第一篇：總承包項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)

編制人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 工程個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)年月日

目錄

一、概述

簡(jiǎn)述工作時(shí)間、職務(wù)和工作內(nèi)容

二、工作內(nèi)容

1、詳述工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)的工程完成情況

2、工程量

3、專業(yè)工程師：施工單位的人工時(shí)、機(jī)具的投入情況

設(shè)計(jì)人員：設(shè)計(jì)工作人工時(shí)投入情況

采購人員：本單位采購人工時(shí)投入情況

HSE人員：無此項(xiàng)內(nèi)容

3、工程結(jié)點(diǎn)（主要負(fù)責(zé)工程的起止時(shí)間）

4、工作中主要問題及解決

三總結(jié)及提高

1、工作中的閃光點(diǎn)

2、教訓(xùn)

3、建議

四遺留問題及解決

離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)還未解決或以后可能出現(xiàn)的問題及解決建議。

五其它

要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理要求在某某時(shí)間之前完成此項(xiàng)工作。電子版交給 項(xiàng)目經(jīng)理。

2、各分項(xiàng)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人要將本人負(fù)責(zé)的工程完成情況完整寫入此總結(jié)。

3、該總結(jié)為項(xiàng)目總結(jié)，不是年度總結(jié)。

4、如果認(rèn)為有需要寫入總結(jié)的其它內(nèi)容，列入“五其它”中。

第二篇：EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)總結(jié)

EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)總結(jié)

EPC（工程總承包項(xiàng)目）是近年來國(guó)際工程管理實(shí)踐中廣受青睞的承包方式，它是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工、運(yùn)行服務(wù)等工作，對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，對(duì)工程一體化的要求很高。EPC是建立在成本款項(xiàng)已定，效益目標(biāo)已定，工期已定前提條件下的有條件承包，如何加強(qiáng)總承包工程的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，則是擺在所有總承包企業(yè)面前的一個(gè)重大問題。2012年6月，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我參加了邁道國(guó)際組織的《EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)與工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)》培訓(xùn)課程。通過一天半的學(xué)習(xí)交流，讓我們受益非淺。

課程的講師姓孫，是一名老工程師了。他語言風(fēng)趣，知識(shí)淵博，言簡(jiǎn)意賅，一口濃重的鐵嶺話讓我情不自禁的想起了趙本山。他走南闖北，踏遍亞非，干了二十多年的工程項(xiàng)目管理，雖然已不再年輕，但講起課來仍激情四溢，不時(shí)贏得我們熱烈的掌聲。孫老師向我們介紹了他二十多年項(xiàng)目管理生涯中令人印象深刻的多個(gè)case，對(duì)我來說是有種醍醐灌頂?shù)母杏X。畢竟財(cái)務(wù)人員跟經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程面對(duì)面展開深入交流的機(jī)會(huì)還是非常難得。

EPC總承包項(xiàng)目的工程公司自身通常不擁有施工隊(duì)伍，工程總承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工計(jì)劃、協(xié)調(diào)業(yè)主和分包商之間的關(guān)系、控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和費(fèi)用。由此可見，EPC總承包項(xiàng)目管理工作也是非常復(fù)雜的，尤其是財(cái)務(wù)管理，其涉及很多方面和部門，在給財(cái)務(wù)管理過程中不僅要財(cái)務(wù)部門做好分內(nèi)的工作，而且還需要其他部門的相互配合。通過培訓(xùn)使我對(duì)EPC合同的簽訂、執(zhí)行及結(jié)算中的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)問題及規(guī)避方式都有了自己的一些看法

一、EPC合同簽訂時(shí)期的財(cái)務(wù)管理

1、預(yù)算管理制定

預(yù)算管理已經(jīng)得到了廣大企業(yè)的廣泛運(yùn)用。針對(duì)EPC項(xiàng)目而言，由于建設(shè)周期長(zhǎng)、資金數(shù)額大等，通常需要進(jìn)行項(xiàng)目融資。為了能夠清楚地了解項(xiàng)目的整體財(cái)務(wù)狀況，首先從財(cái)務(wù)的角度去計(jì)量各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，在EPC項(xiàng)目實(shí)施的初期做好預(yù)算管理工作。預(yù)算工作主要包括：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)所需的融資成本。能否從國(guó)有大銀行或政策性銀行手中取得支持，拿到利率較低的優(yōu)惠買/賣方信貸往往是使整個(gè)合同報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此合理測(cè)算融資所需費(fèi)用是項(xiàng)目成本控制的先決條件。（2）分包合同付款總預(yù)算。實(shí)際工作中，付款時(shí)間與合同規(guī)定時(shí)間往往有差距，各期確認(rèn)的成本金額也與約定有一定的差距，因此在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)將二者分開編制。（3）費(fèi)用總預(yù)算。費(fèi)用就是指與工程相關(guān)的一切直接及間接費(fèi)用，包括辦公費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、禮品費(fèi)、接團(tuán)費(fèi)、差旅費(fèi)等。（4）收入總預(yù)算。隨著項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行，預(yù)算收入與實(shí)際收入也存在一定的差距，因此，應(yīng)該將二者分開進(jìn)行編制。（5）資金收支總預(yù)算。資金的管理對(duì)于EPC項(xiàng)目來說是非常重要的。資金收支總預(yù)算所需的數(shù)據(jù)主要從成本總預(yù)算、費(fèi)用總預(yù)算和收入總預(yù)算中取得，它能夠幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù) 問題。編制預(yù)算需要將各項(xiàng)數(shù)據(jù)分配到各個(gè)月末，按來進(jìn)行匯總，并且編制好的預(yù)算可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求而進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)。

