第一篇：稅務(wù)管理-服務(wù)貿(mào)易實(shí)務(wù)主要問題解析與虛擬付匯全模擬

服務(wù)貿(mào)易實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)-主要問題解析與虛擬付匯全模擬

課程介紹:近年來，由于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，境外投資方或關(guān)聯(lián)公司迫切需要從中國(guó)取得股息、特許權(quán)使用費(fèi)、管理服務(wù)費(fèi)或其他代墊款等資金，然而，外商投資企業(yè)要順利對(duì)外支付，既要滿足外匯、稅務(wù)和海關(guān)等多方面的合規(guī)要求，還需考慮相應(yīng)的稅務(wù)成本和轉(zhuǎn)移定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)問題。雖然2013年國(guó)家稅務(wù)總局和國(guó)家外匯管理局發(fā)布的40號(hào)公告簡(jiǎn)化了服務(wù)貿(mào)易等項(xiàng)目對(duì)外支付的流程，但是在實(shí)際操作中，非貿(mào)付匯依舊難關(guān)重重，仍是企業(yè)亟待解決的問題。

本次課程鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)通過典型案例分析和擬真付匯合同修改，全方位解決從合同撰寫到、稅局應(yīng)對(duì)到企業(yè)內(nèi)部溝通等方面的問題，分享經(jīng)驗(yàn)和技巧，幫助企業(yè)做好前期籌劃，順應(yīng)稅收政策，全面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本次課程的特點(diǎn)：

-八大模塊系統(tǒng)梳理非貿(mào)付匯要點(diǎn)-八個(gè)生動(dòng)案例解決五大付匯難點(diǎn)-四份擬真合同透析暗藏的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

-企業(yè)、稅局、老板，多角度解決內(nèi)外部問題

參加課程將收益：

-換位思考非貿(mào)付匯問題背后的產(chǎn)生原因

-親自動(dòng)手修改4份擬真付匯合同，透徹了解條款下隱藏的風(fēng)險(xiǎn)-全面掌握稅務(wù)局核查重點(diǎn)，知曉與稅務(wù)局溝通技巧-獲取最新上海地區(qū)非貿(mào)付匯現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告 流程：

模塊一：非貿(mào)付匯為什么這么難 1.非貿(mào)付匯總覽--范圍與監(jiān)督 2.不同費(fèi)用對(duì)外支付難度剖析

3.鉑略非貿(mào)付匯現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告發(fā)布 課程虛擬案例概覽

模塊二：拉鋸戰(zhàn)-股息享受協(xié)定優(yōu)惠對(duì)外支付 1.股息、紅利對(duì)外支付的流程

2.股息、紅利對(duì)外支付協(xié)定優(yōu)惠稅率申請(qǐng)條件 3.非居民享受協(xié)定待遇的申請(qǐng) 4.受益所有人的認(rèn)定 5.居民身份的認(rèn)定 6.實(shí)際案例分析 非貿(mào)付匯合同的重要性--稅務(wù)局視角-合同標(biāo)的-合同期限

-合同內(nèi)容的真實(shí)性和合理性-履行地點(diǎn)和方式-合同金額和收費(fèi)方式-合同金額是否含稅-知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬

模塊三：讓人避之不及的常設(shè)機(jī)構(gòu) 1.“常設(shè)機(jī)構(gòu)”的一般定義

2.“常設(shè)機(jī)構(gòu)”在中國(guó)的實(shí)務(wù)操作

3.“常設(shè)機(jī)構(gòu)”的延伸--派遣人員來華 4.企業(yè)所得稅影響--是否構(gòu)成常設(shè)機(jī)構(gòu)

虛擬案例合同審核課堂練習(xí)

（一）：外籍人員派遣安排

M集團(tuán)為協(xié)助其蘇州子公司D公司在中國(guó)進(jìn)行業(yè)務(wù)，M公司將其部分雇員調(diào)任到D公司以配合其在中國(guó)境內(nèi)的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作，并與D公司簽署《調(diào)任協(xié)議》；同時(shí)，M公司將代D公司在中國(guó)境外向被派遣的雇員支付薪金及有關(guān)費(fèi)用，D公司在收到代墊費(fèi)用返還通知書后全額返還，并簽署了相關(guān)的代墊費(fèi)用協(xié)議。審閱合同思考點(diǎn)：

《調(diào)任協(xié)議》哪些條款描述有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)常設(shè)機(jī)構(gòu)的判定？ 如果你是D公司的財(cái)稅主管，如何提出條款修改建議？

案例思考點(diǎn)：

《代墊協(xié)議》的簽署能否說明實(shí)際代墊行為的產(chǎn)生？

D公司應(yīng)當(dāng)提交哪些證明材料以證明派遣人員實(shí)質(zhì)上是在為D公司工作？ 模塊四：特許權(quán)使用費(fèi)VS.服務(wù)費(fèi) 1.特許權(quán)使用費(fèi)概覽

2.為何稅務(wù)局對(duì)特許權(quán)使用費(fèi)“情有獨(dú)鐘” 3.國(guó)稅總局實(shí)際判定特許權(quán)使用費(fèi)案例分析

案例一：提供跨境技術(shù)支持服務(wù)被判定為特許權(quán)使用費(fèi) 案例二：汽車設(shè)計(jì)服務(wù)與特許權(quán)使用費(fèi) 案例三：建筑設(shè)計(jì)服務(wù)與特許權(quán)使用費(fèi) 案例四：國(guó)產(chǎn)化服務(wù)與特許權(quán)使用費(fèi)

案例五：營(yíng)銷性無形資產(chǎn)使用權(quán)和勞務(wù)的界定

案例六：支付遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)租金支付特許權(quán)使用費(fèi) 4.稅款計(jì)算：特許權(quán)使用費(fèi)非居民計(jì)稅扣繳計(jì)算問題示例 5.特許權(quán)使用費(fèi)和技術(shù)服務(wù)費(fèi)的稅務(wù)籌劃

虛擬案例合同審核課堂練習(xí)

（二）：第三方物流管理系統(tǒng)服務(wù)

M集團(tuán)中國(guó)子公司A在2013年初與R公司簽訂了一份物流管理系統(tǒng)服務(wù)合同，同年8月其又與英國(guó)一家x公司簽署了技術(shù)支持協(xié)議，合同約定X公司運(yùn)用其在英國(guó)的技術(shù)支持呼叫中心為R公司的物流管理系統(tǒng)提供電話技術(shù)支持等一系列的技術(shù)支持服務(wù)，同時(shí)包括可能的在華技術(shù)支持服務(wù)。9月，A公司需要向境外x公司支付相應(yīng)費(fèi)用。

審核合同思考點(diǎn)：

1.哪些條款內(nèi)容有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)特許權(quán)使用費(fèi)的判定？ 2.怎樣修改合同以避免各類對(duì)外付匯的風(fēng)險(xiǎn)？

模塊五：管理服務(wù)費(fèi)分?jǐn)偂琴Q(mào)付匯闖關(guān)的最大挑戰(zhàn) 1.母公司怎么偏好管理服務(wù)費(fèi)分?jǐn)?/p>

2.稅務(wù)局的想法：你愿意挨打，我還不敢下板子 3.代墊款概述及案例分析

4.管理服務(wù)費(fèi)的轉(zhuǎn)讓定價(jià)考量--稅務(wù)機(jī)關(guān)觀點(diǎn) 5.管理服務(wù)費(fèi)的轉(zhuǎn)讓定價(jià)考量

虛擬案例合同審核課堂練習(xí)

（三）：集團(tuán)服務(wù)費(fèi)分?jǐn)?/p>

A公司根據(jù)各家子公司的規(guī)模、銷售收入以及服務(wù)的實(shí)際使用量計(jì)算分?jǐn)?，同時(shí)向各家子公司提供相關(guān)費(fèi)用憑證。中國(guó)地區(qū)分?jǐn)偟捻?xiàng)目具體包括：財(cái)務(wù)管理、人力資源、戰(zhàn)略、營(yíng)銷和信息技術(shù)等一攬子的服務(wù)；

合同審核思考點(diǎn)：

1.合同條款中哪些條款有利于常設(shè)機(jī)構(gòu)、特許權(quán)使用費(fèi)等問題的判定？ 2.作為境內(nèi)子公司的財(cái)務(wù)、你從哪些角度思考修改合同條款？ 3.合同拆分是否為有效的方式？

模塊六：讓老板和我同一戰(zhàn)線——非貿(mào)付匯內(nèi)部管理和控制策略 1.常見外匯問題產(chǎn)生原因及風(fēng)險(xiǎn)

2.外匯和稅務(wù)監(jiān)管對(duì)實(shí)務(wù)的影響分析 3.加強(qiáng)流程控制規(guī)避非貿(mào)付匯風(fēng)險(xiǎn)

4.非貿(mào)付匯內(nèi)部流程控制案例分析--“受益所有人”控制 5.與總部溝通技巧

模塊七：不要“撿了芝麻，丟了西瓜”：非貿(mào)付匯的轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控 1.最新稅務(wù)總局內(nèi)部文件分享

2.稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)非貿(mào)付匯轉(zhuǎn)讓定價(jià)的態(tài)度 3.2013年管理服務(wù)費(fèi)對(duì)外支付案例分析 4.非貿(mào)付匯轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制策略 5.跨境服務(wù)費(fèi)案例分析

