第一篇：干貨-產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的四大商業(yè)模式

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的四大商業(yè)模式

近年來，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主要目的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開始逐漸升溫，剎那間，涉足產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)各路資本的種種活動(dòng)在地產(chǎn)領(lǐng)域掀起巨大的波瀾。

首先，傳統(tǒng)房企開始往產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。房企跨界轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是新話題，且有越演越烈的趨勢(shì)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)排名前20的房地產(chǎn)商，目前有一半以上（萬(wàn)科、綠地、富力、碧桂園、世茂、招商局、綠城、首創(chuàng)、遠(yuǎn)洋、中糧等）涉足于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，成立了專門的事業(yè)部、部門或中心，探求“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的道路，打造企業(yè)的新增長(zhǎng)板塊。以綠地集團(tuán)為例，近年來，綠地先后規(guī)劃啟動(dòng)了哈爾濱國(guó)家級(jí)廣告產(chǎn)業(yè)園、大慶綠地大學(xué)科技園、西咸新區(qū)空港產(chǎn)業(yè)城、江西省2.5產(chǎn)業(yè)示范基地南昌綠地未來城、南昌小微企業(yè)工業(yè)園、呼和浩特白塔空港物流園、?？诰G地空港產(chǎn)業(yè)城等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

其次，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商開始大肆布局。華夏幸福、天安數(shù)碼城、聯(lián)東等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域浸淫20年，取得豐碩成果的同時(shí)，也樹立的行業(yè)標(biāo)桿。近年來，隨著產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的不斷升溫，多數(shù)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商繼續(xù)發(fā)力，開始在全國(guó)范圍內(nèi)大肆布局。華夏幸福在固安成功探索出“園區(qū)+地產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)新城模式后開始在全國(guó)復(fù)制，擬在打造50個(gè)特色產(chǎn)業(yè)新城，規(guī)劃面積約960平方公里，儼然成為國(guó)內(nèi)的一大地主。聯(lián)東U谷以標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)綜合體和總部綜合體進(jìn)行復(fù)制，目前已在聯(lián)東U谷已在北京、天津、上海、南京、青島等一二線成果開發(fā)了40多個(gè)園區(qū)，未來的5~10年，聯(lián)東U谷運(yùn)營(yíng)的園區(qū)數(shù)量將達(dá)到100個(gè)。清華科技園依靠眾多的資源優(yōu)勢(shì)，已在全國(guó)范圍內(nèi)建立超過30個(gè)園區(qū)，憑借自身的品牌資源，清華科技園還計(jì)劃在未來的6年內(nèi)將園區(qū)數(shù)量擴(kuò)大到100個(gè)，大有蓄勢(shì)待發(fā)之勢(shì)。中新集團(tuán)、宏泰發(fā)展、億達(dá)中國(guó)、天安數(shù)碼城等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)均制定了自身的園區(qū)擴(kuò)張計(jì)劃。

第三、制造企業(yè)、電商向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)延伸。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，制造企業(yè)、電商處于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的上游，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的需求方。但現(xiàn)如今，產(chǎn)業(yè)資本開始覺醒，大量企業(yè)開始試水產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)上游驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)象十分普遍。中國(guó)汽車零部件工業(yè)公司是我國(guó)汽車零部件領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，開發(fā)、運(yùn)營(yíng)汽車零部件產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)成為其七大業(yè)務(wù)之一，目前，中汽零已在蘇州、昆山、海門、保定、九江、義烏、天津、宜昌等地開發(fā)了近20個(gè)專業(yè)園區(qū)。作為醫(yī)療器械領(lǐng)域龍頭企業(yè)的海憑國(guó)際也開始發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，擬在全國(guó)多個(gè)一、二線城市拿地建設(shè)醫(yī)療器械專業(yè)產(chǎn)業(yè)園，當(dāng)前，其湖南長(zhǎng)沙項(xiàng)目運(yùn)作的十分成功。作為電商的阿里巴巴已經(jīng)聯(lián)合復(fù)星集團(tuán)、銀泰集團(tuán)等合作、伙伴發(fā)布“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”計(jì)劃，在全國(guó)范圍內(nèi)大肆拿地，進(jìn)軍物流地產(chǎn)。富士康、華為、中興、海爾、聯(lián)想、三一重工、玉柴集團(tuán)、如意集團(tuán)等均有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的計(jì)劃或行動(dòng)。

最后，金融資本開始青睞產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。資本的嗅覺一向敏銳，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)火爆后，自然少不了資本的身影。一方面，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)得到資本市場(chǎng)的充分認(rèn)可，繼華南城、華夏幸福、卓爾發(fā)展、毅德控股、五洲國(guó)際等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商登錄資本市場(chǎng)后，2014年，光谷聯(lián)合、大連億達(dá)、中國(guó)宏泰相繼在香港IPO，上海自貿(mào)區(qū)地主兼漕河涇的母公司臨港集團(tuán)借殼自儀股份，曲線完成IPO，赫赫有名的蘇州工業(yè)園（中新集團(tuán)）也正在A股IPO排隊(duì)中，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013~2014年在香港資本市場(chǎng)上市的房企中，超過70%是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商。另一方面，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)也得到了私募基金的充分認(rèn)可，平安不動(dòng)產(chǎn)、銀證基金、嘉民基金以向?qū)I(yè)物流地產(chǎn)商注資的方式或直接投入自持的方式驅(qū)動(dòng)物流園區(qū)的發(fā)展擴(kuò)張；綠野資本、天賦資本、湖北高投為代表的產(chǎn)業(yè)投資基金，正以園區(qū)為平臺(tái)，以投資打造產(chǎn)業(yè)集群為最終目的，追求傳統(tǒng)地產(chǎn)性收益之外資產(chǎn)證券化的退出方式。

各路資本的瘋狂造成了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入門檻很低的假象，其實(shí)不然，由于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的客戶是企業(yè)和政府，投資決策更加理性，產(chǎn)品要求更加嚴(yán)格，因此，相較于住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的進(jìn)入門檻更高，開發(fā)難度更大。再由于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)涉及融資、開發(fā)、服務(wù)、招商、產(chǎn)業(yè)培育、稅收、GDP等眾多因素，因此成熟的商業(yè)模式對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)至關(guān)重要?？v覽進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，似乎每家都宣稱自己有獨(dú)到的商業(yè)模式，如產(chǎn)業(yè)綜合體模式、商貿(mào)物流城模式、產(chǎn)業(yè)新城模式、總部基地模式、office park模式等等。眾多的產(chǎn)品線僅僅是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的表象，其背后蘊(yùn)藏的資本運(yùn)作邏輯才是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式的精髓，總結(jié)出四大產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式，即以產(chǎn)業(yè)物業(yè)開發(fā)租售為主的地產(chǎn)開發(fā)商模式，以PPP為主的產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)商模式，以雙輪驅(qū)動(dòng)為主的產(chǎn)業(yè)投資商模式以及以基金運(yùn)作為主的基金投資商模式，每類商業(yè)模式均有內(nèi)在的資本運(yùn)作邏輯和開發(fā)能力要求，后進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商可根據(jù)自身的資源、能力狀況匹配相應(yīng)的商業(yè)模式，以在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域少走錯(cuò)路彎路。

一、地產(chǎn)開發(fā)商模式

地產(chǎn)開發(fā)商模式是開發(fā)者在工業(yè)園區(qū)或其它地方獲取土地，以整體開發(fā)或訂制式開發(fā)的形式建設(shè)產(chǎn)業(yè)物業(yè)產(chǎn)品，如產(chǎn)業(yè)綜合體、總部綜合體等，然后以租賃、轉(zhuǎn)讓或合資等方式進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理，最后獲取開發(fā)利潤(rùn)的模式。聯(lián)東U谷，天安數(shù)碼城、坤鼎集團(tuán)是地產(chǎn)開發(fā)商模式的典型代表。從本質(zhì)上講，地產(chǎn)開發(fā)商模式與傳統(tǒng)的住宅開發(fā)模式并沒有太大的差別，因此，地產(chǎn)開發(fā)商模式成為眾多資本進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)主要選擇的商業(yè)模式。

地產(chǎn)開發(fā)商可通過以下三種方式盈利：

第一，物業(yè)出售，即出售產(chǎn)業(yè)物業(yè)獲取利潤(rùn)，由于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)投資巨大，且我國(guó)缺乏暢通的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資通道，地產(chǎn)開發(fā)商不得不提高產(chǎn)業(yè)物業(yè)出售比例以迅速回籠資金，與國(guó)際產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商相比，我國(guó)的地產(chǎn)開發(fā)商物業(yè)銷售比例偏高，普遍在7成以上，以聯(lián)東U谷為例，其物業(yè)租售比維持在2:8左右。第二，物業(yè)出租，即通過持有的方式對(duì)物業(yè)進(jìn)行出租獲取租金收益，由于我國(guó)工業(yè)用地政策有很強(qiáng)的區(qū)域個(gè)性，很多地方規(guī)定，工業(yè)用地上的物業(yè)產(chǎn)權(quán)不能分單元、分層或分棟出讓，這就堵死了物業(yè)出售的獲利通道，開發(fā)商不得不持有并出租物業(yè)，以獲取穩(wěn)定的租金，持有物業(yè)雖然資金回收較慢，但能使開發(fā)商獲取物業(yè)增值收益。第三、提供服務(wù)，即通過提供入駐企業(yè)所需的基礎(chǔ)配套服務(wù)和增值服務(wù)獲利。在專業(yè)分工越來越細(xì)化的時(shí)代，企業(yè)對(duì)人力資源、金融投資、科技信息等專業(yè)化、增值型服務(wù)的需求越來越多，基礎(chǔ)性的物業(yè)服務(wù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。提供配套的產(chǎn)業(yè)服務(wù)在提高園區(qū)的招商能力的同時(shí)，也蘊(yùn)藏著巨大的利潤(rùn)空間，甚至已有產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商開始向園區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。如天安數(shù)碼城提出“城市產(chǎn)業(yè)綜合體”的概念，通過提供人才、資本、技術(shù)、信息、市場(chǎng)、商務(wù)、政策等增值性服務(wù)，建立產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)體系，打造一個(gè)以企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。作為地產(chǎn)開發(fā)商，至少需同時(shí)具備以下三大能力：產(chǎn)品開發(fā)能力，物業(yè)產(chǎn)品是地產(chǎn)開發(fā)商的生命線，也是能否打動(dòng)客戶的關(guān)鍵，地產(chǎn)開發(fā)商首先應(yīng)具有豐富多樣的產(chǎn)品體系，如產(chǎn)業(yè)綜合體、總部綜合體等，而且其產(chǎn)品體系還應(yīng)根據(jù)客戶的需求不斷調(diào)整升級(jí)，如天安數(shù)碼城的產(chǎn)品經(jīng)歷了工業(yè)園——工貿(mào)園——科技園——城市產(chǎn)業(yè)綜合體的演進(jìn)；產(chǎn)業(yè)招商能力，招商是提高產(chǎn)品去化率的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)的保障，地產(chǎn)開發(fā)商必須成立專業(yè)而強(qiáng)大的招商團(tuán)隊(duì)，采用多種招商渠道和策略，挖掘符合自身產(chǎn)品定位的有效客戶；產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，在招商優(yōu)惠政策趨同的形勢(shì)下，園區(qū)服務(wù)成為提升園區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和招商成功率的重要砝碼，園區(qū)可圍繞“創(chuàng)意孵化、創(chuàng)業(yè)初期、企業(yè)成長(zhǎng)、規(guī)模擴(kuò)張、上市準(zhǔn)備”的企業(yè)生命周期鏈條，構(gòu)建全面的企業(yè)服務(wù)體系，如創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、科技推廣、融資擔(dān)保、管理咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、上市輔導(dǎo)等。

