第一篇：市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告

市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告

文章標題：市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告 同志們: 兩年前的這個時候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求，為順應總公司集團化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項制度改革，我司與中山大學管理咨詢公司合作，開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領(lǐng)導下，在中大管理咨

詢公司的項目專家、學者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應形勢、結(jié)合實際、積極穩(wěn)妥、逐步推進為原則，在堅持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進各項改革，取得了顯著的成績。

一、簡單的回顧

(一)完成了**供水的企業(yè)診斷報告，找準了存在問題的焦點和改革的著力點。(二)完成了**供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，為**水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

(三)實施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。(四)在新組織架構(gòu)下進一步修訂完善了部門職責和崗位說明書，落實定崗定編工作。

(五)對績效管理方案作進一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實施試運行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計中。

這里之所以要對以往的工作作一個回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強改革的信心；另一方面是提出當前我們所面對的問題，明確努力的方向。

二、為什么要實施績效管理

(一)當前我們面臨的形勢和任務決定了我們必須實施績效管理?！笆弧の濉逼陂g集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標的確立、大**水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應該講，**水業(yè)集團公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機遇和挑戰(zhàn)。如何把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對的一個重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對**水業(yè)未來戰(zhàn)略的實施，有著十分重要的現(xiàn)實意義。戰(zhàn)略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標分解，把企業(yè)、部門、個人的目標緊密聯(lián)系起來，并通過持續(xù)的實施、改進，達成組織和個人目標，實現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運用這一戰(zhàn)略實施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(二)實施績效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。

從管理角度來看，績效管理是一種科學的管理手段和管理平臺。2000年我司導入了ISO9000體系認證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個科學的、標準化的平臺。通過五年多的實踐驗證，其對我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個人的業(yè)績評價和激勵問題。而今天我們要推進的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把鎖匙。通過績效管理的實施，對每一個部門、員工的工作業(yè)績進行恰如其分的評價，并給予相應的激勵，對于促進管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營造以績效為導向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實意義?？梢灶A期，隨著績效管理工作的有效實施，它必將成為我司繼ISO質(zhì)量管理體系之后又一個重要的科學管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機互補，又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。

(三)實施績效管理是體現(xiàn)以人為本、促進員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。

績效管理的過程是持續(xù)溝通、不斷改進，提升個人績效，促進員工發(fā)展的過程。通過績效管理的實施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標和方向，同時激勵其為實現(xiàn)目標而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用?！皽厮笄嗤堋保ò亚嗤芊旁谝诲仜鏊新訜幔嗤軙亓晳T水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強烈的刺激反應而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當?shù)膲毫?，提高其市場意識、危機意識和競爭意識，并促進其成長發(fā)展，是對員工的真正負責，是以人為本的真正體現(xiàn)。

此外，通過績效考核評價發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，對于企業(yè)有的放矢地投入培訓資源、開展培訓工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實意義。

通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調(diào)配機制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進員工全面發(fā)展，另一方面則達到人崗相配、提升工作效率。

因此，績效管理是促進員工個人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實寫照。

三、具體要求

為了扎實做好12全文查看

第二篇：市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告

文章標題：市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告

同志們:

兩年前的這個時候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求，為順應總公司集團化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項制度改革，我司與中山大學管理咨詢公司合作，開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領(lǐng)導下，在中大管理咨詢公司的項目專家、學者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應形勢、結(jié)合實際、積極穩(wěn)妥、逐步推進為原則，在堅持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進各項改革，取得了顯著的成績。

一、簡單的回顧

(一)完成了**供水的企業(yè)診斷報告，找準了存在問題的焦點和改革的著力點。

(二)完成了**供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，為**水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

(三)實施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。

(四)在新組織架構(gòu)下進一步修訂完善了部門職責和崗位說明書，落實定崗定編工作。

(五)對績效管理方案作進一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實施試運行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計中。

這里之所以要對以往的工作作一個回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強改革的信心；另一方面是提出當前我們所面對的問題，明確努力的方向。