模塊八：避免站在稅務(wù)局的對(duì)立面：非貿(mào)付匯的稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通策略 1.稅務(wù)爭(zhēng)議管理機(jī)制--稅務(wù)爭(zhēng)議/分歧 2.稅務(wù)爭(zhēng)議管理機(jī)制--管理機(jī)制

角色扮演與合同條款設(shè)置

B公司是M集團(tuán)設(shè)在北京的生產(chǎn)和研發(fā)的WOFE，2012年，其集團(tuán)公司M公司與其簽訂了一系列的與IT相關(guān)的一攬子服務(wù)協(xié)議，包括母公司提供的IT服務(wù)以及母公司集中采購(gòu)的IT服務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>

具體為：ERP系統(tǒng)的建立、實(shí)施與技術(shù)支持，集團(tuán)內(nèi)部信息及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)、客戶服務(wù)系統(tǒng)使用費(fèi)、采購(gòu)物流服務(wù)系統(tǒng)費(fèi)等。由于支付金額較大以及相關(guān)合同條款設(shè)置較籠統(tǒng)，B公司一直沒有向境外去支付相關(guān)費(fèi)用。

角色扮演：

學(xué)員分成兩個(gè)群組，一個(gè)群組扮演稅務(wù)機(jī)關(guān)，從稅務(wù)機(jī)關(guān)角度看該合同有什么具體常設(shè)機(jī)構(gòu)、特許權(quán)使用費(fèi)方面的嫌疑。該合同的實(shí)質(zhì)是什么？另一個(gè)群組扮演企業(yè)，應(yīng)考慮合同條款有什么問題，面對(duì)“稅務(wù)機(jī)關(guān)”的質(zhì)疑，我們的抗辯點(diǎn)在什么地方？（20分鐘）

學(xué)員各自派代表分別扮演“稅務(wù)機(jī)關(guān)”和“企業(yè)財(cái)稅人員”，“稅務(wù)機(jī)關(guān)”提出質(zhì)疑點(diǎn)，“企業(yè)財(cái)稅人員”進(jìn)行抗辯解釋（20分鐘）。來源：http://004km.cn/

第二篇：貨物貿(mào)易進(jìn)口付匯管理政策與實(shí)務(wù)

Regulation and Practice on Import Payment of Trade in Goods 貨物貿(mào)易進(jìn)口付匯管理政策與實(shí)務(wù)

貨物貿(mào)易進(jìn)口付匯管理企業(yè)操作指引

一、名錄管理

二、進(jìn)口付匯管理

三、非現(xiàn)場(chǎng)核查與監(jiān)測(cè)預(yù)警

四、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)調(diào)查

五、分類管理

六、檔案管理

七、罰則

八、系統(tǒng)登錄與信息共享

貨物貿(mào)易進(jìn)口付匯管理銀行操作指引

一、名錄管理

二、進(jìn)口付匯管理

三、進(jìn)口付匯核查信息申報(bào)

四、銀行現(xiàn)場(chǎng)核查管理

五、檔案管理

六、罰則

七、系統(tǒng)設(shè)置和信息共享

貨物貿(mào)易進(jìn)口付匯管理相關(guān)法規(guī)

一、國(guó)家外匯管理局關(guān)于實(shí)施進(jìn)口付匯核銷制度改革有關(guān)問題的通知

二、貨物貿(mào)易進(jìn)口付匯管理暫行辦法

三、貨物貿(mào)易進(jìn)口付匯管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則

四、中華人民共和國(guó)外匯管理?xiàng)l例

五、國(guó)家外匯管理局關(guān)于印發(fā)《保稅監(jiān)管區(qū)域外匯管理辦法》的通知

六、國(guó)家外匯管理局綜合司關(guān)于印發(fā)《保稅監(jiān)管區(qū)域外匯管理辦法操作規(guī)程》的通知

七、國(guó)家外匯管理局關(guān)于保稅倉(cāng)庫(kù)外匯管理有關(guān)問題的通知

八、國(guó)家外匯管理局關(guān)于推廣進(jìn)出口報(bào)關(guān)單聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)中IC卡和讀卡器申領(lǐng)辦法的通知

序言

上世紀(jì)90年代 貨物貿(mào)易外匯管理制度 經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 不法企業(yè) 逃、套、騙匯；非法將外匯截留境外等行為 海關(guān)、商務(wù)、稅務(wù)等部門的管理 經(jīng)常項(xiàng)目可兌換的實(shí)施 涉外經(jīng)濟(jì)金融安全、國(guó)際收支平衡、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展 進(jìn)出口貿(mào)易額大幅增長(zhǎng) “事前備案、逐筆核銷、現(xiàn)場(chǎng)審核、行為監(jiān)管”貨物貿(mào)易外匯管理制度

2006年 進(jìn)出口核銷制度改革 貿(mào)易外匯真實(shí)性審核制度

貨物貿(mào)易進(jìn)口付匯核銷改革的目標(biāo)，以真實(shí)性原則為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本，通過轉(zhuǎn)變管理方式和手段，促進(jìn)貿(mào)易便利化，降低企業(yè)和銀行經(jīng)營(yíng)成本，適應(yīng)對(duì)外貿(mào)易的新形勢(shì)和新發(fā)展；通過全面掌握和比對(duì)企業(yè)的貿(mào)易資金流和貨物流信息，加強(qiáng)持續(xù)和動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)分析，有效遏制各類違法違規(guī)跨境資金的流動(dòng)。

基本思路：由逐筆核銷向總量核查、由現(xiàn)場(chǎng)核銷向非現(xiàn)場(chǎng)核查、由行為審核向主體監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。

基本做法：外匯局全面采集企業(yè)進(jìn)口付匯及到貨的完整信息，依托信息系統(tǒng)進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)總量對(duì)比，在此基礎(chǔ)上通過非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警對(duì)企業(yè)進(jìn)口付匯情況監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)識(shí)別異常行為；根據(jù)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警、現(xiàn)場(chǎng)核查等情況，對(duì)企業(yè)實(shí)施考核分類。

便利：正常企業(yè)的日常業(yè)務(wù)無需再辦理現(xiàn)場(chǎng)核銷手續(xù)，貿(mào)易項(xiàng)下對(duì)外支付得到極大便利；對(duì)企業(yè)實(shí)行名錄管理，進(jìn)口付匯名錄信息在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)異地付匯無需再到外匯局辦理事前備案手續(xù)；銀行無需再為企業(yè)辦理進(jìn)口付匯業(yè)務(wù)的聯(lián)網(wǎng)核查手續(xù)，縮減了工作流程。

概述

一、貨物貿(mào)易進(jìn)口付匯管理改革的背景

現(xiàn)行進(jìn)口付匯核銷制度建立于1994年，當(dāng)時(shí)處于外匯短缺時(shí)期。進(jìn)口核銷制度依賴的宏觀環(huán)境、體制基礎(chǔ)、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化主要在四個(gè)方面：

（一）貿(mào)易便利化

貿(mào)易主體、交易規(guī)模（外貿(mào)總額、出口收匯企業(yè)、核銷筆數(shù)）、貿(mào)易形式、結(jié)算方式、結(jié)算幣種；企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、交易成本

（二）涉外經(jīng)濟(jì)發(fā)展和外匯收支形式

平均每年新增外匯儲(chǔ)備、年末外匯儲(chǔ)備余額；資金大規(guī)模流出轉(zhuǎn)為資金大規(guī)模流入，促進(jìn)收匯轉(zhuǎn)為防止異?？缇迟Y金流入、外匯儲(chǔ)備過快增長(zhǎng)

貨物貿(mào)易外匯管理傳統(tǒng)做法；逐筆跟蹤貨物出口并督促企業(yè)及時(shí)、足額收匯；逐筆跟蹤貨物進(jìn)口并在夠付匯環(huán)節(jié)設(shè)置復(fù)雜手續(xù)和環(huán)節(jié)——均衡管理、雙向調(diào)節(jié)的管理體系

（三）新《外匯管理?xiàng)l例》

2008年新修訂的《外匯管理?xiàng)l例》淡化了“出口收匯核銷管理”、“進(jìn)口付匯核銷管理”的表述，僅規(guī)定經(jīng)常項(xiàng)目外匯收支應(yīng)當(dāng)具有真實(shí)、合法的交易基礎(chǔ)，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)交易單證的真實(shí)性及其與外匯收支的一致性進(jìn)行合理審查。

“真實(shí)性審查”是經(jīng)常項(xiàng)目外匯管理的一項(xiàng)基本制度，可以通過多種形式來實(shí)現(xiàn)，如： 聯(lián)網(wǎng)核查、核銷、總量匹配等。

《條例》第九條規(guī)定，境內(nèi)機(jī)構(gòu)外匯收入在符合規(guī)定的期限和條件下可以存放境外。

（四）市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的客觀要求

二、貨物貿(mào)易進(jìn)口付匯管理改革的主要內(nèi)容和特點(diǎn)

（一）改革的主要內(nèi)容

1、進(jìn)一步明確了進(jìn)口單位進(jìn)口付匯真實(shí)性應(yīng)具有真實(shí)合法的交易基礎(chǔ)。簡(jiǎn)化了正常企業(yè)的相關(guān)憑證和審核手續(xù)，包括取消了銀行對(duì)貨到付款進(jìn)口付匯核注進(jìn)口報(bào)關(guān)單等管理要求。

