第一篇：項目工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則（模版）

項目工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 適用范圍

為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，在引用公司《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程總包方有關(guān)管理要求以及項目二級管理實際情況，制訂本項目工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則，適用于我公司/項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。相關(guān)文件職責(zé)

3.1 經(jīng)營科負(fù)責(zé)全面管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算。

3.2 工程科負(fù)責(zé)承包工程量統(tǒng)計，審核供方工程量；負(fù)責(zé)編制甲供主材物資預(yù)算(領(lǐng)料)表，并分送總包方和我項目內(nèi)部施工/工程、合同/經(jīng)營、物資等有關(guān)部門；負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計劃/限額領(lǐng)料卡。

3.3經(jīng)營科、工程（調(diào)度）、綜合辦負(fù)責(zé)按月核算實際領(lǐng)用材料、使用機械及其他費用。

3.4 分包單位負(fù)責(zé)承包工程預(yù)決算的編制，包括工程量的統(tǒng)計。

4 管理細(xì)則

4.1 承包工程（合同）預(yù)結(jié)算

經(jīng)營科為項目預(yù)結(jié)算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門，經(jīng)營科設(shè)置兩 名預(yù)決算管理員。預(yù)決算管理總原則：合同為本，事實為據(jù)，合法合理。在與總包方交往和工作中，我方要做到有禮有節(jié)，相互尊重；實事求是，據(jù)理力爭。在項目內(nèi)部著重做到“工程與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”，工程部門與經(jīng)營部門相互支持、相互協(xié)作，旨使工程與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能同步實現(xiàn)。

4.2 工程量統(tǒng)計及審核簽證

4.2.1圖紙總工程量

1)鑒于開工初期工程技術(shù)人員尚未全面掌握各專業(yè)的預(yù)算工程量統(tǒng)計規(guī)則，本項目圖紙總工程量仍由經(jīng)營科預(yù)算管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計（包括設(shè)計院和設(shè)備廠家圖紙），再由工程科技術(shù)人員核對。在總包方專工審核過程中按預(yù)算員要求由工程科技術(shù)員提供協(xié)助。

2)在同一冊圖紙中，與總包方或第三方存在施工責(zé)任接口的，技術(shù)人員負(fù)責(zé)在開工前及時通知經(jīng)營科預(yù)算人員，并協(xié)同經(jīng)營科預(yù)算員計算分解圖紙工程量。

3)圖紙總工程量統(tǒng)計時間要求，原則上為分項工程開工當(dāng)月完成。

4.2.2 每月完成工程量統(tǒng)計

1)工程科負(fù)責(zé)按各單位工程下屬的每冊圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計實際完成工程量和累計完成進(jìn)度百分比；承包工程量每月統(tǒng)計周期定為：上月16日～當(dāng)月15日。

2)工程科在每月17日下班之前，報送該月度實際完成的實物工程量和設(shè)備安裝形象進(jìn)度報表到經(jīng)營科。

3)經(jīng)營科負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并根據(jù)工程科報送的進(jìn)度 報表計算出工程款申請額，在每月25日上午9時，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送達(dá)總包方施工管理科。

4.2.3 設(shè)計修改/變更單、總包方委托承包合同外臨時項目、設(shè)備消缺施工

1)工程科技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程量（包括增補工程量以及因修改造成返工的工作量），經(jīng)營科預(yù)算人員協(xié)助。其中量小或無法按預(yù)算定額方式計算的，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理點工簽證。

2)工程科技術(shù)人員負(fù)責(zé)每月17日下班之前，將已經(jīng)完成的上述工作的工程量統(tǒng)計資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的點工簽證單，送交經(jīng)營科預(yù)算人員。工程科報送的結(jié)算進(jìn)度遲于工程形象進(jìn)度不能超過10天。

4.3承包合同工程預(yù)結(jié)算

4.3.1 項目經(jīng)營科預(yù)算人員負(fù)責(zé)具體編制工程預(yù)結(jié)算文件。

1)原則上，經(jīng)營科在分項工程開工當(dāng)月完成該分項工程施工圖預(yù)算編制，（工程開工后如果設(shè)計到圖量較大，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意后可提請公司總部提供短期的預(yù)算支援）。物資供應(yīng)人員和財務(wù)部門根據(jù)結(jié)算需要，提供材料設(shè)備采購合同和票據(jù)等支持性資料。

2)每月25日上午9時，經(jīng)營科向總包方報送月度工程預(yù)結(jié)算文件。

3)單位工程完工驗收后一個月內(nèi)，經(jīng)營科編制完成單位工程決算書報總包方審核。

4)機組投產(chǎn)后兩個月內(nèi)，經(jīng)營科匯編完成該機組的工程竣工決算書報總包方審核。4.3.2預(yù)結(jié)算過程中分歧和爭議解決

1)應(yīng)當(dāng)從公司整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決。

2)對于較為重大的分歧或爭議應(yīng)及時報告項目經(jīng)營副經(jīng)理乃至項目總經(jīng)理，以便盡早采取對策。

5工程采購預(yù)結(jié)算

5.1量的審核和確認(rèn)

5.1.1 成建制引進(jìn)隊伍和外借內(nèi)包

1)成建制引進(jìn)隊伍承包工程預(yù)結(jié)算書，應(yīng)當(dāng)由分包單位負(fù)責(zé)編制，其預(yù)結(jié)算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預(yù)算上崗資格。分包單位憑施工圖預(yù)算申請中間結(jié)算。

2)預(yù)結(jié)算工程量由工程科（技術(shù)）負(fù)責(zé)審核。鑒于本項目具體情況，如事先已有總包方審定預(yù)結(jié)算工程量的，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意可直接參照使用。

3)項目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實無法按預(yù)算定額方式計算的，實際用工≤10工日的，根據(jù)工程科審核后的派工單，分技術(shù)、普工按不同點工單價計算；實際用工＞10工日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)派工單，按點工結(jié)算。

