第一篇：豬群健康狀況與養(yǎng)豬成本的關(guān)系分析

豬群健康狀況與養(yǎng)豬成本的關(guān)系分析

養(yǎng)豬成本在很大程度上取決于豬場對疾病的管理能力。在養(yǎng)豬過程中〃無論是小型飼養(yǎng)或現(xiàn)代化大型飼養(yǎng)模式〃控制各種疾病始終都是最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。本文以作者在澳大利亞從事豬病健康狀況與養(yǎng)豬成本的關(guān)系〃供中國同行參考。生殖疾病對養(yǎng)豬成本的影響

繁殖是豬場管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一〃繁殖效率主要取決于受精率、同窩仔豬數(shù)和空懷天數(shù)。而這些生產(chǎn)措施都受母豬管理、營養(yǎng)、遺傳、疾病、公豬生育力、精子質(zhì)量、環(huán)境和管理因素的影響。生產(chǎn)問題如飼養(yǎng)策略、應(yīng)激、季節(jié)問題、生育結(jié)構(gòu)和衛(wèi)生也會影響母豬繁殖性能。在澳大利亞、歐洲和美國〃大多數(shù)豬場的繁殖受精率介于70%——90%之間〃每窩仔數(shù)為ll個至13個〃其存活率在92%以上。母豬管理方案如子宮預(yù)處理、公豬采精和授精前后的處理、確保母豬的適當(dāng)體型（體重和背脂肪）及懷孕妊娠〃哺乳各方面的營養(yǎng)方案都會對母豬的繁育能力有顯著的影響。

影響繁殖效率的重點(diǎn)原因是與生殖有關(guān)的各種疾病。為了確定造成繁殖效率低下的原因〃豬場管理者須熟悉和了解影響繁殖性能的各種疾病。常見的疾病有鉤端螺旋體、細(xì)小病毒、偽狂犬病毒和PRRS。治療繁殖疾病〃不僅要鑒定和處理病原〃還要查出造成感染的可能途徑。治療方案包括使用金霉素（泌乳期用量為600ppm〃妊娠期用量為1200ppm）〃或在產(chǎn)后肌肉注射前列腺素F2a以阻止殘留胎膜引起的感染〃以及使用各種相應(yīng)的疫苗。

由于豬的繁殖能力的提高〃每窩產(chǎn)仔數(shù)會增加〃所需母豬數(shù)減少和母豬飼養(yǎng)的固定成本減少。但是〃由于每窩產(chǎn)仔豬數(shù)增加〃可能造成空間不夠和由此引起的生長速度減慢〃需要額外的勞動力及出欄重可能會下降（通常會降低利潤）。呼吸系統(tǒng)疾病對養(yǎng)豬成本的影響

呼吸系統(tǒng)疾病會降低生產(chǎn)和產(chǎn)肉量10%—15%〃影響程度依養(yǎng)豬生產(chǎn)系統(tǒng)、病原和給藥方案的不同而異。引起呼吸系統(tǒng)疾病的病原包括支原體、胸膜肺炎放線菌和PRRS病毒。

它們會引起肺葉破裂融合、胸膜炎和膿腫。生產(chǎn)管理方式（如全進(jìn)全出）、早期隔離斷奶、通風(fēng)狀況和存欄密度等都會影響疾病在不同豬群間或同群豬內(nèi)傳播。注射疫苗可防止或延遲呼吸系統(tǒng)疾病的出現(xiàn)〃接種支原體疫苗和胸膜炎放線菌疫苗對提高豬群的整體表現(xiàn)效果明顯。在一個接種支原體疫苗的試驗(yàn)中〃接種疫苗的豬比未接種的豬改善生產(chǎn)效率可達(dá)31.1%。

所生產(chǎn)的豬肉更能滿足市場需要?？股厝缢沫h(huán)素和泰樂茵素通常用于治療出現(xiàn)臨床癥狀的豬〃通過注射或飼料或水喂給動物。試驗(yàn)曾用金霉素（15mg/kg體重）混于飼料中喂給豬以控制支原體病〃結(jié)果220周出欄時〃經(jīng)過治療的豬（105g）比未經(jīng)治療的豬（82g）重23kg〃即使算上所花的藥費(fèi)〃生產(chǎn)者仍或獲得1:8.5的投入產(chǎn)出比。消化道疾病對養(yǎng)豬成本的影響

消化道疾病可發(fā)生在任何年齡的帶有病原菌的豬身上〃這類疾病能影響不同年齡的豬群。剛斷奶的仔豬會受不同血清型的大腸桿菌感染。10天—14天的小豬出會感染球蟲病。

進(jìn)入生長階段的中豬可能會受勞森氏菌、多毛短螺旋菌等病原菌染而發(fā)生痢疾。飼料中的營養(yǎng)成分對預(yù)防這些疾病起了很重要的作用。能量水平、原生物和飼料酸性會影響斷奶仔豬的腹瀉病〃飼料中含有適量的纖維素也可降低痢疾的發(fā)生。飼料顆粒大小會影響腸道潰瘍的發(fā)生率。

口服或注射疫苗可防止多種消化道疾病?？股厝缃鹈顾?、新霉素、阿莫西林、泰樂菌素、桿菌肚和安普霉素可控制這些疾病〃許多試驗(yàn)表明〃金霉素以20mg/kg體重的比例添加 入飼料時對控制豬回腸炎十分有效。

遺傳因素也會影響胃腸道疾病的發(fā)生〃如研究人員已經(jīng)從一種可以抵抗大腸桿菌痢疾的豬基因庫中分離出抗大腸桿菌痢疾的基因〃這一發(fā)現(xiàn)有利于通過遺傳方式控制胃腸道疾病的發(fā)生。環(huán)境溫度變化對養(yǎng)豬成本的影響

