第一篇：房地產(chǎn)培訓【鄭州】標桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點控制培訓(12月21-22日)-中房商學院

房地產(chǎn)培訓【鄭州】標桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點控制培訓

（12月21-22日）

房地產(chǎn)培訓：標桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點控制培訓

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓：標桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點控制培訓，在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領(lǐng)風騷!面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容緩!成本管理是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存的必然選擇，而采購與合約管理更是在企業(yè)成本控制中占有重要地位。

【課程收益】

1、全面了解萬科等標桿房企成本管理流程制度;

2、深刻理解萬科等標桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點;

3、分享標桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例;

4、贈送本課件所涉及的標桿企業(yè)管理制度電子版;【講師介紹】

蒙老師：中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問(原萬科集團成本管理部總經(jīng)理)資深成本管理專家，2008-2009年萬科集團十大明星講師，萬科集團專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負責操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優(yōu)秀獎”，2002-2009年歷任萬科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是萬科成本管理資格認證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來一直負責完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學員的思維方法和心智模式，從而提升學員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

【課程對象】

地產(chǎn)企業(yè)項目老總、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目操盤成本管理團隊全體人員等

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解

3、工程檔案存放原則

4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點

5、標桿企業(yè)工程檔案管理案例：-圖紙錯誤案例

-合同臺賬案例

二、房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》

3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理及其《供應商資質(zhì)審查操作指引》

4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)招標采購流程詳解

5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標評標方法及其《經(jīng)濟標評審報告》示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 發(fā)標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 開標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 定標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點-供應商管理案例-招標方案案例-標段劃分案例-營銷整合案例-招標泄密案例-發(fā)標案例-串標案例

三、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成

4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》

5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本編制原則

6、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本編制程序

7、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標成本測算表》

8、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標成本控制責任書》

9、標桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標成本解決方案

10、標桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設(shè)計階段成本管理工作指引》

11、標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》

12、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《無效成本管理工作指引》

13、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》

14、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本構(gòu)成

15、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理原則

16、標桿房地產(chǎn)企業(yè)責任成本管理及其《責任成本管理體系指引》

17、標桿房地產(chǎn)企業(yè)責任成本管理原則

18、標桿企業(yè)全成本管理案例：-施工組織案例-組團劃分案例-景觀設(shè)計案例-無效成本案例-材料保管案例-營銷管理案例-無效營銷案例

四、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》

3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4、合同管理精細化：標桿企業(yè)合同管理方法

5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項

6、合同管理三大關(guān)鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈

7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

8、標桿企業(yè)合同管理案例：--工期管理案例--違約管理案例--合同管理案例

五、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》

3、簽證變更三個必備單：標桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例

4、簽證變更關(guān)鍵控制點：標桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

5、簽證變更處理三大原則

6、標桿企業(yè)簽證變更案例：-事后補單案例-綠化變更案例

-材料換填案例-土石方案例-拆除案例

六、房地產(chǎn)企業(yè)工程預結(jié)算管理及案例解析

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計價管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》

3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》

4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復核實施細則》

5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)預結(jié)算流程詳解

6、現(xiàn)代預算管理模式：現(xiàn)代預算管理與傳統(tǒng)預算管理差異

7、預結(jié)算管理關(guān)鍵控制點：標桿企業(yè)預結(jié)算管理核心詳解

8、結(jié)算三大條件

9、標桿企業(yè)預結(jié)算案例：-結(jié)算不及時案例-屋面防水案例-結(jié)算范圍案例-竣工驗收案例-園建基礎(chǔ)案例-涂料結(jié)算案例-大樣圖案例-構(gòu)造柱案例-甲供材案例

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2013年12月21-22日 鄭州(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)[培訓費用]：人民幣3380元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：房地產(chǎn)培訓：【成都】標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓-中房商學院