5.1.2 租用施工機械和運輸車輛等的實際使用臺班數(shù)量，由工程科（調(diào)度）負(fù)責(zé)審核。

5.1.3純勞務(wù)用工，班組部門考勤用工由綜合辦（人力資源）、現(xiàn)場零星派工由工程科（調(diào)度）分別負(fù)責(zé)審核。5.1.4其他對外委托工作，根據(jù)合同指定的部門單位負(fù)責(zé)審核。

5.2 中間結(jié)算

5.2.1工程采購合同供方在項目發(fā)生的費用，在每月底進(jìn)行核算清理，主要包括：

1)經(jīng)營科（物資）按月統(tǒng)計領(lǐng)用材料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服及安全帽等個人勞保用品、小型機工具使用費等。

2)工程科（調(diào)度）按月統(tǒng)計施工機械使用臺班費用（含使用總包方機械）等。

3)綜合辦公室按月統(tǒng)計匯總加班快餐、搭伙費、水電費、通訊費、代付民工工資等。

4)上述費用清單，經(jīng)分包單位結(jié)算負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后分送經(jīng)營科和財務(wù)科備用。

5.2.2凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項，在職能部門處理后，工程供方應(yīng)立即到財務(wù)科繳付現(xiàn)款。

5.2.3 工程分包合同（含外借內(nèi)包）月度/中間結(jié)算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)：

——工程科（代管施工隊）審核實際進(jìn)度情況是否屬實、是否滿足計劃要求；

——質(zhì)量科審核完成的各分項工作是否符合質(zhì)量要求；

——財務(wù)科匯總上述5.2.1在項目發(fā)生的應(yīng)扣費用；

——經(jīng)營科審核實際完成承包產(chǎn)值（一般以完成量的80%為限），計算安全保證金、質(zhì)量保證金，確定應(yīng)付金額； ——項目領(lǐng)導(dǎo)（一般為經(jīng)營經(jīng)理，具體按財務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限確定）審批。經(jīng)審批后的中間結(jié)算會簽審批表，分送經(jīng)營科和財務(wù)科。

5.2.4勞務(wù)結(jié)算，一般經(jīng)綜合辦或工程調(diào)度和經(jīng)營科審核后，由項目經(jīng)營經(jīng)理審批支付。

5.3 竣工結(jié)算

5.3.1 單位工程完工驗收后一個月內(nèi)，分包單位編制完成單位工程決算書報項目審核。

5.3.2 發(fā)包工程竣工結(jié)算，實行全面逐項審核法。審核內(nèi)容和程序如下：

供方辦理決算(送審前)審批表會簽；

經(jīng)營科簽收結(jié)算書并登記臺帳；

量的審核和確定（責(zé)任部門見5.1）；

經(jīng)營科審核預(yù)結(jié)算單價、取費費率；

相關(guān)部門審核會簽，匯總上述5.2.1在項目發(fā)生的總費用；其中，分包單位從項目領(lǐng)用輔材的，實際使用量若少于其上報材料計劃量的，按計劃量辦理出庫手續(xù)，費用由分包單位承擔(dān)；分包單位領(lǐng)用甲供主材超量的，由分包單位承擔(dān)費用。

財務(wù)科核減各項應(yīng)扣費用，預(yù)扣質(zhì)量保證金；若是分包單位在本工程最終的總結(jié)算，預(yù)留的安全保證金余額予以退還。

經(jīng)項目副經(jīng)理審核后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)支付。項目經(jīng)理批準(zhǔn)后的結(jié)算資料，由經(jīng)營科負(fù)責(zé)整理分析與歸檔。

5.3.3竣工結(jié)算書的審核時間應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定及時完成，如遇大規(guī) ?？⒐そY(jié)算，項目應(yīng)當(dāng)在征求供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計劃，經(jīng)項目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3.4 竣工結(jié)算審核人員在對工程變更價款的計算時，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行以下原則：

1)合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中已有與變更工程相同單價時，應(yīng)按已有單價計算。

2)合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算或定額子目中均沒有適用單價時，應(yīng)按定額中相類似定額子目確定變更價格。

3)合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算或定額子目中均沒有適用和類似單價時，雙方協(xié)商解決；或由供方編制補充定額送合同部門審定，必要時報當(dāng)?shù)卦靸r管理機構(gòu)備案。對預(yù)結(jié)算編審人員要求

6.1合同預(yù)算、工程及其他相關(guān)預(yù)結(jié)算編審人員，應(yīng)當(dāng)加強合同預(yù)算、造價管理等方面知識的學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項基礎(chǔ)工作，維護(hù)公司/項目的合法利益。

6.2工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強工程量統(tǒng)計規(guī)則等方面知識的學(xué)習(xí)，樹立強烈的經(jīng)濟(jì)觀念，做好量的統(tǒng)計和審核工作，尤其是實際工程量和材料計劃。

6.3審核人員在審核供方編制的結(jié)算過程中應(yīng)當(dāng)做到既合法又合理，按合同約定辦事，不故意克扣壓低價格，不以下浮金額的多少作為結(jié)算審核質(zhì)量好壞標(biāo)準(zhǔn)。

6.4在審核過程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結(jié)算中有漏算、少算現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng) 在內(nèi)部了解、現(xiàn)場實際調(diào)查確鑿的基礎(chǔ)上及時通知該結(jié)算編制人，根據(jù)實際情況和相關(guān)約定予以補正。

6.5項目經(jīng)理部對工程預(yù)結(jié)算工作卓越者將給予鼓勵和嘉獎。凡工程預(yù)結(jié)算工作不負(fù)責(zé)任，造成項目（公司）損失的，或消極工作影響預(yù)結(jié)算正常進(jìn)行、影響公司形象的，項目將根據(jù)具體情況，按照公司有關(guān)責(zé)任追究制度，對有關(guān)人員給予一定的行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

第二篇：工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定

工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定

一.目的

高質(zhì)高效完成預(yù)結(jié)算工作，維護(hù)公司的利益和信譽，實現(xiàn)規(guī)范化和制度化管理，保證結(jié)算工作成果的準(zhǔn)確性與真實性。

