第一篇：產(chǎn)權(quán)式酒店管理公司托管協(xié)議書

委托管理合同

甲方：

(以下簡稱甲方)法人代表： 地址：

乙方：（以下簡稱乙方）法人代表： 地址：

現(xiàn)甲方全權(quán)委托乙方對云武堂項目進(jìn)行經(jīng)營管理事宜；經(jīng)雙方友好協(xié)商托管時間為____ 年__ 月_ _日至____年__ 月__ 日止。

第一章：總則 第一條：序言

所屬投資的為能夠有效采用現(xiàn)代化酒店管理模式和管理經(jīng)驗，提高其管理水平和服務(wù)質(zhì)量；使其能夠盡快的達(dá)到高品質(zhì)度假酒店的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，快速占領(lǐng)市場并贏得良好口碑，從而實現(xiàn)甲方和公寓產(chǎn)權(quán)持有人利益最大化。創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特委托酒店管理有限公司對酒店實行管理，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)，最終實現(xiàn)管理目標(biāo)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特制定本合同并承諾共同遵守。

本合同的訂立、修改、解釋、履行均受中華人民共和國有關(guān)法律 法規(guī)約束。

第二條：定義

經(jīng)雙方接受后，下列各項措辭，用于本合同以及所有有關(guān)的附加或更改文件時，有以下的定義：

1、酒店—應(yīng)解釋為建筑物所在地，而其建筑物包括家私、裝置設(shè)置及營業(yè)設(shè)備，其詳列見第三條，酒店又應(yīng)解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生的經(jīng)營實體。

2、2、工程地址—應(yīng)解釋為占地有平方米之工地，位于：焦作云臺山風(fēng)景區(qū)部分房屋，在其上將會建成“酒店及所有主動或被動的附屬建筑物”。

3、建筑物—應(yīng)解釋為所有在性質(zhì)上或指定上視為地產(chǎn)物業(yè)的樓房及設(shè)施，以及包括所有為該樓房及設(shè)施所設(shè)的設(shè)備，如：空調(diào)系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、所有管道設(shè)施、電器設(shè)備，戶外及戶內(nèi)標(biāo)志，電梯等。

4、固定資產(chǎn)—應(yīng)解釋為單位價值在人民幣3000元以上，使用年限1年以上（非生產(chǎn)用使用年限2年以上）的資產(chǎn)，包括：所有家私、裝置、辦公設(shè)備、裝飾，廚房、酒吧、洗燙設(shè)備、電話設(shè)備、浴室水設(shè)備、物料運(yùn)送設(shè)備，貨物車和所有其它酒店相關(guān)運(yùn)營設(shè)備和物資。

5、經(jīng)營設(shè)備—應(yīng)解釋為一般用于酒店營業(yè)運(yùn)作的小件物品，如：餐具器皿、客房針棉織品、布草、小型廚房用具、制服等，包括使用年限在一年以內(nèi)，單位價值在人民幣3000 元以內(nèi)的低值易耗品購置，具體劃分按酒店統(tǒng)一會計制度及國家會計法規(guī)處理。

6、管理模式—應(yīng)解釋為酒店管理公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)，針對酒店運(yùn)營管理的運(yùn)行模式。

7、工程建設(shè)期—應(yīng)解釋為酒店項目經(jīng)過市場論證、項目審批后進(jìn)入實質(zhì)性建設(shè)，至所有建筑、設(shè)施設(shè)備完成施工、驗收并交付使用的時間。

8、酒店籌備期—應(yīng)解釋為酒店土建及安裝工程基本結(jié)束，裝修施工進(jìn)度超過50%，進(jìn)入軟件建設(shè)、物資采購、人員招聘及培訓(xùn)，至酒店達(dá)到基本營業(yè)條件進(jìn)入試營業(yè)的時間?；I備期時間視酒店規(guī)模及檔次而定，一般不低于五個月時間。

9、試營業(yè)期—應(yīng)解釋為酒店硬件已驗收合格，具備一定的經(jīng)營條件，前期籌備期已基本結(jié)束，酒店開業(yè)并進(jìn)入試運(yùn)行期。試營業(yè)期限為一年。

10、會計年度—應(yīng)解釋為與公歷年度一致，由一月一日開始至十二月三十一日止的十二個月期間，第一會計年度由開業(yè)第一天開始至十二月三十一日止。

11、營業(yè)收入—應(yīng)解釋為營業(yè)收入減去工商統(tǒng)一稅后的營業(yè)收入。任何直接或間接發(fā)生于“酒店”經(jīng)營的全部收入，包括但不限于客房總銷售、餐飲、酒吧、商場、娛樂設(shè)施的收入及電話、傳真、洗衣、兌換、代理，及其他酒店操作 及設(shè)備使用、賠償費(fèi)、租賃費(fèi)等各項服務(wù)獲得的應(yīng)納稅營業(yè)收入的總和，也包括在顧客帳單上所加的任何小帳以及用人民幣代替外幣結(jié)算時所產(chǎn)生的差額。

12、營業(yè)稅金—應(yīng)解釋為按中華人民共和國有關(guān)稅法規(guī)定繳納的營業(yè)稅金及附加，包括營業(yè)稅，城市建設(shè)維護(hù)稅和教育附加。

13、經(jīng)營毛利—應(yīng)解釋為每一會計年度（或其一部分）之酒店總收入額與酒店營業(yè)成本的差額，簡釋G.O.P。

14、營業(yè)成本—應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一制度，包括下列項目：

A.人員基本薪資，以及其他常規(guī)的或臨時的，為酒店員工派發(fā)的其他款項，包括加班工資、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、地區(qū)補(bǔ)貼、員工膳食、工裝及其它雜項福利，因上述薪資有關(guān)法令或法規(guī)而產(chǎn)生的應(yīng)付款項或稅項。

B.為酒店而消耗的食品、飲料、物品成本，和一般情況下為收益而發(fā)生的成本。

C.因酒店運(yùn)行而發(fā)生的熱力、水、電、氣、通信和任何其它公用設(shè)施費(fèi)用支出。

D.所有因正常酒店管理經(jīng)營所需的營業(yè)設(shè)備，購入和更換的開支。

E.因酒店營業(yè)有關(guān)雇傭的獨立公共會計師以及因酒店之需而聘請的法律顧問費(fèi)用。F.為維持酒店良好狀況而產(chǎn)生的修繕、保養(yǎng)及更換費(fèi)用，均列入營業(yè)支出。

G.所有廣告、業(yè)務(wù)推廣和公共關(guān)系開支。

H.一般情況下由酒店或管理公司在酒店所產(chǎn)生的營業(yè)費(fèi)用。

I.付與推銷代理及信用卡公司的傭金、費(fèi)用及開支和預(yù)定費(fèi)用。

J.為開業(yè)而進(jìn)行集中培訓(xùn)的費(fèi)用，包括其它計劃性培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)獎勵。

K.酒店為激勵員工而開支的其它獎勵費(fèi)用。L.根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗，經(jīng)董事會批準(zhǔn)的實際發(fā)生的呆帳。M.為酒店營業(yè)而產(chǎn)生的任何直接稅項、牌照費(fèi)、公共事業(yè)攤銷的繳付。

15、經(jīng)營費(fèi)用—下列項目應(yīng)解釋為“經(jīng)營費(fèi)用”，不包括在“經(jīng)營成本”之內(nèi)。

A.酒店裝飾、固定資產(chǎn)和設(shè)備的折舊。B.本酒店的資本和房地產(chǎn)稅項。C.本酒店土地使用費(fèi)。D.開業(yè)前支出的攤銷。E.貸款利息。