房地產(chǎn)培訓：【成都】標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓

（8月24日）

標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓

【培訓背景】

房地產(chǎn)培訓：商業(yè)地產(chǎn)成本管控及工程結(jié)算管理，商業(yè)地產(chǎn)項目投資規(guī)模大，風險高，項目開發(fā)周期長，其成本管控自有其特殊規(guī)律，當我們的項目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看萬達、綠地等商業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)的成功實踐?了解標桿商業(yè)地產(chǎn)公司十多年的成本管控經(jīng)驗和管控要點，盡可能減少摸索的時間避免走彎路。中房商學院房地產(chǎn)培訓網(wǎng)特邀張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學院特約培訓師；具有十八年成本管理實踐經(jīng)驗，老師將和大家一起分享商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，敬請關(guān)注?！九嘤柺找妗?/p>

講師具有多年專注從事國內(nèi)標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控經(jīng)驗，透過現(xiàn)身說法以實戰(zhàn)經(jīng)驗為重，解析萬達、綠地等標桿商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司在成本管控方面的經(jīng)驗與教訓，破解成本管控難題；大量實用的管理模板與制度指引，即學即用，助您建立既遵循行業(yè)規(guī)律又符合公司實際的成本管控體系，省卻大量的摸索時間。標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》、《產(chǎn)品建造標準》、《室內(nèi)精裝限額設(shè)計測算模板》、《動態(tài)成本報表模板》、《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算計劃》、《工程招標采購制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝結(jié)了標桿商業(yè)地產(chǎn)公司成本管控團隊智慧的成果，會在課程中精彩呈現(xiàn)?！九嘤枌ο蟆?/p>

房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、招投標人員、預結(jié)算人員、合約管理人員等 【培訓講師】

張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學院特約培訓師；具有十八年成本管理實踐經(jīng)驗。先后在一流品牌施工企業(yè)、一流住宅開發(fā)企業(yè)，及國內(nèi)標桿商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司工作，現(xiàn)任職知名商業(yè)地產(chǎn)公司成本總經(jīng)理，在商業(yè)地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域工作近十年。有著豐富的成本管理經(jīng)驗和獨特的成本管理方法。曾負責管理的項目涵蓋城市綜合體，商場，酒店，甲級寫字樓，中高層住宅和各類型別墅等多種業(yè)態(tài)?！九嘤杻?nèi)容】

第一部分：標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系

1、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構(gòu)

2、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的分級授權(quán)（執(zhí)行、報備、審核）

3、商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系運作保障（制度、團隊建設(shè)、考核）第二部分：商業(yè)地產(chǎn)成本管理差異分析

一、商業(yè)地產(chǎn)概述

1、商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模及業(yè)態(tài)類型

2、商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)比例

3、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)周期

二、商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的成本差異

1、產(chǎn)品類型差異

2、專業(yè)差異

3、成本構(gòu)成差異

4、開發(fā)周期差異

第三部分：商業(yè)地產(chǎn)成本精細化管控

一、商業(yè)地產(chǎn)全流程成本操作指引

1、全流程成本管理階段的劃分

2、全流程成本管理主要節(jié)點

3、全流程成本管理操作指引的內(nèi)容

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《全流程成本操作指引》

二、商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計管理

1、限額設(shè)計的依據(jù)

2、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《產(chǎn)品建造標準》

3、設(shè)計階段限額管理

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《室內(nèi)精裝限額設(shè)計測算模板》

5、招標階段限額管理

6、施工階段限額管理

7、標桿商業(yè)地產(chǎn)項目外幕墻限額案例

三、商業(yè)地產(chǎn)工程結(jié)算管理

1、工程結(jié)算計劃：如何實現(xiàn)竣工180天完成工程結(jié)算？

2、工程結(jié)算原則及順序

3、工程結(jié)算關(guān)鍵控制點

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算資料明細》《工程結(jié)算計劃》

四、商業(yè)地產(chǎn)項目決策管理

1、項目決策文件的編制依據(jù)及構(gòu)成

2、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項目決策文件》

3、項目決策文件的編制步驟方法及重點

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項目經(jīng)營目標管理責任書》

5、項目決策文件的過程管控

五、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計變更及工程簽證管理

1、設(shè)計變更及工程簽證管理的原則

2、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更、工程簽證管理制度》及《設(shè)計變更、工程簽證管理操作指引》

