第一篇：提案改善管理實(shí)施辦法

[提案改善管理實(shí)施辦法]

上海琉園水晶制品有限公司 劉屏?xí)熖岚父纳乒芾韺?shí)施辦法第一條 總則 一、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法，提案改善管理實(shí)施辦法。

二、行政部負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門(mén)每年度至少提出二項(xiàng)提案改善方案，至少一項(xiàng)為成功案例。公司將以此作為該部門(mén)年終績(jī)效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第二條 提案內(nèi)容及細(xì)則

一、提案項(xiàng)目范圍：

（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目

1、對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；

2、具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)等；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等；

4、市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷手段及營(yíng)銷創(chuàng)意等；

5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等；

6、對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；

7、作業(yè)流程的改進(jìn)及簡(jiǎn)化作業(yè)等；

8、公司急需解決的難題；

9、其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案，管理制度《提案改善管理實(shí)施辦法》。

（二）一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目

1、對(duì)工時(shí)成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善；

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善；

4、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；

5、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。第三條 提案申請(qǐng)、審核程序

一、提案申請(qǐng)人填寫(xiě)《提案改善申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門(mén)主管評(píng)審后交人資部，口頭申報(bào)無(wú)效；

二、部門(mén)主管在初評(píng)時(shí)，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)有價(jià)值

三、行政部將《提案改善申報(bào)單》存檔，并上呈提案評(píng)審組（評(píng)審組組成員：執(zhí)行副總、許經(jīng)理、王經(jīng)理、沈經(jīng)理、林經(jīng)理。注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)，評(píng)審組成員可根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整，最終由許經(jīng)理核定。）對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審，在評(píng)審過(guò)程中由提案人其部門(mén)主管，負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo)；

四、一般性建議、改善措施等提案由評(píng)審組評(píng)審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準(zhǔn)后予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交評(píng)審組評(píng)議復(fù)審后，由執(zhí)行副總鑒定批準(zhǔn)方可予以實(shí)施。

五、提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，可呈報(bào)執(zhí)行副總批準(zhǔn)核定；

六、提案實(shí)施需其他部門(mén)、人員予以配合，由相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)；

七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過(guò)，行政部還應(yīng)注明原因并通知提案人。第四條 提案評(píng)審依據(jù)

一、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；

二、提案把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；

第二篇：改善提案管理實(shí)施辦法

寧波恒隆車業(yè)有限公司

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改善提案管理實(shí)施辦法

一、總則：

1.為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

2.推進(jìn)部負(fù)責(zé)組織對(duì)改善提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改善的良好氛圍，收集公司改善提案，整理，匯總改善提案中的信息，組織相關(guān)人員對(duì)改善提案進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)，匯總改善措施，協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改善提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改善提案的相關(guān)資料的歸檔，改善提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)改善提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

二、提案內(nèi)容范圍：

1.能推動(dòng)公司合理化的提案。

1)成本合理化

a)材料的開(kāi)發(fā)，材質(zhì)的最適化，下腳短材物料再使用的可能性；

b)加工過(guò)程的改善及合并，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化或改善；

c)不良品的減少，過(guò)剩品質(zhì)消除；

d)共用化的追求，包裝的合理化；

e)機(jī)械設(shè)備稼動(dòng)率提高，f)直接間接材料、物料的節(jié)省，其他有關(guān)成本合理化改善。

2)作業(yè)合理化

a)自動(dòng)化的導(dǎo)入，現(xiàn)有設(shè)備的改善，治具的配合使用；

b)作業(yè)方法的改善或業(yè)務(wù)合理化，流程的改善或變更；

c)管理方法的改善；

3)品質(zhì)向上

a)不良率降低，不良的再發(fā)防止；

b)產(chǎn)品壽命的延長(zhǎng)，有關(guān)品質(zhì)向上的改善。

4)安全性向上

a)從業(yè)員安全的增進(jìn)

b)產(chǎn)品的安全性改進(jìn)

c)設(shè)備的安全性及壽命改進(jìn)