二、為什么要實施績效管理

(一)當前我們面臨的形勢和任務決定了我們必須實施績效管理。

“十一·五”期間集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標的確立、大**水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應該講，**水業(yè)集團公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機遇和挑戰(zhàn)。如何把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對的一個重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對**水業(yè)未來戰(zhàn)略的實施，有著十分重要的現(xiàn)實意義。戰(zhàn)略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標分解，把企業(yè)、部門、個人的目標緊密聯(lián)系起來，并通過持續(xù)的實施、改進，達成組織和個人目標，實現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運用這一戰(zhàn)略實施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(二)實施績效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。

從管理角度來看，績效管理是一種科學的管理手段和管理平臺。2000年我司導入了ISO9000體系認證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個科學的、標準化的平臺。通過五年多的實踐驗證，其對我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個人的業(yè)績評價和激勵問題。而今天我們要推進的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把鎖匙。通過績效管理的實施，對每一個部門、員工的工作業(yè)績進行恰如其分的評價，并給予相應的激勵，對于促進管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營造以績效為導向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實意義。可以預期，隨著績效管理工作的有效實施，它必將成為我司繼ISO質(zhì)量管理體系之后又一個重要的科學管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機互補，又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。

(三)實施績效管理是體現(xiàn)以人為本、促進員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。

績效管理的過程是持續(xù)溝通、不斷改進，提升個人績效，促進員工發(fā)展的過程。通過績效管理的實施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標和方向，同時激勵其為實現(xiàn)目標而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用。“溫水煮青蛙”（把青蛙放在一鍋涼水中慢慢加熱，青蛙會慢慢地習慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強烈的刺激反應而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當?shù)膲毫?，提高其市場意識、危機意識和競爭意識，并促進其成長發(fā)展，是對員工的真正負責，是以人為本的真正體現(xiàn)。

此外，通過績效考核評價發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，對于企業(yè)有的放矢地投入培訓資源、開展培訓工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實意義。

通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調(diào)配機制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進員工全面發(fā)展，另一方面則達到人崗相配、提升工作效率。

因此，績效管理是促進員工個人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實寫照。

三、具體要求

為了扎實做

第三篇：市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告

文章標題：市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告

同志們:

兩年前的這個時候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求，為順應總公司集團化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項制度改革，我司與中山大學管理咨詢公司合作，開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領(lǐng)導下，在中大管理咨

詢公司的項目專家、學者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應形勢、結(jié)合實際、積極穩(wěn)妥、逐步推進為原則，在堅持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進各項改革，取得了顯著的成績。

一、簡單的回顧

(一)完成了**供水的企業(yè)診斷報告，找準了存在問題的焦點和改革的著力點。

(二)完成了**供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，為**水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

(三)實施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。

(四)在新組織架構(gòu)下進一步修訂完善了部門職責和崗位說明書，落實定崗定編工作。

(五)對績效管理方案作進一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實施試運行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計中。

這里之所以要對以往的工作作一個回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強改革的信心；另一方面是提出當前我們所面對的問題，明確努力的方向。

二、為什么要實施績效管理

(一)當前我們面臨的形勢和任務決定了我們必須實施績效管理。

“十一·五”期間集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標的確立、大**水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應該講，**水業(yè)集團公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機遇和挑戰(zhàn)。如何把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對的一個重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對**水業(yè)未來戰(zhàn)略的實施，有著十分重要的現(xiàn)實意義。戰(zhàn)略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標分解，把企業(yè)、部門、個人的目標緊密聯(lián)系起來，并通過持續(xù)的實施、改進，達成組織和個人目標，實現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運用這一戰(zhàn)略實施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(二)實施績效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。