3、設(shè)計變更及工程簽證管理控制要點：及時性、可行性、經(jīng)濟性和準確性

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更及工程簽證單定期確認單》、《設(shè)計變更及工程簽證單月度匯總確認單》

六、商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃管理

1、合約規(guī)劃管理的概念

2、合約規(guī)劃管理流程

3、合約規(guī)劃編制及要點

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》

七、商業(yè)地產(chǎn)招標采購及供方管理

1、招標計劃

2、招標采購的授權(quán)

3、招標采購管理關(guān)鍵控制點：

4、供方品牌庫管理關(guān)鍵控制點：

5、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程招標采購制度及操作指引》

八、商業(yè)地產(chǎn)動態(tài)成本管理

1、動態(tài)成本的概念

2、動態(tài)成本報表的組成

3、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《動態(tài)成本報表模板》

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理的考核案例 詳情查看中房商學院官網(wǎng)

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：工程計劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點控制培訓-中房商學院

工程計劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點控制培訓（3月22日)房地產(chǎn)培訓：房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點控制培訓

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓：房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點控制培訓；在全球金融危機的籠罩下、在整個行業(yè)步入嚴冬的形勢中，房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但所有的競爭最終都將落到項目建設(shè)的質(zhì)量上，成本控制的能力上，工程項目管理人員的管理素質(zhì)和執(zhí)行力上，本課程正是幫您企業(yè)打造最卓越的工程項目管理人才以及如何建立工程項目管理體系，如何進行實施。

【課程對象】

房地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理等

【講師介紹】

盧老師，中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問，結(jié)構(gòu)工程碩士，國內(nèi)房地產(chǎn)項目管理專家，中房商學院授課專家，清華大學深圳研究院房地產(chǎn)總裁班講師，中國人民大學培訓學院培訓講師，武漢大學經(jīng)管院外聘講師，多年中海地產(chǎn)、朗鉅地產(chǎn)、金地集團工程管理的高管經(jīng)驗，培訓了600多家房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場調(diào)研、觀摩了國內(nèi)200多家房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目管理工作。

盧老師既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗見長，結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實際情況，提出了“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營進度、投資控制”的房地產(chǎn)工程管理先進理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板、老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開闊。他的培訓課程深入淺出、生動實用、針對性強、實效性強，是倍受廣大房地產(chǎn)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。專注于房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)研究與開發(fā)，從事房地產(chǎn)工程管理咨詢/顧問/培訓工作。

【培訓內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀分析

1、房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析

2、中國房地產(chǎn)未來的工程管理方向

3、房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)體會，詳見鏈接。

4、中國工程管理研究課程探討

5、房地產(chǎn)工程管理人才觀

二、房地產(chǎn)全過程成本管理與控制理念剖析

1、房地產(chǎn)成本管理理念

2、房地產(chǎn)工程成本觀念剖析

3、樹立全成本觀念

4、房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢：核算型－控制型－創(chuàng)造型。

5、成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異

6、提升價值的五種途徑：價值工程的基本公式：V=F/C。

三、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理

1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場有效管理的二個前提條件：資源環(huán)境與合同管理。

2、房地產(chǎn)工程開工之前的三個核心工作：時間計劃管理、施工總平面布置、技術(shù)管理。

3、房地產(chǎn)工程九個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：技術(shù)方案先行、工程樣板先行、設(shè)備材料進場控制、工序控制措施、現(xiàn)場“死角”管理、現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更管理、鑰匙管理與成品保護措施、現(xiàn)場文檔資料管理、工程驗收管理。

4、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理案例分析

5、構(gòu)建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理體系魚骨圖

四、房地產(chǎn)賣場工程策劃與實施

1、“客戶體驗式”賣場工程實例效果點評

2、挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限，唯有售樓賣場工程！

3、“客戶體驗式”賣場工程實例分析

4、“客戶體驗式”賣場工程策劃思路

五、房地產(chǎn)工程范圍管理

1、項目范圍管理基本概念

2、項目范圍定義的目的。明確界定項目的產(chǎn)出物和工作，提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的準確性，為項目的績效度量和管理控制確定了一個基準，便于明確和分配項目的任務(wù)和責任等。

