第一篇：公司提案管理實施辦法

公司提案管理實施辦法

一、總則

第一條、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法，公司提案管理實施辦法。

第二條、總經(jīng)辦負責(zé)組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關(guān)人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關(guān)資料的歸檔；改進提案總結(jié)與獎勵。

責(zé)任部門負責(zé)改進提案的改進措施的制定與具體實施。

二、細則

第一條提案項目范圍：

（一）重點建設(shè)性提案項目

1、作業(yè)流程的改進；

2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計；

4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進；

5、控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；

6、減少或預(yù)防浪費的方法；

7、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

8、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等；

9、公司急需解決的難題；

10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案，管理制度《公司提案管理實施辦法》。

（二）一般性意見、改善措施項目

1、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善；

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護等的改善；

4、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

第二條提案申請、審核程序

1、提案申請人填寫《提案申報單》，并附詳細實施方案，經(jīng)部門負責(zé)人評審后交總經(jīng)辦，口頭申報無效；

2、總經(jīng)辦將《提案申報單》存檔，并交主管總監(jiān)對提案進行評審；

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準，予以實施。重點建設(shè)性提案項目提交總經(jīng)理評議復(fù)審；

4、提案實施如需經(jīng)費開支，報總經(jīng)理批準核定；

5、提案實施需其他部門、人員予以配合，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)；

6、提案審核結(jié)果，由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過，總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。

第三條提案評審依據(jù)

1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；

2、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

3、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

4、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

第二篇：公司提案管理實施辦法

公司提案管理實施辦法

一、總則

第一條、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

第二條、總經(jīng)辦負責(zé)組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關(guān)人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關(guān)資料的歸檔；改進提案總結(jié)與獎勵。

責(zé)任部門負責(zé)改進提案的改進措施的制定與具體實施。

二、細則

第一條提案項目范圍：

（一）重點建設(shè)性提案項目

1、作業(yè)流程的改進；

2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計；

4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進；

5、控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；

6、減少或預(yù)防浪費的方法；

7、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

8、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等；

9、公司急需解決的難題；

10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

（二）一般性意見、改善措施項目

1、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善；

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護等的改善；

4、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

第二條提案申請、審核程序

1、提案申請人填寫《提案申報單》，并附詳細實施方案，經(jīng)部門負責(zé)人評審后交總經(jīng)辦，口頭申報無效；

2、總經(jīng)辦將《提案申報單》存檔，并交主管總監(jiān)對提案進行評審；

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準，予以實施。重點建設(shè)性提案項目提交總經(jīng)理評議復(fù)審；

4、提案實施如需經(jīng)費開支，報總經(jīng)理批準核定；

5、提案實施需其他部門、人員予以配合，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)；

6、提案審核結(jié)果，由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過，總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。

第三條提案評審依據(jù)

1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；

2、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

3、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

4、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

第四條提案效果的評估、鑒定

1、提案采納實施后，由實施部門經(jīng)理填寫《提案效果報告》《提案改善評分表》，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交總經(jīng)辦。

2、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)，會同實施部門經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門組成評定組，評定組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復(fù)核與綜合評定，并將結(jié)果上報總經(jīng)理。

第五條提案獎勵

1、公司根據(jù)《提案改善評分表》，對提案申請人員進行獎勵；

2、獎勵辦法

分類等級

評分值

獎勵

獎金

獎勵

a

90分（含）以上

1000

大功一次

b

80分（含）以上

500

小功一次

c

70分（含）以上

300

嘉獎一次

d

60分（含）以上

嘉獎一次

不采用或暫保留的

每3項

3、對因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，總經(jīng)辦專案提報總經(jīng)理核定獎勵獎金。