從管理角度來看，績效管理是一種科學的管理手段和管理平臺。2000年我司導入了ISO9000體系認證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個科學的、標準化的平臺。通過五年多的實踐驗證，其對我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個人的業(yè)績評價和激勵問題。而今天我們要推進的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把鎖匙。通過績效管理的實施，對每一個部門、員工的工作業(yè)績進行恰如其分的評價，并給予相應的激勵，對于促進管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營造以績效為導向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實意義?？梢灶A期，隨著績效管理工作的有效實施，它必將成為我司繼ISO質(zhì)量管理體系之后又一個重要的科學管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機互補，又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。

(三)實施績效管理是體現(xiàn)以人為本、促進員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。

績效管理的過程是持續(xù)溝通、不斷改進，提升個人績效，促進員工發(fā)展的過程。通過績效管理的實施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標和方向，同時激勵其為實現(xiàn)目標而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用?！皽厮笄嗤堋保ò亚嗤芊旁谝诲仜鏊新訜?，青蛙會慢慢地習慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強烈的刺激反應而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當?shù)膲毫?，提高其市場意識、危機意識和競爭意識，并促進其成長發(fā)展，是對員工的真正負責，是以人為本的真正體現(xiàn)。

此外，通過績效考核評價發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，對于企業(yè)有的放矢地投入培訓資源、開展培訓工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實意義。

通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調(diào)配機制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進員工全面發(fā)展，另一方面則達到人崗相配、提升工作效率。

因此，績效管理是促進員工個人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實寫照。

三、具體要求

為了扎實做好

績效管理試運行工作，建立行之有效的長效機制，現(xiàn)就有關(guān)工作提出幾點要求：

(一)高度重視、提高認識。

對績效管理工作各級管理人員思想上一定要高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，提高認識?？冃Ч芾硎敲恳粋€部門都要承擔的重要責任和任務，各部門一定要把日常工作的開展貫穿于績效管理過程之中。部門績效管理工作開展得好

不好，部門負責人是第一責任人。一定要一級抓一級，層層把關(guān)，嚴格落實，績效管理工作才不會走過場而流于形式。實際上，績效管理工作開展情況的好壞，也是各級管理人員管理能力和管理水平的直接體現(xiàn)，是考評管理人員是否勝任其崗位的重要標準。

(二)帶頭學習，掌握精髓。

績效管理試運行能否扎實開展，各級管理人員對績效方案的理解掌握程度將起到舉足輕重的作用。這是因為，各級管理人員都是自己所管轄部門的績效管理工作的帶頭人。如果管理人員自己對方案都未能充分了解、準確把握，那么，指導下級開展績效管理只能是一句空話。因此，特別強調(diào)要加強學習，各級管理人員要帶頭學習，掌握精要，同時也籍此機會提高自己的管理能力和水平。

(三)加強領(lǐng)導，齊心協(xié)力。

1、各級管理人員要深入基層，做好解釋和調(diào)研工作，收集員工對《方案》的意見和建議。營造氛圍，從各個層面開展宣傳發(fā)動，把全體員工的工作積極性充分地調(diào)動起來。

2、發(fā)揮黨、工、團組織的作用，充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)、宣傳刊物、宣傳欄等媒介，開辟專題，設(shè)置專欄，進行高強度、高信息量的宣傳，進一步營造全公司上下推進績效管理的良好氛圍。

3、加強溝通和協(xié)調(diào)。績效管理試運行工作的實施是一項全面的系統(tǒng)性活動，需要各部門的共同參與，因此部門之間要加強協(xié)作配合，全公司要整體聯(lián)動，上下齊心。

4、堅決克服畏難情緒和敷衍了事的思想。各部門要做到持之以恒，人人參與，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，真正使我司績效管理工作落到實處。

(四)加強督促，狠抓落實。

績效管理試運行能否取得實效，各級人員能否按要求實施績效管理，關(guān)鍵在于檢查督促、狠抓落實。各級管理人員一定肩負起這一責任，對本部門績效管理實施情況進行經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決糾正。人力資源部作為績效考核工作的常設(shè)機構(gòu)，一定要加強對基層部門績效工作開展情況的巡視和指導，發(fā)現(xiàn)問題要及時協(xié)調(diào)解決。