二.原則

過程清晰，依據(jù)可靠，資料齊全，計算正確。

三.適用范圍

綜合科自行編制和審核的工程預(yù)算，包括施工圖預(yù)算、工程量清單、標(biāo)底和合同暫定價、合同補充和重大變更的造價計算；工程結(jié)算，包括總包工程、各類分包工程和材料供應(yīng)、零星工程的結(jié)算。

四.主要內(nèi)容

預(yù)結(jié)算工作職責(zé)

預(yù)結(jié)算工作由綜合科全面領(lǐng)導(dǎo)、綜合科經(jīng)理組織與管理預(yù)結(jié)算工程師具體實施。如設(shè)有項目成本負(fù)責(zé)人，項目成本負(fù)責(zé)人協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的預(yù)結(jié)算工作進(jìn)度、協(xié)調(diào)、資料管理、復(fù)核及成果分析等工作。

綜合科經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核、引導(dǎo)和評價預(yù)結(jié)算人員的工作，與其它相關(guān)部門間的配合及協(xié)調(diào)，保證工程預(yù)結(jié)算編審結(jié)果的及時、準(zhǔn)確、合理，有利于公司利益，預(yù)結(jié)算人員負(fù)責(zé)按有關(guān)圖紙資料、招標(biāo)文件、合同、有關(guān)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度，客觀、公正而又嚴(yán)格地編制和審核工程預(yù)結(jié)算，必須恪守廉潔奉公、盡職盡責(zé)的工作準(zhǔn)則，杜絕因人為因素和疏忽大意而產(chǎn)生的錯誤。

現(xiàn)場預(yù)算工程師負(fù)責(zé)審核簽證數(shù)量及造價，并保證簽證手續(xù)完備、資料齊全、成本動態(tài)信息反饋及時。在結(jié)算任務(wù)較多時，部門經(jīng)理可安排現(xiàn)場預(yù)結(jié)算人員完成零星工程預(yù)結(jié)算。

為保證預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量，預(yù)結(jié)算人員應(yīng)不斷充實和更新專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，平時應(yīng)積極主動搜集和熟悉各種造價信息資料，不影響工作的前提下，應(yīng)每周到工地一次，了解及熟悉現(xiàn)場施工情況。

所有參與預(yù)結(jié)算的人員應(yīng)嚴(yán)守公司機密，妥善保管好與工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料，防止公司經(jīng)濟(jì)信息對外泄露；

所有預(yù)結(jié)算人員有義務(wù)對工程預(yù)結(jié)算工作提出合理化建議。預(yù)結(jié)算人員應(yīng)當(dāng)保證工程預(yù)結(jié)算結(jié)果的真實性、獨立性和科學(xué)性，對于任何影響上述三性的因素（包括部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)等不合理命令等）均可提出異議，必要時可越級匯報。

預(yù)算管理

預(yù)算的編審根據(jù)成本控制工作的需要進(jìn)行，具體的需求，包括時間和內(nèi)容上的要求由上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門或合作單位在建設(shè)過程中提出，同時提交相關(guān)資料，如圖紙等。必要時，需以書面形式提出要求，如協(xié)辦單。

部門經(jīng)理根據(jù)項目責(zé)任劃分、工作量、進(jìn)度要求、以及專業(yè)分工安排預(yù)算編審任務(wù)，同時明確深度要求、時間要求及須注意事項，由項目成本負(fù)責(zé)人跟進(jìn)與落實。

工程預(yù)算的編制內(nèi)容和深度應(yīng)以能發(fā)揮其作用、滿足需求部門的使用要求為準(zhǔn)，并符合有關(guān)規(guī)范與文件規(guī)定。編制方法，可采用清單計價法或定額計價法。

工程預(yù)算或招標(biāo)標(biāo)底的編制依據(jù)，必須具備：合同書或招標(biāo)書、經(jīng)設(shè)計部確認(rèn)為有效、完整的施工圖紙、經(jīng)工程部認(rèn)可的施工組織設(shè)計及技術(shù)措施方案、其它可能影響工程預(yù)算造價的有效文件（綜合價定額、價格信息等）。

預(yù)算人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)編制完成工程預(yù)算或標(biāo)底，并保證每一工程量、每一價格取定均有明確來源。

預(yù)算編制過程中遇到問題，預(yù)算工程師及項目成本負(fù)責(zé)人應(yīng)主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)商解決，解決不了則由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了則逐級上報綜合科經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)。

預(yù)算編審?fù)瓿?，所有結(jié)果須經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后方可反饋給相關(guān)部門，并備案。

編審?fù)瓿珊螅瑧?yīng)由編制人立即進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析和數(shù)據(jù)積累。

預(yù)算人員或項目成本負(fù)責(zé)人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定收集和保存好預(yù)算成果文件，以及相關(guān)資料，包括電子文檔，并負(fù)責(zé)資料內(nèi)容的完整準(zhǔn)確及編號正確、簽章齊全等。所有保存的資料和文件應(yīng)注明時間和用途，分項目建立目錄清單便于查找。

結(jié)算管理

結(jié)算基本規(guī)定

原則上所有合同必須結(jié)算，且必須以合同結(jié)算； 一個合同一次結(jié)算，一項結(jié)算可包含多個合同；

補充、追加合同以及相關(guān)工程通知單、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證必須與主合同一起結(jié)算； 必須保證個分項的合同、結(jié)算、付款具有相同的范圍和界限； 對于包干項目的結(jié)算可以采取簡化的處理辦法。

結(jié)算報送

工程竣工驗收后，乙方應(yīng)按合同規(guī)定的時間和結(jié)算要求，提交完整、真實的竣工結(jié)算資料到工程部（應(yīng)包含資料目錄清單），填寫《竣工結(jié)算項目審批表》和《竣工結(jié)算造價審批表》，并加蓋公章。必要時，乙方應(yīng)報送有關(guān)電子文檔。

