準交率績效+制程檢驗合格率績效+成品抽檢驗合格率績效； ? 每一層管理者，都是屬于下績效總和的平均。

三、倉庫績效考核指標

1．賬物卡準確率（權重30%）：

? 準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計劃物控部、稽核小組、財務部每周抽查材料倉、成品倉的準確率的數(shù)據(jù)來源計算；

? 抽盤（查）準確率=抽盤（查）準確批數(shù)/抽盤（查）總批數(shù)*100% ? 總準確率=（抽盤準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率）/3*100* ? 考核部門：計劃、物控、稽核小組、財務部 ? 記錄：《盤點清單》、《部門績效考效統(tǒng)計表》

? 考核期限：每月考核一次，但計劃、物控部、稽核小組每周要提報一次抽查數(shù)據(jù)。2．先進先出執(zhí)行率（權重30%）：

? 指一個單位周圍期內(nèi)所有物料、成品按先進先出原則執(zhí)行的狀況。

? 先進先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次*100% ? 考核部門：品管部

? 記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、《品質(zhì)周報、月報》

? 考核期限：每月一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。3．備料及時率（權得40%）：

? 指一個單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部門備料的及時率。? 備料及時率=準備備料總批數(shù)/應備料總批數(shù)*100% ? 考核部門：計劃、物控。

? 記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)命令單》

? 考核期限：每月考核一次績效考核辦法，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。

四、倉庫績效考核的數(shù)據(jù)收集 1．賬物卡準確率：

? 記錄表單：《倉庫績效考核賬物準確率統(tǒng)計表》 ? 相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟： ? 物控員：

? 物控員依據(jù)各倉庫物料種類的20%以上進行抽查，物控員每周對各材料倉賬抽查一次（不定時）

? 物控員每周根據(jù)抽查結果統(tǒng)計出總抽查項、錯誤項，經(jīng)責任倉管員確認后上交倉庫主管確認。

? 物控員將每月進行一次匯總,統(tǒng)計,報物控部主管審核績效考核辦法,報總經(jīng)理批準。

? 物控員將經(jīng)總經(jīng)理報準后的相關數(shù)據(jù)交給人事行政總匯總。? 財務會計：

? 記錄表單：《材料/半成品進倉單》、《領料單》、《退補料單》、《盤點清單》、《倉庫臺賬》、抽盤統(tǒng)計表、收發(fā)存報表、《績效考核統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》 ? 財務部每月25日組織盤點，整理出盤點數(shù)據(jù)（倉庫須于盤點后次日提供“盤點清單”至財務部，會計對賬目、實物、卡進行抽盤，抽盤后統(tǒng)計賬、物、卡完全準確一致的批次及抽盤總批次績效考核辦法，抽盤批次應不少于實物總批次的20%，會計整理出的《抽盤統(tǒng)計表》，會簽責任倉庫員，倉庫主管后，交部門經(jīng)理審核。? 會計平時對當期庫存物資的收發(fā)存作出明細準確統(tǒng)計。? 會計月末結出財務賬面結存數(shù)量，與盤點數(shù)相核對績效考核辦法，計算出準確率。

? 計算完成后交倉庫主管確認，確認后交財務經(jīng)理批準。? 財務部經(jīng)理每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數(shù)據(jù)提報、傳遞到人事行政部門。2．先進先出執(zhí)行率：

? 記錄表單：《倉庫先進稱出抽查記錄表》、《品管周報》、《部門純凈考核統(tǒng)計表》

? 相關流程：《倉庫績效考核管理方法》 ? 步驟：

? 品管部主管安排來料檢驗組織來料檢驗品管、制程品管或巡檢、成品品管每周分別對物料倉、成品倉進行一次抽查，并記錄抽查批次及合格批次、不合格批次。? 成品倉的抽查采取各車間成品品管抽查的方式。? 各品管面在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《倉庫先進先出抽查記錄表》上。

? 對于發(fā)現(xiàn)異常的，品管員要詳細記錄異常現(xiàn)象，并要求責任倉管或其主管當場簽字確認。

? 品管員負責每周、每月分別進行一次匯總，經(jīng)倉庫主管家、計劃物控主管確認后，交經(jīng)理批準。? 品管部主管在每周的品管例會上通報抽查結果。? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數(shù)據(jù)提報，傳遞到人事行政部門。3．備料及時率：

? 記錄表單：《績效考核統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 物控部主管安排物控員每周分別對每個物料倉進行一次抽查，并記錄抽查備料批次及不及時批次。? 物控員在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《績效考核統(tǒng)計表》上。

? 對于好現(xiàn)異常的，物控員要詳細記錄異?，F(xiàn)象，并要示責任倉客或其主管當場簽字。

? 物控員負責每周、每月分別進行一次匯總,經(jīng)倉庫主管計劃物控部主管確認后交經(jīng)理批準.? 物控部主管每月按 《績效考核管理辦法》的要求進行數(shù)據(jù)提報》傳遞到人事行政部門。4．人事行政部考核匯總：

? 記錄報表：賬物卡準確率，先進先出執(zhí)行，備料及時率。? 相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》、《品質(zhì)會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 人事行政部按照《績效考核的計算方法》進行匯總計算。? 人事行政部將《績效考核計算結果》報總經(jīng)理批準。? 經(jīng)本月的《績效考核計算結果》在管理會議公布后，并提效財務部。? 計算方法：

? 賬物卡準確率績效=賬物卡準確北*30%*產(chǎn)能系數(shù)*500（賬物卡準確率低于95%時此項為0）

? 先進先出執(zhí)行率績效=賬物卡準確率*30%產(chǎn)能系數(shù)*500（先進先出執(zhí)得率低天95%時此項為0）? 備料及時率績效=制程檢驗合格率*40%*產(chǎn)能系數(shù)*500（備料及時雍低天95%時此項為0）

第五篇：工會主席績效考核指標

工會主席

直接下屬 工會副主席、食堂主管間接下屬 工會會計、食堂炊事員、宿舍管理

員

晉升方向輪轉崗位發(fā)生工作聯(lián)系的崗位