F.業(yè)主委任的審計師、律師和其他專業(yè)顧問費(fèi)和任何特別費(fèi)用。G.獎勵性管理費(fèi)。

H.本酒店業(yè)主所得稅、固定資產(chǎn)稅和利得稅。

16、開房率—應(yīng)解釋為酒店實際出租房數(shù)與酒店可供出租房總數(shù)的百分比。

17、不可抗力—應(yīng)解釋為任何一方當(dāng)事人不能預(yù)見、不能避免和不能克服，致使當(dāng)事人無法履行或無法全面履行其在本合同項下的義務(wù)的事件。不可抗力事件包括但不限于以下情況。

A.政府或公共機(jī)構(gòu)的禁令、法令、政府條例或命令。B.戰(zhàn)爭、侵略及其它敵對行動。

C.公共騷亂、勞工糾紛、罷工、公共運(yùn)輸工具或其它公用設(shè)施的停頓或中斷。

D.地震、火災(zāi)、水災(zāi)、暴風(fēng)雨或其它任何自然力量放生而影響及不可合理預(yù)測或抗拒的災(zāi)害。

E.對酒店經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響的病疫（如非典等）。F.重大外交事件。

G.其他非管理公司可合理控制的而嚴(yán)重影響管理公司管理酒店的能力和事故。

第二章：管理標(biāo)的物 第三條：酒店建筑及設(shè)備

1、管理標(biāo)的物名稱：酒店（暫定名）

2、管理標(biāo)的物位置：

3、管理標(biāo)的屋面積：總建筑面積平方米，（含附屬及裙樓）

4、管理標(biāo)的物詳列：

a)各類客房及相關(guān)配套設(shè)備

b)各類型餐廳（根據(jù)甲乙雙方協(xié)商后制定具體經(jīng)營方案）c)酒吧及咖啡廳（根據(jù)甲乙雙方協(xié)商后制定具體經(jīng)營方案）d)會議中心、多功能會議廳及各類型會議室（根據(jù)甲乙雙方協(xié)商后制定具體經(jīng)營方案）

e)商店、商場或商業(yè)街（根據(jù)甲乙雙方協(xié)商后制定具體經(jīng)營方案）f)商務(wù)中心場所及設(shè)備 g)行政樓層及行政廊

h)運(yùn)動、健身、康樂設(shè)施或康體中心 i)各類辦公用房、員工區(qū)域 j)其它

以上表項內(nèi)容包含所有相關(guān)家私及運(yùn)營物品

5、管理標(biāo)的物總投資：人民幣萬元。

6、管理標(biāo)的物所有權(quán)：

酒店業(yè)主全權(quán)擁有此酒店及其各部分，除雙方在本合同內(nèi)已同意外，將不會有產(chǎn)業(yè)抵押、設(shè)定債權(quán)或其它負(fù)擔(dān)，并向乙方提供其 酒店產(chǎn)業(yè)的所有權(quán)證據(jù)。同時，在本合同期限。甲方同意以下：

A.保持其對酒店全權(quán)擁有或租借產(chǎn)業(yè)形式的獨立使用權(quán)。B.不參與對乙方正常合法經(jīng)營管理有所影響的任何約束 行動。

第四條：委托事項

甲方委托乙方對前條所述酒店物業(yè)代為使用、經(jīng)營管理。第三章：管理架構(gòu) 第五條：酒店決策機(jī)構(gòu)

1、酒店的決策機(jī)構(gòu)：修武云武堂酒店管理有限公司。

2、酒店的日常經(jīng)營管理實行酒店管理公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，內(nèi)部執(zhí)行各級管理人員層級責(zé)任制。

3、酒店管理決策形式：酒店總經(jīng)理辦公會議。第六條：高級管理人員的委任

1、酒店高級管理人員及其他崗位人員由乙方全權(quán)委派。甲方無權(quán)干涉或阻止。

2、乙方根據(jù)酒店的籌建進(jìn)度、管理需求等實際情況委任高級管理人員。

第四章：前期管理服務(wù)范圍

第七條：前期顧問咨詢及甲方交辦的事務(wù)

為確保酒店經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，乙方管理顧問委員會參照市場環(huán)境、行業(yè)特點、管理角度等方面，就酒店的總體布局、建筑風(fēng)格、裝潢檔次、功能劃分、服務(wù)組織、保障區(qū)域、經(jīng)營項目等向甲方提出工程規(guī)劃及項目規(guī)劃的意見及建議。（重點對室內(nèi)各功能布局、軟件開發(fā)、運(yùn)營等方面形成書面報告，確認(rèn)并執(zhí)行。）甲方交辦的事務(wù)主要指參與和配合完成營銷的任務(wù)，包括但不限于乙方人員兼職參與營 銷和宣傳，營銷費(fèi)用按照全民經(jīng)紀(jì)人的政策進(jìn)行傭金提取另外單獨計算。

第八條：工程技術(shù)咨詢

為利于酒店日后的經(jīng)營管理與服務(wù)保障，乙方工程管理人員對酒店的各項配套隱蔽工程及設(shè)施設(shè)備的配置、安裝、布局等方面向甲方提出施工整改建議。

第九條：施工進(jìn)度督促

酒店工程建設(shè)期間，乙方根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗配合甲方工程管理人員督促施工進(jìn)度，協(xié)助控制施工質(zhì)量，以定期協(xié)助會議的方式向甲方提出施工管理建議。

第十條：設(shè)備驗收

在酒店建筑設(shè)備安裝及完成后，乙方協(xié)助甲方組織有關(guān)接收程序，根據(jù)各項設(shè)施設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)圖紙，配合甲方進(jìn)行工程驗收，并要求甲方在一定時間內(nèi)實施必要措施以彌補(bǔ)酒店驗收工作中乙方所提的合理建議。驗收項目為酒店大堂及酒店辦公專業(yè)用房，其余屬于物業(yè)管理范疇

第十一條：增加服務(wù)設(shè)施及項目

在獲得甲方批示及同意支付所需款項后，乙方有權(quán)增加必要的設(shè)施、服務(wù)項目及維護(hù)工作，以使酒店硬件達(dá)到雙方所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。

第十二條：人力資源規(guī)劃

根據(jù)酒店管理與服務(wù)要求，對酒店組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出規(guī)劃建議，編制酒店自制機(jī)構(gòu)圖。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行酒店各崗位定編定員工作，提 出員工薪金、福利的安排。

第十三條：人員招聘及培訓(xùn)

1、根據(jù)酒店工程進(jìn)度情況，制定人員招聘計劃。

2、乙方制定開業(yè)前員工上崗培訓(xùn)計劃及費(fèi)用預(yù)算。第十四條：管理制度匯總

根據(jù)酒店管理要求，建立符合酒店服務(wù)檔次的各項管理制 度，最遲不晚于酒店開業(yè)前完成有關(guān)管理制度匯總。

第十五條：物品采購計劃

1、乙方在酒店開業(yè)前90天向甲方提交物品采購計劃，包括物品名稱、詳細(xì)規(guī)格、配置數(shù)量及要求等。

2、乙方建立酒店各級庫房管理制度，制定合理庫存指標(biāo)，做好采購物資到位工作，配合甲方做好物資采購工作并負(fù)責(zé)落實物資驗收工作。

第十六條：酒店電腦管理軟件

乙方負(fù)責(zé)按照酒店管理檔次審定酒店管理軟件，協(xié)助甲方完善酒店電腦管理系統(tǒng)，包括酒店電腦管理系統(tǒng)功能劃分、電腦管理系統(tǒng)操作要求、電腦管理系統(tǒng)的推薦等方面工作。

第十七條：酒店VI策劃

乙方負(fù)責(zé)審定酒店VI設(shè)計效果并督促實施，確保VI效果與酒店管理檔次匹配。

第十八條：購買保險

經(jīng)甲方同意，乙方委托保險公司辦理第二十五條約定的酒店相關(guān) 保險，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