2、外匯局對(duì)進(jìn)口單位實(shí)行“進(jìn)口單位付匯名錄”管理。進(jìn)口單位進(jìn)口付匯前需完成名錄登記，簽署有關(guān)遵紀(jì)守法、配合管理的進(jìn)口付匯業(yè)務(wù)確認(rèn)書。外匯局統(tǒng)一向銀行發(fā)布名錄，名錄信息在全國(guó)范圍內(nèi)共享，進(jìn)口單位異地付匯無需再到外匯局辦理事前備案手續(xù)。不在名錄的進(jìn)口單位，不得直接在銀行辦理進(jìn)口付匯業(yè)務(wù)。

3、外匯局對(duì)進(jìn)口單位進(jìn)口付匯情況進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)總量核查及監(jiān)測(cè)預(yù)警，對(duì)異常資金流動(dòng)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)調(diào)查。

進(jìn)口單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，協(xié)助、配合外匯局實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)核查。即 外匯局不再對(duì)一般進(jìn)口單位的逐筆付匯信息進(jìn)行核查，而是依托貿(mào)易收付匯核查系統(tǒng)對(duì)進(jìn)口單位一定時(shí)期內(nèi)的付匯數(shù)據(jù)和進(jìn)口數(shù)據(jù)進(jìn)行總量比對(duì)，從總體上對(duì)進(jìn)口付匯的真實(shí)性進(jìn)行核查和評(píng)估。

4、外匯局在非現(xiàn)場(chǎng)總量核查監(jiān)測(cè)預(yù)警的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)核查情況和進(jìn)口單位遵守外匯管理等情況，將進(jìn)口單位分為“A類進(jìn)口單位”、“B類進(jìn)口單位”、“C類進(jìn)口單位”，并在名錄管理、進(jìn)口付匯審核、進(jìn)口付匯登記、進(jìn)口逐筆報(bào)告等環(huán)節(jié)適用分類管理措施，實(shí)施分類管理。

（二）改革的主要特點(diǎn)

改革后的進(jìn)口付匯管理制度將實(shí)現(xiàn)由逐筆核銷向總量核查、由現(xiàn)場(chǎng)核銷向非現(xiàn)場(chǎng)核查、由行為監(jiān)管向主體監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。主要特點(diǎn)如下：

1、制度創(chuàng)新

工作理念：轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理方式、提升管理手段、簡(jiǎn)化操作程序

2、注重便利化

簡(jiǎn)化進(jìn)口單位進(jìn)口付匯手續(xù)、降低進(jìn)口單位成本，方便進(jìn)口單位經(jīng)營(yíng)，使合規(guī)進(jìn)口單位的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)“無障礙”進(jìn)行，從進(jìn)口單位的角度，將感受不到外匯局對(duì)其進(jìn)口付匯等相關(guān)業(yè)務(wù)“管理”的存在。

3、風(fēng)險(xiǎn)可控

在外匯形勢(shì)發(fā)生變化、貿(mào)易主體實(shí)施不當(dāng)行為時(shí)，外匯局將采取有效的控制措施防范和化解管理風(fēng)險(xiǎn)。

加大對(duì)“B類進(jìn)口單位”和“C類進(jìn)口單位”現(xiàn)場(chǎng)核查力度，并對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格的分類監(jiān)管措施，同時(shí)，對(duì)違規(guī)業(yè)務(wù)和相關(guān)進(jìn)口單位予以處罰。

三、改革后進(jìn)口單位業(yè)務(wù)流程圖

進(jìn)口單位申請(qǐng)辦理名錄登記并簽署確認(rèn)書——屬進(jìn)口付匯登記業(yè)務(wù)的，按規(guī)定辦理登記手續(xù)——

1、在銀行辦理進(jìn)口付匯/

2、在海關(guān)辦理貨物報(bào)關(guān)手續(xù)——外匯局對(duì)進(jìn)口單位進(jìn)口付匯情況進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)總量核查、監(jiān)測(cè)預(yù)警——

1、不納入現(xiàn)場(chǎng)核查進(jìn)口單位/

2、納入現(xiàn)場(chǎng)核查進(jìn)口單位（接受、協(xié)助、配合外匯局現(xiàn)場(chǎng)核查）——外匯局對(duì)進(jìn)口單位進(jìn)行分類——對(duì)進(jìn)口單位實(shí)施分類管理措施

四、改革后銀行業(yè)務(wù)流程圖

通過核查系統(tǒng)查詢進(jìn)口單位名錄、分類信息（外匯局）——審核單證辦理付匯手續(xù)——通過國(guó)際收支申報(bào)系統(tǒng)傳輸收付匯數(shù)據(jù)——

1、通過核查系統(tǒng)接收錯(cuò)誤數(shù)據(jù)并進(jìn)行修正（外匯局）/

2、通過核查系統(tǒng)查詢外匯監(jiān)管信息并上報(bào)反饋信息（外匯局）——相關(guān)檔案管理——配合外匯局現(xiàn)場(chǎng)核查（外匯局）

第一部分

貨物貿(mào)易進(jìn)口付匯管理企業(yè)操作指引

第一章 名錄管理

進(jìn)口單位付匯名錄管理包括名錄登記、名錄變更、名錄注銷。進(jìn)口單位首次進(jìn)口付匯前需到外匯局辦理名錄登記手續(xù)，簽署有關(guān)遵紀(jì)守法、配合管理的確認(rèn)書。

名錄信息由外匯局統(tǒng)一、實(shí)時(shí)向銀行發(fā)布，在全國(guó)范圍內(nèi)共享，進(jìn)口單位異地付匯無需到外匯局辦理事前登記手續(xù)。

不在名錄的進(jìn)口單位，不得直接在銀行辦理進(jìn)口付匯業(yè)務(wù)。

一、名錄登記

進(jìn)口單位取得對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)后，應(yīng)持下列材料到所在地外匯局辦理“名錄”登記手續(xù)，并簽署進(jìn)口付匯業(yè)務(wù)辦理確認(rèn)書（附件1）

1、《對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者備案登記表》，依法不需要辦理備案登記的提交《中華人民共和國(guó)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》或《中華人民共和國(guó)臺(tái)、港、澳、僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》等相關(guān)證明材料。

2、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照》

3、《中華人民共和國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼證》

4、《中華人民共和國(guó)海關(guān)進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人報(bào)關(guān)注冊(cè)登記證書》

5、法定代表人簽字、加蓋單位公章的《貨物貿(mào)易進(jìn)口付匯業(yè)務(wù)辦理確認(rèn)書》

6、外匯局要求的其他材料 進(jìn)口單位列入名錄后，外匯局對(duì)其自發(fā)生進(jìn)口付匯業(yè)務(wù)之日起三個(gè)月內(nèi)進(jìn)口付匯業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)管理（輔導(dǎo)期管理）。

進(jìn)口單位輔導(dǎo)期內(nèi)的進(jìn)口付匯業(yè)務(wù)應(yīng)向外匯局進(jìn)行事后逐筆報(bào)告。

補(bǔ)充資料： 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

辦理

企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的辦理分為以下幾個(gè)步驟：

一、到工商部門審核企業(yè)名稱

二、到事務(wù)所領(lǐng)取驗(yàn)資所需要的表格，到銀行投放資金，驗(yàn)資

三、到工商部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照

四、到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請(qǐng)機(jī)構(gòu)代碼證辦理

五、到轄區(qū)稅務(wù)部門申請(qǐng)稅務(wù)登記證

六、到銀行開設(shè)基本賬戶。

當(dāng)然，您也可以找代理機(jī)構(gòu)辦理。只要您提供相應(yīng)資料，代理公司會(huì)幫你辦理好這些。

使用須知

1、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》分為正本和副本，具有同等法律效力。正本應(yīng)置于住所醒目位置。

2、企業(yè)變更登記事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向原登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記；變更登記事項(xiàng)涉及《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》載明事項(xiàng)的，換發(fā)新照。未經(jīng)核準(zhǔn)變更登記，企業(yè)不得擅自改變登記事項(xiàng)。

3、每年1月1日至4月30日，登記機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)在營(yíng)業(yè)執(zhí)照正、副本上加貼年檢標(biāo)記。

4、任何單位和個(gè)人不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)執(zhí)照。不得在營(yíng)業(yè)執(zhí)照上粘貼除年檢標(biāo)記以外的任何東西。

5、企業(yè)因辦理有關(guān)報(bào)批、備案手續(xù)或其他原因需向有關(guān)部門提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，必須向企業(yè)登記機(jī)關(guān)提交書面申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)登記機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后方可復(fù)印，并在營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件上加蓋登記機(jī)關(guān)專用章，否則該復(fù)印件無效。

6、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》正本或副本發(fā)生遺失或損毀的，應(yīng)立即在報(bào)刊上登載有關(guān)啟事，聲明所遺失或損毀的營(yíng)業(yè)執(zhí)照作廢。企業(yè)必須憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照的遺失啟事，并填寫《企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照遺失補(bǔ)辦申請(qǐng)表》后，方能向原登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)新照。

7、偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)執(zhí)照的，由登記機(jī)關(guān)處3萬元以上罰款；公司企業(yè)處1萬元以上10萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

8、未將營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本置于企業(yè)住所醒目位置的，由登記機(jī)關(guān)處以1000元以上5000元以下的罰款。