2、納稅籌劃管理

財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與總包、分包合同簽訂的全過程，重視稅務(wù)籌劃，使總包合同與分包合同計(jì)稅口徑一致，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)部門要做好合同評(píng)審工作，確定設(shè)備分包、建安分包以及項(xiàng)目管理費(fèi)的大概金額及比例。以便在簽訂總承包合同時(shí)，合理分配增值稅和建安發(fā)票的開票金額，進(jìn)行出口退稅申請(qǐng)或?qū)υ鲋刀愡M(jìn)行抵扣。出口退稅返還可增加公司利潤(rùn)及改善公司現(xiàn)金流狀況，因此在總合同金額一定的情況下，需要進(jìn)行稅務(wù)籌劃避免重復(fù)計(jì)稅或稅負(fù)處罰，因此應(yīng)強(qiáng)化在前期合同簽訂過程中的納稅籌劃。

3、加強(qiáng)合同簽約審核

總包方在簽訂合同時(shí)，容易采用以前的合同范本，只對(duì)金額等關(guān)鍵部分做修改。實(shí)際上，每個(gè)總承包合同對(duì)應(yīng)的業(yè)主、工作范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都可能不同。即使是與以前項(xiàng)目類似的總承包合同，我們也應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況逐字逐句斟酌，除了工程方面的專業(yè)條款外，財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)注意總承包履約保證金的數(shù)量，它的多少直接影響到總包方的資金支付能力。若涉及到聯(lián)合體共同投標(biāo)，則還要注明聯(lián)合體之間提供履約保證金等經(jīng)濟(jì)義務(wù)的承擔(dān)比例。其次應(yīng)在合同中明確工程款項(xiàng)的支付時(shí)間、比例或具體金額、違約索賠的時(shí)間及方法，以及業(yè)主因承擔(dān)違約、賠償責(zé)任時(shí)賠償金的計(jì)算方式。最后，在簽訂分包合同時(shí)，要根據(jù)總承包合同中的相應(yīng)條款對(duì)等下移，如收取一定數(shù)量 的履約保證金，視工程情況要求分包單位墊付部分資金，或?qū)懨鞣职M(jìn)度款支付與業(yè)主的資金到位情況同步，進(jìn)行背靠背支付等。這樣就可以分解總包方資金壓力，轉(zhuǎn)移部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、EPC合同執(zhí)行過程的財(cái)務(wù)管理

1、強(qiáng)化資金控制、確保工程進(jìn)度

在執(zhí)行EPC合同的過程中，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，工程中人、力、物的運(yùn)轉(zhuǎn)最終都?xì)w集到財(cái)務(wù)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)中來。因此，總承包方的財(cái)務(wù)人員要做好工程資金的預(yù)算、工程資金的平衡、資金使用過程的控制與監(jiān)督以及對(duì)資金使用效果的考核等等。要安排好每一筆資金的支付，把資金計(jì)劃與工程進(jìn)度報(bào)表有機(jī)地結(jié)合起來。項(xiàng)目經(jīng)理也要對(duì)項(xiàng)目的收付款情況清楚掌握，并相應(yīng)提出合理的付款計(jì)劃。財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目之間的資金安排，確保每個(gè)項(xiàng)目都能順利進(jìn)展。

2、及時(shí)回籠資金，減少壞賬損失

EPC總承包項(xiàng)目資金的主要來源就是業(yè)主方支付的工程款，總承包方要將各種款項(xiàng)及早的收取。在實(shí)際工作中，按照合同約定總承包商要及時(shí)地向業(yè)主方提供工程進(jìn)度月報(bào)表等資料，確保二者保持良好的溝通，從而取得業(yè)主方及時(shí)支付的工程款，進(jìn)而使項(xiàng)目資金壓力得以減少。財(cái)務(wù)人員應(yīng)每月編制各項(xiàng)目臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目資金收回情況。需要回收的資金不僅包括業(yè)主承諾的工程建設(shè)資金，還要包括投標(biāo)及履約保函的及時(shí)撤銷，減少保函費(fèi)用的支出及存放在銀行的保證金的占用。通過對(duì)收款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，提醒和催促項(xiàng)目經(jīng)理抓緊催收，可以避免資金回籠不及時(shí)導(dǎo)致的總包資金緊張及對(duì)分包單位的 合同違約等一系列問題?？傊?cái)務(wù)人員要用好工程建設(shè)資金，確?，F(xiàn)金流的健康，使工程建設(shè)不會(huì)因?yàn)橘Y金不足而受到影響。