第十九條：市場調(diào)研及經(jīng)營評估

乙方在酒店開業(yè)前90日組織對酒店的市場環(huán)境、競爭對手、客戶需求、經(jīng)營項目、費(fèi)用及成本、管理角度及盈利能力等方面進(jìn)行市場調(diào)研，提出市場調(diào)研報告及酒店經(jīng)營損益評估。

第二十條：業(yè)務(wù)推廣

乙方組織酒店業(yè)務(wù)推廣和訂房運(yùn)作，制定營銷宣傳計劃、公共關(guān)系計劃及酒店營銷費(fèi)用預(yù)算，報甲方審定后負(fù)責(zé)組織實施。

第二十一條：開業(yè)典禮

乙方負(fù)責(zé)對酒店開業(yè)慶典活動提出策劃方案及費(fèi)用預(yù)算，報甲方審定后負(fù)責(zé)組織實施。

第五章：管理費(fèi)用

第二十二條：前期技術(shù)支持費(fèi)用數(shù)額及支付方式

乙方向甲方收取技術(shù)支持費(fèi)共計 RMB 60萬元整（人民幣陸拾萬元整），此費(fèi)用服務(wù)項目即為第四章所列內(nèi)容。支付方式按月度支付，具體為：2016年9月份、10月份、11月份分別支付金額為6萬元，2016年12月份、2017年1月份、2月份分別支付金額為8萬元，2017年3月份、4月份分別支付金額為9萬元，首次付款應(yīng)在合同簽訂之日起日內(nèi)將前期應(yīng)支付費(fèi)用總額一次性匯入乙方指定賬戶。每月30日前將次月費(fèi)用匯入乙方指定賬戶。本著賬務(wù)公開透明的原則，乙方負(fù)責(zé)制定費(fèi)用使用流程規(guī)范，乙方使用費(fèi)用須按流程操作，甲方對費(fèi)用的使用去向有知情權(quán)。第二十三條：乙方賬戶

本章所列管理費(fèi)甲方需在指定時間前匯入乙方以下銀行帳。

賬號： 開戶行： 開戶名：

第二十四條：運(yùn)營流轉(zhuǎn)資金相關(guān)約定

酒店開業(yè)后如急需運(yùn)營流轉(zhuǎn)資金，可向甲方申請借款，具體借款金額及其他約定事宜由甲乙雙方協(xié)商決定。

第六章：保險 第二十五條：投保項目

在本合同期限內(nèi)，甲方應(yīng)向國家政府批準(zhǔn)的保險公司投保如下的保險，并在投保單上注明甲方為投保人，乙方為附加受保人。

財產(chǎn)保險——即按會計師驗資報告財產(chǎn)金額的100%投保（已包括基本險和盜搶險，玻璃破碎險和財產(chǎn)升值險）。

機(jī)器損壞險——即按會計師驗資報告機(jī)械部分金額100%投保（包括電腦保險）。

公眾責(zé)任險——按國家法律保險投保。

現(xiàn)金保險——包括在酒店內(nèi)及運(yùn)送中的現(xiàn)金保險。勞動保險——即用人單位與其聘用員工的責(zé)任保險。工傷保險——包括所有酒店聘用員工。汽車保險——包括車身險和第三者責(zé)任險。其它按國際酒店行業(yè)慣例應(yīng)投保的保險項目。第二十六條：保險的特別約定

1、酒店開業(yè)前十五天，甲方應(yīng)委托乙方辦理好以上

保險項目手續(xù)，并留存有關(guān)資料。

2、在以上保險范圍內(nèi)，雙方彼此同意一切賠償應(yīng)向

保險公司追討，所得保險賠償款用于賠償事故損失。

3、若甲方對以上保險項目有異議，雙方另行協(xié)商并

備案，在乙方管理期間內(nèi)將不承擔(dān)因此帶來的一切后果。

第八章：甲方的責(zé)任及義務(wù)

第二十七條：對酒店物業(yè)擁有合法的使用權(quán)

甲方為酒店產(chǎn)權(quán)擁有人，甲方的使用權(quán)期限不少于此合同期限。第二十八條：資料的提交

甲方應(yīng)積極提供本合同管理范圍所需要的全部有關(guān)資料給乙方，以方便乙方的管理工作。

第二十九條：負(fù)責(zé)酒店營業(yè)執(zhí)照、許可證及授權(quán)書的申請。甲乙雙方共同負(fù)責(zé)在酒店試營業(yè)前辦理酒店營業(yè)執(zhí)照、許可證（衛(wèi)生、文化及消防安全許可）及有關(guān)酒店管理和營運(yùn)的授權(quán)書等各項相關(guān)事宜，有關(guān)費(fèi)用支出由甲方承擔(dān)。

第三十條：酒店物業(yè)符合國家相關(guān)規(guī)定

甲方保證酒店物業(yè)的使用及運(yùn)行方式、酒店建筑物的外觀規(guī)劃、維修要求或營運(yùn)項目符合國家有關(guān)法律法規(guī)（消防、安全、衛(wèi)生、檢 疫、環(huán)保等）的規(guī)定。

第九章：乙方的義務(wù)及責(zé)任 第三十一條：誠實履行管理職責(zé)

在乙方負(fù)責(zé)酒店籌建、籌備的各個階段和委托管理期內(nèi)，乙方將根據(jù)雙方協(xié)商約定認(rèn)真履行本合同的管理職責(zé)，應(yīng)用本身專業(yè)技能和行業(yè)經(jīng)驗，努力做好酒店經(jīng)營管理工作。

第三十二條：實現(xiàn)管理目標(biāo)

在管理期內(nèi)，乙方需要維持酒店良好及有效的運(yùn)作功能。乙方在管理酒店過程中將以乙方所定的管理模式及國際酒店業(yè)發(fā)展趨勢為營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，使酒店達(dá)到雙方約定的管理目標(biāo)。酒店開業(yè)前一個月，乙方根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果擬定酒店各項數(shù)據(jù)的預(yù)算（包括酒店客源結(jié)構(gòu)比例、平均房價、出租率等）。乙方亦將按照酒店的實際情況發(fā)展一套適合酒店自身狀況的酒店管理理念。

第三十三條：擴(kuò)大客戶資源

乙方需負(fù)責(zé)計劃組織酒店推廣工作，努力擴(kuò)大酒店客戶資源，并利用自身行業(yè)關(guān)系和客戶資源，組織參加酒店行業(yè)有關(guān)的整體銷售活動。

第三十四條：保存有關(guān)資料

對于酒店運(yùn)作的全部資料及管理往來的文字報告，乙方將妥善保存。

第三十五條：其他與酒店有關(guān)的事項

乙方除了以上有關(guān)乙方職責(zé)外，還需履行其他與酒店運(yùn)營管理有 關(guān)的工作和事務(wù)。第七章：違約與解約

第三十六條：解約期限的限制

合同生效后，甲乙雙方均不能擅自解除合同，任何一方無故終止合同均被視為違約，同時承擔(dān)違約責(zé)任。

第三十七條：解約期限的特別規(guī)定

如乙方的管理服務(wù)行為違反中華人民共和國法律法規(guī)、政府規(guī)章或其他有關(guān)規(guī)定及本合同的規(guī)定，致使甲方權(quán)益遭受重大損害，甲方可隨時通知乙方解除本合同并保留向乙方進(jìn)一步索賠的權(quán)利。