二、產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)商模式

產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)商模式以華夏幸?；鶚I(yè)、宏泰發(fā)展、中南建設(shè)為典型代表，其也是我國(guó)在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域最早實(shí)踐PPP模式的開發(fā)商，其商業(yè)模式大致如下：A政府與B產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)商就C產(chǎn)業(yè)新城（一般為十幾平方公里甚至幾十平方公里）的開發(fā)達(dá)成合作協(xié)議，在規(guī)定的合作年限內(nèi)，B開發(fā)商負(fù)責(zé)地塊內(nèi)的土地平整、道路管廊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，學(xué)校、醫(yī)院、文化、體育公共設(shè)施建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理工作，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目招商、宣傳推廣等產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)工作，空間規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、公共項(xiàng)目維護(hù)等基礎(chǔ)性服務(wù)工作等；于此同時(shí)，B開發(fā)商以C產(chǎn)業(yè)新城內(nèi)所新產(chǎn)生收入的該級(jí)政府地方留成部分的一定比例（即扣除上繳中央、省、市級(jí)部分后的收入）作為投資回報(bào)，如新產(chǎn)生的土地出讓金、稅后、非稅收入及專項(xiàng)資金等；合作期限結(jié)束后，B開發(fā)商將C產(chǎn)業(yè)新城的基礎(chǔ)設(shè)施公共設(shè)施產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)無條件已交給A政府。

產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)商主要通過土地一級(jí)開發(fā)和土地二級(jí)開發(fā)獲利。土地一級(jí)開發(fā)獲利，產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)商代替政府從事區(qū)域一級(jí)開發(fā)如九通一平、公共設(shè)施建設(shè)等，因此，土地是其最大的產(chǎn)品，土地出讓收入也是其最大的土地一級(jí)開發(fā)收入，另外產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)商參與產(chǎn)業(yè)招商等新城的運(yùn)營(yíng)，稅收收入、基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)等非稅收入以及地方財(cái)政可以支付的專項(xiàng)收入也是其土地一級(jí)開發(fā)收入來源。土地二級(jí)開發(fā)獲利，即開發(fā)商獲取房地產(chǎn)用地進(jìn)行二級(jí)開發(fā)，通過銷售房產(chǎn)獲利，目前，房地產(chǎn)開發(fā)銷售收入成為產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)商的重要收入來源，以華夏幸?；鶚I(yè)為例，2013年其在園區(qū)住宅配套的收入和成本均占70%以上。產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)商至少需同時(shí)具備以下三大能力： 1.政府談判能力

實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)商在代替地方政府從事新城開發(fā)，緊跟政府步伐是其天然屬性要求，產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)商在拿地、規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)都必須與政府進(jìn)行多輪談判，尤其在拿地環(huán)節(jié)，隨著地方政府在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的見聞不斷豐富，產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)商的拿地談判難度十分巨大。2.區(qū)域規(guī)劃能力

產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)商從事的是大片區(qū)開發(fā)，為使片區(qū)開發(fā)順利進(jìn)行，必須在藍(lán)圖描繪、目標(biāo)制定、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、空間布局、招商引資、投入產(chǎn)出等方面具有前瞻性、創(chuàng)新性和操作性的思考，區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃至關(guān)重要。3.資金募集能力

產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)面積動(dòng)輒十幾乃至數(shù)十平方公里，涉及數(shù)百億的土地開發(fā)資金，開發(fā)商必須綜合運(yùn)用銀行貸款、信托融資、夾層融資、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資卷、債權(quán)融資、上市融資等多種融資手段，構(gòu)建強(qiáng)大的資金募集能力。

三、產(chǎn)業(yè)投資商模式

產(chǎn)業(yè)投資商模式以張江高科、清華科技園和湖北高投為主要代表，其也是國(guó)內(nèi)最早實(shí)行“基地+基金”雙輪驅(qū)動(dòng)模式的開發(fā)商，與地產(chǎn)開發(fā)商模式和產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)商模式相比，產(chǎn)業(yè)投資商不僅將資金投向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，同時(shí)還將資金投向入駐園區(qū)的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)投資商的商業(yè)模式如下：產(chǎn)業(yè)投資商首先向社會(huì)資本募集園區(qū)開發(fā)基金，該基金不僅投向產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行土地及產(chǎn)業(yè)物業(yè)開發(fā)，同時(shí)還投向具有市場(chǎng)前景的科技型創(chuàng)新企業(yè)，用投資的方式吸引大批創(chuàng)新企業(yè)入駐，產(chǎn)業(yè)投資在實(shí)現(xiàn)資本溢價(jià)的同時(shí)還是帶動(dòng)園區(qū)資產(chǎn)增值。

產(chǎn)業(yè)投資商可通過園區(qū)運(yùn)作、資本運(yùn)作、基金管理三種方式盈利。1.園區(qū)運(yùn)作模式

園區(qū)業(yè)務(wù)仍為產(chǎn)業(yè)投資商的主要業(yè)務(wù)之一，與地產(chǎn)開發(fā)商和產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)商類似，產(chǎn)業(yè)投資商也可通過出讓園區(qū)土地、租售產(chǎn)業(yè)物業(yè)獲取收益； 2.資本運(yùn)作模式

產(chǎn)業(yè)投資商發(fā)揮充分熟悉入駐企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，采用產(chǎn)業(yè)投資基金或物業(yè)入股的方式對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)進(jìn)行孵化、培育，待孵化企業(yè)被并購(gòu)或上市后，透過分享企業(yè)成長(zhǎng)的紅利來獲得資本增值，形成既當(dāng)“房東”又當(dāng)“股東”的模式，2011年張江高科、南京高科分別實(shí)現(xiàn)投資收益1.84億元和3.7億元； 3.基金管理模式 管理發(fā)行的產(chǎn)業(yè)投資基金，收取基金管理費(fèi)也是產(chǎn)業(yè)投資商重要的獲利渠道，例如湖北高投管理14支創(chuàng)業(yè)投資基金。

作為產(chǎn)業(yè)投資商，其需要具備園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品開發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力、和產(chǎn)業(yè)招商能力外，還至少需要具備基金募集和產(chǎn)業(yè)投資兩大能力，其中，基金募集能力是指基金主發(fā)起方大規(guī)模、快速度向社會(huì)募集資本的能力，一般與基金管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)、有無政府引導(dǎo)基金兜底、第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷能力等因素有關(guān)；產(chǎn)業(yè)投資能力是指高質(zhì)量向潛在的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資的能力，該能力可通過組建高質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)豐富的基金管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)。

四、基金投資商模式

基金投資商模式是國(guó)際流行的以Reits為核心的輕資產(chǎn)運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式，以普洛斯、安博、嘉民、豐樹等物流地產(chǎn)開發(fā)商為典型代表，國(guó)內(nèi)的萬(wàn)通控股正在實(shí)踐這一商業(yè)模式，該商業(yè)模式大致如下圖所示：基金投資商通過發(fā)行工業(yè)地產(chǎn)基金的形式募集資金，其可通過與老廠房擁有方，如制造企業(yè)合作，收購(gòu)該物業(yè)后進(jìn)行現(xiàn)代化改在并將改造好的物業(yè)回租給合作方，或者其通過拿地新建工業(yè)物業(yè)的形式吸引潛在客戶入駐，當(dāng)工業(yè)物業(yè)的入駐率達(dá)到一定水平，每年能夠產(chǎn)生可觀而穩(wěn)定的現(xiàn)金流時(shí)，通過發(fā)行Reits的方式對(duì)物業(yè)進(jìn)行資本化運(yùn)作，完成一輪的資本循環(huán)，進(jìn)而從事下一輪投資。

基金投資商主要通過以下兩種方式盈利：物業(yè)租賃和物業(yè)資本化 1.物業(yè)租賃

無論對(duì)老廠房進(jìn)行改造還是新建工業(yè)物業(yè)，其目的都是將工業(yè)物業(yè)進(jìn)行出租，賺取穩(wěn)定的現(xiàn)金流，較高的物業(yè)出租率是獲取穩(wěn)定租金的基礎(chǔ)，也是將物業(yè)進(jìn)行資本化運(yùn)作的基礎(chǔ)； 2.物業(yè)資本化

一般而言，通過物業(yè)租賃需要10年左右的時(shí)間回收成本，為提高資金周轉(zhuǎn)速度以實(shí)現(xiàn)快速滾動(dòng)開發(fā)，必須對(duì)成熟的物業(yè)進(jìn)行資本化運(yùn)作，發(fā)行Reits即是常用的資本化方式，這不僅縮短了資金回收期，還能使基金投資商獲取額外的物業(yè)增值收益。

對(duì)于基金投資商而言，其最為關(guān)鍵的能力是資本對(duì)接能力和資產(chǎn)管理能力。基金投資商只有對(duì)金融知識(shí)、金融工具及渠道方面有很好的掌握，才能夠確保能再前期的并購(gòu)和物業(yè)投資上獲得縣級(jí)以及在未來的資本運(yùn)作上對(duì)接資本市場(chǎng)，從而保證公司在業(yè)務(wù)開拓上能夠獲得足夠的資金發(fā)展動(dòng)力和清晰的退出渠道，維持公司投資運(yùn)轉(zhuǎn)?；鹜顿Y商的自身定位決定了其必須具備足夠強(qiáng)大的資產(chǎn)管理能力，才能對(duì)物業(yè)進(jìn)行持有運(yùn)營(yíng)，對(duì)物業(yè)升值和資產(chǎn)價(jià)值成長(zhǎng)周期有敏銳的判斷和把握，保證公司業(yè)績(jī)的可持續(xù)發(fā)展。為了同時(shí)具備資本對(duì)接能力和資產(chǎn)管理能力，基金投資商必須成立專門的部門具體負(fù)責(zé)，以普洛斯為例，普洛斯形成了由地產(chǎn)開發(fā)部、物業(yè)管理部、基金管理部形成的“三核聯(lián)動(dòng)”模式，地產(chǎn)開發(fā)部主要負(fù)責(zé)物流地產(chǎn)的開發(fā)及前置招商，物業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)將出租率提升到90%以上，基金管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)接資本。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的四種商業(yè)模式均有內(nèi)在的資本運(yùn)作邏輯、盈利方式以及核心能力要求，對(duì)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商，尤其是新進(jìn)的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商而言，該四種模式?jīng)]有優(yōu)劣之分，只有適合不適合之說，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商還需在行業(yè)法律法規(guī)的邊界內(nèi)，根據(jù)自己的資源、能力狀況，選擇適合自己的商業(yè)模式，以幫助自己在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域少走彎路、錯(cuò)路、冤路。