3、控制各項(xiàng)費(fèi)用，節(jié)約項(xiàng)目資金

建筑工程是一個(gè)人員密集的工程，人員素質(zhì)的高低在一定程度上決定了工程質(zhì)量和進(jìn)度，因此，項(xiàng)目部應(yīng)該加大對(duì)員工的再教育和培訓(xùn)工作，在提高每個(gè)員工專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，使每個(gè)員工都能夠樹立良好的節(jié)約意識(shí)。在施工過程中，有很多可控費(fèi)用，例如，辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等，可以采取限額支出等方式來有效的控制這些費(fèi)用，從節(jié)省項(xiàng)目的日常支出開始降低成本。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，避免材料和設(shè)備浪費(fèi)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。項(xiàng)目成立之初，總包方就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的合同評(píng)審，計(jì)算完成該項(xiàng)目所需的項(xiàng)目管理費(fèi)，并按照公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等指標(biāo)有所約束。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提供費(fèi)用開支計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后在所給予的額度內(nèi)合理均勻開支。財(cái)務(wù)不僅需要審核票據(jù)的真實(shí)性和合理性，也要控制項(xiàng)目管理費(fèi)保持在合理的開支水平。

4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、維護(hù)自身權(quán)益

業(yè)主與總包方雖為委托與承建的關(guān)系，但在法律上是平等的民事主體。一旦出現(xiàn)損害自身利益的情況，總包方也應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)，保障自己的合法權(quán)益。如出現(xiàn)業(yè)主違約，長(zhǎng)期拖欠工程款，或不合理的否認(rèn)總包方增補(bǔ)工程量的情況，總包方首先應(yīng)與業(yè)主做充分的溝通，爭(zhēng)取自身的權(quán)益。但如果多次溝通無效，也應(yīng)拿起法律的武器來捍衛(wèi)自己的合法權(quán)益。若總是擔(dān)心業(yè)主報(bào)復(fù)，失去可能的市場(chǎng)份額，則有可能 喪失本身有利的地位。雖然維持了與業(yè)主的“良好”關(guān)系，但卻自己承擔(dān)了所有風(fēng)險(xiǎn)和損失。更有甚者，總包方自身無力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)不得已把承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包單位，拖欠其工程款，引來下游供應(yīng)商的不滿甚至律師函。

三、境外EPC合同的財(cái)務(wù)管理

1、充分認(rèn)識(shí)境外EPC合同面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際工程總承包方在對(duì)外承包項(xiàng)目的過程中需要面對(duì)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的諸多風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響直接、明顯，因此獲得的關(guān)注更多。對(duì)國(guó)際總承包企業(yè)而言，比較值得關(guān)注的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是匯率風(fēng)險(xiǎn)、通脹風(fēng)險(xiǎn)以及墊資風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)持有或運(yùn)用外匯的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因匯率變動(dòng)而蒙受損失的可能性。一旦總承包企業(yè)簽訂的合同中，款項(xiàng)是以美元或工程所在地貨幣收支，則不可避免的面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)。通脹風(fēng)險(xiǎn)是指全球或工程所在國(guó)通貨膨脹，設(shè)備、建材或工資等成本上揚(yáng)而導(dǎo)致價(jià)格上升的風(fēng)險(xiǎn)，并且工程工期越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)越大。墊資風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)際工程承包中，資金在兩國(guó)之間的匯兌手續(xù)的繁復(fù)或拖延造成的承包商對(duì)工程的墊資而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。墊資行為一旦發(fā)生，應(yīng)收賬款難以回收的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大。

2、加強(qiáng)境外EPC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 ⑴匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理

在簽訂合同的過程中，盡量選擇匯率保持穩(wěn)定的硬貨幣結(jié)算或直接采用人民幣。在貨幣匯率波動(dòng)較大時(shí)，可派出專業(yè)的財(cái)務(wù)人員在期 貨或期權(quán)市場(chǎng)上進(jìn)行交易以規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。

⑵通脹風(fēng)險(xiǎn)的管理

防范通脹風(fēng)險(xiǎn)，需要總包方對(duì)國(guó)際市場(chǎng)或工程所在地各類物資價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)有一定掌握。對(duì)于固定價(jià)格的總包合同，要在報(bào)價(jià)中充分考慮物價(jià)上漲空間，規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于非固定價(jià)格的總包合同，則要在合同條款中注明由業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)過程中建材等各類物資上漲造成的額外支出，在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生后，由業(yè)主另行補(bǔ)償。這種合同下，就需要業(yè)主與總包方就工程造價(jià)增減額的認(rèn)定和計(jì)算方法達(dá)成共識(shí)，避免日后糾紛。

⑶墊資風(fēng)險(xiǎn)的管理

防范墊資風(fēng)險(xiǎn)，需要與業(yè)主充分溝通，在合同中注明墊資情況發(fā)生時(shí)的解決辦法，如明確約定墊資利息，及回收期限等。同時(shí)，也可轉(zhuǎn)嫁部分風(fēng)險(xiǎn)給分包單位，與其簽合同時(shí)，把可能出現(xiàn)的墊資風(fēng)險(xiǎn)掌握好，并相應(yīng)轉(zhuǎn)移給下游供應(yīng)商。

3、建立海外總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

國(guó)外項(xiàng)目高盈利的同時(shí)也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，完整而有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是項(xiàng)目成功實(shí)施的前提條件。由于國(guó)際總承包項(xiàng)目在境外，如果管理不善，很容易失去控制，并對(duì)企業(yè)造成不良的國(guó)際影響。因此總包方要對(duì)項(xiàng)目部做到集中管理。集中管理并不意味著完全集權(quán)，而是要做好總包方與項(xiàng)目部之間的權(quán)力合理劃分，既保證了項(xiàng)目順利開展，又避免項(xiàng)目部權(quán)力過大而放任自流。要堅(jiān)持資金收支兩條線、大額資金國(guó)內(nèi)公司審批支付，大額合同由公司統(tǒng)一管理等。建立完善的 制度體系，以制度促管理，防范和化解國(guó)際工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理集中化。