3、WBS技術(shù)簡介。

4、WBS技術(shù)在房地產(chǎn)工程管理的運用

5、房地產(chǎn)工程管理項目WBS技術(shù)的運用原則

六、房地產(chǎn)工程時間計劃管理

1、房地產(chǎn)時間管理的政策風險

2、房地產(chǎn)企業(yè)進度計劃的核心理念－經(jīng)營進度

3、房地產(chǎn)項目進度計劃管理的操作原則－向關(guān)鍵工作要時間，向非關(guān)鍵工作要資源

4、計劃管理的概念：什么是計劃？

5、房地產(chǎn)工程時間計劃與現(xiàn)場施工進度的關(guān)系

6、房地產(chǎn)工程時間計劃的目的7、房地產(chǎn)工程時間計劃智慧金鑰匙

8、房地產(chǎn)開發(fā)的特點分析

9、房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的內(nèi)容

10、房地產(chǎn)工程時間進度控制實例

11、房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的現(xiàn)實意義：溝通平臺、監(jiān)控平臺、知識平臺

12、房地產(chǎn)項目開工之前編制三級管理計劃的意義：設(shè)置項目的基準計劃。

13、建立房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的基礎(chǔ)

14、房地產(chǎn)工程時間計劃管理的任務(wù)是什么？

15、怎樣編制房地產(chǎn)工程時間管理計劃？

16、如何測算房地產(chǎn)工程工期？

17、保證房地產(chǎn)工程進度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。

18、如何判斷現(xiàn)場存在進度問題？ 人、機、料。

19、如何有效執(zhí)行工程時間計劃？

七、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理

1、房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗之談——建立房地產(chǎn)工程管理整體概念

2、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念－產(chǎn)品質(zhì)量

3、衡量產(chǎn)品質(zhì)量成功與否的指標：客戶滿意度

4、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理與控制思路

5、房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治措施（客戶關(guān)注質(zhì)量）

6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量－房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理境界

7、設(shè)計質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本

8、怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品

9、人性化設(shè)計與精湛工藝的完美結(jié)合

10、引進工程質(zhì)量保險或擔保制度——風險轉(zhuǎn)嫁

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年3月22-23日 廣州（詳見報到通知）

[培訓費用]：4000元/人（含培訓費、午餐費、資料費）住宿可代訂，費用自理。

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6

萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

此文章來自中房商學院官網(wǎng)

第四篇：房地產(chǎn)培訓【鄭州】高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓-中房商學院

房地產(chǎn)培訓【鄭州】高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓

（11月23-24日）

房地產(chǎn)培訓：高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓

【課程背景】

物業(yè)收費低，又不能漲價，賠錢干怎么辦? 物業(yè)服務(wù)跟不上，惡性循環(huán)，收費難怎么辦? 物業(yè)行業(yè)門檻低，競爭激烈，掙錢難怎么辦? 物業(yè)人員工資水漲船高，公司留人難怎么辦? 物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營效益不盡人意，行業(yè)利潤趨低 以上這些問題，您的企業(yè)是否有碰到? 【課程收益】

行業(yè)首次、資深專家從經(jīng)營難的原因分析入手，解讀物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理之道及創(chuàng)新盈利瓶頸突破;探討物業(yè)企業(yè)如何突破行業(yè)經(jīng)營困難現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)虧損，建立健全企業(yè)經(jīng)營方法和措施;深入剖析標桿物業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新盈利模式;區(qū)別于“理論型”的講授，偏重于以企業(yè)實際案例為主線、介紹與分享成功經(jīng)營案例，加以學習借鑒和利用。

【學員對象】

房地產(chǎn)分管物業(yè)領(lǐng)導及物業(yè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、管理處主任、品質(zhì)管理等物業(yè)中高層管理人員