第二篇：商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑

商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑 后危機(jī)時(shí)代將充滿著更多的變化和不確定, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的框架來思考 和描述企業(yè)的商業(yè)模式.2009 年, “第五屆最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)”的輪值主席機(jī)構(gòu)科爾尼 咨詢公司將為我們提供一個(gè)符合中國(guó)道家思維方式的“科爾尼商業(yè)模式太極圖” ,為企業(yè)思 考,描述并創(chuàng)新各自商業(yè)模式提供借鑒.█文/張?zhí)毂?科爾尼全球副總裁,科爾尼中國(guó)研究中心主任 “一個(gè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利?”這是伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)永恒主題.創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)主關(guān)注這個(gè)問題, 是因?yàn)樗麄冃枰跀D滿既有競(jìng)爭(zhēng)者的荊棘叢中找到 一條通幽的捷徑.大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注這個(gè)問題, 是因?yàn)樗麄冃枰尨笙蟀愕钠髽I(yè)學(xué)會(huì)跳 舞,避免成為商業(yè)環(huán)境演變下消亡的恐龍.在全球經(jīng)濟(jì)陷入一場(chǎng)百年一遇的危機(jī)中時(shí),企業(yè) 如何維系長(zhǎng)期生存與盈利能力更成為企業(yè)家們共同關(guān)注的主題.然而,每個(gè)企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境不同,客戶定位不同,產(chǎn)品與服務(wù)的選擇不同,擁有的 資源不同,對(duì)資源的安排也不同.總之,每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)復(fù)雜的個(gè)體.于是,如何實(shí)現(xiàn)可 持續(xù)盈利的問題變得不簡(jiǎn)單.客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值是“陰陽(yáng)” 客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值是“陰陽(yáng)”兩極 經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后的時(shí)代將是一個(gè)充滿變化和不確定的時(shí)代, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用 的框架來思考和描述企業(yè)可持續(xù)盈利的商業(yè)模式.這里, 我們提供一個(gè)符合中國(guó)道家思維方 式的“科爾尼商業(yè)模式太極圖”(見后圖)供企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代思考,描述并創(chuàng)新各自的商業(yè) 模式.“科爾尼商業(yè)模式太極圖”包括了商業(yè)環(huán)境,商業(yè)模式以及財(cái)務(wù)模型三個(gè)層面.商業(yè)環(huán) 境的變化帶來商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和需要, 一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式能否持續(xù)盈利必須在客戶價(jià) 值和企業(yè)價(jià)值中獲得平衡并且經(jīng)得起財(cái)務(wù)模型的考驗(yàn).要實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新, 企業(yè)家必須有洞察商業(yè)環(huán)境變化的能力, 能有效捕捉商業(yè)環(huán)境變 化給商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的機(jī)遇,并對(duì)商業(yè)模式的要素進(jìn)行有效配置.一個(gè)可持續(xù)盈利的商業(yè)模式應(yīng)該同時(shí)包括客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值兩個(gè)核心內(nèi)容.其中, 客 戶價(jià)值是企業(yè)為客戶所提供的價(jià)值.而企業(yè)價(jià)值是企業(yè)在為客戶提供價(jià)值的過程中所帶來的 自身價(jià)值.客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值有如太極中的陰陽(yáng)兩極,相生相伴,互生共榮.為客戶提供價(jià)值是企業(yè)存在的基礎(chǔ).然而,一個(gè)企業(yè)如果只能為客戶提供價(jià)值,而無法 為企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)的長(zhǎng)期生存就失去了保障.在經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時(shí)候,企業(yè)能夠維系 生存甚至快速發(fā)展,然而,當(dāng)經(jīng)濟(jì)一旦出現(xiàn)波動(dòng),企業(yè)隨即分崩離析.過去很多年中, 大量中國(guó)出口企業(yè)得益于海外市場(chǎng)需求的快速成長(zhǎng), 以低廉的價(jià)格獲得 了快速的成長(zhǎng)

和微薄的盈利.然而, 大多數(shù)企業(yè)沒有能夠通過核心資產(chǎn)和核心能力的構(gòu)建來 創(chuàng)造足夠的企業(yè)價(jià)值,經(jīng)濟(jì)危機(jī)一朝襲來,這些企業(yè)就紛紛倒閉無法自救.過去半年中,廣 東和江浙兩地的大量出口企業(yè)均陷入了這樣的困境.將客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值進(jìn)一步分解,我們就得到一個(gè)可持續(xù)盈利商業(yè)模式的四個(gè)要素.推動(dòng)客戶價(jià)值的兩要素:客戶和產(chǎn)品(服務(wù)),以及帶來企業(yè)價(jià)值的兩個(gè)要素:關(guān)鍵資源和核 心能力.創(chuàng)新的四大路徑 企業(yè)所面對(duì)的商業(yè)環(huán)境通常受五大驅(qū)動(dòng)力的影響而變化:人口結(jié)構(gòu),消費(fèi)習(xí)慣,技術(shù)發(fā) 展,資源與環(huán)境的約束及政府影響.當(dāng)商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)商業(yè)模式中客戶,產(chǎn)品(服務(wù)),資源及能力四個(gè)要素中每 一個(gè)都可能成為推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新的主導(dǎo)因素, 而一旦其中一個(gè)要素發(fā)生了變化, 其他的因 素即應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與之匹配.因而,從創(chuàng)新的來源看,企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新通常有四 種類型:基于客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新,基于產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新,基于關(guān)鍵資源的商業(yè)

模式創(chuàng)新和基于關(guān)鍵能力的商業(yè)模式創(chuàng)新.1.創(chuàng)造和迎合新的客戶機(jī)遇 創(chuàng)造和迎合新的客戶機(jī)遇 客戶要素可以進(jìn)一步包括目標(biāo)客戶群的規(guī)模和其需求.商業(yè)環(huán)境的變化經(jīng)常帶來基于客 戶的商業(yè)模式創(chuàng)新.比如,消費(fèi)需求的變化就常會(huì)導(dǎo)致新的市場(chǎng)機(jī)遇.如果能在一種新的消 費(fèi)需求出現(xiàn)的早期就發(fā)現(xiàn),并搭建其他各要素來滿足消費(fèi)需求就可以創(chuàng)建新的商業(yè)模式.在十多年前,中國(guó)三,四線城市居民可支配收入增加,形成了一個(gè)對(duì)品牌運(yùn)動(dòng)服(鞋)的 巨大消費(fèi)市場(chǎng).然而,由于其收入能力有限,無法購(gòu)買價(jià)格相對(duì)較貴的國(guó)際品牌,這就為國(guó) 內(nèi)品牌運(yùn)動(dòng)鞋制造商提供了絕佳的市場(chǎng)機(jī)遇.這時(shí),部分本土制造商(許多在福建晉江地區(qū))就基于這樣的客戶機(jī)遇,放棄海外市場(chǎng),轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng).他們一方面通過在央視大做廣告, 在三, 四線城市市場(chǎng)建立品牌形象來拉動(dòng)市場(chǎng), 另一方面通過代理商制度快速建設(shè)分銷渠道.結(jié)果是他們中有多家在過去十年中獲得了每年 40%以上的增長(zhǎng)并且盈利能力頗為可觀.而 大批主攻出口市場(chǎng)的企業(yè)則在遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)后遇到了需求下滑,陷入了難以為繼的困境.在這類案例中,企業(yè)的商業(yè)模式是以瞄準(zhǔn)新的客戶群體(即三四線城市消費(fèi)群體)為出發(fā) 點(diǎn),通過構(gòu)建相應(yīng)的關(guān)鍵資源(即三四線城市消費(fèi)者能夠接受的品牌),以及開拓相應(yīng)的核心 能力(即三四線城市分銷能力)來形成一個(gè)可持續(xù)盈利的商業(yè)模式.在提供客戶價(jià)值的同時(shí), 企業(yè)也創(chuàng)造了自身價(jià)值.2.應(yīng)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值變化 應(yīng)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值變化 產(chǎn)品和服務(wù)要素需要考慮其價(jià)值和價(jià)格.商業(yè)環(huán)境變化可能導(dǎo)致既有產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的 變化,從而對(duì)

對(duì)舊的商業(yè)模式形成沖擊,推動(dòng)新的商業(yè)模式出現(xiàn).比如, 傳統(tǒng)平面媒體的基本商業(yè)模式是通過創(chuàng)造媒體內(nèi)容吸引讀者, 同時(shí)利用對(duì)特定讀 者群的聚集,向需要投放廣告的企業(yè)收取廣告收入.從本質(zhì)上看,在許多傳統(tǒng)的平面媒體商 業(yè)模式中,特定讀者群的聚集其實(shí)是媒體企業(yè)賣給廣告投放者的產(chǎn)品(服務(wù)),其價(jià)值往往大 過發(fā)行收入,導(dǎo)致廣告收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了媒體本身的發(fā)行收入.換言之,傳統(tǒng)媒體的主要客戶 是廣告投放者,其提供的服務(wù)則是廣告投放企業(yè)所關(guān)注的特定讀者群.然而,終端閱讀機(jī)的 出現(xiàn)和完善將對(duì)傳統(tǒng)平面媒體的商業(yè)模式進(jìn)行顛覆.因?yàn)閷脮r(shí)絕大多數(shù)讀者將通過終端閱讀 機(jī)進(jìn)行閱讀.當(dāng)傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體失去了與讀者群的聯(lián)系后, 傳統(tǒng)媒體企業(yè)也就失去了其主要的 廣告客戶和生存的基礎(chǔ).因此,商業(yè)環(huán)境變化(這里是技術(shù)變化)會(huì)帶來現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的變化,從而顛覆企 業(yè)傳統(tǒng)所提供的客戶價(jià)值,導(dǎo)致企業(yè)喪失生存的基礎(chǔ).持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值,是保障 商業(yè)模式可持續(xù)盈利的關(guān)鍵.3.構(gòu)建獲取關(guān)鍵資源的模式鏈條 構(gòu)建獲取關(guān)鍵資源的模式鏈條 關(guān)鍵資源是具有壟斷性,排他性的資產(chǎn),可以進(jìn)一步分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn).一旦一 個(gè)企業(yè)獲得該資源后, 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無法或者需要付出很高的代價(jià)來獲取.在商業(yè)環(huán)境中資源 和環(huán)境約束日益加劇的背景下,基于關(guān)鍵資源的商業(yè)模式創(chuàng)新尤為重要.比如,在中國(guó)的煤炭行業(yè)中,中國(guó)神華(28.97,0.10,0.35%)是一個(gè)獨(dú)特的采煤,發(fā)電,運(yùn) 輸, 港口經(jīng)營(yíng)一體化的公司.該公司在煤炭行業(yè)長(zhǎng)期高盈利的能力來自于對(duì)中國(guó)稀缺的優(yōu)質(zhì) 煤資源以及鐵路運(yùn)輸資源的控制.尤其是通過自行建設(shè)鐵路運(yùn)輸資源, 中國(guó)神華得以打破鐵 路行業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng),將產(chǎn)自內(nèi)地的煤快速高效地運(yùn)抵秦皇島煤碼頭下水.在網(wǎng)絡(luò)世界, 無形資產(chǎn)則更為重要.阿里巴巴的先發(fā)優(yōu)勢(shì)以及其創(chuàng)始人馬云利用自己個(gè) 人魅力和口才將阿里巴巴的故事在全國(guó)乃至全球市場(chǎng)上的不斷傳播, 為阿里巴巴積累了品牌 資源, 結(jié)合對(duì)支付寶(另一個(gè)關(guān)鍵資源)的使用, 阿里巴巴獲取了中國(guó) B2B 市場(chǎng)幾乎壟斷的地 位.中國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的一個(gè)重要原因就是缺乏對(duì)關(guān)鍵資源的掌握: 鋼鐵企業(yè)缺乏 對(duì)鐵礦石的掌握;家電企業(yè)缺乏對(duì)核心技術(shù)的掌握;出口企業(yè)缺乏對(duì)品牌和分銷渠道的掌握.