綜上所述，工程總承包中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但通過有效的財(cái)務(wù)管理，能有效地減少、轉(zhuǎn)移甚至規(guī)避諸多風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪皆诿鎸?duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)勇氣與智慧俱全，盡可能地考慮多項(xiàng)因素的綜合作用，以取得最好的財(cái)務(wù)管理效果。

第三篇：機(jī)電設(shè)備安裝工程施工總承包項(xiàng)目總結(jié)

XX XX XX XX XX公司

技術(shù)質(zhì)量部 2014工作總結(jié)

總結(jié)人： 日

期：

XXXXXXXX 2014.11.10

2014年即將結(jié)束，由XXXXXXXXX公司（以下簡(jiǎn)稱：XXXXXX）代理XXXXXX公司（以下簡(jiǎn)稱：XXXXX）具體管理、實(shí)施的XXXXXXX項(xiàng)目自2009年7月開工至今已有五年多時(shí)間，中間時(shí)斷時(shí)續(xù)。目前，該項(xiàng)目所包含的三個(gè)單位工程即蒸發(fā)工段、燃燒工段、化學(xué)制水均已完成了整體聯(lián)動(dòng)試車，其中化學(xué)制水車間已經(jīng)完成了單位工程的整體驗(yàn)收，但是由于業(yè)主單位自身資金上的原因，沒有進(jìn)行整體的投料試車工作，使本工程至今仍沒有全部完成，我對(duì)這幾年XXXXXXXX項(xiàng)目的工程管理實(shí)施過程中的一些問題做工作總結(jié)。

一、業(yè)主單位項(xiàng)目工程概況

1、項(xiàng)目主體工程介紹

本項(xiàng)目主體工程為燃燒工段堿回收鍋爐，設(shè)計(jì)單位為XXXXXXXX，系用麥草堿法制漿廠利用造紙產(chǎn)生的廢液（黑液）經(jīng)蒸發(fā)工段的蒸發(fā)濃縮后作為本鍋爐的燃料，燃燒后回收碳酸鈉和硫化鈉，對(duì)紙廠的廢液進(jìn)行回收并產(chǎn)生次高壓蒸汽用以采暖供熱和電站發(fā)電的一個(gè)環(huán)保工程項(xiàng)目。

該爐為處理麥草漿黑液固形物而專門設(shè)計(jì)，日處理黑液固形物為1200 噸，蒸汽壓力為5.3Mpa（表壓）蒸汽，蒸汽溫度為450℃，蒸發(fā)量為約133t/h，爐頂高度70m，自重3680噸。

2、本工程特點(diǎn)

本工程系亞行貸款投資建設(shè)的工程，其堿爐在目前的造紙行業(yè)中規(guī)模最大，許多新技術(shù)、新工藝、新方法將在本工程中得到應(yīng)用。

3、本工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)

1）鍋爐體積大且單件重量重，受運(yùn)輸條件和制造廠裝備條件的限制，必須在安裝現(xiàn)場(chǎng)完成鍋爐的整體總裝和動(dòng)態(tài)質(zhì)量的考核。

2）安裝質(zhì)量要求高。鍋爐是承壓設(shè)備，一旦發(fā)生事故，對(duì)經(jīng)濟(jì)、安全、社會(huì)影響很大，由于鍋爐的系統(tǒng)復(fù)雜，參數(shù)多，工藝新，鋼材品種多，在施工過程工序多，安裝必須做到高質(zhì)量要求。

3）鋼材型號(hào)種類繁多，焊接工藝復(fù)雜。

4）單件起吊重量大，安裝標(biāo)高位置高，吊裝難度大。5）全部作業(yè)為高空作業(yè)，增加施工難度，提高安全風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程項(xiàng)目管理

我本人進(jìn)入本項(xiàng)目管理工作是在2011年7月12日，在此之前，項(xiàng)目前期由于本項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理原因?qū)е马?xiàng)目存在質(zhì)量、進(jìn)度、分包老板攜款出逃、分包單位施工人員爬塔吊索要工資等嚴(yán)重問題，遭到業(yè)主單位的多次投訴，使項(xiàng)目部處于非常被動(dòng)的局面。后由XXXXXXX集團(tuán)公司總部出面，重新任命XXXXXX為業(yè)主單位項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

組建項(xiàng)目部新的領(lǐng)導(dǎo)班子以后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問題盤點(diǎn)，摸清問題、理清思路，重新編制施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)動(dòng)人力資源，優(yōu)化資源配置，與各協(xié)作單位充分協(xié)調(diào)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目的面貌大大的改觀，按計(jì)劃完成了一個(gè)又一個(gè)的施工節(jié)點(diǎn)，于同年9月26日完成鍋爐水壓試驗(yàn)，12月20日完成工藝系統(tǒng)工作，但由于業(yè)主資金上的原因使項(xiàng)目停工，使原本被動(dòng)的非常被動(dòng)的局面變?yōu)橹鲃?dòng)。2013年XXXX在該項(xiàng)目二次進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)對(duì)業(yè)主單位成功索賠XXXXXX萬元，使項(xiàng)目虧損額大大減少。