豬只的健康狀況除了外部環(huán)境之外〃其內(nèi)部因素——自身的免疫能力也是至關(guān)重要的〃豬只的免疫能力與營養(yǎng)的關(guān)系十分密切。下圖表明代謝能在維持基礎(chǔ)代謝〃抵抗疾病和生長發(fā)育方面的作用。維持代謝是指動物保持基礎(chǔ)體溫和為抵抗疾病而啟動免疫功能所消耗的能量。在維持代謝過程中〃動物的生物量不能增加〃而多數(shù)情況下會減少〃生長代謝則是對動物因增加生物量（如產(chǎn)奶、肌肉增長、骨髂發(fā)育等）而消耗能量和其它營養(yǎng)成分。

動物在當(dāng)環(huán)境溫度發(fā)生很大改變和因病原菌的侵入而需要啟動免疫系統(tǒng)時需要消耗大量的能量和營養(yǎng)。也就是說〃為了使能量和營養(yǎng)主要用于生長代謝〃從而為養(yǎng)豬者創(chuàng)造更多的利潤〃應(yīng)該盡量減少維持代謝所需的能量和營養(yǎng)。從管理豬場的角度來看〃確保豬舍平衡及適當(dāng)?shù)沫h(huán)境溫度〃可以使豬只的健康狀況良好〃從而降低豬場的管理費(fèi)用。即在豬場管理過程中〃通過保持豬群健康狀況〃可以有效地減少養(yǎng)豬成本〃從而創(chuàng)造更多的利潤。

總之〃提高豬群健康而為養(yǎng)豬業(yè)所帶來的好處包括：促進(jìn)生長、降低死亡率、減少藥費(fèi)〃提高飼料轉(zhuǎn)化率和增加出欄重。任何豬場的目的都是為了創(chuàng)造利潤。只有在了解養(yǎng)豬的市場需求的前提下〃制定出生產(chǎn)目標(biāo)〃并對改善豬群健康做出明智的投入〃創(chuàng)造更多利潤的目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。

第二篇：養(yǎng)豬成本分析

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養(yǎng)豬成本分析

近一年里，有10家左右的企業(yè)宣布進(jìn)入養(yǎng)豬行列，其中不乏地產(chǎn)商、投資機(jī)構(gòu)等。

在暴漲暴跌的“豬周期”影響下，許多散戶熱情退燒，選擇退出市場，也給大企業(yè)轉(zhuǎn)行當(dāng)豬倌騰出了市場空間而在前一輪豬周期中進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)的企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)開始盈利近幾年，養(yǎng)豬道路上越來越多大型企業(yè)集團(tuán)加入，成為一道獨(dú)特景觀。前幾年有高盛、網(wǎng)易、泰國正大集團(tuán)養(yǎng)豬，今年又有房地產(chǎn)企業(yè)美林基業(yè)，投資機(jī)構(gòu)聯(lián)想投資、九洲投資等一串串看似與豬搭不上關(guān)系的企業(yè)，出現(xiàn)在養(yǎng)豬名單中，而與農(nóng)村散戶相比，他們的資金實(shí)力雄厚，投入資金動輒上億元。

豬用干濕料槽：

為何越來越多的人迷上了當(dāng)豬倌？早期加入養(yǎng)豬行業(yè)的企業(yè)又是否獲得了回報？大量外來密集資金加入傳統(tǒng)的養(yǎng)豬行業(yè)，會對豬肉市場帶來什么影響？本期《華西財(cái)偵局》將帶您破解這一謎題。

目前養(yǎng)一頭豬的利潤

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養(yǎng)殖成本：1300元

賣出批發(fā)價：1800元

養(yǎng)豬收入：400多元

利潤率：約22%

從仔豬到屠宰，大概需要7個月的時間

歐式最新款漏糞板模具：長1.5米x寬0.6米x厚7公分 漏糞孔徑：1.6公分：

【現(xiàn)象】

跨界養(yǎng)豬 房企、投資機(jī)構(gòu)湊熱鬧

曾經(jīng)是藥老板的瀘州敘永人楊炳秋2006年下半年開始飼養(yǎng)生豬。2007年，隨著肉價上漲，嘗到養(yǎng)豬甜頭的楊炳秋，正式轉(zhuǎn)行進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)?，F(xiàn)在，他已成立了生態(tài)豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社?！艾F(xiàn)在成員已有100多家了”。

不僅楊炳秋這樣的小老板，許多大企業(yè)也開始爭當(dāng)豬倌。近一年時間里，有10家左右的企業(yè)宣布進(jìn)入養(yǎng)豬行列，其中甚至包括房地產(chǎn)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)等。

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南京富騰地產(chǎn)董事長程君玲創(chuàng)辦了富騰農(nóng)康農(nóng)牧發(fā)展有限公司，如今已成為南京最大規(guī)模的養(yǎng)豬企業(yè)之一。廣州開發(fā)商美林基業(yè)副總裁劉遠(yuǎn)德在今年7月也表示，將投資1.5億建廣州最大單體養(yǎng)豬場。

同樣在7月，聯(lián)想投資、九洲投資注資成立江蘇常州市立華畜禽有限公司，計(jì)劃到2015年新建養(yǎng)雞、養(yǎng)鵝、養(yǎng)豬一體化公司8-10家。

【疑問】

利潤22% 為啥散戶還不愿養(yǎng)了?