缺少對(duì)關(guān)鍵資源的掌握就無法創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值.因此, 中國(guó)的寶鋼們只能為力拓和必和必拓們 打工;TCL 們只能為三星和索尼們打工;出口企業(yè)們只能為耐克和沃爾瑪們打工.為了長(zhǎng) 期可持續(xù)盈利,中國(guó)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵資源的掌握.4.持續(xù)優(yōu)化內(nèi)生性的關(guān)鍵能力 持續(xù)優(yōu)化內(nèi)生性的關(guān)鍵能力 關(guān)鍵能力來源于企業(yè)

第三篇：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式DOC

模式篇：

一、新型城鎮(zhèn)化與健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇主題報(bào)告紀(jì)要

1.以家庭為依托，以社區(qū)化、社會(huì)化服務(wù)為補(bǔ)充

“以家庭為依托，以社區(qū)化、社會(huì)化服務(wù)為補(bǔ)充”這一養(yǎng)老模式強(qiáng)調(diào)了居家養(yǎng)老的基礎(chǔ)地位，同時(shí)，也提出機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的補(bǔ)充作用不可或缺。具體而言，這一養(yǎng)老模式有以下4種運(yùn)作形式：1）居家養(yǎng)老院（案例：大連沙河口區(qū)民權(quán)階段）；2）貨幣化養(yǎng)老（案例：大連中山區(qū)老虎灘街道）；3）現(xiàn)代養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（案例：金太陽(yáng)）；4）親情住宅小區(qū)（案例：萬(wàn)科幸福家）。

在介紹了這一養(yǎng)老模式的具體運(yùn)作形式之后，曹主任針對(duì)各地因地制宜實(shí)施養(yǎng)老模式的工作進(jìn)行了一個(gè)歸納整理，總結(jié)出4種養(yǎng)老模式實(shí)現(xiàn)運(yùn)作機(jī)制：1）政府主辦，層級(jí)聯(lián)動(dòng)；2）政府主導(dǎo)，中介組織運(yùn)作；3）政府資助，機(jī)構(gòu)主辦；4）政府購(gòu)買服務(wù)，公司承辦，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。并對(duì)這4種實(shí)現(xiàn)運(yùn)作方式的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行了比較，列舉了每種運(yùn)作方式的具體案例，方便觀眾理解。

在介紹了以上內(nèi)容的基礎(chǔ)上，曹老師最后總結(jié)到，要實(shí)現(xiàn)“以家庭為依托，以社區(qū)化、社會(huì)化服務(wù)為補(bǔ)充”的養(yǎng)老模式應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一切以用戶為中心，遵循用戶體驗(yàn)至上，服務(wù)即營(yíng)銷、漏斗模式，主動(dòng)跨界等法則。

2.建立分階段、分層次、分級(jí)別的養(yǎng)老模式體系

在介紹“建立分階段、分層次、分級(jí)別的養(yǎng)老模式體系”時(shí)，曹卓君老師為大家提供了從年齡階段看、從經(jīng)濟(jì)承受力看、從自理級(jí)別看、從個(gè)性差異看這4個(gè)視角來理解養(yǎng)老模式體系。同時(shí)，也列舉了該養(yǎng)老模式的2種運(yùn)作形式：1）圈層文化、扎堆養(yǎng)老（案例：清朋華友學(xué)子園）；2）健康老人樂園（案例：太申祥和）。

最后，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)“建立分階段、分層次、分級(jí)別的養(yǎng)老模式體系”，曹老師提出應(yīng)當(dāng)著眼于聚焦，形成自己的吸引力。

3.養(yǎng)老與金融結(jié)合，產(chǎn)品服務(wù)多元化

曹老師結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，提出了一種新穎的養(yǎng)老模式探索視角——“養(yǎng)老與金融結(jié)合，產(chǎn)品服務(wù)多元化”，首先，她提出這是一種跨行業(yè)綜合發(fā)展的視角，在進(jìn)行探索發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理控制，設(shè)計(jì)兼具針對(duì)性、投資性、消費(fèi)性的產(chǎn)品。同時(shí)，她列舉了“泰康人壽養(yǎng)老社區(qū)”作為對(duì)這一養(yǎng)老模式具體運(yùn)作形式的介紹。最后，總結(jié)出“跨界是一種平等關(guān)系，而不是一種技術(shù)問題”，強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈，創(chuàng)造出比同類更大的架子。

4.打破傳統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)，養(yǎng)老企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

曹卓君老師提出的對(duì)于中國(guó)養(yǎng)老模式探索的最后一個(gè)視角是“打破傳統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)，養(yǎng)老企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新”，提出應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的“從上而下的集權(quán)結(jié)構(gòu)”這一治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)使責(zé)權(quán)利下移，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，開展養(yǎng)老企業(yè)的組織創(chuàng)新工作。同時(shí)，提出通過建設(shè)養(yǎng)老學(xué)校、養(yǎng)老商學(xué)院這樣一種方式來培養(yǎng)養(yǎng)老行業(yè)的人才。最后，曹老師對(duì)這一養(yǎng)老模式探索視角進(jìn)行了小結(jié)，提出應(yīng)當(dāng)“把企業(yè)打造成客戶、員工的平臺(tái)”，讓員工成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)價(jià)值。

二、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委家庭發(fā)展司家庭發(fā)展指導(dǎo)處處長(zhǎng)蔡菲分享《醫(yī)養(yǎng)結(jié)合良性發(fā)展》，指出醫(yī)養(yǎng)結(jié)合良性發(fā)展的四種主要形式。

第一種是鼓勵(lì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展養(yǎng)老服務(wù)?，F(xiàn)在的醫(yī)院、社區(qū)服務(wù)中心，如果有條件可以開辦養(yǎng)老服務(wù)。我們?cè)诟鞯匾部吹?，比如上海建工醫(yī)院就開了一個(gè)護(hù)理院，重慶的青杠中心就是在原來二級(jí)醫(yī)院的基礎(chǔ)上建立了一個(gè)護(hù)理院，北京的八里莊服務(wù)中心又申請(qǐng)了一個(gè)護(hù)理院的資質(zhì)，在原有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上申請(qǐng)護(hù)，結(jié)合公立醫(yī)院改革它可以轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)成康復(fù)醫(yī)院或者是護(hù)理醫(yī)院這樣綜合、連續(xù)的醫(yī)院來服務(wù)養(yǎng)老服務(wù)。

第二種是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)增設(shè)資質(zhì)?，F(xiàn)在大多數(shù)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)沒有醫(yī)療資質(zhì)，我們可以根據(jù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的自己的規(guī)模和實(shí)際的需求，可以建醫(yī)務(wù)室，比如一個(gè)醫(yī)生、一個(gè)護(hù)士，這樣作為一個(gè)醫(yī)務(wù)室，也可以建護(hù)理站。另外如果我們有條件的，大的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，還可以鼓勵(lì)開設(shè)老年病醫(yī)院、?？漆t(yī)院、護(hù)理醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院這種專業(yè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

第三種是醫(yī)療機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的協(xié)議合作。這種情況目前也比較普遍，很多地方，特別是在社區(qū)層面，社區(qū)服務(wù)中心跟附近的養(yǎng)老院可以簽約，如果它有一些緊急情況，我們社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心可以定期上門巡診，或者有一些緊急情況我們會(huì)處理急救，及時(shí)轉(zhuǎn)診。

第四種是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，我們依靠社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，我們有醫(yī)生在推家庭醫(yī)生的模式，通過家庭醫(yī)生上門來開展服務(wù)。

案例篇：

“以房養(yǎng)老”保險(xiǎn)試點(diǎn)簽下首單（新華網(wǎng)）

在一片爭(zhēng)議聲中，國(guó)內(nèi)首個(gè)獲批的以房養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品日前迎來第一批客戶。相關(guān)人士認(rèn)為，首款產(chǎn)品的落地只是讓以房養(yǎng)老試點(diǎn)避免了“空轉(zhuǎn)”的尷尬，試點(diǎn)未來仍將面臨房?jī)r(jià)波動(dòng)、長(zhǎng)壽、資產(chǎn)處置等一系列風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)人已表示，公司不會(huì)急于擴(kuò)大該產(chǎn)品客戶群，將審慎地觀察此款產(chǎn)品的實(shí)際運(yùn)行效果。

房屋資產(chǎn)化 終身可領(lǐng)養(yǎng)老金

記者從率先推出以房養(yǎng)老產(chǎn)品的幸福人壽公司了解到，第一批客戶分別來自北京、武漢、上海，每個(gè)試點(diǎn)區(qū)1戶。來自武漢的客戶老兩口今年67歲，在子女的陪同下，到幸福人壽湖北分公司簽訂了以房養(yǎng)老投保單，他們同意將自有房產(chǎn)做反向抵押，從保險(xiǎn)公司定時(shí)領(lǐng)取貨幣化的養(yǎng)老金。

“以房養(yǎng)老”保險(xiǎn)是一種將住房抵押與終身養(yǎng)老年金保險(xiǎn)相結(jié)合的創(chuàng)新型商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，保監(jiān)會(huì)在去年7月推出試點(diǎn)方案，至今年3月23日才有首款產(chǎn)品面世。幸福人壽湖北分公司總經(jīng)理趙光春介紹，這款產(chǎn)品名叫“幸福房來寶”，產(chǎn)品投保人被要求年齡在60周歲至85周歲之間。老年人將房產(chǎn)抵押給保險(xiǎn)公司后，可繼續(xù)在原有房屋中居住，并按照約定條件領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金直至身故。老年人身故后，保險(xiǎn)公司獲得抵押房產(chǎn)處置權(quán)，處置所得將優(yōu)先用于償付養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)費(fèi)用。

以房養(yǎng)老產(chǎn)品與一般保險(xiǎn)產(chǎn)品不同，簽訂投保單后，還需要復(fù)雜的程序才能完成投保，包括法律盡職調(diào)查、房屋抵押登記、公證、房產(chǎn)評(píng)估等，再加上客戶30天猶豫期，簽合同約2個(gè)月后保險(xiǎn)公司才能承保，發(fā)放養(yǎng)老金。

常州智慧養(yǎng)老入選國(guó)家試點(diǎn)（人民網(wǎng)）

常州民政部門22日發(fā)布消息，該市千人計(jì)劃（常州）智慧城市研究院的智慧養(yǎng)老項(xiàng)目成功入選“國(guó)家智慧城市專項(xiàng)試點(diǎn)”41個(gè)項(xiàng)目之一。

千人計(jì)劃（常州）智慧城市研究院將攜手江蘇慈濟(jì)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)、藍(lán)城信息科技、正選軟件等專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和科技企業(yè)，通過物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合，推動(dòng)發(fā)展智慧養(yǎng)老城市產(chǎn)業(yè)。目前，試點(diǎn)方已聯(lián)合常州民政部門共同發(fā)布“常州市居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)通過電話、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約，康復(fù)護(hù)理直接送上門的現(xiàn)代居家養(yǎng)老服務(wù)。入選后將進(jìn)一步完善線上線下相結(jié)合的新型智慧養(yǎng)老服務(wù)流程，開發(fā)和完善虛擬養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)融合、老年電子商務(wù)、老年旅游、老年教育、居民電子健康和大數(shù)據(jù)分析等系統(tǒng)，打造全方位的分布式智慧養(yǎng)老生態(tài)圈。

新華卓越養(yǎng)老險(xiǎn)公司獲批籌，為國(guó)內(nèi)第七家（中國(guó)青年網(wǎng)）

4月23日，保監(jiān)會(huì)網(wǎng)站發(fā)布了對(duì)設(shè)立新華卓越養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司（下稱“新華卓越養(yǎng)老”）的批復(fù)文件，同意新華保險(xiǎn)和新華資產(chǎn)共同出資5億元籌建新華卓越養(yǎng)老。

根據(jù)新華保險(xiǎn)去年1月份發(fā)布的公告，新華卓越養(yǎng)老的5億元注冊(cè)資本中，新華保險(xiǎn)出資4.95億元，占99%的股份；新華資產(chǎn)（為新華保險(xiǎn)控股99.4%的子公司，注冊(cè)資本為5億元）出資0.05億元。