同志們，在績效管理試運行實施過程中，各級管理人員只有轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、提高認識，把績效管理作為公司實施規(guī)范化管理的一項日常工作來抓，才能真正發(fā)揮績效管理的作用，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的新提高，從而更有效地保障集團公司遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

《市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告。

第四篇：市水業(yè)集團公司政研會2006年工作計劃

文章標題：市水業(yè)集團公司政研會2006年工作計劃

2006年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是全面落實科學發(fā)展觀的重要一年。公司政研會2006年工作指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞“十一五”發(fā)展目標，按照省職工政研會和市委宣傳部的工作部署，積極

研究和探索企業(yè)思想政治工作的新動向和新方法，不斷提高思想政治工作研究的針對性和實效性，加強調(diào)查研究，更好地為決策服務，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局服務。

一、深入開展課題研究

一是開展科學發(fā)展觀與企業(yè)思想政治工作課題研究。如何運用科學發(fā)展觀指導思想政治工作，是當前企業(yè)思想政治工作研究的重大課題。擬通過理論研討和調(diào)查研究相結(jié)合的方式，著重研究科學發(fā)展觀對新形勢下企業(yè)思想政治工作提出的新要求，總結(jié)思想政治工作落實科學發(fā)展觀的好經(jīng)驗、好做法，分析存在問題，提出進一步以科學發(fā)展觀創(chuàng)新思想政治工作的新思路、新辦法和對策建議，按照科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，把堅持以人為本的原則貫穿到加強和改進思想政治工作的各個方面，使思想政治工作成為促進落實科學發(fā)展觀的有力保證。

二是開展構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)與企業(yè)思想政治工作課題研究。要按照構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的要求，深入開展思想政治工作，研究如何深入推進員工思想道德建設(shè)，以樹立社會主義榮辱觀為主線，弘揚民族精神、時代精神和勞模精神，不斷提高廣大員工精神文明素質(zhì)；要加強對精神文明建設(shè)、“青年文明號”創(chuàng)建、誠信建設(shè)、行風建設(shè)等工作的調(diào)研，不斷挖掘和總結(jié)先進經(jīng)驗，為推動精神文明建設(shè)和加強思想政治工作提供有力支撐；研究如何把弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化作為思想政治工作的重要載體，加強企業(yè)文化建設(shè)。

三是開展企業(yè)思想政治工作調(diào)查研究。要從維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，貫徹落實“抓好員工思想政治工作前移”工作思路，探索企業(yè)思想政治工作如何更好地適應改革發(fā)展的要求，提出進一步加強和改進企業(yè)思想政治工作的對策和建議；要圍繞提高企業(yè)思想政治工作的針對性、前瞻性和實效性，深入基層進行調(diào)查研究，掌握員工思想動態(tài)，特別是當前企業(yè)在推進體制改革、績效管理當中，員工的思想動態(tài)及存在的問題，提出促進員工思想穩(wěn)定的對策和建議；要圍繞增強企業(yè)思想政治工作的活力、感染力和滲透力，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作機制，從加強對干部員工思想政治教育，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)新思想政治工作載體、形式和內(nèi)容等方面進行研究。

二、積極開展有關(guān)活動

一是在適當時候召開公司職工思想政治工作會議，交流、總結(jié)企業(yè)思想政治工作的做法和經(jīng)驗，講評論文，表彰優(yōu)秀論文和論文作者，部署今后工作。

二是開展2006年企業(yè)思想政治工作課題研究，結(jié)合企業(yè)實際，提出2006年思想政治工作研究課題，組織發(fā)動有關(guān)人員撰寫論文，做好優(yōu)秀論文的推薦報送工作。

三是開展學勞模、實施“五個一”、以實際行動慶祝建黨85周年主題實踐活動，進一步弘揚勞模精神，發(fā)揚勞動模范的優(yōu)秀品質(zhì)，發(fā)揮勞動模范的導向作用，促進企業(yè)形成尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的時代新風，增強企業(yè)思政治工作的效果。