為什么這么多企業(yè)愿意來養(yǎng)豬？楊炳秋給記者算了一筆賬：一頭豬從仔豬到屠宰，大概需要7個月的時間，目前每頭豬養(yǎng)殖成本1300塊左右，批發(fā)價1800元左右，一頭豬可以賺400多元，利潤率約22%。

值得注意的是，在許多大型企業(yè)進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)的同時，許多養(yǎng)豬散戶卻選擇退出市場。主要原因是，“豬周期”近年來頻繁出現(xiàn)，散戶養(yǎng)殖的弊端開始顯現(xiàn)，肉價暴漲時一哄而上，肉價跌時揮淚殺豬。

農(nóng)業(yè)部曾對全國20個生豬主產(chǎn)省調(diào)研，2007年7月散養(yǎng)農(nóng)戶生豬存欄量同比減少20.5%，規(guī)模養(yǎng)豬場生豬存欄同比增加7.3%，散養(yǎng)戶在波動中快速退出成為一個主要特征，這也給大型企業(yè)轉(zhuǎn)行當(dāng)豬倌騰出了市場空間。

【收益】

虧了兩年 外行養(yǎng)豬終于賺錢了

在先期進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)的大企業(yè)中，有人已經(jīng)嘗到了“豬肉香”。

據(jù)四川一家企業(yè)相關(guān)人士透露，該公司2008年收購了北方某肉制品企業(yè)，介入養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，但一直虧損，直到今年6月實(shí)現(xiàn)了盈利。上述人士分析說，這主要是受到養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)投資周期較長的影響。

瀘州老板楊炳秋也告訴記者，2008年他進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)的第一年也曾虧損10萬元。

值得注意的是，2008年恰好是上一輪“豬周期”的價格最高點(diǎn)。楊炳秋說，當(dāng)時進(jìn)入市場養(yǎng)殖成本較高，再加上遇到了疫情影響，因此當(dāng)年出現(xiàn)了虧損。不過隨著“豬周期”的調(diào)整，今年肉價高漲，他一年收入可達(dá)六七十萬。

【觀察】

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規(guī)?；B(yǎng)殖 破解“豬周期”魔咒？

目前我國散戶養(yǎng)豬數(shù)量占到70%以上。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大型企業(yè)進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)，有利于緩解散戶養(yǎng)殖容易受到行情影響的弊端。

中國生豬預(yù)警網(wǎng)首席顧問馮永輝指出，隨著飼料、勞動力成本上漲，外出打工的收入變高，整個行業(yè)開始洗牌，適度規(guī)?；i場是未來發(fā)展的方向。

四川省社科院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家陳武元教授也指出，“農(nóng)村養(yǎng)豬散戶的數(shù)量可能會越來越少，而以規(guī)?；B(yǎng)殖為特點(diǎn)的大型企業(yè)的加入，就是一個很好的補(bǔ)充?！彼J(rèn)為，大型企業(yè)抗風(fēng)險能力更強(qiáng)，把握市場信息的速度更快，從而使得豬肉供應(yīng)不會出現(xiàn)大起大落?；蛟S，多年來困擾中國物價的“豬周期”魔咒，有望在養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；院笙А?/p>

【聲音】

李后強(qiáng)：國企應(yīng)該去養(yǎng)豬

生豬養(yǎng)殖戶如何把握市場命脈？政府如何保護(hù)養(yǎng)殖戶的積極性，穩(wěn)定豬價？四川省委政策研究室副主任李后強(qiáng)博士日前在接受媒體采訪時表示，“國有企業(yè)應(yīng)有所擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該去養(yǎng)豬，去做別人不愿做的事情，去做一些不賺錢的事情，而不應(yīng)該總是以逐利為目的。”他建議，國有企業(yè)應(yīng)有所擔(dān)當(dāng)，投身養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)。

對于目前的豬肉漲價，李后強(qiáng)表示不要過于緊張，更不要恐慌，但要高度關(guān)注。隨著城市化和工業(yè)化的發(fā)展，豬價上漲應(yīng)該是必然的，但幅度不會太大，因?yàn)槭堋柏i周期”支配。

在談到如何穩(wěn)定生豬生產(chǎn)，保護(hù)養(yǎng)殖戶的積極性時，李后強(qiáng)認(rèn)為，需要政府進(jìn)行補(bǔ)貼。從某種意義上來說，豬肉是一種“半公益性”食品，養(yǎng)豬既是產(chǎn)業(yè)也是事業(yè)，政府應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)貼，以保證生豬養(yǎng)殖戶在市場價格波動和疾病威脅下不虧本，這樣才能調(diào)動養(yǎng)殖戶的積極性。

李后強(qiáng)還認(rèn)為，豬肉是大多數(shù)群眾經(jīng)常食用的東西，是半公益性的生活必需品，政府應(yīng)高度重視，國企應(yīng)該為政府分憂，為群眾做實(shí)事，勇敢承擔(dān)社會責(zé)任，因此國企應(yīng)該去辦大型養(yǎng)豬場、建大型豬肉庫，開豬肉專賣店，在平抑豬肉價格方面發(fā)揮作用。

此外，還要鼓勵集團(tuán)化、規(guī)?；B(yǎng)豬。李后強(qiáng)建議，應(yīng)大力鼓勵養(yǎng)豬協(xié)會、專業(yè)養(yǎng)殖戶、海內(nèi)外資金投身于規(guī)?；i養(yǎng)殖，應(yīng)培養(yǎng)一批養(yǎng)豬龍頭企業(yè)和大型企業(yè)、品牌企業(yè)，給予他們稅收、規(guī)費(fèi)等政策方面的優(yōu)惠，讓他們有利可圖。他表示，國家還應(yīng)加大對養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的科技投入，加強(qiáng)科技服務(wù)，增強(qiáng)防疫能力，解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂。

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第三篇：設(shè)備管理與成本關(guān)系

設(shè)備管理與成本關(guān)系

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和競爭機(jī)制的引入，現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，設(shè)備的作用也越來越突出，設(shè)備使用幾乎涉及到日常工作的各個環(huán)節(jié)。

一、物業(yè)設(shè)備管理的重要性

現(xiàn)代物業(yè)的價值不但取決于座落位置、建筑結(jié)構(gòu)、空間布局和室內(nèi)外裝璜，而且在很大程度上還取決于配備設(shè)備的品質(zhì)性能、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀況。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和競爭機(jī)制的引入，物業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，設(shè)備的作用也越來越突出。事實(shí)上，物業(yè)設(shè)備管理幾乎涉及到物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。