新華卓越養(yǎng)老擬任董事長(zhǎng)為劉亦工，擬任總經(jīng)理為梁東震。其中，劉亦工現(xiàn)任新華保險(xiǎn)副總裁。

新華卓越養(yǎng)老將是國(guó)內(nèi)第七家專業(yè)養(yǎng)老險(xiǎn)公司。

目前，國(guó)內(nèi)6家養(yǎng)老險(xiǎn)公司中，安邦養(yǎng)老為最新成立，其余的國(guó)壽養(yǎng)老、平安養(yǎng)老、泰康養(yǎng)老、太平養(yǎng)老和長(zhǎng)江養(yǎng)老5家均為企業(yè)年金法人受托而設(shè)立。

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的改革創(chuàng)新——湖南省采取PPP項(xiàng)目模式推進(jìn)養(yǎng)老業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展（湖南省民政廳）

４月２０日，湘潭市政府和社會(huì)資本合作（以下簡(jiǎn)稱“ＰＰＰ”）項(xiàng)目發(fā)布會(huì)在長(zhǎng)沙召開。在湘潭市政府對(duì)外重點(diǎn)推出ＰＰＰ項(xiàng)目中，湘潭市湘潭賓館養(yǎng)老項(xiàng)目、湘潭昭山示范區(qū)老年公寓建設(shè)項(xiàng)目、湘潭市岳塘區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目、韶山市韶山鄉(xiāng)中心敬老院項(xiàng)目4個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目納入其中，成為湖南省推進(jìn)養(yǎng)老業(yè)深化改革、創(chuàng)新養(yǎng)老投融資方式、激活社會(huì)資本注入養(yǎng)老業(yè)的一種新舉措和新途徑。

湘潭市的具體實(shí)施是湖南省養(yǎng)老服務(wù)工作視頻會(huì)議上要求各地推廣運(yùn)用的模式，不僅體現(xiàn)了湖南省主動(dòng)適應(yīng)養(yǎng)老發(fā)展新常態(tài)，落實(shí)中央及省委省政府相關(guān)精神的重要舉措，也反映湖南在養(yǎng)老產(chǎn)品服務(wù)方面的迫切需求。

中興通訊建立智慧健康養(yǎng)老云平臺(tái)（中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）

在日前舉辦的中國(guó)國(guó)際養(yǎng)老、輔具及康復(fù)醫(yī)療博覽會(huì)上，中興通訊旗下的中興健康科技有限公司帶來了全球首個(gè)智慧健康養(yǎng)老云平臺(tái)及一系列相關(guān)智能終端，開拓了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的新思路。

該系統(tǒng)采用非侵入式的紅外、門窗磁等傳感器監(jiān)控，在發(fā)現(xiàn)異常情況后可及時(shí)通過中興健康的后端云平臺(tái)將報(bào)警信息推送到子女的手機(jī)app。特別是該系統(tǒng)采用了領(lǐng)先的自學(xué)習(xí)算法，通過一段時(shí)間監(jiān)測(cè)還可以掌握老人行為規(guī)律，并在老人行為發(fā)生變化的時(shí)候給子女報(bào)警。

我國(guó)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還處于初步發(fā)展時(shí)期，多數(shù)政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)各自為戰(zhàn)，缺乏一個(gè)開放共融的平臺(tái)。有關(guān)專家指出，類似中興智慧健康養(yǎng)老云平臺(tái)這樣的平臺(tái)，能夠激活整個(gè)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈，為從事養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)的機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人提供更多機(jī)會(huì)，整合社會(huì)各方力量，共同破解人口老齡化難題。

第四篇：煤化工產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式

在石化能源貯存上，我國(guó)是一個(gè)“富煤貧油少氣”的國(guó)家，隨著石油價(jià)格的不斷攀升，煤化工產(chǎn)業(yè)越來越引起重視。雖然近期煤化工降溫，煤化工產(chǎn)業(yè)方面尚存在不少投資風(fēng)險(xiǎn)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，發(fā)展煤化工將是我國(guó)的現(xiàn)實(shí)選擇。兗礦集團(tuán)、神華集團(tuán)等在煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展上走在了前列。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展煤化工的主要模式有：

1.兗礦集團(tuán)——人才基地模式y(tǒng)an 上世紀(jì)90年代后期，山東兗礦集團(tuán)在做煤炭主業(yè)的同時(shí)，開始進(jìn)入煤化工領(lǐng)域，探索采用潔凈煤技術(shù)利用礦區(qū)高硫煤的路子。他們算了一筆賬：煤炭企業(yè)發(fā)展煤化工，產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)，附加值越高。把煤炭轉(zhuǎn)化成焦炭可增值50%，轉(zhuǎn)化成甲醇可增值4倍，轉(zhuǎn)化成醋酸可增值10倍。但在開始進(jìn)入煤化工新領(lǐng)域時(shí)，兗礦深感技術(shù)人才和熟練工人的缺乏，他們想到了兼并化工企業(yè)的發(fā)展之路。

魯南化肥廠始建于1967年，是一家專門從事化工生產(chǎn)與科研開發(fā)的化工企業(yè)。資產(chǎn)總額為19億元，主導(dǎo)產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為合成氨25萬(wàn)噸、尿素35萬(wàn)噸、甲醇15萬(wàn)噸，碳酸鉀2.5萬(wàn)噸，還可生產(chǎn)精細(xì)化工產(chǎn)品、各種高純氣體、塑鋼型材、保健品等十余種產(chǎn)品，其中尿素為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”。企業(yè)通過了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，是中國(guó)化工五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)重合同守信用單位、中國(guó)化工技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)、山東省卓越績(jī)效先進(jìn)企業(yè)和山東省特級(jí)信譽(yù)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，通過了質(zhì)量、安全、職業(yè)健康三體系認(rèn)證。

當(dāng)時(shí)，魯南化肥廠由于引進(jìn)大型煤氣化裝置，進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，貸款包袱重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。通過對(duì)魯南化肥廠經(jīng)營(yíng)狀況的多次分析論證，兗礦集團(tuán)認(rèn)為這一兼并符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以享受國(guó)家兼并政策。而魯南化肥廠解決了發(fā)展資金的來源問題，很快可以走出困境，扭虧為盈。1999年底兗礦集團(tuán)（注入資金2億元）成功兼并魯南化肥廠。

兗礦集團(tuán)兼并魯南化肥廠后如虎添翼，將魯南化肥廠定位為集團(tuán)發(fā)展煤化工的技術(shù)研究、人才培養(yǎng)和產(chǎn)品深加工三大基地，推動(dòng)企業(yè)走上快速發(fā)展之路。2002年，兗礦集團(tuán)成立煤化分公司，建設(shè)了國(guó)泰、國(guó)宏、國(guó)際三大煤化工生產(chǎn)企業(yè)。接著，他們又走出山東，到資源豐富的西部發(fā)展，組建了貴州、陜西、山西三大分公司。目前，兗礦集團(tuán)形成了63萬(wàn)噸甲醇、217萬(wàn)噸焦炭、40萬(wàn)噸尿素、20萬(wàn)噸醋酸、10萬(wàn)噸煤焦油等生產(chǎn)能力。同時(shí)，兗礦集團(tuán)進(jìn)軍西部的戰(zhàn)略也實(shí)現(xiàn)快速推進(jìn)，陜西榆林60萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目、貴州開陽(yáng)50萬(wàn)噸合成氨項(xiàng)目、山西天浩10萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目進(jìn)展順利。當(dāng)初進(jìn)入兗礦集團(tuán)的魯化人遍布兗礦國(guó)泰、國(guó)宏、國(guó)際、貴州、陜西、山西這些煤化工企業(yè)，成為兗礦實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛的主力軍。

兗礦集團(tuán)1998年開始涉足煤變油研發(fā)。2004年11月，集團(tuán)公司自主研發(fā)的萬(wàn)噸級(jí)低溫費(fèi)托合成煤間接液化和100噸╱年費(fèi)托合成催化劑中試成功。國(guó)家科學(xué)技術(shù)鑒定委員會(huì)認(rèn)定，兗礦已掌握煤炭間接液化的全套技術(shù)，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平?！秲嫉V榆林100萬(wàn)噸╱年煤間接液化制油工業(yè)示范項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告》已通過國(guó)家發(fā)展改革委的審核評(píng)估，計(jì)劃2010年投產(chǎn)。根據(jù)其規(guī)劃，將最終形成年產(chǎn)1000萬(wàn)噸的能力，其中一期工程為500萬(wàn)噸；在起步階段的產(chǎn)能則設(shè)定為100萬(wàn)噸，總投資約109億元。

2.晉煤集團(tuán)——并購(gòu)擴(kuò)張模式

晉城無煙煤集團(tuán)在煤化工產(chǎn)業(yè)上起步較早。在煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，按照“新建、并購(gòu)、研發(fā)”并舉的指導(dǎo)方針，煤化工產(chǎn)業(yè)不斷的發(fā)展壯大。早在2003年，晉煤集團(tuán)與山西豐喜肥業(yè)集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共同發(fā)起成立了“山西晉豐煤化工有限責(zé)任公司”，建設(shè)高平“3652”（年產(chǎn)30萬(wàn)噸合成氨，52萬(wàn)噸尿素，聯(lián)產(chǎn)6萬(wàn)噸甲醇）和聞喜化肥廠“1830”（年產(chǎn)18萬(wàn)噸合成氨，30萬(wàn)噸尿素，聯(lián)產(chǎn)4萬(wàn)噸甲醇）改擴(kuò)建兩個(gè)項(xiàng)目；近年來，晉煤集團(tuán)通過上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，進(jìn)一步加大了對(duì)化肥企業(yè)的兼并重組力度，目前通過收購(gòu)兼并等方式共控股石家莊金石化肥有限責(zé)任公司等14家煤化工公司，煤化工產(chǎn)業(yè)分布于山西、山東、河南、河北、江蘇、浙江、安徽等省，形成了公司煤化工產(chǎn)業(yè)群。已形成405萬(wàn)噸／年的總氨生產(chǎn)能力，其中合成氨能力295萬(wàn)噸／年，約占全國(guó)的6%；形成362萬(wàn)噸／年的尿素產(chǎn)量，約占全國(guó)的7%。在化工產(chǎn)業(yè)中已起到舉足輕重的作用。不僅積聚了巨大的生產(chǎn)能力，而且積聚了一大批煤化工人才，為煤化工的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，為了科學(xué)開發(fā)和利用“三高劣質(zhì)煤”資源，他們還積極與中科院山西煤化所合作，共同組建了“山西天河煤氣化公司”，采用具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“灰熔聚流化床粉煤氣化技術(shù)”，建設(shè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸合成油示范工程項(xiàng)目。

山西豐喜肥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司是在原山西省臨猗化工總廠、聞喜縣化工總廠、廣靈縣化肥廠、新絳縣化工總廠、稷山縣化工鑄造廠等企業(yè)基礎(chǔ)上組建的跨地區(qū)大型企業(yè)集團(tuán)，是山西省委、省政府確定的34戶重點(diǎn)企業(yè)之一，是山西省最大的合成氨、尿素、甲醇生產(chǎn)企業(yè)。2006年躍居全國(guó)化工企業(yè)50強(qiáng)和全國(guó)氮肥企業(yè)10強(qiáng)，綜合實(shí)力山西省工業(yè)企業(yè)30強(qiáng)。集團(tuán)公司兼并時(shí)擁有總資產(chǎn)13.2億元，凈資產(chǎn)3.96億元，氨醇總生產(chǎn)能力50萬(wàn)噸/年，年產(chǎn)尿素52萬(wàn)噸、碳銨30萬(wàn)噸、復(fù)合肥10萬(wàn)噸，硝銨3萬(wàn)噸，甲醇8萬(wàn)噸，甲醛3萬(wàn)噸、液氨4萬(wàn)噸、硝酸、硝鹽各1萬(wàn)噸，年銷售收入10億元以上。