工程施工單位申請后，由項目部簽收、登記報送資料，經(jīng)現(xiàn)場預(yù)算工程師、主管工程師、項目經(jīng)理、物業(yè)公司、物管部、綜合科、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，呈主管工程項目的副總經(jīng)理審批，填寫《工程竣工結(jié)算項目審批表》。具體審查內(nèi)容如下： ? 現(xiàn)場預(yù)算工程師：負(fù)責(zé)會同項目資料員對照甲方的資料檔案，審查設(shè)計變更、簽證費用增減的單據(jù)、索賠金額及單據(jù)的完整性和真實性； ? 工程（項目）部主管工程師：主要審核施工單位所施工的工程項目內(nèi)容，是否驗收合格、工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，總工期的天數(shù)，是否存在工期索賠，竣工資料的完整性及準(zhǔn)確性，簽署竣工圖。? 工程（項目）部經(jīng)理：根據(jù)主管工程師審核情況并結(jié)合工程實際情況做出是否結(jié)算的正確建議，簽署竣工圖。? 物業(yè)公司和物管部：主要審核工程移交后的使用情況，把主要缺陷情況描述清楚，同時列明是否有應(yīng)收費用（如水電費、維修費等）以便公司判斷是否在保修金所能控制的范圍內(nèi)，為結(jié)算付款提供參考意見。? ? 綜合科經(jīng)理：對合同的執(zhí)行情況和材料使用情況做出正確的結(jié)論。

主管副總經(jīng)理：綜合上述意見，自主判斷做出是否結(jié)算及結(jié)算付款的個人意見。乙方報送的結(jié)算資料如有遺漏，甲方有權(quán)要求增補資料甚至退回乙方，結(jié)算報送時間以最終報送完整結(jié)算資料之日起計算。但若乙方刻意遺漏對乙方不利的資料、如索賠等，甲方有權(quán)予以處罰，一般合同規(guī)定報送金額與結(jié)算金額相差不應(yīng)超過10%,否則罰款。若乙方遺漏對乙方有利資料，甲方可以不予以補充，視為乙方讓利。

工程（項目）部負(fù)責(zé)將結(jié)算報送情況及時告知綜合科，并跟進(jìn)《工程竣工結(jié)算項目審批表》會簽的進(jìn)度。正常情況下，非總包項目十天之內(nèi)、總包項目一個月內(nèi)完成結(jié)算項目的審批。

結(jié)算任務(wù)安排

《工程竣工結(jié)算項目審批表》會簽完成后，表格及相關(guān)資料報綜合科備案。綜合科經(jīng)理編制《待審工程結(jié)算一覽表》，并制定每月詳細(xì)工作計劃。

綜合科門經(jīng)理根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、工作量、進(jìn)度要求、專業(yè)分工等安排預(yù)結(jié)算工程師審核結(jié)算，并將部門收到的與工程結(jié)算有關(guān)的資料發(fā)放到預(yù)審人員手中。安排任務(wù)時應(yīng)制定出合理的審核時間（一般主體工程要求三個月內(nèi)完成，零星工程一個月內(nèi)完成），并可在征求工程預(yù)審人員意見的前提下重新分配工程結(jié)算審核任務(wù)。

若結(jié)算中有需要提別注意的事項，如施工范圍交叉、施工內(nèi)容接近、總包或分包/供貨方互相扣減費用的情況，部門經(jīng)理在安排任務(wù)時須事先提示和指導(dǎo)預(yù)結(jié)算人員，防范重復(fù)計價，保證每個結(jié)算項目范圍清晰，施工內(nèi)容明確。結(jié)算人員須服從公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理的工作安排，保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)，提交審核結(jié)果及說明，如因其它原因不能按時完成，需提前告知部門經(jīng)理其原因。

結(jié)算審核與復(fù)核

每項結(jié)算安排審核人和復(fù)核人，并通過“事先指導(dǎo)、中間檢查、事后總結(jié)”三個環(huán)節(jié)，保證每項結(jié)算滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求。

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)召集部門每周或雙周工作例會，總結(jié)上周工作情況及安排下周工作計劃，并由結(jié)算人員溝通結(jié)算情況，反饋結(jié)算進(jìn)度、存在問題及需要部門協(xié)調(diào)的事項，充分發(fā)揮結(jié)算人員的主觀能動性，促進(jìn)結(jié)算工作順利完成。

預(yù)算工程師審核結(jié)算，即對結(jié)算書的內(nèi)容做逐項審查，對其中施工內(nèi)容范圍、工程量、綜合單價、材料單價，取費標(biāo)準(zhǔn)均要求有確鑿的計算依據(jù)方予以審定。并要抓住任何有利因素，盡一切可能降低造價。

工程竣工結(jié)算的審核依據(jù)，必須具備經(jīng)項目部審查確認(rèn)的施工圖、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案、竣工驗收報告、結(jié)算書（包括工程量計算書和鋼筋抽料表）、竣工圖及施工合同、各類設(shè)計變更、簽證審批單等文件。審核人員不能完全以乙方報送資料作為審核依據(jù)，必須核對綜合科的資料。

對內(nèi)容模糊、依據(jù)不充分等情況，審核人員要與相關(guān)單位和人員多做溝通，并堅持“講禮貌、講原則、講證據(jù)”的三講原則。對不能提供有效依據(jù)的不予審定。? 首先要求施工/供貨單位提供相關(guān)證據(jù)； ? 需要時向公司內(nèi)外相關(guān)部門和人員（包括公司設(shè)計部、工程（項目）部、造價管理部門、生產(chǎn)廠商等）收集依據(jù)性資料； ? 必要時下工地取得一手資料，但必須會同現(xiàn)場工程人員，獲得相應(yīng)簽署； ? 對已經(jīng)簽署的竣工圖有權(quán)進(jìn)行抽查，若有不符合實際的情況要按實調(diào)整。

結(jié)算中有向乙方索賠和其他扣款（如甲供材料款）的必須單獨列清單，并在結(jié)算總額中扣減；對于需要向其他施工單位索賠的事項和金額也要特別說明，由部門辦事員登記。

結(jié)算初審?fù)瓿珊?，綜合科經(jīng)理安排復(fù)核人員對工程結(jié)算初審結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，重點審核其工程量計算和結(jié)算單價套用是否正確，各項費用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定，并核對合同結(jié)算條款，檢查隱蔽驗收記錄，落實設(shè)計變更、簽證的真實性和有效性，復(fù)核完成需報部門經(jīng)理審核確認(rèn)，并備案。