【講師介紹】

葉老師：中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問，工商管理碩士，國家一級項目經(jīng)理，全國多所著名大學EMBA總裁班客座教授，深圳市首屆50佳高級物業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營造聞名全國的標桿房地產(chǎn)集團副總裁兼物業(yè)公司董事長，從事房地產(chǎn)和物業(yè)管理工作近30年，曾參與管理過多個甲級寫字樓、五星級酒店、高爾夫豪宅、高端購物中心、高新科技園。歷任國優(yōu)、五星級物業(yè)項目總經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、工程管理部總監(jiān);曾獲得“中國物業(yè)管理十大優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”獎。

【課程大綱】

第一部分：物業(yè)服務(wù)企業(yè)6大創(chuàng)新盈利模式轉(zhuǎn)變及案例分析 1.物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略與物業(yè)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新 案例分析：現(xiàn)代人力資源(HR)管控模式 2.從服務(wù)管理到經(jīng)營管理

案例分析：從物業(yè)管理企業(yè)的“網(wǎng)絡(luò)式”資源平臺建設(shè)經(jīng)營服務(wù)模式 3.市場向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變

案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的 “管作分離”系統(tǒng)化經(jīng)營服務(wù)模式 4.管理向深度化延伸

案例分析：XXXX物業(yè)企業(yè)的 “特制式”專項化經(jīng)營服務(wù)模式 5.向技術(shù)集成商轉(zhuǎn)變

案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的環(huán)保節(jié)能技術(shù)化經(jīng)營服務(wù)模式 6.向服務(wù)集成商轉(zhuǎn)變

案例分析：物業(yè)生活“菜單式”管家經(jīng)營服務(wù)模式 7.向資產(chǎn)經(jīng)營管理商轉(zhuǎn)變

案例分析：最賺錢的物業(yè)管理企業(yè)合作聯(lián)盟發(fā)展經(jīng)營服務(wù)模式案例 8.向不動產(chǎn)綜合商轉(zhuǎn)變

案例分析：轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新盈利模式案例 第二部分：物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營面臨哪些困局

1、新勞動法導致的人力資源固定成本的上升

2、開發(fā)商開發(fā)建設(shè)不規(guī)范，嚴重影響物業(yè)企業(yè)經(jīng)營

3、前期物業(yè)管理體系不健全埋下經(jīng)營隱患

4、通貨上漲導致的可變成本的上升，物業(yè)企業(yè)運營成本連年攀升

5、業(yè)主需求提高導致服務(wù)成本增加

6、拓展市場項目不利因素和欠缺條件 7.?? 案例：國有物業(yè)企業(yè)行政強制性任務(wù)而承擔經(jīng)營風險 第一模塊：物業(yè)資產(chǎn)管理與經(jīng)營實操

1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何轉(zhuǎn)換常規(guī)的物業(yè)服務(wù)模式，優(yōu)化常規(guī)經(jīng)營;

2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展盈利空間和經(jīng)營管理創(chuàng)新

物業(yè)企業(yè)怎樣開拓經(jīng)營業(yè)務(wù)，捕捉新的經(jīng)營盈利點，加強盈利服務(wù)的深度和廣度。

3、物業(yè)資產(chǎn)管理方案的設(shè)計

4、物業(yè)盈利模式的設(shè)計及盈利策略

5、物業(yè)項目資源的整合利用，多種經(jīng)營的探索

6、物業(yè)經(jīng)營盈利模式介紹

第二模塊：物業(yè)行業(yè)當前形勢與未來發(fā)展趨勢

1、物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員現(xiàn)狀分析

2、人們?nèi)绾慰创飿I(yè)管理企業(yè)服務(wù)

3、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營與有關(guān)法規(guī)政策、行業(yè)管理辦法相抵觸的關(guān)系分析

4、目前物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營狀況分析

5、物業(yè)行業(yè)未來發(fā)展趨勢

6、物業(yè)管理企業(yè)日常面對現(xiàn)實的問題和困局

7、當今物業(yè)服務(wù)行業(yè)存在的問題

8、激烈的市場競爭呼喚物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新 第四模塊：物業(yè)資產(chǎn)管理與盈利模式概述

1、物業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢與需要解決的問題

2、國外物業(yè)資產(chǎn)管理先進經(jīng)驗介紹與借鑒

3、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營策略和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