（一）物業(yè)設(shè)備管理關(guān)系到聲譽(yù)和生存

作為企業(yè)管理的重要組成部分，物業(yè)設(shè)備管理的好壞對企業(yè)的社會聲譽(yù)乃至生存有著重要意義。物業(yè)設(shè)施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認(rèn)可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設(shè)備經(jīng)常處于性能不良或停機(jī)待修狀態(tài)，直接影響整個物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價值和社會聲譽(yù)。甚至無法再取得人們的承認(rèn)，丟掉市場，喪失生存的根本條件。

（二）物業(yè)設(shè)備管理關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用

物業(yè)設(shè)備管理對服務(wù)成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還有設(shè)備的投資效果、停工損失、維修費(fèi)用、能源和材料消耗等。

加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用，達(dá)到減少損失的目的。

樹立意識，注意節(jié)約運(yùn)行中的能耗費(fèi)用、操作費(fèi)用，通過嚴(yán)格、規(guī)范的管理來減少日常機(jī)物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關(guān)費(fèi)用開支，使設(shè)備一直處于最佳、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。

（三）物業(yè)設(shè)備管理關(guān)系到技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)

若設(shè)備的可靠性低，物業(yè)設(shè)備管理不善，在運(yùn)行中發(fā)生意外，不僅破壞了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，同時也使國家和企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失，也給家庭帶來不幸。

若設(shè)備陳舊落后，排放有害物質(zhì)或噪聲超標(biāo)，就會污染環(huán)境、危害人類和生物的生存，成為社會公害。

因此，保證安全生產(chǎn)，消除環(huán)境污染，有效地預(yù)防設(shè)備和人身事故及社會公害，是現(xiàn)代設(shè)備管理的重要課題。

物業(yè)管理企業(yè)的迅猛發(fā)展，物業(yè)建設(shè)中的科技含量在迅速上升，網(wǎng)絡(luò)化、智能化物業(yè)設(shè)備管理服務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵籌碼。為保證在激烈的競爭中具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，就必須依靠技術(shù)進(jìn)步，而先進(jìn)的物業(yè)設(shè)備管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的根本保證。

二、物業(yè)設(shè)備管理要達(dá)到的基本目標(biāo)

良好的物業(yè)設(shè)備管理要做到：

（一）建立先進(jìn)的物業(yè)設(shè)備管理體制

1、按物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模、考慮用設(shè)備的數(shù)量、復(fù)雜程度和設(shè)備集中程度、管理人員的業(yè)務(wù)水平、檢修人員的技術(shù)力量和組織形式，結(jié)合企業(yè)的特性、功能及工作特點(diǎn)（運(yùn)行班次、有無假日）等各種因素、實(shí)事求是地設(shè)置物業(yè)設(shè)備管理體制。管理體制力求理順關(guān)系，提高工作效率，體現(xiàn)先進(jìn)性。

2、物業(yè)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人必須熟悉國家的有關(guān)政策、法規(guī)、條例；必須熟悉設(shè)備的技術(shù)理論知識，必須具有一定的業(yè)務(wù)能力。

3、加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備管理體系的人員培訓(xùn)教育工作、提高員工的職業(yè)道德及業(yè)務(wù)水平，對管理人員實(shí)行崗位責(zé)任培訓(xùn)，對操作人員實(shí)行使用維護(hù)培訓(xùn)，對檢修人員實(shí)行技能培訓(xùn)，并把各項(xiàng)培訓(xùn)工作列入設(shè)備管理工作計(jì)劃中。

（二）建立完善的物業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度

規(guī)范的物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度應(yīng)主要有以下幾種：

1、設(shè)備管理崗位責(zé)任制度。

2、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度。

3、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)制度。

4、設(shè)備檢修制度。

5、固定資產(chǎn)管理制度。

6、培訓(xùn)教育制度。

7、特殊設(shè)備管理及應(yīng)急制度。

8、各類機(jī)房、變配電房的出入登記制度等。

（三）做好物業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作

基礎(chǔ)資料工作是物業(yè)設(shè)備管理工作的根本依據(jù)，基礎(chǔ)資料必須正確齊全。利用現(xiàn)代手段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，使基礎(chǔ)資料電子化、網(wǎng)絡(luò)化，活化其作用。

設(shè)備的基礎(chǔ)資料包括：

1、設(shè)備的原始檔案： ①基本技術(shù)參數(shù)和設(shè)備價格；②質(zhì)量合格證書；③使用安裝說明書；④驗(yàn)收資料；⑤安裝調(diào)試及驗(yàn)收記錄；⑥出廠、安裝、使用的日期。

2、設(shè)備卡片及設(shè)備臺帳。

設(shè)備卡片將所有設(shè)備按系統(tǒng)或部門、場所編號。一臺設(shè)備有一張?jiān)O(shè)備卡片，設(shè)備卡片上登記設(shè)備的編號、名稱、規(guī)格型號、基本技術(shù)參數(shù)、設(shè)備價格、制造廠商、使用部門、安裝場所、使用日期等。

按編號將設(shè)備卡片匯集進(jìn)行統(tǒng)一登記，形成一本企業(yè)的設(shè)備臺帳，從而反映全部設(shè)備的基本情況，給設(shè)備管理工作提供方便。

3、設(shè)備技術(shù)登記簿

設(shè)備從一開始到報廢的全過程。包括計(jì)算、設(shè)計(jì)、制造、采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報廢，均應(yīng)有比較詳細(xì)的記載。

每臺設(shè)備建立一本設(shè)備技術(shù)登記簿，它是設(shè)備的檔案材料。設(shè)備技術(shù)登錄簿中有：

①設(shè)備概況：即設(shè)備臺帳上的資料；②設(shè)計(jì)參數(shù)和條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及簡圖；③設(shè)備運(yùn)行狀況；④備品配件；⑤設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修情況；⑥設(shè)備大中修記錄（包括時間、費(fèi)用、人員）；⑦潤滑卡；⑧設(shè)備事故記錄；⑨更新改造及移裝記錄；⑩報廢記錄。

設(shè)備技術(shù)登錄應(yīng)及時準(zhǔn)確齊全，應(yīng)反映該臺設(shè)備的真實(shí)情況，用于指導(dǎo)實(shí)際工作。