一般情況下，應(yīng)編制結(jié)算審核說明，說明結(jié)算項目的名稱、范圍、依據(jù)、算法、結(jié)果、值得注意的問題以及管理建議等，以及結(jié)算資料目錄。

結(jié)算核對及爭議解決

工程結(jié)算初審結(jié)果經(jīng)復(fù)核、部門經(jīng)理審核確認(rèn)后，預(yù)算人員方可同施工方相關(guān)人員進(jìn)行核對工作，必要時，復(fù)核人員需協(xié)助核對。? ? ? 結(jié)算審核/復(fù)核人員要及時向部門經(jīng)理反饋核對情況，特別要反映以下問題： 結(jié)算內(nèi)容、量、價、費等方面的資料不詳、證據(jù)不足，但施工單位堅持的問題； 對合同條款、定額套用等有不同理解的問題； 索賠責(zé)任和金額的認(rèn)定方面的分歧問題。當(dāng)核對中存在異議未能達(dá)成共識時，可申請雙方上級主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。綜合科經(jīng)理對解決不了的爭議上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，安排必要的跨部門會審或調(diào)查，形成爭議解決的建議報告，向總經(jīng)理做進(jìn)一步請示匯報，總經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)限度同施工單位協(xié)商結(jié)算造價，必要時由公司最高領(lǐng)導(dǎo)出面、拍板。

若對結(jié)算甲乙雙方最終不能達(dá)成共識，則按合同約定的方法解決。若進(jìn)入訴訟，則綜合科負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料給法律人員，并配合公司訴訟，直至最終達(dá)成和解協(xié)議或裁決書。

對于需要造價咨詢公司編制、審核或復(fù)核的結(jié)算，結(jié)果必須經(jīng)甲乙雙方共同確認(rèn)才可作結(jié)算審批及手續(xù)辦理

結(jié)算核對完成，就結(jié)算總造價（包括索賠扣款）達(dá)成一致意見后，雙方在結(jié)算書簽字，為結(jié)算造價。

并填寫《竣工結(jié)算造價審批表》，表格與結(jié)算資料一并報部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)以及總經(jīng)理簽署意見。

對于總包工程，結(jié)算過程和結(jié)果要形成專題報告，提出有關(guān)結(jié)算建議，報公司總經(jīng)理和董事長，由公司領(lǐng)導(dǎo)對結(jié)算做出指導(dǎo)性意見。

《竣工結(jié)算造價審批表》審批完成后，綜合科負(fù)責(zé)辦理造價審定表，雙方簽字蓋章后結(jié)算正式成立。審定表中應(yīng)包含結(jié)算編號，結(jié)算金額以及保修金額和保修期的信息，以便乙方日后憑此表申請結(jié)算款和保修金。審定表原件一式三份交施工單位和財務(wù)部各一份，綜合科保留一份，與結(jié)算資料一并移交檔案資料。

綜合科負(fù)責(zé)及時、正確地將結(jié)算金額登記。

結(jié)算資料按公司檔案室的規(guī)定整理好后打印清單、移交并由檔案負(fù)責(zé)人簽收，移交清單由部門保管。

完成結(jié)算任務(wù)情況由綜合科經(jīng)理在部門月度總結(jié)中統(tǒng)計匯總，上傳公司領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)算預(yù)警

為提高工程竣工結(jié)算法律意識，避免工程竣工結(jié)算法律風(fēng)險，對于零星工程結(jié)算綜合科有權(quán)限向公司律師發(fā)出“預(yù)警”，主體工程結(jié)算需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可向公司律師發(fā)“預(yù)警”。

對于已發(fā)出“預(yù)警”的工程竣工結(jié)算，綜合科專業(yè)人員需積極主動搜集有關(guān)該工程的資料，并及時向公司律師提供工程竣工結(jié)算觀點及依據(jù)。

結(jié)算審核中，綜合科要注意結(jié)算范圍內(nèi)的合同已付款金額與可能的結(jié)算造價之間的關(guān)系，對已知的工程缺陷做出判斷是否在保修金控制范圍內(nèi)，如不在保修金控制范圍內(nèi)，甚至已經(jīng)超付或可能超付的情況，要立即向財務(wù)部發(fā)出預(yù)警，并對結(jié)算付款提出付款金額參考價。

預(yù)結(jié)算資料管理

為保證預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性、真實性，保證文件資料得到完整、合理的保存，同時又能充分、正確的利用，綜合科必須在平時做好部門資料的管理工作，包括依據(jù)性資料、成果資料，不能有缺失或因人員流動散失。

成本管理部對所有收到的依據(jù)性資料，包括圖紙、合同、定額、信息價、設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、工程通知單、索賠單以及與預(yù)結(jié)算相關(guān)的往來函件、會議紀(jì)要等，均由部門檔案管理人員建立登記臺帳并分類保管，臺帳在部門內(nèi)共享，以便預(yù)結(jié)算人員查找。為保證資料的齊全，綜合科檔案管理人員要定期與工程（項目）部的檔案管理人員核對資料清單。作為依據(jù)的文件和資料必須完整、有效，合同應(yīng)有相應(yīng)的附件、應(yīng)簽署的正式文件必須有相應(yīng)的簽署（如竣工圖），并保證其真實性，復(fù)印件必須與原件完全一致。綜合科平時應(yīng)收到的原件包括圖紙、工程通知單、簽證單、竣工驗收證明等。

綜合科編制完成、或由其他單位編制經(jīng)綜合科審核的預(yù)結(jié)算文件、分析表格/報告等為成果文件,包括電子文檔。成果文件可由經(jīng)辦個人保管，但要由部門統(tǒng)一做臺帳，并記錄保管人，確保今后對工作成果的查詢和利用。

為保證每項預(yù)結(jié)算工作資料的完整性，應(yīng)對每項預(yù)結(jié)算的包含文件和資料編寫頁號、編制目錄，防止遺失。如果有電子文檔，也要列出文檔名稱及保存位置，必要時刻成光盤，統(tǒng)一保管。