9、企業(yè)不得自行復(fù)印營(yíng)業(yè)執(zhí)照，凡未經(jīng)登記機(jī)關(guān)許可擅自復(fù)印的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以2000元以下罰款。

年檢

年檢范圍：

凡當(dāng)年１２月３１日前經(jīng)工商局核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的企業(yè)法人和經(jīng)營(yíng)單位，均須參加年檢。年檢時(shí)間：

年檢起止日期為每年3月1日至6月30。登記主管機(jī)關(guān)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)企業(yè)上一的情況進(jìn)行檢查。年檢的主要內(nèi)容包括：

（一）企業(yè)登記事項(xiàng)執(zhí)行和變動(dòng)情況。

（二）股東或者出資人的出資或提供合作條件的情況。

（三）企業(yè)對(duì)外投資情況。違反年檢有關(guān)規(guī)定的處罰：

（二）對(duì)6月30日前未申報(bào)年檢企業(yè)處于1萬元以上10萬元以下罰款，補(bǔ)辦年檢手續(xù)。

（三）對(duì)限期內(nèi)未申報(bào)年檢的企業(yè)，工商部門依法吊銷企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。Ａ、Ｂ級(jí)企業(yè)和不予通過年檢企業(yè)的劃分

（一）Ａ級(jí)企業(yè)表示在上內(nèi)企業(yè)較好地遵守工商行政管理法規(guī)，提交年檢資料合格，在營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本邊欄內(nèi)左下角處貼上本帶有“Ａ”的年檢標(biāo)識(shí)。

（二）Ｂ級(jí)企業(yè)表示有虛報(bào)注冊(cè)資金、抽逃出資、提供虛假證明文件、超出經(jīng)營(yíng)范圍、出租、出借營(yíng)業(yè)執(zhí)照等等行為，在營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本邊欄內(nèi)左下角處貼上帶有“Ｂ”的年檢標(biāo)識(shí)。

（三）不予通過年檢企業(yè)，表示有Ｂ級(jí)企業(yè)嚴(yán)重行為或違反其它法律法規(guī)行為，對(duì)不予通過年檢企業(yè)將限期整改或吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

二、名錄變更

進(jìn)口單位名錄登記信息發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更之日起30日內(nèi)，持下列材料到外匯局辦理變更登記手續(xù)：

1、名錄變更申請(qǐng)書

2、信息變更相關(guān)文件或證明（工商部門企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更證明、商務(wù)部門批件等）

3、外匯局要求的其他文件

三、名錄注銷

進(jìn)口單位發(fā)生下列情況之一的，外匯局可從名錄中將其注銷：

1、進(jìn)口單位終止經(jīng)營(yíng)或被工商管理部門注銷、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的（提供相關(guān)證明文件）

2、進(jìn)口單位終止或被商務(wù)部門取消對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)的（提供相關(guān)證明文件）

3、外匯局認(rèn)定的其他情況

注意事項(xiàng)：

1、改革前已在外匯局進(jìn)口名錄內(nèi)的進(jìn)口單位需自《貨物貿(mào)易進(jìn)口付匯管理暫行辦法》發(fā)布之日起六個(gè)月內(nèi)簽署《確認(rèn)書》，未在規(guī)定期限內(nèi)簽署的，外匯局將取消其名錄資格。

2、進(jìn)口單位名錄資格取消后重新申請(qǐng)進(jìn)入名錄的，按進(jìn)口單位輔導(dǎo)期管理規(guī)定辦理進(jìn)口付匯業(yè)務(wù)。第二章

進(jìn)口付匯管理

進(jìn)口付匯業(yè)務(wù)管理的主要內(nèi)容是進(jìn)口單位的進(jìn)口付匯應(yīng)當(dāng)具有真實(shí)、合法的交易基礎(chǔ)。進(jìn)口單位贏根據(jù)結(jié)算方式、貿(mào)易方式、資金流向填寫核查憑證進(jìn)行付匯核查信息申報(bào)；按規(guī)定憑相關(guān)單證在銀行辦理進(jìn)口付匯業(yè)務(wù)；按規(guī)定憑相關(guān)單證在外匯局辦理進(jìn)口付匯登記及逐筆報(bào)告業(yè)務(wù)。

一、進(jìn)口付匯業(yè)務(wù)管理范圍

1、向境外支付進(jìn)口貨款

2、向境內(nèi)保稅監(jiān)管區(qū)域、離岸賬戶、境外機(jī)構(gòu)境內(nèi)賬戶支付進(jìn)口貨款或深加工結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)下境內(nèi)付款

3、其他貨物貿(mào)易項(xiàng)下付款（如境內(nèi)區(qū)外企業(yè)購(gòu)買其他區(qū)外企業(yè)存放在保稅監(jiān)管區(qū)域內(nèi)的貨物、向區(qū)外貨權(quán)企業(yè)付匯）

二、進(jìn)口付匯業(yè)務(wù)管理內(nèi)容

進(jìn)口單位在銀行辦理進(jìn)口付匯業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)按以下規(guī)定提交相應(yīng)有效憑證、商業(yè)單據(jù)：

1、以信用證方式結(jié)算的，提交進(jìn)口合同、開證申請(qǐng)書。對(duì)于信用證項(xiàng)下售匯銀行與付匯銀行不一致的，還需提交經(jīng)售匯銀行簽注的審單結(jié)論、外匯劃轉(zhuǎn)憑證。

2、以托收方式結(jié)算的，提交進(jìn)口合同。

3、以預(yù)付貨款方式結(jié)算的，提交進(jìn)口合同、形式發(fā)票。

4、以貨到匯款方式結(jié)算的，按《進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單“貿(mào)易方式”分類付匯代碼表》（附件2）提交相關(guān)有效憑證和商業(yè)單據(jù)。

憑“可以對(duì)外售付匯”進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單付匯的，提交進(jìn)口合同、加蓋海關(guān)“驗(yàn)訖”章的進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單正本（付匯證明聯(lián)）、商業(yè)發(fā)票；

憑“有條件對(duì)外售付匯”進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單付匯的，還需根據(jù)進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單的貿(mào)易方式，提交相應(yīng)憑證；

“不得對(duì)外售付匯”進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單，不能憑以辦理進(jìn)口付匯。

5、境外承包工程項(xiàng)下對(duì)外支付貿(mào)易貨款的，除依據(jù)不同結(jié)算方式提供有關(guān)單證外，還需提交工程承包協(xié)議、工程承包資質(zhì)證明等。

6、轉(zhuǎn)口貿(mào)易項(xiàng)下對(duì)外支付貿(mào)易貨款的，除依據(jù)不同結(jié)算方式提交有關(guān)單證外，先支后收項(xiàng)下還需提供出口合同，先收后支項(xiàng)下還需提交出口合同、收匯憑證。

7、深加工結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)下對(duì)外付匯或境內(nèi)以外匯結(jié)算的，除依據(jù)不同結(jié)算方式提供轉(zhuǎn)廠合同及有關(guān)單證外，還需提交貿(mào)易方式為“進(jìn)料深加工”或“來料深加工”的出口貨物報(bào)關(guān)單（復(fù)印件）

8、進(jìn)口或者代理進(jìn)口金銀及其制品（金銀條、塊、錠ding、粉，金銀鑄幣，金銀制品，金基、銀基合金制品，含金銀化工產(chǎn)品，含金銀廢渣、廢液，包金、銀制品，鑲嵌金銀制品等）的進(jìn)口單位，除依據(jù)不同結(jié)算方式提供有關(guān)單證外，還須提供中國(guó)人民銀行準(zhǔn)許進(jìn)口金銀的批件和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照

對(duì)于上述進(jìn)口付匯，屬于代理進(jìn)口的，還需提交代理協(xié)議。依據(jù)規(guī)定需外匯局事前登記的，還需憑《進(jìn)口付匯登記表》（附件3）辦理付匯。

第三篇：管理實(shí)務(wù)問題本質(zhì)解析

——管理實(shí)務(wù)問題本質(zhì)解析

一、管理實(shí)務(wù)問題

“我們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)常面臨人性化和制度化之間的矛盾沖突，什么時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)持原則，什么情況下應(yīng)該運(yùn)用靈活性？在工作中怎么樣才能做到既堅(jiān)持原則而又不失靈活性？有什么工作技巧，如何自我提升？”

類似的困惑和疑問，在咨詢業(yè)務(wù)和培訓(xùn)工作中，是經(jīng)常會(huì)被企業(yè)的經(jīng)理們問到的問題。

二、問題本質(zhì)分析

如何正確處理工作中人性化和制度化之間的矛盾，首先需要從兩個(gè)維度了解問題的本質(zhì)：1.從管理者的角度，是如何運(yùn)用自己的感性和理性的問題；2.從管理的對(duì)象和工作性質(zhì)上看，是如何處理“人”和“事”之間的沖突的問題，在領(lǐng)導(dǎo)行為上表現(xiàn)為對(duì)人的關(guān)心和對(duì)事的關(guān)心。其實(shí)這是一個(gè)管理的本源問題，在管理方格、支持關(guān)系、情境領(lǐng)導(dǎo)等很多行為科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)理論中，都是從這兩個(gè)維度來研究和分析領(lǐng)導(dǎo)行為的。