第三十八條：破產(chǎn)解約的規(guī)定

一方遇到破產(chǎn)或無力償付債項，財產(chǎn)受法院扣押、清算、接收或清盤，對方有權(quán)立即終止本合同。

第三十九條：其它違約行為的解約規(guī)定

除以上條款外，以下情況也將被乙方視為違約，乙方可隨時終止合同：

1、甲方未能履行按照本合同或由甲乙雙方所協(xié)商的其它合同所指定的資金責(zé)任。

2、因甲方原因發(fā)生重大勞資或人事糾紛。

3、當(dāng)保障酒店運(yùn)行所需的必備設(shè)備設(shè)施被嚴(yán)重?fù)p

壞及破毀，而甲方?jīng)Q定不進(jìn)行修繕或重建。

4、當(dāng)酒店產(chǎn)權(quán)關(guān)系因拍賣、轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移而發(fā)生

改變甲方未提前知會乙方。第四十條：解約通知

1、若任何一方違約不能承擔(dān)本合同規(guī)定的責(zé)任，并

在另一方要求承擔(dān)責(zé)任的書面通知發(fā)出后三十天還未能執(zhí)行（假如該違約不能在三十天內(nèi)辦妥，如違約方已有進(jìn)行彌補(bǔ)違約行為的行動，則雙方協(xié)商可適當(dāng)?shù)难娱L期限），另一方可有權(quán)，但不會影響其它權(quán)利和補(bǔ)償，用書面形式終止本合同，而不須另行通知或賠償。

2、合同任何一方如對違約一方不采取行使權(quán)利的行動，并不能被視為放棄其于對方隨后有任何違約事件時可采取行動的權(quán)利。

第四十一條：特別聲明

乙方所管理酒店經(jīng)營項目以雙方協(xié)商后確認(rèn)的管理標(biāo)的物為準(zhǔn)，合同期限內(nèi)若甲方發(fā)生項目更變、經(jīng)營轉(zhuǎn)移及承包租賃，應(yīng)以承租管理協(xié)議為準(zhǔn)，乙方不承擔(dān)其它的管理責(zé)任。

第四十二條：不可抗力的責(zé)任終止

如因不可抗力情況發(fā)生而導(dǎo)致雙方無法履行本合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。

第八章：其他補(bǔ)充 第四十三條：整體合同

此合同為甲乙雙方認(rèn)同的全部相關(guān)條款，本合同未盡事宜，雙方確認(rèn)將以合同附件的形式體現(xiàn)。第四十四條：合同的組成及效力

本合同附件內(nèi)條款是本合同的組成部分，與本合同具有同等的法律效力，任何一方未經(jīng)對方書面同意，均不得對本合同及附件進(jìn)行修改。

合同的簽訂甲乙雙方均同意上述所有條款及細(xì)則，并由雙方受權(quán)代表人于合同、附件的每頁及下列簽章處簽名，本合同一式兩份，簽訂當(dāng)日生效。

甲方：乙方： 法人代表：法人代表： 電話：電話： 地址：地址：

第二篇：XX公司產(chǎn)權(quán)托管經(jīng)營協(xié)議書

產(chǎn)權(quán)托管經(jīng)營協(xié)議書

協(xié)議編號：

甲方（產(chǎn)權(quán)人）：

乙方（受托管人）：

為維護(hù)產(chǎn)權(quán)人（業(yè)主）的收益，實現(xiàn)雙贏雙收的共同目的，甲乙雙方均認(rèn)為，面對日趨激烈的市場競爭，只有走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的經(jīng)營模式才可能在激烈競爭的市場中爭得一席之地，也只有共同打造一個具備競爭實力的經(jīng)營市場才可能在經(jīng)營中立于不敗之地，才可能使白夜·荷東商場迅速地成熟、壯大和繁榮起來，真正做到財智云集、商賈畢至、利益共享。經(jīng)對目前市場的調(diào)查和評估，白夜·荷東商場的現(xiàn)狀屬典型產(chǎn)權(quán)式商場，其經(jīng)營方式不宜單打獨斗，不宜走各自為陣的單一經(jīng)營模式，只有走統(tǒng)一招商、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的經(jīng)營道路，即由專業(yè)的經(jīng)營公司統(tǒng)一操作才可能真正實現(xiàn)甲、乙雙方共同的盈利目的。經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，共同就業(yè)主房屋產(chǎn)權(quán)托管事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方自愿將所購買的白夜·荷東商場號商鋪，面積平方米的自有商鋪產(chǎn)權(quán)全權(quán)委托乙方經(jīng)營管理，包括招商等活動。

二、托管期限：甲方委托乙方托管的期限最少為10年以上（含10年）。具體期限從年月日至年月日，共計年月。

三、因白夜·荷東商場有一個培育、不斷完善和繁榮的過程，故乙方對甲方委托管理的商鋪產(chǎn)權(quán)經(jīng)營實行頭三年保底收益加經(jīng)營盈利利潤按產(chǎn)權(quán)價值所占比例分紅的方式進(jìn)行收益分配。乙方保證第一年按甲方購買商鋪產(chǎn)權(quán)時所購

房屋總價金額（￥：元）的3.5%支付甲方保底收益;第二年按甲方購買商鋪產(chǎn)權(quán)時所購房屋總價金額（￥：元）的4%支付甲方保底收益;第三年按甲方購買商鋪產(chǎn)權(quán)時所購房屋總價金額（￥：元）的5%支付甲方保底收益。保底收益在每年年底結(jié)算，不足一周年的按月結(jié)算。保底收益擔(dān)保方為云南華升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

四、除保底收益外，乙方根據(jù)商場每年（含頭三年）的經(jīng)營收益情況，扣除保底收益和經(jīng)營成本之后的所得利潤的70%按甲方產(chǎn)權(quán)價值所占整個商場價值的比例進(jìn)行利潤分紅，所得利潤的30%為乙方所有。若經(jīng)營虧損，則不分紅。

五、三年后甲方收益按甲方購買產(chǎn)權(quán)價值總額的6%計算（作為經(jīng)營計算參考數(shù)，不作為保底計算），利潤分紅計算是先支付營運(yùn)中的經(jīng)營成本及甲方當(dāng)年收益等營運(yùn)費(fèi)和相關(guān)稅收后的收益，分配比例同上。

五、托管期間，甲方不得自行經(jīng)營或使用本商鋪，也不得將本商鋪交由第三方經(jīng)營或使用。

六、托管期間，甲方不得以任何理由干涉乙方的經(jīng)營活動及管理。乙方有權(quán)自主經(jīng)營、招商或市場定位，乙方有權(quán)將托管的商鋪使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方。

七、乙方有權(quán)對商場經(jīng)營收益進(jìn)行統(tǒng)一管理和支配。乙方必須每年定期向產(chǎn)權(quán)人公布財務(wù)狀況和經(jīng)營收益。甲方有權(quán)按約定定期收取保底收益和利潤分紅，有權(quán)對乙方的經(jīng)營狀況及財務(wù)收支進(jìn)行審核。

八、托管期間，甲方不得將托管商鋪使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方。若甲方將商鋪產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓第三方時，應(yīng)在三日內(nèi)以正式書面形式通知乙方，并由三方共同簽訂由第三方承擔(dān)甲方權(quán)利義務(wù)的新合同。

九、甲方有權(quán)在托管期滿后收回自己的商鋪。如繼續(xù)委托他人經(jīng)營管理的，乙方在同等條件下具有優(yōu)先權(quán)。

十、托管期內(nèi)，甲方應(yīng)積極支持乙方的經(jīng)營管理活動，不得做有損乙方權(quán)

益和破壞商場整體形象的事。

十一、甲、乙雙方若任何一方不按本協(xié)議約定履行自己的義務(wù)，則均被視為違約，違約方對守約方應(yīng)支付所托管商鋪產(chǎn)權(quán)購買總價金額的10%的違約金。

十二、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字或蓋章后生效（甲方產(chǎn)權(quán)共有人未簽字的由簽字人承擔(dān)責(zé)任，也不影響合同效力）。