? 根據(jù)公司檔案管理規(guī)定須移交的結(jié)算資料，綜合科檔案人員負(fù)責(zé)將結(jié)算資料分類移交檔工程文件資料歸檔：由綜合科檔案人員按相應(yīng)文件資料分類登記和歸檔，歸檔內(nèi)容包括案室存檔，并及時做好移交資料的臺帳工作。審核結(jié)算資料歸檔分為以下兩種：

所有與工程建設(shè)有關(guān)的合同、協(xié)議，工程重要會議記錄和指導(dǎo)性文件，施工單位往來的聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單等。對于已經(jīng)結(jié)算過的文件資料要做出標(biāo)志，防止重復(fù)計算。

? 審核文件資料歸檔：審核工作中所形成的文件資料，包括審核報告、結(jié)算書、工程量計算書等需由預(yù)結(jié)算人員整理齊全，綜合科檔案管理人員在所有結(jié)算手續(xù)辦理完成后移交檔案室存檔。

經(jīng)驗與知識積累要求

在預(yù)結(jié)算編制和審核的過程中，預(yù)結(jié)算工程師要始終注意數(shù)據(jù)的分析與積累，對各項預(yù)結(jié)算過程中數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù)隨時進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，對設(shè)計和施工中存在的不合理的技術(shù)和管理方面問題提出意見和建議。分析的表格報告等應(yīng)與成果文件一同提交、保管。

應(yīng)分析和積累的靜態(tài)造價數(shù)據(jù)主要有：

? 所編制分項預(yù)算或結(jié)算的造價指標(biāo)，反映分項技術(shù)特征的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如樁基礎(chǔ)的每立方造價、含鋼量等； ? ? ?

? ? ?

單體工程的造價指標(biāo)、構(gòu)成比例及鋼筋、砼含量等技術(shù)指標(biāo)。整個項目的成本指標(biāo)及構(gòu)成，各類產(chǎn)品及配套的成本對比；

各種較為特殊的材料、設(shè)備、物料或部品的綜合單價及技術(shù)參數(shù)。成本分析中要包括工程造價動態(tài)的對比分析，包括：

預(yù)算或標(biāo)底造價與成本目標(biāo)的對比分析，主要差異的內(nèi)容、原因和幅度?？⒐そY(jié)算總價與施工圖預(yù)算總價的對比分析，須說明出現(xiàn)差額的原因；

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對比分析，須說明單方造價、建筑面積等指標(biāo)的變化情況。必要時，要和類似項目做對比分析，評價本項目的經(jīng)濟(jì)性、資源配置的合理性。獎罰制度

當(dāng)預(yù)結(jié)算人員在預(yù)結(jié)算工作中成績顯著，忠于職守、秉公辦事且有突出貢獻(xiàn)時，公司應(yīng)及時給予表揚和獎勵。

預(yù)結(jié)算人員應(yīng)恪守職業(yè)道德，堅持原則、客觀公正、實事求是，嚴(yán)禁同施工方私下來往，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)專業(yè)人員及負(fù)責(zé)人營私舞弊，一律扣發(fā)當(dāng)月工資，如造成公司經(jīng)濟(jì)損失，追究當(dāng)事人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，移送司法部門處理。

五.附則

本管理規(guī)定由綜合科負(fù)責(zé)起草和解釋，從頒布之日起執(zhí)行。

第三篇：房地產(chǎn)項目預(yù)結(jié)算及工程檔案管理

房地產(chǎn)項目預(yù)結(jié)算及工程檔案管理

課程大綱；

一、工程預(yù)算的定義

1、廣義的預(yù)算：建設(shè)項目的全部花費

2、狹義的預(yù)算：建安工程承包價格

二、工程造價的內(nèi)容

1、建設(shè)項目成本構(gòu)成及占比

2、建設(shè)項目全過程預(yù)算目的、條件、作用

3、建設(shè)項目總投資構(gòu)成

案例分享：建設(shè)項目各階段工程預(yù)算案例

4、建筑安裝工程費用組成a.定額模式

b.清單模式

三、工程預(yù)算的計價特點

1、單件性計價

2、多次性計價

3、組合性計價

四、建安工程估價方法

1、施工圖預(yù)算法和工程量清單法

2、工料單價和綜合單價法

五、定額

1、定額的定義

2、定額水平概念

3、定額種類

4、預(yù)算定額編制

5、基礎(chǔ)單價

6、預(yù)算單價

六、建設(shè)工程費用實務(wù)組成

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1、概述說明

2、費用項目劃分

3、工程類別劃分

4、費用計算規(guī)則計算標(biāo)準(zhǔn)

5、工程預(yù)算計算程序

七、工程施工圖預(yù)算

1、概念與準(zhǔn)備工作

2、主要工作與定稿階段 案例分享：工程量計算 案例分享：工程量清單

八、工程量清單計價規(guī)范

九、預(yù)算經(jīng)典案例分享

1、建筑工程預(yù)算

2、砌筑預(yù)算

3、混凝土預(yù)算

4、門窗預(yù)算

十、結(jié)算

1、結(jié)算條件

2、結(jié)算規(guī)范要求

3、結(jié)算復(fù)核

十一、工程檔案管理

1、工程檔案有哪些

a內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理 b備案要求

2、項目檔案如何不貴漏

3、項目檔案入檔要求

4、項目檔案室管理

5、如何轉(zhuǎn)為知識管理

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第四篇：工程預(yù)結(jié)算協(xié)議書

工程預(yù)結(jié)算協(xié)議書

甲方：

乙方：

本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，甲方愿將武平縣紅東安居小區(qū)工程的土建與安裝結(jié)算工作交乙方來完成，經(jīng)雙方商定，達(dá)成如下共識條款：

一、結(jié)算編制內(nèi)容：

本工程的土建與安裝等合同約定甲方所承包的全部工作內(nèi)容的結(jié)算編制。

二、承包方式：

乙方編制完成的結(jié)算按最終經(jīng)建設(shè)單位或（審計單位）認(rèn)定結(jié)算報告總額價格包干計算為千分之_____。鋼筋另外計算為_____元/噸。