4、聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。

第六條本辦法自公布之日起開始實施。

附表：《提案申報單》《提案效果報告表》《提案改善評分表》

提案申報單

編號：年月日

部門

提案人員

提案名稱

現(xiàn)狀說明

（改善原有）

提案內(nèi)容

（改善方法、措施）

實施步驟

（時間、責(zé)任人）

經(jīng)費開支

預(yù)計效果

（達成目標）

審核批準

部門經(jīng)理意見

年月日

主管總監(jiān)意見

年月日

總經(jīng)理意見

年月日

提案效果報告表

提案名稱

編號

實施單位及人員

日期

為什么改善

簡要敘述其動機、原因

改善前的情況

詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)

怎樣改善

詳盡敘述改善過程、方法及費用開支情況

改善效果

（改善后的情況）

詳盡敘述改善成效（附證明等資料）

評定組意見

簽字：

總經(jīng)理核定意見

簽字：

提案改善評分表

提案編號：年月日

提案名稱

得分

項目

評分標準

標準

部門經(jīng)理初評

評定組

復(fù)評

動機

20％

主動發(fā)覺

15—20

原有缺陷不足而激發(fā)

7—14

上級指示

1—6

創(chuàng)造性

15％

獨特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)

10—15

參考資料并加以改良

5—9

引進或摹仿其他公司

1—4

可行性

25％

可依提案或稍修改后實施

15—25

需進一步檢查修正后實施

6—14

只能實施少量方案

1—5

效果

20％

達到預(yù)期目標

15—20

有明顯改進

7—14

有少量提高

1—6

應(yīng)用范圍

10％

公司各部門

8—10

部分部門及人員

4—7

本部門

1—3

職務(wù)相關(guān)性

10％

直接相關(guān)

0

間接相關(guān)

1—5

不相關(guān)

6—10

合計

總分：100

總經(jīng)理核準

第三篇：公司提案管理實施辦法

一、總則

第一條、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

第二條、總經(jīng)辦負責(zé)組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關(guān)人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關(guān)資料的歸檔；改進提案總結(jié)與獎勵。

責(zé)任部門負責(zé)改進提案的改進措施的制定與具體實施。

二、細則

第一條 提案項目范圍：

（一）重點建設(shè)性提案項目

1、作業(yè)流程的改進；

2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計；

4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進；

5、控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；

6、減少或預(yù)防浪費的方法；

7、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

8、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等；

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3、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

4、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

第四條 提案效果的評估、鑒定

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第四篇：公司提案管理實施辦法

公司提案管理實施辦法

一、總則

第一條、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

第二條、總經(jīng)辦負責(zé)組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關(guān)人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關(guān)資料的歸檔；改進提案總結(jié)與獎勵。

責(zé)任部門負責(zé)改進提案的改進措施的制定與具體實施。

二、細則

第一條 提案項目范圍：

（一）重點建設(shè)性提案項目

1、作業(yè)流程的改進；

2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計；

4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進；

5、控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；

6、減少或預(yù)防浪費的方法；

7、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

8、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等；

9、公司急需解決的難題；

10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

（二）一般性意見、改善措施項目（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標記。）

1、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善；

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護等的改善；

4、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

第二條 提案申請、審核程序

1、提案申請人填寫《提案申報單》，并附詳細實施方案，經(jīng)部門負責(zé)人評審后交總經(jīng)辦，口頭申報無效；

2、總經(jīng)辦將《提案申報單》存檔，并交主管總監(jiān)對提案進行評審；

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準，予以實施。重點建設(shè)性提案項目提交總經(jīng)理評議復(fù)審；

4、提案實施如需經(jīng)費開支，報總經(jīng)理批準核定；

5、提案實施需其他部門、人員予以配合，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)；

6、提案審核結(jié)果，由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過，總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。

第三條 提案評審依據(jù)

1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；

2、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

3、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

4、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

您可以訪問本網(wǎng)（004km.cn）查看更多與本文《公司提案管理實施辦法》相關(guān)的文章。

第四條 提案效果的評估、鑒定

1、提案采納實施后，由實施部門經(jīng)理填寫《提案效果報告》《提案改善評分表》，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交總經(jīng)辦。