十三、本協(xié)議履行期間，甲、乙雙方發(fā)行爭議應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，雙方可申請仲裁或向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

十四、本協(xié)議一式四份，由甲、乙雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力。

甲方（產(chǎn)權(quán)人簽字）：乙方（受托管人）：

身份證號：法定代表人：

現(xiàn)住址：

電話：

產(chǎn)權(quán)共有人簽字：

身份證號：

現(xiàn)住址：

電話：

年月日

（擬定：嚴(yán)彪）

第三篇：產(chǎn)權(quán)式酒店策劃書

湖光山舍田園農(nóng)莊產(chǎn)權(quán)式酒店策劃書

什么是產(chǎn)權(quán)式酒店

所謂“產(chǎn)權(quán)式酒店”，就是由個人投資者買斷酒店客房的產(chǎn)權(quán)，即開發(fā)商以房地產(chǎn)的銷售模式將酒店每間客房的獨立產(chǎn)權(quán)出售給投資者。每一套客房都各擁有獨立的產(chǎn)權(quán)，投資者如購買商品房一樣投資置業(yè)，將客房委托給酒店管理公司分取投資回報及獲取該物業(yè)的增值，同時還獲得酒店管理公司贈送的一定期限的免費(fèi)入住權(quán)。產(chǎn)權(quán)酒店概念的實質(zhì)就是迎合普通老百姓的不動產(chǎn)投資理財需求。產(chǎn)權(quán)酒店商業(yè)模式和國外的權(quán)益性房地產(chǎn)投資基金、房地產(chǎn)有限合伙企業(yè)較類似，都是為了幫助大眾投資者共同參與大型經(jīng)營型住宿業(yè)房地產(chǎn)的投資行為，目的是獲得房地產(chǎn)增值和經(jīng)營收益。產(chǎn)權(quán)酒店只是一個概念，是指由眾多普通投資者購買酒店物業(yè)項目中的一間或多間客房的一種投資模式，并不是指某單一類型的酒店住宿產(chǎn)品。目前市場上出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)酒店的市場定位主要是為各類商務(wù)旅游、旅游觀光和休閑度假旅游者提供住宿服務(wù)，是指分布在商務(wù)和旅游城市、旅游風(fēng)景區(qū)、旅游度假區(qū)的各類以投資經(jīng)營為主要目的的旅游星級酒店、全套房酒店、公寓式酒店、度假酒店、服務(wù)式公寓、主題酒店（或精品酒店）、經(jīng)濟(jì)型酒店。

產(chǎn)權(quán)式酒店來自于分時度假市場。20世紀(jì)60年代的歐洲，度假風(fēng)氣興盛，法國地中海沿岸開發(fā)了大量海濱別墅，歐美政要、貴族、富商蜂擁而至，成為歐洲乃至世界的休閑度假中心。由于房產(chǎn)價格高昂，多數(shù)家庭無力單獨購買度假別墅，而部分有能力購買別墅的用戶，每年的使用時間非常有限，最多只有幾周，空置率很高，所以出現(xiàn)了親朋好友聯(lián)合購買一幢度假別墅供大家不同時間分別使用的情況，最早的分時度假概念由此產(chǎn)生。據(jù)此，聰明的開發(fā)商發(fā)明了以分時銷售客房使用權(quán)的模式來招攬客戶，取得了很好的效果，分時度假市場由此形成。

產(chǎn)權(quán)式酒店是旅游房產(chǎn)的重要一類，其實質(zhì)就是“分時度假＋房產(chǎn)投資”。它將酒店的每一單位分別售給投資人，同時投資人委托酒店管理公司經(jīng)營或分時度假網(wǎng)絡(luò)管理，獲得一定的投資回報。由于客房利潤分紅足以抵消分期付款的費(fèi)用，并有可觀的盈余，因此業(yè)主只要投資金額不多的首付，就可不再投入，大約15～20年后取得產(chǎn)權(quán)。經(jīng)營有方的酒店通常還可帶來物業(yè)的增值效應(yīng)。一般情況下，投資人擁有該酒店每年一定時間段的免費(fèi)居住權(quán)，可以作為一般投資者在郊區(qū)的第二居所或企事業(yè)單位的度假基地。

產(chǎn)權(quán)式酒店這種新穎的經(jīng)營和投資方式，目前在世界范圍的旅游城市已迅速發(fā)展起來。據(jù)資料顯示，全球就有540萬個家庭參與了分時度假網(wǎng)絡(luò)，全球分時度假物業(yè)銷售額達(dá)到67.2億美元。近10年來，全世界產(chǎn)權(quán)式酒店平均每年以15%的速度遞增，預(yù)計所有這些表明，產(chǎn)權(quán)式酒店正在成為旅游經(jīng)營的一種重要的經(jīng)營創(chuàng)新模式，同時成為最受中產(chǎn)家庭青睞的旅游、投資形式。

產(chǎn)權(quán)式酒店作為旅游房產(chǎn)發(fā)展興起的房產(chǎn)銷售模式，曾經(jīng)一度紅火，但因市場不成熟，人們對投資產(chǎn)權(quán)式酒店頗多疑慮，其引發(fā)的訴訟不斷。

國內(nèi)最先引入產(chǎn)權(quán)式酒店模式的是海南省三亞市，在1995年房地產(chǎn)市場低迷時期，為擺脫樓盤滯銷困境而采取的不得已策略。沒想到這一不小心就撞上了房產(chǎn)投資新潮的“腰”，它作為這一種旅游與房地產(chǎn)相結(jié)合的物業(yè)開發(fā)模式開始風(fēng)靡全國。北京、上海、廣州、深圳、青島、北海、桂林、珠海、昆明等地開始出現(xiàn)各種形式的產(chǎn)權(quán)式酒店，經(jīng)過一段時期的發(fā)展并呈現(xiàn)出旺盛的勢頭。

可以說2000——2001年是第一輪產(chǎn)權(quán)度假酒店開發(fā)熱潮，以海南為代表的產(chǎn)權(quán)式酒店遭遇敗績而結(jié)。

然而，從2003年開始的第二輪產(chǎn)權(quán)式酒店熱并沒因此而受影響，產(chǎn)權(quán)式酒店繼續(xù)開工、開盤、開業(yè)。

2005年春節(jié)黃金周期間，一股產(chǎn)權(quán)式酒店的狂風(fēng)再次席卷海南房地產(chǎn)市場。作為中國新興的房地產(chǎn)業(yè)熱點地區(qū)，海南的房地產(chǎn)以其獨特的自然環(huán)境優(yōu)勢贏得了國內(nèi)消費(fèi)者的青睞，而產(chǎn)權(quán)式酒店又是其中備受關(guān)注的“明珠”。

如今在北京、海南等地，產(chǎn)權(quán)式酒店又呈現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭，新酒店接連開張，給人以市場大有可為的感覺。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國的產(chǎn)權(quán)式酒店項目己經(jīng)發(fā)展到200多個，遍布全國25個省、自治區(qū)和直轄市。

4月，浙江省臨安市錢王大酒店西苑樓開發(fā)和推行產(chǎn)權(quán)式酒店，十分成功。浙江省的莫干山休閑度假村、寧波南苑、杭州凱利悅等產(chǎn)權(quán)式大酒店已形成決策，并付諸實施。

6月初，產(chǎn)權(quán)式酒店落戶大理。由杭州千島湖鳳凰實業(yè)有限公司投資開發(fā)的四星級產(chǎn)權(quán)式酒店“大理鳳凰溫泉度假村”在大理市下關(guān)西郊塘子鋪溫泉村(下關(guān)溫泉)開工建設(shè)。大理鳳凰溫泉度假村是全產(chǎn)權(quán)分時度假酒店，其具體操作方式是按單元分別對投資者進(jìn)行出售，由投資者擁有該單元全部產(chǎn)權(quán)，投資者再將所擁有單元委托麗江官房大酒店經(jīng)營管理，從受益中減去管理費(fèi)用的贏余獲取投資利益，另外可以獲得每年四周免費(fèi)休息度假時間。