三、結(jié)算費用的支付方式：

乙方將工程結(jié)算量、計價結(jié)算書完成待本工程竣工完成并在甲方合同約定的時間完成整個工程結(jié)算的報送后，甲方支付乙方_______元；乙方編制完成的結(jié)算與建設(shè)單位或（審計單位）核對認(rèn)定結(jié)算報告后，甲方支付乙方所有費用余額。

四、甲方責(zé)任：

1、按時準(zhǔn)確地提供乙方完整的結(jié)算備查復(fù)印件資料：合同及補充條款、竣工圖、材料價格核定單、工程設(shè)計變更單、工程簽證單。

2、原件在上報建設(shè)單位時自備查、交乙方整理裝訂完善，并負(fù)責(zé)所發(fā)生的資料費用。

3、按約定時間付給乙方費用報酬。

五、乙方責(zé)任：

1、必須保證編制結(jié)算的準(zhǔn)確性，按時保質(zhì)、保量完成甲方整個工程結(jié)算的編制、核對工作。

2、負(fù)責(zé)結(jié)算備查資料的收集裝訂。

3、保證在甲方與建設(shè)單位的合同約定時間內(nèi)、交完整的結(jié)算書份數(shù)給甲方。

4、保證在甲方與建設(shè)單位約定時間內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真核對工程量及工程計價完成審定報告。

六、其他：

乙方領(lǐng)到甲方支付的費用報酬，以出據(jù)收條為準(zhǔn)；甲方不得計扣任何費稅。

七、本協(xié)議一式兩份、甲方雙方各執(zhí)壹份，簽字生效，具有同等法律效力，希共同遵守執(zhí)行；雙方賬款結(jié)清后，本協(xié)議自然失效。

甲方：乙方：

2011年月日

第五篇：工程預(yù)結(jié)算管理辦法

工程預(yù)結(jié)算管理辦法

一、總則

為加強公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，保障公司合法權(quán)益，合理地確定工程造價和有效地控制工程造價，并結(jié)合工程造價形成的特點，制定本管理辦法。

二、預(yù)結(jié)算管理原則

1、實事求是原則：工程預(yù)結(jié)算工作必須以客觀事實、工程經(jīng)濟(jì)合同和有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，從嚴(yán)把關(guān)。

2、審核原則：工程預(yù)結(jié)算及進(jìn)行總價包干的工程預(yù)算在最終實際價款確定前需經(jīng)過核算部全面詳細(xì)的審核，并經(jīng)財務(wù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后最終確定。

3、合理低價原則：工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)以客觀事實、工程合同為依據(jù)，充分理解、靈活運用當(dāng)?shù)卦靸r管理規(guī)定，在執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定的同時，充分利用市場競爭情況、甲方自有資源等因素，處理好質(zhì)量、工期、成本的關(guān)系，堅持以合理最低價格的原則確定工程造價。

4、準(zhǔn)確高效原則：工程預(yù)結(jié)算工作中的各項計算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)；同時工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)保持較高良好的工作效率，及時做到事完清帳，以適應(yīng)工程招投標(biāo)工作、成本核算、工程管理等多方面的需求。

5、手續(xù)齊全原則：工程預(yù)結(jié)算工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，資料應(yīng)具備簽字、蓋章等，手續(xù)務(wù)必齊全，否則

不得辦理預(yù)、結(jié)算。

三、工程預(yù)算的編制與審核程序

1、新項目在正式開工前原則上應(yīng)完成施工圖預(yù)算，為在施工過程中材料采購和成本控制提供可靠依據(jù)。對于規(guī)模較大的或復(fù)雜的項目至少要在開工前完成即將先開工的重要分部或分項工作的施工預(yù)算；

2、工程施工圖齊備后，應(yīng)立即要求承包商編制施工圖預(yù)算，同時公司預(yù)算部或負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理應(yīng)督促項目專職預(yù)算人員編制施工圖預(yù)算，在編制完畢后，由項目經(jīng)理審核簽字后報公司預(yù)算部，公司預(yù)算部對施工圖預(yù)算進(jìn)行核對并簽署意見，由公司預(yù)算部報公司分管副總經(jīng)理，公司分管副總簽字后報送公司總經(jīng)理，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。工程建設(shè)項目整體預(yù)算以及個別特殊情況的單項、單位、分部分項工程預(yù)算額較大的還應(yīng)召開總經(jīng)理辦公會議（監(jiān)事會列席）最終決定工程造價，報董事會批準(zhǔn)執(zhí)行。同時批準(zhǔn)的工程預(yù)算作為工程招投標(biāo)價參考，或工程成本控制依據(jù)；

3、確認(rèn)后的施工圖預(yù)算作為我方工程資料，如果屬于開工后編制的施工圖預(yù)算，應(yīng)盡早與施工單位核對并確定，作為雙方工程進(jìn)度款支付及將來的結(jié)算資料；

4、施工圖預(yù)算和鋼筋抽量等主材計算過程中，負(fù)責(zé)本項目的預(yù)算人員應(yīng)跟蹤了解計算情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中經(jīng)濟(jì)合理性不夠明確的，應(yīng)及時與相關(guān)部門洽商并尋求改進(jìn)；

5、工程預(yù)算編制的依據(jù)：工程預(yù)算應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的預(yù)算定額、費用定額、材料價格（政府指導(dǎo)價格、市場價格、甲方限價）、招標(biāo)文件、計費標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、施工組織設(shè)計方案、圖紙會審記錄等相關(guān)資料編制；

6、工程預(yù)算確定后，嚴(yán)格控制承包商進(jìn)度款的支付，及時對目標(biāo)成本進(jìn)行修改，以目標(biāo)成本為上限，監(jiān)督并配合各相關(guān)部門采取有效措施控制工程造價；