管理方格理論從“關(guān)心人員”和“關(guān)心工作”兩個(gè)維度，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)兩者的關(guān)系程度，把領(lǐng)導(dǎo)行為分為五種典型的管理類型：（1）貧乏型管理，是一種既不關(guān)心工作，也不關(guān)心人員的管理方式；（2）權(quán)威型管理，是一種一心撲在工作上，但忽略對(duì)人的關(guān)心的管理方式；（3）鄉(xiāng)村俱樂部型管理，是一種對(duì)人非常關(guān)心、注重關(guān)系，但是忽視工作的管理方式；

（4）中庸型管理，是介于權(quán)威型和鄉(xiāng)村俱樂部型之間，尋求妥協(xié)和權(quán)宜、缺乏主動(dòng)和創(chuàng)新的管理方式；（5）團(tuán)隊(duì)型管理，是一種實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織、工作與情感高度和諧的管理方式，是最成功的管理方式。

在團(tuán)隊(duì)型管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者既善于運(yùn)用人性化方式，最大限度體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心，又能把握好理性和原則，最大限度體現(xiàn)對(duì)工作的關(guān)心，在團(tuán)隊(duì)和諧的氛圍中順利完成團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

三、思維技巧

沒有原則的靈活叫圓滑，沒有靈活的堅(jiān)持原則叫僵化；偏執(zhí)于理性叫冷酷無情，一切都講人性和感情叫沒有職守。那么，在面對(duì)實(shí)際工作和解決管理問題時(shí)，如何平衡它們之間的關(guān)系，恰當(dāng)運(yùn)用自己的工作技巧呢？依據(jù)對(duì)以上問題的本質(zhì)分析，管理者需要修煉以下解決問題的思維技巧：

1.以“對(duì)人的關(guān)心”為主的工作，必須堅(jiān)持人性化和靈活性。人是有感情和情緒的，正如梅奧所言，“人的問題要求人性地解決”，如果完全理性和原則化，必然會(huì)把人機(jī)器化，進(jìn)而破壞人生的價(jià)值和意義。以人為中心的工作，須遵循的工作準(zhǔn)則是：（1）明確工作角色和工作職能。工作角色清楚了，才有工作歸屬感；工作職能和目標(biāo)明確了，才能激發(fā)員工的成就感，這是建立工作關(guān)系的基礎(chǔ)。（2）增進(jìn)工作關(guān)系的和諧；（3）增進(jìn)員工的職業(yè)幸

福感。

2.以“對(duì)事情的關(guān)心”為主的工作，必須堅(jiān)持理性和原則性。以事為中心的工作，應(yīng)遵循的工作準(zhǔn)則是：（1）目標(biāo)有效；（2）方法有效；（3）執(zhí)行有效。

管理大師彼得﹒德魯克在《卓有成效的管理者》提出了管理者的五項(xiàng)有效性修煉：時(shí)間有效、目標(biāo)有效、用人有效、決策有效、工作過程有效，五個(gè)有效性既是對(duì)“做人”的修煉，也是對(duì)“做事”的修煉。處理好感性與理性、原則性和靈活性、做人與做事之間的關(guān)系，是一種管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。管理者對(duì)任何技巧和藝術(shù)的運(yùn)用，都是建立在自身心理素質(zhì)和思維模式基礎(chǔ)上的，因此，管理者的自我管理和自我修煉是提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的根本。

四、管理運(yùn)用示例

1.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)關(guān)系的建立和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)有效工作的前提，做好這方面的工作必須以“人”和“關(guān)系”為中心，充分遵循人性的規(guī)律，明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員角色，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、感情和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感、工作意愿和主動(dòng)性等情感因素。

在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須放下人的因素和顧慮，以“事情”和“工作”為中心，遵循做事的規(guī)律，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)，采取有效的途徑、方法和工具，要求團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊(duì)制度和紀(jì)律，協(xié)作執(zhí)行完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

2.在績(jī)效管理中，一般而言，季度考核、月考核、周考核、日考核等日?？己斯ぷ鳎且匀藶橹行牡墓ぷ?，考核的目的是改進(jìn)工作行為，而不應(yīng)該是獎(jiǎng)懲，所以必須遵循人性化原則，給員工以積極的反饋、評(píng)價(jià)和改進(jìn)建議。

績(jī)效考核是以“事情”和“目標(biāo)”為中心的工作，必須堅(jiān)持理性和遵循原則性，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。在制度面前，任何的人性化和靈活性都會(huì)破壞一個(gè)公司的執(zhí)行文化。

很多公司把日?？己伺c嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來，這樣做的結(jié)果勢(shì)必導(dǎo)致管理工作的短期化和員工行為利益化，更破壞了組織與團(tuán)隊(duì)的和諧關(guān)系，索尼公司曾經(jīng)因“績(jī)效主義”而一度走向衰敗就是典型例證。為了實(shí)行績(jī)效管理，索尼公司成立了專門機(jī)構(gòu)，制定了非常詳細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)對(duì)每個(gè)人的評(píng)價(jià)確定報(bào)酬。這種一切以工作績(jī)效為導(dǎo)向的管理，使索尼公司內(nèi)追求眼前利益的風(fēng)氣蔓延，職工逐漸失去工作熱情，公司失去活力。面對(duì)當(dāng)年索尼公司的衰敗趨勢(shì)，索尼的前常務(wù)董事天外伺郎說：“績(jī)效主義企圖把人的能力量化，以此做出客觀、公正的評(píng)價(jià)。但我認(rèn)為事實(shí)上做不到。它的最大弊端是搞壞了公司內(nèi)的氣氛。上司不把部下當(dāng)有感情的人看待，而是一切都看指標(biāo)、用評(píng)價(jià)的目光審視部下。”所以他認(rèn)為“是績(jī)效主義害了索尼”。

目前很多企業(yè)的績(jī)效管理都是失敗的，并不是因?yàn)榭?jī)效管理本身不好，而是因?yàn)闆]有認(rèn)清管理的本質(zhì)，用做事和績(jī)效來衡量一切，遠(yuǎn)離了對(duì)人的關(guān)心。

3.再比如，在社會(huì)管理中，胡錦濤總書記提出了加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，其中，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系和規(guī)范社會(huì)行為的工作，是以人為主，需要遵循人性的規(guī)律；解決社會(huì)問題和化解社會(huì)矛盾等，是以事為主，遵循辦事的規(guī)律。

好的管理者應(yīng)該善于把握感性和理性兩種工作情緒，運(yùn)用好對(duì)人的高度關(guān)心和對(duì)事的高度關(guān)心兩種領(lǐng)導(dǎo)行為，平衡原則性和靈活性兩種工作技巧，逐步實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)型管理，這是最高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

記得有這么一個(gè)典故：索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫1999年去世后不久，喬布斯在蘋果公司的一次展銷會(huì)上，在展示其剛剛問世的新產(chǎn)品之前，先在屏幕上播映了盛田昭夫的巨幅照片，坦承這位日本企業(yè)家對(duì)蘋果公司產(chǎn)生了巨大影響，而蘋果公司的目標(biāo)就是成為“美國(guó)的索尼”?？墒鞘朗码y料，10年后情況有了戲劇性的變化，蘋果公司的iPhone和iPad等產(chǎn)品在全世界廣受歡迎，勢(shì)如破竹，而索尼的產(chǎn)品給人的感覺卻是大大落伍于時(shí)代，甚至是有點(diǎn)舉步維艱。近幾年來索尼幾乎沒有什么拿得出手的明星產(chǎn)品。索尼陷入當(dāng)前的困境，跟組織決策和管理執(zhí)行層面上有很大的關(guān)系，但索尼的技術(shù)部門同樣難逃其責(zé)。也許可以這樣說，在50年成功的基礎(chǔ)上，索尼的技術(shù)部門變成了一個(gè)被寵壞的孩子。“工程師樂園”，這短短五個(gè)字濃縮了索尼的成功，卻在最近五年成為“失敗”的音符。在所有人都開始從產(chǎn)品導(dǎo)向和消費(fèi)者導(dǎo)向進(jìn)行變革時(shí)，索尼還在堅(jiān)持著一個(gè)觀點(diǎn)，那就是讓公司內(nèi)部忘記市場(chǎng)。我參觀過索尼東京總部的設(shè)計(jì)研發(fā)部門，可以這么說，在公司內(nèi)部索尼工程師團(tuán)隊(duì)不需要考慮市場(chǎng)、也不需要考慮成本。索尼工程師一直相信，消費(fèi)者需求應(yīng)該是被引導(dǎo)的、被創(chuàng)造出來的，而不是被迎合的?！跋M(fèi)需求應(yīng)該是被創(chuàng)造出來的，而不是被迎合的”，這句話也不是沒有道理，蘋果的成功似乎就是最好的例證。但別忘了，蘋果近幾年的產(chǎn)品并沒有一個(gè)是憑空拍腦袋想出來的，而是經(jīng)過了2-3年周密的市場(chǎng)調(diào)研以及充分論證。而這樣的理念把握的稍有偏差，就會(huì)面臨失控的危險(xiǎn)境地。實(shí)際上，這樣的設(shè)計(jì)思維延伸到索尼產(chǎn)品上，你不難發(fā)現(xiàn)，在消費(fèi)電子領(lǐng)域，索尼這些年來不斷的產(chǎn)生很酷的創(chuàng)意，并不斷增加新功能，只是因?yàn)樗麄兛梢?，而不是因?yàn)橄M(fèi)者的需要。在我看來，這就是索尼失敗的根源所在。