d)有關(guān)安全性向上的改善

5)能源效率提高的促進(jìn)/

3a)有效利用能源及節(jié)約能源，能源的再利用；

b)有關(guān)能源效率提高的改善；

c)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)5S提高的改善；

2.改善提案必須具備內(nèi)容提案的提出除以規(guī)定的改善提案單書(shū)寫(xiě)外，必須具備

有以下內(nèi)容始為完整的提案：

a)目的做法的缺點(diǎn)分析

b)具體改善的方法，必要時(shí)附圖解說(shuō)

c)改善后成果評(píng)估

d)所有執(zhí)行案件必須附上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)或流程圖

3.提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，不予受理：

a)

b)

c)

d)

e)

f)

g)

h)

i)無(wú)具體的改善方法，單純的希望者 職務(wù)上被指定改善或上級(jí)已指示他人進(jìn)行改善者 非建設(shè)性的批評(píng)或損及公司名譽(yù)或利益者 訴苦或攻擊性的提案 提案內(nèi)容涉及公司方針，組織行政，福利業(yè)務(wù)，人事業(yè)務(wù)，薪資管理 無(wú)實(shí)質(zhì)修改標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容者（如錯(cuò)字，組織變動(dòng)后的職稱改變方向）已實(shí)行超過(guò)三個(gè)月后再提出者 屬日常工作的維護(hù) 提案填寫(xiě)不完整

j)專案改善案件不可與提案相沖突

三、提案申請(qǐng)，審核程序：

1.提案申請(qǐng)人填寫(xiě)《改善提案申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門(mén)主管評(píng)

審后交推進(jìn)部，口頭申報(bào)無(wú)效。

2.部門(mén)主管在初評(píng)時(shí)，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率，所需經(jīng)費(fèi)大小

與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)有無(wú)價(jià)值。

3.推進(jìn)部將《改善提案申報(bào)單》存檔，并上呈提案評(píng)審委員會(huì)（評(píng)審委員

會(huì)成員：╳╳╳注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)，評(píng)審委員會(huì)成員可根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整，最終由總經(jīng)理核定。）對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審過(guò)程中由提案人其部門(mén)主管,負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo).4.究后決定；

四、提案獎(jiǎng)勵(lì)：

1.公司根據(jù)《改善提案申報(bào)單》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

2.獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

a)分類等級(jí)：A，B，C，D，E，F(xiàn)六個(gè)等級(jí)：

b)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以評(píng)審組最終討論意見(jiàn)為準(zhǔn)。

a)獎(jiǎng)勵(lì)：

A級(jí)為1000元，可直接核算節(jié)省金額：提案執(zhí)行1年后按實(shí)際節(jié)省金額減去投入費(fèi)用的凈節(jié)省金額的20%作為個(gè)人或團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金；

B級(jí)為300元；

C級(jí)為100元；

D級(jí)為50元；

E級(jí)為30元；

F級(jí)為不采用或暫保留的,以上三項(xiàng)為基準(zhǔn)20元.六、本辦法自核準(zhǔn)后公布的日起開(kāi)始實(shí)施，修改亦同。

批準(zhǔn)：審核：編制：推進(jìn)部

2013.02.24

第三篇：提案改善管理實(shí)施辦法

上海琉園水晶制品有限公司 劉屏?xí)?/p>

提案改善管理實(shí)施辦法

第一條 總則

一、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

二、行政部負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門(mén)每至少提出二項(xiàng)提案改善方案，至少一項(xiàng)為成功案例。公司將以此作為該部門(mén)年終績(jī)效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第二條 提案內(nèi)容及細(xì)則

一、提案項(xiàng)目范圍：

（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目

1、對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；

2、具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)等；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等；

4、市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷手段及營(yíng)銷創(chuàng)意等；

5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等；

6、對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；

7、作業(yè)流程的改進(jìn)及簡(jiǎn)化作業(yè)等；

8、公司急需解決的難題；

9、其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

（二）一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目

1、對(duì)工時(shí)成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善；

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善；

4、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；

5、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

第三條 提案申請(qǐng)、審核程序

一、提案申請(qǐng)人填寫(xiě)《提案改善申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門(mén)主管評(píng)審后交人資部，口頭申報(bào)無(wú)效；