石家莊金石化肥有限責(zé)任公司是一家大型的化肥化工企業(yè)，成立于2004年9月6日，是山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱晉煤集團(tuán)）的控股子公司，公司注冊(cè)資本30285.71萬(wàn)元，晉煤集團(tuán)占注冊(cè)資本的76.89%絕對(duì)控股。2007年1月，金石化肥與河北金源化工股份有限公司進(jìn)行合資合作，持有其35%的股權(quán)，擁有其51%的表決權(quán)。公司現(xiàn)有員工4000余人，年產(chǎn)值12億元，總氨年生產(chǎn)能力為45萬(wàn)噸，公司已通過ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外。金石化肥將在石家莊市循環(huán)經(jīng)濟(jì)化工示范基地投資，與河北省重點(diǎn)項(xiàng)目石煉化煉油擴(kuò)能改造工程同步，分兩期配套建設(shè)年產(chǎn)6萬(wàn)噸氫氣、30萬(wàn)噸合成氨等工程，該工程已經(jīng)被列入河北省第二批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目，到2010年末，金石化肥年銷售收入將達(dá)到50億元，成為省市化肥化工行業(yè)的支柱企業(yè)。

同時(shí)實(shí)施低成本擴(kuò)張，控股成立了“開封晉開化工公司”，相對(duì)控股了“江蘇恒盛化肥公司”；通過增資擴(kuò)股與股權(quán)轉(zhuǎn)讓，相對(duì)控股了山東明水化工公司和山東聯(lián)盟化工公司、山東章丘日月化工公司、安徽臨泉化工有限公司、安徽昊源化工集團(tuán)有限公司、浙江晉巨化工有限公司等。煤化工產(chǎn)業(yè)走上了良性發(fā)展的快車道。

為適應(yīng)集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，2007年4月晉煤集團(tuán)成立了煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展局，為晉城煤業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部副局級(jí)建制的職能部門，是綜合研究擬訂集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)

發(fā)展政策、組織實(shí)施集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是集團(tuán)公司內(nèi)部煤化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息交流平臺(tái)。

3.平煤集團(tuán)——專業(yè)化管理模式

平煤集團(tuán)公司是我國(guó)較早發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)的煤炭企業(yè)，近幾年，平煤集團(tuán)圍繞做大煤基產(chǎn)業(yè)鏈，先后并購(gòu)重組了平頂山的天宏焦化公司、飛行化工集團(tuán)和開封的東大集團(tuán)、精細(xì)化工廠、首山焦化公司、河南藍(lán)光發(fā)電公司和許昌能信熱電公司。2007年11月，平煤重組了河南藍(lán)天化工有限公司，擁有了全國(guó)生產(chǎn)能力最大的80萬(wàn)噸甲醇生產(chǎn)企業(yè)。持續(xù)的對(duì)化工產(chǎn)業(yè)的兼并重組，成為平煤煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，使平煤集團(tuán)在短時(shí)期內(nèi)煤化工產(chǎn)業(yè)達(dá)到了一定的規(guī)模和水平，發(fā)展成為平煤的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。此外，集團(tuán)公司與浙江大學(xué)、天津化工研究院等高?？蒲袉挝唤⒘碎L(zhǎng)期合作關(guān)系，為公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有力的技術(shù)支持。

天宏焦化（集團(tuán)）公司，前身為平頂山市焦化廠，最早建于1958年，1990年組建為有限責(zé)任公司，1998年9月并入平頂山煤業(yè)集團(tuán)公司。主要產(chǎn)品及生產(chǎn)能力為年產(chǎn)冶金焦炭100萬(wàn)噸，焦油5.5萬(wàn)噸，粗苯1.4萬(wàn)噸，城市煤氣6000萬(wàn)立方米，同時(shí)還生產(chǎn)炭黑、工業(yè)萘、煤瀝青和多種炭素制品。

飛行化工（集團(tuán)）公司是在原平頂山化肥廠基礎(chǔ)上改制組建的企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)是河南省化肥生產(chǎn)四大骨干企業(yè)之一，國(guó)家大一型企業(yè)。平煤集團(tuán)分別于2003年8月和9月收購(gòu)國(guó)家開發(fā)銀行47.7%和平頂山市財(cái)政局43.1%股權(quán)后，擁有飛行集團(tuán)90.5%股權(quán)，成為控股母公司。飛行集團(tuán)為河南省第一家投產(chǎn)的尿素生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過二十多年經(jīng)營(yíng)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到24萬(wàn)噸/年產(chǎn)合成氨、40萬(wàn)噸/年產(chǎn)尿素等其他化工產(chǎn)品。

藍(lán)天化工集團(tuán)河南藍(lán)天化工有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1996年，是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售化工產(chǎn)品為主的高科技企業(yè)和國(guó)家發(fā)改委農(nóng)藥定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，是目前中國(guó)最大的年產(chǎn)80萬(wàn)噸甲醇生產(chǎn)企業(yè)。公司技術(shù)力量雄厚，擁有專業(yè)的技術(shù)人才和精英銷售團(tuán)隊(duì)。并正在申報(bào)待核準(zhǔn)的20萬(wàn)噸烯烴國(guó)家示范項(xiàng)目、100萬(wàn)噸二甲醚項(xiàng)目等。

2008年，平煤集團(tuán)實(shí)施體制改革，從進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、努力建設(shè)千億元級(jí)企業(yè)大集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)，在進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上反復(fù)論證，吸收了本企業(yè)多年的改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借鑒了寶鋼、兗礦及德國(guó)魯爾等國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)做法，還邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷，最終形成改革方案：即以經(jīng)營(yíng)管理為主、高度集中控制的集團(tuán)公司總部，轉(zhuǎn)型為以戰(zhàn)略管理和投資管理為主，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)適度控制的企業(yè)集團(tuán)總部；直線職能型和經(jīng)營(yíng)控制型混合控制的管理模式，調(diào)整為以戰(zhàn)略控制為主的管理模式；建立以子（分）公司、事業(yè)部制為主，專業(yè)化管理與區(qū)域化管理相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)明確、控放適度、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管理科學(xué)的組織體系。改革重組后，下屬73個(gè)單位歸并為平煤股份、建工集團(tuán)、醫(yī)療集團(tuán)3個(gè)專業(yè)化公司，物業(yè)、化工、電力、裝備4個(gè)事業(yè)部，平禹、瑞平、藍(lán)天、長(zhǎng)安4個(gè)區(qū)域公司。新組建的幾大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群都有了更大的發(fā)展空間和新的活力。

4.中煤集團(tuán)——借力跳板模式

中煤集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，制定了打造煤炭、煤機(jī)、化工三大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。煤炭產(chǎn)業(yè)中煤集團(tuán)在全國(guó)排名第二位，煤機(jī)產(chǎn)業(yè)擁有實(shí)力雄厚的張家口煤機(jī)廠和北京房山煤機(jī)廠，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但2006年中煤集團(tuán)的煤化工產(chǎn)業(yè)處于真空狀態(tài)。兼并哈爾濱煤炭化工有限責(zé)任公司（兼并后改名中煤龍化集團(tuán)公司），成為中煤集團(tuán)做大做強(qiáng)煤化工產(chǎn)業(yè)的基地和平臺(tái)。

中煤龍化公司是集煤炭、化工、城市燃?xì)馍a(chǎn)輸送于一體的大型企業(yè)，前身是哈爾濱燃?xì)饣た偣九c中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司于2001年12月組建的哈爾濱煤炭化工有限責(zé)任公司，在冊(cè)職工一萬(wàn)余人，固定資產(chǎn)近40億元。隨著哈爾濱市國(guó)有企業(yè)改制工作的推進(jìn)和實(shí)施大慶天然氣置換城市煤氣的戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)改制進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。2006年9月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委批復(fù)同意將哈爾濱煤炭化工有限責(zé)任公司和哈爾濱市液化石油氣公司國(guó)有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)中國(guó)中煤能源集團(tuán)公司。

煤化工的核心技術(shù)是煤氣化，依蘭煤氣化廠是國(guó)內(nèi)第一家煤氣廠，日產(chǎn)凈煤氣242萬(wàn)立方米，擁有雄厚的煤氣化技術(shù)力量。中煤龍化公司組建后，投入資金4億多元，擴(kuò)建甲醇生產(chǎn)線并新成立了中煤龍化哈爾濱煤制油有限公司，利用油母頁(yè)巖和高爐煤氣生產(chǎn)煤化工輕油和重油。2008-2010年，中煤龍化將完成25/年萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目，形成48萬(wàn)噸/年的甲醇生產(chǎn)能力；在已開工的60萬(wàn)噸/年的油母頁(yè)巖基礎(chǔ)上，再投建一配套70萬(wàn)噸/年油母頁(yè)巖項(xiàng)目，加上現(xiàn)有的油品生產(chǎn)能力，油品生產(chǎn)能力將超過15萬(wàn)噸/年；并規(guī)劃將部分甲醇轉(zhuǎn)化為4萬(wàn)噸/年聚甲醛、5萬(wàn)噸/年二甲醚項(xiàng)目。煤化工產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。

在此基礎(chǔ)上，依托中煤龍化的煤化工技術(shù)和人才，中煤集團(tuán)借助中煤能源股份，募集資金投向鄂爾多斯的2500萬(wàn)噸煤礦、420萬(wàn)噸甲醇、300萬(wàn)噸二甲醚及配套項(xiàng)目以及黑龍江的1000萬(wàn)噸煤礦、180萬(wàn)噸甲醇/60萬(wàn)噸烯烴及配套項(xiàng)目，形成集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)煤炭、煤化工和設(shè)備制造并駕齊驅(qū)、三足鼎立的戰(zhàn)略愿景。

5.陽(yáng)煤集團(tuán)——戰(zhàn)略大重組模式

近年來，陽(yáng)煤集團(tuán)實(shí)施“煤與非煤并重，做大與做優(yōu)并舉”戰(zhàn)略，除煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)外，以炭加工轉(zhuǎn)化為主線，按照就地轉(zhuǎn)化、循環(huán)利用的原則，陽(yáng)集團(tuán)近幾年有選擇地進(jìn)入了相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成了電力、鋁業(yè)、化工、磁材等四大非煤產(chǎn)業(yè)。特別是2008年以來，在煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展上頻出重拳，煤化工產(chǎn)業(yè)得到飛速發(fā)展壯大。為了發(fā)展煤化工，陽(yáng)煤集團(tuán)已經(jīng)在其內(nèi)部專門組建了一個(gè)“化工局”，主要運(yùn)作煤化工項(xiàng)目。

2008年2月，陽(yáng)集團(tuán)與山東淄博齊魯?shù)谝换视邢薰竞炗啈?zhàn)略重組協(xié)議，取得了后者35%的相對(duì)控股權(quán)，陽(yáng)集團(tuán)首次進(jìn)軍下游化肥企業(yè)，成為齊魯?shù)谝换视邢薰镜目毓晒蓶|。齊魯一化是2004年12月改制后的一個(gè)具有完全獨(dú)立法人的有限責(zé)任公司，改制后的齊魯一化年生產(chǎn)能力為合成氨14萬(wàn)噸，尿素23萬(wàn)噸，聯(lián)合甲醇4萬(wàn)噸，蒸汽80萬(wàn)噸，發(fā)電4600萬(wàn)千瓦時(shí)，每年對(duì)無煙塊的需求為20萬(wàn)噸。

2008年9月，陽(yáng)煤集團(tuán)與深州化肥總廠簽署了并購(gòu)重組協(xié)議，并成立了陽(yáng)煤集團(tuán)深州化肥有限公司，陽(yáng)煤集團(tuán)持有51%的股份，處于控股地位，而另外的49%股份，由深州市方面持有。深州化肥成立于1969年，是一家以生產(chǎn)碳銨、甲醇為主的煤化工企業(yè)，目前具