四、進(jìn)度款的編制和審核程序

1、根據(jù)施工合同,達(dá)到付款形象進(jìn)度后，由承包商提出工程進(jìn)度款支付申請表（后附預(yù)算書）；

2、監(jiān)理工程師對工程形象進(jìn)度及工程質(zhì)量情況提出具體的審核意見，按照設(shè)計圖紙及設(shè)計變更通知會同甲方工地負(fù)責(zé)人共同核實、簽認(rèn)承包方上報的形象部位已完工程量，并同時送報公司工程部核實，公司工程部負(fù)責(zé)人簽認(rèn)；

3、承包方按照三方簽認(rèn)批準(zhǔn)的工程形象進(jìn)度報告，列出當(dāng)月的工程量清單，填寫“工程款支付申請表”，一式4份并加蓋施工單位公章。各項目將審核并簽字認(rèn)可的進(jìn)度款支付申請表傳回總公司，由公司預(yù)算部審核后遞交公司分管經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批同意支付，并由總公司財務(wù)部納入下月?lián)芸钣媱?，連同進(jìn)度款審批表一起下達(dá)項目部；

4、甲方工地負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及公司工程部負(fù)責(zé)人簽署意見后施工單位報公司預(yù)算部履行審核程序，項目部有專職預(yù)算人

員的由預(yù)算人員審核后報公司預(yù)算部；

5、在工程施工期間，專職預(yù)算員必須嚴(yán)格對發(fā)生合同外工程的手續(xù)審核，及時要求項目部完善手續(xù)，對其不合理內(nèi)容及時提出糾正意見；對沒有依據(jù)的量、價不得計??；

6、承包方上報進(jìn)度款在每月25日前報出當(dāng)月工程形象進(jìn)度報告，逾期不報者（如遇施工現(xiàn)場特殊情況除外），下月再報，本月不予付款。報表內(nèi)容必須填寫完整、準(zhǔn)確、有效。工程所在項目部無專職預(yù)算員直接上報總公司預(yù)算部審核，次月5日前完成審批程序并通知撥付進(jìn)度款，項目部按照總公司下達(dá)的進(jìn)度款支付申請表辦理付款手續(xù)，經(jīng)項目部經(jīng)理簽字準(zhǔn)支后由項目財務(wù)部付款；

7、承包商申報的當(dāng)月已完形象進(jìn)度必須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表、有關(guān)參加驗收單位驗收的合格工程，不合格產(chǎn)品、部位不能列入當(dāng)月已完工程形象進(jìn)度報告中。經(jīng)整改合格后在下一期列入；

五、工程結(jié)算管理

1、工程部需向預(yù)算部提交《工程結(jié)算工作交接單》詳細(xì)說明合同價款、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及之外的增減款事項、工程遺留、合同違約、施工現(xiàn)場清理、甲供材料、隱蔽工程等問題；

2、驗收合格原則：辦理工程結(jié)算之前，該工程必須有書面的驗收合格證明；

3、甲方在完工結(jié)算書上簽字蓋章之前，施工方必須交齊竣工資料，否則不予簽字蓋章；

4、結(jié)算的資料：完整的結(jié)算資料是結(jié)算的重要依據(jù)，是整個工程進(jìn)展的真實反映，也是項目成本的原始數(shù)據(jù)。完整的結(jié)算資料包括（但不局限于）以下內(nèi)容：（1）招標(biāo)、投標(biāo)文件;（2）施工合同（包括合同審批表）；

（3）確定合同價格的文件（包括招標(biāo)情況匯總表，中標(biāo)單位的投標(biāo)書、雙方達(dá)成一致的預(yù)算書、及其它）；（4）雙方確認(rèn)的所有工程變更簽證及相關(guān)的預(yù)算書；（5）工程竣工驗收資料（工期或者質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項目應(yīng)提供相應(yīng)的明確責(zé)任的說明）

（6）其它與結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等；（7）工程如有遺留問題或履約過程中有違約情況，所屬項目部主要負(fù)責(zé)人及項目部經(jīng)理應(yīng)在結(jié)算申請單中做出詳細(xì)說明及處理意見，并經(jīng)公司工程部部長核實情況并簽字認(rèn)可；

5、結(jié)算編制的依據(jù)：已完成工程的書面驗收合格證明、工程檔案的甲方移交確認(rèn)書、預(yù)算、材料、設(shè)備限價、合同及補充合同（招標(biāo)書、投標(biāo)書、中標(biāo)通知）、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖紙、涉及造價會議紀(jì)要等；

6、工程量的確定：結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)，竣工圖表達(dá)不清之處，預(yù)算人員應(yīng)到工地現(xiàn)場實地測算；

7、結(jié)算單價的確定：結(jié)算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價在合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場合

理低價進(jìn)行確定；

8、所有預(yù)結(jié)算報表必須電子文檔編制，手寫無效；所有預(yù)結(jié)算材料必須依據(jù)齊全，并在預(yù)結(jié)算報表后附計算式、變更、簽證等結(jié)算依據(jù)，做到有據(jù)可查；

9、所有預(yù)結(jié)算報表必須使用公司統(tǒng)一表格格式，統(tǒng)一編號，各種項目的工程名稱要與施工圖卷冊的名稱一致；并建立相關(guān)預(yù)算臺帳；

10、所有預(yù)結(jié)算報表必須按公司規(guī)定流程完成簽字審核程序；所有報送審核部門、簽字人員必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。各項目部專職預(yù)算人員在審核工程結(jié)算書后，經(jīng)項目經(jīng)理簽字報總公司預(yù)算部進(jìn)行審核，并簽署意見，流轉(zhuǎn)至公司分管副經(jīng)理，公司分管副總經(jīng)理審核簽字，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。工程建設(shè)項目整體總結(jié)算以及個別特殊情況的單項、單位、分部分項工程結(jié)算額較大的還應(yīng)召開總經(jīng)理辦公會議（監(jiān)事會列席），最終確定工程結(jié)算價，報董事會批準(zhǔn)執(zhí)行；

11、發(fā)包單位、承包單位、雙方對建設(shè)工程施工合同執(zhí)行過程中的工程價格爭議，可通過雙方協(xié)商、合同約定的辦法仲裁或向人民法院起訴的辦法解決；在爭議處理中，涉及工程價格鑒定的，由工程所在地工程造價管理機構(gòu)或法院指定的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)辦理。