2、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)，會同實施部門經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門組成評定組，評定組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復(fù)核與綜合評定，并將結(jié)果上報總經(jīng)理。

第五條 提案獎勵

1、公司根據(jù)《提案改善評分表》，對提案申請人員進行獎勵；

2、獎勵辦法

分類等級

評分值

獎

勵

獎金

獎勵

a

90分（含）以上

1000 大功一次

b

80分（含）以上

500

小功一次

c

70分（含）以上

300

嘉獎一次

d

60分（含）以上

嘉獎一次

不采用或暫保留的每3項

3、對因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，總經(jīng)辦專案提報總經(jīng)理核定獎勵獎金。

4、聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。

第六條 本辦法自公布之日起開始實施。

附表：《提案申報單》《提案效果報告表》《提案改善評分表》

提案申報單 編號：

（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標記。）

****年**月**日

部 門

提案人員

提案名稱

現(xiàn)狀說明

（改善原有）

提案內(nèi)容

（改善方法、措施）

實施步驟

（時間、責(zé)任人）

經(jīng)費開支

預(yù)計效果

（達成目標）

審核批準

部門經(jīng)理意見

****年**月**日

主管總監(jiān)意見

****年**月**日

總經(jīng)理意見

****年**月**日

提案效果報告表

提案名稱

編 號

實施單位及人員

日 期

為什么改善

簡要敘述其動機、原因

改善前的情況

詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)

怎樣改善

詳盡敘述改善過程、方法及費用開支情況

改善效果

（改善后的情況）

詳盡敘述改善成效（附證明等資料）

評定組意見

簽字：

總經(jīng)理核定意見

簽字：

提案改善評分表

提案編號：

****年**月**日

提案名稱

得分

項目

評分標準

標準

部門經(jīng)理初評

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復(fù)評

動 機

20％

主動發(fā)覺

15—20

原有缺陷不足而激發(fā)

7—14 上級指示

1—6 創(chuàng)造性

15％

獨特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)

10—15

參考資料并加以改良

5—9

引進或摹仿其他公司

1—4 可行性

25％

可依提案或稍修改后實施

15—25

需進一步檢查修正后實施

6—14

只能實施少量方案

（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標記。）1—5 效 果

20％

達到預(yù)期目標

15—20

有明顯改進

7—14

有少量提高

1—6 應(yīng)用范圍

10％

公司各部門

8—10

部分部門及人員

4—7 本部門

1—3

職務(wù)相關(guān)性

10％

直接相關(guān)

0

間接相關(guān)

1—5 不相關(guān) 6—10 合計

總分：100

總經(jīng)理核準

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第五篇：公司提案管理實施辦法

公司提案管理實施辦法

一、總則

第一條、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

第二條、總經(jīng)辦負責(zé)組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關(guān)人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關(guān)資料的歸檔；改進提案總結(jié)與獎勵。責(zé)任部門負責(zé)改進提案的改進措施的制定與具體實施。

二、細則

第一條 提案項目范圍：

（一）重點建設(shè)性提案項目

1、作業(yè)流程的改進；

2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計；

4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進；

5、控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；

6、減少或預(yù)防浪費的方法；

7、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

8、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等；

9、公司急需解決的難題；

10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

（二）一般性意見、改善措施項目

1、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善；

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護等的改善；

4、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

第二條 提案申請、審核程序

1、提案申請人填寫《提案申報單》，并附詳細實施方案，經(jīng)部門負責(zé)人評審后交總經(jīng)辦，口頭申報無效；

2、總經(jīng)辦將《提案申報單》存檔，并交主管總監(jiān)對提案進行評審；

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準，予以實施。重點建設(shè)性提案項目提交總經(jīng)理評議復(fù)審；

4、提案實施如需經(jīng)費開支，報總經(jīng)理批準核定；

5、提案實施需其他部門、人員予以配合，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)；

6、提案審核結(jié)果，由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過，總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。