業(yè)內(nèi)人士估計，從今年起，全國各地產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營數(shù)量將會大幅上升。產(chǎn)權(quán)式酒店利在何處？

產(chǎn)權(quán)式酒店作為投資類物業(yè)的重要形式之一，近年來越來越受到廣大投資人士的青睞也是受客觀環(huán)境影響。

首先，國內(nèi)房地產(chǎn)積壓和飯店出租率下降。經(jīng)濟(jì)過熱時期，我國各地建起大批房地產(chǎn)項目，經(jīng)濟(jì)回落，許多盲目開發(fā)的房地產(chǎn)由于價格高、市場定位不準(zhǔn)等因素出現(xiàn)了嚴(yán)重的積壓。據(jù)國家統(tǒng)計局城調(diào)總隊對全國35個大中城市的調(diào)查結(jié)果表明，目前這些城市還有6000多萬平方米的商品房空置，商品房嚴(yán)重積壓。這些積壓的房地產(chǎn)中，有相當(dāng)大一部分位于度假地和旅游城市。

其次，休閑觀念逐步成熟。隨著旅游消費(fèi)的不斷增長和旅游者的日漸成熟，經(jīng)過初期單純以觀光為目的的發(fā)展階段之后，休閑度假旅游需求已經(jīng)產(chǎn)生，并形成了一定的市場規(guī)模。因此，我國在3～5年內(nèi)，可望形成具有一定規(guī)模的旅游度假市場。這一市場的形成和擴(kuò)大，將為產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)造出旺盛的需求。

第三，可投資領(lǐng)域少，可利用資金相對充足。由于在工業(yè)技術(shù)方面與發(fā)達(dá)國家存在較大的差距，加上面臨加入世界貿(mào)易組織后開放市場的威脅，在工業(yè)領(lǐng)域的投資需求不旺。以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)雖存在較大的資金需求，但由于經(jīng)營單位分散，無法吸納大額資金。資金需求較旺的第三產(chǎn)業(yè)中，投入產(chǎn)出效益好的產(chǎn)業(yè)也不多。所以，在總體資金短缺的背景下，對資金的有效需求卻嚴(yán)重不足。

當(dāng)然，除了與股市的低迷，人們對基金、信托等投資渠道的不甚了解，銀行負(fù)利率等客觀因素有關(guān)外，與產(chǎn)品本身的優(yōu)勢也是分不開的。北京經(jīng)緯時代房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司副總經(jīng)理蘇文認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)式酒店之所以受到人們的追捧，無外乎以下兩個原因。其一，委托經(jīng)營，省去麻煩。

產(chǎn)權(quán)式酒店投資的基本形式為，業(yè)主擁有一套星級酒店客房的產(chǎn)權(quán)之后，再委托開發(fā)商或?qū)ｉT的酒店經(jīng)營公司出租、打理，自己按時收取租金或年底的酒店盈利分紅。這樣，對于業(yè)主來說，省去了不少管理麻煩。

其二，提供包租，收益穩(wěn)定。

不少產(chǎn)權(quán)式酒店都提供相當(dāng)誘人的包租服務(wù)，每年給予業(yè)主固定百分比的回報率，包租年限有3年、5年，甚至10年不等。業(yè)界普遍認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)式酒店的投資回報相對于其他類型物業(yè)而言，是比較穩(wěn)定的，并且風(fēng)險相對也小一些。另外，很多產(chǎn)權(quán)式酒店的開發(fā)商每年都會提供給業(yè)主一定時間的免費(fèi)入住權(quán)，10～30天不等，對于異地置業(yè)者而言，這一條件相當(dāng)具有吸引力。

湖光山舍田園農(nóng)莊優(yōu)勢與劣勢分析

農(nóng)莊優(yōu)勢：湖光山舍田園農(nóng)莊的獨特之處是它是一個鄉(xiāng)土氣息濃厚的田園農(nóng)莊，它擁有江西省獨特的風(fēng)格定位，是一道休閑度假的風(fēng)景亮點

第四篇：海口市產(chǎn)權(quán)式酒店管理暫行辦法

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《海口市產(chǎn)權(quán)式酒店管理暫行辦法》已經(jīng)2011年11月10日市人民政府第86次常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2012年2月1日起施行。

市 長：冀文林

二○一一年十二月十二日

第一條為積極引導(dǎo)發(fā)展本市旅游房地產(chǎn)業(yè)，規(guī)范產(chǎn)權(quán)式酒店管理，根據(jù)《物權(quán)法》等法律法規(guī)以及《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2009〕44號）等規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。

第二條本市行政區(qū)域內(nèi)，產(chǎn)權(quán)式酒店的規(guī)劃、建設(shè)、銷售、登記、經(jīng)營等管理，適用本辦法。

第三條本辦法所稱產(chǎn)權(quán)式酒店，是指建設(shè)單位開發(fā)建設(shè)后將客房產(chǎn)權(quán)分割出售，酒店配套經(jīng)營性用房及設(shè)施由建設(shè)單位或酒店產(chǎn)權(quán)人所有并由其統(tǒng)一經(jīng)營管理的酒店。本辦法所稱客房產(chǎn)權(quán)人，是指通過購買或受讓等方式取得產(chǎn)權(quán)式酒店可分割轉(zhuǎn)讓客房產(chǎn)權(quán)的單位或個人。

本辦法所稱酒店產(chǎn)權(quán)人，是指基于開發(fā)建設(shè)或轉(zhuǎn)讓等方式取得除已分割進(jìn)行銷售的客房外酒店其他客房、配套用房及設(shè)施產(chǎn)權(quán)的單位或個人。

第四條 市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門（以下簡稱市住建部門）負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售、房屋產(chǎn)權(quán)登記等管理工作。

市土地行政主管部門負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)式酒店的土地出讓、土地登記等管理工作。市規(guī)劃行政主管部門負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)式酒店的規(guī)劃報建審批管理等工作。

市市政市容、工商、稅務(wù)、旅游、公安、衛(wèi)生、價格、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)行政主管部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)式酒店的相關(guān)管理工作。

第五條產(chǎn)權(quán)式酒店應(yīng)當(dāng)在旅游度假區(qū)、景觀區(qū)、文化風(fēng)景區(qū)和交通便利、配套設(shè)施完善的區(qū)域建設(shè)，開發(fā)用地應(yīng)當(dāng)符合土地利用總體規(guī)劃、城市規(guī)劃和特定地區(qū)規(guī)劃。

第六條開發(fā)建設(shè)產(chǎn)權(quán)式酒店項目，在辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證時應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)權(quán)式酒店。

第七條商服用地、住宅用地、金融辦公用地可兼容建設(shè)產(chǎn)權(quán)式酒店，用地性質(zhì)和年限可以不變。

第八條產(chǎn)權(quán)式酒店應(yīng)按不低于三星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)及裝修。配套服務(wù)設(shè)施的建筑面積應(yīng)占建筑總面積的16%以上。

產(chǎn)權(quán)式酒店交付使用前，應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位按建設(shè)的相應(yīng)星級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一裝修及配套設(shè)施建設(shè)并經(jīng)工程質(zhì)量、消防、規(guī)劃、人防、園林、水務(wù)、環(huán)保等相關(guān)部門整體驗收合格。未經(jīng)整體驗收或整體驗收不合格的不得交付使用。

第九條產(chǎn)權(quán)式酒店建設(shè)單位在申請商品房預(yù)售許可證前，應(yīng)委托房屋測繪單位對預(yù)售房屋進(jìn)行預(yù)測繪，出具測繪報告書，并以電子件形式報市住建部門備案。