1、合同管理

XXXXX項(xiàng)目由于是亞行貸款投資建設(shè)，根據(jù)我們國(guó)家的法律招投標(biāo)方式為國(guó)際上慣例的清單報(bào)價(jià)方式，XXXXX公司在對(duì)XXXXX項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)采用了不平衡報(bào)價(jià)的方式，即對(duì)先期回收資金的工程設(shè)備和材料采購部份進(jìn)行了高報(bào)價(jià)，對(duì)后期的安裝工程采取低報(bào)價(jià)（明顯的低于成本價(jià)）的方式，但總價(jià)不變，這樣既保證了自身的利潤(rùn)，又降低了風(fēng)險(xiǎn)。

XXXX公司在對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)的過程中，由于對(duì)堿回收爐的安裝不是很熟悉，也沒有對(duì)紙廠堿回收爐的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行更深一步的研究，認(rèn)為其只不過是一臺(tái)普通的工業(yè)鍋爐，對(duì)招標(biāo)單位提供的工程量清單工作量沒有進(jìn)行認(rèn)真的分析，結(jié)合XXXX的不平衡報(bào)價(jià)所帶來的負(fù)面效應(yīng)對(duì)XXXX的報(bào)價(jià)一再的壓價(jià)，使XXXX的安裝合同價(jià)明顯偏低。

對(duì)業(yè)主單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查不夠深入，以致工程延期嚴(yán)重和工程款支付不及時(shí)對(duì)施工的不利影響。

2、項(xiàng)目的組織與管理

一個(gè)項(xiàng)目有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)，其目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)首先應(yīng)檢查項(xiàng)目的組織情況，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）業(yè)主單位項(xiàng)目2011年6月前，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成員不健全，關(guān)鍵技術(shù)崗位（如總工程師）缺少，導(dǎo)致很多工程上存在的技術(shù)問題不能很好的把關(guān)，一些突出問題沒有在施工前得以解決，大部份都是在施工過程中發(fā)現(xiàn)后才提出來。

2）項(xiàng)目部技術(shù)人員管理技術(shù)水平不高，絕大部份是剛畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)工程施工缺少經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

3）對(duì)制定的管理工作流程沒有很好的去監(jiān)督執(zhí)行。項(xiàng)目剛開始時(shí)還能執(zhí)行，但項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)工作大面積鋪開以后，許多工作不按程序，出現(xiàn)了管理漏洞。

3、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理

1）與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)

業(yè)主單位是項(xiàng)目協(xié)調(diào)的主導(dǎo)者，因?yàn)樗撬匈Y源的集成，撐握著所有資源的調(diào)動(dòng)。項(xiàng)目部在施工過程中做了許多協(xié)調(diào)工作，發(fā)送大量的協(xié)調(diào)文件，但是業(yè)主單位堿回收項(xiàng)目指揮部?jī)?nèi)部存在協(xié)調(diào)的矛盾問題，土建與安裝的協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的施工場(chǎng)地條件與設(shè)備基礎(chǔ)不能與安裝施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)一致，項(xiàng)目窩工情況嚴(yán)重。

2）與設(shè)備供貨單位的協(xié)調(diào)

設(shè)備供貨單位作為XXXX的分包單位，但供貨單位的管理水平也很一般，工廠制作速度跟不上，導(dǎo)致許多構(gòu)件發(fā)錯(cuò)或少發(fā)的情況發(fā)生，影響到了工程進(jìn)度。

3）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

由于XXXX是

5、設(shè)備、材料管理

項(xiàng)目設(shè)備、材料管理的好壞直接關(guān)系到工程是否能連續(xù)施工的關(guān)鍵。項(xiàng)目前期在進(jìn)行物質(zhì)倉庫管理場(chǎng)地規(guī)劃較好，物質(zhì)保管良好。但是由于工期和戰(zhàn)線拖得太長(zhǎng)，加上保管理人員來回調(diào)，責(zé)任心不強(qiáng)，一部份構(gòu)件混淆不清，部件丟失。

另外一部份材料由于業(yè)主單位工程款支付不及時(shí)，供貨單位不能及時(shí)采購，好不容易將材料采購回來，結(jié)合工期緊張，材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，安裝完成了才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，導(dǎo)致返工處理。

三、結(jié)束語

業(yè)主單位堿回收項(xiàng)目由于該工程主體部份是一臺(tái)新技術(shù)、新工藝的鍋爐，施工難度確實(shí)很大，存在的問題也很多，但我們要通過業(yè)主單位項(xiàng)目存在的一系列問題結(jié)合XXXX的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，要加強(qiáng)自身對(duì)工程造價(jià)、施工管理方面的學(xué)習(xí)，要做到懂管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)，使項(xiàng)目管理能不斷優(yōu)化，使經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。展望未來，我將以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

第四篇：淺析EPC總承包項(xiàng)目前期工作

淺析EPC總承包項(xiàng)目前期工作

摘要：EPC總承包是我國(guó)工程總承包模式的重要組成部分，近年來成為各綜合設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的主要方向，但由于項(xiàng)目前期工作的不力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生眾多的不利因素。本文基于設(shè)計(jì)院角度淺析EPC總承包項(xiàng)目主要前期工作，旨在為EPC總承包項(xiàng)目順利開展提供適時(shí)參考。