4、設(shè)備系統(tǒng)資料。

物業(yè)設(shè)備都是組成系統(tǒng)才發(fā)揮作用的。例如中央空調(diào)系統(tǒng)由冷水機(jī)組、冷卻泵、冷凍泵、空調(diào)末端設(shè)備、冷卻塔、管道、閥門、電控設(shè)備及監(jiān)控調(diào)節(jié)裝置等一系列設(shè)備組成，任何一種設(shè)備或傳導(dǎo)設(shè)施發(fā)生故障，系統(tǒng)都不能正常制冷。

因此，除了設(shè)備單機(jī)資料的管理之外，對系統(tǒng)的資料管理也必須加以重視。系統(tǒng)的資料包括：

①竣工圖：在施工時原則上應(yīng)該按施工圖施工，但在實(shí)際施工時往往會碰到許多具體問題需要變動，把變動的地方在施工圖上隨時表注或記錄下來，尤其是管道及閥門安裝的規(guī)格、位置、標(biāo)高及走向等。如果在施工時沒有把變動的地方表注或記錄下來，容易造成管理上的困難。

施工結(jié)束，把施工中變動的地方全部用圖重新表示出來，這樣的圖紙符合實(shí)際情況，這就是竣工圖。竣工圖應(yīng)由資料室及管理設(shè)備部門保管。

②系統(tǒng)圖：竣工圖是整個物業(yè)或整個層面的布置圖，在竣工圖上各類管線密密麻麻，縱橫交錯，非常復(fù)雜，不熟悉的人員一時也很難查閱清楚，系統(tǒng)圖就是把各系統(tǒng)分割成若干子系統(tǒng)（也稱分系統(tǒng)），子系統(tǒng)中可以用文字對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)原理、運(yùn)作過程及一些重要部件的具體位置等作比較詳細(xì)的說明，表示方法靈活直觀、圖文并茂、使人一目了然，可以很快解決問題。系統(tǒng)圖也是對員工培訓(xùn)教育的一種行之有效的參考教材。

（四）物業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)

管好、用好、修好、改造好現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率及完好率，這是設(shè)備管理的根本目標(biāo)。設(shè)備的使用維護(hù)及檢修是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備技術(shù)性能的發(fā)揮、使用壽命的長短，固然同設(shè)備的先天條件有關(guān)，但在很大程度上是取決于它的后天條件，即設(shè)備管理的好壞。如果一臺設(shè)備能正確使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查修理，就能保持設(shè)備的完好，延長設(shè)備的使用壽命；相反，如果使用不當(dāng)，就會降低設(shè)備的有效利用率，縮短設(shè)備的使用壽命，嚴(yán)重時還會引起設(shè)備事故，造成設(shè)備的損壞或報廢。

1、設(shè)備的有效利用率：

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備事故大多是由于操作使用不當(dāng)而造成的。由于操作使用不當(dāng)，沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備必然容易陳舊老化，設(shè)備的故障及檢修也逐步趨向頻繁，花費(fèi)在排除故障及計(jì)劃外檢修（搶修）的時間也越來越多，設(shè)備有效工作時間越來越少，設(shè)備停機(jī)或無效工作時間來越多，勢必會大大降低設(shè)備的有效利用率。但是不能任意削減必要的維護(hù)保養(yǎng)時間來提高有效利用率，也不能任意加大設(shè)備的運(yùn)載能力，使設(shè)備長時期超負(fù)荷運(yùn)行，這樣“拼設(shè)備”勢必加劇設(shè)備的損壞直至報廢。

2、設(shè)備的完好率：

設(shè)備的完好與否是通過檢查來評定的。行業(yè)的不同、企業(yè)的不同，評定的標(biāo)準(zhǔn)也不同。一般的完好標(biāo)準(zhǔn)為：

①零部件完整齊全、符合質(zhì)量要求及安全要求；

②設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、性能良好、功能達(dá)到規(guī)定要求；

③設(shè)備技術(shù)資料及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全；

④設(shè)備整潔，無跑冒滴漏現(xiàn)象；

⑤防凍、保溫、防腐等措施完整有效。

評定為不完好的設(shè)備，應(yīng)針對問題進(jìn)行整改，經(jīng)過維護(hù)、維修，消除不完好因素，升級為完好設(shè)備。

如果經(jīng)過維修，仍無法達(dá)到完好的設(shè)備，應(yīng)該加以改造或者報廢處理，不能使其長期處于不完好狀態(tài)。

（五）物業(yè)設(shè)備管理加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，做到專業(yè)管理同全員管理相結(jié)合

越是優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)，越應(yīng)注意對員工的培訓(xùn)、教育。

專職物業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)成為具有一定專業(yè)知識及管理業(yè)務(wù)水平的人才。但是單純依靠少數(shù)專職物業(yè)設(shè)備管理人員來管好企業(yè)的所有設(shè)備是不可能的，還應(yīng)該發(fā)動企業(yè)全體員工自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，共同用好管好所管轄區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)備。因此，對操作使用設(shè)備的人員要加以培訓(xùn)教育，要求操作使用人員懂設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)性能、使用要點(diǎn)、維護(hù)方法、故障的排除及報告等基本知識，教育大家正確使用設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備。最后應(yīng)該做到操作人員會檢修設(shè)備、維修人員會操作設(shè)備，并要求只有取得了國家考核頒布的技術(shù)資格等級證書的人員才能上崗，全面提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

三、實(shí)現(xiàn)物業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)的影響因素

（一）現(xiàn)代化設(shè)備給物業(yè)設(shè)備管理帶來的新問題

現(xiàn)代化設(shè)備在各類物業(yè)管理企業(yè)的大量使用，使物業(yè)管理企業(yè)在服務(wù)過程中產(chǎn)生了許多前所未有的新情況，給物業(yè)設(shè)備管理工作帶來了一系列的新問題。