二、部門(mén)主管在初評(píng)時(shí)，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)有價(jià)值

三、行政部將《提案改善申報(bào)單》存檔，并上呈提案評(píng)審組（評(píng)審組組成員：執(zhí)行副總、許經(jīng)理、王經(jīng)理、沈經(jīng)理、林經(jīng)理。注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)，評(píng)審組成員可根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整，最終由許經(jīng)理核定。）對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審，在評(píng)審過(guò)程中由提案人其部門(mén)主管，負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo)；

四、一般性建議、改善措施等提案由評(píng)審組評(píng)審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準(zhǔn)后予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交評(píng)審組評(píng)議復(fù)審后，由執(zhí)行副總鑒定批準(zhǔn)方可予以實(shí)施。

五、提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，可呈報(bào)執(zhí)行副總批準(zhǔn)核定；

六、提案實(shí)施需其他部門(mén)、人員予以配合，由相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)；

七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過(guò)，行政部還應(yīng)注明原因并通知提案人。

第四條 提案評(píng)審依據(jù)

一、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；

二、提案把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；

三、提案解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；

四、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。

第五條 提案效果的評(píng)估、鑒定

一、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門(mén)主管填寫(xiě)《提案改善效果報(bào)告表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。

二、行政部在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門(mén)主管及相關(guān)責(zé)任部門(mén)組成評(píng)審組，評(píng)審組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與實(shí)施辦法。

第六條 提案獎(jiǎng)勵(lì)

一、公司根據(jù)《提案改善效果報(bào)告表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、分類等級(jí)：a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)；

2、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

等級(jí)

參考標(biāo)準(zhǔn)

a級(jí)

屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬(wàn)元以上；或一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬(wàn)元以上

b級(jí)

屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬(wàn)≤3萬(wàn)；或一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬(wàn)≤1萬(wàn)

c級(jí)

屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬(wàn)≤1萬(wàn)；或一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在1萬(wàn)元以下

d級(jí)

節(jié)約成本，對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時(shí)、節(jié)約人力資源，提升經(jīng)營(yíng)管理模式之優(yōu)良建議

e級(jí)

投入與收益之比大于或等于1的情況

備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以評(píng)審組最終討論意見(jiàn)為準(zhǔn)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)：a級(jí)為1000元，記大功一次；b級(jí)為500元，記小功一次；c級(jí)為300元，記嘉獎(jiǎng)一次；d級(jí)為100元，記嘉獎(jiǎng)一次；e級(jí)為不采用或暫保留的，以三項(xiàng)為基準(zhǔn)100元

三、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的，超過(guò)5萬(wàn)元的，評(píng)審組提報(bào)總部核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

四、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。

第七條 本辦法自核準(zhǔn)后公布之日起開(kāi)始實(shí)施，修改亦同。

附表：《提案改善申報(bào)單》、《提案改善效果報(bào)告表》

提 案 改 善 申 報(bào) 單

編號(hào)： 申報(bào)日期： 年 月 日

提案名稱

提案部門(mén)

提案人員

現(xiàn)狀說(shuō)明

改善方案（方法、措施）

預(yù)計(jì)效果

達(dá)成目標(biāo)

經(jīng)費(fèi)開(kāi)支

實(shí)施時(shí)間及責(zé)任推行人

部門(mén)主管初評(píng)

評(píng) 審 組 評(píng) 審

第四篇：公司提案管理實(shí)施辦法

公司提案管理實(shí)施辦法

一、總則

第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。

責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

二、細(xì)則

第一條提案項(xiàng)目范圍：

（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目

1、作業(yè)流程的改進(jìn)；

2、市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷手段及營(yíng)銷創(chuàng)意；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

4、具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)；

5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；

6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；

7、對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

8、對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；

9、公司急需解決的難題；

10、其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

（二）一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目

1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善；

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；

4、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

第二條提案申請(qǐng)、審核程序

1、提案申請(qǐng)人填寫(xiě)《提案申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦，口頭申報(bào)無(wú)效；