4、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的資源分析和管理運作

5、物業(yè)項目經(jīng)營與管理(寫字樓、商業(yè)、小區(qū))

6、物業(yè)資產(chǎn)運營的模式和推行

案例：

1、物業(yè)企業(yè)與融資平臺公司合作發(fā)展的成功

2、國內(nèi)物業(yè)與香港上市公司聯(lián)盟發(fā)展案例。第五模塊：物業(yè)企業(yè)經(jīng)營困局突圍措施及案例分析

1、持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)和改善物業(yè)服務(wù)消費關(guān)系;

2、加強目標管理，開拓多種經(jīng)營模式，提高企業(yè)盈利能力;

3、建立標準化體系，加強物業(yè)團隊建設(shè)，核算人力資本與效率相平衡;

4、實行管作分離，轉(zhuǎn)嫁物業(yè)經(jīng)營風險，實施風險管理體系;

5、推行文化建設(shè)和社康中心的消費理念，維護客戶關(guān)系和業(yè)主忠誠度;

6、實施科技化和自助化管理，降低人工成本，實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展;

7、與各專業(yè)公司聯(lián)盟合作，控制企業(yè)運作成本;

8、實施節(jié)能降耗管理，降低后期運營成本;案例：一個物業(yè)管理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功案例

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學院

[時間地點]：2013年11月23-24日 鄭州(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)[培訓費用]：人民幣2980元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第五篇：房地產(chǎn)培訓【鄭州】房企項目全價值鏈設(shè)計管理解析培訓-中房商學院

房地產(chǎn)培訓【鄭州】房企項目全價值鏈設(shè)計管理解析培訓

（3月15-16日）

房地產(chǎn)培訓：房企項目全價值鏈設(shè)計管理解析培訓

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓：房企項目全價值鏈設(shè)計管理解析培訓；優(yōu)秀的項目總從哪里來？外部引入空降兵？失敗的概率遠遠大于成功率，引入成本高企也是現(xiàn)實問題，同時行業(yè)競爭加劇優(yōu)秀企業(yè)加大留人的砝碼造成越來越難引入高水平人才。

當前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭主要體現(xiàn)在以下四個方面：經(jīng)營層面、產(chǎn)品力方面、開發(fā)價值鏈層面、管理與人才的競爭。這四方面的競爭，聚焦到人才的競爭，即是項目總經(jīng)理的競爭，因為一個優(yōu)秀的項目總，在經(jīng)營、產(chǎn)品、開發(fā)價值鏈整合、團隊管理四個層面，都可以極大提升項目的盈利能力，進而提升企業(yè)的競爭力。

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計部總監(jiān)、經(jīng)理及相關(guān)主管領(lǐng)導； 房地產(chǎn)企業(yè)工程總監(jiān)、項目經(jīng)理、建筑設(shè)計師、策劃師等主要技術(shù)骨干； 各建筑、設(shè)計院的管理層和主要技術(shù)骨干、骨干；

【專家導師】

沈老師，中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問，從事專業(yè)技術(shù)管理及房地產(chǎn)管理工作多年，十余年地產(chǎn)實踐，歷任大型地產(chǎn)公司設(shè)計負責人、項目總經(jīng)理、總經(jīng)理，負責產(chǎn)品研發(fā)及企業(yè)綜合管理工作。曾參與標桿地產(chǎn)集團標準化設(shè)計及產(chǎn)品線推廣工作，專注于產(chǎn)品精細化控制、產(chǎn)品線規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略研究及公司整體運營工作成功操作多個一、二線城市大型住區(qū)及高端綜合體項目的開發(fā)。參與項目類別涉及大規(guī)模城鎮(zhèn)住區(qū)、超五星酒店、城市超高層精裝修豪宅、商業(yè)設(shè)計及綠色健康建筑等各類項目策劃和全過程產(chǎn)品實現(xiàn)。近年幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設(shè)計事務(wù)所有合作、交流經(jīng)歷；并結(jié)合國內(nèi)地產(chǎn)項目操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上加以沉淀。