2006年思想政治工作研究課題是：

1、如何用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)和創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作；

2、如何按照科學發(fā)展觀的要求，做好企業(yè)職工思想政治工作；

3、如何以科學發(fā)展觀指導和促進**水業(yè)發(fā)展；

4、在加快推進**水業(yè)發(fā)展當中，如何發(fā)揮思想先行作用；

5、如何利用企業(yè)網(wǎng)絡宣傳媒體開展思想政治工作；

6、如何推進以誠信為重點的職業(yè)道德建設(shè)；

7、如何加強社會主義榮辱觀教育，推進和諧社會、和諧企業(yè)建設(shè)。

三、加強公司政研會建設(shè)

1、加強政研會組織建設(shè)，建立和完善政研會組織架構(gòu)，充實人員隊伍，加強骨干力量，以適應企業(yè)思想政治工作發(fā)展的需要。

2、加強自身學習，加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習與運用，努力提高思想政治理論水平，促進政研會成為學習型的團體。

3、加強政研工作機制建設(shè)，在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，

對開展企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面積極探索，創(chuàng)新機制，推進政研會工作向務實、有效的方向轉(zhuǎn)變。

4、繼續(xù)發(fā)揮政研會調(diào)研探索和指導促進的作用。要積極開展調(diào)研活動，為加強與改進企業(yè)思想政治工作提供切合實際的依據(jù)。同時要將思想政治工作研究成果轉(zhuǎn)化為提高廣大員工思想覺悟，推動企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務的動力，促進企業(yè)各項工作的有效開展。

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工作計劃。

第五篇：水渡河水閘試運行情況報告

長沙縣水渡河水閘工程

（合同編號：SDH-01）

工 作 報 告

湖南省水利水電第一工程公司 長沙縣水渡河水閘工程項目部

二○○四年一月九日 工程運行管理準備

一、工程概況

長沙縣水渡河水閘工程位于湘江一級支流的撈刀河下游，距匯于湘江口14.9公里。左岸為回龍和團結(jié)兩垸，右岸為水塘三合等院，原閘通過30多年運行，已存在嚴重的病險隱患。特別是90年代連續(xù)幾年的超常洪水發(fā)生后，水工建筑物淘空坍塌、設(shè)備老化、工程損毀逐年加大、問題日益突出，已經(jīng)難以正常運行。通過委托省水利科研所對該壩進行安全鑒定，其結(jié)果是一座典型的四類病險水閘，根據(jù)水利廳專家組對河壩安全鑒定報告的審查意見，建議該壩報廢重建。2002年10月29日，長沙縣委、政府和長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會召開有關(guān)會議，一致認為該水閘建成后能蓄水679萬立方米，為我縣新一輪縣城擴容提質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，是一項造福于民的民心工程、德政工程。會議決定：作為長沙縣十大工程之一，立即成立工程指揮部，通過招投標選擇省水利水電一公司為水閘工程I標施工中標單位，選擇省水利水電檢測中心為檢測單位，于12月10日舉行開工典禮,2003年5月15日竣工。總之，水渡河水閘工程是一項規(guī)模大、任務緊、關(guān)系重大的水利工程。在縣委、政府、開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導下，發(fā)揚抗洪精神，冒嚴寒、戰(zhàn)大雪，取得了汛期前完成主體工程的偉大勝利，保住了百年一遇大旱年的水源。