房屋測繪單位應(yīng)按市規(guī)劃行政主管部門批準(zhǔn)的規(guī)劃許可及設(shè)計方案出具預(yù)售房屋的測繪報告書。

預(yù)售房屋的測繪報告書應(yīng)包括建筑物專有部分房號及套內(nèi)建筑面積，共有部分的名稱、范圍及建筑面積等。

第十條產(chǎn)權(quán)式酒店客房按套、間等房屋基本單元進(jìn)行銷（預(yù)）售。

建設(shè)單位應(yīng)按裝修后的套內(nèi)建筑面積計價銷（預(yù)）售產(chǎn)權(quán)式酒店客房，不得按建筑面積計價銷（預(yù)）售。

第十一條建設(shè)單位在產(chǎn)權(quán)式酒店客房預(yù)售前，應(yīng)向市住建部門申請辦理商品房預(yù)售許可證；未取得商品房預(yù)售許可證的，不得預(yù)售。

商品房預(yù)售許可證應(yīng)當(dāng)標(biāo)明銷（預(yù)）售客房的套內(nèi)建筑面積以及客房房號。

第十二條建設(shè)單位分割銷（預(yù)）售產(chǎn)權(quán)式酒店客房應(yīng)當(dāng)與客房購買人簽訂書面買賣合同。

產(chǎn)權(quán)式酒店客房買賣合同包括但不限于以下內(nèi)容：客房及共有部分翻新維護(hù)責(zé)任和費(fèi)用承擔(dān)、退出和回購、違約責(zé)任等以及物權(quán)法規(guī)定的地役權(quán)合同的一般條款內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)式酒店的建設(shè)單位、酒店產(chǎn)權(quán)人、客房產(chǎn)權(quán)人之間涉及房屋銷售、地役權(quán)等方面的權(quán)利和義務(wù)，本辦法未作規(guī)定的，當(dāng)事人應(yīng)以合同方式約定明確，以避免產(chǎn)生糾紛。凡是未約定或約定不明確的，相關(guān)義務(wù)由建設(shè)單位或酒店產(chǎn)權(quán)人承擔(dān)。

第十三條建設(shè)單位依據(jù)與購房人（客房產(chǎn)權(quán)人）簽訂的包含地役權(quán)條款的客房買賣合同，取得對客房產(chǎn)權(quán)人客房的地役權(quán)。

基于包含地役權(quán)條款的客房買賣合同設(shè)立的地役權(quán)自客房買賣合同生效時設(shè)立。當(dāng)事人要求登記的，可以向登記機(jī)構(gòu)申請地役權(quán)登記，未經(jīng)登記不得對抗善意第三人。

第十四條市住建部門應(yīng)當(dāng)會同市工商、旅游行政主管部門制定產(chǎn)權(quán)式酒店的客房買賣合同示范文本，向合同雙方當(dāng)事人推廣使用。

第十五條客房產(chǎn)權(quán)人對酒店中下列滿足居住基本需求的配套用房及設(shè)施等法定共有部分享有無償使用權(quán)：門廳（或獨立門廳）、大廳、外墻面、樓梯間（井）、電梯間（井）、電梯機(jī)房、通道、管理井、垃圾道、設(shè)備房、水箱間、物業(yè)管理用房、值班警衛(wèi)室等。

客房產(chǎn)權(quán)人可與酒店產(chǎn)權(quán)人約定酒店下列專有配套經(jīng)營性用房及設(shè)施的優(yōu)惠有償使用權(quán)：餐飲用房、商場、會議用房、娛樂用房、文體用房、室內(nèi)（外）游泳池、室內(nèi)車庫和車位等。

第十六條酒店產(chǎn)權(quán)人不得將除已分割銷售客房外的配套用房及設(shè)施分割進(jìn)行銷

售、轉(zhuǎn)讓和抵押。

第十七條酒店產(chǎn)權(quán)人、客房產(chǎn)權(quán)人應(yīng)當(dāng)按規(guī)劃用途使用和經(jīng)營管理酒店房屋，不得擅自改變房屋的規(guī)劃用途、結(jié)構(gòu)和使用性質(zhì)。

第十八條按本辦法的規(guī)定分割進(jìn)行銷售的客房按套內(nèi)建筑面積分割登記；其他按本辦法的規(guī)定不得分割銷售的酒店配套用房及設(shè)施等專有部分按建筑面積統(tǒng)一登記，并標(biāo)明不得分割進(jìn)行銷售、轉(zhuǎn)讓和抵押。

產(chǎn)權(quán)式酒店的法定共有部分，其產(chǎn)權(quán)共有情況記載于房屋登記簿，不頒發(fā)房屋所有權(quán)證。

第十九條客房產(chǎn)權(quán)人在辦理客房產(chǎn)權(quán)登記后，可向土地行政主管部門申請辦理土地使用權(quán)登記。

第二十條有下列情形之一的，房屋登記機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)不予登記：

（一）違反本辦法第十條規(guī)定，未按裝修后的套、間等房屋基本單元的套內(nèi)建筑面積計價銷（預(yù)）售的客房；

（二）違反本辦法第十六條規(guī)定，酒店產(chǎn)權(quán)人將不得分割銷售的配套用房及設(shè)施分割進(jìn)行銷售、轉(zhuǎn)讓和抵押的；

（三）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他不予登記的情形。

根據(jù)前款規(guī)定不予辦理登記的，房屋登記機(jī)構(gòu)應(yīng)告知申請人并要求其按本辦法的規(guī)定整改；整改后符合規(guī)定的，可以辦理登記。

第二十一條本辦法頒布前已分割轉(zhuǎn)讓客房的酒店，符合本辦法規(guī)定的，可以按本辦法辦理客房產(chǎn)權(quán)登記；不符合本辦法規(guī)定的，經(jīng)整改后符合本辦法規(guī)定的，可以按本辦法辦理客房產(chǎn)權(quán)登記。

本辦法頒布前，已經(jīng)投入經(jīng)營使用且未分割銷售客房的酒店，或本辦法頒布后，在已投入經(jīng)營使用的非產(chǎn)權(quán)式酒店的用地上進(jìn)行客房擴(kuò)建的，不適用本辦法，即不得再按本辦法分割銷售其酒店客房；分割銷售的，不予辦理客房產(chǎn)權(quán)登記。

第二十二條本辦法具體應(yīng)用中的問題由市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門會同相關(guān)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條本辦法自2012年2月1日起施行。

第五篇：產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策劃方案

產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策劃方案

產(chǎn)權(quán)式酒店就是由個人投資者買斷酒店客房的產(chǎn)權(quán)，即開發(fā)商以房地產(chǎn)的銷售模式將酒店每間客房的獨立產(chǎn)權(quán)出售給投資者。下文是聘才網(wǎng)小編為你推薦的產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策劃方案，歡迎你閱讀。

產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策劃方案

xxxx大酒店是xxxxxxxx公司投資，由xxxxxxxx(xxxx)投資有限公司新建的首個投資項目。

xxxx大酒店位于XX北路與XX路交匯處，按“準(zhǔn)五星級”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。建筑主體層高21層，建筑高85米，建筑面積33720平方米，7—19層擁有標(biāo)準(zhǔn)客房、三連套套間及豪華套間客房285間。2—6層裙樓為餐飲、娛樂、休閑、會議用房，是廣大消費(fèi)者和旅游客人舒適優(yōu)雅的高品位場所。

是投資(消費(fèi))者買斷酒店(部分客房及其他用房)設(shè)施的所有權(quán)，均可成為酒店的會員。除自己使用(消費(fèi))部分時間外，統(tǒng)一將其他時間的住宿權(quán)，委托酒店管理方(xxxx大酒店)經(jīng)營，投資人自已獲取紅利(租金)的經(jīng)營模式。