Abstract： EPC general contract is an important part of China's general contracting model.In recent years，it has become the main direction of the transformation of the comprehensive design institutes.However，due to the shortcomings of the preliminary work，the project has many unfavorable factors.This paper analyzes the main preliminary work of EPC general contracting project from the perspective of design institute，and aims to provide timely reference for EPC general contracting project.關(guān)鍵詞：EPC總承包；項(xiàng)目管理；前期工作

Key words： EPC general contracting；project management；preliminary work

中圖分類號(hào)：G648.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）16-0052-02 EPC總承包概述

EPC總承包是指承包單位對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收等全過程管理和承包，設(shè)計(jì)包括整個(gè)工程內(nèi)容總體策劃、實(shí)施組織管理策劃、具體設(shè)計(jì)；采購包括各類工藝技術(shù)、專利產(chǎn)品以及設(shè)備和材料等的采購；施工包括施工方案、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度管理、設(shè)備安裝調(diào)試等協(xié)調(diào)[1]。

根據(jù)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)組織開展的2016年“百名排序”工作，參加排序的企業(yè)已簽訂的工程總承包合同總額為16086億元，按照2015年企業(yè)完成工程總承包合同總額計(jì)算，尚未完成的工程總承包合同額，約為排序企業(yè)兩年的業(yè)務(wù)量，說明勘察設(shè)計(jì)行業(yè)總體工程總承包業(yè)務(wù)量后勁較足。EPC總承包項(xiàng)目前期工作

2.1 設(shè)計(jì)工作

設(shè)計(jì)是EPC總承包項(xiàng)目執(zhí)行的龍頭，其質(zhì)量、進(jìn)度更是實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目目標(biāo)的重要條件。

2.1.1 設(shè)計(jì)策劃

在開展設(shè)計(jì)前，應(yīng)進(jìn)行事前指導(dǎo)與控制，請(qǐng)建設(shè)單位充分了解項(xiàng)目各環(huán)節(jié)銜接關(guān)系；針對(duì)綜合性項(xiàng)目，需統(tǒng)籌考慮各專業(yè)設(shè)計(jì)，明確專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容及設(shè)計(jì)單位選定；策劃并制定EPC項(xiàng)目各設(shè)計(jì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確需與建設(shè)單位階段匯報(bào)溝通事宜，避免出現(xiàn)較大返工和修改；通過將設(shè)計(jì)與采購、施工等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，制定進(jìn)度控制計(jì)劃，合理策劃降低項(xiàng)目周期。

2.1.2 設(shè)計(jì)管理

①重視前期調(diào)研，前期要充分考慮業(yè)主資金情況、項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)及主要設(shè)備參數(shù)等，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)，準(zhǔn)確了解業(yè)主意圖，掌握當(dāng)?shù)貧夂?、地質(zhì)以及類似工程情況，項(xiàng)目涉及征拆及臨時(shí)用地征用情況，材料供應(yīng)情況等；②明確專業(yè)分工，上下游專業(yè)之間需要互提設(shè)計(jì)條件，并重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)之間的接口，有助于項(xiàng)目的有序推進(jìn)；③理解透徹設(shè)計(jì)范圍，要認(rèn)真閱讀和理解項(xiàng)目的有關(guān)文件，明確各階段優(yōu)化或嚴(yán)格遵循的內(nèi)容；④重視設(shè)計(jì)成本控制，通常設(shè)計(jì)階段將決定85%以上的投資，如簽訂閉口合同，則會(huì)直接影響到總承包商的利潤(rùn)空間；⑤重視設(shè)計(jì)與施工之間的交流和審核，為實(shí)現(xiàn)EPC總承包提速目標(biāo)，施工企業(yè)技術(shù)人員需提前介入，為更好地優(yōu)化設(shè)計(jì)，需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、總承包方以及施工企業(yè)之間的交流和審核[2]。（圖1）

2.2 EPC?承包合同談判

建設(shè)單位或總承包單位往往是綜合性集團(tuán)化企業(yè)，其管理與實(shí)施主體分離，導(dǎo)致決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，對(duì)于合同中所約定的責(zé)、權(quán)、利可能無法明確落實(shí)到位，從而產(chǎn)生責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

EPC總承包項(xiàng)目合同較多采用固定總價(jià)合同，但現(xiàn)行國(guó)內(nèi)法律、法規(guī)無支持或規(guī)定采用該合同文件，在政策層面處于尚未成熟狀態(tài)。在合同模式選擇上，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行確定。

合同談判前，要厘清項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的簽約關(guān)系與管理關(guān)系，對(duì)合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，設(shè)計(jì)合理的合同體系，合理規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。合同談判時(shí)應(yīng)有實(shí)施主體（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部）項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃合約部、設(shè)計(jì)施工配合人員全程參與。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部全體人員有針對(duì)性地開展合同責(zé)、權(quán)技術(shù)交底工作。

2.3 EPC分包合作

總承包單位與分包單位一次性合作模式已不適應(yīng)市場(chǎng)需求，總包單位應(yīng)根據(jù)自身管理模式、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境、潛在分包單位等因素進(jìn)行確定分包單位。

分包合同的確定直接影響項(xiàng)目實(shí)施和效益，為減少在項(xiàng)目實(shí)施過程中相互扯皮和資源浪費(fèi)，應(yīng)結(jié)合總承包合同條款對(duì)分包范圍進(jìn)行合理劃分，減少作為總承包單位管理成本和協(xié)調(diào)難度。