1、現(xiàn)代化設(shè)備的使用可以獲得高效率和高經(jīng)濟(jì)效益，但同時也導(dǎo)致了一系列嚴(yán)重的后果：故障損失大、磨損腐蝕加快、嚴(yán)重污染環(huán)境和能源資源消耗大等。

2、設(shè)備的投資和使用維護(hù)費(fèi)用大量增加，迫切要求注重設(shè)備與設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效果。

3、現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)綜合性強(qiáng)，全過程環(huán)節(jié)多，且相互影響、相互制約。因此，必須進(jìn)行系統(tǒng)管理，確保服務(wù)體系的優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、使用現(xiàn)代化設(shè)備，崗位分工較細(xì)，經(jīng)常是單工序操作，設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人的感官能力難以適應(yīng)。因此，要求加強(qiáng)人機(jī)關(guān)系的研究，以保證人與設(shè)備的協(xié)調(diào)。

（二）傳統(tǒng)物業(yè)設(shè)備管理方式的局限性

面對使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的一系列新情況、新問題，傳統(tǒng)的維修型物業(yè)設(shè)備管理方式越來越暴露出它的局限性。

1、傳統(tǒng)設(shè)備的大量工作集中在維修階段，而較少注意設(shè)備全過程的管理。設(shè)備維修的目的是為保障服務(wù)的單一設(shè)備修復(fù)，本質(zhì)是靜態(tài)管理；在科技迅速發(fā)展的情況下，只能是“復(fù)制古董”。因此，不能適應(yīng)對現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理的要求。

2、傳統(tǒng)設(shè)備管理不能保證各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系。制造與使用分家，前半生管理與后半生管理脫節(jié)。因此，不利于有效解決使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的新問題。

3、傳統(tǒng)設(shè)備管理在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三者關(guān)系方面，側(cè)重技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理，同時對組織管理工作不夠重視。

4、傳統(tǒng)設(shè)備管理仍然停留在單純配角服務(wù)的階段。在企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營為中心的情況下，不能為貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針目標(biāo)及時提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)保證。

5、傳統(tǒng)設(shè)備管理只注重設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員的參加，沒有把同設(shè)備有關(guān)的部門、人員組織協(xié)調(diào)起來，缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)。

由于傳統(tǒng)設(shè)備管理存在局限性，它己不能適應(yīng)和滿足在科學(xué)技術(shù)和商品經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展形勢下，管理好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀要求。

四、物業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容

（一）物業(yè)設(shè)備管理的范圍

設(shè)備在其整個壽命周期中都處于運(yùn)動狀態(tài)，分別表現(xiàn)為物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動兩種狀態(tài)。設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動是指設(shè)備在使用過程中，由于物理的和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損、疲勞、腐蝕和老化等性能劣化，因而需要修復(fù)、改造和更換，甚至報廢處理。設(shè)備的價值運(yùn)動是指設(shè)備在制造產(chǎn)品過程中的資金轉(zhuǎn)化，即將設(shè)備原有價值和維持費(fèi)用通過提取折舊和記入服務(wù)費(fèi)用，逐步轉(zhuǎn)移到服務(wù)的成本中去，從而導(dǎo)致設(shè)備凈值不斷下降的過程。兩種形態(tài)形成設(shè)備的兩種管理：技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。因此設(shè)備綜合管理的范圍不僅包括技術(shù)管理，而且包括經(jīng)濟(jì)管理。

設(shè)備的整個壽命周期一般又分為前半生和后半生兩個階段。研究、設(shè)計(jì)、試制至制造稱為設(shè)備的前半生；選購、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新至報廢稱為設(shè)備的后半生。因此，設(shè)備綜合管理的范圍不僅包括前半生管理，而且包括后半生管理。但是，在目前條件下，設(shè)備的前后半生管理多數(shù)分屬制造廠家和用戶兩個單位，因此，物業(yè)管理企業(yè)很難知曉和管理設(shè)備的前半生。但是，隨著時代的發(fā)展，國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制造規(guī)范的不斷完善，以及物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理人員素質(zhì)的提高，最終會實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理貫穿于設(shè)備一生的目標(biāo)。

設(shè)備的后半生管理，習(xí)慣上又分為設(shè)備投產(chǎn)使用前的前期管理和使用后的后期管理兩個階段。前期管理抓從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作，物業(yè)管理企業(yè)早期介入前期管理工作，這將為后期管理工作和向業(yè)主（用戶）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。后期管理工作抓從設(shè)備運(yùn)行到報廢這一階段的全部工作。它是物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理工作的重點(diǎn)。

（二）物業(yè)設(shè)備管理的具體內(nèi)容

設(shè)備管理圍繞設(shè)備的兩種運(yùn)動狀態(tài)和整個壽命周期，具體開展以下各項(xiàng)工作。

（1）組織管理包括設(shè)備管理工作目標(biāo)的確定和展開，組織機(jī)構(gòu)的建立及人員培訓(xùn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、貫徹和實(shí)施。

（2）設(shè)備前期管理包括設(shè)備的規(guī)劃、選型、采購、定貨、安裝、調(diào)試、使用初期管理及信息反饋等。

（3）設(shè)備固定資產(chǎn)管理包括設(shè)備資產(chǎn)的驗(yàn)收、編號、移裝、調(diào)撥、租借、封存、報廢以及設(shè)備檔案、資料管理等。

（4）設(shè)備使用與維護(hù)管理包括設(shè)備使用制度、操作維護(hù)規(guī)程的制定，日常維護(hù)與定期維護(hù)、組織維護(hù)檢查評比及潤滑管理等。

（5）設(shè)備修理管理包括設(shè)備修理計(jì)劃的編制和實(shí)施，修理工藝的設(shè)計(jì)和新技術(shù)的采用，修前技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備，修理技術(shù)文件、工作定額的制定以及備品配件管理等。

（6）設(shè)備狀態(tài)管理包括設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好標(biāo)準(zhǔn)的制定，設(shè)備的日常檢查、定期檢查和狀態(tài)監(jiān)測、診斷，設(shè)備的故障和事故管理等。