第三條 提案評審依據(jù)

1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；

2、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

3、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

4、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

第四條 提案效果的評估、鑒定

1、提案采納實施后，由實施部門經(jīng)理填寫《提案效果報告》《提案改善評分表》，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交總經(jīng)辦。

2、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)，會同實施部門經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門組成評定組，評定組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復(fù)核與綜合評定，并將結(jié)果上報總經(jīng)理。

控制開支是眾多中小企業(yè)的首要任務(wù)。事實上，很多企業(yè)已經(jīng)在盤點自己的收支情況，并著手各項“節(jié)流”行動。

作為一位創(chuàng)業(yè)者，要想有效管理你的開支，應(yīng)該好好檢查一下自己的財務(wù)狀況：你是在虧本經(jīng)營，還是收支平衡或者略有盈余？如果公司已經(jīng)入不敷出，你得馬上削減花費來沖抵損失。

此時，你應(yīng)該大刀闊斧地推進各項壓縮開支的方案，哪怕支出再小，只要它對你沒有價值，也要能省則省。那些不能為公司帶來直接價值的項目，比如，在員工休息室內(nèi)提供免費小吃等額外服務(wù)，應(yīng)該毫不猶豫地放棄。

每周都應(yīng)做出詳細的收支報告，以便酌情調(diào)整。當你發(fā)現(xiàn)支出已經(jīng)超過預(yù)算時，尤其應(yīng)該謹慎花錢。但最好不要在左右公司收入的開支方面動刀子，比如與生產(chǎn)密切相關(guān)的部分及市場營銷費用，不要輕易減少，除非萬不得已。

節(jié)約成本的努力，可以從以下這些方面著手：

清點庫存：盤點公司的產(chǎn)品線，找出那些賣不動的產(chǎn)品；對那部分周轉(zhuǎn)很慢的產(chǎn)品，減少產(chǎn)能或謹慎行事，根據(jù)訂單情況進行生產(chǎn)。

集中采購：聯(lián)絡(luò)合作伙伴或其他同行，團購某種材料，以爭取更多折扣；與公司那些長期供應(yīng)商聯(lián)系，詢問是否有優(yōu)惠措施，磋商更靈活的付款方式。如果你與供應(yīng)商之間保持著良好的合作關(guān)系，別忘記提醒他你一向付款及時，口碑良好，從而爭取更優(yōu)惠的條件。

辦公資源：仔細檢查各項辦公資源的支出情況，找到節(jié)約成本的方法。隨手關(guān)燈及其他電器設(shè)備，運用傳感器或者自動定時設(shè)備來控制燈光的明暗，調(diào)節(jié)空調(diào)的溫度。

辦公設(shè)備：取消一切不必要的開支，比如停掉一些不必要的服務(wù)，減少報紙雜志的訂閱費用等。在多次重復(fù)購買時，尋求折扣價；找到合理的替代產(chǎn)品，順利完成工作。比如，有效運用電子郵件來代替紙質(zhì)文件。

場地租金：在蕭條時期，可以精簡機構(gòu)、合并部門，將多余的辦公空間出租或者轉(zhuǎn)租。搬遷至更便宜的辦公樓，或重新協(xié)商租金租約等，以減免開支。

員工工資：如果有員工離職了，盡量不要再進新人，可以將工作分攤給其他員工，或者由兼職人員、臨時工、咨詢服務(wù)人員來承擔(dān)這部分工作。

差旅費用：綜合使用移動互聯(lián)網(wǎng)資源、網(wǎng)絡(luò)會議或者其他虛擬手段來降低出差外地的頻率，節(jié)約旅行開支。

如果在節(jié)省開支方面你還需要其他幫助，可以向銀行家或者可以信任的財務(wù)顧問咨詢，從現(xiàn)在開始，從點滴做起，勤儉節(jié)約，慢慢養(yǎng)成良好的習(xí)慣，幫助公司安然過冬。