有年產(chǎn)合成氨20萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，是深州市最大的工業(yè)企業(yè)。在簽署并購(gòu)重組協(xié)議的同時(shí)，深州市政府與山西陽(yáng)煤集團(tuán)就“合作推進(jìn)100萬(wàn)噸醇醚燃料項(xiàng)目”也正式簽約。據(jù)稱，這一項(xiàng)目計(jì)劃投資30億元人民幣，每年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值40億元，是當(dāng)?shù)仄駷橹雇顿Y額最大的項(xiàng)目。

同是2008年9月，山西省國(guó)資委已將三維華邦資產(chǎn)整體劃入陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)，山西三維華邦集團(tuán)有限公司是上市公司的控股股東。這樣，陽(yáng)煤集團(tuán)旗下?lián)碛辛耍?00348）及剛剛收編的山西三維兩家上市公司。山西主要從事化工、化纖、建材產(chǎn)品及焦炭的生產(chǎn)與銷售及出口貿(mào)易，成為陽(yáng)煤集團(tuán)發(fā)展煤化工的重要基地和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。華邦集團(tuán)是全國(guó)520戶重點(diǎn)企業(yè)和山西省34戶優(yōu)勢(shì)企業(yè)之一，屬國(guó)家大型一類高科技企業(yè)。華邦集團(tuán)是以電石乙炔為原料，主要生產(chǎn)聚乙烯醇、白乳膠和丁二醇的化工企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品聚乙烯醇年產(chǎn)量為7.5萬(wàn)噸，在國(guó)內(nèi)10家同類企業(yè)中產(chǎn)量最高、品種最多、工藝控制最先進(jìn)、產(chǎn)品市場(chǎng)形象最好，引進(jìn)德國(guó)漢高公司技術(shù)生產(chǎn)的聚醋酸乙烯酯乳液產(chǎn)品，規(guī)模為3.5萬(wàn)噸，40余個(gè)品種，生產(chǎn)能力和技術(shù)含量均具全國(guó)同類企業(yè)之首。

2008年9月，陽(yáng)煤集團(tuán)與青島恒源化工有限公司戰(zhàn)略重組簽約暨新企業(yè)成立掛牌儀式在膠南隆重舉行，雙方合資成立山西（陽(yáng)煤集團(tuán)）青島恒源化工有限公司。關(guān)停長(zhǎng)達(dá)兩年之久的恒源化工被成功盤活。

青島恒源化工有限公司是在原青島膠南廠的基礎(chǔ)上改制而成的，始建于1969年。恒源化工曾是青島市的百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，是膠南市重點(diǎn)骨干企業(yè)，通過嚴(yán)格管理，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，大力實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，為膠南市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。由于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要，2006年被關(guān)停。關(guān)停之后，膠南市積極實(shí)施“治”與“救”并舉的新思路，盤活閑置資產(chǎn)。雙方通過多次磋商，對(duì)恒源化工成功實(shí)施了戰(zhàn)略重組。重組后的恒源化工有限公司將發(fā)展新型煤化工產(chǎn)品，大力實(shí)施煤產(chǎn)品深加工，在膠東地區(qū)建設(shè)新型煤化工和精細(xì)化工生產(chǎn)基地。

6.陜西煤化集團(tuán)——聯(lián)合重組模式

陜西煤化集團(tuán)公司是陜西省省屬的大型能源化工集團(tuán)，是由陜西煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司與陜西渭河煤化工集團(tuán)公司、陜西華山化工集團(tuán)公司、陜西陜焦化工有限責(zé)任公司等大型煤化工企業(yè)于2006年6月重組而成的特大型能源化工企業(yè)，擁有25個(gè)全資、控股、參股企業(yè)，資產(chǎn)總額達(dá)200億元。

陜西煤化集團(tuán)公司成立后，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極實(shí)施“以煤業(yè)為主體、以煤化工為主導(dǎo)，多元發(fā)展”的“一體兩翼”戰(zhàn)略，并與中科院大連化學(xué)物理研究所聯(lián)合組建了陜西煤化工技術(shù)工程中心暨甲醇制烯烴工程實(shí)驗(yàn)室。其中，化工研發(fā)中心著力實(shí)施的《甲醇羰基合成制醋酸酐技術(shù)研究》已取得實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)。煤化工產(chǎn)業(yè)走上良性發(fā)展軌道。

渭化集團(tuán)公司是大型化肥企業(yè)。目前企業(yè)擁有12個(gè)子公司、分公司和事業(yè)性單位，總資產(chǎn)33億元，在崗員工1640人。產(chǎn)品形成了以尿素為主導(dǎo)，以高純氣體、煤化工助劑和其它化工產(chǎn)品為輔助的4大系列十多個(gè)品種，銷售規(guī)模6億元。公司通過了IS09002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，在我國(guó)煤化工領(lǐng)域和大型氮肥行業(yè)具有顯著優(yōu)勢(shì)和影響。今年開工建設(shè)年產(chǎn)

20萬(wàn)噸甲醇、聯(lián)產(chǎn)1萬(wàn)噸二甲醚項(xiàng)目，擬建年產(chǎn)1.2萬(wàn)噸三聚氰胺項(xiàng)目，全部投產(chǎn)后產(chǎn)值規(guī)模將增長(zhǎng)一倍以上。

陜西華山化工集團(tuán)有限公司是1997年8月由原陜西省華山化肥總廠整體改制而成的省屬國(guó)有大型化工企業(yè)，同年由集團(tuán)公司控股，聯(lián)合11家投資單位共同發(fā)起設(shè)立了陜西陜化化肥股份有限公司。公司占地面積107萬(wàn)平方米，現(xiàn)有員工3600余人，總資產(chǎn)12.5億元，注冊(cè)資本4.1億元。年產(chǎn)合成氨20萬(wàn)噸、尿素30萬(wàn)噸，硫酸15萬(wàn)噸、磷酸二銨14萬(wàn)噸，甲醇3萬(wàn)噸，三元素復(fù)合肥5萬(wàn)噸，編織袋1000萬(wàn)平方米。

陜西陜焦化工有限公司是在陜西省最早興建的焦化專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)——原陜西省焦化廠基礎(chǔ)上組建起來的股份制多元化企業(yè)，是全國(guó)50家最大煉焦煤氣企業(yè)之一。公司于2002年2月通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，主要產(chǎn)品冶金焦行銷全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)冶金焦及化工產(chǎn)品而著稱。擁有員工2500余人，該公司有年產(chǎn)30萬(wàn)ｔ的機(jī)械化焦?fàn)t，年入洗原煤60萬(wàn)ｔ的選煤廠，以及年產(chǎn)硫酸銨3000ｔ、粗苯3000ｔ和萬(wàn)噸焦油加工等配套化產(chǎn)設(shè)備。1987年建成了年熔化1萬(wàn)ｔ玻璃液現(xiàn)代化生產(chǎn)線，1994年利用剩余煤氣建成每小時(shí)發(fā)電量2000kw的發(fā)電廠一座，使能源做到了綜合利用。并朝著構(gòu)建100萬(wàn)ｔ焦，60萬(wàn)ｔ選煤，10萬(wàn)ｔ焦油加工，5萬(wàn)ｔ玻璃液生產(chǎn)線和礦泉水生產(chǎn)線，最終形成300萬(wàn)ｔ機(jī)焦綜合生產(chǎn)能力等多門類、多品種、寬領(lǐng)域的大型綜合焦化集團(tuán)，建成西部焦化產(chǎn)品生產(chǎn)的精品基地的目標(biāo)邁進(jìn)。

7.神華集團(tuán)——戰(zhàn)略大布局模式

與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，神華集團(tuán)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略在于占領(lǐng)煤制油的制高點(diǎn)，在國(guó)家的支持下已基本完成煤制油的戰(zhàn)略布局。目前神華集團(tuán)在內(nèi)蒙、新疆、寧夏、陜西等4個(gè)省區(qū)建立7個(gè)大型的煤制油/煤化工基地，預(yù)計(jì)總投資將超4000億元，到2020年形成年產(chǎn)煤制油3000萬(wàn)噸和煤制化工品400萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。神華集團(tuán)控制了大量的煤炭資源，國(guó)內(nèi)最好的煤炭資源和最適合發(fā)展煤化工的基地已經(jīng)被神華集團(tuán)捷足先登。目前已有位于鄂爾多斯的世界首套100萬(wàn)噸/年的煤制油項(xiàng)目、位于銀川市的60萬(wàn)噸/年煤制烯烴（MTP）項(xiàng)目、位于包頭市的60萬(wàn)噸/年煤制烯烴（MTO）項(xiàng)目等3個(gè)大型煤化工基地實(shí)質(zhì)性開工建設(shè)。

神華集團(tuán)的煤制油項(xiàng)目目前全部在集團(tuán)公司操作。神華集團(tuán)位于鄂爾多斯的煤直接液化項(xiàng)目，采用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CDCL液化技術(shù)，年產(chǎn)油品108萬(wàn)噸，年用煤量345萬(wàn)噸。其一期工程生產(chǎn)線總投資為245億元，建成后將年產(chǎn)各種油品320萬(wàn)噸。按照計(jì)劃，二期工程也將于2010年投產(chǎn)，建成后將年產(chǎn)各種油品280萬(wàn)噸。另外，神華集團(tuán)與南非沙索公司就引進(jìn)后者的煤間接液化技術(shù)進(jìn)行談判，按照50：50的股權(quán)方式進(jìn)行合作，可研項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于2009年年底完成。在新疆、寧夏、陜西等地規(guī)劃的煤制油項(xiàng)目也已啟動(dòng)了前期工作。并規(guī)劃未來幾年將在新疆建設(shè)820萬(wàn)噸規(guī)模的煤變油項(xiàng)目，要把新疆建設(shè)成為國(guó)內(nèi)最大的煤制油基地。4大煤制油基地投產(chǎn)后，神華集團(tuán)油品總產(chǎn)能達(dá)到3000萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)投資在2000億元人民幣以上，將牢固樹立起我國(guó)煤制油的霸主地位。

為推進(jìn)集團(tuán)公司煤制油與煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)公司設(shè)置了煤制油和煤化工部，作為煤制油與煤化工產(chǎn)業(yè)的職能管理部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司煤制油的煤化工產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、立項(xiàng)和管理工作。同時(shí)成立了神華集團(tuán)煤制油研究中心有限公司，作為集團(tuán)公司煤制油的技術(shù)平臺(tái)。

在煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上，我國(guó)煤炭企業(yè)是各有所長(zhǎng)，各有特點(diǎn)。除上述幾種模式外，永煤集團(tuán)并購(gòu)義馬煤氣化公司及安陽(yáng)化工集團(tuán)、皖北煤電集團(tuán)兼并安徽淮化集團(tuán)、平煤集團(tuán)控股藍(lán)天化工集團(tuán)等，都通過兼并或聯(lián)合快步走上了發(fā)展煤化工之路。通過兼并重組獲取煤化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)和人才，壯大煤化工規(guī)模，是本世紀(jì)初煤炭企業(yè)煤化工產(chǎn)業(yè)最具特征的發(fā)展模式，推動(dòng)了煤炭企業(yè)煤化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