二、水閘試運行管理情況：

水渡河水閘工程6月份起進入交付運行管理單位試運行階段，由運行管理單位(水渡河壩管理所)負責操作管理，為了搞好水閘及橡膠壩的管理，河壩管理所召開專門會議，討論研究管理辦法，制訂了 一系列的管理辦法和措施，如《橡膠壩維護及管理制度》，《橡膠壩檢查觀測制度》，《橡膠壩袋運行使用制度》，《水質(zhì)水情監(jiān)測制度》，《值班人員規(guī)章制度》等，在汛期對壩袋24小時值班，在非汛期，每天都有專人管理，把水閘管理納入全所工作的重中之重。6月1日運行管理單位第一次試沖袋，當時壩袋高程為30.5米，開機時間4小時15分。6月2日將橡膠袋排干。當時上下落差為2.5米，系采取不開機自排的辦法。雖然時間長一點，但效果較好。運行管理單位在反復實踐中得出的結(jié)論是：上下游落差在2.5米以上，泄袋可以不開機采取自排；落差在2.5米以下，要采取抽水泄袋。從6月1日到12月31日，共計充排18次，泵房機械設(shè)備運行均正常。提升閘門是水閘工程的一個重要部位，它的主要作用是調(diào)蓄水源。試運行期間，在8月6日使用提升閘門調(diào)蓄時，閘門因自重不夠無法放下，情況發(fā)生后，運行管理單位及時向上級作了匯報，長沙縣水利局常局長、李副局長、李科長均親臨至現(xiàn)場查看，要求采取應急措施保住水源。后通過在閘門上加水泥磚2.4噸，增加閘門自重，采用手工操作程序?qū)㈤l門放下，成功保住水源。此后運行管理單位一直未使用此提升閘門。為確?？h城供水，后生產(chǎn)廠家又進行了維修，但至今未能進行調(diào)試。

三、試運行中發(fā)現(xiàn)的幾點問題：

1、水渡河水閘工程建成投入使用期間，橡膠壩運行良好，并為縣城供水發(fā)揮了巨大作用。但實際操作中暴露了不少隱患，一是橡膠袋的安全保護難度很大，上游的漂浮物、報廢船只四處皆是，一到雨季流量加大，壩袋的安全性得不到保證。二是上下游采沙、運沙船無 3 規(guī)航行，捕魚船只任意停放，一旦水閘放水，難免發(fā)生意外，“9.12事故”就是一個慘痛的教訓。

2、提升閘門啟閉設(shè)備未能安裝調(diào)試好，一旦大水來臨，閘門無法打開，后果將不堪設(shè)想。

3、泵房頂入口距泵房內(nèi)部操作平臺近20米，且缺乏通風設(shè)備，在底層操作時易缺氧。另在泵房內(nèi)操作時，手機無信道，無法與泵房外的操作人員進行聯(lián)系。

4、在近幾個月的試運行過程中，發(fā)現(xiàn)左壩袋有自然下坍的現(xiàn)象，每天下降有兩厘米多。據(jù)詳細觀察，除壩袋底部有少量滲水外，泵房閘閥有漏水的可能,須進行檢修。

四、幾點建議：

1、由縣人民政府發(fā)出通知，水渡河水閘至赤石河壩河道內(nèi)禁止挖沙，沿河兩邊砂場農(nóng)戶的報廢船只限時搬出河堤外自行處理。到時未運的組織執(zhí)法部門強制燒毀清除，能用船只必須加強管理，逐一進行登記造冊，簽定安全合同。做到責任到人，措施到位。

2、為確保水閘上下游船只安全和水閘的準時調(diào)蓄，下游1000米，上游5000米之間禁止所有船只通行、停泊，并到有關(guān)部門辦理禁航設(shè)標手續(xù)。

3、為確保壩袋安全運行，杜絕一切意外事故發(fā)生，做到有備無患,管理和保安必備設(shè)備請求盡快落實到位(快艇、對講機、擴音設(shè)備、救生設(shè)備)。

4、請求在泵房內(nèi)安裝一套通風設(shè)備，并對泵房閘閥進行一次全 面清理檢修。

5、壩袋在上下游水位相差不大時的拍打飄蕩是否需要研究解決。

6、為了方便今后對提升閘門的維修和保養(yǎng)，建議在提升閘門下方建造工作平臺，并對現(xiàn)有的啟閉設(shè)備進行更換。

長沙縣水渡河壩管理所 2004年1月9日