【培訓內(nèi)容】

咨詢電話：齊老師 010-51146322

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QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層

河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

一、項目管理的框架

1、項目管理的概念

2、房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要“項目管理”

3、項目總經(jīng)理的職責及成立條件

4、項目總經(jīng)理的管理技能要求

5、項目管理與職能管理的異同

6、職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別

7、項目總經(jīng)理工作中形成問題的成因分析

8、對于地產(chǎn)設(shè)計師認識的兩大誤區(qū)

二、房地產(chǎn)項目全價值鏈設(shè)計管理

投資階段——方案設(shè)計階段——（實施）設(shè)計完成階段——銷售階段——施工階段——后期服務(wù)及運營階段

（一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程詳解

1、從開發(fā)鏈條上的價值活動看——開發(fā)&設(shè)計

2、項目實施各階段的設(shè)計“主要矛盾”和“次要矛盾”分析

（二）（實施）設(shè)計完成階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：工程標準，完成從方案到“可實施設(shè)計”的精確定義，完成材料部品、應用技術(shù)同步，總圖、景觀、室內(nèi)等設(shè)計前置管控要點

2、次要矛盾：成本標準，根據(jù)產(chǎn)品策劃、市場需求確立成本標準

3、問題解決：“并行式”設(shè)計控制；項目品質(zhì)&“三個精裝修”，市政總圖前置；案例

（三）銷售階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：銷售道具，銷售條件的提供及信息管理；提供銷售需要的硬件、軟件（培訓）物料，關(guān)注示范區(qū)咨詢電話：齊老師 010-51146322

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實現(xiàn)以保證開盤，項目展示區(qū)關(guān)鍵線路場景設(shè)計（標準化）工具

2、次要矛盾：品質(zhì)鎖定，根據(jù)銷售承諾，現(xiàn)場設(shè)計變更管理；并推進設(shè)計深化、招標等項

3、問題解決：示范區(qū)關(guān)鍵線路場景化設(shè)計；銷售培訓，現(xiàn)場樣板及工法展示；案例

（四）施工階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：產(chǎn)品實現(xiàn)，指導工程標準落地，同時進一步彌補圖紙“錯、漏、碰、缺”

2、次要矛盾：進度、質(zhì)量、成本，樣板先行；各類設(shè)計變更滿足現(xiàn)場施工需要及流程要求

3、問題解決：圖紙完善及優(yōu)化；工程技術(shù)標準前置及重點材料現(xiàn)場技術(shù)管理，三維（BIM）技術(shù)體系支持，精細設(shè)計成果對于現(xiàn)場工程管理的協(xié)助手段；案例

（五）方案設(shè)計階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：項目策劃，根據(jù)土地屬性、投資規(guī)模、開發(fā)節(jié)奏、利潤指標及市場需求確定

2、次要矛盾：產(chǎn)品策劃，滿足市場要求，獲得理想的規(guī)劃及各地上、地下等單體產(chǎn)品定型

3、問題解決：如何把項目策劃準確“翻譯”成產(chǎn)品“語言”；產(chǎn)品&價值（成本邊界）在規(guī)劃設(shè)計階段的各個方面；案例

（六）投資階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：城市貢獻，設(shè)計概念如何貼近政府城市發(fā)展需求和項目利潤指標

2、次要矛盾：投資概算，通過概念方案，形成項目成本效益估算

3、問題解決：哪些方案會使政府“興奮”，什么叫非技術(shù)性價值？項目價值如何推導？案例

（七）后期服務(wù)及運營階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：產(chǎn)品成熟度&物業(yè)服務(wù)標準，成本控制與客戶超值要求的平衡

2、次要矛盾：客戶滿意度支持，提供客戶投訴（需求）的服務(wù)和持續(xù)提升

3、問題解決：設(shè)計與物業(yè)銜接要點大全；案例

三、沙盤模擬，團隊活動，老師點評，研討交流

咨詢電話：齊老師 010-51146322

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河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年3月15-16日 鄭州（詳見報到通知）

[培訓費用]：3280元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理。

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

咨詢電話：齊老師 010-51146322

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QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層

河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