第五篇：淺議動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的價(jià)值以及商業(yè)模式分享

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的價(jià)值以及商業(yè)模式分享

首先是超級(jí)IP的概念，一個(gè)超級(jí)IP意味著擁有著龐大的粉絲基礎(chǔ)，他們都是這些作品的衍生內(nèi)容潛在的消費(fèi)者。超級(jí)IP擁有巨大的商業(yè)價(jià)值，但是確實(shí)不容易被消耗，金庸的作品不會(huì)因?yàn)槟銓?duì)IP的過度開發(fā)影響作品本身的價(jià)值。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的迭代，以二次元經(jīng)濟(jì)為代表的泛娛樂產(chǎn)業(yè)受到業(yè)界的關(guān)注，90后和00后這些網(wǎng)生代喜歡的內(nèi)容，成為原創(chuàng)動(dòng)漫內(nèi)容關(guān)注的方向。各大品牌對(duì)于內(nèi)容把控上，將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)布局作為重要一環(huán)。

下面基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行一些分享，這是去年熱門網(wǎng)劇的播放量的數(shù)據(jù)，可以看到在三百多網(wǎng)劇中，其中前十名主要來自IP改編，IP能產(chǎn)生巨大的商業(yè)價(jià)值和平臺(tái)的流量?jī)r(jià)值。

這是去年到年末的數(shù)據(jù)，今年數(shù)據(jù)在這上面還是會(huì)翻倍，比如說《老九門》在九月份播放量還是80億，我們最近數(shù)據(jù)已經(jīng)到了100億，我們動(dòng)漫頻道是在今年9月份剛剛上線，我們結(jié)合清純、熱血、冒險(xiǎn)、校園、戀愛等大眾熱門的題材，愛奇藝的動(dòng)畫平臺(tái)通過動(dòng)漫平臺(tái)，為愛奇藝后續(xù)內(nèi)容和產(chǎn)品輸血，為其他形態(tài)的原創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)行雙向輸血。

我們漫畫的成本相對(duì)來說是較低的，網(wǎng)絡(luò)漫畫的豐富是因?yàn)橐恍┠贻p的群體非常活躍，最愿意發(fā)表自己的意見和觀點(diǎn)，它的網(wǎng)絡(luò)傳播速度是非常強(qiáng)大的，可能在乎的不是畫技好不好，更關(guān)注內(nèi)容本身是否有趣、是否新奇，愛奇藝以漫畫為載體，如果漫畫內(nèi)容能夠接受，受到粉絲的關(guān)注，我們會(huì)進(jìn)入影視環(huán)節(jié)，我們有了數(shù)據(jù)上的把握。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生新的要求，以及用戶消費(fèi)習(xí)慣也在不斷改變，好的內(nèi)容需要?jiǎng)?chuàng)造者和平臺(tái)一起努力，再也不是過去單打獨(dú)斗的性質(zhì)，我們一部?jī)?nèi)容的營(yíng)銷和推廣，需要市場(chǎng)各個(gè)部門一起來結(jié)合推進(jìn)。

我們可以通過一些數(shù)據(jù)來不斷適應(yīng)市場(chǎng)新變化，使作品商業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化，也希望通過我們愛奇藝這個(gè)平臺(tái)，能參與各個(gè)領(lǐng)域運(yùn)作，然后和全產(chǎn)業(yè)鏈整合營(yíng)銷，通過愛奇藝上游、下游以及線上、線下各類資源，比如愛奇藝的文學(xué)，動(dòng)漫視頻漫畫、影業(yè)、直播、電商游戲，把一個(gè)IP形成一個(gè)檔次，然后和創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)共生共贏。

一個(gè)動(dòng)漫的IP所能產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容，首先有漫畫，可以是小說、文學(xué)的形式，然后是影視作品、可以做商品化授權(quán)，這塊是漫畫關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是一個(gè)形象授權(quán)、商品化、服裝、道具，還有衍生品這些，網(wǎng)劇包括網(wǎng)絡(luò)大漫畫，這個(gè)是最清晰的，游戲是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最清晰的商業(yè)化模式，其他還在探索階段，例如電商、主題公園。

好的內(nèi)容需要?jiǎng)?chuàng)作者和平臺(tái)共同努力，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化。二次元的產(chǎn)業(yè)鏈的分享，從內(nèi)容創(chuàng)作開始，我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)很成熟了，有自己的漫畫公司、漫畫公司、游戲公司，通過原創(chuàng)內(nèi)容來產(chǎn)生巨大的商業(yè)價(jià)值，之前我們都是正版引進(jìn)，現(xiàn)在基本上國(guó)漫內(nèi)容也是受到很大的關(guān)注，也在逐步占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)。

在內(nèi)容傳播渠道，我們通過電視臺(tái)、院線、圖書出版，互聯(lián)平臺(tái)以及通過家庭的盒子可以觀看TV端的內(nèi)容。內(nèi)容交流就通過一些社交平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)，像微博、微信以及一些社交論壇。自媒體現(xiàn)在非常受到關(guān)注，傳播力也非常強(qiáng)，也有一些作品衍生，包括服裝、圖書，另外還有游戲改編，限于二次元的產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)，其實(shí)如果一個(gè)IP想要最大化和全面提升，是更希望通過泛二次元和娛樂產(chǎn)業(yè)交互融合，讓作品在不同載體上都得到延展和傳播，超越本身的形態(tài)，國(guó)產(chǎn)漫畫商業(yè)化其實(shí)不是一朝一夕的事情，希望動(dòng)漫業(yè)的同行都有經(jīng)歷過冰山的時(shí)期，也經(jīng)歷過復(fù)蘇的時(shí)期，以及最欣欣向榮的時(shí)期，是歷經(jīng)磨難，一步一步凈化的過程。

現(xiàn)在可以說是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)走高的趨勢(shì)，有政府的大力支持，也有各行各業(yè)的資本涌入。在新媒體的環(huán)境下，創(chuàng)作者情感得到空前釋放，以泛娛樂用戶為核心，這一系列作品都得到認(rèn)可，通過多領(lǐng)域的催化，形成超越形態(tài)、超越平臺(tái)的明星IP。

我們也是通過一些網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)分析，哪些群體的動(dòng)漫，這是一個(gè)中國(guó)網(wǎng)民的年齡結(jié)構(gòu)，可以看到其實(shí)分布還是很廣泛的，最高的三條就是10歲到40歲區(qū)間，從我們平臺(tái)上得到的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的主力軍是在18到35歲，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫主力軍是在15到25歲這個(gè)階段，截至2015年12月份，中國(guó)青少年網(wǎng)絡(luò)規(guī)模達(dá)到2.81億，占網(wǎng)民數(shù)量44%，互聯(lián)網(wǎng)普及率是85.3%，其他用戶其實(shí)沒有這么高的互聯(lián)網(wǎng)使用率，青少年的一些思維想法是我們未來的內(nèi)容參考和考核，成為未來傳播消費(fèi)的主力軍。

而且之前在80后喜愛動(dòng)漫群體里面，他們還算是一個(gè)小眾、一個(gè)亞文化，隨著時(shí)代的發(fā)展，用戶的迭代，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、動(dòng)漫領(lǐng)域的文化內(nèi)容已經(jīng)從亞文化向主流文化靠攏。從網(wǎng)民的職業(yè)結(jié)構(gòu)可以看到，占比最高的是學(xué)生群體，公司職員還有個(gè)體戶、自由職業(yè)者，最靠前、最明顯20%以上的是自由職業(yè)者，可以說這是大家所謂一群閑人看動(dòng)漫，他們雖然是一些閑人，但是他們有時(shí)間，而且他們有思想，他們對(duì)于作品的品質(zhì)要求是不低的，從動(dòng)漫作品類型來看，搞笑、熱血占大頭，和影視不太一樣，影視文學(xué)是以情感類為主，熱血搞笑、校園內(nèi)容是十分貼近年輕人群體的生活，也和他們的娛樂方式息息相關(guān)的。由于動(dòng)漫愛好者年齡層比較低，相對(duì)于來說，我們?cè)谧髌返亩ㄖ品较蛏弦矔?huì)考量。

剛才已經(jīng)說到，普及率非常高，這是一個(gè)泛二次元人群，用戶基本覆蓋2.8億到3億左右，泛二次元用戶基本上和青少年網(wǎng)民數(shù)是一致的。

網(wǎng)民的年齡結(jié)構(gòu)可以看出，少兒的占比是非常低的，大多數(shù)都是從12歲到25歲期間，也就是所謂的90后和00后這些人在消費(fèi)我們的內(nèi)容。然后是動(dòng)漫群體的成長(zhǎng)過程，80后的這些人小時(shí)候是很有限的，看的是日漫，之后成為二次元群體的創(chuàng)造者和創(chuàng)業(yè)者。他們依然有動(dòng)漫基因的存在，而且擁有話語(yǔ)權(quán)，他們有的成為自媒體知名博主，或者成為動(dòng)漫行業(yè)的領(lǐng)軍人。對(duì)動(dòng)漫的傳播和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都起了主力的作用，90后、00后的群體屬于網(wǎng)生代，幼年就可以接受電視上比較熱門的國(guó)產(chǎn)內(nèi)容。長(zhǎng)大后上網(wǎng)看動(dòng)漫，接觸二次元文化，而且現(xiàn)在環(huán)境也非常好。

這些人消費(fèi)習(xí)慣、付費(fèi)習(xí)慣，我們當(dāng)時(shí)也沒有感覺的概念和意識(shí)，但是90后00后非常愿意為他們所喜歡的內(nèi)容來消費(fèi)，可以說這群人的喜好決定未來動(dòng)漫產(chǎn)品發(fā)展方向。用戶是通過什么渠道來看動(dòng)漫的呢，從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出來，手機(jī)依然是拉動(dòng)我們網(wǎng)民規(guī)模增長(zhǎng)的首要設(shè)備，截至2016年上半年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民用戶達(dá)到6.56億，幾乎就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)據(jù)。其中僅僅只通過手機(jī)上網(wǎng)是1.73億，占整體網(wǎng)民24.5%，移動(dòng)設(shè)備走入每個(gè)人身邊。

因?yàn)榕_(tái)式機(jī)使用率在下降，筆記本電腦也在下降，手機(jī)端、電視端在上升，可以看出大眾消費(fèi)習(xí)慣在逐漸變化，我們觀看渠道都已經(jīng)是各種移動(dòng)設(shè)備為終端。從現(xiàn)在家庭上來說，我們用盒子的人非常多，TV端已成為下一個(gè)用戶爆發(fā)增長(zhǎng)點(diǎn)。依托大數(shù)據(jù)完全是通過后臺(tái)了解用戶行為數(shù)據(jù)，根據(jù)用戶的喜好制作和作品結(jié)合，制作出符合市場(chǎng)需求的節(jié)目。

而且在用戶消費(fèi)環(huán)節(jié)上，我們可以參與到其中，舉一個(gè)例子就是電商平臺(tái)，可以做到廣告的實(shí)時(shí)PK推薦，不影響用戶的觀看，植入我們做過初音未來演唱會(huì)直播，除了打賞之外，還可以直接購(gòu)買初音的衍生品。

可以通過播放行為、播放趨勢(shì)、還有人群職業(yè)特征來做一個(gè)IP運(yùn)營(yíng)的整體分析，在動(dòng)畫方面可以從觀看的用戶PV點(diǎn)擊率，然后推出的時(shí)間點(diǎn)都可以依托它們來分析用戶，得到一些積累的經(jīng)驗(yàn)，然后在IP定制和原創(chuàng)時(shí)候，依托這些數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析，然后定制用戶喜愛的內(nèi)容。

我們購(gòu)買自己喜愛的服裝，可以讓觀眾增加互動(dòng)性和用戶黏度。評(píng)論也是篇幅比較長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)向自媒體和SNS社區(qū)型轉(zhuǎn)換。

今天就跟大家分享到這里，希望電影同仁跟我們進(jìn)行更深入的合作和交流，謝謝大家！