2、總經(jīng)辦將《提案申報(bào)單》存檔，并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審；

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn)，予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交總經(jīng)理評(píng)議復(fù)審；

4、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定；

5、提案實(shí)施需其他部門(mén)、人員予以配合，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)；

6、提案審核結(jié)果，由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過(guò)，總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。

第三條提案評(píng)審依據(jù)

1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；

2、提案把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；

3、提案解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；

4、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。

第四條提案效果的評(píng)估、鑒定

1、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《提案效果報(bào)告》《提案改善評(píng)分表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交總經(jīng)辦。

2、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門(mén)經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門(mén)組成評(píng)定組，評(píng)定組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。

第五條提案獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司根據(jù)《提案改善評(píng)分表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

分類等級(jí)

評(píng)分值

獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)勵(lì)

a

90分（含）以上

1000

大功一次

b

80分（含）以上

500

小功一次

c

70分（含）以上

300

嘉獎(jiǎng)一次

d

60分（含）以上

嘉獎(jiǎng)一次

不采用或暫保留的

每3項(xiàng)

3、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的，超過(guò)5萬(wàn)元的，總經(jīng)辦專案提報(bào)總經(jīng)理核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

4、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。

第六條本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。

附表：《提案申報(bào)單》《提案效果報(bào)告表》《提案改善評(píng)分表》

提案申報(bào)單

編號(hào)：年月日

部門(mén)

提案人員

提案名稱

現(xiàn)狀說(shuō)明

（改善原有）

提案內(nèi)容

（改善方法、措施）

實(shí)施步驟

（時(shí)間、責(zé)任人）

經(jīng)費(fèi)開(kāi)支

預(yù)計(jì)效果

（達(dá)成目標(biāo)）

審核批準(zhǔn)

部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)

年月日

主管總監(jiān)意見(jiàn)

年月日

總經(jīng)理意見(jiàn)

年月日

提案效果報(bào)告表

提案名稱

編號(hào)

實(shí)施單位及人員

日期

為什么改善

簡(jiǎn)要敘述其動(dòng)機(jī)、原因

改善前的情況

詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)

怎樣改善

詳盡敘述改善過(guò)程、方法及費(fèi)用開(kāi)支情況

改善效果

（改善后的情況）

詳盡敘述改善成效（附證明等資料）

評(píng)定組意見(jiàn)

簽字：

總經(jīng)理核定意見(jiàn)

簽字：

提案改善評(píng)分表

提案編號(hào)：年月日

提案名稱

得分

項(xiàng)目

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)經(jīng)理初評(píng)

評(píng)定組

復(fù)評(píng)

動(dòng)機(jī)

20％

主動(dòng)發(fā)覺(jué)

15—20

原有缺陷不足而激發(fā)

7—14

上級(jí)指示

1—6

創(chuàng)造性

15％

獨(dú)特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)

10—15

參考資料并加以改良

5—9

引進(jìn)或摹仿其他公司

1—4

可行性

25％

可依提案或稍修改后實(shí)施

15—25

需進(jìn)一步檢查修正后實(shí)施

6—14

只能實(shí)施少量方案

1—5

效果

20％

達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

15—20

有明顯改進(jìn)

7—14

有少量提高

1—6

應(yīng)用范圍

10％

公司各部門(mén)

8—10

部分部門(mén)及人員

4—7

本部門(mén)

1—3

職務(wù)相關(guān)性

10％

直接相關(guān)

0

間接相關(guān)

1—5

不相關(guān)

6—10

合計(jì)

總分：100

總經(jīng)理核準(zhǔn)

第五篇：公司提案管理實(shí)施辦法

一、總則

第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。

責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

二、細(xì)則

第一條 提案項(xiàng)目范圍：

（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目

1、作業(yè)流程的改進(jìn)；

2、市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷手段及營(yíng)銷創(chuàng)意；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

4、具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)；

5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；

6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；

7、對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

8、對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；

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3、提案解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；

4、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。

第四條 提案效果的評(píng)估、鑒定

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