2.4 項(xiàng)目部組建

在工程總承包合同簽訂后，應(yīng)開展組建項(xiàng)目部。根據(jù)工程總承包合同和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。由項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)單位簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解，組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。

第五篇：項(xiàng)目總承包部職責(zé)

總承包項(xiàng)目部職責(zé)

項(xiàng)目總承包部是一次性的項(xiàng)目授權(quán)管理機(jī)構(gòu)受局委托全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工總承包管理。對(duì)承包工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價(jià)和交付使用后的保修負(fù)責(zé)。其主要職能：統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，對(duì)參與分包施工的單位實(shí)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)；與此同時(shí)對(duì)承包合同工期、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理。

1）承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)管理分包工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作。2）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工、對(duì)于公共設(shè)施（水、電、路、圍墻、廁所、排水系統(tǒng)等）部分按招標(biāo)文件和合同約定分?jǐn)傎M(fèi)用。

3）負(fù)責(zé)測(cè)量定位和軸線控制，網(wǎng)樁的測(cè)設(shè)及豎向高度控制，高程控制的水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)由總包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。4）總包負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、綜合計(jì)劃、季度綜合計(jì)劃和匯編月度計(jì)劃周計(jì)劃。向各分包單位下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指令，并檢查計(jì)劃完成情況。

5）協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾，排除完成施工進(jìn)度計(jì)劃中的障礙。隨時(shí)可以召集各種形式的專題會(huì)議?？偨Y(jié)和部署進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作；根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況，可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)或停止施工。

6）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面由總包統(tǒng)一規(guī)劃，分區(qū)管理，各負(fù)其則，各分包單位不得隨意變動(dòng)。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、CI形象設(shè)計(jì)由總包統(tǒng)一組織，費(fèi)用按招標(biāo)文件和合同約定執(zhí)行。

7）工程技術(shù)資料的整理工作按照國(guó)家和濟(jì)南市的統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，總包負(fù)責(zé)組織各分包單位進(jìn)行技術(shù)資料的收集、設(shè)計(jì)，統(tǒng)一標(biāo)號(hào)、統(tǒng)一表格、統(tǒng)一裝訂，由總包送交監(jiān)理工程師審查。

8）定期對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評(píng)批，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全面推進(jìn)工程施工。

1.4.2.2 職能部門職責(zé) １）協(xié)調(diào)部（負(fù)責(zé)人：）

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)主管部門部等各種外部關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工協(xié)調(diào)，按《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》劃分現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域、材料堆放、加工場(chǎng)地、設(shè)備就位等，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門、勞務(wù)隊(duì)伍、分包方的各種內(nèi)部關(guān)系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的各種糾紛，使整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到政令暢通，分工協(xié)作。

（3）定期組織召開項(xiàng)目的各種會(huì)議。

（4）負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度管理，制定階段控制點(diǎn)；編制、下達(dá)、上報(bào)施工生產(chǎn)計(jì)劃（施工進(jìn)度總計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）；編制進(jìn)度計(jì)劃完成對(duì)比表，監(jiān)督考核各專業(yè)計(jì)劃完成情況。

（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，組織進(jìn)度、安全等檢查評(píng)比，監(jiān)督有關(guān)問題落實(shí)。組織定期檢查和分析。

（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各要素，滿足施工計(jì)劃要求，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素的進(jìn)出場(chǎng)，降低工程成本。

（7）編制《施工日志》。

（8）隨時(shí)協(xié)調(diào)解決工地的突發(fā)事件及領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)性工作。2）總工辦（負(fù)責(zé)人：）

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。（2）負(fù)責(zé)工程重大施工方案的編制工作，解決施工中技術(shù)難題，負(fù)責(zé)工程的施工方案的交底工作及施工技術(shù)交底及安全交底的審核，負(fù)責(zé)組織技術(shù)復(fù)核。

（3）負(fù)責(zé)工程圖紙會(huì)審，解決工程施工圖紙所存問題，辦理設(shè)計(jì)變更與洽商。

（4）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用及科技進(jìn)步工作。（5）組織質(zhì)量保證文件，施工技術(shù)資料的收集歸檔，含工程錄像及圖片的積累保存。（6）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)方案論證及設(shè)計(jì)優(yōu)化深化工作。

（7）參與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，隱蔽驗(yàn)收等各種中間驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核工作等日常技術(shù)管理工作。（8）積極組織項(xiàng)目QC小組活動(dòng)。

（9）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測(cè)量放線、沉降觀測(cè)工作，按工程進(jìn)度進(jìn)行工程垂直度、軸線位移、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核并整理相關(guān)資料。

（10）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量工作。（11）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的試檢驗(yàn)工作。3）土建工程部

（1）依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按下達(dá)的施工計(jì)劃，組織施工生產(chǎn)。（2）學(xué)習(xí)施工圖紙，參與圖紙會(huì)審，辦理施工簽證。（3）負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)施工各分項(xiàng)技術(shù)交底。（4）負(fù)責(zé)施工全過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正有關(guān)質(zhì)量、安全與環(huán)境問題。組織檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，整理施工隱蔽驗(yàn)收資料，并及時(shí)交總工辦歸檔。