（7）設(shè)備技術(shù)改造與更新管理包括技術(shù)改造、更新項(xiàng)目的確定和計(jì)劃的編制、改造、更新的組織和實(shí)施。

（8）動力設(shè)備（管網(wǎng)）管理包括安全運(yùn)行、維護(hù)檢查和供能管網(wǎng)管理等。

（9）設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理包括設(shè)備投資、固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)用、改造更新資金管理等。

（10）設(shè)備信息系統(tǒng)管理包括信息系統(tǒng)的建立，信息的分類和處理，計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化在設(shè)備管理中的應(yīng)用等。

五、做好物業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化工作應(yīng)具備的基本條件

目前，物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理工作，有許多不能令人滿意的地方，歸根結(jié)底是設(shè)備管理思想、組織建設(shè)和制度建設(shè)及專業(yè)人才培養(yǎng)跟不上時代發(fā)展的步伐，成為制約我國物業(yè)管理發(fā)展的瓶頸。積極應(yīng)用科學(xué)技術(shù)成果，對設(shè)備有效地進(jìn)行綜合管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，達(dá)到設(shè)備管理thldl.org.cn現(xiàn)代化是物業(yè)管理企業(yè)解決制約其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，盡快完善本企業(yè)的設(shè)備管理體制、組織建設(shè)和制度建設(shè)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化開辟道路。

（一）樹立現(xiàn)代化的科學(xué)的物業(yè)設(shè)備管理思想

設(shè)備管理現(xiàn)代化首先是管理思想的現(xiàn)代化，即樹立設(shè)備綜合管理的思想，明確設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位，使它與企業(yè)管理系統(tǒng)的各個方面形成有機(jī)的結(jié)合。運(yùn)用系統(tǒng)管理理論，改變過去孤立地看待設(shè)備管理的觀念，做到與企業(yè)管理現(xiàn)代化同步發(fā)展。

（二）完善物業(yè)設(shè)備管理組織和管理制度

根據(jù)設(shè)備管理現(xiàn)代化的要求，不斷調(diào)整和改革設(shè)備管理與維修組織機(jī)構(gòu)，健全規(guī)章制度。建立與設(shè)備綜合管理思想相適應(yīng)的全員設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化專群結(jié)合的班組設(shè)備管理。健全設(shè)備前期管理、狀態(tài)維修、改造更新和獎懲制度，以適應(yīng)設(shè)備管理現(xiàn)代化的需要。

（三）采用先進(jìn)的物業(yè)設(shè)備管理方法

推廣應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)，從狀態(tài)維修向預(yù)知維修發(fā)展；應(yīng)用ABC分類法提高備件管理水平；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織關(guān)鍵設(shè)備大修理工作，達(dá)到縮短修理工期和維修費(fèi)用、資源優(yōu)化的目的，以提高設(shè)備壽命周期各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)性。

（四）使用先進(jìn)的物業(yè)設(shè)備管理工具

根據(jù)需要積極推廣使用先進(jìn)的設(shè)備管理工具，提高設(shè)備管理工作的效率和質(zhì)量。如應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)提高設(shè)備信息管理水平，采用先進(jìn)的設(shè)備診斷儀器對連續(xù)運(yùn)行的精、大、稀、關(guān)設(shè)備進(jìn)行自動檢測和控制，在設(shè)備修理中采用各種精密檢測器具以提高修理精度等。

當(dāng)今時代，世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化趨勢日益明顯，各國經(jīng)濟(jì)日益被納入世界經(jīng)濟(jì)體系，加速了資金、技術(shù)、商品和人才的國際流動。世界經(jīng)濟(jì)正由總量增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)軌，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正向高增值型與知識集約型轉(zhuǎn)變。我國的物管行業(yè)要順應(yīng)潮流，盡快適應(yīng)這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，以現(xiàn)代高科技為基礎(chǔ)，知識、技術(shù)密集，結(jié)合國家和各物管企業(yè)的具體情況對國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和方法加以消化和吸收，使設(shè)備管理工作逐步同國際接軌，以適應(yīng)市場競爭激烈的要求。大力推行現(xiàn)代設(shè)備管理，積極學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到國際先進(jìn)水平??

第四篇：關(guān)于香豬養(yǎng)殖的成本及香豬養(yǎng)殖效益分析

關(guān)于香豬養(yǎng)殖的成本及香豬養(yǎng)殖效益分析

香豬養(yǎng)殖的最大優(yōu)勢在于，香豬自身的耐粗飼、抗病力強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)。因?yàn)檫@些香豬自身的優(yōu)勢可以使得香豬養(yǎng)殖的飼料投入少、成活率高、環(huán)境投入人工投入少、技術(shù)要求低，所以香豬養(yǎng)殖是一項(xiàng)低門檻、低成本、低風(fēng)險的養(yǎng)殖。

香豬一般設(shè)備和圈舍投入是普通豬的20%，如果散養(yǎng)則更低；香豬養(yǎng)殖飼料投入是普通豬的30%，如果配合青飼料則更低；人工成本投入是普通豬的50%，易管理、抗病力強(qiáng)；產(chǎn)仔數(shù)和普通豬基本一至；市場價格是普通豬的200-300%；

香豬養(yǎng)殖成本分析：

以飼養(yǎng)20頭母豬計(jì)算：

成本分析:

第一年投入：

1.圈舍設(shè)備投入150平方，30000元。

2.人工投入2人，一年30000元。

3.種豬飼料投入18000斤每斤0.8元，14400元。

4.育肥豬飼料投入每頭200元。

5.疫苗、藥品、保健投入，400元

6.水電等其他投入，500元

合計(jì)：75300元+育肥豬飼料

以后每年投入：

1.人工投入2人，一年30000元。

2.種豬飼料投入18000斤每斤0.8元，14400元。

3.疫苗、藥品、保健投入，400元

4.水電等其他投入，500元

合計(jì)：45300+育肥豬飼料

以上均以最高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，如果添加青草等青飼料則成本更低

香豬養(yǎng)殖效益分析：

1.母豬每年每頭可產(chǎn)2.2胎，除疾病及返情等特殊情況至少可產(chǎn)2胎。

2.平均每胎10仔。年可每頭母豬可產(chǎn)20頭豬。

3.所產(chǎn)20頭豬中除去死亡、淘汰外，一般每頭母豬年可出欄16頭以上。

4.20頭母豬每年可出欄320頭。

5.香豬可做烤乳豬最少200每頭，這樣可得64000元。若育肥出售肉豬每頭至少600元，這樣可得192000元。

合計(jì)：出售乳豬=64000元

出售育肥豬=192000元

香豬養(yǎng)殖利潤分析：

第一年：

凈利潤為：

1.出售乳豬的凈利潤=出售乳豬-當(dāng)年成本=64000-75300=-11300元

2.出售育肥豬的利潤=出售育肥豬-成本=192000-（75300+64000）=52700元以后每年可除去種豬投入和圈舍設(shè)備投入48000元

出售乳香豬可獲利：36700元/年，出售育肥豬可獲利：100700元/年

第五篇：成本分析與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

成本分析與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

成本分析是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料與本期計(jì)劃成本，上年同期實(shí)際成本，本企業(yè)歷史先進(jìn)的成本水平，以及國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成本等進(jìn)行比較，確定成本差異，并且分析差異的原因，查明成本超支的責(zé)任，以便采取措施，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，成本分析一般在期末(例如月末、季末、年末)，即事后定期地進(jìn)行。在成本、費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時就計(jì)算其差異的企業(yè)中，為了配合成本在事中控制，還應(yīng)根據(jù)這些日常的成本費(fèi)用差異數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的事中分析，以便確定成本，費(fèi)用超支是否有正當(dāng)?shù)睦碛?，?yīng)否發(fā)生從而及時、有效地控制成本。成本分析提供的信息應(yīng)該及時反饋。對于實(shí)際成本費(fèi)用中存在的超支和浪費(fèi)，應(yīng)該及時采取措施，改進(jìn)工作，消除超支和浪費(fèi)；對于成本計(jì)劃、消耗定額本身存在的問題，應(yīng)該按照規(guī)定修訂計(jì)劃定額。通過成本分析，還可以為成本考核提供依據(jù)，為未來成本的預(yù)測和決策，以及編制新的成本計(jì)劃提供資料。成本—產(chǎn)量—利潤依存關(guān)系的分析是指對成本，業(yè)務(wù)量，利潤相互間的內(nèi)在聯(lián)系所進(jìn)行的分析。它是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)，進(jìn)而分析有關(guān)因素變動對企業(yè)盈虧的影響。它可以為企業(yè)改；善經(jīng)營管理和正確地進(jìn)行經(jīng)營決策提供有用的資料。我們把變動成本和固定成本分開，以便進(jìn)行貢獻(xiàn)毛益，盈虧臨界點(diǎn)等指標(biāo)的計(jì)算，貢獻(xiàn)毛益是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動成本后的余額。它首先應(yīng)該用于補(bǔ)償固定成本，補(bǔ)償固定成本之后還有余額，才能為企業(yè)提供利潤。如果貢獻(xiàn)毛益不足以收回固定費(fèi)用，則企業(yè)將發(fā)生虧損。盈虧臨界點(diǎn)，也稱損益兩平點(diǎn)或保本點(diǎn)。它是以盈虧臨界點(diǎn)為基礎(chǔ)，對成本，銷售量，利潤三者之間所進(jìn)行的盈虧平衡分析。所謂盈虧臨界點(diǎn)是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入和銷售成本相等，不盈也不虧。當(dāng)銷售量高于盈虧臨界點(diǎn)銷售量時，則會獲得利潤?？梢姡澟R界點(diǎn)是個很重要的數(shù)量指標(biāo)。因?yàn)楸１臼谦@得利潤和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。任何一個企業(yè)要預(yù)測利潤，從而把目標(biāo)利潤確定下來，首先要預(yù)測盈虧臨界點(diǎn)，超過臨界點(diǎn)再擴(kuò)大銷售量，才能談得上利潤。我們在分析利潤的同時，必須先對成本進(jìn)行預(yù)測。目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中某一時期要求實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。確定目標(biāo)成本，是為了控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的活動消耗和物資消耗，降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。如果目標(biāo)成本不能實(shí)現(xiàn)，則企業(yè)的目標(biāo)利潤也就沒有實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本可作為衡量生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際支出的標(biāo)準(zhǔn)，考慮費(fèi)用節(jié)約和超支的情況，以便及時監(jiān)督和分析脫離目標(biāo)成本的偏差。所以，目標(biāo)成本的確定既要注意先進(jìn)性，又要注意可行性，這樣才有利于調(diào)動企業(yè)多方面完成目標(biāo)的積極性和保證目標(biāo)。從管理角度上看，成本的合理運(yùn)用為企業(yè)正確地進(jìn)行最優(yōu)決策，有效經(jīng)營和嚴(yán)格進(jìn)行成本控制服務(wù)。成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果的一個重要指標(biāo)。企業(yè)管理部門為實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營，盡可能提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果，必須密切注視產(chǎn)品成本。在經(jīng)營決策和日?？刂频母鱾€環(huán)節(jié)，都必須對“成本”問題進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。也就是，正確地進(jìn)行經(jīng)營決策。要從許多方案中選取最優(yōu)方案，“優(yōu)”主要是經(jīng)濟(jì)效果，而各種形式的“成本”又是經(jīng)濟(jì)效果的重要表現(xiàn)形式。所以，經(jīng)營決策中最優(yōu)方案的選擇，通常要從各有關(guān)方案對于“成本”的影響如何作為評價的重要依據(jù)?！俺杀尽笔翘岣呓?jīng)濟(jì)效益的主要途徑。