1、退休住宅型：為自己退休后準(zhǔn)備后路的住房投資方式。

(1)自己部分時間使用：余下的時間留給酒店方經(jīng)營獲得租金回報。

(2)自己部分房間使用：余下的房間留給酒店方經(jīng)營獲得租金回報。

(3)自己全部房間使用：自己在使用期間與酒店方簽訂合同書，明確各自的責(zé)任與權(quán)利。

2、有限自用型：每間客房分割為獨立方式出售給投資(消費(fèi))者，委托酒店方經(jīng)營獲得租金回報，并獲得一定期限免費(fèi)住居權(quán)。

3、單位固定型：集團(tuán)購買會員式酒店產(chǎn)品，用于投資和單位員工度假、出差、辦公、年會使用。

1、正式會員。一個單位或個人投資購買1間客房以上者，均可成為酒店的正式會員。

2、銀牌會員。一個單位或個人凡投資購買3間客房以上者，均可成為酒店的銀牌會員。

3、金牌會員。一個單位或個人凡投資購買5間客房以上者，均可成為酒店的金牌會員。

1、開盤前預(yù)交XX元的會員報名費(fèi)，到簽訂購房合同付款時酒店方補(bǔ)助3000元給會員。

2、酒店方給會員提供60—70%的按揭貸款，解決會員的投資與資金困難的矛盾。

3、凡引進(jìn)一個新會員入會，按新會員投資購買客房金額的5‰獎勵給引進(jìn)(推薦)者。

4、凡銀牌會員，均可享受酒店方的特約活動。

5、凡金牌會員，除享受銀牌待遇外，還可享受特約的優(yōu)惠費(fèi)用和服務(wù)。

主題是投資少，回報快，低消費(fèi)，高享受。

1、投資少。凡投資購買酒店客房的個人或單位，您只需付所購房款的40%，余下的60%款項由銀行給您提供按揭貸款。

2、回報快。您在開盤前預(yù)交XX元的會員報名費(fèi)，到您簽訂購房合同付款時，即時享受酒店方補(bǔ)助3000元的會員報各費(fèi)。您還提前享受酒店方返租一年的租金。酒店管理方在租用您的客房期限內(nèi)，每年按購房款的10%支付租金。

3、低消費(fèi)。凡加盟xxxx(會員式)大酒店的會員。您每年擁有免費(fèi)15天的住宿權(quán)，每月享有1天的免費(fèi)就餐權(quán)。您其他時間的住宿和餐飲消費(fèi)按90%優(yōu)惠結(jié)價。

4、高享受。xxxx(會員式)大酒店按準(zhǔn)五星級標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并高資聘請xxxx佳程酒店管理公司—旗艦酒店南京佳程(五星級)酒店管理，為您提供舒適優(yōu)雅的住宿、餐飲、休閑、購物的獨特場地。酒店內(nèi)設(shè)有特約的優(yōu)質(zhì)服務(wù)區(qū)，為您提供高品位的服務(wù)。

1、自然環(huán)境差。xxxx市城區(qū)內(nèi)暫無省級定點旅游(點)區(qū)，且市級旅游景點較少;

2、投資環(huán)境差。政府職能部門不是服務(wù)型政府，仍然是監(jiān)督型政府。周邊的工農(nóng)矛盾尖銳，人們的素質(zhì)跟不上經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要;

3、交通環(huán)境差。xxxx市城區(qū)不是周邊市(縣)的必由之路，各市(縣)到xxxx和長沙出差、購物所需時間相差不大。無民用機(jī)場和水上航道，洛湛線只開通了貨運(yùn)，酒店不是位于城區(qū)的中心區(qū)域和政府的所在地區(qū)域;

4、融資環(huán)境差。正處于國家宏觀調(diào)控階段，銀行原則上停止了對酒店賓館的貸款;

5、價格“賣點”差。xxxx市城區(qū)內(nèi)有房地產(chǎn)開發(fā)公司30—40家，有5個住宅、工業(yè)、政府職能部門開發(fā)區(qū)域，有大量閑置的房屋和門面。同時，有錢的人不要房子，無錢的人買不起房子。

6、宏觀調(diào)控差。迎賓館、九龍、五江集團(tuán)準(zhǔn)備籌建準(zhǔn)四星級的賓館、xxxx賓館準(zhǔn)備改擴(kuò)建，清泉、星馬準(zhǔn)備升級，特色各異的大小酒家密度大、抬頭仰見。正在興建的老街環(huán)球廣場、xxxx步行街、城南步行街、九龍商業(yè)廣場等也構(gòu)成影響銷售的主要因素。

1、發(fā)揮xxxx及市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢。做好外地來XX經(jīng)商客戶的重點工作，做好xxxx后勤保障管理部門的工作，把“賣點”瞄準(zhǔn)他們。

2、發(fā)揮市轄內(nèi)縣、市環(huán)境差的條件。做好縣、市單位到xxxx購房，作為他們來婁出差、休假、年會的固定型用房。做好有錢群體人員、私營老板，特別是煤炭老板來婁購房。

3、發(fā)揮政府部門，龍頭企業(yè)集體消費(fèi)的好處。政府部門和龍頭企業(yè)仍然是消費(fèi)的主體。

4、發(fā)揮外商投資，長沙佳程酒店加盟的品牌效益。積極樹立一種“準(zhǔn)五星級”高品質(zhì)酒店旗幟，并積極爭取市委、政府對公司工作的支持，使酒店盛裝政府掛牌保護(hù)的“亮衣”。

5、發(fā)揮能吃苦，能拼搏、有水平、有能力銷售隊伍的作用。選擇像“人壽保險人員”一樣，具有果敢有力、內(nèi)在驅(qū)動力、內(nèi)在韌勁、有創(chuàng)新精神、有緊迫感的作為售樓工作人員，經(jīng)過培訓(xùn)使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1策劃的標(biāo)準(zhǔn)(目的)作用：

(1)必須實現(xiàn)利潤的最大化。首次開盤銷售達(dá)到50%以上視為特優(yōu)，達(dá)到30%—50%視為優(yōu)秀。銷售中期達(dá)到60%—70%，收盤期達(dá)到70%—100%，就可以實現(xiàn)利潤的最大化。

(2)快速塑造高品質(zhì)樓盤品牌。利用電視、報紙、路燈、廣告牌等傳媒作用，抓住主要亮點，有重點的宣傳會員式大酒店的投資價值，特色及效益作用，使其成為房產(chǎn)投產(chǎn)的品牌。

(3)有效防范和轉(zhuǎn)嫁危機(jī)。盡最大努力把客房能賣出80%以上就可以達(dá)到利益共享、風(fēng)險分擔(dān)的作用，有效地防范投資的風(fēng)險。盡最大努力使銀行能提供60%的按揭貸款，一方面解決了投資購房的資金困難，同時，也緩解投資商資金緊缺的風(fēng)險。

2、策劃方法：

(1)發(fā)揮和整理合自身資源優(yōu)勢。一是要看到在xxxx城區(qū)內(nèi)xxxx大酒店是首家“準(zhǔn)五星級”的酒店，并有長沙五星級佳程酒店托管的優(yōu)勢。二是有面向xxxx及市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)獨特的區(qū)域優(yōu)勢。三是公司有長期從事房產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)驗優(yōu)勢。

(2)復(fù)制嫁接外界優(yōu)勢。一是要向外地學(xué)習(xí)產(chǎn)權(quán)式酒店的售樓經(jīng)驗。二是要學(xué)習(xí)xxxx市城區(qū)xxxx步行街、xxxx摩托城、xxxx廣場售樓的成功經(jīng)驗。

XX年8月12日