給消費(fèi)者設(shè)計(jì)一項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)，并不是因?yàn)樗麄冃枰?，而僅僅是因?yàn)槲覀兡軌蜃龀鰜怼@似乎也是大多數(shù)公司常常會(huì)落入的“思維陷阱”。創(chuàng)造未來成功的關(guān)鍵，就在于這種思維的轉(zhuǎn)變。商業(yè)要取得成功，還要培育、擁有“會(huì)賺錢的大樹”，讓這顆大樹長(zhǎng)青、常盛。大樹的本質(zhì)是“人”即消費(fèi)者及消費(fèi)者的情感。讓消費(fèi)者滿意，是我們牢牢把握最終收益的唯一辦法。為此，要向消費(fèi)者表達(dá)清楚這項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)給他帶來的“益處”。

日本索尼公司近日發(fā)布的公告顯示，2011財(cái)年(截至今年3月31日)，該公司預(yù)計(jì)將連續(xù)第4年出現(xiàn)虧損，凈虧損額5200億日元(約合64億美元)，創(chuàng)下該公司成立以來最高紀(jì)錄。

近年來，索尼公司日顯頹勢(shì)，業(yè)務(wù)發(fā)展頻陷困境。究其原因，很重要的一點(diǎn)就在于消費(fèi)者的高度信賴和在市場(chǎng)中長(zhǎng)期占據(jù)的領(lǐng)先地位，不斷侵蝕著索尼的企業(yè)文化，自滿的情緒在滋生，創(chuàng)新變革的精神在消減。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的、被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱，良好的企業(yè)文化可以成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。就索尼公司而言，創(chuàng)新變革曾是其企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是其取得成功的要訣。該公司創(chuàng)建人曾說：“索尼成功的關(guān)鍵是在科學(xué)技術(shù)、管理、銷售等方面不盲從他人，永遠(yuǎn)不走在別人后面?！痹趧?chuàng)新變革文化的引領(lǐng)下，索尼表現(xiàn)出越來越強(qiáng)大的生機(jī)和活力，并成長(zhǎng)為日本標(biāo)桿企業(yè)和全球電子業(yè)巨擘。

然而，進(jìn)入新世紀(jì)以來，成功與輝煌也在助長(zhǎng)著索尼員工的自我滿足心理，墨守成規(guī)、沉溺于光榮的過去的企業(yè)文化日益盛行。有的企業(yè)高管固執(zhí)地堅(jiān)持舊有的經(jīng)營(yíng)方式，有的技術(shù)人員甚至對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新生事物抱有抵觸情緒。這嚴(yán)重影響到索尼內(nèi)部創(chuàng)新變革政策的執(zhí)行，限制了索尼員工對(duì)市場(chǎng)變化作出靈活反應(yīng)。正如索尼首席轉(zhuǎn)型官貝利所說，舊文化讓索尼行動(dòng)遲緩——緩慢地推出產(chǎn)品、緩慢地作出決定、緩慢地創(chuàng)新。

早在2003年，蘋果公司的智能手機(jī)iPhone和便攜終端平板電腦iPad還是沒影的事，索尼就已明確提出世界已步入數(shù)字爆發(fā)的時(shí)代，未來電子產(chǎn)品的發(fā)展方向就是數(shù)字化。然而，創(chuàng)新變革文化和創(chuàng)新能力的衰退，卻使其未能將這一長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。結(jié)果，不僅索尼電子書終端“Reader”在與iPad的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退，其苦心經(jīng)營(yíng)的數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、導(dǎo)航設(shè)備等一系列數(shù)碼電器的功能全都被集中到iPhone中，iPhone的熱賣嚴(yán)重影響到其所有單一功能電子產(chǎn)品的銷售。

重塑企業(yè)文化已成為索尼迫在眉睫的首要任務(wù)。企業(yè)要真正適應(yīng)市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深耕一種良好的創(chuàng)新文化。隨著新總裁平井一夫近日走馬上任，索尼正重新擺正自己的位置，積極謀劃在這個(gè)市場(chǎng)瞬息萬變的時(shí)代，通過打破員工固步自封的心態(tài)，提高創(chuàng)新變革能力，最終實(shí)現(xiàn)重塑索尼并使之重返行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的目標(biāo)

現(xiàn)如今IT業(yè)界有一道謎題困擾過很多所謂的業(yè)內(nèi)專業(yè)人士：為什么索尼不同于蘋果或亞馬遜？為什么無法在移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)大行其道的今天重現(xiàn)往日的輝煌？畢竟，一個(gè)眾所周知的事實(shí)是，索尼是多媒體領(lǐng)域的創(chuàng)新動(dòng)力源泉，有著悠久的歷史，創(chuàng)造過很多設(shè)計(jì)一流的產(chǎn)品，建立了成熟又成功的電影工作室，發(fā)行過大量的暢銷音像產(chǎn)品，也是世界上最大的游戲品牌之一。

我記得有這么一個(gè)典故：索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫1999年去世后不久，喬布斯在蘋果公司的一次展銷會(huì)上，在展示其剛剛問世的新產(chǎn)品之前，先在屏幕上播映了盛田昭夫的巨幅照片，坦承這位日本企業(yè)家對(duì)蘋果公司產(chǎn)生了巨大影響，而蘋果公司的目標(biāo)就是成為“美國(guó)的索尼”。

可是世事難料，10年后情況有了戲劇性的變化，蘋果公司的iPhone和iPad等產(chǎn)品在全世界廣受歡迎，勢(shì)如破竹，而索尼的產(chǎn)品給人的感覺卻是大大落伍于時(shí)代，甚至是有點(diǎn)舉步維艱。在2011年蘋果公司的市值排在全球科技公司首位的時(shí)候，2011年年底的時(shí)候索尼公司的股價(jià)已經(jīng)降到17.5美元，而年初的時(shí)候則是將近40美元，整個(gè)一年，索尼垮掉了一大半。另外需要強(qiáng)調(diào)的是，蘋果公司的股票和2001年相比上漲了近30倍，而索尼公司的股價(jià)只有10年前的1/9左右。比起股價(jià)的大幅跳水，更讓人痛心的是，近幾年來索尼幾乎沒有什么拿得出手的明星產(chǎn)品。

關(guān)于索尼的歷史，曾經(jīng)有過一本很出名的書，叫做《索尼源流：從廢墟上起步》。在這本書中，我對(duì)“索尼邁向數(shù)字化音響時(shí)代”與“大力開發(fā)新技術(shù)”的這兩個(gè)章節(jié)印象尤其深刻。這么說吧，我認(rèn)識(shí)很多在索尼公司就職的人，都一致認(rèn)為索尼的成功并不是偶然的，他們喜歡將這些成功的因素稱之為“源流”，好吧，實(shí)際上我也承認(rèn)這一點(diǎn)，只是需要說明的是，我認(rèn)為索尼公司如今的失敗很可能也根源于此。

《索尼源流：從廢墟上起步》一書中提到，在索尼公司創(chuàng)立之初，技術(shù)人員為了滿足公司對(duì)高頻晶體管的需求所進(jìn)行的不懈努力，以及科學(xué)家對(duì)制造過程中出現(xiàn)的故障所持有的打破沙鍋問到底的研究態(tài)度相結(jié)合，終于研制出了優(yōu)秀的成果，這是索尼公司所具有的突出特點(diǎn)。這樣追求極致的創(chuàng)新精神，難道說到了今天就被索尼的研發(fā)團(tuán)隊(duì)忘記得一干二凈了么？當(dāng)然不能這么說，只不過為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，甚至是脫離市場(chǎng)，如今的確是索尼在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域一個(gè)非常致命的缺陷。

當(dāng)然，索尼陷入當(dāng)前的困境，跟組織決策和管理執(zhí)行層面上有很大的關(guān)系，但索尼的技術(shù)部門同樣難逃其責(zé)。也許可以這樣說，在50年成功的基礎(chǔ)上，索尼的技術(shù)部門變成了一個(gè)被寵壞的孩子?！肮こ處煒穲@”，這短短五個(gè)字濃縮了索尼的成功，卻在最近五年成為“失敗”的音符。在所有人都開始從產(chǎn)品導(dǎo)向和消費(fèi)者導(dǎo)向進(jìn)行變革時(shí)，索尼還在堅(jiān)持著一個(gè)觀點(diǎn)，那就是讓公司內(nèi)部忘記市場(chǎng)。我參觀過索尼東京總部的設(shè)計(jì)研發(fā)部門，可以這么說，在公司內(nèi)部索尼工程師團(tuán)隊(duì)不需要考慮市場(chǎng)、也不需要考慮成本。索尼工程師一直相信，消費(fèi)者需求應(yīng)該是被引導(dǎo)的、被創(chuàng)造出來的，而不是被迎合的。

“消費(fèi)需求應(yīng)該是被創(chuàng)造出來的，而不是被迎合的”，這句話也不是沒有道理，蘋果的成功似乎就是最好的例證。而別忘了，蘋果近幾年的產(chǎn)品并沒有一個(gè)是憑空拍腦袋想出來的，而是經(jīng)過了2-3年周密的市場(chǎng)調(diào)研以及充分論證。而這樣的理念把握的稍有偏差，就會(huì)面臨失控的危險(xiǎn)境地。實(shí)際上，這樣的設(shè)計(jì)思維延伸到索尼產(chǎn)品上，你不難發(fā)現(xiàn)，在消費(fèi)電子領(lǐng)域，索尼這些年來不斷的產(chǎn)生很酷的創(chuàng)意，并不斷增加新功能，只是因?yàn)樗麄兛梢?，而不是因?yàn)橄M(fèi)者的需要。在我看來，這就是索尼失敗的根源所在。