（5）負(fù)責(zé)提供施工生產(chǎn)勞動(dòng)力計(jì)劃、材料分計(jì)劃、月計(jì)劃。（6）領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)性工作。4）物資設(shè)備部（負(fù)責(zé)人：）

（1）負(fù)責(zé)工程施工所需材料及周轉(zhuǎn)工具的采購、租賃，保管發(fā)放工作。

（2）參加工程各種材料的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同簽定工作。（3）熟悉材料計(jì)劃，熟悉工程進(jìn)度，及材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程材料所需。

（4）嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購、保管、驗(yàn)收及物資合格證的索取保存。（5）嚴(yán)格按照總平面布置進(jìn)行材料堆放，保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明。（6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料及周轉(zhuǎn)工具使用隨時(shí)進(jìn)行檢查，避免浪費(fèi)。（7）根據(jù)材料計(jì)劃做好每月采購資金計(jì)劃。

（8）負(fù)責(zé)對(duì)公司的各種材料報(bào)表及臺(tái)帳等資料匯編、上報(bào)歸檔。（9）負(fù)責(zé)機(jī)械租賃、采購合同的起草、簽訂工作，負(fù)責(zé)工程所需的各種施工機(jī)械的租賃、采購工作，負(fù)責(zé)施工機(jī)械的保管、發(fā)放。

（10）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳建立等相關(guān)資料的匯編上報(bào)等工作（11）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備定期檢查保證機(jī)械完好，滿足施工要求。

（12）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電的檢查及日常維修工作。

5）合約預(yù)算部（負(fù)責(zé)人：）

（1）參加項(xiàng)目勞務(wù)合同、業(yè)主合同、物資、機(jī)械采購合同的招標(biāo)及談判并負(fù)責(zé)起草和合同管理工作。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)業(yè)主的索賠，（含工期、費(fèi)用索賠）達(dá)到及時(shí)、合理，嚴(yán)禁無故拖延。

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)方因設(shè)計(jì)變更等增加費(fèi)用及零星用工的審核工作。

（5）負(fù)責(zé)工程材料成品、半成品，物件加工計(jì)劃的計(jì)算審核、審定出臺(tái)工作。

（6）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

（7）負(fù)責(zé)索賠資料、預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。

（8）負(fù)責(zé)搜集、匯總建筑勞務(wù)市場(chǎng)、材料市場(chǎng)等信息，并隨時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（9）參與二次、三次分包招標(biāo)及甲定乙供材料的招標(biāo)及策劃工作。

（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主及分包勞務(wù)隊(duì)伍、二次三次招標(biāo)分包方的合同向項(xiàng)目全體人員的交底。

（11）做好上級(jí)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，配合相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)。

6）質(zhì)安部環(huán)境部（負(fù)責(zé)人：）

（1）對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量安全工作負(fù)責(zé)。

（2）除定期組織工程質(zhì)量、安全檢查外，做好工程質(zhì)量的預(yù)控、跟蹤檢查，隨時(shí)提出并協(xié)商解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量、安全問題，確保工程質(zhì)量。

（3）監(jiān)督、檢查施工進(jìn)場(chǎng)的各種原材料物配件質(zhì)量。（4）定期檢查工程安全技術(shù)資料，確保技術(shù)資料準(zhǔn)確及時(shí)。（5）“三檢”制度，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量核定工作，要嚴(yán)格 貫徹以數(shù)據(jù)說話的原則，保證質(zhì)量資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理。

（7）出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門及建設(shè)行政主管部門，并參加質(zhì)量、安全事故的處理。（8）與工程部施工員配合負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字交資料員歸檔.7）總務(wù)部（負(fù)責(zé)人：）

（1）負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤工作，包括食堂管理，小賣部管理及項(xiàng)目職工勞保、辦公用品的購置。

（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，除定期參加檢查外，平時(shí)做好跟蹤檢查工作。

（4）及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各種糾紛及打架斗毆事件。（5）處理好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊戎伟膊块T關(guān)系。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的收發(fā)工作，按公司規(guī)定做好文件的收發(fā)登記工作。

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文印工作。

（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常接待及會(huì)議室、辦公室的管理工作。（9）參加項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄。（10）按公司規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的文件的存檔工作。8）財(cái)務(wù)部（負(fù)責(zé)人：）

（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有日常財(cái)務(wù)工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措及工程進(jìn)度款的索取。

（3）隨時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目資金情況，并協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定合理的資金使用計(jì)劃。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作，定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。1.4.2.3 專業(yè)項(xiàng)目部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)專業(yè)施工方案的編制及技術(shù)交底工作（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)的生產(chǎn)安排。

（3）按照施工程序及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，合理確定施工順序，合理安排勞動(dòng)力。

（4）按照規(guī)定要求及工程進(jìn)展及時(shí)向合約部，提供材料、機(jī)械使用的周、月計(jì)劃。

（5）根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)向總調(diào)室提供勞動(dòng)力需用計(jì)劃。（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的質(zhì)量，進(jìn)度控制，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督制度。

（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，嚴(yán)格材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具管理，避免浪費(fèi)。

（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的各種記錄等技術(shù)原始資料（隱蔽驗(yàn)收、施工記錄等）的積累，并及時(shí)送交總工辦歸檔。

（9）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)施工的隱蔽驗(yàn)收及三檢。（10）負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)工程的施工索賠。