在2011年里，我測(cè)試過索尼兩個(gè)很有代表性的產(chǎn)品，一個(gè)是索尼最新一代的Z系列筆記本，其性能不可謂不強(qiáng)大，厚度也已薄得不能再薄，當(dāng)然價(jià)格也是高得離譜。其采用創(chuàng)新Light Peak技術(shù)的擴(kuò)展底座可謂別出心裁，簡(jiǎn)而言之就是將獨(dú)立顯卡外置在一個(gè)擴(kuò)展底座上，不過該顯卡標(biāo)稱強(qiáng)勁性能并未體現(xiàn)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，而且其可憐的散熱以及風(fēng)扇噪音讓其采用標(biāo)準(zhǔn)電壓版的CPU嘗試成為一個(gè)笑話。另外一個(gè)產(chǎn)品時(shí)索尼的平板電腦Tablet S，它外觀設(shè)計(jì)非常富有創(chuàng)意，能很快吸引人們的注意。實(shí)際上，它也是我所見過的平板電腦中最漂亮的一個(gè)。但最大的不幸在于，蘋果平板和亞馬遜平板能無縫融合設(shè)備和內(nèi)容的地方，Tablet S卻沒有做到，這也意味著這樣的產(chǎn)品實(shí)際沒有太多的價(jià)值可言。

類似的失誤不勝枚舉，我評(píng)測(cè)過很多索尼的產(chǎn)品，說起缺乏創(chuàng)意是不客觀公正的，但有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)品真的很背離市場(chǎng)的大勢(shì)所趨。實(shí)際上，或許正是把主要目光放在自身的優(yōu)勢(shì)上，而讓索尼忽略了全球消費(fèi)電子領(lǐng)域本身發(fā)展趨勢(shì)才是其失誤關(guān)鍵之一。比如液晶電視研發(fā)上，索尼公司曾堅(jiān)持認(rèn)為液晶技術(shù)是一種過渡技術(shù)，沒有必要大力研發(fā)。再比如，索尼于1999年就研發(fā)成功并開始銷售記憶棒隨身聽，這比iPod早了足足兩年的時(shí)間，但是因?yàn)轭櫦傻綄?duì)集團(tuán)內(nèi)部索尼音樂公司可能造成的影響而沒有大造聲勢(shì)，結(jié)果浪費(fèi)了時(shí)間導(dǎo)致iPod后來居上。

曾稱雄一時(shí)的索尼何以如此一蹶不振，毫無生氣？也許可以說是在為昔日的成功付出代價(jià)。由于索尼一直對(duì)特定的技術(shù)和特定的企業(yè)發(fā)展模式過于肯定，執(zhí)著到近乎迷信的程度，結(jié)果就是故步自封，因循守舊，這樣自然無法抓住此后的重大發(fā)展機(jī)遇，只是曠日持久地陷在過去的成功泥淖中無法自拔。

給消費(fèi)者設(shè)計(jì)一種產(chǎn)品，并不是因?yàn)樗麄冃枰?，而僅僅是因?yàn)槲覀兡軌蜃龀鰜?。在我看來，這也是大多數(shù)公司在設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)常常會(huì)落入的“思維陷阱”。實(shí)際上，創(chuàng)造未來成功的消費(fèi)電子產(chǎn)品的關(guān)鍵就在于這種思維的轉(zhuǎn)變。替代因?yàn)楣灸茏龅蕉O(shè)計(jì)一種產(chǎn)品的做法，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閹е鴮徱暤?、專注于用戶怎么用這個(gè)產(chǎn)品、甚至連白癡都能用的眼光設(shè)計(jì)電子消費(fèi)產(chǎn)品。目前市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)用戶只是希望這些設(shè)備變得簡(jiǎn)單、有效，能做它應(yīng)該做的事情。畢竟，從大趨勢(shì)來看，一切游戲規(guī)則的改變皆源于一個(gè)詞——應(yīng)用服務(wù)——消費(fèi)電子設(shè)備制造商該如何保持用戶的粘性，直接取決于用戶可以從其產(chǎn)品當(dāng)中獲取什么，而索尼恰巧缺席于此。

第四篇：服務(wù)貿(mào)易等項(xiàng)目對(duì)外付匯出具稅務(wù)證明辦理流程

服務(wù)貿(mào)易等項(xiàng)目對(duì)外付匯出具

稅務(wù)證明辦理流程

一、根據(jù)《國(guó)家外匯管理局 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于服務(wù)貿(mào)易等項(xiàng)目對(duì)外支付提交稅務(wù)證明有關(guān)問題的通知》（匯發(fā)〔2008〕64號(hào)）規(guī)定，境內(nèi)機(jī)構(gòu)和個(gè)人向境外單筆支付等值3萬美元以上（不含等值3萬美元）服務(wù)貿(mào)易、收益、經(jīng)常轉(zhuǎn)移和資本項(xiàng)目外匯資金，應(yīng)當(dāng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理《服務(wù)貿(mào)易、收益、經(jīng)常轉(zhuǎn)移和部分資本項(xiàng)目對(duì)外支付稅務(wù)證明》（以下簡(jiǎn)稱《稅務(wù)證明》）。

二、需要辦理對(duì)外付匯稅務(wù)證明的具體種類有：

1、境外機(jī)構(gòu)或個(gè)人從境內(nèi)獲得的服務(wù)貿(mào)易收入；

2、境外個(gè)人在境內(nèi)的工作報(bào)酬、境外機(jī)構(gòu)或個(gè)人從境內(nèi)獲得的股息、紅利、利潤(rùn)、直接債務(wù)利息、擔(dān)保費(fèi)等收益和經(jīng)常轉(zhuǎn)移項(xiàng)目收入；

3、境外機(jī)構(gòu)或個(gè)人從境內(nèi)獲得的融資租賃租金、不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓收入、股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益。

上述所稱服務(wù)貿(mào)易，包括運(yùn)輸、旅游、通信、建筑安裝及勞務(wù)承包、保險(xiǎn)服務(wù)、金融服務(wù)、計(jì)算機(jī)和信息服務(wù)、專有權(quán)利使用和特許、體育文化和娛樂服務(wù)、其他商業(yè)服務(wù)、政府服務(wù)等交易行為。上述所稱收益，包括職工報(bào)酬、投資收益等。

上述所稱經(jīng)常轉(zhuǎn)移，包括非資本轉(zhuǎn)移的捐贈(zèng)、賠償、稅收、偶然性所得等。

三、下列對(duì)外付匯項(xiàng)目不需開具對(duì)外付匯稅務(wù)證明：

1、境內(nèi)機(jī)構(gòu)在境外發(fā)生的差旅、會(huì)議、商品展銷等各項(xiàng)費(fèi)用；

2、境內(nèi)機(jī)構(gòu)在境外代表機(jī)構(gòu)的辦公經(jīng)費(fèi)，以及境內(nèi)機(jī)構(gòu)在境外承包工程所墊付的工程款；

3、境內(nèi)機(jī)構(gòu)發(fā)生在境外的進(jìn)出口貿(mào)易傭金、保險(xiǎn)費(fèi)、賠償款；

4、進(jìn)口貿(mào)易項(xiàng)下境外機(jī)構(gòu)獲得的國(guó)際運(yùn)輸費(fèi)用；

5、境內(nèi)運(yùn)輸企業(yè)在境外從事運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)生的修理、油料、港雜等各項(xiàng)費(fèi)用；

6、境內(nèi)個(gè)人境外留學(xué)、旅游、探親等因私用匯；

7、國(guó)家規(guī)定的其他情形。

四、工程公司采購(gòu)部簽訂服務(wù)貿(mào)易項(xiàng)下對(duì)外付匯合同，應(yīng)自簽訂合同20日內(nèi)，填寫《扣繳企業(yè)所得稅合同備案登記表》（見附件1，一式兩份，后附合同文本復(fù)印件，如為英文合同，必須提供中文翻譯本），由院財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在合同簽訂30日內(nèi)到主管國(guó)稅機(jī)關(guān)辦理付匯合同備案，審查登記相關(guān)合同條款。

五、工程公司采購(gòu)部簽訂服務(wù)貿(mào)易項(xiàng)下對(duì)外付匯合同，應(yīng)對(duì)付匯相關(guān)稅務(wù)條款進(jìn)行約定，明確稅款繳納人，以免付匯時(shí)因扣繳稅款問題產(chǎn)生糾紛，建議安排財(cái)務(wù)人員參與相關(guān)付匯合同的簽訂和審查。

六、工程公司應(yīng)于計(jì)劃付款前10個(gè)工作日，填寫《服務(wù)貿(mào)易等項(xiàng)目對(duì)外支付出具《稅務(wù)證明》申請(qǐng)表》（見附件2，一式三份，后附合同文本、收款方提供的形式發(fā)票以及其他可以證明業(yè)務(wù)性質(zhì)的證明材料等復(fù)印件，如為英文合同，必須提供中文翻譯本），交由院財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)具體辦理稅務(wù)證明的開具。

七、院財(cái)務(wù)資產(chǎn)部收到《申請(qǐng)表》后，審查合同條款，對(duì)需要代扣代繳營(yíng)業(yè)稅或企業(yè)所得稅的，先履行代扣代繳義務(wù)，在取得銀行轉(zhuǎn)回的完稅證明后再到主管國(guó)稅、地稅申請(qǐng)開具《稅務(wù)證明》；如按規(guī)定屬于免稅項(xiàng)目或不予征稅項(xiàng)目的，則直接申請(qǐng)開具《稅務(wù)證明》。

八、院財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在申請(qǐng)辦理《稅務(wù)證明》過程中，遇有稅務(wù)機(jī)關(guān)或銀行要求提供相關(guān)補(bǔ)充材料的，工程公司應(yīng)及時(shí)協(xié)助配合提供。必要時(shí)，工程公司應(yīng)安排合同簽訂人員或業(yè)務(wù)人員隨同前往稅務(wù)部門，做好合同的解釋和答疑工作。

九、《稅務(wù)證明》開具后，由工程公司核算人員連同付款資料一道交至院財(cái)務(wù)資產(chǎn)部前臺(tái)，按照稅后價(jià)格辦理付款手續(xù)。

十、本辦理流程未規(guī)定事宜，按照《國(guó)家外匯管理局 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于服務(wù)貿(mào)易等項(xiàng)目對(duì)外支付提交稅務(wù)證明有關(guān)問題的通知》（匯發(fā)〔2008〕64號(hào)）和《合肥市國(guó)稅局 合肥市地稅局開具服務(wù)貿(mào)易、收益、經(jīng)常轉(zhuǎn)移和部分資本項(xiàng)目對(duì)外支付稅務(wù)證明辦理規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

十一、本業(yè)務(wù)流程由院財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：稅務(wù)培訓(xùn)-新政下非貿(mào)付匯稅務(wù)熱點(diǎn)解析與探討

新政下非貿(mào)付匯稅務(wù)熱點(diǎn)解析與探討

參與對(duì)象：公司高層管理人員 企業(yè)財(cái)務(wù)/稅務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)/稅務(wù)經(jīng)理 非貿(mào)付匯項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

活動(dòng)關(guān)鍵詞：非貿(mào)付匯代墊款 服務(wù)費(fèi) 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi) 營(yíng)改增 常設(shè)機(jī)構(gòu) 40號(hào)公告

活動(dòng)介紹：

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，許多外商投資企業(yè)的境外投資方或其他關(guān)聯(lián)企業(yè)迫切需要從中國(guó)取得諸如股息、利息、特許權(quán)使用費(fèi)、服務(wù)費(fèi)或其他代墊款項(xiàng)。然而，企業(yè)要順利支付外匯資金卻面臨諸多挑戰(zhàn)。

同時(shí)，無論是去年1月1日起開始實(shí)施的“營(yíng)改增”，還是在今年9月1日即將實(shí)行的簡(jiǎn)化付匯流程及變更稅務(wù)出證程序的外匯管理改革，都對(duì)企業(yè)的跨境付匯風(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)生了重大及深遠(yuǎn)的影響，需要企業(yè)及時(shí)研判，加以應(yīng)對(duì)。鉑略咨詢 Linked-F 特此為大家實(shí)例解析在非貿(mào)付匯中常見的問題，并就最新出臺(tái)的40號(hào)公告進(jìn)行解讀。

參加此次會(huì)議您將獲得：

-指導(dǎo)您綜合考量各類風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施有效的跨境收付匯風(fēng)險(xiǎn)管控措施以避免損失-不同付匯方法的典型稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)討論

-生動(dòng)案例全面解析企業(yè)收付匯風(fēng)險(xiǎn)管控的棘手問題

-全程開放式討論、課堂操作演練識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與同行現(xiàn)場(chǎng)交流

流程：

13:00 簽到

13:30 會(huì)議開始，主持人致辭

13:35 實(shí)務(wù)講解部分

外商投資企業(yè)在跨境付匯時(shí)經(jīng)常碰到的問題和困難

跨境付匯的方式及相關(guān)稅務(wù)問題（服務(wù)費(fèi)、特許使用權(quán)、傭金、代墊費(fèi)等）

14:00 常見的非貿(mào)付匯案例分析

代墊費(fèi)用

A集團(tuán)在中國(guó)設(shè)立了一家外商投資企業(yè)（WOFE）, 從事集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)工作。之后，該WOFE被集團(tuán)作為其在中國(guó)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的平臺(tái)，發(fā)揮了類似于地區(qū)管理總部的功能，產(chǎn)生了不同類型的代墊費(fèi)用：

代墊工資A：拓展中國(guó)業(yè)務(wù)的總部管理人員和工程師的工資由WOFE先行發(fā)放，之后再向總部收取。

代墊工資B：部分已派遣至WOFE的外籍人員工資由總部先行代墊，再由WOFE向A集團(tuán)收取。其他代墊：WOFE為A集團(tuán)代墊投資設(shè)立其他獨(dú)資或合資公司時(shí)發(fā)生的雜費(fèi)（如盡調(diào)費(fèi)、差旅費(fèi)等）。A集團(tuán)為WOFE代墊境外差旅費(fèi)等雜費(fèi)。

問題：

1.相互代墊可以通過應(yīng)收和應(yīng)付科目抵消嗎？

2.代墊款項(xiàng)的支付現(xiàn)在可行嗎？需要交稅嗎？有哪些手續(xù)？

3.在什么情況下，稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)將派遣認(rèn)定為一項(xiàng)服務(wù)安排，從而征收營(yíng)業(yè)稅甚至企業(yè)所得稅？

4.A集團(tuán)和WOFE應(yīng)作哪些改變？

服務(wù)費(fèi)和特許權(quán)使用費(fèi)

英國(guó)B集團(tuán)生產(chǎn)兒童食品，在中國(guó)設(shè)立WOFE，進(jìn)口集團(tuán)產(chǎn)品后轉(zhuǎn)賣各大商場(chǎng)銷售。B集團(tuán)計(jì)劃向WOFE收取ERP軟件維護(hù)費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)、廣告費(fèi)分?jǐn)偤秃蜕虡?biāo)使用費(fèi)。

問題：

1.匯出這些費(fèi)用需要提交哪些文件和履行哪些手續(xù)？ 2.匯不出會(huì)產(chǎn)生什么稅務(wù)問題？ 3.能匯出就能稅前扣除嗎？

4.海關(guān)角度會(huì)對(duì)這一安排提出挑戰(zhàn)嗎？ 5.如何避免海關(guān)和稅務(wù)雙重征稅？

15:00 茶歇與交流

15:15 案例分析&現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練

營(yíng)改增

C上海公司為集團(tuán)境內(nèi)外公司提供軟件研發(fā)和工程服務(wù)。C公司也向境外一關(guān)聯(lián)企業(yè)支付軟件使用費(fèi)。自2010年中起相關(guān)應(yīng)收款項(xiàng)未收取，應(yīng)付款項(xiàng)自 2011年起未支付?？紤]到“營(yíng)改增”系列政策出臺(tái)，且境外該關(guān)聯(lián)公司要求提高軟件使用費(fèi)，C公司英國(guó)總部要求C公司財(cái)務(wù)經(jīng)理檢視現(xiàn)有安排，擬定稅負(fù)低，易于操作的方案。

問題：

1.出口服務(wù)退免稅政策在上海執(zhí)行的現(xiàn)況如何？ 2.C公司最現(xiàn)實(shí)的處理辦法是什么？

常設(shè)機(jī)構(gòu)

國(guó)內(nèi)一家五星級(jí)酒店由于管理不善，一直虧損。后期，中方和新加坡一家專業(yè)酒店管理公司簽訂酒店托管協(xié)議，中方人員退出酒店管理，由新加坡公司派遣人員到境內(nèi)酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)。中方酒店每年向新加坡公司支付一筆固定的管理費(fèi)，同時(shí)如果酒店盈利，再按盈利金額的20%加付管理費(fèi)。

問題：

1.能否依據(jù)中方支付給新方的管理費(fèi)大于新方支付給派遣人員的薪酬這一標(biāo)準(zhǔn)就認(rèn)定是新方為境內(nèi)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)而構(gòu)成常設(shè)機(jī)構(gòu)呢？ 2.如果不能，那么構(gòu)成常設(shè)機(jī)構(gòu)的主要依據(jù)有哪些？

40號(hào)公告

《關(guān)于服務(wù)貿(mào)易等項(xiàng)目對(duì)外支付稅務(wù)備案有關(guān)問題的公告 》（國(guó)家外匯管理局公告2013年第40號(hào)）

問題：

1.本次外匯改革對(duì)企業(yè)有何影響？

2.此前難以支付的費(fèi)用是否能在9月1日之后支付？

3.本次外匯改革對(duì)金融機(jī)構(gòu)有何影響，金融機(jī)構(gòu)對(duì)審核負(fù)有何種責(zé)任？

4.代墊款和分?jǐn)偪钌婕澳男┛铐?xiàng)，是否仍然存在難以支付的代墊分?jǐn)傢?xiàng)目？ 5.完稅憑證改革為對(duì)外支付稅務(wù)備案表對(duì)企業(yè)是實(shí)質(zhì)影響是什么？是否會(huì)帶來一些新問題？

16:30 參會(huì)者個(gè)案探討 17:30 會(huì)議結(jié)束

來源：http://004km.cn/events.asp